第一篇：沙盤(pán)模擬大賽培訓(xùn)方案

第九屆用友杯沙盤(pán)模擬大賽

XX省省賽技能培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的用友杯沙盤(pán)模擬大賽從2005年開(kāi)展至今已經(jīng)舉辦了八屆，今年是第九屆。大賽得到了教育部、工信部、財(cái)政部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)注與支持。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2012年的大賽全國(guó)各地就有上千所院校參賽，是目前國(guó)內(nèi)高職院校中最有影響力的賽事之一！沙盤(pán)比賽的成績(jī)體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校商貿(mào)類(lèi)專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。本屆比賽的XX省賽區(qū)決賽將于2013年6月1日—2日在XX職院舉行。為在此次競(jìng)賽中取得良好的成績(jī)，提升商貿(mào)類(lèi)專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)技能教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的積極性，展示我院商貿(mào)類(lèi)專業(yè)師生精神風(fēng)貌和職業(yè)技能水平，特選拔XX系5名優(yōu)秀學(xué)生組隊(duì)報(bào)名參加比賽。并根據(jù)《第九屆用友杯沙盤(pán)模擬大賽XX省省賽比賽細(xì)則》，制定技能培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)對(duì)象

通過(guò)對(duì)XX系2011級(jí)及2012級(jí)三年高職學(xué)生進(jìn)行甄選，選拔出5名心理素質(zhì)良好、應(yīng)變能力強(qiáng)、熟悉沙盤(pán)操作、具備一定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的優(yōu)秀學(xué)生，組成岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院代表隊(duì)，對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：XX

組員：XX、XX、XX

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

（一）培訓(xùn)方式

由指導(dǎo)老師對(duì)參賽學(xué)生的沙盤(pán)技能進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，輔導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)參照比賽的要求。選拔出5名選手后利用晚自習(xí)和周末進(jìn)行訓(xùn)練。（具體培訓(xùn)安排詳見(jiàn)附件1：參賽培訓(xùn)安排表）

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

1、熟悉沙盤(pán)模擬競(jìng)賽規(guī)則；

2、熟悉沙盤(pán)競(jìng)賽系統(tǒng)；

3、制定競(jìng)賽策略。

五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

經(jīng)費(fèi)預(yù)算共計(jì)8840元。詳見(jiàn)附件2：參賽及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

1：參賽培訓(xùn)安排表。2：參賽及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

XXXXXXXXXXXX院XX系

XX教研室 二○一三年四月

附件附件

附件1：

沙盤(pán)模擬競(jìng)賽參賽培訓(xùn)安排表

XX學(xué)院XX系 XX教研室

二○一三年四月

附件2：

參賽及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

一、課時(shí)費(fèi)：折100課時(shí)×20元×2人，共計(jì)4000元。

二、商戰(zhàn)系統(tǒng)試用版：100元/月，1個(gè)月，共計(jì)100元。

三、文印費(fèi)：財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)流程表等訓(xùn)練資料的復(fù)印，共計(jì)200元。

四、培訓(xùn)輔導(dǎo)交通費(fèi)：20元/次，25次，共計(jì)1000元。

五、參賽交通費(fèi)：帶隊(duì)教師（1人）、輔導(dǎo)教師（1人）、學(xué)生（5人），共7

人，120元/人，共計(jì)840元。

六、參賽會(huì)務(wù)費(fèi)：1500元。

七、參賽住宿費(fèi)：150元/房/晚，4間房，暫定2天，共計(jì)1200元。合計(jì)：8840元。

XXX學(xué)院XXX系

XX教研室 二○一三年四月

第二篇：ERP沙盤(pán)模擬大賽

ERP沙盤(pán)模擬大賽

企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤(pán)載體-->模擬經(jīng)營(yíng)-->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析--> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié).其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會(huì)愛(ài)上這個(gè)ERP沙盤(pán)大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì),運(yùn)用了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí).最重要是能讓你在團(tuán)隊(duì)合作中得到我們?cè)谄綍r(shí)上課中得不到的樂(lè)趣,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力.ERP模擬沙盤(pán)大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的.我們的比賽沙

盤(pán)圖

ERP沙盤(pán)模擬大賽的安排時(shí)間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個(gè)人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬大賽方案(學(xué)生)

物流管理專業(yè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)大賽方案

管理工程系

一、競(jìng)賽目的：

1、通過(guò)本次沙盤(pán)競(jìng)賽，拓展學(xué)生知識(shí)體系，提升管理技能。學(xué)生在了解企業(yè)管理決策基本思想及流程的基礎(chǔ)上，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策。

2.通過(guò)本次沙盤(pán)競(jìng)賽，全面提高競(jìng)賽者的綜合素質(zhì)。沙盤(pán)模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位、感悟人生。

3.通過(guò)本次沙盤(pán)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，學(xué)生經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

二、主辦單位：

天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委

承辦單位：

天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系

三、參賽對(duì)象：

物流管理專業(yè)學(xué)生

四、比賽時(shí)間：

2011年5月30日

五、比賽地點(diǎn)：

實(shí)訓(xùn)基地沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室

六、比賽方式：

1.比賽通過(guò)ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)提交數(shù)據(jù)。

2.比賽結(jié)果以系統(tǒng)計(jì)算的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

七、比賽規(guī)則：

1.基本規(guī)則

參照“ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件”設(shè)定的規(guī)則。

2.特別規(guī)則

每一團(tuán)隊(duì)中的參賽學(xué)生共同使用一臺(tái)電腦參加比賽，與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤(pán)對(duì)抗；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得追加股東投資；不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為；

比賽過(guò)程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘，超時(shí)將失去廣告投放機(jī)會(huì)； 每年經(jīng)營(yíng)總時(shí)間限定為40分鐘，每超時(shí)1分鐘扣10分；

競(jìng)單模式采用網(wǎng)絡(luò)競(jìng)單模式；

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)視為破產(chǎn)：企業(yè)到還款日（四個(gè)季度中規(guī)定的短期貸款還款期或每年年末的長(zhǎng)期貸款還款期），沒(méi)有能力歸還銀行貸款。企業(yè)破產(chǎn)后，即退出比賽，破產(chǎn)企業(yè)所有資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。

3.得分規(guī)則

比賽結(jié)果以“ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件”計(jì)算的得分結(jié)果為準(zhǔn)

八、競(jìng)賽組織

負(fù)責(zé)人：張學(xué)民李斌

評(píng)委：運(yùn)乃通趙文頌溫建雪

九、競(jìng)賽流程

本次競(jìng)賽分二個(gè)階段：報(bào)名培訓(xùn)、竟賽

第一階段：報(bào)名培訓(xùn)（3月15日——5月21日）

物流管理專業(yè)學(xué)生按照自愿的原則組隊(duì)報(bào)名參加，并利用課余時(shí)間組織培訓(xùn)。初步定于周四、周五下午。

第二階段：竟賽（5月30日）

竟賽的6個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤(pán)對(duì)抗。評(píng)委按沙盤(pán)分析工具的綜合得分高低，評(píng)定獲獎(jiǎng)等級(jí)；

（1）若6個(gè)團(tuán)隊(duì)均未經(jīng)營(yíng)滿6年即宣告破產(chǎn)，按破產(chǎn)先后決定名次。

（2）若6個(gè)團(tuán)隊(duì)中部分團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)、部分團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)滿6年，按破產(chǎn)先后順序和沙盤(pán)分析工具得分結(jié)合確定比賽名次。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)一名，二等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)兩名，三等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)三名。

管理工程系

2011年5月3日

第四篇：第十屆ERP沙盤(pán)模擬大賽

正面

第十屆ERP沙盤(pán)模擬大賽（海峽杯）口號(hào)：馳騁“沙”場(chǎng) 誰(shuí)與爭(zhēng)峰

活動(dòng)宗旨：體驗(yàn)市場(chǎng)，感受不一樣的競(jìng)爭(zhēng);市場(chǎng)搬進(jìn)校園，企業(yè)交給學(xué)生。手機(jī)報(bào)名：張家銘*** 錢(qián)曉娟*** 郵箱報(bào)名：425036025@qq.com

1103238431@qq.com

主辦：三明學(xué)院團(tuán)委

協(xié)辦：三明學(xué)院ERP協(xié)會(huì)

承辦：管理學(xué)院、海峽理工學(xué)院 報(bào)名時(shí)間：3月20日—3月28日

反面

職務(wù)簡(jiǎn)介： 總裁（CEO）：整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向并制定發(fā)展戰(zhàn)略，管理企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與協(xié)作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與籌集，做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)算，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助決策。

生產(chǎn)總監(jiān)：編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)線的投建

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、有選擇進(jìn)行廣告投放、取得客戶訂單 采購(gòu)總監(jiān)：制定采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行所需原材料的采購(gòu)，與財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)

報(bào)名內(nèi)容

1.各參賽隊(duì)伍須擬定各自企業(yè)名稱

2.各二級(jí)學(xué)院在2015年4月2日前將所在學(xué)院組隊(duì)的名單（包括企業(yè)名稱、姓名、性別、學(xué)院、專業(yè)、聯(lián)系電話、職務(wù)對(duì)應(yīng)名單），報(bào)送至三明學(xué)院管理學(xué)院ERP沙盤(pán)協(xié)會(huì)。比賽時(shí)間

初賽報(bào)名：

2015年3月29日—4月2日 賽前免費(fèi)培訓(xùn)：

2015年4月3 日—4月12日 初賽：

2015年4月18日—4月26日 復(fù)賽：

2015年5月9日—5月10日 決賽及頒獎(jiǎng)典禮：

2015年5月16日—5月17日

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1隊(duì)

每隊(duì)500元及證書(shū) 二等獎(jiǎng)2隊(duì)

每隊(duì)300元及證書(shū) 三等獎(jiǎng)3隊(duì)

每隊(duì)200元及證書(shū) 優(yōu)秀獎(jiǎng)4隊(duì)

精美獎(jiǎng)品及證書(shū)

（我們協(xié)會(huì)會(huì)標(biāo)，希望能做在宣傳單正面）

第五篇：ERP沙盤(pán)模擬大賽心得

初遇ERP

從聽(tīng)說(shuō)ERP這三個(gè)字母，到第一次接觸ERP沙盤(pán)模擬，我對(duì)它的了解，都是零的。但學(xué)校組織了這次機(jī)會(huì)，我還是抱著試一試的心態(tài)，也想去看看到底是怎樣的。

比賽開(kāi)始之前，我們每個(gè)隊(duì)員先自己對(duì)ERP進(jìn)行理論了解，了解ERP到底是做什么。對(duì)于統(tǒng)計(jì)專業(yè)的我，又從來(lái)沒(méi)有去學(xué)習(xí)過(guò)這個(gè)概念，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)觀看過(guò)操作，枯燥的理論知識(shí)使我無(wú)法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時(shí)間去實(shí)驗(yàn)室向參加過(guò)比賽且很在行的同學(xué)請(qǐng)教，并在一旁觀看別人的操作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，終于對(duì)ERP有了初步的概念，什么時(shí)候該操作哪些步驟。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。

我們模擬一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，各自身居其職，就像是現(xiàn)實(shí)中的工作一樣。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。當(dāng)然，賽前我們也經(jīng)過(guò)了多次討論研究，制定方案，任務(wù)分配，參賽才能從容不迫。產(chǎn)品的研發(fā)，廠房的購(gòu)置，生產(chǎn)線的建造，市場(chǎng)的開(kāi)拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經(jīng)過(guò)我們的仔細(xì)考慮，雖說(shuō)一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒(méi)有一絲松懈，隊(duì)員之間齊心協(xié)力，步步小心，很多公司在初賽開(kāi)始不久后就破產(chǎn)，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產(chǎn)而歸，可是我們步驟緊密，計(jì)算仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)漏洞后及時(shí)更改方案，最后達(dá)到起死回生的效果。當(dāng)然，這中間財(cái)務(wù)的功勞很大，如果不提前精心預(yù)算好，只一步，就會(huì)破產(chǎn)。一個(gè)道理，做任何事都要提前做好準(zhǔn)備。

投放廣告也是一件很需要技巧的工作，這也是我們覺(jué)得最頭痛的地方。廣告投太多，訂單少，會(huì)浪費(fèi)廣告額；廣告投太少，可能會(huì)拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。也有可能不小心多拿訂單，最終沒(méi)有產(chǎn)品交貨，就會(huì)造成違約，或者需要緊急采購(gòu)成品，這些都會(huì)影響公司將來(lái)的營(yíng)運(yùn)能力。廣告投不好，利潤(rùn)少，產(chǎn)品積壓，資金流轉(zhuǎn)不通，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。

總之，ERP沙盤(pán)模擬就是要靠我們的頭腦，像實(shí)際中一樣生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤(rùn)。