第一篇：江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司11月8日與您相約上海

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將個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證書(shū)的復(fù)印件裝訂成冊(cè)寄至江蘇省南京市中山南路342號(hào)人力資源處，郵編210005；

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司11月8日與您相約上海！

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司前身為江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院，始建于1960年,2005年完成改企建制，是一個(gè)集公路工程、水運(yùn)工程、市政工程和建筑工程規(guī)劃咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、科研檢測(cè)和項(xiàng)目管理（監(jiān)理）于一體的綜合性研究型設(shè)計(jì)院。現(xiàn)有員工1155人, 其中教授級(jí)高級(jí)工程師和高級(jí)工程師136人, 擁有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑、結(jié)構(gòu)、咨詢(xún)、巖土工程師等143人。公司具有公路工程、水運(yùn)工程、建筑工程、市政工程(道路、橋梁)設(shè)計(jì)甲級(jí)證書(shū)、工程勘察綜合類(lèi)甲級(jí)證書(shū)、工程咨詢(xún)甲級(jí)證書(shū)、公路工程及水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)綜合甲級(jí)證書(shū)、公路工程及機(jī)電工程監(jiān)理甲級(jí)證書(shū)，具備承擔(dān)道路工程、橋梁工程、隧道工程、市政工程、軌道工程、港口工程、航道工程、船閘工程、工業(yè)與民用建筑工程以及配套的環(huán)境景觀工程的規(guī)劃咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、科研檢測(cè)、項(xiàng)目管理（監(jiān)理）等業(yè)務(wù)的能力。近10年來(lái)承擔(dān)的各類(lèi)規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)科研項(xiàng)目中, 有200余項(xiàng)獲得國(guó)家和省(部)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)成果獎(jiǎng)。

公司曾連續(xù)6年獲全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“百?gòu)?qiáng)”設(shè)計(jì)院, 并獲交通部?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)單位及省級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)有功單位稱(chēng)號(hào), 為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

公司具有協(xié)作創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，以人為本的員工教育培訓(xùn)機(jī)制，高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。公司為員工提供廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間，為每一位加盟的英才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)。熱忱歡迎有志于開(kāi)拓進(jìn)取、追求卓越、富有工作激情和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才加盟。2010年校園招聘已正式啟動(dòng)，望廣大熱愛(ài)交通事業(yè)，愿意加入江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的優(yōu)秀畢業(yè)生踴躍報(bào)名。

現(xiàn)誠(chéng)聘2010屆優(yōu)秀畢業(yè)生

序號(hào) 專(zhuān) 業(yè) 招聘人數(shù) 學(xué)歷要求 說(shuō) 明交通規(guī)劃、城市規(guī)劃 5～8 碩士及以上

城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀本科生 方向：水運(yùn)規(guī)劃、城市快速路規(guī)劃、鐵路規(guī)劃、城市規(guī)劃道路(路線、路基)10～15 碩士及以上 包含：道路(市政道路)設(shè)計(jì)、互通設(shè)計(jì)、道路(隧道)檢測(cè)橋梁 10～20 碩士及以上 包含：橋梁(市政橋梁)設(shè)計(jì)、橋梁檢測(cè)港口航道 10～20 碩士及以上 包含：港航設(shè)計(jì)、港航檢測(cè)、港航科研建筑學(xué) 3 本科及以上 方向：建筑方案設(shè)計(jì)、地鐵/鐵路車(chē)站設(shè)計(jì)鐵道工程 5 碩士及以上 方向：地鐵線路設(shè)計(jì)、站場(chǎng)設(shè)計(jì)智能交通 2 碩士及以上 方向：ITS、交通仿真、安全評(píng)價(jià)等方面的研究設(shè)計(jì)

職位要求：

1、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)；

2、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；

3、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)或科研成果者優(yōu)先。

宣講會(huì)：

第一站：南京大學(xué)12月3日 14：00東北樓401

第二站：東南大學(xué)12月4日14；00中大院209

第三站：同濟(jì)大學(xué) 12月8日14：00經(jīng)緯樓第3會(huì)議室

應(yīng)聘方式：

將個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)送至前程無(wú)憂招聘專(zhuān)用郵箱： http://campus.51job.com/jtgh/job.htm

當(dāng)你能夢(mèng)的時(shí)候就不要放棄夢(mèng)。

該信息出自應(yīng)屆生求職網(wǎng)YingJieSheng.COM：http://

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院是一個(gè)具有工程設(shè)計(jì)公路行業(yè)（公路、特大橋梁、特大隧道、交通工程）甲級(jí)資質(zhì)、水運(yùn)行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)、建筑行業(yè)建筑工程甲級(jí)資質(zhì)、工程勘察綜合類(lèi)甲級(jí)資質(zhì)、專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)交通行業(yè)配套環(huán)境工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、工程咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)（公路、港口河海工程、建筑、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、工程測(cè)量、巖土工程的規(guī)劃咨詢(xún)、編建議書(shū)、編可研報(bào)告、評(píng)估咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)咨詢(xún)、投產(chǎn)后咨詢(xún)）的科技型咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)。

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院始建于1960年，現(xiàn)有職工400余人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師100余人，擁有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)、建筑、注冊(cè)咨詢(xún)、巖土工程師等30余人。近10年來(lái)承擔(dān)的各類(lèi)勘察、設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目中，有200余項(xiàng)獲得國(guó)家和省（部）級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀勘察、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)獎(jiǎng)，其中京滬國(guó)道主干線（江蘇境）新沂-江都段高速公路獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)金質(zhì)獎(jiǎng)；蘇南運(yùn)河整治工程和高良澗復(fù)線船閘獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)銀質(zhì)獎(jiǎng)；南通九圩港船閘獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)銅質(zhì)獎(jiǎng)；江陰長(zhǎng)江公路大橋獲第三屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)；潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江公路大橋和蘇通長(zhǎng)江公路大橋工程可行性研究獲國(guó)家級(jí)工程咨詢(xún)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。1998年獲中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的《質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)》，2003年完成了2000版標(biāo)準(zhǔn)換證工作。曾連續(xù)6年獲全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)ldquo百?gòu)?qiáng)rdquo設(shè)計(jì)院，并獲交通部?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)單位、省級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)有功單位、江蘇省文明單位稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)已累計(jì)完成高速公路勘察設(shè)計(jì)1000余公里，大型、特大型橋梁100余座。設(shè)計(jì)院堅(jiān)持走多元化發(fā)展與國(guó)際化發(fā)展相結(jié)合的道路，以開(kāi)放的思維、求真求實(shí)的作風(fēng)，先后與香港地區(qū)、美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)著名跨國(guó)公司進(jìn)行了多項(xiàng)不同類(lèi)型的交流與合作。

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院將以雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的裝備手段和員工飽滿的工作激情，恪守ldquo團(tuán)結(jié)、刻苦、求實(shí)、創(chuàng)新rdquo的院風(fēng)，遵循ldquo科技創(chuàng)新、質(zhì)量取勝、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)rdquo的質(zhì)量方針，面向國(guó)內(nèi)外承接工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)咨詢(xún)與技術(shù)服務(wù)

第二篇：國(guó)航與您相約圣誕

國(guó)航與您相約圣誕

幽蘭的夜空下，靜靜地飄著雪花，長(zhǎng)著白胡子的圣誕老人坐著由馴鹿拉著的雪橇上飄落在千家萬(wàn)戶(hù)的煙筒上，打開(kāi)鼓鼓的袋子，把各式各樣的禮物送到孩子們的夢(mèng)里，讓他們笑著醒來(lái)。向往這樣的情景現(xiàn)在已經(jīng)不只是孩子們的專(zhuān)利，更多時(shí)候是現(xiàn)代成年人一種釋放心靈的膜拜之禮。西方人的節(jié)日，東方人照樣過(guò)得精彩，不到圣誕節(jié)，卻處處已是圣誕的氛圍，圣誕樹(shù)、圣誕老人早已占據(jù)了商家、店鋪的重要位置，大小餐廳酒店早已置身在圣誕節(jié)的海洋中，記者在采訪眾多的餐飲酒店中，最難忘的還是國(guó)航大廈為我們打造的“神秘狂歡、激情圣誕”——2009內(nèi)蒙古國(guó)航大廈圣誕之夜。

內(nèi)蒙古國(guó)航大廈作為中國(guó)航空集團(tuán)旅業(yè)有限公司轄下的四星級(jí)商務(wù)酒店，現(xiàn)擁有四個(gè)特色餐廳和一個(gè)酒吧。優(yōu)雅的環(huán)境，各具風(fēng)格的裝修特色，使每一個(gè)走進(jìn)她的人都有一種溫馨、別致、高雅的感覺(jué)。每個(gè)餐廳的不同定位、不同檔次讓這場(chǎng)的“圣誕之夜”極具特色，華麗的鳳凰廳宴會(huì)、忘情的云頂桑巴烤肉晚宴、充滿夢(mèng)幻激情的泰香之夜、極具地中海風(fēng)情的藍(lán)色圣誕之夜、還有頗具內(nèi)蒙古風(fēng)情的圣誕蒙古風(fēng)，酒店的精心策劃讓我們已經(jīng)提前感受到了這場(chǎng)華美圣誕之夜的魅力與激情。

01鳳凰廳魔幻圣誕 點(diǎn)燃?jí)粝?/p>

經(jīng)典法式大餐、精彩晚會(huì)、幸運(yùn)抽大獎(jiǎng)

日期：2009年12月24日19：00至22：00

02云頂圣誕之夜 忘情桑巴烤肉晚宴

日期：2009年12月24日18：30至22：00豪華海鮮烤肉——世界頂級(jí)豐盛自助大餐

03 泰香泰餐廳 夢(mèng)幻激情泰香之夜

來(lái)自泰國(guó)原汁原味、獨(dú)具特色的圣誕套餐

日期：2009年12月24日18：00至22：00

04 陽(yáng)光咖啡廳藍(lán)色地中海圣誕之夜穿越地中海之旅，聆聽(tīng)激情震撼音樂(lè)的同時(shí)，享用圣誕大餐

日期：2009年12月24日18：00至21：00

05信安居 圣誕蒙古風(fēng)

餐娛結(jié)合帶給您全新的“圣誕蒙古風(fēng)”。

日期：2009年12月24日18：00至22：00

激情圣誕，國(guó)航與您相約，您如果想來(lái)鳳凰之地——國(guó)航大廈感受一番這個(gè)與眾不同的圣誕節(jié)，就趕快撥打6608822和6608866詳細(xì)咨詢(xún)吧！

文/本報(bào)記者 趙紅霞

第三篇：XX交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院調(diào)研管理與項(xiàng)目建議書(shū)

通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行控制，使得組織的日常運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃以、季度或月度為單位，確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營(yíng)檢討對(duì)、季度、月度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀3 －5 年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、目標(biāo)對(duì)績(jī)效目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控與檢查診斷總重點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)份額客戶(hù)滿意度員工激勵(lì)和滿意度整個(gè)企業(yè)參與而財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)是組織有效監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)的重要工具預(yù)算季度預(yù)算月度滾動(dòng)預(yù)算月度財(cái)務(wù)報(bào)表季度財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表如實(shí)，按照集團(tuán)會(huì)計(jì)政策進(jìn)行會(huì)計(jì)核算月度預(yù)算執(zhí)行表季度預(yù)算執(zhí)行表預(yù)算執(zhí)行表財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告各部門(mén)、分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門(mén)提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議；按季形成書(shū)面財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。按照財(cái)務(wù)分析制度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析專(zhuān)題會(huì)形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對(duì)XX 院的實(shí)際狀況來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)體系化的管理報(bào)告系統(tǒng),使在分權(quán)的同時(shí)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況示例而經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng)的實(shí)施，與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，推動(dòng)企業(yè)的日常運(yùn)作示例在集團(tuán)管控模塊中，將會(huì)結(jié)合XX 院的實(shí)際，設(shè)計(jì)大量的管理制度以建立以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心的業(yè)務(wù)（含戰(zhàn)略）、財(cái)務(wù)、人資、審計(jì)、經(jīng)營(yíng)等管控線《戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》、《戰(zhàn)略管控流程匯編》《對(duì)外投資管理辦法》《項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》《戰(zhàn)略投資重大權(quán)責(zé)劃分表》《會(huì)議決策制度》《業(yè)務(wù)監(jiān)控重大權(quán)責(zé)劃分表》《采購(gòu)比價(jià)制度》《銷(xiāo)售監(jiān)控制度》《采購(gòu)監(jiān)控制度》《管控重大會(huì)議匯篇指導(dǎo)說(shuō)明》《信息管控重大權(quán)責(zé)劃分表》《信息簡(jiǎn)報(bào)管理制度》《企業(yè)文化管理辦法》《品牌及重大事務(wù)管理辦法》《核心人事任免制度》《外派人員管理辦法》《子公司總經(jīng)理工作細(xì)則指引》《高級(jí)管理人員任免制度》《外派董事管理制度》《薪酬績(jī)效管理權(quán)限劃分說(shuō)明》《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)管理制度》、《經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理制度》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主要權(quán)限表》《子公司績(jī)效管理辦法》《子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》《子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任績(jī)效考核表》《財(cái)務(wù)審計(jì)母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表》《內(nèi)部審計(jì)

所需資料》《財(cái)務(wù)人員管理制度》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理制度》《預(yù)算管理制度》《財(cái)務(wù)分析管理制度》《經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)管理辦法》、《內(nèi)部控制審計(jì)管理辦法》《內(nèi)部審計(jì)管理制度》《子公司財(cái)務(wù)分析與分析報(bào)告提綱》《內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指引》《財(cái)務(wù)內(nèi)控制度》《各部門(mén)、分子機(jī)構(gòu)高管人員述職報(bào)告制度》《高管述職會(huì)（進(jìn)程匯報(bào)會(huì)）管理辦法》、《** 述職標(biāo)準(zhǔn)模板》《會(huì)議管理辦法》、《重大會(huì)議指導(dǎo)說(shuō)明》《管理報(bào)表報(bào)告匯編》??.??示例最后，XX 院管控模式的高效實(shí)施，也必須依托流程體系的運(yùn)作來(lái)完成流程建設(shè)的導(dǎo)向目標(biāo)流程驅(qū)動(dòng)力和關(guān)鍵控制點(diǎn)流程優(yōu)化的目標(biāo)階段性績(jī)效目標(biāo)部門(mén)績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境組織模式管控與權(quán)限體系區(qū)域運(yùn)作模式項(xiàng)目式運(yùn)作模式管控戰(zhàn)略流程持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與管理流程交錯(cuò)的多級(jí)流程體系整套規(guī)范的流程表述與制度流程績(jī)效業(yè)務(wù)模式增長(zhǎng)階梯核心能力通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的流程體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，來(lái)保證XX 院日常運(yùn)營(yíng)的高效率和高質(zhì)量業(yè)務(wù)流程支持流程管理流程財(cái)務(wù)指標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成接口預(yù)算執(zhí)行接口促銷(xiāo)支持戰(zhàn)略規(guī)劃流程財(cái)務(wù)總體流程HR 總體流程HR 指標(biāo)績(jī)效執(zhí)行流程預(yù)算管理流程績(jī)效管理流程營(yíng)銷(xiāo)總體流程總體流程客戶(hù)服務(wù)流程采購(gòu)整體流程信息支持流程技術(shù)支持流程定價(jià)管理流程業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)流程訂單接口客戶(hù)資料接口品牌管理流程定價(jià)策略客戶(hù)指標(biāo)完成接口采購(gòu)服務(wù)接口部門(mén)內(nèi)部接口部門(mén)內(nèi)部接口輔助業(yè)務(wù)流程接口營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)接口示例注：本次項(xiàng)目中我們將幫助XX 院設(shè)計(jì)撰寫(xiě)核心的管理流程，并通過(guò)知識(shí)的傳遞，使XX 院掌握流程管理的方法和工具清晰的流程幫助企業(yè)固化“守法意識(shí)”，逐漸提高企業(yè)的管理水平示例編制成關(guān)鍵流程手冊(cè)，每個(gè)流程都包括流程圖、使用規(guī)范，這樣對(duì)于每一項(xiàng)活動(dòng)都有明確規(guī)范，通過(guò)規(guī)范，固化人的行為，從而提升組織效率右圖是操作手冊(cè)的樣本，明確了各部門(mén)職責(zé)，減少了部門(mén)間的扯皮，其主要要素是：管理流程圖控制目標(biāo)涉及部門(mén)及崗位特定政策流程說(shuō)明職責(zé)分工時(shí)間要求系統(tǒng)操作說(shuō)明??.單個(gè)流程的操作手冊(cè)，以員工培訓(xùn)管理流程示例：案例演示最終要提交以下15份報(bào)告（擬定）《XX 院定位與商業(yè)模式規(guī)劃方案》（含發(fā)展定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、關(guān)鍵資源與能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等）《XX院主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》《對(duì)外投資管理辦法》《XX 院戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡（公司級(jí)）)》《XX 院戰(zhàn)略實(shí)施三年行動(dòng)指南（含財(cái)務(wù)目標(biāo)分解）》《XX院2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(視情況）》《XX 院集團(tuán)管控體系方案》（含

管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等）《XX 院總部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》《XX 院流程培訓(xùn)》《XX 院關(guān)鍵管理流程手冊(cè)》《XX 院戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管控制度匯編》《XX 院人力資源管控制度匯編》《XX 院財(cái)務(wù)管控制度匯編》《XX 院計(jì)劃管控制度匯編》《XX 院信息與會(huì)議管控制度匯編》1.XX 院核心需求剖析3.改進(jìn)思路與工作成果2.XX 院管理調(diào)研分析4.項(xiàng)目工作計(jì)劃與組織本著明確XX 院現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，清華研究院認(rèn)為本次咨詢(xún)應(yīng)分三個(gè)階段，包含三部分內(nèi)容：第一部分，調(diào)研與商業(yè)模式；第二部分集團(tuán)管控與組織架構(gòu)；第三部分指導(dǎo)實(shí)施階段時(shí)間項(xiàng)目階段和內(nèi)容第三階段：指導(dǎo)實(shí)施指導(dǎo)實(shí)施3 個(gè)月3 輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等輔導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施第一階段：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)8 周調(diào)研與商業(yè)模式1 組織與項(xiàng)目準(zhǔn)備深度訪談問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)部能力與資源分析外部環(huán)境分析定位業(yè)務(wù)模式盈利模式核心資源與能力現(xiàn)金流主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)外投資管理辦法第二階段：組織變革6 周集團(tuán)管控與組織架構(gòu)2 集團(tuán)總部定位與管控模式組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職能與崗位權(quán)責(zé)體系（戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、人資、財(cái)務(wù)）閉環(huán)式運(yùn)作體系流程預(yù)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃※說(shuō)明：以上工作部分有交叉，可以同時(shí)開(kāi)展，在前8 周時(shí)間完成戰(zhàn)略報(bào)告初稿的制定工作，后6 周集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)，總時(shí)間周期為1 4 周※圖中標(biāo)識(shí)不表示項(xiàng)目進(jìn)行中的培訓(xùn)頻次，只表明培訓(xùn)將穿插在項(xiàng)目中進(jìn)行序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 3個(gè)月1 項(xiàng)目啟動(dòng)2 調(diào)研與戰(zhàn)略分析3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)4 主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃5 集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)6 權(quán)責(zé)體系7 閉環(huán)式運(yùn)作體系與流程8 培訓(xùn)項(xiàng)目作業(yè)完成后，將提供三個(gè)月的方案推動(dòng)和輔導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總時(shí)間：1 4 周（暫定），當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定后，我們將出具詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃* 清華項(xiàng)目組將以公司資源為支持，參與該項(xiàng)目。建議XX 院組成相應(yīng)的任務(wù)小組配合工作項(xiàng)目董事1 名項(xiàng)目經(jīng)理1 名（根據(jù)不同階段配置）項(xiàng)目顧問(wèn)1-2 名（根據(jù)不同階段配置）行業(yè)數(shù)據(jù)支持分析人員2 名清華研究院XX 院待定待定待定待定項(xiàng)目總監(jiān)1 名待定清華項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)式咨詢(xún)服務(wù)，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)動(dòng)公司資源參與、支持本項(xiàng)目* 清華項(xiàng)目組人員的主要職責(zé)注：數(shù)據(jù)行業(yè)支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供外部數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在清華長(zhǎng)三角。總體把握項(xiàng)目運(yùn)作方向、保證達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)參與高層交流清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙重大決策具體制定工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議

及方案制作相關(guān)報(bào)告文件運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目質(zhì)量和運(yùn)作進(jìn)度參與高層訪談參與各階段方案的整體思路及要點(diǎn)把握及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程和項(xiàng)目運(yùn)作情況，組織內(nèi)部溝通提供行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)收集和分析協(xié)助制定咨詢(xún)方案行業(yè)數(shù)據(jù)分析支持人員項(xiàng)目顧問(wèn)項(xiàng)目董事/ 執(zhí)行董事技術(shù)支持項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)任* 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)（3 －5 人）XX 院：指定高層人員清華項(xiàng)目組：項(xiàng)目董事項(xiàng)目小組（3―5 人）清華項(xiàng)目組：項(xiàng)目經(jīng)理、顧問(wèn)XX 院：項(xiàng)目成員項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃/ 方案的評(píng)審項(xiàng)目成果的評(píng)審項(xiàng)目人員資格評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)和工具的評(píng)審實(shí)施效果評(píng)估項(xiàng)目小組職責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施診斷與調(diào)研制定計(jì)劃與方案模塊設(shè)計(jì)提交成果報(bào)告培訓(xùn)與跟進(jìn)互動(dòng)形式：定期例會(huì)計(jì)劃/ 方案評(píng)審會(huì)管理問(wèn)題研討會(huì)個(gè)別溝通項(xiàng)目董事職責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施整體決策指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作把握各模塊設(shè)計(jì)思路與公司高層溝通項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的管理負(fù)責(zé)診斷和調(diào)研對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程負(fù)責(zé)制定計(jì)劃/ 方案模塊設(shè)計(jì)成果提交項(xiàng)目成員職責(zé)（清華長(zhǎng)三角）參與診斷和調(diào)研工作參與計(jì)劃/ 方案制定參與各模塊設(shè)計(jì)參與成果報(bào)告的撰寫(xiě)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員職責(zé)（XX 院）參與診斷和調(diào)研工作參與計(jì)劃/ 方案制定協(xié)助提供資源支持學(xué)習(xí)和掌握實(shí)施方法管理研究部（技術(shù)支持）項(xiàng)目管理部（綜合管理）項(xiàng)目參與人員職責(zé)：項(xiàng)目組織*項(xiàng)目小組構(gòu)成：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目小組支持員工清華項(xiàng)目組成員XX 院成員項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理案例介紹―云南世博集團(tuán)商業(yè)模式社會(huì)價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值世博園會(huì)展業(yè)出租車(chē)園藝花卉旅游生態(tài)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)旅游業(yè)方向上缺乏核心業(yè)務(wù)做支撐世博集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀世博集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位社會(huì)價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值世博園會(huì)展業(yè)出租車(chē)園藝花卉人工景觀生態(tài)房地產(chǎn)商業(yè)住宅生活配套會(huì)展休閑旅游城市運(yùn)營(yíng)商景觀景點(diǎn)案例介紹―新華錦集團(tuán)第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)管控集團(tuán)戰(zhàn)略定位：跨國(guó)運(yùn)營(yíng)+ 金融控股+ 綜合商社核心業(yè)務(wù)：國(guó)際貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)謝謝！* * 54 * 53 分析XX 院面臨的主要機(jī)遇與挑戰(zhàn)XX 院面臨的主要機(jī)遇城鎮(zhèn)化進(jìn)程區(qū)域一體化新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用智能交通與道路后管理??交通行業(yè)的持續(xù)投資低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際化XX 院面臨的主要挑戰(zhàn)本地市場(chǎng)的飽和度行業(yè)周期的發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)人才的不足資源獲取難度提升同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)??地區(qū)保護(hù)與政策壁壘限于本地的品牌影響力從定位出發(fā)，把戰(zhàn)略的視野放寬至企業(yè)所有的利益相關(guān)者，全面思考如何整合所有利益相關(guān)者的資源與能力1、確定企業(yè)與不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系；（包括市場(chǎng)關(guān)系、契約關(guān)系、租賃、特許、參股