第一篇：沃爾瑪企業供應鏈調查報告

沃爾瑪企業供應鏈調查報告

一

企業的基本概要

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。

二 供應鏈示意圖

沃爾瑪公司的供應鏈結構：

?集中的配送系統和高效的運輸系統

?產銷一體化

?拉動式的供應鏈模式

?完備的信息系統

1.集中的配送系統，和高效的運輸系統，如果要用圖示來概括的話，那么這個系統可以描述為

：

由上圖可以看出來，沃爾瑪的所謂集中配送系統實際上是一個顧客、商品供應者、物流、以及商場的供應鏈的良性循環。其實，有效的商品配送是保證沃爾瑪達到最大銷售量和最低成本的存貨周轉及費用的核心。

2.產銷一體化

沃爾瑪成為世界零售企業巨頭，還有一個特點，就是它采取了零售商與供應商共同參與價值鏈的形成過程。沃爾瑪的很多商品都是外包給其他企業生產，并最終貼上沃爾瑪的標簽，這樣的產銷模式，使得沃爾瑪對自身的商品價格有更多的浮動空間，因此，它能夠打出低價的口號

3.拉動的供應式供應鏈模式 拉動式供應鏈是指整個供應鏈的驅動力產生于最終的顧客，產品生產是受需求驅動的。

4.用戶拉動型需求鏈

沃爾瑪配送系統

三.供應鏈的設計思考

1．沃爾瑪供應鏈管理的成功之處。

主要體現在5方面：

①堅持“讓顧客滿意”的目標，消費者需求始終是沃爾瑪供應鏈上最重要的環節；

②與供應商建立戰略合作伙伴關系。

③建立靈活高效的物流配送系統，以達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的目的。④通過高質量的信息傳遞與共享來實現供應鏈的協調運行。

⑤減少供應鏈中的交易環節中排除制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨

2．強化供應鏈戰略伙伴關系具體做法：

①沃爾瑪通過網絡和數據交換系統，與供應商共享信息，從而建立伙伴關系。②沃爾瑪與供應商努力建立關系的另一做法是在店內安排適當的空間，有時還在店內安排制造商自行設計布置自己商品的展示區，以在店內營造更具吸引力和更專業化的購物環境。

③供應商們可直接進入到沃爾瑪的系統來了解他們的產品銷售情況，消費者的需求信息沃爾瑪及時反饋給供應商。

④另外，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。

3．信息共享作用，措施，效果

①信息共享在沃爾瑪的供應鏈管理中的作用：使沃爾瑪供應鏈的協調運行。②沃爾瑪為強化供應鏈信息管理采取的措施：

a.投資4億美元發射了一顆商用衛星，實現了全球聯網。

b.利用電子數據交換系統（EDI）

c.建立了自動訂貨系統，③，效果：

a.商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應商運轉一致。

b.直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。

C.實現了訂貨自動化；

d.掌握全球各門店的庫存動態，實現物流的快速反應；

a.商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應商運轉一致。

b.直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。

C.實現了訂貨自動化；

d.掌握全球各門店的庫存動態，實現物流的快速反應；

e.無紙辦公；

4．現代物流內涵：a.物流網絡化，b.供應鏈物流管理；c.物流信息化；

d.物流手段現代化；e.物流系統化；

f.物流總成本最小化；g.物流管理專門化；h.物流電子化；I.物流柔性化；

J.物流服務社會化；k.物流快速反應化；

第二篇：沃爾瑪實踐調查報告

沃爾瑪超市管理經營調查

一、企業基本情況簡介

沃爾瑪金花楠路處于交通方便，人流量大，經濟繁榮的地段，進出口采用金字塔屋頂更能吸收熱。

作為一個深為民眾健康和自身品牌負責的企業，沃爾瑪深知食品安全是企業的生命，沃爾瑪食品安全體系按照從農田到餐桌的理念，對各類食品從進貨，進店，貯藏、處理、清潔、消毒等各個環節嚴格控制和管理，主要由供應鏈控制和商場衛生管理兩部份組成。

對于競爭者其他超市來講，它的商品種類齊全、有特色、產品分類很細，能方便各種年齡段消費者選購。

整個超市的布置非常合理，墻壁裝扮的色彩給消費者一種溫馨的感覺，其他很多的食品都采用綠色蔬菜跟其搭配，顯得產品更新鮮，更能刺激消費者的購買欲望。

金華南路沃爾瑪超市共有兩個：人民廣場店和沙沖路店。其經營的商品種類豐富，琳瑯滿目，有酒類、保健品、飲料、糧油、調味品、蜂蜜、副食品、即食食品、計生用品、乳制品、日化、速凍食品、糖果巧克力、休閑食品、一次性用品、針紡織品、電子產品等。

二、企業的六大優勢

(一)無需過多的經營廣告

沃爾瑪，作為商場的霸主，企業的品牌形象，向來以服務最佳、產品質量最優聞名于世。如此龐大的體系，已經是無人不知、無人不曉，因此，沃爾瑪一般是不作任何廣告的。生活中，我們確實也很難看到與沃爾瑪相關的廣告，偶爾見到，也只是在電視媒體上一晃而過。任何一家公司或企業都基本如此，當其具有了一定的知名度以后，便沒有了花費時間和精力去作宣傳的必要性了。而且，如果這個時候再繼續搞宣傳，反而容易增加顧客的反感，從而影響到公司或者企業的形象，不利于其長遠的發展。這一點，許多的公司或者企業都有著大同小異，沃爾瑪也不例外。

(二)商品的結構嚴整

當我們踏入沃爾瑪這個超大商場時，難免會感到眼花繚亂，因為，這里面的商品琳瑯滿目，應有盡有。一個極大的領域，又劃分成為若干個小的區域，每一個小區域里排放著具有著相同屬性的商品，每種商品皆對號入放。由于沃爾瑪比較重視商品的結構性布置，雖然商場極大，但是商品的擺放并不失去整體性，消費者并不會感到渺茫，完全可以憑著商場里清晰的標志，在最短的時間里找到自己想要的商品。商品擺放位置科學，布局合理，這樣一來，既為消費者帶來了方便，也給商場服務人員減輕了眾多的負擔。沃爾瑪很注重商品的擺放美觀很溫馨的環境，比如，他們會把魚一條條擺成心型或半圓之類的，還會在空出來的墻壁上貼上粉色的微笑服務的海報，還會在西瓜、柚子之類的水果攤上搭建一個草棚，會在新鮮肉旁邊用青菜加以裝飾，會在不同的攤點上環繞不同顏色的彩飾?? 其實這些設計都是為了吸引顧客，也許這些商品隨處一個超市都能買到，而在沃爾瑪卻能給顧客一種很新鮮很溫馨的感覺。

我們在參觀的過程中還看到來三個外國人，他們應該是上級下來考察的，拍了很多商品的擺設照片，所以，任何企業都應該考慮到時刻做改變來與顧客還外部環境協調和適應。

(三)商品流轉管理情況

倉庫管理井井有條，有專業人員對其進行負責，能夠確保商品的及時上架與新舊商品的交換。所有商品全部分區管理、堆放整齊、標示明確。

在運輸線上，商品的流轉嚴格按照先進先出的原則安排制作，所有的流程執行比較嚴格，貨物分配有序，對于特殊需要的商品能夠保證及時收回與上架。

(四)商品種類豐富，富有民族和地方特色

沃爾瑪里面的商品，來自世界各地，價值有高有低，而且最受顧客歡迎的還有一個特殊的原因，那就是這里的商品還具有民族和地方特色。很多商品，尤其是裝飾品和小吃，大多都是來處世界各地的特產。小吃方面頗受消費者的關注，因為這里的小吃不僅種類俱全，而且口味獨特，總能帶給顧客留連忘返的感覺。

(五)集超市和餐廳為一體，方便人們生活

沃爾瑪里面的消費者極多，每天前來購物的人是絡繹不絕。俗話說得好：“民以食為天”，有人的地方就有著需要吃飯的一張嘴，沃爾瑪充分考慮到了這個問題，所以處理得十分恰當。在這個大超市里面，人們如果感覺到餓了，可以到里面選購自己喜歡的飯菜。在這里吃飯是十分方便的，而且味道優美，價格優惠。

(六)龐大的人力和物力資源

<1>一大批忠誠的員工

忠誠與利益、企業文化之間存在著密切的關系。企業本質上是利益關系的集合體，企業與員工之間的忠誠必然以利益為紐帶，員工對企業的忠誠是實現企業利益的源泉，員工忠誠于企業以增進自身利益為條件。企業文化是人力資源的開發和運用，是契合忠誠與利益的現實平臺，沃爾瑪為自生的發展，注重于對員工的培養，詣在培養出大批優秀能干、具備高等素質和極高忠誠度的員工。而工作在沃爾瑪的員工，都能達到這樣的要求。

<2>高素質的職工隊伍

“人才資源是第一資源”，企業的發展靠產品，產品的發展靠人才，人才的成長靠培育。作為沃爾瑪這個大型企業來講，其一直在重點抓科技人才、管理人才。在感情上、待遇上、事業上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，能夠抓好人才的教育和再提高，根據不同崗位的需要，采取崗前培訓，使他們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發揮更大的作用。從而激發職工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗志和士氣，為企業的發展去創新和拼搏。

<3>物品來源廣闊

有沃爾瑪的地方，可以說是就沒有買不到的東西.沃爾瑪以其獨特的服務和先進的管理體制而聞名于世，在全世界各個地方形成了連鎖，商品的周轉迅速，來源廣闊。其產品和不斷更新，將會吸引著眾多的顧客，為該企業帶來豐厚的利潤。

三、從劣勢方面看沃爾瑪

（一）人流量大時，收銀臺擁擠

中午和接近黃昏的時候，是人們購物的高峰期，處在這個關鍵的時刻，偶爾，沃爾瑪也會有讓人不夠滿意的地方。經過這一天的觀察，我們發現：原來，沃爾瑪的出口是很少的，出去的時候，所有的人員都得經過收銀臺。人流量大的時候，一大串的顧客排著隊等著付款，而許多沒有購買商品的人員也爭著從這里出去，這樣一來，難免有時候會被圍得水泄不通。在遇到如此擁擠的情況下，既給收銀員帶來不利，也給消費者帶來了不便。

（二）員工工作時間較長

結合實際調查顯示，沃爾瑪員工的工作時間在每天8個小時和13個小時之間波動，平時平均工作時間為一天8個小時，節日期間一般一天工作時間超過10個小時。周未加班，有的員工是自愿加班的，而有些并非出于自愿。員工的工作時間較長，從長遠方面來看，這是不利于企業的自身發展的。

（三）部分商品的運營成本較高

沃爾瑪的商品來自全國各地，甚至是世界各地，所以很多的商品在運輸線上顯得比較復雜，流程頗多，運輸成本較高，但價格卻比較實惠，從這一方面來看，雖然為消費者帶來了利益和實惠，但某些成本卻是無法降低的。

四、結合電子商務專業談及企業

企業是經濟組織，以謀求利潤為目的，企業是市場中的經營主體，它以自己生產的產品或提供的服務，通過交換來滿足社會需要，并從中獲利，企業是市場中的經營主體，同時也是競爭主體，競爭呢告訴市場經濟的基本規律，企業要生存，要發展，就必須參與市場競爭，并在競爭中取勝。

我們參觀的沃爾瑪算是商業企業，第一點最深刻的感觸當然是其外觀，兩個進出口和收獲平臺都是藍色清透的三角錐體，映入眼簾的一長排噴泉作其襯托，給人帶來的是無比的美感，讓人就算一時不想買東西也想迫不及待的進去看看。

在產品與其他超市相同的情況下，沃爾瑪的優勢就要著手于他對產品清晰的規劃擺放和隨意購物環境了，就這點而言，沃爾瑪的產品擺設及其服務方式是占優勢的。

“認知企業”實踐報告(3)沃爾瑪的產品擺放都很有創新，比如西瓜的擺放，搭有一個棚子，四周都是綠色背景，進去就感覺像進入了溫馨的糖果屋，墻上的裝飾以粉色調為主。這是長期以來形成的企業文化，是沃爾瑪精神——勤懇、節儉、活躍、創新。沃爾瑪有著這樣眾人皆知的銷售黃金法則：

（一）顧客永遠是對的；

（二）顧客如有錯誤，請參考第一條。

“讓顧客滿意”排在沃爾瑪公司經營目標的第一位。”其優良的服務態度，決定了沃爾瑪在商場的領域將占據了市場的巨大份額，這是值得我們關注的焦點。

網絡經濟時代，企業不再像傳統經濟時代一樣，僅在現實的經營個別環節上追求低成本和高收益是遠遠不夠的。根據社會環境、資源的不同，企業可能必須在網絡上的不同環節中分別追求低成本和高收益，當然各個環節之間存在整合和聯系。一方面，從現實觀點分析中，網絡是怎么也無法取代現實銷售體系的。另一方面，如果能用實體店鋪與網絡市場將企業的銷售模式有機地聯系起來，那么這樣的企業將會擁有更多的競爭優勢。

作為通信的學生，我們不僅要學會利用專業知識去看待這個網絡市場，也要積極地融入到社會實踐中去，多作市場信息的調查與研究，更多地去了解各家大型企業和公司，并將所學的企業管理知識運用到實際情況中去，在學電子商務的同時，讓企業管理與之有機地結合起來，達到學以致用，各科通用，從而更多地創造出自身的經濟效益！

第三篇：桂林沃爾瑪調查報告

桂林沃爾瑪 調查報告

實習日志

20xx年xx月xx日 星期x 今天是我正式入職沃爾瑪的第一天，今天下午我和同學一起去沃爾瑪交了相關的材料，然后在會議室接受相關的入職培訓。在一起培訓的有其他學校的學生，也有幾個阿姨和兩個大叔，他們是做的兼職工，我們做的是學生工。從下午兩點開始，是HR部門的成員給我們講了相關的新職工入職須知，從介紹廣西有5家沃爾瑪開始講到最后離職須辦的注意事項，一項項都非常詳細的說出來，不懂的我們也問了她。她講了很多，講完之后又給我們發沃爾瑪的員工入職的本子，也看了相關的沃爾瑪歷史的片子。完之后，又請了AP部門的職員給我們講了一些相關的安全知識，也現場教授我們學習使用滅火器。最后我們簽了相關的手續，而我和同學一樣被分配到了前臺做收銀。

說實話第一次感覺做得挺正式，從前幾天的面試到現在入職，這里有它自己的一套培訓程序，感覺挺不錯的樣子。但是去做收銀員，心里還是有一點抵觸的，對以后工作有點擔心啊，不知道能不能干好？！

xx月xx日 星期x 今天我們是我們第一天去前臺報到，還是有那么的一點點不情愿啊，又不能換部門，好擔心收錯錢，也擔心自己動作慢！

換好工作服后，我們去收銀臺找了主管，她先給我們講了一些收銀機器的基本操作，我們看著她站在收銀臺前一步步的做給我們看，邊看邊記。大概講了一下，她又叫我們實際操作給她看，之后她又發給我們收銀員培訓表給我們看，讓我們自己慢慢看，自己在機子前熟悉各種按鍵。不久她又叫我們去跟老員工的機，不懂得就問老員工。嚯嚯~站在老員工旁邊看著她們啪啦啪啦的把東西掃描，裝袋，收錢，找錢，一連串動作快得讓我不禁佩服！

一天下來我們跟著幾個主管熟悉熟悉理論的知識，跟老員工旁邊看著她們操作，有人少的話還可以順便收一下。到后面又叫我們去1樓把推車拉上2樓！呵呵~我們仨開玩笑說能一直拉車就好了！

xx月xx號日 星期x 學習的第二天！一來主管就問可以考崗號了沒？我們說還有點不熟悉，再跟一下機。一整天我們不僅跟老員工的機，還跟著學收散貨，發散貨，收籃子，還拉了推車。晚上人少的時候，另一個主管過來教我們，一看這個主管，給人的感覺就是很強悍的人，做事說一是一，從不拖泥帶水，給我們講的都很清晰，也問我們那些常用到的按鍵的意思，都挑平常經常遇到的問題來教給我們，反正她給人感覺就是很好的樣子，做事有條有理，我很喜歡這個主管。難怪這么年紀輕輕就坐上了前臺經理的位置！

熟悉了兩天，已經漸漸習慣了這個氛圍，坦然接受了這個工作，既來之則安之，我只要好好工作就好了！一切不要想得太多！

xx月xx日 星期x O(∩_∩)O哈哈~今天我拿到崗號了！也就是說我今天是單獨一個人一臺機在收銀！

第三天去上班，一到主管就說先跟下老員工，不懂就問，待會考崗號。她當時考的時候我還挺緊張的，因先前有人考過了，無非是注意折扣的問題。還好我已熟悉操作，就是動作有點慢，被說了一下。不過她還是給過了。拿到崗號，騎士心里挺高興的但還是有點小怕，怕出錯，怕收到假錢。這里沒有驗鈔機，都是要自己一個人看，雖說收到假錢，或者多收貨少收，他不會讓人陪，但是還是有點慌收到。第一次一個人接待客人，開始還挺緊張的，湖面收多久習慣了！動作也熟練了許多！

今天是平安夜，好多人買了蘋果哦！可惜我們在工作呢，這幾天的工作都是上到晚上9點40多，回去宿舍都差不多關燈了！還好，我們仨個有個伴一起回來！最后祝大家平安夜快樂噻~也祝一起去工作的敏華，朱良紅，平安夜快樂！我們一起加油！！

xx月xx日 星期x 昨天休息了一天，今天又繼續工作了！也許已漸漸習慣了這個工作環境，已 3

不再排斥收銀了。想到剛開始羨慕另一個同學去了玩具部，覺得挺閑的工作，現在想想做收銀也沒有什么，一直收銀，都不閑著，時間不知不覺就過去了。想起以前做飲料促銷的工作，站了一天，覺得時間好難過，站得人腰酸腿痛的。在這里，不停的接待每一個顧客，掃描商品，收錢，找錢，在接下一個顧客，感覺挺充實的。不過長時間收銀有時腦子會突然短路，特別是找錢要看幾遍。

在收到100元錢的時候，還是看得比較仔細。在晚上回來的時候，跟著一起收銀的同學討論怎么辨別真假錢，我說我平時都是看衣領的，我另一個同學說這不是很準，她教我看錢的數字背后的印章，有鋼印就是真的，假的是沒有的！恩，在這學會了辨別真假錢！

xx月xx日 星期x 我可以說昨天我很靈驗嗎！剛學會的東西就用上了！今天一去，主管就直接叫我們過去，叫我們辨認真假錢。我把昨晚學會的用上了，還真對了！辨認出感覺心里的石頭落下了一個，感覺收到錢都不是很怕了。

想想這幾天收銀，碰到的顧客有好有脾氣差的，每當我收完錢，顧客說的一聲謝謝，我心里就樂開了花.而我在收銀是，特別是換發票時，有些顧客會嫌慢，在那發牢騷，我已經很淡定的面對了，反正他們說什么，我都只管做好自己的工作，不出錯，隨便怎么說。還有一毛錢沒有紙幣只好找硬幣給的時候，在旁邊對我發牢騷。我就說“沒有紙幣了，不好意思，這沒辦法啦”或者干脆只管收好自己的就好了。

xx月xx日 星期x xxxx年的最后一天，來沃爾瑪的人好多，收銀臺今天忙翻了，幾乎30多臺機子都開了！人超多，我們也不閑著，一直收著，碰到買東西多的，10幾張100元錢，都一張張來看看，來數，這時超希望有臺驗鈔機就好了。聽顧客朋友說深圳那邊都有驗鈔機。不知道這什么沒有。而且今天折扣超多，有些是系統自動折扣，有些有要收銀員手工折扣，真的超麻煩，感覺這里的系統機器太落后了，一出點什么需要叫到主管按了半天的鈴都沒有來，感覺管理有些落后啊~打破了我以前對沃爾瑪好的印象！

忙了一天，晚上拖著疲憊的身子回到宿舍，又關燈了！2012再見了，2013你好！新的一年又是一個新的起點，期待美好的2013！

2xxx年xx月x日 星期x 新年快樂！2013年工作的第一天！新的一年展開了，忙碌的日子也開始了！今天沃爾瑪依然有許多折扣，有油滿100減5元，紙巾滿60減10元，洗衣液等洗滌用品滿60減10元等等許多折扣，又忙得暈頭轉向了。今天有顧客對我說“新年快樂！”，我感覺好高興！收銀有時真的挺累的，反正現在碰到什么，我已學會淡定了。想到今后我去超市買東西的話，我會耐心的等待收銀，幫裝好袋子，同時對他們說聲“謝謝！”我覺得在這人人都平等，以后對于每一個工作者或者服務人員態度會好很多。

x月x日 星期x 折騰人的折扣過去了，今天不用再細心去注意那些有折扣的東西了。不過新的打折商品又出現了，又打印出新的打折彩印，推出新的活動了。說實話，這里的機器真的不是很好用，收銀員的權限太少了。在這做了一段時間，我發現他們的管理不是十分到位。在2樓電器。家居用品等下面，旁邊好少見到負責相關的服務人員，顧客要問什么，都好難找到人。食品散裝稱重方面，打的條碼，基本上都需要收銀員手輸，效率好低。主管優勢按鈴都不見人來，老員工也是經常偷懶的，掛著暫停牌去逛，讓新職工干。我能說我們很踏踏實實的工作嗎！

好好做好自己分內的事，常說“吃虧是福。”我們就多干點吧，加油！

x月x日 星期x 今天我們上的是早班。下午6點下班，我們跟著前臺的人員一起去個湘味十足的地方去聚餐。最近這3天我們前臺人員輪流排著去聚餐。這一周是收銀員的工作感謝日，公司還給每位收銀員發了一盒155克的牙膏及一瓶380ml的洗發水，今天就又請去聚餐。第一次參加這種部門聚餐活動，我和同去的另外一位同學心里都有些忐忑，還好同一桌的同事都挺熱情的，我們也放開盡情的吃，和大家一起聊天，也見到了這家店的總經理了，總經理說了些祝詞，干杯，我們又放開去 5

吃了！

哈哈~今天算是吃了個大餐！今天的菜挺好吃的！部門聚餐挺不錯！

x月x日 星期x

前幾天是部門聚餐，今天是公司會餐。嘻嘻~去了老北京涮羊肉去吃。整個大廳都被沃爾瑪包了場，來的人很多，大家齊聚一堂，聊聊天，還有抽獎活動送公司的購物卡。我們仨和AP的同事共一桌，因是自助餐，大家想吃什么就自己去拿，我們也就放開了去吃，和AP同事聊聊天啊~吃得很盡興!搞笑的是到最后所有人都走了，就剩我們3個在這坐歇著，慢慢吃著還有些剩的菜。鍋里還有很多肉，前面放得太多了，大家都沒吃完，剩了好多，可惜啊~中午聚的餐，下午我去上了班，一天又這樣過了。

1月x日 星期x 需提前一周遞辭呈，所以我們三和一起把辭呈交給了主管，等待他們的審批。本來想請他們幫蓋個章，幫填實習鑒定表，可惜他們不答應啊。還剩沒多少天了，我們也只有干好自己的工做，認真踏實的面對。恩恩，加油！！

個人小感想

工作的這一段時間，我受到了其許多同事的關心與幫助，非常感謝他們！在這里我感受到了在學校的生活環境和社會的工作環境存在很大的差距，學校主要專注于培養學生的學習能力和專業技能，社會主要專注于員工的專業知識和業務能力。要適應社會的生存要求，除了要加強課堂上的理論知識外，還必須要親自接觸社會參加工作實踐，而且在這收銀每天接觸不同顧客，讓我更能了解顧客們的購買取向，面對不同顧客們的刁難使我的內心變得越來越強大，臉皮變得更加的厚，膽量越來越大，這樣以后在工作中也會使得我變得更加從容淡定！

桂林沃爾瑪調查報告

沃爾瑪是世界零售業的巨頭，以“天天平價”作為其主要市場定位策略，贏得了平民消費者的青睞，獲得了舉世矚目的成就，并在人們的心目中樹立了“質優價廉”的企業形象。它從一個小小的便利店發展到世界《財富》五百強之首，一夜之間沃爾瑪的商業神話傳遍世界。而我很榮幸能在實習期間在桂林沃爾瑪工作一段時間，并且了解了一些桂林沃爾瑪的些許情況，以下是我對桂林沃爾瑪的些調查與認識。

一、沃爾瑪簡介

沃爾瑪由美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓于1962年成立，是世界上最大的連鎖零售商之一。目前沃爾瑪在全球10個國家開設了超過5000家商場，員工總數160多萬，每周光臨沃爾瑪的顧客達上億人次。沃爾瑪自1996年進入中國，已在全國22個城市開設了47家商場。其中，在2008年，沃爾瑪進駐桂林。

二、桂林沃爾瑪地理交通位置

沃爾瑪在中山北路美居商城二期A區，總面積1.63萬平方米，包括地下一層和地上三層。交通非常便利，坐1路/100路/99路/18路等公交可均直達，而且過往車輛頻繁。可見其地理位置優越。但是相對于桂林微笑堂及蓮達那邊的人人樂超市，沃爾瑪的人流量較少一些，人人樂及微笑堂地理位置相對于沃爾瑪要好許多，周圍商業區較多，娛樂設施也較好，是人們經常出逛的選擇。

三、桂林沃爾瑪內外部環境

外部設有小停車場，停放電動車、自行車，地下一層設有地下停車場，但是進入停車場不方便；一樓有2個自助取款機，為郵政銀行，為商業銀行，取錢不方便；各個出口均設有保安，每人管理的區域分明；500M范圍內有數間賓館，且規模較大；門口有一條美食街，相對來說，攤位較少且不是十分好吃，一樓有KFC，二樓有日頭火，能吃的地方選擇較少，特別遇上吃飯時間，這些點超擁擠。

良好的購物氣氛與購物環境會影響顧客購買商品時的態度、心情，甚至會勾起他們的購買欲望，影響他們的購買決策。沃爾瑪的儲物柜在進入二樓的左右口各有100個，服務臺就只有三樓有，而且是在出口處，較麻煩，沃爾瑪分2樓和3樓，2樓是家居用品及電器、玩具之類的，3樓是食品區，而且出口、收銀都在3樓，不能從2樓出，比較不方便，上3樓的升降電梯位置較偏，不易找。收銀臺有40多個機位，結賬速度一般，一般是人多是機位才會多開幾臺，有與機器設備比較陳舊，收銀速度一般。3樓有一塊區域休息，但是為置太少，廁所鄰近休息區，位置有點偏。燈光比較明亮，東西標示有些不是十分清楚，顧客經常詢問導購員，有時走位都好少有導購員在。店內有導播員，但是導播員說得不是很好，吐字有些不清晰，而且語速太快。

四、桂林沃爾瑪區域經濟狀況

按照疊彩區的有關規劃，將在以觀音閣、北極廣場、火車北站為重要節點的環中山北路區域，突出發展專業批發市場、物流倉儲設備、鐵路公路客運貨運站、商務及其它配套公用設施、生活設施，逐步構成觀音閣、北極廣場、和中山北路“三點一線”的商業新格局，建成桂林一個重要的商貿中心。

五、目標客戶群

通過在沃爾瑪收銀，了解到沃爾瑪沃爾瑪以“天天平價”的價格策略贏得了廣大的客戶群，其核心競爭力就是是為中低收入人群提供質優價廉的商品和服務的能力。每天早上及中午有許多老年人來買雞蛋和些瓜果蔬菜居多，下午3點開始多是周圍居民過來買菜的占多數，到吃晚飯時間，商場人就少一點，7點過后，多數是家庭的人居多。而且每逢周五晚上、周六、周日，來逛商場的人超多，家庭主婦，年輕學生，上班族等。

六、桂林沃爾瑪的優勢

1、作為著名的零售業品牌，擁有良好的企業和品牌形象，其“天天平價”口號深入人心，在人們心中有一定位置，并且可以體驗到“一站式”的服務。

2、天天平價，產品多樣化，且物美價廉，有強大的物流系統級技術。

3、管理較人性化，企業文化重視人力資源管理，將員工視為伙伴，優秀的人才，給員工有一定的空間，特別設有員工休息及用餐的地方，在旁邊設有娛樂設施，如桌球、玻珠棋及圖書，供員工休息是娛樂放松身心，在休息室也貼心的放置有微波爐、保鮮柜和熱開水提供，冷天會煮姜糖水給員工喝，切實考慮到員工的身心健康。

4、有世界范圍內最優秀的供貨商，并通過自己的大規模采購獲取更好的價格。一些產品在沃爾瑪有其他超市所沒有的特給的價格。

5、桂林沃爾瑪其交通便利也是其一大優勢。

七、桂林沃爾瑪的不足

1、不同種類商品分布散亂，常常顧客找不到想要的商品，想問導購員有時又不見到人，導購員分布超不合理，及商品貨物擺放混亂造成顧客拿到的商品在結賬時與自己看到的價格不一。一些商品沒有條形碼，在收銀是刷不出價格，顧客想要是超級難辦，不僅要等帶工作人員去拿，時間久，或者顧客去拿也十分麻煩。

2、收銀機器落后，收銀臺沒有驗鈔機（據說其他城市的沃爾瑪店配備有驗鈔機），且收銀員的權限收到限制，因刪除大于50元的價格需要叫到主管來解鎖，沒結完目前手上的這一單不能結下一單，如果顧客因對于產品價格產生疑問，而不結賬，在進去核對，這又需主管來終止交易，這些都大大降低了收錢的速度，9

同時也易引起顧客的不滿。

3、管理制度不是很好，作為前臺收銀員，每天要連續不斷的收錢，而作為一些老員工，常常伺機偷懶，放暫停收銀牌聚在一起聊天，有時某些員工的態度不是很好，直接與顧客發生口角沖突，這間接影響了公司的聲譽。因給收銀員的權限較少，常常需要收銀員按鈴叫主管來解決，主管遲遲不來，導致顧客等得不耐煩。

4、因在桂林沃爾瑪消費滿50元可憑發票到服務臺領停車卷這一服務過程較麻煩。不僅增添服務員的負擔，也使顧客不耐煩，也多花費一些支出去打印停車卷。

5、打折、促銷商品有些標明不是很明確，常造成顧客困擾，并且收銀機器太落后，一些折扣商品需人工輸入條形碼。幫顧客減掉錢，另一些是系統自動折扣，這樣分布超級混亂，常出現一些沒有打折扣的商品或顧客拿錯折扣商品，常引起顧客的不滿，這些對于商城的信譽都不是很好。

6、桂林沃爾瑪的入口在2樓，出口在3樓，不能從2樓出，經常有顧客不買什么東西想往2樓出都被迎賓人員用喇叭叫住，往3樓出，有時顧客找不到上3樓的地方，這顯明是布局不合理，這引起顧客不滿同時也增加迎賓員的負擔。

7、手推車和提籃的位置放置較少，顧客想用是十分不便。

八、個人建議

1、合理布局商品并且擺放整齊，劃分好區域，分配好導購員，并且要求導購員注意查看是否有顧客需要幫助并及時給與幫助，盡量避免出現顧客想買東西找不到人來問的局面。

2、收銀設備應該及時更換，一些管理制度，可以適當增加收銀員的權限，更換先進的機器設備以提高工作效率。

3、各主管要加強對本部門員工的管理，并且固定時間去跟進員工培訓和強調服務顧客的宗旨，讓員工能審視自己這段時間的不足，加強服務意識考核。

4、對于購滿50元可免費停車這一服務，可改成憑發票直接向停車場的工作人員出示就好了，不必要在去服務臺問要發票，這減少服務臺人員的工作量，也減少了一些不必要的支出，更節約了顧客的時間，受顧客好評。只要停車場人員看對是否蠻50元及當日日期就可以了。

5、對于店內所做的打折、促銷活動，工作人員應標明清楚，特別是周圍要配有公司的促銷人員，向顧客介紹清楚活動規則，制作條碼的部門應該及時統一折扣操作，減少各種失誤出現的概率，做到讓顧客稱心滿意的服務。

6、當顧客進入超市內但卻發現不需要購買商品時，這時他們只希望能盡快離開，不想浪費時間，這樣就應該把偌大的入口分出一小半出來，裝上警報器充當出口，節省顧客的時間，增加顧客的滿意度，同時也減少工作人員的負擔。

7、手推車及提籃應放置在客流量多的地方，盡量方便顧客使用。

九、個人總結

桂林作為旅游城市，每年要接待上千萬游客；而城北是向組團商貿物流業的良好基礎和未來發展前景，加上城北臨近興安、靈川、資源、全州幾個大縣，人流量相當大。”此外位于中山北路，交通便利，做1路/100路/99路/18路等公交可均直達，而且過往車輛頻繁。所以桂林市城北大部分市民都是沃爾瑪重要的消費市場。而且沃爾瑪有充足的停車位，對一些有車的消費者也是極具吸引力的。所以在通過對沃爾瑪的調查了解到沃爾瑪，在地理和交通上有巨大優勢所以應該繼續利用優越的地理位置扎根城北，抓住城北的消費市場輻射疊彩區至秀峰區及其周邊區域。并且在其優勢基礎上搞好內部管理，抓住人才，積極改進與創新，做讓顧客滿意的服務。而且能實施差異化戰略，完善集休閑、購物、餐飲為一體的一站式商城設施，提高服務、樹立品牌形象，讓消費者以區別他和桂林其他商場。

好的企業必定有其優秀的服務與管理理念，并且在顧客心目中有一定的位置。桂林沃爾瑪的今后還有諸多發展，期待其提高更高、更優、更體貼到位的服務，愿其事業蒸蒸日上！

第四篇：沃爾瑪假期實踐調查報告

沃爾瑪實踐調查報告

學院：經濟與管理學院班級：07經濟學班姓名：王茂學號：074140219

通過假期在沃爾瑪為期一個月的兼職，使我對這個世界五百強企業有了一個全方面的了解。包括它的企業文化、職工教育培訓、管理制度、商品等諸多方面。

一、地理位置

我所調查的是沃爾瑪國貿店，它位于昆明機場和火車站的中間位置且距離都較短，并且交通便利。四周都是居民住宅區，有大量的顧客資源。并且四周沒有其他的大型超市，競爭比較小。它自身是一個倉庫式的超市并帶有很寬敞的停車場，為顧客提供了很大的便利。選址對于零售企業來說是關系到企業成敗的一個重要環節。廣告、價格、顧客服務、產品及服務種類都能隨著環境的變化比較迅速地做出調整，相比之下，商店選址可以說是零售戰略組合中靈活性最差的要素。所以商店的選址可以說是很重要的一個環節。沃爾瑪國貿店的選址為它帶來了很大的優勢。

二、企業文化

沃爾瑪有著三大信仰：尊重個人、服務顧客、追求卓越。他的企業文化已經成為企業核心競爭力的最重要的組成部分。企業文化就像基因一樣置入到了企業當中去。盡管他們的經營戰略和經營業務總是在不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩定的核心文化理念，他們持續成長、不斷發展的動力就在于他們具有不可替代的優秀企業文化。

（一）尊重個人

沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。沃爾頓的成功第七法則是這樣說的：“聆聽公司內的每個人的意見，并設法讓他們暢所欲言，站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發生了什么事，你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。將權下授，而下情可以上達，讓員工將好的構想提出來。”，這便是沃爾瑪成功的秘訣。在公司里面，從總經理到員工都佩戴著工作牌，除姓名外還印著“我們的員工與眾不同”的字樣。我印象很深刻的是每次遇到公司總經理時，他總是微笑著對我們點頭致意，給人感覺很親切。并且平時在一起上班的同事都特別好相處，氛圍很是融洽。

（二）服務顧客

剛開始去到沃爾瑪時就被告知：在這里顧客永遠是對的。“讓顧客滿意”排在沃爾瑪公司經營目標的第一位。”其優良的服務態度，決定了沃爾瑪在商場的領域將占據了市場的巨大份額。沃爾瑪創始人山姆說過：“事實上，顧客能夠解雇我們公司的每一個人。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點。衡量我們成功與否的重要的標準就是看我們讓顧客——‘我們的老板’滿意的程度。讓我們都來支持盛情服務的方式，每天都讓我們的顧客百分之百地滿意而歸。”，沃爾瑪所有的行為都是為了讓顧客下次再來。沃爾瑪對員工的培訓之中就有一點是：三米微笑原則。服務人員在顧客距離自己三米時，要向顧客送上真誠、善意的微笑，并要主動詢問能為顧客做些什么？沃爾瑪的服務理念值得我們深思，大家可以設想一下，你在接待自己公司老板的時候你會怎么樣呢？你會只顧整理商品不去微笑地招呼，熱情地接待？你一定會把自己最好的服務展現出來，生怕給老板留下一個不好的印象。那么，如果你把顧客當成能解雇你的老板來接待，顧客還會不滿意嗎？

（三）追求卓越

沃爾瑪是全球第一個發射物流通信衛星的企業，1983年沃爾瑪在購買衛星和建立計算機系統上投資了7億多美元，物流通信衛星使得沃爾瑪產生了跳躍性的發展，建立全球第一個物流數據的處理中心，在全球第一個實現集團內部24小時計算機物流網絡化監控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。顧客到沃爾瑪在全球的任何一家店里購物，通過POS機的操作，與此同時負責生產計劃、采購計劃的人以及供應商的電腦上就會同時顯示信息，各個環節就會通過信息及時完成本職工作，從而減少了很多不必要的時間浪費，加快了物流的循環。試想想，如果不依托現代化的計算機信息處理，作為沃爾瑪的總裁，全球7000多家店，每天跑一家，要跑19年另65天！也正是沃爾瑪的勇于突破，不斷創新，才使它不斷成長，成為世界零售業中的一棵長青的參天大樹。

曾有一位經濟學家評論說：“沃爾瑪成功的第一步是通過低廉的價格商品和優質的服務去征服消費者，從而不斷擴大規模，并強化自身的規模優勢。而其能夠成為世界第一大零售商的最關鍵一步，則是完成對整個連鎖網絡的整合，通過富有生命力的企業文化和現代化的技術設備，抵消了因規模過大則可能出現的兩

大問題，即：管理成本過高或管理漏洞百出，使沃爾瑪總部能夠高效地控制整個網絡。

三、員工培訓

沃爾瑪特別注重對員工的培訓，公司領導人認為對員工的培訓是公司的一個責任。每個員工開始到公司都有一個三個月的培訓，其中包括對業務知識的熟悉、沃爾瑪的經營理念、沃爾瑪的發展歷史、企業文化等各方面的知識，培訓之后還有一個考試的過程，如果考試不過關將繼續參加培訓。并且在以后的工作中也有很多的培訓，在人力資源部外面每個星期都會貼出一張海報，上面詳細的記錄著每個員工還有那些學習任務沒有完成。并且會定期的舉行一些比賽，例如“收銀大比拼”什么的，還會根據每個員工這個月的表現評比出“最佳促銷員”“企業明星獎”“控制損失獎”等以激勵員工的士氣。

四、商品供給以及價格

在產品和價格決策上，沃爾瑪以低價銷售全國性知名品牌，從而贏得顧客的青睞，在物流管理上沃爾瑪采用配送中心的擴張領先于分店擴張的策略。零售業的核心競爭力大多表現在與低價戰略有關的方面。沃爾瑪幾乎每天都會有不同商品在做促銷，促銷商品旁邊總會有醒目的字樣標明：賣滿多少減多少元的、或是送什么樣的產品等等。再加上它“天天平價”的價格理念，總會吸引很多的顧客進店購買東西。沃爾瑪的賣場布置和商品促銷都是非常有特色，并不是完全靠犧牲供應商和自己的利益來做促銷的。

在沃爾瑪國貿店還推行這樣一個措施：就是凡開車購物的顧客，夠滿五十元商品者可免費停車半小時。我就遇到很多這種情況，一些開車來的顧客本來不打算購物，但為了可以領取免費停車券就只好購物了。

沃爾瑪在商品的管理方面有一套很規范的措施，條碼標價、防損演習，商品的售后服務等各方面都有具體的要求。倉庫管理井井有條，有專業人員對其進行負責，能夠確保商品的及時上架與新舊商品的交換。所有商品全部分區管理、堆放整齊、標示明確。在運輸線上，商品的流轉嚴格按照先進先出的原則安排制作，所有的流程執行比較嚴格，貨物分配有序，對于特殊需要的商品能夠保證及時收回與上架。

集超市與餐廳一起，沃爾瑪里面的消費者極多，每天前來購物的人是絡繹不

絕。俗話說得好：“民以食為天”，有人的地方就有著需要吃飯的一張嘴，沃爾瑪充分考慮到了這個問題，所以處理得十分恰當。在這個大超市里面，人們如果感覺到餓了，可以到里面選購自己喜歡的飯菜。在這里吃飯是十分方便的，而且味道優美，價格優惠。

但在沃爾瑪購物有一點不好就是人流量比較大時，收銀臺比較擁擠，人們需要排長長的隊。沃爾瑪的出口是很少的，出去的時候，所有的人員都得經過收銀臺。人流量大的時候，一大串的顧客排著隊等著付款，而許多沒有購買商品的人員也爭著從這里出去，這樣一來，難免有時候會被圍得水泄不通。在遇到如此擁擠的情況下，既給收銀員帶來不利，也給消費者帶來了不便。

通過以上對沃爾瑪的調查了解，作為一個經濟學專業的學生還是可以學到很多東西的。但我們不僅要學會利用專業知識去看待企業市場，也要積極地融入到社會實踐中去，多作市場信息的調查與研究，更多地去了解各家大型企業和公司，并將所學的企業管理知識運用到實際情況中去，在學電子商務的同時，讓企業管理與之有機地結合起來，達到學以致用，各科通用，從而更多地創造出自身的經濟效益！

第五篇：淺談沃爾瑪企業文化建設

淺談沃爾瑪企業文化建設

[摘要]沃爾瑪超市是世界上最大的商業零售企業，它的成功無疑與它的企業文化有密切關系。可以說，沃爾瑪企業文化是沃爾瑪其他戰略得以成功實施的土壤和保障。本篇文章詳盡分析了沃爾瑪的文化建設，并從中總結出對我國企業文化建設的啟示。

[關鍵詞] 沃爾瑪企業文化文化建設

一、沃爾瑪概況

沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過近四十九年的發展，沃爾瑪公司已經成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。

目前，沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。2011財政（2010年2月日至2011年1月31日）銷售額達4190億美元，比2010財年增長3.4%。2011財年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會慈善捐贈資金累計3.19 億美元、物資累計超過4.8億美元。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財富》世界500強榜首，并在《財富》雜志“2010年最受贊賞企業”調查的零售企業中排名第一。

與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持 “尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀，專注于開好每一家店，服務好每一位顧客，履行公司的核心使命 —— “幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”，以不斷地為顧客、會員和員工創造非凡。

二、企業文化概述

企業文化或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

三、沃爾瑪的企業文化

1、核心價值觀——三項基本信仰

沃爾瑪的使命表現在三大核心價值觀上:尊重個人、服務顧客、追求卓越。企業使命指引著公司前進的方向,核心價值觀支撐著企業使命,二者相得益彰。

①尊重個人

尊重個人,就是善待每一位員工,稱員工為合伙人。“我們的員工與眾不同”,其真正含義是每位員工都很重要,沃爾瑪每時每刻都在提升員工的自豪感,激勵員工。“員工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策:利潤分享計劃;購買股票計劃;員工折扣規定;損耗獎勵計劃;員工培訓計劃。

1971年，薩姆開始實施第一個計劃，保證每個在沃爾瑪公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000個小時的員工都有資格分享公司利潤。薩姆運用一

個與利潤增長相關的公式，把每個夠格的員工工資的一定百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時可以取走這個份額或以現金方式，或以沃爾瑪 股票 方式。雇員股計劃的內容就是讓員工通過工資扣除的方式，以低于市值15%的價格購買股票，現在，沃爾瑪已有80%以上的員工借助這兩個計劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的20%員工基本上都是不夠資格參與利潤分享。損耗獎勵計劃的目的就是通過與員工共享公司因減少損耗而獲得的盈利來控制偷竊的發生。損耗，或者說偷竊是零售業的大敵，薩姆對有效控制損耗的分店進行獎勵，使得沃爾瑪的損耗率降至零售業平均水平的一半。

②“顧客是老板”的服務文化。

“天天平價，始終如一”、“為顧客節省每一分錢”是沃爾瑪永遠不變的承諾。許多顧客選擇沃爾瑪的原因，是源于沃爾瑪商品低廉的價格和優質的品質。沃爾瑪為了實現給消費者提供物美價廉的商品，不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，而且從各個方面千方百計節約開支，充分讓利于消費者，一切從消費者的利益的角度出發。眾所周知，沃爾瑪能夠做到“天天平價”很大程度上歸功于它擁有一套先進的物流運作系統，從存貨以及資金周轉效率等角度減少了運營成本。但是，沃爾瑪為了給顧客更多的實惠，所做的努力并不僅限于此。無論是在價格還是品質上，沃爾瑪都充分考慮到了消費者的利益，下至員工，上至管理人員甚至是董事長都秉承一種全心全意對顧客負責的觀念。這種道德觀貫穿在了沃爾瑪經營的每一個環節上。

“三米微笑”、“十步服務”，是沃爾瑪公司要求員工 ：無論何時，只要顧客出現在你十步距離范圍內，員工必須看著顧客的眼睛，主動微笑、打招呼，并詢問是否需要幫什么忙。這一成功的原則是創始人山姆·沃爾頓提出的。還在讀大學時，山姆·沃爾頓就十分有抱負，也很有競爭精神。在密西西比大學，他決定要競選校學生會主席。他認為自己找到了一條迅速提高知名度，成為學生領袖的捷徑，這個方法很簡單，就是對在校園里遇到的每一位學生，在他們開口之前，先跟他們打招呼，盡可能與他們交談。山姆?沃爾頓把這一成功經驗帶入了他的商業帝國，并加以完善，逐步使之成為具有鮮明公司特征的企業文化的一部分。

③追求卓越。

“每天追求卓越”的企業精神,是對沃爾瑪文化的概括。商店經理每周至少要到周邊商店10次,知己知彼,絲毫不敢懈怠。營業前、開會前,頗具特色的沃爾瑪歡呼,鼓勵員工時刻爭取第一。沃爾瑪在銷售方式、促銷手段、經營理念、管理方法等方面不斷創新,追求卓越。山姆被譽為20世紀最有影響力的零售商。當他努力把自己塑造成一個合格商人時,同樣塑造了卓越的沃爾瑪文化。作為一位杰出的企業家,他的不畏艱險的開拓精神,獨具慧眼的創新精神,敢于拼搏的競爭精神,科學理性的實干精神,愛惜人才的寬容精神,感恩社會的奉獻精神,成為沃爾瑪文化的組成部分。山姆是沃爾瑪文化的靈魂。他已經成為一個文化標志,他的精神成為公司的精神財富。

2、卓越的供應鏈文化

供應鏈管理不僅是一種管理方法,而是一整套管理理念,一種文化,是管理理論的又一次革命性的飛躍。與傳統的企業供應鏈不同,沃爾瑪直接尋找制造商,越過批發和代理,自己承擔物流配送和運輸,在先進的信息技術基礎上,建立起一條以滿足消費者需求為目標、以沃爾瑪為鏈主、以供應商為伙伴的供應鏈。這是一條信息共享之鏈,價值增值之鏈,是共贏之鏈,也是一條誠信之鏈,優秀企業文化之鏈。

①信息共享。衛星通信系統是沃爾瑪供應鏈的最大優勢。通過全球衛星網絡,沃爾瑪總部可在1小時之內,對遍布全球的5300多家門店的每種商品的庫存上架及銷量,全部盤點一遍。沃爾瑪建立的供應鏈對顧客、對供應商、對公司內部來說,目標一致,信息共享,是信息共享之鏈。

②互利共贏。沃爾瑪與供應商采取的是雙贏的策略。在沃爾瑪內部建立價值讓渡系統,這樣的一套價值讓渡系統加強了供應商、生產商和經銷商之間的合作,使銷售信息快速流動,提高了營銷效率。沃爾瑪力圖和供應商保持一種戰略伙伴關系,以促進自身的發展。

③價值增值。沃爾瑪的全球供應鏈以先進的信息技術為依托,構成了一整套先進的供應鏈管理系統。統一、集中、實時監控的供應鏈管理系統,使沃爾瑪能從根本上改變以往零售商的地位,直接“控制生產”。基于信息技術的供應鏈的高效運作,降低成本,創造價值,不斷提高生產率,從而高水準地為客戶服務,為商界樹立了成功的典范。

④真誠互信。沃爾瑪的供應鏈,完整而又系統,有著完善的評估體系和良好的執行能力。沃爾瑪推行“天天低價,保證滿意”,忠誠于顧客;沃爾瑪與供應商之間恪守契約講誠信,這就形成了顧客、沃爾瑪、供應商三者和諧統一的誠信鏈。

3、真誠回報社會

沃爾瑪在服務于顧客和合作伙伴的同時也不忘關注社會。在倡導環保的今天沃爾瑪率先開設了環保型的生態商店。沃爾瑪公司在這方面給予了高度重視，尤其是如何在零售環節中盡最大努力來保護環境，為此沃爾瑪實施了一系列的行動。沃爾瑪這樣的生態商店，不僅體現了自己綠色環保的經營理念，而且為在生態商店購物的顧客灌輸了綠色生活的理念，為整個社會的可持續發展做出貢獻。

沃爾瑪在致力于環保事業的發展的同時也在關注著社會的弱勢群體。沃爾瑪公司在1981年建立了“沃爾瑪基金會”。該基金會組織過組織各種募捐活動，資助了許多兒童醫院，贊助了許多非盈利組織。1988年以來，為協助各兒童醫院開設的“兒童的奇跡”電視欄目，沃爾瑪籌集了5700萬美元，是其中最大的贊助商。沃爾瑪成立該項基金會不斷地資助各種社會團體和救助機構，為社會的和諧安定做出了貢獻。

沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業公民，其企業社會責任計劃重點體現在環境可持續發展、回饋社區、婦女經濟自立、營養與健康、支持教育及救助災區六個方面。自進入中國以來，沃爾瑪在全國范圍內累計向各種慈善公益事業捐獻約6,500萬元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國員工在社會公益事業方面投入累積20萬個小時。2011年7月5日，在玉樹地震發生一周年之后，沃爾瑪中國公司以及沃爾瑪全國100多家門店設立的捐贈箱所捐贈的763,500多元全部用于玉樹地震災區學校“沃爾瑪愛心圖書室”的營造，包括玉樹重災區的9所學校興建愛心圖書室。

沃爾瑪真正將經營上升到“文化營銷、人文關懷”的高度,回報社會,不是單純以追求利潤最大化為自己的目標，而是以天下為己任，熱心公益。沃爾瑪的形象在企業道德觀的支撐下被樹立了起來。只有這種真誠回報社會，有社會責任感的企業才能夠獲得長足的發展。

四、沃爾瑪的成功對我國企業文化建設的啟示

沃爾瑪的成功發展實踐證明,企業文化是企業生存和發展的精神支柱,我國企業與世界500強的差距十分明顯。沃爾瑪的企業文化,為中國企業的文化建設提供了有益的啟示。

1、以人為本 塑造員工與企業積極的戰略互動。

沃爾瑪成功的最主要的一個方面在于“以人為本”的戰略企業文化。盡管沃爾瑪雇員成千上萬、遍布世界,企業也造就了多位億萬富翁,但時至今日,企業員工大多數被稱為合伙人,因為他們幾乎都擁有公司的股份,沃爾瑪“以人為本”戰略符合員工的利益,員工努力工作會使自己手中的股票升值,自然就有積極性工作。

2、優質服務塑造忠誠顧客。

沃爾瑪推行的“超期望服務”原則、“十步服務”原則等從本質上均屬隱性打折行為。這種超值服務給顧客帶來極大的心理滿足,這相當于在其所賣的商品效用值上又增加了服務造成的效用。沃爾瑪善待顧客,將滿足顧客、尊重顧客、服務顧客放在第一位,贏得了顧客信任,并帶來巨大回報。服務是中國企業的軟肋,要讓國內的每一家企業的每一名員工每一刻心中都想顧客,不是簡單的喊幾句口號就能做得到的。

3、精心培訓塑造學習型企業。

在沃爾瑪,每位想得到提高的員工都可以得到訓練和提升的機會,沃爾瑪有許多繁雜的寓教于樂的內部培訓項目,并分為各種層次。另外,沃爾瑪還實行輪崗制,經常要求各級主管輪換工作,通過擔任不同的工作,接觸公司內部的各個層面,相互形成某種競爭,最終能把握公司的總體業務,并掌握各種技能。我國企業應加強對員工的培訓,提高員工的競爭力從而提高企業的競爭力

【參考文獻】

[1]《世界有色金屬》2009年第10期

[2]《沃爾瑪王朝》.羅伯特·斯萊特.2004

[3]《沃爾瑪零售業真經》.趙凡禹.2006

[4]《全球最大零售商沃爾瑪》.Diana Lo.2007

[5]《企業文化大視野》.王成榮.2004

[6]《零售巨人——沃爾瑪的11堂經營課》.孫立武.2005

[7]《關于沃爾瑪》.沃爾瑪中國官方網站

[8]《沃爾瑪百貨有限公司》.百度百科.