第一篇：企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)集群的創(chuàng)建與管理調(diào)查報告

公司名稱：重慶齒輪箱有限責(zé)任公司

英文名稱：ChongQing Gearbox Co.,Ltd

公司地址：重慶市江津區(qū)

企業(yè)屬性：國有大型企業(yè)

一、公司簡介

重慶齒輪箱有限責(zé)任公司（以下簡稱重齒公司）隸屬于中國船舶重工股份有限公司（股票代碼：601989），位于重慶市江津區(qū)。公司前身為國營永進機械廠，始建于1966年，1982年更名為四川齒輪箱廠，1997年改制為有限責(zé)任公司。2009年公司工業(yè)總產(chǎn)值36億元，2010年突破50億元，截止“十一五”期末，公司資產(chǎn)總額52億元，占地面積90余萬平方米，擁有員工3000余人，各種大型高精度生產(chǎn)設(shè)備1400余臺（套）。

重齒公司是專業(yè)從事高精度硬齒面齒輪及齒輪箱、聯(lián)軸節(jié)、減振器和大型成套裝備研制的大型軍工企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括風(fēng)力發(fā)電增速齒輪箱、變槳偏航減速齒輪箱、船用齒輪箱、建材齒輪箱、冶金齒輪箱、火電齒輪箱、核電齒輪箱、軌道交通齒輪箱、工程機械齒輪箱、海洋平臺升降系統(tǒng)、聯(lián)軸節(jié)、減振器、汽車齒輪等，產(chǎn)品涵蓋國防、能源、交通運輸和特種裝備等眾多領(lǐng)域，并在國內(nèi)硬齒面齒輪箱、船用齒輪箱和風(fēng)電齒輪箱等市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，產(chǎn)品遠銷歐美、非洲、亞洲、中東等地區(qū)。

公司技術(shù)中心為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，工程技術(shù)人員占職工總數(shù)的25%，研究員級高工12人，享受國務(wù)院津貼的專家4人。公司一直致力于自主創(chuàng)新，不斷強化核心技術(shù)的培育和提升，利用現(xiàn)代設(shè)計分析手段不斷開發(fā)產(chǎn)品新技術(shù)，形成了自己獨特的設(shè)計制造技術(shù)，在高精度硬齒面齒輪設(shè)計制造技術(shù)、高低速重載齒輪傳動裝置設(shè)計制造技術(shù)等方面始終保持國內(nèi)領(lǐng)先，并達到與歐美發(fā)達國家同等水平。公司先后承擔(dān)了多項國家“863計劃”科研項目，并多次獲得國家科技進步獎、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎等。公司年自主設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品超過100余項，目前已獲國家授權(quán)專利共116項，其中發(fā)明專利8項，制定國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項，獲國家和省部級科技進步二、三等獎29項。“重齒牌”減速機、“重齒牌”船用齒輪箱為中國名牌產(chǎn)品。

歷年來，公司榮獲“全國五一勞動獎”、“全國文明單位”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“國家一級計量單位”、“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”、“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國建材機械行業(yè)龍頭企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信經(jīng)營單位”、“重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)”、“重慶市市長質(zhì)量管理獎”等榮譽和稱號，躋身“中國機械工業(yè)企業(yè)500強”、“重慶工業(yè)企業(yè)50強”行列。

隨著企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化提升和公司綜合素質(zhì)的不斷提高，有力地推動和促進了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的持續(xù)快速增長，預(yù)計2013年實現(xiàn)產(chǎn)銷雙超100億元的宏偉目標(biāo)。公司以“二次創(chuàng)業(yè)、再造重齒”為使命，積極開展“五個重齒”（發(fā)展的重齒、創(chuàng)新的重齒、健康的重齒、和諧的重齒、文明的重齒）建設(shè)，努力完成“五大愿景”目標(biāo)。以爭創(chuàng)國家質(zhì)量獎為契機，繼續(xù)推進精品戰(zhàn)略，鞏固發(fā)揮品牌優(yōu)勢，成為中國海軍后傳動裝置研制基地，成為中國齒輪裝備制造的引領(lǐng)者，成為國際齒輪及齒輪傳動行業(yè)的一流品牌供應(yīng)商。

二、企業(yè)集群創(chuàng)建的背景

（一）國內(nèi)外市場競爭和國家振興裝備制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，全球制造業(yè)大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛搶灘中國市場。在工業(yè)齒輪行業(yè)，就有德國的FLENDER、SEW、丹麥的VESTAS、西班牙的GEMESA等國際著名企業(yè)集團紛紛在國內(nèi)投資辦企業(yè)，搶占中國市場。由于外資企業(yè)在管理、技術(shù)、品牌和資金等方面的優(yōu)勢，再加上中國對外資企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，對國內(nèi)裝備制造業(yè)形成了較大的沖擊。國內(nèi)市場經(jīng)濟經(jīng)過一段時期的發(fā)展，各種所有制企業(yè)得到全面發(fā)展壯大，再加上資本市場逐漸開放和成熟，企業(yè)融資渠道更加廣泛，或通過上市融資、或完成原始積累的民營資本投入裝備制造業(yè)這塊較為穩(wěn)定和有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，使得國內(nèi)裝備制造業(yè)競爭進一步加劇，小魚吃大魚、快魚吃慢魚的現(xiàn)象時有發(fā)生。重齒公司主導(dǎo)產(chǎn)品主面臨異常激烈的市場競爭。但同時，隨著《國務(wù)院關(guān)于振興重大裝備制造業(yè)的若干意見》的實施和國務(wù)院通過的《船舶工業(yè)中長期規(guī)劃》，以及《可再生能源法》的實施，重齒公司又面臨良好的發(fā)展機遇。

作為三線軍工企業(yè)的重齒公司必須增強競爭力，義不容辭地承擔(dān)起振興民族裝備制造業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。經(jīng)過分析研究，重齒公司決定把有限的資金主要用在增強科技實力上，擴大生產(chǎn)能力則通過創(chuàng)建企業(yè)集群來實現(xiàn)。

（二）克服企業(yè)成長瓶頸，拓展發(fā)展空間

做自己擅長的事，把不擅長的事交給專業(yè)公司去做，把擅長的事做專、做精，打造自己的核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。那種“大而全、小而全”的傳統(tǒng)思想和做法，在現(xiàn)代市場競爭中很難有立足之地。作為三線軍工企業(yè)的重齒公司曾經(jīng)也是“麻雀雖小、五臟俱全”的傳統(tǒng)工廠，從毛坯生產(chǎn)到所有零件機械加工、熱處理、裝配、試驗等產(chǎn)品加工全過程都是自己干。重齒公司還有自己的學(xué)校、醫(yī)院、托兒所、招待所、食堂、消防隊等等。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的進一步深入，重齒公司發(fā)展的步子邁得十分艱難而沉重。到了上世紀(jì)末，亞洲金融危機又給日顯疲態(tài)的重齒公司雪上加霜，公司出現(xiàn)了巨額虧損。1999年末，新班子走馬上任。創(chuàng)新性地提出了創(chuàng)建企業(yè)集群，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集群在專業(yè)化基礎(chǔ)上按市場化原則密切協(xié)作，能夠迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快對市場需求變化的反應(yīng)速度；區(qū)域集中和協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定，使得物流十分便捷，還能節(jié)約企業(yè)間的交易費用，從而為降低成本提供了有利條件；各專業(yè)化企業(yè)都集中于自身的核心業(yè)務(wù)，加之主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和龍頭作用，這就會促進企業(yè)集群的技術(shù)不斷創(chuàng)新。所以，重齒公司如果走建設(shè)企業(yè)集群之路，就不需要自己大量貸款投資，而是充分利用社會資本與社會資源，在較短時間就能內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模大、質(zhì)量好、成本低、反應(yīng)快、技術(shù)先進，全面增強企業(yè)競爭力。

（三）充分利用企業(yè)優(yōu)勢和社會資源

重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群具有獨特的優(yōu)勢，再加上社會資源和地方政府的政策支持，在實施時具備一定的現(xiàn)實可能性。

重齒公司是以齒輪箱產(chǎn)品研制為主的軍工企業(yè)，具有幾十年從事齒輪箱研發(fā)和制造的經(jīng)驗，多年來為海軍及其它國防領(lǐng)域服務(wù)，有良好的業(yè)績，在工業(yè)齒輪箱行業(yè)是國內(nèi)第一品牌。“重齒”牌減速機和“重齒”牌船用齒輪箱為中國名牌產(chǎn)品，品牌美譽度很高，有良好的市場信譽，在創(chuàng)建企業(yè)集群時具有較高的品牌

號召力。

“重齒公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心為國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)過多項“863”計劃和國家“火炬計劃”，公司有較強的科技研發(fā)能力，在創(chuàng)建企業(yè)集群時能為配套企業(yè)提供強有力的技術(shù)支持。

在社會資源方面，由于中國經(jīng)過二十余年的改革開放，國內(nèi)一些完成資本原始積累的民營企業(yè)手里捏有資金，正在尋求投資熱土。在成渝兩地也逐步有了一定的富余機械加工配套能力，只是不成系統(tǒng)、較為零散。江津區(qū)政府為鼓勵企業(yè)入駐，特地在比鄰重齒公司的德感設(shè)立了德感工業(yè)園區(qū)，并對入駐園區(qū)的企業(yè)制定了一系列優(yōu)惠政策，如土地、稅收以及用能等，為重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三、創(chuàng)建和管理企業(yè)集群的內(nèi)涵和主要做法

重齒公司通過對當(dāng)時國內(nèi)外形勢以及企業(yè)自身面臨的發(fā)展瓶頸的分析，充分利用、發(fā)揮企業(yè)集群的優(yōu)越性，通過非核心業(yè)務(wù)外包，采取靈活多樣的合作方式，構(gòu)建起以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。加強對集群企業(yè)的培養(yǎng)，使其快速成長和提高，同時建立科學(xué)的考核評價體系，對集群企業(yè)實施動態(tài)管理，建立起一套完整的企業(yè)集群體系，最終實現(xiàn)齒輪箱生產(chǎn)的規(guī)模化、質(zhì)量好、成本低、反應(yīng)快、技術(shù)先進的目標(biāo)，完成以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群創(chuàng)建的系統(tǒng)工程。

（一）統(tǒng)一思想，堅定方向，規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程

領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅定走企業(yè)集群的發(fā)展道路，并著手規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程。按照“整體規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強”的企業(yè)集群建設(shè)指導(dǎo)方針，規(guī)劃以比鄰公司的工業(yè)園區(qū)為核心，以重慶和四川德陽為重點，通過各種方式引進配套企業(yè)，經(jīng)過1—2年的發(fā)展，初步創(chuàng)建起供貨穩(wěn)定、質(zhì)量受控的箱體和小件加工配套基地；5年內(nèi)建成齒輪加工、常規(guī)處理及鍛造（綜合）等配套基地，并形成企業(yè)集群雛形；5—10年建成功能齊全、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟安全、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)集群。同時，該規(guī)劃對具體實施過程提出了幾條必須遵循的原則：

1、就近原則。創(chuàng)建企業(yè)集群必須以重齒公司為中心，縮小配套半徑，就近建設(shè)企業(yè)集群。

2、專項培養(yǎng)原則。根據(jù)實際情況，把集群企業(yè)培養(yǎng)成某一方面的專項能手，而不能是全能選手，避免把集群企業(yè)培養(yǎng)成自己的競爭對手，其中核心企業(yè)必須依托重齒公司發(fā)展。

3、動態(tài)管理原則。進入企業(yè)集群的企業(yè)，必須實行有進有出的動態(tài)管理，促使企業(yè)集群持續(xù)、健康發(fā)展。

4、互惠互利、共同發(fā)展原則。集群企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來遵循市場規(guī)則，互惠互利、共同發(fā)展。

（二）界定核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，明確企業(yè)集群創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建企業(yè)集群不能把全部業(yè)務(wù)都進行外包，保留自己擅長的、有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)并予以加強；同時，剝離自己沒有優(yōu)勢、社會化率較高的業(yè)務(wù)給別的企業(yè)去做，才能達到“1＋1”大于2的效果。根據(jù)核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)的劃分，重齒公司專注于核心能力建設(shè)，致力于增強科技研發(fā)能力、市場營銷能力、核心加工能力，全力打造“重齒”品牌，以優(yōu)勢品牌開拓市場。按照“內(nèi)外結(jié)合、核心自制”的生產(chǎn)方針剝離非核心生產(chǎn)能力；按照專業(yè)分工、系統(tǒng)集成的思想進行分線布點，培養(yǎng)一批忠于重齒、分工明確的集群企業(yè)。創(chuàng)建起箱體加工配套基地、齒輪加工配套基地、常規(guī)處理配套基地、綜合配套基地以及鑄鍛件毛坯配套基地

等五個配套基地，推行網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，快速擴大生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)敏捷性，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，增強企業(yè)集群整體競爭力。

（三）靈活采取多種合作方式，促進企業(yè)集群創(chuàng)建

為吸引社會資本共建企業(yè)集群，重齒公司通過召開供方大會、地方各級政府招商引資會及相關(guān)會議等各種方式和渠道，廣泛宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集群發(fā)展思路，讓潛在投資者充分了解重齒公司當(dāng)前面臨的良好發(fā)展形勢和未來的企業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，廣泛吸引社會資本到比鄰公司的工業(yè)園區(qū)投資辦廠，與重齒公司共建企業(yè)集群，共同發(fā)展。

重齒公司在合資、合作方面，主要采取了以下四種方式：

1.雙方共同出資建廠。2.對方出資購買設(shè)備以設(shè)備租賃的方式合作。⒊對方購買設(shè)備，重齒公司提供場地。⒋對方獨立出資建廠。

（四）對合作企業(yè)進行培養(yǎng)，加快企業(yè)集群成長

1、幫助建立質(zhì)量管理體系。

2、提供技術(shù)支持。

3、派駐監(jiān)造人員，進行長期指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。

（五）建立考核評價體系，對企業(yè)集群實施動態(tài)管理

按照“整體規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強”的原則，重齒公司制定了企業(yè)集群考核體系，成立了“集群企業(yè)評定組”。評定組組長由公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、監(jiān)督、價格等部門人員組成。該體系從集群企業(yè)的準(zhǔn)入、選擇和評定、績效測評、集群企業(yè)資格暫停和取消、優(yōu)秀集群企業(yè)評選、臨時供貨、第二方質(zhì)量管理體系審核、成品采購和拓展業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量索賠等幾個方面制定了具體詳細的規(guī)定或管理辦

法。

集群企業(yè)考核評價體系主要包括以下內(nèi)容：

1、集群企業(yè)準(zhǔn)入制度。

2、集群企業(yè)選擇和評定辦法。

3、暫停供貨和資格取消。

4、評選優(yōu)秀集群企業(yè)。

5、每年召開集群企業(yè)大會。

四、重齒公司主導(dǎo)創(chuàng)建的齒輪箱企業(yè)集群取得的效果

（一）初步建立起專業(yè)化協(xié)作配套、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟、安全的企業(yè)集群架構(gòu) 重齒公司從2001年開始，通過采取各種方式引入社會資本，從零開始建立、培養(yǎng)和發(fā)展自己主導(dǎo)的企業(yè)集群。經(jīng)過幾年的努力，初步建立起了以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。該集群主要由箱體加工（四川德陽）、齒輪加工（重慶江津、華東）、常規(guī)熱處理（重慶江津）、小件加工（重慶）和綜合加工（重慶江津）五個專業(yè)化協(xié)作配套基地組成。初步建立起了從鑄鍛件毛坯到箱體、齒輪粗加工、常規(guī)熱處理和小件生產(chǎn)的齒輪箱生產(chǎn)外包系統(tǒng)。

目前，重齒公司在比鄰的德感工業(yè)園區(qū)成功引入了26家配套企業(yè)，配套量約占全部配套量的50％。由于規(guī)模的擴大，2008年又在園區(qū)買地455畝建設(shè)“重齒配套園”，由重齒公司買地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，除自用外（約一半用于產(chǎn)品總裝試驗），其他廠房都租給配套企業(yè)，現(xiàn)在擬進入“重齒配套園”的企業(yè)有11家，進一步縮短配套半徑和密切配套企業(yè)的關(guān)系，增強管控能力。

（二）發(fā)揮了企業(yè)集群優(yōu)勢，全面提高了企業(yè)競爭力

企業(yè)集群初步建成后，重齒公司充分發(fā)揮集群優(yōu)勢，在規(guī)模、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期和技術(shù)水平得到了顯著改善并進一步增強，全面提高了企業(yè)競爭力。

1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，成本明顯降低。

2、節(jié)省了投資，有效降低了投資風(fēng)險。

3、促進了技術(shù)進步，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

4、縮短了生產(chǎn)周期，提高了快

速響應(yīng)市場變化的能力

（三）經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，企業(yè)快速健康成長

重齒公司通過企業(yè)集群的創(chuàng)建和實施，立足增強科研能力、市場營銷能力和核心制造能力，把非核心業(yè)務(wù)外包，創(chuàng)建齒輪箱企業(yè)集群，集中精力打造自己的核心競爭力和品牌，帶動集群共同發(fā)展。減少了企業(yè)投資、降低了經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)持續(xù)、高速、健康發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了低成本擴張，增強了企業(yè)的市場競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。

（四）帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，社會效益顯著

重齒公司通過引進、培養(yǎng)企業(yè)集群配套企業(yè)，幫助其不斷發(fā)展壯大，不但實現(xiàn)了主體企業(yè)和集群企業(yè)的合作雙贏、共同發(fā)展，在一定程度上還帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。從實施成果開始至今，重齒公司引進、培養(yǎng)發(fā)展起來的集群企業(yè)達到了26家。重齒公司主導(dǎo)的齒輪箱企業(yè)集群的創(chuàng)建和實施擴大了就業(yè)，增加了政府稅收，增強了地方經(jīng)濟實力，帶動了周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，具有顯著的社會效益。近幾年來，江津區(qū)政府為表彰重齒公司為地方所做的貢獻，每年都對重齒公司進行表彰和獎勵，并對公司創(chuàng)建的企業(yè)集群給予了大力支持和幫助。

重齒公司通過創(chuàng)建以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群，實現(xiàn)了主體企業(yè)和集群企業(yè)的共同發(fā)展，實踐證明這種發(fā)展思路是非常正確的。下一步，重齒公司將加大企業(yè)集群建設(shè)力度，帶領(lǐng)集群企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進，努力打造全球知名的齒輪及齒輪傳動裝置企業(yè)集群。

第二篇：企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)調(diào)查報告范文

企業(yè)>調(diào)查報告>范文

（一）為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢。現(xiàn)報告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行分析。

濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于20**年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險的錯誤認(rèn)識，沒能把握住機遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的>培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計年產(chǎn)品數(shù)量達到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

（1）進一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識。縣委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。

（2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，>投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。

（3）積極推進外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益。

（4）加強企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探索先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

企業(yè)調(diào)查報告范文

（二）隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而>企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20**年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：'優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)'。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）>企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項>規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)查報告范文

（三）今年暑期，在團省委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視關(guān)心下，我院根據(jù)上級的指示精神，本著“受教育、長才干、作貢獻”的指導(dǎo)思想，以“落實>科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建>和諧社會”為活動主題，以“走進企業(yè)、走進行業(yè)、走進職業(yè)”調(diào)研活動為內(nèi)容，來深入了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)家的人才觀，對高校人才培養(yǎng)機制進行研究與分析，促成高校培養(yǎng)的人才與社會接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，由此我們開展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查。

從7月6號正式去往溫州到7月10號，我們用了一個星期不到的時間走訪了溫州三十家服裝企業(yè)，這些企業(yè)大都屬于市級企業(yè)，以有限責(zé)任制的形式存在的，以私營企業(yè)居多，我們采訪的這些企業(yè)大多是中型的，大型的我們只采訪到一家，有XX多名員工的莊吉集團。

這次我們調(diào)查的主要有四個方面，一是企業(yè)的基本情況，二是企業(yè)對所聘人才的要求，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。所有問題的回答都是由企業(yè)的部門主管所回答，其準(zhǔn)確性是值得信賴的。以下，我從四個方面來分析我們這次的調(diào)查結(jié)果。

一、企業(yè)的基本情況，這個我在以上就有提到，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，哪種行業(yè)，在溫州服裝企業(yè)大都是私營的，這跟當(dāng)?shù)氐恼邘в幸欢ǖ年P(guān)系。溫州是中國經(jīng)濟較繁華的城市，溫州是大都以私營性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營企業(yè)。

二、企業(yè)對所聘人才的要求。一般來說企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才，在調(diào)查中，結(jié)果顯示，不管哪個公司對于人才要求主要還是會看是哪個缺哪種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)歷上，雖然都說看不同的崗位再決定需哪種學(xué)歷的人才，但是大多數(shù)的企業(yè)還是比較偏重于大中專學(xué)歷的人才，原因雖詞不同，但大意大同小異，認(rèn)為本科學(xué)歷的學(xué)生眼高，容易跳槽，且大多數(shù)在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異，在薪資與學(xué)歷上，掛鉤并不是很大，若是剛?cè)肽称髽I(yè)，大多數(shù)企業(yè)并不會根據(jù)學(xué)歷的高低來平定薪資的多少。企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時對于其畢業(yè)院校聲譽、成績優(yōu)秀、學(xué)歷的高低、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重，只是做一個參考，并不是一個決定因素，而在社會實踐、專業(yè)學(xué)習(xí)及實踐工作經(jīng)驗上大多數(shù)企業(yè)是非常看重的，除專業(yè)能力，在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調(diào)查的這些企業(yè)上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的思想素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，且相關(guān)程度達80%以上，思想素質(zhì)能力與專業(yè)能力對于企業(yè)的經(jīng)濟效益，大多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為是同樣的重要，在企業(yè)招聘時，他們是認(rèn)為能力比專業(yè)更重要，會優(yōu)先考慮能力，這也應(yīng)證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專業(yè)相關(guān)不是太大的路。還有，現(xiàn)在有很多的大學(xué)生在考各種的證書，根據(jù)我們這次的調(diào)查，對畢業(yè)生所持的各種證書及證明，企業(yè)單位有以下看法：學(xué)歷證書上，企業(yè)認(rèn)為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點，其他的如輔修證，雙學(xué)位證只是起一個參考的作用；在國家等級考試證書上，企業(yè)單位較重視英語四級或六級的證書或分?jǐn)?shù)及計算機二級證書，對于計算機三級要求不高，只是起參考；在榮譽證書上，如三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、獎學(xué)金等，只是參考；在競賽獲獎證書上，如全國比賽、省市比賽，校級比賽在應(yīng)聘時大多數(shù)企業(yè)也只是把它們當(dāng)做個參考物；在職業(yè)證書上，企業(yè)就較重視，如管理認(rèn)證，技術(shù)認(rèn)證，這些就很重視，而對于英語重視不是很高，只做個參考；在他人評價證明上，如實踐單位、老師同學(xué)等，他們的評價中是做個參考，不起決定作用；以上這幾條關(guān)于證書證明的，在這只是大多數(shù)服裝企業(yè)對于服裝專業(yè)證書的看法。總的來說，企業(yè)看中的是綜合能力，專業(yè)能力，思想素質(zhì)能力，實踐能力，實踐經(jīng)驗，而對于學(xué)歷的或是一些現(xiàn)在大學(xué)生特別看重的那些證書的，企業(yè)單位并沒將其做為決定因素，只是做為一個證明，一個參考物。所以在校大學(xué)生別只以為拿個學(xué)歷證書就可以，重要的還是要培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，實踐能力，思想素質(zhì)能力，交際能力等綜合能力。

三、主要是調(diào)查關(guān)于企業(yè)的招聘情況。服裝企業(yè)的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要是來自綜合類性質(zhì)的學(xué)校，服裝專業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專業(yè)工作，與其所學(xué)專業(yè)一點都沒有關(guān)系的非專業(yè)工作很少。現(xiàn)在，大多數(shù)服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專業(yè)畢業(yè)生的計劃，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要。一些大學(xué)生畢業(yè)后心態(tài)未調(diào)好，眼界過高，不符合企業(yè)的發(fā)展需要，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以完成服裝專業(yè)畢業(yè)生招收的計劃的原因之一，再者，有很多企業(yè)，其發(fā)展需要與一些大學(xué)生的需求存在著異處，這也是一些大學(xué)生跳槽的一因素。總的來說，在今后的三年里，對于服裝專業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長升趨勢。現(xiàn)在的服裝企業(yè)一般是通過該校校友在單位的工作表現(xiàn)，或其他用人單位的反饋或其他途徑來了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養(yǎng)情況，接下來，我來講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：1）、在調(diào)查的這三十家企業(yè)中，經(jīng)常使用的渠道有“公司現(xiàn)有員工的推薦”但是效果一般；只是有時使用下渠道有“主動來求職的”、“去大專院校招收的”、“在人才交流會上的”、“在職業(yè)中介機構(gòu)的”或是“在internet網(wǎng)上做廣告的”，這些渠道都只是有時用下，效果呈現(xiàn)只是一般，而在另幾種渠道上，雖然只是也只是有時使用下，但是效果不錯，較好，如在報紙上做廣告招收的及在雜志上做廣告招收的這些人才，最后的使用效果都不錯；2）關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常用的有>求職簡歷、面試、專業(yè)知識或技能考試、工作取樣（實際操作），這些常用的方法除了簡歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯，簡歷只是一個參考，其實也相當(dāng)一個畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過評價中心或是推薦資料的方法，只是偶爾用下，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個方面里，主要是希望學(xué)生懂得調(diào)整心態(tài)，知道選擇或是了解何種應(yīng)聘方式。

四、關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。調(diào)查的三十家中，對已在該單位工作的各類高校服裝專業(yè)的畢業(yè)生的整體評價還是不錯，滿高的。敝開來講，在思想道德素質(zhì)上，如關(guān)心集體，遵守紀(jì)律，服從崗位分配，自律能力強上；在職業(yè)精神上，如上進心，團隊精神，職業(yè)道德等：在誠信素養(yǎng)上，如忠誠所屬企業(yè)，保守企業(yè)秘密，平等競爭等；在勞動技能上，如外語，計算機的運用和動手能力，在這些能力上，企業(yè)對這些已畢業(yè)的服裝專業(yè)的畢業(yè)生的評價都非常的高，還有在專業(yè)能力上，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上，企業(yè)的評價也不錯。這體現(xiàn)了留下來的畢業(yè)生在各方面的都不錯，值得企業(yè)單位的信賴。同時，各企業(yè)也給我校提了點建議：一在人才培養(yǎng)規(guī)格和教學(xué)上需做哪些改革：建議加強動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，加強處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養(yǎng)，加強專業(yè)知識的培養(yǎng)，加強人生觀、職業(yè)道德和勞動態(tài)度方面的培養(yǎng)及加強個人道德和修養(yǎng)；二對在校大學(xué)生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門負責(zé)人說：實踐加實踐；加強專業(yè)理論知識，切實掌握；調(diào)整工作心態(tài)，合理規(guī)劃個人職業(yè)生涯。還有溫州透秀服飾有限公司的負責(zé)人也說到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時，暑期可到企業(yè)實習(xí)，多接觸現(xiàn)代企業(yè)工作模式，要調(diào)整好心態(tài)，要從基層做起。及溫州愛蔓斯服飾有限公司的設(shè)計師也說到了：增強自己的專業(yè)能力和知識的同時，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要，良好的人際關(guān)系與團隊精神也是關(guān)鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，提高自我，讓自己成為一個能被社會認(rèn)可的有用人才。

通過一個星期的實踐，在這實踐過程中，我們深深感到：社會實踐活動有利于全面貫徹黨的教育方針；有利于提高學(xué)生思想認(rèn)識，增強大學(xué)生的社會責(zé)任感和使命感；有利于培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的能力，加深他們對所學(xué)課程的理解，增長知識和才干；更有利于青年知識分子克服自身的弱點，在實踐中砥礪品格、升華思想，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。

第三篇：企業(yè)調(diào)查報告格式

佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)**調(diào)查報告

系部：

專業(yè)：

班級：

學(xué)生姓名：

學(xué)號：

年月日

企業(yè)**調(diào)查任務(wù)書

1．調(diào)查時間：2.調(diào)查單位：4.調(diào)查目的：5．指導(dǎo)教師:6.調(diào)查任務(wù)：

企業(yè)**調(diào)查報告（提綱）

前言

1.企業(yè)簡介

2．調(diào)查目的及意義3．調(diào)查技術(shù)及過程 4.調(diào)查成果

5、總結(jié)

第四篇：企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)調(diào)查報告的格式

一：封面一般包括調(diào)研題目，調(diào)研成員和遞交報告的時間

二：摘要報告的主要內(nèi)容（一般不超過500字）

三：目錄：

1.······

1.1·········

1.1.1·······（頁碼要和內(nèi)容一致）

四：正文（企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，市場現(xiàn)狀和策略，主要競爭對手及其優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析）（正文一般由文字段落，圖，表和公式五個部分構(gòu)成）

（關(guān)于正文有個范文，我給你單獨發(fā)了兩個附件，名字是“調(diào)查報告正文模板”和“企業(yè)調(diào)查報告撰寫可能用到的其他資料”）

五：參考文獻

參考文獻的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物 ：

序號 作者.題名.刊名，出版年份，卷號（期號）：引文所在的起始或起止頁碼

2.著作：

序號 作者.書名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

3.企業(yè)調(diào)查報告集：

序號 作者.題名.見(英文用In)：主編.企業(yè)調(diào)查報告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

4.企業(yè)調(diào)查報告

序號 作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報告](英文用[Dissertation]).保存地點: 保存單位，年份

5.專利

序號 專利申請者.題名.專利國別，專利文獻種類，專利號.出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號 起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號，標(biāo)準(zhǔn)順序號－發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱.出版地: 出版者，出版年

第五篇：企業(yè)調(diào)查報告格式

企業(yè)調(diào)查報告格式

基本要求：

1、每位學(xué)生調(diào)查報告選題應(yīng)有所區(qū)別，不得幾位學(xué)生選同一題目；

2、調(diào)查報告寫作應(yīng)注意主題明確、結(jié)構(gòu)合理、語言流暢；

3、調(diào)查報告內(nèi)容較為新穎，不得抄襲他人已發(fā)表的調(diào)查報告，需要引用時，應(yīng)注明引文出處；

4、調(diào)查報告排版整齊，插圖清晰準(zhǔn)確，全文篇幅恰當(dāng)，字?jǐn)?shù)在5 000以上。

詳細格式如下：

一、封面

見第4頁

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻、附錄的序號、名稱和頁碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。

“目錄”二字（三號宋體、加黑）上空一行，下空二行；

章、參考文獻、附錄均采用四號宋體、加黑；

節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁碼均采用五號宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱????????????????? 1

1.1這里是第一章第一節(jié)的名稱 ?????????????????? 1

1.1.1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱 ????????????? 1

三、摘要

摘要是調(diào)查報告內(nèi)容不加注釋和評論的簡短陳述。摘要通常包含以下內(nèi)容：調(diào)查的目的和重要性；調(diào)查的主要內(nèi)容；獲得的基本結(jié)論和成果（特別是新見解）；結(jié)論或結(jié)果的意義。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個部分構(gòu)成。實事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡練可讀。正文的編寫格式如下。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號宋體、加黑、居中打印；

“章”下空二行為“節(jié)”，采用四號宋體、加黑、居中；

“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”，采用小四號宋體、加黑、左起。

文字段落采用小四號宋體。

2.圖

圖號按章順序編號，例如，圖3.2（英文為Fig.3.2）即為第三章第二圖。應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣。

3.表

表按章順序編號，如表5.4為第五章第四表。

編號的后面空一格，居中打印表的簡短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣。

五、參考文獻

按正文中參考文獻出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號內(nèi)連續(xù)編號.參考文獻的書寫格式嚴(yán)格按以下順序：序號、作者姓名、書名（或文章名）、出版社（或期刊名）、出版或發(fā)表時間例如：

參 考 文 獻

[1] 丁元明。《鮮切花生產(chǎn)、分級包裝技術(shù)手冊》 北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2000.11

六、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報告內(nèi)容一律采用激光打印機雙面打印。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

（二）頁碼編排：自正文開始，到企業(yè)調(diào)查報告的最后一頁，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼。頁碼一律采用五號宋體，置于頁面底端居中。

（三）頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線，在單頁面雙橫線的上面采用小五號宋體居中打印“順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)企業(yè)調(diào)查報告”； 在雙頁面雙橫線的上面采用小五號宋體居中打印“自己報告的題目”。除了封面，其他頁面均打印此頁眉。

（四）編寫企業(yè)調(diào)查報告時，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

七、調(diào)查報告裝訂順序

1、調(diào)查報告封面（標(biāo)準(zhǔn)格式見附件）

2、成績評定表及指導(dǎo)教師評語（標(biāo)準(zhǔn)格式見附件）

3、目錄

4、正文

5、參考文獻