第一篇：企業(yè)調(diào)查報告

1、了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝特點

2、了解企業(yè)會計機(jī)構(gòu)、人員的設(shè)置

3、了解企業(yè)成本會計崗位設(shè)置及核算方法

4、自己的感想或總結(jié)我們只有在各大網(wǎng)站發(fā)貼，視頻底下留言，等人看到主動加入咨詢了解，就跟你找到我們一樣，后期就會有人怎么找到你，企業(yè)調(diào)查報告。一，我們每一個加入網(wǎng)資的伙伴都有一個網(wǎng)資操作平臺。加入后，我們都有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料。先在推薦人的幫助下，學(xué)習(xí)幾天。然后手把手教你如何操作平臺，如何發(fā)帖子，如何溝通。二，我們就是在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)帖子，別人加我們的QQ號，等人主動咨詢我們了解異地連鎖，了解網(wǎng)資。不用謊言，不用邀約自己身邊的親戚朋友。三，再就是溝通，我們把網(wǎng)資介紹給咨詢者，說出網(wǎng)資的優(yōu)勢，我們不強(qiáng)求咨詢者加入。讓咨詢者通過我們的介紹自己去考察，觀察，對比。四，不用擔(dān)心發(fā)展不到人，你的推薦人，包括你推薦人上面的人，有了人也會往你下面放。這體現(xiàn)一個互助精神，只有大家發(fā)展，才會每個人受益，團(tuán)隊才會強(qiáng)大。五，當(dāng)然，你加入后，也有義務(wù)努力發(fā)展，不但你下面的伙伴支持你，上面的伙伴也會幫助你。真正體現(xiàn)上拉下推的效果。網(wǎng)站在國家工業(yè)信息化網(wǎng)站有備案，并且通過審核，證明網(wǎng)站是安全的了。資金保障呢，在每個新會員開通的3秒內(nèi)，我們的資金就會被系統(tǒng)按照不同獎金形勢進(jìn)行了合理的分配，絕對的杜絕了資金積壓，卷款走人這個問題！資金秒結(jié)算，無積壓，瞬間分配到人，何來不安全?網(wǎng)資采用中國農(nóng)行與會所綁定，資金是秒結(jié)算的，一有發(fā)展積分馬上到賬，當(dāng)天即時就能提現(xiàn)，所以網(wǎng)資是沒有任何的資金囤積，我們投資進(jìn)去的資金89%全部分配，11%作為會所的管理費、維護(hù)費等，會所給我們提供平臺的同時也獲得了一定的回報雙贏和分享是資本運作的精髓所在-當(dāng)你明白了這一點，你就會明白在連鎖銷售行業(yè)里面，從業(yè)者的利益是沒有任何威脅的，除非自己放棄，否則不可能失敗，調(diào)查報告《企業(yè)調(diào)查報告》。這是一個百年不遇的財富機(jī)會，關(guān)于財富，唯有用我們自己的眼光去發(fā)現(xiàn)，并能及時的抓住才會變成自己的財富，不愿嘗試，就會與財富無緣，猶豫不決，只會錯失商機(jī)，抱恨終身。這是一張智慧與愚蠢的廣告，智者一看就知道是百萬大鈔，蠢者怎么看都是一條信息！資本運作行業(yè)推廣的就是人與人之間的誠信，就是人們之間各種最質(zhì)樸的感情，現(xiàn)在的騙子什么票據(jù)都有，你敢相信嗎?而你最好的朋友用自己的行動去證明了一個事情的可靠性之后再介紹給你，難道不是更加可信嗎?所以說在連鎖銷售行業(yè)里面，維護(hù)大家利益的不是什么執(zhí)照。也不是什么公章或者發(fā)票。而是你和你推薦人也就是你的親人或者朋友之間的信任，有人會說.那萬一我朋友也被騙了怎么辦?其實你的朋友也有利益保障，那就是他的朋友，依次類推，大家都有自己的利益保證基礎(chǔ).那就是親人或者朋友之間的感情和信任。是在深入探究公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)成果基礎(chǔ)之上，結(jié)合股東及領(lǐng)導(dǎo)人的背景，客觀地分析了目標(biāo)公司的優(yōu)勢和劣勢，以及未來的發(fā)展趨勢，并對其進(jìn)行了信用評級，使客戶準(zhǔn)確掌握競爭對手、合作伙伴、主要客戶的企業(yè)信用情況和相關(guān)公司情報，提前制定應(yīng)對措施，主動調(diào)整合作方式，確保您在賺取最大利潤的同時，盡可能地規(guī)避商業(yè)風(fēng)險。企業(yè)深度調(diào)查報告是根據(jù)客戶對目標(biāo)企業(yè)特殊情報的需求，中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心利用國內(nèi)各個地區(qū)的調(diào)查機(jī)構(gòu)人員為客戶專項制定的企業(yè)調(diào)查報告，深度調(diào)查報告的內(nèi)容是在標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)調(diào)查報告基礎(chǔ)之上，廣泛涉及到企業(yè)信息的各個層面，包括生產(chǎn)工藝、研發(fā)能力、市場占有率、客戶信息、發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)信息。深度調(diào)查報告可以幫助客戶詳細(xì)剖析目標(biāo)企業(yè)的各方面情況，適用于調(diào)查重要的競爭對手、企業(yè)并購對象、投資合作伙伴等等。

第二篇：調(diào)查報告(企業(yè))

調(diào)查報告

姓 名：X X X

專 業(yè)： 工商管理

學(xué) 號：

指導(dǎo)教師：

2018年03月

對XXXX有限公司調(diào)查報告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于2017年9月至2018年3月通過訪問法，資料搜集法對XXXX有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XXXX有限公司概況

XXXX有限公司成立于2014年，位于XXXX，法定代表人是XXX，注冊資本XX萬元，公司的經(jīng)營范圍：XXXX等項目。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、山西華昱能源有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益

相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，()對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為 人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（二）加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXXX有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

五、存在問題

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

（二）科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在本縣企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的企業(yè)中，部分只有1-2名主要技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。

（三）發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

XXXX有限公司大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企

業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重，“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時的改變。

（四）抗風(fēng)險能力不足，融資困難

目前，銀行出于對降低信貸風(fēng)險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)保或財產(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層

次的、能夠為廣大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風(fēng)險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資困境認(rèn)識不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題，出臺政策，擴(kuò)寬渠道，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。

（五）土地制約，沒有發(fā)展空間

目前，有幾家企業(yè)想發(fā)展壯大，但因為沒有發(fā)展空間，好多單子沒法接，制約其鏈條難以拉長。主要是沒有場地，無法接更多單子，影響著企業(yè)發(fā)展。

六、對策建議

（一）發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚集作用；又要大力引導(dǎo)他們向科技型、知識密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場競爭力；要積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)模化方向發(fā)展，尤其是那些

市場前景好的企業(yè)；又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用各種優(yōu)勢，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予重點扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制

定期召開有企業(yè)員工座談會，聽取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營者”，鼓勵“投資者”，吸引“觀望者”；通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益；通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗，開闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌；通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投入，造就大量的精兵強(qiáng)將，形成資產(chǎn)積累，在企業(yè)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。

（三）擴(kuò)寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是結(jié)合本縣實際，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務(wù)收費。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險能力。要積極創(chuàng)造條件，支持符

合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識，誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通，及時將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相互了解，實現(xiàn)信息對稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān)。

（四）引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)

引導(dǎo)企業(yè)堅持以人為本，走人才興企之路。鼓勵社會各類專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和大中專、技校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)；大力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的企業(yè)家隊伍。積極開展農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)和人員予以表彰獎勵。

（五）加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展工作的指導(dǎo)和服務(wù)

切實加大相關(guān)政策的督促落實和科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規(guī)范經(jīng)營管理行為。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)誠信意識、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全安全、勞動、財務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題。認(rèn)真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的積極性。不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展。

第三篇：企業(yè)調(diào)查報告

工商企業(yè)管理

企

調(diào)查

學(xué)院

專

姓企業(yè)：名稱：業(yè)：名：

業(yè) 調(diào) 查 報 告江西正邦集團(tuán)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

調(diào) 查 報 告

——江西正邦集團(tuán) 一．企業(yè)基本信息

江西正邦集團(tuán)成立于1996年，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，擁有博士后科研工作站和江西省唯一國家生豬核心育種場，先后榮獲中國名牌產(chǎn)品、全國飼料企業(yè)30強(qiáng)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)、中國養(yǎng)豬行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)等稱號。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)20多億人民幣，員工1萬多人。2010年集團(tuán)下屬農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、零售、金融投資五大產(chǎn)業(yè)，三百多家子/分公司，遍布二十多個省市、自治區(qū)，總產(chǎn)值突破一百五十億大關(guān)，規(guī)模進(jìn)江西省前九位。

目前，集團(tuán)已經(jīng)形成以飼料、養(yǎng)豬、動物保健、乳品、畜禽加工農(nóng)化（農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)）等為主要產(chǎn)業(yè)的大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國前十位；養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)不僅在種豬繁殖、育種方面領(lǐng)先于國內(nèi)同行，而且擁有江西最大的、科技含量最高的商品豬養(yǎng)殖基地；動物保健產(chǎn)業(yè)擁有四個大型的GMP生產(chǎn)基地，水針劑生產(chǎn)線規(guī)模居全國第一；農(nóng)化產(chǎn)業(yè)涉足農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)，其中農(nóng)藥制劑生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入全國三強(qiáng)，原藥生產(chǎn)擁有全國領(lǐng)先的萬噸級三唑磷生產(chǎn)基地。

集團(tuán)的飼料、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)全部由江西正邦科技股份有限公司承擔(dān)。正邦科技（代碼：002157）于2007年8月17日在深圳證券交易所上市，成為江西省民營企業(yè)第一家首發(fā)上市公司。

目前，正邦集團(tuán)正致力于“二次創(chuàng)業(yè)”，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，建設(shè)百萬噸大米及肉糧油食品、百萬畝油茶、千萬頭商品豬、千家生活超市等重點項目，力爭成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)。

二、管理組織結(jié)構(gòu)

發(fā)員工潛在的才能，以實現(xiàn)自我價值;堅持把企業(yè)建成員工安居樂業(yè)的美好家園。

正邦集團(tuán)始終堅持以科技創(chuàng)新和市場開拓為重點，與時俱進(jìn)，以工業(yè)理念注入農(nóng)業(yè)，在搞好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時，積極進(jìn)入資本市場，大力發(fā)展能源和第三產(chǎn)業(yè)等新的領(lǐng)域。大規(guī)模的擴(kuò)張標(biāo)志著正邦正由單一的農(nóng)牧企業(yè)逐步走向控股型大集團(tuán)、大型財團(tuán)公司行列，正邦人將以全新的面貌迎來更廣闊的發(fā)展前景。

四．企業(yè)文化建設(shè)

1.文化理念

在一個組織中，企業(yè)文化建設(shè)也被稱為企業(yè)軟實力的培養(yǎng)。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)文化的建設(shè)。在正邦集團(tuán)的企業(yè)展廳的醒目位置我們也能看到一大批企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)層地笑臉墻，這不僅反映的是企業(yè)注重人文關(guān)懷、落實“以人為本”，更反映的是企業(yè)有著一批富有朝氣與銳氣的年輕的領(lǐng)導(dǎo)階層干部，這也是我國社會企業(yè)改革發(fā)展的方向，企業(yè)要領(lǐng)導(dǎo)年輕化、知識全面化、步伐創(chuàng)新化，這樣才能夠緊跟時代發(fā)展潮流。

正邦集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價值觀；追求“以人為本、以正興邦”的經(jīng)營哲學(xué)；不斷弘揚(yáng)“求實、和合、卓越”的企業(yè)精神；堅持“員工進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展；廣泛聯(lián)合，永遠(yuǎn)惠民”的經(jīng)營宗旨；倡導(dǎo)“至誠、至信、至高、至卓”的工作作風(fēng)；秉承“負(fù)責(zé)、謙虛、仁愛”的為人修養(yǎng)和“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)觀，將員工的思想和行為統(tǒng)一在了正邦的文化中，實現(xiàn)了員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步相結(jié)合，不斷追求與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會共同進(jìn)步。

2.團(tuán)隊人才培養(yǎng)

團(tuán)隊成員的素質(zhì)是提升企業(yè)生產(chǎn)力的直接途徑。要發(fā)展、要革命，離不開新鮮血液的注入，敢用、能用新人，據(jù)此正邦提出了四個層級的人才結(jié)構(gòu)打造策略。四個團(tuán)隊分別是核心團(tuán)隊、精英團(tuán)隊、能人骨干團(tuán)隊還有一批實干者。

核心團(tuán)隊是正邦的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點，團(tuán)隊成員只能由企業(yè)最高層來判斷和選用，并用長期分享激勵政策和穩(wěn)定的福利待遇來維系。屬于正邦的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達(dá)成。

現(xiàn)在正是正邦由小企業(yè)向中大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段。要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法，盡快進(jìn)入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機(jī)，掌控高度點，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，而優(yōu)秀的團(tuán)隊是靠優(yōu)秀的帶頭人帶出來的。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說的精英團(tuán)隊，這樣一批人需要具有行業(yè)一

流的專業(yè)知識或前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關(guān)鍵的技能，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等。總之，能帶領(lǐng)一支團(tuán)隊，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才。這一團(tuán)隊更多的是通過內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機(jī)制和特殊政策的引進(jìn)才能達(dá)成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業(yè)績高額分享政策，并保持相對的穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)牧鲃印?/p>

對于其他的兩只團(tuán)隊，正邦集團(tuán)更需要多樣化得激勵形式來實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。

五．自己的一點看法

1.正邦正處于企業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變時期，在這期間人才的培養(yǎng)是至關(guān)重

要的。公司要注重精英團(tuán)隊和核心團(tuán)隊人員的培養(yǎng)，要增強(qiáng)員工的技能

水平，要積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)。目前正邦企業(yè)員工的學(xué)習(xí)的平臺數(shù)量不多，不能

滿足大批量的學(xué)習(xí)需要，公司要注重選擇人才，保證企業(yè)的活力。

2.正邦集團(tuán)正在做大，做強(qiáng)，正邦需要樹立全局意識，將目光放遠(yuǎn)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人需要增強(qiáng)自己各方面的意識，企業(yè)做大過程中，要注意各個產(chǎn)

業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)系與交流。

3.正邦集團(tuán)采用直線職能制，這種組織結(jié)構(gòu)一方面保持了職業(yè)管理專業(yè)化的優(yōu)點，另一方面又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)的毛病。踏實的企業(yè)管理大大的前

進(jìn)了一步。然而，各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息

溝通，加上注重局部利益的本位主義思想，可能引發(fā)組織運行中的各種

矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)營管理造成不利影響。因而，正邦應(yīng)注意

部門之間的交流與合作。第二，直線職能制不適合培養(yǎng)綜合性人才。第三，要注重提升對環(huán)境變化的敏感度。

4.在團(tuán)隊建設(shè)過程中，要適當(dāng)拉攏那些非正式組織，多關(guān)心員工所需，更

好的實行激勵制度。

六．調(diào)查總結(jié)

通過此次調(diào)查，我深刻體會到了一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地，就必須具備自身的一套組織管理系統(tǒng)，而這系統(tǒng)需要結(jié)合自己企業(yè)的規(guī)模以及行業(yè)發(fā)展前景。江西正邦集團(tuán)的管理理念是值得我們學(xué)習(xí)與深思的，該企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，厚積而薄發(fā)，以人為本，注重員工歸屬感的培養(yǎng)。我覺得我們應(yīng)該去公司工作學(xué)習(xí)，充實自己，以自我提高為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)公司的人文與企業(yè)文化等熏陶自己，讓自己很好的成長！

第四篇：企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)集群的創(chuàng)建與管理調(diào)查報告

公司名稱：重慶齒輪箱有限責(zé)任公司

英文名稱：ChongQing Gearbox Co.,Ltd

公司地址：重慶市江津區(qū)

企業(yè)屬性：國有大型企業(yè)

一、公司簡介

重慶齒輪箱有限責(zé)任公司（以下簡稱重齒公司）隸屬于中國船舶重工股份有限公司（股票代碼：601989），位于重慶市江津區(qū)。公司前身為國營永進(jìn)機(jī)械廠，始建于1966年，1982年更名為四川齒輪箱廠，1997年改制為有限責(zé)任公司。2009年公司工業(yè)總產(chǎn)值36億元，2010年突破50億元，截止“十一五”期末，公司資產(chǎn)總額52億元，占地面積90余萬平方米，擁有員工3000余人，各種大型高精度生產(chǎn)設(shè)備1400余臺（套）。

重齒公司是專業(yè)從事高精度硬齒面齒輪及齒輪箱、聯(lián)軸節(jié)、減振器和大型成套裝備研制的大型軍工企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括風(fēng)力發(fā)電增速齒輪箱、變槳偏航減速齒輪箱、船用齒輪箱、建材齒輪箱、冶金齒輪箱、火電齒輪箱、核電齒輪箱、軌道交通齒輪箱、工程機(jī)械齒輪箱、海洋平臺升降系統(tǒng)、聯(lián)軸節(jié)、減振器、汽車齒輪等，產(chǎn)品涵蓋國防、能源、交通運輸和特種裝備等眾多領(lǐng)域，并在國內(nèi)硬齒面齒輪箱、船用齒輪箱和風(fēng)電齒輪箱等市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、非洲、亞洲、中東等地區(qū)。

公司技術(shù)中心為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，工程技術(shù)人員占職工總數(shù)的25%，研究員級高工12人，享受國務(wù)院津貼的專家4人。公司一直致力于自主創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化核心技術(shù)的培育和提升，利用現(xiàn)代設(shè)計分析手段不斷開發(fā)產(chǎn)品新技術(shù)，形成了自己獨特的設(shè)計制造技術(shù)，在高精度硬齒面齒輪設(shè)計制造技術(shù)、高低速重載齒輪傳動裝置設(shè)計制造技術(shù)等方面始終保持國內(nèi)領(lǐng)先，并達(dá)到與歐美發(fā)達(dá)國家同等水平。公司先后承擔(dān)了多項國家“863計劃”科研項目，并多次獲得國家科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎等。公司年自主設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品超過100余項，目前已獲國家授權(quán)專利共116項，其中發(fā)明專利8項，制定國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項，獲國家和省部級科技進(jìn)步二、三等獎29項。“重齒牌”減速機(jī)、“重齒牌”船用齒輪箱為中國名牌產(chǎn)品。

歷年來，公司榮獲“全國五一勞動獎”、“全國文明單位”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“國家一級計量單位”、“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”、“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國建材機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信經(jīng)營單位”、“重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)”、“重慶市市長質(zhì)量管理獎”等榮譽(yù)和稱號，躋身“中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”行列。

隨著企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化提升和公司綜合素質(zhì)的不斷提高，有力地推動和促進(jìn)了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)快速增長，預(yù)計2013年實現(xiàn)產(chǎn)銷雙超100億元的宏偉目標(biāo)。公司以“二次創(chuàng)業(yè)、再造重齒”為使命，積極開展“五個重齒”（發(fā)展的重齒、創(chuàng)新的重齒、健康的重齒、和諧的重齒、文明的重齒）建設(shè)，努力完成“五大愿景”目標(biāo)。以爭創(chuàng)國家質(zhì)量獎為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)精品戰(zhàn)略，鞏固發(fā)揮品牌優(yōu)勢，成為中國海軍后傳動裝置研制基地，成為中國齒輪裝備制造的引領(lǐng)者，成為國際齒輪及齒輪傳動行業(yè)的一流品牌供應(yīng)商。

二、企業(yè)集群創(chuàng)建的背景

（一）國內(nèi)外市場競爭和國家振興裝備制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，全球制造業(yè)大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛搶灘中國市場。在工業(yè)齒輪行業(yè)，就有德國的FLENDER、SEW、丹麥的VESTAS、西班牙的GEMESA等國際著名企業(yè)集團(tuán)紛紛在國內(nèi)投資辦企業(yè)，搶占中國市場。由于外資企業(yè)在管理、技術(shù)、品牌和資金等方面的優(yōu)勢，再加上中國對外資企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，對國內(nèi)裝備制造業(yè)形成了較大的沖擊。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過一段時期的發(fā)展，各種所有制企業(yè)得到全面發(fā)展壯大，再加上資本市場逐漸開放和成熟，企業(yè)融資渠道更加廣泛，或通過上市融資、或完成原始積累的民營資本投入裝備制造業(yè)這塊較為穩(wěn)定和有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，使得國內(nèi)裝備制造業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，小魚吃大魚、快魚吃慢魚的現(xiàn)象時有發(fā)生。重齒公司主導(dǎo)產(chǎn)品主面臨異常激烈的市場競爭。但同時，隨著《國務(wù)院關(guān)于振興重大裝備制造業(yè)的若干意見》的實施和國務(wù)院通過的《船舶工業(yè)中長期規(guī)劃》，以及《可再生能源法》的實施，重齒公司又面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。

作為三線軍工企業(yè)的重齒公司必須增強(qiáng)競爭力，義不容辭地承擔(dān)起振興民族裝備制造業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。經(jīng)過分析研究，重齒公司決定把有限的資金主要用在增強(qiáng)科技實力上，擴(kuò)大生產(chǎn)能力則通過創(chuàng)建企業(yè)集群來實現(xiàn)。

（二）克服企業(yè)成長瓶頸，拓展發(fā)展空間

做自己擅長的事，把不擅長的事交給專業(yè)公司去做，把擅長的事做專、做精，打造自己的核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。那種“大而全、小而全”的傳統(tǒng)思想和做法，在現(xiàn)代市場競爭中很難有立足之地。作為三線軍工企業(yè)的重齒公司曾經(jīng)也是“麻雀雖小、五臟俱全”的傳統(tǒng)工廠，從毛坯生產(chǎn)到所有零件機(jī)械加工、熱處理、裝配、試驗等產(chǎn)品加工全過程都是自己干。重齒公司還有自己的學(xué)校、醫(yī)院、托兒所、招待所、食堂、消防隊等等。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，重齒公司發(fā)展的步子邁得十分艱難而沉重。到了上世紀(jì)末，亞洲金融危機(jī)又給日顯疲態(tài)的重齒公司雪上加霜，公司出現(xiàn)了巨額虧損。1999年末，新班子走馬上任。創(chuàng)新性地提出了創(chuàng)建企業(yè)集群，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集群在專業(yè)化基礎(chǔ)上按市場化原則密切協(xié)作，能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快對市場需求變化的反應(yīng)速度；區(qū)域集中和協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定，使得物流十分便捷，還能節(jié)約企業(yè)間的交易費用，從而為降低成本提供了有利條件；各專業(yè)化企業(yè)都集中于自身的核心業(yè)務(wù)，加之主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和龍頭作用，這就會促進(jìn)企業(yè)集群的技術(shù)不斷創(chuàng)新。所以，重齒公司如果走建設(shè)企業(yè)集群之路，就不需要自己大量貸款投資，而是充分利用社會資本與社會資源，在較短時間就能內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模大、質(zhì)量好、成本低、反應(yīng)快、技術(shù)先進(jìn)，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（三）充分利用企業(yè)優(yōu)勢和社會資源

重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群具有獨特的優(yōu)勢，再加上社會資源和地方政府的政策支持，在實施時具備一定的現(xiàn)實可能性。

重齒公司是以齒輪箱產(chǎn)品研制為主的軍工企業(yè)，具有幾十年從事齒輪箱研發(fā)和制造的經(jīng)驗，多年來為海軍及其它國防領(lǐng)域服務(wù)，有良好的業(yè)績，在工業(yè)齒輪箱行業(yè)是國內(nèi)第一品牌。“重齒”牌減速機(jī)和“重齒”牌船用齒輪箱為中國名牌產(chǎn)品，品牌美譽(yù)度很高，有良好的市場信譽(yù)，在創(chuàng)建企業(yè)集群時具有較高的品牌

號召力。

“重齒公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心為國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)過多項“863”計劃和國家“火炬計劃”，公司有較強(qiáng)的科技研發(fā)能力，在創(chuàng)建企業(yè)集群時能為配套企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

在社會資源方面，由于中國經(jīng)過二十余年的改革開放，國內(nèi)一些完成資本原始積累的民營企業(yè)手里捏有資金，正在尋求投資熱土。在成渝兩地也逐步有了一定的富余機(jī)械加工配套能力，只是不成系統(tǒng)、較為零散。江津區(qū)政府為鼓勵企業(yè)入駐，特地在比鄰重齒公司的德感設(shè)立了德感工業(yè)園區(qū)，并對入駐園區(qū)的企業(yè)制定了一系列優(yōu)惠政策，如土地、稅收以及用能等，為重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三、創(chuàng)建和管理企業(yè)集群的內(nèi)涵和主要做法

重齒公司通過對當(dāng)時國內(nèi)外形勢以及企業(yè)自身面臨的發(fā)展瓶頸的分析，充分利用、發(fā)揮企業(yè)集群的優(yōu)越性，通過非核心業(yè)務(wù)外包，采取靈活多樣的合作方式，構(gòu)建起以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。加強(qiáng)對集群企業(yè)的培養(yǎng)，使其快速成長和提高，同時建立科學(xué)的考核評價體系，對集群企業(yè)實施動態(tài)管理，建立起一套完整的企業(yè)集群體系，最終實現(xiàn)齒輪箱生產(chǎn)的規(guī)模化、質(zhì)量好、成本低、反應(yīng)快、技術(shù)先進(jìn)的目標(biāo)，完成以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群創(chuàng)建的系統(tǒng)工程。

（一）統(tǒng)一思想，堅定方向，規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程

領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅定走企業(yè)集群的發(fā)展道路，并著手規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程。按照“整體規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強(qiáng)”的企業(yè)集群建設(shè)指導(dǎo)方針，規(guī)劃以比鄰公司的工業(yè)園區(qū)為核心，以重慶和四川德陽為重點，通過各種方式引進(jìn)配套企業(yè)，經(jīng)過1—2年的發(fā)展，初步創(chuàng)建起供貨穩(wěn)定、質(zhì)量受控的箱體和小件加工配套基地；5年內(nèi)建成齒輪加工、常規(guī)處理及鍛造（綜合）等配套基地，并形成企業(yè)集群雛形；5—10年建成功能齊全、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)集群。同時，該規(guī)劃對具體實施過程提出了幾條必須遵循的原則：

1、就近原則。創(chuàng)建企業(yè)集群必須以重齒公司為中心，縮小配套半徑，就近建設(shè)企業(yè)集群。

2、專項培養(yǎng)原則。根據(jù)實際情況，把集群企業(yè)培養(yǎng)成某一方面的專項能手，而不能是全能選手，避免把集群企業(yè)培養(yǎng)成自己的競爭對手，其中核心企業(yè)必須依托重齒公司發(fā)展。

3、動態(tài)管理原則。進(jìn)入企業(yè)集群的企業(yè)，必須實行有進(jìn)有出的動態(tài)管理，促使企業(yè)集群持續(xù)、健康發(fā)展。

4、互惠互利、共同發(fā)展原則。集群企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來遵循市場規(guī)則，互惠互利、共同發(fā)展。

（二）界定核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，明確企業(yè)集群創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建企業(yè)集群不能把全部業(yè)務(wù)都進(jìn)行外包，保留自己擅長的、有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)并予以加強(qiáng)；同時，剝離自己沒有優(yōu)勢、社會化率較高的業(yè)務(wù)給別的企業(yè)去做，才能達(dá)到“1＋1”大于2的效果。根據(jù)核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)的劃分，重齒公司專注于核心能力建設(shè)，致力于增強(qiáng)科技研發(fā)能力、市場營銷能力、核心加工能力，全力打造“重齒”品牌，以優(yōu)勢品牌開拓市場。按照“內(nèi)外結(jié)合、核心自制”的生產(chǎn)方針剝離非核心生產(chǎn)能力；按照專業(yè)分工、系統(tǒng)集成的思想進(jìn)行分線布點，培養(yǎng)一批忠于重齒、分工明確的集群企業(yè)。創(chuàng)建起箱體加工配套基地、齒輪加工配套基地、常規(guī)處理配套基地、綜合配套基地以及鑄鍛件毛坯配套基地

等五個配套基地，推行網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，快速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)敏捷性，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)集群整體競爭力。

（三）靈活采取多種合作方式，促進(jìn)企業(yè)集群創(chuàng)建

為吸引社會資本共建企業(yè)集群，重齒公司通過召開供方大會、地方各級政府招商引資會及相關(guān)會議等各種方式和渠道，廣泛宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集群發(fā)展思路，讓潛在投資者充分了解重齒公司當(dāng)前面臨的良好發(fā)展形勢和未來的企業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，廣泛吸引社會資本到比鄰公司的工業(yè)園區(qū)投資辦廠，與重齒公司共建企業(yè)集群，共同發(fā)展。

重齒公司在合資、合作方面，主要采取了以下四種方式：

1.雙方共同出資建廠。2.對方出資購買設(shè)備以設(shè)備租賃的方式合作。⒊對方購買設(shè)備，重齒公司提供場地。⒋對方獨立出資建廠。

（四）對合作企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，加快企業(yè)集群成長

1、幫助建立質(zhì)量管理體系。

2、提供技術(shù)支持。

3、派駐監(jiān)造人員，進(jìn)行長期指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。

（五）建立考核評價體系，對企業(yè)集群實施動態(tài)管理

按照“整體規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，重齒公司制定了企業(yè)集群考核體系，成立了“集群企業(yè)評定組”。評定組組長由公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、監(jiān)督、價格等部門人員組成。該體系從集群企業(yè)的準(zhǔn)入、選擇和評定、績效測評、集群企業(yè)資格暫停和取消、優(yōu)秀集群企業(yè)評選、臨時供貨、第二方質(zhì)量管理體系審核、成品采購和拓展業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量索賠等幾個方面制定了具體詳細(xì)的規(guī)定或管理辦

法。

集群企業(yè)考核評價體系主要包括以下內(nèi)容：

1、集群企業(yè)準(zhǔn)入制度。

2、集群企業(yè)選擇和評定辦法。

3、暫停供貨和資格取消。

4、評選優(yōu)秀集群企業(yè)。

5、每年召開集群企業(yè)大會。

四、重齒公司主導(dǎo)創(chuàng)建的齒輪箱企業(yè)集群取得的效果

（一）初步建立起專業(yè)化協(xié)作配套、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的企業(yè)集群架構(gòu) 重齒公司從2001年開始，通過采取各種方式引入社會資本，從零開始建立、培養(yǎng)和發(fā)展自己主導(dǎo)的企業(yè)集群。經(jīng)過幾年的努力，初步建立起了以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。該集群主要由箱體加工（四川德陽）、齒輪加工（重慶江津、華東）、常規(guī)熱處理（重慶江津）、小件加工（重慶）和綜合加工（重慶江津）五個專業(yè)化協(xié)作配套基地組成。初步建立起了從鑄鍛件毛坯到箱體、齒輪粗加工、常規(guī)熱處理和小件生產(chǎn)的齒輪箱生產(chǎn)外包系統(tǒng)。

目前，重齒公司在比鄰的德感工業(yè)園區(qū)成功引入了26家配套企業(yè)，配套量約占全部配套量的50％。由于規(guī)模的擴(kuò)大，2008年又在園區(qū)買地455畝建設(shè)“重齒配套園”，由重齒公司買地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，除自用外（約一半用于產(chǎn)品總裝試驗），其他廠房都租給配套企業(yè)，現(xiàn)在擬進(jìn)入“重齒配套園”的企業(yè)有11家，進(jìn)一步縮短配套半徑和密切配套企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)管控能力。

（二）發(fā)揮了企業(yè)集群優(yōu)勢，全面提高了企業(yè)競爭力

企業(yè)集群初步建成后，重齒公司充分發(fā)揮集群優(yōu)勢，在規(guī)模、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期和技術(shù)水平得到了顯著改善并進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提高了企業(yè)競爭力。

1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，成本明顯降低。

2、節(jié)省了投資，有效降低了投資風(fēng)險。

3、促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

4、縮短了生產(chǎn)周期，提高了快

速響應(yīng)市場變化的能力

（三）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，企業(yè)快速健康成長

重齒公司通過企業(yè)集群的創(chuàng)建和實施，立足增強(qiáng)科研能力、市場營銷能力和核心制造能力，把非核心業(yè)務(wù)外包，創(chuàng)建齒輪箱企業(yè)集群，集中精力打造自己的核心競爭力和品牌，帶動集群共同發(fā)展。減少了企業(yè)投資、降低了經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)持續(xù)、高速、健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。

（四）帶動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會效益顯著

重齒公司通過引進(jìn)、培養(yǎng)企業(yè)集群配套企業(yè)，幫助其不斷發(fā)展壯大，不但實現(xiàn)了主體企業(yè)和集群企業(yè)的合作雙贏、共同發(fā)展，在一定程度上還帶動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從實施成果開始至今，重齒公司引進(jìn)、培養(yǎng)發(fā)展起來的集群企業(yè)達(dá)到了26家。重齒公司主導(dǎo)的齒輪箱企業(yè)集群的創(chuàng)建和實施擴(kuò)大了就業(yè)，增加了政府稅收，增強(qiáng)了地方經(jīng)濟(jì)實力，帶動了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有顯著的社會效益。近幾年來，江津區(qū)政府為表彰重齒公司為地方所做的貢獻(xiàn)，每年都對重齒公司進(jìn)行表彰和獎勵，并對公司創(chuàng)建的企業(yè)集群給予了大力支持和幫助。

重齒公司通過創(chuàng)建以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群，實現(xiàn)了主體企業(yè)和集群企業(yè)的共同發(fā)展，實踐證明這種發(fā)展思路是非常正確的。下一步，重齒公司將加大企業(yè)集群建設(shè)力度，帶領(lǐng)集群企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力打造全球知名的齒輪及齒輪傳動裝置企業(yè)集群。

第五篇：企業(yè)調(diào)查報告

常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)調(diào)查報告

11營銷331凌德標(biāo)

通過這幾天奔波，個人收獲不少，受益匪淺。自從接到這個“任務(wù)”，我就知道這是個苦差事，當(dāng)時就想“年都不讓我們好好過，還有作業(yè)。”可真正做起來，我才明白自己錯了，而且誤會了老師的用心。現(xiàn)在想來我們應(yīng)該把握住人生上一次次的機(jī)會，歷練自己，鍛煉自己，機(jī)不可失，時不再來。

我們這企業(yè)參差不齊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍。科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)更新還代緩慢。發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后。就拿我調(diào)查的倆家民營企業(yè)為例，分別為建湖縣近湖鎮(zhèn)城中藝美皮鞋廠和建湖縣近湖鎮(zhèn)騰飛歐式裝飾材料廠。

建湖縣近湖鎮(zhèn)騰飛歐式裝飾材料廠是一家老字號企業(yè)，自清乾隆帝延續(xù)到至今。建湖縣近湖鎮(zhèn)騰飛歐式裝飾材料廠沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展著做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制的偏頗，大部分受“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng)思想和“自然經(jīng)濟(jì)”的束縛，同時企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重，“小富則安，小進(jìn)則滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

建湖縣是養(yǎng)我育我的城市，主打“餐飲業(yè)、服飾業(yè)和旅游業(yè)”，有著幾千年的歷史城市。這里是文明的搖籃，雜技的故鄉(xiāng)。這里有第一家開在縣

城的肯德基，有蘇北第一公園—雙湖公園，有蘇北第一水上樂園—九龍口。這里人文薈萃，物華天寶，人杰地靈。比如有聞名于世的喬冠華故居，南宋愛國將領(lǐng)陸秀夫故居。這里廠房眾多，有人大代表朱香貴的森達(dá)皮鞋廠，有酒店和肥料為一體的克勝集團(tuán)。

建湖縣近湖鎮(zhèn)城中藝美皮鞋廠是一家起步較晚，但發(fā)展前景十分樂觀的民營企業(yè)，歷史不過二十幾年，卻有著自己獨特的市場。這是我爸開的企業(yè)，主要市場為大企業(yè)做加工點和一些工程或企業(yè)發(fā)福利。但是由于產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。根據(jù)我的調(diào)查，由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促進(jìn)大量資金的涌入，在這個過程中，政府也缺乏真確的宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨向飽和，在此情況下，企業(yè)間不得不展開低水平的競爭。最主要的是企業(yè)間相互保持獨立，沒有一定的合作性，缺乏統(tǒng)一技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)與企業(yè)間沒有明確的分工，沒有在信息，人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。

究其原因，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)品在規(guī)模，資金，技術(shù)，勞動力自身素質(zhì)的要求不高等原因阻礙了企業(yè)的發(fā)展，容易形成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)，設(shè)計以及市場營銷，品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。

我又接連跑了多家企業(yè)，幾乎都存在著這種情況，他們沒有自己創(chuàng)新的產(chǎn)品，只是依靠目前市場極為普遍甚至落后的手藝。由于自主創(chuàng)新能力

不強(qiáng)，缺乏對產(chǎn)品創(chuàng)新的意識，產(chǎn)品更新緩慢，甚至止步不前，僅僅依靠低價取勝。這在我們縣是相當(dāng)普遍的，有的企業(yè)甚至沒有技術(shù)員，從而缺乏核心競爭力，在經(jīng)歷了短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

究其原因有四，一，一些企業(yè)固步自封，墨守陳規(guī)，循規(guī)蹈矩，沒有對產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，缺乏自主創(chuàng)新意識，從而在企業(yè)與企業(yè)間沒有核心競爭力，沒有一定的技術(shù)人員和營銷人員，有的企業(yè)甚至連一個像樣的促銷方案都沒有。二，一些企業(yè)主剛愎自用，總在享樂，沒有對企業(yè)人員的深入考察，甚至養(yǎng)成一種安于享樂的歪風(fēng)邪氣，沒有對產(chǎn)品對嚴(yán)格考核。薪酬不均，一些工人甚至將材料帶出販賣給別人，從而賺取外快，牟取利益。三，人力資源供不應(yīng)求，一些大學(xué)生只知選擇當(dāng)今市場上的短暫的熱門行業(yè)，從而使得技術(shù)工越來越少，而會計等行業(yè)卻很多，使得企業(yè)不得不調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)不得不調(diào)整自身結(jié)構(gòu)。四，由于長期受小農(nóng)文化熏陶，固步自封，志得意滿，看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中做出及時改變。管理者將企業(yè)存在的價值看成家族最大化的載體，而不是上升到更高的社會價值層面，促使思想陷入封閉，拒絕改變。

通過這幾天奔波勞累，我深刻了解到我這份工作的艱辛與以后生活交際不易，要抓住時機(jī)，命運掌握在自己的手里。三國蜀國名相諸葛孔明曾說過“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”，我們以后無論做什么工作，都要有一個聰慧的大腦，一個堅韌的心，一雙勤勞的雙手，為人民服務(wù)，為大眾服務(wù)。我以后有可能成為一名營銷師，可能天天起早貪黑，走東闖北。但我們將無怨無悔。

我希望我們的學(xué)校有更多像這樣的活動，是我們可以更好的了解市場，為我們以后的工作做好準(zhǔn)備，相信勝利的曙光將不再遙遠(yuǎn)，加油，2012將是我們更好的明天。