第一篇：秉承公司理念,積極拓展業(yè)務(wù)

秉承公司理念，積極拓展業(yè)務(wù)

--------永興縣怡興稀貴金屬供應(yīng)鏈有限公司

尊敬的周國輝董事長、各位董事、各位同仁，大家好！

我叫李瑞堯，系湖南省永興縣怡興稀貴金屬供應(yīng)鏈有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)就本公司的基本情況、經(jīng)營理念和模式、發(fā)展環(huán)境和前景以及下半年工作規(guī)劃等向大家簡要介紹如下，不當(dāng)之處，還請(qǐng)各位批評(píng)指正：

一、公司基本情況

在總公司周董事長的統(tǒng)籌安排部署下，永興縣怡興稀貴金屬供應(yīng)鏈有限公司于2013年3月初開始籌建，于2013年6月20日在工商管理部門登記注冊(cè)成立，注冊(cè)資金5000萬元?；I建期間在永興縣委、政府的大力支持和關(guān)心下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，僅用了3個(gè)月時(shí)間，依據(jù)法律規(guī)定辦理了各種證件，并將其他各項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)全部辦理完備。公司法人代表?xiàng)钌修r(nóng)，總經(jīng)理李瑞堯，現(xiàn)有員工20人，主要經(jīng)營金、銀、鉍、鈀等稀貴金屬成品和原材料采購、物流倉儲(chǔ)、生產(chǎn)加工采購、銷售、期貨套期保值等服務(wù)，辦公地點(diǎn)設(shè)在永興縣南方稀貴金屬交易所（湖南省郴州市永興縣便江鎮(zhèn)周家村下山組），現(xiàn)設(shè)有“五部一中心”，即：財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部、業(yè)務(wù)部、行政部（商務(wù)部）、物流部及化驗(yàn)中心，其中物流部下轄四個(gè)監(jiān)管倉儲(chǔ)點(diǎn)，分布如下：湘陰渡鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)、壙門口鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)、太和鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)；由于從籌建到開業(yè)時(shí)間緊，布點(diǎn)尚完善，計(jì)劃在柏洞工業(yè)園區(qū)和黃泥工業(yè)園區(qū)再布 1

置兩個(gè)監(jiān)控倉儲(chǔ)點(diǎn)，這樣的布局基本涵蓋了永興縣各個(gè)園區(qū)，為公司今后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

二、公司經(jīng)營理念及模式

永興縣金銀冶煉技術(shù)已有300多年歷史，素有“金銀冶煉之鄉(xiāng)”之美譽(yù)，于2004年被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國銀都“的榮譽(yù)稱號(hào)后，又先后被國家確定為全國第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)縣、全國稀貴金屬再生利用產(chǎn)業(yè)化基地縣、全國城市礦產(chǎn)綜合利用示范基地。本公司根據(jù)國際發(fā)展形勢(shì)、總公司經(jīng)營理念及本地資源優(yōu)勢(shì)，把公司的經(jīng)營理念定位為：立足永興金屬支柱產(chǎn)業(yè)，拓展國內(nèi)原材料采購市場(chǎng)，利用總公司平臺(tái)開展全球采購業(yè)務(wù)。為此，我們把公司的經(jīng)營模式定位為：以整合資金供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，以打造效率供應(yīng)鏈為手段，建立一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、善經(jīng)營、能協(xié)調(diào)的智慧團(tuán)隊(duì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，在資金供應(yīng)鏈和效率供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)增值供應(yīng)鏈服務(wù)，并走向深度發(fā)展。

三、公司發(fā)展環(huán)境及前景

（一）資源優(yōu)勢(shì)。

永興縣利用全國各冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣、廢塵,回收金、銀始于改革開放后的80年代中期，現(xiàn)有冶金企業(yè)129家，整合之后也有30家。年產(chǎn)白銀2200噸、黃金6.5噸、鉍6000噸、硒200噸、碲170噸、其它賤金屬17萬噸，年產(chǎn)值200億以上，其中白銀約占全國年產(chǎn)量四分之一。永興縣屬有色金屬零資源縣，每年從全國各有色冶金企業(yè)采購“三廢”物料，粗約估算應(yīng)在400萬噸左右，冶

煉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口在50億元以上。永興怡興供應(yīng)鏈公司正是看到了這一商機(jī)，才應(yīng)運(yùn)而生。

（二）政策扶持。財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整完善資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅政策的通知》（財(cái)稅[2011]115號(hào)）文件實(shí)行增值稅即征即退50%的政策、近期出臺(tái)的關(guān)于“營業(yè)稅改增值稅”對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)采取征13%返7%的政策（已在網(wǎng)上發(fā)布）等優(yōu)惠政策。永興縣為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了《中共永興縣委辦公室永興縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步支持中小微型企業(yè)加快發(fā)展的實(shí)施意見》（永辦發(fā)[2012]20號(hào)）文件：對(duì)納稅大戶，縣財(cái)政按企業(yè)在本縣實(shí)際新增繳納增值稅總額的10%—18.75%撥付專項(xiàng)資金支持企業(yè)發(fā)展；繳納其他稅收的，縣財(cái)政按新增稅收地方所得額的60%撥付給企業(yè)，用于扶持企業(yè)健康發(fā)展。

上述有利條件給了我公司加速發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司的發(fā)展前景是美好的。

四、下半年工作規(guī)劃

公司由于初建，在人員管理上和業(yè)務(wù)拓展上有待于完善，為此特作出下半年規(guī)劃：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)。公司將秉著總公司的理念，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)不同崗位人員從公司理念、自身修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面強(qiáng)化培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)。

2、人員管理：制度是落實(shí)工作的有效方式，為此，公司將實(shí)行掛牌打卡制度，所有人員必須按制度規(guī)定掛牌打卡；實(shí)行定人、定崗、定責(zé)制，落實(shí)人與崗、崗與責(zé)、責(zé)與義（義即義務(wù)）、義與利相結(jié)合；并按照崗位不同、責(zé)任不同的要求，出臺(tái)相關(guān)的崗責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，培育員工愛崗敬業(yè)精神。

3、業(yè)務(wù)管理：本公司嚴(yán)格按照操作流程在業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)一步完善和細(xì)化相關(guān)制度。

（二）積極拓展業(yè)務(wù)

如何努力開拓市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，是擺在公司重要的位置。為此：

1、為了業(yè)務(wù)需要，從速與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，通過政府與省環(huán)保廳聯(lián)系，盡快辦好《固體廢物經(jīng)營許可證》。

2、為了利潤最大化，公司利用N+N服務(wù)平臺(tái)，充分了解行業(yè)需求信息，積極開展原材料采購業(yè)務(wù)和委托加工業(yè)務(wù)。

3、為了公司持續(xù)健康發(fā)展，培育發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群，樹立公司良好形象，打造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

4、努力完成本公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：電力物資公司積極拓展電料營銷業(yè)務(wù)

電力物資公司積極拓展電料營銷業(yè)務(wù)

今年以來，電力物資公司按照“向市場(chǎng)要效益，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取措施積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)。

為防止材料計(jì)劃流失現(xiàn)象的發(fā)生，電力物資公司認(rèn)真克服等、靠、要的舊觀念，積極主動(dòng)地與相關(guān)單位溝通聯(lián)系，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，精心組織，及時(shí)供貨，使外銷經(jīng)營工作逐步走上正確的發(fā)展軌道，截止8月底，共實(shí)現(xiàn)外銷收入75萬元。9月1日，電力物資公司為拓展電料營銷業(yè)務(wù)，在鞏固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，組織人員到開封洧川進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解當(dāng)?shù)仉娏鲜袌?chǎng)經(jīng)營狀況及農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)展情況，同時(shí)，收集了當(dāng)?shù)仉姽さ穆?lián)系方式，為下一步到洧川發(fā)展業(yè)務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

第三篇：保安公司業(yè)務(wù)拓展總結(jié)

保安公司業(yè)務(wù)拓展總結(jié)

安工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作責(zé)任重的工作。那么工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面就和小編一起來瞧瞧吧！

保安公司業(yè)務(wù)拓展總結(jié)【一】

市保安服務(wù)公司工作總結(jié)一年來，在**市公安局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，保安公司在黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神鼓舞下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)遵守《內(nèi)務(wù)條令》，緊緊圍繞我局XX年公安工作的總體目標(biāo)，按照抓好隊(duì)伍建設(shè)和深入開展非法保安組織的清理整頓工作，立足保安工作的具體任務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、十八大精神和相關(guān)文件。

二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運(yùn)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)保安多元化發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著增長。

三是以“安全第一、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為原則，圍繞“、車輛、人員安全”，以?！敖鹑诎踩钡目傮w目標(biāo)來展開各項(xiàng)工作，在各職能部門的密切配合和全體押運(yùn)隊(duì)員的共同努力下，順利地完成工作計(jì)劃。截止1月份共有保安人員734名，服務(wù)單位210家;技防電腦聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)400多個(gè)。出入境咨詢、保安器材經(jīng)營和旅游快證等多元化服務(wù)成效顯著。公司營業(yè)額達(dá)到1860萬元(不含押運(yùn)分公司)，利潤約380萬元。

一、加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神一年來，保安公司黨支部堅(jiān)持在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精和十八大精神，以十八大和“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照“強(qiáng)化黨建工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工作機(jī)能，增進(jìn)隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。嚴(yán)守“五條禁令”，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)條令學(xué)習(xí)，確保支部各項(xiàng)工作走在前頭，增創(chuàng)“五好”支部。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)，確保隊(duì)伍質(zhì)量

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)。

公司以十七屆六中全會(huì)和十八大精神為指導(dǎo)，以“抓隊(duì)伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展，保押運(yùn)安全”為目標(biāo)，在隊(duì)伍內(nèi)部開展一次“保平安創(chuàng)滿意促和諧”爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意保安單位、保安員為主題，以整改違規(guī)違紀(jì)問題，規(guī)范隊(duì)伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動(dòng)。加強(qiáng)保安員的招收錄用和在崗培訓(xùn)，規(guī)范保安員的著裝，做好國家保安資格證的換證工作。

2、完善規(guī)章制度。完善健全的制度是實(shí)行規(guī)范化管理的基本保證，是完成保安工作的基本前提。一年來，公司完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，指導(dǎo)各部門緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定并完善了一系列符合基層派駐點(diǎn)工作的配套制度，有了規(guī)章制度貴在堅(jiān)持執(zhí)行、不走過場(chǎng)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)者，堅(jiān)決處罰，絕不手軟，確保了公司、客戶單位的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖。公司規(guī)章制度的完善，規(guī)范了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循，有規(guī)必遵，守制必嚴(yán)的良好行為規(guī)范。嚴(yán)明了紀(jì)律，保障了客戶單位的安全維護(hù)了保安形象。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理監(jiān)督，樹立良好工作作風(fēng)一年來，公司加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)“五條禁令”和“內(nèi)務(wù)條令”，開展隊(duì)伍排查整治活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，端正隊(duì)伍工作作風(fēng)，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行針對(duì)性思想教育、體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象。同時(shí)緊密聯(lián)系保安工作實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)模。緊扣市場(chǎng)形勢(shì)的變化，通過加強(qiáng)與保安行業(yè)間的信息交流，從自身實(shí)際情況出發(fā)，積極開展多元化服務(wù)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍管理長效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍形象保安公司作為特殊性質(zhì)的企業(yè)組織，隊(duì)伍管理好與否關(guān)系重大。在工作中堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，業(yè)務(wù)建設(shè)和隊(duì)伍管理兩手抓、兩手都要硬的方針。做到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)。樹立“打鐵還須自身硬”的觀念，深入認(rèn)識(shí)隊(duì)伍管理建設(shè)的重要性和長期性，積極推進(jìn)隊(duì)伍管理長效機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)基層班組組織、日常管理制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制三方面建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，打造**保安品牌形象。

1、公司管理層仍然采用績效與工資補(bǔ)貼掛鉤，實(shí)行多勞多得，并且作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

2、大力加強(qiáng)隊(duì)伍儀容儀表整頓，從著裝、站崗等方面入手，規(guī)范隊(duì)員執(zhí)勤作業(yè)。通過教育整改，促使隊(duì)伍改進(jìn)工作方式方法，提高文明執(zhí)勤意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，塑造保安工作新形象。

3、以提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和樹立良好形象為目標(biāo)，以基本知識(shí)、基本技能和工作規(guī)范為內(nèi)容，以建立完善隊(duì)伍教育管理的制度體系為重點(diǎn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，更好地協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安安定穩(wěn)定。

4、公司為端正隊(duì)伍工作作風(fēng)、提高保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象，組織隊(duì)伍開展保安培訓(xùn)教育活動(dòng)，重點(diǎn)解決隊(duì)員服務(wù)意識(shí)差，社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，文明執(zhí)勤不到位等問題，通過層層動(dòng)員、責(zé)任到人等系列措施，確保活動(dòng)收到良好成效，達(dá)到提高隊(duì)員綜合素質(zhì)，規(guī)范保安服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。

五、加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)押運(yùn)工作安全在押運(yùn)分公司方面，隨著金融體制的改革，押運(yùn)工作的社會(huì)化，公司認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，將來解款員業(yè)務(wù)一定會(huì)走向社會(huì)化，押運(yùn)分通過對(duì)金融市場(chǎng)的分析，對(duì)服務(wù)的延續(xù)性發(fā)展，如何使公司在經(jīng)營上更上一臺(tái)階，這是押運(yùn)部XX年在經(jīng)營上的一大難題。

押運(yùn)分公司通過觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)市場(chǎng)的分析，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力拓展社會(huì)化押運(yùn)服務(wù)，把XX年定為“業(yè)務(wù)發(fā)展年”，把創(chuàng)造效益的任務(wù)擺在首要位置。按照“發(fā)展要有新思路、工作要有新舉措、業(yè)務(wù)要有新突破”的總體要求，自加壓力，通過各方的努力押運(yùn)分公司將全市金融單位的解款員業(yè)務(wù)移交給公司，同時(shí)建設(shè)銀行增加一部運(yùn)鈔車業(yè)務(wù)，使其押運(yùn)真正社會(huì)化，為企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造兩個(gè)效益的雙豐收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止11月份押運(yùn)分公司營業(yè)額：808萬元，實(shí)現(xiàn)利潤198萬元。押運(yùn)分公司通過業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)有人員100多人。由于押運(yùn)工作的特殊性，押運(yùn)人員必須具備過硬的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，押運(yùn)分公司堅(jiān)持“從嚴(yán)治隊(duì)”的方針，建立規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度。

為加強(qiáng)日常管理，分公司安排兩名民警負(fù)責(zé)管理，同時(shí)公司要求督察組每月不少于三次的內(nèi)部自查，對(duì)存在的問題如配件有受損的堅(jiān)定不使用，對(duì)違反操作規(guī)程的隊(duì)員堅(jiān)定給予辭退。在車輛管理方面，制定了駕駛員安全防范教育學(xué)習(xí)計(jì)劃、駕駛員大練兵活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃等方案。分公司對(duì)內(nèi)部GPS管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使其管理更到位，以加強(qiáng)對(duì)車輛，駕駛員的管理，同時(shí)對(duì)《駕駛員和車輛管理制度》重新作了修訂，補(bǔ)充了運(yùn)鈔車駕駛員行車規(guī)程，要求駕駛員要按章辦事，對(duì)駕駛員違章、節(jié)油耗油、交通事故、車輛的維修等等作了詳細(xì)了規(guī)定，駕駛員的違規(guī)與量化考評(píng)掛鉤，駕駛安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，極大了提高駕駛員行車的安全意識(shí)和節(jié)油的自覺性，為押運(yùn)工作的安全創(chuàng)造一個(gè)良好的保障條件，全年無重大事故發(fā)生，輕微事故三起。

六、存在的問題今年來，公司的工作雖然取得一定的成績，但仍存在著一些不足。

1、保安勞務(wù)服務(wù)還是無法完全占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。主要表現(xiàn)在：尚有很多的單位自立門戶、自雇保安員的混散局面，整個(gè)保安市場(chǎng)的管理體系還不夠完善，保安行業(yè)的經(jīng)營管理需要進(jìn)一步規(guī)范。

2、因人員緊缺，需求量大，新招保安員未能及時(shí)接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，思想認(rèn)識(shí)不足，隊(duì)伍的培訓(xùn)力度不夠，隊(duì)員的素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，不能盡快適應(yīng)工作。

3、部分隊(duì)員防范意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)，“四防”安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實(shí)不堅(jiān)決，隱患消除不徹底;

4、保安隊(duì)伍管理機(jī)制需要進(jìn)一步探索健全，保安工作綜合職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

5、業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡。目前人防、技防、物防等業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，相互之間的協(xié)調(diào)配合不夠，沒有發(fā)揮整體顯著優(yōu)勢(shì)。

6、押運(yùn)、車輛、隊(duì)伍管理有待于進(jìn)一步提高。

七、XX年工作思路.XX年，保安公司將繼續(xù)在上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，圍繞**市公安局公安工作的總體目標(biāo)，以“抓隊(duì)伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展，保押運(yùn)安全”為工作重點(diǎn)。著重做好以下幾個(gè)方面工作：

1、XX年在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)渠道。

2、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：加強(qiáng)安全管理，特別是、人員、車輛和押運(yùn)的安全，公司一切工作圍繞安全開展。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)考評(píng)制度，以激發(fā)隊(duì)員工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作順利開展。

4、堅(jiān)持以人防服務(wù)為主，以人為本，探索建立隊(duì)伍管理發(fā)展的長效機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為人防業(yè)務(wù)的發(fā)展，提供有力的后備支援。

5、細(xì)化保安工作軟環(huán)境，健全保安工作保障措施，關(guān)心、幫助隊(duì)員解決實(shí)際困難，增強(qiáng)隊(duì)伍集體凝聚力，確保保安“四防”工作順利開展。

6、繼續(xù)以熱誠待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)連接和信息交流，不斷完善咨詢服務(wù)體系，提高服務(wù)品質(zhì)，增創(chuàng)咨詢工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

7、以安全信譽(yù)為保障，以安全押運(yùn)、科技押運(yùn)樹品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，做好“安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨。在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分整合資源，加強(qiáng)市場(chǎng)信息調(diào)查，拓寬業(yè)務(wù)渠道，積極開展金庫守護(hù)業(yè)務(wù)，構(gòu)建**金融守押服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

8、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)

效益和社會(huì)效益兩手抓，兩手都要硬的方針，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升保安工作職能，突出輔警作用，積極發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地配合公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社區(qū)治安。

保安公司業(yè)務(wù)拓展總結(jié)【二】

20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

俗話說：活到老，學(xué)到老，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度.嚴(yán)禁組織員工從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作.對(duì)涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、公司、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

認(rèn)真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安全教育周期間，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

第四篇：公司業(yè)務(wù)拓展策劃方案

一前景分析：

為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。

二方案期限：自2011年06月01日至2011年08月30日止。

三目標(biāo)定位：

（1）力將在2011年7月1日之前完成“天府廣告市場(chǎng)”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟(jì)成效。

（2）力將在2011年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃并取得一定經(jīng)濟(jì)成效。

（3）力將在2011年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

（4）力將在2011年9月1日之前完成園林工程設(shè)計(jì)和裝飾工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效。

四實(shí)施方略：

總經(jīng)理制定任務(wù)書

業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)

業(yè)務(wù)部

制定工作計(jì)劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實(shí)施方案

反饋工作成果

業(yè)務(wù)員落實(shí)工作任務(wù)

五啟動(dòng)時(shí)間：本策劃方案自二0一一年六月一日起正式實(shí)施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實(shí)施，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。

六策劃機(jī)構(gòu)：成都飛狐景觀工程設(shè)計(jì)有限公司執(zhí)行董事委員會(huì)

第五篇：業(yè)務(wù)拓展

業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃建議

會(huì)展業(yè)是工業(yè)化的產(chǎn)物，它的發(fā)展離不開工業(yè)化進(jìn)程的不段推進(jìn)和深入發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放的程度逐步擴(kuò)大，工業(yè)化的浪潮波及全國各地，會(huì)展業(yè)也呈現(xiàn)點(diǎn)、線、面不斷向全過擴(kuò)散的趨勢(shì)。目前會(huì)展業(yè)不只局限于一線城市，在四、五線城市也能看到其生存發(fā)展的跡象，甚至在農(nóng)村都出現(xiàn)了民俗節(jié)慶等新興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?？梢哉f會(huì)展業(yè)已經(jīng)深入到了全國各地和各行各業(yè)。

會(huì)展企業(yè)是會(huì)展業(yè)的核心，是會(huì)展業(yè)快速發(fā)展不可缺少的重要因素。會(huì)展企業(yè)主要分四大類：第一類是組展商，也就是會(huì)展的策劃和管理者。第二類是搭建商，負(fù)責(zé)展臺(tái)或者場(chǎng)館設(shè)計(jì)搭建的。第三類是服務(wù)商，提供會(huì)展所需的禮儀、翻譯、設(shè)備、禮品等。

目前我們公司屬于搭建商，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面建議立足當(dāng)前設(shè)計(jì)搭建業(yè)務(wù)，同時(shí)向服務(wù)方向擴(kuò)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場(chǎng)占有率和知名度，為日后向會(huì)展核心業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體措施

1、在維護(hù)原有市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)新興會(huì)展城市。新興會(huì)展城市會(huì)展業(yè)剛剛起步，會(huì)展企業(yè)技術(shù)水平有限，專業(yè)的人才少，但會(huì)展市場(chǎng)需求大，在承接會(huì)展業(yè)務(wù)由一線城市向這些新興會(huì)展城市轉(zhuǎn)移時(shí)，往往有些力不從心，是拓展業(yè)務(wù)的好地方。如長三角的杭州，寧波，南京。環(huán)渤海地區(qū)天津、青島。中原地區(qū)的鄭州。西部地區(qū)的成都、西安、南寧等。東北的沈陽，大連，哈爾濱，長春。長春為例，當(dāng)?shù)剡€沒培養(yǎng)會(huì)展也人才的有正規(guī)院校，會(huì)展市場(chǎng)還需要進(jìn)一步的規(guī)范。在新興的會(huì)展城市中挑選幾個(gè)有代表性的展會(huì)，以站穩(wěn)腳跟為目的進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，培養(yǎng)客戶關(guān)系，爭(zhēng)取長期合作。

2、業(yè)務(wù)范圍由設(shè)計(jì)搭建向服務(wù)保障方向發(fā)展。以設(shè)計(jì)搭建為依托，提供綜合累的服務(wù)，可以從會(huì)展設(shè)備租賃逐步向，禮儀、模特、翻譯、鮮花、禮品等領(lǐng)域擴(kuò)展，使服務(wù)項(xiàng)目日趨完善。

3、爭(zhēng)取中小型會(huì)展項(xiàng)目的承辦、協(xié)辦資格。這是提高企業(yè)知名度的捷徑，這樣可以憑借著展會(huì)或者主辦方的影響力，作為展示企業(yè)形象的宣傳平臺(tái)，既可以提高知名度，也可以給員工提供鍛煉機(jī)會(huì)，不段的提高員工職業(yè)素質(zhì)，為日后業(yè)務(wù)的深入發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

4、適當(dāng)?shù)某薪有⌒偷闹v座、店慶或者是地方政府的節(jié)事活動(dòng)。