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在河南油田年中會(huì)議上的講話5篇

時(shí)間:2019-05-15 14:48:30下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:在河南油田年中會(huì)議上的講話

勵(lì)精圖治 奮發(fā)進(jìn)取 推動(dòng)油田改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入進(jìn)行——在河南油田~年年中工作會(huì)議上的講話 同志們:剛才,聯(lián)經(jīng)理對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署,我完全贊成。總的看,今年以來(lái),油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以效益為中心,持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程,大力開(kāi)展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng),狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理,深化改制分流、移交辦社會(huì),實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng)、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績(jī)。上半年,我們?cè)谠头€(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn),主要得益于各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn),得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對(duì)此,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒地看到,擺在我們面前的困難和問(wèn)題還很多,增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)還存在著很大的挑戰(zhàn),成本控制還面臨著很大的壓力,改革進(jìn)入攻堅(jiān)破難階段,一些歷史遺留問(wèn)題的處理需要付出大量精力,尤其是近期的洪澇災(zāi)害,使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。這么多困難和問(wèn)題擺在我們面前,怎么辦?壓力就是動(dòng)力。我們必須進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定信心,勇于開(kāi)拓,迎難而上,推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面,結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,我再?gòu)?qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力作為資源性企業(yè),謀求生存發(fā)展,主要取決于兩個(gè)方面:一是資源,二是市場(chǎng)。這是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營(yíng)壓力前所未有,加快推進(jìn)油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓兩個(gè)主戰(zhàn)略,顯得更加緊迫。要站在油田生存和發(fā)展的高度,推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”:必須不斷做精、做細(xì)、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理,提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭(zhēng)取集團(tuán)公司的大力支持,進(jìn)一步開(kāi)拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn),重點(diǎn)圍繞泌陽(yáng)凹陷、南陽(yáng)凹陷、焉耆盆地開(kāi)展?jié)摿Ψ治?,確保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成,努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量,為開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展,要認(rèn)真研討分析,抓緊部署落實(shí),力爭(zhēng)早日取得突破,實(shí)現(xiàn)河南油田的戰(zhàn)略接替,為河南油田中長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā),推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作。牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,頂住壓力,盯緊187萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo),強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念,深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)組織,細(xì)化措施方案,全面提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。上個(gè)月我們?cè)馐?0年未遇的雷雨和洪水襲擊,原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng),給我們帶來(lái)了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn),把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”,抓緊后五個(gè)月,爭(zhēng)分奪秒,克服困難,把損失的產(chǎn)量奪回來(lái),保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力提升,推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40%的速度增長(zhǎng),勢(shì)頭非常好。特別是上半年,鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。在國(guó)外市場(chǎng),首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng),~完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目,首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國(guó)際一流的殼牌石油公司,截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺,創(chuàng)收216萬(wàn)美元。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成年度計(jì)劃,整體情況超過(guò)歷年。說(shuō)明了什么?說(shuō)明三個(gè)方面的事實(shí):其一,各單位外創(chuàng)市場(chǎng)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng),工作力度明顯加大;其二,我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高,越來(lái)越得到市場(chǎng)的認(rèn)可,增強(qiáng)了外創(chuàng)市場(chǎng)的信心;其三,市場(chǎng)不是沒(méi)有,而是空間很大,關(guān)鍵問(wèn)題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度,有沒(méi)有外創(chuàng)市場(chǎng)的激情;在于我們的膽略,敢不敢走出去;在于我們的作為,工作做沒(méi)做到位。市場(chǎng)需要的是勇氣和開(kāi)拓精神,是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù),把握好這兩點(diǎn),我相信,我們一定能抓住更多的機(jī)遇,找到更大的市場(chǎng),贏得更廣闊的發(fā)展空間。抓市場(chǎng)既要眼睛向內(nèi),更要眼睛向外。要按照“保內(nèi)、爭(zhēng)外、進(jìn)軍國(guó)際”這個(gè)大思路來(lái)開(kāi)展工作。內(nèi)部市場(chǎng)不能丟,這是我們自己的領(lǐng)地,也是我們的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng);國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要做大,國(guó)際市場(chǎng)要搶進(jìn),要立足現(xiàn)有市場(chǎng),在提升競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,不斷擴(kuò)大和延伸市場(chǎng)領(lǐng)域。市場(chǎng)沒(méi)有內(nèi)外之分,沒(méi)有國(guó)籍之別,只有一個(gè)法則,就是優(yōu)勝劣汰。因此,我要再次提醒大家,一定要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做,必須像做外部市場(chǎng)一樣,抓好內(nèi)部市場(chǎng)的質(zhì)量和服務(wù)。否則,早晚要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我們施工作業(yè)單位要重視,公用工程、社會(huì)服務(wù)單位要重視,改制企業(yè)同樣要重視。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)今年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有,既要保儲(chǔ)量、產(chǎn)量,還要控制投資、成本,矛盾十分突出。如何度過(guò)這個(gè)難關(guān)?年初職代會(huì)上我們提出大力開(kāi)展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動(dòng),強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié),挖掘內(nèi)部深層次潛力,緩解投資、成本壓力。總的看,“精細(xì)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展是卓有成效的,各系統(tǒng)、各個(gè)層面、各級(jí)組織都動(dòng)了不少腦筋,想了不少辦法,拿了很多措施,積極付諸實(shí)踐,收到了很好的成效,說(shuō)明大家識(shí)大體、顧大局,認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任。同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诰?xì)管理、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中顯得粗放,眼睛仍盯在上面,主動(dòng)想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時(shí)對(duì)法規(guī)政策研究不夠,造成工作上的被動(dòng)。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大,有的單位還要買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)設(shè)備、要裝修等,顯然與當(dāng)前的形勢(shì)格格不入,說(shuō)明我們對(duì)控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足,思想和意識(shí)還沒(méi)有真正到位,應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站,專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的匯報(bào)分析,從面上的情況來(lái)看,大部分單位成本控制得不錯(cuò)。也應(yīng)

該看到,雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、目標(biāo)過(guò)半,但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況,少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問(wèn)題仍比較突出,下半年的成本控制形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),不外乎兩種可能:一是完成考核指標(biāo),拿回效績(jī)工資,保證職工收入;二是完不成,效績(jī)工資必然扣罰,全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會(huì)研究,回答是肯定的:就是無(wú)論困難再多、壓力再大,儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成,任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確,除政策因素及不可抗力外,各單位的指標(biāo)不做調(diào)整,年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),上不封頂、下不保底,生產(chǎn)成本、管理費(fèi)降不下來(lái),那只好降人工成本。這也是形勢(shì)使然、沒(méi)有辦法的辦法。因此,大家不能再有任何“等、靠、要”的想法,一定要認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺(jué)性,并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工,在加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度、以增加創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)缺口的同時(shí),堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫,創(chuàng)新管理,精細(xì)管理,全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年,管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn):一是突出投資、成本控制,深入開(kāi)展降本減費(fèi)活動(dòng)??刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過(guò)去一提到投資和成本,相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的事,這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想,把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé),貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾,集中方方面面的智慧和力量,挖掘深層次潛力,把油田費(fèi)用支出總額控制牢、降下來(lái),力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時(shí),創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理,由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,組織專(zhuān)門(mén)的工作小組,開(kāi)展成本調(diào)研,設(shè)計(jì)工作模塊,建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系,為明年年度預(yù)算奠定基礎(chǔ)。二是推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治、經(jīng)濟(jì)任務(wù),作為精細(xì)管理、降本增效的重要措施,從思想上高度重視。從大處著眼,突出水、電、油、氣、煤、物資等重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)資源消耗分析,從體制、機(jī)制、技術(shù)等各個(gè)方面尋找突破,制定措施,建立標(biāo)準(zhǔn),提高資源利用效率;從小處著手,節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”,降低各類(lèi)消耗。要把“厲行節(jié)約”作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的延伸,號(hào)召全體干部職工,從我做起,從點(diǎn)滴小事做起,積極參與資源節(jié)約活動(dòng),杜絕浪費(fèi)行為,為降本增效起到明顯的效果,推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)的加快建立。三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè),夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問(wèn)題不能不引起我們的重視:制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多,資料、記錄越來(lái)越龐雜(一個(gè)采油隊(duì)就有145項(xiàng)臺(tái)帳記錄),出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不

一、重復(fù)檢查等情況,基層同志負(fù)擔(dān)過(guò)重、疲于應(yīng)付、苦不堪言,難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在此我要強(qiáng)調(diào),基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章,不能擺虛架子、搞錦上添花。加強(qiáng)“三基”,要以隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證、爭(zhēng)創(chuàng)“金銀牌”隊(duì)和“星級(jí)站庫(kù)”及定編定崗為中心,以成本效益為目的,以業(yè)績(jī)考核為手段,以人為本,實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。要著眼于為基層隊(duì)松綁減負(fù),實(shí)施管理“簡(jiǎn)約化”,對(duì)“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理,理清思路,給予基層隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)確定位,制訂不同隊(duì)種的建設(shè)模板,做到既簡(jiǎn)化又規(guī)范,實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單與有效的最佳結(jié)合。同時(shí)要抓好試點(diǎn),樹(shù)好典型,推動(dòng)“三基”工作扎實(shí)有效開(kāi)展。四是依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),我們的管理行為、個(gè)人行為一定要在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行,否則就要受到相應(yīng)的制裁,企業(yè)甚至個(gè)人都要為此付出代價(jià)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要增強(qiáng)依法治企意識(shí)和自律意識(shí),自覺(jué)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng),如個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等,小事不小,都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問(wèn)題,都要認(rèn)真研究分析,加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),爭(zhēng)取得到理解支持。五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防,絕大多數(shù)事故通過(guò)科學(xué)管理都能夠避免” 的思想,把管理者的責(zé)任履行到位,重點(diǎn)做好基層隊(duì)HSE建設(shè)和重大危險(xiǎn)源辨別與控制,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上持續(xù)下功夫,著力營(yíng)造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍,打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是雷雨季節(jié),對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大,要把防洪防汛擺在突出位置,進(jìn)一步細(xì)化措施方案,落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和裝備,加強(qiáng)預(yù)演,做好應(yīng)急準(zhǔn)備,防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。

三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究,完善激勵(lì)機(jī)制有人總結(jié)管理就是激勵(lì),我非常贊同。怎樣來(lái)激勵(lì)?目前主要是薪酬,干得好,就得獎(jiǎng)賞,這是盤(pán)活內(nèi)部人力資源的重要手段?!暌詠?lái),我們引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位,實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”,使管理、知識(shí)、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配,建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度。這些,對(duì)激發(fā)人力資源的積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認(rèn),結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問(wèn)題還沒(méi)有根本解決,盤(pán)活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問(wèn)題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來(lái),這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題,也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑。要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度,按照管理、技術(shù)、操作三條線,認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求,研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開(kāi)展勞動(dòng)定額測(cè)評(píng),科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作,完善崗位描述,核定人工成本,制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計(jì)劃,為明年實(shí)施新一輪崗位競(jìng)聘提早做好準(zhǔn)備,促進(jìn)人力資源的合理配置和流動(dòng)。

四、認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革首先,必須認(rèn)清發(fā)展是硬道理,改革也是硬道理?;仡櫸覈?guó)社會(huì)主義的發(fā)展歷程,可以說(shuō)是一部不斷深化改革的歷史。新中國(guó)成立之初,經(jīng)過(guò)社會(huì)主義改造和農(nóng)村合作化運(yùn)動(dòng),經(jīng)濟(jì)成分走向了單一化的公有制。十一屆三中全會(huì)確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政治路線,提出了改革開(kāi)放的基本方針,農(nóng)村改革取得了非常好的效果。隨后,中央又將城市改革的問(wèn)題提出來(lái),在沿海設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū),內(nèi)地設(shè)立經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),把國(guó)有企業(yè)改革作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn),不斷深化推進(jìn)。十四

展的中堅(jiān)力量。我們的事業(yè)心、責(zé)任感如何,直接關(guān)系到油田改革發(fā)展的推進(jìn)、大局的穩(wěn)定,關(guān)系到職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高,關(guān)系到各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,身上的擔(dān)子有多重,肩負(fù)的責(zé)任有多大。干事創(chuàng)業(yè)不怕困難,怕的是思想上先趴下。如同打仗一樣,還沒(méi)開(kāi)戰(zhàn),你就畏縮不前,思想上先當(dāng)了逃兵,說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn),是勇氣不足、膽識(shí)不夠;言重一點(diǎn),是黨性觀念不強(qiáng),大局意識(shí)不夠,政治上不成熟。在當(dāng)前這個(gè)利益格局大調(diào)整的非常時(shí)期,一定要堅(jiān)持把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)一致起來(lái),忠誠(chéng)于黨的事業(yè),忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展,為職工群眾謀利益。

3、兩級(jí)機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作提出1860條意見(jiàn)和建議,歸納分析,大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問(wèn)題,應(yīng)該引起兩級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)干部的重視和反思。落實(shí)到工作實(shí)踐中,就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致,樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真履行職責(zé),不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力,確保政令暢通、令行禁止,以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象,推進(jìn)油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書(shū),并沒(méi)有要求大家逐字逐句去斟酌,主要是希望大家能夠從中感悟一種文化,加深對(duì)“敬業(yè)務(wù)實(shí),追求卓越”企業(yè)精神的理解,建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,既是戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是穩(wěn)定敏感期,在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象,都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待。要正視矛盾和問(wèn)題,嚴(yán)格按照《信訪條例》開(kāi)展工作,做到思想上高度重視,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),措施上扎實(shí)到位,深入群眾,調(diào)查研究,真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求,對(duì)一些不合法的要求,自覺(jué)主動(dòng)、耐心細(xì)致地開(kāi)展工作,把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前,把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度,為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問(wèn)題,中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確,石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的,高于其它行業(yè)水平,對(duì)“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的,對(duì)社會(huì)也是負(fù)責(zé)任的,各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢(shì)群體的疾苦,采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問(wèn)、開(kāi)發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式,真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長(zhǎng),包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活,解決好他們的食宿問(wèn)題,凝聚職工群眾,維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。同志們,今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月,時(shí)間緊,任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命,腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門(mén)的工作,出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé),共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面,全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。謝謝大家!

第二篇:在河南油田年中會(huì)議上的講話

幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站,專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的匯報(bào)分析,從面上的情況來(lái)看,大部分單位成本控制得不錯(cuò)。也應(yīng)該看到,雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、目標(biāo)過(guò)半,但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況,少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問(wèn)題仍比較突出,下半年的成本控制形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),不外乎兩種可能:一是完成考核指標(biāo),拿回效績(jī)工資,保證職工收入;二是完不成,效績(jī)工資必然扣罰,全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會(huì)研究,回答是肯定的:就是無(wú)論困難再多、壓力再大,儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成,任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確,除政策因素及不可抗力外,各單位的指標(biāo)不做調(diào)整,年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),上不封頂、下不保底,生產(chǎn)成本、管理費(fèi)降不下來(lái),那只好降人工成本。這也是形勢(shì)使然、沒(méi)有辦法的辦法。因此,大家不能再有任何“等、靠、要”的想法,一定要認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺(jué)性,并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工,在加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度、以增加創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)缺口的同時(shí),堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫,創(chuàng)新管理,精細(xì)管理,全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年,管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn):

一是突出投資、成本控制,深入開(kāi)展降本減費(fèi)活動(dòng)??刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過(guò)去一提到投資和成本,相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的事,這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想,把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé),貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾,集中方方面面的智慧和力量,挖掘深層次潛力,把油田費(fèi)用支出總額控制牢、降下來(lái),力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時(shí),創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理,由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,組織專(zhuān)門(mén)的工作小組,開(kāi)展成本調(diào)研,設(shè)計(jì)工作模塊,建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系,為明年預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

二是推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治、經(jīng)濟(jì)任務(wù),作為精細(xì)管理、降本增效的重要措施,從思想上高度重視。從大處著眼,突出水、電、油、氣、煤、物資等重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)資源消耗分析,從體制、機(jī)制、技術(shù)等各個(gè)方面尋找突破,制定措施,建立標(biāo)準(zhǔn),提高資源利用效率;從小處著手,節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”,降低各類(lèi)消耗。要把“厲行節(jié)約”作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的延伸,號(hào)召全體干部職工,從我做起,從點(diǎn)滴小事做起,積極參與資源節(jié)約活動(dòng),杜絕浪費(fèi)行為,為降本增效起到明顯的效果,推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)的加快建立。

三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè),夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問(wèn)題不能不引起我們的重視:制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多,資料、記錄越來(lái)越龐雜(一個(gè)采油隊(duì)就有145項(xiàng)臺(tái)帳記錄),出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不

一、重復(fù)檢查等情況,基層同志負(fù)擔(dān)過(guò)重、疲于應(yīng)付、苦不堪言,難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在此我要強(qiáng)調(diào),基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章,不能擺虛架子、搞錦上添花。

加強(qiáng)“三基”,要以隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證、爭(zhēng)創(chuàng)“金銀牌”隊(duì)和“星級(jí)站庫(kù)”及定編定崗為中心,以成本效益為目的,以業(yè)績(jī)考核為手段,以人為本,實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。要著眼于為基層隊(duì)松綁減負(fù),實(shí)施管理“簡(jiǎn)約化”,對(duì)“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理,理清思路,給予基層隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)確定位,制訂不同隊(duì)種的建設(shè)模板,做到既簡(jiǎn)化又規(guī)范,實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單與有效的最佳結(jié)合。同時(shí)要抓好試點(diǎn),樹(shù)好典型,推動(dòng)“三基”工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

四是依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),我們的管理行為、個(gè)人行為一定要在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行,否則就要受到相應(yīng)的制裁,企業(yè)甚至個(gè)人都要為此付出代價(jià)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要增強(qiáng)依法治企意識(shí)和自律意識(shí),自覺(jué)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng),如個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等,小事不小,都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問(wèn)題,都要認(rèn)真研究分析,加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),爭(zhēng)取得到理解支持。

五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防,絕大多數(shù)事故通過(guò)科學(xué)管理都能夠避免” 的思想,把管理者的責(zé)任履行到位,重點(diǎn)做好基層隊(duì)HSE建設(shè)和重大危險(xiǎn)源辨別與控制,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上持續(xù)下功夫,著力營(yíng)造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍,打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是雷雨季節(jié),對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大,要把防洪防汛擺在突出位置,進(jìn)一步細(xì)化措施方案,落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和裝備,加強(qiáng)預(yù)演,做好應(yīng)急準(zhǔn)備,防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。

三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究,完善激勵(lì)機(jī)制

有人總結(jié)管理就是激勵(lì),我非常贊同。怎樣來(lái)激勵(lì)?目前主要是薪酬,干得好,就得獎(jiǎng)賞,這是盤(pán)活內(nèi)部人力資源的重要手段。~年以來(lái),我們引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位,實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”,使管理、知識(shí)、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配,建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度。這些,對(duì)激發(fā)人力資源的積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認(rèn),結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問(wèn)題還沒(méi)有根本解決,盤(pán)活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問(wèn)題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來(lái),這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題,也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度,按照管理、技術(shù)、操作三條線,認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求,研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開(kāi)展勞動(dòng)定額測(cè)評(píng),科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作,完善崗位描述,核定人工成本,制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計(jì)劃,為明年實(shí)施新一輪崗位競(jìng)聘提早做好準(zhǔn)備,促進(jìn)人力資源的合理配置和流動(dòng)。

四、認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革

首先,必須認(rèn)清發(fā)展是硬道理,改革也是硬道理?;仡櫸覈?guó)社會(huì)主義的發(fā)展歷程,可以說(shuō)是一部不斷深化改革的歷史。新中國(guó)成立之初,經(jīng)過(guò)社會(huì)主義改造和農(nóng)村合作化運(yùn)動(dòng),經(jīng)濟(jì)成分走向了單一化的公有制。十一屆三中全會(huì)確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政治路線,提出了改革開(kāi)放的基本方針

和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做大礦區(qū)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、強(qiáng)化責(zé)任感。在座的各位同志,是油田各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施者,是油田生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們的事業(yè)心、責(zé)任感如何,直接關(guān)系到油田改革發(fā)展的推進(jìn)、大局的穩(wěn)定,關(guān)系到職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高,關(guān)系到各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,身上的擔(dān)子有多重,肩負(fù)的責(zé)任有多大。干事創(chuàng)業(yè)不怕困難,怕的是思想上先趴下。如同打仗一樣,還沒(méi)開(kāi)戰(zhàn),你就畏縮不前,思想上先當(dāng)了逃兵,說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn),是勇氣不足、膽識(shí)不夠;言重一點(diǎn),是黨性觀念不強(qiáng),大局意識(shí)不夠,政治上不成熟。在當(dāng)前這個(gè)利益格局大調(diào)整的非常時(shí)期,一定要堅(jiān)持把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)一致起來(lái),忠誠(chéng)于黨的事業(yè),忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展,為職工群眾謀利益。

3、兩級(jí)機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作提出1860條意見(jiàn)和建議,歸納分析,大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問(wèn)題,應(yīng)該引起兩級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)干部的重視和反思。落實(shí)到工作實(shí)踐中,就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致,樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真履行職責(zé),不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力,確保政令暢通、令行禁止,以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象,推進(jìn)油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書(shū),并沒(méi)有要求大家逐字逐句去斟酌,主要是希望大家能夠從中感悟一種文化,加深對(duì)“敬業(yè)務(wù)實(shí),追求卓越”企業(yè)精神的理解,建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,既是戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是穩(wěn)定敏感期,在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象,都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待。要正視矛盾和問(wèn)題,嚴(yán)格按照《信訪條例》開(kāi)展工作,做到思想上高度重視,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),措施上扎實(shí)到位,深入群眾,調(diào)查研究,真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求,對(duì)一些不合法的要求,自覺(jué)主動(dòng)、耐心細(xì)致地開(kāi)展工作,把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前,把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度,為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問(wèn)題,中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確,石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的,高于其它行業(yè)水平,對(duì)“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的,對(duì)社會(huì)也是負(fù)責(zé)任的,各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。

堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢(shì)群體的疾苦,采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問(wèn)、開(kāi)發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式,真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長(zhǎng),包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活,解決好他們的食宿問(wèn)題,凝聚職工群眾,維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。

同志們,今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月,時(shí)間緊,任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命,腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門(mén)的工作,出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé),共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面,全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家!

第三篇:在河南油田年中會(huì)議上的講話

勵(lì)精圖治奮發(fā)進(jìn)取推動(dòng)油田改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入進(jìn)行——在河南油田2005年年中工作會(huì)議上的講話同志們:剛才,聯(lián)經(jīng)理對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署,我完全贊成??偟目矗衲暌詠?lái),油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以效益為中心,持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程,大力開(kāi)展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng),狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理,深化改制分流、移交辦社會(huì),實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng)、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績(jī)。上半年,我們?cè)谠头€(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn),主要得益于各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn),得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對(duì)此,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒地看到,擺在我們面前的困難和問(wèn)題還很多,增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)還存在著很大的挑戰(zhàn),成本控制還面臨著很大的壓力,改革進(jìn)入攻堅(jiān)破難階段,一些歷史遺留問(wèn)題的處理需要付出大量精力,尤其是近期的洪澇災(zāi)害,使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。這么多困難和問(wèn)題擺在我們面前,怎么辦?壓力就是動(dòng)力。我們必須進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定信心,勇于開(kāi)拓,迎難而上,推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面,結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,我再?gòu)?qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力作為資源性企業(yè),謀求生存發(fā)展,主要取決于兩個(gè)方面:一是資源,二是市場(chǎng)。這是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營(yíng)壓力前所未有,加快推進(jìn)油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓兩個(gè)主戰(zhàn)略,顯得更加緊迫。要站在油田生存和發(fā)展的高度,推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”:必須不斷做精、做細(xì)、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理,提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭(zhēng)取集團(tuán)公司的大力支持,進(jìn)一步開(kāi)拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn),重點(diǎn)圍繞泌陽(yáng)凹陷、南陽(yáng)凹陷、焉耆盆地開(kāi)展?jié)摿Ψ治?,確保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成,努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量,為開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展,要認(rèn)真研討分析,抓緊部署落實(shí),力爭(zhēng)早日取得突破,實(shí)現(xiàn)河南油田的戰(zhàn)略接替,為河南油田中長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā),推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作。牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,頂住壓力,盯緊187萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo),強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念,深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)組織,細(xì)化措施方案,全面提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。上個(gè)月我們?cè)馐?0年未遇的雷雨和洪水襲擊,原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng),給我們帶來(lái)了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn),把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”,抓緊后五個(gè)月,爭(zhēng)分奪秒,克服困難,把損失的產(chǎn)量奪回來(lái),保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力提升,推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40的速度增長(zhǎng),勢(shì)頭非常好。特別是上半年,鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。在國(guó)外市場(chǎng),首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng),圓滿(mǎn)完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目,首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國(guó)際一流的殼牌石油公司,截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺,創(chuàng)收216萬(wàn)美元。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成計(jì)劃,整體情況超過(guò)歷年。說(shuō)明了什么?說(shuō)明三個(gè)方面的事實(shí):其一,各單位外創(chuàng)市場(chǎng)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng),工作力度明顯加大;其二,我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高,越來(lái)越得到市場(chǎng)的認(rèn)可,增強(qiáng)了外創(chuàng)市場(chǎng)的信心;其三,市場(chǎng)不是沒(méi)有,而是空間很大,關(guān)鍵問(wèn)題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度,有沒(méi)有外創(chuàng)市場(chǎng)的激情;在于我們的膽略,敢不敢走出去;在于我們的作為,工作做沒(méi)做到位。市場(chǎng)需要的是勇氣和開(kāi)拓精神,是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù),把握好這兩點(diǎn),我相信,我們一定能抓住更多的機(jī)遇,找到更大的市場(chǎng),贏得更廣闊的發(fā)展空間。抓市場(chǎng)既要眼睛向內(nèi),更要眼睛向外。要按照“保內(nèi)、爭(zhēng)外、進(jìn)軍國(guó)際”這個(gè)大思路來(lái)開(kāi)展工作。內(nèi)部市場(chǎng)不能丟,這是我們自己的領(lǐng)地,也是我們的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng);國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要做大,國(guó)際市場(chǎng)要搶進(jìn),要立足現(xiàn)有市場(chǎng),在提升競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,不斷擴(kuò)大和延伸市場(chǎng)領(lǐng)域。市場(chǎng)沒(méi)有內(nèi)外之分,沒(méi)有國(guó)籍之別,只有一個(gè)法則,就是優(yōu)勝劣汰。因此,我要再次提醒大家,一定要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做,必須像做外部市場(chǎng)一樣,抓好內(nèi)部市場(chǎng)的質(zhì)量和服務(wù)。否則,早晚要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我們施工作業(yè)單位要重視,公用工程、社會(huì)服務(wù)單位要重視,改制企業(yè)同樣要重視。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)管理水

第四篇:在河南油田年中會(huì)議上的講話

勵(lì)精圖治 奮發(fā)進(jìn)取 推動(dòng)油田改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入進(jìn)行——在河南油田~年年中工作會(huì)議上的講話 同志們:剛才,聯(lián)經(jīng)理對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署,我完全贊成。總的看,今年以來(lái),油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以效益為中心,持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程,大力開(kāi)展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng),狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理,深化改制分流、移交辦社會(huì),實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng)、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績(jī)。上半年,我們?cè)谠头€(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn),主要得益于各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn),得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對(duì)此,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒地看到,擺在我們面前的困難和問(wèn)題還很多,增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)還存在著很大的挑戰(zhàn),成本控制還面臨著很大的壓力,改革進(jìn)入攻堅(jiān)破難階段,一些歷史遺留問(wèn)題的處理需要付出大量精力,尤其是近期的洪澇災(zāi)害,使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。這么多困難和問(wèn)題擺在我們面前,怎么辦?壓力就是動(dòng)力。我們必須進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定信心,勇于開(kāi)拓,迎難而上,推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面,結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,我再?gòu)?qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力作為資源性企業(yè),謀求生存發(fā)展,主要取決于兩個(gè)方面:一是資源,二是市場(chǎng)。這是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營(yíng)壓力前所未有,加快推進(jìn)油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓兩個(gè)主戰(zhàn)略,顯得更加緊迫。要站在油田生存和發(fā)展的高度,推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”:必須不斷做精、做細(xì)、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理,提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭(zhēng)取集團(tuán)公司的大力支持,進(jìn)一步開(kāi)拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn),重點(diǎn)圍繞泌陽(yáng)凹陷、南陽(yáng)凹陷、焉耆盆地開(kāi)展?jié)摿Ψ治觯_保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成,努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量,為開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展,要認(rèn)真研討分析,抓緊部署落實(shí),力爭(zhēng)早日取得突破,實(shí)現(xiàn)河南油田的戰(zhàn)略接替,為河南油田中長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā),推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作。牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,頂住壓力,盯緊187萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo),強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念,深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)組織,細(xì)化措施方案,全面提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。上個(gè)月我們?cè)馐?0年未遇的雷雨和洪水襲擊,原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng),給我們帶來(lái)了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn),把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”,抓緊后五個(gè)月,爭(zhēng)分奪秒,克服困難,把損失的產(chǎn)量奪回來(lái),保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力提升,推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40%的速度增長(zhǎng),勢(shì)頭非常好。特別是上半年,鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。在國(guó)外市場(chǎng),首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng),~完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目,首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國(guó)際一流的殼牌石油公司,截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺,創(chuàng)收216萬(wàn)美元。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成計(jì)劃,整體情況超過(guò)歷年。說(shuō)明了什么?說(shuō)明三個(gè)方面的事實(shí):其一,各單位外創(chuàng)市場(chǎng)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng),工作力度明顯加大;其二,我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高,越來(lái)越得到市場(chǎng)的認(rèn)可,增強(qiáng)了外創(chuàng)市場(chǎng)的信心;其三,市場(chǎng)不是沒(méi)有,而是空間很大,關(guān)鍵問(wèn)題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度,有沒(méi)有外創(chuàng)市場(chǎng)的激情;在于我們的膽略,敢不敢走出去;在于我們的作為,工作做沒(méi)做到位。市場(chǎng)需要的是勇氣和開(kāi)拓精神,是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù),把握好這兩點(diǎn),我相信,我們一定能抓住更多的機(jī)遇,找到更大的市場(chǎng),贏得更廣闊的發(fā)展空間。抓市場(chǎng)既要眼睛向內(nèi),更要眼睛向外。要按照“保內(nèi)、爭(zhēng)外、進(jìn)軍國(guó)際”這個(gè)大思路來(lái)開(kāi)展工作。內(nèi)部市場(chǎng)不能丟,這是我們自己的領(lǐng)地,也是我們的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng);國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要做大,國(guó)際市場(chǎng)要搶進(jìn),要立足現(xiàn)有市場(chǎng),在提升競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,不斷擴(kuò)大和延伸市場(chǎng)領(lǐng)域。市場(chǎng)沒(méi)有內(nèi)外之分,沒(méi)有國(guó)籍之別,只有一個(gè)法則,就是優(yōu)勝劣汰。因此,我要再次提醒大家,一定要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做,必須像做外部市場(chǎng)一樣,抓好內(nèi)部市場(chǎng)的質(zhì)量和服務(wù)。否則,早晚要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我們施工作業(yè)單位要重視,公用工程、社會(huì)服務(wù)單位要重視,改制企業(yè)同樣要重視。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)今年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有,既要保儲(chǔ)量、產(chǎn)量,還要控制投資、成本,矛盾十分突出。如何度過(guò)這個(gè)難關(guān)?年初職代會(huì)上我們提出大力開(kāi)展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動(dòng),強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié),挖掘內(nèi)部深層次潛力,緩解投資、成本壓力??偟目?,“精細(xì)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展是卓有成效的,各系統(tǒng)、各個(gè)層面、各級(jí)組織都動(dòng)了不少腦筋,想了不少辦法,拿了很多措施,積極付諸實(shí)踐,收到了很好的成效,說(shuō)明大家識(shí)大體、顧大局,認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任。同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诰?xì)管理、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中顯得粗放,眼睛仍盯在上面,主動(dòng)想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時(shí)對(duì)法規(guī)政策研究不夠,造成工作上的被動(dòng)。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大,有的單位還要買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)設(shè)備、要裝修等,顯然與當(dāng)前的形勢(shì)格格不入,說(shuō)明我們對(duì)控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足,思想和意識(shí)還沒(méi)有真正到位,應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站,專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的匯報(bào)分析,從面上的情況來(lái)看,大部分單位成本控制得不錯(cuò)。也應(yīng)

大以后,國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)施戰(zhàn)略性改組的新階段。十五大、十六大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出,國(guó)有企業(yè)改革要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的方針,進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,提高整體質(zhì)量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,更好的發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。20多年來(lái),國(guó)有企業(yè)改革走過(guò)了漫長(zhǎng)的歷程,進(jìn)行了多種多樣的改革嘗試,包括簡(jiǎn)政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式,并在實(shí)踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式??偟目矗瑖?guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱苦探索,正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。當(dāng)前改革的方向十分明確,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式??梢哉f(shuō),國(guó)有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步,不改革就跟不上時(shí)代步伐,不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘,也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽(tīng),而是中央綜合判斷當(dāng)前形勢(shì)得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責(zé)任,我們必須做改革的堅(jiān)定推進(jìn)者和實(shí)踐者。第二,改制分流是我們的必然選擇,必須進(jìn)一步深化推進(jìn)。按照集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、去枝強(qiáng)干、堅(jiān)決治“散”的要求,去年以來(lái),我們從樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的高度,不失時(shí)機(jī)地提出了“礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”的概念,強(qiáng)調(diào)對(duì)河南油田職工家屬負(fù)責(zé),讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及礦區(qū)全體員工。但是油田的人力、財(cái)力、物力都是有限的,如果不抓住改革調(diào)整的機(jī)遇,輔業(yè)不僅得不到很好發(fā)展,同時(shí)繁重的社會(huì)負(fù)擔(dān),也會(huì)慢慢地將主業(yè)拖垮。只有從體制、機(jī)制上進(jìn)行改革,才能更加充分地釋放內(nèi)在活力,發(fā)揮潛在效益。在改革的實(shí)現(xiàn)方式上,應(yīng)該說(shuō),移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法,但移交國(guó)家有嚴(yán)格的范圍限制,合資合作要有合適的對(duì)象,關(guān)停并撤人員分流又會(huì)增加社會(huì)就業(yè)壓力。而改制分流則是一個(gè)職工不下崗、國(guó)有資產(chǎn)不流失、主動(dòng)權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法,理應(yīng)成為首選方式。特別是國(guó)家準(zhǔn)備把改制分流的優(yōu)惠政策延長(zhǎng)至~年,更加有利于我們持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作。同海總經(jīng)理在幾天前的年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“允許失敗,但不允許失去機(jī)遇”。從我們自身的工作實(shí)踐來(lái)看,深化改制分流適逢其時(shí)。從2002年南石醫(yī)院改制分流伊始,我們搶抓機(jī)遇,克服困難,大膽實(shí)踐,經(jīng)過(guò)試點(diǎn)探索、推廣實(shí)施、攻堅(jiān)破難三個(gè)階段,改制分流取得了重要突破,無(wú)論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù),還是改制的做法、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果,都走在中石化上游企業(yè)前列,得到總部的肯定和表?yè)P(yáng)。已改制的21家企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì),機(jī)制體制轉(zhuǎn)變后帶來(lái)的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。南機(jī)廠過(guò)去最高年產(chǎn)值3.5億元,去年改制半年就突破4億元,今年要拿下六個(gè)億,~年要沖刺十個(gè)億;亞南公司去年收入增長(zhǎng)21%,利潤(rùn)增長(zhǎng)2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力:總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過(guò)250人,比改制前翻了一番;機(jī)械廠抽油機(jī)出口墨西哥,油管銷(xiāo)往中石油,對(duì)外創(chuàng)收合同已達(dá)6000萬(wàn)元,是往年的3倍,雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺,為企業(yè)有史以來(lái)第一次;運(yùn)輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊(duì)搬遷市場(chǎng)。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升,且用工翻了3倍多,由原來(lái)的137人增長(zhǎng)到510人,吸納大量社會(huì)富余人員,擴(kuò)大了就業(yè),獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào);機(jī)廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴(kuò)大,分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元,同比增加1.02億元,增長(zhǎng)32.27%,展示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。實(shí)踐證明,改制分流不是萎縮而是發(fā)展,改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了,而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。第三,加快社區(qū)改革步伐,力求盡快實(shí)現(xiàn)突破。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜,但推進(jìn)這項(xiàng)改革勢(shì)在必行。社區(qū)改革要堅(jiān)持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化”原則,講進(jìn)度,講方法,講策略,力爭(zhēng)在集團(tuán)公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)三大類(lèi)分別開(kāi)展內(nèi)部重組整合,分門(mén)別類(lèi)采取相應(yīng)對(duì)策,年內(nèi)抓好試點(diǎn)、推廣,明年正式運(yùn)行;社區(qū)多種經(jīng)營(yíng)依據(jù)實(shí)際情況,力爭(zhēng)~年實(shí)現(xiàn)改制分流。

五、強(qiáng)化責(zé)任,推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展

1、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈,是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個(gè)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈,既包括上市單位,也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位,也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個(gè)區(qū)域,業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā),像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣,互相依存,互相關(guān)聯(lián),互相支持。如何妥善處理當(dāng)前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,是我們礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈每個(gè)成員共同的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場(chǎng)保護(hù)問(wèn)題,也可以說(shuō)是焦點(diǎn)問(wèn)題,大家都很關(guān)注。解決好這個(gè)問(wèn)題需要方方面面取得共識(shí),增進(jìn)理解,加強(qiáng)協(xié)作。千萬(wàn)不能固執(zhí)己見(jiàn),一味強(qiáng)調(diào)本單位利益,絕對(duì)利益化,那是不行的。無(wú)論上市還是存續(xù),無(wú)論改制分流還是移交單位,都要站高一點(diǎn),看遠(yuǎn)一點(diǎn),牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí),自覺(jué)從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),把礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事,共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則,推動(dòng)建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。具體工作上,一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,聯(lián)手技術(shù)攻關(guān),構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責(zé)無(wú)旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展,按照“同等優(yōu)先、市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理” 原則,切實(shí)履行好支持承諾,幫助其利用好國(guó)家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策,協(xié)助解決發(fā)展中的問(wèn)題,使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化,走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時(shí),必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),提供滿(mǎn)足質(zhì)量和時(shí)效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護(hù)好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定,共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新,共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做大礦區(qū)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、強(qiáng)化責(zé)任感。在座的各位同志,是油田各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施者,是油田生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)發(fā)

展的中堅(jiān)力量。我們的事業(yè)心、責(zé)任感如何,直接關(guān)系到油田改革發(fā)展的推進(jìn)、大局的穩(wěn)定,關(guān)系到職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高,關(guān)系到各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,身上的擔(dān)子有多重,肩負(fù)的責(zé)任有多大。干事創(chuàng)業(yè)不怕困難,怕的是思想上先趴下。如同打仗一樣,還沒(méi)開(kāi)戰(zhàn),你就畏縮不前,思想上先當(dāng)了逃兵,說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn),是勇氣不足、膽識(shí)不夠;言重一點(diǎn),是黨性觀念不強(qiáng),大局意識(shí)不夠,政治上不成熟。在當(dāng)前這個(gè)利益格局大調(diào)整的非常時(shí)期,一定要堅(jiān)持把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)一致起來(lái),忠誠(chéng)于黨的事業(yè),忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展,為職工群眾謀利益。

3、兩級(jí)機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作提出1860條意見(jiàn)和建議,歸納分析,大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問(wèn)題,應(yīng)該引起兩級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)干部的重視和反思。落實(shí)到工作實(shí)踐中,就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致,樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真履行職責(zé),不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力,確保政令暢通、令行禁止,以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象,推進(jìn)油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書(shū),并沒(méi)有要求大家逐字逐句去斟酌,主要是希望大家能夠從中感悟一種文化,加深對(duì)“敬業(yè)務(wù)實(shí),追求卓越”企業(yè)精神的理解,建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,既是戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是穩(wěn)定敏感期,在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象,都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待。要正視矛盾和問(wèn)題,嚴(yán)格按照《信訪條例》開(kāi)展工作,做到思想上高度重視,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),措施上扎實(shí)到位,深入群眾,調(diào)查研究,真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求,對(duì)一些不合法的要求,自覺(jué)主動(dòng)、耐心細(xì)致地開(kāi)展工作,把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前,把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度,為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問(wèn)題,中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確,石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的,高于其它行業(yè)水平,對(duì)“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的,對(duì)社會(huì)也是負(fù)責(zé)任的,各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢(shì)群體的疾苦,采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問(wèn)、開(kāi)發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式,真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長(zhǎng),包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活,解決好他們的食宿問(wèn)題,凝聚職工群眾,維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。同志們,今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月,時(shí)間緊,任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命,腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門(mén)的工作,出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé),共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面,全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。謝謝大家!

第五篇:在XX油田年中工作會(huì)議上的講話

勵(lì)精圖治 奮發(fā)進(jìn)取 推動(dòng)油田改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入進(jìn)行

——在XX油田2005年年中工作會(huì)議上的講話

同志們:

剛才,聯(lián)經(jīng)理對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署,我完全贊成??偟目?,今年以來(lái),油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以效益為中心,持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程,大力開(kāi)展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng),狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理,深化改制分流、移交辦社會(huì),實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng)、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績(jī)。

上半年,我們?cè)谠头€(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn),主要得益于各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn),得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對(duì)此,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒地看到,擺在我們面前的困難和問(wèn)題還很多,增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)還存在著很大的挑戰(zhàn),成本控制還面臨著很大的壓力,改革進(jìn)入攻堅(jiān)破難階段,一些歷史遺留問(wèn)題的處理需要付出大量精力,尤其是近期的洪澇災(zāi)害,使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。這么多困難和問(wèn)題擺在我們面前,怎么辦?壓力就是動(dòng)力。我們必須進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定信心,勇于開(kāi)拓,迎難而上,推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

下面,結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,我再?gòu)?qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力

作為資源性企業(yè),謀求生存發(fā)展,主要取決于兩個(gè)方面:一是資源,二是市場(chǎng)。這是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營(yíng)壓力前所未有,加快推進(jìn)油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓兩個(gè)主戰(zhàn)略,顯得更加緊迫。

要站在油田生存和發(fā)展的高度,推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”:必須不斷做精、做細(xì)、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理,提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭(zhēng)取集團(tuán)公司的大力支持,進(jìn)一步開(kāi)拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn),重點(diǎn)圍繞泌陽(yáng)凹陷、南陽(yáng)凹陷、焉耆盆地開(kāi)展?jié)摿Ψ治?,確保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成,努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量,為開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展,要認(rèn)真研討分析,抓緊部署落實(shí),力爭(zhēng)早日取得突破,實(shí)現(xiàn)XX油田的戰(zhàn)略接替,為XX油田中長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。

要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā),推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作。牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,頂住壓力,盯緊187萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo),強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念,深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)組織,細(xì)化措施方案,全面提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。上個(gè)月我們?cè)馐?0年未遇的雷雨和洪水襲擊,原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng),給我們帶來(lái)了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn),把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”,抓緊后五個(gè)月,爭(zhēng)分奪秒,克服困難,把損失的產(chǎn)量奪回來(lái),保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力提升,推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40%的速度增長(zhǎng),勢(shì)頭非常好。特別是上半年,鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。在國(guó)外市場(chǎng),首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng),圓滿(mǎn)完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目,首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國(guó)際一流的殼牌石油公司,截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺,創(chuàng)收216萬(wàn)美元。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成計(jì)劃,整體情況超過(guò)歷年。說(shuō)明了什么?說(shuō)明三個(gè)方面的事實(shí):其一,各單位外創(chuàng)市場(chǎng)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng),工作力度明顯加大;其二,我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高,越來(lái)越得到市場(chǎng)的認(rèn)可,增強(qiáng)了外創(chuàng)市場(chǎng)的信心;其三,市場(chǎng)不是沒(méi)有,而是空間很大,關(guān)鍵問(wèn)題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度,有沒(méi)有外創(chuàng)市場(chǎng)的激情;在于我們的膽略,敢不敢走出去;在于我們的作為,工作做沒(méi)做到位。市場(chǎng)需要的是勇氣和開(kāi)拓精神,是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù),把握好這兩點(diǎn),我相信,我們一定能抓住更多的機(jī)遇,找到更大的市場(chǎng),贏得更廣闊的發(fā)展空間。

抓市場(chǎng)既要眼睛向內(nèi),更要眼睛向外。要按照“保內(nèi)、爭(zhēng)外、進(jìn)軍國(guó)際”這個(gè)大思路來(lái)開(kāi)展工作。內(nèi)部市場(chǎng)不能丟,這是我們自己的領(lǐng)地,也是我們的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng);國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要做大,國(guó)際市場(chǎng)要搶進(jìn),要立足現(xiàn)有市場(chǎng),在提升競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,不斷擴(kuò)大和延伸市場(chǎng)領(lǐng)域。市場(chǎng)沒(méi)有內(nèi)外之分,沒(méi)有國(guó)籍之別,只有一個(gè)法則,就是優(yōu)勝劣汰。因此,我要再次提醒大家,一定要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做,必須像做外部市場(chǎng)一樣,抓好內(nèi)部市場(chǎng)的質(zhì)量和服務(wù)。否則,早晚要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我們施工作業(yè)單位要重視,公用工程、社會(huì)服務(wù)單位要重視,改制企業(yè)同樣要重視。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

今年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有,既要保儲(chǔ)量、產(chǎn)量,還要控制投資、成本,矛盾十分突出。如何度過(guò)這個(gè)難關(guān)?年初職代會(huì)上我們提出大力開(kāi)展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動(dòng),強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié),挖掘內(nèi)部深層次潛力,緩解投資、成本壓力。總的看,“精細(xì)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展是卓有成效的,各系統(tǒng)、各個(gè)層面、各級(jí)組織都動(dòng)了不少腦筋,想了不少辦法,拿了很多措施,積極付諸實(shí)踐,收到了很好的成效,說(shuō)明大家識(shí)大體、顧大局,認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任。同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诰?xì)管理、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中顯得粗放,眼睛仍盯在上面,主動(dòng)想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時(shí)對(duì)法規(guī)政策研究不夠,造成工作上的被動(dòng)。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大,有的單位還要買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)設(shè)備、要裝修等,顯然與當(dāng)前的形勢(shì)格格不入,說(shuō)明我們對(duì)控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足,思想和意識(shí)還沒(méi)有真正到位,應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。

上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站,專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的匯報(bào)分析,從面上的情況來(lái)看,大部分單位成本控制得不錯(cuò)。也應(yīng)該看到,雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、目標(biāo)過(guò)半,但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況,少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問(wèn)題仍比較突出,下半年的成本控制形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),不外乎兩種可能:一是完成考核指標(biāo),拿回效績(jī)工資,保證職工收入;二是完不成,效績(jī)工資必然扣罰,全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會(huì)研究,回答是肯定的:就是無(wú)論困難再多、壓力再大,儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成,任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確,除政策因素及不可抗力外,各單位的指標(biāo)不做調(diào)整,年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),上不封頂、下不保底,生產(chǎn)成本、管理費(fèi)降不下來(lái),那只好降人工成本。這也是形勢(shì)使然、沒(méi)有辦法的辦法。因此,大家不能再有任何“等、靠、要”的想法,一定要認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺(jué)性,并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工,在加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度、以增加創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)缺口的同時(shí),堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫,創(chuàng)新管理,精細(xì)管理,全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年,管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn):

一是突出投資、成本控制,深入開(kāi)展降本減費(fèi)活動(dòng)??刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過(guò)去一提到投資和成本,相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的事,這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想,把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé),貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾,集中方方面面的智慧和力量,挖掘深層次潛力,把油田費(fèi)用支出總額控制牢、降下來(lái),力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時(shí),創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理,由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,組織專(zhuān)門(mén)的工作小組,開(kāi)展成本調(diào)研,設(shè)計(jì)工作模塊,建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系,為明年預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

二是推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治、經(jīng)濟(jì)任務(wù),作為精細(xì)管理、降本增效的重要措施,從思想上高度重視。從大處著眼,突出水、電、油、氣、煤、物資等重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)資源消耗分析,從體制、機(jī)制、技術(shù)等各個(gè)方面尋找突破,制定措施,建立標(biāo)準(zhǔn),提高資源利用效率;從小處著手,節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”,降低各類(lèi)消耗。要把“厲行節(jié)約”作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的延伸,號(hào)召全體干部職工,從我做起,從點(diǎn)滴小事做起,積極參與資源節(jié)約活動(dòng),杜絕浪費(fèi)行為,為降本增效起到明顯的效果,推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)的加快建立。

三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè),夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問(wèn)題不能不引起我們的重視:制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多,資料、記錄越來(lái)越龐雜(一個(gè)采油隊(duì)就有145項(xiàng)臺(tái)帳記錄),出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不

一、重復(fù)檢查等情況,基層同志負(fù)擔(dān)過(guò)重、疲于應(yīng)付、苦不堪言,難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在此我要強(qiáng)調(diào),基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章,不能擺虛架子、搞錦上添花。

加強(qiáng)“三基”,要以隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證、爭(zhēng)創(chuàng)“金銀牌”隊(duì)和“星級(jí)站庫(kù)”及定編定崗為中心,以成本效益為目的,以業(yè)績(jī)考核為手段,以人為本,實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。要著眼于為基層隊(duì)松綁減負(fù),實(shí)施管理“簡(jiǎn)約化”,對(duì)“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理,理清思路,給予基層隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)確定位,制訂不同隊(duì)種的建設(shè)模板,做到既簡(jiǎn)化又規(guī)范,實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單與有效的最佳結(jié)合。同時(shí)要抓好試點(diǎn),樹(shù)好典型,推動(dòng)“三基”工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

四是依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),我們的管理行為、個(gè)人行為一定要在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行,否則就要受到相應(yīng)的制裁,企業(yè)甚至個(gè)人都要為此付出代價(jià)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要增強(qiáng)依法治企意識(shí)和自律意識(shí),自覺(jué)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng),如個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等,小事不小,都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問(wèn)題,都要認(rèn)真研究分析,加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),爭(zhēng)取得到理解支持。

五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防,絕大多數(shù)事故通過(guò)科學(xué)管理都能夠避免”的思想,把管理者的責(zé)任履行到位,重點(diǎn)做好基層隊(duì)HSE建設(shè)和重大危險(xiǎn)源辨別與控制,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上持續(xù)下功夫,著力營(yíng)造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍,打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是雷雨季節(jié),對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大,要把防洪防汛擺在突出位置,進(jìn)一步細(xì)化措施方案,落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和裝備,加強(qiáng)預(yù)演,做好應(yīng)急準(zhǔn)備,防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。

三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究,完善激勵(lì)機(jī)制

有人總結(jié)管理就是激勵(lì),我非常贊同。怎樣來(lái)激勵(lì)?目前主要是薪酬,干得好,就得獎(jiǎng)賞,這是盤(pán)活內(nèi)部人力資源的重要手段。2003年以來(lái),我們引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位,實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”,使管理、知識(shí)、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配,建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度。這些,對(duì)激發(fā)人力資源的積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認(rèn),結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問(wèn)題還沒(méi)有根本解決,盤(pán)活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問(wèn)題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來(lái),這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題,也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度,按照管理、技術(shù)、操作三條線,認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求,研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開(kāi)展勞動(dòng)定額測(cè)評(píng),科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作,完善崗位描述,核定人工成本,制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計(jì)劃,為明年實(shí)施新一輪崗位競(jìng)聘提早做好準(zhǔn)備,促進(jìn)人力資源的合理配置和流動(dòng)。

四、認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革

首先,必須認(rèn)清發(fā)展是硬道理,改革也是硬道理。回顧我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展歷程,可以說(shuō)是一部不斷深化改革的歷史。新中國(guó)成立之初,經(jīng)過(guò)社會(huì)主義改造和農(nóng)村合作化運(yùn)動(dòng),經(jīng)濟(jì)成分走向了單一化的公有制。十一屆三中全會(huì)確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政治路線,提出了改革開(kāi)放的基本方針,農(nóng)村改革取得了非常好的效果。隨后,中央又將城市改革的問(wèn)題提出來(lái),在沿海設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū),內(nèi)地設(shè)立經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),把國(guó)有企業(yè)改革作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn),不斷深化推進(jìn)。十四大以后,國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)施戰(zhàn)略性改組的新階段。十五大、十六大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出,國(guó)有企業(yè)改革要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的方針,進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,提高整體質(zhì)量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,更好的發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。

20多年來(lái),國(guó)有企業(yè)改革走過(guò)了漫長(zhǎng)的歷程,進(jìn)行了多種多樣的改革嘗試,包括簡(jiǎn)政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式,并在實(shí)踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式??偟目矗瑖?guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱苦探索,正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。當(dāng)前改革的方向十分明確,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式??梢哉f(shuō),國(guó)有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步,不改革就跟不上時(shí)代步伐,不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘,也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽(tīng),而是中央綜合判斷當(dāng)前形勢(shì)得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責(zé)任,我們必須做改革的堅(jiān)定推進(jìn)者和實(shí)踐者。

第二,改制分流是我們的必然選擇,必須進(jìn)一步深化推進(jìn)。按照集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、去枝強(qiáng)干、堅(jiān)決治“散”的要求,去年以來(lái),我們從樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的高度,不失時(shí)機(jī)地提出了“礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”的概念,強(qiáng)調(diào)對(duì)XX油田職工家屬負(fù)責(zé),讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及礦區(qū)全體員工。但是油田的人力、財(cái)力、物力都是有限的,如果不抓住改革調(diào)整的機(jī)遇,輔業(yè)不僅得不到很好發(fā)展,同時(shí)繁重的社會(huì)負(fù)擔(dān),也會(huì)慢慢地將主業(yè)拖垮。只有從體制、機(jī)制上進(jìn)行改革,才能更加充分地釋放內(nèi)在活力,發(fā)揮潛在效益。

在改革的實(shí)現(xiàn)方式上,應(yīng)該說(shuō),移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法,但移交國(guó)家有嚴(yán)格的范圍限制,合資合作要有合適的對(duì)象,關(guān)停并撤人員分流又會(huì)增加社會(huì)就業(yè)壓力。而改制分流則是一個(gè)職工不下崗、國(guó)有資產(chǎn)不流失、主動(dòng)權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法,理應(yīng)成為首選方式。特別是國(guó)家準(zhǔn)備把改制分流的優(yōu)惠政策延長(zhǎng)至2008年,更加有利于我們持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作。

同海總經(jīng)理在幾天前的年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“允許失敗,但不允許失去機(jī)遇”。從我們自身的工作實(shí)踐來(lái)看,深化改制分流適逢其時(shí)。從2002年南石醫(yī)院改制分流伊始,我們搶抓機(jī)遇,克服困難,大膽實(shí)踐,經(jīng)過(guò)試點(diǎn)探索、推廣實(shí)施、攻堅(jiān)破難三個(gè)階段,改制分流取得了重要突破,無(wú)論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù),還是改制的做法、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果,都走在中石化上游企業(yè)前列,得到總部的肯定和表?yè)P(yáng)。已改制的21家企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì),機(jī)制體制轉(zhuǎn)變后帶來(lái)的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。南機(jī)廠過(guò)去最高年產(chǎn)值3.5億元,去年改制半年就突破4億元,今年要拿下六個(gè)億,2007年要沖刺十個(gè)億;亞南公司去年收入增長(zhǎng)21%,利潤(rùn)增長(zhǎng)2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力:總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過(guò)250人,比改制前翻了一番;機(jī)械廠抽油機(jī)出口墨西哥,油管銷(xiāo)往中石油,對(duì)外創(chuàng)收合同已達(dá)6000萬(wàn)元,是往年的3倍,雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺,為企業(yè)有史以來(lái)第一次;運(yùn)輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊(duì)搬遷市場(chǎng)。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升,且用工翻了3倍多,由原來(lái)的137人增長(zhǎng)到510人,吸納大量社會(huì)富余人員,擴(kuò)大了就業(yè),獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào);機(jī)廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴(kuò)大,分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元,同比增加1.02億元,增長(zhǎng)32.27%,展示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。實(shí)踐證明,改制分流不是萎縮而是發(fā)展,改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了,而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。

第三,加快社區(qū)改革步伐,力求盡快實(shí)現(xiàn)突破。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜,但推進(jìn)這項(xiàng)改革勢(shì)在必行。社區(qū)改革要堅(jiān)持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化”原則,講進(jìn)度,講方法,講策略,力爭(zhēng)在集團(tuán)公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)三大類(lèi)分別開(kāi)展內(nèi)部重組整合,分門(mén)別類(lèi)采取相應(yīng)對(duì)策,年內(nèi)抓好試點(diǎn)、推廣,明年正式運(yùn)行;社區(qū)多種經(jīng)營(yíng)依據(jù)實(shí)際情況,力爭(zhēng)2006年實(shí)現(xiàn)改制分流。

五、強(qiáng)化責(zé)任,推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展

1、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈,是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)??茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個(gè)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈,既包括上市單位,也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位,也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個(gè)區(qū)域,業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā),像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣,互相依存,互相關(guān)聯(lián),互相支持。如何妥善處理當(dāng)前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,是我們礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈每個(gè)成員共同的責(zé)任和義務(wù)。

當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場(chǎng)保護(hù)問(wèn)題,也可以說(shuō)是焦點(diǎn)問(wèn)題,大家都很關(guān)注。解決好這個(gè)問(wèn)題需要方方面面取得共識(shí),增進(jìn)理解,加強(qiáng)協(xié)作。千萬(wàn)不能固執(zhí)己見(jiàn),一味強(qiáng)調(diào)本單位利益,絕對(duì)利益化,那是不行的。無(wú)論上市還是存續(xù),無(wú)論改制分流還是移交單位,都要站高一點(diǎn),看遠(yuǎn)一點(diǎn),牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí),自覺(jué)從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),把礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事,共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則,推動(dòng)建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。

具體工作上,一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,聯(lián)手技術(shù)攻關(guān),構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責(zé)無(wú)旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展,按照“同等優(yōu)先、市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理”

原則,切實(shí)履行好支持承諾,幫助其利用好國(guó)家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策,協(xié)助解決發(fā)展中的問(wèn)題,使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化,走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時(shí),必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),提供滿(mǎn)足質(zhì)量和時(shí)效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護(hù)好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定,共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新,共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做大礦區(qū)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、強(qiáng)化責(zé)任感。在座的各位同志,是油田各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施者,是油田生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們的事業(yè)心、責(zé)任感如何,直接關(guān)系到油田改革發(fā)展的推進(jìn)、大局的穩(wěn)定,關(guān)系到職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高,關(guān)系到各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,身上的擔(dān)子有多重,肩負(fù)的責(zé)任有多大。干事創(chuàng)業(yè)不怕困難,怕的是思想上先趴下。如同打仗一樣,還沒(méi)開(kāi)戰(zhàn),你就畏縮不前,思想上先當(dāng)了逃兵,說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn),是勇氣不足、膽識(shí)不夠;言重一點(diǎn),是黨性觀念不強(qiáng),大局意識(shí)不夠,政治上不成熟。在當(dāng)前這個(gè)利益格局大調(diào)整的非常時(shí)期,一定要堅(jiān)持把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)一致起來(lái),忠誠(chéng)于黨的事業(yè),忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展,為職工群眾謀利益。

3、兩級(jí)機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作提出1860條意見(jiàn)和建議,歸納分析,大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問(wèn)題,應(yīng)該引起兩級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)干部的重視和反思。落實(shí)到工作實(shí)踐中,就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致,樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真履行職責(zé),不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力,確保政令暢通、令行禁止,以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象,推進(jìn)油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書(shū),并沒(méi)有要求大家逐字逐句去斟酌,主要是希望大家能夠從中感悟一種文化,加深對(duì)“敬業(yè)務(wù)實(shí),追求卓越”企業(yè)精神的理解,建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,既是戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是穩(wěn)定敏感期,在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象,都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待。要正視矛盾和問(wèn)題,嚴(yán)格按照《信訪條例》開(kāi)展工作,做到思想上高度重視,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),措施上扎實(shí)到位,深入群眾,調(diào)查研究,真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求,對(duì)一些不合法的要求,自覺(jué)主動(dòng)、耐心細(xì)致地開(kāi)展工作,把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前,把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度,為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問(wèn)題,中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確,石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的,高于其它行業(yè)水平,對(duì)“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的,對(duì)社會(huì)也是負(fù)責(zé)任的,各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。

堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢(shì)群體的疾苦,采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問(wèn)、開(kāi)發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式,真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長(zhǎng),包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活,解決好他們的食宿問(wèn)題,凝聚職工群眾,維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。同志們,今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月,時(shí)間緊,任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命,腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門(mén)的工作,出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé),共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面,全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家!

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    在旅游會(huì)議上講話

    *山佛教文化是池州的品牌,*山依托池州求發(fā)展,池州因*山的影響而馳名。近幾年來(lái),全市上下通過(guò)加快以*山為龍頭的旅游業(yè)發(fā)展,提高了池州知名度,擴(kuò)大了對(duì)外開(kāi)放,加快了招商引資步伐,推......

    在會(huì)議上的講話

    構(gòu)建安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效的航油供應(yīng)服務(wù)體系 ——在2012國(guó)際航空油料大會(huì)暨展覽會(huì)上的致辭 中國(guó)民用航空局局長(zhǎng) 李家祥 (2012年4月5日) 各位嘉賓,女士們,先生們: 2012年國(guó)際航空油......

    河南油田簡(jiǎn)介

    河南油田于1970年開(kāi)始勘探,1971年8月在南襄盆地南陽(yáng)凹陷東莊構(gòu)造發(fā)現(xiàn)工業(yè)油氣流,1972年5月1日正式成立南陽(yáng)石油勘探指揮部,后更名為河南石油勘探局。1994年石油、石化兩大公司......

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