第一篇：公司體系辦2010工作總結

云南新平云新糖業有限責任公司

體系辦2010榨季工作總結

（公司體系辦繆順多）

云南新平云新糖業有限責任公司體系辦根據公司要求履行公司質量體系管理日常工作，公司質量檢驗日常工作，公司安委會日常工作，公司危險化學品管理的日常工作，收集相關食品生產新出臺的法律法規及要求和糖產品信息（收集較少），標準收集和有關標準的日常管理工作，白沙糖、冰糖綠色食品證書、白砂糖云南名牌產品、云南省著名商標等榮譽證書維護管理，與生產相關的證書辦理和證書日常管理工作等職責。

一、2009/2010年榨季工作情況

2009年下半年，按要求完成：

1、漠沙、河口酒精車間（包括現場查看，消防意見書，安全評價，報告評審等），2、白砂糖綠色食品證書續展，3、單晶冰糖糖綠色食品證書年檢，4、漠沙加油站的相繼工作（包括加油站設計，重點危險源備案表，風險抵押金繳納，改建和安裝施工，設備設施檢測，消防安全評價等），5、產品電子監管網，6、云南著名商標續展，7、玉溪知名商標申報，8、安全隱患排查一二階段，9、編寫或整理安全管理制度（包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生產安全管理制度和、其它安全規定等），10、其它日常工作。

2009年上半年，按要求進行：

1、質量管理體系的管理評審，2、內部審核和認證公司的年度監督審核。

3、五桂分公司白酒生產許可證書續展換證，4、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書年檢。

5、河口食品衛生許可證年檢，6、河口加油站零售油批準證年檢等工作。

7、辦理漠沙加油站申報許可證的相關工作（包括省安全評價報告專家評審，縣城建質監站工程質量驗收，玉溪市商務局 1

組織縣城建、安監、質監、商務、工商、稅務等部門的現場驗收，玉溪市安監局組織專家驗收，安全經營許可證辦理，成品零售油批準證書辦理，工商營業執照辦理，組織代碼證辦理等工作），8、漠沙食用酒精安全生產許可證延期換證工作。

9、河口食用酒精安全生產許可證延期換證工作。

10、采標證書續展換證，11、公司、分公司營業執照年檢，12、公司、分公司組織代碼證年檢，13、安監局和質監局安排的工作，14、其它日常工作。

綜合上述，2010年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書相關手續，相關質量體系管理、產品質量檢驗、安全生產、危險化學品、標準收集和有關標準等工作。工作都按年初計劃在本年度內全部完成。

二、2011年下半年工作計劃

2011年，根據公司總體發展目標體系辦工作計劃如下：

1、河口加油站的相繼工作，2、河口組織代碼證換證，3、河口食品衛生許可證換證，4、漠沙食品衛生許可證換證，5、云南名牌產品證書續展，6、危險化學品（漠沙酒精）生產單位登記證換證，7、危險化學品（河口酒精）生產單位登記證換證，8質量管理體系文件的修改，9、危險化學品生產、經營部門職工檔案建立，10、河口加油站批準證書年檢，11、公司安全管理制度修改完善并組織培訓，12、安全管理人員證書及化驗人員培訓取證，13、收集相關食品生產新出臺的法律法規及要求，14、修改公司安應急預案和組織應急演練，15、清潔生產相關工作，16、組織質量管理和安全管理的相關培訓，17、其它日常工作。

2009年4月27日

第二篇：體系辦工作總結

體系辦工作總結及2011年工作計劃

體系辦剛剛成立不足兩個月的時間，在這兩個月里，就像人們常說的“萬事開頭難”，我們也遇到了很多困難，但是也得到了各級領導和同事們的支持和幫助。在大家共同努力下，我們也做了一些工作，現將這兩個月體系辦的工作情況匯報如下：

一、TS工作

1、工作回顧

1）、內部質量體系審核

參加了2010年5月份的內審，開出了86項審核發現，其中10項一般不符合項，問題主要集中在設備管理、工裝管理、安全問題、標準化的問題等基礎管理方面。2010年的11月份的第二次內審，開出審核發現67項，其中包括6項一般不符合項，問題主要集中在指導性文件的更新、技術文件的更改控制、數據分析、過程控制等方面。對于審核發現的一般不符合項，都進行有效的整改。審核發現除建議項外，也全部整改完畢。

在進行全面內審的同時，按照計劃進行了滾動審核，即每月審核部分過程，一年內覆蓋所有過程。滾動審核的審核發現也按照內審的要求進行了有效的整改。

2）、管理評審

2010年12月17日，體系辦在總經理、管理者代表領導下，組織體系覆蓋的30個部門、車間完成了管理評審，對公司的質量方針和質量目標適宜性、充分性和有效性進行了分析，評價了體系的運行情況。并形成了管理評審報告。

3）、外部二方審核

2010年9月公司上下其努力，順利通過了美國都福公司的二方審核。11月份組織接待了陜西汽車集團的二方審核。都福公司和陜汽的審核人員均對我公司的現場管理給予高度評價，并對我公司體系運行情況表示認可，也給我公司的體系建設提出了改進建議。其中陜汽集團開出2項一般不符合項，體系辦已組織整改完畢。

4）供應商審核

2010年12月份組織對四家油箱廠（臨清迅力、臨清萬順、蓬萊蓬翔、和一家油管廠（河北恒宇）進行了審核，審核人員客觀真實的對供應商進行了評價，出具了供應商審核報告，為公司選擇合格的供應商提供依據。

2、存在問題及不足

1）各過程數據分析差距加大。

2）人員能力不足，包括內審員和開發/技術人員，主要體現在對五大核心工具的理解和應用方面。

3）人力資源管理沒有從戰略的的角度考慮。4）供應商的管理需要加強。

二、精益生產 1、6S與TPM工作

在欒工的組織下，6S工作一如既往的開展著。我們的現場管理工作也得到了二方審核和來訪人員的高度評價。但是也存在著很多不足之處：

1）員工在6S認識與理解上有差距，有些部門領導6S自審力度不夠。2）有些車間的6S現場保持的不好，出現了反復。3）車間地面長期積累的油污沒有常態方法清除干凈。4）隨著車間人員的變更，不能及時的提供人員的6S培訓。

組建了TPM團隊，建立了檔案管理系統，已完成了現代起亞、美國哈斯以及魯南等加工中心的檔案系統。輔助車間制定了5項自主管理的制度。完成了5項設備故障的改善。對故障停機時間進行統計，以便分析，找出根源，徹底解決問題。但是建立的資料對實際工作的指導意義不能確定。

2、精益項目

隨著精益工作的推進，對精益的認識逐漸改變，項目的開展逐步由點向面轉變，在多級缸流程改善的同時，圍繞翻轉機構開展改善項目。在項目進行過程中，認識到精益工作載體的重要性，目前正開展翻轉機構及多級缸生產單元的構建，以便為各種精益工具應用提供平臺。

存在問題及不足

1）、在精益推進過程中，沒有很好的辦法調動廣大科室員工的參與積極性，以致造成各項精益工作車間參與相對較多，科室參與較少的局面。

2）、在一定階段，過分注重項目的開展，而忽視了精益生產的核心內容，沒有很好地圍繞精益核心開展項目。

3）、部分項目實施沒有取得預期效果

3、班組看板管理

我公司自1月份開始以多級缸的8個班組作為試點推行了管理看板項目，截止現在共有15個班組建立了管理看板。在5月份精益辦出臺了管理看板的管理規定，使管理看板項目正式納入了公司的管理體制。各車間主任與各班組長積極配合才使得項目能順利進行，但是也存在一些問題：

1.表單未及時填寫，2.人員變動相應的表單未進行更換，3.設備停機記錄填寫不完整，4.問題清單上的問題不能夠及時反饋，5.生產任務忙不能夠確保表單的及時填寫 通過班組管理看板項目，公司的基層管理人員已初步形成了在精益基礎、自主管理、問題發現與自主改善等方面的能力。

4、問題平臺

以班組管理問題解決系統為基礎，構建公司問題解決系統。以實現公司級的問題納入統一的平臺管理、統一的匯報入口、統一的溝通機制以及統一的跟蹤。問題平臺11-12月份共提報25個問題，一車間提報4個，二車間提報4個，四車間提報6個，六車間提報3個，九車間提報4個，噴漆車間提報3個。問題主要集中在技術、開發、質量和生產四個方面。

因問題平臺上的問題比較繁瑣，且有的問題跨部門解決起來比較麻煩，所以問題解決平臺上的問題解決比較緩慢。

5、其他

11月份對精益生產的工作進行了問卷調查，發放問卷66份，收回62份。從調查情況來看，大部分員工對精益生產都有一定的了解，并認可精益工作對企業發展起到了促進作用，給員工個人帶來了益處；說明精益工作雖然存在這樣、那樣的不足，但廣大員工還是希望堅持將精益工作推行下去，這也堅定了我們全體推進人員的信心與決心。

三、ERP工作

ERP二階段的運行從2010年7月1日上線以來就不是很順利，暴露出來各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失，主要集中在基礎數據不夠準確，生產計劃不穩定，物料采購不穩定、來料異常，MRP運行的環境還不很成熟。為了解決這些問題，我們組織了多次會議，解決了如下的問題：

1）解決了六車間實際定額與工藝卡片不符合問題，實際處理了55項內容，并規范了此類問題的流程。對4種多級缸的材料定額進行了校對。2）編制了400多種產品的下料碼，處理了50多種實際運行總出現的問題 3）及時維護生產訂單不暢通產品的臨時工藝路線，保證生產的正常運行 4）積極尋求各種問題的解決方案。

為了做到“管理制度化，制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的ERP管理工作，還有很長的路要走。

四、其他工作 1、2010年11月份組織接待了北歐投資公司的來訪 2、2010年12月份組織機械工業管理進步示范企業驗收工作，并順利通過了初步驗收。

3、編制《軍品管理制度》

五、2011年工作打算 1.TS方面

1）加強內審員隊伍建設，選擇責任心強、認真負責的年輕員工充實內審員隊伍。

2）組織進行中層干部TS標準、程序文件培訓。

3）增加一次各系統中高層人員為審核員的內部質量體系審核。4）加強供應商的管理

5）配合質量部加大過程審核的力度，提高公司內部質量的穩定性。6）加大對新產品開發程序的監控，盡可能使APQP真正起到優化設計的作用。

2.精益生產方面

1）、加強培訓，提高意識推進6S和TPM進一步深化；

2）在2011年，繼續全面貫徹六項德方精益實施原則，全面做好精益生產的深化。具體思路是：

①以單元生產為主攻方向，通過生產單元構建，達到提高效率、減少浪費的目的。同時結合有關管理工作，實現以生產單元為單位的收入、消耗核算。

②組建中層干部培訓班，帶著問題來培訓，邊培訓、邊實施

3）搜集公司生產質量等方面的問題，組建公司級改善團隊，運用精益思想進行改善。

3.ERP方面

1）加強員工培訓，促使全員都能積極參與企業的ERP工作，確保ERP工作順利完成。

2）規范流程和制度，在優化流程的同時，完善企業的制度。

3）進一步校準基礎數據，力求數據的準確率達到80%以上，保證ERP的順暢。

4）尋求生產計劃的合理模式，制定合理的流程。

三大體系相互涵蓋、相互支撐，我們要做到三大體系真正意義上的的統一還有一定的距離。希望我們的高層領導能實際參與，多加督導。我們也要尋求創造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，為提高公司的整體管理水平貢獻自己的一份力量。

體系辦

2010年12月30日

第三篇：街道辦懲防體系工作總結

半年來，我街道堅持以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以維護農民群眾切身利益為核心，以規范農村基層權力運行為重點，以深化“勤廉雙優”爭創活動為抓手，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞農村黨風廉政建設的重要領域和關鍵環節，按照市委有關文件和

精神要求，高度重視，明確職責，一崗雙責，加強教育防范，筑牢拒腐防變的思想防線，發揮制度在懲治與預防腐敗中的保證作用方面取得新的突破，在完善各項機制，強化監管落實各項工作方面取得了新的進展。

（一）突出廉潔從政，深化宣傳教育，全面提高依靠教育反腐敗的能力

1、加強農村基層黨員干部教育培訓。我們把立足于教育，著眼于防范，強化治本，作為建立健全農村懲防體系的主要措施，通過采取多種教育形式，增強教育的針對性、實效性、持久性和感知性。加強以領導干部為重點的反腐倡廉宣傳教育，認真貫徹落實省委組織部《關于深入開展鄉學文建明、村學王家元活動的通知》，進一步加強對農村基層干部的教育管理。把反腐倡廉教育納入農村黨員干部教育培訓計劃，把涉及土地、集體經濟管理、社會保障、換屆選舉、計劃生育等方面的政策法規作為農村基層干部教育培訓的重要內容，抓好對村（社區）兩委和主要負責人的集中培訓。在街道和村兩委換屆選舉前后，街道黨工委書記給機關干部和村（社區）兩委成員上了一次廉政黨課，進行了一次廉政集體談話，街道班子成員也分別到所聯系的村（社區），對干部和黨員進行了廉政談話。

2、大力推進農村廉政文化建設。目前，全街道有6支農村廉政文化宣傳隊伍，他們都通過自編自演一些健康有益、積極向上的歌舞、小品、快板節目來宣傳黨的政策以及廉政文化，受到廣大農民群眾的喜愛。利用今年建黨九十周年的契機，街道黨工委舉辦了“永遠跟黨走”廉政文藝活動，全街道19個支部都以飽滿的熱情積極參與了這次活動，充分展示了皂角街道黨工委的凝聚力和號召力以及皂角街道黨員干部的風采和能力。

3、加強黨員干部作風建設。將“勤廉雙優”爭創活動作為農村黨風廉政建設的有效載體，進一步規范了街道、村（社區）便民服務點建設，制定了2011村（社區）工作目標考核責任書，加強對街道年輕干部的培養，打破以往由老同志帶領年輕同志駐村的方式，今年由年輕同志一個人承擔駐村任務，加強中層干部之間的輪崗，今年又有三名機關年輕干部走上中層干部崗位，兩名中層干部進行了輪崗，一名中層干部被黨工委下派到村上任支部書記，很大程度上培養了機關年輕干部的責任心和事業心。

4、進一步完善干部激勵保障制度。按照上級要求，認真落實村組干部報酬和養老保險保障制度，退職村干部定補制度，黨內互助金制度，目前已發放村組干部報酬27萬元，退職干部定補2.8萬元，黨內互助金1.5萬元。

（二）突出制度保障，深化制度建設，全面提高依靠制度反腐敗的能力

把制度建設作為重中之重，將制度建設貫穿于反腐倡廉工作的各個環節，體現到各個方面，努力形成用制度規范從政行為，按制度辦事、靠制度管人的有效機制，力求做到權力運行到哪里、制度約束就延伸到哪里，防止權力失控、決策失誤和行為失范。

1、建立健全了黨員干部監督管理制度。推行了“勤廉承諾”制度，落實了農村基層黨組織生活會、干部任前廉政談話、日常提醒談話、誡勉談話等監督制度；認真開展了廉政風險防范管理工作，街道各部門及個人都對自身存在的風險點制定了防控措施，并取得了明顯成效。

2、建立健全了農村基層民主決策制度。認真落實黨工委、辦事處議事規則，規范了街道領導班子議事范圍和決策程序，健全了重大事項決策、重大項目安排、重要人事任、基本建設招投標、固定資產處置、大額資金使用等集體研究制度，認真抓好涉及人、財、物等關系廣大基層群眾利益的問題，特別是拆遷安置和災后重建工作，涉及的資金動輒幾百上千萬，為了做好工作的同時防止干部腐敗行為，街道黨工委堅決執行民主集中制原則，重大問題集體研究解決，定期召開拆遷工作和災后重建工作專題會議，從而保證了上億資金的安全使用，所有拆遷資金和災后重建資金都通過了省市各級的審核和檢查。

加強費用管理制度建設，堅持“一支筆”審批制度，嚴格控制辦公費、會議費、培訓費、接待費等工作。進一步健全了機關制度匯編，對機關干部的工作、生活、學習行為都作了規范。進一步健全了村民會議、村民代表會議等村民議事機構運行機制，規范了村級重大事項民主決策程序。

3、建立了

村級事務流程化管理制度。認真貫徹落實《什邡市村（居）民主管理、民主決策、民主監督工作規范》，把民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督及為民服務事項納入流程化管理，并接受群眾監督。

4、完善政務、村務、黨務公開制度。在街道、村（社區）、組普遍設置了公開欄、監督舉報電話。對各部門收費標準和范圍、工作職責、經濟運行情況、大額度資金使用情況，重點對人民群眾關心和關系人民群眾切身利益的政策法規、災后農房重建資金和征地資金使用、困難群眾救助等事項進行公開，不斷拓展政務公開內容，推行“陽光政務”，切實保障群眾的知情權、參與權和監督權。另外，我們通過聘請黨風廉政建設監督員等形式，及時溝通情況，使群眾監督做到經常化、制度化。

5、建立健全了村（社區）監督委員會制度。10個村監會都能在村支部的領導下正常發揮著對村委會行使權力的全方位監督作用。

6、建立健全了農村黨員干部經濟責任審計制度。結合去年末的村支部換屆和今年初的村委會換屆選舉工作，年初，街道審計所對全街道10個村2008年-—2010年三年的帳務進行了審計。

（三）深化體制機制改革，完善街道、村級財務管理

進一步完善了“收支兩條線”制度、債務化解機制、農村集體資產公開承包和租賃出讓管理制度、農村集體土地資源開發利用公開競價和招投標管理制度、涉農建設項目立項、審批和資金預決算制度、財政支農資金投入機制，確保了街道和村級資產及財務的有效管理。

（四）加強監督檢查力度，維護群眾切身利益

1、認真做好各項方針、政策、重大舉措、決定執行情況的督查和執法監察工作，切實解決損害群眾利益的問題，保護農民的合法權益。

2、認真抓好各級、各部門在執行黨的各項方針政策、重大決策、決定、依法行政的方面的監察和督查工作，成立了督查小組，重點抓了政務公開、村務公開、建設項目招投標公開、重大決策公開和各種決定、舉措執行情況的反饋工作，確保了政令暢通。

3、在涉農收費方面，繼續制止亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派工作，進一步減輕了農民負擔，健全、落實預防和處置涉及農民負擔事件的長效機制和各項規章制度，鞏固稅改成果。將一季度一次的村務公開、財務公開檢查作為抓好減輕農民負擔工作的有效途徑，把干部置于群眾的監督之下，解決了群眾最關心的經濟問題；加強對街道屬各部門的執法監督，堅決對執法不公，吃拿卡要、刁難群眾和工作方法簡單粗暴的行為，進行查處，進一步規范執法行為。

4、繼續做好減輕農民負擔和落實各項強農惠農政策工作。落實好糧油補貼、良種補貼、家電汽車下鄉補貼等惠農政策，確保各種補貼、補助及時發放到群眾手中。

5、密切配合災后重建工作，積極開展專項檢查監督，確保我街道的災后重建項目做到“陽光重建、廉潔重建”。災后重建資金物資、工程項目全程跟進，做到了事前參與，事中監管。一是加強資金監管，確保資金安全。認真干部履行職責，確保群眾困難補助、特殊黨費、農房建設資金規范、有序使用。二是加強招投標的監督，確保項目公開透明。嚴格按照省、市規定實行比選或招投標，上半年，在京什路沿線第二次風貌整治工作中，紀工委對工程招投標、土方清運、垃圾清運、21支渠清理、工程驗收做到了全程參與監督。

（五）及時處理信訪舉報，不斷加大案件查辦力度

上半年，紀工委共受理群眾來信來訪3起，并對農科村支部何安孝同志的違紀問題予以立案調查，成為什邡市首例基層紀工委立案調查案件，也為今后紀工委立案工作摸索出了一定的經驗。

第四篇：公司退休辦2013年工作總結

退休辦2009年工作總結

**公司現有有償解除勞動合同人員***人；退養家屬**人；離退休人員***人；離退休遺屬***戶。一年以來在***公司的正確領導下，在各級部門的大力支持和幫助下，**公司離退休辦堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習和深入貫徹黨的十七大精神，按照科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，認真做好離退休職工、有償人員和家屬的管理服務工作，切實履行離退休辦公室的工作職責。現將2009年的離退休管理和穩定工作匯報如下：

一、做好離退休、穩定的組織和宣傳工作

離退休工作方面。政治上關心離退休人員，認真落實他們的政治待遇。我們按照**公司的統一部署，始終把離退休干部的政治學習放在首位。根據創建和諧社會的目標，結合離退休職工實際，組織離退休人員開展了各種形勢的學習討論活動，通過討論使廣大離退休職工認清了形勢，提高了認識。

穩定工作方面。在延續去年好的經驗和做法的基礎上，吸收兄弟單位的管理經驗，通過完善維穩臺帳，實行規范化管理，嚴格簽到制度，建立“三道防線”，做好了上訪接待，**隊考勤管理等工作，使穩定工作向規范化、制度化、目標化發展。

做好重點人員的信息收集工作，出現思想上的苗頭，我們馬上采取措施，通過親情、友情等方面開展政治思想工作，是他們及時放下心里的包袱，防止了越級上訪事件的發生。截至目前，**公司沒有發生一起因答復不準確或措施不得力而造成不良影響的上訪事件。

在知悉今年5月份的四川汶川大地震后，**公司退休辦積極行動起來，工作人員踴躍捐款，為了提高有償人員的愛國熱情，組織了自愿捐款活動，特別值得一提的是有償人員甚至捐出了一個月工資，通過這次活動，使得離退休和有償人員的精神面貌有了極大的改觀。當時收到離退休捐款***元，有償人員捐款****元，總計***元。

二、努力做好有償解除合同人員再就業和離退休人員管理工作

（一）認真細致地做好有償人員的管理和上訪人員勸解工作

1.加強**隊的日常管理工作

嚴格考勤制度，做到公開、公平、公正，拒絕代簽、替簽、干雙份活等現象，如經發現，我們按照程度給予相應的處罰，并將處罰結果上墻公示，接受有償人員的監督。

根據**隊和工作天氣等情況，科學合理安排工作量，在不影響工作目標的前提下，夏季通過及時換純凈水，錯開高溫時間等，做好有償人員的防暑降溫工作；冬季我們及時根據氣候狀況，為有償人員配齊厚的棉手套，為庫房大門安裝棉門簾等措施，做好人員的防寒保暖工作。

2.立足工作實際，明確工作目標，努力完成工作任務

面臨隊伍年齡偏大、時間緊、任務重、進入夏季氣溫高、冬季氣溫降低等困難，在**隊領導班子的帶領下，迎難而上，保證**隊全年工作的順利進行。

我們根據場區面積和勞動量情況，結合各隊有償人員的身體狀況，詳細的為各小隊劃定了各自的分擔區，并由各自小隊下屬的各個小組對所屬分擔區進行分片包干，實行誰先干完誰就可以先下班的原則，即提高了有償人員的工作積極性，又保證了工作任務的順利按時完成。

科學合理安排工作量。對夏冬季節的室外工作進行了詳細的計劃和安排，夏季，我們采取清除廠區雜草，清掃廠區各主要交通道路，分時段交替工作，臨時工作我們盡量保證在不影響原定計劃的前提下，及時快速的做好；冬季，室外氣溫低，我們主要以清理鐵道線、公路線兩側枯草、漂浮物等工作，在不影響進度的同事，保證有償人員的保暖工作。3.加強入廠人員安全教育和管理。

通過會前、現場等教育方式，加強有償人員入廠的安全教育工作。多次對開車、騎車入廠人員進行廠區防火安全教育，明令禁止帶各種火源進入廠區。對經常穿越鐵路線的有償人員加強火車瞭望教育，確保平安無事故目標的實現。

（二）加強離退休人員的管理和服務

1.注重學習，提高認識，端正服務態度

按照離退休職工管理中心和公司黨委的統一部署及指示精神，認真學習了黨的十七大會議精神和胡錦濤同志的工作報告，統一思想，提高素質，增強能力，促進工作，為和諧企業建設服好務，堅持按程序辦事，增強透明度，克服不正之風，增強廉潔自律的自覺性，提高隊伍的凝聚力和戰斗力，加強和改進思想政治工作，創新工作的方式方法，堅持為老同志服務“六有”工作原則，全心全意為老同志服好務，構建和諧社會。

2.熱情周到、千方百計為老同志辦實事、辦好事

每到重大節日我們都成立了以主要領導為組長的節日慰問小組，全年與工會、共青團、離退辦有關人員分*路深入到勞模、離休干部、特困職工及遺屬、有償特困人員、工傷人員等共計***人次。將慰問金及慰問品親自送到他們手中，使他們感受到組織的溫暖。

兩節期間，考慮到老同志們的身體狀況、天氣寒冷、行動不便等因素，分別按老同志居住小區定點、定時利用最便捷的方式將***人的各種慰問金，做到了無差錯的及時發放。

我們所管理的離退休和有償人員，絕大部分都已進入暮年，生病、住院、吃藥是家常便飯，有不少家庭子女又不在身邊。我們得知信息后，及時向領導匯報并前往醫院和家里進行看望慰問，解決老同志的實際困難，一時解決不了的及時向領導和上級主管部門匯報，給老同志一個滿意的答復，據不完全統計全年看望病號和協助家人辦理喪事近**次。

三、工作中存在的困難和明年的打算

目前存在的困難：

1、經過一年多的工作，由于相關管理細則出臺不細，使得有償人員的管理難度逐漸加大，由于現在聚集在一起，使得互相聯系集體上訪的可能性增加。

2、物價上漲較快，部分退養家屬和退休老職工，感覺到生活補貼比較少心理不平衡，存在不穩定的因素。

明年的工作打算:

1、在穩定工作和離退休服務工作上，多做耐心細致地勸解工作，本著矛盾不激化的原則，上下結合、齊抓共管、死看死守，盡一切力量做到不上訪。

2、加強有償人員返聘工作的管理，由量化轉為細化。

3、努力為老同志提供優質周到細致的服務。

第五篇：公司黨群辦工作總結

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5在公司黨委的正確領導下，一年多來，黨群辦圍繞公司生產經營中心工作，以“上規范、創特色、求突破、爭一流”為目標,開展了一系列卓有成效，富有創新的黨建工作，較好地促進了企業持續健康發展?，F將今年上半年的工作具體總結如下：

1、積極參加保持共產黨員先進性教育活動。今年三月份，公司抄紙一車間副主任、共產黨員趙明以其在企業突出的表現被選為赤壁市保持共產黨員先進性巡回演講團成員，他的演講題目是《因為我是一名共產黨員》，他在演講文章中很好地詮釋了一名共產黨員在其工作中的垂范和帶頭作用，同時也說出了企業共產黨員共同的心聲。

2、黨員活動陣地成為加強思想交流的主要場所。為了規范黨組織工作程序、運行機制、活動方法和工作制度，加強黨組織的自身建設，建立健全了“黨員活動室”和“黨員電教室”，配齊了電教設施，制定了齊全規范的黨建工作規章制度并全部上墻，以便定期讓黨員參加黨的有(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)關活動，學習黨的有關制度和文件，接受黨的教育和培訓，并開展必要的思想交流，使黨建活動做到了有陣地有場所，有章可循，運轉有序，進一步加強了黨的陣地建設。

3、開展黨建活動，發揮黨員作用。一是在生產一線和各黨支部設立了10個“黨員示范崗”，建立了5個“黨員責任區”，落實了責任人和責任目標，并開展了黨員佩戴黨徽上崗活動，激發了黨員的工作熱情，較好地發揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。二是做好黨員納新和預備黨員轉正工作。上半年,積極向市委組織部和市直機關工委匯報﹑請示,爭取到了2個納新名額,目前正在抓緊組織準備納新黨員的政審材料及其它相關材料,同時順利完成了2004預備黨員的轉正材料。

4、積極配合市機關工委組織入黨積極分子和預備黨員進行政治理論培訓教育，先后組織8人次參加“市直單位預備黨員政治理論培訓班”和“入黨積極分子培訓班”，提高了思想政治覺悟，進一步認識了共產黨員的使命和奮斗目標。

5、積極組織文體活動，豐富了企業干部員工的文化生活，密切了干部關系。今年以來，在黨委的領導下，黨群辦經過精神策劃和準備，先后舉辦了慶三·八和慶五一勞動節趣味運動會，拔河、跳繩、接力賽跑、拋彩球、四人五足競走等活動精彩紛呈，既激發了干部員工的工作熱情，又增強了員工的戰斗力和凝聚力。

6、加大企業文化宣傳力度,自赤壁晨鳴報創刊以來，黨群辦共編輯出版《赤壁晨鳴報》36期,并加強了對基層通訊員的指導和培訓,緊扣企業發展主線,貼近員工文化需求,不斷提高辦報質量。同時,努力營造企業文化和黨建氛圍,在公司及各車間制作安裝固定黨建宣傳牌28個,重新布置豐富宣傳窗(欄)3個,并適時加以更新。下步工作打算：

1、加強黨員教育管理工作。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)擬建立健全黨員監督機制和民主評議黨員制度，加強對黨員的管理和監督，始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。同時結合公司教育培訓，組織黨員認真學習十六大精神和“三個代表”重要思想，強化黨員的理想、宗旨教育，增強黨員的先鋒意識和角色意識。此外，還計劃不定期組織黨員開展市場經濟理論、科技知識、經營管理知識、電腦操作與應用和崗位技能的培訓，逐步提高黨員的綜合素質。

2、嚴把入黨質量關，做好2005年黨員納新和2004年預備黨員轉正工作。

3、完成2005年上半年黨費收繳納任務，并及時上交機關工委。

4、舉辦慶“七一”暨廠慶卡拉OK演唱會。目前通知已經發出，所有準備工作正在進行之中。

5、利用“黨員示范崗”和“黨員責任區”的政治思想工作優勢，引導黨員和員工開展“比質量、比產量、比奉獻”的“三比”活動，圍繞企業生產經營，塑造黨員形象，帶動員工隊伍建設，激發廣大黨員和員工的生產積極性，以此促進企業最佳經濟效益的實現。

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來源蓮山

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