第一篇：xx廠設(shè)備治漏管理辦法

XX廠設(shè)備治漏管理辦法

1、總則

為了加強(qiáng)XX廠設(shè)備治漏管理工作，消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)能降耗，提高效益，消除污染，搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，特制定設(shè)備治漏管理辦法。

2管理方針

設(shè)備治漏管理需保持一貫性和長效性，從小處和難處著手，齊抓共管，有計劃有步驟持續(xù)地開展設(shè)備治漏工作。

3術(shù)語和定義

3．1泄漏點的分類

設(shè)備與管路泄漏分為密封泄漏和損壞泄漏兩類。均屬于本管理辦法管理范圍。

密封泄漏一般分為動密封泄漏和靜密封泄漏。

動密封：凡設(shè)備或管路零部件具有相對運動密封裝置，稱為動密封。靜密封：凡設(shè)備或管路零部件不產(chǎn)生相對運動的密封裝置，稱為靜密封。設(shè)備：除動密封部位外，其設(shè)備本體和附屬裝置密封結(jié)合部位，均屬靜密封。管路：包括法蘭、閥門、接頭、絲堵及所連接的附屬裝置（如蒸汽管路上的疏水器，氧氣、乙炔、煤氣系統(tǒng)的防爆安全裝置、計器裝置等）的密封結(jié)合處，均算作靜密封。

電氣充油設(shè)備，如變壓器、油開關(guān)、電容器等密封結(jié)合部位，以及油侵紙絕緣電纜頭，均算靜密封。

凡不屬密封點因設(shè)備和管路開裂、磨損以及其它損壞導(dǎo)致介質(zhì)外泄的點均為損壞泄漏點。

3.2設(shè)備不漏標(biāo)準(zhǔn)

3．2．1液壓、潤滑、水系統(tǒng)：動靜密封用肉眼觀察無滲跡、無漏痕。

3．2．2蒸汽系統(tǒng)：用肉眼觀察，不漏汽，無水垢。

3．2．3各類氣體系統(tǒng)：用薄紙條試漏無吹動現(xiàn)象。

3．3．4有毒、可燃?xì)怏w系統(tǒng)：用肥皂水試漏無氣泡。

3．2．5酸液系統(tǒng)：用肉眼觀察無滲跡、無漏痕、或用試紙試漏不變色。

3．2．6充油設(shè)備:用肉眼觀察無滲漏。

3．2．7對于暫時無法解決的先天性缺陷，已采取措施使?jié)櫥筒坏蔚降孛妫氐接拖湔邽楹细瘛?/p>

3．3泄漏率的計算

動（靜）泄漏點總數(shù)

3．3.1動泄漏率或靜泄漏率= ——————————x100%

動（靜）密封點總數(shù)

(動＋靜)泄漏點總數(shù)

3．3.2綜 合 泄 漏 率= ———————————x100％（動＋靜）密封點總數(shù)

4XX科職責(zé)

4．1 建立完善治漏管理辦法，對全廠治漏業(yè)務(wù)的推進(jìn)有監(jiān)督、檢查考核的職責(zé)。

4．2組織車間建立密封、泄漏統(tǒng)計臺賬，編制廠級統(tǒng)計表。

4．3每月檢查車間、作業(yè)區(qū)的泄漏統(tǒng)計和密封臺帳。

4．4掌握全廠的治漏狀態(tài)，組織對頑固的設(shè)備漏點進(jìn)行處理、攻關(guān)，不斷提高治漏率。

4．5在每月召開例會中對設(shè)備治漏進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步治漏管理目標(biāo)，且對車間治漏業(yè)務(wù)進(jìn)行評價。

4．6組織專家論證頑固性漏點的治理。

4．7推廣新技術(shù)、新材料在治漏方面的應(yīng)用。

5車間職責(zé)

5．1根據(jù)廠部下達(dá)的治漏管理辦法，制定車間治漏管理實施細(xì)則，推動治漏活動的開展。

5．2在車間設(shè)備管理例會中對治漏管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)分析，提出治漏管理目標(biāo)，并對車間各部門治漏業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行評價。

5．3提出并實施泄漏點治理方案，不能解決的報XX科協(xié)調(diào)處理。

5．4嚴(yán)格執(zhí)行本單位的設(shè)備治漏推進(jìn)計劃，并認(rèn)真組織實施。

5．5編制機(jī)組油耗統(tǒng)計表、機(jī)組設(shè)備泄漏點統(tǒng)計表和設(shè)備治漏推進(jìn)表，每月報XX科。

6XX作業(yè)區(qū)職責(zé)

6．1 編制設(shè)備檔案中的密封臺帳、動靜密封點數(shù)統(tǒng)計等基礎(chǔ)資料。

6．2 編制單體設(shè)備泄漏統(tǒng)計表和單體流體系統(tǒng)的油耗表，每月報車間。

6．3對管轄設(shè)備進(jìn)行點檢檢查，對發(fā)生的損壞性泄漏點和泄漏量較大的動靜泄漏點需進(jìn)行及時處理；對泄漏量較小的動、靜泄漏點編制治漏計劃，在近期定修或日修中進(jìn)行處理。對頑固性漏點須提出整改方案，提交車間設(shè)備例會中討論。負(fù)責(zé)治漏的現(xiàn)場實施管理，并在設(shè)備檔案、點檢日志中做好治漏記錄。

6．4根據(jù)治漏需要，提出治漏新技術(shù)、新材料，報車間討論。

6．5在每月召開的設(shè)備管理例會上，提出設(shè)備治漏的對策和建議。

7管理內(nèi)容及要求

7．1 健全設(shè)備治漏組織管理機(jī)構(gòu)。在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,建立相應(yīng)的廠級治漏機(jī)構(gòu)，XX科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備治漏管理工作。各車間相應(yīng)設(shè)有治漏管理小組和設(shè)備管理員負(fù)責(zé)該項具體工作。

7．2 車間每月2日前按附表一格式編制上月泄漏統(tǒng)計表、附表二格式統(tǒng)計上月油脂消耗表、附表三格式制定設(shè)備治漏推進(jìn)計劃，上報XX科。XX科根據(jù)車間報表和現(xiàn)場檢查情況形成全廠的泄漏統(tǒng)計表、油耗統(tǒng)計表、設(shè)備治漏推進(jìn)表。

7．3車間、作業(yè)區(qū)按設(shè)備建立泄漏統(tǒng)計表、按系統(tǒng)建立油脂消耗表。在設(shè)備檔案中建立詳細(xì)的密封臺帳、消漏堵漏記錄及密封新技術(shù)、新材料應(yīng)用記錄。

7．4密封泄漏的檢查必須列入設(shè)備巡檢及點檢工作范疇，密封點的管理應(yīng)落實到崗位、區(qū)域分管。

7．5點檢員按照設(shè)備治漏推進(jìn)計劃積極開展設(shè)備治漏工作。

7．6點檢員對所轄設(shè)備進(jìn)行定期檢查處理，使設(shè)備達(dá)到不漏標(biāo)準(zhǔn)。杜絕設(shè)備損壞泄漏點的發(fā)生。

7．7積極開發(fā)、應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料，不斷提高企業(yè)的密封管理水平及技

術(shù)水平。

8無泄漏機(jī)組評判標(biāo)準(zhǔn)

8．1對機(jī)組設(shè)備治漏工作車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，設(shè)有相應(yīng)的設(shè)備治漏組織機(jī)構(gòu)。

8．2認(rèn)真實施廠部治漏管理要求，并將設(shè)備治漏工作納入設(shè)備管理日常工作中。

8．3每月制定詳細(xì)的設(shè)備治漏計劃，并認(rèn)真實施。

8．4每月積極開展創(chuàng)“無泄漏設(shè)備”、“無泄漏系統(tǒng)”活動。

8．5建立完善的設(shè)備檔案密封臺帳和設(shè)備泄漏統(tǒng)計臺帳。

8．6設(shè)備定期清掃，無明顯積塵。XX、XX機(jī)組綜合泄漏率控制在2‰以內(nèi)，XX、XXX、XX各機(jī)組、XX各機(jī)組、XX機(jī)組綜合泄漏率控制在1.5‰以內(nèi)，XXX綜合泄漏率控制在1‰以內(nèi)。

8．7機(jī)組月油耗控制在XX科所定指標(biāo)內(nèi)。

8．8開發(fā)、應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料有實例。

8．9現(xiàn)場環(huán)境整潔干凈、物品擺放整齊，巡視通道暢通。

9檢查與考核

9．1 XX科各機(jī)組運行管理員監(jiān)督檢查及指導(dǎo)各車間治漏工作的執(zhí)行情況，XX科設(shè)備治漏主管人員進(jìn)行匯總上報。

9．2各車間按時上報各類統(tǒng)計表，延時上交每次扣獎50元；或者統(tǒng)計不符實際情況虛報漏報漏點者每點扣獎50元。

9．3 對查出的泄漏點要按推進(jìn)計劃積極組織整改，在限期內(nèi)若有條件整改的項目未完成整改的單位，每一泄漏點扣獎20-200元。

9．4 解決治理重大頑固性泄漏點視情嘉獎100～500元。

9．5“無泄漏機(jī)組”的評審每季度舉行一次。要求有條件達(dá)到“無泄漏機(jī)組”標(biāo)準(zhǔn)和上季度已是“無泄漏機(jī)組”的單位于季度底前將本單位自查情況及驗收申請上報XX科。XX科按照“無泄漏機(jī)組”評比標(biāo)準(zhǔn)組織驗收及復(fù)查。驗收合格的授予“無泄漏機(jī)組”稱號，年內(nèi)一次性嘉獎500～1000元。

9．6上季度已是“無泄漏機(jī)組”的單位在下一季度評比及復(fù)查中，若驗收不合格則取消“無泄漏機(jī)組”的稱號。

第二篇：“校中廠”人員與設(shè)備管理辦法

“校中廠”人員與設(shè)備管理辦法

第一類校辦工廠(簡稱高校工廠)第一章 總

則

第一條 為全面貫徹國家的教育方針，適應(yīng)改革的要求，充分發(fā)揮高等學(xué)校的校辦工廠(簡稱高校工廠)在建設(shè)具有中國特色的社會主義大學(xué)中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條 高校工廠是學(xué)校教學(xué)、科研、生產(chǎn)三結(jié)合的基地，是學(xué)校工作的重要組成部分。其根本任務(wù)是為培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高級專門人才和發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化服務(wù)，同時通過生產(chǎn)活動增加收入，為學(xué)校發(fā)展積累資金。第三條 高校工廠必須堅持四項基本原則，堅持改革、開放、搞活的方針，堅持為教育事業(yè)服務(wù)的方向。高校工廠應(yīng)發(fā)揮學(xué)校科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，面向教育、面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極開展實踐教學(xué)、科學(xué)研究、中間試驗，逐步辦成技術(shù)密集、效益較高的工廠。

第四條 高校工廠是事業(yè)單位，內(nèi)部實行企業(yè)化管理，獨立核算。工廠必須建立和健全各項規(guī)章制度以及各級崗位責(zé)任制，逐步采用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行科學(xué)管理。第五條高校工廠的主要任務(wù)有：

(一)根據(jù)教育計劃和教學(xué)要求，安排教學(xué)實習(xí)和其他實踐教育活動，不斷提高教育質(zhì)量。

(二)承擔(dān)校內(nèi)教學(xué)、科研和其他方面的研制、加工、試驗和維修任務(wù)。(三)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，運用科研成果進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究、中間試驗和生產(chǎn)。

(四)在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，根據(jù)社會需要，進(jìn)行各類產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校創(chuàng)收，以改善辦學(xué)條件。不同學(xué)校工廠的任務(wù)，可因?qū)W校的類型、層次、規(guī)模和實踐教學(xué)的要求而有所不同。

第六條 高校工廠的基本建設(shè)(包括自籌基金)要納入學(xué)校的總體規(guī)劃和計劃，由學(xué)校統(tǒng)一報上級主管部門審批。第二章 管理體制 第七條 高校工廠由校(院)長領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)學(xué)校的特點和實際情況，可設(shè)立主管工廠的管理機(jī)構(gòu)，實行業(yè)務(wù)歸口管理，協(xié)助主管校(院)長對工廠進(jìn)行具體指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工廠與其他部門的關(guān)系，解決工廠發(fā)展中的問題。僅為一個系的教學(xué)、科研加工服務(wù)的工廠，也可由系領(lǐng)導(dǎo)。

第八條 高校工廠廠長由學(xué)校任命或聘任。工廠可參照《全民所有制工廠企業(yè)廠長工作條例》，結(jié)合實際情況，實行廠長負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任制。規(guī)模較大的工廠可根據(jù)其條件和實際需要，逐步實現(xiàn)一長三師(廠長、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會計師)的管理體制。

第九條 高校工廠參照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》，實行職工代表大會制度。職工代表大會既要積極支持廠長行使工廠管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權(quán)，又要積極發(fā)揮審計工廠重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。

第十條 高校工廠參照《中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》，結(jié)合學(xué)校的實際，設(shè)立黨的組織，對工廠實行思想政治教育，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。

第十一條 高校工廠應(yīng)參照《中華人民共和國所有制工業(yè)企業(yè)法》，深化管理改革，根據(jù)教學(xué)、科研和生產(chǎn)任務(wù)的需要，結(jié)合學(xué)校的具體情況，內(nèi)部可實行多種形式的承包責(zé)任制。

第十二條 高校工廠的建立和撤銷，應(yīng)報上級主管部門審批。第三章 教育管理

第十三條 高校工廠是學(xué)校開展實踐教學(xué)的重要基地之一，要把培養(yǎng)人放在首位。除接納學(xué)生教學(xué)實習(xí)、勞動之外，有條件的還要接納學(xué)生專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、科研活動等多層次的實踐教學(xué)和勤工儉學(xué)活動。

第十四條 實踐教學(xué)環(huán)節(jié)要盡可能結(jié)合生產(chǎn)實際、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造進(jìn)行。通過實踐教學(xué)，對學(xué)生進(jìn)行基本知識教育和基本技能訓(xùn)練，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作和組織管理工作，對學(xué)生進(jìn)行勞動觀點、群眾觀點、實踐觀點、經(jīng)濟(jì)觀點的教育和安全紀(jì)律教育。

第十五條 高校工廠實踐教學(xué)指導(dǎo)人員必須由思想好、作風(fēng)正派，既有一定的理論知識又有較熟練的操作技能，具備一定的教學(xué)經(jīng)驗和組織能力的人員組成。要配備一定數(shù)量和相對穩(wěn)定的實踐教育指導(dǎo)人員。對于實踐教學(xué)指導(dǎo)人員的考核，應(yīng)以教學(xué)水平、技術(shù)水平和組織管理能力為主要內(nèi)容。

第十六條 實踐教學(xué)訓(xùn)練所用機(jī)床及其他設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量要符合教學(xué)要求，要逐步完善實踐教學(xué)的教材。第四章 科技管理

第十七條 高校工廠要運用生產(chǎn)技術(shù)條件，根據(jù)學(xué)校科研需要，積極承接科研試制和設(shè)備加工任務(wù)，為學(xué)校科研基本建設(shè)和多出成果服務(wù)。

第十八條 高校工廠應(yīng)充分發(fā)揮高校學(xué)科齊全、技術(shù)密集的優(yōu)勢，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，有計劃地引進(jìn)、消化國外先進(jìn)技術(shù)，努力開發(fā)技術(shù)密集的產(chǎn)品，使工廠逐步向科技開發(fā)型發(fā)展，成為學(xué)校科研、新產(chǎn)品研制的主要基地之一。新產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)報送上級主管部門審批。

第十九條 高校工廠應(yīng)采取多種形式加強(qiáng)與校內(nèi)系、研究所的協(xié)作，共同開展科學(xué)研究和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，并參與成果權(quán)益的分享。有條件的工廠可建立自身的科研機(jī)構(gòu)(研究所或研究室)，增強(qiáng)工廠科學(xué)研究和學(xué)校各種研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

第二十條 高校工廠要根據(jù)《技術(shù)市場管理暫行辦法》，鼓勵校內(nèi)的科研成果優(yōu)先向本校工廠轉(zhuǎn)讓；充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，積極開展對外技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等多層次科技合作活動。第五章 生產(chǎn)管理

第二十一條 高校工廠必須根據(jù)學(xué)校教學(xué)、科研任務(wù)和市場預(yù)測，結(jié)合工廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃。計劃報送上級主管部門審批。高校工廠的生產(chǎn)計劃和物資供應(yīng)納入國家各地方，產(chǎn)品按行業(yè)實行歸口管理。

第二十二條 高校工廠要面向全社會、重視信息，搞好市場的調(diào)查和預(yù)測，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策，開展經(jīng)營活動。

第二十三條 高校工廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點，建立以廠長為中心的強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。第二十四條 高校工廠要貫徹《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的條例》，堅持“質(zhì)量第一”的方針，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)計量管理及產(chǎn)品檢測，做好質(zhì)量跟蹤和售前、售后服務(wù)工作，逐步做到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。

第二十五條 高校工廠應(yīng)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，采用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)定額、統(tǒng)計和設(shè)備管理，不斷提高管理水平。第六章 勞動人事管理

第二十六條 高校工廠必須建立一支素質(zhì)好、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的職工隊伍。職工編制(不包括印刷廠)，理(包括綜合大學(xué)和師范院校等的理科)、工科全國重點高等學(xué)校，按該院校在校學(xué)生人數(shù)的3 ～5%的幅度核編；其他院校可按在校學(xué)生人數(shù)的1～3%進(jìn)行核編。高校工廠職工的編制，由學(xué)校報上級主管部門審定。定編內(nèi)職工的工資及福利費用由學(xué)校在核定的教育事業(yè)費預(yù)算內(nèi)支付。工廠根據(jù)工作需求，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，可以增加職工，但超過編制標(biāo)準(zhǔn)的職工的工資及福利費用由工廠自己支付。

第二十七條 高校工廠要配合專職的工程技術(shù)人員，其占工廠職工總數(shù)的比例一般可按15～30%配備。為充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的特長和工作積極性，應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面盡可能創(chuàng)造條件，使他們?yōu)楣S的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。第二十八條 高校工廠要做好全員培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的思想政治、文化、技術(shù)和管理素質(zhì)。建立職工技術(shù)培訓(xùn)和考核升級的制度。做好特種工藝的老技術(shù)工人帶徒傳藝的工作。工廠職工享受當(dāng)?shù)赝悋鵂I企業(yè)同工種的勞保用品、保健津貼等。

第二十九條 高校工廠要貫徹執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職工聘任或任命制。高、中、初級技術(shù)職務(wù)要有合理的結(jié)構(gòu)比例。

高校工廠要貫徹執(zhí)行工廠技師聘任制。第七章 財務(wù)管理

第三十條 高校工廠必須貫徹勤儉辦廠的方針，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。工廠獨立設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，其財務(wù)活動接受學(xué)校財務(wù)、審計部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第三十一條 高校工廠財務(wù)應(yīng)遵循《中華人民共和國會計法》以及政府有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)教學(xué)、科研、生產(chǎn)計劃，編制和執(zhí)行工廠的財務(wù)計劃，進(jìn)行會計核算，定期向?qū)W校財務(wù)部門編制會計報表，提出工廠財務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為經(jīng)營管理和決策提供依據(jù)。

第三十二條 高校工廠應(yīng)建立嚴(yán)格的成本核算制度，其成本開支范圍應(yīng)執(zhí) 行國務(wù)院頒布的成本管理條例和財政部頒發(fā)的有關(guān)實施細(xì)則，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三十三條 高校工廠承擔(dān)校內(nèi)教學(xué)實習(xí)、科研和行政加工及修配任務(wù)，應(yīng)按成本(不包括職工工資)收取費用。

第三十四條 高校工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品(包括加工、修配)，用于本校教學(xué)、科研方面的，免征產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅；對外銷售和按受校外加工、修配業(yè)務(wù)所有的收入，應(yīng)按照國家規(guī)定繳納產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅；對其所得免征所得稅。第三十五條 高校工廠獎金發(fā)放和免稅額度按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。第三十六條 高校工廠在實行定編定員的基礎(chǔ)上，可試行工資總額包干，增人不增工資總額，減人不減工資總額。

第三十七條 高校工廠的產(chǎn)品或勞務(wù)出口所得外匯，大部分返回學(xué)校，由學(xué)校統(tǒng)籌安排使用。高校工廠的利潤全額上交學(xué)校，納入學(xué)校基金。各院校可根據(jù)工廠的實際需要，將上交給學(xué)校利潤的一定比例返還給工廠，作為生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品研制基金、后備基金、集體福利基金和獎勵基金。第八章 獎懲辦法

第三十八條 有條件的學(xué)校，要逐步實行工廠用人制度和工資制度的改革，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，把精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵結(jié)合起來，做到獎懲分明，鼓勵先進(jìn)、充分調(diào)動和保護(hù)職工的積極性。

第三十九條 實行廠長負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任制的高校工廠，根據(jù)責(zé)權(quán)利 統(tǒng)一的原則，對完成和超額完成承包指標(biāo)的，要給予獎勵；對完不成承包指標(biāo)的，要給予處罰。

第四十條 高校工廠按照國家有關(guān)規(guī)定，對在創(chuàng)造發(fā)明、科研試制、技術(shù)革新、技術(shù)競賽、能源及原材料節(jié)約、安全生產(chǎn)等方面取得優(yōu)異成績的，可按國家有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

第四十一條 對由于瀆職、失職，造成國家財產(chǎn)重大損失或人身傷亡事故者，要給予行政處分，直至追究法律責(zé)任。第九章 附 則

第四十二條 高校工廠與外資合辦的企業(yè)，按國家有關(guān)規(guī)定管理。

第四十三條 各高等學(xué)校應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，制定具體的辦法，報上級主管部門備案。

第四十四條 本規(guī)定由國家教育委員會負(fù)責(zé)解釋。

第四十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。教育部(80)教供字028號和財政 部(80)財事字193號聯(lián)合印發(fā)的《教育部部屬高等學(xué)校校辦工廠暫行管理辦法(試行)同時廢止。

第二類校辦工廠(租借場地給外來企業(yè))外來企業(yè)支付場地和設(shè)備、設(shè)施租金給學(xué)校，由為學(xué)生的實習(xí)提供便利，由企業(yè)獨立經(jīng)營，設(shè)備和人員由外來企業(yè)自行管理。

第三篇：×××廠會議管理辦法

×××廠會議管理辦法

1目的

1.1為作好×××廠會議管理，提高會議質(zhì)量和效果，建立健全廠部基礎(chǔ)管理，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合×××廠實際情況，特制定《會議管理辦法》。2范圍

2.1本制度適用于×××廠會議管理。3管理內(nèi)容

會議內(nèi)容應(yīng)貫徹簡明扼要、切中主題、注重效果、本著精簡、高效原則進(jìn)行。

3.1每周會議安排由綜合部統(tǒng)一管理，如會議時間和出席人員有重疊，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

3.2各部門內(nèi)部會議由部門自行安排，部門在安排會議時應(yīng)避免與廠部會議時間、人員重疊。

3.3每周例會在正常情況下無變動，特殊情況另行通知。3.4辦公樓會議室由綜合部負(fù)責(zé)，各部門需用會議室時，需提前一天與綜合部聯(lián)系以便布置。

3.5會議室應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，由外委保潔人員進(jìn)行清理打掃，明確給部門的會議室，原則上由責(zé)任部門負(fù)責(zé)管理。4.會議內(nèi)容及要求 4.1生產(chǎn)日例會

4.1.1會議由安全生產(chǎn)部組織，安全生產(chǎn)部部長主持，安全生產(chǎn)部安排人員做好會議紀(jì)要。

4.1.2參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。如人員請假可委托相關(guān)人員參加。

4.1.3會議時間：每日召開一次，具體時間為上午9:30-10:00。4.1.4會議內(nèi)容

4.1.4.1各生產(chǎn)部室對前一天工作開展情況及當(dāng)日工作安排計劃進(jìn)行匯報；

4.1.4.2對生產(chǎn)過程中需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行說明并討論； 4.1.4.3廠領(lǐng)導(dǎo)對前一天工作進(jìn)行總結(jié)并對當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署；

4.1.4.4傳達(dá)公司及廠部相關(guān)文件精神。4.2生產(chǎn)周例會

4.2.1會議由安全生產(chǎn)部組織，安全生產(chǎn)部部長主持，綜合部負(fù)責(zé)座次的安排，并做會議紀(jì)要。

4.2.2出席人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門技術(shù)員以上人員，必要時可擴(kuò)大至有關(guān)人員。

4.2.3召開時間：每周一召開，召開地點為辦公樓二樓會議室。

4.2.4會議內(nèi)容：

4.2.4.1各部門匯報上周工作完成情況、消缺情況、領(lǐng)導(dǎo)布置工作情況、培訓(xùn)情況，并對本周重點工作安排及培訓(xùn)計劃進(jìn)行匯報。4.2.4.2在生產(chǎn)過程中遇到的困難等需協(xié)調(diào)的問題； 4.2.4.3廠領(lǐng)導(dǎo)對本周工作進(jìn)行安排部署； 4.2.4.4其它需要在會上討論的內(nèi)容。4.3安全周例會

4.3.1會議由安全生產(chǎn)部組織，安全生產(chǎn)部部長主持，并安排專職安全員進(jìn)行會議紀(jì)要。

4.3.2參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門技術(shù)員以上人員，各部門專職安全員。

4.3.3會議時間：每周五召開，在辦公樓二樓會議室。4.3.4會議內(nèi)容：

4.3.4.1各部門對本周安全工作進(jìn)行匯報；

4.3.4.2安全生產(chǎn)部對本周全廠安全工作進(jìn)行匯報； 4.3.4.3安全生產(chǎn)部對公司文件、廠部通知進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)； 4.3.4.4由專業(yè)人員宣讀二十五項反措內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)； 4.3.4.5對北聯(lián)電前期安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)； 4.3.4.6觀看安全教育警示片；

4.3.4.7廠領(lǐng)導(dǎo)對本周安全工作進(jìn)行總結(jié)并對下周安全工作進(jìn)行部署； 4.3.4.8其它工作。4.4管理工作會議

4.4.1會議由綜合部組織，并安排專人做好會議紀(jì)要； 4.4.2參加人員：各部室技術(shù)員以上人員； 4.4.3會議時間：每月召開一次； 4.4.4會議內(nèi)容：

4.4.4.1貫徹落實公司重大決策、規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè)等工作；

4.4.4.2通報計劃、預(yù)算、管理提升項目的完成情況。4.4.4.3其他事宜。

4.4安全生產(chǎn)分析會和設(shè)備管理分析會

4.5.1會議由安全生產(chǎn)部組織，安全生產(chǎn)部部長主持，安全生產(chǎn)部安排專人做好會議紀(jì)要。

4.5.2參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門技術(shù)員以上人員，各部門專職安全員。

4.5.3會議時間：每月召開一次（遇節(jié)假日順延），在辦公樓二樓會議室。4.5.4會議內(nèi)容：

4.5.4.1各部室對上月安全管理主要工作完成情況進(jìn)行匯報； 4.5.4.2安全生產(chǎn)部對全廠上月缺陷進(jìn)行分析并要求制定相關(guān)措施；

4.5.4.3對存在的設(shè)備異常進(jìn)行分析；

4.5.4.4廠領(lǐng)導(dǎo)對上月安全、設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)并對下月工作進(jìn)行部署； 4.5.4.5其它工作。4.6經(jīng)營分析會議 4.6.1出席人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、運行部技術(shù)員以上人員和統(tǒng)計分析人員，運行部安排專人做好會議紀(jì)要.4.6.2會議主持：運行部負(fù)責(zé)人主持。4.6.3召開時間：每月10日前召開一次。4.6.4會議內(nèi)容：

4.6.4.1通報上月經(jīng)營分析會工作安排完成情況； 4.6.4.2通報月度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況； 4.6.4.3各部門進(jìn)行經(jīng)營分析匯報；

4.6.4.4提出目前重點需解決的問題，明確下一步處理方法； 4.6.4.5廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，安排下月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)； 4.6.4.6其它事宜。4.7績效考核會

4.7.1出席人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計分析人員。4.7.2會議主持：安全生產(chǎn)部主持并做好會議紀(jì)要。4.7.3召開時間：每月召開一次。

4.7.4會議內(nèi)容：總結(jié)評比上月各部室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況并確定獎罰額度。4.8安委會會議

4.7.1會議由安全生產(chǎn)部組織，安全生產(chǎn)部部長主持，并安排專職安全員進(jìn)行會議紀(jì)要。

4.8.2參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門技術(shù)員以上人員，各部門專職安全員。4.8.3會議時間：每季度召開一次（遇節(jié)假日順延），在辦公樓二樓會議室。4.8.4會議內(nèi)容：

4.8.4.1各部室對本季度安全管理主要工作完成情況進(jìn)行匯報；

4.8.4.2安全生產(chǎn)部對上季度安全情況進(jìn)行分析； 4.7.4.3提出目前重點需解決問題，明確下一步處理方法，對存在的不安全事件進(jìn)行說明及所需的安全措施； 4.8.4.4廠領(lǐng)導(dǎo)對上季度安全工作進(jìn)行總結(jié)并對下季度安全工作進(jìn)行部署； 4.8.4.5其它工作。4.9部門日例會

4.9.1會議由各生產(chǎn)部室自行組織，并安排專人做會議紀(jì)要。4.9.2參會人員：部室全體人員。（運行部為技術(shù)員以上人員）4.9.3會議時間：每日召開一次（運行部：9:00-9:30，各檢修部室：8:30-9:00）4.9.4會議內(nèi)容：

4.9.4.1各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報前一天工作安排完成情況和消缺事宜；

4.9.4.2匯報當(dāng)日工作計劃；

4.9.4.3部門負(fù)責(zé)人對部室前一天工作進(jìn)行總結(jié)并布置當(dāng)日工作； 4.9.4.4宣貫公司重大決策、規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè)等工作；

4.9.4.5其它事宜。4.10部門周安全例會

4.10.1會議由各生產(chǎn)部室自行組織，并安排專人做好會議紀(jì)要。

4.10.2參會人員：部室全體人員。4.10.3會議時間：每周四下午召開 4.10.4會議內(nèi)容：

4.10.4.1各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本周安全工作完成情況和下周安全工作計劃進(jìn)行匯報；

4.10.4.2部門負(fù)責(zé)人對上周安全工作總結(jié)并布置本周安全工作；

4.10.4.3宣貫公司重大決策、規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè)等工作，學(xué)習(xí)公司和廠部有關(guān)安全通知通報；

4.10.4.4學(xué)習(xí)二十五項反措和周邊企業(yè)事故案例； 4.10.4.5觀看安全警示教育錄像； 4.10.4.6其它事宜。5.其它會議管理

5.1上級部門、專家檢查驗收等組織的重大會議

5.1.1有政府部門或上級部門以及專家檢查、驗收等重大會議，綜合部負(fù)責(zé)配合責(zé)任部門提前安排好車輛、酒店、水果、茶水、橫幅等。

5.1.2凡是需要給與會人員發(fā)放的材料，綜合部配合責(zé)任部門做好材料的打印、裝訂等工作，并在會議前進(jìn)行發(fā)放。5.1.3會議結(jié)束后要對所產(chǎn)生的費用進(jìn)行及時報銷。5.2外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議

5.2.1代表公司或廠部參加的上級部門組織的會議，應(yīng)按時參會，展示君正形象。

5.2.2會議期間應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，回廠后應(yīng)將學(xué)習(xí)資料及時進(jìn)行整理并上傳×××平臺分享給大家。6.會議要求及紀(jì)律

6.1廠部和部室組織召開的各種例會必須形成會議紀(jì)要，廠部會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理審批后報董事會辦公室陳蕊杰處，各部室會議紀(jì)要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報綜合部侯茶葉處。6.2廠領(lǐng)導(dǎo)對部門例會的召開情況進(jìn)行不定期檢查，并進(jìn)行督導(dǎo)。

6.3與會人員要準(zhǔn)時到會，因故不能出席會議的，會前需向會議主持人請假并征得同意。

6.4對需保密的事項，與會人員不能會后隨意外傳，泄露秘密。

6.5會議時間與會人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動靜音狀態(tài)。7.考核

7.1不按會議規(guī)定履行請假手續(xù)，隨意指派他人參會，罰款50元。

7.2 在會場上交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關(guān)工作的罰款50元。

7.3對于頻繁出入會議室的，罰款50元。7.4在會議期間手機(jī)響鈴或接聽手機(jī)，罰款50元。7.5破壞環(huán)境衛(wèi)生，吸煙者每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

第四篇：設(shè)備管理辦法

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機(jī)械司機(jī)3 4．工作程序-------3 4．1機(jī)械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)示方法--------------------------4 4．3機(jī)械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機(jī)械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機(jī)械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機(jī)械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機(jī)械設(shè)備的報廢--------------------------6 4．9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機(jī)械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機(jī)械進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機(jī)械設(shè)備的管理，包括租賃機(jī)械設(shè)備的管理。

3、職責(zé) 3.1總工

3.1.1負(fù)責(zé)與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時的考察論證。3.2安全設(shè)備部

3.2.1負(fù)責(zé)對外租起重機(jī)械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時的考察論證。3.2.2負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。3.3設(shè)備科

3.3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負(fù)責(zé)、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。

3.3.3負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機(jī)械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術(shù)交底工作。3.3.4參與起重機(jī)拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負(fù)責(zé)對塔機(jī)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。3.3.6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備同常維護(hù)、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機(jī)械設(shè)備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機(jī)械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機(jī)械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。

3.4.4負(fù)責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴(yán)格按拆裝方案操作和塔機(jī)項 升事項。

3.4.5負(fù)責(zé)新購本公司租賃機(jī)械設(shè)備的考察論證及驗收工作。3.4.6參與起重機(jī)械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作。3.4.7發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。3.5項目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。

3.5.2負(fù)責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格按拆裝方案進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.5.3及時制止對機(jī)械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報。

3.5.4參加對本項目公司機(jī)械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。3.5.5負(fù)責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時安全防護(hù)用品的使用情況。

3.5.6全面負(fù)責(zé)塔機(jī)司機(jī)在項目部的日常管理及其對塔機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和處理一般 機(jī)電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設(shè)備科提供大型機(jī)械設(shè)備需用計劃。3.5.8負(fù)責(zé)外租塔機(jī)的考察及安全裝置論證。

3.5.9負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機(jī)械設(shè)備的購置：

(1)大型起重機(jī)械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負(fù)責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機(jī)械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進(jìn)行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審，然后報總經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料交設(shè)備科存檔。4.1.2項目部機(jī)具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機(jī)具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機(jī)械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料存檔。

4.1.3機(jī)械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機(jī)附件、易損配件、專用工具、技

術(shù)資料的清點等工作。

4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和說明書的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。4.2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識方法

4.2.1新購的機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復(fù)印件。

4.2.2項目部的機(jī)械設(shè)備臺帳由項目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機(jī)械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機(jī)械設(shè)備臺帳要求及時、準(zhǔn)確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應(yīng)及時

變更。

4.2.4大型機(jī)械設(shè)備要分類編號。

4.2.5租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時進(jìn)行租賃經(jīng)營。4.3機(jī)械設(shè)備的使用

4.3.1項目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進(jìn)場施工機(jī)具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準(zhǔn)備。4.3.2遠(yuǎn)離公司本部的項目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機(jī)械設(shè)備項目部須外租時，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進(jìn)行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進(jìn)場的設(shè)備(除大型機(jī)械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進(jìn)行安裝驗收，大型起重機(jī)械設(shè)備的驗收由設(shè)備管理科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員共同負(fù)責(zé)驗收，各種機(jī)械的安裝驗收單應(yīng)在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后，機(jī)械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。4.3.7機(jī)械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機(jī)、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機(jī)械設(shè)備，實行機(jī)組長負(fù)責(zé)制，任命一人為機(jī)組長，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機(jī)械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標(biāo)時，及時進(jìn)行維修，經(jīng)維修仍達(dá)不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機(jī)械設(shè)備的績效進(jìn)行分析，以便了解機(jī)械設(shè)備的狀況，便于改進(jìn)和更新。

4.3.12起重機(jī)械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機(jī)械管理辦法》

執(zhí)行。4.4機(jī)械設(shè)備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機(jī)械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機(jī)械設(shè)備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報告項目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。

4.4.5各類機(jī)械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進(jìn)行認(rèn)真分析處理。

4.4.6機(jī)械大事故及機(jī)械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機(jī)械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機(jī)械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責(zé)任。

4.5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施，項目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐)進(jìn)行保養(yǎng)。4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。4.6機(jī)械設(shè)備的修理 4.6.1項目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項目公司安全設(shè)備員組 織落實；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機(jī)電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。

4.6.5機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。

4.6.6項目經(jīng)理要對本項目小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔(dān)。4.7機(jī)械設(shè)備的封存、報停

4.7.1存放前要進(jìn)行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機(jī)械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應(yīng)由維護(hù)人員進(jìn)行檢驗，確保機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。

4.7.4安全設(shè)備部要對機(jī)械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進(jìn)行檢查監(jiān)督，在《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標(biāo)準(zhǔn)》。4.8機(jī)械設(shè)備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達(dá)到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廢，并及時從機(jī)械設(shè)備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機(jī)械設(shè)備事故造成報廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機(jī)械的檔案資料自該設(shè)備報廢三年后失效，但該設(shè)備編號不得添補(bǔ)、應(yīng)保持空缺。4.9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：

4.9.1設(shè)備管理科不定時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。4.9.2大風(fēng)、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。4.9.3項目公司安全設(shè)備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機(jī)械設(shè)備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細(xì)的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； C方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴(yán)格按方案實施。(2)基礎(chǔ)施工

a總工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)的定位； b項目部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工；

C嚴(yán)格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；

d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；

G項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進(jìn)行驗收并做好記錄。4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查

塔機(jī)拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項目公司安全設(shè)備員、司機(jī)共同對塔機(jī)做一次全面細(xì)致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； C工作機(jī)構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機(jī)械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查

塔機(jī)在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員對塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保安全作業(yè)。

塔機(jī)安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；

③工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機(jī)的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性；

⑦各種安全防護(hù)裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機(jī)械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設(shè)備員負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有起重機(jī)械的使用和封存管理。

(2)項目部為起重機(jī)械司機(jī)曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(3)起重機(jī)械司機(jī)負(fù)責(zé)起重機(jī)械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機(jī)交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(4)起重機(jī)械的管理采用“三定”責(zé)任制．：定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)

(5)每臺起重機(jī)械，公司配備一名主司機(jī)，項目部負(fù)責(zé)配備一名副司機(jī)，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共I司對他們進(jìn)行管理。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設(shè)備科不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查(內(nèi)容包括起重機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達(dá)《隱患整改通知書》，能立即整改的當(dāng) 面進(jìn)行整改；不能立即整改的，責(zé)令限期整改。

(2)每月組織起重機(jī)械性能與安全裝置專項檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機(jī)構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機(jī)的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機(jī)的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機(jī)司機(jī)管理辦法》對司機(jī)考評，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機(jī)對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

C不定時由項目部對司機(jī)進(jìn)行測評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。d年終總評，對起重設(shè)備管理先進(jìn)個人給與表彰。

6.5設(shè)備科及項目公司安全設(shè)備員負(fù)責(zé)項目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進(jìn)

行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報廢

(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可

使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機(jī)到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時，應(yīng)及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機(jī)械的封存與報停參照本公司《機(jī)械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報停后的設(shè)備在未移出項目期間由項目部負(fù)責(zé)保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。

第五篇：設(shè)備管理辦法

精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。

3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀(jì)律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護(hù)和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進(jìn)行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。