第一篇：漏費管理辦法

濱州醫學院煙臺附屬醫院 漏費管理辦法

為了規范醫院收費行為，強化“合理檢查、合理治療、合理收費”的管理，遏制人情檢查、漏費、不合理退費、甚至私收費等不良現象，維護醫院的榮譽，促進醫院快速發展，結合我院門診、住院HIS系統實際情況，建議采取以下管理措施。

一、控制措施

1、醫院建立漏費管理系統,與HIS系統對接，實現由“人管機器”變為“機器管人”，由事后控制變為事前控制，不繳檢查、化驗等費用，醫療設備就不能正常工作，徹底杜絕免費檢查等不良現象。

2、檢查、化驗、治療、手術、查體等項目需免除費用者，須經醫院主要領導簽字核準，執行科室負責人核查簽字，月終報財務處、審計處匯總審核上報。

3、檢查、治療所需醫用物資，須由經治醫生、護理人員共同簽字后出庫使用，月終由科主任、護士長簽字后報財務處、審計處。

4、財務處、審計處加強醫囑收費核查，發現問題，及時采取措施。臨床科室對即將出院病人對照醫囑、費用明細進行檢查，確保病人無錯收、漏收費現象。

二、處罰規定

1、嚴禁科室不經刷卡收費做各種人情檢查、治療。一經查處，直接責任人按所漏金額補齊費用，并扣除直接責任人當月績效獎金。本院職工介紹病人并知情漏費者，受到的處罰和直接責任人相同。

第二篇：醫療設備漏費管理系統

醫療設備漏費管理系統：是一套專門針對醫院檢驗，化驗科室進行科學管理，杜絕人情檢查，私收費情況而研發的一套智能設備管理系統。

目 錄

? 1系統研發背景 2醫療設備控費現狀 3系統組成 4控制原理 5效果及經濟分析

系統安裝后的益處 投入及成本回收 ?

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1系統研發背景

隨著人們健康意識的加強，醫生對診斷的依據都造就了檢查和化驗在新形式下的重要性。人們對體檢重要性的認識等各方面因素。導致了現在醫院檢查和化驗位置一度提升。成為了醫院工作的重中之中。而在中國國情的大環境下，熟人檢查，私收費檢查越來越多，為了解決這一難題。鄭州華浩電子科技有限公司通過多年努力研發出了智能化醫療設備漏費管理系統。本系統不僅能杜絕了科室人情檢查，私收費檢查，更是給醫院領導層提供了一個科學管理的一個平臺，為醫院挽回了很大的經濟損失。給患者和醫生提供了一個公平，公共，公開的就診，診療平臺。

2醫療設備控費現狀

針對醫療設備科室的管理，醫院也采用了很多積極的政策和措施，像：制定科室績效考核，專人盯防，攝像頭監控，舉報投訴機制等。但是收效甚微，究其原因還是因為沒有擺脫人情管理和監控繁瑣，后期處理困難，投訴舉報舉證難等諸多因素。所以醫院也一直探尋一種新的解決方案，科學的，智能的管理化平臺，來解決這一歷史性難題。鄭州華浩電子科技有限公司早期研發這一套系統之前，進駐到醫院調研需求，了解設備工作原理，并且外聘了很多醫療設備方面的專家進行指導。一方面結合醫院的實際工作流程，另一方面著重考慮設備的工作原理和操作流程。研究開發了智能醫療設備管理系統。采用傳統技術和現代科學技術相結合的形式，達到了軟件和硬件的完美結合，用戶體驗好，操作方式，控制徹底良好效果，得到了醫療行業和各醫療單位的一致好評。

3系統組成

此套系統由軟件和硬件組成；其中軟件部分包括：HIS接口程序，服務端程序，客戶端程序，院長管理程序，財務查詢程序，短信管理平臺程序；硬件包含：管理主機，精密人體信息采集器，設備工作狀態采集器等。

4控制原理 事前管理，這種管理方式是第二代管理系統推出之后發展起來的，是目前主流的控制方式，其基本的運行模式是先繳費后做檢查?，F在安裝較多的IC卡、網絡傳輸型、圖像識別等第二、三、四、五代漏費管理系統都是基于這種模式控制的。

其優點是：

1、事前控制，不交費設備不工作。不用后期對帳，控制徹底，不改變醫院各科室現有工作流程，醫院管理科室的壓力較小，支持院長遠程查詢及授權。

5效果及經濟分析

系統安裝后的益處

一：門診或者住院病人如果不在門診或者住院正常交費就做不了彩超、X光、生化等檢查，避免了不必要的人情檢查、私自收費這種現象，一方面把該收的費用收到，不該支出的耗材成本節省下來。

二：院長隨時都可以查詢到科室如彩超室 今天做了多少個彩超，產生了多少金額，哪個醫生操作的，以及放出去的綠色通道、體檢、急診信息的使用情況。必要時候院長在外出差期間也可以通過網絡從服務器查看醫院檢查科室的收入。

三：設置有稽查模塊 用來查詢檢查信息的流程，實時監控科室的動態，可解決科室人員與管理者的分歧與爭議。

四：設置有短信助手功能，科室設備的使用情況、違規信息、設備損壞時會通過短信定期發送到院長手機。

投入及成本回收

案例分析

以某醫院的單臺彩超為例，按平均每日漏費3個人。假定平均每人檢查費用100元，每年按365天計，則每年的漏費金額為：

年漏費= 3 × 100 ×365 = 109500元

而彩超安裝“FCS系統”的費用30000元/臺，四個月即可以收回全部投資。

第三篇：通訊費管理辦法

集團公司

總部員工通訊費用管理辦法

所屬各單位：

為進一步加強通訊管理，合理控制費用支出，保證通訊暢通，現將《集團公司總部員工通訊費用管理辦法》予以下發。請遵照執行。

集團公司

2015年11月13日

集團公司

總部員工通訊費用管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規范職務履職待遇、業務支出，完善總部員工通訊費用管理制度，參照《中國鐵道建筑總公司暨中國鐵建股份有限公司總部員工履職待遇、業務支出管理辦法》相關規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱總部員工是指集團總部在職在崗人員，—1—

不包括：駐勤、臨時聘用人員等。

第三條 標準的制定堅持依法合規、廉潔節儉、規范透明的原則。

第二章 通訊費用補貼標準

第四條 總部員工從事公務活動所發生的移動通信費用，參考電信市場資費標準，根據崗位要求和履職需要確定，具體補貼標準如下：

集團公司領導通訊費預算每人每年最高不得超過〃〃〃元，負責海外工作的領導通訊費每人每年最高不得超過〃〃〃〃元，在預算限額內據實報銷。

董事會秘書、總經理助理、三副總師、安全總監、紀委副書記、工會副主席、副總法律顧問、新聞發言人每人每月〃〃〃元。

部門正職每人每月〃〃〃元，部門副職每人每月〃〃〃元。其他人員每人每月〃〃〃元。

第五條 各部門特殊工作崗位人員，可根據工作性質由各部門提出，部門負責人報集團公司領導批準后，在辦公室備案，按不同崗位情況每月另行增加〃〃〃〃〃〃元的補貼。

第六條 總部員工離休、退休或調離總部工作的，停發通訊費用補貼。特殊工作崗位人員變動工作后，不再享受另行增加的補貼。

第七條 集團公司董事會董事、監事會監事執行相應的行政—2—

職務標準。

第八條 市場化選聘的總部員工，其薪酬體系中已經包括通訊補貼的，不再報銷通訊費用或者另行發給通訊補貼。

第九條 原住宅電話補貼取消。總部員工每月住宅電話按實際發生費用從工資中扣除，其他人員每月住宅電話按實際發生費用由電話所開收據，到財務部繳納。

第十條 因崗位、職務享受多重補貼的，按就高原則享受其中一項，不重復補貼。

第四章 發放方式及要求

第十一條 集團公司領導和部門以上領導的通訊費用憑發票統一由辦公室，在標準范圍內實報實銷。其余人員以所在部門為單位，每季度季末月份憑發票統一報銷當季實際發生費用，在標準范圍內實報實銷。

第十二條 享受通訊費用補貼的各類人員，必須集團內部公開電話號碼并保證24小時通訊暢通。

第五章 附則

第十三條 集團下屬單位可參照本辦法，制定本單位標準。第十四條 本辦法于2015年12月1日起執行。第十五條 本辦法由集團公司辦公室負責解釋。

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抄送：集團公司領導（1），存檔。

辦公室

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2015年11月17日印發

第四篇：河道費最新管理辦法

遼寧省河道工程修建維護費征收使用管理辦法 贊(1)

第一條 為了加強河道工程的建設、維護和管理，提高河道防洪抗災能力，保障國家和人民生命財產安全，根據《 中華人民共和國河道管理條例 》規定，結合我省實際，制定本辦法。

第二條 在我省行政區域內的企業、其他經濟組織（含經營性事業單位）、個體工商戶和城鎮職工（以下統稱納費人），應當按照本辦法規定繳納河道工程修建維護費（以下簡稱維護費）。

第三條 對企業和其他經濟組織按下列標準征收：

（一）凡有銷售、營業收入的，按月銷售或者營業收入的1‰計征；對上一年銷售額在1000萬元以上，進銷差價率在10%以下的大型商業企業，按月銷售額的0.5‰計征。

（二）保險企業按月保費收入的0.5‰計征。

（三）銀行（含信用社）按月利息收入的0.5‰計征。

（四）信托投資公司、財務公司等非銀行金融機構按月業務收入的1‰計征。

維護費可以列入生產、經營成本。

第四條 對個體工商戶按下列標準征收：

（一）能按銷售、營業收入計征的，按銷售、營業收入的1‰計征；

（二）經營規模小，不能按銷售、營業收入計征的，每年每戶30元。

第五條 有工資收入的城鎮職工，每年每人按5元征收，由單位代收代繳。

第六條 民政福利企業、監獄勞教企業、特困企業或者納費人因不可抗力，繳納維護費確有困難的，可以向直接征收部門提出申請，經同級水行政主管部門審核，報同級財政部門批準，可以緩征、減征或者免征，緩征期最長不得超過6個月，單次減免期最長不得超過1年。重大減免事項應當報省核準。

對于按國家現行規定享受增值稅或者營業稅減免政策的銷售收入或者營業收入，可以按前款規定申請減征或者免征維護費。

城鎮職工中離退休人員、1年累計3個月以上領取本市最低工資標準的職工和生活確有困難的其他職工，免征維護費。

第七條 企業和其他經濟組織以及能按銷售、營業收入計征的個體工商戶，應當在每月繳納貨物和勞務稅時繳納維護費；不能按銷售、營業收入計征的個體工商戶和城鎮職工，在每年的 1月15日前繳納維護費。

納費人應當按照前款規定繳納維護費，逾期不繳納的，自逾期之日起按日加收0.5‰的滯納金。

第八條 維護費由水行政主管部門負責征收。水行政主管部門可以委托地方稅務部門代征。代征手續費從維護費中列支，由省財政部門按照維護費征收額5%的比例撥付給代征的地方稅務部門，代征部門不得從代征維護費中直接提留。

水行政主管部門和地方稅務部門（以下統稱征收部門）應當及時、足額征收維護費，并向納費人出具統一印制的繳費憑據。受托代征的地方稅務部門應將維護費征收管理納入其稅收征管信息化系統，實行稅費同票。

第九條 維護費實行就地分成繳庫方式。市、縣征收的維護費按45%的比例（含代征手續費）直繳省國庫，其余部分按各市人民政府確定的分成比例直繳市、縣國庫。

大連地區征收的維護費在財政計劃單列期間暫不上繳省國庫，但大連地區從中、省直企業征收的維護費按前款規定比例上繳省國庫。

第十條 維護費納入財政預算管理。維護費使用計劃由水行政主管部門按照下列用途編制，商同級財政部門下達，上年結余部分可以結轉下年使用：

（一）政府批準的河道防洪工程規劃內的項目建設；

（二）上級補助相關水利工程的項目配套資金；

（三）政府確定的重大水利建設項目；

（四）河道綜合治理與生態建設；

（五）河道維修、養護和管理費用；

（六）防汛應急及水毀工程修復項目。

第十一條 各級財政部門要從維護費中安排不少于3%的比例用于水利規劃編制、勘測設計、專題研究、項目管理等支出。

第十二條 水行政主管部門對納費人繳納維護費情況進行監督檢查，也可以委托地方稅務部門對納費人繳納維護費情況進行監督檢查。納費人應當如實提供有關材料。

對拒不履行繳費義務的納費人，由水行政主管部門或者地方稅務部門查處并申請人民法院強制執行。

財政、審計部門依法對維護費的征收、使用管理進行財政稽查和審計監督，并向本級人民政府報告。

第十三條 對違反本辦法規定，逾期30日不繳納維護費的，由征收部門處以拖欠款額50%以下、最高不得超過1000元的罰款。

第十四條 納費人阻礙征收工作，抗拒繳納維護費，依法給予處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第十五條 對違反本辦法規定，截留、挪用、擅自減免或者未按規定上繳維護費以及有其他玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊行為的，按照國務院《 財政違法行為處罰處分條例 》的規定處理。

第十六條 本辦法自 2012年1月1日起執行。1995年6月23日發布的《遼寧省河道工程修建維護費征收使用管理辦法》同時廢止。

第五篇：通信費管理辦法

通信費用管理辦法

公司本著有利于工作，迅速高效，厲行節約的原則，特制定通信費用管理辦法。

一、通信費用的管理

1、通信費用由辦公室統一核發管理，通信費用的管理范圍為公司辦公電話費、公司相關職級工作人員的移動電話費。

2、各部門辦公電話要認真做好管理，嚴禁用辦公電話閑談與工作無關的事情，嚴禁撥打各種聲訊臺，一經發現，在部門負責人及當事人當月工資中扣除相關費用，并按績效考核辦法進行處罰。

3、對享受通信費的員工，通信設備要保持24小時開機狀態，24小時之內無故不開機者，經核實，扣罰下月通信費。

4、移動電話的通信費用以發放充值卡的形式，在每月的25日由部門負責人按相關標準統一到辦公室領取發放。

二、通信費用的標準

1、副總經理（含副總經理）以上每人每月限額300元。

2、各部部長（含相當于部長職級工作人員）每人每月限額200元；部門副職（含相當于部門副職工作人員）每人每月限額150元。

3、各部門主管（含相當于主管職級工作人員）、辦公室或后勤部門駕駛員每人每月限額100元。

4、公司銷售部高級客戶經理每人每月限額200元，客戶經理統一按人均150元核發，由銷售部長根據工作性質統一調配（銷售部門實行費用包干或費用提成的另行規定）。

5、部門的辦公電話按100元/臺/月進行控制，采購崗位所屬部門辦公電話按200元/臺/月進行控制，超出部份在所屬部門績效工資中扣除。

三、通信費用及通信設備號碼的變更管理

1、享受通信費用補貼工作人員因工作崗位發生變動時，其享受的通信費用標準也隨即變更。

2、各部門辦公電話和享受通信費補貼工作人員的移動電話號碼已登記在內部通信錄后，原則上不準隨意變更，如因特殊原因必須更改，應向辦公室提出申請，并經公司領導批準后方能更改，如未經許可隨意更改者停發通信費。

四、通信設施的管理

1、公司各部門須安裝固定電話或傳真電話，由部門提交申請，公司領導審批后，辦公室集中辦理。

2、辦公電話的配備，原則上一個辦公室配備一臺，個別辦公室需配多個電話的要由部門提出書面申請，經公司領導批準方能辦理。

五、附則

本辦法自發文之日起執行，本辦法解釋權屬辦公室。