第一篇：HR人員在面試該如何巧妙向考官提問

大家可能都有這個經(jīng)歷，主考官一番提問之后，邊整理東西邊對你說：還有什么問題嗎？如果沒有的話，今天的面試就到這里吧？可能你會偷偷的送一口氣，心想刑罰總算結束了，可是殊不知這句話實在是暗藏玄機！只可惜到明白的時候卻已經(jīng)太晚了！否則……。算了，往事不可追，還是先把它給大家一睹為快吧！

最后提問真的“沒問題”?其實乾坤大得很

在經(jīng)過謹慎而又緊張的面試后，應聘單位有時會在最后快要結束時，以一種看似自然而又禮貌的口氣向求職者發(fā)問到，“今天的面試就到這里了，不知您還有沒有其他問題要問？”

而許多求職者看到面試已經(jīng)快要結束了，心中不由得舒緩了一口氣，其一直繃緊的思維神經(jīng)也開始放松下來了，對待上述的提問他們通常會出現(xiàn)兩種情形：

一是不少求職者往往以為“時機”已到便頻頻發(fā)問，甚至有的著急地問：“你們會錄取我嗎？”或者“你們對我的感覺如何？”等等；

二是不少求職者漠然地回答“沒問題”。其實這個問題也往往是一個圈套，對待這個問題大有講究，求職者在回答時應根據(jù)當時的情況，來注意三方面的問題。

1、根據(jù)主考官對待自己的態(tài)度來判斷回答。通常通過整個面試的全過程可以大概地判斷出主考方對自己的興趣，如仔細詢問工作經(jīng)驗、反復詢問待遇情況、反復了解上下班路途、表情熱切等等，可以看出對方的態(tài)度是積極的。

反之，若三言兩語結束面談、問題不夠深入涉及工作，從未涉及薪水待遇，則可以看出對方的態(tài)度很消極。如果判斷下來的態(tài)度是積極的，求職者不妨自己先問一二個問題證實一下自己的判斷，反之則只要問一個問題就可以了，完全是出于禮貌的需要。

2、根據(jù)當時的實際情況來應變回答。要知道回答這樣的問話不是很簡單的，即使對方的態(tài)度十分熱忱也有可能由于求職者問話不當而造成誤解。一般說來，在用人單位表示出對求職者極大的興趣的前提下，針對初試、復試的不同情況下可以詢問不同的問題。

初試時提出的問題最好少涉及薪金、待遇，而應詢問有關工作職責、業(yè)務范疇之類，使用人單位感受到求職者的敬業(yè)精神；而在復試時則可以討論諸如薪酬福利、交通、培訓等同個人利益比較相關的問題。

1、為什么這個職位要公開招聘？

2、這家公司（這個部門）最大的挑戰(zhàn)是什么？

3、公司的長遠目標和戰(zhàn)略計劃您能否用一兩句話簡要為我介紹一下？

4、您考慮這個職位上供職的人應有什么素質(zhì)？

5、決定雇用的時間大致期限要多久？

6、關于我的資格與能力問題，您還有什么要問的嗎？

切記，問到個人待遇方面的問題要謹慎適度，用人單位介紹過的就不必多問，也要喋喋不休反復問個不停，更不能表現(xiàn)出算帳本領高招，十分精明。

3、根據(jù)最后的意向而確認回答。每個求職者都應當確信通過數(shù)次面試下列問題已是心中十分明了的，如果心中無數(shù)，則一定要問清。

這些問題主要包括：用人單位規(guī)模、求職者的職務與職責、技術與設備水準、產(chǎn)品的水平、市場占用率、用人單位的發(fā)展目標(即招人的動機)、求職者所處的部門的縱向(上、下級)和橫向(其他部門)的關系、薪資待遇、其他福利等。如果求職者尚未搞清楚上述的全部問題而不提問題或只在某一二個問題上反復計較都是不理智的行為。

在回答“不知您還有沒有其他問題要問？”這樣的話題時，我們求職者既不能表現(xiàn)出太自然和隨便，更不能表現(xiàn)出過分的熱切和過分的迫切心情，有可能最后的提問會成為面試中最重要的內(nèi)容，求職者的如何回答可能會影響自己本次求職的成功與否。因此筆者建議，求職者在回答這類問題時，最好應隨機應變、審時度勢、適當提問、理智回答。

面試經(jīng)驗談:為何受傷的總是我?

好不容易獲得了面試的機會，可是面試回來，經(jīng)過漫長的等待，你收到的卻是落選的通知。你可能會不斷的追問自己：為什么會失敗呢？是時候檢討了，也許你就是在不經(jīng)意中犯下了以下七個錯誤中的一個，甚至幾個：

1、你看來有點“老土”。你的服裝可能已經(jīng)過時，一定要注意你的衣服，還有你的眼鏡、公文包、你的襯衫、套裝一定要經(jīng)過專業(yè)洗滌、熨燙。

2、你缺乏定位。你看起來太像一個“雜家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要認真地做一份求職目標分析，搞清楚你到底想干什么，適合干什么。

3、你推銷太過分了。求職就是一個自我推薦過程，你在推銷自己的過程中表現(xiàn)過分，太著急、太渴望得到某份工作，以至你被認為身陷絕境，別無選擇。因此面試的時候，你應多聽少說，80%聽，20%說。

4、你要的錢太多。你可能總以你以前的工資作為確定你薪水要求的標準。在薪水問題上不能保持適當?shù)撵`活性，從而使你給人的感覺是只關心薪水、待遇，而不太關心你能為公司做什么貢獻。

5、好象很難和你打交道。在幾次面試中，公司發(fā)現(xiàn)了你的弱點、性格缺陷和不良習慣，例如傲慢、缺乏耐性等等。

6、公司里有人不喜歡你。有許多公司，只有內(nèi)部看法一致才會作出決定雇傭一個人，也就是說幾乎每個人都要喜歡你。因此在今天的團隊環(huán)境中，你要盡最大努力，讓你遇到的每個人，從接待員到總經(jīng)理都喜歡你。

7、你不是最佳人選。面試就是現(xiàn)場推銷，對你來說時間更有限的，而且你是在“聚光燈”下被研究的對象。你不能被通過，可能有其他人比你更適合那份工作。因此，在推銷過程中，你應利用“成交意向”語句幫你達成交易。

面試發(fā)問的技巧和策略

不論你應聘的是何種工作，在尚無把握對方是否會錄用你的時候問一些與工作無關的問題將是一個嚴重的錯誤。對于招聘經(jīng)理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。

如果你是一個出色的應聘者，那么你就不會犯以上的錯誤。你應該把提問的重點放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進行自我推銷是十分有效的，但應該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務、緊扣職責。

根據(jù)以上這兩點要求，求職者可以詢問諸如以下的問題，如應聘職位所涉及的責任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關系以及部門與公司的關系、該職位具有代表性的工作任務是什么。

求職者還要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關公司的信息，這會讓人對你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個與工作相關的示范問題：

1、我的主要責任是什么？

2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、您認為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、我的第一份工作項目會是什么？

6、我會接受何種培訓？參加培訓，對我本人有什么要求？

7、我應該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

8、(如果應聘的是一份臨時合同工作)按照您估計，要完成這項預定的項目

可能會超時嗎？

有刁問，就要有妙答

“激怒法”是刁鉆的主考官用來淘汰大部分應聘者的慣用手法：在兩個人面對面的斗智中，他們往往會用一個明顯不友好的發(fā)問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝?nèi)Ψ奖虮蛴卸Y的外表，使其心理防線大大潰退……當然他們的所為是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，這里羅列一些現(xiàn)象，請大家都來琢磨琢磨。

(1)你并非畢業(yè)于名牌院校？

妙答有：比爾·蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學！

(2)你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人。

妙答有：那么，我確信如我有緣加盟貴公司，我將很快成為社會經(jīng)驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。

(3)你專業(yè)怎么與所申請的職位不對口？

妙答有：據(jù)說，21世紀最搶手就是復合型人才，而外行的靈感往往超過內(nèi)行，因為他們沒有思維定勢、沒有條條框框。

(4)你學歷對我們來講太高了。

妙答有：我?guī)龔垖W歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至另外兩張，就請忘掉它。

(5)你是因為與上司有矛盾才轉到我們這里來的嗎？

妙答有：他是一個正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。

(6)你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適？

妙答有：據(jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志，鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因為我感到應把發(fā)言機會多多地留給別人……

作為應聘者，面對主考官咄咄逼人，你還能有什么應戰(zhàn)絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”！處于被“宰”位置的你，如果因為主考官某些提問過于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的話，那么對不起，你已經(jīng)輸?shù)袅耍?/p>

唯有讓這類主考官意識到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終并沒有從被動的位置上“滾”下來，因為你有自己應有的涵養(yǎng)，因為你

是一位真正的強者！

第二篇：面試時該如何巧妙地向考官提問

面試時該如何巧妙地向考官提問

大家可能都有這個經(jīng)歷，主考官一番提問之后，邊整理東西邊對你說：還有什么問題嗎？如果沒有的話，今天的面試就到這里吧？可能你會偷偷的送一口氣，心想刑罰總算結束了，可是殊不知這句話實在是暗藏玄機！只可惜到明白的時候卻已經(jīng)太晚了！否則……。算了，往

事不可追，還是先把它給大家一睹為快吧！

最后提問真的“沒問題”?其實乾坤大得很

在經(jīng)過謹慎而又緊張的面試后，應聘單位有時會在最后快要結束時，以一種看似自然而又禮貌的口氣向求職者發(fā)問到，“今天的面試就到這里了，不知您還有沒有其他問題要問？”

而許多求職者看到面試已經(jīng)快要結束了，心中不由得舒緩了一口氣，其一直繃緊的思維

神經(jīng)也開始放松下來了，對待上述的提問他們通常會出現(xiàn)兩種情形：

一是不少求職者往往以為“時機”已到便頻頻發(fā)問，甚至有的著急地問：“你們會錄取我嗎？”或者“你們對我的感覺如何？”等等；

二是不少求職者漠然地回答“沒問題”。其實這個問題也往往是一個圈套，對待這個問題

大有講究，求職者在回答時應根據(jù)當時的情況，來注意三方面的問題。

1、根據(jù)主考官對待自己的態(tài)度來判斷回答。通常通過整個面試的全過程可以大概地判斷出主考方對自己的興趣，如仔細詢問工作經(jīng)驗、反復詢問待遇情況、反復了解上下班路途、表情熱切等等，可以看出對方的態(tài)度是積極的。

反之，若三言兩語結束面談、問題不夠深入涉及工作，從未涉及薪水待遇，則可以看出對方的態(tài)度很消極。如果判斷下來的態(tài)度是積極的，求職者不妨自己先問一二個問題證實一

下自己的判斷，反之則只要問一個問題就可以了，完全是出于禮貌的需要。

2、根據(jù)當時的實際情況來應變回答。要知道回答這樣的問話不是很簡單的，即使對方的態(tài)度十分熱忱也有可能由于求職者問話不當而造成誤解。一般說來，在用人單位表示出對

求職者極大的興趣的前提下，針對初試、復試的不同情況下可以詢問不同的問題。

初試時提出的問題最好少涉及薪金、待遇，而應詢問有關工作職責、業(yè)務范疇之類，使用人單位感受到求職者的敬業(yè)精神；而在復試時則可以討論諸如薪酬福利、交通、培訓等同

個人利益比較相關的問題。

切記，問到個人待遇方面的問題要謹慎適度，用人單位介紹過的就不必多問，也要喋喋

不休反復問個不停，更不能表現(xiàn)出算帳本領高招，十分精明。

3、根據(jù)最后的意向而確認回答。每個求職者都應當確信通過數(shù)次面試下列問題已是心

中十分明了的，如果心中無數(shù)，則一定要問清。

這些問題主要包括：用人單位規(guī)模、求職者的職務與職責、技術與設備水準、產(chǎn)品的水平、市場占用率、用人單位的發(fā)展目標(即招人的動機)、求職者所處的部門的縱向(上、下級)和橫向(其他部門)的關系、薪資待遇、其他福利等。如果求職者尚未搞清楚上述的全部

問題而不提問題或只在某一二個問題上反復計較都是不理智的行為。

在回答“不知您還有沒有其他問題要問？”這樣的話題時，我們求職者既不能表現(xiàn)出太自然和隨便，更不能表現(xiàn)出過分的熱切和過分的迫切心情，有可能最后的提問會成為面試中最重要的內(nèi)容，求職者的如何回答可能會影響自己本次求職的成功與否。因此筆者建議，求職者在回答這類問題時，最好應隨機應變、審時度勢、適當提問、理智回答。

面試技巧

面試過程大部分是一樣的，沒有什么好說的，可是面試不僅僅是這么簡單，要不大家就沒有這么緊張了！和做別的事情一樣，也需要上心，也需要技巧！下面是幾篇關于面試技巧的文章，供大家參考。

面試經(jīng)驗談:為何受傷的總是我?

好不容易獲得了面試的機會，可是面試回來，經(jīng)過漫長的等待，你收到的卻是落選的通知。你可能會不斷的追問自己：為什么會失敗呢？是時候檢討了，也許你就是在不經(jīng)意中犯

下了以下七個錯誤中的一個，甚至幾個：

1、你看來有點“老土”。你的服裝可能已經(jīng)過時，一定要注意你的衣服，還有你的眼鏡、公文包、你的襯衫、套裝一定要經(jīng)過專業(yè)洗滌、熨燙。

2、你缺乏定位。你看起來太像一個“雜家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要認真

地做一份求職目標分析，搞清楚你到底想干什么，適合干什么。

3、你推銷太過分了。求職就是一個自我推薦過程，你在推銷自己的過程中表現(xiàn)過分，太著急、太渴望得到某份工作，以至你被認為身陷絕境，別無選擇。因此面試的時候，你應

多聽少說，80%聽，20%說。

4、你要的錢太多。你可能總以你以前的工資作為確定你薪水要求的標準。在薪水問題上不能保持適當?shù)撵`活性，從而使你給人的感覺是只關心薪水、待遇，而不太關心你能為公

司做什么貢獻。

5、好象很難和你打交道。在幾次面試中，公司發(fā)現(xiàn)了你的弱點、性格缺陷和不良習慣，例如傲慢、缺乏耐性等等。

6、公司里有人不喜歡你。有許多公司，只有內(nèi)部看法一致才會作出決定雇傭一個人，也就是說幾乎每個人都要喜歡你。因此在今天的團隊環(huán)境中，你要盡最大努力，讓你遇到的每個人，從接待員到總經(jīng)理都喜歡你。

7、你不是最佳人選。面試就是現(xiàn)場推銷，對你來說時間更有限的，而且你是在“聚光燈”下被研究的對象。你不能被通過，可能有其他人比你更適合那份工作。因此，在推銷過程

中，你應利用“成交意向”語句幫你達成交易。

面試發(fā)問的技巧和策略

不論你應聘的是何種工作，在尚無把握對方是否會錄用你的時候問一些與工作無關的問題將是一個嚴重的錯誤。對于招聘經(jīng)理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思

路是：先決定用誰，然后才談條件。

如果你是一個出色的應聘者，那么你就不會犯以上的錯誤。你應該把提問的重點放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進行自我推銷是十分有效的，但應該

注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務、緊扣職責。

根據(jù)以上這兩點要求，求職者可以詢問諸如以下的問題，如應聘職位所涉及的責任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關系以及部門與公

司的關系、該職位具有代表性的工作任務是什么。

求職者還要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關公司的信息，這會讓人對

你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個與工作相關的示范問題：

1、我的主要責任是什么？

2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、您認為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、我的第一份工作項目會是什么？

6、我會接受何種培訓？參加培訓，對我本人有什么要求？

7、我應該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

8、(如果應聘的是一份臨時合同工作)按照您估計，要完成這項預定的項目可能會超時

嗎？

有刁問，就要有妙答

“激怒法”是刁鉆的主考官用來淘汰大部分應聘者的慣用手法：在兩個人面對面的斗智中，他們往往會用一個明顯不友好的發(fā)問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝?nèi)Ψ奖虮蛴卸Y的外表，使其心理防線大大潰退……當然他們的所為是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，這里羅列一些現(xiàn)象，請大家都來琢磨琢磨。

(1)你并非畢業(yè)于名牌院校？

妙答有：比爾·蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學！

(2)你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人。

妙答有：那么，我確信如我有緣加盟貴公司，我將很快成為社會經(jīng)驗豐富的人，我希望

自己有這樣一段經(jīng)歷。

(3)你專業(yè)怎么與所申請的職位不對口？

妙答有：據(jù)說，21世紀最搶手就是復合型人才，而外行的靈感往往超過內(nèi)行，因為他

們沒有思維定勢、沒有條條框框。

(4)你學歷對我們來講太高了。

妙答有：我?guī)龔垖W歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至另外兩張，就請忘掉

它。

(5)你是因為與上司有矛盾才轉到我們這里來的嗎？

妙答有：他是一個正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。

(6)你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適？

妙答有：據(jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志，鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因為我感到

應把發(fā)言機會多多地留給別人……

作為應聘者，面對主考官咄咄逼人，你還能有什么應戰(zhàn)絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”！處于被“宰”位置的你，如果因為主考官某些提問過于尖銳、不友好，或者欺人太

甚而激起了你的怒火的話，那么對不起，你已經(jīng)輸?shù)袅耍?/p>

唯有讓這類主考官意識到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終并沒有從被動的位置上“滾”下來，因為你有自己應有的涵養(yǎng)，因為你是一位真正的強者！

第三篇：面試寶典：向考官提問要恰當

聰明的求職者面試時，都會把握時機，有分寸地向考官提些恰當?shù)膯栴}。這樣，往往可以更好地發(fā)揮自己的水平，給考官一個良好的印象，增加成功的機會。但專家提醒：提問話題應確切、時機宜適當、語氣要婉轉。否則，往往會弄巧成拙。郝先生應聘營銷主管職位時一路過關斬將，到最后復試時，郝先生顯得更加自信，發(fā)揮得十分出色，深得考官欣賞，勝利仿佛已向他招手……面試快結束時，也許自認已勝券在握，郝先生有點得意忘形，他突然站起問道：“請問貴公司的領導機構是哪種模式？董事會有幾位成員？今后3年有什么發(fā)展計劃？職員的薪酬如何計算？……”“連珠炮”的提問讓幾位考官一怔、霎時皺起眉頭，老總更是沉下臉來，冷冷地說：“這些問題你入職后自然清楚，你回去等通知吧！”郝先生一愣，只得怏怏而出……。不用猜，郝先生入職終成泡影。郝先生的教訓發(fā)人深思，它告誡廣大求職者：面試時，首先要擺正自己的位置，明確自己的提問范圍，不該問的絕不要問。切不可賣弄“口才”亂問一通，其次，即使你很“出色”，而且勝利在望，在提問時也要講分寸、有禮貌。否則，如郝先生那樣，只會引起考官的反感，讓“煮熟的鴨子飛走了?！?/p>

第四篇：HR面試提問(初試)

HR面試提問(初試）

環(huán)節(jié)一：自我介紹（面試者）環(huán)節(jié)二：提問

問題一：人力資源的六大模塊是什么？（知道者回答）

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓和開發(fā)、績效管理、薪資福利管理、員工關系

問題二：你的座右銘是什么？（群體）

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題三：“談談你的缺點”（群體）

思路：

1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點.問題四：你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作?（個人）

思路：

1、如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位?！?/p>

問題五：你對我們公司了解有多少？（知道者回答）開放性回答

問題六：工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？（個人）

思路：

1、首先我會服從領導的指揮，配合同事的工作,作為優(yōu)秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習。

2、其次我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正

3、如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

問題七：在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？（群體/個人）

思路：

1、這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。

2、當然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進取心的應聘者，此時如果說“不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。

3、最普通的回答應該是“我準備在技術領域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

問題八：如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？（個人）

思路：

一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：

1、如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業(yè)務知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；

2、你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

問題九：上一家公司的離職原因？（個人）

思路：

HR的目的：考核求職者的求職動機以及求職心態(tài)。切忌回答原來的公司不好，原來的主管不好。面試官會假設自己的立場，如果你說領導不好，未來自己是不是也這樣被你說。求職者可以這樣做：

1、多找客觀原因，比如公司解散、拖欠工資、發(fā)展不順等；

2、千萬不要說主觀情緒感受：加班嚴重、人際關系混亂、競爭大、業(yè)績高、領導不好、干的不開心等

3、切忌說想換換環(huán)境、不想干這種隨意答案；

4、主觀上可說：職業(yè)發(fā)展停滯，急需更好的發(fā)展機會，恭維一下現(xiàn)在應聘的公司。

5、記得感謝你的前任雇主。

如“主要是因為這家公司項目重組，我被調(diào)到其他部門，不擅長，還是希望做原來的職位。當然我在公司工作4年，領導對我非常好，和同事關系也不錯，離開非常不舍。但我還是想繼續(xù)做原來擅長的事務，所以期待加入貴公司?！?/p>

問題十：對于校園招聘，你有什么好的招聘方案？（群體/知道者回答）開放性回答 問題十一：面對招聘流失率很大的銷售崗位，你有什么看法及建議？（知道者回答）開放性回答

問題十二：你怎么理解六大板塊中的“員工關系”

思路：

1、對任何一個企業(yè)來說，建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠工、缺席率。

2、員工缺勤率提高，增加了由于員工福利、補充員工、培訓和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。

3、員工離職率提高，增加了由于招聘、培訓和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。

4、員工關系包括員工與企業(yè)的關系和員工與員工的關系。

問題十三：在人事對銷售人員的跟進層面，你覺得應該怎么做？（知道者回答）開放性回答

問題十四：怎么消除新員工剛進入企業(yè)的不安感和憂慮？（知道者回答）開放性回答

第五篇：卡夫面試題HR面試提問

1.卡夫面試題：6p的含義幾理解?(產(chǎn)品,價格,渠道,促銷,公共關系,政治權利)

2.列出拜訪客戶流程?(準備,打招呼,理貨,建議訂單,報表)

3.卡夫面試題：你認為二級城市應該設立一個還是多個經(jīng)銷商，為什么?(據(jù)當?shù)厍闆r而定,一般針對X這樣成熟品牌的產(chǎn)品,一個經(jīng)銷商肯定滿足不了市場需求,而且對廠家來說不容易控制,市場風險大,應該根據(jù)當?shù)匾酝N量和市場預測來確定經(jīng)銷商數(shù)量)

4.起草與商超和餐飲及批發(fā)商的合作協(xié)議。(人事部說我沒寫時間,寫的很亂,不夠專業(yè),哈哈)一面試：

5.卡夫面試題：你先自我介紹一下吧?(........)

6.描述一下你以往的工作?(.......)

7.卡夫面試題：為何辭職呢?(找個體面,但不是自己主動放棄原公司的理由,也就是雙方都沒什么錯誤,但....)

8.你以前是如何管理業(yè)代?(按照公司的管理制度,加上人性化的管理,然后簡單介紹自己的工作流程及管理工具)

9.卡夫面試題：如何監(jiān)督業(yè)代工作?(針對業(yè)代拜訪流程,實地走訪調(diào)查,加上定期業(yè)績回顧和考核)10.發(fā)現(xiàn)業(yè)代偷懶如何處理?(問明原因,無特殊情況,按照制度和常規(guī)處理,屢犯和影響不好的嚴厲處罰)

10.對業(yè)代中午回家吃飯怎么看待?(原公司不提倡回家吃飯,而切有吃飯時間限制)