第一篇：做好集團公司房屋土地資產(chǎn)的管理工作演講稿

我們生活的時代，是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新事物需要我們?nèi)W習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮稹⑷ソ鉀Q。學什么呢？當然是學習理論知識。當前，最重要的是認真、全面、系統(tǒng)地學習黨的十七大精神，用科學的發(fā)展觀來武裝自己。其次，是學習房地產(chǎn)相關的規(guī)章制度，不斷改進更好的管理好集團公司散布于各城區(qū)和遠郊區(qū)縣的集團房屋土地資

產(chǎn)。這些都是要通過學習，提高了自身素質(zhì)，才能做到。

2008年北京奧運會一天天臨近，奧運相關建設也進入最后階段，在奧運城市規(guī)劃中，一些項目涉及到了集團的不少分（子）公司的辦公地點和職工宿舍，“奧運拆遷”也就成為了集團領導和被拆遷地宿舍職工最為關心的問題，這也是拆遷工作重中之重。

由于征用集團房屋土地資產(chǎn)的拆遷項目大部分與2008年奧運會有關，我們既要以積極的態(tài)度積極支持奧運會的工作，也要牢記自來水集團公司保障城市供水工作也是支持奧運會這個道理，不但要把奧運會的工作放在首位，積極配合政府，還要明確自來水集團公司保障安全、有效供水為奧運保駕護航的重要性。自來水集團的水源井是城市供水體系的重要組成部分，在應對突發(fā)事件、保障城市供水安全起著關鍵的作用。因此，我們對水源井的拆遷工作也十分謹慎，與政府相關部門積極進行溝通，爭取水源井的置換。這樣不但大力支持奧運會的工作，還確保了首都的供水。

我部始終將“全心全意為人民服務”作為自身工作的指導思想，想職工之所想，為職工辦實事，解決與職工密切相關的住房問題。當前“拆遷”是廣大職工最為關心的問題，這樣也就給我們的工作帶來了更為嚴峻的考驗。

我們部室全體同志，明確分工，對手頭的工作認真負責、勤勤懇懇、一絲不茍。為了集團的經(jīng)濟利益，為了廣大職工的切身利益，始終工作在第一線——無論是第三水廠長河水源井拆遷工作、第四水廠宿舍拆遷工作；還是第八水廠的106井拆遷工作；甚至遠在第九水廠白廟宿舍拆遷工作，到處都有同志們的身影......還記得有一次，發(fā)生在第三水廠的長河水源井拆遷工作中的事，開發(fā)商在未與集團達成任何協(xié)議的前提下，就擅自將我集團公司的水源井圍墻拆除，為了集團的經(jīng)濟利益不受損失，部室同志多次親臨現(xiàn)場，與拆遷單位據(jù)理力爭，在水源井用地上增設圍擋，派人看管很好的保護了集團的國有資產(chǎn)。類似這樣的事還有很多很多。

真正地做到了，即支持了奧運建設工程，又確保集團國有資產(chǎn)不流失，供水工作不被影響，還要保證每位被拆遷職工的合法權利不被侵害，讓每位拆遷職工都能安居樂業(yè)。

在工作中，我們愈加明白了一個道理，提高自身素質(zhì)不光要在知識上不斷積累，還要在實際工作中吸收知識、消化經(jīng)驗，總之，就是一句話——用“心”去工作！這樣才能提高自身素質(zhì)，做好集團公司房屋土地資產(chǎn)的管理工作。

第二篇：房屋資產(chǎn)管理工作

關于加強行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)管理工作的通知

魯財資〔2011〕23號

各市、縣（市、區(qū)）財政局、住房城鄉(xiāng)建委（建設局）、住房保障和房產(chǎn)管理局，省直各部門，有關省屬企業(yè)集團：

為保障國有資產(chǎn)安全完整，維護國有資產(chǎn)合法權益，根據(jù)《中華人民共和國物權法》，在國務院對國家機關和國家舉辦的事業(yè)單位所直接支配的房屋的處分未作出相關規(guī)定之前，依據(jù)財政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《房屋登記辦法》（建設部令第168號）及國家和省行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理、房屋登記管理有關規(guī)章制度，就加強行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)管理有關問題通知如下：

一、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)，指行政事業(yè)單位依法取得的房屋建筑物、構筑物，是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的重要組成部分。

二、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)的下列事項應當經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批：

1、處置房屋資產(chǎn)，包括房屋資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、置換、報廢、抵頂債務等；

2、以房屋資產(chǎn)對外投資，即事業(yè)單位以房屋資產(chǎn)投資設立經(jīng)濟實體；

3、以房屋資產(chǎn)為抵押獲取貸款（借款），或者以房屋資產(chǎn)為擔保物為他人提供擔保；

4、處置土地資產(chǎn)或以土地資產(chǎn)對外投資、抵押擔保，涉及房屋資產(chǎn)；

5、行政事業(yè)單位合并、分立、改制、隸屬關系改變等涉及房屋資產(chǎn)；

6、按規(guī)定應當由財政部門審批的其他涉及房屋資產(chǎn)的事項。

三、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)的下列事項應當經(jīng)主管部門審核后，報同級財政部門確認：

1、以房屋資產(chǎn)抵押或者擔保的解除；

2、房屋抵押權的取得或者解除；

3、因不可抗力喪失房屋資產(chǎn)；

4、按規(guī)定應當報財政部門確認的涉及房屋資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的其他事項。

四、行政事業(yè)單位依法獲得房屋資產(chǎn)，應當按規(guī)定向當?shù)胤课莸怯洸块T申請辦理房屋所有權登記。行政事業(yè)單位取得房屋權屬證書的房屋資產(chǎn)，應當按規(guī)定向同級財政部門申請辦理國有資產(chǎn)登記。

五、除人民法院或仲裁委員會的法律文書、人民政府依法收回國有土地使用權或土地資產(chǎn)被依法征用涉及的房屋資產(chǎn)外，房屋登記部門按規(guī)定為行政事業(yè)單位辦理房屋所有權轉(zhuǎn)移、注銷登記，抵押權登記及因被擔保債權的數(shù)額發(fā)生變化的抵押權變更登記、注銷登記，更正登記等，應當審驗相應財政部門批準或確認的相關文件資料，不能提供上述文件資料的，不予受理。

六、因人民法院或仲裁委員會的法律文書、人民政府依法收回國有土地使用權或土地資產(chǎn)被依法征用造成的行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)損失，由主管部門審核后，報同級財政部門核定。

七、各級財政部門和房屋登記部門應當加強協(xié)作，密切配合，確保行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)相關管理事項程序合法、手續(xù)完備。

八、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)審批、確認事項管理辦法，按同級財政部門規(guī)定執(zhí)行。請轉(zhuǎn)至本級行政事業(yè)單位，并認真貫徹執(zhí)行。

二○一一年四月二十二日

第三篇：集團公司房屋建筑物資產(chǎn)管理暫行辦法

漢司計?2004?17號

關于印發(fā)《集團公司房屋建筑物

資產(chǎn)管理暫行辦法》的通知

集團公司所屬各單位、機關各部門，集團各成員單位：

為加強房屋建筑物資產(chǎn)管理，規(guī)范房屋建筑物資產(chǎn)管理工作，集團公司依據(jù)國家有關規(guī)定，在廣泛征求各單位意見的基礎上，制定了《集團公司房屋建筑物資產(chǎn)管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。在執(zhí)行中如有問題，請及時反饋集團公司發(fā)展計劃部。

二○○四年二月七日

漢江水利水電（集團）有限責任公司固定資產(chǎn)

管理暫行辦法(房屋建筑物篇)

第一章 總 則

第一條 為加強房屋建筑物資產(chǎn)的管理，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱房屋建筑物資產(chǎn)（以下簡稱房建資產(chǎn)）是指集團公司及所屬各單位擁有產(chǎn)權的房屋、建筑物等固定資產(chǎn)。

第三條 房建資產(chǎn)管理堅持技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，效益優(yōu)先的原則。第四條 房建資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、分級負責。

集團公司資產(chǎn)管理部門是房建資產(chǎn)的主管部門，負責集團公司范圍內(nèi)的房屋建筑物的宏觀管理。

集團公司所屬各單位（以下簡稱“各單位”）應明確本單位房建資產(chǎn)管理的責任部門并報集團公司備案。

集團公司及所屬各單位的計劃、資產(chǎn)、財務、技術、房管、安全等部門應互相配合并做好信息交流工作。

第二章 管理機構的職責

第五條 集團公司房建資產(chǎn)管理部門的主要職責：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方制定的有關房建資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)和標準，制定集團公司房建資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，編制房屋建筑物建設規(guī)劃并組織執(zhí)行；審定各單位房屋建筑物建設計劃；

二、負責集團公司房建資產(chǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務指導工作；

三、組織、指導房建資產(chǎn)建設項目（以下簡稱房建項目）的竣工驗收工作；

四、負責漢江集團房建資產(chǎn)的調(diào)配，審批房建資產(chǎn)的產(chǎn)權變動；

五、監(jiān)督房建資產(chǎn)的使用、出租、轉(zhuǎn)讓、處置，參與房建資產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；

六、組織集團公司房建資產(chǎn)的清查以及報廢的鑒定、審批、處置工作；

七、建立統(tǒng)一的管理房建資產(chǎn)臺帳并集中管理，推進集團公司固定資產(chǎn)管理信息化；

八、負責組織集團公司房建資產(chǎn)管理的工作交流和檢查評比工作；

九、對各單位房建資產(chǎn)管理工作進行業(yè)務指導、檢查和考核；

十、完成上級布置的其他有關房建資產(chǎn)方面的任務。第六條各單位房建資產(chǎn)管理的主要職責：

一、貫徹執(zhí)行集團公司房建資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，確定本單位房建資產(chǎn)管理目標，建立責任制度，落實措施并組織實施；

二、負責本單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中房建資產(chǎn)的建立、維護、數(shù)據(jù)更新工作，做好本單位房建資產(chǎn)的原始記錄、臺帳、卡片、報表等各項基礎管理工作，及時報送房建資產(chǎn)管理的報表；

三、負責本單位房建項目建設、改造、維修規(guī)劃或計劃的制定、申報并組織實施；對本單位房建資產(chǎn)的建設、改造、維修等工作進行驗收；積極配合做好由集團公司組織的房建項目的驗收工作；

四、負責本單位的房屋建筑物的產(chǎn)權、產(chǎn)籍管理，定期進行資產(chǎn)清查，掌握本單位房建資產(chǎn)的使用情況及技術狀況，負責本單位的房建資產(chǎn)的出租、轉(zhuǎn)讓、報廢、處置等工作；

五、完成集團公司資產(chǎn)管理部門布置的其他相關工作任務。

第三章 建 設 管 理

第七條 集團公司及所屬各單位的房建項目（含包括房建項目的綜合項目）的建設應按集團公司有關規(guī)劃或計劃的安排組織實施。第八條 房建項目的建設實施應嚴格執(zhí)行項目法人負責制、招投標制、項目監(jiān)理制。

第九條 房建項目應按規(guī)定的質(zhì)量、投資額度、期限等要求進行建設。房建項目的建設實施，應符合有關工業(yè)與民用建筑工程的勘察、設計、施工的技術規(guī)范、質(zhì)量安全和竣工驗收標準的要求。

第十條 房建項目應按規(guī)定及時進行竣工驗收。經(jīng)驗收合格后，方可交付使用，驗收不合格的，不得交付使用。

財務部門按照竣工決算報告有關的交付資產(chǎn)數(shù)額及明細，按財務制度的相關規(guī)定，確定資產(chǎn)入賬價值，房建資產(chǎn)管理部門則相應登記房建資產(chǎn)臺賬。

第四章 使 用、修 繕 與 更 改

第十一條 房建資產(chǎn)管理部門與具體使用單位配合，共同做好管理、使用、修繕和事故處理等工作。

第十二條 各單位應當根據(jù)房建資產(chǎn)的實際使用情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃合理編制修繕計劃，并組織實施；各單位應根據(jù)有關房建資產(chǎn)的特性、所處的自然環(huán)境與具體使用條件等，制定維護保養(yǎng)的制度和措施，進行維護保養(yǎng)，保證房建資產(chǎn)正常使用。

第十三條 修繕工作應當嚴格按維修規(guī)程進行，并做好維修記錄。維修后必須進行質(zhì)量檢查和驗收評定。

較大規(guī)模的修繕涉及固定資產(chǎn)原值變動的，由房建資產(chǎn)管理部門和財務部門共同核定，并辦理實物臺帳和財務變動手續(xù)。

第十四條 大型的房建資產(chǎn)更新改造應按規(guī)定進行技術經(jīng)濟論證。擬列入集團公司綜合計劃的項目，報集團公司統(tǒng)一審批后按計劃實施。

更新改造完畢，應按規(guī)定及時組織驗收，并對財務賬目及管理臺賬進行調(diào)整。因特殊原因不能及時驗收的，可先估價入賬。

第十五條 房屋建筑物結(jié)構改變，一律要通過有資質(zhì)的設計單位設計或出具意見，并報集團公司房建資產(chǎn)管理部門審批，不得擅自改拆。

第十六條 發(fā)現(xiàn)房屋建筑物的安全隱患和問題，各單位必須在及時加固或修理的同時，上報上級有關主管部門；被鑒定為危房的，各單位應先做好安全工作后，及時上報上級主管部門進行處理。

第五章 經(jīng) 營 管 理 第十七條 各單位應根據(jù)集團公司財務制度制定的統(tǒng)一房建資產(chǎn)分類折舊率按時足額提取折舊。

第十八條 房建資產(chǎn)在集團公司內(nèi)部調(diào)撥時，由調(diào)入或調(diào)出方向資產(chǎn)管理部門提出申請，經(jīng)審批同意后，及時辦理實物移交及財務手續(xù)。

第十九條 集團公司生產(chǎn)及辦公用房建資產(chǎn)的出租應報集團公司審批。

房建資產(chǎn)的出租必須簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權利義務及違約責任。租賃合同應以書面的形式訂立。必要時，須經(jīng)評估和公證。

第二十條 以房建資產(chǎn)作為投入與其他法人、自然人合作、合資經(jīng)營的，必須報集團公司審批；未經(jīng)集團公司批準或授權，集團公司所屬各單位一律不準對外出售房建資產(chǎn)。

第二十一條 集團公司所屬單位和子公司之間、子公司和子公司之間的房建資產(chǎn)經(jīng)審批可以實行有償轉(zhuǎn)讓。

第二十二條 對于購入、置換、抵帳等房建資產(chǎn)，應按規(guī)定辦理相關手續(xù)。第二十三條 各單位每年至少進行一次全面的房建資產(chǎn)清查，核實賬、卡、物是否相符，對盤盈、盤虧和屬危房的房建資產(chǎn)，應以書面形式說明原因及處理意見。

第二十四條 滿足報廢條件的房建資產(chǎn)，向集團公司申請報廢，經(jīng)有關部門鑒定、審核同意后，按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

第六章 臺帳、卡 片、檔 案 資 料

第二十五條 集團公司建立集團范圍內(nèi)的房建資產(chǎn)統(tǒng)一管理臺帳（固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡），統(tǒng)一管理房建資產(chǎn)。各單位建立本單位房建資產(chǎn)臺帳，負責信息網(wǎng)絡基礎數(shù)據(jù)的真實、完整和動態(tài)更新。

第二十六條 各單位的房建資產(chǎn)均應進行明顯標識，反映房建資產(chǎn)的編號、名稱、產(chǎn)權單位等。

第二十七條 各單位應指定或明確機構或?qū)Ｈ私⒒蚬芾矸拷ㄙY產(chǎn)基礎檔案、資料等。

第二十八條 房建資產(chǎn)檔案內(nèi)容

1、建設或改造的技術論證及設計方案；

2、建設或改造的經(jīng)濟可行性分析評價；

3、建設或改造合同（副本）；

4、竣工驗收其他資料；

5、房建資產(chǎn)產(chǎn)權產(chǎn)籍證書及登記卡片；

6、修繕記錄；

7、改造記錄；

8、事故記錄；

9、房建資產(chǎn)報廢記錄。

第七章 檢 查 制 度

第二十九條 各單位應按規(guī)定的時間和方式，及時準確向集團公司資產(chǎn)管理部門報送有關房建資產(chǎn)的報表。

第三十條 集團公司資產(chǎn)管理部門定期組織人員對各單位的房建資產(chǎn)管理情況進行檢查，對各單位房建資產(chǎn)管理情況提出意見。

各單位應建立房建資產(chǎn)管理工作定期檢查制度，對本單位的房建資產(chǎn)管理工作等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行整改。

第三十一條 房屋建筑物固定資產(chǎn)價值形態(tài)的管理中，新、改、擴建以及處置、減值等經(jīng)濟業(yè)務的會計處理嚴格按企業(yè)會計制度核算，同時接受集團公司有關部門的指導、監(jiān)督。

第 八 章 責 任

第三十二條 有下列情形之一，涉及單位負責人的，按《漢江集團公司領導干部崗位責任追究實施辦法》（試行）追究單位負責人責任，造成損失的，按損失額的5%-50%對直接責任人給予經(jīng)濟處罰，構成犯罪的，移交司法部門處理：

1、對房建資產(chǎn)放任不管或管理混亂，不查、不報，而且未采取有效管理措施造成房建資產(chǎn)損失或責任事故的；

2、未經(jīng)審批擅自處理的；其中，造成損失的加倍處罰；

3、未按規(guī)定進行項目招投標的；

4、在房建資產(chǎn)出租、經(jīng)營合作、評估、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、處置等有惡意串通、弄虛作假等損害集團公司利益的。

第三十三條 違反安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)，造成房屋建筑物安全事故的，按照《漢江集團公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》追究責任。

第 九 章 附 則

第三十四條 本辦法自發(fā)文之日起實施。

第三十五條 本辦法解釋權屬集團公司發(fā)展計劃部。第三十六條 本辦法適用于集團公司及所屬各單位，各全資子公司經(jīng)董事會（執(zhí)行董事）批準后比照適用，集團其他成員單位經(jīng)董事會批準后可以參照執(zhí)行。

第四篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來了。2000年6月21日發(fā)布的《企業(yè)財務會計報告條例》對資產(chǎn)進行了重新定義，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可能的未來經(jīng)濟利益;第二，此項未來的經(jīng)濟利益是一個主體即企業(yè)所擁有和控制的;第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來的經(jīng)濟利益是由于過去的交易事項的結(jié)果;第四，預期能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

新準則對會計資產(chǎn)的定義有一個質(zhì)的突破，即預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。預期能帶來經(jīng)濟效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn);預期不能帶來經(jīng)濟效益，就不能確認為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為費用或損失。例如：某項無形資產(chǎn)已被其他新技術所替代，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，就不應該再作為資產(chǎn)，出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中。目前有的企業(yè)為了擴大業(yè)績，將本應列作費用的巨額支出作為資產(chǎn)掛賬，不進行攤銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會計信息失真。可見，一項資產(chǎn)要確認為資產(chǎn)，就必須符合資產(chǎn)的定義，必須是由過去的交易或事項形成的資源，且能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益。

2001年國家新發(fā)布的《企業(yè)會計制度》對企業(yè)資產(chǎn)管理工作的定義更完善更嚴謹，擴大了計提資產(chǎn)減值準備的范圍。在原來計提存貨、應收賬款、長期投資、短期投資四項資產(chǎn)減值準備的基礎上，增加了“固定資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”、“在建工程”、“委托貸款”四項企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準備計提要求，從而使得資產(chǎn)減值準備增加到八項，基本上包括了資產(chǎn)負債表上的所有非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說除現(xiàn)金類資產(chǎn)管理外，對非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會計期末都應做一個全面檢查，并做出合理的判斷，如發(fā)生減值則應計提準備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理工作發(fā)生損壞、技術陳舊或其他經(jīng)濟原因，導致其可收回金額低于賬面價值的，表明該項固定資產(chǎn)的價值發(fā)生了減損。按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，應當將固定資產(chǎn)價值減損的部分計提減值準備，才不會在資產(chǎn)負債表上虛夸固定資產(chǎn)的價值。可收回金額是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷售凈價與預期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時的處置中形成的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。

如果無形資產(chǎn)管理將來為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利益還不足以補償無形資產(chǎn)成本(攤余成本)，則說明無形資產(chǎn)發(fā)生了減值，主要表現(xiàn)為無形資產(chǎn)的賬面價值超過了其可收回金額。《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)應定期對無形資產(chǎn)的賬面價值進行檢查，至少每年年末檢查一次。如果發(fā)現(xiàn)以下情況，則應對無形資產(chǎn)的可收回金額進行估計，并將該無形資產(chǎn)的賬面價值超過收回金額的部分確認為減值準備：①某項無形資產(chǎn)已被其它新技術所代替，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力受到重大不利影響;②某些無形資產(chǎn)的市價在當期大幅下跌，在剩余攤銷年限內(nèi)預期不會恢復;③某項無形資產(chǎn)已超過法律保護期限，但仍然具有部分使用價值;④其他足以證明某項無形資產(chǎn)實質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。

《企業(yè)會計制度》同時規(guī)定，當存在下列一項或若干項情況時，應當將該項無形資產(chǎn)的賬面攤余價值全部轉(zhuǎn)入當期損益：①某項無形資產(chǎn)已被其它新技術所代替，并且該項無形資產(chǎn)已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值;②某項無形資產(chǎn)已超過法律保護期限，并且已不能為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來經(jīng)濟利益;③其他足以證明某項無形資產(chǎn)已經(jīng)喪失了使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的情形。

短期投資要求于期末進行采用成本與市價孰低計價，市價低于成本的差額，計提短期投資跌價準備。長期投資的價值減值，是指長期投資未來可收回金額低于其賬面價值所發(fā)生的損失。這里的“可收回金額”是指企業(yè)資產(chǎn)的出售凈價與預期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出售凈價是指出售投資所得價款減去所發(fā)生的相關費用后的余額。

按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理thldl.org.cn應對長期投資的賬面價值定期地或者至少每年終了時，逐項進行檢查。如果由于市價持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價值，應當計提減值準備。企業(yè)持有的長期投資，有的有市價，有的沒有市價，對持有的長期投資是否計提減值準備，可以根據(jù)下列跡象判斷：①有市價的長期投資是否計提減值準備，可以根據(jù)

下列跡象判斷：第一，市價持續(xù)2年低于賬面價值;第二，該項投資暫停交易1年或1年以上;第三，被投資單位當年發(fā)生嚴重虧損;第四，被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損;第五，被投資單位進行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營的跡象。②無市價的長期投資是否計提減值準備，可以根據(jù)下列跡象判斷：第一，影響被投資單位經(jīng)營的政治或法律等環(huán)境的變化，如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的發(fā)布或修訂，可能導致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;第二，被投資單位所供應的商品或提供的勞務因產(chǎn)品過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化，從而導致被投資單位財務狀況發(fā)生嚴重惡化;第三，被投資單位所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術等發(fā)生重大變化，被投資單位已失去競爭能力，從而導致財務狀況嚴重惡化，如進行清理整頓、清算等;第四，有證據(jù)表明該項投資實質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的其他情形。企業(yè)確定被投資單位發(fā)生的凈虧損，以股權投資賬面價值減至零為限。

另外，委托貸款也應當在期末時檢查其本金的可收回金額，如果可收回金額低于本金的，也應當計提減值準備。

在建工程按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)在建工程預計發(fā)生減值時，如長期停建并且預計在3年內(nèi)不會重新形成的在建工程，也應當根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理減值的要求計提資產(chǎn)減值準備。

如果待攤費用所應攤銷的項目，不能再為企業(yè)帶來利益，應將尚未攤銷的待攤費用全部轉(zhuǎn)入當期成本、費用。

企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，應當在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月一次性計入損益。

另外，對企業(yè)有形資產(chǎn)管理非常重要，要做到不漏、不丟需要大家的努力。首先要把責任分到每個部門、每個人，讓大家都有一份責任心。比如固定資產(chǎn)管理，各部門要有企業(yè)資產(chǎn)管理員，購入的時候使用部門的資產(chǎn)管理員要簽字，部門經(jīng)理也要簽字，才能到財務報賬。出了問題哪個部門使用哪個部門負責。

第五篇：資產(chǎn)管理工作體會

資產(chǎn)管理工作體會

《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守了你生活的崗位？”

理想和信念在實踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體體現(xiàn)，是建設優(yōu)良企業(yè)文化、推動企業(yè)發(fā)展的基礎，是每一個皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。

作為資產(chǎn)管理公司的一名項目管理人員，我主要從事著債權項目、股權項目的日常維護和工作推進，從項目訴訟時效的延續(xù)、財務信息的收集到依據(jù)公司決定推動談判結(jié)果的落實及參與股權項目的調(diào)研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項目歷經(jīng)國家經(jīng)濟體制的變革及自身經(jīng)營管理等諸多原因，導致我們項目管理人員每推進一項工作都會困難重重，稍有不慎，結(jié)果便會失之千里。在這種情況下，公司領導要求我們每一個項目管理人員在充實自身財務管理、項目管理等知識及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時，更要細心關注項目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營狀況的各項變化，做到精細化管理，并及時反饋，提交處置意見，同時納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項目管理人員都感覺到壓力大、責任大、時間緊、任務重，個別時段會出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補不足，這也是每次業(yè)務工作會議后必談的話題。

“水深魚極樂，林茂鳥知歸”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動，讓我深刻領悟到：為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工個人的發(fā)展，作為集團領導和資產(chǎn)公司領導的用心良苦。企業(yè)文化建設，其核心是價值觀和凝聚力的建設，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強企業(yè)的競爭力，將企業(yè)、員工、社會三者有機結(jié)合，更是為了引導每一個皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同胡錦濤總書記所述：一個人只有當他的個人選擇和社會需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時，他的才能和價值才能真正得到實現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學習“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭優(yōu)活動是深入貫徹科學發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬業(yè)，時時處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長王彥生的幸福=現(xiàn)實/欲望的幸福公式，讓我無時不被這些人和事跡感動著、激勵著、思考著。

“青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩”。共產(chǎn)黨員崇高的理想，堅定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸實、自然和永恒嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠流長。欲求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠長，必先浚其源泉。公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行企業(yè)文化建設和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂，綠水長流，必將更好的做到國有資產(chǎn)的保值增值。

“勤力耕耘千秋業(yè)，精選桃李萬代香”。我相信，在公司領導的帶領下，我們會以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！