第一篇：派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強隊伍建設，抓好等級化管理，促進公安業務工作的順利完成，根據《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統優秀單位和優秀人民警察評選表彰活動規劃》以及市局、分局《關于公安派出所等級評定考核辦法》的有關規定和精神，結合我所工作實際，特制定本辦法。

一、指導思想建立長效機制，實行等級化管理，要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導，按照公安部建立長效機制的基本原則，在遵循現行法律法規的前提下，以更好地完成各項公安工作為目標，以激發隊伍內部活力、預防民警違法違紀為重點，本著“真抓、早抓、主動抓”的原則，堅持“制度建警、規范管理、素質強警、再上臺階”的工作思路，建立完善公安機關的工作規范和科學的考核評價體系。通過量化考核，嚴格獎懲制度，形成長效的競爭激勵機制，促進隊伍管理和業務工作的完成。

二、考評獎懲原則

（一）堅持公開、公平、公正的原則。

（二）堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

（三）堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則。

（四）堅持教育與處罰相結合的原則。

三、組織領導

在所黨支部的領導下，由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領導由分局考評。

五、考核標準

（一）本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則，按照所黨支部統一制定的考核內容及辦法進行考核。

（二）對民警的考核分值為100分，其中共同職責30分，崗位職責70分。

六、考核的方式及時間

考核采取自查、抽查和普查相結合的方式進行。每月考核一次，每季為一考核時段，分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結果作為民警評先評優、獎勵的依據。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為：優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定：

90分—100分為優秀

75分—89分為合格

60分—74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即：以民警全年考核分值確定基本等級，結合立功受獎和違法違紀情況，對民警進行升降級后，最終評定等級。

凡民警年內受到上級記功以上表彰的，該民警在基本等級基礎上，上升一個等級。

凡民警年內兩次以上（含兩次）受到分局以上單位通報批評或警誡的，該民警在基礎等級上，下降一個等級。

凡民警年內受到黨紀政紀處分的，年終確定為不合格民警。

八、獎懲辦法

全年等級化管理考核評比工作結束后，由所考評小組提出先進個人、優秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見，報經所黨支部審定后進行獎懲。

（一）獎勵

1、對評為優秀民警的獎勵：獎勵現金200元。在本單位辦公經費中列支。

2、全國優秀民警、市“十佳”民警、市優秀民警、分局“十佳”民警、優秀公務員等年度評先候選人員從等級達標管理的優秀民警中產生。

（二）懲罰

1、不合格民警在年度公務員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查，在全所大會上通報批評并限期整改。

2、連續兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理，限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的，取消考評資格并報請上級公安機關批準對其進行離崗培訓或作出其他處理。

本方案自公布之日起執行。方案未盡事宜或在執行中發現的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權為所黨支部。

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第二篇：派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強隊伍建設，抓好等級化管理，促進公安業務工作的順利完成，根據《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統優秀單位和優秀人民警察評選表彰活動規劃》以及某局、分局《關于公安派出所等級評定考核辦法》的有關規定和精神，結合我所工作實際，特制定本辦法。

一、指導思想

建立長效機制，實行等級化管理，要以“xxxx”很需要思想和黨的xx大精神為指導，按照公安部建立長效機制的基本原則，在遵循現行法律法規的前提下，以更好地完成各項公安工作為目標，以激發隊伍內部活力、預防民警違法違紀為重點，本著“真抓、早抓、主動抓”的原則，堅持“制度建警、規范管理、素質強警、再上臺階”的工作思路，建立完善公安機關的工作規范和科學的考核評價體系。通過量化考核，嚴格獎懲制度，形成長效的競爭激勵機制，促進隊伍管理和業務工作的完成。

二、考評獎懲原則

（一）堅持公開、公平、公正的原則。

（二）堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

（三）堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則。

（四）堅持教育與處罰相結合的原則。

三、組織領導

在所黨支部的領導下，由考評小組組織實施。考評小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領導由分局考評。

五、考核標準

（一）本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則，按照所黨支部統一制定的考核內容及辦法進行考核。

（二）對民警的考核分值為100分，其中共同職責30分，崗位職責70分。

六、考核的方式及時間

考核采取自查、抽查和普查相結合的方式進行。每月考核一次，每季為一考核時段，分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結果作為民警評先評優、獎勵的依據。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為：優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定：

90分—100分為優秀

75分—89分為合格

60分—74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即：以民警全年考核分值確定基本等級，結合立功受獎和違法違紀情況，對民警進行升降級后，最終評定等級。

凡民警年內受到上級記功以上表彰的，該民警在基本等級基礎上，上升一個等級。

凡民警年內兩次以上（含兩次）受到分局以上單位通報批評或警誡的，該民警在基礎等級上，下降一個等級。

凡民警年內受到黨紀政紀處分的，年終確定為不合格民警。

八、獎懲辦法

全年等級化管理考核評比工作結束后，由所考評小組提出先進個人、優秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見，報經所黨支部審定后進行獎懲。

第三篇：派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強隊伍建設，抓好等級化管理，促進公安業務工作的順利完成，根據《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統優秀單位和優秀人民警察評選表彰活動規劃》以及市局、分局《關于公安派出所等級評定考核辦法》的有關規定和精神，結合我所工作實際，特制定本辦法。

一、指導思想

建立長效機制，實行等級化管理，要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導，按照公安部建立長效機制的基本原則，在遵循現行法律法規的前提下，以更好地完成各項公安工作為目標，以激發隊伍內部活力、預防民警違法違紀為重點，本著“真抓、早抓、主動抓”的原則，堅持“制度建警、規范管理、素質強警、再上臺階”的工作思路，建立完善公安機關的工作規范和科學的考核評價體系。通過量化考核，嚴格獎懲制度，形成長效的競爭激勵機制，促進隊伍管理和業務工作的完成。

二、考評獎懲原則

（一）堅持公開、公平、公正的原則。

（二）堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

（三）堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則。

（四）堅持教育與處罰相結合的原則。

三、組織領導

在所黨支部的領導下，由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領導由分局考評。

五、考核標準

（一）本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則，按照所黨支部統一制定的考核內容及辦法進行考核。

（二）對民警的考核分值為100分，其中共同職責30分，崗位職責70分。

六、考核的方式及時間

考核采取自查、抽查和普查相結合的方式進行。每月考核一次，每季為一考核時段，分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結果作為民警評先評優、獎勵的依據。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為：優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定：

90分—100分為優秀

75分—89分為合格

60分—74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即：以民警全年考核分值確定基本等級，結合立功受獎和違法違紀情況，對民警進行升降級后，最終評定等級。

凡民警年內受到上級記功以上表彰的，該民警在基本等級基礎上，上升一個等級。

凡民警年內兩次以上（含兩次）受到分局以上單位通報批評或警誡的，該民警在基礎等級上，下降一個等級。

凡民警年內受到黨紀政紀處分的，年終確定為不合格民警。

八、獎懲辦法

全年等級化管理考核評比工作結束后，由所考評小組提出先進個人、優秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見，報經所黨支部審定后進行獎懲。

（一）獎勵

1、對評為優秀民警的獎勵：獎勵現金200元。在本單位辦公經費中列支。

2、全國優秀民警、市“十佳”民警、市優秀民警、分局“十佳”民警、優秀公務員等評先候選人員從等級達標管理的優秀民警中產生。

（二）懲罰

1、不合格民警在公務員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查，在全所大會上通報批評并限期整改。

2、連續兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理，限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的，取消考評資格并報請上級公安機關批準對其進行離崗培訓或作出其他處理。

本方案自公布之日起執行。方案未盡事宜或在執行中發現的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權為所黨支部。

第四篇：線路損失管理考核獎懲辦法

線路損失管理考核獎懲辦法

一、總則

（一）線損是電力網絡購電端至售電端之間電量差值的總稱。線損由理論損耗（線路、變壓器、計量表及附件等工作時消耗的電能）和管理損耗兩部份組成。線損率是衡量供電企業經營管理水平的重要指標。加強線損工作管理，加大對這項工作的考核力度，是保障供電企業實現其經營目標的重要手段。為此，公司制定本辦法。

（二）有關職能部門、各分公司及營業所應嚴格遵照執行本辦法。

二、線損管理

（一）線損工作實行分級管理、分級考核，公司制訂全公司的線損管理考核辦法，分公司制訂本單位的線損管理考核細則。營銷部是公司供電線損管理工作的業務主管部門，負責全公司供電線損管理工作的指導、幫助、監督、檢查，負責主持修訂并完善公司供電線損管理考核辦法，代表公司對分公司的供電線損管理工作實施考核，營銷部線損專責負責公司線損日常工作。各分公司經理是本單位線損管理的第一責任人，負責本單位線損管理及其考核的日常工作。

農電工作部負責全公司農村低壓供電線損管理工作。

（二）公司各級（營銷部、農電工作部、分公司及營業所）用電檢查人員、抄表維護人員、計量工作人員都是專職

或兼職的供電線損工作人員。供電線損工作人員的職責是：參加線損計劃指標的測算工作、進行線損分析、擬訂并實施降損措施、總結交流經驗等。各級線損工作人員都要不斷研究、改進線損管理方法，解決線損工作中的職責不清、分工不明、線損率能夠統計卻不便考核、只有大指標而無具體小指標作考核保證的問題，通過研究和改進，實現線損管理方法的科學性和線損各項指標的可比性，以便更加有效地開展線損管理工作。

三、監督檢查

（一）營銷部、農電工作部對分公司、營業所應加強線損管理工作情況的監督檢查。各分公司及營業所要自覺接受公司有關部門的監督檢查，嚴格進行計量管理，嚴格執行抄表制度，每月開展線損分析，擬訂工作措施，努力實施降損。各分公司每月的線損管理工作情況須形成文字資料備查。

（二）對電能計量、抄表核算等工作中的違規違紀行為，任何個人都有權向公司有關部門反映情況，公司查實后對提供情況者給予獎勵和保護。公司、分公司對相關崗位違規違紀行為堅決予以糾正并按有關規定進行嚴肅處理。

（三）在電能計量、抄表核算等工作中，造成差錯的有關責任人必須積極配合檢查人員的工作。

（四）根據公司線損管理工作情況，營銷部、農電工作部對分公司、營業所線損管理工作情況的監督檢查每年不得少于三次。

四、指標制訂和考核依據

（一）營銷部、農電工作部會同公司有關部門根據地方電網現狀和線損統計資料，參考近三年實際完成情況于11月份測算次年供電線損、農電線損的計劃指標方案，報總經理辦公會議研究批準后，作為次年的目標任務下達給各供電分公司組織實施，分公司對公司下達的線損計劃指標負責。線損季節指標于年初下達，線損分月指標按季度下達。

（二）為了便于檢查和考核線損工作，各分公司及營業所須根據其具體情況建立與線損管理和線損指標有關的各項內部考核小指標，如：各10千伏線路的線損考核指標、對供電營業所的線損考核指標、低壓配電臺區的線損考核指標等，要逐級考核到各條10千伏線路、各供電營業所，以及各相關崗位員工。

（三）為了使線損統計能及時地反映當月實際情況，各分公司及營業所都應積極采取措施、努力創造條件、逐步進行調整，以便實現當月統計考核線損。

（四）公司主網線損率按公司網損管理辦法對責任單位進行考核。

（五）分公司供電線損率：以分公司各10千伏線路出口總表每月抄見電量為購進電量，以公司報送的“售電統計報表”當月電量（對月統計）為銷售電量，計算其線損率。

（六）分公司農電線損率：以當月村組總表電量（含應分攤變損）為購進電量，以當月營業所對農村用戶的售電統計報表電量（對月統計）為銷售電量，計算其線損率。

（七）各分公司于每月3日前將上月供電、農電線損統

計報表分送營銷部和農電工作部，農電工作部于每月4日前提供上月農電線損匯總報表給營銷部，營銷部于每月6日前向公司經理辦報送上月公司線損統計報表。

五、考核方式和獎懲辦法

（一）月考核辦法：

1．分公司月供電線損率（月農電線損率）低于該分公司的上年同季線損率和本年月指標時，公司按照同比上年和同比指標的降損電量計算電費的10%進行獎勵。

獎勵金額=月供電量×同比上年降損的百分點×上年同月售電均價×10%＋月供電量×同比指標降損的百分點×當年同月售電均價×10%

2．分公司月供電線損率（月農電線損率）高于該分公司的上年同季線損率和本年月指標時，公司按照同比上年和同比指標的多損電量計算電費的10%進行懲扣。

懲扣金額=月供電量×同比上年多損的百分點×上年同月售電均價×10%＋月供電量×同比指標多損的百分點×當年同月售電均價×10%

3．分公司月供電線損率（月農電線損率）僅低于該分公司的上年同季線損率或本年月指標時，公司按照同比上年或同比指標的降損電量計算電費的10%進行獎勵。

獎勵金額=月供電量×同比上年降損的百分點×上年同月售電均價×10%

或

獎勵金額=月供電量×同比指標降損的百分點×當年同

月售電均價×10%

4．供電分公司月考核獎懲分＝獎懲金額÷分公司月考核工資基數×100

5．分公司單條10千伏線路月供電線損率超過上月線損率三個百分點的或近三月供電線損率連續上升總共超過三個百分點的，均按超過以外的每一個百分點公司對該分公司加扣“2×該線路當月供電量／該分公司當月總供電量”分月考核分（追補和退電量除外、線路之間有負荷調整時當月進行合并計算）；分公司某一營業所月農電線損率超過上月線損率三個百分點的或近三月農電線損率連續上升總共超過三個百分點的，均按超過以外的每一個百分點公司對該分公司加扣“2×該供電營業所當月購進電量／該分公司農電當月總購進電量”分月考核分（追補和退電量除外）。

（二）各分公司于每月3日前向電力營銷部網報分公司上月的“營銷考核附表”，營銷部于每月6日前對各分公司上月的線損工作完成情況進行考核，其考核結果由分公司網報分管經理審核簽字后送勞動資源部執行。未及時報送考核結果的由勞動資源部扣其月考核分每天1分。

（三）供電線損和農電線損月考核分分別參加當月供電職工考核工資和農電職工考核工資的計算。

（四）各分公司年供電線損率（年農電線損率）的考核按照分公司與公司簽訂的經營責任書有關規定執行。

第五篇：農村公路管理養護考核獎懲辦法

農村公路管理養護考核獎懲辦法

一、考核對象

各村，各養護工。

二、考核范圍

納入我辦農村公路專項養護資金補助的村村通水泥路，由縣交通運輸主管部門認定驗收合格的農村公路（不含縣主干道、工業集中區道路、其他道路）。

三、考核內容

（一）硬件質量

1.路面天天保持清潔，保潔率達85%以上。

2.公路兩邊的路基范圍內無種植農作物、無亂堆亂放、無亂搭亂建，路肩、邊坡培修到位率達85%以上。

3.維護好沿路設施，無交通安全隱患，安全暢通率達90%。

4.綠化修剪、疏通邊溝涵洞、維護會車帶等工作。

5.配合水泥路面病害處治，路面改善及大中修工程。

6.養護工應接受街道辦及交通主管部門的技術指導和檢查，經常上路，并將每日工作情況登記在冊。

7.公路遭受自然災害，養護工應及時搶修道路，對于影響行車安全的路段及路基一處塌方超過20立方米，應及時向鎮政府通報并設置危險標志，確保行車安全。

8.養護工發現路政案件應及時制止并向鎮政府匯報。

9.街道辦農村公路管理辦公室交辦的其它各項工作任務。

10.公路養護要達到以下標準：

（1）保持路面清潔平整，堅實，路拱適度，行車順適；

（2）保持路基邊坡穩定，水溝涵洞暢通；

23.路面天天保潔率達95%以上（20分）；

4.路肩無雜物，培修率達90%以上（20分）；

5.安保設施維護率達100%（5分）；

6.涵洞邊溝清理、塌方清理、會車道維護合格率90%以上（10分）；

7.積極配合路面改善及大中修工程、危橋改造和安保等養護工程（5分）；

8.主動接受技術指導，并將工作開展情況記錄在冊（5分）；

9.對危險路段及時設立警示標志，并立即上報（5分）；

10.有效制止違章車輛并及時上報（5分）；

11.無交通安全隱患（5分）；

12.積極完成鎮村安排的其他工作（5分）。

以上考評辦法，全部達標得滿分，不達標按比例扣分，完為止。

六、考核方式

考核由街道辦農村公路管理養護工作考核組負責，每年組織考評兩次（每半年一次）?？己私M將日常檢查結果和縣交通運輸局公路管理部門監督檢查情況作為綜合界定各村養護質量與管理等級的重要依據。

七、獎懲措施

1.街道辦與各村簽訂《農村公路管理養護管理責任書》，量化責任指標，制定獎懲措施，實行檢查考核。

農村公路管理辦公室采取“不定時間、不定地點、不打招呼”對各村路段進行隨機檢查，每次檢查結果記錄在案，年終匯總評分，按得分多少排出各村位次報農村公路管理養護工作領導組，對前三名的村和先進個人由街道辦進行獎勵，對最后一名的村和表現特差的個人進行批評教育，嚴重者按有關規定追究責任。

2.農村公路管理辦公室按照本辦法考核內容定期對養護人員所負責的路段進行檢查，并將養護質量按優良、合格、不合格三個等級進行評比，按照《農村公路養護承包合同》的具體規定兌現獎懲。

八、附則

本辦法由街道辦農村公路管理辦公室負責解釋，自發布之日起施行。