第一篇：重慶市交巡警工作模式考察報告

重慶市交巡警工作模式考察報告

2012年4月5日至9日，在市公安局黨委委員、副政委蔣XX同志和紀檢書記寸XX同志的率領下，XX市公安局交警大隊謝XX大隊長、110巡邏警察大隊馬XX大隊長以及交警大隊民警李XX一行5人對重慶市公安局交巡警工作模式進行了認真的學習和考察，其中主要著重考察了重慶市沙坪壩區、南岸區兩個區的交巡警平臺工作模式。重慶市交巡警平臺2010年2月7日主城區150個平臺正式啟動，2010年5月1日遠郊區縣150個平臺正式啟動，目前全市交巡警平臺的數量已達到500個，其中400個固定平臺，100個移動平臺。目前全市三分之一的民警都在交巡警平臺工作。交巡警是集刑偵、治安、交通管理為一體的復合型警種，對刑事、治安、交通案件都能辦理，基本做到一警多能。

一、基本工作模式

（一）工作機制。重慶交巡警的主要職能是打擊犯罪、維護治安、管理交通、服務群眾四項職能。具有1.具有四項職能的復合型警種，交巡民警一警多能；2.二十四小時屯警街面，提高見警率；3.快速反應，機動靈活；4.開敞式辦公，與群眾零距離接觸；5.雷鋒式警隊，形象良好。的特點。平臺有四種接處警方式：（1）上級通過對講機直接指令；（2）通過內網電腦發布警令；（3）電話報警；（4）老百姓直接來平臺報警。變過去多級轉警的傳統模式為交巡警一級處警模式，實現了快速反應，處警時間由原來的5到8分鐘縮短為

現在的1到3分鐘。

（二）人員編制。主城區每個平臺民警25人以上，多的可以達到33人，每班不少于4名民警；遠郊區縣每個平臺民警20人以上，每班不少于3名民警。平臺民警均為大專以上學歷，其中最高學歷為碩士研究生，他們也參與平臺各項勤務。城區移動平臺隸屬各分局交巡警支隊，組織架構和級別與固定平臺相同，為正科級機構，配備不少于25名民警，領導職數10名，其中：大隊主要領導2名，副大隊長3名，中隊長5名。

（三）經費保障。平臺開敞式的工作環境，使我們與群眾零距離接觸，服務更直接。市局為平臺統一配發了冰箱、微波爐、飲水機等生活設施及具有打印、復印、掃描的多功能一體機。冬天為平臺配發高科技紅外線取暖器，夏天配有大功率的冷風機，平臺設計有16個冷暖空調的出風口。冬天民警配有俄羅斯遠東部隊的高寒戰靴，里面加裝了鋰電池，經過充電以后可以保持39攝氏度的溫度自動發熱8個小時以上。另外市局每天為民警配送4餐，每人每天的餐標不低于35元，而且是定人、定時、定車、定菜譜，完全能夠保證民警的營養。

市局對交巡民警的政治和經濟待遇都予以傾斜，評優評先、晉職晉級都優先考慮，還有超時補貼和高溫補貼。

（四）裝備保障。每個平臺都有8個監控攝像頭，其中平臺中部有4個，傘的上面有4個。這8個攝像頭可以對平臺周圍做到360度全方位的監控。致勝巡邏警車的頂部也有

4個監控攝像頭，可以對警車周圍做到360度全方位的覆蓋。

單警裝備依次為伸縮警棍、強光手電、對講機、手銬、法律文書包、發光指揮棒、催淚噴射器，一個班組配有一支9毫米轉輪手槍，有6發實彈。

平臺一共配備了3臺筆記本電腦，其中平臺2臺，致勝巡邏警車上1臺。警車上筆記本電腦配備有3G無線上網筆功能，民警在外巡邏時可以隨時隨地的查詢數據，這就既提高了民警的工作效率，又最大限度地方便了群眾。

致勝巡邏警車后備箱里隨車配備有警用裝備和急救設備。有防彈衣、防刺服、防彈頭盔、防割手套、喊話器、強光搜索燈、軍用折疊擔架、氧氣瓶、抓捕槍、酒精測試儀等，這些為民警巡邏處警、打擊犯罪、服務群眾提供了強有力的保障。

二、考察看法

通過對重慶市交巡警的實地參觀、考察和學習，從交巡警的管理機制、工作模式等方面來看，確實體現了警力整合的優勢，經費集中使用的好處，在維護社會治安綜合秩序上具有其他城市不可比擬的有點，同時在經費使用上也是其他省市和警種無法可比的，有幾個特點：一是黨委政府重視，二是組織保障有力，三是工作成效顯著，四是人民群眾歡迎，因地制宜，因人而異。要結合瑞麗的實際情況有選擇的學習和應用，要符合本地的實際情況，符合本地的實際需要，既要提高警務工作效率，又要避免增加群眾負擔。

三、想法

作為瑞麗來說，要向重慶市交巡警學習的話，我們認為要解決好以下幾個方面的問題。

（一）認識問題。要在具有決策權限的領導層面上解決認識問題，要從根本上認識到交巡警不僅僅是整合警種那么簡單的問題，而是要從解決社會治安綜合秩序、整合資源利用上來考慮，在整合過程中不能僅僅是簡單的合并，而是要充分考慮各種有利于工作、能夠最大限度調動工作積極性、極大提高工作效率的角度出發，在整合警力資源的過程中要相對給予一些政策上的傾斜，整合資源和提高待遇同步進行，避免形式上的整合，流于形式，浪費資源，（二）機制問題。目前我市交警、巡警在管理體制上存在著很大的差別，特別是巡警在某種意義上來說還沒有一支正式的隊伍，因而在我市可以說交巡警的成立既是一個資源整合、也是一個新警種的成立，黨委政府領導在成立之前應該充分考慮到今后交巡警將面臨的各種問題和復雜局面，在隊伍機構建設上預設好編制，確保交巡警成立后能夠提高民警工作積極性和工作效率，（三）保障問題。從重慶市目前的交巡警工作模式來看，工作效率很高，但是工作難度、強度也很大，基本上沒有休息日，常年循環上崗執勤，民警身心疲憊，因此在時間上不能保障休息的情況下，應當從物質上考慮給予補償，在經費使用上給予傾斜，人員保障、車輛配備、工作設施等要充分給予保障。

二0一二年四月

第二篇：重慶市保障性住房工作考察報告

保障性住房工作交流考察報告

為解決制約我市保障性住房工作開展的突出問題，借鑒先進經驗，引進先進模式，促進我市保障性住房工作快速開展。4月7日—4月10日，我隨省住房和城鄉建設廳保障性住房工作交流團對重慶市保障性住房工作情況進行了實地考察學習。現將有關情況報告如下：

一、考察活動基本情況

此次考察學習活動由省省住房和城鄉建設廳組織，以重慶市公共租賃住房等保障性住房情況為重點考察內容，省住房和城鄉建設廳廳長劉洪濤、副廳長王國清帶隊，省廳住房保障處、鄭州市、南陽市、許昌市、新鄉市、漯河市、三門峽市、信陽市、濟源市等地市建設系統相關人員隨團學習考察。考察交流團深入重慶市“民心佳園”、“康莊美地”、“民安華福”等公共租賃住房項目進行了實地考察，并與重慶市國土房管局、公租房管理局主要負責人進行了座談，就重慶市住房保障相關政策及實施情況交流了經驗，探討了我省住房保障發展思路和方法措施。通過考察交流學習，與重慶市建設系統增進了了解，加深了友誼。學到了先進經驗，拓寬了工作思路，強化了立足地方優勢，做好住房保障工作的意識，增強了迎頭趕上，加快推動我市公共租賃房工作開展的信心和決心。

二、重慶市公共租賃住房基本情況及先進做法

（一）基本情況及特點

在考察學習活動中，我充分感受到重慶市的住房保障工作，特別是公共租賃住房管理工作，表現出了空前的大手筆、大氣魄、大力度、大舉措。重慶市從2009年提出了“低端有保障、中端有市場、高端有

遏制”住房調控思路。從2009年10月啟動公共租賃住房建設計劃，計劃利用3年時間，建設3000萬平方米公租房，解決50多萬戶中低收入群眾住房困難。截止2010年底，重慶市已建設公共租賃房1150萬平方米。我們考察的鴛鴦“民心佳園”、大竹林“康莊美地”、華巖“民安華福”三項大型公共租賃住房小區，總建筑面積達359萬平方米，可解決5.79萬戶、14.2萬人居住困難。且小區布局合理，交通便利，戶型科學，配套完備，綠地率均達35%以上，堪稱宜人之居典范。

重慶公共租賃住房在保障、建設、布局方面具有以下特點：一是保障方式新。突破了廉租住房保障覆蓋面過窄、危舊房和棚戶區改造范圍受限等問題，解決不屬于廉租住房保障對象、又暫時買不起商品房的“夾心人群”的住房困難問題，形成以公共租賃住房為主導的住房保障新體制。二是保障范圍廣。符合廉租住房條件的家庭，未實行實物配租和領取租金補貼的；在重慶有穩定工作和收入來源，符合政府規定收入限制等條件的住房困難家庭、大中專院校及職校畢業后就業和進城務工及外地來渝工作的無住房人員等均可申請。三是無戶籍限制。打破了傳統住房保障戶籍限制界限，只要來渝置業、興業，為重慶經濟社會發展作貢獻，符合條件的都可以申請。四是投資建設主體明確。公共租賃住房是由政府投資和提供政策支持，國有非贏利機構建設，產權由政府指定的機構擁有。重慶于2003年在原有土地儲備中心的基礎上成立了“重慶地產集團”，由政府注資建立了政府主導型的土地儲備供應機制。用地以劃撥方式供應，且免征相關稅費。土地成本作為國有資產注入，將每年土地出讓收益的5%用于公租房建設，大量節約了建設資金。五是配套齊全。房間的廚房、廁所齊全，進行了簡單裝修，自購家具、電器后可直接入住。周邊有完善的教育、商

業、體育、醫療等配套設施。六是出行便捷。公共租賃住房布局有軌道交通支撐，有快速普通公交線路通過，出行十分便捷。

（二）重慶公共租賃住房制度先進做法

1、能立足自身實際，科學制定制度體系

重慶市在大量調研，充分掌握市情的基礎上，規定30-40%的中等偏下收入群體，由政府提供的公共租賃住房和棚戶區、城中村改造的安置房予以保障，60-70%的中高收入群體由市場提供的商品房解決。并對高端商品房和投機性炒房采取相應的遏制措施，形成“低端有保障、中端有市場、高端有約束”的制度體系，逐步實現住房保障的全覆蓋。

2、能發揮政府主導，建立市場+保障“雙軌制”模式

市場機制即：以公共租賃住房建設為主導，一方面，不再單獨新建廉租房，而是包含在公共租賃住房體系中。廉租房居民與公租房居民住同一小區、同一品質的房屋，只是租金有所區別。廉租房租金一般只是公租房租金的10%左右。另一方面，公租房租滿5年之后，可通過成本價購買，轉換成有限產權的經濟適用房。業主如果轉讓，只能以購房價加利息升值由政府公租房管理機構回購，再作為公共租賃住房流轉使用。

保障機制即：充分發揮政府的主導作用，一方面堅持做到公共租賃住房始終姓“公”。建設主體是市政府和各區縣政府，產權由國有的重慶地產集團或區縣政府性投資公司持有，建設在財政性投入和各項優惠政策的基礎上，國有集團等操作主體以國有資本進行托盤，確保了公租房的公共保障屬性。另一方面就是最大限度降低租金。劃撥供地、國企承建，無土地出讓金、無城市建設配套費、無相關稅費、無

開發商利潤，租金只考慮了成本中的貸款利息、房屋維修管理費用等因素，因此租金將不超過同類地段、同等品質商品房市場價格的60%。

公共租賃住房作為“市場+保障”雙軌制的關鍵環節，涵蓋了過去的廉租房和經濟適用房，延伸到既不能享受廉租住房保障，又買不起商品住房的“夾心層”群體，有效實現公共租賃住房、廉租房、經濟適用房的一體化。

3、能科學規劃，高標準、高品質建設

重慶公共租賃住房實行商品房、公租房無差別的“混建”模式，高標準、高品質規劃建設。一是定位合理，設施完備。公共租賃住房項目多數在輕軌沿線或交通條件較好的地區，容積率均在3.8左右，完全參照商業樓盤的標準，配套學校、醫院、商店、銀行以及健身、圖書館等設施和場地。二是人性規劃，符合民生。主城區公租房均布局在內外環線之間的21個人口聚居區中，公租房住戶完全與商品房住戶有機融合在一起，共享小區環境和專業物業公司的管理與服務，避免社會階層隔離和形成“貧民窟”，促進和諧社會建設。三是設計合理，標準較高。公租房戶型面積為35-80平方米，60平方米以下的占85%以上，按建筑面積的10%進行公建配置，并含有400元/平方米的簡約裝修。系統化的考慮，使入住公租房的中低收入階層享受到中檔商品房的居住標準。

4、有完善的管理體系、機構，并不斷優化管理模式

一是建立管理機構。能夠各部門在公共租賃住房建設和監督管理中的責任，并成立了市住房保障局，具體負責全市公共租賃住房的日常管理工作。二是健全管理制度。相繼下發了《重慶市公共租賃住房管理暫行辦法》、《重慶市公共租賃住房管理實施細則》等政策，從申

請方式、條件、要求、材料以及審核配租、租賃管理、管理模式、退出管理、出售管理等7大方面詳細規定了公共租賃住房各環節操作流程。三是完善信息系統。建立數據基本完整的公共租賃住房信息化管理系統，實現房屋權籍、民政、社保、銀行等部門的數據交換，提高公共租賃住房管理的效率和準確性，確保制度的公平和公正。四是優化管理模式。公共租賃住房小區實行“管人管房結合”的社區化管理，即由社區居委會負責對人的管理，房管機構對房的使用進行管理，并成立由社區居委會、房管機構、派出所、住戶代表等組成的管理委員會，負責開展小區的社會工作，并指導選聘的物業服務公司做好物業服務。

三、考察學習的幾點啟示

通過學習交流，我感覺我們與重慶市的差距不僅表現在住房保障工作發展的速度、質量和水平上，更重要的是體現在思想觀念、體制機制創新上。他們用思想的大解放促進機制大創新，用機制的大創新推動重點工作的大突破，在以公共租賃房為主導，推動保障性住房建設等方面創新的經驗和做法，對我們具有極強的啟發和借鑒意義。

（一）強烈的創新精神，始終是加快發展的強大動力。通過深入考察學習，重慶市市場+保障的“雙軌制”住房保障模式，先進的土地儲備供應機制、大膽創新的項目融資方式均給我留下深刻的印象。我們的住房保障工作要想走在全省前列，就必須向國內先進地區學習，始終做到思想解放、意識超前，勇于創新、善于求變，不斷以更大的氣魄、更新的舉措、更強的信心，在經濟社會發展的各個領域全力開拓，先人一步、快人一著。

（二）科學的發展思路，始終是加快發展的重要基礎。仔細分析其重慶在住房保障工作方面的發展思路，回顧我們幾年的工作實踐，省、市政府連年來大力構建的保障性住房體系，開發保障性住房項目，并取得了巨大的成就，有力促進了全市經濟社會和諧、穩定發展。目前，我市住房保障體系建設已形成了良好的格局，為我市進一步開發公共租賃房夯實了基礎，借鑒重慶的先進經驗，我市的住房保障工作必將取得更大的、杰出的成就。我們一是要科學制定各項政策和標準，切實維護各個階層群眾利益。二是要高標準推進保障性住房建設，全面提升保障性住房的形象和檔次。三是積極探索推進公共租賃房建設模式，加快實現住房保障的全覆蓋。

（三）良好的管理機制，始終是加快發展的堅實保障。

重慶的公共租賃住房從保障、建設、布局、配租、管理、出售各個環節均有明確的政策依據，相應的管理部門，相對的管理機制，且各個環節流程順暢、環環相扣，為整個公共租賃住房項目順利實施提供了有效助力。我們在公共租賃住房項目建設中要充分發揮在行業領域推行“精細化管理模式”的先進經驗，細化各項目標任務、明確各主體責任劃分，建立完善管理機制，不斷優化管理方式，推動公共租賃房項目建設快速開展。

（四）時刻維護民生，始終是和諧穩定的立足之本。重慶市保障性住房不僅建設規模大、覆蓋面廣，建設標準、建設檔次也都達到了較高的水平，為群眾的安居樂業提供了有力的支持和保障。我們可以從重慶的發展中汲取好的經驗做法，使住房保障成果更多惠及廣大百姓，同時進一步提升城市的建設品位。

李和平

2011年4月11日

第三篇：尚莊模式考察報告

河南農村教育的一張名片

素材/網絡

圖意/我心

編輯/木子

——尚莊模式考察報告

教師不寫教案，不改作業，基本不講課!這是新安縣五頭鎮尚莊小學10名教師真實的工作狀態。然而，這所山村小學的教育教學成績卻在當地連年穩居第一，且遙遙領先，成為河南省農村教育的首張名片，學習參觀者逾萬人。

為什么農村學校共同面臨的師資困境在這所學校卻不是問題？這所不足300名學生的山村小學是如何顛覆傳統教師業務的？為什么會被譽為“一列無人駕駛的動車組”？其發展的秘訣究竟是什么？其理念和實踐對破解農村教育的困局有什么啟示？

讓我們帶著這些問題，逐層揭開尚莊小學教改的神秘面紗。

自主管理：

真心讓學生做學校的主人

不能放手的班主任，是沒有能耐的班主任；不會自我教育的學生，是不能健全發展的學生；不會自覺發展的老師，是失敗的老師。

——張營 走進尚莊小學，你會發現每個班級的黑板前都張貼有“小助手班級管理登記表”：

總班長，負責班級全面工作，有權直接指導和記錄。如各項工作都井井有條，受到學校表揚，每周獎紅星一顆。（以流動紅旗為準），一項不合格，減紅星一顆。

安全隊長，×××負責東路的學生站好隊靠右走，×××負責西路的學生站好隊靠右走。如能注意安全，按規則靠右走，每周獎紅星一顆，否則去掉一顆紅星。如能得到安全紅旗，獎紅星3顆。

………… 此外，還有少先隊負責人、衛生負責人、晨讀和飯后負責人、紀律班長、體育班長、文藝班長等的具體職責和考評規定。大到學習、紀律、衛生、安全，小到門窗、桌凳、水電都有學生專門負責。

這是該校多年來實施“放手工程”的核心內容之一。“放手工程”起源于該校楊志紅老師的“班級小助手自治管理”。

楊志紅是學校四年級班主任，其班級各項工作在全校乃至全鎮遙遙領先。這得益于她的“班級小助手自治管理”。2004年，“志紅做法”被學校作為成功經驗，在三年級以上的班級推廣。“志紅做法”的推廣讓全校產生了146名小助手，把教師從繁忙的工作中解放了出來。

“我們要好好午休”“飯前、飯后不在路上多停留，讓老師、家長少操心”“天氣熱了，大家要講究衛生，勤換洗衣服”“不要順樓梯扶手向下溜”……這不是班主任在布置工作，而是各項小助手在傳達學校的精神，班主任只是“洗耳恭聽”。學校每月召開一次小助手會議，班主任一般不參加，而是小助手和學校領導、分管教師直接面對面交流。

學生自治給學校工作帶來無限生機。每周小助手們都要記錄各項工作的具體情況，實行周小結、月總結制度。月末召開的綜合評價會，各班同時開始，均由小助手主持。

學生自治不僅鍛煉了學生做人、做事、做領導的能力，而且解決了班主任苦、累、煩的難題，教師感到輕松、自在、省心、省力，也有了更多的時間投身于專業發展。

幾年來，尚莊小學的玻璃沒有損壞過一塊，花草沒有折損過一枝，教室的鑰匙就放在教師辦公室的窗戶臺上，誰到校早誰開門，甚至連星期天、假期也是如此，各班至今沒丟失過一次東西。

三年級班主任杜紅霞因丈夫有病，三個星期未能到校，班里的學習、紀律等一切均由小助手負責。杜老師來校上班時，全鎮期末調研考試已結束。班級語文成績位列全鎮第一的事實，讓她對學生充滿感激，更對自主管理嘆服不已。

學生給校長寫信參與學校管理，是尚莊小學學生自主管理的內容之一。

學校的大門下面有很寬的空隙，人可以從下面鉆進來，請學校在下面添幾根鐵棍。學校后操場的雙杠快斷了，請學校再換一個，否則會有危險的。水塔下的水龍頭太少了，只有兩個，一個還不會出水，請學校多買幾個水龍頭。不久就要考試了，您把家長們請來監考，太好了…… 每當讀到學生寫給自己的信，張營校長都會充滿感激：“學生是我的眼睛、耳朵、嘴巴、手足，彌補著我這個校長耳、目、心、力所不能及。”

自主課堂：

真正讓學生做學習的主人

尚莊小學的課堂教學，其實就是把漁場給學生，然后向學生要魚。

——張營

尚莊小學《智慧課堂》一書中有一段“一位小數的加減法”（三年級下冊）課堂實錄：

一、例題導入 主持人：同學們買過東西嗎？誰能說出你買了什么東西，花了多少錢？同學們請看黑板，有哪位同學能把黑板上這兩句話讀一下。

學生：小明媽媽今天買肉用去6元5角，買蔬菜用去3元4角。

主持人：這是一個完整的應用題嗎？還缺少什么？那么誰能把這個問題補充出來？（小組討論）

各組派代表回答：

學生（1）媽媽今天買菜一共用了多少錢？

學生（2）買肉比買菜多用多少錢？ 學生（3）買蔬菜比買肉少用多少錢？ 主持人：誰能把條件和第一個問題連起來讀一讀。誰愿意把條件和第二個問題連起來讀一讀。誰愿意把條件和第三個問題連起來讀一讀。我們看，現在就變成了3道應用題。現在我們集體把這3道應用題讀一下。

請一二組討論第一題，三四組討論第二題，五六組討論第三題。討論后每組派一個代表演板。

…………

這個同學的計算對不對？掌聲鼓勵！………… 我們為這三個組的創星臺各上一個臺階。

（教師簡短點撥歸納：列豎式時一定要把小數點對齊）

二、訓練展示

主持人：請各小組在本練習中尋找與本例題相關的習題。

學生：111頁第1題，112頁第2題。主持人：開始訓練。第一二組做第一題，第三四組做第二題。5分鐘后各組派代表到黑板上演板。

…………

三、作業檢測 主持人：今天的作業是112頁第3題，10分鐘后收繳批改。

…………

尚莊小學的課堂往往讓參觀者目瞪口呆：講臺上看不到老師，小主持人按照自主課堂的操作規范與要領，指揮若定地引領學生自主、合作、探究，同學們爭先恐后地發言、展示、質疑、答辨……整個課堂一派生機勃勃、生龍活虎的景象。教師偶爾點撥、校正、補充幾句。講臺上看不到老師的影子，老師或坐在學生中間，或參與學生活動，儼然成了一名“大學生”。參觀者普遍疑惑的是：小主持人是相對固定的幾個學生，還是全班學生輪流擔任？這樣的課堂，老師根本不需要備課，那么小主持人怎么備課？小主持人是怎樣訓練的？

在尚莊小學，課堂上的小主持人是由學生按學號輪流擔任的。在張營校長看來，小主持人培養一點都不難：主持人其實相當于報幕員，上課時只需按簡單的流程操作就行了。課堂流程其實也很簡單，一般有這么幾項：預習出題把前奏打響，課堂問題審、換、做、改、評、糾。這么幾項誰不會？流程無非是時間分配，主持人不過是說說而已。對尚莊小學的課堂，張營編了一個順口溜來解讀：“小主持人主持得好，大家講課激情高；學生的作業學生批，成就了學生，輕松了教師；小組協作一幫一，優差學生都受益；每課一考是法寶，優秀成績跟著咱跑。”

考察尚莊小學的課堂后，本報專家組成員、新安縣教師進修學校校長夏書芳認為，學生每學習一課，都在尋找問題、提煉問題、提出問題、解決問題、糾正問題。“學生不僅課前獨立預習、出題、研題，還在課上輪流主持，討論、合作、交流、爭論、答疑；不僅課堂上有讀、疑、問、辨、析、說、查，課后還有布置、檢查、批改、評價。一切都是學生在做，做到這地步，學生成績不好、能力不強才是怪事！”

自主作業：

發展學生，解放教師

我們歷來堅決反對教師認認真真批改作文、周記。

——張營

在尚莊小學，教師不再批改作業，而是把批改作業的權利交給了學生。若說讓學生批改數學、英語作業，或許能做到，因為這些作業答案單一，過程明晰。讓學生批改作文、周記，這行嗎？尚莊小學用自己的實踐證明，這樣做不但行，而且效果特別好。

“去掉無效勞動，做切切實實的教育”，是尚莊小學課改的指導思想。在這一思想的指引下，學校一改傳統中許多無效的做法，讓學生自主批改作業就是其中之一。張營認為，教師之所以批改作業，就是要發現問題，以便查漏補缺。與其在事后彌補，不如防患于未然。既然如此，教師就應把注意力轉移到學情上，在學生學習的疏漏處點撥，在知識重點處強化，在學生困惑處點化，而不是等學生的錯誤發生、錯誤認識形成后，再去費力矯正。學生批改作業可以讓他們對自身的優點與不足有更為深刻的體驗。學生在查找自身的優劣中不斷成長。這樣既解放了教師、提升了教師，又鍛煉了學生、成就了學生。

學生批改作業堅持自批與互批相結合、定點檢查與多項交叉檢查相結合的原則，不僅能批出錯誤、批出精彩、批出建議，還會批出獎懲、批出鼓勵、批出提升。

字跡較工整，篇幅較長，說明方法也挺多，come on！——張婕

你寫清楚了實驗的過程，語言生動，努力吧！你將是下一個愛因思談（斯坦）、牛燉（頓）。呵呵！——陳瑞格 字跡不太好，篇幅一般般，第二段錯別字太多，全文標點符號沒幾個，而且用得也不適當，語句不通順。但是，你能時時刻刻想著國家，想著怎樣報效國家，這一點是好的。希望你加油，把字練好，并提升自己的寫作水平。——陳媛媛

這是三位學生對陳利婷同學的一篇科普小作文的批語。

按照作業批改的規定，在他人批改的基礎上，學生還要自批。在三位同學的批語后，陳利婷這樣寫道：謝謝！我會努力的！走著瞧！自課改以來，尚莊小學學生的作文水平飛速提高。從2008年到現在，每一年學生們都要出一本自編作文選，特別是高年級學生，每4人小組每年都會出一本作文選。畢業生有一半學生能寫出一篇萬字作文。在該校學生作文選《雛燕》上，新安縣教育局副局長游玉芬熱情題詞：篇篇都有新意境，人人都是小作家。

第四篇：初入交巡警工作心得體會

初入交巡警工作心得體會

在我剛剛踏入人民警察這個隊伍的時候，那時我很年輕，我曾經對警察的認識不夠清楚，人民警察是要保家衛國，亦或是除惡揚善，亦或是維護正義，我沒有一個清醒的認識，總認為每天把自己的工作干好，該做的事情做了就算是完成了職責了。經過近30年的人民警察工作，我對人民警察的職責有了正確的認識，也為我職業生涯的奮斗找到了最終的目標。

8月25日，我們接到上級的指示要到我們剛剛成立不到半年的“交巡警”這個全新的組織中去體驗他們的工作。在一天的體驗過程中，我在交巡警平臺的民警身上看到的最重要的一個東西就是“奉獻”。他們在工作的時候挎上沉重的裝備，經常在烈日照射下的馬路邊一站就是幾個小時，汗水濕透全身是家常便飯。這樣的辛苦和疲憊即使不是你自己親自體驗，就算是在一邊看都能感受得真真切切。但是交巡警平臺上的民警卻沒有一個人有怨言，他們為什么在這么辛苦的條件下都沒有怨言，因為他們每個人都愿意把自己奉獻出來，奉獻給人民，為人民做事，為人民的幸福安全保駕護航，他們愿意，從內心中發出的奉獻精神，使得他們忘卻了辛苦和疲憊，只要人民信任他們，他們所流的汗水，所流的血水就是值得的。他們就是在詮釋人民警察最高的職責，那就是 奉獻。

我們每個公安干警都是普普通通的人，是作為一名警察最高的職責在驅使我們成為不平凡的人，因為為人民奉獻自己的人是最高尚、最偉大的人。我們作為一名人民警察，在這樣一個職業上奮斗，奮斗自己最為年輕最為美好的時光，甚至是奮斗我們的一生，我們的職業奮斗目標是什么？不是金錢，不是名利，不是自己家庭的幸福，而是人民大眾的信任，是老百姓對我們的肯定，因為人民警察存在的價值就是老百姓都信任我們，相信我們，依靠我們，老百姓愿意把他們的幸福和安全交給我們。只有這樣你作為一名人民警察才是有價值的，才是值得肯定的，才是值得尊重的。

踏入人民警察的隊伍，絕不是要你利用自己的職權為自己人謀利益，也絕不是騎到人民的頭上去作威作福；不只是除惡揚善，不只是保境安民；而是要你把自己都奉獻出來，奉獻給老百姓，把老百姓的安危當成自己的安危，把老百姓的疾苦當做自己的疾苦。只有這樣的人民警察才是清楚人民警察最高職責的人，也只有這樣的警察才能出色的完成黨和國家賦予你的神圣職責。

在警察工作的這些年里，我一直在思考我們警察怎么做才能算是一名合格的警察，才能是一個無愧于使命的好警察，這就是我思考得來的，把奉獻作為人民警察最高職責的警察就是一名合格的警察，就是一名無愧于使命的好警察。

把自己奉獻給人民，不怕苦不怕累，把辛苦和疲憊藏于心中，努力為老百姓付出，如果每個人民警察都能做到這一點，豈不樂哉？

第五篇：關于重慶市事業單位人事制度改革的考察報告

一、重慶市事業單位人事制度改革進度、主要做法

（一）加強領導，確保“事改”有序推進。為了確保事業單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領導和督促作用。事業單位人事制度改革領導小組組長由市長王鴻舉親自擔任。全市事業單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導，并做了重要講話。事業單位人事制度改革領導小組每年都要召開一次專題會議研究事業單位人事制度改革，目前已召開了六次。“事改”方面的文件有12個是經過市委常委會和政府常務會議研究通過，由組織、人事兩家聯合印發，提高了文件的權威性。事業單位人事制度改革領導小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務副主任由市人事局一位助理巡視員擔任，專門負責抓事業單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業務經費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯席工作會議制度和每月通報制度，根據事業單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領導聯席工作會議，協調解決改革中出現的各種問題。市事業單位人事制度改革領導小組辦公室每月對各縣、市、區和各行業系統改革進度進行統計和通報。通報直接對縣、市、區及各行業主管部門領導。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領導不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優，領導個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業單位領導小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態勢明顯，從而極大地調動了各縣、市、區和各行業主管部門參與改革的主動性和積極性。

（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。重慶市在事業單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。具體表現為：一是改革之前，就組織精干人員深入各縣、市、區及各行業進行調查摸底，充分了解和掌握了全市事業單位的性質、人員構成、人員數量、經費來源，做到了底數清、改革思路清，為全面推進改革奠定了堅實的基礎。二是層層召開事業單位人事制度改革動員大會，將事業單位人事制度改革的意義、目標、措施及相關政策、規定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴大了基層群眾的知情權，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。三是通過新聞媒體，大張旗鼓地宣傳事業單位人事制度改革。重慶市非常重視報紙、電視、廣播、網絡等媒體的輿論造勢效應。改革之初，重慶市各大媒體集中2個月時間，對“事改”工作進行了專題宣傳和報道，大造改革聲勢。改革中，每出臺一項政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進行報道，而且還根據“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。尤其是今年，重慶市將所有出臺的政策及“事改問答”56題全部上網，擴大了宣傳，增強了工作透明度，營造了積極的改革氛圍。

（三）抓好試點，穩步推進。事業單位人事制度改革涉及面廣，利益格局調整幅度大，社會反響大，稍有不慎就會引發各類矛盾，陷“事改”于被動。重慶市認為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點，慎重推進。在試點上，重慶市主要抓好了兩個層面的工作。一是縣、市、區層面，二是科研、教育、文化、衛生層面。具體操作中，重慶市先從經濟條件好，推進難度相對較小的縣、市、區和行業開始試點，一點一滴潛心總結，形成成功經驗后，抓住時機，乘勢而為，順勢而上，以點帶面，逐步推廣。而且在改革中，重慶市非常重視激勵機制的作用，對工作積極，推進迅速、穩妥，效果明顯的縣、市、區和單位，通過各種形式進行大張旗鼓地表彰和宣傳，行政從上面推，媒體從側面促，縣（市）區及各部門改革熱情競相迸發。

二、關于重慶市事業單位人事制度改革的幾點體會

（一）注重在“領導”層面作文章，發揮“重磅炮彈”的轟擊作用。事業單位人事制度改革中的老大難問題及一些重要政策的出臺，“事改”辦都是通過市委、市政府這個層面解決的，威力大，效果明顯

（二）“兵馬未動，糧草先行”，注重發揮政策的指導作用。2000年至今，重慶市已出臺47項事業單位人事制度改革方面的政策法規，整個改革過程政策規定明確，實施起來有法可依，相對減輕了實施層面的工作難度。

（三）注重發揮新聞媒體的輿論造勢作用。重慶市委宣傳部、人事局聯合下發《關于加強事業單位人事制度改革宣傳報導工作的通知》，做出了一些嚴格的、必要的政策性規定，并且通過動員會、學習會、現場會、新聞發布會、宣傳月等形式，大張旗鼓地進行宣傳，將改革精神傳達到家家戶戶，將改革完完全全地置于全社會的關注之下，激發了方方面面的積極性和主動性。

（四）加大督導和通報力度。“事改”辦經常深入到各個縣區、行業系統、事業單位進行督查指導，增強了改革的針對性。建立了“事改”進度定期報告和通報制度，各縣區、行業系統定期按規定上報“事改”進度，“事改”辦匯總后在全市范圍內進行通報，對積極的予以表彰，對不積極的進行批評。

（五）妥善處理改革中出現的人事爭議仲裁事項，為改革保駕護航。事業單位人事制度改革點多面廣，涉及利益格局的再調整，出現各類人事爭議在所難免。重慶市仲裁辦本著先調解，后仲裁的原則，依據有關政策，對人事爭議進行妥善處理，一方面維護了單位和個人的合法權益，另一方面也極大了保障了事業單位人事制度改革的順利推進。

三、對銀川市事業單位人事制度改革的建議

（一）千方百計調動領導層的積極性。“事改”工作要多請示，多匯報，多吹風，要多請領導同志參加“事改”工作會，要將“事改”風不時地吹進主要領導同志的耳朵，切實引起領導層的關注。

（二）加強宣傳。集中起來，用一到兩個月時間，在市屬廣播、電視臺、報刊進行“事改”專題宣傳，造聲勢，鼓士氣。要樹立一些改革典型，進行重點宣傳，增強可比性。同時，市“事改”辦要通過編寫“事改問答”等形式擴大技術層面上的宣傳，切實指導各實施單位的改革。

（三）要充分發揮“事改”領導小組及其辦公室的督導作用，切實調動各參與部門的積極性。當務之急，要印發一個要求各部門積極做好“事改”相關工作的通知，從工作紀律、目標考核各個方面，對各縣（市）區、各行業系統進行督導，凡工作不積極，不按要求制定政策、編報方案和推進改革的，年終取消縣（市）區和行業系統及其主要責任人的評優資格。要建立定期匯報和通報制度，形成上下聯動，齊抓共促的改革機制。

（四）盡快落實各級“事改”辦的人員、經費、辦公場所、辦公設備，使之盡快開展工作。尤其是“事改”辦所抽調的人員一定要精干、務實、好學、善思、能寫、不怕吃苦，要抽“賢人”而不能抽“閑人”，扎扎實實搞好政策研究制定、信息宣傳、日常協調督查等基礎性工作，從組織上保證事業單位人事制度改革工作順利推進。

（五）市“事改”辦及相關部門要抓緊時間研究制定“事改”各項配套政策，為改革創造一個良好的政策環境。尤其是盡快制定出收入分配、養老保險等關鍵性制度。收入分配政策要注意將按勞分配和按生產要素分配充分結合起來，可根據不同行業和創收能力高低進行分配形式的選擇。具體到崗位和人上，要充分考慮崗位的重要性和貢獻的大小，要將激勵創業部分（活的部分）的作用最大可能地體現和發揮出來。養老保險政策制定要注意不同行業不同政策，不同人員不同政策、不同年齡段不同政策。原則是所有新錄（聘）用大中專畢業生或從參保單位（企業）調入事業單位的全部要入保，所有從事業單位出去的除公考錄入公務員隊伍或上學深造的外一律要入保，留在事業單位的也要按照一個相對時間段（工作年限5年以下或10年以下）靈活入保。要成立人事爭議仲裁機構，出臺符合銀川市情的人事爭議仲裁條例或辦法，對改革中出現的各類人事爭議案件依法仲裁，保障事業單位人事制度改革順利推進。總之，制定的各項改革政策要具有前瞻性、全局性、科學性，既不能以偏概全，也不能短視和滯后。一些關鍵性政策一定要經過市委、政府兩會研究通過，能聯合組織部及其他業務部門印發的文件一定要聯合印發，提高文件和政策的效力。

（六）事業單位人事制度改革要”量力而行“。無論是政策的出臺，還是具體操作，都要符合政府和單位的財力情況，改革是為政府和單位輕裝，不是自我加重負擔，尤其是改革的代價不能全部由政府承擔。

（七）改革切忌“換湯不換藥”，搞簡單的置換。事業單位改制為社會中介服務機構的，事業單位改制為企業的一定要注意改革思路、機制、措施到位，要積極引入現代企業制度和競爭機制，鼓勵社會力量以技術、資金、管理、專利等要素參與事業單位的改革、重組，切實搞活管理機制和經營機制。