第一篇：川南煤業(yè)公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流會議綜述100710

川南煤業(yè)公司

安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流會議綜述 企業(yè)安全文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。它通過理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)的構(gòu)建實現(xiàn)對企業(yè)安全文化的不同層面的全面表現(xiàn)。其中，理念系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)安全精神文化的凝練，行為系統(tǒng)是安全制度文化和安全行為文化系統(tǒng)化整理和原則規(guī)范，視覺系統(tǒng)則是安全物質(zhì)文化的直觀化展示，通過這一系統(tǒng)化構(gòu)建，使企業(yè)安全文化建設(shè)形成了完整的體系。

2010年6月23日，四川省川南煤業(yè)有限責(zé)任公司在魯班山北礦召開安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，現(xiàn)場分組參觀了魯班山南北礦的安全文化建設(shè)基礎(chǔ)工作和成果展示，各礦黨委書記及部分連隊、班組、群監(jiān)員代表就安全文化建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行了交流。川南煤業(yè)公司從零開始，從無到有地快速發(fā)展壯大，不斷的積累了具有自身特色的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗，安全文化建設(shè)初具雛形，開展安全文化建設(shè)的時間已經(jīng)成熟。本次會議要求著力塑造川南煤業(yè)企業(yè)安全文化，提出了建設(shè)具有川南煤業(yè)自身特色的安全目標(biāo)愿景、安全思想理念、安全行為系統(tǒng)和安全視覺系統(tǒng)，指出了如何開展安全文化建設(shè)。

一、煤礦安全生產(chǎn)需要安全文化

煤礦安全問題，一直是人們關(guān)注的重點話題，而說起煤

礦安全文化建設(shè)，可能就有人會覺得那是可有可無的事情，甚至有人會說：安全文化是什么？他與安全生產(chǎn)有什么關(guān)系？能起到什么作用？

長期以來，煤炭企業(yè)員工始終在與水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害作斗爭，并在這個過程中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一整套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法。煤炭企業(yè)各級管理人員也為全面貫徹落實這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法付出了艱苦的努力，但煤礦各類事故仍然十分頻繁，且這些事故的絕大多數(shù)并不是發(fā)生在我們尚未認(rèn)知的領(lǐng)域，而是沒有嚴(yán)格按照我們已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法執(zhí)行造成的。顯而易見，這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法尚未被全體員工所全部接受并變成他們的自覺行動。可以想象：如果我們長期實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法能夠被全體員工所全部接受并變成他們的自覺行動，煤礦高危行業(yè)的形象將會發(fā)生根本性的變化。由此可見，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)工作十分重要、十分必要，同時又任重而道遠(yuǎn)。

二、著力塑造川南煤業(yè)企業(yè)安全文化。

川南煤業(yè)公司自成立以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，逐步建立健全了與生產(chǎn)實際相適應(yīng)的安全管理機(jī)制和安全工作體系，形成了具有川南煤業(yè)公司自身特點的安全管理理念、手段，取得了安全事故穩(wěn)定下降的良好安全生產(chǎn)效果，安全工作成績有目共睹。但就安全文化建設(shè)而言，我們應(yīng)該清醒的看到與其他兄弟單位之間的巨大差距。具體表現(xiàn)在：一是缺乏系統(tǒng)性。我們的安全文化建設(shè)工作才剛剛起步，還處于初級階段，還沒有系統(tǒng)、全

面的組織開展。公司、礦、科、隊各級之間的差距較大，同一層級內(nèi)從物質(zhì)到精神各方面之間也存在著巨大的差距。二是還沒有真正成形。川南煤業(yè)公司成立只有短短幾年時間，而一種文化的形成本身就需要一個漫長的過程。加之我們的人員來自不同的單位和行業(yè)，需要經(jīng)歷一個融合的歷程。我們的制度、辦法都還處在貫徹落實階段，還遠(yuǎn)沒有被全體員工所接受并變成他們的自覺行動。因此，我們更需要著力塑造自己的安全文化。

首先要明確提出本企業(yè)的安全目標(biāo)愿景體系、安全思想理念體系、安全技術(shù)支撐體系、安全裝備保障體系、安全制度保障體系、安全宣傳教育體系、安全責(zé)任考核體系、安全行為養(yǎng)成體系等，然后全力建設(shè)、鞏固、發(fā)展這些體系，最終被本企業(yè)全體員工所接受并自覺遵循。

一個有效的安全文化機(jī)制，才能能夠保證安全文化建設(shè)的深入進(jìn)行。因此要從公司開始，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、明確目標(biāo)、完善措施全力推動這項工作，建立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全文化建設(shè)正式提上日程。

一是強(qiáng)化安全文化教育學(xué)習(xí)機(jī)制。通過對安全理念和安全愿景多種形式的不間斷學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成廣大職工自愿遵從的共識，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。二是把安全行為養(yǎng)成納入安全管理機(jī)制。各單位要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理格局，層層落實安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生

產(chǎn)落到實處，規(guī)范職工的安全行為，逐步實現(xiàn)職工自律自覺。三是設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全文化建設(shè)內(nèi)容和手段的深入研究，對先進(jìn)典型的宣傳報道，搞好策劃設(shè)計、整合提煉、導(dǎo)入實施及成果推廣轉(zhuǎn)化等工作，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的實效性。當(dāng)前要成立編委會著手匯編重實際、重操作的《川南煤業(yè)公司安全文化操作手冊》。

三、建設(shè)具有川南煤業(yè)自身特色的安全目標(biāo)愿景、安全思想理念、安全行為系統(tǒng)和安全視覺系統(tǒng)。

㈠川南煤業(yè)安全目標(biāo)愿景——零隱患、零“三違”、零事故；

㈡川南煤業(yè)安全思想理念——安全工作高于一切、重于一切、先于一切，安全事故可防、可控并重在預(yù)防；

㈢川南煤業(yè)安全行為系統(tǒng)——重行為規(guī)范、重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重過程監(jiān)督、重責(zé)任落實，強(qiáng)化安全責(zé)任考核；

㈣川南煤業(yè)安全視覺系統(tǒng)——重全員教育培訓(xùn)、重事故案例宣講、重現(xiàn)身說法，強(qiáng)化安全宣傳教育。

四、如何開展安全文化建設(shè)

㈠安全文化建設(shè)貴在堅持不懈、持之以恒。企業(yè)安全文化建設(shè)不是開一次、兩次會就能做好的事，不是一天兩天的事，不是一月兩月的事，也不是一年兩年的事，是長期的事，它貫穿于企業(yè)存續(xù)的始終。要把經(jīng)驗上升為標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法不需要很長的時間，幾天、最多幾個月時間足夠了。要把標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法上升為企業(yè)文化需要很長的時間過程，需要長期堅持不懈、持之以恒。堅持不懈、持之以恒除了體現(xiàn)在時間上的持續(xù)、反復(fù)、不間斷以外，還體現(xiàn)在我們的目標(biāo)、理念、標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法等也必須要保持基本的穩(wěn)定，保持連續(xù)性，不能朝令夕改，不能今天一個版本，明天一個版本，讓員工無所適從。

安全文化建設(shè)要注意防止“兩張皮”。目前，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，都重開頭、重形式，頭開得很好，請了很多專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)做方案、建體系，方案也做得很好，體系也建得很完善，但也就到此為止了，以為這樣企業(yè)文化就建設(shè)好了。這是完全錯誤的，這就是典型的“兩張皮”，說的是一樣，實際做的又是另一樣。做方案、建體系僅僅是開始，大量的工作是貫徹落實，是讓全體職工認(rèn)知、認(rèn)同、接受，這才是一項長期而艱巨的工作。

㈡安全文化的根本宗旨是要服務(wù)于安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)的主體在基層，在一線，在廣大的員工和群眾中。如果僅僅依靠某幾個人或者幾個部門湊在一起閉門造車，那我們的所謂安全文化將成為無本之木、無源之水。只有真正依靠廣大員工和群眾，充分激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，共同參與到安全文化建設(shè)工作中來，形成大家都自愿遵從的共識，將安全管理由他律變成自律，那樣我們的安全文化才能算是有了“根”，才不至于使安全文化成為與生產(chǎn)脫節(jié)、與群眾脫節(jié)的“表面文章”。

其他企業(yè)好的理念、方法我們可以借鑒，可以繼承，但我們必須根據(jù)我們的實際情況找到適合我們的方法，擬定我們自己的措施，走我們自己的路子，形成我們自己的安全文化特色。在這個過程中我們要千萬注意不能為了文化而文化，不切實際地搞“花架子”，搞形而上學(xué)。要堅持“從實

踐中來，到實踐中去”的原則，扎根于基層，服務(wù)于基層，讓安全文化真正根植在廣大員工心中。

第二篇：川南煤業(yè)科技工作總結(jié)報告080928

依靠科技進(jìn)步 大力發(fā)展機(jī)械化 為建成高產(chǎn)高效新型現(xiàn)代化礦井而奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

川南煤業(yè)公司成立以來，堅持科學(xué)管理，科技興企戰(zhàn)略。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度，礦井科技含量不斷提高，綜合能力和綜合實力快速提升，樹立了全新的機(jī)械化礦井新形象。公司初創(chuàng)5年以來，在人、才、物非常緊缺、條件非常艱苦的情況下，各級管理人員和廣大科技工作者為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展付出了巨大努力，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得了良好成績。在此，我代表公司經(jīng)營班子向全體為公司建設(shè)與發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！

一、公司成立以來科技工作簡要回顧

（一）初步建立健全了科技管理體系，努力搭建科技創(chuàng)新平臺

一是建立完善了技術(shù)管理體系。公司成立了以總經(jīng)理為首的技術(shù)委員會，實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制；建立了每年一次的科技工作總結(jié)會、每月一次的技術(shù)例會制度、建立了課題項目負(fù)責(zé)人制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計評比活動，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是建立完善了科技創(chuàng)新層次保障體系。建立了人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造的網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。有力地促進(jìn)了技術(shù)工作的開展。

三是建立完善了科技人才激勵機(jī)制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。公司委托重慶大學(xué)資環(huán)院定向培養(yǎng)的采礦、機(jī)電、地質(zhì)測量、通風(fēng)等專業(yè)大專生108名今年已全部畢業(yè)分配到礦，引進(jìn)了采礦、地測等專業(yè)的大中專院校畢業(yè)生到公司工作，培訓(xùn)了一大批特種作業(yè)人員。建立了技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，著力為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了一批工程技術(shù)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

（二）依靠科技進(jìn)步，有力地促進(jìn)了礦井技術(shù)與裝備水平的提高，取得良好效益。

公司綜合機(jī)械化采煤得到快速發(fā)展。魯班山南、北礦所有采煤工作面實現(xiàn)了機(jī)械化開采，實現(xiàn)了新礦井快速投產(chǎn)、快速達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料得到應(yīng)用。

1、在機(jī)電運輸方面：一是交流變頻技術(shù)。將變頻技術(shù)運用在煤礦機(jī)電設(shè)備中，如用在南礦井下供水和提升、膠帶運輸機(jī)中，用在上倉皮帶將普通電控改為變頻調(diào)速，均取得良好效果。二是變電所微機(jī)自動化保護(hù)技術(shù)。35KV變電所微機(jī)監(jiān)測、控制和保護(hù)，南礦、北礦運行以來，完全是正常的，幾次事故都有正確的顯示和保護(hù)。我們自己設(shè)計的變電所，不僅實現(xiàn)了微機(jī)自動化，而且經(jīng)濟(jì)實用，為礦井安全供電提供了保證。三是長距離大傾角皮帶運輸技術(shù)。南、北礦一、二采區(qū)主運輸，坡度19°，由于初設(shè)中使用鑄石溜子運輸，這樣不但搭接困難，用工多，而且電耗高，維修難。在施工設(shè)計中，改用一臺下運皮帶機(jī)，運行4年多以來，完全是成功的，打破了過去教科書下運皮帶不超過16°的禁區(qū)。四是推廣使用螺桿壓縮機(jī)技術(shù)。經(jīng)過4年多的使用，南、北兩礦螺桿空氣壓縮機(jī)不僅實現(xiàn)了運行自動化，而且節(jié)能、噪聲小、故障率低，值得推廣。五是利用電信資源實現(xiàn)礦井通訊自動化。在南、北礦的礦井通訊和礦區(qū)通訊設(shè)計中，利用電信資源，礦井通訊增加了熔斷器、避雷器和安全柵，滿足礦井安全需要。礦區(qū)所有電話組成一個虛擬網(wǎng)，不僅實現(xiàn)了通訊自動化、現(xiàn)代化，而且節(jié)省了大量的設(shè)備投入和維護(hù)費用，還節(jié)省了話費。六是針對斜坡安全設(shè)施的不可靠，應(yīng)用和推廣了繩壓式柔性擋車欄、電液推桿式柔性擋車欄和常閉式擋車欄。

2、在采掘技術(shù)、工藝方面：一是全面推廣應(yīng)用了沿空護(hù)巷無煤柱開采技術(shù)，取得良好效果。二是積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化水平，實現(xiàn)了全機(jī)械化開采，實現(xiàn)了綜合掘進(jìn)機(jī)械化零的突破。推廣應(yīng)用了薄煤層采煤機(jī)和中厚煤層電牽引采煤機(jī)機(jī)械化采煤技術(shù)，解決了炮采工藝存在的勞動強(qiáng)度大、浮煤丟失多、單產(chǎn)低、推進(jìn)慢、易自燃發(fā)火等難題；三是使用樹脂錨固劑等新材料，推廣煤層巷道錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，軟巖錨注支護(hù)技術(shù)，以降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)單進(jìn)。

3、災(zāi)害防治方面：一是推廣應(yīng)用了對旋式通風(fēng)機(jī)技術(shù)。二是沿空護(hù)巷工作面一進(jìn)兩回通風(fēng)系統(tǒng)管理取得了實質(zhì)性成功，消除了盲巷管理和重大瓦斯隱患。三是建立了瓦斯抽采與發(fā)電利用系統(tǒng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了瓦斯治理的局面。選擇了預(yù)抽與邊采邊抽相結(jié)合的方式，采取順層鉆孔抽采和采空區(qū)埋管抽采方法解決首采層瓦斯超限問題，下鄰近層則選擇首采層底板下斜穿層鉆孔抽采方法，采動裂隙帶富集瓦斯的治理則采用頂板裂隙帶長鉆孔抽采瓦斯的方法以及壓風(fēng)局扇引排、擋風(fēng)簾等多種措施，四是在礦井防滅火方面推廣應(yīng)用了壓風(fēng)噴灑水泥漿、注氮、注凝膠、均壓通風(fēng)等綜合防滅火技術(shù)。五是在地測與水害防治方面應(yīng)用了三維地震、地質(zhì)雷達(dá)，震波探測等物探技術(shù)、地測空間信息技術(shù)。

（三）堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作。近年來，公司不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作，先后聘請了重慶大學(xué)等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來礦調(diào)研講課，開展項目合作。已完成的項目有，正在攻克的項目有。

（四）存在的主要問題

同志們，回顧過去，我們雖然取得一些成績。但我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到我們所面臨的困難和問題。一是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，科技創(chuàng)新主動性不夠，現(xiàn)場能力欠缺（誤穿誤掘等報廢工程）。

二是礦井災(zāi)害升級快，安全壓力大。在瓦斯治理、防滅火、軟巖層支護(hù)等主要礦井災(zāi)害防治技術(shù)還沒有得到有效突破（隅角瓦斯超限、多個綜采面發(fā)火、失修巷道多）。

三是新裝備、新技術(shù)推廣應(yīng)用未達(dá)到預(yù)期效果（比如綜掘機(jī)的使用，注氮技術(shù)的應(yīng)用等）。

四是礦井接替緊張，單產(chǎn)單進(jìn)效率低。

二、今后一個時期的主要科技工作

（一）大力培養(yǎng)科技人才，實施人才工程戰(zhàn)略。隨著魯班山南北礦、石屏煤礦的相繼建成投產(chǎn)，公司員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人才短缺的矛盾日益突出，抓好員工的教育培訓(xùn)、引進(jìn)和儲備人才已刻不容緩。繼續(xù)采取外委、內(nèi)培相結(jié)合的育才方式，開展引才、留才工程，培養(yǎng)和造就公司各類有用人才。

一是使員工崗位成才，立足崗位求發(fā)展。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，開展多層次的員工職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)各級管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批重點崗位管理人才，鼓勵員工積極參加再教育培訓(xùn)，為員工再教育培訓(xùn)提供必要的條件和給與一定的扶持。

三是培養(yǎng)一批能獨立開展科技攻關(guān)、有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的專門人才成為科技創(chuàng)新帶頭人。四是經(jīng)常組織各種形式的技術(shù)交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和科技推廣活動，提高公司工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)。樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境，為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件。建立技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。重獎那些在科技進(jìn)步和重大項目攻關(guān)中有突出貢獻(xiàn)的科技人員，充分調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，并從政治上、生活上重視和關(guān)心他們。

（二）依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，提高公司科技水平。

一是突破綜掘技術(shù)在北礦的使用瓶頸，對掘進(jìn)機(jī)后配套技術(shù)進(jìn)行專門研究，力求取得實效。形成掘進(jìn)破煤（巖）、裝載、運輸一條龍作業(yè)，提高出煤速度，有效實施快速掘進(jìn)工藝，提高煤巖巷掘進(jìn)單進(jìn)水平，同時采用機(jī)軌合一，使噴漿工作和磧頭施工平行作業(yè)，增加磧頭施工時間，為快速掘進(jìn)總結(jié)出實際經(jīng)驗。

二是實施大綜采項目。公司正組織在北礦實施大采高、大支架、大功率割煤機(jī)綜采項目的實施進(jìn)行可行性論證。地質(zhì)部門已確定了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。結(jié)合現(xiàn)場實際，開展了支架選型技術(shù)研討會，初步確定了ZY3600/20/42型掩護(hù)式液壓支架。與此同時，積極進(jìn)行了配套設(shè)備、系統(tǒng)、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。預(yù)計二00九年一季度末首采面將正式投產(chǎn)。

三是合理采掘部署，狠抓采掘接替。依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，科學(xué)合理地編制礦井采掘接替計劃，確保采掘工作面的正常接替，尤其是綜采工作面的接替。在安排采掘接替時，兼顧近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)要求，堅持做到先上、后下，先抽后采，為治理瓦斯災(zāi)害留足時間和空間，為采煤工作面接替留有余地，系統(tǒng)簡單可靠，防止采掘頭、面過度集中，努力實現(xiàn)掘、抽、采平衡。

四是推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗，注重自我創(chuàng)新。繼續(xù)應(yīng)用無煤柱開采沿空護(hù)巷技術(shù)；在現(xiàn)有的錨噴巷道中，應(yīng)用樹脂錨桿支護(hù)技術(shù)，以提高錨桿支護(hù)質(zhì)量，改善巷道頂板圍巖的控制狀態(tài)；繼續(xù)試驗應(yīng)用圍巖注漿加固技術(shù)，修復(fù)破碎圍巖巷道，改善巷道圍巖的控制狀態(tài)。

五是加強(qiáng)防災(zāi)治災(zāi)研究，攻克重點技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)礦井科學(xué)治災(zāi)，安全高效。要集中力量開展復(fù)雜地質(zhì)條件下的綜合機(jī)械化開采、井巷快速掘進(jìn)、軟巖支護(hù)、底鼓防治技術(shù)攻關(guān)；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯抽采利用、瓦斯防治、防滅火技術(shù)的應(yīng)用和研究。六是加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)管理要著重現(xiàn)場安全性、操作性、經(jīng)濟(jì)性，實事求是，靈活機(jī)動。這是煤礦提高效益最有效的途徑。在保證安全的條件下，要研究適用現(xiàn)場條件的開采工藝、支護(hù)方式等，重點體現(xiàn)是否有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

同志們！科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是永遠(yuǎn)挖掘不完的經(jīng)濟(jì)效益新增點，是我們企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本所在，關(guān)系到每一位員工的切身利益，更離不開我們在坐的廣大工程技術(shù)人員和科技工作者的辛勤勞動。公司以煤為主，縱跨筠連、古敘兩大礦區(qū)的發(fā)展框架和發(fā)展格局已基本奠定，為每一位廣大工程技術(shù)人員和科技工作者提供了展現(xiàn)自己才華的大舞臺，我們要充分認(rèn)識我們肩上擔(dān)負(fù)的重任，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以科技創(chuàng)新為己任，腳踏實地，奮力拼搏，努力開創(chuàng)科技工作新局面，為把川南煤業(yè)建成高產(chǎn)高效的新型現(xiàn)代化礦井而奮斗！

第三篇：川南煤業(yè)公司做好第四季度安全工作自查報

四川省川南煤業(yè)有限責(zé)任公司

做好今年四季度安全生產(chǎn)工作的自查情況報告

古敘煤田公司

根據(jù)《四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展安全大檢查切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知>的通知》（川安委[2011]19號）和《四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》（川國資信訪[2011]30號）精神，按照古敘煤田公司工作安排要求，川南煤業(yè)公司開展了做好四季度安全工作自查活動。現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、貫徹落實國務(wù)院安委會和省安委會有關(guān)會議精神情況

今年以來，川南煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件等上級一系列安全文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，先后開展了“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動”、“冬春百日安全生產(chǎn)活動”、“六月安全生產(chǎn)月活動”等活動，突出一通三防、頂板、機(jī)運、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，營造濃厚的安全氛圍，緊緊圍繞本公司2011年安全工作奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實，真抓實干，公司安全狀況總體較為平穩(wěn)，到目前為止公司共計發(fā)生死亡事故1起1人，即石屏一礦“11.6”運輸事故。這是一起斜坡

提升中的嚴(yán)重違章行為，充分暴露了我公司在安全管理方面存在的嚴(yán)重監(jiān)管不到位、安全教育不到位、工作落實不到位，我們要認(rèn)真反思在安全管理工作中存在的嚴(yán)重不足，采取針對性措施防止事故的發(fā)生，確保今年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、安全生產(chǎn)制度建設(shè)、責(zé)任制落實情況

1、與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全工作要求，增添新措施和辦法，不斷完善管理制度。公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)要求，行業(yè)管理規(guī)范特別是新要求新規(guī)范，及時組織進(jìn)行貫徹落實，同時進(jìn)一步完善已有的管理制度和增添新的管理辦法和制度，做到事事有制度、有辦法、有考核，確保各級責(zé)任制落到實處。

2、落實古敘公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)季活動的通知》文件，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)四季度及國慶期間安全工作的通知》，制定方案，細(xì)化措施，周密部署年末期間的安全工作。各礦也結(jié)合自身實際制定了工作方案和措施，部署本礦、本部門年末期間的安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的完善和落實，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維修，及時消除隱患。對本單位的重大危險源，要安排專人24小時嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

3、公司長期堅持不間斷的過程考核，以提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。周末及中夜班，是生產(chǎn)安全事故的易發(fā)時段。積極應(yīng)對當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的各種潛在威脅和風(fēng)險，將周末及中夜班的生產(chǎn)安全工作作為公

司及各礦重要工作來抓，確保不發(fā)生人身傷害事故和其它涉險事故。各單位要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性和必要性，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，切實抓好年末的安全生產(chǎn)工作；要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把口，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位；針對年末安全生產(chǎn)工作的特點，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，立足超前防范。對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人，依照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。對于思想不重視、制度不健全、責(zé)任不落實、工作不到位，疏于預(yù)防、疏于管理、疏于監(jiān)督等安全生產(chǎn)工作的不作為行為和失職瀆職行為，要嚴(yán)肅查處。

三、開展安全隱患排查、治理情況

公司每月組織一次安全大檢查，重點排查整治一通三防、頂板、機(jī)運、防治水、火工產(chǎn)品等各類事故隱患。各單位針對做出詳細(xì)具體的安排，重點突出以下幾方面的工作：一是主要負(fù)責(zé)人要親自組織，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查。特別是要深入到井下現(xiàn)場、重點部位和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。堅持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，防止走過場。二是對排查出的事故隱患要采取有效措施立即進(jìn)行治理。整改工作要有具體的方案，要明確責(zé)任人、完成時限、措施和經(jīng)費等。各礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤了解情況，督促整改措施的落實。對重大危險源要制定監(jiān)控措施，落實專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，做到萬無一失。三是狠反“三違”、嚴(yán)查各類安全事故

隱患。對到現(xiàn)場走馬觀花，對違章、隱患視而不見或發(fā)現(xiàn)違章不制止，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不現(xiàn)場督促整改的，一經(jīng)查實，公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任。四是加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場值班、跟班、帶班的監(jiān)督檢查，切實提高工作質(zhì)量。五是督促各礦建立了隱患排查治理管理臺賬，堅持對隱患查出、整改、復(fù)查銷賬閉環(huán)管理過程的梳理，對隱患進(jìn)分級、分類，定期進(jìn)行分析處理。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作情況

在年初，公司制定了《川南煤業(yè)公司2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見》(川南煤生〔2011〕7號)、《川南煤業(yè)公司2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法》（川南煤生〔2011〕8號)、《川南煤業(yè)公司2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制考核辦法》（川南煤生〔2011〕9號)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃，每季度進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查，每月開展小分隊查崗活動，開展動態(tài)檢查，動態(tài)達(dá)標(biāo)和靜態(tài)檢查相結(jié)合進(jìn)行季度考核。今年3月份，魯班山南礦已經(jīng)省政府驗收為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，古敘公司要求魯班山南礦申報國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。其余魯班山北礦、石屏一礦均達(dá)到企業(yè)規(guī)劃的一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。公司統(tǒng)一規(guī)范了各礦前探梁的使用、斜坡?lián)踯嚈谛问剑_展了隱蔽工程達(dá)標(biāo)檢查、提高內(nèi)外錨 固質(zhì)量活動。

五、安全生產(chǎn)事故查處、掛牌督辦和責(zé)任追究落實情況 今年以來，公司嚴(yán)格按照《2011年安全工作安排意見》、《2011年安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《“三違”教育與處罰辦法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理辦法》等安全管理辦法，按照“四不放過”原則，認(rèn)真查處各類生產(chǎn)安全事故。截止10月，公司查處各類“三違”237人次，“三違”罰款33200元，各類安全罰款共計160600元。

六、重點時段、重要場所和崗位安全防范責(zé)任、措施落實情況

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制特別強(qiáng)化了重點時段安全檢查工作的考核。主要對節(jié)假日、周末、中夜班等進(jìn)行了量化考核。今年初及春節(jié)后復(fù)產(chǎn)、兩會期間、雷雨季節(jié)、安全月、國慶節(jié)等幾個重點時段均制定下發(fā)了專門安全措施貫徹執(zhí)行。同時根據(jù)礦井不同生產(chǎn)時期的具體情況，采取特殊措施強(qiáng)化安全工作責(zé)任的落實，比如工作面安裝或搬家、火區(qū)治理，重點工程（工作）推進(jìn)等。

特殊及重要場所，屬國家特別管制的炸藥庫等嚴(yán)格執(zhí)行其特殊規(guī)定，其它重要生產(chǎn)場所、設(shè)備等制定有專項管理制度和措施，作業(yè)人員都參加了相關(guān)培訓(xùn)并考核合格，做到了持證操作。

七、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動各項重點工作開展情況 根據(jù)國務(wù)院辦公廳于2011年3月2日以(國辦發(fā)〔2011〕11號)下發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)2011年工作要點的通知》（安監(jiān)總政法〔2011〕19號）及其他規(guī)定，在2010

年深化“安全生產(chǎn)年”活動取得實效基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，公司下發(fā)了《繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》，各礦也開展了繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，制定了總體目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要措施和工作要求等，各項重點工作得到有力推進(jìn)。現(xiàn)活動正處于總結(jié)表彰階段。

八、存在的問題

三礦均面臨采掘接替緊張、瓦斯災(zāi)害治理時間和空間不足、待遇偏低人員流失嚴(yán)重職工隊伍和管理人員不穩(wěn)定等問題。同時，北礦、南礦煤層自燃發(fā)火、巷道失修系統(tǒng)不暢的問題較為突出；石屏一礦則在瓦斯治理、煤與瓦斯突出防治及水害防治等方面還存在較大差距。附件：

1、川南煤業(yè)公司魯班山北礦關(guān)于做好第四季度安全生產(chǎn)工作的自查報告

2、川南煤業(yè)公司魯班山南礦關(guān)于做好第四季度安全生產(chǎn)工作的自查報告

3、川南煤業(yè)瀘州古敘煤電公司石屏一礦關(guān)于做好第四季度安全生產(chǎn)工作的自查報告

二〇一一年十一月十五日

第四篇：2011年川南煤業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)四季度及國慶節(jié)期間安全工作的通知

四川省川南煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于加強(qiáng)四季度及國慶期間安全工作的通知

公司所屬各單位：

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）、《國務(wù)院第165次常務(wù)會議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（安委明電?2011?8號）、《關(guān)于切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作有效防范和堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川安監(jiān)?2011?267號）、《關(guān)于印發(fā)管理人員下井及帶班管理制度的通知》（川南煤安?2010?210號）文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)開展好 “安全生產(chǎn)年”活動，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，保證四季度及國慶期間的安全生產(chǎn)。《關(guān)于開展安全生產(chǎn)季活動的通知》現(xiàn)就加強(qiáng)四季度及國慶期間安全生產(chǎn)工作作如下要求，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)國慶節(jié)期間安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立專門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：譚友定，副組長：吳有富，成員：卓知權(quán)、曾從忠、常慶國、游長遠(yuǎn)、鄭偉、陳維才及各部門主要負(fù)責(zé)人。

二、工作目標(biāo)

1、堅決杜絕重傷及以上人身事故；

2、杜絕斜坡跑車事故和大巷機(jī)車剎腰、追尾事故；

3、杜絕大面積冒頂事故；

4、杜絕瓦斯超限作業(yè)和放炮事故；

5、杜絕井下煤層自然發(fā)火事故。

三、工作要求措施

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。周末及節(jié)假日期間，是生產(chǎn)安全事故的易發(fā)時段。積極應(yīng)對當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的各種潛在威脅和風(fēng)險，將周末及國慶節(jié)期間的生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定作為公司重要工作來抓，確保不發(fā)生人身傷害事故和其它重大治安事件。各單位要充分認(rèn)識國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)重要性和必要性，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制；各單位要相應(yīng)成立專門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，切實抓好四季度的安全生產(chǎn)工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把口，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。要針對四季度及國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的特點，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，立足超前防范。對于思想不重視、制度不健全、責(zé)任不落實、工作不到位，疏于預(yù)防、疏于管理、疏于監(jiān)督等安全生產(chǎn)工作的不作為行為和失職瀆職行為，要嚴(yán)肅查處；對四季度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人，要依照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。

2、制定方案，細(xì)化措施，周密部署四季度及國慶節(jié)期間的安全工作。各礦、各部門主要負(fù)責(zé)人要周密細(xì)致地制定工作方案和 ２ 措施，親自部署本礦、本部門四季度的安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的完善和落實，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維修，及時消除隱患。對本單位的重大危險源，要安排專人24小時嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

3、精心組織，認(rèn)真排查事故隱患。

各礦要加強(qiáng)周末及國慶期間隱患排查與治理力度，公司在國慶節(jié)前組織一次安全大檢查（具體時間另行通知），重點排查整治一通三防、頂板、機(jī)運、防治水、火工產(chǎn)品等各類事故隱患。各單位必須做出詳細(xì)具體的安排，尤其要重點突出以下幾方面的工作：一是主要負(fù)責(zé)人要親自組織，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查。特別是要深入到井下現(xiàn)場、重點部位和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。要堅持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，防止走過場。二是要對排查出的事故隱患要采取有效措施立即進(jìn)行治理。整改工作要有具體的方案，要明確責(zé)任人、完成時限、措施和經(jīng)費等。各礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤了解情況，督促整改措施的落實。對重大危險源要制定監(jiān)控措施，落實專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，做到萬無一失。三是狠反“三違”、嚴(yán)查各類安全事故隱患。對到現(xiàn)場走馬觀花，對違章、隱患視而不見或發(fā)現(xiàn)違章不制止，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不現(xiàn)場督促整改的，一經(jīng)查實，公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任。四是要加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場值班、跟班、帶班的監(jiān)督檢查，切實提高工作質(zhì)量。

３

4、強(qiáng)化井下現(xiàn)場的值班、帶班工作，按照公司《管理人員下井及帶班管理制度》，落實好24小時領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。國慶節(jié)期間，每班必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人井下現(xiàn)場帶班，各隊必須是主要隊干召開班前會，書記、隊長必須親自現(xiàn)場帶班。公司安監(jiān)局要予以監(jiān)督，各礦國慶節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)值班安排表必須在9月28日前報公司調(diào)度室，公司本部領(lǐng)導(dǎo)值班由生產(chǎn)部安排并通知領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格請假制度，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出，必須向公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，其余管理人員外出，必須向本單位分管領(lǐng)導(dǎo)請假，且手機(jī)必須24小時開機(jī)，確保通訊暢通。

5、補(bǔ)充、完善各項應(yīng)急救援預(yù)案。各單位要完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)測和預(yù)警機(jī)制，制定和完善有針對性的事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全生產(chǎn)調(diào)度通訊必須保證暢通，公司所屬各單位發(fā)生重大事件，按規(guī)定啟動公司重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。救護(hù)隊要加強(qiáng)戰(zhàn)備值班和預(yù)防性檢查，做到反應(yīng)靈敏、響應(yīng)快速、組織得力、施救有效。

6、強(qiáng)化井口檢身工作，強(qiáng)化火工產(chǎn)品轉(zhuǎn)運、儲存、使用管理。抓緊抓好古敘公司火工產(chǎn)品專項檢查的隱患整改。轉(zhuǎn)運火工產(chǎn)品入井時，必須選擇符合要求的運輸車輛、聯(lián)接方式、裝卸程序、工作時間，調(diào)度室要加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)禁在交接班時段轉(zhuǎn)運火工產(chǎn)品。加強(qiáng)火工產(chǎn)品的使用環(huán)節(jié)管理和井中檢身制度的執(zhí)行，嚴(yán)防火工產(chǎn)品流失。

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7、要突出重點，強(qiáng)化監(jiān)管。各礦安監(jiān)處、生產(chǎn)部要落實專人對重點區(qū)域和頭面進(jìn)行盯防把關(guān)檢查，開展不定時安全查崗活動，各分管專業(yè)必須至少組織一次夜班查崗活動，切實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。各礦安監(jiān)處、生產(chǎn)部管理人員要有50%的人上中夜班，每小班至少2名管理人員在井下進(jìn)行巡回安全檢查。凡在此期間的違章人員以及發(fā)生事故的責(zé)任者，按公司規(guī)定從重處罰。

8、切實加強(qiáng)提升、運輸安全管理，重拳打擊提升方面的嚴(yán)重違章蠻干行為。嚴(yán)禁爬、蹬、跳，嚴(yán)禁出現(xiàn)斜坡提升“一坡三檔”、聲光信號不全或不可靠，嚴(yán)禁提升運輸行車行人，嚴(yán)禁皮帶運輸機(jī)甩掉綜合保護(hù)，嚴(yán)禁運輸機(jī)運行時進(jìn)行檢修維護(hù)及清理浮煤浮矸作業(yè)，嚴(yán)禁機(jī)頭機(jī)尾無安全防護(hù)設(shè)施運行，皮帶運輸消防設(shè)施不齊不得投入使用，嚴(yán)禁耙裝機(jī)、斜坡小絞車控制開關(guān)未打到零位就進(jìn)行與裝運矸無關(guān)的作業(yè)。

9、加強(qiáng)地面交通運輸、消防、檢查管理。做好炸藥庫、變電所、機(jī)房等要部位的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)地面工業(yè)廣場的巡查工作，防止生產(chǎn)設(shè)備丟失被盜。

10、做好礦區(qū)穩(wěn)定工作，營造良好的安全氛圍。四季度及國慶節(jié)期間，各礦書記要牽頭抓好安全宣傳教育工作。一是要加強(qiáng)公眾聚集場所的安全監(jiān)管，切實加強(qiáng)對各類場所、設(shè)施，特別是對礦區(qū)游樂場所及設(shè)施的安全檢查和監(jiān)督管理；二是要利用標(biāo)語、黑板報、井口、工作面送溫暖、事故案例宣講、安全知識競賽等

５ 形式開展好反違章、反事故教育活動；三是要安排好節(jié)日期間員工的娛樂活動和節(jié)日期間生活；四是要做好地面消防管理；五是要高度重視和做好信訪工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種不安定因素，確保礦區(qū)政治穩(wěn)定，為加強(qiáng)安全工作營造良好的氛圍。

四、考核及獎懲

（一）四季度全部實現(xiàn)目標(biāo)，公司安全掛鉤人員、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員（包括副總工程師）、礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門人員按照公司《2011年安全獎懲辦法》規(guī)定加發(fā)一個季度的安全獎。同時，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》規(guī)定進(jìn)行考核，最終確定實際獎勵金額。

（二）第2、3、4、5項目未實現(xiàn)，礦相關(guān)人員扣減獎勵20%/項次，公司相關(guān)人員扣減獎勵10%/項次。

（三）四季度內(nèi)發(fā)生原煤、基建死亡事故，除按照公司《2011年安全獎懲辦法》規(guī)定進(jìn)行正常處罰外，每死亡1人還要按照月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)的1倍予以加罰。

（四）各礦其余人員由礦自行制定考核獎懲辦法，予以獎懲。特此通知。

二〇一一年九月二十五日

主題詞：保安全 迎國慶 安全生產(chǎn) 通知

６ 抄送：本公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位、存檔（2）。

古敘煤田川南煤業(yè)公司綜合部 2011年9月25日

７

第五篇：XXX煤業(yè)公司會議制度

XXX煤業(yè)公司會議制度

一、會議制度

1、職工代表大會

會議時間：每年年初召開，會議由工會主席主持。

參加人員：職工代表、公司副總工及助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各股東或股東代表、各部門負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容：聽取審議行政工作報告、聽取審議財務(wù)工作報告、聽取業(yè)務(wù)招待費使用情況、審議表決重大事項、聽取提案辦理情況的報告、民主評議礦級領(lǐng)導(dǎo)干部。

會議組織：黨群工作部

會議通知：黨群工作部書面通知

會議簽到：黨群工作部

會議精神落實、督辦：黨群工作部

2、股東大會

會議時間：每年召開一次，應(yīng)于上一個會計完結(jié)之后的六個月之內(nèi)舉行，會議由董事長主持。參加人員：

（一）公司董事會成員及董事會秘書與公司證券事務(wù)代表；

（二）公司監(jiān)事會成員；

（三）公司高級管理人員；

（四）股權(quán)登記日結(jié)束時的公司在冊股東或股東代理人；

（五）為公司服務(wù)的會計師事務(wù)所代表，股東大會見證律師和公證人；

（六）董事會邀請的其他人員；

（七）公司《章程》和本規(guī)則規(guī)定的其他人員。

會議主要內(nèi)容:

（一）決定公司經(jīng)營方針和投資計劃； ????

（二）選舉和更換董事，決定董事的報酬事項；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事報酬事項；

??

（四）審議批準(zhǔn)董事會的報告； ??

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；

??

（六）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ??

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； ??

（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； ??

（九）對發(fā)行公司債券作出決議；

??

（十）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議； ??

（十一）修改公司章程；

??

（十二）對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議

（十三）審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案

（十四）審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決定的

其他事項。

會議組織：綜合辦公室

會議通知：綜合辦公室在股東會召開30日前書面通知參會人員

會議簽到：綜合辦公室 會議記錄：綜合辦公室

會議精神、形成決議落實、督辦：綜合辦公室

3、董事會會議

召開時間：董事會會議原則上每年召開四次，遇特殊情況時，可臨時召集。會議由董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，可書面委托副董事長或其他董事召集和主持。

參加人員：公司董事會成員，董事因特殊原因不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

主要內(nèi)容：總經(jīng)理匯報本工作及下經(jīng)營計劃；財務(wù)總監(jiān)匯報公司本財務(wù)決算議案、下財務(wù)預(yù)算議案及公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損議案。其他的議案或報告。

會議議定事項形成會議決議，并由董事會成員簽名。

董事會會議應(yīng)形成會議記錄，會議記錄包括以下內(nèi)容：會議召開的日期、地點和召集人姓名；出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事姓名； 董事會形成資料由辦公室資料室存檔。

會議組織：綜合辦公室

會議通知：綜合辦公室應(yīng)當(dāng)在董事會會議舉行十日前書面通知各董事參加會議

會議簽到：綜合辦公室 會議記錄：綜合辦公室

會議精神、形成決議落實、督辦：綜合辦公室

4、監(jiān)事會會議

會議時間：監(jiān)事會會議每年至少召開四次，遇特殊情況時可臨時召集。會議由監(jiān)事長主持。

參加人員：監(jiān)事會成員。監(jiān)事因特殊原因不能親自出席的，可以書面委托其他監(jiān)事代理出席行使表決權(quán)，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

會議內(nèi)容：

（一）審議本公司報告、半報告、季度報告等定期報告，對本公司內(nèi)控制度制定情況和執(zhí)行情況的監(jiān)督意見；

（二）審議與本公司董事、高級管理人員有關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)聯(lián)交易；

（三）審議本公司財務(wù)預(yù)算、決算方案；

（四）審議本公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（五）對本公司董事、高級管理層的述職報告進(jìn)行評議，并出具其履行職責(zé)情況的監(jiān)督意見；

（六）相關(guān)法律、法規(guī)和《章程》規(guī)定需要監(jiān)事會出具的報告和意見。

會議組織：綜合辦公室

會議通知：綜合辦公室在監(jiān)事會議召開十日前將書面通知及會議文件送達(dá)全體參會人員

會議簽到：綜合辦公室

會議記錄：綜合辦公室

會議精神、形成決議落實、督辦：綜合辦公室

5、班子成員民主生活會

會議時間：每半年召開一次，根據(jù)需要，班子成員民主生活會也可隨時召開。會議由黨支部（黨總支）書記（或副書記）主持。

參加人員：公司班子成員、支部（總支）委員。因故缺席的成員應(yīng)提交書面發(fā)言，由其他同志在會上宣讀，列入會議記錄，書記（或副書記）將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告缺席的同志。

會議主要內(nèi)容：主要結(jié)合半年或一年來本單位的工作實際及個人工作、思想情況，對照“三個代表”重要思想和黨章的要求，從黨員的黨性、黨風(fēng)、黨員先進(jìn)性等方面，檢查、總結(jié)，開展批評和自我批評，統(tǒng)一思想認(rèn)識。遵循“團(tuán)結(jié)——批評和自我批評——團(tuán)結(jié)”的方針，通過開展積極的思想斗爭，解決黨內(nèi)部的問題，達(dá)到統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、相互監(jiān)督、共同提高的目的

會議組織：黨群工作部 會議通知：黨群工作部 會議記錄：黨群工作部 會議簽到：黨群工作部

會議精神落實、督辦：黨群工作部。要在召開民主生活會后十五日內(nèi)，向上一級組織報送會議情況和發(fā)言記錄。

6、董事長、總經(jīng)理辦公會

會議時間：每月上旬召開一次，特殊情況下可臨時召集會議。會議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。

參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各股東代表。

會議主要內(nèi)容：研究決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部調(diào)整、干部獎懲、企業(yè)重大經(jīng)營、管理決策；研究確定礦井生產(chǎn)開拓布局方案；重大技術(shù)改造計劃；礦井長遠(yuǎn)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；安全工作規(guī)劃及災(zāi)害預(yù)防計劃措施；職工培訓(xùn)、調(diào)資及招工名額分配方案。各項專用基金的分配使用方案；各級干部及各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、重大規(guī)章制度的建立、修改和廢除；重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的安排；對職工的獎懲意見；職工物質(zhì)和文化生活安排；生產(chǎn)工業(yè)廠房及其他方面福利設(shè)施的新建、大修等。聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、技術(shù)、生活等情況的匯報；安排協(xié)調(diào)全礦日常行政管理工作；協(xié)調(diào)各條線、各部門之間的關(guān)系；解決處理各分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的重大問題，以及總經(jīng)理認(rèn)為必須經(jīng)行政辦公會集體討論決定的問題。

會議組織：綜合辦公室

會議通知：綜合辦公室

會議簽到：綜合辦公室 會議紀(jì)要：綜合辦公室

會議精神落實、督辦：綜合辦公室

7、安全辦公會（月度安全例會）

會議時間：每月下旬召開一次，特殊情況下可臨時召集會議，由分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。

參加人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、施工項目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、調(diào)度室、技術(shù)部、通風(fēng)安全部、機(jī)電部、地面工程指揮部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議或文件精神；通報總結(jié)當(dāng)月安全情況及安全生產(chǎn)方面存在的主要問題及隱患事故處理意見；通報上月會議紀(jì)要安排工作落實情況；研究和檢查礦井災(zāi)害預(yù)防處理措施及計劃落實情況；通報當(dāng)月 “三違”情況，并對“三違”進(jìn)行分析，落實處罰；對當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比通報；研究解決存在的重大安全隱患；安排部署下月安全工作計劃。

會議組織：通風(fēng)安全部

會議通知：通風(fēng)安全部

會議簽到：通風(fēng)安全部 會議紀(jì)要：通風(fēng)安全部

會議精神落實、督辦：通風(fēng)安全部

8、月度生產(chǎn)例會

會議時間：每月下旬21日下午15:00召開，會議由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。

參加人員：生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各施工項目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、調(diào)度室、技術(shù)部、通風(fēng)安全部、機(jī)電部、地面工程指揮部、物資供應(yīng)

部等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人；各施工項目部負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容：總結(jié)、分析當(dāng)月安全生產(chǎn)建設(shè)計劃指標(biāo)完成情況；研究解決當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)中存在的較大問題；安排各生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)建設(shè)計劃；平衡全公司生產(chǎn)建設(shè)上報指標(biāo)；提出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃建議。

會議組織：生產(chǎn)技術(shù)部 會議通知：生產(chǎn)技術(shù)部 會議簽到：生產(chǎn)技術(shù)部

會議紀(jì)要：生產(chǎn)技術(shù)部

會議精神落實、督辦：生產(chǎn)技術(shù)部

9、生產(chǎn)調(diào)度會（晨會）

會議時間：每天早上7：30分召開生產(chǎn)調(diào)度會。會議由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)主持。

參加人員：公司副部長以上領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容：聽取調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任匯報前一天全礦（井）安全、生產(chǎn)、建設(shè)情況；各部門負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)天需要礦上協(xié)調(diào)處理解決的問題，各副礦級領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)日安全、生產(chǎn)建設(shè)工作；生產(chǎn)副礦長對當(dāng)天全礦安全、生產(chǎn)、建設(shè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、安排。

會議組織：調(diào)度室 會議通知：調(diào)度室 會議簽到：調(diào)度室

會議精神落實、督辦：調(diào)度室

10、生產(chǎn)作業(yè)會

會議時間：每天下午16:00召開生產(chǎn)作業(yè)會（星期日休會一天），生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)主持。

參加人員：礦生產(chǎn)、建設(shè)口副部長以上領(lǐng)導(dǎo)、各施工項目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容：聽取各施工項目部負(fù)責(zé)人對當(dāng)天安全、生產(chǎn)、建設(shè)情況和存在的問題和困難的匯報；通報礦領(lǐng)導(dǎo)及部門當(dāng)天對各施工項目部巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患及整改措施；協(xié)調(diào)解決當(dāng)天安全、生產(chǎn)、建設(shè)中存在的問題，總結(jié)當(dāng)天全礦安全、生產(chǎn)、建設(shè)情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，安排布置今后一段時間的安全、生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)。

會議組織：調(diào)度室 會議通知：調(diào)度室 會議簽到：調(diào)度室

會議精神落實、督辦：調(diào)度室

二、會議紀(jì)律

1、上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變，到時準(zhǔn)時召開，全礦其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全礦會議，專業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會

議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。

2、參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。

3、建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準(zhǔn)時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。否則，對遲到者罰款100元，對無故換人者罰款100元，對無故不參加者罰款200元，對早退罰款100元。

4、與會期間，不準(zhǔn)閱讀報紙、雜志等，不準(zhǔn)打盹、睡覺，必須關(guān)閉手機(jī)，不準(zhǔn)接聽電話，對手機(jī)響鈴者罰款100元。對閱讀報刊者罰款100元，罰款的收繳由會議簽到單位執(zhí)行。

5、會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。

6、會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織跟蹤落實。

7、會議通知單位在通知時，要對會議參加人員、內(nèi)容等方面通知清楚，不得漏人漏項。對全公司綜合性大會或需要宣傳報道的會議，還需要通知有關(guān)單位做到攝像、攝影、音響、新聞報道工作。會議具體組織單位要做到會標(biāo)、席卡、接待等會務(wù)工作，對工作不到位影響會議者，對負(fù)責(zé)人罰款200元。

2013年2月28日