第一篇：關(guān)于屯南煤業(yè)公司停產(chǎn)期間隱患整改實(shí)施方案

屯南煤業(yè)公司關(guān)于停產(chǎn)期間隱患整改

實(shí) 施 方 案

根據(jù)師安監(jiān)管責(zé)改字【2013】第(8-3)號(hào)責(zé)令改正指令書通知，要求所有生產(chǎn)礦井和改擴(kuò)建礦井立即停產(chǎn)整改，開展隱患排查治理和打非治違兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。按照8月30日師安監(jiān)局召開的三分公司二號(hào)井“8.28”事故分析反饋會(huì)議要求，煤業(yè)公司停產(chǎn)期間，隱患整改實(shí)施方案如下：

公司針對(duì)“8.28”事故分析反饋會(huì)議要求，8月31日上午立即召開了由總經(jīng)理主持，董事長(zhǎng)、公司高管、各部室副部長(zhǎng)以上（包括副部長(zhǎng)）、各分公司經(jīng)理（書記）參加的隱患整改會(huì)議，并成立隱患整改小組。

一、成立隱患整改小組

為保證整改工作有序進(jìn)行、安全得到保障、隱患得到排除，達(dá)到預(yù)期效果，公司成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

1.整改領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：盧素凡（董事長(zhǎng)）吉躍卿（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李登高（總工）苗江平（安全副總經(jīng)理）葉建中（生產(chǎn)副總經(jīng)理）宋東坡（機(jī)電副總經(jīng)理）趙秀芳（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

成 員：周根玉（總經(jīng)理助理）姚華偉（副總工）龔志祥(安檢部部長(zhǎng))陳文兵（生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）李紅軍（調(diào)度室主任）梁建新（機(jī)電部部長(zhǎng)）尹建海（人力資源部部長(zhǎng)）

夏春英（黨辦室主任）杜建新（供應(yīng)部副部長(zhǎng)）廖國(guó)明（嘎順公司經(jīng)理）李啟明（一分公司經(jīng)理）唐達(dá)志（二分公司經(jīng)理）周平（三分公司經(jīng)理）董強(qiáng)（四分公司經(jīng)理）

2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安檢部，安檢部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，其他成員為安檢部所有工作人員。

3.具體分工如下

（1）組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)整改工作的指揮和協(xié)調(diào)。（2）副組長(zhǎng)（高管）配合組長(zhǎng)工作，承包達(dá)標(biāo)礦井按期達(dá)標(biāo)（高管具體分工包保：一分公司光明井宋東坡，二分公司203井李登高，三分公司苗江平，四分公司周根玉、趙秀芳，嘎順公司葉建忠），并將工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改，確保各項(xiàng)整改工作得到有效完成。

（3）成員主要負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改方案及措施，保證整改工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定，并確保整改期間安全。

4.整改具體目標(biāo)

（1）、結(jié)合兵團(tuán)安監(jiān)局8月22日至24日期間檢查存在問題下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)處理決定書，通過整改，嘎順烏散煤礦、一分公司光明井兩口礦井，達(dá)到年初公司既定的一級(jí)和二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

（2）、二分公司將嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程加強(qiáng)礦井通風(fēng)和瓦斯管理，確保瓦斯不超限，把現(xiàn)有準(zhǔn)備的1306工作面回采完畢后，對(duì)該礦井進(jìn)行封閉，預(yù)計(jì)閉坑時(shí)間到10月5日左右；三分公司二號(hào)井根據(jù)現(xiàn)采煤工作面實(shí)際情況，需要再向前推進(jìn)5至7米才可達(dá)到回撤工作面的條件，設(shè)備

回撤后，立即對(duì)該礦井進(jìn)行封閉；四分公司礦井目前正在安裝皮帶及運(yùn)輸設(shè)備，在試生產(chǎn)前必須達(dá)到安全生產(chǎn)基本條件方可生產(chǎn)；三分公司60萬(wàn)噸改擴(kuò)建礦井整改后必須達(dá)到施工安全基本條件，方可作業(yè)。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程要求，做到完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)，消除安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井安全狀況，并通過上級(jí)檢查驗(yàn)收。

（4）、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和軍政訓(xùn)練，提高全體員工的安全意識(shí)和操作技能，按規(guī)章制度作業(yè)，消除“三違”現(xiàn)象。

二、整改要求

1、嚴(yán)格按師安監(jiān)局指令停產(chǎn)整改，停產(chǎn)期間每班必須安排瓦檢員和安全員一同對(duì)井下所有采掘工作面、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

2、對(duì)我公司各礦井存在的問題和隱患逐條落實(shí)到人，限期整改。必須做到整改措施、整改責(zé)任、整改資金、整改時(shí)限。

3、整改期間，各分公司要認(rèn)真組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及三大規(guī)程和相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、各分公司必須對(duì)本礦井存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查及落實(shí)到位，并責(zé)任到人，及時(shí)按整改方案整改，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完工。

5、整改期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)及采掘隊(duì)長(zhǎng)管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)帶班跟班。

7、整改結(jié)束，由總公司領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗(yàn)收合格后，上

報(bào)師安監(jiān)局復(fù)查驗(yàn)收合格方可組織其它作業(yè)。

在整改工作開始前，首先對(duì)全礦職工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)工作，使職工增強(qiáng)法制觀念，掌握本崗位的工作職責(zé)、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、運(yùn)輸、用電安全等基礎(chǔ)知識(shí)，掌握礦工自救、互救與創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)和操作方法，懂得礦井災(zāi)害防治基本知識(shí)，掌握災(zāi)害事故發(fā)生的預(yù)兆，做到防范于未然，杜絕煤礦事故的發(fā)生。

三、整改措施

為了做好這次停產(chǎn)整改工作，按期完成即定整改目標(biāo)，改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，有效控制煤礦傷亡事故的發(fā)生。我公司高度重視這次停產(chǎn)整改工作，特別是機(jī)電設(shè)備維護(hù)和“一工程一措施”的管理，牢固樹立“隱患不除，事故難防”的觀點(diǎn)，制定有力整改措施，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任人，認(rèn)真開展好這次停產(chǎn)整頓整改工作。

1、各分公司的施工地點(diǎn)和隱患問題，嚴(yán)格按照整改方案，制定相應(yīng)措施認(rèn)真組織施工，并明確責(zé)任人和整改期限和整改后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，確保整改工作順利完成。

2、在隱患整改過程中要加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和在處理隱患過程中發(fā)生事故。

3、在整改期間總公司要加強(qiáng)管理人員下井帶班制度，加強(qiáng)安全隱患整改過程中現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。

4、整改期間，必須正常進(jìn)行井下的抽排水工作，嚴(yán)防淹井事故發(fā)生。抽水時(shí)必須由瓦檢員陪同。

5、凡本次列入的井下安全隱患必須嚴(yán)格按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照進(jìn)行整改，確保整改質(zhì)量。

6、總公司分管高管要加強(qiáng)對(duì)所分管范圍內(nèi)存在的隱患整改工作的指導(dǎo)并監(jiān)督按要求進(jìn)行整改。

7、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，對(duì)整改過程中存在的問題要及時(shí)反饋信息到整改辦公室，以便協(xié)調(diào)解決。

8、要高度重視這次停產(chǎn)整頓整改工作，要站在為礦負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)、為本人負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，加強(qiáng)本次整改工作的力度，確保各項(xiàng)整改工作得以很好的落實(shí)。

9、礦整改辦公室要對(duì)本次整改工作加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，整改一條，注銷一條，直到所有整改工作結(jié)束。

10、施工前，瓦斯檢查員必須對(duì)瓦斯進(jìn)行仔細(xì)檢查，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)必須將其降低到允許濃度后方可作業(yè)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，施工前以及在施工過程中必須進(jìn)行敲幫問頂，用長(zhǎng)柄工具將幫、頂?shù)幕顒?dòng)煤（矸）找凈后，方可進(jìn)行巷修工作。

12、人員在提升巷裝貨時(shí)，必須同時(shí)與絞車司機(jī)保持信號(hào)一致，以確保安全。

13、絞車在提放過程中，提升巷內(nèi)的所有人員必須進(jìn)入躲避硐室，嚴(yán)禁有人員逗留，必須做到“行人不下車，行車不行人”。

14、各擋車裝臵必須保持常閉狀態(tài)，只有在車輛通過時(shí)才能打開。

15、必須有公司副經(jīng)理以上管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，地面24小時(shí)有值班干部，嚴(yán)禁脫崗。

16、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，做到不漏風(fēng)，確保工程質(zhì)量。

17、各整改項(xiàng)目整改結(jié)束后及時(shí)報(bào)告公司整改辦公室，并由辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)整改不合格、不到標(biāo)的礦井必須進(jìn)行限期重新整改。

18、整改工作結(jié)束后，由公司整改辦公室組織進(jìn)行初驗(yàn)收，認(rèn)為合格后，及時(shí)申請(qǐng)上級(jí)安監(jiān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

屯南煤業(yè)有限公司 2013年8月31日

第二篇：關(guān)于核桃沖煤礦停產(chǎn)期間隱患整改實(shí)施方案

關(guān)于核桃沖煤礦停產(chǎn)期間隱患整改實(shí)施方案

自2011年4月16日起，市、縣下發(fā)相關(guān)文件通知，要求所有煤礦停產(chǎn)整改，開展隱患排查治理和打非治違兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。按照各級(jí)安全辦公會(huì)議、文件要求，我礦停產(chǎn)期間隱患整改實(shí)施方案如下：

我礦針對(duì)各級(jí)安全辦公會(huì)議、文件要求立即召開隱患整改會(huì)議，并成立隱患整改小組。

一、成立隱患整改小組

組長(zhǎng)：王正權(quán)

副組長(zhǎng)：陳慶華、李兆平、章艾、耿光榮、王鴻蕭

成員：張坤、馬加文、肖本華、孫龍、楊運(yùn)達(dá)、王正宏、王興良、把國(guó)雄

二、整改要求

礦隱患整改小組負(fù)責(zé)對(duì)全礦隱患整改工作進(jìn)行落實(shí)，制定整改方案及措施，并負(fù)責(zé)對(duì)整改工作進(jìn)行指導(dǎo)、整改資金及時(shí)到位。對(duì)整改效果進(jìn)行督促、檢查。對(duì)查出的隱患要嚴(yán)格按照措施、規(guī)程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，驗(yàn)收是必需嚴(yán)格按照措施、規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，不合格堅(jiān)決不驗(yàn)收。

三、落實(shí)情況

自20011年4月16日起煤礦檢查人員共排查隱患合計(jì)30條，其中通風(fēng)瓦斯：8件，機(jī)電：4件，提升運(yùn)輸：3件，支護(hù)管理：7件，防排水：2件，其它6件。分局檢查人員共排查隱患合計(jì)17條，其中通風(fēng)瓦斯：4件，機(jī)電：1件，提升運(yùn)輸：1件，支護(hù)管理：7件，其它：4件。縣局檢查人員共排查隱患合計(jì)14條，其中通風(fēng)瓦斯：2件，支護(hù)管理：3件，提升運(yùn)輸：2件，其它：7件。及時(shí)整改 40件，限期整改45件，現(xiàn)已全部整改結(jié)束。

四、整改驗(yàn)收

驗(yàn)收小組必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、有一點(diǎn)不合格堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，

第三篇：迎接新疆屯南煤業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)交流材料

迎接新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)

交 流 材 料

洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司 二〇一一年四月二十日

一、礦井概況

洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司是由義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司與萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司合資組建的一座大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。礦井位于新安縣正村鄉(xiāng)境內(nèi)，礦井設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，于2009年6月26日竣工投產(chǎn)。井田位于新安煤田南部，地質(zhì)儲(chǔ)量1.64億噸，可采儲(chǔ)量0.94億噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，服務(wù)年限55年，屬煤與瓦斯突出礦井。

二、安全工作主要做法

一是自覺堅(jiān)持以人為本、安全為先的科學(xué)發(fā)展理念。公司上下牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益、抓安全就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件和省委省政府有關(guān)安全工作指示精神，始終堅(jiān)持“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，切實(shí)把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置。凡是涉及安全生產(chǎn)的會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自參加，凡是安全生產(chǎn)需要的資金優(yōu)先予以安排，凡是安全生產(chǎn)需要的干部和專業(yè)人才優(yōu)先配置。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線職工都能時(shí)刻關(guān)心安全、牢記安全，帶著感情、帶著親情抓安全，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。

二是自覺實(shí)施以零事故為目標(biāo)的安全管理理念。確立了

“安全事故為零”的安全目標(biāo)，按照“從零開始，向零奮斗”的工作思路，逐步形成了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、勞動(dòng)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、萬(wàn)米巷道零修護(hù)、發(fā)生事故零效益”等10個(gè)“零”理念體系和“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災(zāi)事故為零”等6個(gè)“零”目標(biāo)。目前，安全“零”理念、“零”目標(biāo)已成為義安公司安全工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則。廣大干部職工堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防范、真落實(shí)，用心把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為安全管理注入了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。例如，為保證瓦斯超限為零，公司提出“瓦斯超限就是事故”，加強(qiáng)對(duì)瓦斯超限的責(zé)任追究，截止目前已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格確保每一項(xiàng)制度執(zhí)行到每一位員工。安全管理，制度落實(shí)是關(guān)鍵。為真正解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問題，義安公司全面推行了準(zhǔn)軍事化管理，堅(jiān)持每年在全公司范圍內(nèi)定期開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，通過開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練不僅規(guī)范了職工的文明行為，而且有效地強(qiáng)化了執(zhí)行力。為保證防突鉆孔施工工作落實(shí)到位，公司引入工程監(jiān)理制度，對(duì)各鉆場(chǎng)實(shí)行區(qū)域包干，由監(jiān)理人員對(duì)本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為

確保安全責(zé)任落實(shí)，建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生人身輕重傷事故，一律對(duì)分管副總經(jīng)理問責(zé)，只要有責(zé)任，無(wú)論職務(wù)高低都要嚴(yán)格追究。確保了各項(xiàng)制度措施執(zhí)行落實(shí)到位。

四是創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平。推行安全評(píng)價(jià)和評(píng)定制度，每月由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)技術(shù)部門對(duì)礦井水、瓦斯、頂板等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)礦井六大系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2008年初，公司率先在義煤集團(tuán)實(shí)施了安全隱患三級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)管理制度，建立了隱患排查及整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金，并對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦，逐項(xiàng)驗(yàn)收，逐一銷號(hào)，形成了隱患排查（信息采集）→分類管理→制定整改措施→過程重點(diǎn)控制→隱患銷號(hào)處理的全閉環(huán)管理機(jī)制，保證了隱患整改的落實(shí)。堅(jiān)持“一月一活動(dòng)，月月有重點(diǎn)”，根據(jù)不同時(shí)期安全工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過樹典型、立樣板，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

五是深化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理。深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文和國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令，進(jìn)一步采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度等，所有帶班領(lǐng)導(dǎo)下井要隨身攜帶安全記錄本。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管

理，堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井同上井，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責(zé)”，“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

六是深入開展班組安全建設(shè)。以貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神為契機(jī)，建立了大學(xué)生進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組機(jī)制，積極推行以“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“三自”管理。即以區(qū)隊(duì)為單元，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)每班、每天、每月對(duì)班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，每月進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)班組無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)三違的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)問題的給予處罰；在班組內(nèi)部實(shí)行安全互保聯(lián)保制度，每班同一個(gè)工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)相近的3-5人結(jié)成互保對(duì)子，簽訂聯(lián)保協(xié)議。工作中相互提醒，相互監(jiān)督。發(fā)生事故的，層層追究責(zé)任，層層追查到底。通過實(shí)行互保聯(lián)保制度，使班組成員自覺杜絕“三違”，做到“四不”傷害（即不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害）。

七是強(qiáng)化職工安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。義安公司提出，培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患。為此，按照“強(qiáng)化培訓(xùn)，崗位練兵、注重實(shí)效、提高技能”的工作思路，堅(jiān)持“訂單式”集中培訓(xùn)與“以師帶徒”個(gè)體培訓(xùn)相結(jié)合等方式，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)、技術(shù)比武、崗位練兵等載體，全面提高職工的安全素質(zhì)和安全技能。去年以來(lái)，公司培訓(xùn)中心共計(jì)開辦

各類培訓(xùn)班41期，培訓(xùn)特殊工種1000余人，職工持證上崗率達(dá)100%。同時(shí)按照“大學(xué)生工人化、工人知識(shí)化”的具體要求，把班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干納入準(zhǔn)管理崗進(jìn)行管理，開辦班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)班，全面提高班組長(zhǎng)專業(yè)理論和管理技術(shù)水平。通過培訓(xùn)，有效提高了員工的安全意識(shí)和安全技能。

三、加大瓦斯綜合治理力度，提升礦井安全保障程度 以深化和鞏固國(guó)家級(jí)瓦斯綜合治理示范化礦井建設(shè)為載體，積極開展瓦斯治理工作，逐步形成了“以區(qū)域瓦斯治理為主導(dǎo)、以局部防突措施、工作面瓦斯治理為補(bǔ)充”的瓦斯綜合治理新格局，構(gòu)建了“保、壓、沖、注、抽”（保護(hù)層開采、水力壓裂、水力沖孔、煤層注水、本煤層網(wǎng)格抽放及煤巷條帶抽放）全方位區(qū)域瓦斯治理體系。

一是完善規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立瓦斯綜合治理管理新機(jī)制。堅(jiān)持每周一次防突例會(huì)、每月一次瓦斯綜合治理專題會(huì)，建立完善瓦斯綜合治理專項(xiàng)投入保障機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，健全瓦斯治理和防突工作管理制度等，為瓦斯綜合治理工作提供保障；把瓦斯治理工作由制度措施完善向加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)到位”，即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位、管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽查到位。

二是多措并舉，深入開展區(qū)域瓦斯綜合治理。我們以“不掘突出頭、不采突出面”為目標(biāo)，全面開展區(qū)域防突工作，采取了保護(hù)層開采、底（頂）板巖巷預(yù)抽、網(wǎng)格抽采、本煤層抽采、煤巷條帶預(yù)抽的區(qū)域防突措施體系，并廣泛采用水力壓裂、水力沖孔等新技術(shù)進(jìn)行區(qū)域防突。

1、保護(hù)層開采。在11采區(qū)局部可采的二2煤層中布置了義煤第一個(gè)保護(hù)層開采工作面11052工作面，保護(hù)層工作面面長(zhǎng)180米，保護(hù)下部11051工作面，11051工作面面長(zhǎng)140米，從11052工作面上下巷向下施工穿層鉆孔，對(duì)二

1煤層瓦斯提前進(jìn)行預(yù)抽，二2煤保護(hù)層開采后實(shí)現(xiàn)二1煤層的區(qū)域性保護(hù)開采。

2、底板巖巷及水力沖孔。在YX001軌道順槽、YX002膠帶順槽施工底板巖巷瓦斯預(yù)抽巷。在底板預(yù)抽巷內(nèi)施工每隔30施工鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)內(nèi)向頂板順槽煤巷施工水力沖孔鉆孔。在每個(gè)鉆場(chǎng)內(nèi)布置4排20個(gè)上向的網(wǎng)格式抽放鉆孔，鉆孔控制煤巷兩側(cè)15m。每米煤孔沖出煤量為1噸以上，每孔沖煤量不少于5噸。

3、水力壓裂。2009年8月份以來(lái)，在FD003工作面、YX001工作面膠帶順槽進(jìn)行水力壓裂,增加了煤層的透氣性，減小瓦斯的突出危險(xiǎn)。

4、本煤層抽放。緊跟掘進(jìn)工作面100m施工本煤層抽放，從軌道、膠帶順槽向工作面中間施工本煤層抽放鉆孔，保證本煤層抽施工孔交叉10米，在工作面生產(chǎn)前完成所有本煤層抽放孔。

5、網(wǎng)格抽放。FD003工作面、FX002工作面、YX001工作面回采前實(shí)施網(wǎng)格抽放。在工作面沿傾向方向每隔150米施工一條預(yù)抽巷，在預(yù)抽巷兩側(cè)、沿傾向方向施工深孔鉆孔，使預(yù)抽巷抽放鉆孔與軌道、膠帶順槽內(nèi)本煤層鉆孔相互交錯(cuò)，形成網(wǎng)格狀抽放鉆孔，進(jìn)行抽放。

6、煤巷條帶預(yù)抽。對(duì)部分煤巷輔助采用條帶預(yù)抽區(qū)域防突措施，在掘進(jìn)過程中每40m施工對(duì)口鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)內(nèi)及迎頭施工深孔抽放鉆孔，控制正前60m，巷幫15m。

三是認(rèn)真做好局部防突工作。在做好區(qū)域治理的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)局部防突措施。按照集團(tuán)公司要求，在所有煤巷及半煤巖巷掘進(jìn)中輔以淺孔排放（抽放）鉆孔的局部防突措施。在主巷施工淺孔排放（抽放）孔，控制前方15m、控制巷幫5m，杜絕炮后瓦斯超限的發(fā)生。

四是加強(qiáng)瓦斯抽放和利用工作。我公司地面瓦斯抽放泵站安裝2臺(tái)2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺(tái)SK-120抽放泵，利用地面泵對(duì)本煤層鉆孔、鉆場(chǎng)深孔、正頭鉆孔進(jìn)行抽放；利用井下泵對(duì)工作面上隅角、高位鉆孔進(jìn)行抽放，實(shí)現(xiàn)了分源抽放，抽放系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。

由于我礦煤層透氣差，解吸速度快，抽放瓦斯?jié)舛葹?-5%，平均為4%，不可直接用于發(fā)電和民用，經(jīng)多次考察論證，購(gòu)置乏風(fēng)氧化設(shè)備一臺(tái)，利用氧化裝置銷毀乏風(fēng)中的甲烷并取熱利用。

四、以“萬(wàn)米巷道零修護(hù)”為目標(biāo)，加大支護(hù)改革力度，為打造本質(zhì)安全礦井保駕護(hù)航

嚴(yán)格按照義煤集團(tuán)公司支護(hù)改革的總體要求部署，堅(jiān)持把松幫卸壓、沿空送巷、大斷面支護(hù)、煤層注水等技術(shù)貫穿于“萬(wàn)米巷道零修護(hù)”理念中來(lái)并認(rèn)真實(shí)施。一是積極推行松幫讓壓技術(shù)。二是強(qiáng)力推行煤層注水工作。三是成功應(yīng)用了頂板錨網(wǎng)+工字鋼棚（36U型鋼棚）復(fù)合支護(hù)技術(shù)、煤巷條帶式空幫讓壓技術(shù)、松軟突出煤層無(wú)煤柱沿空送巷技術(shù)、36U型鋼可縮性支架的設(shè)計(jì)優(yōu)化等技術(shù)。

五、以“國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，強(qiáng)力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為打造本質(zhì)安全礦井創(chuàng)造條件

義安公司以“五優(yōu)”礦井建設(shè)為載體，以國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化和新常態(tài)化”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。將每周公司組織開展的安全大檢查改為安全質(zhì)量大檢查，安全辦公會(huì)議調(diào)整為安全質(zhì)量辦公會(huì)議，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況作為會(huì)議匯報(bào)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，對(duì)完不成此項(xiàng)工作的予以重罰，大大提升了各單位主動(dòng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任意識(shí)；出臺(tái)了《義安公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編》，從工程施工到牌板填寫，從工藝流程到操作動(dòng)作，都有詳細(xì)明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)井下所有設(shè)備、物料全部進(jìn)行數(shù)字編碼管理并建帳登記，做到“有物必有位、有位必有類、有類必有

碼”；大力實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，今年一季度，共投入資金114萬(wàn)元，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目32項(xiàng)?；緦?shí)現(xiàn)了井下環(huán)境本安化、管線吊掛規(guī)范化、軌道運(yùn)輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)了“由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，由局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過程達(dá)標(biāo)，由視覺形象達(dá)標(biāo)向本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)”的全面轉(zhuǎn)變和提升。

盡管我們?cè)诎踩芾?、瓦斯治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有相當(dāng)大的差距，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大安全工作力度，為把義安公司打造成本質(zhì)安全型礦井而努力工作。

謝謝大家！

第四篇：停產(chǎn)期間隱患排查工作實(shí)施方案

關(guān)于停產(chǎn)期間安全隱患排查

工作實(shí)施方案

一、工作目標(biāo)

通過深入開展安全隱患大排查活動(dòng)，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)整治重大災(zāi)害隱患，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故。

二、檢查時(shí)間及方式

檢查時(shí)間：文件下發(fā)之日起開始實(shí)施 檢查方式：

1、本次安全隱患大排查主要采取礦、科室、隊(duì)組自查自糾，各專業(yè)組專業(yè)排查，全面排查實(shí)施。

2、隱患大排查活動(dòng)辦公室對(duì)隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查、落實(shí)整改進(jìn)度。對(duì)不能及時(shí)治理的要督促有關(guān)部門制定預(yù)防措施限期整改，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)隱患排查治理情況。

3、監(jiān)督各科室、隊(duì)組、專業(yè)的隱患排查整改情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督。

4、立即開展對(duì)井上、井下，特別是事故易發(fā)、多發(fā)的掘進(jìn)和回采工作。機(jī)電運(yùn)輸、頂板等重點(diǎn)區(qū)域開展無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)、地毯式的安全隱患大排查，各專業(yè)及時(shí)制定停產(chǎn)期 間的安全隱患大排查方案，嚴(yán)格落實(shí)有掘必探、先探后掘的工作制度，切實(shí)消除瓦斯、頂板、運(yùn)輸、水患等安全隱患，確保各類安全措施落到實(shí)處，確保不留一處安全隱患，不發(fā)生一起安全事故。

5、隱患排查期間，要加強(qiáng)“雨季三防”的管理，嚴(yán)格落實(shí)“雨季三防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保安全度汛。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保安全隱患大排查工作扎實(shí)、有效的開展，我礦特成立安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)組和整改小組，詳細(xì)布置并具體落實(shí)安全隱患大排查的各項(xiàng)工作。

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)

成 員：各科室（中心）、隊(duì)組負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全礦長(zhǎng)擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)安全隱患大排查各項(xiàng)工作。整改小組，各小組長(zhǎng)由副礦長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)小組隱患整改落實(shí)工作。

四、小組及排查整治內(nèi)容：

1、安全隱患綜合排查整治組：

1、煤礦企業(yè)是否按照“五落實(shí)五到位”要求，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；是否健全并落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度；是否按照《關(guān)于在全縣立即開展安全隱患大排查的緊急通知》文件要求，建立健全事故隱患排查治理制度和責(zé)任體系，2 形成全過程閉環(huán)管理機(jī)制。

2、煤礦企業(yè)圍繞水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害防治制訂的隱患排查治理方案是否認(rèn)真組織實(shí)施。

3、是否制訂全礦井的重大災(zāi)害防治措施并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。

2、防治水隱患整治組：

成 員：李新龍、樊大鵬及地測(cè)防治水科人員 開展水患補(bǔ)充調(diào)查工作進(jìn)展情況；“雨季三防”礦井防治水排查，各項(xiàng)措施落實(shí)和執(zhí)行情況，按規(guī)定設(shè)立防治水機(jī)構(gòu)、配備專用人員以及按規(guī)定實(shí)行先探后掘，和探掘分離、制度、資料，礦井防治水各項(xiàng)規(guī)定和安全措施，承壓開采按規(guī)定進(jìn)行開采評(píng)價(jià)并進(jìn)行三維地質(zhì)勘探。

3、“一通三防”隱患整治組：

成 員：劉存平、李易峰及通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)人員.負(fù)責(zé)“一通三防”安全生產(chǎn)大檢查隱患整改，按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的方針，完善通風(fēng)、瓦斯防治、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，工作面違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)或巷道風(fēng)速低于規(guī)定風(fēng)速以及其它造成無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)仍然作業(yè)的，通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)，采掘工作面瓦斯報(bào)警值按規(guī)定下調(diào)，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)警斷電，嚴(yán)格按照“瓦斯治理八項(xiàng)規(guī)定”要求下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，風(fēng)門、密閉、通風(fēng)各 種軟件、風(fēng)量達(dá)標(biāo)工作。

4、機(jī)電、運(yùn)輸隱患整治組：

成 員：鄭燕青、蔡錦紅及機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)人員。負(fù)責(zé)整治機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，檢查是否使用有國(guó)家明令禁止或淘汰的提升運(yùn)輸設(shè)備，在用設(shè)備是否制定檢修計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行檢修，是否存在超負(fù)荷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超期服役情況，提升運(yùn)輸系統(tǒng)各類安全保護(hù)或信號(hào)裝置是否齊全、可靠，鋼絲繩、連接件裝置是否檢測(cè)合格，各種保護(hù)是否齊全，井上下供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)、大型設(shè)備的檢測(cè)報(bào)告、圖紙資料、定期進(jìn)行檢測(cè)，以及提升鋼絲繩日檢，包括斜井提升一坡三檔防跑車裝置進(jìn)行安全性能試驗(yàn)和檢測(cè)，設(shè)備管理混亂存在嚴(yán)重不完好和失爆。

5、頂板管理：

是否成立了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是否每月召開月度頂板管理分析會(huì)；是否根據(jù)所采煤層頂板巖性和礦壓顯現(xiàn)情況，制定采掘工程支護(hù)設(shè)計(jì)方案；支護(hù)產(chǎn)品及材料質(zhì)量是否合格；采掘工作面作業(yè)規(guī)程是否按規(guī)定進(jìn)行審批和組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)并考核，是否符合具體情況，是否可操作性；特殊條件下采掘作業(yè)是否補(bǔ)充制定專門的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施經(jīng)礦總工作師審核同意、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)并考核后實(shí)施；綜采工作面是否有專門的技術(shù)措施，是否組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)并考核；回采面兩端頭支護(hù)形式是否與設(shè)計(jì)一 4 致，兩順槽超前加強(qiáng)支護(hù)是否滿足最低20米的要求，是否按規(guī)定進(jìn)行壓力監(jiān)測(cè)；是否嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，是否有空項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)象，是否嚴(yán)格執(zhí)行頂板四人聯(lián)合鑒定；采用強(qiáng)制放頂管理頂板的，是否制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，是否符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

五、工作要求

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，這次安全隱患大排查礦長(zhǎng)要親自帶頭，科、隊(duì)負(fù)責(zé)人要親自部署親自組織，全方位、全過程排查隱患，做到不留死角、不漏隱患、不走過場(chǎng)，把安全生產(chǎn)擺在突出位置，把企業(yè)安全生產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，采取有力措施堅(jiān)決杜絕任何生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2、認(rèn)真做好自查、自檢，要按照安全隱患大排查重點(diǎn)對(duì)本部門進(jìn)行一次全面檢查，開展安全生產(chǎn)自檢、自查、自改活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)排查出的隱患立即整改，做到措施、資金、時(shí)限、責(zé)任人、預(yù)案“五落實(shí)”。

3、強(qiáng)化隱患治理、各科室、隊(duì)組、各專業(yè)要認(rèn)真負(fù)起本部門安全隱患大排查的主體責(zé)任，采取超常規(guī)措施，堅(jiān)決消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)因工作部署不及時(shí)、責(zé)任落實(shí)不到位、措施不到位、態(tài)度不積極、安排有漏洞、檢查走過場(chǎng)、整改不到位導(dǎo)致安全隱患大排查工作不能順利開展的要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5、各科室、隊(duì)組要以本次安全隱患大排查為契機(jī)，認(rèn) 真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容，以企業(yè)法人代表為主體的安全責(zé)任體系。把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位管理人員和從業(yè)人員。

第五篇：公司瓦斯治理工作隱患整改實(shí)施方案

紅衛(wèi)礦業(yè)公司瓦斯治理工作

隱患整改實(shí)施方案

白沙安全生產(chǎn)管理局于5月31日召開了2012瓦斯治理工作會(huì)議，會(huì)上提出了各單位在瓦斯治理方面存在的問題以及下一步瓦斯治理工作意見。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局2012瓦斯治理工作會(huì)議精神，加強(qiáng)瓦斯治理工作隱患整改力度，圓滿完成瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)目標(biāo)，紅衛(wèi)礦業(yè)公司結(jié)合自身實(shí)際情況制定瓦斯治理工作隱患整改實(shí)施方案如下：

一、通風(fēng)方面

1、針對(duì)四對(duì)礦井不同程度存在通風(fēng)巷道失修的問題 整改措施:公司已于2月份組織人員對(duì)四礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，提出了應(yīng)及時(shí)修理的通風(fēng)失修巷道的整改方案，各礦也積極進(jìn)行了整改，在此基礎(chǔ)上，各礦要組織人員再次對(duì)通風(fēng)巷道進(jìn)行全面檢查或復(fù)查，對(duì)失修的通風(fēng)巷道及時(shí)組織專門隊(duì)伍進(jìn)行維修，確保礦井回風(fēng)通暢。

整改負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)礦井總工程師 整改期限：6月30日前

整改監(jiān)督聯(lián)責(zé)人：雷秀明、袁國(guó)平

2、針對(duì)龍家山礦部分“雙風(fēng)機(jī)雙電源”不能自動(dòng)切換的問題

整改措施:由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織機(jī)電隊(duì)人員對(duì)礦井所有局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) “雙風(fēng)機(jī)雙電源”不能進(jìn)行自動(dòng)切換的局部通風(fēng)機(jī)，安排專業(yè)電工對(duì)其安裝自動(dòng)切換裝置，確保所有局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源”能進(jìn)行自動(dòng)切換。

整改負(fù)責(zé)人：龍家山礦總工程師謝桂梅、機(jī)電副礦長(zhǎng)廖建春

整改期限：6月30日前 整改監(jiān)督聯(lián)責(zé)人：袁國(guó)平

3、針對(duì)四礦所有抽風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)沒有安裝水柱計(jì)的問題 整改措施:鑒于各礦各抽風(fēng)機(jī)無(wú)法安裝水柱計(jì)的實(shí)際情況，報(bào)經(jīng)管理局同意，各礦申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃在抽風(fēng)機(jī)房安裝監(jiān)控壓差傳感器取代水柱計(jì)。

整改負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)礦井總工程師及機(jī)電副礦長(zhǎng) 整改期限：6月30日前

整改監(jiān)督聯(lián)責(zé)人：袁國(guó)平、肖順喜

4、針對(duì)四礦各抽風(fēng)機(jī)房各種記錄不全的問題 整改措施:由各礦總工程師組織通風(fēng)技術(shù)人員按照礦井實(shí)際情況繪制各類記錄表格并裝訂成冊(cè)發(fā)放至各抽風(fēng)機(jī)房，通風(fēng)技術(shù)員每周至少對(duì)各抽風(fēng)機(jī)房各種記錄進(jìn)行一次檢查。

整改負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)礦井總工程師 整改期限：6月30日前 整改監(jiān)督聯(lián)責(zé)人：袁國(guó)平

二、監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯超限處置方面 針對(duì)坦、里、龍三對(duì)突出礦井瓦斯超限現(xiàn)象嚴(yán)重，瓦斯超限調(diào)度處置分析制度執(zhí)行不嚴(yán)的問題

整改措施：各礦要加大瓦斯抽采力度，合理分配各采掘工作面的風(fēng)量，加強(qiáng)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，有效遏制瓦斯超限。進(jìn)一步完善瓦斯超限調(diào)度處置臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行公司年初制定的瓦斯超限處置辦法、白局通?2012?104號(hào)文和股份公司股總工函?2012?20號(hào)文，凡瓦斯超限必須及時(shí)登入臺(tái)賬，礦長(zhǎng)或總工程師必須組織人員對(duì)其進(jìn)行超限原因分析，制定應(yīng)采取的措施和防范手段，以及對(duì)責(zé)任人的處罰。

整改負(fù)責(zé)人：三對(duì)突出礦井礦長(zhǎng)及總工程師 整改期限：6月30日前

整改監(jiān)督聯(lián)責(zé)人：雷秀明、肖順喜

三、地面瓦斯抽采泵房

1、針對(duì)坦、里、龍三對(duì)突出礦井瓦斯抽采泵未安裝斷水保護(hù)裝置的問題

整改措施：由各礦根據(jù)各自礦井瓦斯抽采泵的型號(hào)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織人員安裝瓦斯抽采泵斷水保護(hù)裝置。

整改負(fù)責(zé)人：三對(duì)突出礦井總工程師及機(jī)電副礦長(zhǎng) 整改期限：6月30日前

整改監(jiān)督聯(lián)責(zé)人：雷秀明、唐修清

2、針對(duì)坦、里、龍三對(duì)突出礦井未安裝抽采泵參數(shù)監(jiān)測(cè)裝置和自動(dòng)排水閥的問題

整改措施：由各礦根據(jù)各自礦井瓦斯抽采泵的型號(hào)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織人員安裝瓦斯抽采泵斷參數(shù)監(jiān)測(cè)裝置聯(lián)入礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和安裝抽采泵自動(dòng)排水閥。

整改負(fù)責(zé)人：三對(duì)突出礦井總工程師及機(jī)電副礦長(zhǎng) 整改期限：6月30日前

整改監(jiān)督聯(lián)責(zé)人：雷秀明、肖順喜

四、管理局4月27日防突辦公會(huì)布置的工作落實(shí)情況方面

針對(duì)沈家灣礦沒有組織編制瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計(jì)的問題

整改措施：由礦總工程師組織人員按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》（AQ1027-2006）的有關(guān)要求編制礦井瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計(jì)，并上報(bào)白沙礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局審批。

整改負(fù)責(zé)人：沈家灣礦總工程師雷寅兵 整改期限：6月30日前 整改聯(lián)責(zé)人：雷秀明、唐修清

紅衛(wèi)礦業(yè)公司 二O一二年六月六日