第一篇：迎接新疆屯南煤業公司參觀學習交流材料

迎接新疆屯南煤業有限責任公司參觀學習

交 流 材 料

洛陽義安礦業有限公司 二〇一一年四月二十日

一、礦井概況

洛陽義安礦業有限公司是由義馬煤業集團股份有限公司與萬基控股集團有限公司合資組建的一座大型現代化煤炭企業。礦井位于新安縣正村鄉境內，礦井設計年生產能力120萬噸，于2009年6月26日竣工投產。井田位于新安煤田南部，地質儲量1.64億噸，可采儲量0.94億噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，服務年限55年，屬煤與瓦斯突出礦井。

二、安全工作主要做法

一是自覺堅持以人為本、安全為先的科學發展理念。公司上下牢固樹立抓安全就是抓發展、抓安全就是抓效益、抓安全就是貫徹落實科學發展觀的理念，全面貫徹落實國發23號文件和省委省政府有關安全工作指示精神，始終堅持“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置。凡是涉及安全生產的會議主要領導都要親自參加，凡是安全生產需要的資金優先予以安排，凡是安全生產需要的干部和專業人才優先配置。上至公司領導，下至一線職工都能時刻關心安全、牢記安全，帶著感情、帶著親情抓安全，真正做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”。

二是自覺實施以零事故為目標的安全管理理念。確立了

“安全事故為零”的安全目標，按照“從零開始，向零奮斗”的工作思路，逐步形成了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、勞動組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、萬米巷道零修護、發生事故零效益”等10個“零”理念體系和“人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零”等6個“零”目標。目前，安全“零”理念、“零”目標已成為義安公司安全工作標準和員工行為準則。廣大干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內在動力。例如，為保證瓦斯超限為零，公司提出“瓦斯超限就是事故”，加強對瓦斯超限的責任追究，截止目前已連續兩年實現了瓦斯零超限。

三是強化責任落實，嚴格確保每一項制度執行到每一位員工。安全管理，制度落實是關鍵。為真正解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，義安公司全面推行了準軍事化管理，堅持每年在全公司范圍內定期開展準軍事化訓練，通過開展準軍事化訓練不僅規范了職工的文明行為，而且有效地強化了執行力。為保證防突鉆孔施工工作落實到位，公司引入工程監理制度，對各鉆場實行區域包干，由監理人員對本區域的鉆孔數量、規格、深度等實施監管，并承擔相應責任。為

確保安全責任落實，建立了嚴格的責任追究制度，凡是發生人身輕重傷事故，一律對分管副總經理問責，只要有責任，無論職務高低都要嚴格追究。確保了各項制度措施執行落實到位。

四是創新安全管理方法，提升安全管理水平。推行安全評價和評定制度，每月由公司分管領導組織業務技術部門對礦井水、瓦斯、頂板等重大危險源進行安全評價，對礦井六大系統運行情況進行評價。2008年初，公司率先在義煤集團實施了安全隱患三級閉環網絡管理制度，建立了隱患排查及整改臺賬，明確整改責任、時限、標準、措施、資金，并對重大隱患進行掛牌督辦，逐項驗收，逐一銷號，形成了隱患排查（信息采集）→分類管理→制定整改措施→過程重點控制→隱患銷號處理的全閉環管理機制，保證了隱患整改的落實。堅持“一月一活動，月月有重點”，根據不同時期安全工作重點有針對性地開展安全專項治理活動，通過樹典型、立樣板，發揮先進典型的示范帶動作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

五是深化領導帶班下井管理。深入貫徹落實國發23號文和國家安監總局33號令，進一步采取強有力措施，切實做好領導帶班下井工作。建立了領導帶班下井公示制度、領導帶班下井交接班制度，領導帶班檔案管理制度等，所有帶班領導下井要隨身攜帶安全記錄本。嚴格執行干部走動式管

理，堅持帶班領導與工人同下井同上井，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責”，“工人三班倒，班班見領導”。

六是深入開展班組安全建設。以貫徹落實全國煤礦班組安全建設推進會精神為契機，建立了大學生進區隊、進班組機制，積極推行以“區隊自治、班組自理、員工自律”為主要內容的“三自”管理。即以區隊為單元，加強區隊每班、每天、每月對班組和員工安全、質量管理的控制與考核，開展“優秀班組”創建活動，每月進行考核評比，對班組無隱患、無事故、無三違的進行獎勵，對出現問題的給予處罰；在班組內部實行安全互保聯保制度，每班同一個工作地點、工作性質相近的3-5人結成互保對子，簽訂聯保協議。工作中相互提醒，相互監督。發生事故的，層層追究責任，層層追查到底。通過實行互保聯保制度，使班組成員自覺杜絕“三違”，做到“四不”傷害（即不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護別人不受傷害）。

七是強化職工安全素質和安全技能培訓。義安公司提出，培訓不過關，人人是隱患。為此，按照“強化培訓，崗位練兵、注重實效、提高技能”的工作思路，堅持“訂單式”集中培訓與“以師帶徒”個體培訓相結合等方式，靈活運用現場實踐教學、技術比武、崗位練兵等載體，全面提高職工的安全素質和安全技能。去年以來，公司培訓中心共計開辦

各類培訓班41期，培訓特殊工種1000余人，職工持證上崗率達100%。同時按照“大學生工人化、工人知識化”的具體要求，把班組長及業務骨干納入準管理崗進行管理，開辦班組長學歷達標培訓班，全面提高班組長專業理論和管理技術水平。通過培訓，有效提高了員工的安全意識和安全技能。

三、加大瓦斯綜合治理力度，提升礦井安全保障程度 以深化和鞏固國家級瓦斯綜合治理示范化礦井建設為載體，積極開展瓦斯治理工作，逐步形成了“以區域瓦斯治理為主導、以局部防突措施、工作面瓦斯治理為補充”的瓦斯綜合治理新格局，構建了“保、壓、沖、注、抽”（保護層開采、水力壓裂、水力沖孔、煤層注水、本煤層網格抽放及煤巷條帶抽放）全方位區域瓦斯治理體系。

一是完善規章制度，加強現場管理，建立瓦斯綜合治理管理新機制。堅持每周一次防突例會、每月一次瓦斯綜合治理專題會，建立完善瓦斯綜合治理專項投入保障機制，實行風險抵押金制度，健全瓦斯治理和防突工作管理制度等，為瓦斯綜合治理工作提供保障；把瓦斯治理工作由制度措施完善向加強現場管理轉移，實現了“四個到位”，即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現場監督到位、管理人員現場抽查到位。

二是多措并舉，深入開展區域瓦斯綜合治理。我們以“不掘突出頭、不采突出面”為目標，全面開展區域防突工作，采取了保護層開采、底（頂）板巖巷預抽、網格抽采、本煤層抽采、煤巷條帶預抽的區域防突措施體系，并廣泛采用水力壓裂、水力沖孔等新技術進行區域防突。

1、保護層開采。在11采區局部可采的二2煤層中布置了義煤第一個保護層開采工作面11052工作面，保護層工作面面長180米，保護下部11051工作面，11051工作面面長140米，從11052工作面上下巷向下施工穿層鉆孔，對二

1煤層瓦斯提前進行預抽，二2煤保護層開采后實現二1煤層的區域性保護開采。

2、底板巖巷及水力沖孔。在YX001軌道順槽、YX002膠帶順槽施工底板巖巷瓦斯預抽巷。在底板預抽巷內施工每隔30施工鉆場，在鉆場內向頂板順槽煤巷施工水力沖孔鉆孔。在每個鉆場內布置4排20個上向的網格式抽放鉆孔，鉆孔控制煤巷兩側15m。每米煤孔沖出煤量為1噸以上，每孔沖煤量不少于5噸。

3、水力壓裂。2009年8月份以來，在FD003工作面、YX001工作面膠帶順槽進行水力壓裂,增加了煤層的透氣性，減小瓦斯的突出危險。

4、本煤層抽放。緊跟掘進工作面100m施工本煤層抽放，從軌道、膠帶順槽向工作面中間施工本煤層抽放鉆孔，保證本煤層抽施工孔交叉10米，在工作面生產前完成所有本煤層抽放孔。

5、網格抽放。FD003工作面、FX002工作面、YX001工作面回采前實施網格抽放。在工作面沿傾向方向每隔150米施工一條預抽巷，在預抽巷兩側、沿傾向方向施工深孔鉆孔，使預抽巷抽放鉆孔與軌道、膠帶順槽內本煤層鉆孔相互交錯，形成網格狀抽放鉆孔，進行抽放。

6、煤巷條帶預抽。對部分煤巷輔助采用條帶預抽區域防突措施，在掘進過程中每40m施工對口鉆場，在鉆場內及迎頭施工深孔抽放鉆孔，控制正前60m，巷幫15m。

三是認真做好局部防突工作。在做好區域治理的同時，認真落實局部防突措施。按照集團公司要求，在所有煤巷及半煤巖巷掘進中輔以淺孔排放（抽放）鉆孔的局部防突措施。在主巷施工淺孔排放（抽放）孔，控制前方15m、控制巷幫5m，杜絕炮后瓦斯超限的發生。

四是加強瓦斯抽放和利用工作。我公司地面瓦斯抽放泵站安裝2臺2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺SK-120抽放泵，利用地面泵對本煤層鉆孔、鉆場深孔、正頭鉆孔進行抽放；利用井下泵對工作面上隅角、高位鉆孔進行抽放，實現了分源抽放，抽放系統合理、穩定、可靠。

由于我礦煤層透氣差，解吸速度快，抽放瓦斯濃度為3-5%，平均為4%，不可直接用于發電和民用，經多次考察論證，購置乏風氧化設備一臺，利用氧化裝置銷毀乏風中的甲烷并取熱利用。

四、以“萬米巷道零修護”為目標，加大支護改革力度，為打造本質安全礦井保駕護航

嚴格按照義煤集團公司支護改革的總體要求部署，堅持把松幫卸壓、沿空送巷、大斷面支護、煤層注水等技術貫穿于“萬米巷道零修護”理念中來并認真實施。一是積極推行松幫讓壓技術。二是強力推行煤層注水工作。三是成功應用了頂板錨網+工字鋼棚（36U型鋼棚）復合支護技術、煤巷條帶式空幫讓壓技術、松軟突出煤層無煤柱沿空送巷技術、36U型鋼可縮性支架的設計優化等技術。

五、以“國家一級質量標準化”為目標，強力抓好質量標準化工作，為打造本質安全礦井創造條件

義安公司以“五優”礦井建設為載體，以國家一級質量標準化創建為抓手，按照“標準化、數字化、精細化和新常態化”的安全質量標準化管理理念，不斷提升安全質量標準化達標水平。將每周公司組織開展的安全大檢查改為安全質量大檢查，安全辦公會議調整為安全質量辦公會議，質量標準化工作進展情況作為會議匯報的一項主要內容，對完不成此項工作的予以重罰，大大提升了各單位主動抓好質量標準化的責任意識；出臺了《義安公司工程質量標準匯編》，從工程施工到牌板填寫，從工藝流程到操作動作，都有詳細明確的執行標準。對井下所有設備、物料全部進行數字編碼管理并建帳登記，做到“有物必有位、有位必有類、有類必有

碼”；大力實施質量標準化項目建設和精品工程創建活動，今年一季度，共投入資金114萬元，完成質量標準化項目32項。基本實現了井下環境本安化、管線吊掛規范化、軌道運輸地鐵化、設備設施明凈化。礦井安全質量標準化逐步實現了“由靜態達標向動態達標，由局部達標向全方位、全過程達標，由視覺形象達標向本質安全達標”的全面轉變和提升。

盡管我們在安全管理、瓦斯治理和質量標準化等方面做了一些工作，但與上級領導的要求相比還有相當大的差距，在今后的工作中，我們將進一步加大安全工作力度，為把義安公司打造成本質安全型礦井而努力工作。

謝謝大家！

第二篇：關于屯南煤業公司停產期間隱患整改實施方案

屯南煤業公司關于停產期間隱患整改

實 施 方 案

根據師安監管責改字【2013】第(8-3)號責令改正指令書通知，要求所有生產礦井和改擴建礦井立即停產整改，開展隱患排查治理和打非治違兩個專項行動，確保安全生產。按照8月30日師安監局召開的三分公司二號井“8.28”事故分析反饋會議要求，煤業公司停產期間，隱患整改實施方案如下：

公司針對“8.28”事故分析反饋會議要求，8月31日上午立即召開了由總經理主持，董事長、公司高管、各部室副部長以上（包括副部長）、各分公司經理（書記）參加的隱患整改會議，并成立隱患整改小組。

一、成立隱患整改小組

為保證整改工作有序進行、安全得到保障、隱患得到排除，達到預期效果，公司成立整改領導小組和辦公室。

1.整改領導小組

組 長：盧素凡（董事長）吉躍卿（總經理）副組長：李登高（總工）苗江平（安全副總經理）葉建中（生產副總經理）宋東坡（機電副總經理）趙秀芳（財務總監）

成 員：周根玉（總經理助理）姚華偉（副總工）龔志祥(安檢部部長)陳文兵（生產技術部部長）李紅軍（調度室主任）梁建新（機電部部長）尹建海（人力資源部部長）

夏春英（黨辦室主任）杜建新（供應部副部長）廖國明（嘎順公司經理）李啟明（一分公司經理）唐達志（二分公司經理）周平（三分公司經理）董強（四分公司經理）

2.領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安檢部，安檢部部長兼任辦公室主任，其他成員為安檢部所有工作人員。

3.具體分工如下

（1）組長全面負責整改工作的指揮和協調。（2）副組長（高管）配合組長工作，承包達標礦井按期達標（高管具體分工包保：一分公司光明井宋東坡，二分公司203井李登高，三分公司苗江平，四分公司周根玉、趙秀芳，嘎順公司葉建忠），并將工作落實到現場跟蹤整改，確保各項整改工作得到有效完成。

（3）成員主要負責在施工現場督促落實整改方案及措施，保證整改工程質量達到規定，并確保整改期間安全。

4.整改具體目標

（1）、結合兵團安監局8月22日至24日期間檢查存在問題下發的現場處理決定書，通過整改，嘎順烏散煤礦、一分公司光明井兩口礦井，達到年初公司既定的一級和二級安全質量標準化等級。

（2）、二分公司將嚴格按照作業規程和操作規程加強礦井通風和瓦斯管理，確保瓦斯不超限，把現有準備的1306工作面回采完畢后，對該礦井進行封閉，預計閉坑時間到10月5日左右；三分公司二號井根據現采煤工作面實際情況，需要再向前推進5至7米才可達到回撤工作面的條件，設備

回撤后，立即對該礦井進行封閉；四分公司礦井目前正在安裝皮帶及運輸設備，在試生產前必須達到安全生產基本條件方可生產；三分公司60萬噸改擴建礦井整改后必須達到施工安全基本條件，方可作業。

（3）、嚴格執行相關法律法規和煤礦安全規程要求，做到完善安全生產系統，消除安全隱患，改善作業環境，提高礦井安全狀況，并通過上級檢查驗收。

（4）、通過培訓學習和軍政訓練，提高全體員工的安全意識和操作技能，按規章制度作業，消除“三違”現象。

二、整改要求

1、嚴格按師安監局指令停產整改，停產期間每班必須安排瓦檢員和安全員一同對井下所有采掘工作面、通風設施進行巡查，發現隱患及時采取措施進行處理。

2、對我公司各礦井存在的問題和隱患逐條落實到人，限期整改。必須做到整改措施、整改責任、整改資金、整改時限。

3、整改期間，各分公司要認真組織職工培訓，學習安全生產的法律、法規及三大規程和相關的安全技術措施。

4、各分公司必須對本礦井存在的安全隱患進行認真排查及落實到位，并責任到人，及時按整改方案整改，按時按標準完工。

5、整改期間，分公司領導及采掘隊長管理人員必須加強現場帶班跟班。

7、整改結束，由總公司領導小組檢查驗收合格后，上

報師安監局復查驗收合格方可組織其它作業。

在整改工作開始前，首先對全礦職工進行全員安全培訓工作，使職工增強法制觀念，掌握本崗位的工作職責、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、運輸、用電安全等基礎知識，掌握礦工自救、互救與創傷急救的基本知識和操作方法，懂得礦井災害防治基本知識，掌握災害事故發生的預兆，做到防范于未然，杜絕煤礦事故的發生。

三、整改措施

為了做好這次停產整改工作，按期完成即定整改目標，改善井下安全生產環境，夯實安全生產管理基礎工作，有效控制煤礦傷亡事故的發生。我公司高度重視這次停產整改工作，特別是機電設備維護和“一工程一措施”的管理，牢固樹立“隱患不除，事故難防”的觀點，制定有力整改措施，落實好相關責任人，認真開展好這次停產整頓整改工作。

1、各分公司的施工地點和隱患問題，嚴格按照整改方案，制定相應措施認真組織施工，并明確責任人和整改期限和整改后達到的標準，確保整改工作順利完成。

2、在隱患整改過程中要加強施工人員的安全思想教育，嚴格按標準施工，嚴格按相關操作規程的規定操作，嚴禁違章作業和在處理隱患過程中發生事故。

3、在整改期間總公司要加強管理人員下井帶班制度，加強安全隱患整改過程中現場指揮工作。

4、整改期間，必須正常進行井下的抽排水工作，嚴防淹井事故發生。抽水時必須由瓦檢員陪同。

5、凡本次列入的井下安全隱患必須嚴格按煤礦安全質量標準化要求對照進行整改，確保整改質量。

6、總公司分管高管要加強對所分管范圍內存在的隱患整改工作的指導并監督按要求進行整改。

7、要加強協調配合，對整改過程中存在的問題要及時反饋信息到整改辦公室，以便協調解決。

8、要高度重視這次停產整頓整改工作，要站在為礦負責、為職工負責、為本人負責的高度責任感，加強本次整改工作的力度，確保各項整改工作得以很好的落實。

9、礦整改辦公室要對本次整改工作加強跟蹤落實，整改一條，注銷一條，直到所有整改工作結束。

10、施工前，瓦斯檢查員必須對瓦斯進行仔細檢查，瓦斯濃度超限時必須將其降低到允許濃度后方可作業，嚴禁瓦斯超限作業。

11、嚴格執行敲幫問頂制度，施工前以及在施工過程中必須進行敲幫問頂，用長柄工具將幫、頂的活動煤（矸）找凈后，方可進行巷修工作。

12、人員在提升巷裝貨時，必須同時與絞車司機保持信號一致，以確保安全。

13、絞車在提放過程中，提升巷內的所有人員必須進入躲避硐室，嚴禁有人員逗留，必須做到“行人不下車，行車不行人”。

14、各擋車裝臵必須保持常閉狀態，只有在車輛通過時才能打開。

15、必須有公司副經理以上管理人員在現場帶班作業，地面24小時有值班干部，嚴禁脫崗。

16、構筑通風設施必須按照安全質量標準化要求進行施工，做到不漏風，確保工程質量。

17、各整改項目整改結束后及時報告公司整改辦公室，并由辦公室組織相關人員進行驗收，對整改不合格、不到標的礦井必須進行限期重新整改。

18、整改工作結束后，由公司整改辦公室組織進行初驗收，認為合格后，及時申請上級安監部門進行驗收。

屯南煤業有限公司 2013年8月31日

第三篇：北宿鎮南屯小學交流材料整理

落實常規 多措并舉

大面積提高語文教學質量

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！

感謝局領導給我們一個匯報交流的機會，我匯報的題目是：落實常規，多措并舉，大面積提高語文教學質量。

南屯小學地處南屯礦區駐地，是一處農村濟寧市規范化學校，在各級領導的關心支持下，南屯小學先后榮獲“鄒城市教育教學先進單位”、“山東省學校文化實驗學校”、“市五好關工委”、“濟寧市實驗室規范化學校”等榮譽稱號，在市、鎮教育教學抽測中多次均取得了優異的成績，特別是語文科學成績多年來名列全鎮前茅。現將我們在語文教學中的一些不成熟做法匯報給大家，不當之處，請大家給以批評指正。

一、提升教師業務素養，努力打造高效課堂。

1、完善學習制度，強化常規執行意識。

學校每周召開例會，進行政治、業務學習來提高教師的素質。還將《山東省普通中小學管理基本規范》、《山東省中小學教學常規》《鄒城市教學常規管理實施細則》印發給每位教師，反復學習討論，讓老師們做有目標，行有方向，自覺規范自己的教學行為。

2、堅持“走出去”——請進來”的學習模式。

“走出去”——爭取一切機會讓老師們出去學習，聽課的機會更是一個也不放過。聽完課回校后，利用教研活動時間，再請這些聽課教師將外出聽課的信息進行傳達匯報，使全體教師能了解外界教育信息，同時上一節全校性匯報展示課，呈現了一人學習，全校得益的局面。

“請進來”——我們請獲得市縣教學能手、優質課執教者來我校傳經送寶，教師通過觀摩，更新了教學理念，活化了教學思路。開學初，我們還邀請了鎮教研室的領導來我校對語文、數學、英語、科學 等學科課堂教學進行指導，使我校青年教師在專業上有所突破。兩人在市組織的連片教研活動中上得到展示，三人執教鎮級公開課。

3、打造語文高效課堂。

語文教學中，我們從“語文高效課堂”中得到了體會，簡簡單單教語文，完完全全為學生，扎扎實實促發展，以簡化的教學環節，簡單的教學方法，實現省時高效的教學效果。教學活動能充分體現學生的生命活力和豐富的個性，能充分落實學生的主體地位，是促進學生發展的重要方式，主體參與是教學活動產生的基礎，決定著教學活動的質量。教學活動的基本形態就是交往和探究。交往是活動的基本形式，要給學生創造“學”的空間，“交流”的平臺，讓學生在交流中分享、在探究中深化，使學生真正成為學習語文的主人。為促進讀寫結合，我們除要求學生寫日記外，還為每位學生提供《周周摘抄記錄》、《學生成長記錄》，要求學生每周完成上交，教師分層次批閱。

二、推進教研活動，搭建師生成長平臺。

第一，加強教研活動，挖掘教學潛力，重視青年教師培養。我校定期組織青年教師學習，落實“一對一”結對幫扶制度，讓年青教師明確崗位職責，熟悉工作規范。突出骨干教師培訓。對確定的骨干教師培養對象，定目標、壓擔子，強化細化培養過程，定期召開骨干教師教學經驗交流會，促進他們盡快成長。實施全員培訓。堅持單周四業務學習，雙周四集體備課，聘請專業人員培訓計算機和多媒體使用技能，強化終身學習意識。全體教師特別是青年教師業務素質得到大提高。近幾年，我校語文組兩次獲得遠程研修先進小組榮譽稱號，2人成為語文青年骨干教師成員，先后有3人被評為市教學能手，4人被評為優質課執教者，1人被評為教學先進個人，所有語文老師均獲得鎮以上業務榮譽。

我們除長期堅持推門聽常態課，及時座談評課外，每學期第二周開始“人人一堂優質課”活動，在此基礎上，評選出校級優質課，再雕琢提高，上公開展示課；每周四下午教研活動和集體備課時間，做到五定，定時間、定地點、定內容、定主講人、定任務目標，并且學校分管領導全程參與，校長輪流參與各組活動；抓課題促教研，除申 請上級各種課題外，要求人人有研究小課題，學期初制定計劃，學期末做好總結，對實驗不理想的課題，跟進推進。近年來，我們完成了省級課題2個，市級課題1個的實驗結題工作，有力的促進了教研工作的開展；針對小班化實際，有針對性對優等生和學困生建檔跟蹤輔導。

第二、改革作業布置模式，力求精簡高效，切實減輕課業負擔。我校在寒暑假假期中，語文、數學、英語和綜合實踐活動等學科布置的作業具體到每一天，使學生每天都有活干，做到了勞逸結合，避免了以往假期瘋玩，開學惡補的不良情況出現。

在平時作業中，因材施教，根據學生學習程度的不同，分層次布置作業，做到成績較差的同學能夠“吃飽”，成績優異的同學能夠“吃好”，克服了作業“過重”或“過輕”的弊端，有利于調動學生的學習積極性，促進了學生整體水平的提高。

第三、開展多種多樣的課外活動，促進學生健康成長。課外活動的設置,順應了素質教育發展的迫切需要,是落實素質教育,培養學生創新精神和實踐能力的重大舉措,是新的教育教學觀,價值觀在課程教學領域的具體表現,是21世紀人才培養模式的一種新的探索。

我校圖書室、閱覽室全天開放，讓學生在知識的海洋中遨游。在此基礎上，開展了大閱讀、古詩文朗誦、習作比賽等活動，通過這些活動的開展，學生“重溫經典，點亮心燈，塑造新我，完美人生”，學生深深感受到語文的成功與快樂。除此之外，學校又推出了“青青草”天天故事會、“螢火蟲”美文欣賞、“心靈雞湯”等欄目，讓學生欣賞了102個故事，123篇美文。由于活動的開展，在上級組織的比賽中，先后有3名同學獲省級征文獎，12名同學獲得市征文獎，20余名同學獲得鎮級征文獎。

三、狠抓檢查檢測，著眼提高整體成績。

1、對教師的業務進行周查和月查，教研組每周查一次，教導處每月查一次，對檢查結果及時進行反饋。

2、落實月檢測制度，每月一檢測，每次檢測都要做好質量分析，質量分析以查找錯題原因和研究改進措施為重點，檢測材料及時匯總存檔，并及時開展二次過關檢測。對優秀學生加強培養，學困生更是幫扶重點，要求老師逐一建立幫扶目標，面批面改，并做好幫扶記錄，并要求學生建立學期錯題訂正本。這些活動的開展極大地提升了教師的業務水平。

3、學校實行縱橫管理模式，分管語文的領導不定時的進行隨堂抽測。并把抽測的情況及時反饋。

4、每次教研室抽測后都組織全體語文教師召開分析會，進行縱橫比較，以便制定改進措施。

四、促進家校配合，營造合力教育氛圍。

1、學校每月發放一次《家校聯系冊》，學校與家庭常溝通，便于對學生的管理。

2、成立了家校委員會。畢業班每學期召開兩次家長會，便于老師家長了解學生的思想及學習情況。我們還定于每月第二周的星期二為家長開放日。

3、抓學生思想教育。學校利用國旗下講話、主題班會、隊會、節日慶祝，組織學生看革命影視，唱革命歌曲，讀感恩故事，以此開展感恩大自然、感恩祖國、感恩先烈、感恩師長、感恩同學為主題的感恩教育。通過開展勵志教育，激勵學生志存高遠，立志成才。

以上是我們的點滴做法，在今后的工作中，我們更要加倍努力，使我校的語文成績更上一層樓。

我的交流完畢，謝謝大家！

第四篇：新疆油田公司先進材料交流材料

2010年自治區經濟和信息化工作會議交流材料

新疆油田公司交流材料

2010年是新疆油田公司深入開展數字新疆油田建設成果應用，積極推進智能化油田建設的重要之年。新疆油田公司在自治區和中石油集團公司領導的關懷下，在主管部門統一領導和直接指導下，始終遵循中石油集團公司“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的六統一原則，認真貫徹“化是過程、統是原則、建是重點、用是目的”的十六字工作要求，全面落實“業務主導、部門協調”的工作機制，扎實推進ERP等集團公司統建信息系統的建設和應用，形成了領導重視、業務主導、積極應用、持續投入、不斷改進的良好局面和濃厚氛圍。2010年新疆油田公司ERP系統的建成和單軌運行、集團公司推廣的A1、A2等一批系統的深化應用，標志著新疆油田以信息化手段推動精細化管理又邁出了重要的一步，為深化數字油田應用和加快智能化油田建設發揮了重要作用。

主要做法：

一、建立了科學合理的信息化管理體系，培養了一支高素質的油田信息化建設隊伍

新疆油田公司信息化工作通過多年的持續調整，形成了以公司領導為決策層、機關部門為管理層、數據中心為執行層、各二級單位信息檔案管理中、技術專家和技術支持隊伍為支持層的信息化工作體系，分別負責數字油田建設的戰略決策、運行管理、執行監督和建設支持，為數字新疆油田的建設提供了制度上的保障。公司業務主要包括油氣勘探開發、生產服務、礦區服務和輔助業務，現有員工5.4萬人。在多年的數字油田建設和運行過程中，信息技術隊伍不斷壯大，目前直接從事信息化工作的信息技術人員總數達到429人，其中大學本科以上學歷占74％，高級職稱占14％，中級職稱占37％，1名教授級高級工程師。一批骨干人才脫穎而出，成為集團公司和油田信息化建設的中堅力量。

二、建立數字油田信息標準體系

信息標準是油田信息管理體系的重要組成部分，建立完善的信息標準體系是科學建設和規范化管理企業信息的重要保障。新疆油田公司標準化委員會下設信息專標委，負責開展公司信息化管理辦法、規定和標準修制定。目前，已完成67個技術標準、11個工作標準和64個管理標準的制定，形成了完整的信息化標準體系。2010年新疆油田公司積極參與集團公司信息標準制定工作，組織開展了《鉆井井史數據填寫規范 第1部分：陸上鉆井》和A1系統數據管理規范編制工作。

三、建立完善的信息基礎設施

一是新疆油田通過兩次大規模計算機網絡升級改造，油田網絡已經從辦公區域延伸到油田生產前線，已建成的傳輸光纜2199千米，無線接入點126個，196個重點生產站庫接入油田網絡，野外探井施工現場也通過衛星信道接入油田信息網，形成了覆蓋全油田的立體通信網絡體系。二是建立了多級防火墻系統、網絡防病毒系統等一整套網絡安全、系統安全和數據安全保障體系。三是中石油新疆區域網絡中心在新疆油田全面建成，成為中石油在全國的11個區域中心之一。四是公司現有辦公用臺式計算機設備約2萬多臺，完全滿足行政、科研、管理人員每人一機的擁有量。另外，UNIX服務器63臺，PC服務器500多臺，在線磁盤存儲達到630TB。

四、落實信息化建設績效考核，全面完成信息化建設目標

新疆油田公司信息化工作已納入公司各級領導和部門的業績考核內容，也是集團公司考核各地區公司信息化工作的主要指標。公司專業主管部門與公司總經理簽訂業績合同，將信息化工作指標分解，細化并落實。公司機關主管部門按照公司信息化發展的總體規劃和計劃，扎實推進信息化建設和應用，2010年各項業績指標圓滿完成，已被集團公司推薦集團公司信息化工作先進單位。

五、自主創新，研發信息技術平臺體系

數字油田信息平臺是數字油田技術創新的重要體現。經過十幾年的不斷研發完善，在國內石油行業率先自主研發和集成了由數據管理平臺、空間數字平臺、業務管理平臺、協同工作平臺等4個基礎平臺和集成應用系統、安全管理系統、數據共享與交換系統、企業信息門戶等4個輔助系統構成的數字油田信息平臺。

六、積極推進信息系統研發和應用

新疆油田公司自主研發數字油田應用軟件近100套；建成了覆蓋油田生產、科研、經營、管理全過程的集存儲、處理、分析、應用、傳輸、發布于一體的勘探開發信息管理和服務體系；建成國內首個勘探開發科研協同工作環境。研發了《新疆油田生產自動化數據管理系統》，實現了自動化實時數據庫向關系數據庫的轉化、共享及應用。

七、積極開展集團公司信息系統應用推廣工作 按照集團公司信息化發展的總體規劃和項目推廣安排，新疆油田公司已推廣實施了勘探與生產技術數據管理系統（A1）、油氣水井生產數據管理系統（A2）、HSE系統、人力資源管理系統、合同管理系統、財務管理系統、資產管理系統、成本管理系統、內控業務流程管理系統、規章制度管理系統、電子商務系統、電子公文系統（OA）、電子郵件系統、信息門戶系統、視頻會議系統、防病毒系統、新疆區域網絡中心等項目的實施。這些系統目前運行正常，應用效果良好，為提高新疆油田信息化水平發揮了重要作用。

八、積極開展電子采購

2002年，股份公司啟用電子商務系統，建立了集團公司同樣的電子采購平臺“能源一號網”依據2009年集團公司物資采購管理工作的總體要求，新疆油田公司根據《一級采購物資目錄》，全面啟動集中采購工作。根據集團公司物資管理部要求，授權有關單位牽頭，成立若干一級采購物資管理小組，采取網上采購、組織采購、直接采購等方式，完成集中采購規劃目標。加強采購資源、實施、質量的過程管理，規范采購計劃、采購方案報批程序。進一步擴大網上交易物資品種和范圍，積極開展網上目錄式采購以及網上招標、網上談判等電子采購業務。2010年新疆油田公司網上交易物資品種13個大類58中類，完成電子采購額10億元。

九、不斷加大信息化建設投入

2010年用于信息化建設的投入包括信息科技項目投入、勘探開發計算機工程項目投資和信息系統運行維護費用投入，全年共計投入1.288億，占公司固定資產投資的1.68%。一是2010年信息系統建設投入1400多萬，開展了信息基礎研究、數字新疆油田建設與深化應用等方面6項42個項目。二是投入8600多萬，主要用于專業應用軟件購置、地理信息系統建設各二級單位計算機服務器、網絡基礎設施改造。三是下達信息基礎設施及信息系統專項費用約2240多萬元，有利地保障了信息基礎設施及信息系統的正常運行。四是投入2000萬元對公司重點要害單位安全防范系統逐步進行完善升級。

十、完成 “十二五”信息與通信網絡規劃編制工作 2008年6月20日，正式啟動新疆油田公司“十一五”后三年及“十二五”規劃編制工作。2010年3月，公司“十二五”規劃編制工作協調辦公室組織相關專家對《信息與通信網絡發展規劃》報告進行了審查，并根據審查意見對規劃報告進行了修改完善，報公司主管領導審批。最終稿于4月30日報公司主管部門。

第五篇：煤業公司學習18大體會

切實履行職責建設美麗中國

——學習貫徹黨的十八大精神體會

湖南寶電煤業有限公司唐業全

一、對十八大精神的基本認識

十八大最突出的亮點，就是把科學發展觀與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想一道，確立為黨將長期堅持的指導思想，寫進了黨章。解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，是科學發展觀最鮮明的精神實質，系統回答了要“實現什么樣的發展、怎樣發展”等重大理論和實踐問題。

黨的十八大確立了“五位一體”的中國特色社會主義事業總布局，建設美麗中國，全面建成小康社會的壯美藍圖——中國夢。“中國夢”是今后我們黨團結和領導全國人民，堅定不移走社會主義道路，建設現代化強國，實現中華民族偉大復興的旗幟，是對祖國對人民對未來的莊嚴承諾，是對世界人民的友好宣言。

二、學習十八大精神的個人體會

作為電力企業工作者，我們要按照十八大關于推進生態文明建設和建設美麗中國的部署，著力優化結構，推動轉型升級，加強節能減排，建設資源節約型、環境友好型企業。

一是必須始終堅持科學發展觀為指引。

必須把生態文明建設放在突出地位。這關系人民福祉，關

乎民族未來的長遠大計，是世界發展的潮流，是中國社會和諧發展的必然要求，是廣大人民群眾的迫切期待，也是每一個中國人提高生活質量的題中應有之義。我們要更加注重轉變發展方式，著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，通過技術創新不斷提高節能減排水平，為生態文明建設做出應有的貢獻。

二是必須始終堅持改革創新為動力。

隨著形勢任務的發展變化，國有企業在公司治理、重大決策、運營管理、風險管控、企業社會形象等方面存在的問題逐步顯現，國有企業又進入了一個需要改革的關鍵時期。必須打破思維慣性，打破制度依賴，去掉可有可無不增值的工作環節，積極吸收一切可以推動我們事業發展的新觀點、新思維、新方法、新工藝、新流程，必須以“有利于提高企業綜合競爭力，有利于提高企業經濟效益，有利于提高職工生活水平，有利于社會發展”為標準，堅持改革創新。

三是必須始終堅持經濟效益為中心。

企業不盈利，一切白費力。沒有經濟效益，不但以前的環保欠賬無法補償；而且今天以及將來的生態文明也無法推動。堅持效益優先原則，實現發展方式從規模質量并重向以效益為主的轉變。

三、貫徹十八大精神的工作打算

一是帶頭學習、宣傳十八大精神。

學習貫徹十八大精神，是我們當前和今后一個時期的首要政治任務。要緊密聯系實際，突出工作重點，深入貫徹落實十八大精神。要堅持講黨性、講政治、顧大局，嚴格要求，共同

努力，始終保持風清氣正、團結和諧、干事創業的良好氛圍。

一要帶頭實施節能減排，積極推動生態文明建設。二要突出效益優先原則，全面提升發展質量和效益。三要強化管理提升，努力實現內涵式增長。四要深化煤業公司內部改革，破除制約轉型升級的體制機制束縛。注重聯系實際，認真學習思考，確保取得實實在在的效果。

同時，要千方百計確保煤業公司的穩定過渡。

二是超前謀劃本職工作。

要積極捕捉機遇、拓寬發展思路，又要沉著應對各種挑戰、防范潛在風險，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施。把科學發展觀貫徹落實到改革發展、生產經營以及黨建、人才、思想政治、反腐倡廉工作等各個領域。

三是切實履行職責，為建設美麗中國貢獻力量。

按照國電湖南電力有限公司籌備組部署，堅持效益優先的原則，認真開展管理提升活動和管理效益年活動。

（一）改進作風抓黨建。特別要切實改進工作作風。針對存在的不足，特別是職工群眾反映強烈的突出問題，要迅速行動，抓緊解決，堅決改正。切實增強大局意識，牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，敢于負責、勇于擔當，以身作則、厲行節約，以優良的作風凝聚力量、推動發展。

（二）狠抓安全生產。煤礦行業是高危行業，確保安全生產是行業的基本要求，也是履行央企社會責任的客觀需要。必須按照《煤礦安全質量標準化達標細則》要求，嚴格逐條落實

到位，打造本質安全型煤炭企業。

（三）扎扎實實推進節能減排。科學制訂減排方案，加強環保設施運行維護，提高設備投入率和污染物脫除效率，確保達標排放，無比珍惜“藍天、碧水、青山”環境，努力建設“藍天、碧水、青山”環境。

（四）要圍繞“電煤、電價、電量、電費”做文章。煤電一體化的要義，是控制煤價，保障電煤供應。要打破自己買礦自己采煤的慣性思維，從產權關系上，從戰略合同合作上，采取靈活的方式，達到目的。要從各個環節管控，預防為主，查處為輔，開展黨風廉政建設，效能監察行動。

（五）充分發揮群團組織作用。群團組織要結合新形勢下群眾工作的特點，充分發揮橋梁紐帶作用。工會要切實發揮組織優勢，健全完善職代會制度，深入開展職工代表巡視檢查，加強廠務公開和民主管理，構建和諧勞動關系。