第一篇：淺談對《崗位職責》的認識

淺談對《崗位職責》的認識

楊蕾

我們每天都在朗讀“對自己負責、對公司整體利益負責、對用戶負責、對社會負責”，這四個負責是公司經營理念，也是員工崗位職責的核心，是指導我們完成本職工作的風向標。

通過學習《崗位職責》，讓我們更加明確了自己的工作職責和在工作應承擔的責任，公司的每一個人均處于相應的崗位上，每一個崗位均有不同的崗位職責。我常常在思考這樣一個問題，為什么人們在同樣的一個崗位，做著同樣的工作，履行著同樣的崗位職責，卻得到不一樣的工作業績和不同的發展？這一定與一個人的忠誠、敬業有著密切的聯系。現在我就“只有忠誠才能獲得信任，只有敬業才能獲得發展”，談一些自己的看法。

一、如何理解忠誠和敬業

剛剛加入XX公司這個大團體的時候，對工作是盡職、盡責的，但對忠誠敬業的理解是模糊的，隨著我和公司的同步發展，對忠誠敬業的深刻含義才真正地理解了，其實忠誠在于你的內心，敬業在于你的工作態度，這兩者是分不開的。從理解它的深刻涵義時，忠誠、敬業就是我推崇的做人、做事原則。事實證明，忠誠企業，你可以得到信任和實業的發展，敬業職責，你可以實現人生奮斗的目標。也就是講，只有忠誠和敬業才能得到他人的尊重、理想的實現。

二、什么是忠誠？什么是敬業？

我們曾經學習過《把信送給加西亞》這本書。書中通過羅文中尉將一封信件送給加西亞的故事，告訴后人什么是忠誠、什么是敬業。羅文中尉的忠誠和敬業使他毫不遲延地接受并且不講任何條件去完成極其艱巨的任務，不折不扣的履行了一個軍人應該完成的神圣職責，讓我們看到了他的高尚品質，也使我們從內心悠然而生對他人格魅力的敬佩。

“忠誠、敬業”不是對一個有恩于己的老板頂禮膜拜，而是要完成好自己所從事的本職工作，關心企業的生存和發展，與企業榮恥與共，盡一切能力為了企業的發展而努力。我認為忠誠敬業是效率，忠誠敬業是競爭力，忠誠敬業是企業發展的基石。也就講，一支“忠誠敬業”的團隊是戰無不勝，無堅不摧的團隊，這支團隊是在企業發展實踐中磨練成就一支別人無法克隆的團隊。一名“忠誠敬業”的員工是企業最寶貴的財富，他們是企業發揮的生力軍，在他們身上有一種與生俱來的頑強精神，同時他們能為企業帶來生機、能讓企業擺脫困境、能與企業共渡難關、共同發展。

三、年限長不等同于你對企業的忠誠和敬業

一個缺乏忠誠度、缺乏敬業精神、缺乏職責意識的員工在一個企業工作時間再長，也并不代表他對企業的忠誠和敬業，而是因為他未能找到如愿的工作，只能勉強呆在企業，所以他們根本談不上對企業的忠誠和敬業，這些員工對企業的整體發展也是不利的，會影響其他人的工作效率，同時也是企業“高風險”的員工。他們在企業聊以度日，小心完成自己份內的事情，對其它的事情不聞不問，事不關己，高高掛起，當個人利益與企業利益發生沖突時，他們忘卻自己的崗位職責，失去原則，會做出一些有損于企業利益的事情。而忠誠、敬業的員工對企業忠心耿耿，他們熱愛自己為之服務的企業，相信企業會為自己的長遠發展進行規劃，他們會不折不扣地遵守企業的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，因為他們非常珍惜自己的工作，即便是日后他們離開了企業，他們對企業的益處遠遠大于那些干久了混日子的人，所以講時間并不代表一個員工對企業的忠誠和敬業。

四、我要做一名忠誠敬業的員工

在現實中，到處都可以看到，胸懷大志卻一事無成的人，當看到這些人時，我在反思，為什么這些人一事無成？其實答案已得出，那就是他們缺乏對企業的忠誠、對工作的敬業。作為XX的一名員工，我要做到忠誠企業，敬業自己的本職工作，嚴以律已、忠于職守，愛崗敬業，多干實事，從小事做起，加強主觀能動性，從不同的角度審視自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺點，力爭在平凡的崗位上做出不平幾的業績，用自己微薄的力量為XX企業的發展添磚添瓦，愿做一名默默無聞的鋪路石。

第二篇：關于對保薦部門的崗位職責認識（推薦）

關于對保薦部門的崗位職責認識

一、什么是保薦人：

保薦人是指企業上市的推薦人。

二、保薦人的基本職責：

（一）確認掛牌企業符合本所要求條件，并在掛牌企業掛牌交易后就其是否持續符合該條件向企業董事會提供意見；

（二）在掛牌企業申請股權首次掛牌交易時，協助掛牌企業處理股權掛牌交易事宜，確認所有掛牌交易申報文件符合本規則，并向本所提交《掛牌交易保薦書》；

（三）輔導和督促掛牌企業的董事、監事和高級管理人員了解并遵守相關的法律、法規和本所的有關規定，及時、準確回復掛牌企業及其董事、監事、高級管理人員關于本所規則的咨詢；

（四）輔導和督促掛牌企業按照法律、法規和本規則的規定履行信息披露義務，及時審閱、核對掛牌企業擬公告的信息披露文件并書面確認；

（五）輔導和督促掛牌企業履行股權掛牌交易需履行的義務；

（六）協助掛牌企業建立、健全符合法律、法規和本規則規定的掛牌企業治理結構。

（七）確保有足夠和合適的人員專門從事保薦業務；

三、保薦人的具體操作事宜：

（一）盡職推薦期間應履行的職責： 遵循誠實守信、勤勉盡責的原則，按照天交所對保薦機構盡職調查工作的要求，對發行人進行全面調查，充分了解發行人的經營狀況及其面臨的風險和問題。首次公開發行股票并上市前，應當對發行人進行輔導，對發行人的董事、監事和高級管理人員、持有5%以上股份的股東和實際控制人（或者其法定代表人）進行系統的法規知識、證券市場知識培訓，使其全面掌握發行上市、規范運作等方面的有關法律法規和規則，知悉信息披露和履行承諾等方面的責任和義務，樹立進入證券市場的誠信意識、自律意識和法制意識。其他保薦項目不需要進行輔導。3 保薦機構輔導工作完成后，應由發行人所在地的派出機構進行輔導驗收 保薦機構應當與發行人簽訂保薦協議，明確雙方的權利和義務，按照行業規范協商確定履行保薦職責的相關費用。保薦機構應當確信發行人符合法律、行政法規和天交所的有關規定，方可推薦其上市。保薦機構決定推薦發行人上市的，可以根據發行人的委托，組織編制申請文件并出具推薦文件。對發行人申請文件、發行募集文件中有保薦服務機構及其簽字人員出具專業意見的內容，保薦機構應當結合盡職調查過程中獲得的信息對其進行審慎核查，對發行人提供的資料和披露的內容進行獨立判斷。對發行人申請文件、發行募集文件中無保薦服務機構及其簽字人員專業意見支持的內容，保薦機構應當獲得充分的盡職調查證據，在對各種證據進行綜合分析的 基礎上對發行人提供的資料和披露的內容進行獨立判斷，并有充分理由確信所作的判斷與發行人申請文件、證券發行募集文件的內容不存在實質性差異。保薦機構推薦發行人發行證券，應當向天交所提交發行保薦書、保薦代表人專項授權書以及天交所要求的其他與保薦業務有關的文件。保薦機構提交發行保薦書后，應當配合天交所的審核，并承擔下列工作：

（1）組織發行人及服務機構對天交所的意見進行答復；

（2）按照天交所的要求對涉及本次發行上市的特定事項進行盡職調查或者核查；

（3）指定保薦代表人與天交所職能部門進行專業溝通，保薦代表人在發行審核委員會會議 上接受委員質詢；

（4）天交所規定的其他工作。保薦機構推薦發行人證券上市，應當向保薦機構提交上市保薦書以及保薦機構要求的其他與保薦業務有關的文件，并報天交所備案。

（二）持續督導期間應履行的職責

保薦機構應當針對發行人的具體情況，確定發行上市后持續督導的內容，督導發行人履行有關上市公司規范運作、信守承諾和信息披露等義務，審閱信息披露文件及向天交所提交的其他文件，并承擔相關工作：（1）督導發行人有效執行并完善防止控股股東、實際控制人、其他關聯方違規占用發行人資源的制度。

（2）督導發行人有效執行并完善防止其董事、監事、高級管理人員利用職務之便損害發行人利益的內控制度。

（3）督導發行人有效執行并完善保障關聯交易公允性和合規性的制度，并對關聯交易發表意見。

（4）持續關注發行人募集資金的專戶存儲、投資項目的實施等承諾事項。

（5）持續關注發行人為他人提供擔保等事項，并發表意見。（6）天交所規定及保薦協議約定的其他工作。

四、作為個人怎么樣加強業務能力的理解：

抓住閑散時間學習理論知識、成為一個合格的保薦人首先應取得相關資格證（證券從業資格證），并在取得執業資格后不斷加強理論知識的學習。例如：新三板的相關知識，操作模式等等。使得自身業務更加專業化，反映到材料上就是讓所寫材料更加專業化，學術化。多利用主板及新三板相關材料比對學習，作為我個人還應加強法律知識的學習。這樣可以從多角度去加強業務能力，在未來的業務中能夠更好得到使上市企業信賴，方便業務的展開。使得個人能力更好的提升。

第三篇：如何做好項目經理-對項目崗位職責的認識-正式版

如何做好一名項目經理匯報材料

各位領導大家好：

我叫***，現任職于***項目部，職務項目總工。現我將個人情況及對項目經理這個崗位的個人認識匯報如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務有技術員、技術主管、技術科長、項目副總工程師、項目副經理、項目總工，其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。

項目經理是一個對綜合素質要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的個人能力和職業素養。

隨著國家基建行業規則的不斷進步和完善，施工企業對項目管理的要求也越來越高，過去的粗放型管理模式已經被淘汰，取而代之的是適應市場需求的精細化管理，這就對項目經理的素質提出了越來越高的要求。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。

施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產要素要充足但不浪費，做到游刃有余。明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發大家工作的積極性、主觀能動性。

物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務制度，要不斷的學習財務管理辦法，要有規避審計風險的能力。

安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現就是效益的好壞，項目經理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內容，從中攝取營養，找出可以創效的途徑，結合現場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創效的時機和突破點，開源節流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業務能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創效時機。甚至有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業主認可我們了，變更批復也就相對容易些。

三、儲備人才，凝聚人心

人才儲備是項目可持續性發展的必備條件，一個項目必須有一支穩定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養，關心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關心人、培養人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經理要做好的一項工作。

對年輕人的管理要剛柔并濟，要重視對他們的培養。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩定人心，項目部才有戰斗力。

四、儲備隊伍，精打細算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節余以及單價的高低要心中有數，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經理要權衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創優，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經理要有思路，力爭做到社會效益和經濟效益基本平衡，同時突出經濟效益。

五、加強學習，增強實力

一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內的項目的技術標準非常清楚，這樣才能管好現場。

六：總結經驗，提高綜合能力

項目經理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環境下不能致企業信譽于不顧，要忠于企業，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。

項目經理要具備一定的交際能力。在與業主、設計、監理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關系。同時項目經理要具有良好的職業道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經理的個人認識，希望各位領導批評、指正。

我的匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：對π的認識

對π的認識

圓周率—π

·什么是圓周率?

圓周率是一個常數,是代表圓周和直徑的比例。它是一個無理數,即是一個無限不循環小數。但在日常生活中,通常都用3.14來代表圓周率去進行計算,即使是工程師或物理學家要進行較精密的計算,也只取值至小數點后約20位。

·什么是π?

π是第十六個希臘字母,本來它是和圓周率沒有關系的,但大數學家歐拉在一七三六年開始,在書信和論文中都用π來代表圓周率。既然他是大數學家,所以人們也有樣學樣地用π來表圓周率了。但π除了表示圓周率外,也可以用來表示其他事物,在統計學中也能看到它的出現。

·圓周率的故事

在歷史上,有不少數學家都對圓周率作出過研究,當中著名的有阿基米德、托勒密、張衡、祖沖之等。他們在自己的國家用各自的方法,辛辛苦苦地去計算圓周率的值。下面,就是世上各個地方對圓周率的研究成果。

亞洲

中國:

魏晉時,劉徽曾用使正多邊形的邊數逐漸增加去逼近圓周的方法,求得π的近似值3.1416。

漢朝時,張衡得出π的平方除以16等於5/8,即π等於10的開方。雖然這個值不太準確,但它簡單易理解,所以也在亞洲風行了一陣。

王蕃發現了另一個圓周率值,這就是3.156,但沒有人知道他是如何求出來的。

公元5世紀,祖沖之和他的兒子以正24576邊形,求出圓周率約為355/113,和真正的值相比,誤差小於八億分之一。這個紀錄在一千年后才給打破。

印度:

約在公元530年,數學大師阿耶波多利用384邊形的周長,算出圓周率約為√9.8684。

婆羅門笈多采用另一套方法,推論出圓周率等於10的平方根。

歐洲

斐波那契算出圓周率約為3.1418。

韋達用阿基米德的方法,算出3.1415926535<π<3.1415926537

他還是第一個以無限乘積敘述圓周率的人。

魯道夫萬科倫以邊數多過32000000000的多邊形算出有35個小數位的圓周率。

華理斯在1655年求出一道公式π/2=2×2×4×4×6×6×8×8...../3×3×5×5×7×7×9×9......歐拉發現的 e的iπ次方加1等於0,成為證明π是超越數的重要依據。

之后,不斷有人給出反正切公式或無窮級數來計算π,在這里就不多說了。

π與電腦的關系

在1949年,美國制造的世上首部電腦—ENIAC在亞伯丁試驗場啟用了。次年,里特韋斯納、馮紐曼和梅卓普利斯利用這部電腦,計算出π的2037個小數位。這部電腦只用了70小時就完成了這項工作,扣除插入打孔卡所花的時間,等於平均兩分鐘算出一位數。五年后,NORC只用了13分鐘,就算出π的3089個小數位。科技不斷進步,電腦的運算速度也越來越快,在60年代至70年代,隨著美、英、法的電腦科學家不斷地進行電腦上的競爭,π的值也越來越精確。在1973年,Jean Guilloud和M.Bouyer發現了π的第一百萬個小數位。

在1976年,新的突破出現了。薩拉明發表了一條新的公式,那是一條二次收歛算則,也就是說每經過一次計算,有效數字就會倍增。高斯以前也發現了一條類似的公式,但十分復雜,在那沒有電腦的時代是不可行的。之后, 不斷有人以高速電腦結合類似薩拉明的算則來計算π的值。目前為止,π的值己被算至小數點后51,000,000,000個位。

為什麼要繼續計算π

其實,即使是要求最高、最準確的計算,也用不著這麼多的小數位,那麼,為什麼人們還要不斷地努力去計算圓周率呢?

這是因為,用這個方法就可以測試出電腦的毛病。如果在計算中得出的數值出了錯,這就表示硬體有毛病或軟體出了錯,這樣便需要進行更改。同時,以電腦計算圓周率也能使人們產生良性的競爭，科技也能得到進步,從而改善人類的生活。就連微積分、高等三角恒等式,也是有研究圓周率的推動,從而發展出來的。

第五篇：對美的認識

愛美之心,人皆有之;尚美之道,千古之風然而美不應當只美在天然上，還應該美在靈魂上。愛美是人的天性，現代女性為了追求美麗，花費了很多金錢來整容、塑身，或是購買高級化妝品，所以在各種媒體上，我們經常可以看到琳瑯滿目的化妝品、整型美容廣告。這些現象反映出很多現代人因為心靈空虛，所以致力于追求外表的美麗，希望吸引別人的注意力，來證明自己的價值

漂亮的外貌，令人賞心悅目，無可否認也是一種討人喜歡的美。但是，人的美，與風景美、建筑美、工藝美、動物美等又有所不同，它比后者具有更豐富更深刻的內涵。“物”的美，來源于你視覺的直接觀照，而人的美，除了眼睛看到的外表美以外，還在彼此的交往中感受到其內在的品行美，人格美，靈魂美。外表美能令你心醉一時，而靈魂美卻能令你感動一世。萊蒙托夫的名著《當代英雄》中說：“有些人的外表乍一看并不使人感到愉快，但等你的眼睛從他們不端正的五官上窺見一顆飽經滄桑的崇高心靈時，你就會喜歡他們了。”反之，你一旦發覺美人兒的言論舉止，俗不可耐，甚至其花容月貌下竟包藏著一副蛇蝎心腸時，你還會覺得她們可愛動人嗎? 雖然說“人不可貌相”，但是現今社會，多半是以貌取人；而且所謂“人要衣裝，佛要金裝”，或是“女為悅己者容”，基于這些理由，把自己打扮得美一點似乎沒有什么不對。可是如果將打扮看得太重要，變得走火入魔，又太過分了。就像在“東施效顰”的故事里，西施顰眉捧心看起來之所以美麗，因為那是她自然的舉止，并非造作而來，東施刻意模仿，反而成了丑八怪。所以，真正的美必須從內心散發出來，如果沒有美好的內心質地，就不可能擁有真正的美。

真正的美，需要長時間慢慢的體會。第一印象的美，則是看到容貌或表情所留下來的瞬間印象，很容易偽裝、騙人。所以，一個人的美丑，需要經過相處才能知道。如果第一印象看到是美的，以后也愈看愈美，才是真正的美人；如果不是真正的美，經過一段時間相處后，就會由美變丑。所以第一印象的美不能做為判斷的標準，因為有可能只是化妝的效果。

雞尾酒會上有一位漂亮的女士，無瑕的肌膚、高雅的服飾，曼妙的身段。但不可思議的是，她卻形單影只。雖不斷有人與她攀談，但很快又相繼離開了。而同時在酒會上還有一位矮小、禿頂、獐頭鼠目的男士。他身邊總是簇擁著很多人，大家談笑風生，氣氛融洽。這是為什么呢？

為了使自己的身材更健美，你可以上健身房鍛煉，也可以做皮下脂肪切除術和填充手術。為了美容，你可以借助化妝品和整形手術，還可以植發。總之，可以有很多方法使自己的外表更加漂亮、英俊。不過你的內在美如何提升呢？你是否可曾努力提升自己的內在美呢？如果言行令人生厭，思想淺薄，再美的外表也會令人生厭。雖然你會暫時吸引別人的目光，但無法保持人們對你長時間的注意。雞尾酒會上那位佳麗的思想淺薄，而獐頭鼠目的男士卻極具內在魅力。這就是這位男士比那位女士獲得更多注意的原因所在。

那么，你怎么做才能提升自己的內在美呢？

要得到一份內在的美，你必須讓自己的思想置身于浮躁的社會之外，以一種發現美的眼光看世界，一種感恩的態度對待外界。這樣在看大自然的時候你會有更多的感悟，看書的時候你會有更多的領悟，更能體會到其中美的內涵。有了廣博的知識，更要緊的是培養出獨特的思考方式，你的內在氣質不自覺的就流露出來了。

隨著時間的流逝，身體之美也會逐漸消逝。但內在之美卻不受歲月影響，而是隨著智慧與閱歷的增長，更加富有魅力。

你的談吐是體現你的內在美的窗口，正如人們可以通過欣賞你的外在美一樣，人們也可通過聆聽來體會你的內在美。

一個人的美不僅僅體現在臉上，畢竟臉上的美是會被蠶食的，只有做到真正的美，才是最好的。天生麗質是幸運的，但這種幸運畢竟只會降臨到無法預料的少數人身上，因而人們能夠做到的，便是全力以赴地塑造自己的內在美，人格美，它同樣會使你光彩奪目。讓我們記住文豪契訶夫的名言吧： “美不應當只美在天然上，還應該美在靈魂上。”