第一篇：2013年度學(xué)校工作總結(jié):打破發(fā)展瓶頸 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2013年度學(xué)校工作總結(jié):打破發(fā)展瓶頸 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新

一年來，我校以十八大精神為指導(dǎo)，在縣委縣政府和教科局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“366”發(fā)展戰(zhàn)略和全縣教育規(guī)劃，結(jié)合學(xué)校實際，堅持“安全、穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新”的原則，以“六個活動年”為載體，自加壓力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服困難，圍繞學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，在教職工共同努力下，以創(chuàng)新為動力，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、找準(zhǔn)政策定位，樹立發(fā)展信心，拓展發(fā)展空間。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)的意見》《教育部國家發(fā)展改革委財政部關(guān)于深化教師教育改革的意見》等文件精神，提出建立“以師范院校為主體、教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為支撐、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為支持、立足校本的教師培訓(xùn)體系”，提出“推動信息技術(shù)與教師教育深度融合，建設(shè)教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)和終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)體系，促進(jìn)教師自主學(xué)習(xí)，推動教學(xué)方式變革”，并通過與教研、電教等部門整合建立縣域教師發(fā)展平臺，以發(fā)揮“支撐”作用。從而在政策層面解決進(jìn)修校做為縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦與不辦的爭論。

在推動教育信息化過程中，教師要改變的不只是學(xué)習(xí)手段和方式，更重要的網(wǎng)絡(luò)意識和能力，將豐富的信息資源與現(xiàn)實教育的對接，如何幫助教師適應(yīng)信息化，發(fā)揮出“支撐”作用，成為急需研究和實踐的課題。基本于上述認(rèn)識，我校提出構(gòu)建設(shè)教師信息服務(wù)平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)方式的設(shè)想，即圍繞教師專業(yè)發(fā)展和教育信息化，整合軟硬件資源，為教師提供全面的信息服務(wù)如打印、論文下載、學(xué)習(xí)指導(dǎo)等，以降低網(wǎng)絡(luò)使用成本，提供教育應(yīng)用支持，密切與一線教師的聯(lián)系，實現(xiàn)寓培訓(xùn)于實踐應(yīng)用。

二、多種方式相結(jié)合，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，深入推動學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)。

隨著繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)化，教師培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、手段發(fā)生著質(zhì)的變化，要改變自己，首先要改變思想。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校要求，將工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，以保時保質(zhì)保量。以支部組織每周集體學(xué)習(xí)為主，以三中全會精神等為重點，關(guān)注社會熱點。集中與自學(xué)、專題講座與討化交流等相結(jié)合，每月督查筆記情況，并要求寫心得體會。訂閱多種報刊雜志、網(wǎng)購圖書、開通網(wǎng)上圖書館，報銷資料費自購等。

以研究性學(xué)習(xí)為特色，結(jié)合課題推動教育研究。校長完成4萬余字畢業(yè)論文《杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)教育變革比較研究》，通過答辯并被評為優(yōu)秀，獲得教育碩士學(xué)位，并校內(nèi)主講《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)學(xué)校的理論探索與行動策略》。

注重網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。以干部在線學(xué)習(xí)、師大VpN、國家網(wǎng)上圖書館、知名學(xué)者博客等資源為主體，拓展視野，改變學(xué)習(xí)意識、方式和手段。

推動教師參與社會實踐。常青蘭、許海蓉、高喜蓮等參加了老年大學(xué)的書法、美術(shù)等學(xué)習(xí)，并參與了第二屆梨花節(jié)、文化下鄉(xiāng)等活動。

三、扎實展開教育整頓活動，推動精細(xì)化管理，提升管理水平。

積極貫徹十八大精神，落實“八項規(guī)定”，嚴(yán)格自我要求，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以制度為平臺，以班子作風(fēng)和黨組織理論為支點，認(rèn)真的管，耐心的理，做到用制度約束，用教育引導(dǎo)。

借整頓活動，規(guī)范常規(guī)管理。在“夯實基礎(chǔ)管理、明確管理責(zé)任”活動中，以基礎(chǔ)管理和安全為重點，統(tǒng)籌兼顧，努力把解決問題和完善制度結(jié)合起來，堅持開門搞整頓，建立臺賬并公開承諾，推動精細(xì)化管理深入，實現(xiàn)人人都管理、處處有管理、事事有管理，將責(zé)任具體化、明確化，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實行精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量。堅持“簡單事做好就不簡單，容易的事做到堅持就不容易”，修訂管理制度，增設(shè)版面做到制度上墻，落實“三帳兩本”，落實值班制度，實行校務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，并調(diào)整辦公資源，優(yōu)化了辦公條件和環(huán)境，實現(xiàn)了集體辦公。多次檢查督查中，人員全在崗在位。

推動管理信息化，提高管理效率。建立學(xué)校QQ群，加入教科局辦公群，實名開設(shè)學(xué)校新浪博客并發(fā)布40余篇，設(shè)置了機(jī)構(gòu)紅頁等。

四、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)建教師信息服務(wù)平臺。

為配合教育“校、班、人”三通工程，解決教師在打印、軟件使用中的困難，提升信息素質(zhì)和應(yīng)用水平，本著夠用好用，突出教育應(yīng)用，整合學(xué)校資源，創(chuàng)建教師信息服務(wù)平臺，嘗試發(fā)揮在培訓(xùn)體系中的“支撐”作用。完成規(guī)劃編制、動員培訓(xùn)、系統(tǒng)集成等，11月份對外試服務(wù)，提供打（復(fù)）印、論文下載等服務(wù)，寓培訓(xùn)于實踐應(yīng)用和交流中。試行以來，為30余名教師提供了代訂機(jī)票、打印等服務(wù)。

五、優(yōu)化資源配置，完善辦學(xué)條件，打破了發(fā)展瓶頸。

6月份實施青年路大門改造，終結(jié)了無校門的歷史，解決了制約發(fā)展的重要因素，完成了縣委縣政府交辦的和二中分校的任務(wù)。

10月底完成大暖、辦公室等改造，增建了花池、樓梯、二樓小門等完善了設(shè)施，進(jìn)行危墻整修、防滲處理、上水漏水、商辦分離等，消除多處安全隱患，并清理排水和垃圾、硬化路面等環(huán)境整治。

本著好用、夠用原則，通過升級電腦硬件，完善信息化條件。

六、認(rèn)真落實安全措施，確保安全。

“隱患就是事故”，克服“沒有學(xué)生，問題不大”的麻痹思想，組織防震、防火等知識學(xué)習(xí)，及時安全排查、處理隱患，如重整電表、電線，檢查化學(xué)藥品等。

七、存在的問題和明年的工作打算。

轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在許多問題，如職工老化、無職稱、編制，定位不清等，故明年工作中，揚(yáng)長避短，重點做好信息服務(wù)平臺建設(shè)，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，嘗試發(fā)揮“支撐”作用。

總之，一年來，我校通過優(yōu)化辦學(xué)條件，打破發(fā)展瓶頸，并夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有力推動了轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高了服務(wù)能力。

第二篇：XX學(xué)校工作總結(jié)-打破發(fā)展瓶頸 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新

XX學(xué)校工作總結(jié):打破發(fā)展瓶頸 推

動業(yè)務(wù)創(chuàng)新

XX學(xué)校工作總結(jié):打破發(fā)展瓶頸推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新

一年來，我校以十八大精神為指導(dǎo)，在縣委縣政府和教科局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“366”發(fā)展戰(zhàn)略和全縣教育規(guī)劃，結(jié)合學(xué)校實際，堅持“安全、穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新”的原則，以“六個活動年”為載體，自加壓力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服困難，圍繞學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，在教職工共同努力下，以創(chuàng)新為動力，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、找準(zhǔn)政策定位，樹立發(fā)展信心，拓展發(fā)展空間。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)的意見》《教育部國家發(fā)展改革委財政部關(guān)于深化教師教育改革的意見》等文件精神，提出建立“以師范院校為主體、教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為支撐、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為支持、立足校本的教師培訓(xùn)體系”，提出“推動信息技術(shù)與教師教育深度融合，建設(shè)教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)和終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)體系，促進(jìn)教師自主學(xué)習(xí)，推動教學(xué)方式變革”，并通過與教研、電教等部門整合建立縣域教師發(fā)展平臺，以發(fā)揮“支撐”作用。從而在政策層面解決進(jìn)修校做為縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦與不辦的爭論。

在推動教育信息化過程中，教師要改變的不只是學(xué)習(xí)手段和方式，更重要的網(wǎng)絡(luò)意識和能力，將豐富的信息資源與現(xiàn)實教育的對接，如何幫助教師適應(yīng)信息化，發(fā)揮出“支撐”作用，成為急需研究和實踐的課題。基本于上述認(rèn)識，我校提出構(gòu)建設(shè)教師信息服務(wù)平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)方式的設(shè)想，即圍繞教師專業(yè)發(fā)展和教育信息化，整合軟硬件資源，為教師提供全面的信息服務(wù)如打印、論文下載、學(xué)習(xí)指導(dǎo)等，以降低網(wǎng)絡(luò)使用成本，提供教育應(yīng)用支持，密切與一線教師的聯(lián)系，實現(xiàn)寓培訓(xùn)于實踐應(yīng)用。

二、多種方式相結(jié)合，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，深入推動學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)。

隨著繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)化，教師培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、手段發(fā)生著質(zhì)的變化，要改變自己，首先要改變思想。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校要求，將工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，以保時保質(zhì)保量。以支部組織每周集體學(xué)習(xí)為主，以三中全會精神等為重點，關(guān)注社會熱點。集中與自學(xué)、專題講座與討化交流等相結(jié)合，每月督查筆記情況，并要求寫心得體會。訂閱多種報刊雜志、網(wǎng)購圖書、開通網(wǎng)上圖書館，報銷資料費自購等。

以研究性學(xué)習(xí)為特色，結(jié)合課題推動教育研究。校長完成4萬余字畢業(yè)論文《杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)教育變革比較研究》，通過答辯并被評為優(yōu)秀，獲得教育碩士學(xué)位，并校內(nèi)主講《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)學(xué)校的理論探索與行動策略》。

注重網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。以干部在線學(xué)習(xí)、師大VPN、國家網(wǎng)上圖書館、知名學(xué)者博客等資源為主體，拓展視野，改變學(xué)習(xí)意識、方式和手段。

推動教師參與社會實踐。常青蘭、許海蓉、高喜蓮等參加了老年大學(xué)的書法、美術(shù)等學(xué)習(xí)，并參與了第二屆梨花節(jié)、文化下鄉(xiāng)等活動。

三、扎實展開教育整頓活動，推動精細(xì)化管理，提升管理水平。

積極貫徹十八大精神，落實“八項規(guī)定”，嚴(yán)格自我要求，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以制度為平臺，以班子作風(fēng)和黨組織理論為支點，認(rèn)真的管，耐心的理，做到用制度約束，用教育引導(dǎo)。

借整頓活動，規(guī)范常規(guī)管理。在“夯實基礎(chǔ)管理、明確管理責(zé)任”活動中，以基礎(chǔ)管理和安全為重點，統(tǒng)籌兼顧，努力把解決問題和完善制度結(jié)合起來，堅持開門搞整頓，建立臺賬并公開承諾，推動精細(xì)化管理深入，實現(xiàn)人人都管理、處處有管理、事事有管理，將責(zé)任具體化、明確化，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實行精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量。堅持“簡單事做好就不簡單，容易的事做到堅持就不容易”，修訂管理制度，增設(shè)版面做到制度上墻，落實“三帳兩本”，落實值班制度，實行校務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，并調(diào)整辦公資源，優(yōu)化了辦公條件和環(huán)境，實現(xiàn)了集體辦公。多次檢查督查中，人員全在崗在位。

推動管理信息化，提高管理效率。建立學(xué)校QQ群，加入教科局辦公群，實名開設(shè)學(xué)校新浪博客并發(fā)布40余篇，設(shè)置了機(jī)構(gòu)紅頁等。

四、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)建教師信息服務(wù)平臺。

為配合教育“校、班、人”三通工程，解決教師在打印、軟件使用中的困難，提升信息素質(zhì)和應(yīng)用水平，本著夠用好用，突出教育應(yīng)用，整合學(xué)校資源，創(chuàng)建教師信息服務(wù)平臺，嘗試發(fā)揮在培訓(xùn)體系中的“支撐”作用。完成規(guī)劃編制、動員培訓(xùn)、系統(tǒng)集成等，11月份對外試服務(wù)，提供打（復(fù)）印、論文下載等服務(wù)，寓培訓(xùn)于實踐應(yīng)用和交流中。試行以來，為30余名教師提供了代訂機(jī)票、打印等服務(wù)。

五、優(yōu)化資源配置，完善辦學(xué)條件，打破了發(fā)展瓶頸。

6月份實施青年路大門改造，終結(jié)了無校門的歷史，解決了制約發(fā)展的重要因素，完成了縣委縣政府交辦的和二中分校的任務(wù)。

10月底完成大暖、辦公室等改造，增建了花池、樓梯、二樓小門等完善了設(shè)施，進(jìn)行危墻整修、防滲處理、上水漏水、商辦分離等，消除多處安全隱患，并清理排水和垃圾、硬化路面等環(huán)境整治。

本著好用、夠用原則，通過升級電腦硬件，完善信息化條件。

六、認(rèn)真落實安全措施，確保安全。

“隱患就是事故”，克服“沒有學(xué)生，問題不大”的麻痹思想，組織防震、防火等知識學(xué)習(xí)，及時安全排查、處理隱患，如重整電表、電線，檢查化學(xué)藥品等。

七、存在的問題和明年的工作打算。

轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在許多問題，如職工老化、無職稱、編制，定位不清等，故明年工作中，揚(yáng)長避短，重點做好信息服務(wù)平臺建設(shè)，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，嘗試發(fā)揮“支撐”作用。

總之，一年來，我校通過優(yōu)化辦學(xué)條件，打破發(fā)展瓶頸，并夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有力推動了轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高了服務(wù)能力。

第三篇：如何打破縣域旅游發(fā)展的瓶頸

如何打破縣域旅游發(fā)展的瓶頸

——從寧遠(yuǎn)縣旅游發(fā)展談起 肖明宗

筆者最近應(yīng)某地方政府的邀請，去了一趟湖南，順道拜訪了九嶷山。登九嶷山一直是我近幾年的心愿，但總是沒有時間如愿，這次可謂是天賜良機(jī)。也許是職業(yè)的習(xí)慣，既來之，則看之，兩天時間便把整個寧遠(yuǎn)縣的旅游看了個大概。

看完寧遠(yuǎn)縣的旅游發(fā)展現(xiàn)況，針對目前全國很多縣域旅游發(fā)展的瓶頸問題，筆者有感而發(fā)。其實目前寧遠(yuǎn)縣旅游發(fā)展碰到的問題，跟很多其他縣碰到的情況，大體一致。要資源，大家都有點旅游資源，不是自然的就是人文的，不是觀光的就是休閑性的，都有一點；要品味，很多縣里的旅游資源品味還真不低。但這些縣里的旅游還是搞不起來，搞來搞去還是幾個本縣人節(jié)假日去逛游逛游，外地游客尤其外省游客寥寥無幾，更別說國內(nèi)國際旅游團(tuán)了。這是為什么呢？

當(dāng)然一個縣的旅游發(fā)展，很大程度上要講先天性的，旅游資源的先天狀況很重要。比如有沒有國內(nèi)外罕見的自然風(fēng)光？有沒有在中國歷史上舉足輕重的歷史名人或發(fā)生過重大的歷史事件？有沒有國內(nèi)外罕見且保存完好的大規(guī)模古建筑群落？等等。好比一個待嫁的姑娘，先天條件不好，不是瞎眼瘸腳就是五大三粗，無論你怎么去打扮她、包裝她，還是非常有限，最終還是嫁不掉。所以是否要發(fā)展旅游或把旅游放在縣域經(jīng)濟(jì)布局的什么位臵上，不能脫離自身的先天條件而去盲目決斷。先天條件太欠缺的，千萬不能去太勉強(qiáng)，否則勞命傷

財，得不償失。

常言道，沒條件的要去創(chuàng)造條件，有條件的要利用條件。旅游開發(fā)不同于房地產(chǎn)或工業(yè)開發(fā)，可以“高峽出平湖”，可以“平地起高樓”，可以唯錢是論，資本可以擺平一切，沒條件的可以用錢、用物、用關(guān)系等等人為手法去創(chuàng)造條件。但旅游開發(fā)不行，尤其是自然觀光類旅游項目，很多條件是人為創(chuàng)造不了的。比如黃河壺口觀瀑布，也許用幾個億或幾十個億的代價可以重新再造一個出來，也許同樣能達(dá)到那種壯觀的氣勢，但這個造出來的永遠(yuǎn)是個贗品，是個復(fù)制品，永遠(yuǎn)會得不到旅游主流的認(rèn)可。就算這個大瀑布可以復(fù)制，泰山、華山總不可以復(fù)制吧，要知道搬動一座山那是如來佛的活，我們可都是常人啊。所以在縣域經(jīng)濟(jì)中針對旅游業(yè)的定位上，一定要量體裁衣，因地制宜；在什么山上唱什么歌，不能想入非非，更不能抱有賭博者的心態(tài)去干冒險主義行徑。

接下來筆者重點談?wù)勀切┚哂幸欢ǖ穆糜螚l件，而遲遲發(fā)展不起來的情況，比如說寧遠(yuǎn)縣。寧遠(yuǎn)縣擁有幾塊不錯的旅游招牌，如九嶷山與舜帝陵，其次便是寧遠(yuǎn)文廟。正因為擁有這些資源，縣委縣政府提出“旅游興縣，工業(yè)強(qiáng)縣”的口號是正確的。但在現(xiàn)實中，據(jù)筆者考察，寧遠(yuǎn)的旅游還是沒有興起來，還遠(yuǎn)沒達(dá)到旅游興縣的應(yīng)有要求，除了重大慶典活動與節(jié)假日，平時景區(qū)總是冷冷清清，游客稀少。下面，筆者先撇開先天因素不說，現(xiàn)就當(dāng)前形勢下，如何充分利用好現(xiàn)有條件，打破旅游發(fā)展瓶頸，最大限度地快速發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)事宜，向諸位讀者一一剖析。

第一、解決好與旅游市場的銜接問題。

旅游市場目前初步分為本地市場、國內(nèi)市場與國際市場。每一個市場分別代表旅游發(fā)展所經(jīng)歷的不同的階段。本地市場是指在本地區(qū)之內(nèi)，國際市場是以走出國門為準(zhǔn)。旅游產(chǎn)品進(jìn)入了本地市場，說明該產(chǎn)品已正式起步；如進(jìn)入了國內(nèi)市場，說明該產(chǎn)品進(jìn)入了快速發(fā)展期；如進(jìn)入了國際市場，說明該產(chǎn)品進(jìn)入了發(fā)展的高峰期。市場是旅游產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)，產(chǎn)品是市場的源頭，猶如箭與靶的關(guān)系；針對于市場這個靶，如何提高命中率，要從箭上做足文章。必須要用產(chǎn)品去適應(yīng)市場，不能期望要市場來將就產(chǎn)品。

隨著加入WTO以來，國內(nèi)外旅游市場亦發(fā)生了深刻的變化，對旅游產(chǎn)品的要求越來越步入精細(xì)化程度。比如對游客安全、舒適程度、時間控制、違約處理、意見投訴、防欺詐要求等都提出了非常明確具體的要求。那種光靠站在街頭吆喝兩聲，顧客就紛沓至來的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，那是因為產(chǎn)品多了，其他產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)都上來了，你還在原地踏步踏，勢必就沒人理你了。旅行社是游客們的領(lǐng)頭羊，讓游客安全快樂地游完全程是其職責(zé)所在；同時，游客是其衣食父母，因而旅行社代表著大多數(shù)游客們的訴求，旅行社對旅游產(chǎn)品的要求也是廣大游客對產(chǎn)品的要求。所以，從這方面說，旅行社是不能得罪的，也是得罪不起的。

旅游產(chǎn)品，也是一種商品，同樣可分為零售與批發(fā)；任何商品如果只做零售，是永遠(yuǎn)做不起來的，旅游要想快速發(fā)展，必須盡快打入

批發(fā)市場，在這里，旅行社便是最大的批發(fā)買家。但旅行社往往又是最挑剔的買家，因為一紙合同將游客出行的種種責(zé)任后果全部捆綁在旅行社身上。因為挑剔，因而對旅游產(chǎn)品便提出了種種條件，比如道路狀況怎么樣？游程是否緊湊？是否存在安全隱患？景區(qū)各項操作是否規(guī)范？等等。盡管苛刻，作為產(chǎn)品開發(fā)方，也只能去照辦，尤其對于剛剛起步的旅游產(chǎn)品而言更應(yīng)如此，誰讓在市場經(jīng)濟(jì)中規(guī)定買家是上帝呢？更重要的是，旅游產(chǎn)品要進(jìn)入批發(fā)市場，必須要依靠旅行社，這是不二法門，要不你只能去搞零售，針對本地市場，來幾個算幾個，慘淡過日。在此補(bǔ)充一點，賓館、飯店、農(nóng)家樂及休閑山莊等雖說也是旅游產(chǎn)品之一，但因為處于從屬地位，對整個縣域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意義不大，不列入此次研究的范圍之內(nèi)，上述所說的旅游產(chǎn)品主要指對地方經(jīng)濟(jì)可以起到很大活躍作用的景區(qū)景點。

作為旅游產(chǎn)品，要想快速發(fā)展，必須至少要進(jìn)入國內(nèi)市場。要想進(jìn)入國內(nèi)市場，必須要做批發(fā)生意，大力加強(qiáng)與批發(fā)商的合作。與批發(fā)商合作，就必須不斷改善自己的產(chǎn)品，讓其更吸引批發(fā)商，更適合批發(fā)運作。要更適合批發(fā)運作，就要有自己生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，符合國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)件，更方便“打包、裝卸及運輸”。目前國內(nèi)很多縣域的旅游都面臨著這樣的現(xiàn)狀，猶如打開一個大倉庫，里面的商品琳瑯滿目，品種豐富，但陳列混亂無序、尺寸規(guī)格五花八門，這件壓住那件，那件擠碎了這件。而大堆批發(fā)商擠在門口卻無從下手，不知所措，想買這件吧，數(shù)量又太少，才有幾件；想買那件嘛，但大部分堆在里面去了，要倒騰半天，還有不少又被壓壞了；最后想來想去，最終還是

放棄，空手而回。那些產(chǎn)品于是越放越久，蒙了一層又一層灰，慢慢開始變質(zhì)發(fā)霉了，最后只得掃進(jìn)歷史的垃圾堆。要讓產(chǎn)品更適合批發(fā)運作，就必須將產(chǎn)品按照國際慣例及批發(fā)商的要求，做成標(biāo)準(zhǔn)件，好比倉庫里放貨，全部裝進(jìn)一樣大小的硬紙盒，按長放多少、寬放多少及高堆多少的方式將貨物堆放整齊，并編好序號，這時批發(fā)商來洽談取貨就方便多了。這種紙盒就是標(biāo)準(zhǔn)件，對于旅游市場而言，標(biāo)準(zhǔn)化的旅游產(chǎn)品就是標(biāo)準(zhǔn)件，也正是打入批發(fā)市場的敲門磚。

旅游活動因牽涉的時間距離較長，旅游產(chǎn)品的交易很大程度上要依賴合約的力量進(jìn)行。因為合約的存在，所以對旅游產(chǎn)品的交易過程中雙方都會顯得格外謹(jǐn)慎，因為誰都不想成為被告。正是合約的存在，才不斷促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的形成；標(biāo)準(zhǔn)同時也是為了更適合合約的需要而存在。游客們的共同愿望通過旅行社形成合約條文，因為合約要求而形成旅游產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，所以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)同時也是游客們的共同愿望，是來自市場的需要。所以離開標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品肯定會背離游客們的需要，是脫離市場的閉門造車，最終將被市場遺忘。旅游產(chǎn)品只有經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理后，才能突破旅游發(fā)展最重要的瓶頸，才能堂而皇之地步入旅游批發(fā)市場。很多縣域的旅游產(chǎn)品推介不出去，主要是因為這個原因，因為缺少標(biāo)準(zhǔn)件。當(dāng)買家們問及貴縣的旅游產(chǎn)品時，當(dāng)?shù)氐耐平槿送姥詨颜Z、大肆渲染，甚至拍胸打肚，信誓旦旦，大有天下唯我獨尊之氣概。但當(dāng)問到具體時間控制、安全保障、緊湊度與節(jié)奏安排時，言語含糊、表述不清，界定模糊，這就是因為缺少標(biāo)準(zhǔn)件的緣故。目前的寧遠(yuǎn)縣旅游也是這樣的狀況，當(dāng)上海或廣州某旅行社問及寧遠(yuǎn)縣 的旅游產(chǎn)品時，答案估計跟上述差不多。

一個縣往往有多個旅游景區(qū)或景點，按照國內(nèi)國際慣例及各旅行社的要求，可以先優(yōu)選幾個做成標(biāo)準(zhǔn)件，同時考慮這幾個標(biāo)準(zhǔn)件如何更好地互補(bǔ)性搭配，共同組成該縣域更大的標(biāo)準(zhǔn)件。就好比一個機(jī)械組件，由幾個零配件共同有機(jī)組成，可以整賣，也可以單賣，以與市場的最佳銜接為準(zhǔn)。對外的宣傳推廣可以先推其中一個最具吸引力的標(biāo)準(zhǔn)件，也可先推由其共同組成的更大的標(biāo)準(zhǔn)件，以誰更吸引批發(fā)商為準(zhǔn)。這樣，標(biāo)準(zhǔn)件也有了，只等批發(fā)商來取貨了，從談價、簽約到取貨付款，簡便快捷，從游客到景區(qū)，架起了一座無障礙的溝通橋梁。只要產(chǎn)品本身質(zhì)量還可以，將很快步入一個良性循環(huán)，游客自此便絡(luò)繹不絕。人流來了，財流也來了，更多的商機(jī)也來了，商家與政府的良好形象也從此快速傳播開來。旅游是特殊經(jīng)濟(jì)，對本身的促進(jìn)及直接創(chuàng)造財稅是一方面，更多的是促進(jìn)了縣域內(nèi)其他方方面面的發(fā)展，如果沒看到這一點，是謂“一葉障目不見森林”，后果不光是直接財稅收入的下降，同時還會喪失很多商機(jī)及宣傳的機(jī)會，負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的。

打造旅游產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)件，稱之為旅游產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在建設(shè)之前先要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，即就如何推出更符合市場需求的、更方便各中間環(huán)節(jié)快速高效運作的、讓廣大游客及各推介機(jī)構(gòu)更滿意的旅游標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行詳盡細(xì)致的策劃規(guī)劃。目前國內(nèi)有不少旅游規(guī)劃機(jī)構(gòu)喜歡就產(chǎn)品做產(chǎn)品，尚不知市場在哪里？從產(chǎn)品到市場的差距在哪里？埋頭苦干，精神可嘉，卻不知中山裝剛做出來，市場卻全部改穿

西裝了。咬緊市場需要，可永立不敗之地；忽視市場需要，將很快被市場淘汰。旅游產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃正是為了迎合市場的需求而來，優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃將有力地促進(jìn)產(chǎn)品與市場的銜接，將為產(chǎn)品推向市場的過程中出現(xiàn)的種種問題提供最佳的解決方案，比如旅游安全處理方案、游客投訴處理方案、如何構(gòu)造最佳的旅游氛圍等等，從而徹底打通產(chǎn)品銷售的大動脈。

第二、充分發(fā)揮“釘子效應(yīng)”，集中精力，重點打造市場的“敲門磚”。何為“釘子效應(yīng)”？小小的釘子不怕堅硬的墻壁，不怕結(jié)實的木頭，一敲一錘就鉆進(jìn)去了，主要是緣于所有的力量都集中在小小的釘尖上，所以釘尖無堅不摧。變幻莫測的旅游大市場就好比銅墻鐵壁，要想鉆進(jìn)去，就算力量的來源再多，如果每一股力量還很單薄，無論怎么用力，肯定是進(jìn)不去的；如果能把這諸多的力量匯成一股力量，“釘子效應(yīng)”就會顯現(xiàn)出來，往往一鉆便通。目前國內(nèi)很多縣域的旅游都面臨著這樣一個狀況，本身的旅游資源也不少，于是這里也想表現(xiàn)一下，那里也想表現(xiàn)一下，讓市場感覺其旅游資源豐富，大有百花齊放的盛況。這種做法對于吸引本地市場還可以，因為本地市場散客多，蘿卜白菜各有所愛。但當(dāng)站在國內(nèi)乃至國際市場來看，眼睛就很容易看花，不知看見了什么，也不知還有什么沒看清，只是感覺什么都有點，又感覺好像什么都沒有，印象很模糊。大力推介了，最后等于沒推介，功效為零，錢花了，卻沒有效果。就好像面臨旅游大市場這個銅墻鐵壁，這里錘一下，那里錘一下，不怕你錘子再多，這

個銅墻鐵壁還是毫發(fā)無損。所以，對于剛剛起步的縣域旅游業(yè)而言，花開數(shù)朵，先表一支，抓住自身特色，準(zhǔn)確定位，先重點推出一個（有且只能一個）最能吸引市場人氣的景區(qū)或景點，并不惜傾全縣之力重點打造，重點推介。這時，“釘子效應(yīng)”將會顯現(xiàn)，這個重點推介的景區(qū)或項目往往能不負(fù)眾望，將成功啟動市場。

就拿寧遠(yuǎn)縣來說，雖然旅游資源還算豐富，有自然的也有人文的，有歷史的也有民俗的，但真正應(yīng)作為重點推介的“敲門磚”非九嶷山莫屬。舜帝陵雖然名聲在外，但因為客源群體非常有限，只能算做九嶷山大景區(qū)中的一個分景區(qū)而已。如果縣內(nèi)每個景區(qū)都去打造、都去推介，遠(yuǎn)不如重點先推出九嶷山，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際市場，通過對九嶷山的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃后，不惜重金將之建成標(biāo)準(zhǔn)件并重力推入國內(nèi)及國際市場。只要資金、資歷能及時跟上，相信九嶷山將成為真正的敲門磚，輕松地敲開國內(nèi)國際市場的大門。在目前情況下，寧遠(yuǎn)縣不少旅游項目還很缺資金，但一旦國內(nèi)市場的大門打開后，游客將紛沓至來，資金、商機(jī)也將隨之進(jìn)來；那時的寧遠(yuǎn)估計是不愁資金，只愁沒有項目了。

改革開放初期，鄧小平的一句“允許讓少數(shù)人先富起來”的思想也正是這個意思；鄧小平南巡，將廣東劃為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，從而使之成為中國市場經(jīng)濟(jì)的搖籃，極大地加快了內(nèi)地改革開放的步伐，使中國的經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的飛躍。大到一個國家，小到一個縣域，先重點推出一個，讓其先行發(fā)展，從而形成釘子效應(yīng)并一舉成功，然后再帶動其他方方面面的共同發(fā)展，這樣整個縣域的旅游業(yè)也就發(fā)展起來

了。在人力財力非常有限的情況下，想四面開花，面面俱到的做法，將最終陷入徘徊不前的尷尬境地。

第三、游客進(jìn)來是關(guān)鍵。

“游客進(jìn)來是關(guān)鍵，”這句話很多人都會說，但大多人并不知道“關(guān)鍵”的分量到底有多少？甚至有不少人對此抱有懷疑態(tài)度。這句話主要是針對旅游剛剛起步的地方政府而言的，但對于那些沒有旅游資源或旅游業(yè)非常發(fā)達(dá)的區(qū)域來說，還不能這么定論，尤其對于游客量超過該區(qū)域應(yīng)有的承受力的時候，擴(kuò)充旅游容量，引導(dǎo)游客有序分流才是關(guān)鍵。關(guān)于這句話，目前存在幾個大誤區(qū)，稍不慎就會掉進(jìn)去，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

誤區(qū)一：總認(rèn)為無法讓客人留下來消費是本縣域旅游發(fā)展的最大阻礙。在寧遠(yuǎn)縣的兩天時間里，曾有幾人向我發(fā)出這樣的感嘆：如果能讓進(jìn)來的游客多住幾天，該多好啊，真可惜！這些游客總留不住！其實，這是一個嚴(yán)重的本末倒臵的錯誤思想，這個思想曾嚴(yán)重地影響著很多地方政府的頭腦們及各旅游開發(fā)商。總想把進(jìn)來的游客留下來多消費，多增加收入，有時甚至故意拖延旅游行程，讓游客留下來住宿過夜；或者減少市場推廣費用開支，將減少的部分用來增加休閑設(shè)施的投入；或者鼓勵旅游投資資金多放在休閑娛樂設(shè)施的投入上，從而相對減少景區(qū)的建設(shè)投入或市場的推廣投入。試想想，如果游客進(jìn)不來，就算你的賓館裝修得金碧輝煌又有什么用呢？給誰住？如果游客進(jìn)不來，各種休閑娛樂設(shè)施再先進(jìn)，服務(wù)再周到開放，又有何用呢？

最后只能自娛自樂，“單身漢做媒，別人不要自己要”。

游客進(jìn)來后，在接待設(shè)施上只要不要太低檔、太臟太亂；雖然設(shè)備不高檔，但仍然是整整齊齊、有模有樣；硬件差點，從軟件上補(bǔ)，服務(wù)態(tài)度好點、周到點，估計游客也不會有什么投訴，畢竟是旅游開發(fā)剛起步。要知道，能出來旅游的，大都是已經(jīng)解決了溫飽問題的白領(lǐng)以上的人群了，大都來自城市。在城市里，什么山珍海味、什么金碧輝煌、什么吃的、玩的、高檔休閑娛樂場都是應(yīng)有盡有，很難想象，一個北京游客或上海游客，千里迢迢過來，僅僅是為了吃一道什么好菜或住一個什么好房間。況且，在國內(nèi)或國際市場上，組團(tuán)出游占據(jù)著主導(dǎo)地位；對于一個團(tuán)的出游行程，組織商即旅行社往往在一周或半月以前就安排好了，這個縣安排半天，那個縣安排一天，什么時候到哪里，等等。在都已安排妥當(dāng)?shù)那闆r下，擅自改變游客的行程安排顯然不是那么容易，“瞎子點燈白費蠟”。

人家本來就是來半天的，你硬是拖著人家要玩三天，就憑那些在城市里司空見慣的休閑娛樂場所或所謂的山珍海味？太一廂情愿了，如強(qiáng)行打破別人的行程，人家肯定還會投訴你。就算勉強(qiáng)將游客們留下來了，又能怎么樣？有限的游客量再乘以有限的消費，結(jié)果還是非常有限，尚不知世界有70億人口，加上無數(shù)的回頭客，外面的市場那才真叫無限！說得通俗點，70億人口，每人只賺一元，便可賺到70億元，還不讓你做夢都會笑出聲來？在游客量沒上來，只想抓住有限的游客挖地三尺，青菜都想咬出油來，這是嚴(yán)重的短視行為。

讓游客留下來是個高難度動作，比把游客引進(jìn)來要難得多；容易

點的題目都還沒做好，先做難的？基礎(chǔ)都沒打好，就要建高樓？站都沒站穩(wěn)，就要跑步了？在財力人力物力都有限的情況下，如果因為一心想把游客留下來，而大把大把地花銀子大興土木建設(shè)休閑娛樂場所，而造成對外的廣告營銷費用的大幅下降，那么這個嚴(yán)重的本末倒臵的錯誤行徑猶如釜底抽薪，本來鍋里的水很快就要煮開了，卻突然將鍋下的材火抽走，最后的結(jié)局肯定是前功盡棄，徹底大敗。旅游業(yè)剛剛起步之際，先把第一步做好吧，先把游客引進(jìn)來，先把基礎(chǔ)打好，不能好高騖遠(yuǎn)，更不能拔苗助長。這種情形有點象一個小男孩自嘆自己為何總留不住姑娘，因為還沒長大，還在穿著開襠褲，屁股都露在外面，怎能留住姑娘呢？旅游開發(fā)講究一個市場培育、講究循序漸進(jìn)、更講究水到渠成，打造旅游中轉(zhuǎn)站的目標(biāo)都還沒實現(xiàn)，就想打造成為旅游目的地，這不是癡人說夢嗎？

誤區(qū)二：總是容易以自我為中心，孤芳自賞，唯我獨尊。這方面的作風(fēng)常見一些旅游開放商。景區(qū)剛建成，因市場對新面孔容易有新鮮感，所以自然會火爆一陣。開發(fā)商們很容易把這種“局部震蕩”當(dāng)成是“開始暴漲”，于是馬上大張旗鼓，大肆招兵買馬，大肆揮霍。當(dāng)自然火爆期一過，這些開放商們自然一個接一個地栽跟斗，損兵折將，叫苦不迭。也許因為國情所致，就算沒有這段自然火爆期的刺激，仍有不少老板們?nèi)菀坠路甲再p，總以為“皇帝的女兒不愁嫁”。因為從考察、決定投資、規(guī)劃設(shè)計到建設(shè)，對老板說好話的一大堆；不少政府部門為了招商引資更是添油加醋；不少投資顧問公司及規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)也不想錯失這掙錢的好機(jī)會，在言語上也往往只選好的方面說，生怕老板們撤資，自己的生意也跟著打水漂；開發(fā)公司的職員更是如此，認(rèn)為只有恭維老板才能得到老板的賞識。這樣一來，做老板的要想不驕傲都難，尤其當(dāng)景區(qū)建設(shè)完畢，當(dāng)美麗的藍(lán)圖變成了現(xiàn)實之時，此時的老板們更容易目空一切，旁若無人。這時官腔來了，開始愛擺架子了，開始耀武揚(yáng)威了。殊不知，景區(qū)的建成才是萬里長征第一步，才算剛剛開始。

旅游業(yè)不同其他行業(yè)，與市場的關(guān)聯(lián)性尤為密切，市場上稍有**，就會遍及旅游界的每個角落。每一個大大小小的景區(qū)景點，其實都只是旅游市場中的一個小小的單元，都只是旅游市場這個大型機(jī)器上的一個小小的零件。各零件的運作必須要互相協(xié)作、緊密配合，任何離開其他零件而單獨運作的，將最終從市場這臺大型機(jī)器上掉下來。可以想象，作為一個景區(qū)，如果旅行社不推介你，旅游媒體不宣傳你，政府旅游部門不重視你，這個景區(qū)哪怕是用金磚玉瓦打造的，都將很快成為殘墻斷壁，泯滅于蒿草之中。桂林的探古樂園、永州的青龍洞、貴州的馬嶺河等景區(qū)的失敗，便是慘痛的教訓(xùn)。

還是那句話，游客進(jìn)來是關(guān)鍵。總以為老子天下第一，總以為皇帝的女兒不愁嫁，撿到雞毛當(dāng)令箭，隨便挖個壇子當(dāng)國寶，姜太公釣魚，愿者上鉤，不去努力拓展市場，不進(jìn)行積極的廣告宣傳，不虛心接受各旅行社及各旅游推介機(jī)構(gòu)的合理化建議并與其結(jié)成緊密的戰(zhàn)略合作同盟，到頭來游客肯定是進(jìn)不來的，并且會越來越少，最后門可羅雀，滿目蒼夷，關(guān)門大吉。成熟后的景區(qū)不能如此，剛剛建成的新景區(qū)更不能如此。相反，老板們應(yīng)帶領(lǐng)全體職工，以虛懷若谷的心

態(tài)，以海納百川的氣勢，腳踏實地，不斷虛心學(xué)習(xí)與提高，與各旅游推介機(jī)構(gòu)建立長期而廣泛的合作，努力拓展市場，不斷促進(jìn)各地游客的源源不斷地進(jìn)入，并讓游客量逐年穩(wěn)步攀升。真正的中心不是自我，而是市場，要真正做到以市場為中心；充分尊重市場，市場才會尊重自我，才會尊重景區(qū)，游客才會真正地進(jìn)來。進(jìn)來是關(guān)鍵，進(jìn)來是硬道理，只有進(jìn)來，才有機(jī)會，只有進(jìn)來，景區(qū)的發(fā)展才有希望。

誤區(qū)三：針對于旅游業(yè)剛剛起步的縣域，總是容易混攪觀光類產(chǎn)品與休閑類產(chǎn)品的輕重。觀光類產(chǎn)品主要指天然的地理資源，亦包括民俗風(fēng)情觀光等，如峽谷、天溝、瀑布、雪山等。休閑類產(chǎn)品則主要指餐飲、住宿、娛樂、購物及博彩等旅游配套服務(wù)項目。當(dāng)然，那些以休閑產(chǎn)品為主，以休閑產(chǎn)品而名揚(yáng)天下的經(jīng)典休閑度假景區(qū)，其休閑產(chǎn)品的重要性毋庸臵疑，比如三亞、承德避暑山莊、北戴河及南太平洋上著名的蜜月島等。而對于剛剛起步名不見經(jīng)傳的新旅游區(qū)而言，除非擁有一流的休閑資源，如一流的溫泉、避暑勝地、購物天堂或博彩中心等，否則都應(yīng)先將觀光類項目作為首要的旅游產(chǎn)品進(jìn)行重點投資開發(fā)。尤其在資金非常有限的情況下，更應(yīng)以開發(fā)觀光類旅游產(chǎn)品為主。旅游不光是笑容經(jīng)濟(jì)、氛圍經(jīng)濟(jì)，更是眼球經(jīng)濟(jì)，而觀光類旅游產(chǎn)品的開發(fā)正是迎合了眼球經(jīng)濟(jì)的需要，并成為旅游這種眼球經(jīng)濟(jì)的核心。

去北京想看天安門、故宮與長城；去西安想看兵馬俑；去云南想看香格里拉雪山與麗江古城；去桂林想看桂林山水。都是看。旅游業(yè)的發(fā)展都是從看開始的。想看看稀罕的，看看從未見過的，看看真正

賞心悅目的。正是因為想看，世界各地的游客才從四面八方聚集過來，也正因為想看，絕對不會是因為僅僅想聞、想聽、想摸的緣故，各地的游客才會不辭辛苦、千里迢迢地奔赴出去。很難想象一個盲人會很熱衷于出去旅游。看風(fēng)光，也稱之為觀光，包括觀賞自然風(fēng)光、歷史遺留風(fēng)光、建筑風(fēng)光、民俗風(fēng)光等。觀光游是旅游業(yè)發(fā)展的鼻祖，旅游業(yè)的蓬勃興旺也是依靠觀光游帶動的，雖然目前旅游業(yè)的發(fā)展方向名目繁多，但觀光游仍是旅游業(yè)的中流砥柱，是核心，是主流。抓住了游客的眼睛，也就抓住了游客的腳步，對于剛起步的旅游區(qū)，重點投資打造觀光類產(chǎn)品，并以觀光游為招牌（而非休閑游），不斷吸引外地游客紛紛前來，是順利推進(jìn)區(qū)域旅游的鐵定規(guī)則。

還是那句話，游客進(jìn)來是關(guān)鍵，最能吸引游客進(jìn)來的主要是觀光，不是其他。休閑產(chǎn)品的打造主要為觀光游服務(wù)，屬于觀光產(chǎn)品的配套項目，在資金有限的情況下，休閑產(chǎn)品可以先粗放點、簡單點，待游客量持續(xù)增長并達(dá)到一定規(guī)模時，再回過頭來提高休閑產(chǎn)品的檔次與份量，也為時不晚。筆者見過不少景區(qū)，在休閑類項目上花了不少錢，又是賓館又是娛樂中心，金碧輝煌，生怕自己投入的資金別人看不到，但由于觀光類產(chǎn)品跟不上，沒有非常吸引眼球的風(fēng)景，外地團(tuán)客進(jìn)不來，最后不得不淪為一個本地消費的小山莊，慘淡度日。先觀光，后休閑，先引進(jìn)游客，然后再考慮留住游客，這種先后關(guān)系千萬不能搞倒，否則后患無窮。

誤區(qū)四：總認(rèn)為投資量的充盈與否決定著景區(qū)的成敗。旅游景區(qū)投資開發(fā)不同于房地產(chǎn)開發(fā)，對于房地產(chǎn)項目而言，只要宏觀形勢看

好，選址合適，余下的便是錢開道；通常而言，只要不出明顯的誤差，基本上投的越多，往往也賺得越多。因為房地產(chǎn)項目基本上是一錘子買賣，建好后一錘子賣掉就完，而旅游景區(qū)開發(fā)卻是長線項目，必須要依靠長期科學(xué)有效的管理才能出效益。房地產(chǎn)項目只要資金充足，什么樣的好房子都有可能建出來；而旅游景區(qū)內(nèi)的景點建設(shè)因為千變?nèi)f化，可比性不多，而不像房子那樣有章可循、有圖可抄。房子建錯了，尚可以推到重來；而景區(qū)建錯了，很多自然環(huán)境及自然資源的破壞則無法修復(fù)，無法再來。房子沒建好，充其量便宜賣掉就是，頂多是少掙點，因為有產(chǎn)權(quán)證的房子是硬通貨；而景區(qū)如果沒建好，估計就算想便宜處理都難，很多亭臺樓閣一無獨立產(chǎn)權(quán)，二非生活必需品，買家群體相對就少多了。其次便是旅游市場日新月異，市場對旅游產(chǎn)品的需求也不斷發(fā)生變化，如何使有限的景區(qū)迎合無限的時尚，哪些先建，哪些后建，哪些先建后改，哪些先建后拆，哪些先作預(yù)留項目，待時機(jī)成熟時再建等等，對于這些問題，單純的資金是無法解決的。因而旅游開發(fā)，光是有錢，還不能建成一個很符合市場需求的優(yōu)秀景區(qū)，必須要充分依靠富有前瞻性的策劃規(guī)劃方案及一個卓有遠(yuǎn)見的研究團(tuán)隊來指導(dǎo)景區(qū)的建設(shè)。可以說，旅游景區(qū)在建設(shè)時對開發(fā)資歷的依賴程度不亞于對旅游開發(fā)資金的依賴程度。所以開發(fā)一個景區(qū)，光是有錢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為投資人，如果在此問題上認(rèn)識模糊，不去重視，那么等待他的將是血本無歸的慘痛教訓(xùn)。景區(qū)的開發(fā)如此，對于整個縣域的旅游開發(fā)，也是如此，資金不是萬能，資歷很關(guān)鍵。資歷與資金不同，在資歷上，差之毫厘，謬以千里，如果開發(fā)思路出錯了，投資越大，損失也越大。當(dāng)然，如果思路對了，資金能更充裕的話，項目的開發(fā)就像如虎添翼，成功指日可待了。

就算開發(fā)資歷具備了，也不是說投資越多越好，投資額有上限的。對于固定項目而言，投資額的上限主要依據(jù)當(dāng)?shù)芈糜问袌龅默F(xiàn)有及有可能發(fā)展到的狀況而定。這種狀況與當(dāng)?shù)氐牡乩砦慌Z、交通狀況、整個縣域最大的旅游容量及周邊縣市相類似的旅游景區(qū)的客源狀況有關(guān)，需要經(jīng)過周密的市場調(diào)研與測算才能定。比如說要投十個億，那么每年的純收入通常來說就不能低于一個億（才10%的回報率），如果按每位游客創(chuàng)造100元的利潤來計算的話，則一年之內(nèi)必須接待100萬游客以上。如果整個地區(qū)目前一年都來不了50萬人，那么光這一個景區(qū)要想來100萬游客的可能性就非常渺茫，那么這種情況下，投資就會風(fēng)險重重，投資額越往上越危險。當(dāng)然也不排除正因為這個項目的投資帶動了整個地區(qū)的游客量的攀升，但那必須是非常罕見非常優(yōu)秀的旅游資源不可。要知道，對于剛剛起步的旅游區(qū)域而言，市場的孕育、氛圍的形成需要一定的時間，猶如將冷水煮沸需要時間一樣。投資額的多少要經(jīng)過科學(xué)的測算，尤其要緊密結(jié)合市場的現(xiàn)狀及未來的走向來綜合分析。在市場尚未全面啟動之際，有些項目可以暫緩，可以先預(yù)留，或者分期進(jìn)行開發(fā)，同時，應(yīng)先將投資額不大、見效明顯的觀光類項目先上馬，重點打造，從而造成帶動效應(yīng)。那些想全面開花、一氣呵成、大干快上的投資行為，往往很受政府部門的歡迎，但如果不出意外、一切順利就好，否則一不小心就會落得個身敗名裂的下場。到時錢花光了，銀行不借了，市場還未啟動，游客還

沒進(jìn)來或進(jìn)來也不多，效益沒上來，債主都來逼債了，怎么辦？通常來說，景區(qū)開業(yè)后的三年內(nèi)是企業(yè)的危險期，很多老板們總幻想著景區(qū)一開業(yè)，財源便會滾滾而來，但往往理想很沖動，現(xiàn)實很冷靜，于是這些老板們因為資金壓不起、債務(wù)背不起、冷清熬不住等諸多因素而轟然倒下，此正謂“夢里不知身是客”，“人生長恨水長東”。

其實每個項目都有一個最佳投資額度，旅游景區(qū)投資更應(yīng)如此，這就需要仔細(xì)科學(xué)的研究與測算。不能以為投資越多越好，因為占用資金會產(chǎn)生占用費的，如果效益跟不上資金的占用費，能說這項投資是成功的嗎？在此，筆者建議當(dāng)?shù)卣跒槁糜雾椖空猩桃Y時，不能唯財是論，不能單憑投資額的多少而選誰作為投資人，還要考察對方是否具備旅游景區(qū)開發(fā)的資歷，以前是否有個類似項目的成功開發(fā)經(jīng)歷。更不能急于求成，撈進(jìn)籃子就是菜，錢還真不是萬能，尤其對于旅游開發(fā)來說。請神容易送神難，花了幾千萬或幾個億修了幾個土疙瘩，建起來快，如果項目死了，拆起來可就費勁了，不光是要浪費大量的人力物力，更損害了政府的形象及當(dāng)?shù)匕傩盏男判模茐牡脑猩鷳B(tài)難以恢復(fù)，這可是千金難買的。旅游開發(fā)不象搞房地產(chǎn)，不像建工廠，土地范圍經(jīng)常是上幾千畝，甚至上幾萬畝，牽涉的老百姓經(jīng)常都是幾個村幾個村的，影響面廣，與當(dāng)?shù)匕傩盏纳a(chǎn)生活關(guān)系密切。撇開資金因素，旅游景區(qū)的投資風(fēng)險遠(yuǎn)大于房地產(chǎn)的風(fēng)險，房子是硬通貨，好處理，有退路，旅游景區(qū)開發(fā)如果失敗了，退路都沒有。

所以，對于旅游景區(qū)的開發(fā)，除了需要擁有一定數(shù)額的資金作為后盾，還需要較深的旅游開發(fā)資歷，不光是要求能做，而且要會做，這樣，只要本身的旅游資源尚可，加上各方面統(tǒng)籌得當(dāng)，腳踏實地，經(jīng)過幾年的培育與發(fā)展，賓客盈門的場景將很快就會到來。

換言之，錢多錢少，進(jìn)來就好，不管投資再多，游客進(jìn)不來，什么都是空的；相反，只要游客大批大批地進(jìn)來，就算投資商沒花錢或僅花了很少的錢，那是他的本事。還是那句，游客進(jìn)來是關(guān)鍵，只要進(jìn)來了，就有發(fā)財?shù)霓k法了，游客進(jìn)不來，就連想辦法的機(jī)會都沒有。

上述便是縣域旅游業(yè)剛剛起步之際經(jīng)常面臨的四大誤區(qū)，稍不留神就會陷進(jìn)去。所以請相關(guān)政府部門的頭頭腦腦們及各位投資客商們提高警惕，時時保持清醒的頭腦，正確認(rèn)識并深刻領(lǐng)會“游客進(jìn)來是關(guān)鍵”的含義，否則，很容易事與愿違，出了錢，費了力，操了大量的心血，游客偏偏就是不進(jìn)來，一切的一切將隨之化為泡影。

綜上所述，在解決好與市場的銜接問題的基礎(chǔ)上，集中精力，先重點打造并推出“敲門磚”，先把市場大門敲開，想方設(shè)法先將游客引進(jìn)來，只有這樣，只有通過這三步走，才能徹底打破縣域旅游發(fā)展的瓶頸，隨著游客們的紛紛而來，該縣域的旅游業(yè)才能真正做到大有作為，從而帶動其他產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

肖明宗 2011-11-28于桂林

（注：作者目前擔(dān)任香港萊奇爾旅游投資國際研究院副院長，擅長旅游投資的研究、策劃及規(guī)劃工作，成功主持的項目幾十個，發(fā)表的專著及論文幾十篇。此外，作者還任北京萊奇爾投資顧問有限公司董事長、中國國際商會常務(wù)理事、中國易經(jīng)研究學(xué)會副會長、中國鄉(xiāng)村旅游志愿促進(jìn)者協(xié)會會長、中國民營企業(yè)家協(xié)會特邀顧問）

第四篇：農(nóng)村學(xué)校如何打破宣傳文化工作的瓶頸

農(nóng)村學(xué)校如何打破宣傳文化工作的瓶頸

思想文化工作是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)前，社會主義新農(nóng)村建設(shè)把宣傳文化工作擺到了突出位置，它為滿足群眾精神文化需求、保障群眾文化權(quán)益提出更高的目標(biāo)和要求。

農(nóng)村學(xué)校立足于農(nóng)村，傳統(tǒng)上以教書育人為單一責(zé)任，制約和局限了農(nóng)村學(xué)校的宣傳功能這一重要的職任。作為宣傳文化的重要陣地，應(yīng)擔(dān)負(fù)起為社會主義新農(nóng)村建設(shè)作好文化建設(shè)、精神培育、弘揚(yáng)正氣等更重要的責(zé)任。然而，當(dāng)前的農(nóng)村學(xué)校忽略了這一功能，那么制約農(nóng)村學(xué)校宣傳文化工作的瓶頸是什么呢？筆者認(rèn)為，存在以下因素：

1、學(xué)校過度注重教育教學(xué)發(fā)展，忽視學(xué)校在新農(nóng)村建設(shè)的宣傳文化工作地位。農(nóng)村學(xué)校本來是新農(nóng)村建設(shè)中精神文明建設(shè)的最敏感、最有活力的因素；新農(nóng)村建設(shè)的成果應(yīng)集中體現(xiàn)在學(xué)校之上。這二者是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的作用。然而，當(dāng)前的形勢是二者之間孤立的。

2、學(xué)校的信息渠道狹窄，與外界的聯(lián)系小，使得宣傳文化工作難度大。就工作性質(zhì)而言，學(xué)校與其它部門相對比較封閉，很難從外界及時獲取新的宣傳文化信息。

3、當(dāng)?shù)卣荒軌虬岩恍┑湫托源硇缘母挥泄奈枞诵牡纳鐣畔⒓皶r傳達(dá)到學(xué)校，讓學(xué)校發(fā)揮出比其它部門更重要更獨到的優(yōu)勢。使得一生帶動一家庭，一家庭帶動一村莊，一村莊帶動一社區(qū)，一社區(qū)帶動整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息網(wǎng)絡(luò)失去作用。

4、當(dāng)?shù)卣c教育部門的不重視。一方抓經(jīng)濟(jì)，一方抓教育，形成了一種各掃門前雪的孤立格局。

那么如何才能打破這種格局呢？

1、學(xué)校應(yīng)重新審視自己的地位和功能。充分挖掘自身的功能職責(zé)，既要強(qiáng)化自己的教育教學(xué)功能，又要積極挖掘自身的宣傳文化工作方面的潛力。做到兩條腿腳走路。

2、放手發(fā)動師生走進(jìn)村莊，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)農(nóng)民。充分讓他們體驗到社會主義新農(nóng)村的新面貌，新成果，新風(fēng)尚。了解農(nóng)村的文化前景，文化需求。積極為農(nóng)村文化發(fā)展出點子，想方子，找路子。切實為提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的文明指數(shù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為豐富農(nóng)民的文化生活貢獻(xiàn)力量。

3、完善“一生帶一家，一家?guī)б淮澹淮鍘б簧鐓^(qū)，一社區(qū)帶全鎮(zhèn)”的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分發(fā)揮其功能。當(dāng)?shù)卣畬τ诖迩f、社區(qū)的文化建設(shè)的新做法，新形式，新風(fēng)尚，及時地向當(dāng)?shù)馗髦行W(xué)校進(jìn)行通報，并匯集起來對學(xué)生進(jìn)行教育，從而輻射到每位家長，從而形成強(qiáng)大的宣傳輿論力量。

4、經(jīng)濟(jì)與文化應(yīng)是社會發(fā)展的雙仞劍。只搞經(jīng)濟(jì)的偏面發(fā)展，不利于新農(nóng)村建設(shè)；缺失了文化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勢必是一種近視行為，不利于和諧社會的建設(shè)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求人民群眾有更高的文化需求，文化發(fā)展也一定會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第五篇：打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸——人才

打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸——人才

世紀(jì)最寶貴的資源是什么？是人才！

大多數(shù)發(fā)展中的經(jīng)銷商最頭痛的是什么？是人才！

什么叫人才？通俗的說就是能勝任某項工作，并積極主動的將該工作做好的人。對經(jīng)銷商來說就是能持久為公司創(chuàng)造效益的員工。

人才，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊就是經(jīng)銷商的核心競爭力。為什么這么說呢？我們站在生產(chǎn)企業(yè)招商和參與市場競爭的角度來看的話就很好理解了。

1、廠商衡量經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)經(jīng)銷產(chǎn)品、銷售渠道、自有終端、經(jīng)營思路、服務(wù)客情、信譽(yù)口碑、倉儲物流、資金財務(wù)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、內(nèi)部管理等，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊是重中之重，因為業(yè)務(wù)員的能力水平直接影響銷售渠道及終端的數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、客情、產(chǎn)品鋪市、陳列水平、終端資源、銷售增長等。

2、市場競爭越來越趨于同質(zhì)化，經(jīng)銷商作為銷售市場的中間環(huán)節(jié)面對市場變革，壓力也越來越大。

隨著現(xiàn)代零售巨頭的崛起，決勝終端口號的吹響；廠商深度分銷及渠道扁平化的變革；批發(fā)渠道逐漸沒落。以前只要有膽、有錢、有關(guān)系就能坐在家里數(shù)錢的經(jīng)銷商時代早以一去不復(fù)返了，傳統(tǒng)的老婆管帳、老公管業(yè)務(wù)、小姨子管倉庫、兄弟管送貨的家庭作坊式的經(jīng)商管組織模式在現(xiàn)在的市場競爭中顯的如此無力，在現(xiàn)在的商戰(zhàn)中誰能擁有更多的人才，誰就會立于不敗之地。

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，單純依靠產(chǎn)品力很難在市場中立足，競爭的焦點以經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到服務(wù)和客情，營銷的理論也從4P（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）延伸到了4C（顧客、成本、方便、溝通）、4R（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報），誰能掌握更多的優(yōu)質(zhì)終端并建立良好的合作關(guān)系，那么必將在競爭中處于主動。然而不論是渠道終端的開發(fā)、市場的服務(wù)、客情的維護(hù)都需要大量的人力去支撐，同時也對經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊的素質(zhì)提出了更高的要求。

中小經(jīng)銷商的人才問題主要體現(xiàn)在哪幾方面？ 有能力的人才招不來。優(yōu)秀的人才留不住。

現(xiàn)有員工的作業(yè)能力極需提高。管理松散、士氣不高。

人才的重要性相信每位經(jīng)銷商都明白，可是為什么依然讓人才成為制約公司發(fā)展的瓶頸呢？

問題的根源在于經(jīng)銷商的觀念；同時又受到市場競爭環(huán)境的影響，各行業(yè)都加大了對人才的掠奪；而人才本身也更加注重自身價值的實現(xiàn)，追求更高的待遇和成長空間等。

經(jīng)銷商自身的主觀原因：

1、缺少人才標(biāo)準(zhǔn)：很多經(jīng)銷商都在說：“對于人才我從來都是來者不拒！”可是連什么是“人才”都搞不明白，對于業(yè)務(wù)人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡單“腿勤”、“嘴勤”、“手勤”外加“聽話”。

2、家族式管理：傳統(tǒng)型經(jīng)銷商大多是家族式管理，或帶有嚴(yán)重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯親，而非親朋好友系員工往往受到家族員工的排擠，最終形成隔閡，造成內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，外來員工的積極性不高，即使來了人才也會水土不服。

3、想用人才又不放心：擔(dān)心員工能力太強(qiáng)，總是在想萬一在自己這什么都學(xué)會了成為競爭對手怎么辦！

4、把員工當(dāng)成“老黃牛”：一個業(yè)務(wù)員既要開發(fā)客戶，又要送貨，還要收款，甚至半夜里還要到公司卸貨。

5、把員工當(dāng)成“出氣筒”：有的老板公司不大脾氣不小，一點小事就把員工罵的狗血淋頭。現(xiàn)在的年青人自我意識都很強(qiáng)，雖然很多時候只是恨鐵不成鋼，但一罵往往就把人給罵跑了。

6、經(jīng)營管理混亂：很多經(jīng)銷商的公司規(guī)模小，經(jīng)常一個人身兼數(shù)職（業(yè)務(wù)員、司機(jī)、送貨工）沒完善的管理制度，財務(wù)管理松散，存在很多的漏洞，原本很優(yōu)秀的員工貪污公司財物，事發(fā)后忍痛開除。

7、員工的待遇過低：這種經(jīng)銷商是典型的又想馬兒跑又不想給馬吃草。現(xiàn)在的年青人不比改革開放前能吃飽飯就知足，一個個的都心比天高；現(xiàn)在社會是個開放的社會，社會上都喜歡用經(jīng)濟(jì)收入作為衡量人成功的標(biāo)準(zhǔn)，所以也導(dǎo)致了員工追求更高的收入，為了高工資而跳槽的風(fēng)氣，很多時候培養(yǎng)了幾年的業(yè)務(wù)員就為了多拿幾百塊錢的工資而跳槽到競爭對手或廠家。

8、廠、商人才的爭奪：廠家的待遇、辦公環(huán)境、作業(yè)條件相對要好、管理完善、加上企業(yè)文化的熏陶、同時又有晉升的空間，相比廠家而言經(jīng)銷商在對人才的吸引力處于劣勢。業(yè)務(wù)員更愿選擇去廠企發(fā)展，覺的有前途、有面子、有歸屬感。以至于有的經(jīng)銷商感嘆——“我成了廠家免費的人才培養(yǎng)基地。”

打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展之瓶頸——人才

（二）經(jīng)銷商需要什么樣的業(yè)務(wù)員？

對于經(jīng)銷商來說適合的才是最好的，員工的能力與崗位的要求相符，員工的能力太高或太低都是一種資源的浪費。

從態(tài)度、能力、經(jīng)驗、穩(wěn)定性等方面來考查

1、思想態(tài)度：態(tài)度決定一切，對于業(yè)務(wù)員這個職業(yè)態(tài)度就更加重要。經(jīng)銷商在招聘時應(yīng)當(dāng)把態(tài)度放到第一位。要具備哪些態(tài)度——

A、認(rèn)可公司的規(guī)模、實力、薪資、作業(yè)模式及企業(yè)文化，知道工作得之不易存有一份感恩之心。

B、自信樂觀、看好公司的發(fā)展?jié)摿Γ茉诠鹃L期發(fā)展者 C、能吃苦，有恒心者

D、積極進(jìn)取，想把工作干好并在工作中成長者。

2、知識能力：對于基層業(yè)務(wù)員來說不要一味的追求高素質(zhì)，對這一標(biāo)準(zhǔn)的把握不好往往高不成、低不就。只要具備基礎(chǔ)文化知識、表達(dá)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等就可以了，產(chǎn)品知識、銷售技巧、工作能力都是在工作中不斷提高的。

3、很多的公司招聘都喜歡用工作經(jīng)驗作為衡量一個人工作能力的主要標(biāo)準(zhǔn)，招聘啟示上動不動就寫上幾年以上的工作經(jīng)驗，應(yīng)界生勿擾。

對于經(jīng)銷商來說業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗豐富就一定好嗎？不一定！很多在業(yè)務(wù)員這一行干了很多年一直沒有提升者都是些老油條，在業(yè)務(wù)技巧上不一定下工夫研究，可對于欺下瞞上，偷懶耍滑卻是很有心得，加上很多發(fā)展中的經(jīng)銷商在管理上本就是一個軟肋，具體這類業(yè)務(wù)員能發(fā)揮多大戰(zhàn)斗力還是個未知數(shù)。

應(yīng)界畢業(yè)生就一定差嗎？近年了大學(xué)生就業(yè)難成了一個頗受爭議的話題，普遍的用工者多認(rèn)為大學(xué)生是溫室里的花朵、眼高手低、吃不了苦、又沒什么工作經(jīng)驗，培養(yǎng)起來費時、費力、費錢。我們看待問題也要與時俱進(jìn)，隨著人力市場競爭的激烈，學(xué)生們的就業(yè)觀也得到了很大的轉(zhuǎn)變，相對業(yè)職場老手來說，他們更具可塑性、文化素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、對于得之不易的工作更加珍惜、成就動機(jī)強(qiáng)烈希望發(fā)揮自身的潛力、對待工作更有熱情又踏實肯干，其關(guān)鍵在于老板的引導(dǎo)。

4、穩(wěn)定性是重中之重。業(yè)務(wù)員們掌握著經(jīng)銷商的渠道、終端、客情等資源，培養(yǎng)一個合格的業(yè)務(wù)員也很不容易，一但人員流失或者跳槽到競爭對手那里，那么對于經(jīng)銷商的損失是很大的。

經(jīng)銷商如何吸引并留住人才？

1、欲取先予，合理滿足員工的需求（物質(zhì)需求和精神需求）。

A、利益驅(qū)動。提供有競爭力的薪資待遇，多勞者就要多得，不要光給員工畫餅充饑。不要把員工當(dāng)成賺錢的工具，而應(yīng)視為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造性。明確不同崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)：適合的才是最好的。B、制定科學(xué)的考核獎勵及晉升機(jī)制，給員工提供成長空間。

C、用企業(yè)文化留住人：建立企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)口號等等方面的企業(yè)文化平臺，通過對員工工作生活等方面的關(guān)心與照顧，形成一種員工對企業(yè)的向心力、凝聚力，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

D、尊重員工，發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常聽取員工的建議，認(rèn)可員工的價值，可以時常組織一起就餐、唱歌、旅游等活動，建立員工與企業(yè)的感情，讓員工有歸屬感。

2、轉(zhuǎn)變觀念，用人不疑、疑人不用，適當(dāng)授權(quán)，給員工提供施展能力的空間。容忍員工身上的缺點與不足，講究批評的藝術(shù)——動之以情，曉之以理。

3、公司發(fā)展了，管理必須要跟上，什么事都要按規(guī)定來，杜絕管理漏洞，財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、作息時間、獎罰規(guī)定等都要走向正規(guī)。

4、改善員工作條件，讓優(yōu)秀員工參與公司管理，有魄力的老板可以給優(yōu)秀的人才期權(quán)股份，使員工全心全意的為“自己”工作。打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸——人才

（三）經(jīng)銷商如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員？

一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的目的：從根本上提高公司市場競爭力。

1、端正工作的態(tài)度，提高業(yè)務(wù)員的忠誠度。

2、激勵員工，調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性。

3、提升業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧和服務(wù)水平。

4、搞高業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊協(xié)作及凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊執(zhí)行力。

6、為解決當(dāng)前市場工作中遇到的問題提供方法和智力支持。

二、經(jīng)銷商培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的內(nèi)容：

1、思想心態(tài)：忠誠敬業(yè)、積極進(jìn)取、樂觀感恩、謙虛熱情、服務(wù)認(rèn)真、吃苦耐勞等。態(tài)度決定一切，良好的心理素質(zhì)是成功的前提

2、知識理論： 企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、行業(yè)概況、行業(yè)相關(guān)、營銷理論、消費者心理學(xué)、等等，而豐富的業(yè)余愛好會使業(yè)務(wù)員在與客戶溝通時擁有更多的共同語言。

3、銷售技能：個人的能力、經(jīng)驗及推銷的方法技巧造成了不同銷售業(yè)績差距，在同一個公司里能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的銷售的業(yè)績也許會是普通銷售的十倍、甚至百倍，其主要的原因還是在于能力、經(jīng)驗、思路、技巧。雖然每個人都有自己的天賦，這是別人難以模仿的，但是對于能力和經(jīng)驗都是可以通過后天的學(xué)習(xí)不斷提高和積累。

A、能力方面：學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、分析能力（SWOT和5W1H）、洞察能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、語言表達(dá)能力、溝通能力。

B、推銷技巧方面：推銷的第一步先將公司和產(chǎn)品推銷給自己、店面銷售轉(zhuǎn)型技

巧、電話銷售的注意事項、設(shè)計客戶拜訪路線、拜訪客戶的注意事項、如何應(yīng)對客戶的拒絕與異議、產(chǎn)品鋪市成交法、如何與買手談判、客戶管理、終端維護(hù)步驟、如何提高終端單店銷量。

4、勤奮認(rèn)真：只要工夫深，鐵棒照樣磨成針；天道酬勤。

5、人際關(guān)系：處理好人際關(guān)系，爭取內(nèi)部支持，做好終端客情。

6、目標(biāo)管理：能抓老鼠的貓才是好貓，給公司帶來效益才是業(yè)務(wù)員的根本價值。如何科學(xué)制定銷售目標(biāo)、分解銷售目標(biāo)、制定銷售方案、高效執(zhí)行、如何避免客戶拖欠貨款。總之細(xì)節(jié)決定成敗！

7、習(xí)慣養(yǎng)成：誠實、守信、敬業(yè)精神、服務(wù)意識、應(yīng)對挫折、良好的習(xí)慣。

三、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的方式方法：

1、建立一種和培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)工作氛圍，老板要做帶頭人。要讓員工認(rèn)識自身的不足與差距，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，搞明白學(xué)習(xí)是為了自己好，是為了在激烈競爭的市場上不會給淘汰。

2、請廠家優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)員作業(yè)流程及作業(yè)技巧培訓(xùn)，分享自己工作的成功經(jīng)驗。

一般大的廠家都有一套比較完善的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程，這時我們可以實行拿來主義，這樣既節(jié)約了成本又實用，同時很多廠家的業(yè)務(wù)經(jīng)理都愿實主動的給經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)，傳播自己的企業(yè)文化、灌輸產(chǎn)品知識、提升在經(jīng)銷商處的地位與增進(jìn)客情，必竟我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)了，對廠家也是一種資源提升。

3、讓公司內(nèi)部的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員分享工作經(jīng)驗，傳授工作方法，搞好傳幫帶。

任何矛盾都有自己的獨特性，很多的理論都是對問題共性的總結(jié)，對于解決具體的問題往往不如實戰(zhàn)經(jīng)驗來的直接。公司的業(yè)務(wù)員都是從基層工作中成長起來的，對于本公司、本市場的了解是“外腦”沒法比的，也許理論修養(yǎng)不足，但其既然能比別人優(yōu)秀，解決市場具體問題的方法及業(yè)務(wù)技巧肯定有其獨到之處。

4、案例分析討論。很多時候遇到市場問題可以把業(yè)務(wù)員都召集起來討論方法，要求大家必須換位思考或進(jìn)行銷售摸擬，在這個過程中可以讓業(yè)務(wù)員學(xué)會獨立思考問題的思路。

5、批評糾正。業(yè)務(wù)員在工作中犯錯誤是很正常的，關(guān)鍵是老板怎么糾正引導(dǎo)。讓其認(rèn)識到錯誤的危害、端正工作的態(tài)度、學(xué)會正確的方法。

6、開會時也是一個培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的好機(jī)會。開會有一個關(guān)鍵詞——總結(jié)。對前期工作進(jìn)行總結(jié)，找出優(yōu)點及不足、制訂下步的工作目標(biāo)計劃，制定改進(jìn)措施及學(xué)習(xí)方向。

7、實踐煅煉。銷售是一門實踐性很強(qiáng)的工作，銷售的技巧也只能在實戰(zhàn)中提高。作為老板必須要放的開，不要什么事都不放心。

四、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的要求：

1、解放思想：老板要以身作則，打鐵必須自身硬。很多的經(jīng)銷商都是從以前的批發(fā)戶轉(zhuǎn)型過來的，有的是憑著資金、關(guān)系發(fā)展起來的，普遍的一個特點就是文化程度不高，有的老板甚至頭斗大的字識不得一籮筐，作為“領(lǐng)頭狼”在知識經(jīng)濟(jì)中沒文化意味著什么？經(jīng)銷商的自我充電才是重中之重。

2、實事求是：盡量不要請“理論家”來授課，以免勞民傷財沒實效，必須在當(dāng)前市場工作的現(xiàn)實條件上從實戰(zhàn)出發(fā)，讓員工學(xué)有所得，學(xué)以致用，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)師要做到“四會”：會做、會說、會講解示范、會糾正錯誤。

3、與時俱進(jìn)：市場是在不斷發(fā)展的，對于業(yè)務(wù)員的要求也在轉(zhuǎn)變。打個比方，現(xiàn)代零售渠道正在崛起，讓跑傳統(tǒng)通路的業(yè)務(wù)員去和家樂福的采購談判結(jié)果會是怎么樣呢？適合現(xiàn)在的銷售行為不一定在以后仍行的通，所以對于經(jīng)銷商來說業(yè)務(wù)員培訓(xùn)是一個長期工程。

打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸——人才

（四）經(jīng)銷商如何管理和激勵業(yè)務(wù)員？

一、業(yè)務(wù)員管理：

1、完善公司內(nèi)部管理制度。

尤其是完善財務(wù)管理及報銷制度，杜絕財務(wù)漏洞，避免業(yè)務(wù)員侵占公司財物。

2、銷售目標(biāo)管理。

其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)分解，包括產(chǎn)品品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、回款、銷售方式和時間進(jìn)度。是確保銷售工作效率、有力執(zhí)行的關(guān)鍵。

3、業(yè)務(wù)員行動過程管理。

目的是管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結(jié)和下月工作要點、銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場報告等。

4、客戶管理。

客戶管理的目的是健全客戶資料、維護(hù)客情和預(yù)防銷售風(fēng)險。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。

5、業(yè)績考核。

銷量和回款情況、銷售工作執(zhí)行情況、銷售費用控制情況、市場管理情況、市場基層工作進(jìn)步情況。

6、市場信息反饋。

本公司表現(xiàn)、競爭對手信息如：促銷信息、價格信息、新產(chǎn)品信息、渠道反饋（二批和零售）、消費市場趨勢、終端競爭信息等。

7、與業(yè)務(wù)員簽訂勞動合同。

二、業(yè)務(wù)員激勵：

1、激勵的方式有很多種，但萬變不離其宗——從員工的切身需求出發(fā)。正所謂“寶劍贈英雄，紅粉送佳人”。

2、激勵要求老板知人善用。中華民族自古以前就講究“士為知已者死、女為悅已者容”。top-sales.com.cn什么叫知人善用？如子牙遇周公、臥龍遇劉備、千里馬遇伯樂。

3、激勵的前提是鼓勵。很多新業(yè)務(wù)員在工作中“撞了幾次南墻”、受了點挫折就信心不足了，這時他們最需要的是鼓勵、幫助他們分析不足，指出缺點和找出方法，這時真誠的鼓勵和關(guān)懷遠(yuǎn)比“畫大餅”有效的多！

4、建立比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊。

A、比工作、比業(yè)績，提倡一種爭當(dāng)銷售標(biāo)兵的精神和風(fēng)氣，并設(shè)立相關(guān)的獎勵進(jìn)行引導(dǎo)。

B、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，發(fā)揮榜樣的作用。C、獎優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)員工迎頭趕上。

D、老員工帶領(lǐng)新員，優(yōu)秀員工幫助后進(jìn)員工，發(fā)揮傳、幫、帶的團(tuán)隊精神，不讓一個人掉隊。

E、不給員工設(shè)置太多的限制，給予員工超越自己、超越銷售任務(wù)的自我發(fā)揮空間。