第一篇：推動組織工作創新發展

改革創新

推動組織工作創新發展

為全面貫徹落實中央、省、市組織工作會議精神，堅持以改革創新精神推進組織工作深入開展，我縣制定出臺了《組織工作目標管理辦法》，對全縣鄉鎮（街道）和縣直單位實施目標管理，不斷提高組織工作的創新發展和服務科學發展的水平，為全縣經濟社會發展提了供堅強的組織保證。

一是分解工作任務，科學設置分值?？h委組織部根據中

央、省、市、縣組工會議精神和《省、市組工要點》，結合新形勢下鄉鎮（街道）和縣直單位黨組織的特點，研究制定了《鄉鎮（街道）組織工作目標管理評分細則》和《縣直單位組織工作目標管理評分細則》，把組織工作細化分解成組織工作（30分）、干部一室工作（18分）、干部二室工作（18分）、干部監督工作（7分）、黨員電教工作（6分）、知識分子工作（7分）、辦公室工作（25分）和老干部工作（9分），共8個大項 120分；每一個大項根據縣委組織部各中心、室自身工作實際，分別包含有不同的小項分值及扣分依據；分值的大小是依據中心工作、重點工作和日常工作設置的。每年年初，縣委組織部適時調整目標管理的內容和重點，尋求抓好組織工作的突破口，把新修訂的《評分細則》下發全縣各鄉鎮和縣直各單位及相關單位征求意見建議，變單向要求機制為互動運行機制，增添了科學性和民主性，組織工作目標管理邁向制度化、規范化和科學化。

二是加強目標管理，落實責任機制。全縣各鄉鎮黨委（街道黨工委）和縣直各單位的組織工作都是有一把手親自抓，并且明確了副書記或一名黨組成員副職分管，負責各項組織工作各項目標任務的貫徹落實，把組織工作目標管理納入重要議事日程，及時研究制定上報了貫徹落實組織工作目標任務的措施，簽訂了《組織工作目標管理責任書》?？h委組織部不定期的到各鄉鎮（街道）、縣直各單位和基層黨組織督促指導工作，加強工作的針對性和時效性，形成了一級抓一級、一級促一級、層層抓落實的良好工作格局，進一步健全了組織工作責任制，確保組織工作扎實有效開展。

三是對照評分細則，嚴格組織考評。每年年底，由縣委組織部組織考核組對各單位進行考核，同時縣委組織部各中心、室也進行評比打分。考核組采取“聽、查、看、評”相結合，日?？荚u年度考評相結合，單向考評與綜合考評相結合方法進行考評?！奥牎保绰犎↑h委對一年來落實工作的自查情況和縣委組織各中心、室的意見建議；“看”，即看閱各黨委涉及目標考核的相關材料；“查”，即抽查黨委下屬基層黨組織對各項任務和制度的完成情況；“評”，即由考核組對照年初下發的組織工作目標考核內容，逐條逐項進行量化打分匯總，轉化成百分制得出最后分數，再考核組核定的分數和縣委組織部各中心室的評分按5:5的比例計入總分，按照得分多少確定出優、良、中、差考核等次。

四是科學運用考核結果，建立激勵機制。根據考核組評定的等次，縣委組織部確定8個優秀鄉鎮（街道）、12個優

秀縣直單位為“組織工作先進單位”、部分鄉鎮（街道）和縣直單位的20名同志為“組織工作先進個人”，在每年的組織工作會議上進行通報表揚。同時，把受表彰的優秀單位分管副書記或分管副職取得的優異成績計入干部實績檔案，作為日后提拔重用的依據之一。

第二篇：以四個導向推動組織工作創新發展

四個導向推動組織工作創新發展

2016年，句容黨建突出創新導向、問題導向、嚴實導向和基層導向，攻堅克難、務求實效，推動組織工作在全面從嚴治黨中實現新作為。

堅持創新導向。創新黨建責任落實機制，構建起清單化強責、項目化推進、制度化問責的黨建責任落實鏈條。分類制定鄉鎮、街道、機關、兩新組織等領域黨委（黨組）黨建工作責任清單，逐層逐級簽訂責任狀，層層傳遞壓力。進一步完善基層黨建工作項目化管理制度，把重點工作按共性項目和個性項目分解為60個項目，定目標、定責任、定措施、定時限，掛圖作戰，跟蹤問效。在去年出臺問責辦法、建立問責制度的基礎上，試行黨建責任審計制度，專門印制黨委定期議黨記錄本，把履行黨建責任作為黨員領導干部任前談話、任中研判、離任審計的重要內容，增強各級黨組織書記的主責主業意識，確?；鶎狱h建工作目標落到實處。創新干部教育培訓模式，依托“周末學堂”開設“干部講堂”，讓領導干部帶頭講黨課，“干部教、教干部”成為常態；以市鎮換屆為契機，扎實開展“亞夫式”好干部推薦以及專業型、緊缺型、創新型、擔當型干部署名推薦工作，為全市干部群眾樹立可敬、可信、可學的標桿和榜樣，持續放大亞夫精神的示范帶動效應。創新人才工作思路，突出“主攻南京、主攻創業、主攻平臺”，大力推行“研在高校-創在基地-產業化在園區”的創新模式，使重點產業、重點企業與南京高校建立無障礙、零距離對接機制；實施“福地英才”“智匯容城”項目聚才工程，圍繞全市六大百億產業和互聯網+特色產業，吸引更多人才來句創業；實施“平臺載體提檔升級工程”，引進市場化專業運營團隊，推動平臺載體功能向服務功能轉型。

堅持問題導向。針對基層黨建工作的重難點問題和短板軟肋進行全面梳理，確定40個重點項目，其中眾籌模式服務企業發展、園區黨建等4個項目作為市級重點項目；36個黨（工）委書記立足各地各單位實際，主動認領、帶頭攻堅，確立了36個“書記項目”。對所有“書記項目”，按照“一個項目、一名領導、一個團隊、一抓到底”的要求，采取市鎮（機關）上下聯動的方式聚力推動，破解難題。針對2015黨建述職評議考核中發現的5大類169項突出問題逐項建立臺賬、制定整改方案、實行銷號管理，針對性解決各基層黨委抓基層黨建工作存在的突出問題，促進基層黨建工作水平整體提升。針對人才工作合力不夠問題，建立市領導直接聯系人才制度，不定期舉行人才座談會，直接聽取人才和企業反映問題。同時，制定人才工作領導小組定期會商、職能部門聯合會辦制度，每季度對人才工作重點問題進行統籌調度和督查推進，形成強大合力解決實際問題。

堅持基層導向。以“雙型”先進黨支部建設為統領，強化基層基礎。為每個農村社區設立20萬元為民服務專項資金，鎮級均建立不低于50萬元的黨建工作專項經費，實現基層黨組織有錢辦事；突出從嚴治黨向基層延伸，健全村務聯席會議、村務監督機制，深化黨內生活規范行動，嚴格支部生活來落實常態化學習，同時用足用好本土紅色資源，發揮好亞夫精神的旗幟引領作用，開設流動課堂、村書記講堂，不斷強化黨員黨性教育。圍繞服務基層，開展新一輪“四定四聯”服務基層實事公開承諾，初步確定興辦實事1460件，推動人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜。以組建鎮級人才科技工作辦公室為契機，延伸服務末梢。推進13個鎮區、職能單位配備專職人才工作聯絡員；推進鎮級人才專項資金和人才政策全覆蓋，各鎮按照不低于本級財政預算3%設立人才專項資金，并實行專項資金預算化管理；推進部分重點鎮針對區位、產業特點，出臺鎮級園區人才政策。

堅持嚴實導向。在干部管理監督上，推進干部監督“三員一網”建設，擴大一把手“三責聯審”覆蓋面，落實提醒函詢誡勉辦法，建立關愛提醒“特別檔案”，做到嚴早嚴小嚴預防，切實防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。突出正向激勵引導，廣泛開展“家家到、家家訪”談心談話活動，建立健全組織關愛送暖機制，讓各級干部在嚴管中感受到厚愛，體會到溫暖。在自身建設上，圍繞紅色家文化，制定出臺《加強組織部門自身建設“八項規定”》、《組織部機關日常管理細則》，印發《2016年組織工作重點督查事項》等，使組織部門各項工作辦理有規程、質量有標準、細節有要求，以求實、務實、落實的精神確保各項工作抓到位、抓成功。強化服務意識，建立專業崗位AB崗、首問責任等制度，實行“五心”服務，“不讓來辦事的同志在我的服務中受冷落、不讓群眾滿意度因我的言行打折扣”成為鐵律。

第三篇：黨建推動組織工作創新報告

新的形勢對組織工作提出了新的要求和挑戰。作為基層組織部門的負責同志，我認為，解放思想落實到組織工作上，就是要更新組織工作中已經形成的一些思維定勢和陳舊觀念，建立起與縣委工作更為融合的工作理念和思維方式，緊緊圍繞*發展的第一要務，推動組織工作的創新。主要體現在四個方面：

（一）工作思路上要找準結合點。面對新形勢新階段，組織工作必須敢于打破傳統思維方式，不斷創新工作思路，立足全局，開闊視野，統籌兼顧，科學謀劃。一是抓好整體與局部的結合?！安恢\全局者，不足以謀一域?！蔽覀円羁陶J識到新時期組織工作面臨的國際國內環境的復雜性、肩負任務的艱巨性，按照“三個代表”的要求，自覺地把組織工作放在國際國內大背景下去思考、去把握；把組織工作放到經濟建設的主旋律中去審視、去謀劃，使組織工作高起點、高站位，立足整體，總攬全局。徹底克服單純就干部抓干部、就組織抓組織，只見局部，不見整體，只顧一面，不及其余等狹隘觀念和做法。二是抓好當前與長遠的結合。組織工作頭緒多、任務重，很容易陷入只抓當前、忽視長遠、疲于應付的惡性循環。有的同志甚至形成了等待、觀望心理，上面怎么布置下面就怎么干，上面不布置就什么也不干，沒有自己的工作思路和長遠謀劃。這是與組織工作與時俱進的時代特征極不適應、背道而馳的。就*的情況來看，當前應立足抓好優秀年輕干部特別是80后的年輕干部、婦女干部、少數民族干部的培養和選拔，同時，也要立足長遠目標，科學謀劃組織工作的發展思路，積極探索干部隊伍建設和基層黨組織建設的新舉措，使之盡快與改革開放的新形勢新任務相配套、相適應。三是抓好繼承與創新的結合。組織工作是連續性很強的工作，既要繼承多年來形成的好做法、好傳統，又要堅持科學的態度，大膽探索，大膽創新。當前，隨著改革開放步伐日益加快，社會經濟成分和社會組織形式日益多元化，黨員干部隊伍自身結構也發生了明顯變化，給組織工作提出了許多新情況、新問題，也對組織工作的方式方法提出更高的要求。組織工作要與時俱進，就必須敢于面對現實問題，勇于探索，大膽突破，對已經成熟的做法要盡快形成制度，對不太成熟的要大膽嘗試，積極探索新規律，使黨的組織工作隨著時代的發展不斷進步，充滿生機與活力。

（二）工作重點上要立足需求點。不同的時代對組織工作有不同的要求，組織工作也會有相應的側重點。在領導班子和干部隊伍建設上，要圍繞如何形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導層，培養選拔“靠得住、有本事”的年輕干部，積極探索建立健全干部選拔、培養、管理、監督機制，開闊選人視野，拓寬識人渠道，科學配置領導干部，優化領導班子結構，既有利于優秀人才脫穎而出、健康成長、人盡其才、才盡其用，又有利于防止和糾正選人用人上的腐敗現象。在人才隊伍建設上，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個重要環節，健全人才激勵和保障機制，不斷改善人才政策法制環境、生活環境和創業環境的同時，大膽開發人才、引進人才、培養人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。在干部人事制度改革上，圍繞堅持黨管干部原則，努力改進工作方法，積極推行干部公開選拔、競爭上崗、投票表決制等有效措施，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。在黨員隊伍管理和教育上，著眼于保持黨的先進性，加強黨員的教育，不斷提高黨員的政治、業務和文化素質；探索加強對黨員特別是流動黨員管理的有效方式；加大發展黨員工作力度，特別是積極探索在高中生、個私老板、外出務工青年中發展黨員的方法和途徑，不斷改善黨員隊伍結構，擴大黨的社會基礎，保證黨員隊伍的先進性、純潔性，鞏固黨的執政地位。

（三）在工作方式上尋求突破點。經過多年的實踐探索，如何開展好工作我們已經總結出了一些好的經驗，這些好經驗既為創新奠定了基礎，但也還存在一些跟不上時代發展步伐的舊方法舊模式。如：不能準確理解和把握政策，對先進的經驗總結不夠，不能結合實際融會貫通，工作簡單化、機械化等等。這些都嚴重阻礙著組織工作與時俱進。我們必須轉變作風，改進方法，敢于突破，勇于創新。把開展解放思想大討論活動與組工干部開展“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”活動結合起來，工作中，要打破組織工作神秘化、封閉化的舊模式，提倡公開、公平、公正，提高工作的透明度，敢于接受群眾監督。使組織部門真正體現干部之家、黨員之家、知識分子之家的溫暖，關心干部、愛護干部、尊重干部。在工作中提倡創新，通過總結分析基層的工作經驗和做法，確定新的思路，探索新的工作方法和規律。

（四）工作機制上要突出著力點。工作機制創新，是組織工作與時俱進的一個重要因素。幾年來，我縣在建立健全工作機制方面進行了積極探索，但與組織工作與時俱進的總體要求還有距離。干部隊伍中存在的種種問題，一定程度上與干部選拔任用和監督管理這兩個機制不健全、不完善有關。因此，要著眼于組織工作新的形勢和任務，積極探索，努力健全和完善新的工作機制。一是創新干部選拔任用機制。加快干部人事制度改革步伐，大力推行適應社會主義市場經濟體制的干部競爭擇優機制，完善干部公開選拔機制、全員競爭上崗機制、全委會票決制、任期制，推動干部能上能下、能進能出，真正體現干部工作科學化、民主化、制度化，以良好的機制保障用好的作風選人、選作風好的人。二是建立科學的人才培養和引進機制。積極探索培養人才、引進人才、留住人才、發揮人才優勢的新機制、新途徑，形成吸引人才的新高地。三是創新干部考察考核評價監督機制。在干部選拔任用中重點做好推薦、考察、討論決定、任前公示等關鍵環節的監督，防止干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。主動加強與紀檢、信訪、公安、檢察院、法院等部門的聯系，整合監督資源，充分運用好領導干部任期經濟責任審計成果，加強對黨政領導班子“一把手”和關鍵崗位領導干部的監督。充分運用干部監督專用電話、組織部長接待日、*黨建網和組織部長信箱等形式，切實加強對領導干部的監督管理工作。四是強化基層黨組織工作責任制。對農村和非工企業黨組織的工作機制、工作內容及工作方式，以制度的形式明確規定，使基層黨建工作有抓手，有地位，有干頭。五是建立健全干部特別是領導干部教育培訓機制。明確規定干部教育培訓的內容、方式、考核手段、激勵和約束形式，使干部教育培訓工作有質量、有效益。

第四篇：山西聞喜唱響改革創新三部曲推動組織工作發展

山西聞喜唱響改革創新三部曲推動組織工作發展

2008年10月22日 14:57:27來源：人民網

近年來，山西聞喜縣委組織部堅持用改革創新的思路和辦法謀劃、部署和落實組織工作，積極實施理念、機制和實踐創新“三部曲”，全面推進組織工作的科學發展。

第一部曲：創新理念

山西聞喜縣委組織部把創新理念作為改革創新的“前奏”在創新理念上，重視解決“三不”問題：一是不會創新的素質問題。針對部分組工干部理論水平不高、業務不精的實際，主要通過每周二、五的“組工講壇”，舉辦專題講座、組織業務考試等措施，提高組工干部的理論素養和業務水平；二是不愿創新的思想問題。針對組工干部存在的按部就班、循規蹈矩、遇到問題繞道走、憑經驗吃老本等不良傾向，通過舉辦形勢報告、組織座談討論和外出觀摩學習等方式，使組工干部牢固確立了“因循守舊路難行，開拓創新天地寬”的理念，樹立了“干就干一流，爭就爭第一”的意識；三是不敢創新的態度問題。針對部分組工干部存在有想法不敢“闖”，有顧慮怕風險，有思路怕實踐的實際，主要通過推行創新性工作風險零承擔、責任零追究承諾，建立以“改革創新”為內容的文化走廊，開展評選創新性工作和創新性人才等措施，努力營造“尊重創新，鼓勵創新”的良好氛圍。剛到組織部工作不到兩個月的柴建國說：“部機關為我們年輕人創造了這么好的工作氛圍，我作為一名組織戰線的新兵，自己也要積極參加到改革創新的隊伍中來，在思想上決不能掉隊，打消一切顧慮，從一點一滴做起。”第二步曲：創新機制

機制是推進組織工作理念創新和實踐創新的重要保證，他們把創新機制作為組織工作創新的“主歌”。為了更好地引導和鼓勵組工干部改革創新，他們在實踐中探索建立了五項制度。一是“我為組織工作改革創新”建言獻策制度。今年年初，聞喜縣委組織部通過發放征求意見表、召開座談會、開通部長信箱和組工博客等形式，廣泛向全縣各界人士征求意見和建議。僅一個月時間，他們就征求到涉及干部工作、基層黨建、人才工作和自身建設4大類12個方面的意見和建議500多條，為更好地推進組織工作改革創新奠定了基礎。二是創新性工作聽證審定制度。他們在制定工作要點時，都要召開不同層次的座談會，對部內各科室呈報的創新性工作的可行性進行廣泛討論，充分論證。在此基礎上，經部務會研究最終確定。三是季度督查調研制度。每季度都要對實施的創新工作進展情況、存在的問題進行專題督查調研，并要求督查組撰寫調研報告。他們先后對黨費收繳、千名新黨員計劃實施情況、領導班子思想政治建設、大學生村干部管理等工作進行了12次調研，形成調研報告60篇，有力地推進了工作的落實。四是重點工作會診制度。在每項工作進展過程中，針對存在和可能發生的問題組織有關人員進行集體會診，分析原因，制定對策。縣鄉領導班子換屆之后，對如何更好地加強領導班子思想政治建設，他們邀請了有關部門領導、縣級退休老干部等不同層次的人員進行座談和會診，決定在全縣深入開展以“感恩”為主題的教育活動，通過一年多的實事，取得了明顯效果。五是創新性工作評比表彰制度。每年年底，他們都要在組織部機關和全縣黨務干部兩個層面對全年的創新性工作和創新性人才進行評比表彰。近年來，先后有8個創新性科室、20多項創新性工作和30名創新性人才得到表彰。

第三步曲：創新實踐

創新的思路要靠實踐來落實，創新的效果要靠實踐來檢驗，山西聞喜縣創新實踐作為組織工作創新這部“大歌”的“高潮”。為了推進組織工作的改革創新，他們在組工干部開展了以“每人每季度進行一次專題調研，撰寫一篇調研報告，每半年破解一道工作難題，每年樹立一個典型”為主要內容的“四個一”實踐創新活動，激勵和倡導大家在各自的工作崗位上進行大膽的實踐創新。在機關文化建設上，他們明確了部機關文化的“十大核心價值理念”，確立了“公道正派是立部之本，人人成才是強部之基，改革創新是興部之路”的治部方略，并聘請書法名家將這些理念制作成鏡框，懸掛在機關樓道，形成了獨特的機關文化；在探索提高組工干部的讀書寫作能力上，成立了“魯迅”讀書寫作組和書報閱覽室，重點實施了“讀、講、干、寫、考、評”為主要內容的“六步學習法”，有效地提升了機關干部的素質。近兩年來，共累計完成領導講話80余篇，調研文章38篇，各類信息、圖片報道142篇，其中有70余篇在省市級以上報刊、雜志發表。在發展農村黨員上，實施了“千名新黨員計劃”（即從2006年起利用二至三年時間，在全縣每村每年發展1名30歲左右的年輕農民黨員），有效解決了農村黨員年齡老化、后繼乏人的問題；在農村主干隊伍建設上，推行了“雙定、雙評、雙述”制度，即農村主干在年初制定責任目標的基礎上，分別向鄉鎮、村兩級干部述職，并接受鄉鎮班子成員和所在村黨員干部群眾的雙重評議，有效解決了工作無目標，責任無考核，管理無章法的問題；在創建開放型組織部門上，開通了機關局域網和聞喜黨建網，建立了組工干部和大學生村干部兩個博客群，架通了聞喜組織工作與外界聯系的橋梁。

該縣實施改革創新“三部曲”的做法，使組織工作呈現出了“人人爭做創新者，工作處處皆創新”的喜人局面的同時，還起到了良好的輻射帶動作用，“魯迅”讀書寫作組、機關文化走廊、書報閱覽室等許多創新性舉措都被部分縣市組織部門和該縣縣委辦、人事局、編辦、勞動局等兄弟單位和借鑒和推廣，充分發揮了組織部門表率作用。（王毅 衛志科）

第五篇：推動組織工作高質量發展研討發言材料

推動組織工作高質量發展研討發言材料

全省組織部長會議明確提出，全省組織部門要進一步提高政治站位、堅定“胸懷大我”的價值追求，要求認真閱研“兩篇講話、兩份文件、兩段闡述”。這既是組織路線服務政治路線的客觀要求，也是組織工作助推中心工作的現實需要，更是組織優勢增創發展優勢的必然選擇。組工干部必須將“兩篇講話、兩份文件、兩段闡述”專題學習作為謀思路、出實招、破難題的“金鑰匙”，學深、悟透、篤行，以大格局、大情懷、大作為，扛起新使命，譜寫新篇章。

一、牢記“格局之大”源于“學習之深”。

深入學習貫穿其中的“大局觀念”，全面領會理解以習近平同志為核心的黨中央全局視野、戰略思維和宏偉布局，始終堅持在大局下思考、在大局下行動，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。把開展專題學習作為一項重要政治任務，認真學、具體學、深入學，自覺將組織工作放到中心大局中來定位和布局，把中央和省委的決策部署與組織工作有機地結合起來，聚焦“黨的領導更加堅強有力、組織體系更加嚴密有序、干部隊伍更加奮發有為、人才工作更加積極有效”，觀大勢，算大賬，增強工作的預見性和主動性，真正做到中心工作推進到哪里，組織工作就推動到哪里，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為事業發展的制勝優勢。

二、牢記“情懷之大”源于“體悟之透”。

深入學習貫穿其中的“為民情懷”，深刻體悟習近平總書記反復強調全面從嚴治黨、密切黨和人民血肉聯系的深遠意味，深刻領會群眾路線作為組織工作基本原則的重要意義，把人民立場深深根植于思想中，落實到行動上。將“人民至上”嵌入

組織工作全過程，通過把人民滿意的好干部選出來、用起來，把群眾信賴的好組織建起來、強起來，把愛國奉獻的好人才引進來、聚起來，夯實筑牢黨長期執政的政治基礎和群眾根基。堅持黨建引領，充分發揮基層黨組織實質性作用，以群眾滿意作為根本目標，想群眾之所想、急群眾之所急，把工作重心延伸到基層治理的堵點、難點處，切實解決好人民群眾的操心事、煩心事、揪心事，用黨員干部的“辛苦指數”“智慧指數”，換取群眾的“滿意指數”“幸福指數”。

三、牢記“作為之大”源于“篤行之實”。

深入學習貫穿其中的“使命擔當”，對“新時代黨的建設做什么、怎么做，組織工作干什么、怎么干，自身建設抓什么、怎么抓”做到了然于胸、準確運用、自覺踐行。堅持問題導向，聚焦組織工作8大重點難點問題，細化攻堅行動實施方案，進一步堅定不破不立的攻堅決心，提振敢闖敢試的攻堅銳氣，強化善作善成的攻堅定力，切實以破題的準、支撐思路的實、托舉成效的優，努力在解決問題的過程中打造一批“立得住、叫得響、推得開”的“地標品牌”。從嚴從實加強自身建設，傳承偉大建黨精神，努力涵養“無我忘我”境界格局，自覺把工作標準調到最高、精神狀態調到最佳、業務能力調到最強，用“嚴細實”的作風，推動組織工作高質量發展轟出“推背感”、跑出“加速度”，用實際行動展現“爭當表率、爭做示范、走在前列”的組工擔當。