第一篇：教學(xué)經(jīng)驗匯報材料

大力加強教學(xué)管理全面提高教學(xué)質(zhì)量

——張家堡鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)管理經(jīng)驗匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

上午好！

本學(xué)期，我校在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體師生的共同努力，期末統(tǒng)測各年級及格率、優(yōu)秀率、平均分都有大幅度的提高。這主要歸結(jié)于我校始終堅持“賞識每一個人，成就每一個人”的辦學(xué)理念，充分調(diào)動教師和學(xué)生的主動性和積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將我校的主要做法做簡要匯報。

一、加強教師培訓(xùn)，引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展

教師是學(xué)校辦學(xué)的主體，是學(xué)校立校之本，是確保學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量持續(xù)提升的核心保障力量。我校高度重視教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作，把建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍作為提高教育質(zhì)量的根本途徑。

首先以師德建設(shè)為載體，提高教師隊伍思想素質(zhì)。學(xué)校認(rèn)真貫徹教育局精神，4月扎實開展了“師德建設(shè)活動月”活動，組織教師學(xué)習(xí)了《教師法》、《義務(wù)教育法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德》，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，寫學(xué)習(xí)心得體會，學(xué)校評選了校級師德標(biāo)兵。

其次，學(xué)校為教師專業(yè)成長搭建了廣闊平臺，創(chuàng)造了良好條件。一是實施“青藍(lán)工程”，骨干教師帶徒弟，加快青年教師成長；二是組織教師基本功大賽，每名教師上一節(jié)公開課；三是倡導(dǎo)教師閱讀教育理論著作，4月份開展了師生讀書月活動；四是加強教師培訓(xùn)力度。

學(xué)校建立教師培訓(xùn)制度，確立“教師培訓(xùn)制度是最大的福利制度”的理念，扎實抓好教師培訓(xùn)，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。月，我校組織初一初二語文教師到懷來縣西八里中學(xué)聽課參觀，暑假，學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費十分緊張的情況下，又派出名教師到張家口、等地聽課培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開拓了教師的視野，學(xué)到了先進教學(xué)經(jīng)驗，促進了教師教學(xué)水平的提高。

二、轉(zhuǎn)變教育理念，改革考試方式

考試是對學(xué)生知識和能力的測量，必然會對教育發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用。學(xué)校考試弊病很多，存在著學(xué)生考試不認(rèn)真，考試成績差等現(xiàn)象。因此，我們對考試進行了合理改革，實行新的考試方式。上學(xué)期我校7、8年級舉行了一次期中考試，一次模擬考試。兩次考試，教務(wù)處統(tǒng)一命題，統(tǒng)一施考。規(guī)范試題，避免了繁、難、偏、怪題出現(xiàn)，試題設(shè)置有梯度，由易到難，循序漸進。試卷實行基礎(chǔ)題加附加題的方式，基礎(chǔ)題，專為中下等學(xué)生設(shè)計，試題較易，讓所有學(xué)生都能下筆做答；附加題，面向中上等學(xué)生，適當(dāng)增加難度，經(jīng)過獨立思考也能完成，總分為120分，讓大多數(shù)學(xué)生都能達(dá)到60分以上。認(rèn)真抓好畢業(yè)班月考，定期召開畢業(yè)班教室會、學(xué)生會和成績分析會，及時掌握畢業(yè)班的教學(xué)情況，及時修訂中考考核細(xì)則，調(diào)整了畢業(yè)班的教學(xué)策略，落實月考跟蹤分析，做好培優(yōu)補差工作，做到有計劃，有目標(biāo)，有檢查，把畢業(yè)班工作落到實處。

同時，我們考前加強了學(xué)生考試目的、考試規(guī)則和考試心理教育。通過考試對學(xué)生進行教育，促進了學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展，是一種有效的教

育方式。譬如對學(xué)生進行考試心里教育，可以緩解學(xué)生心理壓力，減少焦慮情緒，從而使學(xué)生從從容容答題。

三、實施發(fā)展性評價，關(guān)注全面發(fā)展

學(xué)生評價是教育評價的一個重要組成部分，對學(xué)生成長有著重要意義。以往評價方法單調(diào)，評價內(nèi)容片面。我校對學(xué)生評價進行改革，實施發(fā)展性評價，使每一位學(xué)生都能享受到學(xué)校學(xué)習(xí)的快樂，全面發(fā)展。教師在教育教學(xué)中關(guān)注每個學(xué)生，賞識每一個學(xué)生，當(dāng)學(xué)生取得進步及時進行表揚，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)自信心，促使每一位學(xué)生成功。

比如期中期末考試，我校對學(xué)生進行表彰獎勵時，不僅表彰獎勵 “三好學(xué)生”、“優(yōu)秀干部”，還專門設(shè)立了：“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀作業(yè)學(xué)生”、“進步之星”的獎項。其目的是為學(xué)習(xí)上的“弱勢群體”的成功創(chuàng)造條件，建立“爬梯”，讓學(xué)生看到自己通過努力而取得的進步與希望，讓他們體驗到成功的快樂，從而激起學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望。

四、建立學(xué)生評教制度，促進教師教學(xué)

學(xué)生評教是我校教學(xué)評價體系中一個重要的組成部分，是師生進行交流的重要平臺。通過學(xué)生評教，能夠使教師真正了解自身的優(yōu)點和不足，從而激勵教師的積極性，使教師在教學(xué)中投入更多的精力，不斷更新教學(xué)觀念，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

我校建立了學(xué)生評教制度，即教師的工作以學(xué)生滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置問題，期中期末分兩次對全體學(xué)生進行問卷調(diào)查，對教師進

行量化評分，學(xué)生做出客觀評價，學(xué)生評教分?jǐn)?shù)則以一定權(quán)重納入到教師學(xué)期績效獎勵考核中。

五、學(xué)習(xí)課改新理念，改革課堂教學(xué)

我們進行了課堂教學(xué)改革，提出了精講多練，向課堂45分鐘要質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)高效課堂的課堂教學(xué)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)借鑒洋思中學(xué)的經(jīng)驗外，還 向 老師們介紹了山東聊城杜郎口中學(xué)、江蘇溧水縣東廬中學(xué)等校的課改經(jīng)驗。其中東廬中學(xué)總結(jié)的“四精四必”的備課上課要求，表述言簡意賅，切合實際，易于識記領(lǐng)悟，利于引領(lǐng)導(dǎo)行，便于檢查評價，我們便直接拿來為我所用，將其打印裝框后分發(fā)到各教研組上墻，要求對照學(xué)習(xí)實踐。一年來，我校開展了教學(xué)觀摩課、骨干教師示范課、青年教師匯報課等課堂教學(xué)活動，教師之間相互學(xué)習(xí)，相互提高。

建立健全聽課制度，要求每位領(lǐng)導(dǎo)和教師都要聽課，并且達(dá)到教育局規(guī)定的聽課節(jié)數(shù)。我們整理了《聽課評課要領(lǐng)》與《怎樣聽課與評課》等學(xué)習(xí)資料分發(fā)給干部和教師組織學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在具體做法上加大了對干部、教師既定的聽課任務(wù)完成情況的督促考核力度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到課堂聽課，一方面使得對優(yōu)秀教師的賞識和激勵，對青年教師的認(rèn)可與鼓勵真正落到實處；另一方面有利于形成適度的“緊張”氣氛，教師“緊張”起來，才會有學(xué)生課堂上的“緊張”，也才會有高效的課堂。本學(xué)期，我們中層領(lǐng)導(dǎo)聽課達(dá)次。教師間聽課，可以互相學(xué)習(xí)，取長補短。

六、加強教學(xué)常規(guī)，進行過程性檢查

我們堅持以教學(xué)為中心，加強日常教學(xué)管理力度。我校堅持教學(xué)五認(rèn)真，加強教學(xué)工作的檢查和落實。本學(xué)期，我校重點加強了教師教學(xué)過程性檢查力度，根據(jù)教育局有關(guān)文件，我校指定了新的教師教學(xué)工作量化方案，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、考試進行了逐項規(guī)定，用分?jǐn)?shù)進行量化。采用月檢查評比制度，并通過簡報形式，對量化結(jié)果進行通報，對優(yōu)秀教師進行表彰。

七、加強教學(xué)研究，提高教學(xué)水平

我校積極開展“半日教研”活動，充分發(fā)揮學(xué)校教師集體的力量，集思廣益，共同研討，共同成長。我校堅持每周開展“半日教研”活動，教研組組織同年級同科教師集體備課，探索適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)全體學(xué)生的教學(xué)方法，嘗試使用導(dǎo)學(xué)案。通過半日教研談方法、說體會，互相學(xué)習(xí)，互相交流。如何讓課堂活起來？如何讓學(xué)生動起來？如何提高課堂效率？逐漸成為教師們經(jīng)常掛在嘴邊的話題。同時，我校教師認(rèn)真開展課題研究。本學(xué)期，我校任課教師全員參與《課前延伸，課后拓展》的課題研究，教師們通過查資料，做實驗，理論聯(lián)系實際，撰寫教研論文50多篇，有力的促進了學(xué)校教學(xué)工作的開展。

回顧上學(xué)年的教學(xué)工作，我校雖然取得了一些成績，但與先進學(xué)校相比還有很大差距，今后，我們將繼續(xù)努力，用實際行動和更加優(yōu)異的成績向全縣人民交一份滿意的答卷，為我縣的教育事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2010-9-7

第二篇：教育教學(xué)經(jīng)驗匯報材料

教育教學(xué)經(jīng)驗匯報材料

2014年5月

日

21教育教學(xué)經(jīng)驗匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天我有幸和大家一起探討提高教學(xué)質(zhì)量的問題，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)提高教學(xué)質(zhì)量的寶貴經(jīng)驗，感到十分高興。一年來，我校全體師生在教體局和中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校長的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建平頂山市文明單位為契機，以創(chuàng)建文明校園、平安校園為目標(biāo)，團結(jié)拼搏，銳意進取，狠抓教學(xué)管理和校風(fēng)建設(shè)，充分挖掘教育資源和各種潛能，調(diào)動各種積極因素，為實現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高進行了積極的探索和不懈的努力，收到了顯著成效。下面我就學(xué)校的基本情況，抓教學(xué)質(zhì)量的具體做法做如下匯報：

一、基本情況

三中位于風(fēng)景秀麗的洗耳河畔，專業(yè)戶街東段，是平頂山市首批重點示范性初中。學(xué)校歷任領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勵精圖治，遵循“依法治校、科學(xué)管理、以人為本、爭創(chuàng)名校”的辦學(xué)思路，以構(gòu)建和諧校園、文明校園為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣為重點，不斷完善德育管理，改善辦學(xué)條件，加強校園文化建設(shè)，狠抓常規(guī)教學(xué)，深入教改教研，加強教師隊伍建設(shè)，打造了一支師德高尚、敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)精良，樂于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊伍，教育教學(xué)質(zhì)量全面提高，形成了“以人為本、全面發(fā)展、整體優(yōu)化、共同提高”的育人環(huán)境。如今的三中，在校長的精心管理下，在全體師生的共同努力下，學(xué)校的文化氛圍、人文氣息濃厚，校園環(huán)境更加整潔優(yōu)美，教學(xué)硬件設(shè)施更加齊全，學(xué)生行為更加規(guī)范，為教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，打造了高效的育人平臺。奠定了三中不斷發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子 團結(jié)協(xié)作 校長率先垂范

班子隊伍建設(shè)是穩(wěn)定的核心。校長是班子成員的表率，各項工作率先垂范。校長經(jīng)過多方科學(xué)論證，制定出了《三中學(xué)校建設(shè)三年規(guī)劃》，確立了“打造城市優(yōu)質(zhì)教育、創(chuàng)建城市標(biāo)準(zhǔn)化的示范初中、辦汝州人民滿意的學(xué)校”的遠(yuǎn)景目標(biāo)；制定了“以管理立校、科研興校、質(zhì)量強校、特色亮校”的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，我們明確了這一年的奮斗目標(biāo)：管理精細(xì)化，質(zhì)量穩(wěn)中升，發(fā)展上臺階，特色有創(chuàng)建。一年來，我們就是圍繞這個目標(biāo)，從管理、質(zhì)量、發(fā)展、特色這幾個方面入手，力求“做到”（做到位）、“做恒”（經(jīng)常做）、“做實”（抓落實）和“做細(xì)”（求極致），從而使學(xué)校的各項工作都開展得扎實有效。

一年來，校長堅持做到了嚴(yán)于律己，以校為家。除校長培訓(xùn)那兩個星期外，一直堅持每天早到校，下午放學(xué)后不離校加班更是家常便飯。每到節(jié)假日和寒暑假，更是牽掛著學(xué)校的平安，一心撲在學(xué)校的工作上，特別是在學(xué)期初和學(xué)期末的幾周里，總是見他早到晚歸，關(guān)注校園里學(xué)生的安全狀況、學(xué)生早晚自習(xí)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律狀況、班主任早到情況并及時予以通報和表彰。同時要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要忠于職守，守時守崗。對自己主管的工作要滿腔熱忱，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。不折不扣地執(zhí)行制度，有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有考核；措施得力，行動要快；實行走動式管理，靠前指揮，服務(wù)師生。一年以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員正沿著氣順心齊，健康積極的方向發(fā)展。學(xué)校逐步形成了一個講正氣，講團結(jié)，講民主，講奉獻(xiàn)，重實績的領(lǐng)導(dǎo)集體，深受教師們的支持和擁護，有很強的號召力和凝聚力。

三、完善制度 加強管理

學(xué)校堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，加強教學(xué)管理，建立健全了《教師教學(xué)量化管理考評方案》、《教師獎懲方案》、《教師備課制度》、《教師聽課制度》、《學(xué)校教研工作制度》等一系列符合學(xué)校實際的教學(xué)管理制度。努力做好對各項制度的落實、檢查與監(jiān)控，真正把教學(xué)工作抓實抓細(xì)；堅持進行對教師的業(yè)務(wù)考核，做到公平、公正，考核結(jié)果與評先晉級掛鉤，從而大大激發(fā)了全體教師的工作積極性，形成了“愛崗敬業(yè)、加強雙基、因材施教、教書育人”的良好教風(fēng)。通過完善各種管理制度，充分調(diào)動了師生的積極性，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、人人爭先、共同關(guān)注教學(xué)質(zhì)量”的良好氛圍，掀起了新一輪的學(xué)習(xí)高潮。

四、立足校本 提升質(zhì)量

質(zhì)量是學(xué)校的生命線。在校長的帶領(lǐng)下，多次與學(xué)校的教研處、教務(wù)處的同志交流、討論，制定了一系列的教學(xué)管理制度。

（一）狠抓教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)常規(guī)是搞好教學(xué)工作順利開展的基本保障，是提高教學(xué)成績的基礎(chǔ)。為此，我們特別注重抓好教學(xué)常規(guī)工作，做到“把常規(guī)做好，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，把過程抓實”。每學(xué)期教研處對教師的教案、聽課記錄及學(xué)生作業(yè)檢查三次以上，學(xué)校通過聽評課、學(xué)生評教評學(xué)，了解每一位教師的教學(xué)常規(guī)情況，并與教師的教學(xué)工作量化考核掛鉤。

（二）大膽改革課堂教學(xué)。隨著新課程改革的不斷深入，本學(xué)年，我們學(xué)校學(xué)習(xí)了汝州市一中、大峪一中、臨汝鎮(zhèn)一中等汝州名校的教改經(jīng)驗，更加深刻地認(rèn)識到不進行新課程改革，學(xué)校就無法發(fā)展，就要被淘汰，就是死路一條。學(xué)校教研處從學(xué)生發(fā)展角度出發(fā)，扎扎實實實施行有效課堂第二階段實驗工作，在上學(xué)年模仿永威中學(xué)“先學(xué)后教”、“四清制”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的深入推進，做到定模式創(chuàng)特色有實效。嘗試探索形成了學(xué)校自己的教學(xué)模式“六環(huán)節(jié)教學(xué)模式”，形成了自己的備課流程，編制了特色的導(dǎo)學(xué)案，確定了自己風(fēng)格的課堂教學(xué)模式，真正使學(xué)生動起來，使課堂活起來；逐步把課堂變成了學(xué)堂；明確了知識是學(xué)生學(xué)會的，不是教會的，教師是課堂的組織者、引導(dǎo)者，不是講知識的；課堂上盡可能地做到“三講”、“三不講”，即學(xué)生易混、易錯、易漏的知識要講，學(xué)生想不到、想不深、想不透的要講，學(xué)生自己解決不了的要講；學(xué)生自己已經(jīng)會了的不講，學(xué)生自己能學(xué)會的不講，老師講了學(xué)生也學(xué)不會的不講。

（三）加強教改教研，搞好校本研修。

學(xué)校加強教研組、備課組建設(shè)，建立教研組活動制度，認(rèn)真落實聽評課制度。本學(xué)期一開學(xué)，在中心校工作的統(tǒng)一安排下，我們摒棄了優(yōu)質(zhì)課、示范課賽講中存在的擺花架子、不講實效的錯誤做法，強調(diào)立足校本講常規(guī)觀摩課。積極探索和構(gòu)建以學(xué)生為主體的高效課堂教學(xué)模式，切實提高我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平，在全校全面開展優(yōu)質(zhì)課賽講活動。全體教師以教研組為單位，教研組長負(fù)責(zé)，人人參與，同一教研組成員必須全部參加本教研組內(nèi)成員的賽講課，認(rèn)真記錄，積極評價，并公正評分。各教研組聽課評課實行現(xiàn)場評分，以聽課教師的平均分高低確定教研組內(nèi)優(yōu)質(zhì)課教師人選。對于有效課堂開展實施不好的教師，及時進行談話，分析原因進行整改。在學(xué)校精心組織下，廣大教師積極參與、精心講課，本學(xué)期評出了陳曉麗、辛永強、劉艷茹等十多位優(yōu)質(zhì)課教師。同時也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題，如：一些課件不適用問題、小組活動流于形式、教學(xué)設(shè)計不精心問題，都有待于今后教研工作中解決。

如今，教師的課改意識增強了，課堂效率提高了。學(xué)校開展的有效課堂初顯成效。

（四）認(rèn)真落實集體備課制度、說課制度

學(xué)校加強教研組、備課組建設(shè)，認(rèn)真落實集體備課制度、說課制度。說課以教研組為單位進行，教研組長負(fù)責(zé)，語數(shù)英時間在上午，政史地、理化生安排在下午。教研組長先寫出具體的實施方案，對說課情況及內(nèi)容作詳細(xì)記錄，最后寫出總結(jié)。備課組長帶領(lǐng)本組教師按方案的要求和細(xì)則再結(jié)合本班學(xué)生的實際情況進行實施，以此加強教師之間的溝通與交流，對提高課堂效率起到了積極的作用。

五、認(rèn)真組織考試

本期共進行了兩次考試，一次期中考試，一次月考。每次考試教導(dǎo)處認(rèn)真組織，慎重對待，從布置考試，安排監(jiān)考到評卷，匯總成績都盡量做到公開、公平、合理，從而保證我校有一個良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)。每次考試結(jié)束后，教導(dǎo)處組織人員認(rèn)真匯總，將各級前100名學(xué)生，中心校前150名學(xué)生予以張榜公布；在全體教師會議上公開表揚優(yōu)秀教師。重點做好考試學(xué)科分析、考試班級分析和考試年級分析。學(xué)科分析包括試題分析、成績分析（成績分布、優(yōu)秀率、及格率、平均分），要求任課教師、班主任、分管年級組長做好相應(yīng)分析，及時召開質(zhì)量分析會。以班為單位對考試進行總結(jié)。要求各位教師總結(jié)出每次考試的得失以及今后努力的方向，通過以上措施，每位教師都能及時了解教學(xué)上的失誤，既督促了教學(xué)，又指導(dǎo)了今后努力方向，效果明顯。本期期中考試后學(xué)校組織家長會及時向家長通報學(xué)校各項辦學(xué)舉措；及時向家長匯報其子女的在校表現(xiàn)；同家長一起探討家教經(jīng)驗和方法，廣泛聽取家長對辦好學(xué)校的意見、建議，最終達(dá)到通力合作、共同育人的目的。

六、評教評學(xué)

為在學(xué)生中間得到教師教育教學(xué)方向的反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗，改進教學(xué)方法，提高課堂效率，促使師生和諧統(tǒng)一發(fā)展，本期我們共組織了兩次評教評學(xué)活動，組織（每班5名）學(xué)生分別對教師的工作態(tài)度、語言表達(dá)、學(xué)法指導(dǎo)、輔導(dǎo)情況等評格，確定等級，讓學(xué)生把每位教師的優(yōu)點、缺點分別指出來。教導(dǎo)處把學(xué)生的意見和建議集中起來及時地反饋給每位教師，大大促進了師生關(guān)系的和諧統(tǒng)一，促進了教學(xué)質(zhì)量的提高。

七、教學(xué)方面取得的成績

本期期中考試中，我校七年級在全市排名12,八年級第12名，九年級第23名，較上一學(xué)期有一定的進步。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，本學(xué)期，我校的教學(xué)工作取得了一定的成績，學(xué)校面臨著不斷發(fā)展的良好機遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一是學(xué)校的固定生源少，基礎(chǔ)差，學(xué)生程度差別較大，這都給教師的教學(xué)帶來了不少困難；二是師資不配套，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，尤其是英語專業(yè)教師缺口較大。困難是客觀存在的，提高教學(xué)質(zhì)量任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我們堅信，在市教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全校師生上下一心，團結(jié)協(xié)作，自加壓力，負(fù)重前進，開拓進取，銳意創(chuàng)新，不斷改正教學(xué)工作中的種種缺點和不足，創(chuàng)造性地開展工作，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，鑄造三中新的輝煌！在今后的工作中，我個人也一定會克服不足，揚長避短，腳踏實地，做好校長的得力助手，為三中的教育教學(xué)工作做出最大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2014年5月21日

第三篇：經(jīng)驗匯報材料

夯實基礎(chǔ) 注重規(guī)范 創(chuàng)新管理 科學(xué)發(fā)展

—城區(qū)局專賣部門上半年工作經(jīng)驗交流 2009年上半年，按照省、市局提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，城區(qū)局專賣部門緊密圍繞市局中心工作，積極部署專賣基礎(chǔ)工作年活動，現(xiàn)將近半年來的工作情況小結(jié)如下：

一、基層隊所建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打

1、完善信息，筑牢市場根基。首先健全經(jīng)營戶基本信息資料，結(jié)合09年的換證工作，對轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售戶基礎(chǔ)信息進行了一次“拉網(wǎng)式”摸底調(diào)查。通過換證，徹底消滅空白村，摸清轄區(qū)零售戶情況，進一步鞏固市場管理完善經(jīng)營戶基礎(chǔ)信息。其次是建立健全違法涉煙人員信息檔案，各隊、所根據(jù)掌握的實際情況，建立、健全轄區(qū)內(nèi)違法涉煙人員信息檔案，包括姓名、照片、家庭住址、違法經(jīng)營記錄等，時刻關(guān)注違法涉煙人員的活動和專賣市場一些新的動向，為打擊違法涉煙犯罪，提供信息保障。

2、專賣網(wǎng)建，突出“三化”。

一是注重網(wǎng)建工作的痕跡化，各項工作有計劃、有記錄，市場檢查在工作日志中反映，市場巡查在巡查表中反映，對于市場中出現(xiàn)非法三煙、無證經(jīng)營、價格不到位的情況如實記載，并采取相應(yīng)的工作措施。二是突出網(wǎng)建工作規(guī)范化，市場檢查流程、市場巡查流程、教育轉(zhuǎn)化流程，網(wǎng)建記錄規(guī)范填寫，杜絕不認(rèn)真和敷衍了事填寫，網(wǎng)建檔案整齊劃一，一線一檔，數(shù)出一門。三是教育轉(zhuǎn)化工作人性化，針對不同類型的個性特點，分析違法動因，找準(zhǔn)切入點，實現(xiàn)一把鑰匙開一把鎖，靈活運用“法律宣傳、勸說疏導(dǎo)、指導(dǎo)經(jīng)營、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、協(xié)助轉(zhuǎn)化”五種方式開展教育轉(zhuǎn)化工作。

3、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。

采取多種渠道加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進專賣人員統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，努力實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型。

一是專題培訓(xùn)。聯(lián)合公安部門對專賣人員進行行政執(zhí)法培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的講授涉煙案件的經(jīng)營與偵辦、案源信息收集、調(diào)查取證等方面的專業(yè)知識，進一步夯實行政執(zhí)法的專業(yè)理論知識，提高了專業(yè)技能水平。

二是以會代訓(xùn)。管理所每周召開工作例會，由專管員把實際問題帶到會上，互相學(xué)習(xí)交流，既要總結(jié)成績，發(fā)掘亮點，也要查找不足，提出改進措施。一些管理所還采取模擬演練、一問一答等方式，強化訓(xùn)練專管員對常用法律法規(guī)、真假卷煙鑒別的實際運用能力。

三是經(jīng)驗交流。各隊、所內(nèi)部開展培訓(xùn)，實行“每周一題”的學(xué)習(xí)辦法，以管理所為單位，在每周例會中，拿出一定時間，研究一個問題，認(rèn)準(zhǔn)一包煙，互教互學(xué)，使專賣隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。二、三個抵制，構(gòu)建卷煙零售市場誠信經(jīng)營體系

一是建立“三個抵制”誠信經(jīng)營視覺識別系統(tǒng)，通過向經(jīng)營戶發(fā)放《致卷煙零售戶的一封信》、簽訂《三個抵制規(guī)范經(jīng)營承諾書》、張貼心服務(wù)彩帶等va標(biāo)識，在外包裝上，有效區(qū)分無證戶和有證戶，提高煙草專賣法定經(jīng)營戶在消費者心目中的認(rèn)知度，引導(dǎo)客戶選擇有證戶進行消費。

二是建立誠信等級管理系統(tǒng)，重塑客戶誠信價值，以客戶守法經(jīng)營情況為依據(jù)，細(xì)分客戶誠信等級，建立貨源分配升降檔機制，按經(jīng)營戶誠信等級進行貨源分配，同時積極向消費者宣傳，引導(dǎo)選擇性消費誠信等級高的經(jīng)營戶，提高經(jīng)營戶盈利能力，發(fā)揮專賣的誠信管理價值。

三是廣泛開展規(guī)范經(jīng)營示范線評比活動，深入推進“三個抵制”，通過制定考評標(biāo)準(zhǔn)，將“三個抵制”納入規(guī)范經(jīng)營示范線創(chuàng)建活動，由評比活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展檢查考核，同時定期、不定期的對規(guī)范經(jīng)營示范線進行督察、檢查，保持規(guī)范經(jīng)營狀態(tài)的連續(xù)性，確保市場管理的質(zhì)量不反彈、不降低，充分發(fā)揮使示范線在打擊非法三煙、維護良好市場秩序、為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的示范引導(dǎo)作用。

三、加強監(jiān)管，提高市場掌控能力

1、專項行動，緊扣市場動態(tài)，每月確定工作重點，以專項行動為切入點，加強市場監(jiān)管，4月份，針對城區(qū)卷煙

貨源供應(yīng)緊張，部分品牌與周邊地區(qū)價格倒掛的市場情況，開展了對黃鶴樓、中華系列等高檔品牌假冒卷煙和紅河、嬌子等品牌的非渠道卷煙專項整治行動，5月份以打擊非法收購全包虹之彩紅金龍和利用托運部、郵政快遞販銷非法卷煙為重點，6月份以監(jiān)控黑名單中涉煙人員為重點，嚴(yán)厲打擊不法煙販。通過開展上述行動，取得了良好的效果，有力的凈化了卷煙市場。

2、整頓無證經(jīng)營，規(guī)范市場秩序 無證經(jīng)營是當(dāng)前卷煙市場的一個頑疾，今年我局將治理無證經(jīng)營作為專賣管理一個重要創(chuàng)新課題，局領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，多次與工商、公安等協(xié)作部門進行溝通，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合下發(fā)了整治方案，采取“調(diào)研、打擊、堵截、疏通”等一系列措施，確保整治工作取得實效。一是充分調(diào)研，首先對轄區(qū)內(nèi)無證戶的分布狀況、從業(yè)人員、形成原因、貨源來源、銷售對象、倉庫地址、經(jīng)營時間、是否有抗法傾向等基本情況進行充分調(diào)查，并進行分析、研究，并建立了無證戶管理檔案。二是嚴(yán)厲打擊，加強與工商、公安部門的聯(lián)系，借助外力開展聯(lián)合整治。對典型案例，在當(dāng)?shù)孛襟w及時曝光，以對無證戶起到震懾和教育作用，注重復(fù)查檢查，多殺幾個“回馬槍”，對已被取締的無證戶進行回查，以避免死灰復(fù)燃。三是堵截源頭，強化監(jiān)控卷煙經(jīng)營大戶的力度，切斷無證戶的進貨渠道，加強對有證戶的宣傳教育，防止“以有供無”現(xiàn)象發(fā)生，同時注意收集線索，大力打擊地下販假、售假行為，進一步凈化卷煙市場。四是疏通疏導(dǎo)，做好普法宣傳工作，教育符合條件的經(jīng)營戶及時依法申辦許可證。通過宣傳、教育，勸退不符合辦證條件的無證戶，促使其從事其他行業(yè)或自行歇業(yè)。

3、牢固樹立經(jīng)營意識，提高打假破網(wǎng)能力。

城區(qū)局始終堅持把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件放在突出重要位置，不斷總結(jié)探索經(jīng)營案件的方法和經(jīng)驗，提高打假工作水平。一是強化責(zé)任，切實提高案件經(jīng)營意識。在案件處理過程中，城區(qū)局“一把手”高度重視，親自帶頭督戰(zhàn)，“向我看齊”，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于較真，每位專賣員工都站在政治意識、大局意識、服務(wù)意識和效率意識的高度上，認(rèn)真投入，積極參與，形成齊抓共管的工作局面。二是重視證據(jù)，不斷拓寬案件經(jīng)營思路，把調(diào)查取證工作的預(yù)案設(shè)計當(dāng)成拓寬案件經(jīng)營思路、提高案件經(jīng)營能力的突破口，在案件的調(diào)查取證中尋找案件經(jīng)營能力的有力支持證據(jù)。充分利用相關(guān)證據(jù)，通過認(rèn)真甄別，主動判斷，挖出“案中案”，找出“諜中諜”。三是重心前移，積極探索提高案件經(jīng)營能力，專賣管理工作始終站在市場的前沿，認(rèn)真采集、梳理、分析轄區(qū)內(nèi)每個客戶的經(jīng)營信息，積極觀察、追蹤、判斷轄區(qū)內(nèi)每個客戶的經(jīng)營動態(tài)，按照“五不放過”（不弄清涉案物品的來源、渠道、銷路、輻射面和不接受處罰）的原則，強化對案中案的研究，篇二：文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗匯報材料

縣級文化工作典型經(jīng)驗匯報材料 **區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽,2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊,歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。跨入新世紀(jì),特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求,及時作出了實施新**工程和共建共享小康社會的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進競爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動綱領(lǐng)實施,經(jīng)濟和社會各項事業(yè)實現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財政收入75.5億元,綜合實力躍居全國百強縣(市)第11位。在經(jīng)濟社會快速進步的同時,區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機制、保障經(jīng)費投入、活躍群眾活動、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進,激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進地區(qū)”、全國文化先進縣、全國文物先進區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進集體等榮

譽稱號。

一、規(guī)劃與落實并行,著力完善文化工作機制 多年來,**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機制、強化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費補助、表彰獎勵為杠桿的文化工作機制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實際,確定了“九五”期間以抓重點文化工程帶動區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進以村落文化為重點,社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進文化的要求落實到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃,將建設(shè)具有獨特魅力和生機的文化大區(qū)和文化強區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實現(xiàn)有機結(jié)合。二是加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識,其著力點是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級分別成立了由分管區(qū)長(鎮(zhèn)長)掛帥的“創(chuàng)建文化先進縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會和東

海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級全面覆蓋。同時強化考核,將文化建設(shè)納入對區(qū)級相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實事工程,組織人大、政協(xié)開展對文化事業(yè)的評議、視察等,強化督查力度。三是落實政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項用于東海明珠工程建設(shè)的獎勵,現(xiàn)實際獎勵經(jīng)費已達(dá)338萬元。2001年出臺的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級政府對文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財政支出的增幅,區(qū)財政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動,每年安排100萬元經(jīng)費專項用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購書經(jīng)費和文物保護費分別增加到30萬元和40萬元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動經(jīng)費和圖書購買經(jīng)費等。2005年起每年撥出300萬元經(jīng)費,專門用于對文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場演出等活動的補貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補助標(biāo)準(zhǔn)1:1的資金進行配套補助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬元資金,設(shè)立“區(qū)級文化體育專項資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費、措施四落實,從而形成了一個良好的投入機制、激勵機制和工作機制。

二、投入與管理并重,大力推進公共文化服務(wù)體系構(gòu)建

文化工作的著力點要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊伍、基本活動內(nèi)容和基本活動方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè) 一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。

一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。

班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。二是考核獎勵要到位。制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”, 個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。

目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實可行的目標(biāo)顯得尤為重要。思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

最近,國務(wù)院副總理張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。

3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。

神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪篇四：信息化建設(shè)經(jīng)驗介紹匯報材料

信息化建設(shè)經(jīng)驗介紹匯報材料 國投新集能源股份有限公司

國投集團信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)需求，大力推進集團成員信息化建設(shè)，努力提高集團的綜合競爭力。按國投集團要求，國投新集能源股份有限公司始終把信息化建設(shè)作為增強企業(yè)核心競爭力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實力的客觀需要。早在2002工作會議上就確定了當(dāng)年是“管理信息化年”，信息化建設(shè)是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動化建設(shè)均取得了顯著的成績。截止目前，共獲得中央及省部級以上獎勵和榮譽共14次，公司先后被評為“全國煤炭行業(yè)信息化工作先進集體”和“全國企業(yè)信息化先進單位”，2003-2007連續(xù)5年被國家信息化測評中心評為“中國企業(yè)信息化500強”，并于2008年被評為“中國企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”。公司信息化和自動化建設(shè)水平均走在了全國煤炭行業(yè)的前列。公司以生產(chǎn)計劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導(dǎo)建設(shè)的erp系統(tǒng)，是目前在全國煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運銷、計劃、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、財務(wù)、人力、安全、協(xié)作信息平臺等10個模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的全方位融合。

公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，把管理信息化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，把各二級單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視和參與力度作為干部考核的一項重要指標(biāo)。通過信息化的管理手段，公司各級管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項費用支出大幅度降低。其中：降低材料采購成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設(shè)備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐年遞升，實現(xiàn)了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報。2006年，公司在物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實施了成本管理系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)計劃執(zhí)行與物料消耗控制的信息化管理實現(xiàn)對礦井各單項工程的各類物料消耗的實時控制。系統(tǒng)建設(shè)前，公司各礦經(jīng)營部門直接從事成本管理的人員為8-10人，全公司共有60余人，且每個同志的工作滿負(fù)荷。而系統(tǒng)上線后，公司企管部只需2位同志通過該系統(tǒng)就做到對各礦成本實現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制和事后核算，同時可實現(xiàn)對各礦單項工程的實時、動態(tài)的成本管理。成本管理系統(tǒng)由于解決了多年以來煤炭企業(yè)由

于自然條件變化頻繁而導(dǎo)致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)桿工程。

公司從2005年開始，不斷進行煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新實踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽為中國第一對“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了對礦井供電、提升、通風(fēng)、排水、運輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個生產(chǎn)子系統(tǒng)進行遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機電硐室無人值守，所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動化建設(shè)的樣板，在一定程度上代表了我國礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。目前公司在建礦井從設(shè)計開始就已經(jīng)全面融入自動化的理念，在土建、巷道施工和機電設(shè)備的采購、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅決杜絕過程中的“不自動化”。目前口孜東礦的自動化設(shè)計工作已經(jīng)完成，將以工作面自動化為重點，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。

建設(shè)高度集成的中央集控系統(tǒng)，實現(xiàn)跨礦井的遠(yuǎn)程集中控制是公司信息化、自動化發(fā)展的趨勢和要求。正在建設(shè)的公司集控中心已全面引入先進的井下采煤作業(yè)的過程控制 技術(shù)，建設(shè)最新和高效的自動化控制系統(tǒng)，在礦級集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對礦井關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進行編程，實現(xiàn)對各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時處理，實現(xiàn)對公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時，在公司集控中心及設(shè)備維護中心，將集中公司所有高端維修和自動化專業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設(shè)備在線運行的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，對故障進行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運行。

大力加強煤炭企業(yè)信息化和自動化建設(shè)是趕超世界發(fā)達(dá)國家煤礦先進采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴(yán)格按照國投集團進一步加強信息化建設(shè)的要求，全面實現(xiàn)國投集團信息化建設(shè)的登高目標(biāo)，以世界一流的自動化生產(chǎn)礦井為標(biāo)桿，持續(xù)不斷地推進管理信息化和礦井自動化建設(shè)，加速建設(shè)以自動化為龍頭，帶動生產(chǎn)裝備升級、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達(dá)國家的煤礦安全生產(chǎn)的先進水平。

二〇〇九年十一月十六日篇五：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料 后勤管理工作經(jīng)驗材料

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費支出

沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了

有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進行。一直以來，總務(wù)處對日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項。另外還建立健全了財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務(wù)“一支筆”制度，保證專款專用。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建活動的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路。總務(wù)處堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。對所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。總務(wù)處每學(xué)期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負(fù)責(zé)人面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正

做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時我們經(jīng)常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購合同，堅持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購，并堅持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。

五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境

為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計改善師生學(xué)習(xí)生活條件。一是利用去年暑假對部分教室、辦公室進行裝修，使師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境更加寬敞明亮，同時

又對部分暖氣管道閥門進行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關(guān)人員及時維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進行養(yǎng)護管理，及時澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

二、今后努力方向

1．加強管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項工作做實，做細(xì)、做到位，強化節(jié)約意識。

3．按時組織后勤人員進行政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)，增強后勤人員的服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，為教育教學(xué)做好后勤保障。

總之，后勤人員將始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充

分挖掘閑置資源，提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。

第四篇：經(jīng)驗匯報

吳 店 分 局

對全國依法行政工作會議精神和全國工商系統(tǒng)法制建設(shè)

經(jīng)驗交流會議精神貫徹落實情況匯報

工商部門依法行政，是落實科學(xué)發(fā)展觀的必由之路，是構(gòu)建和諧社會的必然要求，也是營造公平公正，穩(wěn)定有序市場經(jīng)營環(huán)境，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要條件。正是針對于此，今年9月周伯華局長，付雙建局長在溫家寶總理《在全國依法行政工作會議上的講話》的基礎(chǔ)上，對于全國法制工商建設(shè)指明了方向，提出了新的要求。

分局自轉(zhuǎn)型以來，牢固樹立“服務(wù)發(fā)展是第一要務(wù)，監(jiān)管執(zhí)法是第一責(zé)任”的理念，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范行為為重點，加強監(jiān)管為保障，提升素質(zhì)為關(guān)鍵，全面提升依法行政能力為目標(biāo)，努力打造一支“制度化、規(guī)范化、程序化、法制化”的“四化”工商執(zhí)法隊伍。而今針對上述會議精神，分局立即組織全體干部職工進行傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神，深刻的反思會議中提出的問題，因地制宜地吸收會議中羅列的成績經(jīng)驗，切實推進分局法制工商建設(shè)更上一層樓，促進轄區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。現(xiàn)將會議精神落實貫徹情況匯報如下：

（一）、以績效考核為依托規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法監(jiān)督，進一步提高依法行政的意識和水平。

分局從隊伍建設(shè)和管理入手，結(jié)合自身實際，制定了陽光績效考核制度。從日常入手，從細(xì)節(jié)抓起，消除干部職工轉(zhuǎn)型后的消迷茫極情緒、著力提高分局干部職工依法行政的良好作風(fēng)和能力水平。

一、強化學(xué)習(xí)，提高依法行政的意識和能力。“思想決定行動，態(tài)度決定成敗”，而良好思想的形成需要有一個好的氛圍的熏陶以及不斷學(xué)習(xí)的自我提升。分局始終關(guān)注干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重依法行政意識和能力的培養(yǎng)，并將學(xué)習(xí)制度納入績效考核之中。分局制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，將每個星期五下午定為干部職工學(xué)習(xí)時間，以自學(xué)和講談等方式進行，并請相關(guān)業(yè)務(wù)口的同志給分局干部職工進行相關(guān)法律法規(guī)知識的宣傳和講解。分局要求干部職工做好學(xué)習(xí)筆記，不定期地對與學(xué)習(xí)過的法律法規(guī)進行測試，將測試成績一并計入績效考核的核算之內(nèi)。其次積極參加市局組織的“一月一法一考”以及各項專業(yè)知識技能以及法律法規(guī)普及推廣活動，營造全分局的學(xué)法高潮，為規(guī)范執(zhí)法行為。提高依法行政能力奠定基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格執(zhí)法程序，完善執(zhí)法監(jiān)管、促進行政執(zhí)法的規(guī)范運行。分局嚴(yán)格落實《工商行政管理執(zhí)法證管理辦法》的規(guī)定，要求執(zhí)法人員持證上崗，并在辦案或者市場巡查中遵從法定程序，向違法當(dāng)事人出示執(zhí)法證件，從源頭上，嚴(yán)格了行政執(zhí)法人員的主體資格，為分局人員依法行政起到了積極的作用。其次分局參考《個體工商戶登記程序規(guī)定》、《工商行政管理機關(guān)行政處罰程序規(guī)定》等法律法規(guī)、針對重點的市場巡查崗、12315維權(quán)崗、經(jīng)濟檢查崗、法制員崗以及登記注冊崗等崗位，因崗而異制定了相關(guān)崗位的管理制度，并以此為準(zhǔn)繩，以每月的行政執(zhí)法評議以及的績效考核為抓手，對每位干部職工依法行政進行核審和評議，切實保證分局干部職工嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，讓干部職工意識到嚴(yán)格遵循法規(guī)程序辦事的重要性和必要性。

（二）、以提高服務(wù)發(fā)展意識為基礎(chǔ)，加強行政指導(dǎo)，切實推進地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

今年以來分局按照省局“三項行動”的要求，以提高服務(wù)發(fā)展意識為基礎(chǔ)，切實加強對各類市場主體和消費者的行政指導(dǎo)，切實充當(dāng)市場執(zhí)法監(jiān)管者以及經(jīng)濟發(fā)展推動者的雙重角色。

一、事前、事中、事后全程服務(wù)，促進市場主體優(yōu)生。市場主體設(shè)立、變更和注銷登記等工作中，分局制作內(nèi)容全面、語言準(zhǔn)確、文字規(guī)范、書寫工整的申請文書示范文本，為行政相對人辦理登記提供“藍(lán)本”。登記受理人員對行政相對人申請的事項和應(yīng)提交的材料進行指導(dǎo)，主動適時給予輔導(dǎo)和幫助，使行政相對人準(zhǔn)確辦理相關(guān)事項，縮短準(zhǔn)入時效，降低準(zhǔn)入成本。同時，分局編制了登記文書填寫制作說明書、各種登記文書示范文本，使行政相對人一看就明白，一查就清楚，一辦就成功。然后在辦理過程中鼓勵干部職工在事中發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)上，創(chuàng)新更好的惠民舉措，一旦認(rèn)定，馬上加以實施。最后分局結(jié)合轄區(qū)實際，對市場主體進行照后走訪，利用掌握的信息和法律法規(guī)，采用行政提示等方式，對行政相對人輕微違法行為當(dāng)場予以糾正，指導(dǎo)其依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)營。如對證照有效期限即將屆滿、相關(guān)業(yè)務(wù)辦理期限、經(jīng)營事項變更等，通過發(fā)放《行政警示書》、《行政提示書》等，對相關(guān)監(jiān)管工作進行事后跟蹤指導(dǎo)。在日常巡查中，針對不同的行業(yè)，予以重點提示，最大限度地預(yù)防市場主體違法行為的發(fā)生，堅決抵制對已注冊的市場主體 “一登了之”的錯誤思想，更進一步地發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極開展各項服務(wù)工作。

二、發(fā)揮12315維權(quán)建設(shè)，健全社會矛盾化解機制。分局重新審核12315維權(quán)站，加大維權(quán)宣傳力度，構(gòu)筑暢通便民的12315消費維權(quán)網(wǎng)。今年上半年分局共接受消費投訴20余起，回訪滿意率達(dá)到100%。由于轄區(qū)地處農(nóng)村，消費者的法律意識相對淡薄，我分局12315人員及市場巡查人員加大對農(nóng)村片區(qū)《消費者權(quán)益保護法》等相關(guān)法法律法規(guī)的宣傳，提升農(nóng)村消費者的維權(quán)意識，同時加強“五進”活動，對已經(jīng)建立的12315維權(quán)站進行重新審核，積極爭取鎮(zhèn)政府和村干部的大力支持和幫助，保證維權(quán)站正常有效地運行，構(gòu)筑一條以消費者參與、維權(quán)站服務(wù)、分局監(jiān)督處理的12315維權(quán)監(jiān)管網(wǎng)。轄區(qū)現(xiàn)已建立消費維權(quán)聯(lián)絡(luò)站30個，實現(xiàn)了消費維權(quán)的全覆蓋，確保消費者利益得到及時有效的維護。

（三）、找準(zhǔn)切入點，強化法制隊伍建設(shè)，營造良好地工商執(zhí)法外部環(huán)境。

一、“在干中學(xué)”、“以干促學(xué)”。分局連續(xù)多次邀請市局法規(guī)科的同志來分局帶領(lǐng)分局執(zhí)法人員一起辦案，在協(xié)同作戰(zhàn)的同時，將有效地的識假辨假方法，嚴(yán)格的執(zhí)法流程、切實有效地辦案方式帶進分局，讓干部職工在實戰(zhàn)中等到學(xué)習(xí)的機會，在實際中提升執(zhí)法辦案的能力。今年截至目前，分局共立案 54 起，與去年同期相比增加了20余件。另一份方面，以往分局辦案基本集中于無照經(jīng)營領(lǐng)域，而今年分局辦案呈“多點開花”的趨勢，內(nèi)容涉及假冒偽劣、虛假廣告、擅自修改公司地址等多種類型，無照經(jīng)營案件只占案件總數(shù)的20%。可以說無論從執(zhí)法的廣度還是執(zhí)法的深度而言較之去年都有了顯著的提升；查扣涉嫌假冒服裝160件、價值2萬余元，家電71件（臺）、價值 1萬元，手機7戶、價值0.3萬元，假冒過期變質(zhì)食品一千余袋（瓶）、價值1.6萬元；入庫罰沒金額90200元，較好地維護了消費者的利益，樹立了工商部門的執(zhí)法權(quán)威，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

二、找準(zhǔn)突破點，進一步增強法制宣傳的針對性。分局地處農(nóng)村片區(qū)，無論是消費者還是生產(chǎn)經(jīng)營者法律意識都較為淡薄，分局始終將法制宣傳作為關(guān)系全局工作的一項重要工作來抓。分局通過懸掛橫幅、粘貼標(biāo)語、發(fā)放傳單、設(shè)立展臺等方式，有針對性地開展法制宣傳工作。分局圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，推行“法律法規(guī)進農(nóng)村”活動，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社隊伍和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍的壯大；緊緊圍繞消保維權(quán)，打擊傳銷，落實法律法規(guī)進學(xué)校、進社區(qū)，普及消費者權(quán)益保護法，鼓勵公民依法保護自身的合法權(quán)益；圍繞優(yōu)化市場秩序，市場主體增量，保障食品安全，大力開展法律法規(guī)進企業(yè)，深入每一個生產(chǎn)經(jīng)營者的心中，不斷提高他們自身誠信經(jīng)營的意識。以“三個圍繞”推行“四進”宣傳，營造出工商執(zhí)法的良好外圍環(huán)境。

法制工商建設(shè)前途光明，責(zé)任重大，需要我們每一位干部職工自身的努力和不斷地提升。我們要努力做到“四個統(tǒng)一”，把握“四個只有”的工作理念，才能真正實現(xiàn)法制工商“四化”建設(shè)。

第五篇：經(jīng)驗匯報

榮華煤礦轉(zhuǎn)型外闖市場工作匯報

2015年7月

第一步部分：托管小井部分

一、托管煤礦是我礦目前最現(xiàn)實的選擇

榮華煤礦按龍煤集團經(jīng)營政策于2015年5月1日起正式停產(chǎn)保井。在公司大力倡導(dǎo)“外闖市場，實施走出去”戰(zhàn)略指引下，為了穩(wěn)定隊伍，保證員工正常生活需求，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成一致，依托管理、技術(shù)、人才、經(jīng)驗優(yōu)勢，托管煤礦是我礦當(dāng)前最現(xiàn)實的選擇。先后組織人員多次遠(yuǎn)赴密山、林口、哈達(dá)鎮(zhèn)、東海鎮(zhèn)、平陽等地煤礦進行考察洽談測算，部分煤礦礦主追求利益最大化，加之目前煤炭市場形勢，極限壓低單價，致使托管洽談異常艱難。經(jīng)過反復(fù)考察測算磋商，我們先后與雞東縣哈達(dá)鎮(zhèn)天辰煤礦和東海鎮(zhèn)永輝煤礦達(dá)成托管合作意向，加之原來托管的坤源煤礦，我礦現(xiàn)托管3個煤礦。

二、思路上的轉(zhuǎn)變帶來扭虧解困的希望

通過托管煤礦實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，我礦有479人實現(xiàn)自己養(yǎng)活自己，僅工資費月可為企業(yè)減少支出190萬元。其中：天辰煤礦于6月11日進駐227人，雙方協(xié)定噸煤單價為170元（不含稅）。按月工作量結(jié)算一線員工平均月收入2540元，井輔人員月收入 1966元，地面員工收入1537元。正常生產(chǎn)后月產(chǎn)可達(dá)1.2萬噸，高限目標(biāo)為1.5萬噸，經(jīng)我礦反復(fù)測算該礦盈虧平衡點為1.2萬噸/月，可實現(xiàn)正負(fù) 零經(jīng)營。永輝煤礦6月4日進駐129人，雙方協(xié)定噸煤單價180元（不含稅），正常生產(chǎn)后月產(chǎn)可達(dá)1.4萬噸，高限目標(biāo)為1.8萬噸測算盈虧平衡點為月產(chǎn)1.4萬噸，可實現(xiàn)微利經(jīng)營。坤源煤礦于6月25日進駐123人，現(xiàn)階段合作形式屬輸出勞務(wù)，員工月平均工資預(yù)計：一線員工3490元/月，輔助工2130元/月。待其取得相關(guān)部門認(rèn)證手續(xù)后，可全面托管，實現(xiàn)正負(fù)零經(jīng)營。

三、經(jīng)現(xiàn)實市場滌蕩后，隊伍的生存適應(yīng)力顯著提高。

1、主動自我加壓。

2、生產(chǎn)成本得到有效管控。

1、外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。通過實施“走出去，外闖市場”發(fā)展戰(zhàn)略，我礦479人實現(xiàn)自己養(yǎng)活自己，僅工資費月可為企業(yè)減少支出190萬元。在管理人員配備上，天辰煤礦為5%，永輝煤礦為7%，坤源煤礦為7%，均低于正常國企管理人員配備，達(dá)到了組織精干高效，降低了管理成本。

2、員工思想轉(zhuǎn)變向好發(fā)展，隊伍保持穩(wěn)定。員工通過一段時期的放假，現(xiàn)走上新的崗位特別珍惜，工作也特別積極認(rèn)真。沖動意思、消極思想、悲觀情緒得到有效化解和緩和。有些崗位都是一職多能、兼職不兼薪的也能平和接受，員工的敬業(yè)意識明顯增強，隊伍基本保持穩(wěn)定。

3、工資捆綁效果得到充分發(fā)揮，有效管控了生產(chǎn)成本。礦通過測算給生產(chǎn)單位下達(dá)包干工資指標(biāo)，一切支出均與工資掛鉤，樹立節(jié)約就是工資的意識。比如在永輝煤礦井下看不到一顆舊道釘，廢 舊的螺絲全部用機油浸泡后拆卸再重復(fù)利用，節(jié)支降成已成員工自覺的工作習(xí)慣，深入到每名員工的思想深入。

第二部分：服務(wù)公司外闖市場

四月底，榮華礦生活服務(wù)公司掛牌成立以后，面對主業(yè)礦井停產(chǎn)，沒有服務(wù)對象；地處偏遠(yuǎn)農(nóng)村，缺乏市場活力；人員業(yè)務(wù)不精，競爭實力不強等諸多困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確定位，叫響了“振奮精神闖市場，勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效益”的口號，不等不靠，放下架子闖市場，全員發(fā)動找項目，邁出了外闖市場的堅實步伐。

1、不貪大，只求實。經(jīng)過對市場和現(xiàn)有人員的準(zhǔn)確分析，如果我們再擺出國有企業(yè)的架子，2、打出樣，開好頭。

3、穩(wěn)步走，步步高。