第一篇：縣政府務(wù)虛會講話提綱

縣政府務(wù)虛會講話提綱

同志們：

今天，召開這次政府務(wù)虛會，特別是各位副縣長以及政府辦公室主任、副主任的發(fā)言，有思考、有分析、有體會、更有啟發(fā)，言之有理、言之有物，對拉高標桿、追趕跨越、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)具有巨大的推動作用，很有必要、也富有成效。大家的發(fā)言，概括來說有三個特點：一是認識到位，對什么是執(zhí)行力、為什么要提升執(zhí)行力的認識更加統(tǒng)一、更加深刻；二是分析到位，找到了執(zhí)行不力的問題及原因；三是評價到位，從分管領(lǐng)域和本職出發(fā)，結(jié)合今年以來的工作開展情況，對執(zhí)行力進行了客觀評估。總體來說，通過今天的務(wù)虛會，對提升政府執(zhí)行力形成了共識，端正了態(tài)度，理清了思路，明確了方向。接下來，結(jié)合大家的發(fā)言，就提升政府執(zhí)行力問題，我講三點意見。

一、提升政府執(zhí)行力的重要意義

（一）什么是政府執(zhí)行力

執(zhí)行力源于企業(yè)管理，近年來被逐步引入到政府管理中，并受到中央和各級政府領(lǐng)導(dǎo)的重視。在2006年3月召開的十屆全國人大四次會議上，溫家寶總理首次在《政府工作報告》中提出了“提高政府執(zhí)行力”的要求。同年9月，溫家寶總理在政府創(chuàng)新會議上進一步指出“執(zhí)行力是政府的生命力”。對政府而言，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策和上級決策部署，從而實現(xiàn)預(yù)定目標任務(wù)的力度和能力。具體來說，就是貫徹、執(zhí)行、落實、操作的能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾、破解難題的能力，是狠抓落實、確保任務(wù)完成的能力。其內(nèi)涵可以概括為：目標計劃是前提，責任分工是關(guān)鍵，溝通協(xié)調(diào)是手段，督查反饋是保障，獎懲考核是動力。執(zhí)行力在政府執(zhí)行活動前期主要表現(xiàn)為領(lǐng)會、預(yù)測、計劃、決策等；在執(zhí)行過程中，主要表現(xiàn)為組織、控制、決斷、應(yīng)變、指揮、協(xié)調(diào)等；在后期主要表現(xiàn)為評估、調(diào)整、問責等。

綜上所述，政府執(zhí)行力就是“執(zhí)行并抓落實”的能力，是各級政府工作人員執(zhí)行決策、落實工作、破解難題、推動發(fā)展的實踐能力，是對政府工作效率和績效的綜合評價，是衡量政府執(zhí)行能力的重要標準。可以說，政府執(zhí)行力就是政府的生命力、競爭力、創(chuàng)新力、組織力、服務(wù)力。我們應(yīng)該在準確把握內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，切實增強提升政府執(zhí)行力的自覺性、主動性和實效性。

（二）為什么要提升政府執(zhí)行力

執(zhí)行力決定效率，更關(guān)系作風(fēng)，是影響經(jīng)濟社會發(fā)展全局和黨群政群關(guān)系的重大問題。當前我縣正面臨良好的發(fā)展機遇，提升各級政府執(zhí)行力對推動上級和縣委決策部署的落實，努力完成市委、市政府交給的發(fā)展任務(wù)和縣人代會提出的工作目標，對加快推進安陽縣跨越式科學(xué)發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。

提升政府執(zhí)行力是政府職責之所系。一方面，我國政治體制運行的基本構(gòu)架是黨委決策、人大政協(xié)監(jiān)督、政府執(zhí)行，政府的主要職責就是把黨委的發(fā)展戰(zhàn)略、路線、方針、政策以及人大、政協(xié)意見建議貫徹好、落實好，切實轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘墓ぷ髋e措和工作實績。另一方面，縣四大班子之間又是相互聯(lián)系、相互關(guān)聯(lián)，形成一個有機整體，構(gòu)成一個“大政府”，因此，我的理解：提升執(zhí)行力就是提高執(zhí)政能力，提升政府執(zhí)行力是提升黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容、根本要求和具體體現(xiàn)。按照現(xiàn)代公共服務(wù)型政府“經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)”的職能定位，縣政府在市場經(jīng)濟條件下的角色是經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)控員、改革開放的推動員、有效制度的制定員、市場秩序的監(jiān)管員、公共產(chǎn)品的提供員、和諧社會的保障員，無論扮演好哪種角色，都離不開高效的執(zhí)行和有效的落實。

提升政府執(zhí)行力是形勢發(fā)展之所迫。提升政府執(zhí)行力是促進發(fā)展、維護穩(wěn)定的推動力。當前，我縣正處在拉高標桿、追趕跨越的關(guān)鍵階段，既是一個發(fā)展的黃金期，又是一個矛盾的凸顯期，既面臨良好的發(fā)展機遇，又面臨各種挑戰(zhàn)。經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定、不確定因素增加，形勢復(fù)雜多變，新老問題交織，對政府執(zhí)行力提出了新的更高要求。特別是要實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展，必須要以良好的政務(wù)環(huán)境贏得發(fā)展機遇，而政府的執(zhí)行力直接關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和投資環(huán)境，必需進一步加強機遇意識、發(fā)展意識、責任意識、效率意識，不斷提高政府的工作效率、服務(wù)能力，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、投資環(huán)境，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

提升政府執(zhí)行力是人民群眾之所盼。我縣在當前經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾加劇，空間要素瓶頸制約凸顯，項目投資后勁不足，農(nóng)民持續(xù)增收困難，社會和諧穩(wěn)定壓力加大等問題疊加，人民群眾期盼發(fā)展的強烈愿望對政府執(zhí)行力提出了更高要求，而政府自身建設(shè)方面仍不同程度存在執(zhí)行不力、效率不高、政令不暢等問題，不但降低了政府效能，也損害了政府的執(zhí)行力和公信力。為此，我們要把提高政府執(zhí)行力作為建設(shè)人民滿意政府和服務(wù)型政府的關(guān)鍵來抓，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行，提高行政效能，增強公信力，最大限度實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好、落實好廣大人民群眾的根本利益。

提升政府執(zhí)行力是創(chuàng)先爭優(yōu)之所需。今年中央統(tǒng)一部署開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求基層黨組織努力做到“五個好”，共產(chǎn)黨員努力做到“五個帶頭”。以充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，進一步提升推動科學(xué)發(fā)展的能力，進一步密切黨群干群關(guān)系，進一步鞏固和諧穩(wěn)定局面，進一步夯實基層基礎(chǔ)。作為縣政府系統(tǒng)來講，要率先垂范，帶頭“創(chuàng)先爭優(yōu)”，加快領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式轉(zhuǎn)變，加強作風(fēng)建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)，提升政府執(zhí)行力，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型政府，打造務(wù)實高效、破解難題、團結(jié)協(xié)作、干凈干事的政府團隊，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。

二、政府執(zhí)行力的評價

（一）如何評價。我認為，可從三個方面來評價：一是執(zhí)行意識怎么樣。執(zhí)行決策、落實工作態(tài)度是否積極，主動性、創(chuàng)造性如何。二是執(zhí)行機制怎么樣。執(zhí)行機制是否完善，包括目標、責任、協(xié)調(diào)、督查、獎懲等機制。三是執(zhí)行結(jié)果怎么樣。執(zhí)行力高低集中體現(xiàn)在解決問題、突破難題、推動工作上，要在解決問題、落實工作中提高執(zhí)行力，把問題是否解決、工作是否推進作為重要評價標準。

（二）當前執(zhí)行不力的主要表現(xiàn)。近年來，我們圍繞轉(zhuǎn)變政府職能，加強自身建設(shè)，推進政府管理創(chuàng)新，提高行政效能，做了大量工作，也取得了積極成效。特別是通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，解放思想大討論活動，講正氣、樹新風(fēng)學(xué)教活動，樹勤廉形象、創(chuàng)一流業(yè)績、促和諧發(fā)展、爭全省十強主題活動，新解放、新跨越、新崛起大討論活動等，以及前不久開展的“真反思、真排查、真整改、真有效查擺整改活動，政府執(zhí)行力有了很大提升。但我們也要清醒地看到，與上級黨委政府的要求相比，與我縣新的發(fā)展形勢相比，與人民群眾的期望相比，政府執(zhí)行力仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是當斷不斷，效能低下。吃不透上級精神，把握全局能力較弱，決策時優(yōu)柔寡斷，抓不住發(fā)展機遇錯失良機，影響工作效率。二是議而不決、決而不斷。對發(fā)展中的問題缺少全面深刻的分析，找不準解決問題的著力點和切入點，工作部署多，抓落實少。三是當抓不抓，推諉扯皮。有令不行、有禁不止，不認真履行職責，對應(yīng)由本部門、本單位抓落實的事項上推下卸，逃避責任。四是不推不動、推也不動。工作主動性差、積極性低，不推不動，甚至推也不動，問題久拖不決。五是怕?lián)熑危旅帮L(fēng)險。責任意識淡薄，執(zhí)行工作患得患失、怕這怕那，缺少敢闖、敢干的勇氣和冒險精神。六是當上不上，畏難不前。工作拈輕怕重，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當先，更不敢啃“硬骨頭”。以上問題，無論是在縣政府層面、縣直單位層面還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，都不同程度的存在，嚴重降低了我們的工作效率，損壞了政府公信力。

（三）執(zhí)行不力的成因。從執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)中，反思、剖析其深層次的原因，是提升政府執(zhí)行力的關(guān)鍵。從執(zhí)行主體來看，可從兩個方面查找：一是政府自身是否存在不善協(xié)調(diào)、不愿協(xié)調(diào)、不敢協(xié)調(diào)以及協(xié)調(diào)方法不多等問題。二是部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)認識是否統(tǒng)一，是否存在協(xié)作意識意識不強，應(yīng)付、選擇、被動、消極執(zhí)行甚至不執(zhí)行的問題。從執(zhí)行過程來看，問題主要是前期領(lǐng)會不到位、計劃不周密、決策不科學(xué)或者中期組織不力、應(yīng)變不及時、協(xié)調(diào)不到位等。對此，我們要結(jié)合各自本職工作，自我反思，對癥下藥，切實提高執(zhí)行決策、推動工作的能力。

三、提升政府執(zhí)行力的措施和途徑

近年來，我們先后成立了行政效能監(jiān)察中心和督查局，通過不斷強化行政效能監(jiān)察措施，持續(xù)加大政府工作督查力度，來進一步提升端正工作態(tài)度、加快工作進度、加大工作力度、提升工作滿意度，取得了明顯成效。當前，我們要堅持以治庸治懶、提能增效、狠抓落實為重點，以勤政、廉政、善政為目標，進一步開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，積極探索構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制，要以拉高標桿、追趕跨越、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)為重點，合力攻堅克難，狠抓工作落實，以提升政府執(zhí)行力來推動跨越式科學(xué)發(fā)展。

（一）要善學(xué)、善謀、善斷。思路決定出路，思想引領(lǐng)行動。清晰的思路、科學(xué)的決策是實現(xiàn)政府工作目標的首要前提，也是提升政府執(zhí)行力的基礎(chǔ)。正確的思路政策加上高效的執(zhí)行力產(chǎn)生發(fā)展的實績；錯誤的思路和決策，或者因為脫離實際而難以執(zhí)行，或者導(dǎo)致南轅北轍，執(zhí)行力越強效果越差。一要有清晰正確的工作思路。一方面，被實踐證明的正確思路應(yīng)當持續(xù)，一以貫之地加以堅持并深化推進，思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。另一方面，要根據(jù)形勢變化不斷調(diào)整和修正一些不合時宜、不符合科學(xué)發(fā)展要求的理念和思路，使政策舉措更具時代性和針對性。目前，縣政府周一碰頭例會、工作推進臺賬、政府領(lǐng)導(dǎo)秘書跟班、每周預(yù)安排等制度，就是要求每位分管領(lǐng)導(dǎo)理清工作脈絡(luò)，明確工作重點、難點和特色，清楚地知道抓什么、怎么抓，然后逐件抓好落實，這樣抓工作才能有條不紊，把握主動權(quán)而不是被動應(yīng)付。二要有著眼全局的戰(zhàn)略眼光。我們抓工作就要從全縣大局和長遠發(fā)展出發(fā)，政府班子成員既分管一攤子，又代表政府履行職責，要求我們分管領(lǐng)導(dǎo)既要胸懷大局考慮問題，站在全局角度謀劃工作、科學(xué)決策；更要獨擋一面履行好本職，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作。這樣才能把個體和整體的作用有機統(tǒng)一。三要有追趕跨越的目標定位。要把學(xué)習(xí)先進縣區(qū)的成果轉(zhuǎn)化為拉高目標定位、謀求跨越突破上。要有“一切皆有可能”的堅定信念，勇于抬高目標、自我加壓，把干好、干優(yōu)作為不懈追求。要有“一切立足干成”的務(wù)實精神，圍繞高目標、高要求，以“不達目的不罷休”的精神，下苦功、硬功，全力推動目標任務(wù)的實現(xiàn)。四要有具體周密的決策部署。研究推動工作，要認真細致、責任到人，做到有思路、有對策、有部署、有落實。我們既要善思考、出主意，更要會決策、強落實。對需要提交縣長辦公會或常務(wù)會議研究決定的問題，要提前在一定范圍內(nèi)充分研究討論、廣泛征求意見，形成比較成熟的對策措施后再上會，不能只擺問題不講辦法，把矛盾和問題上交。

（二）要苦干、實干、巧干。好的工作方法，是解決問題、推動工作的“潤滑劑”和“催化劑”，能將復(fù)雜問題簡單化、繁瑣問題條理化，起到“四兩撥千斤”、事半功倍的功效。方法運用不當，則會事倍功半甚至事與愿違。要勇于創(chuàng)新、講究方法，對有現(xiàn)成經(jīng)驗的，要充分吸收借鑒，為我所用；對沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可學(xué)的，要深入調(diào)研、認真思考，在實踐摸索中把握規(guī)律、總結(jié)提煉、創(chuàng)出特色。一是突出重點、突破難點。工作中既要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴，按照輕重緩急，對一個時期內(nèi)的工作有總體的計劃和統(tǒng)籌的安排，更要重點突出、破解難題，把更多的精力放在重點工作、重點項目上，以重難點工作的突破推動面上工作落實。當前，要圍繞全年目標任務(wù)，排出一批重點項目和難點問題，逐個研究，掛圖作戰(zhàn)，破解難題。二是創(chuàng)新方法、一線推進。實行“一線工作法”，有利于協(xié)調(diào)相關(guān)部門，形成合力推進重難點工作，有力地提高了政府執(zhí)行力和工作效率，對促進政令暢通起了重要作用。要針對交辦單過多、交辦事項責任不明確、重交辦輕督查、部分基層單位把“一線工作法”當成可推卸責任的手段等問題，按照交辦工作重時效、會辦督辦重聯(lián)動、工作點評重落實、突破形式重結(jié)果的要求，進一步完善“一線工作法”，對需協(xié)調(diào)的及時會辦，對政策明確的迅速交辦，并及時跟蹤督辦和反饋，確保領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、情況在一線了解、矛盾在一線處理、問題在一線解決、工作在一線推進。三是抓點示范、以點帶面。要運用解剖麻雀的方法，積累經(jīng)驗，推動全面工作。選好“點”是基礎(chǔ)，要綜合考慮試點工作的要求和試點地的實際情況，既要便于問題的發(fā)現(xiàn)又要利于工作的推進，在全縣選出具有典型性和代表性的試點。全面總結(jié)是關(guān)鍵，要根據(jù)試點工作的推進情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將試點做法提煉升華為典型經(jīng)驗。面上推廣是目的，要通過召開觀摩會、現(xiàn)場會、總結(jié)交流會等形式，在全縣推廣經(jīng)驗，使探索性工作成為實踐性成果。

（三）要有干勁、闖勁、韌勁。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是提高效率的前提和基礎(chǔ)。要堅持盧書記提出的“三具兩基一抓手”，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進各項決策部署落到實處、見到實效，做到問題不解決不松手，任務(wù)不完成不松勁，目標不達到不罷休。一是要求真務(wù)實，真抓實干。對待工作任務(wù)，少講條件和理由，多講奉獻和責任。有條件，抓住機遇大干快上；沒有條件，創(chuàng)造條件攻堅破難。在項目推進的過程中，立足自力更生、自身想辦法，高起點落實，大力度推進，真正把縣委、縣政府的決策部署轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的內(nèi)生動力。政府各條線上的工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要大膽負責，通盤考慮，切實抓到位。各部門單位對縣委、縣政府既定的事項要集中力量一抓到底、不折不扣抓好落實。二是要只爭朝夕、立說立行。一流的計劃加二流的執(zhí)行，不如二流的計劃加一流的執(zhí)行。要雷厲風(fēng)行抓好落實，看準的事情、議定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓好落實，按時間抓進度，按進度講績效，按實績論英雄。重要工作以天來計，緊急工作以小時來計。對待工作、提供服務(wù)，能當時辦的就當時辦，能當天辦的就當天辦，能一次辦完的就一次辦完，做到立說立行、即知即辦，不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要樹立標桿、率先垂范。按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，在講學(xué)習(xí)、謀發(fā)展、提效率、破難題、抓落實等五個方面帶好頭，做到率先垂范。要帶頭講學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)教訓(xùn)，努力在學(xué)習(xí)中推動工作，推進學(xué)習(xí)型班子建設(shè)。要帶頭謀發(fā)展，要始終把發(fā)展作為第一位的任務(wù)，圍繞發(fā)展謀劃工作，作出決策部署，做到發(fā)展至上、發(fā)展為先。要帶頭提效率，及時批辦文件，改進會風(fēng)文風(fēng)，提高會議質(zhì)量，多開有具體措施、解決實際問題的協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會和會辦會。要帶頭破難題，親自到位干、親自干到位，帶頭推進重點項目、破解要素瓶頸、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、維護社會穩(wěn)定。要帶頭抓落實，深入一線，深入基層抓好各項工作的落實。四是要敢于負責、敢于碰硬。要勇于爭先進位，始終保持奮進的銳氣，掌握工作主動權(quán)，牢牢把握發(fā)展先機。要當好“工兵”善于排雷、當好“消防員”及時救火，克服等、靠、要等消極依賴思想，困難面前不畏縮、挑戰(zhàn)面前不逃避，不拈輕怕重，不推諉扯皮，敢于破難，能打硬仗。

（四）要有激情、熱情、深情。執(zhí)行力來源于凝聚力，提升執(zhí)行力就是提升服務(wù)力，而提升服務(wù)力是做好群眾工作贏得群眾支持的前提和基礎(chǔ)。要有干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情、追求事業(yè)理想的熱情、熱愛家鄉(xiāng)群眾的感情。一要注重協(xié)作、強化合力。團結(jié)出效率、出生產(chǎn)力，也出執(zhí)行力。政府是一個有機整體，政府領(lǐng)導(dǎo)及各部門單位既有分工又有合作，要整合各方資源，調(diào)動一切積極因素，做到力往一處用、心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互信任、相互支持、相互協(xié)作、和衷共濟，形成強大的凝聚力和工作合力。首先，要強聚內(nèi)力。政府領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要堅持民主集中制和重大事項集體決策制度，加強團結(jié)協(xié)作，既要明確分工，又要充分發(fā)揮每個主體的主觀能動性，對一些重要工作和分管范圍內(nèi)的難點工作，班子成員之間多協(xié)商、多通氣，重大問題和重要事項集體研究、集體決策。政府領(lǐng)導(dǎo)班子與部門單位之間，要按照“誰主管、誰負責，誰牽頭、誰協(xié)調(diào)、誰落實”的原則，調(diào)動和發(fā)揮各部門單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對重難點工作，根據(jù)實際需要通過協(xié)調(diào)會、推進會等形式，查找問題和不足，加強部門單位間的溝通協(xié)調(diào)，明確各部門單位職責和任務(wù)，形成政府綜合協(xié)調(diào)、部門積極參與、基層抓好落實的良好工作格局。政府領(lǐng)導(dǎo)班子與其他領(lǐng)導(dǎo)班子之間，要堅決貫徹執(zhí)行縣委的決策部署并主動匯報工作，積極爭取縣人大、政協(xié)的支持，對人大審議的各項工作，要主動溝通、加強對接，共同探討研究推進工作的措施辦法，對政協(xié)所提的意見建議，要充分吸收采納并落實到具體工作中去。其次，要巧借外力。要借外地經(jīng)驗之力，善用他山之石，將外地經(jīng)驗本地化、特色化，轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿幼陨戆l(fā)展的有效舉措。要借省市之力，主動向省市領(lǐng)導(dǎo)和省市部門匯報溝通工作，加強對接，以爭取在政策、資金等方面的支持。要借結(jié)對幫扶之力，加強產(chǎn)業(yè)、資源等領(lǐng)域的合作，最大限度爭取支持。二要健全機制、有效管理。機制是抓工作落實、提升執(zhí)行力的保障和途徑。要建立以目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實的機制，著力解決不落實、不認真落實和落實不到位問題，向機制要效率、要成果。要完善工作推進機制。圍繞“執(zhí)行到位”這個目標，建立健全崗位目標責任制、重點項目推進專責制、重要工作“限時辦結(jié)制”。尤其在推進重點項目時實行“進度倒推”和工作臺帳制度，繼續(xù)完善各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤重大項目工作制度，確保能夠如期完成甚至超前完成。要強化督查機制。切實加強對縣委、縣政府重大決策和重大項目以及各項經(jīng)濟指標落實情況的督促檢查。對縣委、縣政府會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示事項和上級轉(zhuǎn)辦事項，督促各部門各單位按要求期限落實，對辦理結(jié)果要及時通報。特別是要加強對重點工作、重大項目落實情況的督查。要健全問責機制。按照治庸治懶、提能增效、狠抓落實的要求，確立“能破解難題是本職、不善破解難題就是不稱職、不敢破解難題就是失職”的理念，實施嚴厲的獎優(yōu)治庸罰劣措施。要強化責任追究，把履職和問責結(jié)合起來，把問責貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，確保令行禁止。

提高執(zhí)行力需要大家在實踐中不斷摸索總結(jié)、提煉升華。要通過這次務(wù)虛會將會議成果放大延伸，充分激發(fā)和調(diào)動全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一把手、班子成員、中層干部及全體干部的能動性、主動性、積極性，形成縣、鄉(xiāng)、村聯(lián)動，強執(zhí)行、抓落實的強大合力，以政府執(zhí)行力的提升進一步推進我縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

第二篇：2012務(wù)虛會材料-提綱

2012年務(wù)虛會匯報材料一、二、2012年形勢、風(fēng)險、機遇、競對分析、及工作總體目標（田方）........2 2012年重點工作思路（結(jié)合2011年面臨的具體問題提出2012年工作設(shè)想）.....2

基于2012年繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型工作及落地的工作思路（田方）.......2

基于2012全年KPI穩(wěn)定提升的工作思路和方向（田方）...........2

基于滿意度提升的無線專業(yè)網(wǎng)格體系的構(gòu)建和落地（田方）......2

基于雙網(wǎng)融合客戶感知提升的工作思路和方向.............2

基于接入網(wǎng)核心網(wǎng)聯(lián)動的無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升思路（田方）.........2 基于內(nèi)部管理管控的流程梳理和再造（平總）...........錯誤！未定義書簽。

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

三、需要省公司的支持（肅哥 小馬哥 田方）.......錯誤！未定義書簽。

一、2012年形勢、風(fēng)險、機遇、競對分析、及工作總體目標 一條主線：全流程網(wǎng)格質(zhì)量優(yōu)化體系

兩個目標：提高網(wǎng)絡(luò)承載能力 提高客戶端到端感知

三個轉(zhuǎn)變：未完待續(xù)。。

六項舉措：未完待續(xù)。。

二、2012年重點工作思路（結(jié)合2011年面臨的具體問題提出2012年工作設(shè)想）

（一）基于2012年持續(xù)推進轉(zhuǎn)型工作及落地的工作思路

（二）基于2012全年KPI穩(wěn)定提升的工作思路和方向

（三）基于滿意度提升的無線專業(yè)網(wǎng)格體系的構(gòu)建和落地

（四）基于雙網(wǎng)融合客戶感知提升的工作思路和方向1、2、3、規(guī)劃部分 數(shù)據(jù)網(wǎng)部分 基于雙網(wǎng)融合發(fā)展和語音質(zhì)量滿意度提升思路

（五）基于接入網(wǎng)核心網(wǎng)聯(lián)動的無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升思路

第三篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

剛才，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)“務(wù)虛會”的會議主題，結(jié)合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

首先是人力資源方面,在2016年我部重點做了以下工作： ? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。? 擴建人才隊伍 ? 完善用工與薪酬管理

但仍存在以下不足，主要體現(xiàn)在，? 工作規(guī)劃不合理，? 員工素質(zhì)建設(shè)弱 ? 招聘過程遇坎坷

為進一步加強我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發(fā)展與前進。我部門將就以下內(nèi)容展開人力資源工作。

首先是充分展開人員調(diào)查工作，掌握人員的自身性質(zhì)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。在此同時，充分調(diào)動員工的工作積極性，工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。

最后是依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，整合培訓(xùn)項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好培訓(xùn)計劃。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓(xùn)實踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強員工的學(xué)習(xí)興趣，推動人才隊伍的前進。

基層黨的建設(shè)工作

在2016年我司的基層黨建設(shè)工作主要完成了 ? 加強了黨建的基礎(chǔ)工作 ? 各類黨建主題工作的優(yōu)秀完成 ? 宣傳、文化工作穩(wěn)中有升

但也存在一些不足：如黨建基層工作與工程、營銷的結(jié)合；黨建工作與員工的結(jié)合程度不夠。

在新的2017年，我部將重點放在以下方面：

1.黨建工作的重點進一步的融入一線，貼近項目。采用多種手段、方式來切實做好黨建基礎(chǔ)工作。

2.加強與基層科室、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點，激發(fā)基層員工的黨建積極性。

在“市場化用人導(dǎo)向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優(yōu)化組織機構(gòu)、調(diào)整人員編制、提高選人標準、推行淘汰機制，提升了公司人員隊伍的整體實力。優(yōu)化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業(yè)人才，加強青年骨干的培養(yǎng)與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應(yīng)改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務(wù)工作，進一步細化工作內(nèi)容

利于調(diào)動員工積極性。為增強員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰；使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，加大月度的基礎(chǔ)考核差，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度。

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱

縣領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會發(fā)言提綱

要推動又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動 跨越式發(fā)展，我認為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標準，抓好落實”。

一、創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式

（一）要推進思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學(xué)習(xí)，切實實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導(dǎo)層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領(lǐng)導(dǎo)層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實踐。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導(dǎo)和帶動全體職工走創(chuàng)新之路，實現(xiàn)機關(guān)的整體創(chuàng)新。

（二）要推進工作實踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風(fēng)險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創(chuàng)新。同時，對于工作中創(chuàng)新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。

（三）要推進運行機制創(chuàng)新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導(dǎo)，更來自制度的約束和激勵。推進工作創(chuàng)新，提高服務(wù)效能，必須把健全和完善機關(guān)工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調(diào)動各方面的積極性。

二、提高工作標準，加快工作進度。

（一）要在推進重點工作、重點項目建設(shè)上上力度。重點工作、重點項目事關(guān)全局，要結(jié)合本地本單位實際，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環(huán)節(jié)都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務(wù)求突破，以重點帶動全局。

（二）要在履行職責、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經(jīng)常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。各級各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著 經(jīng)濟社會發(fā)展的重任，要以對 發(fā)展和人民群眾高度負責的態(tài)度，做到盡職盡責、盡心盡力。

（三）要在創(chuàng)先爭優(yōu)、提升標準上上臺階。當前，縣區(qū)之間的發(fā)展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創(chuàng)一流的意識必然會落后。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績。要動態(tài)掌握在全市排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標必奪，各項工作爭先進、創(chuàng)一流！

三、抓好落實，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗的過程。有些干部創(chuàng)新意識不夠，習(xí)慣于用老思路、老辦法解決新問題，導(dǎo)致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責不同、分工不同，但各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認識和處理問題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實。

（三）要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側(cè)重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重點就是全力發(fā)展工業(yè)，穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè)，繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠房建設(shè)，確保年底完工。農(nóng)業(yè)當前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設(shè)要高標準完成光明路、興華路立面改造工作。同時還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。

（四）要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎(chǔ)中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。

（六）要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現(xiàn)象。二是激勵機制，通過科學(xué)的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎(chǔ)上不斷進行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

要促進全縣經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，努力促進全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。

第五篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱

運營管理辦公室務(wù)虛會發(fā)言提綱

李木子

運營管理辦公室作為公司十三個部門之一，由十名成員組成，人數(shù)不多卻肩負著重要的工作職責，作為我們辦公室的一員，針對本次務(wù)虛活動，我主要提出以下幾點建議。

一、文字撰寫工作

文字撰寫和信息匯總報送工作是公司以及整個園區(qū)發(fā)展成果落實到紙面以及向上級匯報、對外宣傳的重要環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。

（一）不斷加強學(xué)習(xí)、開拓眼界，有儲備才能有提高、出精品

作為文字秘書，文字寫作水平的不斷提高是必不可少的，既要敏學(xué)、又要博采，因此不斷豐富知識儲備、大量積累吸收素材、廣泛拓寬知識領(lǐng)域便是重中之重，只有做到博覽多學(xué)、兼收并蓄，不斷提高自身的文字表達能力、政策理論水平和豐富專業(yè)知識，才能做到知人之先、曉人之全、見人之深，才能不斷增強寫作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，達到更高的寫作水平，寫出精品，滿足領(lǐng)導(dǎo)的工作需要。但是，我們部門工作人員的現(xiàn)狀是大量產(chǎn)出、極少攝入，只能依靠個人的努力從有限的途徑汲取信息，長此以往，寫作水平難以提高。

我認為可以主要從以下幾個方面進行改善：

1.“勤學(xué)習(xí)”、加強培訓(xùn)

公司應(yīng)當針對工作中經(jīng)常涉及文字寫作工作的員工，適時地、定期地開展文字寫作相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，從寫作技巧、公文寫作、寫作思路等諸多方面進行拓展提高。文字寫作是公司長期發(fā)展不可缺少的一項重要工作，對此開展的培訓(xùn)也應(yīng)當形成長期、持續(xù)的有效機制，才能保證相應(yīng)的培訓(xùn)效果，像現(xiàn)在一兩年偶爾一次，很難達到效果。

2.“走出去”、開拓眼界

未來科技城作為國家級的戰(zhàn)略發(fā)展項目，其相關(guān)文字撰寫工作必須具有一定戰(zhàn)略高度和發(fā)展眼光，文字撰寫人員固步自封、閉門造車是難達到領(lǐng)導(dǎo)的要求的，在寫作時也很難提高思維層次，對接領(lǐng)導(dǎo)思路，難以站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看全局、想問題、謀發(fā)展。只有做到走出家門，多見識、多考察、多調(diào)研，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)乃至世界水平企業(yè)的先進管理建設(shè)經(jīng)驗，才能吃透上情，掌握下情，想領(lǐng)導(dǎo)之所思，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，寫出高水平的文章來。

3.“多讀書”、豐富儲備

公司應(yīng)當有自己的圖書儲備庫，圖書內(nèi)容應(yīng)當同時涵蓋國內(nèi)外時事、政治思想教育、黨性修養(yǎng)、文學(xué)歷史等社會學(xué)科，以及房地產(chǎn)專業(yè)知識、相關(guān)法律常識等專業(yè)知識學(xué)科，同時應(yīng)當訂閱與公司發(fā)展息息相關(guān)的報刊、雜志供文字撰寫人員不斷學(xué)習(xí)、增強知識儲備，提高寫作水平。

（二）建立縱向項目發(fā)展體系，隨時把握項目發(fā)展情況

作為未來科技城各個項目建設(shè)進展情況對外報送的主要窗口，我們部門應(yīng)當對與園區(qū)建設(shè)相關(guān)的各個項目的規(guī)劃設(shè)計、前期手續(xù)、工程建設(shè)、后續(xù)發(fā)展以及存在的問題等方面動態(tài)做到隨時把握，即時提供。

1.建立項目縱向體系

2013年將是園區(qū)各個項目快速建設(shè)發(fā)展、進度變更頻繁的一年，因此，我認為在明年的工作中，我們應(yīng)當建立一個涵蓋園區(qū)各個項目的縱向發(fā)展體系，以建設(shè)項目為基本單位，以工作開展時序為縱軸進行系統(tǒng)把握。這個體系的建立，將對公司整體的計劃管理工作、各個部門的信息報送工作、園區(qū)整體建設(shè)情況的總體把控、面對瓶頸問題的及時掌握和協(xié)調(diào)解決都提供很大幫助。

2.該體系的建立需要多方面的工作支持

這個宏觀的體系建設(shè)構(gòu)想需要相關(guān)信息化的平臺支持，因此需要相關(guān)技術(shù)人員將它落實到公司網(wǎng)絡(luò)中，建立整體的項目體系框架，以方面項目進展情況的后續(xù)不斷補充。

同時，也需要各個項目負責部門的工作人員在進行每個項目的相關(guān)工作時，將自己負責的項目進展情況及時填報，不斷更新，才能保證該體系的切實作用。

作為信息報送的主要工作人員，我也會協(xié)調(diào)溝通各個部門的工作人員，隨時了解情況，更新相關(guān)內(nèi)容，以保證該體系的有效運行。

二、部門其他工作

對于部門的其他工作，我主要有以下幾點看法，希望可以幫助我們的辦公室更好地向前發(fā)展進步。

（一）明確工作內(nèi)容和工作職責

目前，我們部門負責運營管理、文字撰寫、宣傳、招商等幾大項內(nèi)容，雖然人員少但是任務(wù)重，經(jīng)常有大家共同分擔工作，一起連夜加班的情況，在這樣的條件下，做到工作內(nèi)容明確、權(quán)責清晰更加必要。

做到權(quán)責分明，并不是指各人自掃門前雪，大家互不往來，而是在明確個人工作責任的前提下，互通有無，協(xié)調(diào)合作。只有明確了每名員工的各自工作內(nèi)容和職責，才能真正做到不做無用功、不用重復(fù)工，在完成工作目標的基礎(chǔ)上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。

（二）加強部門學(xué)習(xí)，努力提高自身水平

前面我提到了作為一名文字工作者，應(yīng)當不斷加強學(xué)習(xí)，而運營管理辦公室，作為公司的前瞻部門更是應(yīng)當不斷學(xué)習(xí)，提高眼界，豐富自我。我認為，我們部門內(nèi)部可以開展一個輪流講學(xué)的活動，每月一個主題，由一名同事負責選取與他自身工作相關(guān)的內(nèi)容，搜集材料進行整理向大家發(fā)送，其他人抽時間自行學(xué)習(xí)，隨時溝通，比如夢飛可以給大家找些談判溝通相關(guān)的內(nèi)容、為兮可以整理招商相關(guān)的基礎(chǔ)知識等。這樣，當月負責搜集材料的同事可以對自己的工作重新審視，夯實基礎(chǔ)，其他同事可以吸收新的知識，開卷有益。

（三）多開展部門活動，增強溝通

這個溝通活動可以是我們部門內(nèi)部的，也可以是與其他部門之間的互動溝通。小事的成功在于每個人個人的努力，大事的成功必須要靠團隊的通力協(xié)作，團隊成員之間的溝通順暢是工作順利開展的必要前提。我們的辦公室應(yīng)當像一個小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心有情的溝通將會成為團隊協(xié)作的良好潤滑劑。而我們辦公室作為上情下達，匯總報送的主要部門，與其他部門的良好溝通也是必不可少的，增加工作之外的溝通，有利于減少工作之內(nèi)的矛盾、平復(fù)摩擦等。

以上即是我對此次務(wù)虛活動的幾點建議，我相信在一紅總的領(lǐng)導(dǎo)下，在白姐、夢飛的帶領(lǐng)下，我們每個人都報著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運營管理辦公室一定會越來越好，越來越強。