第一篇：務虛會發言提綱

務虛會發言提綱

戴銳心

(2010年11月）

同志們：

根據會議安排，下面，我結合自已分管工作，談談 “十一五” 規劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規劃展望。

一、“十一五”時期及2010年工作簡要回顧

“十一五”時期及2010年工作，在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹落實區委、區政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現在7個突破：

1、財稅工作上新臺階。采取各種切實有效措施，大力組織收入，調整和優化支出結構，規范財經秩序，積極籌措資金，確保全區經濟正常運轉，財稅收入逐年穩步增長。預計2010年地方財政一般預算收入邁上2億元臺階，達到2.16億元，年均增長15.6 %。同時，依法依規處置國有資產，防止了國有資產的流失。

2、城信社、農金會資產清收成績顯著。經常組織有關部門擺查分析追債工作中遇到的問題，充分運用政治、經濟、法律等各種有效手段，依法依規追收。“十一五”時期及2010年，共追繳清收各類資金及資產達3000多萬元。

3、金融形勢向好。全面推進農信社改革，壯大農信社 1的實力，繁榮地方經濟。至今年10月份止，該社存款余額30.54億元，貸款余額17.43億元。其中中小企業貸款11.27億元，今年凈增2.04億元。涉農貸款14.14億元，今年凈增2.66億元，市場份額和規模居全區金融機構首位。社會聲譽顯著提高，2009年獲得全省農信聯社綜合排名二等獎。此外，在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司，幫助中小企業解決融資難問題。最近市政府推薦我區作為“金融創新獎”單位報批省金融辦。

4、工商管理服務地方經濟發展工作扎實。積極為地方經濟發展服務，切實加強了食品安全管理，該局每年都開展集中服務月活動，上門幫助企業年檢，召開了企業、行業代表座談會，主動咨詢鎮街征求意見，發揮工商職能，切實為企業排憂解難，創著名商標。在窗口推行一條龍服務，開展了即時服務、延時服務、預約服務，在窗口單位率先推行了手機短信提醒功能，優化了江城投資發展環境。至目前累計，注冊登記個體工商業戶23586戶，私營企業4430戶，農民合作社30個。切實加強了市場食品安全監管，開展了食品安全百日整治等系列活動，保障廣大人民群眾的食品安全。加強對商標廣告的保護，保護企業的合法權益，維護市場經濟秩序。

5、糧食工作成績顯著。完成了糧食改革，妥善分流安置干部職工830多人，保持了社會和諧穩定。抓好雙捷新庫

區建設，抓好地方儲備糧的輪換、補庫，完成各級儲備糧任務，“十一五”期間糧食考評每年都被評為達標檔次，確保“米袋子”安全。

6、開發融資成績顯著。積極加強與省、市有關信貸部門的溝通聯系，精心包裝項目，積極向金融機構融資，積極爭取了擴內需保增長專項資金，解決了大開發大建設的資金瓶頸問題。“十一五”時期及2010年落實貸款資金5億多元。

7、打私工作穩步推進。積極配合市打私辦，加強了政策法規的宣傳，組織好專項打私行動，堵塞了走私商品在我區的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持，每年都下撥一定資金。

在較好完成上述工作的同時，還緊鑼密鼓做好城南新區項目征地工作，取得了較好效果。認真抓好政府機關、統計、法制、信息化建設等工作，為政府高效快速運轉打下了堅實基礎。

二、“十二五” 規劃展望

“十二五”時期是我區落實科學發展觀，跨越發展，推進和諧社會建設的關鍵五年。在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹落實區委、區政府的決策部署，結合自己分管工作實際，重點做到3個“突出”：

一是突出抓好財稅工作。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規”的原則，做好5方面工作。第一是培育壯大財源，做大財政“蛋糕”。第二是嚴格征收，做到顆粒歸倉。第三是做好項目資金的上爭和融資工作，減輕財政壓力。第四是加強國有資產的管理，防止國有資產流失。第五是抓好政銀合作，爭取更多貸款和社會資金。

二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度，嚴格財政監督管理，抓好基礎設施建設融資資金的管理，確保中心洲排澇渠改造等基礎設施工程的資金支出。

三是突出抓好糧食、工商、農信、打私、城信社、農金會資產征收等工作。糧食部門抓好地方儲備糧的輪換、補庫等工作，確保糧食安全。工商部門開展各項專項整治活動，加強市場和食品安全監管。打擊非法傳銷活動，維護群眾良好的生產生活秩序。農信部門繼續做好農信貸存款工作，繼續加強銀企合作，解決了企業融資貸款難問題。同時加大城信社、農金會資產追收的力度，充分利用上級有關政策法規，采取各項強硬手段，重點突破大戶，全方位地開展債務追收工作。

第二篇：務虛會發言提綱

尊敬的各位領導、各位同事：

剛才，聽了各位領導的發言，很受啟發，也很受鼓舞，下面我根據“務虛會”的會議主題，結合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

首先是人力資源方面,在2016年我部重點做了以下工作： ? 優化組織結構。? 擴建人才隊伍 ? 完善用工與薪酬管理

但仍存在以下不足，主要體現在，? 工作規劃不合理，? 員工素質建設弱 ? 招聘過程遇坎坷

為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發展與前進。我部門將就以下內容展開人力資源工作。

首先是充分展開人員調查工作，掌握人員的自身性質。做到按職分配，對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發揮其最大的能力作用，實際提高我司的工作效率和企業經濟效益。在此同時，充分調動員工的工作積極性，工作激情，力爭建設成為一種適應業務發展需要的人力配置模型，優化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。

最后是依據各部門的培訓需求，整合培訓項目和資源，確定外培和內培方式，制訂好培訓計劃。我部門將及時組織人員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作，并開設現場實踐，以及大力推廣網上大學等創新培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動人才隊伍的前進。

基層黨的建設工作

在2016年我司的基層黨建設工作主要完成了 ? 加強了黨建的基礎工作 ? 各類黨建主題工作的優秀完成 ? 宣傳、文化工作穩中有升

但也存在一些不足：如黨建基層工作與工程、營銷的結合；黨建工作與員工的結合程度不夠。

在新的2017年，我部將重點放在以下方面：

1.黨建工作的重點進一步的融入一線，貼近項目。采用多種手段、方式來切實做好黨建基礎工作。

2.加強與基層科室、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點，激發基層員工的黨建積極性。

在“市場化用人導向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優化組織機構、調整人員編制、提高選人標準、推行淘汰機制，提升了公司人員隊伍的整體實力。優化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業人才，加強青年骨干的培養與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應改革發展的需要；做好行政后勤服務工作，進一步細化工作內容

利于調動員工積極性。為增強員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰；使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，加大月度的基礎考核差，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配制度。

第三篇：務虛會發言提綱

縣領導干部務虛會發言提綱

要推動又好又快發展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發有為的精神狀態。目前，全縣上下干事創業的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導和全縣人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續推動 跨越式發展，我認為關鍵是要“創新工作，提高標準，抓好落實”。

一、創新工作思路，轉變工作方式

（一）要推進思想觀念創新。有創新的觀念，才能有創新的作為。我們要通過學習，切實實現思維方式的轉變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領導班子成員在創新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創新的集體；相反，思維開放、管理民主的領導層更容易激發下屬創新的想法和實踐。因此，領導干部要堅持做到帶頭解放思想，創新工作，通過自身的典型示范作用，引導和帶動全體職工走創新之路，實現機關的整體創新。

（二）要推進工作實踐創新。在現有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創新。為此，我們要有不怕風險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創新。同時，對于工作中創新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。

（三）要推進運行機制創新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。推進工作創新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。

二、提高工作標準，加快工作進度。

（一）要在推進重點工作、重點項目建設上上力度。重點工作、重點項目事關全局，要結合本地本單位實際，認真總結經驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環節都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務求突破，以重點帶動全局。

（二）要在履行職責、服務發展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經常思考，我能為 的發展干些什么，能為 的事業創造些什么，能為 的人民留下些什么。各級各單位主要領導作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著 經濟社會發展的重任，要以對 發展和人民群眾高度負責的態度，做到盡職盡責、盡心盡力。

（三）要在創先爭優、提升標準上上臺階。當前，縣區之間的發展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創一流的意識必然會落后。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質量最佳化，奮力創造一流業績。要動態掌握在全市排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標必奪，各項工作爭先進、創一流！

三、抓好落實，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創出新經驗的過程。有些干部創新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創新，在創新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責不同、分工不同，但各級領導干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認識和處理問題，服從大局，服務大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協力，狠抓落實。

（三）要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經濟發展的重點就是全力發展工業，穩步調整農業，突出抓好城鄉建設，繼續改善民生等。工業重點要抓好產業集聚區建設和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠房建設，確保年底完工。農業當前要做好冬季綠化、農田水利建設、發展設施農業等工作。城鄉建設要高標準完成光明路、興華路立面改造工作。同時還要做好編制“十二五”規劃工作。

（四）要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環節的工作，任何一個環節發生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉變作風抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設，進一步轉變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。

（六）要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現象。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創新機制，在新的實踐基礎上不斷進行機制創新，通過機制創新使各項工作更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性。

要促進全縣經濟快速穩定發展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發展信心，搶抓發展機遇，破解發展難題，不斷開創各項工作新局面，努力促進全縣經濟社會健康快速發展。

第四篇：務虛會發言提綱

運營管理辦公室務虛會發言提綱

李木子

運營管理辦公室作為公司十三個部門之一，由十名成員組成，人數不多卻肩負著重要的工作職責，作為我們辦公室的一員，針對本次務虛活動，我主要提出以下幾點建議。

一、文字撰寫工作

文字撰寫和信息匯總報送工作是公司以及整個園區發展成果落實到紙面以及向上級匯報、對外宣傳的重要環節，必須引起高度重視。

（一）不斷加強學習、開拓眼界，有儲備才能有提高、出精品

作為文字秘書，文字寫作水平的不斷提高是必不可少的，既要敏學、又要博采，因此不斷豐富知識儲備、大量積累吸收素材、廣泛拓寬知識領域便是重中之重，只有做到博覽多學、兼收并蓄，不斷提高自身的文字表達能力、政策理論水平和豐富專業知識，才能做到知人之先、曉人之全、見人之深，才能不斷增強寫作的預見性和創造性，達到更高的寫作水平，寫出精品，滿足領導的工作需要。但是，我們部門工作人員的現狀是大量產出、極少攝入，只能依靠個人的努力從有限的途徑汲取信息，長此以往，寫作水平難以提高。

我認為可以主要從以下幾個方面進行改善：

1.“勤學習”、加強培訓

公司應當針對工作中經常涉及文字寫作工作的員工，適時地、定期地開展文字寫作相關專業培訓，從寫作技巧、公文寫作、寫作思路等諸多方面進行拓展提高。文字寫作是公司長期發展不可缺少的一項重要工作，對此開展的培訓也應當形成長期、持續的有效機制，才能保證相應的培訓效果，像現在一兩年偶爾一次，很難達到效果。

2.“走出去”、開拓眼界

未來科技城作為國家級的戰略發展項目，其相關文字撰寫工作必須具有一定戰略高度和發展眼光，文字撰寫人員固步自封、閉門造車是難達到領導的要求的，在寫作時也很難提高思維層次，對接領導思路，難以站在領導的高度看全局、想問題、謀發展。只有做到走出家門，多見識、多考察、多調研，不斷學習國內乃至世界水平企業的先進管理建設經驗，才能吃透上情，掌握下情，想領導之所思，謀領導之所慮，寫出高水平的文章來。

3.“多讀書”、豐富儲備

公司應當有自己的圖書儲備庫，圖書內容應當同時涵蓋國內外時事、政治思想教育、黨性修養、文學歷史等社會學科，以及房地產專業知識、相關法律常識等專業知識學科，同時應當訂閱與公司發展息息相關的報刊、雜志供文字撰寫人員不斷學習、增強知識儲備，提高寫作水平。

（二）建立縱向項目發展體系，隨時把握項目發展情況

作為未來科技城各個項目建設進展情況對外報送的主要窗口，我們部門應當對與園區建設相關的各個項目的規劃設計、前期手續、工程建設、后續發展以及存在的問題等方面動態做到隨時把握，即時提供。

1.建立項目縱向體系

2013年將是園區各個項目快速建設發展、進度變更頻繁的一年，因此，我認為在明年的工作中，我們應當建立一個涵蓋園區各個項目的縱向發展體系，以建設項目為基本單位，以工作開展時序為縱軸進行系統把握。這個體系的建立，將對公司整體的計劃管理工作、各個部門的信息報送工作、園區整體建設情況的總體把控、面對瓶頸問題的及時掌握和協調解決都提供很大幫助。

2.該體系的建立需要多方面的工作支持

這個宏觀的體系建設構想需要相關信息化的平臺支持，因此需要相關技術人員將它落實到公司網絡中，建立整體的項目體系框架，以方面項目進展情況的后續不斷補充。

同時，也需要各個項目負責部門的工作人員在進行每個項目的相關工作時，將自己負責的項目進展情況及時填報，不斷更新，才能保證該體系的切實作用。

作為信息報送的主要工作人員，我也會協調溝通各個部門的工作人員，隨時了解情況，更新相關內容，以保證該體系的有效運行。

二、部門其他工作

對于部門的其他工作，我主要有以下幾點看法，希望可以幫助我們的辦公室更好地向前發展進步。

（一）明確工作內容和工作職責

目前，我們部門負責運營管理、文字撰寫、宣傳、招商等幾大項內容，雖然人員少但是任務重，經常有大家共同分擔工作，一起連夜加班的情況，在這樣的條件下，做到工作內容明確、權責清晰更加必要。

做到權責分明，并不是指各人自掃門前雪，大家互不往來，而是在明確個人工作責任的前提下，互通有無，協調合作。只有明確了每名員工的各自工作內容和職責，才能真正做到不做無用功、不用重復工，在完成工作目標的基礎上，提高工作效率，節省我們有限的人力。

（二）加強部門學習，努力提高自身水平

前面我提到了作為一名文字工作者，應當不斷加強學習，而運營管理辦公室，作為公司的前瞻部門更是應當不斷學習，提高眼界，豐富自我。我認為，我們部門內部可以開展一個輪流講學的活動，每月一個主題，由一名同事負責選取與他自身工作相關的內容，搜集材料進行整理向大家發送，其他人抽時間自行學習，隨時溝通，比如夢飛可以給大家找些談判溝通相關的內容、為兮可以整理招商相關的基礎知識等。這樣，當月負責搜集材料的同事可以對自己的工作重新審視，夯實基礎，其他同事可以吸收新的知識，開卷有益。

（三）多開展部門活動，增強溝通

這個溝通活動可以是我們部門內部的，也可以是與其他部門之間的互動溝通。小事的成功在于每個人個人的努力，大事的成功必須要靠團隊的通力協作，團隊成員之間的溝通順暢是工作順利開展的必要前提。我們的辦公室應當像一個小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心有情的溝通將會成為團隊協作的良好潤滑劑。而我們辦公室作為上情下達，匯總報送的主要部門，與其他部門的良好溝通也是必不可少的，增加工作之外的溝通，有利于減少工作之內的矛盾、平復摩擦等。

以上即是我對此次務虛活動的幾點建議，我相信在一紅總的領導下，在白姐、夢飛的帶領下，我們每個人都報著積極的工作態度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運營管理辦公室一定會越來越好，越來越強。

第五篇：企業發展務虛會發言提綱

積極謀劃、項目帶動，推進集團跨越發展

（2017年12月15日）

龍巖水務發展集團有限公司于2015年9月組建以來，在公司黨委的帶領下，經過全公司的努力，目前各項工作著力創新發展，到目前實現集團資產總額19.33億元，凈資產15.3億元，取得了良好的開局。為了更好地把集團做大、做強、做優，今天集團召開2018年務虛會，現將個人一些粗淺的看法和大家交流一些，請大家批評指正!我主要講兩點看法：

一、集團的問題、困難和機遇

（一）當前存在的問題和困難

一是企業規模小，市場掌控不高。公司雖有涉足原水、供水、污水處理等相關公司，但對市場的掌控不高。如自來水公司中心城區有和源、世錦、東南洋、新羅區水電公司等不同體制水廠，對其他縣域的供水還沒有涉足，日供水20萬噸，有近10萬噸是外購水，水環境公司目只是涉足四縣28個鄉鎮的污水處理項目，水利投資公司電站總裝機才7090千瓦，年產值1000多萬，純凈水剛剛起步，僅承建幾個公共直飲水和單位直飲水項目，龍津河建設公司只是靠代建項目收取點管理費，龍津建設公司資質少、低，沒有走入市場，龍巖水發工程建設有限公司目前至有花漾江山和銅江路連接線項目的項目業主。

二是企業現金流小、營利能力弱。1到9月份集團營業收入9631萬元，利潤總額1173萬元。

三是缺乏企業增長點。集團大多數項目為政策性項目，縣區項目又尚未介入，創新項目、規模項目不多。

（二）面臨的機遇

當前，黨中央國務院、省委、省政府、市委、市政府高度重視國有企業工作。習近平同志所作的黨的十九大報告強調，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。這是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業改革作出的重大部署，為新時代國有企業改革指明了方向、提供了根本遵循。中央高度關心和重視福建建設生態文明試驗區建設，龍巖是革命老區原中央蘇區，又是省建設生態文明試驗區的重點支持地區，水務建設項目任務更重，作為閩西生態文明建設骨干力量的水發集團公司正處在一個千載難逢的關鍵時刻，機遇與挑戰并存。

二、2018年發展思路

2018年是集團發展的關鍵年，要進一步解放思想，一門心思謀發展，要圍繞制定的集團發展戰略規劃，固樹立市場意識，加快融入市場、依托市場；擺脫原有束縛，抓住當前大投資大建設的機遇，解決好錢從哪里來、資產怎么做的問題，搶占市場份額，夯實區域龍頭地位。按照建立現代企業制度的要求，完善制度建設，加強品牌運營，推動企業可持續發展，為建設新龍巖提供水務保障。個人覺得當前可以從以下幾個方面著手：

（一）要圍繞“水”文章，盡快做大做強主業。1.做大供水。目前公司日供水20萬噸，一半以上靠外購水，加上管道漏損較大，盈利能力有限，加緊建設新水廠或并購水廠，一是要加快北翼水廠建設，二是要加快周圍有并購意愿的水廠并購步伐。首先完成對交國投的和源水務股權并購基礎上謀劃另外31%股權的并購，實現控股。其次要加快對世錦水務的對接，并爭取實現控股。三要擴大供水區域，我們要主動出擊，如對科技孵化園、龍巖學院等原其它水司的供水區域逐步收回。同時積極推行城鄉一體化供水，將供水延伸到新羅重點鄉鎮甚至其他縣市。

2.擴大污水處理規模。利用水環境公司管理和技術優勢，迅速占領龍巖其他六個縣（市、區）的污水處理市場，充分發揮納川股份戰略合作，優勢互補，實現共贏，采用目BT、PPP等方式投資經營或協議合同經營污水處理，積極開拓其

他區的污水處理市場。力爭在較短的時間內達到污水處理規模上新臺階。

3.加大水利領域投資。要充分發揮水利投資發展有限公司投融資和建設平臺，在加快萬安溪引調水和中型水庫富溪水庫建設的基礎上，抓住國家加快基礎設施投入的契機，積極參與縣、區重大水務項目投資運作，為集團可持續發展提供動力和保障。利用連城、長汀、武平等縣已和或即將和集團簽訂戰略合作的契機，采用PPP方式積極對接各縣區的中、小型水庫如連城的永豐水庫、長汀庵杰、羊耳坑水庫等項目。

4.積極開拓直接飲用水市場。純凈水公司要針對人們對水質要求的提高，利用國有企業的品牌優勢加大對推介力度，積極對接學校、單位、在建小區管道直飲水項目。當前要深化對接龍巖技師學院管道直飲水項目、建行食堂管道直飲水項目、碧桂園·北大燕園管道直飲水項目、尚悅居管道直飲水項目、建發·璽院管道直飲水項目。

5.開發高端礦泉水市場。區內梅花山礦泉水是我省目前唯一“中國優質礦泉水源”，目前其股東年齡老化，經營乏力，有意向通過并購或入股等形式引入投資人，目前集團已完成盡職調查，要加快并購步伐，利用國企品牌優勢，打造高品質礦泉水，迅速占領省內乃至華南地區市場。

6.探索組建原水公司。目前水利局水庫管理中心所屬水電公司，負責黃岡水庫和何家陂水庫的日常管護，年水費收

入約160萬元，現有員工19人，目前收入僅夠人員工資，對水源地保護投入不多。為做好水源保護，可和水利局探討組建原水公司，負責水庫管護和水源地保護，企業化運作籌集資金用于水源地保護，投入回報可以采取提高供水價格和爭取政府補助等。

(二)延伸產業鏈，積極開拓輔業，增加現金流和利潤 1.繼續做大水電，積極發展新能源

能源產業管理方便，收入穩定，要大力發展能源產業，做大集團現金流。目前集團除棉花灘、萬安電站股權外，還有電站總裝機7090千瓦，要加強現有水電站的管理，同時要充分利用當前融資環境寬松的機會加大并購水電站。特別是萬安溪流域電站可以結合調水工程進行并購。

積極發展光伏等新能源產業。鐵山污水處理廠分布光伏電站基本建成，當前要積極跟蹤推進黃竹坑垃圾填埋場光伏項目，加快華能國際合作的何家陂水庫水面光伏前期，力爭取得突破。

2.大力發展水務建設管理服務業。水務建設管理服務企業特別是施工企業市場大，現金流大。目前集團只有一家施工企業，沒有設計和監理公司，建設服務體系薄弱。龍津給排水工程公司，是集團唯一施工企業，具體負責給排水管道等市政設施施工、水處理技術服務，主要做集團自己的工程，對外營業除城投創城項目外，其他還沒有突破。要盡快提升

企業資質等級、走向市場。此外還可以通過并購等形式提高資質，目前龍巖市內福建江隆水利水電工程有限公司是水利施工二級企業資質多，具有水利電力設計、施工、監理和工程勘察資質，市政、房屋建筑、環保等施工資質，目前轉讓意向，如集團參與重組不失為集團快速融入市場、擴大現金流的捷徑。

3.積極推進江山生態養老休閑小鎮建設。新羅區政府同意集團推進江山生態綜合開發，該項目系對江山原有人文景點與水資源景觀，進行保護性開發，利用5-10年時間，建成“可覽、可游、可居”以“生態養老”和“休閑度假”為主題的特色小鎮或田園綜合體。當前要加快與新羅區對接，盡快組建實施主體，完善項目規劃，盡快形成項目落地。

4.利用自來水用戶資源，建設網上商城。自來水用戶14000 戶，關注公眾號的有17000 戶，要充分利用這個其他國企沒有的平臺資源，利用國企品牌優勢建設網上商城，給龍巖百姓提供優質米、油等生活用品和家政等服務。這個項目請自來水公司細化深化，一開始要樹立品牌意識，提供最優質的產品和服務，通過培育，這個商場的營業額甚至有可能超過公司賣水的營業額。

5.盤活土地等資產資源，發展多種經濟。充分盤活資產，每個企業都有自己的資源，要充分利用這些資源，廣開思路。如自來水公司可以利用備用水廠和倉庫的閑置土地建設室

內游泳池和水療中心，一些沿街地段建設一些商鋪。

6.積極爭取城建、環保項目落地。加快固廢中心建設，尤其要加快餐廚垃圾處理、滲濾液處理等項目建設，盡快形成經營性資產。要積極策劃中水回用項目、泥漿機制磚廠項目，加快城區排澇和西湖山濕地公園前期，爭取相關部門支持盡快落地。

（三）要積極探索開展資本運作。

探索通過兼并、重組、股改等手段開展資本運作，推進水環境公司與廈門水務重組上市，努力培育上市和新三板掛牌后備企業。在市場化程度高企業的積極探索企業混合所有制改革，開展股權激勵和員工持股試點。探索資金資本證券化，進入資本市場，提升國有資本運營效率和回報水平。

當前集團公司正處在一個乘勢而上、機遇難逢的關鍵時刻，相信在我們集團黨委、董事會的帶領下，通過全集團上下進一步解放思想、轉變觀念，全力以赴、克難攻堅，一定把能夠水發集團做優、做大、做強！

以上是本人粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！