第一篇：務虛會講話

這個黃強書記的講話很符合云浮的實際，也非常符合我們城區的實際，所以我們下來還要認真地學習。這是我講話的第一個方面內容，傳達會議精神。

第二方面我要講的內容，這個會議講的意見。因為省委十屆十一次全會和市委五屆二次全會的主要精神，我覺得，是集中在兩點，第一點的話是特別強調班子的建設，尤其是領導班子的建設，第二個主要是要抓落實，第二方面主要強調抓落實。因為我來的時間不長，確實很多情況不了解、了解得不全面，但是我就這兩個問題也強調一下。

第一是要加強各級領導班子建設，努力建設善于學習、團結協作、作風務實的堅強領導集體。因為辦公室也簡單寫了一份書面的稿，寫得很好，會后也可以分發給大家學習。我在這里也不讀稿了，我主要是講一下。我覺得，這個領導班子的建設非常重要，從幾個方面來講，第一個是我們面臨新的形勢的要求、新的任務的要求，新的變化，我們大家在下午的交流中，我也深有體會，我們城區四套班子，剛才謝區長是講全黨動員、全民動員，確實是我們四套班子工作量非常大、壓力很重任務很重，所以在新的形勢下，我們各級領導班子如果不繼續發揚這種好的傳統、好的作風，我覺得可能我們很難按照市委市政府的要求去完成我們新一年的工作。我覺得，加強領導班子的建設這方面很重要，要適應新形勢的要求。

第二個是從我們區的實踐證明，區尤其是區這幾年經濟的發展、社會的發展也充分證明，沒有堅強的領導班子，沒有團結協作的精神，沒有上下同心、沒有大家步調一致，也不可能取得我們經濟社會發展的這么好的成效，也不可能培養出這么多的干部，大家知道，因為大家都在云浮生活，很多同志在城區工作了很多年，這幾年確實城區經濟社會發展大家有目共睹，尤其是近年來我們肖向榮書記和謝月浩區長，為我們做了大量的工作也為我們樹立了榜樣。所以下來的話，我覺得在幾個方面 我們還是要發揚好的傳統，尤其是現在四套班子分工不分家，各負其責。作為主要領導，下來我要做到同攬不包攬,充分地發揮和調動方方面面的積極性，我覺得這是我們城區班子尤其是主要領導傳下來的好的傳統、好的作風，我們一定要堅持，大家從整個下午的發言來看，包括我們政協的梁主席、我們林主任、各相關領導，我覺得這個精神充分地表現出來。

我覺得在三方面要繼續強調一下。第一個是要加強學習，因為通過加強學習才能理清我們的思路，明確我們的方向，增強信心，提高素質。學習的內容，我覺得是幾方面，近期的話很重要的，就是省委十屆十一次全會的精神、市委五屆二次全會的精神還有市“兩會”的精神，以及中央和省、市的有關會議精神，還有黃強書記在12月6號到城區調研的講話精神，以及卓市長在市“兩會”期間在我區代表團上的講話精神，我覺得把這個精神學習好、領會好、應用好，對城區的整個指導方向、思路都非常明確。因為我是利用假期這幾天的時間初步學習了一下、基本也了解一下。我覺得，要做好下來的工作，首先要加強領導班子建設這一塊，一定要認認真真地學習好有關文件精神、領會好它的精神實質。

第二個是要加強團結，形成合力。其他理論的東西我也不想講太多，但是我們經常強調有一條，就是領導班子團結，才能出凝聚力，出戰斗力、出生產力、出干部，這一點我們的實踐也充分證實這一點，沒有我們班子的團結，我們不能形成有這么大的合力，確保上下政令暢通、上下同心，也就不可能出這個戰斗力，我們面對這么多的困難，我覺得現在一年可能相當以前三五年以上的工作量，沒有這個強大的戰斗力不可能完成這么好的工作，如果沒有團結合力也不可能有今天我們城區經濟社會發展這么好的一個態勢，所以說這個團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出干部，這一點大家都很清楚，過去是現在是將來還是，團結

出干部。大家都很清楚，我們這么多屆區的四套班子出了這么多干部，大家可以數，因為大家在這里很多年，基本也是歷任歷屆的領導團結協作做出了成績，市里市政府充分肯定，老百姓人民群眾充分肯定，這個培養提拔、已經這么多屆大家也看到了，過去是現在是將來也是。大家也知道，我們現在區的領導，市委也是高度重視的也是重用的，提拔重用，現在是，我覺得將來也是。尤其是作為班子方面的建設，黃書記和卓市長反復強調，重視班子的團結，重視班子的建設，培養干部要作為一項重要的工作去思考、40.27、做好我們年初提出來的這項工作。大家要發揚原來的這個好的傳統、作風，繼續團結協作、步調一致，集中各方面的力量，我覺得市委市政府對城區也是高度重視的，只要大家工作做好，市委市政府也是充分肯定的。

第三點是加強廉潔，轉變作風。作為班子的建設方面，剛才周先禮同志在發言中也有講到，我們區是有前車之鑒的，我們區在廉潔方面出現過一些情況，還有一些部門在管理上也有出現一些情況，所以這點也是我們作為班子建設要強調的一點，黃強書記在我們領導班子各縣市區書記任職的時候突出強調的三點，第一點是要守住底線，大家工作這么多年，受黨教育這么多年，該堅持的原則、底線一定要守住。第二個是不越紅線，哪些可以做，哪些不可以做，這個紅線一定不能跨越。第三個是不碰高壓線。這個碰高壓線馬上是要出問題的，有些事是不能做。否則的話，尤其是當前我們區經濟社會發展這么好的形勢情況下，會碰到很多新的問題很多新的情況，包括經濟的其他方面的，所以大家要認真做到這三個方面、這三點，其他的話，要按照原來的、43.09、教育好身邊的工作人員、親屬。這個是我要講的第二方面第一點的內容，加強班子建設。

第二點，集中精力抓落實，凝心聚力促發展。汪洋書記也講過：“現在擺在我們面前的任務只有一個字，干！不干，那些目標措施形同虛設，半點價值也沒有。”這個黃強書記也講過，我到云城和高峰調研也講過，剛才傳達的兩個精神包括市委常委會（擴大）會議的精神、包括市委五屆二次全會精神、包括市“兩會”結束時黃強書記的講話，主要的精神就是三個字“抓落實”，市“兩會”結束時候黃強書記講了一段話，我是基本記住的。“目前整個我們發展的戰略、目標、措施已經非常清楚非常明確，所以下來關鍵是抓落實?！弊ヂ鋵崳腥c，第一個是實干真干，里面講到，什么叫實干真干，接受任務不講條件，執行任務不講借口，完成任務爭創一流，這個是第一點，實干真干。

第二點是大干快干。因為市委全會提出來我們今后五年的目標就是跨越趕超，科學崛起，建設幸福的云浮，我們區委也提出來建設幸福云城這個目標，從市委市政府的目標和工作力度，大家可以看到，年初八一上班市委四套班子就去慰問。年初九年初十召開常委（擴大）會議，都是在研究工作，具體是怎么跨越趕超抓落實。年初一又率班子到香港召開春茗，在召開春茗的前奏也會見了不少投資客商，包括我們謝區、彭書記第一個接見的就是沃爾瑪投資項目的有關領導層，第二個就是家樂福的。所以從這個方面來說，市委市政府抓落實的力度、強度非常大，大家也可以看到。剛才黃強書記講的第二點是大干快干。

第三點是敢干會干。對于這句話大家要很好地去理解，敢干會干，任務很多壓力很大，剛才我從大家的發言中感受到。剛才很多都楊鎮的領導都講到任務壓力很大，所以一方面，我們對有關工作的開展要解放思想，就是要敢干。尤其是城區來講，特殊的地位、區域的位置，特殊的要求，工作開展起來不，如果沒有解放思想，沒有我們剛才講的努力爭取上級的支持，我們的工作很難去開展、很難取得成效，最后還可能落得很多領導有意見，所以，第三個是敢干要解放思想，區委定下來的東西，大家要堅定信心、下定決心去把它做好。因

為我們現在是法制社會，我們強調依法行政，尤其是現在的群眾，這個老百姓，法制的觀念很強，法律的意識也都很強，所以在具體的工作過程中，一定要依法，就是要會干。按照黃強書記講的，現在不是考你的工作能力，還要考你的智慧，事要辦成，還不能違法，所以的話要考智慧，所以黃強書記“兩會”講抓落實講了三點，全委會剛才也作了傳達，也是講了三個抓落實，“四個到位”，所以接下來的一個很重要的工作就是要狠抓落實，抓落實的話我想了一下，接下來的幾件事，包括謝區講的幾件事，這些事都是具體的工作，我們要從五個方面來抓好落實：

一是明確目標。就是對市委、市政府對城區的要求，還有區委、區政府，“兩會”提出來我們未來五年發展的目標，我們大家要明確，作為“十二五”的整個目標，另外的話總的目標我們也是要非常明確的，因為現在已經是二月初了，今年，整個經濟社會發展的計劃，剛才是陳區長講的，我看提出來以后，有關的部門協調一下，幾個分管的領導要再協調一下，盡快要把定下來，市里已經明確了2012年的經濟社會發展的計劃指標，區里2012年的經濟社會發展的計劃指標也要盡快確定，因為如果這個指標不定下來的話，大家心中沒數，努力的方向不明確，具體的一些目標，包括剛才講財稅的目標，到時候我們再具體的分析，具體的去講，你們幾個部分先統籌一下，彭書記，把這個要盡快定下來，這個是目標。還有就是明確目標也講一個原則，原來區委、區政府已經定下來的，包括一些措施、政策，包括剛才講的一些激勵、獎勵的辦法，一方面我們要完善，但是在我們沒有完善以前，大家還是按照原來的規定去實行，這個讓大家心中有個數，原定的，沒有新的調整以前，按照原來的去執行，大家不用去擔心，這是我要講的第一點。

二、突出重點。幾方面的內容，一個是區委報告里面提到的一些重點工作，我不知道辦公室有沒有做了，就把區委今年年初報告的內容，工作的要點、重點，要把他形成一個簡要的報告，作為2012年我們區委的重點工作，要讓大家都明確，知道，這是第一個重點。第二個就是政府工作報告的工作要點，每年區長都有一個政府工作報告，作為今年的工作報告，里面分成多少項具體的工作，哪一個領導分管的副職，2012年重點有多少項，要把他提煉出來，年初的市委常委（擴大）會議，市委全會也專門研究了這件事，韓常委、劉常委要組織兩辦迅速的將這兩項搞出來，讓大家盡快的去討論，去定稿。第三個是有關全區的重點工程，重點項目，原來辦公室提出的四十項，其實都好像關系不大，首先是要把市的重點工程、重點項目要把它列進來，第二個是根據區委的報告、區政府的工作報告、還有近期外商來洽談的具體的情況，把它列出來，四十項，好，三十項，好，我覺得這個是動態的，是不斷的變換的，所以像近期的四十項你就把它四十項列出來，這個是要突出重點，把它明確，兩辦要組織好，其中有一個重點項目，沃爾瑪，也叫印象新城，因為春茗會，市的四套班子，全部領導都參加，我跟謝區長和彭書記也有參加，對方專門提出來要簽訂合同，問題要摸清楚，調整目標來努力，你們要知道，很多工作不一定的話要區，但區要努力。存在的問題，下來我還要加強與市的溝通，因為我來的時間很短，我也聽到不少的同志跟我埋怨，這個工作做的很多，其中這個區做的一些工作，一直掛著在哪里，不是我們的責任，我們要加強溝通，當然我們主要領導有責任。

三、落實責任。目標有了，重點也突出了，關鍵的話是要分解任務，以后落實責任，也是請兩辦把剛才講的這個工作，每一項的工作都有哪一個領導掛鉤聯系，把它列出來，做方案，我們討論來實施，另外對這四十項重點工程、重點項目，由三級的領導掛鉤，每一項任務，每一項重點工程的項目，有一位區的領導掛鉤，有一位所在鎮的鎮領導掛鉤，有一個重點聯系的部門的領導來掛鉤，一定要落實這個責任，我們希望完善這個三級掛鉤聯系制度以

后，并且參照市委、市政府的要求，近期市也完成了這項工作，韓常委組織兩辦也把這個方案落實下來。

四、加強督查。原來，每項工作，我們區委、區政府，兩辦也有督查，但是為了加強督查的力度，我建議，區再成立1到2個的督查領導小組，領導小組的組長由區人大的領導擔任，具體是1個還是2個，由我們兩辦根據工作再研究一下，但是要成立有一名區人大的領導做組長，政協的有一名領導做副組長，我們的區紀委、兩辦、相關部門組成小組，成立具體的辦公室，分工的話就是每一周，或者沒十天，對每一個重點項目都有督查，每一個月都有一個報告，每個季度都有一個分析，半年的話有一個總結，一年有一個考核，這個督查組的組長直接對區委、區政府的主要領導負責，具體的組成人員，由辦公室再研究，相關的部門該派人參加的就要派人參加，希望的每項工作一件一件來抓落實，希望件件有成效。

五、完善獎懲的機制。現在大家也很辛苦，干好的、干壞的不能一個樣，所以希望兩辦能夠將獎懲機制、方案制定得更加科學，剛才提交給大家的兩個初步的方案也是交給大家去參考、去討論的，我覺得兩辦搞出來后一定要讓相關的部門，相關領導的看過以后，最后的話去敲定，這兩個方案我是沒看到的，希望我們進一步的來完善，整個獎罰，就是對完成工作，尤其是重點項目、工程工作完成得好的，一定要重獎，不是辦公室計劃寫著的2萬、5萬，這個已經沒有達到這個效果，也沒有達到這個目的，當然的話，你按照他剛才講的一個是兌現投資的一個方面，另一個的話按照整個工程的工作量，工程的總投資，落實的總的工作量，每人的工作情況，這個要的完善更加科學，這個也請韓常委、劉常委組織兩辦提出方案，最后來討論，這個是我要講的第二方面的第二點。

最后一點是近期的工作。有關經濟的工作按照剛才謝區長剛才的布置，大家抓好落實，原來已經定好的東西，不要等，要著手去開展，近期的工作，有三點要在這里跟強調一下的：

一、確保班子和干部的穩定問題。我們區的主要領導近期作了調整，但是作為區的班子近期肯定不會再作大的調整了，這個是一點，第二點就是我們的部門、鄉鎮的干部，在一定時期內要確保穩定，今年初后，各項工作已經開展，我們希望近期的干部該到位就要盡快到位，包括原來有研究過的，我跟肖書記、謝區長還有彭書記我們商量過，近期要到位，原則上，按照原來區委、區政府的決定來定下來，其他的干部在一定時間內，要保持穩定，讓大家真真正正的能夠按下心來干好工作，在這里的話有一點我要跟大家提出來的，可能很多干部，我剛剛過來，正好是春節，大家都很想表達這種感情，很想見一見、坐一坐，我覺得在這里跟大家說一說，因為確實來的時間也不長，工作也太多，也沒有時間和精力，但是我不會計較大家有沒有找領導，坐一坐，談一談，這些東西，大家不必擔心，以干好工作作為衡量的主要目標、標準，黃強書記在有關會議也講到，我原來也思考，也有想法，在干部問題上，我們要引導、正確的用人導向，就是真真正正的要德才兼備，以德為先，按照汪書記，首先是要做好人，然后才能做好官，你才能干好事，做人是放在第一位的，第二個是要有責任心，要有能力，通過這樣的話形成一個干事創業的氛圍，所以第一個是請大家放心，我們在一定時間內要確保干部穩定。

二、確保大局的穩定。城區的地位很特殊，我覺得城區的發展、穩定是城區的兩項很重要的工作，所以近期我到兩個鄉鎮去調研，也特別強調這一點，城區跟其他縣市區不同，有些工作我做好，找到這個領導，第二個話如果我們稍微出點什么事，也是直接出到市里面的，所以穩定比其他縣市區還來得更重要，所以剛才彭書記、新鋒同志也講到這一點，今年三月

份，中央要開兩會，5月份，省要開省委的全會，10月份，要開十八大，另外，區的領導班子也剛調整，希望我們分管的領導，尤其是我們彭書記、李常委、新鋒同志，還有這個鎮（街），大家一定把這件事當做重中之重去抓，要做到守土有責，負起責任。

三、確保各項工作開門紅。時間過得很快，春節一過，二月過了，一季度也來了，所以各個分管的領導，按照大家剛才提出來的工作，迅速的抓好落實，各個部門也要按照區的要求，按照各自的責任分工，抓好落實，各個鄉鎮也要按照年初的這個目標，迅速的把各項工作正常開展開來，一月份指標完成的不錯，我們要確保一季度各項工作，包括指標要有一個好的成效，不辜負市委、市政府對區的期望，也不辜負全區人民對我們區委、區政府的重托，確保開門紅。

同志們，我相信有市委、市政府的正確領導，有我們各位各級領導共同的努力，團結拼搏，有全區人民的支持，我相信我們新一年的工作，一定能夠按照市委、市政府的要求，按照區委、區政府年初提出來的部署，完成好。

謝謝大家！

第二篇：務虛會總結講話

務虛會總結講話

務虛，是思想交流，目的是開拓思路、推動實干。這項工作年初就下發了預通知，就是給大家留出更多的時間思考、總結、提煉，真正為X“追趕超越”說些實話、建些良策。

關于具體工作，在區一次黨代會、區委全會和全區追趕超越推進會上，已經進行了詳細的安排和部署。下面，我結合學習貫徹總書記重要講話精神、重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》，切實提高工作能力水平，給大家提些要求、教些方法，與大家共勉。

第一，要講政治，增強“四個意識”。風成于上，俗形于下。今天在座的各位，臺上都是各班子、各領域的“關鍵少數”，臺下都是本部門、本鄉鎮的“關鍵少數”。你們講不講政治、懂不懂規矩、有沒有“哈數”，事關黨和政府的形象，事關人心向背，事關X發展。

講政治是實實在在的，就是要增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識。核心是什么？就是堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護中省市委的核心地位、維護X發展的大好局面，X的工作要以區委為核心，希望大家始終找準方向、明確定位，講程序、講原則，不能隨意越級，更不能擅作主張，把核心意識體現在工作全過程，落實在同心同向同力這一總體要求上。

向誰看齊？必須經常、主動向中央基準看齊，向總書記看齊，向省市區委要求看齊，在堅持什么、反對什么上旗幟鮮明、是非分明，時刻防止不看齊、看不齊的現象，特別是中央和省市區委定的調子、定的事情、定的重點，一經確定，任何組織和個人，都必須執行，不允許搞個人山頭主義。希望在座的各位要以此來衡量自己、檢視自己、修正自己，做政治上的明白人。

第二，要常充電，提高工作水平?？梢哉f，我們一些工作推進慢，不是認識的問題、不是干勁的問題，而是能力、視野、格局的問題。怎么辦？抓緊學習、抓住機遇、解放思想。要解放思想，就是要樹立高標準、大格局，不能老是就X論X，要走出去多看、多學、多思，看看與我們有著同樣經濟下行壓力的韓城、臨渭，怎么做規劃、怎么抓項目？看看與我們有著相同資源稟賦、區劃調整的鄢陵、璧山，怎么調結構、怎么促轉型？

當然不僅是這些城市，節假日期間大家可以帶著家人多出去走走，放松身心的同時，看看人家的城市建設、美麗鄉村、全域旅游，回來后把這些感悟總結總結、提煉提煉，體現在工作標準的提升上，體現在抓落實的狀態上，就不枉此行。

要抓緊學習。實事求是的講，我們的一些新當選的人大代表、政協委員建言獻策的水平還不高；我們一些剛上任的鎮長、局長還缺乏歷練；我們一些區級領導業務能力和領導藝術還不強。加快追趕超越，要的不是“南郭先生”，而是懂行、在行、內行的專業型領導干部。當前，無論是投融資平臺建設、還是PPP項目都存在一定的市場風險，我們一些領導干部和企業家坐在一起不知道聊什么、問什么，對接的企業是“貨真價實”，還是“假冒偽劣”，能不能辨別出來？所以說，我要求大家不是加強學習，而是抓緊學習。在抓好政治理論學習的同時，抓好新經濟、新業態知識的學習，抓好你所負責的領域、部門業務知識的學習，抓好法律知識的學習，真正練就火眼金睛、提升發展能力。

下去后，大家必須認真研究、吃透弄懂，超前謀劃、主動出擊，決不能讓這些重大機遇在我們這里浪費。除了以上這四大機遇，更難能可貴的是，隨著換屆工作的圓滿完成，一大批富有朝氣、敢闖善干的干部走上了各級領導崗位，大家鼓足了勁、憋足了氣，要追趕、要超越、要爭先、要進位。這，就是我們所有機遇中最值得珍視的機遇，希望大家不辱使命！

第三，要懂藝術，學會彈鋼琴?？陀^地講，較過去相比我們的工作壓力更大了、工作節奏也快的多，拿鄉鎮來講，上面千條線、下面一根針，要帶領一方發展、維護社會穩定，還要做好基層dang建、脫貧攻堅、維護穩定等各項重點工作；部門工作在經濟下行壓力持續加大的情況下，要研究政策、包裝項目、爭取資金，可以說任務都很重。希望大家明白，這就是新常態，也就是我們常講的用辛苦指數換取老百姓的幸福指數，是值得的。

面對各種復雜艱巨的工作，同志指出，“在中國當領導人，必須在把情況搞清楚的基礎上，統籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴”。在現實中，我經常看到一些領導干部整天忙忙碌碌，但是效果如何，該推進的項目沒推進、該爭取的資金沒爭取，這就是工作藝術和方法的問題，希望大家都學會“彈鋼琴”，學會駕馭全局、統籌兼顧，不能一提抓重點，就忽視全面，不顧整體；一提全面發展，就眉毛胡子一把抓，分不清主次。

毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中指出：“彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合”。這是“彈鋼琴”的真諦，也是我們做好各項工作的真諦。比如鄉鎮工作，dang建是最大的主責主業，脫貧攻堅是一號工程，但其實并不矛盾，我們建強基層黨組織，也必將能促進產業發展、推進綠化造林、建設美麗鄉村、帶動群眾致富，關鍵看你能不能樹立起“dang建+”的系統思維，這里我只是舉個例子，希望大家在工作中處理好局部與全局、當前與長遠、重點與非重點的關系，推動各自工作上臺階。

第四，要重實干，帶頭干事創業?？倳浿赋?，“干部干部，干是當頭的”。在座的不管是部局長、鄉鎮書記，還是我們的區級領導，大家都要把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，用實干成就精彩人生。

實干，要敢于擔當。大事難事見擔當。X的底子薄、基礎差，要爬坡過坎、追趕超越，需要全區各級干部實干苦干、擔當有為，特別是我們的領導干部，組織給你這么重要的崗位，就要在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在困難面前，敢闖敢試、敢為人先，決不能做無所事事的“太平官”、逃避責任的“滑頭官”、因循守舊的“平庸官”。

實干，要滿懷激情。始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣，不斷提升干事創業、開拓進取的精氣神，工作在一線、戰斗在一線、奉獻在一線，爭做改革促進派、創業實干家，用你們的實際行動帶領本領域、本系統、本鄉鎮的廣大黨員干部奮發有為、干事創業。

實干，要善作善成。“政貴有恒”。一個單位、鄉鎮面貌的改變，不是一朝一夕，需要久久為功、持之以恒。希望大家以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，多干打基礎、利長遠的事，落細落實、抓小抓早，確保區委各項部署落到實處、取得實效。

實干，要沉下身子。區級領導必須深入一線、靠前指揮，協調解決包聯工作和重點項目推進中存在問題；各鎮辦、各部門領導干部都要把基層一線作為培養鍛煉的主陣地，真正沉下心來，摔打鍛煉，做好扎扎實實多干幾年的準備，甚至掉幾斤肉的準備，在逆境中磨練意志、砥礪作風，這對一個干部的成長來講是寶貴的財富，將終生受益。

第五，要會團結，凝聚各方力量。我一直認為，一個領導班子，講團結是大政治、會團結是真本事、團結好是高水平。今天發言的都是“一把手”，一個重要責任就是要當好本鄉鎮、本部門、本領域的“班長”，班長不是家長，而是要把上上下下的力量凝聚起來，把方方面面的積極性都調動起來，做到上下同心、目標同向、工作同步，這就叫有本事。

在團結這個問題上，“班長”必須帶好頭、起好表率作用。妥善處理好與副職的關系。將相和，事業興。正職、副職是組織上搭配的，互相補臺、好戲連臺，互相拆臺、一起垮臺。只有以心交心，才能心心相??；只有換位思考，才能春風化雨。妥善處理好與班子成員的關系。要做到嚴于律己、寬以待人，大事講原則、小事講風格，在合作共事中、加深了解，在相互支持中、增進團結。要堅持民ZHU集中制，本著團結批評團結的原則，經常開展批評和自我批評，把不同意見坦誠的講出來，相互批評、相互提高，各負其責、各展其才，形成整體合力。妥善處理好與部門、鄉鎮的關系。

具體工作中，我們的深化改革、文明創建、脫貧攻堅等，有許多工作都不是某個部門、某個鄉鎮一家的事，需要大家協同協作、同心同力。所以說，各鎮、各部門都要圍繞區委、區政府的中心工作，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，不能只關心局部而忽視全局，更不能為了局部利益損害全局利益，確保各項工作一點一點突破、一個一個解決、一件一件辦成。

第三篇：經濟工作務虛會 講話

xx指出，在“把好脈”上，就是要認清形勢，對宏觀、微觀環境有一個正確的研判；在“尋突破”上，就是要做好彎道超車，用開拓創新的精神和思維來破解發展前進過程的困難和瓶頸；在“促發展”上，就是加快發展，把今年全縣經濟工作抓得更好。這既是職責所在，也是形勢所迫，更是發展所逼。

就做好今年的全縣經濟工作，xx要求，各單位、各部門要面對繁重的改革發展穩定任務和突出的制約發展瓶頸，要拿出勇氣，比出豪氣，干出勢氣，在重壓之下找準生路，在突圍之中尋求出路，進一步提升精氣神，強化執行力，統籌兼顧抓重點，攻堅克難求突破，全力以赴促落實，千方百計抓好“六個三”，確保完成或超額完成全年目標任務。一要三項指標要緊盯不放。做到8個億的財政收入、70個億的固定資產投資、10個億的對上爭取。在財政收入做到，一是要收得上來，財稅部門要緊抓日常稅收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，應收盡收；二是要扶得起來，充分發揮好稅收的杠桿和調節作用，對黃汽電、高新電子等重點企業和重點行業實行“一企一策”、“一業一策”，夯實稅源基礎，找到政企雙方利益的平衡點；三是引得進來。并做好固定資產投資和對上爭取。二要三大經濟要協調推進。一是文旅產業要做活，一定要走差異化、特色化發展道路，二是新型工業要做強。相關部門要進一步統一思想，齊心協力，做到政策、項目、土地等方面向園區傾斜，全力破解園區開發及其重點項目建設存在的問題，推進園區快速發展。三是“三農”工作要做好。做好茶葉品牌整合問題，解決好村級集體經濟發展壯大問題和農民培訓問題。三要三大支撐要繼續強化。一是解決好關于資金問題，要加大融資，加強銀企對接。二是關于用地問題。要全力爭取指標，充分用好土地增減掛鉤、“土地點供”、單獨選址、農轉地等政策，確保全縣爭取指標不少于1000畝，利用點供方式爭取不少于500畝，平移項目用地指標108畝，使重點項目能夠盡快動起來。三是征遷問題，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不決。四要三個大會要統籌抓好。開好扶貧開發幫扶會，辦好松蘿茶文化旅游節和休中百年校慶。五要三項民生要重點突破。一是“農業六場”改制，改制要以人為本，把準政策，嚴格程序，陽光操作，確保社會和諧穩定。二是保障性安居工程，對保障性安居工程建設，縣監察、審計、財政、建設等部門要全程介入，跟蹤審計，確保資金安全、質量安全、施工安全。三是公交車，今年必須要開通城際公交。六要三個方面要時刻關注。一是安全生產問題，全縣上下要嚴格落實安全生產責任制和事故追究制，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，確保各項指標不突破。二是社會穩定問題，擴大百姓群眾的知情權和表決權，力爭從源頭上減少矛盾，在萌芽狀態化解糾紛。三是歷史遺留問題，特別對企業改制、林權糾紛、社保、征地拆遷等多方面引起高度重視。

第四篇：務虛會講話心得體會

培育競爭新優勢 實現工作新跨越

--辦公室學習x檢務虛會講話心得體會

在2014年全市檢察工作務虛會結束之后，辦公室按照院黨組的統一部署和秦檢的指示要求，安排部門干警通過周講評會議、個人學習、集體座談等形式，迅速理解掌握市院X檢和X檢講話精神，研究謀劃2014年工作發展思路，扎實做好綜合保障開局工作。

X檢在講話中指出，2013年全市檢察工作主要存在三個方面的不足：一是基層院發展不平衡，業務績效在全省檢察系統中的優勢不明顯；二是隊伍建設上，執行不夠有力，骨干型、專家型人才欠缺；三是個別創新機制和項目存在空心化、繁瑣化和盆景化的問題。同時，X檢還重點提出了亟待整改的三個問題：即隊伍活力不足、執法能力不足和執行不到位的問題。此外，X檢在講話中著重強調了2014年和今后一段時期主要做好兩大工作：一是開展黨的群眾路線教育實踐活動；二是落實基層院建設規劃。

通過對X檢講話的系統學習，結合辦公室工作實際，我們發現在去年的綜合保障工作中也或多或少地存在類似的問題，面對嚴峻的考核形勢，我們必須做到：培育敏銳的洞察力，善于在千頭萬緒的檢察工作和涉檢輿情中提取有價值的信息，在廣泛搜集社情民意中反映群眾呼聲，在熱點信息中發現萌芽性苗頭，在微信、微博等新興媒體中主動發聲，充分發揮辦公室參謀助手的職能作用，科學判斷輿情走向和潛在風險，及時提出應對預案和措施，全天候為黨組決策提供及時、準確有價值的信息服務；培育過硬的執行力。要求辦公室干警，無論是在綜合文字、信息調研，還是機要保密、、檔案工作崗位都要有勇于擔責和主動擔當的精神，要有立行立改的執行力。把工作當成事業，把事業當成追求，既要特別能吃苦，又要善于動腦筋。做好本職工作要謀劃于早，帶頭于先，做到首問要負責、分工要配合、缺位要補臺，不給推諉找借口，不為疏忽留退路，對艱難險重任務沖鋒在前，在勇挑重擔中實現人生價值。

面對市院提出的2014年檢察工作新要求，要善于從大局、全局謀劃、思考和把握問題，緊跟檢察工作形勢的變化，著眼前瞻性、長遠性問題開展調查研究，以信息調研成果推動相關工作機制的建立和發展。

一是著力做好涉檢“網”事。按照市院的統一部署，做好分級保護、統一業務軟件的推進落實工作，確保及時、全面、實時、動態交換數據，全力保障業務部門實現網上辦案、網上管理、網上監督和網上考評。在檢務公開工作方面，著力細化執法辦案公開的內容、對象、時機、方式和要求，善于借力微信微博QQ群等網絡平臺，發布檢察工作動態，加強與代表委員的溝通交流，切實保障代表委員對法律監督工作的知情權、參與權和監督權。

二是著力做好檢察“人”事。通過落實黨的群眾路線教育實踐活動和基層院建設規劃，著力培養綜合保障工作骨干型、專家型、復合型人才。要求辦公室干警不僅做到能寫會說，而且要主動到業務部門學習交流、參與辦案，這樣寫出來的信息、調研稿件才能接地氣，有深度。同時，著力提升青年干警干事創業熱情，敢于向青年干警交任務、壓擔子，讓想干事、會干事、能干成事的干警越來越多，促進檢察綜合保障隊伍蓬勃發展。

三是著力做好涉檢“民”事。無論是群眾工作區，還是網上群眾工作平臺，其目的都是為了提高檢察機關的群眾工作能力和水平。群眾工作區工作是2014年全市檢察機關群眾工作的重點創新工作之一，如何在其中融入自己的特色亮點，是目前亟需解決的問題。通過建立網上群眾工作平臺，對內外網進行全面整合升級，增加完善微信微博、QQ群等聯系平臺新元素，率先試點發布終結性法律文書，在群眾工作中搶占先機，再次領跑全市。

第五篇：務虛會材料

2009年務虛會匯報材料一、一年來主要工作回顧

進入2008年以來，我廠產品銷售工作遇到了極大的困難。一月份的南方冰雪天氣，嚴重的影響了液化氣的出廠；五月份的四川汶川大地震，鐵路運輸困難，使得我廠石油焦在四川市場剛剛有起色就面臨著萎縮；6月份廣西水災，石蠟、石油焦廣西市場運輸困難；7月中旬開始，原油價格暴跌，石油焦、石蠟及其它產品面臨著市場從未有過的困難，需求低迷，價格直線下降；8月中旬開始，奧運會、9月份殘運會，特別是全球金融危機，使得大部分產品仍然在低谷徘徊。

根據這一市場新情況，特別是價格單邊下跌的情況，我們抓住市場契機，積極尋找新客戶，圓滿的完成了各項產品的銷售任務。特別值得一提的是，我廠潤滑油系統在第四季度一直維持著生產。各煉廠潤滑油庫存爆滿的情況下，我廠在10月份、11月份每月均對外銷售1萬多噸產品，確保了產品的后路，維持了潤滑油系統的基本生產。在總部12月1日對潤滑油類產品出廠價同時降價2080元/噸的情況下，為我廠獲得了較好的效益。按進度，圓滿的完成了銷售任務。

二、2009年面臨的壓力

1、原油交接損失指標的壓力

2009年總部下達的原油交接損失率更嚴，是歷史最低水平，完成難度大。

2、市場壓力進一步加大

石化產品特別是汽柴油費改稅后，其市場需求還不確定；化工產品、潤滑油類、石蠟、石油焦等產品由于受金融危機的影響，市場需求極度萎縮。為了生存和發展，我廠2009年的加工量在2008年的基礎上會有較大的增量，產品總量也會有增加，如何及時賣出產品并賣出一個好價格，是擺在全體同志面前的一道難關。

三、需要解決的問題和建議

1、資源結構優化

一是必須確保運輸費用少，以降低分公司原油采購成本；二是加大開辟新油源?？偛肯嚓P部門也很關心這塊資源的兌現率。

2、原油交接損失

一是油含水、密度差量、體積差量呈擴大趨勢，要查清原因；二是建議采用大罐交接方式。并適當增加投入，解決計量表、監視表存在的問題：應能保證表的配件和及時維修、在線標定。

3、產品方面

（1）產品質量指標不穩定，直接影響了市場占有率和企業形象。建議：在工藝上沒有大的投入的實際情況下，加強工藝管理，生產管理來滿足客戶的需求。

（2）及時調整產品結構，多產適銷對路的產品，盡量規避出廠風險；

③效益最大化原則。建議：加快研究解決液化氣的合理利用，以減少出廠后路風險和實現效益最大化。

（4）擴大新產品庫容

我廠開發的新產品是在沒有大的投入基礎上進行的。所有產品庫存均是利用原來的就設施。因此，銷售出廠難度大，稍有不慎，產品就脹庫。