第一篇：企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

積極謀劃、項(xiàng)目帶動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展

（2017年12月15日）

龍巖水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司于2015年9月組建以來，在公司黨委的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全公司的努力，目前各項(xiàng)工作著力創(chuàng)新發(fā)展，到目前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)總額19.33億元，凈資產(chǎn)15.3億元，取得了良好的開局。為了更好地把集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，今天集團(tuán)召開2018年務(wù)虛會(huì)，現(xiàn)將個(gè)人一些粗淺的看法和大家交流一些，請(qǐng)大家批評(píng)指正!我主要講兩點(diǎn)看法：

一、集團(tuán)的問題、困難和機(jī)遇

（一）當(dāng)前存在的問題和困難

一是企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)掌控不高。公司雖有涉足原水、供水、污水處理等相關(guān)公司，但對(duì)市場(chǎng)的掌控不高。如自來水公司中心城區(qū)有和源、世錦、東南洋、新羅區(qū)水電公司等不同體制水廠，對(duì)其他縣域的供水還沒有涉足，日供水20萬噸，有近10萬噸是外購(gòu)水，水環(huán)境公司目只是涉足四縣28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水處理項(xiàng)目，水利投資公司電站總裝機(jī)才7090千瓦，年產(chǎn)值1000多萬，純凈水剛剛起步，僅承建幾個(gè)公共直飲水和單位直飲水項(xiàng)目，龍津河建設(shè)公司只是靠代建項(xiàng)目收取點(diǎn)管理費(fèi)，龍津建設(shè)公司資質(zhì)少、低，沒有走入市場(chǎng)，龍巖水發(fā)工程建設(shè)有限公司目前至有花漾江山和銅江路連接線項(xiàng)目的項(xiàng)目業(yè)主。

二是企業(yè)現(xiàn)金流小、營(yíng)利能力弱。1到9月份集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入9631萬元，利潤(rùn)總額1173萬元。

三是缺乏企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)大多數(shù)項(xiàng)目為政策性項(xiàng)目，縣區(qū)項(xiàng)目又尚未介入，創(chuàng)新項(xiàng)目、規(guī)模項(xiàng)目不多。

（二）面臨的機(jī)遇

當(dāng)前，黨中央國(guó)務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府高度重視國(guó)有企業(yè)工作。習(xí)近平同志所作的黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。中央高度關(guān)心和重視福建建設(shè)生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，龍巖是革命老區(qū)原中央蘇區(qū)，又是省建設(shè)生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)的重點(diǎn)支持地區(qū)，水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)更重，作為閩西生態(tài)文明建設(shè)骨干力量的水發(fā)集團(tuán)公司正處在一個(gè)千載難逢的關(guān)鍵時(shí)刻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

二、2018年發(fā)展思路

2018年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，要進(jìn)一步解放思想，一門心思謀發(fā)展，要圍繞制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，固樹立市場(chǎng)意識(shí)，加快融入市場(chǎng)、依托市場(chǎng)；擺脫原有束縛，抓住當(dāng)前大投資大建設(shè)的機(jī)遇，解決好錢從哪里來、資產(chǎn)怎么做的問題，搶占市場(chǎng)份額，夯實(shí)區(qū)域龍頭地位。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)新龍巖提供水務(wù)保障。個(gè)人覺得當(dāng)前可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）要圍繞“水”文章，盡快做大做強(qiáng)主業(yè)。1.做大供水。目前公司日供水20萬噸，一半以上靠外購(gòu)水，加上管道漏損較大，盈利能力有限，加緊建設(shè)新水廠或并購(gòu)水廠，一是要加快北翼水廠建設(shè)，二是要加快周圍有并購(gòu)意愿的水廠并購(gòu)步伐。首先完成對(duì)交國(guó)投的和源水務(wù)股權(quán)并購(gòu)基礎(chǔ)上謀劃另外31%股權(quán)的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)控股。其次要加快對(duì)世錦水務(wù)的對(duì)接，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)控股。三要擴(kuò)大供水區(qū)域，我們要主動(dòng)出擊，如對(duì)科技孵化園、龍巖學(xué)院等原其它水司的供水區(qū)域逐步收回。同時(shí)積極推行城鄉(xiāng)一體化供水，將供水延伸到新羅重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至其他縣市。

2.擴(kuò)大污水處理規(guī)模。利用水環(huán)境公司管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)龍巖其他六個(gè)縣（市、區(qū)）的污水處理市場(chǎng)，充分發(fā)揮納川股份戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏，采用目BT、PPP等方式投資經(jīng)營(yíng)或協(xié)議合同經(jīng)營(yíng)污水處理，積極開拓其

他區(qū)的污水處理市場(chǎng)。力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到污水處理規(guī)模上新臺(tái)階。

3.加大水利領(lǐng)域投資。要充分發(fā)揮水利投資發(fā)展有限公司投融資和建設(shè)平臺(tái)，在加快萬安溪引調(diào)水和中型水庫富溪水庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓住國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施投入的契機(jī)，積極參與縣、區(qū)重大水務(wù)項(xiàng)目投資運(yùn)作，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。利用連城、長(zhǎng)汀、武平等縣已和或即將和集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作的契機(jī)，采用PPP方式積極對(duì)接各縣區(qū)的中、小型水庫如連城的永豐水庫、長(zhǎng)汀庵杰、羊耳坑水庫等項(xiàng)目。

4.積極開拓直接飲用水市場(chǎng)。純凈水公司要針對(duì)人們對(duì)水質(zhì)要求的提高，利用國(guó)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)加大對(duì)推介力度，積極對(duì)接學(xué)校、單位、在建小區(qū)管道直飲水項(xiàng)目。當(dāng)前要深化對(duì)接龍巖技師學(xué)院管道直飲水項(xiàng)目、建行食堂管道直飲水項(xiàng)目、碧桂園·北大燕園管道直飲水項(xiàng)目、尚悅居管道直飲水項(xiàng)目、建發(fā)·璽院管道直飲水項(xiàng)目。

5.開發(fā)高端礦泉水市場(chǎng)。區(qū)內(nèi)梅花山礦泉水是我省目前唯一“中國(guó)優(yōu)質(zhì)礦泉水源”，目前其股東年齡老化，經(jīng)營(yíng)乏力，有意向通過并購(gòu)或入股等形式引入投資人，目前集團(tuán)已完成盡職調(diào)查，要加快并購(gòu)步伐，利用國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)，打造高品質(zhì)礦泉水，迅速占領(lǐng)省內(nèi)乃至華南地區(qū)市場(chǎng)。

6.探索組建原水公司。目前水利局水庫管理中心所屬水電公司，負(fù)責(zé)黃岡水庫和何家陂水庫的日常管護(hù)，年水費(fèi)收

入約160萬元，現(xiàn)有員工19人，目前收入僅夠人員工資，對(duì)水源地保護(hù)投入不多。為做好水源保護(hù)，可和水利局探討組建原水公司，負(fù)責(zé)水庫管護(hù)和水源地保護(hù)，企業(yè)化運(yùn)作籌集資金用于水源地保護(hù)，投入回報(bào)可以采取提高供水價(jià)格和爭(zhēng)取政府補(bǔ)助等。

(二)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極開拓輔業(yè)，增加現(xiàn)金流和利潤(rùn) 1.繼續(xù)做大水電，積極發(fā)展新能源

能源產(chǎn)業(yè)管理方便，收入穩(wěn)定，要大力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，做大集團(tuán)現(xiàn)金流。目前集團(tuán)除棉花灘、萬安電站股權(quán)外，還有電站總裝機(jī)7090千瓦，要加強(qiáng)現(xiàn)有水電站的管理，同時(shí)要充分利用當(dāng)前融資環(huán)境寬松的機(jī)會(huì)加大并購(gòu)水電站。特別是萬安溪流域電站可以結(jié)合調(diào)水工程進(jìn)行并購(gòu)。

積極發(fā)展光伏等新能源產(chǎn)業(yè)。鐵山污水處理廠分布光伏電站基本建成，當(dāng)前要積極跟蹤推進(jìn)黃竹坑垃圾填埋場(chǎng)光伏項(xiàng)目，加快華能國(guó)際合作的何家陂水庫水面光伏前期，力爭(zhēng)取得突破。

2.大力發(fā)展水務(wù)建設(shè)管理服務(wù)業(yè)。水務(wù)建設(shè)管理服務(wù)企業(yè)特別是施工企業(yè)市場(chǎng)大，現(xiàn)金流大。目前集團(tuán)只有一家施工企業(yè)，沒有設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司，建設(shè)服務(wù)體系薄弱。龍津給排水工程公司，是集團(tuán)唯一施工企業(yè)，具體負(fù)責(zé)給排水管道等市政設(shè)施施工、水處理技術(shù)服務(wù)，主要做集團(tuán)自己的工程，對(duì)外營(yíng)業(yè)除城投創(chuàng)城項(xiàng)目外，其他還沒有突破。要盡快提升

企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、走向市場(chǎng)。此外還可以通過并購(gòu)等形式提高資質(zhì)，目前龍巖市內(nèi)福建江隆水利水電工程有限公司是水利施工二級(jí)企業(yè)資質(zhì)多，具有水利電力設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和工程勘察資質(zhì)，市政、房屋建筑、環(huán)保等施工資質(zhì)，目前轉(zhuǎn)讓意向，如集團(tuán)參與重組不失為集團(tuán)快速融入市場(chǎng)、擴(kuò)大現(xiàn)金流的捷徑。

3.積極推進(jìn)江山生態(tài)養(yǎng)老休閑小鎮(zhèn)建設(shè)。新羅區(qū)政府同意集團(tuán)推進(jìn)江山生態(tài)綜合開發(fā)，該項(xiàng)目系對(duì)江山原有人文景點(diǎn)與水資源景觀，進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，利用5-10年時(shí)間，建成“可覽、可游、可居”以“生態(tài)養(yǎng)老”和“休閑度假”為主題的特色小鎮(zhèn)或田園綜合體。當(dāng)前要加快與新羅區(qū)對(duì)接，盡快組建實(shí)施主體，完善項(xiàng)目規(guī)劃，盡快形成項(xiàng)目落地。

4.利用自來水用戶資源，建設(shè)網(wǎng)上商城。自來水用戶14000 戶，關(guān)注公眾號(hào)的有17000 戶，要充分利用這個(gè)其他國(guó)企沒有的平臺(tái)資源，利用國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)建設(shè)網(wǎng)上商城，給龍巖百姓提供優(yōu)質(zhì)米、油等生活用品和家政等服務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)自來水公司細(xì)化深化，一開始要樹立品牌意識(shí)，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，通過培育，這個(gè)商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額甚至有可能超過公司賣水的營(yíng)業(yè)額。

5.盤活土地等資產(chǎn)資源，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)。充分盤活資產(chǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的資源，要充分利用這些資源，廣開思路。如自來水公司可以利用備用水廠和倉庫的閑置土地建設(shè)室

內(nèi)游泳池和水療中心，一些沿街地段建設(shè)一些商鋪。

6.積極爭(zhēng)取城建、環(huán)保項(xiàng)目落地。加快固廢中心建設(shè)，尤其要加快餐廚垃圾處理、滲濾液處理等項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。要積極策劃中水回用項(xiàng)目、泥漿機(jī)制磚廠項(xiàng)目，加快城區(qū)排澇和西湖山濕地公園前期，爭(zhēng)取相關(guān)部門支持盡快落地。

（三）要積極探索開展資本運(yùn)作。

探索通過兼并、重組、股改等手段開展資本運(yùn)作，推進(jìn)水環(huán)境公司與廈門水務(wù)重組上市，努力培育上市和新三板掛牌后備企業(yè)。在市場(chǎng)化程度高企業(yè)的積極探索企業(yè)混合所有制改革，開展股權(quán)激勵(lì)和員工持股試點(diǎn)。探索資金資本證券化，進(jìn)入資本市場(chǎng)，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和回報(bào)水平。

當(dāng)前集團(tuán)公司正處在一個(gè)乘勢(shì)而上、機(jī)遇難逢的關(guān)鍵時(shí)刻，相信在我們集團(tuán)黨委、董事會(huì)的帶領(lǐng)下，通過全集團(tuán)上下進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴、克難攻堅(jiān)，一定把能夠水發(fā)集團(tuán)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)！

以上是本人粗淺的看法，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

縣領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

要推動(dòng)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭很好，各項(xiàng)工作均取得了突出的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的肯定和認(rèn)可，越是在這種情況下，我們?cè)揭３忠粋€(gè)清醒的頭腦，一定要把表揚(yáng)當(dāng)作鼓勵(lì)，把贊美當(dāng)作動(dòng)力，把信任當(dāng)作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動(dòng) 跨越式發(fā)展，我認(rèn)為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)”。

一、創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式

（一）要推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學(xué)習(xí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實(shí)解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識(shí)和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對(duì)于推動(dòng)全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個(gè)觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導(dǎo)層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領(lǐng)導(dǎo)層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實(shí)踐。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)全體職工走創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)的整體創(chuàng)新。

（二）要推進(jìn)工作實(shí)踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺(tái)上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實(shí)際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)于工作中創(chuàng)新方法，取得實(shí)效的典型人物和做法要及時(shí)宣傳和推廣。

（三）要推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)踐證明，一個(gè)人的壓力和動(dòng)力既來自教育的引導(dǎo)，更來自制度的約束和激勵(lì)。推進(jìn)工作創(chuàng)新，提高服務(wù)效能，必須把健全和完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制作為一項(xiàng)治本措施來實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

二、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作進(jìn)度。

（一）要在推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上上力度。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目事關(guān)全局，要結(jié)合本地本單位實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，進(jìn)一步理清思路，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，真正把每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都抓深、抓細(xì)、抓緊、抓到位，一抓到底，務(wù)求突破，以重點(diǎn)帶動(dòng)全局。

（二）要在履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責(zé)，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個(gè)干部都要經(jīng)常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓各項(xiàng)工作落實(shí)的責(zé)任主體，肩負(fù)著 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任，要以對(duì) 發(fā)展和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到盡職盡責(zé)、盡心盡力。

（三）要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升標(biāo)準(zhǔn)上上臺(tái)階。當(dāng)前，縣區(qū)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各項(xiàng)工作不進(jìn)則退，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)必然會(huì)落后。全縣各級(jí)各部門要堅(jiān)決杜絕不思進(jìn)取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績(jī)，爭(zhēng)取達(dá)到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要?jiǎng)討B(tài)掌握在全市排位情況，見獎(jiǎng)必爭(zhēng)，見旗必扛，見標(biāo)必奪，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流！

三、抓好落實(shí)，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實(shí)。在工作中必然會(huì)遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實(shí)的過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)的過程。有些干部創(chuàng)新意識(shí)不夠，習(xí)慣于用老思路、老辦法解決新問題，導(dǎo)致工作中困難重重，有的甚至走進(jìn)死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實(shí)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責(zé)不同、分工不同，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認(rèn)識(shí)和處理問題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實(shí)。

（三）要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。每項(xiàng)工作不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)。工作抓落實(shí)，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點(diǎn)上，把好鋼用在刀刃上。一個(gè)稱職的一把手，抓好工作一定會(huì)抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突破口。當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就是全力發(fā)展工業(yè)，穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè)，繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點(diǎn)要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資，要招大商，引大資，當(dāng)前要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，確保年底完工。農(nóng)業(yè)當(dāng)前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)完成光明路、興華路立面改造工作。同時(shí)還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。

（四）要全部過程抓落實(shí)。一項(xiàng)工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會(huì)影響全盤，因此，抓落實(shí)就必須伴隨每項(xiàng)工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓具體中促進(jìn)落實(shí)，在抓基層基礎(chǔ)中促進(jìn)落實(shí)，在抓項(xiàng)目帶動(dòng)中促進(jìn)落實(shí)，確保政府工作定一件對(duì)一件，干一件成一件。

（六）要完善機(jī)制抓落實(shí)。要建立和完善抓落實(shí)的機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制，避免人人都抓落實(shí)，誰也抓不好落實(shí)的現(xiàn)象。二是激勵(lì)機(jī)制，通過科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實(shí)事上來。三是督辦機(jī)制，抓落實(shí)，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強(qiáng)信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進(jìn)抓落實(shí)的有效手段。四是創(chuàng)新機(jī)制，在新的實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過機(jī)制創(chuàng)新使各項(xiàng)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

要促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級(jí)各部門都要增強(qiáng)緊迫感和使命感，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

戴銳心

(2010年11月）

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我結(jié)合自已分管工作，談?wù)?“十一五” 規(guī)劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規(guī)劃展望。

一、“十一五”時(shí)期及2010年工作簡(jiǎn)要回顧

“十一五”時(shí)期及2010年工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現(xiàn)在7個(gè)突破：

1、財(cái)稅工作上新臺(tái)階。采取各種切實(shí)有效措施，大力組織收入，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)稅收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2010年地方財(cái)政一般預(yù)算收入邁上2億元臺(tái)階，達(dá)到2.16億元，年均增長(zhǎng)15.6 %。同時(shí)，依法依規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)，防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2、城信社、農(nóng)金會(huì)資產(chǎn)清收成績(jī)顯著。經(jīng)常組織有關(guān)部門擺查分析追債工作中遇到的問題，充分運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、法律等各種有效手段，依法依規(guī)追收。“十一五”時(shí)期及2010年，共追繳清收各類資金及資產(chǎn)達(dá)3000多萬元。

3、金融形勢(shì)向好。全面推進(jìn)農(nóng)信社改革，壯大農(nóng)信社 1的實(shí)力，繁榮地方經(jīng)濟(jì)。至今年10月份止，該社存款余額30.54億元，貸款余額17.43億元。其中中小企業(yè)貸款11.27億元，今年凈增2.04億元。涉農(nóng)貸款14.14億元，今年凈增2.66億元，市場(chǎng)份額和規(guī)模居全區(qū)金融機(jī)構(gòu)首位。社會(huì)聲譽(yù)顯著提高，2009年獲得全省農(nóng)信聯(lián)社綜合排名二等獎(jiǎng)。此外，在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司，幫助中小企業(yè)解決融資難問題。最近市政府推薦我區(qū)作為“金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”單位報(bào)批省金融辦。

4、工商管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作扎實(shí)。積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)了食品安全管理，該局每年都開展集中服務(wù)月活動(dòng)，上門幫助企業(yè)年檢，召開了企業(yè)、行業(yè)代表座談會(huì)，主動(dòng)咨詢鎮(zhèn)街征求意見，發(fā)揮工商職能，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)著名商標(biāo)。在窗口推行一條龍服務(wù)，開展了即時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，在窗口單位率先推行了手機(jī)短信提醒功能，優(yōu)化了江城投資發(fā)展環(huán)境。至目前累計(jì)，注冊(cè)登記個(gè)體工商業(yè)戶23586戶，私營(yíng)企業(yè)4430戶，農(nóng)民合作社30個(gè)。切實(shí)加強(qiáng)了市場(chǎng)食品安全監(jiān)管，開展了食品安全百日整治等系列活動(dòng)，保障廣大人民群眾的食品安全。加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)廣告的保護(hù)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

5、糧食工作成績(jī)顯著。完成了糧食改革，妥善分流安置干部職工830多人，保持了社會(huì)和諧穩(wěn)定。抓好雙捷新庫

區(qū)建設(shè)，抓好地方儲(chǔ)備糧的輪換、補(bǔ)庫，完成各級(jí)儲(chǔ)備糧任務(wù)，“十一五”期間糧食考評(píng)每年都被評(píng)為達(dá)標(biāo)檔次，確保“米袋子”安全。

6、開發(fā)融資成績(jī)顯著。積極加強(qiáng)與省、市有關(guān)信貸部門的溝通聯(lián)系，精心包裝項(xiàng)目，積極向金融機(jī)構(gòu)融資，積極爭(zhēng)取了擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)專項(xiàng)資金，解決了大開發(fā)大建設(shè)的資金瓶頸問題。“十一五”時(shí)期及2010年落實(shí)貸款資金5億多元。

7、打私工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極配合市打私辦，加強(qiáng)了政策法規(guī)的宣傳，組織好專項(xiàng)打私行動(dòng)，堵塞了走私商品在我區(qū)的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持，每年都下?lián)芤欢ㄙY金。

在較好完成上述工作的同時(shí)，還緊鑼密鼓做好城南新區(qū)項(xiàng)目征地工作，取得了較好效果。認(rèn)真抓好政府機(jī)關(guān)、統(tǒng)計(jì)、法制、信息化建設(shè)等工作，為政府高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、“十二五” 規(guī)劃展望

“十二五”時(shí)期是我區(qū)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，跨越發(fā)展，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵五年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，結(jié)合自己分管工作實(shí)際，重點(diǎn)做到3個(gè)“突出”：

一是突出抓好財(cái)稅工作。堅(jiān)持“生財(cái)有道，聚財(cái)有方，用財(cái)有規(guī)”的原則，做好5方面工作。第一是培育壯大財(cái)源，做大財(cái)政“蛋糕”。第二是嚴(yán)格征收，做到顆粒歸倉。第三是做好項(xiàng)目資金的上爭(zhēng)和融資工作，減輕財(cái)政壓力。第四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。第五是抓好政銀合作，爭(zhēng)取更多貸款和社會(huì)資金。

二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度，嚴(yán)格財(cái)政監(jiān)督管理，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資資金的管理，確保中心洲排澇渠改造等基礎(chǔ)設(shè)施工程的資金支出。

三是突出抓好糧食、工商、農(nóng)信、打私、城信社、農(nóng)金會(huì)資產(chǎn)征收等工作。糧食部門抓好地方儲(chǔ)備糧的輪換、補(bǔ)庫等工作，確保糧食安全。工商部門開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)和食品安全監(jiān)管。打擊非法傳銷活動(dòng)，維護(hù)群眾良好的生產(chǎn)生活秩序。農(nóng)信部門繼續(xù)做好農(nóng)信貸存款工作，繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作，解決了企業(yè)融資貸款難問題。同時(shí)加大城信社、農(nóng)金會(huì)資產(chǎn)追收的力度，充分利用上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)，采取各項(xiàng)強(qiáng)硬手段，重點(diǎn)突破大戶，全方位地開展債務(wù)追收工作。

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

運(yùn)營(yíng)管理辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

李木子

運(yùn)營(yíng)管理辦公室作為公司十三個(gè)部門之一，由十名成員組成，人數(shù)不多卻肩負(fù)著重要的工作職責(zé)，作為我們辦公室的一員，針對(duì)本次務(wù)虛活動(dòng)，我主要提出以下幾點(diǎn)建議。

一、文字撰寫工作

文字撰寫和信息匯總報(bào)送工作是公司以及整個(gè)園區(qū)發(fā)展成果落實(shí)到紙面以及向上級(jí)匯報(bào)、對(duì)外宣傳的重要環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。

（一）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓眼界，有儲(chǔ)備才能有提高、出精品

作為文字秘書，文字寫作水平的不斷提高是必不可少的，既要敏學(xué)、又要博采，因此不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備、大量積累吸收素材、廣泛拓寬知識(shí)領(lǐng)域便是重中之重，只有做到博覽多學(xué)、兼收并蓄，不斷提高自身的文字表達(dá)能力、政策理論水平和豐富專業(yè)知識(shí)，才能做到知人之先、曉人之全、見人之深，才能不斷增強(qiáng)寫作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，達(dá)到更高的寫作水平，寫出精品，滿足領(lǐng)導(dǎo)的工作需要。但是，我們部門工作人員的現(xiàn)狀是大量產(chǎn)出、極少攝入，只能依靠個(gè)人的努力從有限的途徑汲取信息，長(zhǎng)此以往，寫作水平難以提高。

我認(rèn)為可以主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

1.“勤學(xué)習(xí)”、加強(qiáng)培訓(xùn)

公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)工作中經(jīng)常涉及文字寫作工作的員工，適時(shí)地、定期地開展文字寫作相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，從寫作技巧、公文寫作、寫作思路等諸多方面進(jìn)行拓展提高。文字寫作是公司長(zhǎng)期發(fā)展不可缺少的一項(xiàng)重要工作，對(duì)此開展的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)形成長(zhǎng)期、持續(xù)的有效機(jī)制，才能保證相應(yīng)的培訓(xùn)效果，像現(xiàn)在一兩年偶爾一次，很難達(dá)到效果。

2.“走出去”、開拓眼界

未來科技城作為國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目，其相關(guān)文字撰寫工作必須具有一定戰(zhàn)略高度和發(fā)展眼光，文字撰寫人員固步自封、閉門造車是難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求的，在寫作時(shí)也很難提高思維層次，對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)思路，難以站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看全局、想問題、謀發(fā)展。只有做到走出家門，多見識(shí)、多考察、多調(diào)研，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)乃至世界水平企業(yè)的先進(jìn)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，才能吃透上情，掌握下情，想領(lǐng)導(dǎo)之所思，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，寫出高水平的文章來。

3.“多讀書”、豐富儲(chǔ)備

公司應(yīng)當(dāng)有自己的圖書儲(chǔ)備庫，圖書內(nèi)容應(yīng)當(dāng)同時(shí)涵蓋國(guó)內(nèi)外時(shí)事、政治思想教育、黨性修養(yǎng)、文學(xué)歷史等社會(huì)學(xué)科，以及房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律常識(shí)等專業(yè)知識(shí)學(xué)科，同時(shí)應(yīng)當(dāng)訂閱與公司發(fā)展息息相關(guān)的報(bào)刊、雜志供文字撰寫人員不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高寫作水平。

（二）建立縱向項(xiàng)目發(fā)展體系，隨時(shí)把握項(xiàng)目發(fā)展情況

作為未來科技城各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況對(duì)外報(bào)送的主要窗口，我們部門應(yīng)當(dāng)對(duì)與園區(qū)建設(shè)相關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期手續(xù)、工程建設(shè)、后續(xù)發(fā)展以及存在的問題等方面動(dòng)態(tài)做到隨時(shí)把握，即時(shí)提供。

1.建立項(xiàng)目縱向體系

2013年將是園區(qū)各個(gè)項(xiàng)目快速建設(shè)發(fā)展、進(jìn)度變更頻繁的一年，因此，我認(rèn)為在明年的工作中，我們應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)涵蓋園區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的縱向發(fā)展體系，以建設(shè)項(xiàng)目為基本單位，以工作開展時(shí)序?yàn)榭v軸進(jìn)行系統(tǒng)把握。這個(gè)體系的建立，將對(duì)公司整體的計(jì)劃管理工作、各個(gè)部門的信息報(bào)送工作、園區(qū)整體建設(shè)情況的總體把控、面對(duì)瓶頸問題的及時(shí)掌握和協(xié)調(diào)解決都提供很大幫助。

2.該體系的建立需要多方面的工作支持

這個(gè)宏觀的體系建設(shè)構(gòu)想需要相關(guān)信息化的平臺(tái)支持，因此需要相關(guān)技術(shù)人員將它落實(shí)到公司網(wǎng)絡(luò)中，建立整體的項(xiàng)目體系框架，以方面項(xiàng)目進(jìn)展情況的后續(xù)不斷補(bǔ)充。

同時(shí)，也需要各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的工作人員在進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)工作時(shí)，將自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)填報(bào)，不斷更新，才能保證該體系的切實(shí)作用。

作為信息報(bào)送的主要工作人員，我也會(huì)協(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門的工作人員，隨時(shí)了解情況，更新相關(guān)內(nèi)容，以保證該體系的有效運(yùn)行。

二、部門其他工作

對(duì)于部門的其他工作，我主要有以下幾點(diǎn)看法，希望可以幫助我們的辦公室更好地向前發(fā)展進(jìn)步。

（一）明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)

目前，我們部門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理、文字撰寫、宣傳、招商等幾大項(xiàng)內(nèi)容，雖然人員少但是任務(wù)重，經(jīng)常有大家共同分擔(dān)工作，一起連夜加班的情況，在這樣的條件下，做到工作內(nèi)容明確、權(quán)責(zé)清晰更加必要。

做到權(quán)責(zé)分明，并不是指各人自掃門前雪，大家互不往來，而是在明確個(gè)人工作責(zé)任的前提下，互通有無，協(xié)調(diào)合作。只有明確了每名員工的各自工作內(nèi)容和職責(zé)，才能真正做到不做無用功、不用重復(fù)工，在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。

（二）加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)，努力提高自身水平

前面我提到了作為一名文字工作者，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而運(yùn)營(yíng)管理辦公室，作為公司的前瞻部門更是應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高眼界，豐富自我。我認(rèn)為，我們部門內(nèi)部可以開展一個(gè)輪流講學(xué)的活動(dòng)，每月一個(gè)主題，由一名同事負(fù)責(zé)選取與他自身工作相關(guān)的內(nèi)容，搜集材料進(jìn)行整理向大家發(fā)送，其他人抽時(shí)間自行學(xué)習(xí)，隨時(shí)溝通，比如夢(mèng)飛可以給大家找些談判溝通相關(guān)的內(nèi)容、為兮可以整理招商相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)等。這樣，當(dāng)月負(fù)責(zé)搜集材料的同事可以對(duì)自己的工作重新審視，夯實(shí)基礎(chǔ)，其他同事可以吸收新的知識(shí)，開卷有益。

（三）多開展部門活動(dòng)，增強(qiáng)溝通

這個(gè)溝通活動(dòng)可以是我們部門內(nèi)部的，也可以是與其他部門之間的互動(dòng)溝通。小事的成功在于每個(gè)人個(gè)人的努力，大事的成功必須要靠團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢是工作順利開展的必要前提。我們的辦公室應(yīng)當(dāng)像一個(gè)小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心有情的溝通將會(huì)成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好潤(rùn)滑劑。而我們辦公室作為上情下達(dá)，匯總報(bào)送的主要部門，與其他部門的良好溝通也是必不可少的，增加工作之外的溝通，有利于減少工作之內(nèi)的矛盾、平復(fù)摩擦等。

以上即是我對(duì)此次務(wù)虛活動(dòng)的幾點(diǎn)建議，我相信在一紅總的領(lǐng)導(dǎo)下，在白姐、夢(mèng)飛的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人都報(bào)著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運(yùn)營(yíng)管理辦公室一定會(huì)越來越好，越來越強(qiáng)。

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

剛才，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)“務(wù)虛會(huì)”的會(huì)議主題，結(jié)合自身的工作情況。將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

首先是人力資源方面,在2016年我部重點(diǎn)做了以下工作： ? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。? 擴(kuò)建人才隊(duì)伍 ? 完善用工與薪酬管理

但仍存在以下不足，主要體現(xiàn)在，? 工作規(guī)劃不合理，? 員工素質(zhì)建設(shè)弱 ? 招聘過程遇坎坷

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，使得我公司的實(shí)際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn)。我部門將就以下內(nèi)容展開人力資源工作。

首先是充分展開人員調(diào)查工作，掌握人員的自身性質(zhì)。做到按職分配，對(duì)應(yīng)分配，力爭(zhēng)讓各個(gè)工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實(shí)際提高我司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，工作激情，力爭(zhēng)建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

其次是落實(shí)好社會(huì)招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實(shí)際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實(shí)際進(jìn)行招聘考察，提前制定人才引進(jìn)計(jì)劃。

最后是依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，整合培訓(xùn)項(xiàng)目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好培訓(xùn)計(jì)劃。我部門將及時(shí)組織人員參加培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，推動(dòng)人才隊(duì)伍的前進(jìn)。

基層黨的建設(shè)工作

在2016年我司的基層黨建設(shè)工作主要完成了 ? 加強(qiáng)了黨建的基礎(chǔ)工作 ? 各類黨建主題工作的優(yōu)秀完成 ? 宣傳、文化工作穩(wěn)中有升

但也存在一些不足：如黨建基層工作與工程、營(yíng)銷的結(jié)合；黨建工作與員工的結(jié)合程度不夠。

在新的2017年，我部將重點(diǎn)放在以下方面：

1.黨建工作的重點(diǎn)進(jìn)一步的融入一線，貼近項(xiàng)目。采用多種手段、方式來切實(shí)做好黨建基礎(chǔ)工作。

2.加強(qiáng)與基層科室、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層員工的黨建積極性。

在“市場(chǎng)化用人導(dǎo)向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整人員編制、提高選人標(biāo)準(zhǔn)、推行淘汰機(jī)制，提升了公司人員隊(duì)伍的整體實(shí)力。優(yōu)化用人機(jī)制，提高人才的吸附能力，引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)青年骨干的培養(yǎng)與儲(chǔ)蓄，提高隊(duì)伍的整體實(shí)力，適應(yīng)改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務(wù)工作，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容

利于調(diào)動(dòng)員工積極性。為增強(qiáng)員付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，加大月度的基礎(chǔ)考核差，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度。