第一篇：2021年企業發展務虛會發言材料文本（大全）

人人都是發展環境，是企業走向繁榮的前提條件。每一名職工都將從自身做起，從小事做起，為企業發展添磚加瓦。下面是由寫寫幫文庫網小編為大家整理的“2021年企業發展務虛會發言材料文本”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2021年企業發展務虛會發言材料文本【一】

各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工

作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

務虛會發言材料10篇

按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。

生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉（泉水標志區）為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。

一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。

二是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。

三是依托胡山國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、涵養和補給。

一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。

三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黃河、長江（東湖水庫）和小清河；五湖是大站水庫、朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫）進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、x、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。

2021年企業發展務虛會發言材料文本【二】

思想的碰撞是管理的新呈現，只有務虛才能更好地務實，三個層次的發言，總體感覺“思考有深度、問題把脈準、目標思路新、措施可操作”，會議氛圍濃厚，達到了預期效果，在年末歲尾、任務艱巨、工作繁重的情況下，為謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實行制度化，每年召開兩次務虛會，全面做實做好工作，凝聚改革發展動力活力。

思維理念創新是最根本、最關鍵的創新，是實現高質量發展的前提和基礎。首次跨入世界500強，進入高質量發展的新階段，全年規模當量、經營績效等主要經濟技術指標創出集團公司發展史上最好的一年，新舊動能轉換、重點項目建設、虧損企業治理、核心技術研發、發展方式轉變等重點工作取得重大突破，在看到成績的同時，必須保持清醒頭腦，與世界500強企業相比，我們還存在許多差距，歸根結底還是思想陳舊、理念落后，嚴重缺乏創新型、發散性思維，在傳統的思維中打轉轉，“穿新鞋走老路”“打著右燈向左拐”，這是制約發展最大的問題、根本性問題。各級領導干部要從靈魂思想深處，進行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念，創新發展理念，把握集團公司高質量發展的方向路徑，堅持以發散思緒推動核心技術創新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅持以系統思維推動發展方式創新。堅持以市場思維推進商業模式創新。堅持以數據思維推動運營管控創新。堅持以逆向思維推進工作方式創新，“天下最難做的事最容易成功”，只有干別人干不了的事，才能成功。堅持優化企業文化核心價值觀，創新企業文化的重塑。這是至關重要的。要科學研判形勢，積極應對挑戰，有效規避集團公司高質量發展風險。重點關注宏觀形勢、政策調整、市場變化、安全生產、環保工作、信訪穩定、廉潔從業、運營管控八個方面的風險，要高點謀篇布局，加速動能轉換，明確集團公司高質量發展的工作重點，建設四大核心基地，做強三大主導產業，培育四大新興產業，構建四大示范園區，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。

各級組織要以這次會議召開為契機，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇擔重任，以更加飽滿的精神狀態，更加務實的工作作風，創新進取、乘勢而上、奮力拼搏，為建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業集團而努力奮斗。

思路決定出路，格局決定結局，要切實轉變思想觀念，提升適新應變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規”的思想定勢，破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過且過”的傳統思想，增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉型”的開拓意識，增強“兗礦興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說立行、全速全力”的執行意識。要持續轉變工作作風，確保各項決策部署落地見效，健全干事創業的長效機制，增強干事創業的責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動，推動集團公司實現新一輪高質高效發展。

2021年企業發展務虛會發言材料文本【三】

“十二五”是我國鐵路建設發展的關鍵時期，更是軌道客車行業發展的重大戰略機遇期。中心將按照科學發展觀的有關要求，以調整發展結構，促進轉型升級為主線，以科技創新、管理創新為動力，不斷提高市場競爭力，促進機械制品中心做大、做強，實現跨越式發展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉變工作觀念，提高工作業務能力，改進工作作風，積極服務中心快速發展，具體心得體會如下：

一、加強理論學習，不斷提高綜合工作素質。

立足于自身工作崗位要求，認真學習了《企業會計準則》、《會計法律法規匯編》、《中級會計實務》及《財務管理》，不斷提高自身理論素養。同時聯系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴格要求自己，明確自己所擔負的職責，盡心盡職，爭創一流工作、出一流業績。近期按照中心統一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心ERP上線前期準備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。

二、提高思想認識，進一步扎實工作作風。

做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴，在工作生活中出現懶散思想，會使自己失去對環境變化的感知能度，對自己要求不嚴格，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業所淘汰，從而導致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細心、嚴謹、有責任心；堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業業、努力進取。

三、轉變發展理念，注重從身邊的小事做起。

在我們的生產管理工作中，任何事情的發生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細、做透的態度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產管理中的每一步都能符合公司大環境的要求，在隨著企業的發展而快速地前進。公司發展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執行落實的，公司的發展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學習公司政策的精神，將這些精神體現到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業的發展。

四、明確規章制度，做到有據可依。

企業發展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業的穩定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領導人堅持企業利益優先、規則至上、不以個人意志取代規章制度分不開務虛會發言材料的，是與企業員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執行分不開的。每個企業、公司里都有著自己的一個公司制度，項目建設也必須有相關的規章制度來約束每個員工的行為。項目隊規章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結合項目隊實際情況來進行完善、補充。也只明確了各項規章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導方向。因此，要完成集團公司、中心下達的目標，要切實發揮制度對發展的驅動力。

在解放思想，轉變觀念的同時，也清醒地發現一些自身的問題。

一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創新意識和能力需進一步加強。下一步要樹立開拓創新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發現問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創新工作思路。

二是理論學習較多，聯系實際工作不足，推動工作深化的能力需進一步提高。下一步要在加強業務學習的同時，積極聯系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結合，通過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。

三是日常工作中，在保持和發揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續發揮一般管理人員的先進性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務于中心的快速健康發展。

最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請你把工作當成自己的事業，一起為公司的發展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、希望的船上，我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。

2021年企業發展務虛會發言材料文本【四】

大家好！為貫徹落實xx公司**年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結經驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務?，F我代表我公司，將**年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。

一、**年重點工作完成情況 **年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。

（一）增強服務意識，強化服務亮點 1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。

（二）順利完成營業區劃分 為了維護xx地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務質量，積極促進地區經濟發展，根據《xx公司**年清理整頓供電營業區交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合，在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。

（三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯 自**年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。

2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。實施風險在線監控，將SAP系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。實施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為 100%的考核標準。

3、物資集約化成效：優化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。

4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村配電網規劃全部納入xx配電網總體規劃，規劃項目列入xx公司規劃項目儲備庫，使我區農村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發展，完成**年農網工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。

（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

黨的**教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；

以“為民務實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班子專題***，結合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；

以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員，分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環節的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

（五）農電多經企業體制改革完成。

**年年初接到xx公司1號文件，為規范化管理供電公司多經企業，將其多經公司上交xx公司，歸xx統一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產分開方面：按照市公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權清晰、權屬明確，手續完備，“留、走、賣”資產處置比較合理，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。

2、規范管理方面：財務管理比較規范，沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵占主業成本的現象；

在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；

在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本完善；

在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題 **年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統攬全局、正確領導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們仍然存在很多的問題，亟待上級部門協調，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設不能滿足發展的要求。

因“三集五大”人員調整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業設置不齊等現象，安全生產面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協調難度加大。

電網規劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續辦理、跨越鐵路和公路、環境評估驗收等工作手續復雜、費用高、協調時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發揮當地政府、村組在農網改造中優化環境、協調矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農網項目實施中的投訴、阻工等問題。

3、部分法律、法規條例缺失。

目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規支持，客戶不予理解，造成電費結零困難，存在極大欠費風險。且我公司供電區域，人口流動性大，更增加了電費回收的難度，極易發生投訴舉報事件，影響國家電網品牌建設。

4、部分項目資金過少。

我公司存在一些特殊情況，供電管轄區域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產核算的，批復所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產工作，影響正常的生產秩序。

三、**年工作思路及主要舉措（一）工作思路 以科學發展觀和黨的**教育實踐活動為指導，認真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網、國網xx公司的 **年度工作會議部署，堅持以安全生產為基礎，以優質服務為前提，以依法從嚴治企為根本，以“三集五大”體系建設為主線，按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設要求，加強安全培訓教育工作，加強行風、作風建設，加強預算管理、完善內控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發生安全生產人身事故、設備燒毀事故、火災事故、交通事故和同等責任及以上等事故，不發生干部違紀違法問題，不發生違反國家財務法規的重大問題，不發生影響企業形象的負面新聞事件和影響企業穩定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質，圓滿完成下一年度各項工作任務，開創我公司工作改革和發展的新局面。

（二）重點工作安排、工作措施 圍繞以上重點工作思路，我公司**年重點抓好以下工作：

1、責任落實到位，進一步提高安全生產管控能力 以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產責任狀》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產責任制考核力度，加強反習慣性違章就查力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。規范應急程序，充實應急機構和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，繼續推進本質安全建設工作，建立長效機制，切實加 強安監隊伍建設，不斷完善和改進工作標準，著力提高安全監察人員的履職能力。

2、加強財務集約化管理，夯實財務工作基礎（1）充分發揮財務管理在企業中的核心作用，深化ERP項目應用和集約化管理，強化財務基礎工作信息化管理，強化計劃與投資管理，強化計劃與規劃、基建、財務等工作的有機銜接，優化投資結構，提高投資效率與效益（2）嚴格控制預算。按著xx年度預算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預算執行過程管控，做好預算執行情況分析。加強預算管理執行力度，在整個預算執行管理中，緊抓預算管理流程主線，規范、控制并時時監督財務預算執行的全過程。加強對預算偏差進行分析和考核，建立以年度預算為基礎，以月度現金流量預算為支撐的財務預算體系，確保成本費用進帳的均衡性，提升執行力。

3、加強自身建設，提高執政能力。

一是繼續深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設，做到用制度管權，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監督，加強新聞輿論和社會監督。二是規范行為，嚴控“三公”經費支出，鞏固公車治理成果，嚴格執行公務接待標準，積極推進辦公用房資源公平配置和集約使用。

4、加強營銷精益化管理和提高優質服務水平（1）積極推廣使用集抄系統。對已經進行農網改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進行調試，盡快實現采集。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準確率。

（2）努力做好“村村都有繳費點”工作。在自有營業廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎上，**年要與銀行、聯通公司溝通協調，做好銀行代收、網絡平臺繳費及柜臺繳費工作，實現“村村都有繳費點”的目標，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。

（3）繼續做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。根據民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續大力進行政策宣傳，設專人進行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務并配合上級逐步完善營銷MIS系統退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業的社會形象。

5、超前謀劃，積極開展電網發展建設（1）開展“**”**-2020年配電網規劃。一是按照上級規劃部門的統一安排，在總結“**”配電網規劃的基礎上，開展“**”配電網規劃工作。積極與上級規劃部門聯系，了解**年電網規劃工作安排，按照上級安排做好電網規劃前期各項準備工作；

二是召開電網規劃啟動會議。布置電網規劃工作，各專業部門提前做好規劃數據整理；

三是提前組織專業部門到我區相關部門、三個園區、各鄉鎮和村、大用戶等開展負荷調研工作，了解地方經濟發展規劃、電力需求計劃和建設項目安排等，掌握負荷基礎數據和發展數據，為做好規劃提供依據。力爭將我區“**”配電網規劃做得更科學、更合理，滿足我區“**”期間經濟發展用電需求。

（2）力爭項目建設取得佳績。參加xx工程項目流動紅旗競賽活動，力爭取得流動紅旗。一是按照基建管理制度要求組織工程施工；

二是業主項目部與監理項目部密切配合，抓好項目安全質量管理，做到內業資料與工程同步完成；

三是組織相關人員到xx公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學習，取長補短，提高施工項目部管理水平。

6、強化“全面責任管理、全員業績考核”工作和隊伍建設，提高員工整體素質（1）以推進企業和員工共同發展為目標，堅持用管理方法，以目標、問題和項目為導向，在**年工作推進的基礎上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創造意識，確保實現目標，全面展示創先爭優成果，進一步 推動公司管理創新、科學發展上水平。

（2）繼續深化“三考”工作。加強考核管理，建全全員崗位績效指標庫，完善管理機關目標任務制和一線員工工作積分制考核模式，優化考核結果與崗位晉升、人才選拔、評先選優、培訓開發等掛鉤方式。加強考試管理，要從培訓完成情況、專業調考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質。加強考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續。

各位領導，各位同志，在上級的正確領導下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創一流業績，為公司的下一發展目標做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

2021年企業發展務虛會發言材料文本【五】

交通提升工程是區第一次黨代會提出的今后五年的發展重點之一。區委把這個課題交給政協后，我們高度重視，列入年度協商工作計劃，做了大量調查研究。

“五個需求”凸顯交通提升必要性。

一是從現實需求看，目前我區與x主城區連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接x的軌道交通快速通道。

二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經濟圈的樞紐位置，需要規劃建設一條各大交通樞紐的連接線。

三是從發展需求看，撤市設區吹響了章丘新一輪發展的號角，規劃建設南北外環、拉開城市發展大框架是必然要求。四是從產業需求看，推進項目轉移，實行差異化定位，構建產業發展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規劃與城市規劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現象日益嚴重。所以說，區委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當年的重點工程項目、完善好三年的規劃設計方案、做好五年的優選課題研究”的基本思路，西部對接，打通連接x的現代化快速通道；東部拓展，拉開支撐產業發展的新框架；南部提升，逐步構建生態旅游環線；北部改造，完善“水陸空”立體交通網；中部優化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區交通系統，在全區構建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結構優化”的現代綜合交通體系。

一是規劃先行，對接x促融合。積極推動經十東路、世紀大道軌道交通納入x市總體規劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。

二是項目先行，構建框架促發展。發揮項目帶動效應，著力推進交通重點項目建設，進一步拓展發展空間。

三是實事先行，完善路網促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農村道路交通水平。四是服務先行，公共交通促民生。堅持公交優先策略，形成公共交通主導的居民出行方式，改善群眾生活品質，提高政府公共服務水平。

“三個關系”確保交通提升快推進。

一是處理好與上級部門的關系。加強與上級部門溝通聯系，在規劃設計、投資建設、項目審批、政策支持等方面給予適當傾斜，借智、借力、借資、借政策發展我區交通事業。

二是處理好各項規劃之間的關系。與x市城市總體規劃、交通規劃搞好對接。搞好全區交通規劃、城市規劃、土地利用規劃、產業規劃之間的銜接，積極推進多規合一，整合信息資源。

三是處理好政府投入與社會融資之間的關系。推進交通體系建設需要大量的資金做保障。學習借鑒外地成熟經驗，探索適應我區交通發展的投融資模式。

第二篇：企業發展務虛會發言提綱

積極謀劃、項目帶動，推進集團跨越發展

（2017年12月15日）

龍巖水務發展集團有限公司于2015年9月組建以來，在公司黨委的帶領下，經過全公司的努力，目前各項工作著力創新發展，到目前實現集團資產總額19.33億元，凈資產15.3億元，取得了良好的開局。為了更好地把集團做大、做強、做優，今天集團召開2018年務虛會，現將個人一些粗淺的看法和大家交流一些，請大家批評指正!我主要講兩點看法：

一、集團的問題、困難和機遇

（一）當前存在的問題和困難

一是企業規模小，市場掌控不高。公司雖有涉足原水、供水、污水處理等相關公司，但對市場的掌控不高。如自來水公司中心城區有和源、世錦、東南洋、新羅區水電公司等不同體制水廠，對其他縣域的供水還沒有涉足，日供水20萬噸，有近10萬噸是外購水，水環境公司目只是涉足四縣28個鄉鎮的污水處理項目，水利投資公司電站總裝機才7090千瓦，年產值1000多萬，純凈水剛剛起步，僅承建幾個公共直飲水和單位直飲水項目，龍津河建設公司只是靠代建項目收取點管理費，龍津建設公司資質少、低，沒有走入市場，龍巖水發工程建設有限公司目前至有花漾江山和銅江路連接線項目的項目業主。

二是企業現金流小、營利能力弱。1到9月份集團營業收入9631萬元，利潤總額1173萬元。

三是缺乏企業增長點。集團大多數項目為政策性項目，縣區項目又尚未介入，創新項目、規模項目不多。

（二）面臨的機遇

當前，黨中央國務院、省委、省政府、市委、市政府高度重視國有企業工作。習近平同志所作的黨的十九大報告強調，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。這是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業改革作出的重大部署，為新時代國有企業改革指明了方向、提供了根本遵循。中央高度關心和重視福建建設生態文明試驗區建設，龍巖是革命老區原中央蘇區，又是省建設生態文明試驗區的重點支持地區，水務建設項目任務更重，作為閩西生態文明建設骨干力量的水發集團公司正處在一個千載難逢的關鍵時刻，機遇與挑戰并存。

二、2018年發展思路

2018年是集團發展的關鍵年，要進一步解放思想，一門心思謀發展，要圍繞制定的集團發展戰略規劃，固樹立市場意識，加快融入市場、依托市場；擺脫原有束縛，抓住當前大投資大建設的機遇，解決好錢從哪里來、資產怎么做的問題，搶占市場份額，夯實區域龍頭地位。按照建立現代企業制度的要求，完善制度建設，加強品牌運營，推動企業可持續發展，為建設新龍巖提供水務保障。個人覺得當前可以從以下幾個方面著手：

（一）要圍繞“水”文章，盡快做大做強主業。1.做大供水。目前公司日供水20萬噸，一半以上靠外購水，加上管道漏損較大，盈利能力有限，加緊建設新水廠或并購水廠，一是要加快北翼水廠建設，二是要加快周圍有并購意愿的水廠并購步伐。首先完成對交國投的和源水務股權并購基礎上謀劃另外31%股權的并購，實現控股。其次要加快對世錦水務的對接，并爭取實現控股。三要擴大供水區域，我們要主動出擊，如對科技孵化園、龍巖學院等原其它水司的供水區域逐步收回。同時積極推行城鄉一體化供水，將供水延伸到新羅重點鄉鎮甚至其他縣市。

2.擴大污水處理規模。利用水環境公司管理和技術優勢，迅速占領龍巖其他六個縣（市、區）的污水處理市場，充分發揮納川股份戰略合作，優勢互補，實現共贏，采用目BT、PPP等方式投資經營或協議合同經營污水處理，積極開拓其

他區的污水處理市場。力爭在較短的時間內達到污水處理規模上新臺階。

3.加大水利領域投資。要充分發揮水利投資發展有限公司投融資和建設平臺，在加快萬安溪引調水和中型水庫富溪水庫建設的基礎上，抓住國家加快基礎設施投入的契機，積極參與縣、區重大水務項目投資運作，為集團可持續發展提供動力和保障。利用連城、長汀、武平等縣已和或即將和集團簽訂戰略合作的契機，采用PPP方式積極對接各縣區的中、小型水庫如連城的永豐水庫、長汀庵杰、羊耳坑水庫等項目。

4.積極開拓直接飲用水市場。純凈水公司要針對人們對水質要求的提高，利用國有企業的品牌優勢加大對推介力度，積極對接學校、單位、在建小區管道直飲水項目。當前要深化對接龍巖技師學院管道直飲水項目、建行食堂管道直飲水項目、碧桂園·北大燕園管道直飲水項目、尚悅居管道直飲水項目、建發·璽院管道直飲水項目。

5.開發高端礦泉水市場。區內梅花山礦泉水是我省目前唯一“中國優質礦泉水源”，目前其股東年齡老化，經營乏力，有意向通過并購或入股等形式引入投資人，目前集團已完成盡職調查，要加快并購步伐，利用國企品牌優勢，打造高品質礦泉水，迅速占領省內乃至華南地區市場。

6.探索組建原水公司。目前水利局水庫管理中心所屬水電公司，負責黃岡水庫和何家陂水庫的日常管護，年水費收

入約160萬元，現有員工19人，目前收入僅夠人員工資，對水源地保護投入不多。為做好水源保護，可和水利局探討組建原水公司，負責水庫管護和水源地保護，企業化運作籌集資金用于水源地保護，投入回報可以采取提高供水價格和爭取政府補助等。

(二)延伸產業鏈，積極開拓輔業，增加現金流和利潤 1.繼續做大水電，積極發展新能源

能源產業管理方便，收入穩定，要大力發展能源產業，做大集團現金流。目前集團除棉花灘、萬安電站股權外，還有電站總裝機7090千瓦，要加強現有水電站的管理，同時要充分利用當前融資環境寬松的機會加大并購水電站。特別是萬安溪流域電站可以結合調水工程進行并購。

積極發展光伏等新能源產業。鐵山污水處理廠分布光伏電站基本建成，當前要積極跟蹤推進黃竹坑垃圾填埋場光伏項目，加快華能國際合作的何家陂水庫水面光伏前期，力爭取得突破。

2.大力發展水務建設管理服務業。水務建設管理服務企業特別是施工企業市場大，現金流大。目前集團只有一家施工企業，沒有設計和監理公司，建設服務體系薄弱。龍津給排水工程公司，是集團唯一施工企業，具體負責給排水管道等市政設施施工、水處理技術服務，主要做集團自己的工程，對外營業除城投創城項目外，其他還沒有突破。要盡快提升

企業資質等級、走向市場。此外還可以通過并購等形式提高資質，目前龍巖市內福建江隆水利水電工程有限公司是水利施工二級企業資質多，具有水利電力設計、施工、監理和工程勘察資質，市政、房屋建筑、環保等施工資質，目前轉讓意向，如集團參與重組不失為集團快速融入市場、擴大現金流的捷徑。

3.積極推進江山生態養老休閑小鎮建設。新羅區政府同意集團推進江山生態綜合開發，該項目系對江山原有人文景點與水資源景觀，進行保護性開發，利用5-10年時間，建成“可覽、可游、可居”以“生態養老”和“休閑度假”為主題的特色小鎮或田園綜合體。當前要加快與新羅區對接，盡快組建實施主體，完善項目規劃，盡快形成項目落地。

4.利用自來水用戶資源，建設網上商城。自來水用戶14000 戶，關注公眾號的有17000 戶，要充分利用這個其他國企沒有的平臺資源，利用國企品牌優勢建設網上商城，給龍巖百姓提供優質米、油等生活用品和家政等服務。這個項目請自來水公司細化深化，一開始要樹立品牌意識，提供最優質的產品和服務，通過培育，這個商場的營業額甚至有可能超過公司賣水的營業額。

5.盤活土地等資產資源，發展多種經濟。充分盤活資產，每個企業都有自己的資源，要充分利用這些資源，廣開思路。如自來水公司可以利用備用水廠和倉庫的閑置土地建設室

內游泳池和水療中心，一些沿街地段建設一些商鋪。

6.積極爭取城建、環保項目落地。加快固廢中心建設，尤其要加快餐廚垃圾處理、滲濾液處理等項目建設，盡快形成經營性資產。要積極策劃中水回用項目、泥漿機制磚廠項目，加快城區排澇和西湖山濕地公園前期，爭取相關部門支持盡快落地。

（三）要積極探索開展資本運作。

探索通過兼并、重組、股改等手段開展資本運作，推進水環境公司與廈門水務重組上市，努力培育上市和新三板掛牌后備企業。在市場化程度高企業的積極探索企業混合所有制改革，開展股權激勵和員工持股試點。探索資金資本證券化，進入資本市場，提升國有資本運營效率和回報水平。

當前集團公司正處在一個乘勢而上、機遇難逢的關鍵時刻，相信在我們集團黨委、董事會的帶領下，通過全集團上下進一步解放思想、轉變觀念，全力以赴、克難攻堅，一定把能夠水發集團做優、做大、做強！

以上是本人粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！

第三篇：企業發展務虛會發言材料

企業發展務虛會發言材料范文2篇【一】

各位領導、各位同仁：

大家上午好！

根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才XX同志的發言就是群眾智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正構成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設

作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，2016年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，明白自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一；四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，務必定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

企業發展務虛會發言材料范文五篇【二】

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產需要。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保XX鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了XX鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，XX鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創收獎全部發放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額，最大限度實現了均衡生產。三是繼續抓好優質服務工作。201x分公司繼續開展了服務質量深化年活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優質的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創造了良好的經濟效益。

二、細化管理，強化考核，經營運行質量持續改善

一是進一步細化經營管理和考核辦法。

簽訂了內部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞。實行領導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發放。二是加強路單管理和運費結算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監察。1-**份成本支出比預算節約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業隊，承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作，物業隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。

對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產管理規定》、《安全生產違章違規行為處罰規定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統一部署的安全活動，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當安全員活動、干部跟班跟車活動、設備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據不同季節和不同的生產作業環境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A期效果。

對存在的問題和面臨形勢的分析

一、今年在XX內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；

今年XX外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。

二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。

今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數屬于剛培訓執照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

三、今年以來，安全生產保持了總體平穩的態勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

四、綜治、穩定工作還需進一步加強，綜治、穩定措施要進一步細化。

明年工作打算

明年的經營目標：

認真貫徹落實工程運輸公司下達的經營承包目標，強化經營者的政治意識、責任意識和經營意識，不斷創新管理模式，緊緊圍繞服務XX鉆井生產這個中心，科學合理組織運行生產，創新服務品牌，為用戶提供優質、高效、全方位的服務。

一、堅持以經濟效益為中心，不斷提高運行質量。

強調保鉆井生產這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調派指令，科學合理調配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。

二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。

外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協調好內外部市場的關系，互為補充，提高效益。

三、進一步抓好服務質量工作。

在保證良好服務態度的同時，要強調安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發生服務質量事故，堅決做到從快、從嚴處理。

以優化經營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續加大成本控制力度，充分挖掘內部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關，杜絕超預算支出。進一步優化生產經營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經營活動分析制度，定期進行全面系統分析，強化各部門、各崗位的協作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現到單位、單車、個人，根據單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發揮經濟杠桿的激勵作用，充分調動廣大干部職工的積極性和創新性，確保各項經營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。

在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。

第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。

第二、提高qhse運行質量和安全環?？己藰藴?。

第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。

第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。

第五、進一步推進清潔生產措施，做好三標管理。

第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創建。

四、發揮思想政治工作優勢，為分公司和諧建設提供動力。

第一、以學習貫徹黨的全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。

第二、進一步強化三基工作，加大創建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。

第三、加大宣傳報道工作力度，強化網絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。

第四、充分發揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。

繼續深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。

第五、不遺余力地做好穩定工作。

嚴格落實穩定工作責任制，堅持穩定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩定。

第四篇：企業發展務虛會發言材料

要深刻領會會議精神，切實提高認識，理清思路，對目前企業的各項工作進行全面梳理，抓好安全生產、精益管理、生態環保等重點工作，下面是由寫寫幫文庫網小編為大家整理的“企業發展務虛會發言材料范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業發展務虛會發言材料范文五篇【一】

各位領導、各位同仁：

大家上午好！

根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是群眾智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正構成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設

作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，2016年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，明白自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一；四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，務必定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

企業發展務虛會發言材料范文五篇【二】

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保黃河鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創收獎全部發放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額，最大限度實現了均衡生產。三是繼續抓好優質服務工作。201x分公司繼續開展了服務質量深化年活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優質的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創造了良好的經濟效益。

二、細化管理，強化考核，經營運行質量持續改善

一是進一步細化經營管理和考核辦法。簽訂了內部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞。實行領導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發放。二是加強路單管理和運費結算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監察。1-**份成本支出比預算節約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業隊，承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作，物業隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產管理規定》、《安全生產違章違規行為處罰規定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統一部署的安全活動，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當安全員活動、干部跟班跟車活動、設備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據不同季節和不同的生產作業環境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。

對存在的問題和面臨形勢的分析

一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。

二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數屬于剛培訓執照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

三、今年以來，安全生產保持了總體平穩的態勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

四、綜治、穩定工作還需進一步加強，綜治、穩定措施要進一步細化。

明年工作打算

明年的經營目標：

認真貫徹落實工程運輸公司下達的經營承包目標，強化經營者的政治意識、責任意識和經營意識，不斷創新管理模式，緊緊圍繞服務黃河鉆井生產這個中心，科學合理組織運行生產，創新服務品牌，為用戶提供優質、高效、全方位的服務。

一、堅持以經濟效益為中心，不斷提高運行質量。強調保鉆井生產這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調派指令，科學合理調配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。

二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協調好內外部市場的關系，互為補充，提高效益。

三、進一步抓好服務質量工作。在保證良好服務態度的同時，要強調安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發生服務質量事故，堅決做到從快、從嚴處理。

以優化經營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續加大成本控制力度，充分挖掘內部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關，杜絕超預算支出。進一步優化生產經營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經營活動分析制度，定期進行全面系統分析，強化各部門、各崗位的協作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現到單位、單車、個人，根據單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發揮經濟杠桿的激勵作用，充分調動廣大干部職工的積極性和創新性，確保各項經營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。

第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。

第二、提高qhse運行質量和安全環?？己藰藴?。

第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。

第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。

第五、進一步推進清潔生產措施，做好三標管理。

第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創建。

四、發揮思想政治工作優勢，為分公司和諧建設提供動力。

第一、以學習貫徹黨的**全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。

第二、進一步強化三基工作，加大創建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。

第三、加大宣傳報道工作力度，強化網絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。

第四、充分發揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。

第五、不遺余力地做好穩定工作。嚴格落實穩定工作責任制，堅持穩定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩定。

企業發展務虛會發言材料范文五篇【三】

自進入20XX年以來，我XX分公司人力資源部全力以構建和諧公司氛圍為目標，堅持以人為本，緊密圍繞我XX分公司實際效益為工作中心，以整體推進我公司的穩定發展為工作動力。為進一步加強我XX分公司的整體利益，推動我XX分公司的才人化方向發展?，F結合我XX分公司人力資源部在20XX年的各項工作經驗，分析公司當前的形勢與工作中存在的不足，對20XX年的各項工作做出思考與計劃，現將總結匯報如下:

一、20XX年工作回顧:

1、優化組織結構

為提高我XX公司的組織效能，優化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結合公司的組織機構設置與運營發展情況，嚴格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結構進行了全面的優化調整，重新界定了各部門的中心工作職責，并根據省公司各部門的設置結構，構建了相對應的組織機構，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務。除此之外，我部門還按照省公司下發的相關于三級經理職位，職級，職數配置標準，開展了競聘上崗選拔工作，激發我公司人才隊伍的活力與戰斗力。

2、擴建人才隊伍

為進一步推進我公司的人力資源優化，明確人才培養建設目標。我部門于下發了人才建設規劃制度，規范了三類優秀人才的評定細則。并根據省公司的統一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業發展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標準建設，擴充我公司的人才隊伍力量。

3、深化績效管理

在20XX，我部門重點建設了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導，新增了GS部分，有效的落實了各項工作內容。并根據省公司指定的各項細則，對績效業績與多維度測評權重進行了調整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司考核問責管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調研工作，充分調動了公司員工的工作熱情。

4、完善優化培訓

為進一步優化公司的人力資源團隊建設，我人力資源部加強了員工能力建設工作，定期開展組織了各形式的培訓活動。截止至20XX年11月，我部門具體舉辦了各類培訓工作35期，參訓人員1492人次。并與此同時，為開發我公司部門的人力工作走向全面發展路線，我部門還額外開展了外派培訓工作9期，并組織員工參加省公司培訓55期，共447人參加，此外，還開展了在職學歷教育以及職業資格認證教育，以此來加強公司的綜合型人才發展，加強我部門的優秀人力資源。

5、完善用工管理

在20XX，我部門為達到省公司的要求，開展了如全區勞務派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務派遣制人員進行績效考核工作，還調整了績效業績以及多維度評測權重，定期實施計劃考核，建立了指標掛鉤體系。根據實際業績完成情況進行考核問責，以此等方式來激勵調動勞務派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓活動，實際提升員工工作效率。

6、建設薪資管理

我部門深度重視公司的薪金管理工作建設，全力建設確保薪金保險過程。為此，我部門深入結合上年工作經驗，改善上一工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務費預算計劃，在薪酬系統中按月進行人費用歸集，實行計件薪酬制度，認真審查各項數據，進行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準確性分配支出。

二、20XX年問題不足

在20XX年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設人才化隊伍，加強工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標還是具有一定的差距，在具體的工作實施進程中，也存在有一些問題與不足之處。

1、工作規劃不合理

我部門對于人力資源管理工作的總體規劃與總體配置不夠合理，缺乏科學性規劃依據。我企業發展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴重的影響了我公司的人才對應化建設進程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應進一步加強人力資源建設管理工作，我部門的人力資源優化工作任重道遠。

2、員工素質建設弱

我公司的員工素質提升與企業發展速度還沒有完全同步，部分員工在業務能力方面進步性較差，在素質修養方面不夠完善。盡管我部門在員工素質提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。

3、人力建設形式重

我部門過于注重人資的制度式建設，對于員工的關心程度較低，導致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進與發展。

三、分析當下形勢

在當今經濟型社會不斷進步與發展的背景下，國民經濟的總體要求不斷提升，致使各個企業的產生了發展壓力大，企業與企業之間的競爭性增強，企業創造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業發展形勢下，人才建設尤為重要，一家企業擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業發展前景的基礎前提，因此，做好人力資源管理工作，是當今形勢下的各企業的首要工作目標。對于我企業來說，建設強大的人力資源隊伍更是首要的工作任務。

1、改革變化任務重

為全面實現公司人力資源強化，目前，我企業正實行轉型制度，處于轉型時期。轉型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調整舊方法。然而，對于企業的這些舊制度，員工早已習慣，并且適應。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設任務也就更加的困難。

2、激情建設應當先

在我XX公司實行改革與轉型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應首先考慮應如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設員工的改革意識與提高適應程度。

3、招聘過程遇坎坷

企業改革發展需要最為根本的就是優秀的人才保障，只有擁有最為優秀的人才團隊，才能將一所企業推向高效益，高標準的位置之上。但在企業轉型期和發展放緩期，擴充人才建設卻并不順利，招攬人才也總是歷經坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我XX公司的人才隊伍建設。

四、20XX年工作計劃

為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發展與前進。我部門特深化我部門的各項工作任務，結合工作實際，吸取以年前度的各項工作經驗，制定具體的工作規劃，為更好的完成我部門20XX年的工作任務打下堅實基礎。在20XX，我部門將以人力資源規劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與發展六大模塊來具體展開人力資源工作。

1、人力資源規劃

在20XX上半年的工作中，我部門將主要建設完成三級經理以下人員的“雙向選擇”工作，進一步優化員工的隊伍建設情況。實施人員考核制度，展開人員調查工作，掌握各人資人員的自身性質，并按其性質分配人員工作任務。做到按職分配，對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發揮其最大的能力作用，實際提高我XX公司的工作效率和企業經濟效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務派遣制兩類員工的并軌，實現同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關制文件，記錄好員工工作任務量，通過員工實際完成任務情況發放員工工資以及獎勵薪金，充分調動勞務派遣制員工的工作積極性，增加勞務派遣制員工的工作激情，力爭建設成為一種適應業務發展需要的人力配置模型，優化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

2、績效管理

在20XX的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調研工作，具體對員工展開工作跟蹤調查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數據，認真進行績效管理數據分析與核實工作，并根據員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機制，完善績效考核指標體系，盡量使考核指標的設置接近科學化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據，對于指標體系中相互關聯的部門和崗位，要明確指標關聯度，以此，來增強我XX公司員工的整體工作績效。

3、薪酬福利管理

工資薪金的管理一直是企業中各個員工所重點關注的問題，只有加強工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂的人工成本開支計劃，通過深入的調查，研究各部門人員所需的成本費用開支，與基礎成本開支費用與花費使用計劃，合理控制員工使用進度，適當設立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業績，對公司具有突出貢獻的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標準，實行升職審核，與意見調查，對于升職人員進行詳細的審查工作，并對調查結果和升職情況進行公布，保證升職的公正與公平性質，預防公司人力資源不和諧現象的發生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態管理，利用開發新型科學的方法測算計件單件和調節系數，合理的解決因地域和季節因素而導致的業務量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉鎮營銷中心客戶經理的量化計件工作。逐步擴大量化薪酬的范圍，實現讓員工滿意的薪資統籌。

4、招聘勞務管理

我部門將落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴格按照省公司規定的招聘數量，招聘條件以及相關政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃，對勞務派遣制員工進行相應的的人員補充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴格按照市公司統一的確定和安排分配勞務外包工作，對外包單位人員的進入，實施有效把控，確保進入人員能夠達到崗位要求。

對于勞務工作，我部門將進一步規范合同制和勞務派遣制兩類用工，嚴格規定各部門院中簽訂合同制度，嚴禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務代理中心簽訂的勞動合同以外的任何有關協議。一經發現此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統一規范員工職位、職級，規定任何單位不得自行調整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。

5、培訓與發展

我部門將按照20XX年內訓師隊伍建設方案，重點建設公司人才化培養工作，積極打造一支優秀的內訓師隊伍，全面建設健全公司的優秀人力資源力量。為此，我部門特依據各單位培訓需求整合培訓項目和資源，確定外培和內培方式，制訂好培訓計劃。我部門將及時組織人員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作，并開設現場實踐，以及大力推廣網上大學等創新培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動工資的人資隊伍前進。

以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領導審核。謝謝！

企業發展務虛會發言材料范文五篇【四】

2013年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

x公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。

一、環境、硬件外傷“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們x公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調；二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。

2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、HSE信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入。

3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。

建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。

二、機制、管理內傷

（一）機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內傷

“十八大”期間，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督；二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

企業發展務虛會發言材料范文五篇【五】

隨著管理中心貫徹落實集團關于深化養護管理體制改革的要求，對各收費所養護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業到現在專注收費主業的轉變，現就xx所工作思路和具體措施匯報如下：

一、黨建工作

（一）大力推進支部規范化建設

1、根據新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結合黨支部規范化建設標準，不斷提升支部工作質量。將完善支部設置，增補支部委員。嚴肅黨內政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創績”制度，采取“1+N”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰斗力的戰斗集體。

2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風整治，嚴格執紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態，營造風清氣的政治生態。

二、收費工作

（一）以精業務、保暢通為目標，確保完成全年費收任務

1、加大收費管理力度，培養收費隊伍嚴謹的工作作風，提高收費人員文明服務水平和業務水平。

2、繼續打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現象。

3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日?；ぷ?，更好的、更多的聯系當地旅游景點，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。

（二）以4S服務標準為準繩，繼續深入開展“美麗高速 滿意窗口”收費站形象提升活動

1、我們將全面加大微笑服務考核力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶后進，全力打造“x微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業績的全面提升。

2、建立收費人員全員考核體系科學設立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優罰劣，嚴格兌現考核結果，建立全員考核體系，充分調動收費人員工作積極性。

（三）多措并舉保暢，確保省界站撤站穩步推進

全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領導小組，并召開專題會議，結合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產管理。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產的盤點登記和保管工作，確保國有資產安全完整，并按時上報相關材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關注人員信息動態，及時、妥善處理應對各類突發事件。

三、管理工作

1、規范所站內部管理。繼續開展全員績效考核制度，對考核細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現以制度管人管事，規范議事程序，加強信息公開，強化制度執行。

2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節約使用，做到精打細算，落實物質采購申請單和辦公用品入、出庫規定，使每分錢用于合理。

3、做好庭院綠化提升，優化所站環境。一是對庭院內樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛生責任區由責任人起帶頭作用保持庭院衛生清潔。二是嚴把綠化苗木質量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數量，規格，嚴格把控質量，確保新植苗木質量好成活率高。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養等方面的培訓，根據天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養記錄。四是根據中心批復的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。

4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產各項規章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防范意識，加強應急管理，對突發事件做到有預案、早發現、早處理。

四、存在的主要問題和困難

1、業務學習的廣度和深度不夠，缺少業務尖子能手，職工的整體素質還有待提高。

2、員工的大局意識、創新意識不強，工作主動性和創造性還有待于進一步增強。

3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業余生活較單調，活動方式有待于進一步多樣化。

4、員工隊伍素質參差不齊。員工隊伍組成結構較為復雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養渠道較單一，員工隊伍的能力素質及精神面貌有待提高。

第五篇：企業發展務虛會發言材料

創新要素的積累和系統化培育是永不過時的戰略性因素，培育、加強產品的自主研發能力、自主生產能力以及提升對投資企業的統籌管理；下面是由寫寫幫文庫網小編為大家整理的“企業發展務虛會發言材料精選模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業發展務虛會發言材料精選模板【一】

一、**工作開展情況。**年，望城鎮紀委按照全面從嚴治黨的要求，聚焦主責主業，強化監督執紀問責，黨風廉政建設和反腐敗工作取得新進展。

（一）、注重學習教育，增強黨員干部廉潔自律能力

組織廣大黨員干部充分學習區紀委工作會議及文件精神，認真學習《黨章》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等有關內容，做到黨員干部思想上高度統一，思想認識全面提高。廣泛組織黨員干觀看反腐倡廉警示教育片和模范典型先進事跡等，做到示范教育和警示教育相結合，有力提高了村級黨員干部的廉潔自律意識。

（二）、注重制度建設，營造風清氣正的發展環境

制度是工作的有力保障。年初，鎮紀委相繼制定出臺了黨風廉政建設責任制度、黨員干部學習教育制度等各項規章制度，為全面加強機關作風建設，樹立全鎮黨員干部的良好形象提供了制度保障，并督促各基層站所建設完善本單位管理制度，加大對各項制度執行情況的監督，強化制度約束力，杜絕了濫用職權、辦事拖拉、推諉扯皮等問題。通過抓制度、強監督、嚴要求，全鎮黨員干部依法辦事，廉潔辦事的水平得到了不斷提高。

（三）、開展四項專項行動，積極主動配合區委第三巡察組巡察工作

1、開展廉潔文明家風黨員干部示范建設工作。發放宣傳資料1000余份，各支部都召開專題組織生活會進行了大討論，扎實開展“廉潔文明家風”簽名承諾活動。

2、開展作風效能建設。嚴格按照“廉潔、勤政、務實、高效”的要求，狠抓效能建設和各項制度的落實。改進工作方法，提高辦事效率，防止門難進、臉難看、事難辦。嚴格考勤值勤制度，對機關干部實行定期檢查和不定期抽查，確保群眾找得到人、做得了事。深入開展機關干部作風整治增強黨員干部為民服務意識，促進干部作風進一步轉變。

3、開設紀律講堂。結合“紀律講堂”平臺對全鎮黨員干部集中學習教育3次，集中觀看了專題教育片3次。開展了扶貧領域監督執紀大投接訪活動，暢通信訪渠道，實現了全鎮199戶貧困戶回訪全覆蓋。

4、積極配合區委第三巡察組開展對我鎮的巡察，確保了巡察的正常有序開展，并按照巡察組反饋意見要求，扎實推進整改工作，目前整改工作基本到位，巡察取得良好成效。

（四）、做好信訪工作，加大違紀案件查處力度

群眾的來信來訪是對黨員、干部的一種外圍監督，有利于促進干部隊伍的管理和工作作風的改善。**鎮紀委受理區紀委轉批的信訪案件9件，自辦1件，辦結10件，其中函詢了結3件。約談站所和村兩委干部12人。問責站所和村兩委黨組織5例。查辦案件4件，1件已結案，開除黨籍1人，3件正在立案調查。堅持做到了件件有落實，件件有交代，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態。

二、存在的問題與不足。一是對黨風廉政建設和反腐敗工作的宣傳力度仍然不夠；二是推進反腐倡廉的長效機制還不夠完善；三是“四風”問題和違紀案件時有發生，重點領域、關鍵環節以及侵害群眾利益的問題仍然一定程度的存在。四是津補貼發放規范難。五是重大重點項目中征地拆遷、苗木補償監督難。

三、**年望城鎮紀委的工作打算：

（一）、進一步嚴明政治紀律，治本抓源有新拓展

一是深入開展紀律教育。嚴格貫徹實施《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》，扎實開展黨章黨規黨紀宣傳教育。二是嚴明政治紀律規矩。始終把嚴明黨的政治紀律放在首位。三是切實加強黨內監督。牢固樹立高度自覺的大局意識，緊緊圍繞全鎮重大項目和重點工作，立足監督執紀問責，找準工作切入點和著力點，在服務、保障和促進發展中謀求更大作為。要堅決查糾有關部門單位對鎮黨委、政府相關舉措落實不及時、不到位的問題，堅決杜絕有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。

（二）、進一步嚴格權力監督，制度完善有新亮點。

完善監督機制，把權力關進制度的籠子。一是加強對重大規定、制度貫徹執行情況的監督。重進一步完善機各項規章制度。對干部帶頭促進項目推動，對工作不力的干部進行約談、問責、采取組織處理等措施。二是加強農村集體

“三資”和征地拆遷、苗木評估的監督。不斷出臺完善我鎮農村“三資” 和征地拆遷、苗木評估的管理制度，嚴格實行村賬鎮管，確?！叭Y” 和征地拆遷、苗木評估的公開、透明、管理有序。三是深化對主體責任落實情況的監督監管。不斷完善對主體責任落實不力的管理制度，制訂出臺多項監督執紀問責專項督查辦法，對農村集體三資、征地拆遷、民生資金等重大事項進行全程監督。四是實行重大重點工作廉潔約談制度。不斷完善誡勉談話、提醒談話、通報、約談等工作機制和各項規章制度，對黨員干部的苗頭性、傾向性問題，通過警示談話、誡勉談話等方式咬耳扯袖、提醒告誡。

（三）、進一步嚴肅案件查辦，維護黨紀法規有新突破

嚴肅查辦違紀案件，持續保持懲治腐敗高壓態勢，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍。提前提早完成辦案任務。

（四）、進一步嚴抓作風建設，轉變干部作風有新作為

堅持把作風建設擺在更加突出的位置，綜合運用監督執紀“四種形態”，堅持 “抓早抓小”、“初病早治”，深入落實中央八項規定和堅決防止“四風”反彈，推進作風建設常態化、長效化。

（五）、進一步深入廉潔教育，廉潔從政氛圍有新特色。扎實開展干部作風大轉變宣傳教育活動。一是高標準打造我鎮廉潔教育文化陣地。按照區紀委的要求，打造廉潔教育文化宣傳專欄。堅持每月組織廣大黨員干部開展廉潔教育講堂活動，逐步形成紀律教育長效機制。著力將我鎮小橋村和幸福村打造為全鎮黨風廉潔建設示范點，在全鎮上下營造良好廉政文化氛圍。二是開展經常性的廉潔教育活動。通過廉潔講堂、鎮微信平臺、短信平治，通過身邊典型案例，加強黨員干部的日常廉潔教育和警醒，不斷強化黨員干部的黨紀黨規教育，筑牢防腐拒變的思想防線。三是開展廉潔教育督查工作。鎮紀委不定期下到各村、各部門對其落實黨風廉潔教育工作開展督查。推動“雙重”提醒常態化，緊盯重要人員和重要時間節點，采取發送短信、紀律提醒、實行警示教育常態化。

企業發展務虛會發言材料精選模板【二】

各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何 ?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方? 年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來? 策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以 確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率 1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值 企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

企業發展務虛會發言材料精選模板【三】

對xx而言，**年是極不平凡、極富成就感的一年。xx鄉以“守護清水源頭、接軌國道時代、強力打造‘xx小鎮·多彩xx’”為戰略目標，以“志不求易，事不避難”為工作總基調，按照“立特色、樹標桿”的思路，同頻共振促發展，凝心聚力促和諧，圓滿地完成了年初確定的各項目標任務。今年是黨員干部最苦的一年。這一點大家都深有體會。這也是貫徹總書記重要講話精神，努力以干部的辛苦指數換取群眾的幸福指數，讓政府緊一點，讓老百姓寬松一點。下面我談幾點的想法：

一、點贊好績，客觀地評價昨天

**年以來，我鄉在縣委、縣政府的正確領導、相關部門的大力支持下，把上級下達的目標任務與我鄉實際情況相結合，創新提升全鄉的發展戰略，促進了全鄉經濟社會持續穩步發展。

**年我鄉趕考目標有17個，2個標兵，1個標桿。通過12個月的努力，全部趕考目標都已經完成，真正實現了“跳起來摘桃子”，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態補償機制、全鄉域實行禁漁禁蛙禁獵、紅色文化旅游節、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創新重大事項黨代表票決制、建成4個林下經濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優異的成績?！凹t色學?！背晒摻恕皒市紅色基因現場教學基地”、“x市黨史教育基地”、“x市愛國主義教育基地”、“x市鄉村振興實訓基地”、“景寧縣國防教育基地”。

我們還發揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創建了省級衛生鄉鎮，并順利通過了小城鎮環境綜合整治省級驗收。同時，引進民間資本2000多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設高端鄉村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節點，展現了紅旅融合、農旅融合、產旅融合的“**新樣板”。

二、把握好勢，科學地研判今天

在總結成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現在：一是少數領導班子和干部作風漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現象；二是部分村級黨組織基礎薄弱、作用發揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓、培養工作亟待加強；四是“兩個責任”落實不夠到位，個別干部違規違紀現象時有發生，全面從嚴治黨依然任重道遠。

三、謀劃好局，堅定地干好明天

一是堅定不移地圍繞清水源頭，護好縣城大水缸。鄉黨委將會一直把守護“清水源頭”，作為義不容辭的責任，擺在一切工作的首位。將繼續實施一攬子“保生態、治環境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確保“一庫清水送縣城”。

二是接軌國道時代，打通“景文新通道”。**年，我們將把“推進G322國道工程項目”作為本鄉工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設。國道建成后，**將成為景寧、文成兩地經濟、旅游、文化、產業發展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。

三是筑建紅色小鎮，打造“畬鄉井岡山”。**鄉是一個革命老區，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當紅色基因的傳承者和實踐者。從**年開始再次投資300多萬元，對閑置的小學教學樓進行全面裝修和提升，建設成集“吃、住、學、旅”為一體的“紅色學校”。不僅實現了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現傳承紅色文化和經濟發展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。

四是建設多彩**，打造“景寧后花園”。**所有地塊，基本處于 600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉力度，進行利用和開發，做大做強綠色產業、生態文章。做大做強鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經濟；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產品。努力開發系列生態適宜農產品、美麗產業、農業旅游觀光等。多舉措創建“農林風光互補項目”和股份制企業等集體經濟發展平臺，實現農民和村集體雙增收。同時還要全力增進民生福祉，著力解決扶貧解困、社會保障、社會管理等問題，當好“店小二”，提升服務能力和服務質量。大力實施“鄉村振興”發展戰略，做大做強“多彩文章”，全面建設多彩**，打造“景寧后花園”。

五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設、抓好黨風廉政建設等方面下功夫，將加強基層黨組織的建設與政府中心工作相結合，堅持不懈地狠抓黨風廉政建設，切實履行黨風廉政建設主體責任。

企業發展務虛會發言材料精選模板【四】

按照會議安排，下面我就我社區組織工作情況作以簡要匯報。

一、工作亮點

今年以來，我們社區黨委圍繞縣委“12345”黨建工作思路著力促提升，創新求突破，實現了黨建工作展現新特色，基層組織建設新變化。

一是創新落實學習形式，深入推進十九大精神學習和“兩學一做”常態化制度化。結合“兩個主體”責任落實，在健全各種學習教育常態化機制，不斷深化“三會一課”等學習制度基礎上，建立了黨員學習考勤、請假缺席等補課制度，爭取學習“全覆蓋”，提高了全體黨員理論學習的積極性和主動性，并學有所獲，學有所用。

二是提升創建標準，高效完成了村級黨組織標準化建設示范試點工作。**年以來，我們確定**村黨支部為擬創建市級村級黨組織標準化建設示范村，**、**家村黨支部為擬創建縣級村級黨組織標準化建設示范村，我們認真《實施方案》，對標7大類52項107個指標要求，大力實施改提升工程，使以上村做到了“硬件建設讓人眼前一亮，軟件服務讓人貼心舒暢”的目標要求，于6月份成功接受市、縣委組織部的驗收。

三是開展豐富多彩主題活動，進一步提升了黨員黨性意識。七.一建黨98周年之際，在**村組織了隆重的慶祝活動，進行了“優秀黨員”、“脫貧攻堅示范戶”等七大類先進個人、模范家庭表彰活動，極大激發了廣大黨員在黨愛黨熱情。

四是著眼提高基層組織能力水平，高標準完成了村“兩委”換屆選舉。在換屆中，我們始終做到了思想上高度重視、工作上周密部署、程序上嚴格把關，于4月29日完成了全社區村級黨組織換屆選舉工作，于6月5日完成了全社區村委會換屆選舉工作，在全縣率先全面完成了村“兩委”換屆選舉，一次性選舉成功率100%。新一屆“兩委”會成員平均年齡43歲，高中以上學歷占比73%，女性占比40.6%，班子結構得到進一步優化。新班子上任后，以前存在的帶領群眾致富能力不強，班子不團結，缺乏戰斗力，產業不明晰，環境衛生差等群眾反映強烈問題得到全面解決，村級班子整體活力顯著增強。

盡管我們取得了一些成績，但也存出一些突出問題，主要表現在：一是部分黨組織書記主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識不強、力度還不大。二是有的班子成員“一崗雙責”責任落實還不到位，在新形勢下抓好黨建工作的視野還不夠開闊，措施不夠有力，效果也不夠突出，特別是，今年擬創建的示范村建設，進度緩慢。三是“兩新”組織“兩個覆蓋”率低，缺乏有力抓手、工作基礎薄弱、成效還不明顯。四是黨建督查考核考評還不夠精準精細，督促問效還不夠經常有力，在部分領域還存在重安排輕督查的現象，黨建工作結果運用和導向作用發揮還不明顯等。五是一些黨員干部理論學習的主動性、持久性還有欠缺，學習不夠深入、不夠全面、不夠系統的問題依然存在。

二、下一步工作打算

一是突出常態長效，深入推進“兩學一做”常態化制度化。始終堅持以上率下不懈怠，深化機制牽引不放松，抓實督導指導不落空，從規范黨員學習、提升學做效果、突出特色活動三個方面持續抓好“兩學一做”學習教育。

二是堅持創新形式，不斷拓展加強深化“三會一課”新途徑。創新開展基層黨員進黨校上黨課活動，探索延伸培訓學習新模式，針對行動不便和外出務工黨員的實際情況，通過包村干部上門發放學習材料、開設“網上課堂”、建立學習微信群、QQ群等，及時推送學習信息，組織線上討論，確保學習效果。

二是強化問題導向，多措并舉推動基層組織建設再上新臺階。針對我社區黨建工作重點領域，圍繞縣委基層組織規范提升實施意見，以強化基層組織為關鍵，以夯實基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，以培樹優良作風為引領，激發基層活力，提升治理水平，推動基層黨組織成為堅強戰斗堡壘。

四是強化剛性約束，持續抓好基層組織、黨員干部作風轉變。堅持問題導向和底線思維，進一步健全完善黨委議事、民主決策、聯系幫包、一線工作法、駐村工作等制度，深化首問負責、服務承諾、限時辦結和責任追究制等工作機制，加強述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、函詢和黨員領導干部報告個人有關事項等制度，制定完善《關于加強干部作風建設的實施意見》《機關工作規范和考勤、請銷假制度》等系列文件，用制度保障作風轉變、作用發揮、問題整改。

五是著力提升標準，進一步抓好村級黨組織標準化建設工作。嚴格按照村級黨組織標準化建設要求，高標準、上層次對各村陣地進行重新清理規范，爭取在2年內全社區市級示范村達到3個，縣級示范村達到5個，其余村全部達標。同時，我們將在組織、黨建業務工作上大膽探索，爭取創出新的特色。

企業發展務虛會發言材料精選模板【五】

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保黃河鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創收獎全部發放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額，最大限度實現了均衡生產。三是繼續抓好優質服務工作。201x分公司繼續開展了服務質量深化年活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優質的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創造了良好的經濟效益。

二、細化管理，強化考核，經營運行質量持續改善

一是進一步細化經營管理和考核辦法。簽訂了內部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞。實行領導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發放。二是加強路單管理和運費結算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監察。1-**份成本支出比預算節約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業隊，承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作，物業隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產管理規定》、《安全生產違章違規行為處罰規定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統一部署的安全活動，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當安全員活動、干部跟班跟車活動、設備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據不同季節和不同的生產作業環境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。

對存在的問題和面臨形勢的分析

一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。

二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數屬于剛培訓執照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

三、今年以來，安全生產保持了總體平穩的態勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

四、綜治、穩定工作還需進一步加強，綜治、穩定措施要進一步細化。

明年工作打算

明年的經營目標：

認真貫徹落實工程運輸公司下達的經營承包目標，強化經營者的政治意識、責任意識和經營意識，不斷創新管理模式，緊緊圍繞服務黃河鉆井生產這個中心，科學合理組織運行生產，創新服務品牌，為用戶提供優質、高效、全方位的服務。

一、堅持以經濟效益為中心，不斷提高運行質量。強調保鉆井生產這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調派指令，科學合理調配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。

二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協調好內外部市場的關系，互為補充，提高效益。

三、進一步抓好服務質量工作。在保證良好服務態度的同時，要強調安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發生服務質量事故，堅決做到從快、從嚴處理。

以優化經營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續加大成本控制力度，充分挖掘內部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關，杜絕超預算支出。進一步優化生產經營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經營活動分析制度，定期進行全面系統分析，強化各部門、各崗位的協作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現到單位、單車、個人，根據單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發揮經濟杠桿的激勵作用，充分調動廣大干部職工的積極性和創新性，確保各項經營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。

第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。

第二、提高qhse運行質量和安全環?？己藰藴?。

第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。

第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。

第五、進一步推進清潔生產措施，做好三標管理。

第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創建。

四、發揮思想政治工作優勢，為分公司和諧建設提供動力。

第一、以學習貫徹黨的**全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。

第二、進一步強化三基工作，加大創建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。

第三、加大宣傳報道工作力度，強化網絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。

第四、充分發揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。

第五、不遺余力地做好穩定工作。嚴格落實穩定工作責任制，堅持穩定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩定。