第一篇：2011年務虛會發(fā)言材料

輸電線路運檢中心務虛會發(fā)言材料

各位領導、各位同事：

2011年即將過去，回顧一年來的工作，輸電線路運檢中心成績與不足并存，展望新的一年，機會與挑戰(zhàn)同樣存在。

一、今年工作概況

截止11月25日，我中心共負責110KV～220KV輸電線路的運行維護，負責35kV～220kV輸電線路的檢修工作。總長度將近2000余公里（不含代維護線路）。在2011年的工作中，本中心切實貫徹了安全工作方針，認真落實局“三會”精神，狠抓嚴管，完成了年度目標。本年度實現(xiàn)了3個安全長周期，歷史長周期繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，“三個建設”得到加強。

運行維護工作。2011年輸電線路運檢中心計劃完成10項大修及技改任務，經(jīng)過輸電線路運檢中心合理安排精心組織，大修及技改工作基本按照計劃進度進行。2011年月輸電線路運檢中心通過運行工作發(fā)現(xiàn)各類缺陷387起，嚴重及危急缺陷消缺率達到100%；通過輸電線路運檢中心的積極運行維護，保障了設備的安全穩(wěn)定運行，提高了供電可靠性。

基建工作，2011年，本中心完成了《220kV洪江站至110kV陵江站110kV線路∏進岳東站線路新建工程》、《廣元袁家壩至旺蒼220kV線路“∏”入雪峰站》、《110kV袁廣線及廣鐵線增容改造工程》、《蘭渝鐵路遷改工程（110kV廣鐵線）》、《蘭渝鐵路遷改工程（110kV袁廣線）》等工作項目。

廣元地區(qū)輸電線路防雷問題仍然比較突出，我們針對近三年來的數(shù)據(jù)進行了分析，繪制了廣元地區(qū)的地閃密度分布圖。2011年共計安裝防繞擊避雷針285基，對779基桿塔進行開挖檢查，完成710基桿塔兩點改四點整治及

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第1 頁 老舊接地裝置整治工作，完成12538片絕緣子檢零工作。

防污閃專項整治工作，進行絕緣子的飽和鹽密和飽和灰密的測試，根據(jù)近三年的測試結(jié)果重新繪制了污區(qū)分布圖。目前已完成所有34處鹽密測試點的鹽密測試，并上報了測試結(jié)果。

廣元地處候鳥遷徙通道，鳥害問題比較突出，重點開展了輸電線路防鳥害的綜合治理。按照省公司統(tǒng)一部署本中心繪制了鳥害分布圖。目前，已經(jīng)對13條220kV線路全線安裝防鳥刺8900余支，并在容易發(fā)生鳥害的區(qū)域和地段安裝防鳥害蓋板230基，驅(qū)鳥器7組；同時本中心積極采取先進防鳥害技術，在20基桿塔安裝了防鳥絕緣包帶。

防覆冰工作。運檢中心繪制了冰區(qū)分布圖，編制了抗冰搶險方案，進行了針對雨雪冰凍天氣搶修的培訓和演練，物質(zhì)儲備基本到位。另外，本中心已經(jīng)完成35kV大柳線抗冰差異化改造工作。

防風偏工作。本中心重點清查風偏距離不夠的情況，對存在問題的地段，加大樹竹砍伐力度。2011年本中心開展線路通道清理的專項整治工作，此項工作歷時3個多月，調(diào)動近百萬元的專項資金，共計砍伐樹木300000余株，基本解決了110kV～220kV的樹竹這一“老、大、難”問題。

電力設施保護專項整治。運檢中心開展了群眾保護電力設施專項整治工作，已及時制止輸電線路下修建房屋13起，運行人員已送達線路隱患通知書37份。截止11月25日，運檢中心已經(jīng)發(fā)展群眾護線員 150個，并制定了相關管理辦法。

二、形勢任務與困難問題

按照國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行智能電網(wǎng)建設和電網(wǎng)災后重建鞏固提高。廣元電業(yè)局超歷史電網(wǎng)建設投資規(guī)模發(fā)展，構成了本中心在基建，大修、技改

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第2 頁 任務和主網(wǎng)線路運行維護工作的雙重壓力。據(jù)預測，2012年本中心承擔新建線路施工，大修技改工作異常繁重，新增110kV及以上電壓等級線路近1000余公里，在目前條件下面臨的壓力是前所未有的。困難也非常巨大，表現(xiàn)在以下幾方面。一是線路基建與線路運行維護工作怎樣平衡，同時推進困難。二是目前運行的線路問題諸多，運行30年以上的線路超過640公里，近年雖然進行了部分改造，但整體效果不理想，在重載情況下運行艱難。三是人員的年齡結(jié)構，技能素質(zhì)，崗位定員等方面都與任務要求不相適應。基建力量嚴重不足，運維隊伍日趨弱化。四是外部生產(chǎn)環(huán)境復雜惡劣，協(xié)調(diào)困難。管理的規(guī)范化和精細化、人性化更需改進和加強。

三、明年工作思路

2012主要工作思路是：堅持科學發(fā)展觀為指導，結(jié)合貫徹十七界六中全會精神，加強特色社會主義建設，迎接黨的“十八大”召開。努力建設一支安全高效和諧的輸電線路運檢隊伍，牢牢把握人身安全，電網(wǎng)安全這兩個重心，用“四統(tǒng)一”企業(yè)文化引領規(guī)范管理，深化輸電線路的專項治理，扭轉(zhuǎn)線路跳閘的不利局面。用良好激勵機制引導員工成才，加強員工隊伍建設，優(yōu)化配置現(xiàn)有人力資源，加強員工綜合業(yè)務能力培訓，強化責任意識。加強企業(yè)標準化建設，深化星級班組創(chuàng)建來夯基礎，練內(nèi)功、促管理，實現(xiàn)中心健康持續(xù)地發(fā)展。按照一崗雙責要求，進一步抓好黨風廉政建設，和經(jīng)常性的政治思想工作，責任制的落實，政治安全基礎牢固，隊伍敬業(yè)和諧，不發(fā)生違紀違法行為，不發(fā)生影響電業(yè)局形象事件發(fā)生，經(jīng)營管理合規(guī)合法。

四、建議和意見

1、近年來廣元電業(yè)局加大了對老舊線路的改造力度，但整體效果不理想，在重載情況下運行艱難。希望電業(yè)局在考慮今后的改造方案中，不給線路留

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第3 頁 下輸送負荷的瓶頸。同時，部分老舊線路基礎資料缺失，希望能在2012年繼續(xù)投入資金解決資料收集工作。

2、由于客觀上本中心存在生產(chǎn)人員不足的情況，所以希望電業(yè)局再次根據(jù)本中心所承擔工作職責，科學合理的做好崗位測評工作，在人力資源配置上，能滿足生產(chǎn)需求。另一方面，建議在2011年繼續(xù)加大輸電線路運行維護中的科技及硬件投入。比如采用安裝各種在線監(jiān)測設備等手段，提高隱患及缺陷的發(fā)現(xiàn)周期。

3、為了使本中心職工素質(zhì)盡快適應新的管理模式和生產(chǎn)需要，希望電業(yè)局能更多的提供培訓機會，同時希望電業(yè)局盡快考慮修建功能完善的輸電線路專業(yè)培訓場地。

2011年12月23日

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第二篇：務虛會發(fā)言

務虛會發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點和工作細節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學年的工作做好了準備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗得知，現(xiàn)在的簡報版面設計有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設計，等設計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學期的簡報中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標準。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權性質(zhì)的工作，其實非常細致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學們更好地受益于我們學生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學學生會伙管會 許成龍

第三篇：務虛會發(fā)言

住房保障局務虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領導，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當之處，敬請指正。

一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗，2011年工作回顧

為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。在鞏固住房保障工作成果的基礎上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標任務，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達的投資計劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設情況如下：

1、某某廉租房項目。該項目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設施、改造進戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項目。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項目。該項目是去年市政府下達我縣的任務，為Ｘ年續(xù)建項目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標責任書已經(jīng)下達，今年保障性安居工作工程建設任務也相當重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規(guī)劃，由于在項目申報過程未能獲省發(fā)改批準立項，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項目。預計需建設Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現(xiàn)已實施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務，充分發(fā)揮好政府服務平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是黨和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務態(tài)度，樹立為人民服務的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關部門加強對廉租住房租賃補貼發(fā)放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學習進步。

當然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務。

第四篇：2011務虛會發(fā)言

****隊務虛會發(fā)言材料

一、對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機遇方面的認識，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認為公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認為是在相關的考核制度方面出現(xiàn)了落實不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴重。

2、公司目前個別工作管理流程，存在責任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。不管是機關與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務意識方面比較被動。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達到優(yōu)化，工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營任務完成情況，經(jīng)驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務指標預測。

1、2011年經(jīng)營任務完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標。成績的取得得益于公司的正確領導，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗和不足：

****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。隨著近幾年公司領導爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應在逐步更換施工設備，以適應工作需求。技術人才的適時引進也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領導的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術水平進步不明顯，質(zhì)量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)行設計和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術指導和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計劃和任務指標預測：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗教訓，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運行，就工程隊來說生產(chǎn)運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關系，和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務的一個考驗。二是經(jīng)營結(jié)算，經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務完成后的形成收入的重要一個環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗教訓，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評與自我批

評，及時修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實際工作中服從公司的領導團結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團結(jié)合作榮辱與共，共同承擔任務指標。

⑶人工成本上漲的應對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭取更大市場工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊，創(chuàng)造良好聲譽贏得市場機會；二是節(jié)約開支降低費用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻與回報之比最大值，當然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機遇與挑戰(zhàn)的準備

面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔的良好心態(tài)和強烈的責任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實任務，也是廣大員工期待和考驗我們應變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務。

4、幾點建議：

⑴現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關鍵作用，有的工作專業(yè)性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領導的信息反饋都具有重要作

用，準確有效的信息反饋是公司領導做出決策的重要依據(jù)，大家都責任和義務協(xié)助公司領導做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠發(fā)展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎。⑵設備的更新

今后一個時期建議公司對****隊的施工設備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當然新設備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓工作也認真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設備的良好習慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準備

由于今后施工的工程項目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準備的。

三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營指標的單位和沒有完成經(jīng)營指標的單位，貢獻大的單位和貢獻小的單位，獲得的回報差別不大，很難調(diào)動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務支持方面各隊之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應急工作，通過人工勞務進行結(jié)算達到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學習方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎勵制度，這樣才能調(diào)動大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認為考核要實事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結(jié)果要公開透明，要得到相關基層單位的簽字認可，并把每季度的考核結(jié)果報請公司領導批示。

六、職工培訓、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術培訓工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術水平高低直接影響工程項目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術培訓工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認為培訓工作要結(jié)合現(xiàn)場實際操作，培訓要有針對性，最好是采用導師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術水平，共同提高進步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機會力爭每年派1-2名優(yōu)秀技術人員去培訓學習，見識一些新技術、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復和解決。讓職工的意見或建議有渠道進行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強監(jiān)控裝臵維護和保養(yǎng)，確實起到監(jiān)控作用。

八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修

第五篇：務虛會發(fā)言材料（本站推薦）

圍繞重點創(chuàng)新思路

為推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎保證 ——在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展務虛會上的發(fā)言

全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局

黨的十八大報告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。如何加快推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進程，農(nóng)業(yè)部門責無旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實國務院《關于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路 圍繞一個目標，突出六個重點，強化三個保障，加快兩個轉(zhuǎn)變。圍繞一個目標，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標；突出六個重點，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項目建設、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動物疫病防控六個重點；強化三個保障，就是要加強農(nóng)業(yè)干部隊伍建設、加強農(nóng)業(yè)人才隊伍建設、加強農(nóng)村和諧社會建設；加快兩個轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強縣邁進。

二、努力的方向

1、明確三個方向。一是樹立以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的意識。目前，我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移農(nóng)村富余勞動力，優(yōu)化配置農(nóng)村資源，使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項目建設。通過項目帶動，吸引各類資本和市場主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化。按標準組織生產(chǎn)，培育農(nóng)產(chǎn)品市場品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，搶占市場份額。

2、把握四項原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則，突出壯大龍頭企業(yè)群，避免建設上的“平面推進”；二是把握主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則，圍繞區(qū)域特色，優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區(qū)域經(jīng)濟起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設，盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導產(chǎn)品群；三是把握互惠互利原則，大力推動產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)，形成利益共享、風險共擔的經(jīng)營機制，讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤，而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤；四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則，通過宣傳引導、示范帶動和政策激勵，調(diào)動農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性。

3、樹立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn)，更新觀念。第一，樹立“市場第一”的觀念。以需求為導向，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并按照市場經(jīng)濟規(guī)則建立新機制。第二，樹立“比較優(yōu)勢”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導產(chǎn)業(yè)的基礎上，進一步突出特色、規(guī)模和效益，促進了資源優(yōu)勢向市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢的迅速轉(zhuǎn)變。第三，樹立“適當超前”的觀念。在嚴格保護基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時，要積極引導農(nóng)民超前調(diào)整，大力推廣豬沼果（菜、魚）、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式，使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四，樹立“整體聯(lián)動”的觀念。做到經(jīng)濟與社會、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體聯(lián)動，確保農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整在社會循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五，樹立改革促調(diào)整的觀念。通過改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構有序調(diào)整，構建新的經(jīng)營治理機制。

4、突破六大難點。當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上存在制約發(fā)展的瓶頸問題，既是我們工作推動的難點，也是我們實施突破的重點。這些難點概括起來就是培植主導產(chǎn)業(yè)難、建設標準基地難、發(fā)展龍頭企業(yè)難、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難、擴大經(jīng)營規(guī)模難、拓寬銷售渠道難“六難”。在具體工作中要認真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導、市場運作、農(nóng)民參與的辦

法破解難題。

三、幾點建議

1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術、人才等生產(chǎn)要素，帶動農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標準化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，是構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺有關扶持政策。

2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目前的發(fā)放方式單位沒有考核的空間，助長了消極懶惰現(xiàn)象，不利于調(diào)動干部職工的積極性和主動性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

3、取消對單位財力的分類。我縣不同的機關事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動性，建議取消對機關事業(yè)單位在財力上的分類，公務員津補貼和事業(yè)單位績效工資由財政全額保障，并嚴格國家有關濫發(fā)獎金錢物的規(guī)定，讓公共財產(chǎn)的陽光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位

4、加大人才引進力度。我縣農(nóng)業(yè)技術隊伍年齡老化、知識斷層，迫切需要加大農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人才的引進力度。建議在今后的事業(yè)單位招聘中，應在新人進入問題上給予實質(zhì)上的考慮，這事關全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。，