第一篇：民政局務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

“銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新”為建設(shè)繁榮文明、和諧宜居“幸福橋東”添磚加瓦

——民政局務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2011年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，按照講大局、惠民生、促改革、重管理、強(qiáng)服務(wù)的基本思路和年度工作安排，切實(shí)履職，扎實(shí)工作，銳意創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)民政工作取得了新進(jìn)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。

一、2011年民政工作目標(biāo)完成情況

各類(lèi)民政資金發(fā)放及時(shí)到位，全年發(fā)放低保金1154.69萬(wàn)元、醫(yī)療救助和臨時(shí)救助金81.68萬(wàn)元；為無(wú)軍籍退休職工和死亡職工遺屬審核報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)及發(fā)放撫恤金4.8萬(wàn)元、發(fā)放士兵安置卡229份、自謀職業(yè)金660.50萬(wàn)元、待安置期間生活費(fèi)87.80萬(wàn)元；發(fā)放各類(lèi)優(yōu)撫資金906.93萬(wàn)元。

城鎮(zhèn)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，低保補(bǔ)差水平239.11元，達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)療救助“一站式”服務(wù)實(shí)現(xiàn)提標(biāo)擴(kuò)面;走訪慰問(wèn)困難家庭5500余戶次;救災(zāi)活動(dòng)高效有序，救災(zāi)宣傳有聲有色；優(yōu)撫安置各項(xiàng)政策落實(shí)到位；社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，改善了十個(gè)社區(qū)居委會(huì)辦公條件；養(yǎng)老服務(wù)蓬勃發(fā)展，新建了6家為老服務(wù)站；非標(biāo)準(zhǔn)地名、標(biāo)志清理工作得到《中國(guó)社會(huì)報(bào)》及中央電視臺(tái)宣傳報(bào)道；婚姻登記和民間組織登記合格率合法率保持100%。

二、2011年民政工作主要做法

堅(jiān)持“以人為本、為民解困”，確保救助政策落實(shí)到位、救助資金發(fā)放及時(shí)，社會(huì)救助體系進(jìn)一步完善 城鎮(zhèn)低保應(yīng)保盡保。目前我區(qū)享受低保待遇的有1995戶，3862人。我們采取“一看、二防、三查”和“三榜公示”的方式，嚴(yán)把低保對(duì)象審批關(guān)，徹底杜絕了人情保、關(guān)系保。同時(shí)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)生活狀況的變化，及時(shí)將符合條件的困難群眾納入保障范圍，將生活條件好轉(zhuǎn)的退出保障范圍，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退、有進(jìn)有出。今年累計(jì)納入499戶次、清退501戶次。醫(yī)療救助便捷惠民。去年，我們?cè)谌惺准覍?shí)行醫(yī)療救助“一站式”結(jié)算，今年，“一站式”醫(yī)療救助比例進(jìn)一步提高，普通低保戶“一站式”醫(yī)療救助比例由20%提高至30%，“三無(wú)”低保戶由30%提高至40%；病種范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，已新增高血壓、糖尿病等幾十種慢性病病種；實(shí)行“一站式”服務(wù)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由3個(gè)增至9個(gè)。養(yǎng)老服務(wù)蓬勃發(fā)展。我區(qū)現(xiàn)有民辦養(yǎng)老托老社會(huì)福利機(jī)構(gòu)5家，總床位數(shù)達(dá)600張以上；政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，今年累計(jì)支付政府購(gòu)買(mǎi)資金約40萬(wàn)元；新建6家社區(qū)為老服務(wù)站，已全部掛牌運(yùn)營(yíng)。走訪慰問(wèn)豐富多彩。每逢節(jié)假日對(duì)轄區(qū)三無(wú)、低保、優(yōu)撫等困難家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，將黨的關(guān)懷送到群眾心里。目前已走訪慰問(wèn)5000余戶次，為群眾送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品折合人民幣約37萬(wàn)元。

堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)劃地名和社區(qū)建設(shè)工作步上新臺(tái)階

地名工作成績(jī)喜人。申報(bào)命名了三個(gè)生活區(qū)，審核、勘查了五個(gè)商貿(mào)綜合樓；全國(guó)第二次地名普查工作順利進(jìn)入第三階段考證錄入階段；《中國(guó)社會(huì)報(bào)》和中央電視臺(tái)中文國(guó)際頻道《中國(guó)新聞》欄目均以《河北地名背后的民生樣板工程》為題對(duì)我區(qū)地名工作進(jìn)行了宣傳報(bào)道。我區(qū)被省地名委員會(huì)評(píng)為清理不規(guī)范地名及標(biāo)志先進(jìn)區(qū)。社區(qū)條件明顯改善。年初元村社區(qū)被評(píng)為“全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)”。今年我區(qū)有9個(gè)社區(qū)辦公用房面積增加，累計(jì)增加1962平米。年初制定的改善十個(gè)居委會(huì)辦公條件的任務(wù)，已為彭后平北社區(qū)等5個(gè)居委會(huì)配備了空調(diào)、電腦等辦公設(shè)備，完成了東三教、彭村社區(qū)的房屋修繕工作，剩余3個(gè)正在維修房屋，確保年底前可以完成。

堅(jiān)持“依法行政、優(yōu)化服務(wù)”，確保各類(lèi)事務(wù)真情服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)，民間組織管理和婚姻登記工作穩(wěn)步發(fā)展

民間組織管理規(guī)范。今年登記了6家民辦非企業(yè)，目前我區(qū)累計(jì)登記民辦非企業(yè)83家，民間社會(huì)團(tuán)體14家。婚姻登記頻出亮點(diǎn)。推出“十項(xiàng)便民措施”，并在全市率先實(shí)行周六工作制度，方便“雙職工新人”登記。截至目前累計(jì)辦理結(jié)婚6031對(duì)，離婚961對(duì)。針對(duì)“情人節(jié)”、“七夕”、“光棍節(jié)”等婚姻登記高峰日，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)約登記活動(dòng)，確保了每一對(duì)新人順利登記。

三、2012年民政工作謀劃

2012年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以民為本、為民解困”的民政宗旨，圍繞社會(huì)管理創(chuàng)新工作和建設(shè)幸福橋東指標(biāo)體系，立足于保民生、惠民生，更加注重創(chuàng)新工作思路、更加注重提高工作效率，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。

（一）完善救助制度，切實(shí)提高社會(huì)救助水平在規(guī)范低保、救災(zāi)等基本救助制度的基礎(chǔ)上，采取“分類(lèi)施保”的方式不斷提高救助水平；建立困難群眾救助信息庫(kù)，變被動(dòng)救助為主動(dòng)救助；探索建立社會(huì)慈善應(yīng)急救助機(jī)制，破除邊緣群體救助壁壘；及時(shí)足額發(fā)放各類(lèi)民政專項(xiàng)資金。

（二）強(qiáng)化服務(wù)理念，發(fā)揮民政部門(mén)在社會(huì)建設(shè)方面的職能作用

建立完善“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的居家養(yǎng)老服務(wù)模式和“投資多元化、運(yùn)作市場(chǎng)化、管理規(guī)范化、服務(wù)人性化、隊(duì)伍專業(yè)化”的居家養(yǎng)老服務(wù)體系，繼續(xù)推行政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，為三無(wú)老人、低保老人發(fā)放服務(wù)券；明年新建社區(qū)為老服務(wù)站10家；以全國(guó)第二次地名普查為契機(jī)，以規(guī)范地名標(biāo)志為抓手，進(jìn)一步提高地名公共服務(wù)。

（三）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作

研究制定社會(huì)組織登記管理制度改革的實(shí)施意見(jiàn)，通過(guò)推廣典型，規(guī)范指導(dǎo)，進(jìn)一步完善布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能到位、作用明顯的社會(huì)組織管理體系，充分發(fā)揮社會(huì)組織在推進(jìn)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧中的積極作用；積極配合各部門(mén)，做好社區(qū)網(wǎng)格“三員一隊(duì)”服務(wù)管理模式的推行工作，加快社區(qū)建設(shè)步伐，進(jìn)一步改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施；積極推進(jìn)社會(huì)工作人才信息化工作，建立社會(huì)工作者水平評(píng)價(jià)制度，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有活力的社會(huì)工作隊(duì)伍，做好社工人才服務(wù)管理和培訓(xùn)工作。

2011年12月27日

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

務(wù)虛會(huì)發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門(mén)例會(huì)、食堂衛(wèi)檢、工作簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，對(duì)上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對(duì)于工作簡(jiǎn)報(bào)，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡(jiǎn)報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對(duì)于版面的創(chuàng)新我部門(mén)正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡(jiǎn)報(bào)我們會(huì)報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭(zhēng)取在下學(xué)期的簡(jiǎn)報(bào)中體現(xiàn)出來(lái)。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒(méi)有明確的量化制度，使得問(wèn)題的提取和核實(shí)過(guò)程中與食堂的意見(jiàn)時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門(mén)正努力參考其他學(xué)校和本部門(mén)往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門(mén)工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實(shí)非常細(xì)致，我部門(mén)工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無(wú)法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來(lái)讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個(gè)新興的媒體平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大部門(mén)工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會(huì)的努力。為此，我部門(mén)先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門(mén)公眾號(hào)，從而更好地完成部門(mén)工作，使部門(mén)工作成果更好地落到實(shí)處。

四、學(xué)生代表大會(huì)制度 1.我部門(mén)我、張睿喆、徐燕三人前段時(shí)間在辦公室組織的學(xué)代會(huì)制度編寫(xiě)小組中編寫(xiě)部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì) 許成龍

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會(huì)議要求，我個(gè)人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、在成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧

為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級(jí)政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過(guò)同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計(jì)劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個(gè)，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項(xiàng)目。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報(bào)公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項(xiàng)目于去年10月份開(kāi)始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門(mén)窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動(dòng)工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績(jī)中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開(kāi)工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現(xiàn)已實(shí)施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是黨和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問(wèn)題

從來(lái)我科室詢問(wèn)有關(guān)廉租房問(wèn)題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開(kāi)展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國(guó)家對(duì)住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來(lái)越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒(méi)有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問(wèn)題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級(jí)政府的重要職責(zé)，也是我們部門(mén)的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。

第四篇：2011務(wù)虛會(huì)發(fā)言

****隊(duì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一、對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難可以分為兩類(lèi)，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場(chǎng)環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無(wú)法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問(wèn)題。作為管理層沒(méi)有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個(gè)別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間，還是基層隊(duì)與基層隊(duì)之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識(shí)方面比較被動(dòng)。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過(guò)于僵硬，無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對(duì)于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對(duì)于私企我們有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，我們一定要有“保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)落后”的危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時(shí)機(jī)打造出一支素質(zhì)過(guò)硬的職

工隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個(gè)外包隊(duì)都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，經(jīng)驗(yàn)與不足是什么，針對(duì)目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)。

1、2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊(duì)共計(jì)完成各類(lèi)工程項(xiàng)目****項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近****萬(wàn)元，基本完成合同指標(biāo)。成績(jī)的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗(yàn)和不足：

****隊(duì)具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項(xiàng)目又能完成較小造價(jià)的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實(shí)，能做到隨叫隨到機(jī)動(dòng)靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取采油廠市場(chǎng)的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊(duì)也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時(shí)引進(jìn)也給工程隊(duì)的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊(duì)的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊(duì)雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對(duì)公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對(duì)公司爭(zhēng)取到的市場(chǎng)工作量沒(méi)有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒(méi)有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來(lái)了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)是沉痛的。問(wèn)題的出現(xiàn)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩线€存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識(shí)還比較淡薄，對(duì)自己付出的勞動(dòng)和得到的回報(bào)不能客觀的理解，在現(xiàn)場(chǎng)施工中有時(shí)不能很好的執(zhí)行設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊(duì)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個(gè)單位多個(gè)部門(mén)的配合有著很大關(guān)系，和整個(gè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個(gè)考驗(yàn)。二是經(jīng)營(yíng)結(jié)算，經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作通過(guò)這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開(kāi)展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉(cāng)，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過(guò)程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問(wèn)題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開(kāi)展工作了.⑵隊(duì)伍管理方面

無(wú)論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批

評(píng)，及時(shí)修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開(kāi)源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大市場(chǎng)工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊(duì)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是節(jié)約開(kāi)支降低費(fèi)用，時(shí)刻樹(shù)立有錢(qián)用在刀刃上的思想，可花不可花的錢(qián)要三思而后行，在用錢(qián)購(gòu)物上要多請(qǐng)示多匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報(bào)之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對(duì)可能增加的成本費(fèi)用、市場(chǎng)工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)，工程隊(duì)必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、幾點(diǎn)建議：

⑴現(xiàn)場(chǎng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)基層工作的傳達(dá)安排和對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個(gè)時(shí)期建議公司對(duì)****隊(duì)的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車(chē)頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤(pán)等有計(jì)劃的逐步更換，俗話說(shuō)“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對(duì)待，培養(yǎng)他們愛(ài)惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競(jìng)爭(zhēng)的外部施工隊(duì)伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會(huì)較以往有所增加，***隊(duì)是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車(chē)輛運(yùn)行方面的建議，各隊(duì)之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位和沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報(bào)差別不大，很難調(diào)動(dòng)各個(gè)基層隊(duì)控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊(duì)之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過(guò)人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁(yè)、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁(yè)是大家的網(wǎng)頁(yè)，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對(duì)于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁(yè)。

五、公司季度考核、安全考核、績(jī)效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門(mén)日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開(kāi)、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結(jié)果要公開(kāi)透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對(duì)職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開(kāi)展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對(duì)性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對(duì)一的幫助來(lái)不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)力爭(zhēng)每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見(jiàn)識(shí)一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級(jí)干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見(jiàn)或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁(yè)上增加經(jīng)理信箱、書(shū)記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要因素。對(duì)于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。

八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（本站推薦）

圍繞重點(diǎn)創(chuàng)新思路

為推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎(chǔ)保證 ——在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局

黨的十八大報(bào)告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑。如何加快推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進(jìn)程，農(nóng)業(yè)部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是我縣貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路 圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出六個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三個(gè)保障，加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標(biāo)；突出六個(gè)重點(diǎn)，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動(dòng)物疫病防控六個(gè)重點(diǎn)；強(qiáng)化三個(gè)保障，就是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)；加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn)。

二、努力的方向

1、明確三個(gè)方向。一是樹(shù)立以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的意識(shí)。目前，我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，優(yōu)化配置農(nóng)村資源，使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，吸引各類(lèi)資本和市場(chǎng)主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，培育農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額。

2、把握四項(xiàng)原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則，突出壯大龍頭企業(yè)群，避免建設(shè)上的“平面推進(jìn)”；二是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則，圍繞區(qū)域特色，優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設(shè)，盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導(dǎo)產(chǎn)品群；三是把握互惠互利原則，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤(rùn)，而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤(rùn)；四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則，通過(guò)宣傳引導(dǎo)、示范帶動(dòng)和政策激勵(lì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的積極性。

3、樹(shù)立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn)，更新觀念。第一，樹(shù)立“市場(chǎng)第一”的觀念。以需求為導(dǎo)向，發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立新機(jī)制。第二，樹(shù)立“比較優(yōu)勢(shì)”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出特色、規(guī)模和效益，促進(jìn)了資源優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)變。第三，樹(shù)立“適當(dāng)超前”的觀念。在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，要積極引導(dǎo)農(nóng)民超前調(diào)整，大力推廣豬沼果（菜、魚(yú)）、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式，使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四，樹(shù)立“整體聯(lián)動(dòng)”的觀念。做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體聯(lián)動(dòng)，確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在社會(huì)循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五，樹(shù)立改革促調(diào)整的觀念。通過(guò)改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制。

4、突破六大難點(diǎn)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上存在制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，既是我們工作推動(dòng)的難點(diǎn)，也是我們實(shí)施突破的重點(diǎn)。這些難點(diǎn)概括起來(lái)就是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基地難、發(fā)展龍頭企業(yè)難、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條難、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模難、拓寬銷(xiāo)售渠道難“六難”。在具體工作中要認(rèn)真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民參與的辦

法破解難題。

三、幾點(diǎn)建議

1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策。

2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目前的發(fā)放方式單位沒(méi)有考核的空間，助長(zhǎng)了消極懶惰現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

3、取消對(duì)單位財(cái)力的分類(lèi)。我縣不同的機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動(dòng)性，建議取消對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)力上的分類(lèi)，公務(wù)員津補(bǔ)貼和事業(yè)單位績(jī)效工資由財(cái)政全額保障，并嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)濫發(fā)獎(jiǎng)金錢(qián)物的規(guī)定，讓公共財(cái)產(chǎn)的陽(yáng)光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位

4、加大人才引進(jìn)力度。我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)斷層，迫切需要加大農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度。建議在今后的事業(yè)單位招聘中，應(yīng)在新人進(jìn)入問(wèn)題上給予實(shí)質(zhì)上的考慮，這事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題。，