第一篇：企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料

要深刻領(lǐng)會會議精神，切實提高認識，理清思路，對目前企業(yè)的各項工作進行全面梳理，抓好安全生產(chǎn)、精益管理、生態(tài)環(huán)保等重點工作，下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【一】

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家上午好！

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學習，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2016年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，明白自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，務(wù)必定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【二】

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。201x年度分公司繼續(xù)開展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動，進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善

一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-**份成本支出比預算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學技術(shù)、學知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。

對存在的問題和面臨形勢的分析

一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。

二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。

明年工作打算

明年的經(jīng)營目標：

認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標，強化經(jīng)營者的政治意識、責任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。

二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。

三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。

以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預算支出。進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。

第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。

第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標準。

第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。

第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。

第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。

第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。

第一、以學習貫徹黨的**全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。

第二、進一步強化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。

第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。

第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。

第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【三】

自進入20XX年以來，我XX分公司人力資源部全力以構(gòu)建和諧公司氛圍為目標，堅持以人為本，緊密圍繞我XX分公司實際效益為工作中心，以整體推進我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力。為進一步加強我XX分公司的整體利益，推動我XX分公司的才人化方向發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我XX分公司人力資源部在20XX年的各項工作經(jīng)驗，分析公司當前的形勢與工作中存在的不足，對20XX年的各項工作做出思考與計劃，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下:

一、20XX年工作回顧:

1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為提高我XX公司的組織效能，優(yōu)化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結(jié)合公司的組織機構(gòu)設(shè)置與運營發(fā)展情況，嚴格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結(jié)構(gòu)進行了全面的優(yōu)化調(diào)整，重新界定了各部門的中心工作職責，并根據(jù)省公司各部門的設(shè)置結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了相對應(yīng)的組織機構(gòu)，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務(wù)。除此之外，我部門還按照省公司下發(fā)的相關(guān)于三級經(jīng)理職位，職級，職數(shù)配置標準，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司人才隊伍的活力與戰(zhàn)斗力。

2、擴建人才隊伍

為進一步推進我公司的人力資源優(yōu)化，明確人才培養(yǎng)建設(shè)目標。我部門于下發(fā)了人才建設(shè)規(guī)劃制度，規(guī)范了三類優(yōu)秀人才的評定細則。并根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標準建設(shè)，擴充我公司的人才隊伍力量。

3、深化績效管理

在20XX年度，我部門重點建設(shè)了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導，新增了GS部分，有效的落實了各項工作內(nèi)容。并根據(jù)省公司指定的各項細則，對年度績效業(yè)績與多維度測評權(quán)重進行了調(diào)整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調(diào)研工作，充分調(diào)動了公司員工的工作熱情。

4、完善優(yōu)化培訓

為進一步優(yōu)化公司的人力資源團隊建設(shè)，我人力資源部加強了員工能力建設(shè)工作，定期開展組織了各形式的培訓活動。截止至20XX年11月，我部門具體舉辦了各類培訓工作35期，參訓人員1492人次。并與此同時，為開發(fā)我公司部門的人力工作走向全面發(fā)展路線，我部門還額外開展了外派培訓工作9期，并組織員工參加省公司培訓55期，共447人參加，此外，還開展了在職學歷教育以及職業(yè)資格認證教育，以此來加強公司的綜合型人才發(fā)展，加強我部門的優(yōu)秀人力資源。

5、完善用工管理

在20XX年度，我部門為達到省公司的要求，開展了如全區(qū)勞務(wù)派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務(wù)派遣制人員進行年度績效考核工作，還調(diào)整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權(quán)重，定期實施計劃考核，建立了指標掛鉤體系。根據(jù)實際業(yè)績完成情況進行考核問責，以此等方式來激勵調(diào)動勞務(wù)派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓活動，實際提升員工工作效率。

6、建設(shè)薪資管理

我部門深度重視公司的薪金管理工作建設(shè)，全力建設(shè)確保薪金保險過程。為此，我部門深入結(jié)合上年工作經(jīng)驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務(wù)費年度預算計劃，在薪酬系統(tǒng)中按月進行人費用歸集，實行計件薪酬制度，認真審查各項數(shù)據(jù)，進行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準確性分配支出。

二、20XX年問題不足

在20XX年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設(shè)人才化隊伍，加強工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標還是具有一定的差距，在具體的工作實施進程中，也存在有一些問題與不足之處。

1、工作規(guī)劃不合理

我部門對于人力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理，缺乏科學性規(guī)劃依據(jù)。我企業(yè)發(fā)展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴重的影響了我公司的人才對應(yīng)化建設(shè)進程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應(yīng)進一步加強人力資源建設(shè)管理工作，我部門的人力資源優(yōu)化工作任重道遠。

2、員工素質(zhì)建設(shè)弱

我公司的員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步，部分員工在業(yè)務(wù)能力方面進步性較差，在素質(zhì)修養(yǎng)方面不夠完善。盡管我部門在員工素質(zhì)提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。

3、人力建設(shè)形式重

我部門過于注重人資的制度式建設(shè)，對于員工的關(guān)心程度較低，導致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進與發(fā)展。

三、分析當下形勢

在當今經(jīng)濟型社會不斷進步與發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟的總體要求不斷提升，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強，企業(yè)創(chuàng)造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下，人才建設(shè)尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)前提，因此，做好人力資源管理工作，是當今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標。對于我企業(yè)來說，建設(shè)強大的人力資源隊伍更是首要的工作任務(wù)。

1、改革變化任務(wù)重

為全面實現(xiàn)公司人力資源強化，目前，我企業(yè)正實行轉(zhuǎn)型制度，處于轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調(diào)整舊方法。然而，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習慣，并且適應(yīng)。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設(shè)任務(wù)也就更加的困難。

2、激情建設(shè)應(yīng)當先

在我XX公司實行改革與轉(zhuǎn)型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應(yīng)首先考慮應(yīng)如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設(shè)員工的改革意識與提高適應(yīng)程度。

3、招聘過程遇坎坷

企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團隊，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標準的位置之上。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期，擴充人才建設(shè)卻并不順利，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我XX公司的人才隊伍建設(shè)。

四、20XX年工作計劃

為進一步加強我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發(fā)展與前進。我部門特深化我部門的各項工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，吸取以年前度的各項工作經(jīng)驗，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20XX年的工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。在20XX年度，我部門將以人力資源規(guī)劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作。

1、人力資源規(guī)劃

在20XX年度上半年的工作中，我部門將主要建設(shè)完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作，進一步優(yōu)化員工的隊伍建設(shè)情況。實施人員考核制度，展開人員調(diào)查工作，掌握各人資人員的自身性質(zhì)，并按其性質(zhì)分配人員工作任務(wù)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我XX公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務(wù)派遣制兩類員工的并軌，實現(xiàn)同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關(guān)制文件，記錄好員工工作任務(wù)量，通過員工實際完成任務(wù)情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調(diào)動勞務(wù)派遣制員工的工作積極性，增加勞務(wù)派遣制員工的工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

2、績效管理

在20XX年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數(shù)據(jù)，認真進行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實工作，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機制，完善績效考核指標體系，盡量使考核指標的設(shè)置接近科學化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù)，對于指標體系中相互關(guān)聯(lián)的部門和崗位，要明確指標關(guān)聯(lián)度，以此，來增強我XX公司員工的整體工作績效。

3、薪酬福利管理

工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點關(guān)注的問題，只有加強工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃，通過深入的調(diào)查，研究各部門人員所需的成本費用開支，與基礎(chǔ)成本開支費用與花費使用計劃，合理控制員工使用進度，適當設(shè)立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標準，實行升職審核，與意見調(diào)查，對于升職人員進行詳細的審查工作，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進行公布，保證升職的公正與公平性質(zhì)，預防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理，利用開發(fā)新型科學的方法測算計件單件和調(diào)節(jié)系數(shù)，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導致的業(yè)務(wù)量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計件工作。逐步擴大量化薪酬的范圍，實現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。

4、招聘勞務(wù)管理

我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量，招聘條件以及相關(guān)政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃，對勞務(wù)派遣制員工進行相應(yīng)的的人員補充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務(wù)外包工作，對外包單位人員的進入，實施有效把控，確保進入人員能夠達到崗位要求。

對于勞務(wù)工作，我部門將進一步規(guī)范合同制和勞務(wù)派遣制兩類用工，嚴格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度，嚴禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務(wù)代理中心簽訂的勞動合同以外的任何有關(guān)協(xié)議。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。

5、培訓與發(fā)展

我部門將按照20XX年內(nèi)訓師隊伍建設(shè)方案，重點建設(shè)公司人才化培養(yǎng)工作，積極打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓師隊伍，全面建設(shè)健全公司的優(yōu)秀人力資源力量。為此，我部門特依據(jù)各單位培訓需求整合培訓項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好年度培訓計劃。我部門將及時組織人員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學等創(chuàng)新培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動工資的人資隊伍前進。

以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領(lǐng)導審核。謝謝！

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【四】

2013年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

x公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們x公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入。

3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

二、機制、管理內(nèi)傷

（一）機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責任區(qū)域、責任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

“十八大”期間，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【五】

隨著管理中心貫徹落實集團關(guān)于深化養(yǎng)護管理體制改革的要求，對各收費所養(yǎng)護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業(yè)到現(xiàn)在專注收費主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報如下：

一、黨建工作

（一）大力推進支部規(guī)范化建設(shè)

1、根據(jù)新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標準，不斷提升支部工作質(zhì)量。將完善支部設(shè)置，增補支部委員。嚴肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領(lǐng)導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+N”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。

2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風整治，嚴格執(zhí)紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營造風清氣的政治生態(tài)。

二、收費工作

（一）以精業(yè)務(wù)、保暢通為目標，確保完成全年費收任務(wù)

1、加大收費管理力度，培養(yǎng)收費隊伍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高收費人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。

2、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現(xiàn)象。

3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日常化工作，更好的、更多的聯(lián)系當?shù)芈糜尉包c，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。

（二）以4S服務(wù)標準為準繩，繼續(xù)深入開展“美麗高速 滿意窗口”收費站形象提升活動

1、我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度，開展微笑培訓服務(wù)，讓先進帶后進，全力打造“x微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務(wù)形象全面提升，促進收費業(yè)績的全面提升。

2、建立收費人員全員考核體系科學設(shè)立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系，充分調(diào)動收費人員工作積極性。

（三）多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進

全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領(lǐng)導小組，并召開專題會議，結(jié)合實際，制定《xxx省界收費站撤站應(yīng)急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據(jù)的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產(chǎn)管理。嚴格落實收費設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點登記和保管工作，確保國有資產(chǎn)安全完整，并按時上報相關(guān)材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關(guān)注人員信息動態(tài)，及時、妥善處理應(yīng)對各類突發(fā)事件。

三、管理工作

1、規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開展全員績效考核制度，對考核細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序，加強信息公開，強化制度執(zhí)行。

2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經(jīng)費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細算，落實物質(zhì)采購申請單和辦公用品入、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理。

3、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境。一是對庭院內(nèi)樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責任區(qū)由責任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔。二是嚴把綠化苗木質(zhì)量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數(shù)量，規(guī)格，嚴格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高。三是邀請技術(shù)人員給所站員工進行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓，根據(jù)天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。

4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防范意識，加強應(yīng)急管理，對突發(fā)事件做到有預案、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

四、存在的主要問題和困難

1、業(yè)務(wù)學習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高。

2、員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。

3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動方式有待于進一步多樣化。

4、員工隊伍素質(zhì)參差不齊。員工隊伍組成結(jié)構(gòu)較為復雜，有合同工、實習生、勞務(wù)派遣，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。

第二篇：企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言提綱

積極謀劃、項目帶動，推進集團跨越發(fā)展

（2017年12月15日）

龍巖水務(wù)發(fā)展集團有限公司于2015年9月組建以來，在公司黨委的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全公司的努力，目前各項工作著力創(chuàng)新發(fā)展，到目前實現(xiàn)集團資產(chǎn)總額19.33億元，凈資產(chǎn)15.3億元，取得了良好的開局。為了更好地把集團做大、做強、做優(yōu)，今天集團召開2018年務(wù)虛會，現(xiàn)將個人一些粗淺的看法和大家交流一些，請大家批評指正!我主要講兩點看法：

一、集團的問題、困難和機遇

（一）當前存在的問題和困難

一是企業(yè)規(guī)模小，市場掌控不高。公司雖有涉足原水、供水、污水處理等相關(guān)公司，但對市場的掌控不高。如自來水公司中心城區(qū)有和源、世錦、東南洋、新羅區(qū)水電公司等不同體制水廠，對其他縣域的供水還沒有涉足，日供水20萬噸，有近10萬噸是外購水，水環(huán)境公司目只是涉足四縣28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水處理項目，水利投資公司電站總裝機才7090千瓦，年產(chǎn)值1000多萬，純凈水剛剛起步，僅承建幾個公共直飲水和單位直飲水項目，龍津河建設(shè)公司只是靠代建項目收取點管理費，龍津建設(shè)公司資質(zhì)少、低，沒有走入市場，龍巖水發(fā)工程建設(shè)有限公司目前至有花漾江山和銅江路連接線項目的項目業(yè)主。

二是企業(yè)現(xiàn)金流小、營利能力弱。1到9月份集團營業(yè)收入9631萬元，利潤總額1173萬元。

三是缺乏企業(yè)增長點。集團大多數(shù)項目為政策性項目，縣區(qū)項目又尚未介入，創(chuàng)新項目、規(guī)模項目不多。

（二）面臨的機遇

當前，黨中央國務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府高度重視國有企業(yè)工作。習近平同志所作的黨的十九大報告強調(diào)，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時代國有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。中央高度關(guān)心和重視福建建設(shè)生態(tài)文明試驗區(qū)建設(shè)，龍巖是革命老區(qū)原中央蘇區(qū)，又是省建設(shè)生態(tài)文明試驗區(qū)的重點支持地區(qū)，水務(wù)建設(shè)項目任務(wù)更重，作為閩西生態(tài)文明建設(shè)骨干力量的水發(fā)集團公司正處在一個千載難逢的關(guān)鍵時刻，機遇與挑戰(zhàn)并存。

二、2018年發(fā)展思路

2018年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年，要進一步解放思想，一門心思謀發(fā)展，要圍繞制定的集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，固樹立市場意識，加快融入市場、依托市場；擺脫原有束縛，抓住當前大投資大建設(shè)的機遇，解決好錢從哪里來、資產(chǎn)怎么做的問題，搶占市場份額，夯實區(qū)域龍頭地位。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善制度建設(shè)，加強品牌運營，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)新龍巖提供水務(wù)保障。個人覺得當前可以從以下幾個方面著手：

（一）要圍繞“水”文章，盡快做大做強主業(yè)。1.做大供水。目前公司日供水20萬噸，一半以上靠外購水，加上管道漏損較大，盈利能力有限，加緊建設(shè)新水廠或并購水廠，一是要加快北翼水廠建設(shè)，二是要加快周圍有并購意愿的水廠并購步伐。首先完成對交國投的和源水務(wù)股權(quán)并購基礎(chǔ)上謀劃另外31%股權(quán)的并購，實現(xiàn)控股。其次要加快對世錦水務(wù)的對接，并爭取實現(xiàn)控股。三要擴大供水區(qū)域，我們要主動出擊，如對科技孵化園、龍巖學院等原其它水司的供水區(qū)域逐步收回。同時積極推行城鄉(xiāng)一體化供水，將供水延伸到新羅重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至其他縣市。

2.擴大污水處理規(guī)模。利用水環(huán)境公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)龍巖其他六個縣（市、區(qū)）的污水處理市場，充分發(fā)揮納川股份戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏，采用目BT、PPP等方式投資經(jīng)營或協(xié)議合同經(jīng)營污水處理，積極開拓其

他區(qū)的污水處理市場。力爭在較短的時間內(nèi)達到污水處理規(guī)模上新臺階。

3.加大水利領(lǐng)域投資。要充分發(fā)揮水利投資發(fā)展有限公司投融資和建設(shè)平臺，在加快萬安溪引調(diào)水和中型水庫富溪水庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓住國家加快基礎(chǔ)設(shè)施投入的契機，積極參與縣、區(qū)重大水務(wù)項目投資運作，為集團可持續(xù)發(fā)展提供動力和保障。利用連城、長汀、武平等縣已和或即將和集團簽訂戰(zhàn)略合作的契機，采用PPP方式積極對接各縣區(qū)的中、小型水庫如連城的永豐水庫、長汀庵杰、羊耳坑水庫等項目。

4.積極開拓直接飲用水市場。純凈水公司要針對人們對水質(zhì)要求的提高，利用國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢加大對推介力度，積極對接學校、單位、在建小區(qū)管道直飲水項目。當前要深化對接龍巖技師學院管道直飲水項目、建行食堂管道直飲水項目、碧桂園·北大燕園管道直飲水項目、尚悅居管道直飲水項目、建發(fā)·璽院管道直飲水項目。

5.開發(fā)高端礦泉水市場。區(qū)內(nèi)梅花山礦泉水是我省目前唯一“中國優(yōu)質(zhì)礦泉水源”，目前其股東年齡老化，經(jīng)營乏力，有意向通過并購或入股等形式引入投資人，目前集團已完成盡職調(diào)查，要加快并購步伐，利用國企品牌優(yōu)勢，打造高品質(zhì)礦泉水，迅速占領(lǐng)省內(nèi)乃至華南地區(qū)市場。

6.探索組建原水公司。目前水利局水庫管理中心所屬水電公司，負責黃岡水庫和何家陂水庫的日常管護，年水費收

入約160萬元，現(xiàn)有員工19人，目前收入僅夠人員工資，對水源地保護投入不多。為做好水源保護，可和水利局探討組建原水公司，負責水庫管護和水源地保護，企業(yè)化運作籌集資金用于水源地保護，投入回報可以采取提高供水價格和爭取政府補助等。

(二)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極開拓輔業(yè)，增加現(xiàn)金流和利潤 1.繼續(xù)做大水電，積極發(fā)展新能源

能源產(chǎn)業(yè)管理方便，收入穩(wěn)定，要大力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，做大集團現(xiàn)金流。目前集團除棉花灘、萬安電站股權(quán)外，還有電站總裝機7090千瓦，要加強現(xiàn)有水電站的管理，同時要充分利用當前融資環(huán)境寬松的機會加大并購水電站。特別是萬安溪流域電站可以結(jié)合調(diào)水工程進行并購。

積極發(fā)展光伏等新能源產(chǎn)業(yè)。鐵山污水處理廠分布光伏電站基本建成，當前要積極跟蹤推進黃竹坑垃圾填埋場光伏項目，加快華能國際合作的何家陂水庫水面光伏前期，力爭取得突破。

2.大力發(fā)展水務(wù)建設(shè)管理服務(wù)業(yè)。水務(wù)建設(shè)管理服務(wù)企業(yè)特別是施工企業(yè)市場大，現(xiàn)金流大。目前集團只有一家施工企業(yè)，沒有設(shè)計和監(jiān)理公司，建設(shè)服務(wù)體系薄弱。龍津給排水工程公司，是集團唯一施工企業(yè)，具體負責給排水管道等市政設(shè)施施工、水處理技術(shù)服務(wù)，主要做集團自己的工程，對外營業(yè)除城投創(chuàng)城項目外，其他還沒有突破。要盡快提升

企業(yè)資質(zhì)等級、走向市場。此外還可以通過并購等形式提高資質(zhì)，目前龍巖市內(nèi)福建江隆水利水電工程有限公司是水利施工二級企業(yè)資質(zhì)多，具有水利電力設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程勘察資質(zhì)，市政、房屋建筑、環(huán)保等施工資質(zhì)，目前轉(zhuǎn)讓意向，如集團參與重組不失為集團快速融入市場、擴大現(xiàn)金流的捷徑。

3.積極推進江山生態(tài)養(yǎng)老休閑小鎮(zhèn)建設(shè)。新羅區(qū)政府同意集團推進江山生態(tài)綜合開發(fā)，該項目系對江山原有人文景點與水資源景觀，進行保護性開發(fā)，利用5-10年時間，建成“可覽、可游、可居”以“生態(tài)養(yǎng)老”和“休閑度假”為主題的特色小鎮(zhèn)或田園綜合體。當前要加快與新羅區(qū)對接，盡快組建實施主體，完善項目規(guī)劃，盡快形成項目落地。

4.利用自來水用戶資源，建設(shè)網(wǎng)上商城。自來水用戶14000 戶，關(guān)注公眾號的有17000 戶，要充分利用這個其他國企沒有的平臺資源，利用國企品牌優(yōu)勢建設(shè)網(wǎng)上商城，給龍巖百姓提供優(yōu)質(zhì)米、油等生活用品和家政等服務(wù)。這個項目請自來水公司細化深化，一開始要樹立品牌意識，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，通過培育，這個商場的營業(yè)額甚至有可能超過公司賣水的營業(yè)額。

5.盤活土地等資產(chǎn)資源，發(fā)展多種經(jīng)濟。充分盤活資產(chǎn)，每個企業(yè)都有自己的資源，要充分利用這些資源，廣開思路。如自來水公司可以利用備用水廠和倉庫的閑置土地建設(shè)室

內(nèi)游泳池和水療中心，一些沿街地段建設(shè)一些商鋪。

6.積極爭取城建、環(huán)保項目落地。加快固廢中心建設(shè)，尤其要加快餐廚垃圾處理、滲濾液處理等項目建設(shè)，盡快形成經(jīng)營性資產(chǎn)。要積極策劃中水回用項目、泥漿機制磚廠項目，加快城區(qū)排澇和西湖山濕地公園前期，爭取相關(guān)部門支持盡快落地。

（三）要積極探索開展資本運作。

探索通過兼并、重組、股改等手段開展資本運作，推進水環(huán)境公司與廈門水務(wù)重組上市，努力培育上市和新三板掛牌后備企業(yè)。在市場化程度高企業(yè)的積極探索企業(yè)混合所有制改革，開展股權(quán)激勵和員工持股試點。探索資金資本證券化，進入資本市場，提升國有資本運營效率和回報水平。

當前集團公司正處在一個乘勢而上、機遇難逢的關(guān)鍵時刻，相信在我們集團黨委、董事會的帶領(lǐng)下，通過全集團上下進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴、克難攻堅，一定把能夠水發(fā)集團做優(yōu)、做大、做強！

以上是本人粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家！

第三篇：企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文2篇【一】

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家上午好！

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才XX同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學習，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2016年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，明白自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，務(wù)必定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【二】

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保XX鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了XX鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，XX鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。201x分公司繼續(xù)開展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動，進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善

一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。

簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-**份成本支出比預算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學技術(shù)、學知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。

對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。

對存在的問題和面臨形勢的分析

一、今年在XX內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；

今年XX外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。

二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。

今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。

明年工作打算

明年的經(jīng)營目標：

認真貫徹落實工程運輸公司下達的經(jīng)營承包目標，強化經(jīng)營者的政治意識、責任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)XX鉆井生產(chǎn)這個中心，科學合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。

強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。

二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。

外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。

三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。

在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。

以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預算支出。進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。

在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。

第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。

第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標準。

第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。

第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。

第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。

第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。

第一、以學習貫徹黨的全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。

第二、進一步強化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。

第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。

第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。

繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。

第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。

嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。

第四篇：2021年企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料文本

人人都是發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)走向繁榮的前提條件。每一名職工都將從自身做起，從小事做起，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“2021年企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料文本”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2021年企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料文本【一】

各位領(lǐng)導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?

策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工

作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。

務(wù)虛會發(fā)言材料10篇

按照區(qū)委統(tǒng)一安排，我負責牽頭生態(tài)提升工程，就生態(tài)提升工程談一下初步認識和思考。

生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉（泉水標志區(qū)）為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態(tài)畫卷，實現(xiàn)山泉河湖城的有機融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。

一是南線繼續(xù)加強對南外環(huán)、濟萊高速、濟萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作，同時要強化對城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。

二是北線加強北外環(huán)、濟青高鐵、濟青高速兩側(cè)的山頭綠化工作，同時結(jié)合泉水文化生態(tài)標志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè)，實現(xiàn)遠山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。

三是依托胡山國家森林公園的品牌優(yōu)勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區(qū)提供保障。加強水源地的保護、涵養(yǎng)和補給。

一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在南部山區(qū)找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結(jié)合海綿城市建設(shè)，搞好規(guī)劃設(shè)計，加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。

三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黃河、長江（東湖水庫）和小清河；五湖是大站水庫、朱各務(wù)水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫）進行調(diào)水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進行西水東調(diào)，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態(tài)長環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風光。實施繡源河、繡江河、x、杏花河等河道綠化治理，著力實現(xiàn)一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風光。

2021年企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料文本【二】

思想的碰撞是管理的新呈現(xiàn)，只有務(wù)虛才能更好地務(wù)實，三個層次的發(fā)言，總體感覺“思考有深度、問題把脈準、目標思路新、措施可操作”，會議氛圍濃厚，達到了預期效果，在年末歲尾、任務(wù)艱巨、工作繁重的情況下，為謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實行制度化，每年召開兩次務(wù)虛會，全面做實做好工作，凝聚改革發(fā)展動力活力。

思維理念創(chuàng)新是最根本、最關(guān)鍵的創(chuàng)新，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。首次跨入世界500強，進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，全年規(guī)模當量、經(jīng)營績效等主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出集團公司發(fā)展史上最好的一年，新舊動能轉(zhuǎn)換、重點項目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點工作取得重大突破，在看到成績的同時，必須保持清醒頭腦，與世界500強企業(yè)相比，我們還存在許多差距，歸根結(jié)底還是思想陳舊、理念落后，嚴重缺乏創(chuàng)新型、發(fā)散性思維，在傳統(tǒng)的思維中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“穿新鞋走老路”“打著右燈向左拐”，這是制約發(fā)展最大的問題、根本性問題。各級領(lǐng)導干部要從靈魂思想深處，進行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，把握集團公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑，堅持以發(fā)散思緒推動核心技術(shù)創(chuàng)新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅持以系統(tǒng)思維推動發(fā)展方式創(chuàng)新。堅持以市場思維推進商業(yè)模式創(chuàng)新。堅持以數(shù)據(jù)思維推動運營管控創(chuàng)新。堅持以逆向思維推進工作方式創(chuàng)新，“天下最難做的事最容易成功”，只有干別人干不了的事，才能成功。堅持優(yōu)化企業(yè)文化核心價值觀，創(chuàng)新企業(yè)文化的重塑。這是至關(guān)重要的。要科學研判形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效規(guī)避集團公司高質(zhì)量發(fā)展風險。重點關(guān)注宏觀形勢、政策調(diào)整、市場變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運營管控八個方面的風險，要高點謀篇布局，加速動能轉(zhuǎn)換，明確集團公司高質(zhì)量發(fā)展的工作重點，建設(shè)四大核心基地，做強三大主導產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建四大示范園區(qū)，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。

各級組織要以這次會議召開為契機，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇?lián)厝危愿语枬M的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新進取、乘勢而上、奮力拼搏，為建設(shè)全球一流的綠色能源供應(yīng)商和國際化礦業(yè)集團而努力奮斗。

思路決定出路，格局決定結(jié)局，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適新應(yīng)變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規(guī)”的思想定勢，破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過且過”的傳統(tǒng)思想，增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉(zhuǎn)型”的開拓意識，增強“兗礦興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說立行、全速全力”的執(zhí)行意識。要持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，確保各項決策部署落地見效，健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動，推動集團公司實現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效發(fā)展。

2021年企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料文本【三】

“十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進機械制品中心做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進工作作風，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：

一、加強理論學習，不斷提高綜合工作素質(zhì)。

立足于自身工作崗位要求，認真學習了《企業(yè)會計準則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務(wù)》及《財務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴格要求自己，明確自己所擔負的職責，盡心盡職，爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心ERP上線前期準備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。

二、提高思想認識，進一步扎實工作作風。

做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會使自己失去對環(huán)境變化的感知能度，對自己要求不嚴格，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰，從而導致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細心、嚴謹、有責任心；堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。

在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學習公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。

四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。

企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領(lǐng)導人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志取代規(guī)章制度分不開務(wù)虛會發(fā)言材料的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度，項目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結(jié)合項目隊實際情況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導方向。因此，要完成集團公司、中心下達的目標，要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。

在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。

一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識和能力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。

二是理論學習較多，聯(lián)系實際工作不足，推動工作深化的能力需進一步提高。下一步要在加強業(yè)務(wù)學習的同時，積極聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，通過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。

三是日常工作中，在保持和發(fā)揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。

最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請你把工作當成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、希望的船上，我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。

2021年企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料文本【四】

大家好！為貫徹落實xx公司**年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務(wù)。現(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進行匯報。

一、**年重點工作完成情況 **年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項指標和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。

（一）增強服務(wù)意識，強化服務(wù)亮點 1、拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點辦理該項業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分 為了維護xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《xx公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經(jīng)過充分準備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

（三）運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯 自**年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。

2、財務(wù)集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務(wù)管控水平。實施風險在線監(jiān)控，將SAP系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預算集約調(diào)控，提升公司全面預算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為 100%的考核標準。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大運行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入xx公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。

（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

黨的**教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；

以“為民務(wù)實清廉”為主題，以反對“四風”、服務(wù)群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領(lǐng)導班子專題***，結(jié)合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；

以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員，分管領(lǐng)導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。

**年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。

2、規(guī)范管理方面：財務(wù)管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；

在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進行交易；

在規(guī)范勞動關(guān)系方面，對多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本完善；

在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題 **年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗收等工作手續(xù)復雜、費用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發(fā)揮當?shù)卣⒋褰M在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。

3、部分法律、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電費結(jié)零困難，存在極大欠費風險。且我公司供電區(qū)域，人口流動性大，更增加了電費回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報事件，影響國家電網(wǎng)品牌建設(shè)。

4、部分項目資金過少。

我公司存在一些特殊情況，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產(chǎn)核算的，批復所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序。

三、**年工作思路及主要舉措（一）工作思路 以科學發(fā)展觀和黨的**教育實踐活動為指導，認真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網(wǎng)、國網(wǎng)xx公司的 **工作會議部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以依法從嚴治企為根本，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)要求，加強安全培訓教育工作，加強行風、作風建設(shè)，加強預算管理、完善內(nèi)控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故、設(shè)備燒毀事故、火災(zāi)事故、交通事故和同等責任及以上等事故，不發(fā)生干部違紀違法問題，不發(fā)生違反國家財務(wù)法規(guī)的重大問題，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一各項工作任務(wù)，開創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面。

（二）重點工作安排、工作措施 圍繞以上重點工作思路，我公司**年重點抓好以下工作：

1、責任落實到位，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力 以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產(chǎn)責任制考核力度，加強反習慣性違章就查力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強化培訓為載體，繼續(xù)推進本質(zhì)安全建設(shè)工作，建立長效機制，切實加 強安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷完善和改進工作標準，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2、加強財務(wù)集約化管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)（1）充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，深化ERP項目應(yīng)用和集約化管理，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作信息化管理，強化計劃與投資管理，強化計劃與規(guī)劃、基建、財務(wù)等工作的有機銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益（2）嚴格控制預算。按著xx預算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預算執(zhí)行過程管控，做好預算執(zhí)行情況分析。加強預算管理執(zhí)行力度，在整個預算執(zhí)行管理中，緊抓預算管理流程主線，規(guī)范、控制并時時監(jiān)督財務(wù)預算執(zhí)行的全過程。加強對預算偏差進行分析和考核，建立以預算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預算為支撐的財務(wù)預算體系，確保成本費用進帳的均衡性，提升執(zhí)行力。

3、加強自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。

一是繼續(xù)深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監(jiān)督，加強新聞輿論和社會監(jiān)督。二是規(guī)范行為，嚴控“三公”經(jīng)費支出，鞏固公車治理成果，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待標準，積極推進辦公用房資源公平配置和集約使用。

4、加強營銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。對已經(jīng)進行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進行調(diào)試，盡快實現(xiàn)采集。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現(xiàn)采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準確率。

（2）努力做好“村村都有繳費點”工作。在自有營業(yè)廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費及柜臺繳費工作，實現(xiàn)“村村都有繳費點”的目標，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。

（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。根據(jù)民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續(xù)大力進行政策宣傳，設(shè)專人進行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務(wù)并配合上級逐步完善營銷MIS系統(tǒng)退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業(yè)的社會形象。

5、超前謀劃，積極開展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)（1）開展“**”**-2020年配電網(wǎng)規(guī)劃。一是按照上級規(guī)劃部門的統(tǒng)一安排，在總結(jié)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展“**”配電網(wǎng)規(guī)劃工作。積極與上級規(guī)劃部門聯(lián)系，了解**年電網(wǎng)規(guī)劃工作安排，按照上級安排做好電網(wǎng)規(guī)劃前期各項準備工作；

二是召開電網(wǎng)規(guī)劃啟動會議。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；

三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門、三個園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開展負荷調(diào)研工作，了解地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、電力需求計劃和建設(shè)項目安排等，掌握負荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。力爭將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學、更合理，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟發(fā)展用電需求。

（2）力爭項目建設(shè)取得佳績。參加xx工程項目流動紅旗競賽活動，力爭取得流動紅旗。一是按照基建管理制度要求組織工程施工；

二是業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部密切配合，抓好項目安全質(zhì)量管理，做到內(nèi)業(yè)資料與工程同步完成；

三是組織相關(guān)人員到xx公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學習，取長補短，提高施工項目部管理水平。

6、強化“全面責任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)（1）以推進企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標，堅持用管理方法，以目標、問題和項目為導向，在**年工作推進的基礎(chǔ)上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創(chuàng)造意識，確保實現(xiàn)目標，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進一步 推動公司管理創(chuàng)新、科學發(fā)展上水平。

（2）繼續(xù)深化“三考”工作。加強考核管理，建全全員崗位績效指標庫，完善管理機關(guān)目標任務(wù)制和一線員工工作積分制考核模式，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升、人才選拔、評先選優(yōu)、培訓開發(fā)等掛鉤方式。加強考試管理，要從培訓完成情況、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質(zhì)。加強考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。

各位領(lǐng)導，各位同志，在上級的正確領(lǐng)導下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的下一發(fā)展目標做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

2021年企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料文本【五】

交通提升工程是區(qū)第一次黨代會提出的今后五年的發(fā)展重點之一。區(qū)委把這個課題交給政協(xié)后，我們高度重視，列入?yún)f(xié)商工作計劃，做了大量調(diào)查研究。

“五個需求”凸顯交通提升必要性。

一是從現(xiàn)實需求看，目前我區(qū)與x主城區(qū)連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接x的軌道交通快速通道。

二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經(jīng)濟圈的樞紐位置，需要規(guī)劃建設(shè)一條各大交通樞紐的連接線。

三是從發(fā)展需求看，撤市設(shè)區(qū)吹響了章丘新一輪發(fā)展的號角，規(guī)劃建設(shè)南北外環(huán)、拉開城市發(fā)展大框架是必然要求。四是從產(chǎn)業(yè)需求看，推進項目轉(zhuǎn)移，實行差異化定位，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規(guī)劃與城市規(guī)劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現(xiàn)象日益嚴重。所以說，區(qū)委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當年的重點工程項目、完善好三年的規(guī)劃設(shè)計方案、做好五年的優(yōu)選課題研究”的基本思路，西部對接，打通連接x的現(xiàn)代化快速通道；東部拓展，拉開支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新框架；南部提升，逐步構(gòu)建生態(tài)旅游環(huán)線；北部改造，完善“水陸空”立體交通網(wǎng)；中部優(yōu)化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區(qū)交通系統(tǒng)，在全區(qū)構(gòu)建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的現(xiàn)代綜合交通體系。

一是規(guī)劃先行，對接x促融合。積極推動經(jīng)十東路、世紀大道軌道交通納入x市總體規(guī)劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。

二是項目先行，構(gòu)建框架促發(fā)展。發(fā)揮項目帶動效應(yīng)，著力推進交通重點項目建設(shè)，進一步拓展發(fā)展空間。

三是實事先行，完善路網(wǎng)促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農(nóng)村道路交通水平。四是服務(wù)先行，公共交通促民生。堅持公交優(yōu)先策略，形成公共交通主導的居民出行方式，改善群眾生活品質(zhì)，提高政府公共服務(wù)水平。

“三個關(guān)系”確保交通提升快推進。

一是處理好與上級部門的關(guān)系。加強與上級部門溝通聯(lián)系，在規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、項目審批、政策支持等方面給予適當傾斜，借智、借力、借資、借政策發(fā)展我區(qū)交通事業(yè)。

二是處理好各項規(guī)劃之間的關(guān)系。與x市城市總體規(guī)劃、交通規(guī)劃搞好對接。搞好全區(qū)交通規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之間的銜接，積極推進多規(guī)合一，整合信息資源。

三是處理好政府投入與社會融資之間的關(guān)系。推進交通體系建設(shè)需要大量的資金做保障。學習借鑒外地成熟經(jīng)驗，探索適應(yīng)我區(qū)交通發(fā)展的投融資模式。

第五篇：企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料

創(chuàng)新要素的積累和系統(tǒng)化培育是永不過時的戰(zhàn)略性因素，培育、加強產(chǎn)品的自主研發(fā)能力、自主生產(chǎn)能力以及提升對投資企業(yè)的統(tǒng)籌管理；下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料精選模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料精選模板【一】

一、**工作開展情況。**年，望城鎮(zhèn)紀委按照全面從嚴治黨的要求，聚焦主責主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新進展。

（一）、注重學習教育，增強黨員干部廉潔自律能力

組織廣大黨員干部充分學習區(qū)紀委工作會議及文件精神，認真學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等有關(guān)內(nèi)容，做到黨員干部思想上高度統(tǒng)一，思想認識全面提高。廣泛組織黨員干觀看反腐倡廉警示教育片和模范典型先進事跡等，做到示范教育和警示教育相結(jié)合，有力提高了村級黨員干部的廉潔自律意識。

（二）、注重制度建設(shè)，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境

制度是工作的有力保障。年初，鎮(zhèn)紀委相繼制定出臺了黨風廉政建設(shè)責任制度、黨員干部學習教育制度等各項規(guī)章制度，為全面加強機關(guān)作風建設(shè)，樹立全鎮(zhèn)黨員干部的良好形象提供了制度保障，并督促各基層站所建設(shè)完善本單位管理制度，加大對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強化制度約束力，杜絕了濫用職權(quán)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題。通過抓制度、強監(jiān)督、嚴要求，全鎮(zhèn)黨員干部依法辦事，廉潔辦事的水平得到了不斷提高。

（三）、開展四項專項行動，積極主動配合區(qū)委第三巡察組巡察工作

1、開展廉潔文明家風黨員干部示范建設(shè)工作。發(fā)放宣傳資料1000余份，各支部都召開專題組織生活會進行了大討論，扎實開展“廉潔文明家風”簽名承諾活動。

2、開展作風效能建設(shè)。嚴格按照“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的要求，狠抓效能建設(shè)和各項制度的落實。改進工作方法，提高辦事效率，防止門難進、臉難看、事難辦。嚴格考勤值勤制度，對機關(guān)干部實行定期檢查和不定期抽查，確保群眾找得到人、做得了事。深入開展機關(guān)干部作風整治增強黨員干部為民服務(wù)意識，促進干部作風進一步轉(zhuǎn)變。

3、開設(shè)紀律講堂。結(jié)合“紀律講堂”平臺對全鎮(zhèn)黨員干部集中學習教育3次，集中觀看了專題教育片3次。開展了扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀大投接訪活動，暢通信訪渠道，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)199戶貧困戶回訪全覆蓋。

4、積極配合區(qū)委第三巡察組開展對我鎮(zhèn)的巡察，確保了巡察的正常有序開展，并按照巡察組反饋意見要求，扎實推進整改工作，目前整改工作基本到位，巡察取得良好成效。

（四）、做好信訪工作，加大違紀案件查處力度

群眾的來信來訪是對黨員、干部的一種外圍監(jiān)督，有利于促進干部隊伍的管理和工作作風的改善。**鎮(zhèn)紀委受理區(qū)紀委轉(zhuǎn)批的信訪案件9件，自辦1件，辦結(jié)10件，其中函詢了結(jié)3件。約談?wù)舅痛鍍晌刹?2人。問責站所和村兩委黨組織5例。查辦案件4件，1件已結(jié)案，開除黨籍1人，3件正在立案調(diào)查。堅持做到了件件有落實，件件有交代，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

二、存在的問題與不足。一是對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的宣傳力度仍然不夠；二是推進反腐倡廉的長效機制還不夠完善；三是“四風”問題和違紀案件時有發(fā)生，重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及侵害群眾利益的問題仍然一定程度的存在。四是津補貼發(fā)放規(guī)范難。五是重大重點項目中征地拆遷、苗木補償監(jiān)督難。

三、**年望城鎮(zhèn)紀委的工作打算：

（一）、進一步嚴明政治紀律，治本抓源有新拓展

一是深入開展紀律教育。嚴格貫徹實施《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，扎實開展黨章黨規(guī)黨紀宣傳教育。二是嚴明政治紀律規(guī)矩。始終把嚴明黨的政治紀律放在首位。三是切實加強黨內(nèi)監(jiān)督。牢固樹立高度自覺的大局意識，緊緊圍繞全鎮(zhèn)重大項目和重點工作，立足監(jiān)督執(zhí)紀問責，找準工作切入點和著力點，在服務(wù)、保障和促進發(fā)展中謀求更大作為。要堅決查糾有關(guān)部門單位對鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)舉措落實不及時、不到位的問題，堅決杜絕有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。

（二）、進一步嚴格權(quán)力監(jiān)督，制度完善有新亮點。

完善監(jiān)督機制，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。一是加強對重大規(guī)定、制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督。重進一步完善機各項規(guī)章制度。對干部帶頭促進項目推動，對工作不力的干部進行約談、問責、采取組織處理等措施。二是加強農(nóng)村集體

“三資”和征地拆遷、苗木評估的監(jiān)督。不斷出臺完善我鎮(zhèn)農(nóng)村“三資” 和征地拆遷、苗木評估的管理制度，嚴格實行村賬鎮(zhèn)管，確保“三資” 和征地拆遷、苗木評估的公開、透明、管理有序。三是深化對主體責任落實情況的監(jiān)督監(jiān)管。不斷完善對主體責任落實不力的管理制度，制訂出臺多項監(jiān)督執(zhí)紀問責專項督查辦法，對農(nóng)村集體三資、征地拆遷、民生資金等重大事項進行全程監(jiān)督。四是實行重大重點工作廉潔約談制度。不斷完善誡勉談話、提醒談話、通報、約談等工作機制和各項規(guī)章制度，對黨員干部的苗頭性、傾向性問題，通過警示談話、誡勉談話等方式咬耳扯袖、提醒告誡。

（三）、進一步嚴肅案件查辦，維護黨紀法規(guī)有新突破

嚴肅查辦違紀案件，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。提前提早完成辦案任務(wù)。

（四）、進一步嚴抓作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風有新作為

堅持把作風建設(shè)擺在更加突出的位置，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持 “抓早抓小”、“初病早治”，深入落實中央八項規(guī)定和堅決防止“四風”反彈，推進作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。

（五）、進一步深入廉潔教育，廉潔從政氛圍有新特色。扎實開展干部作風大轉(zhuǎn)變宣傳教育活動。一是高標準打造我鎮(zhèn)廉潔教育文化陣地。按照區(qū)紀委的要求，打造廉潔教育文化宣傳專欄。堅持每月組織廣大黨員干部開展廉潔教育講堂活動，逐步形成紀律教育長效機制。著力將我鎮(zhèn)小橋村和幸福村打造為全鎮(zhèn)黨風廉潔建設(shè)示范點，在全鎮(zhèn)上下營造良好廉政文化氛圍。二是開展經(jīng)常性的廉潔教育活動。通過廉潔講堂、鎮(zhèn)微信平臺、短信平治，通過身邊典型案例，加強黨員干部的日常廉潔教育和警醒，不斷強化黨員干部的黨紀黨規(guī)教育，筑牢防腐拒變的思想防線。三是開展廉潔教育督查工作。鎮(zhèn)紀委不定期下到各村、各部門對其落實黨風廉潔教育工作開展督查。推動“雙重”提醒常態(tài)化，緊盯重要人員和重要時間節(jié)點，采取發(fā)送短信、紀律提醒、實行警示教育常態(tài)化。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料精選模板【二】

各位領(lǐng)導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方? 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來? 策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以 確保完成目標的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率 1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值 企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料精選模板【三】

對xx而言，**年是極不平凡、極富成就感的一年。xx鄉(xiāng)以“守護清水源頭、接軌國道時代、強力打造‘xx小鎮(zhèn)·多彩xx’”為戰(zhàn)略目標，以“志不求易，事不避難”為工作總基調(diào)，按照“立特色、樹標桿”的思路，同頻共振促發(fā)展，凝心聚力促和諧，圓滿地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。今年是黨員干部最苦的一年。這一點大家都深有體會。這也是貫徹總書記重要講話精神，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，讓政府緊一點，讓老百姓寬松一點。下面我談幾點的想法：

一、點贊好績，客觀地評價昨天

**年以來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導、相關(guān)部門的大力支持下，把上級下達的目標任務(wù)與我鄉(xiāng)實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

**年我鄉(xiāng)趕考目標有17個，2個標兵，1個標桿。通過12個月的努力，全部趕考目標都已經(jīng)完成，真正實現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態(tài)補償機制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項黨代表票決制、建成4個林下經(jīng)濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績。“紅色學校”成功創(chuàng)建了“x市紅色基因現(xiàn)場教學基地”、“x市黨史教育基地”、“x市愛國主義教育基地”、“x市鄉(xiāng)村振興實訓基地”、“景寧縣國防教育基地”。

我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗收。同時，引進民間資本2000多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“**新樣板”。

二、把握好勢，科學地研判今天

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導班子和干部作風漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓、培養(yǎng)工作亟待加強；四是“兩個責任”落實不夠到位，個別干部違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，全面從嚴治黨依然任重道遠。

三、謀劃好局，堅定地干好明天

一是堅定不移地圍繞清水源頭，護好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會一直把守護“清水源頭”，作為義不容辭的責任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確保“一庫清水送縣城”。

二是接軌國道時代，打通“景文新通道”。**年，我們將把“推進G322國道工程項目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設(shè)。國道建成后，**將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。

三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。**鄉(xiāng)是一個革命老區(qū)，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當紅色基因的傳承者和實踐者。從**年開始再次投資300多萬元，對閑置的小學教學樓進行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃、住、學、旅”為一體的“紅色學校”。不僅實現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。

四是建設(shè)多彩**，打造“景寧后花園”。**所有地塊，基本處于 600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度，進行利用和開發(fā)，做大做強綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風光互補項目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時還要全力增進民生福祉，著力解決扶貧解困、社會保障、社會管理等問題，當好“店小二”，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。大力實施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強“多彩文章”，全面建設(shè)多彩**，打造“景寧后花園”。

五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設(shè)、抓好黨風廉政建設(shè)等方面下功夫，將加強基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅持不懈地狠抓黨風廉政建設(shè)，切實履行黨風廉政建設(shè)主體責任。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料精選模板【四】

按照會議安排，下面我就我社區(qū)組織工作情況作以簡要匯報。

一、工作亮點

今年以來，我們社區(qū)黨委圍繞縣委“12345”黨建工作思路著力促提升，創(chuàng)新求突破，實現(xiàn)了黨建工作展現(xiàn)新特色，基層組織建設(shè)新變化。

一是創(chuàng)新落實學習形式，深入推進十九大精神學習和“兩學一做”常態(tài)化制度化。結(jié)合“兩個主體”責任落實，在健全各種學習教育常態(tài)化機制，不斷深化“三會一課”等學習制度基礎(chǔ)上，建立了黨員學習考勤、請假缺席等補課制度，爭取學習“全覆蓋”，提高了全體黨員理論學習的積極性和主動性，并學有所獲，學有所用。

二是提升創(chuàng)建標準，高效完成了村級黨組織標準化建設(shè)示范試點工作。**年以來，我們確定**村黨支部為擬創(chuàng)建市級村級黨組織標準化建設(shè)示范村，**、**家村黨支部為擬創(chuàng)建縣級村級黨組織標準化建設(shè)示范村，我們認真《實施方案》，對標7大類52項107個指標要求，大力實施改提升工程，使以上村做到了“硬件建設(shè)讓人眼前一亮，軟件服務(wù)讓人貼心舒暢”的目標要求，于6月份成功接受市、縣委組織部的驗收。

三是開展豐富多彩主題活動，進一步提升了黨員黨性意識。七.一建黨98周年之際，在**村組織了隆重的慶祝活動，進行了“優(yōu)秀黨員”、“脫貧攻堅示范戶”等七大類先進個人、模范家庭表彰活動，極大激發(fā)了廣大黨員在黨愛黨熱情。

四是著眼提高基層組織能力水平，高標準完成了村“兩委”換屆選舉。在換屆中，我們始終做到了思想上高度重視、工作上周密部署、程序上嚴格把關(guān)，于4月29日完成了全社區(qū)村級黨組織換屆選舉工作，于6月5日完成了全社區(qū)村委會換屆選舉工作，在全縣率先全面完成了村“兩委”換屆選舉，一次性選舉成功率100%。新一屆“兩委”會成員平均年齡43歲，高中以上學歷占比73%，女性占比40.6%，班子結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。新班子上任后，以前存在的帶領(lǐng)群眾致富能力不強，班子不團結(jié)，缺乏戰(zhàn)斗力，產(chǎn)業(yè)不明晰，環(huán)境衛(wèi)生差等群眾反映強烈問題得到全面解決，村級班子整體活力顯著增強。

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊娉鲆恍┩怀鰡栴}，主要表現(xiàn)在：一是部分黨組織書記主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識不強、力度還不大。二是有的班子成員“一崗雙責”責任落實還不到位，在新形勢下抓好黨建工作的視野還不夠開闊，措施不夠有力，效果也不夠突出，特別是，今年擬創(chuàng)建的示范村建設(shè)，進度緩慢。三是“兩新”組織“兩個覆蓋”率低，缺乏有力抓手、工作基礎(chǔ)薄弱、成效還不明顯。四是黨建督查考核考評還不夠精準精細，督促問效還不夠經(jīng)常有力，在部分領(lǐng)域還存在重安排輕督查的現(xiàn)象，黨建工作結(jié)果運用和導向作用發(fā)揮還不明顯等。五是一些黨員干部理論學習的主動性、持久性還有欠缺，學習不夠深入、不夠全面、不夠系統(tǒng)的問題依然存在。

二、下一步工作打算

一是突出常態(tài)長效，深入推進“兩學一做”常態(tài)化制度化。始終堅持以上率下不懈怠，深化機制牽引不放松，抓實督導指導不落空，從規(guī)范黨員學習、提升學做效果、突出特色活動三個方面持續(xù)抓好“兩學一做”學習教育。

二是堅持創(chuàng)新形式，不斷拓展加強深化“三會一課”新途徑。創(chuàng)新開展基層黨員進黨校上黨課活動，探索延伸培訓學習新模式，針對行動不便和外出務(wù)工黨員的實際情況，通過包村干部上門發(fā)放學習材料、開設(shè)“網(wǎng)上課堂”、建立學習微信群、QQ群等，及時推送學習信息，組織線上討論，確保學習效果。

二是強化問題導向，多措并舉推動基層組織建設(shè)再上新臺階。針對我社區(qū)黨建工作重點領(lǐng)域，圍繞縣委基層組織規(guī)范提升實施意見，以強化基層組織為關(guān)鍵，以夯實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，以培樹優(yōu)良作風為引領(lǐng)，激發(fā)基層活力，提升治理水平，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

四是強化剛性約束，持續(xù)抓好基層組織、黨員干部作風轉(zhuǎn)變。堅持問題導向和底線思維，進一步健全完善黨委議事、民主決策、聯(lián)系幫包、一線工作法、駐村工作等制度，深化首問負責、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)和責任追究制等工作機制，加強述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、函詢和黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度，制定完善《關(guān)于加強干部作風建設(shè)的實施意見》《機關(guān)工作規(guī)范和考勤、請銷假制度》等系列文件，用制度保障作風轉(zhuǎn)變、作用發(fā)揮、問題整改。

五是著力提升標準，進一步抓好村級黨組織標準化建設(shè)工作。嚴格按照村級黨組織標準化建設(shè)要求，高標準、上層次對各村陣地進行重新清理規(guī)范，爭取在2年內(nèi)全社區(qū)市級示范村達到3個，縣級示范村達到5個，其余村全部達標。同時，我們將在組織、黨建業(yè)務(wù)工作上大膽探索，爭取創(chuàng)出新的特色。

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料精選模板【五】

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。201x分公司繼續(xù)開展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動，進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善

一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-**份成本支出比預算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學技術(shù)、學知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。

對存在的問題和面臨形勢的分析

一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。

二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。

明年工作打算

明年的經(jīng)營目標：

認真貫徹落實工程運輸公司下達的經(jīng)營承包目標，強化經(jīng)營者的政治意識、責任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。

二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。

三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。

以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預算支出。進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。

第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。

第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標準。

第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。

第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。

第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。

第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。

第一、以學習貫徹黨的**全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。

第二、進一步強化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。

第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。

第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。

第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。