第一篇：建設集團公司召開2006年經(jīng)濟工作研討會議

信息

建設集團公司召開2006年經(jīng)濟工作研討會議

謀劃明年以及改制后新企業(yè)的發(fā)展工作

10月4至6日，建設集團公司召開了2006年經(jīng)濟工作研討會議。基層單位領導、項目部經(jīng)理、大學生代表，以及公司機關部室負責同志、公司領導等近百人參加了會議。會議圍繞改制后公司的管理體制、管理模式、管理架構和黨建思想政治工作，以及改制后面臨的新形勢、新任務進行了研討和大會發(fā)言。

會議結合公司正處于高起點上的穩(wěn)步發(fā)展階段這一現(xiàn)狀，總結和借鑒公司十年來改革發(fā)展的經(jīng)驗，面對改制后面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)、新機遇，突出“經(jīng)濟規(guī)模、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟運行質(zhì)量”實現(xiàn)新突破這一主題，圍繞做大做強，突破發(fā)展瓶頸等問題，不僅認真地研究、謀劃了明年改革發(fā)展的工作任務，而且全面、客觀、冷靜的分析和審視了改制后面臨的新挑戰(zhàn)、新機遇，對改制后新公司的發(fā)展，以及“十一五”期間公司的發(fā)展進行了深入的研討。

會議提出，2006年的經(jīng)濟工作任務是“三改、三做、三突破”。“三改”是做好改制的后期工作，深化企業(yè)的內(nèi)部改革，完成公司、分公司的初步改造；“三做”是做大經(jīng)濟規(guī)模、做強公司實力、做實項目部；“三突破”是經(jīng)濟規(guī)模、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟運行質(zhì)量取得突破性進展。

第二篇：建設集團公司召開2011年經(jīng)濟工作研討會議

建設集團公司辦公室信息上報專用簽

建設集團公司召開2011年經(jīng)濟工作研討會議

10月8日至10日，建設集團公司在南戴河友誼賓館召開了2011年經(jīng)濟工作研討會議。集團公司副總經(jīng)理付貴祥出席會議并做了重要講話。多經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理王艷亮，多經(jīng)事業(yè)部綜合辦公室主任李國慶，建設集團黨政班子成員，公司董事會、監(jiān)事會成員，所屬各單位黨政正職、經(jīng)營副職，項目經(jīng)理代表，以及機關部門負責同志參加了會議。王政斌總經(jīng)理圍繞落實發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的形勢任務，以及明年工作做了動員報告；夏連成副總經(jīng)理做了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2011-2020）》編制情況的說明；黨委副書記樊振順做了“增收節(jié)支、作風建設年”活動簡結；黨委書記、董事長王長生做了結論性講話。夏連成副總經(jīng)理主持了會議。

會上，集中交流了有關單位“增收節(jié)支、作風建設年”活動經(jīng)驗；聽取了有關單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作匯報；先后兩次分組討論了“增收節(jié)支、作風建設年”活動、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及明年工作思路，并以《建設簡報》的形式，編發(fā)了四期分組會議討論信息；各單位和機關有關部門集中研討了2011年工作思路；舉行

了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2010-2020）》啟動儀式，公司主要領導與分管領導，分管領導與分管單位、分管部門層層簽訂了發(fā)展戰(zhàn)略目標責任狀。

會議認為，經(jīng)過近一段時間的不懈努力，市場認可度有了長足的飛躍，員工收入有了一定的提高，班子團結一致、上下心齊氣順，產(chǎn)值收入有所增長，與集團公司保持同步，為做大做強、完成戰(zhàn)略打下了堅實基礎，向和諧企業(yè)邁出了可喜一步。

會議指出，公司新編制的發(fā)展戰(zhàn)略，在“人文、科學、務實”的基本框架指導下，高揚了人文主義旗幟，高揚了科學發(fā)展旗幟，高揚了實事求是旗幟，在政治環(huán)境背景下，受大環(huán)境的影響，反映在發(fā)展戰(zhàn)略上，執(zhí)政理念走向發(fā)生了變化；充分體現(xiàn)了市場發(fā)展規(guī)律的要求，在發(fā)展模式上發(fā)生了變化；適應了企業(yè)發(fā)展變化的要求，在管理方式的走向上發(fā)生了變化。《戰(zhàn)略》提出了今后十年的發(fā)展目標，指明了今后十年的發(fā)展方向，確定了企業(yè)的五大定位、戰(zhàn)略方針、指導思想，以及戰(zhàn)略目標和綜合發(fā)展目標。

會議認為，當前我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，基礎能源、基礎設施等行業(yè)仍將持續(xù)發(fā)展，但后金融危機時代的發(fā)展前景仍有不確定性。縱觀明年及今后一段時期，公司面臨的發(fā)展形勢，既有有利因素，也有不利因素。但是，無論形勢如何變幻，發(fā)展是解決一切問題的關鍵，發(fā)展是第一要務。如果我們抓住機遇，就有可能成長為巨人，如果喪失機遇，就一定會被淘汰。為此，我們要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓國家發(fā)展的機遇、集團公司發(fā)展

和支持的機遇，著力提高同行業(yè)中的排名名次，著力提高員工收入，著力提高技術裝備水平和市場滿意度，早日成為集團公司的戰(zhàn)略支撐、為集團公司的發(fā)展做出新貢獻。

會議提出，明年是發(fā)展戰(zhàn)略實施的第一年。按照發(fā)展戰(zhàn)略確定的發(fā)展方向和發(fā)展目標，2011年，要積極推進體制改革，實現(xiàn)集團化經(jīng)營；明確專業(yè)發(fā)展目標，加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整；加大開發(fā)力度，拓展市場空間；搭架人才培養(yǎng)平臺，全面提高員工素質(zhì)；加大創(chuàng)新力度，加快裝備更新；規(guī)范項目管理模式，打造億元項目部；完善管理體系，改善管理機制；實施有效的財務戰(zhàn)略，提供資金支持；調(diào)整競爭策略和思維，推進多形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；堅持人性化的管理，形成特色企業(yè)文化；調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全面發(fā)展。

會議要求，發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向，明確了發(fā)展目標。我們必須認真貫徹和落實發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進和諧發(fā)展、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。一是要牢記企業(yè)宗旨，從員工利益出發(fā)，從長遠利益出發(fā)，認真實施發(fā)展戰(zhàn)略。實施戰(zhàn)略，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；實施戰(zhàn)略，要有干事創(chuàng)業(yè)、誓爭一流的激情，做到精神振奮；實施戰(zhàn)略，必須從公司管理團隊、領導干部帶頭做起。二是要牢記光榮使命，一切從自身做起，一切從現(xiàn)在做起，履職盡責，保證戰(zhàn)略目標的落實。要提高執(zhí)行力；徹底杜絕“老好人”的行為；要立足于自我、依靠自身解決問題，加快發(fā)展；要明晰管理職能，嚴格落實工作職責。三是要牢記黨的紀律，一切為企業(yè)負責，一

切為自己負責，一切為家人負責，認真遵守制度規(guī)定，為戰(zhàn)略的實施營造良好的政治環(huán)境。各級管理人員特別是領導干部要牢固樹立“制度至上”的理念；要加強有效的、嚴肅的監(jiān)督控制。四是要牢記黨的傳統(tǒng)，一切從實際出發(fā)，一切用實際檢驗，腳踏實地，真抓實干，埋頭苦干。腳踏實地，埋頭苦干，要解決好意識形態(tài)領域的問題，用科學的觀念、先進的理念武裝頭腦；腳踏實地，埋頭苦干，要有具體的措施；腳踏實地，埋頭苦干，要踏踏實實做一些實實在在的笨工作。

會議號召，公司已經(jīng)站在了一個新的起點，藍圖已繪就，目標已明確。在這個新的起點上，要堅定信心、統(tǒng)一思想，振奮精神、牢記使命，以高昂的斗志和飽滿的熱情，萬眾一心，排除萬難，銳意進取，扎實工作，朝著發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標，奮勇前進。

第三篇：集團公司召開紀檢監(jiān)察會議

集團公司召開紀檢監(jiān)察會議

10月21日下午，集團公司在海灣大酒店三樓會議室召開紀檢監(jiān)察會議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓，深刻反思，查找漏洞，進一步加強反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團公司領導王勇、袁景安出席會議并講話。會議由王勇主持。

董事長、黨委書記王勇在講話中針對9月30日領導干部會議以來的工作情況進行了評價，并就下一步如何做好紀檢監(jiān)察工作提出要求。他強調(diào)，要動腦筋，想辦法，千方百計解決好不想、不敢、不能腐敗的問題。一是抓教育要重實效，不能空對空。各級管理人員要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴、作風實；價值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團公司將組織各單位主要負責人和掌管人財物事等實權的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實地教育。三是抓懲治要動真格，不能只打雷不下雨。嚴格按照本次會議印發(fā)的考核細則對紀檢監(jiān)察干部進行考核。四是抓機制要求閉合，不能留有縫隙。各級紀檢監(jiān)察組織要做到：明確紀檢監(jiān)察的職責，即責無旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過程的監(jiān)督到位；要自我保護到位；要突出制度保障針對有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實信訪舉報事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補缺等內(nèi)容提出具體要求。

總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記袁景安在講話中指出了企業(yè)內(nèi)部存在的四個方面的問題，一是對形勢的嚴峻性認識不足，錯看了我黨反腐倡廉的決心和信心；二是自身人生觀、世界觀、價

值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。

如何進一步加強反腐倡廉工作，袁景安強調(diào)，各級紀檢監(jiān)察干部要認清形勢，牢記“十條職責”，切實增強使命感、責任感。四季度及今后一個時期，各級紀檢監(jiān)察組織要堅持“關口前移，重在預防”的原則，牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強化“十項監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問題，全面履行監(jiān)督職責，特別加強權力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進黨風政風清廉。一是強化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強化領導班子作風監(jiān)督；三是強化民主監(jiān)督；四是強化工程項目監(jiān)督；五是強化招投標的監(jiān)督；六是強化購銷工作監(jiān)督；七是強化資金支出監(jiān)督；八是強化干部選拔任用監(jiān)督；九是強化領導干部工作作風的監(jiān)督；十是強化領導干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級紀檢監(jiān)察干部要堅持“三樹三提”，轉(zhuǎn)變工作作風，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機構的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹立服務意識，提升學習力；二要樹立責任意識，提升執(zhí)行力；三要樹立大局意識，提升組織協(xié)調(diào)力。

會上，集團公司紀委副書記、監(jiān)察處長胡本建通報了各單位貫徹落實9月30日領導干部會議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團黨委派駐紀檢負責人目標任務考核細則》。

會前，與會人員到龍口市反腐倡廉暨預防職務犯罪警示教育基地進行了現(xiàn)場參觀。

各單位派駐紀委書記（紀檢員）、直屬單位專兼職紀委書記（紀檢員）、各單位紀委副書記、監(jiān)察科長、集團公司紀委監(jiān)察全體人員參加會議

第四篇：關于召開xx研討會議的通知

關于召開XX研討會議的通知(設計單位)

各設計單位、咨詢單位相關負責人：

茲定于2012年1月2日上午9：00于上海龍華大酒店召開XX設計經(jīng)驗匯報研討會，現(xiàn)將相關事宜通知如下：

會議時間：2012年1月2日上午9：00 會議地點：上海龍華大酒店二樓主會議廳 會議議期：為期兩天（1月2日—1月3日）

與會人員：相關項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、設計單位負責人、施工單位負責人（名單附后）

主要議程：

1、2、請各與會人員安排好工作，準時參加！

XX公司 項目負責人匯報設計經(jīng)驗； 組織各相關人員進行經(jīng)驗交流、討論

2011年12月30日

附件：與會人員名單

第五篇：學校召開教學質(zhì)量工程研討會議

學校召開“教學質(zhì)量工程計劃實施方案”研討會議

教學質(zhì)量工程建設是學校的重要工作內(nèi)容之一，為了切實做好學校內(nèi)部教學質(zhì)量監(jiān)控和保障，把教學質(zhì)量工程提到日程上來，學校于2017年11月22日和24日分別召開了“教學質(zhì)量工程計劃實施方案”研討會議，會議由教務處處長趙俊銘主持，副校長劉小兵，學校督導委員會和學術委員會成員參加了會議。

會上，趙處長首先對“教學質(zhì)量工程計劃實施方案”進行了解讀，提出了學校“十三?五”期間的三年發(fā)展規(guī)劃，對學校專業(yè)發(fā)展、課程和師資隊伍建設、學生培養(yǎng)目標、科技與社會服務，教學改革和實踐教學等一系列學校發(fā)展問題提出了明確目標和具體實施策略。

會議討論中，督導委員和學術委員分別對“教學質(zhì)量工程計劃實施方案”中的具體表述以及方案落實過程中可能出現(xiàn)的問題與困難給予了寶貴的建議和意見。經(jīng)過討論，“教學質(zhì)量工程計劃實施方案”中表述更加嚴謹，學校發(fā)展目標更加清晰、明確，確保了“教學質(zhì)量工程計劃實施方案”的現(xiàn)實性和可操作性。

劉小兵副校長對會議內(nèi)容做了總結。他指出在“教學質(zhì)量工程計劃實施方案”具有可行性的基礎上，下一步要做出師資培養(yǎng)、科研平臺搭建、數(shù)字化網(wǎng)絡平臺建設等工作的分步驟實施計劃和方案。學校要成立“教學質(zhì)量工程領導小組”，小組負責領導和監(jiān)督教學質(zhì)量工程實施全過程，確保幾年后學校教學質(zhì)量有明顯的質(zhì)的飛躍。