第一篇：運(yùn)營過程系統(tǒng)控制 演講稿（范文模版）

運(yùn)營過程的系統(tǒng)控制

運(yùn)營管理者對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行控制，需要借助一系列方法、措施、程序，以及一套規(guī)范、完整、嚴(yán)密的運(yùn)營管理系統(tǒng)。在該運(yùn)營系統(tǒng)中，不管是質(zhì)量檢查還是改善成果的確認(rèn)，都會(huì)為企業(yè)運(yùn)營能力的提升提供必不可少的動(dòng)力。

一、實(shí)施卓有成效的授權(quán)管理

實(shí)現(xiàn)卓有成效的授權(quán)管理，可以將運(yùn)營管理者從雜物中解放出來，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了為員工提供成長機(jī)會(huì)，進(jìn)而使企業(yè)能充分利用所有的人力資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。

組織中不同的階層有不同的職權(quán)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，權(quán)限會(huì)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的需要在不同階層間流動(dòng)，因而產(chǎn)生授權(quán)問題。由于運(yùn)營關(guān)系到運(yùn)營管理者權(quán)利的分散，不當(dāng)?shù)氖跈?quán)會(huì)導(dǎo)致管控力的下降。因此，在授權(quán)之前，授權(quán)者要對為什么授權(quán)有深入的了解。

授權(quán)管理是組織運(yùn)營的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)利授給下屬員工，即運(yùn)營管理者將用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等權(quán)利轉(zhuǎn)移給下級(jí)員工，同時(shí)還賦予其與權(quán)利相匹配的責(zé)任。

有效授權(quán)是通過合理分配授權(quán)者的權(quán)利，增加工作群體、團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，來協(xié)調(diào)完成組織目標(biāo)。有效授權(quán)應(yīng)當(dāng)遵守八大原則：

1、預(yù)先控制

2、因事設(shè)人

3、授權(quán)事項(xiàng)明確

4、適度授權(quán)

5、權(quán)責(zé)平衡

6、授權(quán)寬度適當(dāng)

7、授權(quán)對象互相協(xié)調(diào)

8、防止權(quán)利濫用

二、對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤

在充分合理利用資源的同時(shí)，應(yīng)盡量做到工作進(jìn)度可控，按時(shí)完成預(yù)定工作目標(biāo)，同時(shí)預(yù)防出現(xiàn)異常情況。對于已發(fā)生的異常情況，要“早發(fā)現(xiàn)早解決”，確保項(xiàng)目的可控、可管。

為了保證最終目標(biāo)的完成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，掌握運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)施情況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對比，必要時(shí)采取一些糾正偏差的措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行?？梢哉f，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤是保證項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、確保溝通有效與順暢

勒德洛指出，高級(jí)管理者往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通，普通管理者約花50%的時(shí)間用于傳播信息。可見，溝通是企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

有效的溝通取決于溝通雙方對議題的充分掌握，而不并不只是局限于措辭的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卯?dāng)。

管理者在溝通過程中，需要掌握一定的技巧。自信、體諒對方、適當(dāng)?shù)靥崾镜?，都?huì)幫助管理者獲得理想的溝通效果。溝通中最需要的就是自信，管理者只有自信，才可能說服員工相信自己；體諒對方的行為，所謂“體諒”，是指設(shè)

身處地為別人著想，并且體會(huì)對方的感受與需要，由于受到了管理者的了解與尊重，員工也會(huì)做出積極合適的回應(yīng)。

要想有效的與溝通對象盡心溝通，要切記“三不談”原則：時(shí)間不恰當(dāng)，不談；氣氛不恰當(dāng)，不談；對象不恰當(dāng)，不談。如果管理者能夠堅(jiān)持這個(gè)原則，將會(huì)幫助其建立良好的人際關(guān)系。

四、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量審查

質(zhì)量審查的目的是“一次性做好”，以減少補(bǔ)救、修正和重新設(shè)計(jì)的成本。

隨著全球競爭的不斷加劇，質(zhì)量管理越來越成為管理工作的重點(diǎn)。把質(zhì)量作為取得或保持市場競爭優(yōu)勢的利器，是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下的生存之道。

質(zhì)量審查是一項(xiàng)有序的活動(dòng)，它包括以下兩個(gè)個(gè)方面：

1、由企業(yè)評價(jià)自己的質(zhì)量活動(dòng)

2、由第三方判斷它所管理單位的質(zhì)量控制活動(dòng)。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。質(zhì)量審查是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，審查的特征在于其要遵守一定的原則，確保審查過程有效和可靠、審查結(jié)論的相似。

對質(zhì)量審查人員的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)守道德原則

2、公平公正原則

3、良好的職業(yè)素養(yǎng)原則

4、溝通技巧、機(jī)智、彈性、毅力、客觀公正和良好的人際關(guān)系技巧。

在質(zhì)量審查過程中，審查人員應(yīng)堅(jiān)持的原則：

1、基于標(biāo)

準(zhǔn)的原則，質(zhì)量審查要做到有據(jù)可循、有據(jù)可依

2、客觀性原則，審查時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，以實(shí)際情況為依據(jù)，避免在審查過程中摻雜太多個(gè)人的主觀因素。

一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量審查人員應(yīng)采取以下方式進(jìn)行詢問：對事不對人；詢問既要有禮貌，又要適度；發(fā)問要清楚；盡可能使用開放性問題；注意傾聽；一次只問一個(gè)問題。

五、對比成果與目標(biāo)

目標(biāo)在執(zhí)行過程中往往會(huì)受到干擾，因此，確認(rèn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是衡量企業(yè)運(yùn)營績效的重要內(nèi)容。

成果與目標(biāo)的對比，是指對各個(gè)階段的工作和取得的成果與其對應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行考核，將工作成果與既定目標(biāo)進(jìn)行比較，從而分析目標(biāo)的達(dá)成情況。通過成果與目標(biāo)的對比，可以了解人員的努力程度和計(jì)劃的執(zhí)行情況，為今后改善和提升目標(biāo)管理水平提供參考。

對成果與目標(biāo)進(jìn)行對比是為了找到并彌補(bǔ)差距，這個(gè)過程比實(shí)現(xiàn)成果的過程更重要。對成果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，主要涉及五個(gè)方面：

1、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

2、目標(biāo)進(jìn)展情況、3、目標(biāo)難度的比較

4、實(shí)施手段的優(yōu)劣

5、工作態(tài)度的考評。

對比分析的過程是查漏補(bǔ)缺的過程，也是了解企業(yè)現(xiàn)狀的過程。對取得成果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析應(yīng)遵循以下原則：定量原則、客觀公正原則、相對全面的原則、予以改進(jìn)的原則。

企業(yè)設(shè)定目標(biāo)是為了促使既定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行對比分析是為了找到差距并予以彌補(bǔ)，更好的完成企業(yè)的目標(biāo)，并為設(shè)定更高的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、及時(shí)改善的過程控制

古語有云：千里之堤，潰于蟻穴。對企業(yè)來說，其意義在于在日常的運(yùn)營活動(dòng)中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善，以免釀成重大經(jīng)營事故。

改善是通過對現(xiàn)狀的觀察和思考，發(fā)現(xiàn)并分析問題，進(jìn)而不斷否定現(xiàn)狀，為避免問題造成不良影響而作出的及時(shí)性反應(yīng)，是為了不斷追求更好。

嚴(yán)格遵守改善流程，突破傳統(tǒng)觀念的束縛。不管是管理者還是普通員工，適應(yīng)了當(dāng)前的狀態(tài)后，都會(huì)產(chǎn)生一種惰性而不愿意接受新的事物、觀念或者抵制新政策、新觀念。在運(yùn)營實(shí)踐過程中，管理者可以從以下幾個(gè)方面突破傳統(tǒng)觀念對人們思想的束縛：培養(yǎng)改善無處不在、全員改善的意識(shí)，有進(jìn)步就是改善；思考能不能換種方法達(dá)到同樣的效果或者取得更好的效果；培養(yǎng)主動(dòng)接觸問題、解決問題的習(xí)慣，對自己是一種質(zhì)量上的提高。

當(dāng)然突破傳統(tǒng)觀念的束縛不是一件簡單的事情，需要管理者長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的管理方法，熟練利用新的思想指導(dǎo)自己的行為，并將這些新的思想灌輸給員工。這些都有利于改善過程的實(shí)施。

突破傳統(tǒng)觀念的束縛后，管理者需要在時(shí)間過程中采取有效方法來培養(yǎng)積極地改善意識(shí)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)踐過程中，可采取望聞問切法盡可能多的掌握需要改善的問題的特性，以找到改善問題的著眼點(diǎn)。

以小改善帶來大變革，只要善于發(fā)現(xiàn)，問題便無處不在。人們還會(huì)感到“遇到大問題時(shí)，不知從何處入手”，如果這類問題得不到解決，那么運(yùn)營改善就很難實(shí)現(xiàn)。管理者應(yīng)采取措施解決：只要較以前有進(jìn)步就是改善，任何人都可以進(jìn)行改善；每一次改善都是進(jìn)步，改善重在成效，小改善積累到一定的程度就是大變革；把大問題細(xì)分化，分為“現(xiàn)在能做”和“現(xiàn)在不能做”的事，先做“現(xiàn)在能做”的事，不要停留在自己“做不了”的事情上。

牽一發(fā)而動(dòng)全身，有些復(fù)雜問題牽涉多個(gè)層面、多個(gè)部門，解決這些問題時(shí)，單方面解決自己環(huán)節(jié)的問題達(dá)不到整個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，有時(shí)還會(huì)和相關(guān)其他環(huán)節(jié)、部門發(fā)生沖突。要解決此類問題，就要具有系統(tǒng)思考的意識(shí)，因此管理者可以考慮：

1、認(rèn)清問題的性質(zhì)，是否只適合做單環(huán)節(jié)的改善，只做好自己環(huán)節(jié)的事情，對其他環(huán)節(jié)帶來什么影響。

2、提交改善方案，實(shí)施系統(tǒng)化改善。

所以在日常的運(yùn)營活動(dòng)中，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善，防微杜漸，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更和諧的環(huán)境氛圍。

第二篇：日化店運(yùn)營過程

1、本章以實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)出發(fā)具體介紹了一些關(guān)于化妝品店如何經(jīng)營的問題，并為此提供了一個(gè)行之有效的開化妝品店的思路，這是香港移花宮化妝品加盟店的內(nèi)部管理資料，是由資深的移花宮行業(yè)專家周小強(qiáng)先生著作，網(wǎng)絡(luò)正在瘋狂轉(zhuǎn)載中，是開化妝品店實(shí)戰(zhàn)的寶貴操作經(jīng)驗(yàn)。

2、開化妝店的人剛開始經(jīng)營得還不錯(cuò)的，可是到后來客人就慢慢的流失了，導(dǎo)致生意下降，并最終虧損倒閉。這種現(xiàn)象也是很普遍的！其實(shí)化妝品店并不難做，目前也處于朝陽階段，因?yàn)槿藗儽纫郧案鼤?huì)懂得保養(yǎng)了，美麗護(hù)膚的概念也逐漸深入人心，5年后，我們估算得出化妝品市場會(huì)比現(xiàn)在更加擴(kuò)大5倍！特別是化妝品店中的化妝品加盟店規(guī)模和市場份額，將會(huì)比現(xiàn)在擴(kuò)大20倍！這些數(shù)據(jù)可以在網(wǎng)上www.tmdps.cn 查看得到。這里我們就著重談?wù)勅绾握_的經(jīng)營化妝品店。

3、移花宮化妝品店中最老的店業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了20年，其中經(jīng)歷過各種各樣的事情，比如各種各樣的顧客，各種各樣的要求等等。我們在此就匯集一些實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，給大家對化妝品店的一些實(shí)質(zhì)性經(jīng)營有個(gè)了解。我們很多店主都會(huì)想商店一開就非常紅火，假如開業(yè)當(dāng)天的業(yè)績做不到2萬以上就會(huì)覺得有些失望了，其實(shí)一個(gè)化妝品店生意好不好并不在于看開業(yè)的。如果準(zhǔn)備充分的話，移花宮開業(yè)當(dāng)日不說2萬的業(yè)績，10萬業(yè)績都做過。開業(yè)的好壞并不能完全決定了后期的經(jīng)營好壞，盡管會(huì)有些影響，但并不是主要的。因?yàn)榛瘖y品店的本質(zhì)是由不斷的回頭客或老客戶來維持、增加營業(yè)額的，單純靠炒作，或者促銷帶動(dòng)是不行的！這就是為什么許多化妝品店促銷失效的根本問題所在。

4、下面我們來做一個(gè)探討。我們對顧客的心理要知己知彼。顧客到化妝品店里來的主要目的就是想從你這里得到美麗或者說讓自己美麗的辦法的！如果你只是希望通過促銷，也就價(jià)格來增加吸引度，那么根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可以得知，你的客戶遲早也會(huì)跑到別家去，因?yàn)閯e家可以提供到真正的辦法，而且別家的價(jià)格更貴你都不能有脾氣了！顧客，特別是女性顧客，對購買化妝品誠然會(huì)有價(jià)格的考慮因素在內(nèi)，不過并非是決定性的，許多化妝品店店主就知道一味的做價(jià)格競爭，最后沒有了利潤，沒有了服務(wù)，更沒有了力氣做產(chǎn)品的更新?lián)Q代，結(jié)局就如開頭所講的，業(yè)績越來越低，業(yè)績越來越差，這就是所謂的惡性循環(huán)！

5、一個(gè)惡性循環(huán)的開始，就是因你的決策一開始引起的，只要決策一旦出錯(cuò)，惡性循環(huán)就跟著出現(xiàn)，只是遲早的事情！就算中間做任何技術(shù)上的調(diào)整或者技術(shù)上的改進(jìn)，也只是延遲該結(jié)果的出現(xiàn)，但還是避免不了決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致的業(yè)績下降！因此一開始的決策對與錯(cuò)是起非常關(guān)鍵的作用的。開化妝品加盟店的好處是決策有公司來做，用公司成功的多年經(jīng)驗(yàn)來為商店撐起一把保護(hù)傘，這就是化妝品加盟店體現(xiàn)的最好的價(jià)值。如果你要選擇加盟的化妝品公司，最好的檢查方法就是看看有沒有樣板市場，特別是招商部所在的城市中有沒有4家以上的樣板店，而且那些店還必須是不在成本低的地段里！因?yàn)闃影宓耆绻诔杀靖叩牡囟味加杏脑?，那在成本低的地段盈利的能力就更大了！我們要記住樣板市場才具有說服力！其它什么辦公室的樣板間裝修得即使再漂亮，公司再堂皇而如果沒有樣板市場來支撐的話，或者說沒有直營店在昂貴的地段來說明實(shí)力的話，我們就可以將其否決掉了！連自己都沒有旺地段的店鋪經(jīng)營成功過，加盟還站得住腳嗎？

6、那假如說是自己開店呢？那又要怎么做決策呢？這里有一些比較實(shí)際的方法，可以圍繞客人和公司的平衡來一些做決策。具體怎么操作呢？我們就來舉個(gè)例子吧。比如定價(jià)策略，假如說一個(gè)市面上100元的產(chǎn)品，如果說他的成本是50元，我們賣出一單是可以賺50元毛利，這個(gè)對吧？假如是獨(dú)家，我們是否可以賣120元呢，多賺個(gè)70元？應(yīng)該有很多人覺得這個(gè)有道理。這是可以，但一定要有前提，一個(gè)是盡管本地沒有，其他地方有沒有呢，還有就是現(xiàn)在本地沒有，以后會(huì)不會(huì)有。這個(gè)就是需要考慮的。如果是覺得拿捏不住，還是老實(shí)的定價(jià)在市場價(jià)100元。以免你的競爭者有空子可以鉆！如果賣價(jià)太高，到時(shí)候一旦競爭者引進(jìn)，顧客很快就會(huì)流失，以前賺的利潤遠(yuǎn)不能把顧客拉回來！惡性循環(huán)就產(chǎn)生了吧！

7、才現(xiàn)在又是同學(xué)提問時(shí)間了，必然會(huì)有人問，那假如自己經(jīng)營的品牌競爭者也有的話策略上怎么考慮呢？那么好，假如進(jìn)貨50元的貨品，大家都有在賣，要如何定價(jià)呢？是否可以賣60？直接讓競爭者難看？可以這沒問題，競爭者可能比您貴10元，或者是更多，到時(shí)候你賣2瓶，他賣一瓶就可以了。假如說他夠狠的話，賣55元，你是跟還是不跟呢，跟吧，最后會(huì)影響到其他品牌。然后大家都沒了利潤，就看大家誰能笑到最后了。利潤跟新品都沒有的話，如果你是開化妝品店的，一定要注意了，這樣就會(huì)很快的進(jìn)入惡性循環(huán)了！

8、那定價(jià)策略到底要怎么做才好呢？我們只要根據(jù)成本利潤和競爭情況進(jìn)行定價(jià)這是最科學(xué)的。如果有自有品牌的，比如移花宮和屈臣氏，他們都是有自己的產(chǎn)品，定價(jià)策略就簡單有效很多！如果沒有自己品牌的，如果競爭對手有，那么按照成本和利潤一個(gè)合理的幅度定，就是你得估算競爭者定價(jià)來定，一般不要低于他5%是他可以接受的，除非你覺得你可以一口吃完他，不然就不要挑起戰(zhàn)爭，因?yàn)槿绻▋r(jià)比他低，戰(zhàn)爭一旦打響，就沒有回頭路了。如果競爭對手沒有，那么也不要太高，50的定價(jià)100就足夠了，多定10%或者20%會(huì)給后期帶來風(fēng)險(xiǎn)。

9、因此，你想一下，光一個(gè)定價(jià)，學(xué)問就有那么多，那采購呢？還有產(chǎn)品配置呢？還有人員培訓(xùn)呢？我們的顧客服務(wù)呢？還有宣傳策略呢？更多的決策都是不能錯(cuò)的！每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策錯(cuò)誤，要么降低做對的決策的價(jià)值，要么是直接把商店帶入惡性循環(huán)！所以開化妝品店，首就是要先做好決策這方面的工作。很多化妝品加盟店之所以做得好，就是他們的決策其實(shí)已經(jīng)是非常科學(xué)的了。一定要記住，一個(gè)經(jīng)過市場檢驗(yàn)的決策或者經(jīng)驗(yàn)，這是化妝品店最寶貴的東西！

10、假如真不小心掉入了惡性循環(huán)怎么辦呢？不用擔(dān)心，有許多方法可以跳出來的，做好化妝品店也不是我們想象中的那么艱難，只要我們遵循一些方法和原則，就可以把生意做起來了。一個(gè)店一年掙個(gè)幾十萬并不難的。由于篇幅的問題呢，我們把它放在下一個(gè)章節(jié)來討論這些。如果你感興趣的話可以登錄www.tmdps.cn詳細(xì)的了解，做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。也可以加QQ1983838360大家一起探討。本文章轉(zhuǎn)載的話，請注明一下出處，原創(chuàng)文章，絕非代筆哦。

第三篇：機(jī)電系統(tǒng)控制總結(jié)

電氣控制系統(tǒng)課題設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告

為期兩周的機(jī)電控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到今天就結(jié)束了，這兩個(gè)周得實(shí)習(xí)，有收獲也有遺憾，同時(shí)也對以后的工作有很大的幫助。

兩周前，我收到了課題，這次的課題是我最不擅長的電氣控制設(shè)計(jì)，所以比較擔(dān)心。先說一下我的課題大概的內(nèi)容：這次是的課題是齒圈淬火機(jī)床設(shè)計(jì)，初次拿到課題，確實(shí)懵了，根本就看不懂題目，好像每次課程設(shè)計(jì)都是這樣的感覺，這都是些什么??？從哪下手?一點(diǎn)思路都沒有，應(yīng)該怎么做啊.幸好孫老師在第二天給我們講解了課題的主要內(nèi)容。孫老師先跟我們說了一下機(jī)床的主要工藝流程，我們才有點(diǎn)想法了。

機(jī)床的主要工作流程是：立柱沿X軸的左右移動(dòng)，提供動(dòng)力的是普通交流電機(jī)，用的是交流接觸器控制的電機(jī)正反裝，這是在學(xué)校學(xué)習(xí)機(jī)床電氣控制技術(shù)這門課程是的重要知識(shí)點(diǎn)，所以運(yùn)用起來比較熟練，這個(gè)電機(jī)的控制比較簡單。然后是淬火感應(yīng)線圈的上下移動(dòng)，這個(gè)動(dòng)作運(yùn)用的是伺服電機(jī)，還有就是齒圈的回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，也是運(yùn)用的伺服電機(jī)，這就是問題的關(guān)鍵，我們沒有詳細(xì)的接觸過伺服電機(jī)，所以運(yùn)用起來就比較吃力。

在伺服電機(jī)的運(yùn)用上，這是這次設(shè)計(jì)的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是以前沒接觸過的東西，所以也是這次的主要收獲。伺服電機(jī)要求我們用的是松下A4系列，剛開始時(shí)候，我們定性思維，想當(dāng)然的以為是跟普通電機(jī)那樣，靠的是交流接觸器控制的正反轉(zhuǎn)，結(jié)果當(dāng)孫老師第二次講解的時(shí)候才知道，靠的是伺服驅(qū)動(dòng)器，、而且還是配套使用的，交流接觸器的工作原理是：通過PLC給伺服閥驅(qū)動(dòng)器發(fā)信號(hào)，然后伺服驅(qū)動(dòng)器再給伺服電機(jī)發(fā)脈沖，PLC給伺服電機(jī)通過脈沖、方向、使能三個(gè)主要引腳控制伺服電機(jī)動(dòng)作。所以接下來的工作就是學(xué)習(xí)伺服電機(jī)的主要知識(shí)。

伺服驅(qū)動(dòng)器有許多個(gè)引腳，每個(gè)引腳的作用也不一樣，所以學(xué)習(xí)伺服電機(jī)主要研究幾個(gè)重要引腳的意義。在我們這個(gè)設(shè)計(jì)中，主要用到的有正反轉(zhuǎn)CWL、CCWL這兩個(gè)引腳，還有就是輸入端口的PULS、SIGN這兩個(gè)脈沖輸入、方向控制端口，在剛開始，我們在考慮要不要畫上引腳，結(jié)果在孫老師那得到的信息是，畫電器原理圖的關(guān)鍵就是畫好各個(gè)引腳。在PLC控制過程中，我們一開始犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是沒有分析透題目，誤認(rèn)為我們是三個(gè)伺服電機(jī)，所以在伺服驅(qū)動(dòng)器與PLC聯(lián)機(jī)的時(shí)候，如果連接三個(gè)伺服驅(qū)動(dòng)器，PLC的引腳就不夠用了，在PLC中，只有Q0.0和Q0.1可以輸出脈沖，所以就是脈沖輸出口不夠用了，需要用到的是EM253模塊，所以我們又用了將近兩天的時(shí)間在學(xué)習(xí)EM253模塊，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)，我們的立柱移動(dòng)不用很高的精度，所以運(yùn)用普通交流三相電機(jī)就能實(shí)現(xiàn)功能，這就造成了我們的設(shè)計(jì)的重大變動(dòng)。同時(shí)，也體現(xiàn)了一個(gè)問題就是，審題不仔細(xì)不深入，設(shè)計(jì)不正確，多走了好多的彎路，也浪費(fèi)了很多的時(shí)間，所以這就提醒我們，以后做設(shè)計(jì)時(shí)，一定要先申請題目，明白工藝過程，機(jī)床的主要功能及實(shí)現(xiàn)方式以后，在開始設(shè)計(jì)，這給我們以后的設(shè)計(jì)提了個(gè)醒。但是，我們也順便學(xué)習(xí)了EM253模塊的使用，也有額為的收獲。

當(dāng)硬件設(shè)計(jì)好了以后，接下來的工作就是編程，這是設(shè)計(jì)最難得一部分，我們安裝了西門子step7這個(gè)軟件，給我們提供了很大的幫組，但是我們對于PLC的控制，如PTO/PWM控制還是不是很理解，看著例子，模仿的完成了編程，感覺做的很粗糙，所以兩周時(shí)間已經(jīng)過去了，但是以后有時(shí)間還得好好研究一下PLC的編程，對于這種PLC的控制，我覺得以后肯定會(huì)用上的，所以還是得深入的學(xué)習(xí)才可以。

電氣知識(shí)，這是機(jī)械類學(xué)生的軟肋，所以通過這次課程設(shè)計(jì)，我覺得我們很好地接觸到了現(xiàn)在機(jī)床的電氣控制原理，雖然知識(shí)比較淺，但師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行就得看個(gè)人了，面上有了，深度上就得自己以后慢慢學(xué)習(xí)了。

第四篇：港口碼頭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程

碼頭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程

是指基本生產(chǎn)活動(dòng)之前，港內(nèi)所進(jìn)行的全部技術(shù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備工作。主要包括：編制出裝卸作業(yè)計(jì)劃，并且根據(jù)計(jì)劃完成貨物操作過程及裝卸工藝的確定，裝卸地點(diǎn)、庫場、接運(yùn)工具的準(zhǔn)備與確定，裝卸機(jī)械準(zhǔn)備，以及貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備等。這些事確?；旧a(chǎn)過程順利進(jìn)行的前提。

2.基本生產(chǎn)過程

就是貨物在港內(nèi)所進(jìn)行的裝卸過程，又叫貨物的換裝過程。是指貨物從進(jìn)港到出港所進(jìn)行的全部作業(yè)的綜合。事直接完成船、車貨物的裝卸過程。它包括：卸船過程、裝船過程、卸車過程、裝車過程、庫場作業(yè)過程、港內(nèi)運(yùn)輸過程以及其他生產(chǎn)性作業(yè)等，由此可見，港口企業(yè)的生產(chǎn)過程最少有一個(gè)以上操作過程所組成。

在進(jìn)行基本生產(chǎn)過程組織是，要使組成操作過程各裝卸工序的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，否則，整個(gè)操作過程的裝卸效率將受到最薄弱環(huán)節(jié)的裝卸作業(yè)的裝卸作業(yè)工序能力的制約。因此，所謂保證基本生產(chǎn)過程（或操作過程）的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性，就是要保證其他非主導(dǎo)工序向?qū)Чば騾f(xié)調(diào)，以保證主導(dǎo)工序的連續(xù)性。所謂主導(dǎo)工序是指對整個(gè)裝卸作業(yè)過程起主導(dǎo)作用的工序。例如組織船、庫作業(yè)過程，其主導(dǎo)工序就是指卸船機(jī)械的效率。

3.輔助生產(chǎn)過程

是保證基本生產(chǎn)過程正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。它包括：裝卸機(jī)械的維修與保養(yǎng)、裝卸工具的加工制造與管理、港口各項(xiàng)設(shè)施的維修，以及動(dòng)力供應(yīng)等。此外，在一條船或一列車裝卸結(jié)束后所需進(jìn)行的碼頭、庫場整理工作等，這些均屬輔助生產(chǎn)活動(dòng)。

4.生產(chǎn)服務(wù)過程

是指為保證基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程順利開展所進(jìn)行的各種服務(wù)性活動(dòng)。它包括：理貨業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、計(jì)量業(yè)務(wù)。為船舶服務(wù)的有技術(shù)供應(yīng)、生活必需品供應(yīng)、燃物料、淡水供應(yīng)、船舶檢查與維修，以及壓倉水的處理等；為貨主服務(wù)的有貨物鑒定、檢驗(yàn)、包裝等。此外，還有集裝箱清洗與檢修、港內(nèi)垃圾與污水處理等。在港口生產(chǎn)過程中，服務(wù)性生產(chǎn)活動(dòng)也是港口生產(chǎn)活動(dòng)中不可缺少的組成部分。

在生產(chǎn)組織過程時(shí)，既要組織好基本生產(chǎn)過程也應(yīng)組織好其他三個(gè)過程，特別值得注意的是在生產(chǎn)組織過程中不但要注意物質(zhì)的組織而且要抓好信息的組織。在港口生產(chǎn)過程中由于信息部暢通而產(chǎn)生的生產(chǎn)中斷，在總的中斷時(shí)間中占有很大的比重。

第五篇：運(yùn)營主管演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：我是XXX支行的XXX，本科專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)。我競聘的是運(yùn)營主管一職。

首先，感謝支行提供了這么一個(gè)平臺(tái)，讓我來展示自己、讓大家來認(rèn)識(shí)我、了解我?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

參加工作已有五年，在這五年里，我目睹了農(nóng)行從國有到股份制，從單純的服務(wù)到全員營銷等，這些改變都是農(nóng)行在發(fā)展上一個(gè)質(zhì)的飛躍。自參加工作以來，我一直奮斗在一線工作崗位上，期間經(jīng)常幫會(huì)計(jì)主管頂班，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)的操作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)定，掌握銀行經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基本理論，并且深知營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)務(wù)辦理到憑證整理歸案，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的主要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí)，知道會(huì)計(jì)主管工作的職責(zé)任務(wù)，明白做會(huì)計(jì)主管所必備的素質(zhì)和要求。五年的工作經(jīng)驗(yàn)使我有了較強(qiáng)的工作能力，另外我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理會(huì)計(jì)工作中實(shí)際能力都有了很大提高，能夠勝任會(huì)計(jì)主管工作。

假如我能夠競聘上崗，我的目標(biāo)是，爭取授權(quán)成功率進(jìn)入營

業(yè)部前十名，事后監(jiān)督差錯(cuò)零差錯(cuò)，這是一個(gè)首要目標(biāo)，此外，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建設(shè)銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作規(guī)程；履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。