第一篇：職業經理人工作過程的演講稿

演講稿（精華）

以下是來自市場部門優秀職業經理人的演講稿，絕對原創，絕對第一手的稿子！

2009年公司干部“自我批評大會”的講話

近年來,公司有這樣一些現象存在：

現象一：★★★ 剛走馬上任，所謂新官上任三把火。起初，該干部干勁十足，有激情.有沖勁.有責任心.有創造力，大有轟轟烈烈之勢，不過好景不長，尤其是被幾場雨澆過之后，便有大江東去之態，工作開始消沉.敷衍了事.缺乏激情.做事盲目……從此，優秀離他越來越遠。

現象二：★★★一向以高標準要求自己，工作踏實.業績突出，在獲得同事普遍認可支持下走馬上任。起初。★★★不負眾望，人格魅力不減，能嚴格要求自己，但不知從哪天起，★★★逐漸放低對自己的要求，面對錯誤他一次又一次地原諒了自己。最后，思想上的懶惰和行為上的傷害讓他一步步走向灰暗的邊緣。

現象三：某日，在一次公司組織的干部會議討論上，幾位事業部部長做在一起發言討論，其中一位部長所帶的事業部業績最差，很不幸首先就輪到他發言，他難免心里會這樣想：“我們部業績最差，我有什么資格去?指點江山?，我還是趕快閉上我的嘴吧！”所以他很自然的就零星的匆匆發言，三兩分鐘就被他結束了；不巧，接下來發言的位所帶團隊業績最好的部長，這位部長看到前面的不怎么發言，心里就開始犯嘀咕：“如果我一個人在這里沒完沒了，他們豈不是要說：?瞧，看他牛的，都還沒好幾天呢，就牛成這樣了…….現在不得了了，都快成了他個人經驗推廣會了，還沒怎么地呢，就開始張揚了……?，我還是適可而止吧！”所以，他也很自然的就挑了幾條簡單做了論述；其他的幾位部長看到這形勢，更是深沉.低調的很，業績最好和業績最差的都不怎么發言，我算老幾呀！

現象四：總公司和雙基地從長遠.大局出發出臺了一個戰略計劃，在制定該計劃過程中得到大多數事業部部長的支持，但在實施過程中，總公司和雙基地總會遇到很多阻力，不是事業部繁忙（活動.沖刺.沖級等等），就是缺乏合適的人員，甚至還出現消極.抵觸的情況。

現象五：在各事業部倡導及總公司的支持下，公司近年來搭建了許多供同事交流溝通的平臺，企業內刊和公司網站就是代表。經過一段時間的運作后，許多事業部對這個“平臺”意見頗大，許多干部在內心都感覺溝通太少，有趣的是：叫得最響亮的.內心埋怨聲音最大的往往是那些自己幾乎從沒有投過稿.自己從沒有發表過文章.自己從沒有提出過實質性建議的干部，他們“明察秋毫”，卻只充當一個“旁觀者”。

現象六：★★★事業部近兩年來一直業績低迷，團隊凝聚力和戰斗力不高，從上到下的勢氣低落，事業部內氛圍沉悶，同時松散怠慢且精神緊張，領頭羊和中間骨干力量缺乏。此事業部的干部在與其他城市的兄弟事業部交流工作時，把問題局限于現象表面，結合對他情感信息的捕獲，話語中夾雜著少許抱怨與指責，如：“與同事也交流了，新同事也帶了，該說的都說了，學習也抓了，點上工作也跟進了……但他們就是提升不起來……”。一個干部在事業部長期低迷時，面對自身管理與行為上的問題，不是去認真反思自我和找尋集聚魄力的自我變革的勇氣，而是習慣于將問題的矛頭指向同事或環境，甚至抱怨公司的過錯，最后，很自然他連戰勝困難的勇氣也將消耗貽盡，接著便心安理得的滿足于現狀。……

我們暫且不對以上幾類現象進行分類與評判，這里強烈呼吁全公司所有干部和員工都能參與到對這些現象的討論中來，希望在下期的投稿中能看到相關討論，無論是理論上的還是針對你身邊的干部的事實討論都是受歡迎的。真金不怕火煉，話不說不明，事不理不清，今天我們揭疤是為了明天不再痛苦，請踴躍參加！

管理者在工作中都經常需要用各種尺度和標準去評判人和事。有這樣兩類干部：一類是“明察秋毫”型，他們喜歡用“穿透鏡”去看待與審視別人，他們的同事與合作者存在的不足或缺陷被這位干部“一覽無余”，明察秋毫本身是應該得到公司的歡迎與支持，但糟糕的是其中部分干部忘記了僅僅用“穿透鏡”是看不到自己的，他們習慣性地使用“穿透鏡”看別人的同時忘記了用“平面鏡”去照照自己，更忘記了他們經常還在“穿透鏡”的后面放塊“放大鏡”來將別人的缺點無限放大；另一類是“身有城府”型，他們做事“謹小慎微”，在做決定或討論發言之前總習慣性要看是否會影響到別人對自己的評判，在決定是否支持總公司或其他事業部的工作上總是要先用“平面鏡”去照照自己所帶的團隊，看是否有不利影響……這類干部存在的問題用一般的鏡子難以察覺，但如果能在他們的頭頂放塊“折射鏡”來看看就可以發現問題不容樂觀，正如曾經在公司組織的干部會議上出現發言的尷尬現象.公司員工培訓所遇到的來自事業部的阻礙.基金管委會會議的缺席……現象一樣，在類似的現象中，如果用“平面鏡”去看，拿“思想狹隘，小肚雞腸”來形容我們的部分干部的確有些過分，但如果用“折射鏡”去看，那用這樣的詞語來形容就毫不為過，最起碼可以說這類干部不夠大氣，他們不知道在自己閉嘴放棄發言的同時也意味著他們已經放棄了發出和聽取更多可推動進步的聲音，他們不知道在消極應對公司戰略行為的同時也意味著他們已經放棄了要和公司一起走得更遠。

評判一個干部是否真正優秀和合格的標準，不僅僅要看這個干部本身能力的大小，也不僅僅要看這個干部是否表現忠于團隊，更不僅僅要看這個干部本人提升了多少，我們更要看他所帶的團隊究竟進步了多少；我們更要看他所帶的員工的能力提升了多少；我們更要看他的下屬究竟取得了多少成功；我們更要看他的心胸到底有多寬.他的目光到底有多遠。如果我們脫離了團隊的進步和員工的提升與發展去評判一個干部是否優秀與合格，如果我們不考慮干部的“胸襟”和“目光”去評判一個干部是否優秀和合格，那將沒有多少實際意義，也是相當危險的。如果一個干部所帶的團隊經過1-2年的打拼，團隊沒有取得明顯的進步與改善，就請別埋怨市場，更別去指責員工不努力，問題一定是出在干部本身，要么是干部能力不足并且沒有得到強有力的提升，要么是這個干部的心根本就沒在團隊，要么就是干部間存在嚴重的溝通問題.合作障礙。如果很不幸，在你的團隊中都兼而有之的話，那么可以肯定這個團隊是很難真正的好起來。

從某種角度來說，最值得干部悲哀的不是他曾經犯可多少錯誤，也不是他走過了多少彎路，而是當他已經意識到自己的錯誤或者已經有人向他提出了這個錯誤卻并不回頭，仍要繼續走下去。試問：如果在某個團隊中有這樣的干部持續存在，那么還有誰能拯救這個團隊？

當你正在凝視那些被你自己放大的成果時，就可以預見你已經很難取得更大的成功，同時也意味著你已經很難看清楚前方的路。

當你正在標榜自己那些被你放大的胸懷時，就可以預見你已經很難包容更多的東西，同時也意味著你已經很難聽進更多的聲音。

當你正在用食指指責埋怨他人時，就可以預見你已經很難看到在你用一個手指指向他人的同時有三個手指正在指向你自己，也意味著你已經放棄了改變你自己的力量。

當你看到這篇文章，首先引起了你的抵觸、拒絕情緒時，就可以預見這篇文章對你而言幾乎沒有任何意義，也同時意味著你已經放棄使用這塊能夠革新你的“多面鏡”。

天鷹部六月下旬沖刺演講稿

（二）親愛的同事們，大家好！

冰雪消融，化作千頃碧波；艱苦奮斗，鋪就錦繡前程。今天，距月末還有7天！7天，可以收獲累累，7天，可以突飛猛進，7天，可以創造奇跡，7天，可以改變一生！7天，可以蓄勢待發，7天，可以融會貫通，7天，可以高屋建瓴，7天，可以鑄就輝煌！此時此刻，群情激昂、熱血沸騰，天鷹就像神舟飛船的發射場，而我們，就像一枚枚蓄勢待發的神舟火箭，矗立在巍峨的發射塔架上。7天后，我們將呼哮著、轟鳴著、升騰著?????飛向理想的彼岸！同事們，雖然我們來自不同的地方，雖然我們有著不同的背景，雖然我們以前不曾相識，但在今天，我們幸運且光榮地走在了一起，我們肩負著共同的責任，我們擔負著共同的使命，我們也都懷有共同的理想————我們要告別昨天、我們要提升自我、我們要改變命運、我們要創造輝煌！風，從水面走過，留下粼粼波紋；陽光，從云中穿過，留下絲絲溫暖；歲月從樹林走過，留下圈圈年輪。同事們，我們從永康乃馨的舞臺上走過，最后能留下什么呢？我們留下的應該是人生道路上第一次全力以赴的拼搏身影。同事們，天鷹的同仁們，“拼搏人生，無怨無悔。人生拼搏，無怨無悔，只有拼搏過，才能無怨無悔”。

也許我們不夠聰明，可是影響我們成功的因素有五個：第一位是目標，第二位是胸懷，第三位是勇氣，第四位是堅持，第五位才是聰明的才智。關于目標，月底在即，我們每一個人都有一個明確的本月目標，并為之一鼓作氣進行艱苦卓絕的努力。

說到胸懷，我們必須鍛煉自己擁有良好的心理素質，面對如山的工作任務和來自各方的壓力，我們都要熱情地擁抱它！調整心態把壓力變成動力。說到勇氣，我就想到兵書上的一句話：兩軍相遇勇者勝，兩勇相遇智者勝。說到堅持，實質就是毅力的較量，俗話說有志者立長志、無志者常立志，我相信，天鷹的所有同事們都能保持旺盛的斗志，不戰斗到最后絕不放棄。天鷹的同事們，從我們呱呱墜地的那一天起，我們的父母就對我們寄予美好的期望！從我們上小學的第一天起，我們就插上了理想的翅膀！從我們邁進永康乃馨的那一天起，我們就告訴自己：這里就是我們騰飛的地方！看，“落葉開花飛火鳳，參天擎日舞巨龍”；聽，“戰鼓聲聲催，駿馬不停蹄”。六月就剩下最后7天的時間了，但這月末的最后7天對我們這些充滿朝氣、胸懷理想的同事而言，我們將更加奮發努力，分秒必爭。我們相信，奇跡總是由強者創造的。

天鷹的同事們，我以青春的名義宣誓：“我將用智慧培育理想，不負父母的囑托；我將

用汗水澆灌希望，不負公司的期盼；我將用信心鑄就目標，不負自己的愿望；我將用犧牲成

就未來，不負自己遠大的理想。”

天鷹的同事們，我以崇高的人格承諾：“我絕不做懦弱無能的退縮；我絕不做毫無意義的

彷徨；我將帶著從容的微笑，去贏得我志在必得的輝煌！

天鷹的同事們，機遇與挑戰并存；天鷹的同事們，理想與奮斗齊飛；天鷹的同事們，讓我們一起創造偉大的人生！

謝謝各位！

5月26日團隊在本月最后一輪沖刺前的演講稿 同事們，大家好：

首先，我很榮幸能站在這里有這樣的一個演說的機會。

我們面對的是火熱的六月，我們似乎已能看到那場沒有硝煙的戰斗，仿佛聞到了劍拔弩張的火藥味。同事們，到今天，我們離月末僅有5天的時間了，如果把5月31日當成是我們生命的最后一天，那我們曾經數月、數年的職業生活如今就只剩下5天了，在感慨以往的歡笑與淚水、歡樂與痛苦之余，不要忘了這最后的5天，5天就是5次的沖鋒，5天就是5次的搏擊！同事們,我們知道:職場是我們人生旅途的一個關鍵的轉折點，他意味著我們的希望，我們的前途、我們的命運，挑戰最后5天就是挑戰我們的命運和未來。

如今，證明我們實力的機會終于來到了，我們聽到決戰的號角已經吹響！箭已上弦，子彈上膛，我們即將奔赴那火熱的戰場！在這艱難的征程上，我們或許會煩亂，會彷徨失措，甚至會想放棄。可是，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。我們必須自信，自信和拼搏是命運的決定者。我們因為過去的努力已經蓄勢待發，開拓不止，身后是腳印，前方是太陽，不必彷徨，我們只需用力前進，只要勇敢沖刺，我們就能贏得勝利和未來。現在的我們，或許業績一時不太理想，這并不可怕，可怕的是我們早早地喪失了信心，可怕的是我們當中有人沒走上戰場就倒了下來。“滄海橫流，方顯英雄本色”，人生總是在競爭中不斷超越，生命總是在拼搏中熠熠生輝。“和平的世界，沒有收留逃兵的地方”。現在距離目標還有？？臺，也就是說我們還有120個小時，7200分鐘，432000秒。只要我們把握每一秒，每一秒都在創造奇跡，那每一秒就會有奇跡發生！

追求夢想對于我們的重要性，在座的各位想必在我們踏出校門的那一刻起就已經十分清楚，我也不想再嘮叨那重復了千百遍的繞口令，但是我想說的是：夢想給了我們一個奮斗的理由，一個拼搏的信念，一個超越自我的機會，人生能有幾回搏，就讓我們今天的奮斗成為明天最美好的回憶！

狹路相逢勇者勝！擁有青春的我們，沒有什么值得我們畏懼！不必回望過去的歷史，只需致力于我們未來的夢想！我相信，只要我們的意志指向同一個方向，只要我們的心靈朝向同一個夢想，只要我們的信念永不褪色，那么，在這個世界上便沒有什么東西能夠阻止我們前進。同事們，為了我們的將來，我們要不懈奮斗；為了我們共同的夢想，從這一刻起就開始打響這沒有硝煙的戰爭！這其中最大的敵人就是我們自己，我們一定會超越自我，我們一定要挑戰極限，我們一定會決勝職場！！

謝謝各位！

2008年年初公司年度啟動大會上的演講

論推銷員的夢想與現實

2007年底回家，有幾點觸動或說感受：一是“家鄉富了”，從城鎮的房產開發樓盤和遍布鄉村的三層新樓可以證實；二是“自己窮了”，07年CPI的高幅增長使生活成本越來越大，年前去趟菜市場，根本沒買多少東西就發了好幾百；三是社會比想象中還要浮躁了，堂妹夢想08年能傍個富家子弟、遠方表叔幻想哪天能中500萬，在外企工作的同學想在工作1年之內做上辦公室主任…… 每個人都應該有夢想，對他人的職業抱負，我們很難去說三道四，但我想，我們絕不能擁抱“成功夢”的一個錯誤版本，這個版本將成功僅僅定義為“金錢、地位、名望”。（本篇不對什么是夢想諸如此類的話題大厥其詞）

在我們的職業生涯路途上，或者說作為一個在漫長跋涉中的“開拓者”，有兩種東西在支撐著我們，一個是辛勤工作，另一個是能夠安慰我們的東西是夢想，我們希望自己有一天會遇到轉折而突然“做大”。

暫且讓我們共同轉向另一畫面：

青島《半島都市報》2008年3月2日16A版頁一篇報道：“1.6萬人?擠進?會場?搶飯碗?”，內容大致反映當前畢業生就業形勢嚴峻（其中某一崗位，有200多位碩士研究生競爭）、社會待就業大軍異常龐大和當前許多畢業生依然擁抱一些“浪漫化”的觀念，類似這樣的報道相信在全國各地都屢見不鮮了。

至此為止，還是回到我們自己身上來吧！

我們中大多數人有著很平凡的過去，我們是既非出自“象牙塔”，也無異乎尋常的才能，我們是普普通通的推銷員，作為推銷員，從某種角度上說，生活是沒有底的，我們干的不是把螺帽和螺栓擰在一起的活，也不是在幫別人寫訴狀、打官司、開藥方、動手術，我們做的更不是只要在電腦鍵盤上敲敲打打就OK的工作。可以說，我們是一群遠走他鄉的人，靠滿臉堆笑、頭發輸理整潔、皮鞋擦得埕亮打天下的人。我們時常疲憊、憂傷、思緒混亂，過去和現在像走馬觀燈一般閃過；我們時常堅韌、自信、有力，工作的要求和對夢想的追求驅使我們一次又一次對自己發起心靈的挑戰；我們有時又是一個心理上的異數：我們有時變得猥瑣、驕傲、自大，有時謙虛、低調、理智、穩重……許多人都會在現實與理想的兩個極端之間搖擺或者像踩鋼絲一樣尋求平衡。

我們生活在一個充滿機遇、生機勃勃、飛速發展的中國，但我們沒有光耀的背景、沒有豐富的資源（社會關系、學歷、資本等），也沒有通向成功的捷徑，卻要面對同樣殘酷的競爭，面對不斷增加的生活壓力，幾年之后，我們中的絕大部分還要組建家庭、承擔家庭的責任，現如今，像我們這樣的人可以說俯拾皆是。在這個競爭嚴酷的社會里，我們如果僅僅有一堆雜亂的夢想和抱負就可以走好人生嗎？

我們在維持必需的自信和滿懷夢想的同時，應該要正視現實、承認真實的自己。令人恐懼的一種現象是，有時，人們的確看到事物的真實所在，但卻用自己的夢想擋住現實。

在我的工作中，我面臨著這樣的掙扎：我盡其所能試圖讓同事們承認真實的自己，同時，維持與鼓勵他們必需的自信和希望，但我不想采取這樣的做法——“瞥一眼現實，然后轉過頭去”，我想告訴同事們“干得很棒、許多同事在最近工作中表現良好，進步在點滴中得到體現……”我支持和鼓勵的同時，盡可能保持著現實的態度，可是，盡管我試圖讓其腳踏實地，部分同事仍習慣性地對自己的過去和未來“夸夸其談”、對自己的工作給予“浪漫化”的理解，這樣的做法其實是將其當作一種“現實的解毒劑”。（這里有必要做出一些解釋：這里所謂的“現實的解毒劑”指那些脫離現實的夢想或者沒有去為了實現她而做出長期努力和犧牲的夢想，而不是指“對自己做出的承諾、對團隊做出的承諾”）

在部分同事經過一個漫長、艱難和令己失落的工作之后，我不想讓他泄氣，我明白同事在接下來的成長路上，必須對自己擁有自信，并且，我十分理解同事成功的夢想，因為，那個夢想也有我的一份，但我不想對自己玩“我會創造歷史紀錄”一類的游戲，我想把一連串的數字擺在同事面前，用簡單如實的語句做出解釋：“正在進行中和未來將現的愛情、婚姻、家庭等等需要多少金錢去維系，生活中不斷出現的缺口需要多少金錢去填補……”，當同事尋找借口（我們在找借口時，自身并不認為是借口），抱怨別人不夠盡責、顧客不夠配合、治療人數不濟……我想盡力引導他們回到現象本質和解決現實問題上來。

我們都處在一個愛做夢的年紀，有人向往與信奉問題的輕快解決方法，有人奉捷徑為私人律條，有時別人對這種“童貞”會給予“沉重一擊”，但我們根本不肯承認自己是那樣的人，太多太多的成功人士終生不渝地在別人認為十分艱苦和乏味的工作中享受樂趣，對一個職業的考驗在于：“你是不是熱愛工作中的?苦役?”，人生之事十之八九不盡如人意，為何我們不能夠正視現實的問題呢？

在一個人的生命歷程中,他會成長、發展、重塑自己。如果某些夢想脫離實際或者沒有勇氣采取點點滴滴的努力去實現她，那這樣的夢想就失去了生命力與活力，也就毫無意義可言。生活本身就是一個不斷丟棄的過程，如果我們不能夠聽從勸告或者從不變化，就會限制和扭曲我們的潛能，我們傾聽他人不僅僅是一個了解的過程，更大意義在于理解自己，我們并不像自己自認為那樣了解自己，反而常常是外人更了解我們，我們應該能夠聽取建議并做出正面回應，即使這種批評性的建議很傷人。我們不要做那種一聽到帶有批評性意味的建議時就要么憤怒反擊，要么“縮頭繼續做自己的白日夢”的人。

在這個普遍浮躁及信息廣泛的社會里，如果一個推銷員不清楚自己到底要什么，就會很容易屈從于外部的壓力和內在的沖動。我們需要擇時審視甚至批判自己內心深處的愿望和抱負，這既可以從我們自身的角度來評判，也可以從依賴于領導力和判斷力的同事的視角來觀察。很少有人會坐下來，認真為自己的生活與工作中的抱負排出先后次序，一個良好的夢想的重要試金石即是：“你是否可以為了它的實現而犧牲其他的夢想或需求”，可是，我們很難做到這一點。但是，就連那些最偉大的領袖在他們都懷有異乎尋常的能力的情況下，也不得不為了追求他們最珍視的東西而做出偉大的犧牲。獻身于某個生活與工作的夢想，一定需要付出真正的代價，這個代價有時是時間、是青春、是享受；有時也是犧牲與家人的團聚、對親情的關懷；甚至包括是犧牲健康的軀體。

在這樣的反思中，干部的聲音需要比同事“喊”的更響亮，干部的行動要比同事“做”的更“勁道”。美好的夢想必須抱有現實的觀點，必須將其放在事實和經驗的鐵錘上錘煉和加固；美好的夢想需要深深植根于個人的生活和日常工作之中，而不是依存于那些包圍個人的社會意象和誘惑,否則，又多了一個在人才市場上經常看到的一類人：“一類在履歷上寫滿工作經驗和擔任過的頭銜并且印滿各種證書，但其內心生活的智慧和工作的結晶卻匱乏的難以向別人做出和實現長期承諾的人”。請您不要幻想在沒有經過長期努力和打拼就能在某一天“做大”；請您少遐想一點在某一天你能夠遇上“伯樂”，讓你身居高位，盡現你的才能；請您盡量不要做“某天買了張彩票幸運中500萬的夢”，那是分母為億的比率，相信您沒那個運氣；也請您不要天真的認為“集其功于一役”后就能取得戲劇性的成功，那只能是作家筆下和銀幕上的劇情。讓我們熱愛你所選擇的工作中的“苦役”吧，那才是真正能夠在那種“光天化日”下經受嚴峻考驗的“基石”，比起“激動人心”的自我演說或者從抽屜里某本“鼓舞人心”的著作中撕下的“每日一語”，也許更加構成一個健康夢想的試金石。

最終，一個美好的夢想只是一個起點，我們需要把她們投射在無窮無盡、或大或小的努力上，這又意味著我們必須時時不停、周周不息的工作，求索之路漫長而費力、挑戰迭起、誘惑遍布、困難重重，最后決定成敗的還是我們的不懈努力、是我們對夢想的執著追求、是我們對責任和使命的擔當。2008年新啟，就讓我們“卷起衣袖”、共同做點實事吧！

2007年公司董事長“年中在公司干部YES—2培訓中的講話”

論“傻子”精神

“欲成事者，須帶三分傻氣”。其意與“古之欲立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”如出一轍，就是一定要有堅韌不拔的精神。這種精神，就是所說的“傻子精神”。

這種精神，包含的內容至少有三方面： 其一：苦干。苦干的人，表面上，往往被人看作是腦筋不活、比較死板的人,是“傻子”.但正是這樣的人,才不會“顧左右而言他”，才能咬定青山不放松，才能干出成績來。正如魯迅先生所說：“我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人，……這就是中國的脊梁。”有一年的高考作文是副漫畫，畫中人要挖井，一連挖了數坑，都沒挖到水。而每個坑下都有水，他卻還在說“這下面沒水，要換個地方挖”。這種人在現實中不少見，見異思遷的例子不勝枚舉。

“嘴行千里，屁股在屋里……茶碗一端，說話無邊；香煙一點，專說人短。”“你在前邊干，他在旁邊看；你干好了，他說早知如此；你干差了，他說意料之中。”這種人尚空談，根本不苦干實干。所以這種人看似不是“傻子”，很聰明，看似眼光長遠、明察是非，更悲哀的是他自己也這樣定義自己。那些總讓別人干，總是自己當裁判的人，他們干不了什么事，只是會嚷嚷而已，一空架子而已。真正能出點成績的人，就應有點“傻氣”，像龜兔賽跑中的烏龜，一步一個腳印前奔；而不是三天打魚兩天曬網，東一榔頭西一棒槌。

所以，行動不堅決，高談不行動，都是一些真正的傻子。須知欲做一分事須受一分苦。而看似有點“傻氣”的對目標堅定者、實干苦干者才是真正的聰明人，才能“立大事”。

其二：誠實。“傻子精神”就是誠實、實事求是的精神。有了這種精神的人，就會坦蕩正直，不會虛詐掩飾。“誠”之一字，為一切道德、事業之本源。誠實的重要性可見一斑。這也是“傻子”所應有的品德。而那些“聰明人”、那些弄虛作假的人，往往不是坦蕩正直之人。而這種人，是難以成事的。現如今，造假者層出不窮，假證件、假學歷、假學術、假職稱、假發票……充斥整個社會；知假造假者、知假護假者，也是屢見不鮮。這毀壞了個人信譽，損害了社會肌體，危害了整個社會。而最主要的就是中國人的誠信遭遇空前危機。“人而無信，不知其可。”人一旦喪失了誠信，他還有什么前途？他還能成什么大事？就算成點事，公眾也投以不信任目光。所以，誠信是一種高尚而至寶的品德。沒有了，也缺失了做人的基礎；沒有了這基礎，也就干不了什么大事。

其三：允公。具有“傻子精神”的人，不會為個人計較得失，不會爭權奪利，不會爭風吃醋，是一心去“成事”；而小聰明只會為自己，善打“小算盤”，總是千方百計不讓自己吃虧。沒有為公的人，整個社會可能就會一盤散沙；沒有為公的人，人們可能就感受不到團隊、公司、社會的溫暖與進步。而只有有“傻氣”的人，才有為公的決心和勇氣。

“傻子精神”其實是一種對己、對人、對集體、對團隊、對公司、對社會負責的精神，也是干大事必備的精神。有了這種精神的人，是聰明的人，也是能取得成就的人。

第二篇：職業經理人就職演講稿

公司總經理就職演講稿

尊敬的各位女士們，先生們：

大家上午好！

我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機穿越小說網 和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰中，我們能夠探求事物的真偽，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰：就是使我們目前所經營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發展和壯大邁進。

我們的事業：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經營范圍和提高在市場的占有率，高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅，其他系列產品將繼續開發和發展，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的本文來源：公務員在線每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相匹配的服務！我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經營的成功！

我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現財務目標。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產收益率的增長和公司的發展！

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創業，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！

過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。

只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！總經理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任副總經理這個職位，我深知這個職位的重要，它包含著大家對我的信任和期望。

能夠得到大家的信任是我的光榮，保溫瓶行業是一個、、、、、、的行業，在董事長、總經理及各位領導的帶領下，取得了不菲的業績和效益。今天我有幸站在這里接受這個職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力。今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺現在就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司發展地更好，讓公司取得更好的業績和效益，讓股東得到更多的紅利。或者說我現在就像是一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，發展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。

未來的時間，我將嚴格遵守公司章程和公司發展目標，以、、、、為基礎，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實的基礎。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責、義務和使命所在。

我深知自己的能力有限，盡管如此，我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力踐行“、、、”的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信：有公司總經理的正確領導，有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！

尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領 導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。

最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!各位領導、全體員工：

大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發展時期，我被任命為公司

行政副總經理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。益華電器經過了幾次企業組織架構的調整和完善。經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。

其次：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰斗力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!篇二：生產經理就職演講稿 生產經理就職演講稿

各位領導、全體員工：

大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發展時期，我被任命為公司行政副總經理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。其次：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資

源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照公司的規范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰斗力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!謝謝大家

行政部經理就職演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項 1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

幸福的城堡2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。3.好的演講稿，應該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。4.演講稿的語言要求做到準確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。篇三：副總經理就職發言稿

副總經理就職發言稿

尊敬的x書記、x部長、x總和各位領導、同事: 大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務,為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。

簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業畢業，分配到xxxx工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2001年12月調到廣西xx集團，先后任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。2011年2月調到我們集團，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經理。通過業余學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學習，均取得學歷證書。2008年取得了經濟師和園林工程師職稱、2013年7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態: 一是講”政治”。做為國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。

二是講“團結”。做為xx公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務實”。做為xx公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監督。

同時,對于我以后工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!篇四：總經理就職演講稿

各位董事，輝哥：下午好！

各位同事，兄弟姐妹，我的戰友我的部下們：

下午好！

首先，我向現場所有的人提出一個私人請求，請大家記住一個日子：2012年8月（）號；再記住一個人的名字：黃振斌--就是鄙人，也就是我的名字。因為從今天起，你們中的絕大多數將因為我，會開啟一段精彩出色，絕對無悔的人生旅程，我保證！1989年，澳門一家旅游公司用2000萬美金買下了瓦良格號航母，后來被中國軍方收購，經過不斷的修繕改裝，將成為中國第一艘航空母艦，據悉，今年年底正式服役，列入北海艦隊！如今網上正火熱的一個議論是，中國人會給這首航母起個什么名字呢？有人說毛澤東號，有人說釣魚島號。我認為叫“阿里巴巴”號也不會離題到哪里，因為阿里巴巴代表著智慧，勇敢，堅強，無往不勝的傳奇色彩。前蘇聯建造了一半的巨型鋼鐵，中國人化腐朽為神奇，將其改造成先進優良的戰艦，震懾全球。有了底氣此后釣魚島，黃頁島，西沙群島，那些無賴的小國家糾纏就只是小菜一碟了。

可能齜遠了，我想說的是，“阿里巴巴”酒吧有些類似的傳奇經歷，從gb到潮人，有過輝煌有過痛苦。其實這酒吧的先天條件是非常不錯的，無論周邊環境，還是硬件設施，特別是股東老板個個實

力雄厚，資金充裕，信念執著，不然，很難想象這些年月他們一直撐的下來，虧得起，就是不關門。幾經痛定思痛，董事會的老板們終于想通了：任憑他們在各自的商場如何叱咤風云無往不利，但隔行如隔山，酒吧文化是個舶來品，幾百年的演變，有著獨特的內涵性，科學性。輝哥接手后，找到我，經多次深入地探討研究，完全認可了我的酒吧文化理念，并決定將酒吧全權交由我打理。輝哥不是一個內行的酒吧老板（做運輸的），但絕對是一個好伯樂，感謝你對我的信任，輝哥！你為阿里巴巴奠基的第一個文化理念，那就：知人善任，發掘人，培養人，給他最大發展空間。-----其實這也是我長期以來工作中的座右銘。能和自己老板的有這樣的共鳴，我很榮幸！請輝哥放心，請各位董事放心，從今天起，我會帶領大家，讓公司走出低谷，一步步上升，前進，走向輝煌并且穩健，持續地發展，經久不衰。說白點，會讓你們開始賺錢，并長期賺錢下去。好的，如果把“阿里巴巴”比作一首舉行戰艦，作為艦長，作為船長，我正式向我的船員，我的士兵，做就職報告，簡單說清楚幾點我的工作理念和要求： 1.我不要求員工對公司忠誠（扯蛋嘛，哪有無緣無故的愛？），但會做到公司對員工忠誠，每一個對公司有貢獻，有付出感情，奮斗過的員工，公司絕不虧待你！2 我個人的承若，我會讓我手下的每一個士兵吃好穿好住的好！別的不說，在我這里就從沒發生過拖糧的事。

3.從哲學上講：每個人都有可能成為偉人，成就一番大事業。但

更多的情況是：千里馬常有，伯樂不常有。所以說除了個人的奮斗還需要有賞識你栽培你的人給你空間發展。我不是偉人，普通人一個，比大家大10歲，但在公司范圍內，作為經理，我會提供各種方法，使大家有充分發揮才能的地方并給你恰當的上升空間。5.我們不模仿其他公司，但我們將成為其他公司的典范。我堅信以誠換誠，以心交心。我會做到對大家忠誠，公司會做到對員工忠誠。我做事并不依賴規章制度，反而更依賴我們大家對我真心的抬愛擁戴，依賴大家自發的愛公司如家的精神，只有這樣才能戰勝不同的危機和困難。

再次感謝歷經困難而依然選擇留下工作來的老員工，當今到處都是用工荒的年代，你們依然同公司一起風雨同舟不離不棄，我非常感動，向你們致敬！，重感情，懂業務，熟悉環境，大浪淘沙，留下來的都是我非常看重的寶貴財富！

感謝所有新加入阿里巴巴的同事，部分是我拉進來的，謝謝你們一如既往信任我支持我，部分是網上招聘或是自己稀里糊涂應聘來的，請放心，阿里巴巴會是你無怨無悔的選擇，只要你用心在這里付出過。

經過輝哥在外圍長期的努力，經過董事會的全力籌備，以及我的前期工作，加之現在來自五湖四海的各路精英已匯合齊聚，現在阿里巴巴這艘航空母艦已經裝備精良，彈藥充足，動力強勁。戰友們，同事們，讓我們齊心協力開動它劈波斬浪，開疆拓土，馳騁萬里，好-嗎-？！-----------供“帝國”總司令 斌 參考

“克格勃”書記 剛 2012年8月26 09：17（江郎才盡，請辭！完稿時剛總月經失調逆行，氣血兩虧吐血而昏睡。）篇五：執行總經理就職演講稿

執行總經理就職演講稿

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以2011年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2011年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

第三篇：物業職業經理人演講稿

物業職業經理人演講稿

各位尊敬的女士們、先生們： 大家上午好！

首先向2012住建部、人社部共同認定的全國物業管理師表示熱烈的祝賀！很高興在這里和湖南物業界的各位精英齊聚。也允許我代表全體物業人對省物業管理協會為物業管理師考試付出的辛勤工作致以衷心的感謝！

物業管理師考試至今已是三界，物業管理行業在經歷快速發展至今取得了巨大的成績，但也不可忽視期間存在的發展問題。例如物業職業經理人的匱乏。

“現代管理學之父”彼得?德魯克曾說過“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”說到的正是職業經理人。

物業職業經理人概念的提出至今已躍十年，物業服務行業職業經理人管理模式逐步形成，物業職業經理人規模也在逐年壯大。但如何做好一名物業職業經理人，物業職業經理人應具備怎樣的才能，職業經理人如何推動物業行業的前行。這是我們物業人應該共同關注的問題。

今天就此機會和各位同仁共同分享，職業經理人如何真正使自己的專業促進團隊的成長，真正將個人的成就轉化為公司的績效。

一、權力和管理：

哈佛商學院教授約翰·科特的曾講到： “我推測，大量的執行官特別是接受過良好教育的年輕管理者，其實際表現遠遠低于其潛能。因為他們不理解職權的動力學機制，他們在高效獲取權力與行駛權力所需的本能方面沒有得到培訓和開發。”

將此話引用到當今中國的物業行業相信大家些許有些同感。我們的身邊不乏這樣的管理者：

他們年輕，30歲左右、對行業都有著各自獨到的看法、對于未來的發展以及自己在行業中的位臵有著明確的思路、有著豐富的工作經驗，從一線干起經歷過行業的風風雨雨，是大家共同看好的業界嬌子，潛力無限。但其在管理崗位上表現出來的成績卻常常有失水準。在管理上總是差那么點火候，個人的才華無法提升團隊的水平。這是為什么？

或者有時我們的管理者發現自己也同樣存在 “行駛權力所需的本能方面沒有得到培訓和開發”

這就是我們物業職業人的發展瓶頸，是各家物業公司均存在的問題，更是阻礙物業行業向上發展的困惑。因為具備了極高的專業才能、擁有了廣闊的發展平臺，但卻不知為何陷入了管理的泥沼，無法自拔，更別提如何帶領團隊了。

那么“行使權力所屬的本能”要怎樣開發呢？首先我們要明白權力是什么。權力是社會的基本特征、是社會的必要，但權力也會招致人們的反感。

我們每天要決定下屬的薪酬；獲得項目所需的資金、物質和人員；我們有獲得重要信息的渠道；要清楚前進的障礙；要決定目標并為之調配資源。這些都說明了權力的必要性和在商業管理中的重要性。我們因為能力和組織的需要而獲得了權力，那么如何才能行使好權力？

我們可以從權力的具體體現——管理講起。說到管理。每天我們都在進行的工作，但不知道在座的各位是否對這項社會活動的不同體現做過仔細的甄別。依據最新的研究成果，管理者可以分為三類：

第一種：附屬型管理者：也就是我們日常講的“老好人”，這類管理者所做的決定很多時候都是圍繞著怎樣才能與他的老板和部下愉快的相處，并把常把該點作為工作的重中之重；

第二種：個人權力型管理者：該類管理者對權力的個人需求超過其工作的客觀需求。為自己和團隊不斷爭取權力；

第三種：制度型管理者：制度型的管理者為服務組織而行使職權。他們對于權力的需求也超過實際需求，但僅此而已，不服務于個人目標。制度型的管理者具有高度的組織觀念，有很高的職業道德水準，為了組織的利益愿意犧牲某些個人利益。成熟—不自私也不保守。

我們根據長期管理的經驗都可以一眼明白，第一種管理者是最懦弱、最低效的，是對團隊管理最無效的，對于這樣的管理者，最后只會如同林肯在解雇麥克萊倫時講的一樣“如果你不愿意動用軍隊，我想借用一會兒你的部隊。”

而第二種管理者表面上看上去沒有大的問題，但我們可以通過一個小故事來了解一下：

小陳—某物業公司的客服經理，精明、敢作敢為，是一位強硬的管理者。有著豐富的專業經驗。帶領著一支幾十人的客服團隊，他常常告訴他的員工“你們是在一個最好的團隊里工作” 他對部下非常寬容，當部下與其他部門的人員發生沖突時，小陳始終充當著部下的后盾。“我們是面客服務的部門，我們的工作直接關系公司物業費的收繳。”他喜歡這樣鼓舞隊員的士氣。

“如果我們收不到物業費，公司就沒有任何成績。沒有！這就是公司的其他部門需要理解的。”他常常在公司的會議上發表這樣的觀點。

盡管小陳完成了公司的經營目標，并使團隊生氣勃勃、隊員信心十足。但是、他與其他部門也發生了摩擦，甚至達到了很難合作的程度。

而小陳卻將，每一次與其他部門的摩擦都看做一次機會：要么保護本部門的利益不受侵害；要么犧牲其他部門的利益來擴大本部門的權力。

故事就到這兒，不知到大家何感想。但你身邊有這樣的管理者嗎？你了解這樣的管理者嗎？員工有時很喜歡并總是忠誠于這類領導者，因為他們頭非常優秀，由此，他們感到自己也很優秀。但從公司層面上來說，他們并不是團隊領袖。因為此類管理者的工作目的更多只是為成就他個人的目標，而不是純粹的實現組織目標。公司部門利益割據現象的出現很大程度上是因為有這樣的管理者存在。

你是哪一種管理風格？是不是對于自己目前的管理風格不滿意，這并不難。根據研究管理風格是可以改變的，但前提是你要十分清楚自己目前的風格。如何了解自己的管理風格。我們可以通過收集來自同事及下屬的真實反饋信息而獲得自我的認識。以上這就是關于權力與管理的簡單闡述，下面我們重點講一講管理目標的實現。

二、影響力的重要性：

權力是必要的，人們以不同的方式展現和使用權力。離開了職權就無法管理。如果權力是必要的，那么擁有了權力的管理該如何進行，管理的想法能否正真的實現，影響到我們的團隊。將管理的目的達到，實現管理的目標。

金·巴恩斯在其《施加影響》一書中指出：“權力是你所擁有的某種資源，而施加影響卻是你要做的事情”

為什么影響力如此的重要因為與職權不同，影響力不需要依賴強迫、強制或直接命令就能產生一定的效果。可以避免產生直接行使權力的兩大弊端。

第一：最終接受命令的人會對命令做出敷衍塞責的反應； 第二：會最終耗盡職權的能量。權力的能量就像電池中的電能：無論是執行官還是一般的管理者，如果反復依靠直接行使職權才能完成任務，其最終結果必將是把“權力電池”的電能揮霍一空。

這就說明，必須審慎地行使權力。權力應該僅僅用于最重要的事情上。而以影響的方式實現目標所需要的權力供給則較少，對權力電池的耗電量也較少。

在實際的工作中我們經常遇到執行力差的情況，安排的工作下屬永遠拖拉。造成公司執行力差的根源很多，但有時與我們長期使用職權安排工作的管理方式有著很大的關系。在座的都是物業間的精英、技術專家，我們需要如何施加影響？這一點都應該曾經思考過，其實每天也在進行著各種方法的嘗試。或成功或失敗。

我們都知道影響是雙向的，在影響別人的同時，我們也在受到他人的影響。與不愿意接受別人影響的管理者們相比，那些樂于接受同級或部下影響的管理者們更受人尊敬，更有影響力和更加成功。因為它讓你可以獲得信任、尊重和信息。反之拒絕接受別人影響的管理者是什么也得不到的，只會是孤家寡人一個。

身為物業管理成業人員我們應該都有過這樣的感受：當我們須向客戶闡述我們的觀點并要使他們采納時，如果單是我們在滔滔不絕的向客戶施加影響，是不是效果不是很好的，甚至會發生正面的沖突。但當我們我們換一種方式，讓客戶他們也發表自己的想法，并表示出對于客戶觀點的認同和感興趣時，我們與客戶的交流會順暢很多，這種雙向的交流會使我們的客戶感受到被尊重，會在交流的過程中逐漸聽取我們的建議。這種方式較我們單方的影響客戶效果絕對是事半功倍的。

但是，接受影響并不僅僅是只需傾聽別人的觀點和意見。你必須把那些好的觀點和意見轉化為行為。如果你所做的事情只是傾聽，聽完之后任然是我行我素，則表明你并沒有認真對待別人的意見和建議。或者，你并不想接受別人的影響。人們尊重并信任那些認真對待其意見的領導者與管理者；而這種尊重與信任也使得他們易受到上述領導者與管理者的影響。但是，對那些征求別人的意見，但不重視別人意見的領導者與管理者，人們很快就會失去對他們的尊重與信任。在影響方面有一點是我們常常會講到的就是影響范圍，也就是“影響域”。我們都知道你對他人與事件的影響能力很大程度上取決于你影響范圍的大小。因此，如果你想擁有更大的影響力，必須設法擴大或強化你的影響域。

擴大影響域必須講究策略。應優先考慮關鍵的領域。例如：

我們都知道在以客戶服務為中心部門的物業行業中，作為客戶服務部的領導就應該知道與安防、工程、環境建立相互的影響關系，對于成功很關鍵。而對于早期介入和前期管理的項目與開發公司、建筑方建立相互的影響關系，對成功很關鍵。

所以，在判斷我們的影響域時，我們應自問一下：我的影響力在哪兒最重要？

當我們知道了自己的影響力在哪，如何擴大或強化自己的影響力呢？增加影響力的方法很多比如：

1.權力的增強；

2.想法設法將權力輻射到對你而言具有重要戰略意義的領域； 3.深化或者擴展別人對你的依賴程度；

4.還是上面已提到過的要善于接受別人對于你的影響。以上四點都很通俗易懂，下面還有幾個方法我們在這里可以詳細的分享一下：

1.“用‘通貨交換’增加影響力”：

什么是“通貨交換”我們都知道“通貨”即我們每人手中的鈔票。在這里“通貨”則代表能增加影響力的資源，它們是可以給予潛在合作方的資源——產品或服務。在《非權威的影響力》一書中有講到“因為通貨代表了能夠交換的資源，所以，它們是獲取影響的基礎。如果你的庫存中沒有通貨，你就無法獲得你需要的東西”這就類似于現實“貨幣流通”的關系

對于這種方法的運用其實在我們每天的工作中都在發生如：你為上司的某項重要工作提供了確保其成功的有益信息；你讓同僚分享了一份極具價值的資料使他出色完成了上司安排的任務；你把下屬出色完成一項極富挑戰性任務的成績公布于眾，使之得到公眾的認可。這些對于他們而言都是價值極高的資源，使他們能得到領導、同仁的肯定和賞識，甚至得到了加薪升職的機會。無論你提供給別人的是有形的商品還是無形的服務，事實上，只要對方看重它，你就對他產生了一定程度的影響力，你的影響域就得到了擴充。

這種方法的有效使用關鍵在于你是否能夠了解到你的上司、同僚、下屬想要什么、注重什么、關心什么。如果你理解他人的水平達到足夠高時，你就能夠在進行“通貨交換”的過程中處于有利的位置，并且影響到這些與你有關系的人們。

2.通過信息施加影響： 有一個故事是這樣的：

2002—2004年間，在美國兩組有組織的城市居民就有關他們所在城鎮現存的一片天然林地的去留問題發生了爭執，并僵持不下。

一群高爾夫球狂熱者主張擴建現在的九洞高爾夫球場，將其延伸到林區，建成一個十八洞高爾夫球場。他們宣稱，“現在的高爾夫球場是一臺巨大的賺錢機器。”他們引用了高爾夫球場管理者的數據證明現在的高爾夫球場可以產生25萬美元的利潤，并特別提到，這些贏利支持了許多有益的市政工程，并為社區帶來了諸多好處例如：兒童的航海計劃、中學的計算機設備等等。他們說：“把現在的高爾夫球場擴大兩倍，將會增加更多的、城鎮政府所需的資金收入。”幾個鎮的地方議員也宣布支持這項計劃，指出本鎮需要額外的地方財政收入。

這項計劃的反對者是由徒步旅行者、賞鳥者以及想讓這片林地保存完好的市民組成的聯盟。

幾個月過去了，雙方都堅持自己的主張，否定對方的觀點。在過去的日子里，他們各說各的。高爾夫球的鼓吹者大談高爾夫球場創造的財政收益；而另一方，則宣揚天然林區對于人們居住環境的好處。上述兩種價值觀差距很大，以至于無法對兩者進行比較。爭議雙方根本沒有共同點。整個社區的人們都參加了討論，并權衡擴建高爾夫球場計劃的好處及其環境代價。爭議雙方一時陷入了僵局。

就在這個時候，一位市民花費時間審查了現在高爾夫球場的財務狀況。這是以前從未有人做過的事情，并最終打破了僵局。在這之前，爭執的雙方都毫無疑問地認可了鎮上高爾夫球場負責人提供的贏利數據。可是，那位市民的調查發現：50%的球場運營成本—包括水、員工福利、燃料、還貸等等，都來自于城鎮的公共財政支出，在計算高爾夫球場的利潤時并未把上述成本計算在內。按照該市民的計算，高爾夫球場的經營狀態為贏虧相抵。更糟糕的是，其計算表明:修建與管理所提議的18洞球場所耗費的巨額建設貸款需要20年才能還清。

這一新的信息被提交給爭議雙方以及地方官員。當地電視臺和報紙為之開設了專題新聞。新信息對爭論產生了突然的，決定性的影響。現在爭論的焦點不再是球場的新收益與天然林好空氣的矛盾，而是定格在高爾夫球場平庸的財務表現方面。現有高爾夫球場的經營狀況為什么這么糟糕？為什么要掩蓋球場的實際運營成本？基于客觀事實，官方不再支持高爾夫球場的擴建計劃。林區不僅免遭砍伐，而且還得到了保護。這個真實的故事說明了信息是如何影響人們的觀點以及事情的進展的。

想一下如果你所在公司也發生重大事件的爭論。不論這些爭論是關于物業服務的、工程管理的、安全消防的還是新項目的介入或公司新戰略的探討。如果你能在公司所面臨的關鍵問題方面提供準確、相關的及客觀的信息，那么，你就可以大膽對爭論施加影響，這就能夠提高你的個人能力。

最近的“棱鏡”門事件可謂沸沸揚揚，通過信息的披露斯洛登讓人們都知道了美國對全世界互聯網監控的真實情況。但早在1972年更著名的“水門事件”同樣是信息的揭露卻最終導致了尼克松的辭職。足以見到信息對于影響的重要性。

剛剛我們詳細的介紹了通過“通貨交換”增加影響力和通過信息施加影響。除此之外還有我們常見的通過技術權威施加影響，就像我們工程的老師傅他們的實際影響往往都高于他們職務權力所匹配的影響力。對于影響力的探討遠未窮盡，今天我們在這里講到的只是九牛一毛，只是提出了一些用來影響他人的主要方法。不過，最好的課堂是哪？是我們自己的組織。

所以，作為一名物業職業經理人你要增強你的靈敏性。觀察你所在公司中那些最受人尊重和最能干的成員是怎樣影響你本人和其他人員的，從他們的身上、案例中可以學到更多的管理方法，可以得到更多寶貴的經驗。

三、說服：

我們認識了權力了解了管理，知道了影響力的重要和如何提高影響力。那么，如何將理論變為實操？接下來我們要講到的就是將理論變為實操的一些技巧。

對于管理者而言，不管有無職權，說服力都是改變他人行為和影響決策的主要方法。這個意義上，有效的說服也可以說是某種形式的職權，也是影響他人的工具。

說服是融合了藝術與科學的一門技術。其藝術性體現在，說服需要說服者有與他人建立信任關系的能力；其科學性表現在，說服融合了信息的收集與分析，對人類行為的了解以及良好溝通技巧。

作為與人打交道的物業服務工作來說，說服無處不在，說服何其重要，上傳下達、溝通協調，內部外在、甲方乙方、員工業主作為一名物業職業經理人每天可能70%以上的時間是在忙著說服。

與以往任何時候相比，商業社會的變化多端使得說服成為當今社會更為關鍵的一種管理技能。對于執行官和經理們而言已不能再像以前那樣行使職權了。為了讓他人完成工作，管理者們必須說服他人，而不是簡單地發號施令。

說服每天都在進行，今天在場的物業經理人們更應該是善長如此。但在此我們還是可以共同分享一下說服的藝術。

我們要產生影響，說服別人使他人接受信念，采取行為、抓住聽眾偶讀心理、左右聽眾的觀點、說服對方認同自己的理由，要具備那些基礎，不知道大家有沒有總結過。簡單講：

1.可信；

2.對聽眾的理解； 3.可靠的論據； 4.溝通的技巧。

只用具備了這四點要素說服才會真正的成功。

可信度是說服的基礎。沒有可信度，聽眾不會接受你的建議。合情合理的觀點和可信、可靠、真誠的個人人品是可信度的組成基礎。一般而言，可信度等于信任加技術專長。你贏得的信任越多，積累的技術專長越豐富，你本人和你的思想就越具有可信度。也就是為什么生活中人們更相信老專家的原因。

理解聽眾的第一點是必須要確定核心的影響人物。就像我們在處理群體事件時要搞清楚核心的決策者是誰、關鍵利益相關者是誰、有影響的人是誰才可以有目標的去開展工作是一樣的道理。

在搞清楚了核心的影響人物或群體之后，我們的說服就會起到效果嗎？不一定，因為受到知識、專業、環境等因素的影響我們的聽眾差異巨大。你想和一位從未接觸過物業行業的農村婦女用闡明法律條款的方法來讓她明白什么是物業，我想這很困難。所以分析聽眾的接受程度和處事風格也事關重要。

只有觀點是可信的，表達是專業的，論調針對了聽眾再結合了有效的溝通技巧這樣的說服才有能真正的產生效果。

很高興今天和各位一起學習分享了作為物業職業經理人的應具備的一些知識。作為物業職業經理人我們必須會使用權力、學會管理、高效的施展自己的影響。

今天我國的物業管理已經步入了以法制化、規范化的發展時期。廣大人民群眾對物業管理充滿了熱切的期待和關注。讓我們抓住物業管理師制度實施的契機，凝聚全行業的智慧和力量，扎實工作，銳意進取，守信于業主，忠實于企業，誠信于社會，注重提高管理水平和服務質量，倡導并堅持獨有的企業文化，為企業的終極目標服務。

同時，我們也應該看到，我們物業管理行業還在不斷的發展和完善。因此，只有將物業管理經理人制度積極推廣和實施，并不斷提高物業管理職業經理人的素質，才能有效促進行業的進步。

謝謝！

第四篇：職業-經理人

一、具備下列條件之一者，可申報高級職業經理人(一級)：

1.取得技師職業資格證書后，連續從事本職業(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學歷具有博士學位或博士生畢業者，從事本職業(工種)工作2年以上

3.第一學歷具有碩士學位或碩士生畢業證書者，從事從職業(工種)工作5年。

4.第一學歷具有大學本科畢業者，從事本職業(工種)工作10年以上。

5.第一學歷具有 大學專科畢業者，從事本職業(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者，可申報職業經理人（二級）：

1.取得本職業（工種）高級職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上。

2.職業技術學院、并取得本職業高級職業資格證書后，連續從事本職業2年。

3.第一學歷具有碩士學位或碩士生畢業證書者，從事本職業(工種)工作2年。

4.第一學歷具有大學本科畢業者，從事本職業（工種）工作5年以上。

5.第一學歷具有大學專科畢業者，從事本職業（工種）工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者，可申報經理人（三級）：

1.大學本科畢業班學生，準備從事經營管理工作。

2.大學本科以上畢業，從事或準備從事經營管理工作。

3.大學專科畢業，從事經營管理 3 年以上。

4.中等職業技術學校畢業，從事經營管理工作 5 年以上。

5.其他人員，從事經營管理工作滿 8 年。

關于職業經理人的定義，學界有多種說法。

較主流的定義是指將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的人群。

職業經理人不同之處在“職業”二字上，不是所有的人都可以稱為職業經理人，要評判職業經理人是否“職業”，主要看三個方面：

其一、職業價值：表現在教育背景，工作經驗，表達能力，創新思維，合作精神等方面。

二、職業能力：對企業管理、財務管理、市場營銷策劃、人力資源管理、生產管理、國家有關宏觀政策及經濟法規等熟知程度。

其三、職業道德：面對競爭對手是否會遵守商規、法規或行規，對股東、員工是否負責任，是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理，如果今后能逐漸積累銷售管理的系統經驗---團隊管理、銷售政策制定、渠道建設等，將渠道資源、人脈關系逐步積累，當自己能不依賴于特定企業就能產生價值，你就成為了職業經理人，就有了自己“身價”。

理論知識考試和技能操作考核，理論知識考試采用閉卷方式，技能操作考核采用現場實際操作或模擬方式。理論知識考試各技能操作考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格

第五篇：職業經理人

有: 物流管理師 物業管理師 企業培訓師 理財規劃師 職業經理人 項目管理師 信息管理師 企業文化師 職業指導師 注冊會計師 經營師 策劃師 …… 當今最熱門的好象就是職業經理人了，不知道你有沒有興趣?可以幫你具體分析一下職業經理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的簡稱，翻譯成漢語的意思是“職業經理人資格認證”，其分為四個層次:助理(初級)商業職業經理人、(中級)職業經理人、高級職業經理人、特級經營管理大師。CCMC職業經理人資格評價體系包括:知識評價考核體系(包括基本知識、行業知識及區域經濟發展)+管理和領導能力測評體系+(連續三年)經營管理績效評價體系的綜合評價模式，被國內外專家認為具有廣泛的代表性和權威性。代表了當今國內職業經理人資格評價及培訓認證的最高水平，得到了社會各界及國際著名機構的廣泛認可。職業經理人已成為目前我國工商企業領域最稀缺的人才資源，是企業爭奪人才的焦點，專家人為，職業經理人將成為本世紀最佳職業之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發展機會，擁有更加輝煌的明天。證書類別:分高級經理(CEO)、高級營銷經理(CMO)、高級人力資源經理(CHRO)、高級財務經理(CFO)、高級信息經理(CIO)、高級技術經理(CTO)、高級環境質量經理(CQEO)、高級項目經理(CPO)八類。申報條件:大專以上學歷，有一定的工作經歷和管理經驗，有外語和計算機基礎應用能力。考試內容:

1、CEO:企業戰略管理、商法、經營決策能力、財務管理、國際貿易等。

2、CMO:現代營銷管理、市場調研、金融、商法、經營決策能力等。

3、CHRO:企業戰略管理、人力資源開發與管理、勞動法等。

4、CFO:

高級會計、財務管理、金融、商法等。

5、CIO:企業信息系統、企業資源計劃ERP、電子商務及安全管理等。

6、CTO:技術創新管理、現代項目管理概論、電子商務及安全管理、經營決策能力等。

7、CQEO:現代質量管理、質量與環境認證咨詢、技術創新管理等。

8、CPO:現代項目管理概論、項目管理實務、經營決策能力等。此外，英語是必考科目。國家職業經理人資格證書 主辦機構:國家勞動和社會保障部。適合對象:所有的企業經營管理人員。證書等級:分為高級職業經理人(國家職業資格一級)、職業經理人(二級)、經理人(三級)三個級別。申報條件:本科以上學歷，3年以上企業管理任職經歷，現任企業領導職務;本科(高職)學歷，5年企業管理任職經歷，現任企業領導職務，持有經理人三級證書2年以上。考試內容:企業管理、生產管理、財務管理、信息管理、營銷管理、經濟法規等。該證書體系最早推出，具有國家職業資格證書主管部門的背景，全國通用，國際認可，影響力大，權威性強。而且，該證書由低到高分為多個等級，能滿足不同求學者的需求，適用性較廣，針對性更強，目前在同類證書中報考人數最多。推薦指數:★★★★★ 商業職業經理人資格證書(CCMC)主辦機構:國家人事部中國人才研究會。適合對象:企業營銷經理、采購經理、物流管理經理、人力資源經理、客戶服務經理、門店經理、商業策劃經理等。證書等級:分為初級、中級、高級和特級四個級別。申報條件:

1、初級:從事專業工作5年以上;中專學歷，工作2年以上;大專學歷，工作1年以上。

2、中級:中專學歷，工作4年以上;大專學歷，工作2年以上;本科學歷，工作1年以上;初級資格，工作2年以上。

3、高級:大專學歷，工作8年以上;本科

學歷，工作5年以上;碩士學歷，工作3年以上;中級資格，工作3年以上。考試內容:職業經理人管理測評、財務管理、人力資源開發、危機管理、品牌管理、國際經貿、經濟法律法規等。報名地點:上海經濟管理中心(延長路149號科技樓8樓818室)。該證書不僅在全國范圍內通用，還可作為法律公正的有效文件。同時，取得證書者可在“中國注冊職業經理人認證網”上建立個人業績檔案，該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級時的參考依據。由于該證書推出時間不長，在市場上的知名不夠高。推薦指數:★★★ 注冊職業經理人資格證書 主辦機構:國務院發展研究中心中國企業評價協會。適合對象:年營業額3億以上、連續3年營業無虧損的企業經理、副經理，年營業額1億以上、連續3年營業無虧損的民營企業經理、副經理，及企業管理人員。證書等級:分為助理經理人、職業經理人、注冊職業經理人、特級注冊職業經理人四個級別。考試內容:領袖素質、企業戰略管理、跨國企業管理、企業文化戰略、生態經濟學、品牌塑造戰略等。根據WTO規定，我國商業領域目前已全面放開，國內外商業企業間的競爭日趨激烈，在爭奪客戶資源的同時，不惜重金爭搶商業人才，特別是高端管理人才。據了解，我國高端商業管理人才的缺口在150萬人左右，因此，該證書的含金量相當高。此外，該證書將成為國家今后對經理人實施年薪制的重要依據，這無疑又提高了證書的附加值。推薦指數:★★★★ 全國市場營銷經理職業資格證書 主辦機構:中國商業技師協會營銷專業委員會、中國商業職業技能鑒定指導中心。適合對象:從事市場調查、市場預測、市場研究、市場開發、營銷戰略分析、價格管理等市場營銷

活動的人員。申報條件:取得《全國高級營銷員職業資格認證證書》，工作2年以上;碩士以上學歷，工作1年以上;本科學歷，擔任中高級管理職務2年以上;大專學歷，擔任中高級管理職務3年以上。考試內容:營銷基礎知識、營銷相關法律法規、營銷實戰技能技巧、營銷市場經濟分析、營銷戰略管理、國際營銷管理、營銷整合與運營管理等。報名地點:上海交大學子培訓中心(樂山路33號交大慧谷高科技創業中心108室、張江高科技園牛頓路200號1號樓6層)。該認證現已被納入國家人事部職稱考試系列，實行全國統考，屬于國家級證書，全國通用。考試合格者將進入專業人才庫存檔，成為經國家認定的專業人才。該證書屬于“專業戶”，專門針對營銷管理人才，而且別無“分號”。隨著企業越來越重視營銷管理，持有營銷管理職業資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。推薦指數:★★★ 餐飲業職業經理人證書(CMEP)主辦機構:中國烹飪協會、全國高等教育自學考試指導委員會。適合對象:從事餐飲管理工作，并有一定專業經驗的人員。證書等級:分為高級、中級兩個級別。申報條件:

1、中級:取得自學考試餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、現代廚房生產管理、食品衛生與安全4門課程考試合格證書。

2、高級:取得中級證書;取得自學考試餐飲企業人力資源管理、餐飲企業財務管理、餐飲企業信息管理、餐飲企業戰略管理4門課程考試合格證書;具有5年以上工作經歷。考試內容:餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、餐飲企業人力資源管理、餐飲企業信息管理、食品衛生與安全、現代廚房管理、餐飲企業財務管理、餐飲企業戰略管理。此資格證書是目前國內惟一的餐飲業管理類資格認證考試，是對相關從業人員管理知識和

能力最科學、權威和公正的認證，在餐行業具有較大的權威性。此外，該證書采用職業認證與自學考試相結合的模式，求學者可獲得職業證書、學歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對餐飲業中、高級職業經理人，因此要求較高，考生除需掌握餐飲業管理知識，還需具備一定的決策、管理、設計、咨詢等能力。推薦指數:★★★ 特別提醒 職業資格證書對于普通的求職者而言，也許是塊“敲門磚”，但是對于企業管理者來說，往往經驗更重于證書。有位企業老總曾直言:“如果招聘經理人，我會更關注應聘者的工作經驗和業績，而非證書或文憑。經過認證而系統學習了一些專業知識，在同等條件的求職者中會有一定優勢，但證書并非充分條件，只能供企業參考。” 在國家逐步推行職業經理人資格認證制度的形勢下，各類相關證書將成為企業管理者的就業“身份證”，但非“通行證”。對已積累一定專業經驗的人士來說，報考相關證書，提升專業素質，對其職業發展能起到錦上添花的作用;但對非專業人士或專業資歷較淺的人士來說，如果把考證作為謀求高職的捷徑，那基本上是此路不通。因此，目前從事企業管理工作者，在考證問題上，是否需要考證，考哪種證書，還需仔細斟酌，三思而后行。因此，你需根據自己的能力、興趣、愛好，及以后的職業發展規劃，來選擇具體考哪個證。