第一篇：中學(xué)創(chuàng)辦人民滿意教育匯報(bào)材料

中學(xué)創(chuàng)辦人民滿意教育匯報(bào)材料：氣正風(fēng)清園色好，城鄉(xiāng)父老盡開顏

歲月成就經(jīng)典，積淀鍛造實(shí)力，創(chuàng)新求得發(fā)展，拼搏壯大業(yè)績。十幾年來，xx中學(xué)在各級政府親切關(guān)懷下，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，櫛風(fēng)沐雨，擘劃綢繆，勵(lì)精圖治，和衷共濟(jì)，已經(jīng)取得了令人矚目的成績。特別是近幾年來，我們在陳秋芳校長的帶領(lǐng)下，根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和黨的十七大會(huì)議綱要，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會(huì)第四次全教會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞縣教育局的整體部署，以“樹立教育新風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為基本要求，以規(guī)范學(xué)校收費(fèi)和辦學(xué)行為、提高管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量為目的，充分發(fā)揮xx學(xué)地處城鄉(xiāng)結(jié)合處的區(qū)位優(yōu)勢和地域特色，積極推行了“文明立校、科研興校、管理強(qiáng)校、特色名校”的工作舉措，始終以德育首位為原則，以平安校園為前提，以提高質(zhì)量為核心，以后勤服務(wù)為保障，以制度建設(shè)為抓手，堅(jiān)持校務(wù)公開，落實(shí)惠民政策，全面加強(qiáng)作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)了義務(wù)教育均衡發(fā)展，不斷提升了我校育人水平和教育工作社會(huì)滿意度，為我縣基礎(chǔ)教育又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)已呈現(xiàn)出氣正風(fēng)清、政通人和、百姓滿意，師生歡欣的大好局面。

對照蘄教發(fā)【2011】19號文件精神，參照全縣中小學(xué)創(chuàng)辦群眾滿意學(xué)校的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，比對我校具體實(shí)施方案，現(xiàn)將成績總結(jié)如下。

一、部署發(fā)動(dòng)巧運(yùn)籌，全員參與競風(fēng)流。

為深入落實(shí)《蘄春縣教育局關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范教育收費(fèi)示范學(xué)校的實(shí)施方案》，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校收費(fèi)政策，公示學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序；為貫徹執(zhí)行《蘄春縣教育局關(guān)于規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的實(shí)施方案》，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，維護(hù)教育公平，促進(jìn)均衡發(fā)展，重點(diǎn)解決辦學(xué)行為中的“五亂”問題；為落實(shí)《黃岡市中小學(xué)示范學(xué)校管理暫行規(guī)定》，自行監(jiān)管和營造氛圍，發(fā)揮xx中學(xué)的示范作用；為加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)“八條禁令”，我們以校委會(huì)牽頭，以黨支部掛帥，干部率先，全員參與，分線分項(xiàng)輪番開會(huì)研討，逐步落實(shí)，有序推進(jìn)，并在各大媒體上宣傳報(bào)道，積極造勢，營造氛圍，帶動(dòng)老師們積極開展“五個(gè)一”活動(dòng)。即每人作一份承諾，簽一份責(zé)任，做一本筆記，寫一篇心得，談一番體會(huì)。樹立正面典型，自查自糾，已讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動(dòng)熱潮空前高漲，形勢喜人。

于今年7—8月份，我校創(chuàng)新舉措，真抓實(shí)干，搭建平臺(tái)，開辟渠道，認(rèn)真開展了集中評議工作。學(xué)校推出征求意見箱，發(fā)放群眾意見調(diào)查表，設(shè)立舉報(bào)電話，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并積極登門拜訪，召開家長會(huì)，廣泛征求家長、社會(huì)和群眾對學(xué)校的意見建議。同時(shí)，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對收集的意見建議認(rèn)真歸納梳理，找出了學(xué)校存在的突出問題，全面開展了自查自糾，并形成了自查報(bào)告。對照自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和群眾意見建議，我們分層分項(xiàng)深入剖析原因，在工會(huì)的組織下，以學(xué)科教研組為單位，全員參與，群策群力，制定整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改。對群眾投訴的問題，及時(shí)解決糾正，一時(shí)解決不了的，迅速提出方案和措施，及時(shí)向上級通報(bào)整改情況。是以，在縣教育局不定期的明查暗訪中，我校各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，量化考核均告優(yōu)秀。

二、辦學(xué)行為多規(guī)范，“四五”機(jī)制顯非凡。

按照“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針，我們xx中學(xué)堅(jiān)持評、查、糾、建相結(jié)合，自覺把創(chuàng)建活動(dòng)與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與專項(xiàng)治理相結(jié)合，在規(guī)范辦學(xué)行為下大力氣，打“實(shí)”字牌，推出“四五”機(jī)制，已達(dá)到顯著成效。

1、制定規(guī)范辦學(xué)行為五規(guī)定：嚴(yán)格規(guī)范招生秩序，堅(jiān)持免試入學(xué)、就近報(bào)名、劃片招生制度，絕不搞優(yōu)錄優(yōu)招，認(rèn)真貫徹落實(shí)義務(wù)教育法；嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照課程標(biāo)準(zhǔn)開足課程，排足課時(shí)，絕不分主課副課；嚴(yán)格規(guī)范考試管理，科科必考，考必歸檔，并且做好學(xué)生操行評定；嚴(yán)禁假日違規(guī)補(bǔ)課，違者必究，查則重處；嚴(yán)格遵守公開教育紀(jì)律，絕不搞任何形式的快慢班、提高班、培優(yōu)班，不折不扣地實(shí)行均衡教育。

2、頒布治理教育亂收費(fèi)的五項(xiàng)禁令：嚴(yán)禁在規(guī)定之外向?qū)W生及家長收取任何費(fèi)用；嚴(yán)禁違反規(guī)定舉辦各種名目的補(bǔ)習(xí)班收費(fèi)補(bǔ)課；嚴(yán)禁違反規(guī)定向?qū)W生推銷教輔資料；嚴(yán)禁學(xué)校將教育教學(xué)設(shè)施出租給校外辦學(xué)機(jī)構(gòu)，用于舉辦面向?qū)W生的各種名目的輔導(dǎo)班；嚴(yán)禁教師以任何理由搞任何形式的有償家教。

3、推行收費(fèi)“五公示”：⑴公示新機(jī)制的有關(guān)政策和享受“寄宿貧困生資助”政策的程序和對象；⑵公示有關(guān)助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金等政策規(guī)定、發(fā)放對象；⑶公示收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；⑷公示學(xué)校財(cái)務(wù)收支運(yùn)行情況；⑸公示新機(jī)制監(jiān)督舉報(bào)電話、電子郵箱。

4、堅(jiān)決做到“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一由市區(qū)物價(jià)部門確定收費(fèi)政策、收費(fèi)項(xiàng)目和代收代支項(xiàng)目；統(tǒng)一審批收費(fèi)手續(xù)，收費(fèi)前，學(xué)校憑物價(jià)部門核發(fā)的文件向縣教育局做出請示，注明收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)教育局批準(zhǔn)后方可收費(fèi)；統(tǒng)一發(fā)放《致家長一封信》，明確收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到學(xué)生人手一份；統(tǒng)一要求各班將收費(fèi)公告張貼在校務(wù)公開欄內(nèi)，供家長查看和監(jiān)督；統(tǒng)一由學(xué)校將各項(xiàng)收費(fèi)入帳進(jìn)行管理，實(shí)行收支兩條線，并在每學(xué)期末公布收費(fèi)使用情況，多退少補(bǔ)。

目前，因?yàn)榇胧┖侠恚O(jiān)管得力，操作簡便，我校在規(guī)范辦學(xué)行為和收費(fèi)行為方面，已獲得“零投訴”、群眾滿意率達(dá)96﹪以下。

三、五項(xiàng)工程建設(shè)好，規(guī)范保障系數(shù)高。

為使辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，收費(fèi)行為進(jìn)一步規(guī)范，為使校務(wù)管理全面公開，惠民政策全面落實(shí)，全面迎接縣級檢查，陳秋芳校長以五項(xiàng)工程建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。

1、啟動(dòng)規(guī)范教育收費(fèi)制度建設(shè)工程。為落實(shí)教育收費(fèi)的政策和法規(guī)，形成長效監(jiān)管機(jī)制，我校嚴(yán)格執(zhí)行治理教育亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任制、報(bào)告制、通報(bào)制、教育收費(fèi)承諾制、公示制，限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和教育收費(fèi)許可證制等，堅(jiān)決治理損害人民群眾利益的教育亂收費(fèi)問題，以維護(hù)收費(fèi)政策的嚴(yán)肅性。學(xué)校先后創(chuàng)建了規(guī)范教育收費(fèi)的活動(dòng)方案、領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則、考評細(xì)則、承諾書、責(zé)任狀等十余項(xiàng)，擬訂及完善財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)公開制度，內(nèi)部牽制制度，食堂財(cái)務(wù)管理制度、采買制度、出入庫制度，商店食品安全管理制度、工作管理制度，師德師風(fēng)建設(shè)制度、教學(xué)教研管理制度等三十多條，成立理財(cái)小組、采買小組、師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“五園建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組等六種之多，制度相應(yīng)的工作職責(zé)近二十余種。

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第二篇：創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

為深化教育改革，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校，現(xiàn)將我校創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校情況匯報(bào)如下：

一、從“管理規(guī)范化”入手，提高辦學(xué)水平。

1、我校以“堅(jiān)持面向每一位學(xué)生，堅(jiān)持學(xué)生的全面發(fā)展”為宗旨，根據(jù)《靈寶市中小學(xué)管理基本規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)。按照規(guī)范管理50條規(guī)定，校長與主管校長，主管校長與處室主任層層簽訂了規(guī)范化管理責(zé)任書，明確管理責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分工。并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對照管理?xiàng)l例剖析了學(xué)校在管理中存在的問題，提出了規(guī)范辦學(xué)七條措施：

1、查擺問題，摸清底子，立即整改，落實(shí)到位;

2、取消走讀生晚自習(xí)，立即執(zhí)行，同時(shí)做好走讀生在家學(xué)習(xí)的安排;

3、執(zhí)行新作息時(shí)間表，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，保證學(xué)生充足的休息和活動(dòng)時(shí)間;

4、建立時(shí)間管理、作業(yè)量管理、控輟管理、課程開設(shè)管理長效機(jī)制;

5、認(rèn)真實(shí)施課堂改革，努力構(gòu)建高效課堂;

6、開展行之有效的教研活動(dòng)，切實(shí)提高教師素質(zhì);

7、構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)相結(jié)合的辦學(xué)體系，實(shí)行家校共教。我校面向全體學(xué)生，不設(shè)立實(shí)驗(yàn)班、重點(diǎn)班。同時(shí)全體教師齊心協(xié)力，致力于規(guī)范化辦學(xué)，積極行動(dòng)，用 “賞識教育，微笑服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)陽平二中文明、和諧規(guī)范的辦學(xué)方向。

2、學(xué)生減負(fù)，教師強(qiáng)素質(zhì)，打造高效課堂。我校科學(xué)合理安排師生作息時(shí)間表、按課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開齊、開足課程，保證課時(shí)、課量，沒有增加學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。學(xué)校最大班額55人，最小班額45人。注重學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，深化教學(xué)，激活學(xué)生主體，為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)設(shè)寬裕的環(huán)境，使每一個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展是我校的一貫辦學(xué)思路。

我們從以下方面進(jìn)行努力：①是不斷優(yōu)化和改造課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方式，從學(xué)生的興趣、習(xí)慣、能力的培養(yǎng)出發(fā)，通過“情景導(dǎo)入、指導(dǎo)自學(xué)、課堂展示、釋疑拓展、達(dá)標(biāo)檢測”，組織好每一堂課。②是研究學(xué)法，指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，要引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、親身實(shí)踐、獨(dú)立思考、合作探究，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，以及交流和合作能力。③是建立小組學(xué)習(xí)和學(xué)生“一幫一”學(xué)習(xí)制度，開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。④是建立培優(yōu)輔差制度，抓好兩種學(xué)生。對“學(xué)有困難的學(xué)生”要有正確的認(rèn)識，把他們看作是發(fā)展中的人，采取有效的方法，幫助提高;對“學(xué)有余力”的學(xué)生，要從開發(fā)潛能、培養(yǎng)學(xué)生特長出發(fā)，為學(xué)生提供施展才能的天地。

教師是高效課堂的實(shí)施者，為構(gòu)建高效課堂，我校加強(qiáng)師資培訓(xùn)，積極實(shí)施打造高效課堂活動(dòng)。我校著力從年級備課集智慧、集體備課出新招、結(jié)對幫扶促提高、課堂模式記心間、追求課堂四亮點(diǎn)、高效課堂三階段、改革考試出新招、師生同考研中招八個(gè)方面落實(shí)。我們通過以上八條措施，一是用以提高教師素質(zhì)，二是向課堂四十分鐘要質(zhì)量，真正創(chuàng)建高效課堂。為此采用用新的評價(jià)體制，評價(jià)教師。每學(xué)期抽查二次以上，對每位教師進(jìn)行調(diào)查評價(jià)。主要通過對學(xué)生作業(yè)、課堂紀(jì)律、教學(xué)的備課、上課認(rèn)真地評價(jià)，還通過召開家長會(huì)，聽取家長的意見;找個(gè)別教師、學(xué)生進(jìn)行座談等方式，尋找問題之所在，最后向教師反饋，進(jìn)行集體會(huì)診。“會(huì)診”期間，教師們暢所欲言，討論、辯論、探索靈活的教學(xué)方式，提高了教師對新課堂教學(xué)的認(rèn)識，從而不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

3、構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)，實(shí)踐德育活動(dòng)。

開展形式多樣的德育教育活動(dòng)，注重學(xué)生的綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，寓德育教育到實(shí)踐活動(dòng)中來。組織七年級新生進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念、增強(qiáng)學(xué)生國防意識;組織七年級新生舉行“鼎原朝陽”校歌合唱賽，唱出了二中人“誠信思勇、學(xué)道愛人”的追求，唱出了二中人“團(tuán)結(jié)一心、攜手奮進(jìn)”的精神。舉辦陽平二中校園藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)。兩節(jié)是我校切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育的盛會(huì)，更是對全校師生精神風(fēng)貌，文化藝體育水平的一次大檢閱。活動(dòng)為生特長的發(fā)展搭建了平臺(tái)，活躍了校園氣氛、增進(jìn)了校園和諧，同時(shí)培育學(xué)生合作、自信、果敢、完全、公平競賽及團(tuán)隊(duì)精神等良好品質(zhì)。

4、在學(xué)校收費(fèi)管理方面，我校嚴(yán)格落實(shí)上級收費(fèi)政策，未向?qū)W生收取任何費(fèi)用。為了落實(shí)控輟保學(xué)目標(biāo)，我們出臺(tái)了《陽平二中控輟實(shí)施方案》，對無流失學(xué)生班級的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對有學(xué)生流失班級的教師進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)開展教師結(jié)對幫扶潛能生活動(dòng)，使師生形成合力，確保后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)有效的開展。對家庭困難的學(xué)生，通過摸底、申請、公示、發(fā)放資金，認(rèn)真將國家的兩免一補(bǔ)政策落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高服務(wù)育人水平。

領(lǐng)導(dǎo)是教師中的一員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更好的服務(wù)于教師。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我校制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，實(shí)行《校級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》、《中層領(lǐng)導(dǎo)值日匯報(bào)制》、《領(lǐng)導(dǎo)班子月反思制》，要求全體領(lǐng)導(dǎo)每天要起在師生之前，睡在師生之后，吃苦在師生之前，享樂在師生之后，要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)做到的，校長首先要做到。嚴(yán)格制度，做到“制度第一，校長第二”。實(shí)施校級領(lǐng)導(dǎo)抓年級管理，中層領(lǐng)導(dǎo)深入單元管理，層層管理，責(zé)任到人;每天安排一位中層領(lǐng)導(dǎo)值日，發(fā)現(xiàn)師生工作和學(xué)習(xí)中的問題和閃光點(diǎn)，并及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理;每月全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次工作反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn);同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子工作量化計(jì)分制，與年終的評優(yōu)評模相掛鉤，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊的開展。在教育教學(xué)中，我們要求領(lǐng)導(dǎo)成員全部任課，參與一線教學(xué)工作。并通過工會(huì)定期征求教師在生活和工作的建議和意見，讓教師積極參與到學(xué)校的管理中來，激發(fā)了教師的主人翁意識。實(shí)踐證明，通過種種措施和制度的落實(shí)，我們建設(shè)了一支“精神狀態(tài)好，民主作風(fēng)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，廉潔自律好”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

為促進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)地徹底轉(zhuǎn)變，形成積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高教育教學(xué)工作成績。在全體教師中開展?fàn)巹?chuàng)“五好教師”活動(dòng)，激發(fā)教師教育教學(xué)工作的熱情。在全體教師中開展“遵規(guī)守紀(jì)好、課堂組織好、常規(guī)工作好、自習(xí)輔導(dǎo)好、教學(xué)成績好”五好創(chuàng)建活動(dòng)。通過此項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)了教師師德、教態(tài)、教風(fēng)徹底徹底轉(zhuǎn)變，形成積極向上的教學(xué)風(fēng)氣，提高教育教學(xué)工作成績。

三、加強(qiáng)平穩(wěn)定校園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全零事故

學(xué)校安全工作是學(xué)生成長的一條綠色通道。為保障這條通道暢通無阻，學(xué)校與單元長班主任、教師分別簽定了責(zé)任狀，各處室制定了相應(yīng)崗位的安全職責(zé)，出臺(tái)了“安全工作匯報(bào)制度”、“突發(fā)事件處理方案”;要求各單元在重點(diǎn)部位設(shè)立安全崗，為廣大師生的安全提供有力的保障。為保障學(xué)生安全，學(xué)校成立門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度保障學(xué)生生活安全有序。

為把“安全第一”的觀念落實(shí)到學(xué)校工作的方方面面，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，我們積極組織師生進(jìn)行上下樓梯、緊急停電、防震等安全演練活動(dòng)，并加強(qiáng)餐廳管理，成立飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保師生飲食衛(wèi)生。我提出的口號是：學(xué)生安全高于天，教師責(zé)任重如山。

使家長及師生對學(xué)校有了更加深入的了解，對密切家校聯(lián)系起到了積極的促進(jìn)作用。我校組織百名教師進(jìn)千家的大走訪活動(dòng)，征集社會(huì)對學(xué)校的要求和意見，在進(jìn)行的家長評校活動(dòng)中，對我校的滿意度為百分之百。我校始終堅(jiān)持“一保安全，二保穩(wěn)定，三保教學(xué)工作”的原則，由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、制度的認(rèn)真落實(shí)、師生的同心協(xié)力，兩年多來，學(xué)校實(shí)現(xiàn)了無一例安全事故發(fā)生的良好局面，四、鑄二中特色，創(chuàng)辦人民滿意教育

我校注重對外交流與提高。我們堅(jiān)持每期到周邊教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)校聽課學(xué)習(xí)，從教育教學(xué)到教學(xué)管理，認(rèn)真聆聽，仔細(xì)學(xué)習(xí)。我們要求，凡是外出，必帶問題去，回來后，寫出聽課體會(huì)，在教研組和教師會(huì)上做匯報(bào)。加強(qiáng)教師說課，提高教師上課水平，提高課堂效率;積極組織全體教師到市二中聽課學(xué)習(xí)，豐富教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高教師的教學(xué)能力。結(jié)合我校“先學(xué)后教，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)模式，開展“惜時(shí)增效，輕負(fù)高效”探討課，課后認(rèn)真書寫教學(xué)反思，并及時(shí)組織召開教師課改交流會(huì)，結(jié)合實(shí)踐，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高;嚴(yán)格考評制度，加大對課堂教學(xué)的監(jiān)督力度，重點(diǎn)督查課堂上學(xué)生活動(dòng)情況、作業(yè)量以及教學(xué)效果。發(fā)展學(xué)生興趣愛好，分成書法組、美術(shù)組、體育組、音樂組四個(gè)小組，利用每天的課外活動(dòng)時(shí)間安排專人對所有的后進(jìn)生進(jìn)行培訓(xùn)，使他們發(fā)展特長的同時(shí)受到思想教育，收到了良好的效果。

我校的校訓(xùn)是“誠信思勇，學(xué)道愛人”，創(chuàng)業(yè)伊始，困難重重。在我校校訓(xùn)的訓(xùn)示下，二中人開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)校工程建設(shè)，一年一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，我們注重學(xué)校人文環(huán)境建設(shè)。校園綠化、美化，設(shè)計(jì)校徽、創(chuàng)作校歌，建設(shè)學(xué)校文化墻，在前進(jìn)中總結(jié)傳承二中精神。使二中的文化積淀，開發(fā)二中文化底蘊(yùn)。我新聞報(bào)道在三門峽日報(bào)刊發(fā)，師生節(jié)目在靈寶電視臺(tái)得到了展示，我校組織腰鼓隊(duì)、軍鼓隊(duì)走進(jìn)海升集團(tuán)進(jìn)行慰問表演并應(yīng)邀參與2011年黃帝鑄鼎原祭拜活動(dòng)。我校男女運(yùn)動(dòng)員在靈寶市舉行的中小學(xué)冬季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得了團(tuán)體總分第三名的好成績。在鎮(zhèn)組織的教育質(zhì)量測試中，多次獲得所有學(xué)科全鎮(zhèn)第一的優(yōu)異成績。

總之，我校始終堅(jiān)持“一保安全，二保穩(wěn)定，三保教學(xué)工作”的原則，學(xué)校實(shí)現(xiàn)了安全校園的創(chuàng)建，教育教學(xué)取得了優(yōu)異的成績。今后我校將繼續(xù)以“規(guī)范化、科學(xué)化、人文化”的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，努力創(chuàng)建安全、和諧、文明的二中校園!

第三篇：創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

在各領(lǐng)域中，需要用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)通常是對工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)，歡迎閱讀與收藏。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx的工作

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、工作總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的`問題

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

第四篇：實(shí)施品牌戰(zhàn)略 創(chuàng)辦人民滿意教育

實(shí)施品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)辦人民滿意教育

-----竹溪縣☆☆☆☆學(xué)校 2005年工作總結(jié)

2005年是學(xué)校實(shí)施“三年規(guī)劃”的第二年,也是學(xué)校實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”取得突破性成績的一年。一年來，學(xué)校在縣委、政府及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以創(chuàng)辦“人民滿意教育”為宗旨，強(qiáng)化管理，深化改革，各項(xiàng)工作取得顯著成績。學(xué)校相繼被教育部驗(yàn)收為“國家示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，省教育廳認(rèn)定為“省級重點(diǎn)職業(yè)高中”，省電大認(rèn)定為“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育合格教學(xué)點(diǎn)”，職教招生首次突破500人大關(guān)，完成了上級下達(dá)的任務(wù)，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃目標(biāo)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、主要工作

(一)抓重點(diǎn),保創(chuàng)建，順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

爭創(chuàng)“兩重”工作是我校實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的核心工作。學(xué)校緊緊抓住創(chuàng)建評估契機(jī)，創(chuàng)造性地開展?fàn)巹?chuàng)工作，全面落實(shí)了各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，得到教育部、省、市、縣教育主管部門的肯定。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建工作專班，具體落實(shí)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。二是加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍。學(xué)校及時(shí)召開創(chuàng)建工作專題會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)爭創(chuàng)工作的自覺性，讓全體教職工人人明白創(chuàng)建的任務(wù)和日程安排；同時(shí)通過報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。三是積極與上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門聯(lián)系，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)重迎檢的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按要求操作，想盡一切辦法，克服一切困難，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是將硬件做“優(yōu)”。我們抓住貧困山區(qū)辦好教師教育和職業(yè)教育這一特色上做文章，凸現(xiàn)出貧困山區(qū)發(fā)展教育的艱辛,宣傳自己通過努力所取得的成績,來爭取上級的支持。六是將軟件作“硬”。在檔案資料的編印、整理、立卷成冊的過程中，嚴(yán)格按照評估體系中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)組織材料，保證了檔案材料齊備而完善,達(dá)到評估要求。12月6日，國、省、市專家評估組對教師教育工作進(jìn)行了綜合性評估，認(rèn)為我校教師教育達(dá)到了“國家示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”評審標(biāo)準(zhǔn)，同意上報(bào)國家教育部批文。12月13日，又通過了省、市專家評估組對學(xué)校創(chuàng)建“省級重點(diǎn)職業(yè)高中”的驗(yàn)收。學(xué)校兩項(xiàng)創(chuàng)建工作順利通過評估驗(yàn)收，使我校提前兩年實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標(biāo)，使學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)有了極大提高。

（二）抓廉政，促黨建，扎實(shí)開展“黨員先進(jìn)性教育”和“設(shè)崗創(chuàng)星”活動(dòng)。

一是以“設(shè)崗創(chuàng)星”活動(dòng)為載體，提高黨員隊(duì)伍整體水平。學(xué)校黨總支在“設(shè)崗創(chuàng)星”活動(dòng)中，針對在職黨員的不同工作崗位，認(rèn)真抓好五個(gè)落實(shí)，即：落實(shí)宣傳，統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)黨員參入該項(xiàng)活動(dòng)的積極性；落實(shí)方案，做到創(chuàng)星活動(dòng)有目標(biāo)，有任務(wù)；落實(shí)“三定三不定”，堅(jiān)持“雙向選擇、合理調(diào)配、人人有崗”的原則；落實(shí)“設(shè)崗創(chuàng)星”活動(dòng)實(shí)踐卡，堅(jiān)持跟蹤考評，定期述崗的評議活動(dòng)；落實(shí)評星定級，表彰先進(jìn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)抑劣，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。通過五落實(shí)，確保了該活動(dòng)順利進(jìn)行。二是大力開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨員綜合素質(zhì)。從9月份以來，我校嚴(yán)格按照縣委黨員先進(jìn)性教育有關(guān)文件精神和要求，認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)動(dòng)員，分析評議，整改提高三大活動(dòng)，提高了黨員思想素質(zhì)，三是注重加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)。學(xué)校黨總支結(jié)合慶祝建黨八十四周年，組織全校30黨員，召開了民主生活會(huì)。全年黨員結(jié)合工作實(shí)際撰寫的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)文章，在各類刊物上發(fā)表30余篇，1篇調(diào)研文章獲獎(jiǎng)。四是注重黨的后備力量的培養(yǎng)。學(xué)校在黨員發(fā)展工作中，嚴(yán)格實(shí)行公示制，堅(jiān)持“五公開”、“三監(jiān)督”，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，今年學(xué)校黨總支從青年骨干教師中發(fā)展了2名預(yù)備黨員，有4名高中學(xué)生向?qū)W校黨總支遞交了入黨申請書。2005年學(xué)校黨總支被教育系統(tǒng)工委評為“先進(jìn)基層黨組織”。

（三）定目標(biāo),促培訓(xùn),教師教育取得了突破性發(fā)展。

一是完成了全縣起始年級新課程培訓(xùn)1155名培訓(xùn)教師的學(xué)時(shí)、學(xué)分計(jì)算機(jī)登記工作，加強(qiáng)了對學(xué)歷教育的管理。二是3月中旬進(jìn)行了星級教師信息技術(shù)高級培訓(xùn)，完成了56人的培訓(xùn)任務(wù)。三是舉辦了一期30人計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，為全縣網(wǎng)絡(luò)校校通培訓(xùn)和儲(chǔ)備了專業(yè)技術(shù)人員。四是認(rèn)真組織開展了03小教專科班114人，04中文成人專科90人，數(shù)學(xué)本科45人的函授培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五是將在2004年全縣師德大討論中征集的150多篇優(yōu)秀師德論文，通過認(rèn)真篩選，結(jié)集出版了《師德論文集》。六是學(xué)校承擔(dān)的全縣中小學(xué)教師才藝大賽第三賽區(qū)復(fù)賽工作，獲得“最佳組織獎(jiǎng)”。七是配合教育局組織了823名教師到省里參加農(nóng)村教師繼續(xù)教育培訓(xùn)。八是開展了新課培訓(xùn)、新課程滾動(dòng)培訓(xùn)、英特爾未來教育培訓(xùn)、微軟培訓(xùn)、藝術(shù)班培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)高級培訓(xùn)，共計(jì)13期555人。九是與《竹溪教育》聯(lián)合舉辦“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”征文活動(dòng)，強(qiáng)化了對培訓(xùn)教師的跟蹤服務(wù)功能。十是整合資源，積極爭創(chuàng)國家示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。12月6日，順利通過了國家教育部進(jìn)評估驗(yàn)收，提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的創(chuàng)建目標(biāo)。

（四）重管理,促教學(xué),職業(yè)教育穩(wěn)步提高。

1、加強(qiáng)過程管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

首先，聚全校之力抓高三，又創(chuàng)高考好績。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓高考工作，多次召開高考工作會(huì)，為高三師生排擾解難，提供方便。二是制定了激勵(lì)措施。相繼出臺(tái)了高三高考獎(jiǎng)勵(lì)制度。三是高三年級老師們齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，加班加點(diǎn)，超額完成自己的教學(xué)任務(wù)。班主任加強(qiáng)對學(xué)生的管理，加強(qiáng)與課任老師的聯(lián)系，長期堅(jiān)持到位跟班、跟學(xué)生，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。形成了全校教職工全力支持的局面，使學(xué)校第二屆高考再創(chuàng)隹績。52名考生，本、專科上線50人，高考上線率達(dá)96.2%，本科上線率為 11.6%，重點(diǎn)專科上線率為48.1%，全縣109人參加高職考試，9 人上本科，我校有6人，其中廖偉以584分的成績摘取了全縣高職高考的狀元桂冠，第三、四、五、六、八名均被我校囊括，超額地完成了2005年高考目標(biāo)任務(wù)。

其次，強(qiáng)化過程管理，提升教學(xué)水平。一是充實(shí)教務(wù)處力量并將原有5個(gè)教研組進(jìn)行資源組合，整合成3個(gè)教研組。各教研組認(rèn)真制定教研計(jì)劃，積極工作，大膽探索，教研活動(dòng)開展的有聲有色。二是大力開展人人講一堂“優(yōu)質(zhì)課”競賽活動(dòng)，提高教學(xué)水平。本學(xué)期有23名一線教師參加學(xué)校組織的優(yōu)質(zhì)課競賽，有25名教師聽課、說課達(dá)8節(jié)以上，共聽課、說課達(dá)200多節(jié)。三是嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定，由領(lǐng)導(dǎo)班子直接掛帥，教務(wù)處具體負(fù)責(zé)，分年級、分批次檢查教師的備課、講課、聽課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、月考等教學(xué)常規(guī)，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、記載、存檔。四是注重教學(xué)反思。每學(xué)期末，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體辦公，為每一位教師教學(xué)工作進(jìn)行全方位、多角度評價(jià)，逐步形成營造以教學(xué)為中心的教育教學(xué)氛圍。五是制定了學(xué)生助學(xué)金獎(jiǎng)懲制度，加大了對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)力度，學(xué)校在期中、期未考試總結(jié)和散學(xué)典禮大會(huì)上，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)了成績優(yōu)秀的學(xué)生，特別是對高三高考上本科線的6名學(xué)生進(jìn)行了重獎(jiǎng)。激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

再是，抓教育教學(xué)研究，走科研興校之路。在十堰市立項(xiàng)科研課題“職業(yè)教育招生及就業(yè)制度改革研究”已順利結(jié)題的同時(shí)。又立項(xiàng)市級職教、繼教課題各1 個(gè)。全校教師結(jié)合工作實(shí)際撰寫教科研論文。全校有10人15篇論文在《現(xiàn)代教育報(bào)》、《大眾科技報(bào)》、《十堰教育》、《竹溪教育》、《今日竹溪》上發(fā)表；有16人30篇論文在教科研單位組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)；教師輔導(dǎo)學(xué)生在《作文周刊》、《散文集》上發(fā)表或獲獎(jiǎng)文章3篇；獲市級及以上技能競賽獎(jiǎng)29人次，教師獲輔導(dǎo)學(xué)生獎(jiǎng)7人次，學(xué)校榮獲市技能競賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

2、抓德育，強(qiáng)素質(zhì)，注重了學(xué)生的品行培養(yǎng)。

在建立健全學(xué)校德育工作組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以課堂學(xué)科滲透為主渠道，以日常德育教育為主要鞏固形式，以專題德育教育為主要手段，全方位，多層次地開展立體德育教育。一是學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)和寢室管理員的管理。二是實(shí)行學(xué)生掛牌出入，杜絕閑雜人員入校，保證了學(xué)生人身安全。三是為政教處充實(shí)了管理人員，加大了對學(xué)生的管理力度。四是政教處和團(tuán)委大膽開展工作，持之以恒的抓學(xué)生管理和養(yǎng)成教育,開展“安全文明班級”、“安全文明寢室”的創(chuàng)建評比活動(dòng)，狠抓學(xué)生的言行教育、衛(wèi)生教育。五是積極開展春、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、法制報(bào)告會(huì)，舉行了入學(xué)軍訓(xùn)、校園朗誦、卡拉0K演唱大賽等活動(dòng)豐富多彩的活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)安全知識宣傳力度，利用班會(huì)，國旗下講話、黑板報(bào)、學(xué)校廣播及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行安全教育。六是與學(xué)生簽訂安全責(zé)任書，讓學(xué)生在安全問題上警鐘長鳴。一年來，學(xué)校無安全事故發(fā)生，無疾病傳染事故發(fā)生，營造了一個(gè)安全的育人環(huán)境。學(xué)校被縣教育局評為“創(chuàng)人民滿意合格學(xué)校”，被縣愛衛(wèi)會(huì)推薦為“十堰市衛(wèi)生先進(jìn)單位”。

3、擴(kuò)“出口”，帶“入口”，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大招生規(guī)模目標(biāo)。

一是及時(shí)調(diào)整03中專班的課程計(jì)劃，加重實(shí)踐技能課的比例，突出技能訓(xùn)練，為實(shí)習(xí)就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。二是03中專班畢業(yè)前學(xué)校組織學(xué)生統(tǒng)一考試，對不結(jié)業(yè)課程實(shí)行補(bǔ)考，確保畢業(yè)生的質(zhì)量。三是多渠道對畢業(yè)生進(jìn)行安置，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)于5月中旬將40名學(xué)生順利安置到廣東揚(yáng)明、統(tǒng)信、華齡等電子廠上崗就業(yè)，另外30多名畢業(yè)生通過學(xué)校指導(dǎo)，自謀職業(yè)，都先后在市、縣內(nèi)找到了工作崗位，實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到100%的目標(biāo)。四是學(xué)校積極聯(lián)系縣內(nèi)企業(yè)，把04中專班學(xué)生分期分批輪換安排在竹溪巍峨電腦社、意達(dá)裝潢部、宏達(dá)裝潢公司，象鼻子廣告公司等企業(yè)進(jìn)行上崗前技能培訓(xùn)，為06年安置就業(yè)提前做好準(zhǔn)備。

出口暢，進(jìn)口旺.學(xué)校繼續(xù)加大招生力度，一是深入到全縣所有中學(xué)，對初三畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的宣傳，發(fā)放招生簡章4000份，張貼宣傳標(biāo)語100份。二是設(shè)立了招生專用電話，與學(xué)生、家長及社會(huì)人士進(jìn)行溝通；安排專人接待學(xué)生和學(xué)生家長的咨詢。三是利用《今日竹溪》、縣電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行招生宣傳，使學(xué)校招生政策深入千家萬戶，為實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是解放思想，創(chuàng)新模式，與向壩、桃源、天寶、龍灘、馬家河等中學(xué)實(shí)施聯(lián)合辦學(xué)，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。通過多方努力，使學(xué)校2005年常規(guī)招生人數(shù)達(dá)到了534人，創(chuàng)造了歷史新高。

（五）嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),重過程,電大工作順利通過省級驗(yàn)收。

一是4月上旬，省、市電大評估團(tuán)，對學(xué)校“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”工作進(jìn)行總結(jié)性評估，領(lǐng)導(dǎo)們通過看、聽、查、談，充分肯定了學(xué)校電大發(fā)展的成績，通過綜合評定，被認(rèn)定為“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”合格學(xué)校。二是學(xué)校還加強(qiáng)了電大函授的常規(guī)教學(xué)管理工作，確保管理到位，教學(xué)到位，服務(wù)到位，使教學(xué)質(zhì)量不斷提高。三是電大函授招生大幅度上升。今年電函處利用中央電大優(yōu)惠政策，即本科可以免試入學(xué)的機(jī)遇，制定了05年招生簡章，并加緊宣傳，今年已招收漢語言文學(xué)、法學(xué)、英語本科專業(yè)學(xué)員，共計(jì)87人，使本科學(xué)歷教育在籍學(xué)生達(dá)到157人。

（六)挖潛力，增投入,努力改善辦學(xué)條件。

為了加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)度，提升辦學(xué)水平，學(xué)校籌措資金近百萬元，進(jìn)行十大建設(shè)，極大改善了辦學(xué)條件：一是投資8萬元，建起了容積達(dá)80立方米的水塔，解決了建校來師生吃水難的問題。二是投資13萬元擴(kuò)建了能供1500名左右學(xué)生使用的高標(biāo)準(zhǔn)廁所。三是學(xué)校投資30萬元對食堂進(jìn)行了擴(kuò)建，添置了鍋爐、建起了師生浴池。四是學(xué)校投資1.5萬元，對原操場200m2的草坪進(jìn)行了改造硬化，以適應(yīng)學(xué)生跑操、做操的場地需要。五是投資5萬元，對學(xué)生寢室內(nèi)外墻群進(jìn)行了粉刷，更換了沙窗，添置了物品擺放架，改善了學(xué)生住宿條件。六是投資2萬元，對課桌凳進(jìn)行了維修并添置了100套新桌凳。七是籌措資金3萬元，購置了一批圖書資料，充實(shí)了圖書室。八是對教師新辦公室地點(diǎn)進(jìn)行了內(nèi)粉刷，安裝了窗簾，配備了電腦，改善了教師辦公條件。九是投資8萬元，添置了一批娛樂、健身器材，建起了功能齊全的工會(huì)活動(dòng)室，豐富了教師課余生活。十是爭取縣裝備站為學(xué)校建起了天網(wǎng)、地網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了多年來現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育互動(dòng)的夢想，提高了學(xué)校辦學(xué)檔次。

（七）充分發(fā)揮教代會(huì)作用,全面推行校務(wù)公開，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

一是充分發(fā)揮教代會(huì)的作用，先后通過了《物業(yè)管理制度》、《勞動(dòng)就業(yè)安置制度》、《職務(wù)評審量化細(xì)則》、《提前或越級晉升工資評審細(xì)則》等制度，使學(xué)校進(jìn)入制度化管理軌道。二是收集整理近兩年來討論通過的16種制度，40個(gè)崗位職責(zé)規(guī)范，匯編成書，教職工人手一冊，使學(xué)校各項(xiàng)工作職責(zé)分明，有據(jù)可依，有章可循。三是學(xué)校嚴(yán)格按照教育局財(cái)務(wù)“三制”管理規(guī)定，堅(jiān)持收支程序，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。今年7月份，縣紀(jì)委、縣財(cái)政監(jiān)督局和教育系統(tǒng)工委對學(xué)校近兩年來的收支帳目進(jìn)行了全面審查，評價(jià)非常好，并要求學(xué)校上報(bào)財(cái)物管理典型材料。四是學(xué)校始終堅(jiān)持重大建設(shè)，先在教代會(huì)上討論，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體拿方案，后交教代會(huì)通過，最后報(bào)教育局審批的民主管理程序。該政府采購的交政府采購，從源頭上防腐保廉，讓教職工放心信服。五是在職務(wù)評審、越級晉升工資和評優(yōu)等教職工關(guān)注的工作中，學(xué)校始終堅(jiān)持“四公開、一監(jiān)督”，即公開指標(biāo)、公開評審細(xì)則、公開評審過程、公開評分結(jié)果，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，增加了學(xué)校工作的透明度，提高了學(xué)校凝聚力。六是工會(huì)圍繞學(xué)校中心工作，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，組織教職工為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。七是學(xué)校充分利用工會(huì)組織的橋梁作用實(shí)施“關(guān)愛行動(dòng)”。在“三八”婦女節(jié)，學(xué)校對全體女教職工進(jìn)行慰問；組織全體教職工進(jìn)行了一次全面體檢；積極主持、參與教職工及退離休老同志的婚、喪、嫁娶活動(dòng)；給教職工辦理了工會(huì)會(huì)員證，聯(lián)系和發(fā)放了會(huì)員消費(fèi)優(yōu)惠卡；規(guī)范了工會(huì)檔案管理。八是積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀職工之家、“巾幗文明”創(chuàng)建和計(jì)劃生育工作，完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。九是啟動(dòng)了竹溪縣教師進(jìn)修學(xué)校校志編纂工作。

二、主要體會(huì)

(一）領(lǐng)導(dǎo)重視，班子團(tuán)結(jié)，職工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作是完成各項(xiàng)工作的保證。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，是學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展的重要條件。縣委、政府及教育主管部門對學(xué)校各項(xiàng)工作都非常支持。如學(xué)校省電大合格教學(xué)點(diǎn)、省重點(diǎn)職業(yè)高中、國家示范性教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三大創(chuàng)建活動(dòng)取得成功，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)多方指導(dǎo)下和局領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心下取得的成績，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)，對學(xué)校發(fā)展傾注了大量的心血，花費(fèi)了大量的時(shí)間。這些來自方方面面的關(guān)心和支持，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)了辦學(xué)活力。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，重大決策都是集體討論后再實(shí)施，凝聚力不斷增強(qiáng)。二是學(xué)校選拔、充實(shí)、調(diào)整了一批中層干部，選配了兼職工作人員，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、富有開拓精神的中間力量。三是各處室相互支持，相互協(xié)作，為加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理注入了新的活力。

3、全體教職工齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè),克服許多實(shí)際困難，扎實(shí)努力地工作，涌現(xiàn)出了一大批奉獻(xiàn)在崗、任勞任怨的教職工。正是由于學(xué)校有這樣一批中堅(jiān)力量，我們才能保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，強(qiáng)化管理是學(xué)校發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，確定了深化改革，從內(nèi)部挖潛，使學(xué)校不斷地發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)“帶頭”工程，使學(xué)校的整體工作，開展得井然有序，特別是今年的幾項(xiàng)大的創(chuàng)建工作取得成功，極大地提升了學(xué)校的形象。

2、學(xué)校積極爭取上級主管部門的支持，對學(xué)校各處室中層干部進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行定崗定責(zé)，并大膽地起用青年教師，充實(shí)到各處室調(diào)動(dòng)他們積極性，帶動(dòng)了學(xué)校整體工作的發(fā)展。

3、加強(qiáng)紀(jì)律管理，以管理促各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是加強(qiáng)對教職工的管理，值周領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行查崗職責(zé)，辦公室嚴(yán)格上下班簽到制，考勤制度，形成了良好的遵紀(jì)守規(guī)的工作局面；二是學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)了半封閉管理，平時(shí)組織值周小組、政教處、班主任、任課教師形成管理合力，加強(qiáng)對學(xué)生的管理，著重加強(qiáng)對學(xué)生的言行、衛(wèi)生、安全的教育，使今年學(xué)校學(xué)生思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)態(tài)度明顯改善，良好的行為習(xí)慣逐漸形成。

（三）牢固樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。學(xué)校十分重視職教、繼教、電大三大塊的教學(xué)工作，想方設(shè)法地加強(qiáng)教學(xué)管理，使整個(gè)教學(xué)質(zhì)量齊頭攀升。一是在常規(guī)教學(xué)中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們親自深入到課堂聽課，深入到教研組檢查教師備課，都來關(guān)心支持教學(xué)工作，保證常規(guī)教學(xué)順利進(jìn)行。二是在師訓(xùn)繼教教學(xué)工作中，學(xué)校采取走出去，請進(jìn)來，聘請專兼職教師，提前開備課會(huì)等形式做好精心安排，確保培訓(xùn)質(zhì)量。三是嚴(yán)格加強(qiáng)電大函授教學(xué)中的過程管理，精心組織論文答辯，規(guī)范畢業(yè)辦證條件，督促學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí),提高教學(xué)質(zhì)量。

三、存在的主要問題

一是學(xué)校尚須加大改革步伐，制定合理的分配制度。并且加強(qiáng)制度在執(zhí)行過程中的管理力度，真正使制度成為教職工的行為規(guī)范。二是職業(yè)高中教育的氛圍有待進(jìn)一步營造和加強(qiáng)，特別是改進(jìn)教學(xué)方法、加強(qiáng)對學(xué)生管理、教師盡職盡責(zé)、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是中專教育要加大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，堅(jiān)持按市場需求設(shè)置專業(yè)，貼近市場辦學(xué)，要在開拓訂單培養(yǎng)，體現(xiàn)職教特色上下功夫。

四、今后工作打算

一是進(jìn)一步推進(jìn)分配制度的改革，完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，落實(shí)工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。二是加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生及后勤服務(wù)的管理，保證學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好。三是加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化對中專學(xué)生的技能培養(yǎng)。四是完成2006年500人的招生任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大高中辦學(xué)規(guī)模。五是按照學(xué)校高中擴(kuò)招規(guī)劃,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足辦學(xué)規(guī)模不斷發(fā)展的需要。六是進(jìn)一步整合教育資源，抓好教師教育培訓(xùn)工作，確保“繼教”培訓(xùn)工作有新的創(chuàng)新和突破。七是積極爭創(chuàng)省級重點(diǎn)專業(yè)，確保創(chuàng)建取得成功。

第五篇：認(rèn)真做好行風(fēng)評議,創(chuàng)辦人民滿意教育

認(rèn)真做好行風(fēng)評議，創(chuàng)辦人民滿意教育

洪水小學(xué)校長關(guān)國鋒

深入開展教育系統(tǒng)行風(fēng)評議工作是進(jìn)一步優(yōu)化教育環(huán)境,推進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展，努力辦好人民滿意教育的重要舉措。我校堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市教工委精神，以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規(guī)范收費(fèi)行為，加強(qiáng)師德教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結(jié)合的原則，有組織、有重點(diǎn)、分步驟，規(guī)范管理，依法治教，切實(shí)開展了學(xué)校行風(fēng)評議工作，樹立起學(xué)校新的形象。我們的做法如下：

一、健全機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

行風(fēng)評議工作涉及到學(xué)校工作的方方面面，涉及到每一位教師。離開了廣大教職工的積極參與，評議工作就難以落到實(shí)處。為此，我校重點(diǎn)抓了以下工作。

1、召開動(dòng)員大會(huì)，拉開序幕。在行風(fēng)評議準(zhǔn)備階段，校長親自組織召開動(dòng)員大會(huì)，使全體教師明確開展此項(xiàng)工作的重要意義、具體內(nèi)容和要求，理解良好的行風(fēng)是由每一個(gè)教師的努力和形象匯集而成的，增強(qiáng)了全體教師加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的緊迫感。組織教師學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)。學(xué)習(xí)是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，是為了有的放矢地做好工作。基于這種認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織全體老師學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件精神，并將我校討論制訂的《洪水小學(xué)2012年民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》，讓每位教師發(fā)表意見和建議，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成人人參與的良好氛圍。根據(jù)市教育局的統(tǒng)一部署，我校把行風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程，積極聽取行風(fēng)評議的匯報(bào)，研究、分析學(xué)校中行風(fēng)民主評議行風(fēng)的工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決學(xué)校工作中出現(xiàn)的困難和問題。

2、建立健全學(xué)校民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，學(xué)校成立了以校長為組長、副校長、工會(huì)主席為副組長、其他行政人員為組員的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)民主評議行風(fēng)工作安排、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；將行風(fēng)建設(shè)列入學(xué)校工作日程，班子成員明確分工，責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，聯(lián)系實(shí)際制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃、行評方案和確實(shí)可行、有效的措施，使行風(fēng)建設(shè)與行政、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合；與全體行政人員簽訂行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制，要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，牢固樹立四種意識：“責(zé)任意識”、“服務(wù)意識”、“質(zhì)量意識”和“安全意識”。

4、做好學(xué)校民主評議行風(fēng)監(jiān)督員的聘任工作，配合行評代表開展工作，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提升教育教學(xué)的質(zhì)量，營造安全、文明、和諧的教育環(huán)境。

5、嚴(yán)格執(zhí)行民主評議行風(fēng)工作紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定。

6、以校園信息網(wǎng)，博客平臺(tái)等形式，及時(shí)反映本單位行風(fēng)建設(shè)情況，并按要求積極向有關(guān)單位報(bào)送相關(guān)資料。

二、公開承諾，重點(diǎn)突出、誠信踐諾。

研究制定了《洪水小學(xué)小學(xué)行風(fēng)建設(shè)六項(xiàng)承諾》，并在全校師生中進(jìn)行廣泛宣傳，踐信承諾。承諾如下：

1、嚴(yán)格依法治教。按照《義務(wù)教育法》等教育法律法規(guī)的要求，加強(qiáng)教育教學(xué)管理，加快教育發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育；

2、規(guī)范教育收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育保障機(jī)制規(guī)范學(xué)校收費(fèi)管理，全面實(shí)行收費(fèi)公示制度，切實(shí)落實(shí)“陽光收費(fèi)”管理；

3、認(rèn)真落實(shí) “一顆雞蛋”工程。切實(shí)保證每個(gè)上灶生每天能吃到一顆雞蛋，自覺接受社會(huì)和學(xué)生及家長的監(jiān)督；

4、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、否定報(bào)備、首問責(zé)任、一次性告知、績效考評、失職責(zé)任追究、行政告誡等制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，樹立教育良好形象；

6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真受理教育收費(fèi)、招生等投訴和違紀(jì)違法舉報(bào)，堅(jiān)決查處各種違紀(jì)違規(guī)行為。

學(xué)校及時(shí)在校門口懸掛“開展行風(fēng)評議活動(dòng)，辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅，設(shè)立了行風(fēng)意見箱，公布了學(xué)校接受監(jiān)督的電話號碼，通過少先隊(duì)、家長學(xué)校和“致家長一封信”等形

式，向社會(huì)承諾，廣泛接受社會(huì)的評議和監(jiān)督，促進(jìn)問題的有效整改。

三、落實(shí)具體，措施有力，整改到位。

要把行風(fēng)建設(shè)抓出成效，就要提高工作的針對性，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)行風(fēng)建設(shè)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)進(jìn)行整改。我校嚴(yán)格按照實(shí)事求是、力求實(shí)效的原則，著力查找問題，主動(dòng)接受評議，邊查邊改，扎實(shí)推進(jìn)自查自糾。

1、自我對照，開展內(nèi)部自查。師德乃教師之魂，教師是學(xué)校發(fā)展之本。為了促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提升，我校在開展教師“五看五比”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又將市教育工委“教師十不準(zhǔn)”和“教師職業(yè)道德十要十不準(zhǔn)”下發(fā)給每位教師，讓大家自我對照，時(shí)時(shí)提醒自己，并以書面形式寫出自查匯報(bào)，重點(diǎn)突出自身的師德表現(xiàn)、敬業(yè)精神、愛生態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等，對存在的問題和不足采取切實(shí)可行的措施，力求盡善盡美。

2、廣泛納諫，接受他人評查。學(xué)校行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總教師自評和評議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，組織召開部分教師代表座談會(huì)，更具體地聆聽大家的意見和建議；以調(diào)查問卷的形式在全體學(xué)生中開展了評教活動(dòng)，著重對教師的教學(xué)態(tài)度和師德方面進(jìn)行評議；邀請群眾代表和家長代表來校座談，廣泛征求社會(huì)各界的意見。通過各種形式的評議使原先未發(fā)現(xiàn)的一些問題得以浮現(xiàn)，為進(jìn)一步整改提供了基礎(chǔ)。

3、深入整改，做到邊評邊改。行風(fēng)評議中評是手段，改是最終的目的。針對行風(fēng)評議中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)以及暴露出的一些問題，我校高度重視，細(xì)梳慢理，逐一落實(shí)，邊評邊改。如進(jìn)一步深化校務(wù)公開制度，實(shí)行陽光操作，調(diào)動(dòng)廣大教職工的主人翁意識；把嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理看作學(xué)校日常工作重要一環(huán)，把貫徹落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》作為學(xué)校工作管理的重點(diǎn)來抓，加大檢查力度，以嚴(yán)治教，深入了解掌握教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試、聽課、教研等全面情況，及時(shí)糾正教師存在不足之處，確保正常教學(xué)秩序，促進(jìn)良好教風(fēng)形成，努力提高教學(xué)質(zhì)量；重視學(xué)生安全，實(shí)行教師護(hù)送學(xué)生制度，為學(xué)生服務(wù)，讓家長滿意。

四、建章立制，糾建并舉，成效顯著。

1、廣大教師的服務(wù)意識進(jìn)一步提高。教育的本質(zhì)就是服務(wù)，通過開展行風(fēng)評議活動(dòng)，強(qiáng)化了師德建設(shè)。教師能以《教師職業(yè)道德規(guī)范》為準(zhǔn)則，將師德師風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了法律意識，能依法從教，面向全體學(xué)生，傾心為每位學(xué)生服務(wù)，爭做人民滿意的教師。

2、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，聽課、談心、了解學(xué)校中的實(shí)際困難，及時(shí)為學(xué)校、教師排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大決策集體研究的原則，實(shí)行民主公開制度，增強(qiáng)了教職工的責(zé)任感，激發(fā)了教職工的工作熱情。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，采取有力措施堅(jiān)決制止以權(quán)謀私、辦事推諉等不正之風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，規(guī)范辦學(xué)行為，不違規(guī)補(bǔ)課，學(xué)校風(fēng)氣積極向上，教育教學(xué)秩序井然有序。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。推進(jìn)“校務(wù)公開”特別是學(xué)校“財(cái)務(wù)公開”，切實(shí)制止亂收費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主理財(cái)。規(guī)范校務(wù)公開制度，按規(guī)辦學(xué)定收費(fèi)，合理支出，收好管好用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)公開欄公布。

4、學(xué)校各項(xiàng)工作提檔升級。深入開展的行風(fēng)評議工作進(jìn)一步端正了學(xué)校的行為，增強(qiáng)了廣大教師獻(xiàn)身人民教育事業(yè)的崇高使命，學(xué)校政通人和，師生勤學(xué)樂教，在和諧發(fā)展的軌道上取得了教育效果。

總之，行風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)民心工程，也是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程。今后我校將繼續(xù)以此為契機(jī)，堅(jiān)持不懈，持之以恒，不斷在廣度和深度上拓展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，以良好的學(xué)校形象為社會(huì)服務(wù)，努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。

洪水小學(xué)

2012 年10月29日

認(rèn)真做好行風(fēng)評議創(chuàng)辦人民滿意教育

洪水小學(xué)校長關(guān)國鋒

2012-10-29