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中學(xué)創(chuàng)辦人民滿意教育匯報(bào)材料

時(shí)間:2019-05-13 04:59:29下載本文作者:會員上傳
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第一篇:中學(xué)創(chuàng)辦人民滿意教育匯報(bào)材料

中學(xué)創(chuàng)辦人民滿意教育匯報(bào)材料:氣正風(fēng)清園色好,城鄉(xiāng)父老盡開顏

歲月成就經(jīng)典,積淀鍛造實(shí)力,創(chuàng)新求得發(fā)展,拼搏壯大業(yè)績。十幾年來,xx中學(xué)在各級政府親切關(guān)懷下,在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,櫛風(fēng)沐雨,擘劃綢繆,勵精圖治,和衷共濟(jì),已經(jīng)取得了令人矚目的成績。特別是近幾年來,我們在陳秋芳校長的帶領(lǐng)下,根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和黨的十七大會議綱要,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,深入領(lǐng)會第四次全教會會議精神,緊緊圍繞縣教育局的整體部署,以“樹立教育新風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”為基本要求,以規(guī)范學(xué)校收費(fèi)和辦學(xué)行為、提高管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量為目的,充分發(fā)揮xx學(xué)地處城鄉(xiāng)結(jié)合處的區(qū)位優(yōu)勢和地域特色,積極推行了“文明立校、科研興校、管理強(qiáng)校、特色名校”的工作舉措,始終以德育首位為原則,以平安校園為前提,以提高質(zhì)量為核心,以后勤服務(wù)為保障,以制度建設(shè)為抓手,堅(jiān)持校務(wù)公開,落實(shí)惠民政策,全面加強(qiáng)作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè),積極推進(jìn)了義務(wù)教育均衡發(fā)展,不斷提升了我校育人水平和教育工作社會滿意度,為我縣基礎(chǔ)教育又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)已呈現(xiàn)出氣正風(fēng)清、政通人和、百姓滿意,師生歡欣的大好局面。

對照蘄教發(fā)【2011】19號文件精神,參照全縣中小學(xué)創(chuàng)辦群眾滿意學(xué)校的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),比對我校具體實(shí)施方案,現(xiàn)將成績總結(jié)如下。

一、部署發(fā)動巧運(yùn)籌,全員參與競風(fēng)流。

為深入落實(shí)《蘄春縣教育局關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范教育收費(fèi)示范學(xué)校的實(shí)施方案》,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校收費(fèi)政策,公示學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序;為貫徹執(zhí)行《蘄春縣教育局關(guān)于規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的實(shí)施方案》,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,維護(hù)教育公平,促進(jìn)均衡發(fā)展,重點(diǎn)解決辦學(xué)行為中的“五亂”問題;為落實(shí)《黃岡市中小學(xué)示范學(xué)校管理暫行規(guī)定》,自行監(jiān)管和營造氛圍,發(fā)揮xx中學(xué)的示范作用;為加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)“八條禁令”,我們以校委會牽頭,以黨支部掛帥,干部率先,全員參與,分線分項(xiàng)輪番開會研討,逐步落實(shí),有序推進(jìn),并在各大媒體上宣傳報(bào)道,積極造勢,營造氛圍,帶動老師們積極開展“五個(gè)一”活動。即每人作一份承諾,簽一份責(zé)任,做一本筆記,寫一篇心得,談一番體會。樹立正面典型,自查自糾,已讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動熱潮空前高漲,形勢喜人。

于今年7—8月份,我校創(chuàng)新舉措,真抓實(shí)干,搭建平臺,開辟渠道,認(rèn)真開展了集中評議工作。學(xué)校推出征求意見箱,發(fā)放群眾意見調(diào)查表,設(shè)立舉報(bào)電話,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺,并積極登門拜訪,召開家長會,廣泛征求家長、社會和群眾對學(xué)校的意見建議。同時(shí),按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),對收集的意見建議認(rèn)真歸納梳理,找出了學(xué)校存在的突出問題,全面開展了自查自糾,并形成了自查報(bào)告。對照自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和群眾意見建議,我們分層分項(xiàng)深入剖析原因,在工會的組織下,以學(xué)科教研組為單位,全員參與,群策群力,制定整改方案,認(rèn)真進(jìn)行整改。對群眾投訴的問題,及時(shí)解決糾正,一時(shí)解決不了的,迅速提出方案和措施,及時(shí)向上級通報(bào)整改情況。是以,在縣教育局不定期的明查暗訪中,我校各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo),量化考核均告優(yōu)秀。

二、辦學(xué)行為多規(guī)范,“四五”機(jī)制顯非凡。

按照“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針,我們xx中學(xué)堅(jiān)持評、查、糾、建相結(jié)合,自覺把創(chuàng)建活動與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,與專項(xiàng)治理相結(jié)合,在規(guī)范辦學(xué)行為下大力氣,打“實(shí)”字牌,推出“四五”機(jī)制,已達(dá)到顯著成效。

1、制定規(guī)范辦學(xué)行為五規(guī)定:嚴(yán)格規(guī)范招生秩序,堅(jiān)持免試入學(xué)、就近報(bào)名、劃片招生制度,絕不搞優(yōu)錄優(yōu)招,認(rèn)真貫徹落實(shí)義務(wù)教育法;嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,按照課程標(biāo)準(zhǔn)開足課程,排足課時(shí),絕不分主課副課;嚴(yán)格規(guī)范考試管理,科科必考,考必歸檔,并且做好學(xué)生操行評定;嚴(yán)禁假日違規(guī)補(bǔ)課,違者必究,查則重處;嚴(yán)格遵守公開教育紀(jì)律,絕不搞任何形式的快慢班、提高班、培優(yōu)班,不折不扣地實(shí)行均衡教育。

2、頒布治理教育亂收費(fèi)的五項(xiàng)禁令:嚴(yán)禁在規(guī)定之外向?qū)W生及家長收取任何費(fèi)用;嚴(yán)禁違反規(guī)定舉辦各種名目的補(bǔ)習(xí)班收費(fèi)補(bǔ)課;嚴(yán)禁違反規(guī)定向?qū)W生推銷教輔資料;嚴(yán)禁學(xué)校將教育教學(xué)設(shè)施出租給校外辦學(xué)機(jī)構(gòu),用于舉辦面向?qū)W生的各種名目的輔導(dǎo)班;嚴(yán)禁教師以任何理由搞任何形式的有償家教。

3、推行收費(fèi)“五公示”:⑴公示新機(jī)制的有關(guān)政策和享受“寄宿貧困生資助”政策的程序和對象;⑵公示有關(guān)助學(xué)金、獎學(xué)金等政策規(guī)定、發(fā)放對象;⑶公示收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn);⑷公示學(xué)校財(cái)務(wù)收支運(yùn)行情況;⑸公示新機(jī)制監(jiān)督舉報(bào)電話、電子郵箱。

4、堅(jiān)決做到“五統(tǒng)一”:即統(tǒng)一由市區(qū)物價(jià)部門確定收費(fèi)政策、收費(fèi)項(xiàng)目和代收代支項(xiàng)目;統(tǒng)一審批收費(fèi)手續(xù),收費(fèi)前,學(xué)校憑物價(jià)部門核發(fā)的文件向縣教育局做出請示,注明收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)教育局批準(zhǔn)后方可收費(fèi);統(tǒng)一發(fā)放《致家長一封信》,明確收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到學(xué)生人手一份;統(tǒng)一要求各班將收費(fèi)公告張貼在校務(wù)公開欄內(nèi),供家長查看和監(jiān)督;統(tǒng)一由學(xué)校將各項(xiàng)收費(fèi)入帳進(jìn)行管理,實(shí)行收支兩條線,并在每學(xué)期末公布收費(fèi)使用情況,多退少補(bǔ)。

目前,因?yàn)榇胧┖侠恚O(jiān)管得力,操作簡便,我校在規(guī)范辦學(xué)行為和收費(fèi)行為方面,已獲得“零投訴”、群眾滿意率達(dá)96﹪以下。

三、五項(xiàng)工程建設(shè)好,規(guī)范保障系數(shù)高。

為使辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,收費(fèi)行為進(jìn)一步規(guī)范,為使校務(wù)管理全面公開,惠民政策全面落實(shí),全面迎接縣級檢查,陳秋芳校長以五項(xiàng)工程建設(shè)為抓手,全面加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。

1、啟動規(guī)范教育收費(fèi)制度建設(shè)工程。為落實(shí)教育收費(fèi)的政策和法規(guī),形成長效監(jiān)管機(jī)制,我校嚴(yán)格執(zhí)行治理教育亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任制、報(bào)告制、通報(bào)制、教育收費(fèi)承諾制、公示制,限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和教育收費(fèi)許可證制等,堅(jiān)決治理損害人民群眾利益的教育亂收費(fèi)問題,以維護(hù)收費(fèi)政策的嚴(yán)肅性。學(xué)校先后創(chuàng)建了規(guī)范教育收費(fèi)的活動方案、領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則、考評細(xì)則、承諾書、責(zé)任狀等十余項(xiàng),擬訂及完善財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)公開制度,內(nèi)部牽制制度,食堂財(cái)務(wù)管理制度、采買制度、出入庫制度,商店食品安全管理制度、工作管理制度,師德師風(fēng)建設(shè)制度、教學(xué)教研管理制度等三十多條,成立理財(cái)小組、采買小組、師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“五園建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組等六種之多,制度相應(yīng)的工作職責(zé)近二十余種。

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第二篇:創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

為深化教育改革,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校,現(xiàn)將我校創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校情況匯報(bào)如下:

一、從“管理規(guī)范化”入手,提高辦學(xué)水平。

1、我校以“堅(jiān)持面向每一位學(xué)生,堅(jiān)持學(xué)生的全面發(fā)展”為宗旨,根據(jù)《靈寶市中小學(xué)管理基本規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)。按照規(guī)范管理50條規(guī)定,校長與主管校長,主管校長與處室主任層層簽訂了規(guī)范化管理責(zé)任書,明確管理責(zé)任,細(xì)化責(zé)任分工。并結(jié)合學(xué)校實(shí)際,對照管理?xiàng)l例剖析了學(xué)校在管理中存在的問題,提出了規(guī)范辦學(xué)七條措施:

1、查擺問題,摸清底子,立即整改,落實(shí)到位;

2、取消走讀生晚自習(xí),立即執(zhí)行,同時(shí)做好走讀生在家學(xué)習(xí)的安排;

3、執(zhí)行新作息時(shí)間表,嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間,保證學(xué)生充足的休息和活動時(shí)間;

4、建立時(shí)間管理、作業(yè)量管理、控輟管理、課程開設(shè)管理長效機(jī)制;

5、認(rèn)真實(shí)施課堂改革,努力構(gòu)建高效課堂;

6、開展行之有效的教研活動,切實(shí)提高教師素質(zhì);

7、構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的辦學(xué)體系,實(shí)行家校共教。我校面向全體學(xué)生,不設(shè)立實(shí)驗(yàn)班、重點(diǎn)班。同時(shí)全體教師齊心協(xié)力,致力于規(guī)范化辦學(xué),積極行動,用 “賞識教育,微笑服務(wù)”的理念,實(shí)現(xiàn)陽平二中文明、和諧規(guī)范的辦學(xué)方向。

2、學(xué)生減負(fù),教師強(qiáng)素質(zhì),打造高效課堂。我校科學(xué)合理安排師生作息時(shí)間表、按課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開齊、開足課程,保證課時(shí)、課量,沒有增加學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。學(xué)校最大班額55人,最小班額45人。注重學(xué)生個(gè)性的發(fā)展,深化教學(xué),激活學(xué)生主體,為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)設(shè)寬裕的環(huán)境,使每一個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展是我校的一貫辦學(xué)思路。

我們從以下方面進(jìn)行努力:①是不斷優(yōu)化和改造課堂教學(xué),創(chuàng)新教學(xué)方式,從學(xué)生的興趣、習(xí)慣、能力的培養(yǎng)出發(fā),通過“情景導(dǎo)入、指導(dǎo)自學(xué)、課堂展示、釋疑拓展、達(dá)標(biāo)檢測”,組織好每一堂課。②是研究學(xué)法,指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,要引導(dǎo)學(xué)生主動參與、親身實(shí)踐、獨(dú)立思考、合作探究,培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力,以及交流和合作能力。③是建立小組學(xué)習(xí)和學(xué)生“一幫一”學(xué)習(xí)制度,開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。④是建立培優(yōu)輔差制度,抓好兩種學(xué)生。對“學(xué)有困難的學(xué)生”要有正確的認(rèn)識,把他們看作是發(fā)展中的人,采取有效的方法,幫助提高;對“學(xué)有余力”的學(xué)生,要從開發(fā)潛能、培養(yǎng)學(xué)生特長出發(fā),為學(xué)生提供施展才能的天地。

教師是高效課堂的實(shí)施者,為構(gòu)建高效課堂,我校加強(qiáng)師資培訓(xùn),積極實(shí)施打造高效課堂活動。我校著力從年級備課集智慧、集體備課出新招、結(jié)對幫扶促提高、課堂模式記心間、追求課堂四亮點(diǎn)、高效課堂三階段、改革考試出新招、師生同考研中招八個(gè)方面落實(shí)。我們通過以上八條措施,一是用以提高教師素質(zhì),二是向課堂四十分鐘要質(zhì)量,真正創(chuàng)建高效課堂。為此采用用新的評價(jià)體制,評價(jià)教師。每學(xué)期抽查二次以上,對每位教師進(jìn)行調(diào)查評價(jià)。主要通過對學(xué)生作業(yè)、課堂紀(jì)律、教學(xué)的備課、上課認(rèn)真地評價(jià),還通過召開家長會,聽取家長的意見;找個(gè)別教師、學(xué)生進(jìn)行座談等方式,尋找問題之所在,最后向教師反饋,進(jìn)行集體會診。“會診”期間,教師們暢所欲言,討論、辯論、探索靈活的教學(xué)方式,提高了教師對新課堂教學(xué)的認(rèn)識,從而不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

3、構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò),實(shí)踐德育活動。

開展形式多樣的德育教育活動,注重學(xué)生的綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,寓德育教育到實(shí)踐活動中來。組織七年級新生進(jìn)行軍訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念、增強(qiáng)學(xué)生國防意識;組織七年級新生舉行“鼎原朝陽”校歌合唱賽,唱出了二中人“誠信思勇、學(xué)道愛人”的追求,唱出了二中人“團(tuán)結(jié)一心、攜手奮進(jìn)”的精神。舉辦陽平二中校園藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)。兩節(jié)是我校切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),積極推進(jìn)素質(zhì)教育的盛會,更是對全校師生精神風(fēng)貌,文化藝體育水平的一次大檢閱。活動為生特長的發(fā)展搭建了平臺,活躍了校園氣氛、增進(jìn)了校園和諧,同時(shí)培育學(xué)生合作、自信、果敢、完全、公平競賽及團(tuán)隊(duì)精神等良好品質(zhì)。

4、在學(xué)校收費(fèi)管理方面,我校嚴(yán)格落實(shí)上級收費(fèi)政策,未向?qū)W生收取任何費(fèi)用。為了落實(shí)控輟保學(xué)目標(biāo),我們出臺了《陽平二中控輟實(shí)施方案》,對無流失學(xué)生班級的教師進(jìn)行獎勵,對有學(xué)生流失班級的教師進(jìn)行誡勉談話,同時(shí)開展教師結(jié)對幫扶潛能生活動,使師生形成合力,確保后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)有效的開展。對家庭困難的學(xué)生,通過摸底、申請、公示、發(fā)放資金,認(rèn)真將國家的兩免一補(bǔ)政策落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高服務(wù)育人水平。

領(lǐng)導(dǎo)是教師中的一員,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更好的服務(wù)于教師。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),我校制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》,實(shí)行《校級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》、《中層領(lǐng)導(dǎo)值日匯報(bào)制》、《領(lǐng)導(dǎo)班子月反思制》,要求全體領(lǐng)導(dǎo)每天要起在師生之前,睡在師生之后,吃苦在師生之前,享樂在師生之后,要求教師做到的,領(lǐng)導(dǎo)要先做到,要求領(lǐng)導(dǎo)做到的,校長首先要做到。嚴(yán)格制度,做到“制度第一,校長第二”。實(shí)施校級領(lǐng)導(dǎo)抓年級管理,中層領(lǐng)導(dǎo)深入單元管理,層層管理,責(zé)任到人;每天安排一位中層領(lǐng)導(dǎo)值日,發(fā)現(xiàn)師生工作和學(xué)習(xí)中的問題和閃光點(diǎn),并及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理;每月全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次工作反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn);同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子工作量化計(jì)分制,與年終的評優(yōu)評模相掛鉤,以此促進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊的開展。在教育教學(xué)中,我們要求領(lǐng)導(dǎo)成員全部任課,參與一線教學(xué)工作。并通過工會定期征求教師在生活和工作的建議和意見,讓教師積極參與到學(xué)校的管理中來,激發(fā)了教師的主人翁意識。實(shí)踐證明,通過種種措施和制度的落實(shí),我們建設(shè)了一支“精神狀態(tài)好,民主作風(fēng)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,廉潔自律好”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

為促進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)地徹底轉(zhuǎn)變,形成積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,提高教育教學(xué)工作成績。在全體教師中開展?fàn)巹?chuàng)“五好教師”活動,激發(fā)教師教育教學(xué)工作的熱情。在全體教師中開展“遵規(guī)守紀(jì)好、課堂組織好、常規(guī)工作好、自習(xí)輔導(dǎo)好、教學(xué)成績好”五好創(chuàng)建活動。通過此項(xiàng)活動促進(jìn)了教師師德、教態(tài)、教風(fēng)徹底徹底轉(zhuǎn)變,形成積極向上的教學(xué)風(fēng)氣,提高教育教學(xué)工作成績。

三、加強(qiáng)平穩(wěn)定校園建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全零事故

學(xué)校安全工作是學(xué)生成長的一條綠色通道。為保障這條通道暢通無阻,學(xué)校與單元長班主任、教師分別簽定了責(zé)任狀,各處室制定了相應(yīng)崗位的安全職責(zé),出臺了“安全工作匯報(bào)制度”、“突發(fā)事件處理方案”;要求各單元在重點(diǎn)部位設(shè)立安全崗,為廣大師生的安全提供有力的保障。為保障學(xué)生安全,學(xué)校成立門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度保障學(xué)生生活安全有序。

為把“安全第一”的觀念落實(shí)到學(xué)校工作的方方面面,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦,我們積極組織師生進(jìn)行上下樓梯、緊急停電、防震等安全演練活動,并加強(qiáng)餐廳管理,成立飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保師生飲食衛(wèi)生。我提出的口號是:學(xué)生安全高于天,教師責(zé)任重如山。

使家長及師生對學(xué)校有了更加深入的了解,對密切家校聯(lián)系起到了積極的促進(jìn)作用。我校組織百名教師進(jìn)千家的大走訪活動,征集社會對學(xué)校的要求和意見,在進(jìn)行的家長評校活動中,對我校的滿意度為百分之百。我校始終堅(jiān)持“一保安全,二保穩(wěn)定,三保教學(xué)工作”的原則,由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、制度的認(rèn)真落實(shí)、師生的同心協(xié)力,兩年多來,學(xué)校實(shí)現(xiàn)了無一例安全事故發(fā)生的良好局面,四、鑄二中特色,創(chuàng)辦人民滿意教育

我校注重對外交流與提高。我們堅(jiān)持每期到周邊教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)校聽課學(xué)習(xí),從教育教學(xué)到教學(xué)管理,認(rèn)真聆聽,仔細(xì)學(xué)習(xí)。我們要求,凡是外出,必帶問題去,回來后,寫出聽課體會,在教研組和教師會上做匯報(bào)。加強(qiáng)教師說課,提高教師上課水平,提高課堂效率;積極組織全體教師到市二中聽課學(xué)習(xí),豐富教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),提高教師的教學(xué)能力。結(jié)合我校“先學(xué)后教,當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)模式,開展“惜時(shí)增效,輕負(fù)高效”探討課,課后認(rèn)真書寫教學(xué)反思,并及時(shí)組織召開教師課改交流會,結(jié)合實(shí)踐,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同提高;嚴(yán)格考評制度,加大對課堂教學(xué)的監(jiān)督力度,重點(diǎn)督查課堂上學(xué)生活動情況、作業(yè)量以及教學(xué)效果。發(fā)展學(xué)生興趣愛好,分成書法組、美術(shù)組、體育組、音樂組四個(gè)小組,利用每天的課外活動時(shí)間安排專人對所有的后進(jìn)生進(jìn)行培訓(xùn),使他們發(fā)展特長的同時(shí)受到思想教育,收到了良好的效果。

我校的校訓(xùn)是“誠信思勇,學(xué)道愛人”,創(chuàng)業(yè)伊始,困難重重。在我校校訓(xùn)的訓(xùn)示下,二中人開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)校工程建設(shè),一年一個(gè)臺階。同時(shí),我們注重學(xué)校人文環(huán)境建設(shè)。校園綠化、美化,設(shè)計(jì)校徽、創(chuàng)作校歌,建設(shè)學(xué)校文化墻,在前進(jìn)中總結(jié)傳承二中精神。使二中的文化積淀,開發(fā)二中文化底蘊(yùn)。我新聞報(bào)道在三門峽日報(bào)刊發(fā),師生節(jié)目在靈寶電視臺得到了展示,我校組織腰鼓隊(duì)、軍鼓隊(duì)走進(jìn)海升集團(tuán)進(jìn)行慰問表演并應(yīng)邀參與2011年黃帝鑄鼎原祭拜活動。我校男女運(yùn)動員在靈寶市舉行的中小學(xué)冬季田徑運(yùn)動會上獲得了團(tuán)體總分第三名的好成績。在鎮(zhèn)組織的教育質(zhì)量測試中,多次獲得所有學(xué)科全鎮(zhèn)第一的優(yōu)異成績。

總之,我校始終堅(jiān)持“一保安全,二保穩(wěn)定,三保教學(xué)工作”的原則,學(xué)校實(shí)現(xiàn)了安全校園的創(chuàng)建,教育教學(xué)取得了優(yōu)異的成績。今后我校將繼續(xù)以“規(guī)范化、科學(xué)化、人文化”的管理理念,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,努力創(chuàng)建安全、和諧、文明的二中校園!

第三篇:創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào)

在各領(lǐng)域中,需要用到匯報(bào)的地方越來越多,匯報(bào)通常是對工作的總結(jié)報(bào)告,看取得了哪些成績,存在哪些缺點(diǎn)和不足,總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn),話說回來,你知道怎么寫匯報(bào)嗎?以下是小編精心整理的創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報(bào),歡迎閱讀與收藏。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx的工作

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理,實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,以填補(bǔ)等等事無不細(xì),花費(fèi)大量的時(shí)間與,精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠岀的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,使得其更能夠認(rèn)識到,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的適用,當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,也不應(yīng)過于繁雜,避免上下級層層報(bào)告,降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運(yùn)營要求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案

以《xx都市報(bào)》刋登為主,以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔,具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,如用人需求,薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,對于中層管理來說,一個(gè)月究竟多少工資不清楚,發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為,根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的:基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,因?yàn)檫@樣,可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,而不是不管我怎么工作,都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵政策:優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,員工合理建議(提案獎),對部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎,建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪酬掛鉤,從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的`問題

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講,內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,是她的內(nèi)在力量,公司的企業(yè)文化,很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”,沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),并制定戰(zhàn)略目標(biāo),從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè),包括物質(zhì)形象和精神形象,物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,會逐步建立起來,當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),發(fā)展方向、管理模式,真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益,為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,與此同時(shí),各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,使大家在一個(gè)相對寬松的條件下,能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,既保障員工合法權(quán)益,又要維護(hù)公司的形象和根本利益,現(xiàn)工作流動性較大,選擇也多,所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動信息,做好員工的離職手續(xù)辦理,既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,同時(shí)也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況,預(yù)防疾病的傳染,計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,形成企業(yè)文化一部分,通過以上這活動,來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力,體現(xiàn)公司的人性化管理,勞逸結(jié)合,既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

第四篇:實(shí)施品牌戰(zhàn)略 創(chuàng)辦人民滿意教育

實(shí)施品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)辦人民滿意教育

-----竹溪縣☆☆☆☆學(xué)校 2005年工作總結(jié)

2005年是學(xué)校實(shí)施“三年規(guī)劃”的第二年,也是學(xué)校實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”取得突破性成績的一年。一年來,學(xué)校在縣委、政府及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以創(chuàng)辦“人民滿意教育”為宗旨,強(qiáng)化管理,深化改革,各項(xiàng)工作取得顯著成績。學(xué)校相繼被教育部驗(yàn)收為“國家示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”,省教育廳認(rèn)定為“省級重點(diǎn)職業(yè)高中”,省電大認(rèn)定為“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育合格教學(xué)點(diǎn)”,職教招生首次突破500人大關(guān),完成了上級下達(dá)的任務(wù),提前兩年實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃目標(biāo)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

一、主要工作

(一)抓重點(diǎn),保創(chuàng)建,順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

爭創(chuàng)“兩重”工作是我校實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的核心工作。學(xué)校緊緊抓住創(chuàng)建評估契機(jī),創(chuàng)造性地開展?fàn)巹?chuàng)工作,全面落實(shí)了各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù),得到教育部、省、市、縣教育主管部門的肯定。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建工作專班,具體落實(shí)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。二是加大宣傳力度,營造創(chuàng)建氛圍。學(xué)校及時(shí)召開創(chuàng)建工作專題會議,統(tǒng)一思想認(rèn)識,增強(qiáng)爭創(chuàng)工作的自覺性,讓全體教職工人人明白創(chuàng)建的任務(wù)和日程安排;同時(shí)通過報(bào)紙、電視臺、電臺等新聞媒體,大力宣傳創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。三是積極與上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門聯(lián)系,爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)創(chuàng)重迎檢的各項(xiàng)指標(biāo),嚴(yán)格按要求操作,想盡一切辦法,克服一切困難,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是將硬件做“優(yōu)”。我們抓住貧困山區(qū)辦好教師教育和職業(yè)教育這一特色上做文章,凸現(xiàn)出貧困山區(qū)發(fā)展教育的艱辛,宣傳自己通過努力所取得的成績,來爭取上級的支持。六是將軟件作“硬”。在檔案資料的編印、整理、立卷成冊的過程中,嚴(yán)格按照評估體系中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)組織材料,保證了檔案材料齊備而完善,達(dá)到評估要求。12月6日,國、省、市專家評估組對教師教育工作進(jìn)行了綜合性評估,認(rèn)為我校教師教育達(dá)到了“國家示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”評審標(biāo)準(zhǔn),同意上報(bào)國家教育部批文。12月13日,又通過了省、市專家評估組對學(xué)校創(chuàng)建“省級重點(diǎn)職業(yè)高中”的驗(yàn)收。學(xué)校兩項(xiàng)創(chuàng)建工作順利通過評估驗(yàn)收,使我校提前兩年實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標(biāo),使學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)有了極大提高。

(二)抓廉政,促黨建,扎實(shí)開展“黨員先進(jìn)性教育”和“設(shè)崗創(chuàng)星”活動。

一是以“設(shè)崗創(chuàng)星”活動為載體,提高黨員隊(duì)伍整體水平。學(xué)校黨總支在“設(shè)崗創(chuàng)星”活動中,針對在職黨員的不同工作崗位,認(rèn)真抓好五個(gè)落實(shí),即:落實(shí)宣傳,統(tǒng)一思想,調(diào)動黨員參入該項(xiàng)活動的積極性;落實(shí)方案,做到創(chuàng)星活動有目標(biāo),有任務(wù);落實(shí)“三定三不定”,堅(jiān)持“雙向選擇、合理調(diào)配、人人有崗”的原則;落實(shí)“設(shè)崗創(chuàng)星”活動實(shí)踐卡,堅(jiān)持跟蹤考評,定期述崗的評議活動;落實(shí)評星定級,表彰先進(jìn),做到獎優(yōu)抑劣,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰。通過五落實(shí),確保了該活動順利進(jìn)行。二是大力開展黨員先進(jìn)性教育活動,提高黨員綜合素質(zhì)。從9月份以來,我校嚴(yán)格按照縣委黨員先進(jìn)性教育有關(guān)文件精神和要求,認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)動員,分析評議,整改提高三大活動,提高了黨員思想素質(zhì),三是注重加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)。學(xué)校黨總支結(jié)合慶祝建黨八十四周年,組織全校30黨員,召開了民主生活會。全年黨員結(jié)合工作實(shí)際撰寫的體會、經(jīng)驗(yàn)文章,在各類刊物上發(fā)表30余篇,1篇調(diào)研文章獲獎。四是注重黨的后備力量的培養(yǎng)。學(xué)校在黨員發(fā)展工作中,嚴(yán)格實(shí)行公示制,堅(jiān)持“五公開”、“三監(jiān)督”,保證了黨員發(fā)展質(zhì)量,今年學(xué)校黨總支從青年骨干教師中發(fā)展了2名預(yù)備黨員,有4名高中學(xué)生向?qū)W校黨總支遞交了入黨申請書。2005年學(xué)校黨總支被教育系統(tǒng)工委評為“先進(jìn)基層黨組織”。

(三)定目標(biāo),促培訓(xùn),教師教育取得了突破性發(fā)展。

一是完成了全縣起始年級新課程培訓(xùn)1155名培訓(xùn)教師的學(xué)時(shí)、學(xué)分計(jì)算機(jī)登記工作,加強(qiáng)了對學(xué)歷教育的管理。二是3月中旬進(jìn)行了星級教師信息技術(shù)高級培訓(xùn),完成了56人的培訓(xùn)任務(wù)。三是舉辦了一期30人計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,為全縣網(wǎng)絡(luò)校校通培訓(xùn)和儲備了專業(yè)技術(shù)人員。四是認(rèn)真組織開展了03小教專科班114人,04中文成人專科90人,數(shù)學(xué)本科45人的函授培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五是將在2004年全縣師德大討論中征集的150多篇優(yōu)秀師德論文,通過認(rèn)真篩選,結(jié)集出版了《師德論文集》。六是學(xué)校承擔(dān)的全縣中小學(xué)教師才藝大賽第三賽區(qū)復(fù)賽工作,獲得“最佳組織獎”。七是配合教育局組織了823名教師到省里參加農(nóng)村教師繼續(xù)教育培訓(xùn)。八是開展了新課培訓(xùn)、新課程滾動培訓(xùn)、英特爾未來教育培訓(xùn)、微軟培訓(xùn)、藝術(shù)班培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)高級培訓(xùn),共計(jì)13期555人。九是與《竹溪教育》聯(lián)合舉辦“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”征文活動,強(qiáng)化了對培訓(xùn)教師的跟蹤服務(wù)功能。十是整合資源,積極爭創(chuàng)國家示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。12月6日,順利通過了國家教育部進(jìn)評估驗(yàn)收,提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的創(chuàng)建目標(biāo)。

(四)重管理,促教學(xué),職業(yè)教育穩(wěn)步提高。

1、加強(qiáng)過程管理,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

首先,聚全校之力抓高三,又創(chuàng)高考好績。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓高考工作,多次召開高考工作會,為高三師生排擾解難,提供方便。二是制定了激勵措施。相繼出臺了高三高考獎勵制度。三是高三年級老師們齊心協(xié)力,盡職盡責(zé),加班加點(diǎn),超額完成自己的教學(xué)任務(wù)。班主任加強(qiáng)對學(xué)生的管理,加強(qiáng)與課任老師的聯(lián)系,長期堅(jiān)持到位跟班、跟學(xué)生,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。形成了全校教職工全力支持的局面,使學(xué)校第二屆高考再創(chuàng)隹績。52名考生,本、專科上線50人,高考上線率達(dá)96.2%,本科上線率為 11.6%,重點(diǎn)專科上線率為48.1%,全縣109人參加高職考試,9 人上本科,我校有6人,其中廖偉以584分的成績摘取了全縣高職高考的狀元桂冠,第三、四、五、六、八名均被我校囊括,超額地完成了2005年高考目標(biāo)任務(wù)。

其次,強(qiáng)化過程管理,提升教學(xué)水平。一是充實(shí)教務(wù)處力量并將原有5個(gè)教研組進(jìn)行資源組合,整合成3個(gè)教研組。各教研組認(rèn)真制定教研計(jì)劃,積極工作,大膽探索,教研活動開展的有聲有色。二是大力開展人人講一堂“優(yōu)質(zhì)課”競賽活動,提高教學(xué)水平。本學(xué)期有23名一線教師參加學(xué)校組織的優(yōu)質(zhì)課競賽,有25名教師聽課、說課達(dá)8節(jié)以上,共聽課、說課達(dá)200多節(jié)。三是嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定,由領(lǐng)導(dǎo)班子直接掛帥,教務(wù)處具體負(fù)責(zé),分年級、分批次檢查教師的備課、講課、聽課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、月考等教學(xué)常規(guī),并將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、記載、存檔。四是注重教學(xué)反思。每學(xué)期末,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體辦公,為每一位教師教學(xué)工作進(jìn)行全方位、多角度評價(jià),逐步形成營造以教學(xué)為中心的教育教學(xué)氛圍。五是制定了學(xué)生助學(xué)金獎懲制度,加大了對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀學(xué)生的獎勵力度,學(xué)校在期中、期未考試總結(jié)和散學(xué)典禮大會上,表彰和獎勵了成績優(yōu)秀的學(xué)生,特別是對高三高考上本科線的6名學(xué)生進(jìn)行了重獎。激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

再是,抓教育教學(xué)研究,走科研興校之路。在十堰市立項(xiàng)科研課題“職業(yè)教育招生及就業(yè)制度改革研究”已順利結(jié)題的同時(shí)。又立項(xiàng)市級職教、繼教課題各1 個(gè)。全校教師結(jié)合工作實(shí)際撰寫教科研論文。全校有10人15篇論文在《現(xiàn)代教育報(bào)》、《大眾科技報(bào)》、《十堰教育》、《竹溪教育》、《今日竹溪》上發(fā)表;有16人30篇論文在教科研單位組織的活動中獲獎;教師輔導(dǎo)學(xué)生在《作文周刊》、《散文集》上發(fā)表或獲獎文章3篇;獲市級及以上技能競賽獎29人次,教師獲輔導(dǎo)學(xué)生獎7人次,學(xué)校榮獲市技能競賽團(tuán)體三等獎。

2、抓德育,強(qiáng)素質(zhì),注重了學(xué)生的品行培養(yǎng)。

在建立健全學(xué)校德育工作組織機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,以課堂學(xué)科滲透為主渠道,以日常德育教育為主要鞏固形式,以專題德育教育為主要手段,全方位,多層次地開展立體德育教育。一是學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)和寢室管理員的管理。二是實(shí)行學(xué)生掛牌出入,杜絕閑雜人員入校,保證了學(xué)生人身安全。三是為政教處充實(shí)了管理人員,加大了對學(xué)生的管理力度。四是政教處和團(tuán)委大膽開展工作,持之以恒的抓學(xué)生管理和養(yǎng)成教育,開展“安全文明班級”、“安全文明寢室”的創(chuàng)建評比活動,狠抓學(xué)生的言行教育、衛(wèi)生教育。五是積極開展春、冬季運(yùn)動會、法制報(bào)告會,舉行了入學(xué)軍訓(xùn)、校園朗誦、卡拉0K演唱大賽等活動豐富多彩的活動,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)安全知識宣傳力度,利用班會,國旗下講話、黑板報(bào)、學(xué)校廣播及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行安全教育。六是與學(xué)生簽訂安全責(zé)任書,讓學(xué)生在安全問題上警鐘長鳴。一年來,學(xué)校無安全事故發(fā)生,無疾病傳染事故發(fā)生,營造了一個(gè)安全的育人環(huán)境。學(xué)校被縣教育局評為“創(chuàng)人民滿意合格學(xué)校”,被縣愛衛(wèi)會推薦為“十堰市衛(wèi)生先進(jìn)單位”。

3、擴(kuò)“出口”,帶“入口”,實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大招生規(guī)模目標(biāo)。

一是及時(shí)調(diào)整03中專班的課程計(jì)劃,加重實(shí)踐技能課的比例,突出技能訓(xùn)練,為實(shí)習(xí)就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。二是03中專班畢業(yè)前學(xué)校組織學(xué)生統(tǒng)一考試,對不結(jié)業(yè)課程實(shí)行補(bǔ)考,確保畢業(yè)生的質(zhì)量。三是多渠道對畢業(yè)生進(jìn)行安置,學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)于5月中旬將40名學(xué)生順利安置到廣東揚(yáng)明、統(tǒng)信、華齡等電子廠上崗就業(yè),另外30多名畢業(yè)生通過學(xué)校指導(dǎo),自謀職業(yè),都先后在市、縣內(nèi)找到了工作崗位,實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到100%的目標(biāo)。四是學(xué)校積極聯(lián)系縣內(nèi)企業(yè),把04中專班學(xué)生分期分批輪換安排在竹溪巍峨電腦社、意達(dá)裝潢部、宏達(dá)裝潢公司,象鼻子廣告公司等企業(yè)進(jìn)行上崗前技能培訓(xùn),為06年安置就業(yè)提前做好準(zhǔn)備。

出口暢,進(jìn)口旺.學(xué)校繼續(xù)加大招生力度,一是深入到全縣所有中學(xué),對初三畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的宣傳,發(fā)放招生簡章4000份,張貼宣傳標(biāo)語100份。二是設(shè)立了招生專用電話,與學(xué)生、家長及社會人士進(jìn)行溝通;安排專人接待學(xué)生和學(xué)生家長的咨詢。三是利用《今日竹溪》、縣電臺、電視臺等新聞媒體進(jìn)行招生宣傳,使學(xué)校招生政策深入千家萬戶,為實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是解放思想,創(chuàng)新模式,與向壩、桃源、天寶、龍灘、馬家河等中學(xué)實(shí)施聯(lián)合辦學(xué),擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。通過多方努力,使學(xué)校2005年常規(guī)招生人數(shù)達(dá)到了534人,創(chuàng)造了歷史新高。

(五)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),重過程,電大工作順利通過省級驗(yàn)收。

一是4月上旬,省、市電大評估團(tuán),對學(xué)校“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”工作進(jìn)行總結(jié)性評估,領(lǐng)導(dǎo)們通過看、聽、查、談,充分肯定了學(xué)校電大發(fā)展的成績,通過綜合評定,被認(rèn)定為“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”合格學(xué)校。二是學(xué)校還加強(qiáng)了電大函授的常規(guī)教學(xué)管理工作,確保管理到位,教學(xué)到位,服務(wù)到位,使教學(xué)質(zhì)量不斷提高。三是電大函授招生大幅度上升。今年電函處利用中央電大優(yōu)惠政策,即本科可以免試入學(xué)的機(jī)遇,制定了05年招生簡章,并加緊宣傳,今年已招收漢語言文學(xué)、法學(xué)、英語本科專業(yè)學(xué)員,共計(jì)87人,使本科學(xué)歷教育在籍學(xué)生達(dá)到157人。

(六)挖潛力,增投入,努力改善辦學(xué)條件。

為了加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)度,提升辦學(xué)水平,學(xué)校籌措資金近百萬元,進(jìn)行十大建設(shè),極大改善了辦學(xué)條件:一是投資8萬元,建起了容積達(dá)80立方米的水塔,解決了建校來師生吃水難的問題。二是投資13萬元擴(kuò)建了能供1500名左右學(xué)生使用的高標(biāo)準(zhǔn)廁所。三是學(xué)校投資30萬元對食堂進(jìn)行了擴(kuò)建,添置了鍋爐、建起了師生浴池。四是學(xué)校投資1.5萬元,對原操場200m2的草坪進(jìn)行了改造硬化,以適應(yīng)學(xué)生跑操、做操的場地需要。五是投資5萬元,對學(xué)生寢室內(nèi)外墻群進(jìn)行了粉刷,更換了沙窗,添置了物品擺放架,改善了學(xué)生住宿條件。六是投資2萬元,對課桌凳進(jìn)行了維修并添置了100套新桌凳。七是籌措資金3萬元,購置了一批圖書資料,充實(shí)了圖書室。八是對教師新辦公室地點(diǎn)進(jìn)行了內(nèi)粉刷,安裝了窗簾,配備了電腦,改善了教師辦公條件。九是投資8萬元,添置了一批娛樂、健身器材,建起了功能齊全的工會活動室,豐富了教師課余生活。十是爭取縣裝備站為學(xué)校建起了天網(wǎng)、地網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了多年來現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育互動的夢想,提高了學(xué)校辦學(xué)檔次。

(七)充分發(fā)揮教代會作用,全面推行校務(wù)公開,促進(jìn)各項(xiàng)工作。

一是充分發(fā)揮教代會的作用,先后通過了《物業(yè)管理制度》、《勞動就業(yè)安置制度》、《職務(wù)評審量化細(xì)則》、《提前或越級晉升工資評審細(xì)則》等制度,使學(xué)校進(jìn)入制度化管理軌道。二是收集整理近兩年來討論通過的16種制度,40個(gè)崗位職責(zé)規(guī)范,匯編成書,教職工人手一冊,使學(xué)校各項(xiàng)工作職責(zé)分明,有據(jù)可依,有章可循。三是學(xué)校嚴(yán)格按照教育局財(cái)務(wù)“三制”管理規(guī)定,堅(jiān)持收支程序,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。今年7月份,縣紀(jì)委、縣財(cái)政監(jiān)督局和教育系統(tǒng)工委對學(xué)校近兩年來的收支帳目進(jìn)行了全面審查,評價(jià)非常好,并要求學(xué)校上報(bào)財(cái)物管理典型材料。四是學(xué)校始終堅(jiān)持重大建設(shè),先在教代會上討論,再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體拿方案,后交教代會通過,最后報(bào)教育局審批的民主管理程序。該政府采購的交政府采購,從源頭上防腐保廉,讓教職工放心信服。五是在職務(wù)評審、越級晉升工資和評優(yōu)等教職工關(guān)注的工作中,學(xué)校始終堅(jiān)持“四公開、一監(jiān)督”,即公開指標(biāo)、公開評審細(xì)則、公開評審過程、公開評分結(jié)果,主動接受群眾監(jiān)督,增加了學(xué)校工作的透明度,提高了學(xué)校凝聚力。六是工會圍繞學(xué)校中心工作,調(diào)動教職工的工作積極性,組織教職工為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。七是學(xué)校充分利用工會組織的橋梁作用實(shí)施“關(guān)愛行動”。在“三八”婦女節(jié),學(xué)校對全體女教職工進(jìn)行慰問;組織全體教職工進(jìn)行了一次全面體檢;積極主持、參與教職工及退離休老同志的婚、喪、嫁娶活動;給教職工辦理了工會會員證,聯(lián)系和發(fā)放了會員消費(fèi)優(yōu)惠卡;規(guī)范了工會檔案管理。八是積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀職工之家、“巾幗文明”創(chuàng)建和計(jì)劃生育工作,完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。九是啟動了竹溪縣教師進(jìn)修學(xué)校校志編纂工作。

二、主要體會

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,班子團(tuán)結(jié),職工齊心協(xié)力,扎實(shí)工作是完成各項(xiàng)工作的保證。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,是學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展的重要條件。縣委、政府及教育主管部門對學(xué)校各項(xiàng)工作都非常支持。如學(xué)校省電大合格教學(xué)點(diǎn)、省重點(diǎn)職業(yè)高中、國家示范性教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三大創(chuàng)建活動取得成功,都是在上級領(lǐng)導(dǎo)多方指導(dǎo)下和局領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心下取得的成績,特別是分管領(lǐng)導(dǎo),對學(xué)校發(fā)展傾注了大量的心血,花費(fèi)了大量的時(shí)間。這些來自方方面面的關(guān)心和支持,促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)了辦學(xué)活力。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作,重大決策都是集體討論后再實(shí)施,凝聚力不斷增強(qiáng)。二是學(xué)校選拔、充實(shí)、調(diào)整了一批中層干部,選配了兼職工作人員,形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、富有開拓精神的中間力量。三是各處室相互支持,相互協(xié)作,為加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理注入了新的活力。

3、全體教職工齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè),克服許多實(shí)際困難,扎實(shí)努力地工作,涌現(xiàn)出了一大批奉獻(xiàn)在崗、任勞任怨的教職工。正是由于學(xué)校有這樣一批中堅(jiān)力量,我們才能保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,強(qiáng)化管理是學(xué)校發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信念,確定了深化改革,從內(nèi)部挖潛,使學(xué)校不斷地發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)“帶頭”工程,使學(xué)校的整體工作,開展得井然有序,特別是今年的幾項(xiàng)大的創(chuàng)建工作取得成功,極大地提升了學(xué)校的形象。

2、學(xué)校積極爭取上級主管部門的支持,對學(xué)校各處室中層干部進(jìn)行了調(diào)整,實(shí)行定崗定責(zé),并大膽地起用青年教師,充實(shí)到各處室調(diào)動他們積極性,帶動了學(xué)校整體工作的發(fā)展。

3、加強(qiáng)紀(jì)律管理,以管理促各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是加強(qiáng)對教職工的管理,值周領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行查崗職責(zé),辦公室嚴(yán)格上下班簽到制,考勤制度,形成了良好的遵紀(jì)守規(guī)的工作局面;二是學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)了半封閉管理,平時(shí)組織值周小組、政教處、班主任、任課教師形成管理合力,加強(qiáng)對學(xué)生的管理,著重加強(qiáng)對學(xué)生的言行、衛(wèi)生、安全的教育,使今年學(xué)校學(xué)生思想穩(wěn)定,學(xué)習(xí)態(tài)度明顯改善,良好的行為習(xí)慣逐漸形成。

(三)牢固樹立質(zhì)量意識,加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,是學(xué)校發(fā)展的不竭動力。學(xué)校十分重視職教、繼教、電大三大塊的教學(xué)工作,想方設(shè)法地加強(qiáng)教學(xué)管理,使整個(gè)教學(xué)質(zhì)量齊頭攀升。一是在常規(guī)教學(xué)中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們親自深入到課堂聽課,深入到教研組檢查教師備課,都來關(guān)心支持教學(xué)工作,保證常規(guī)教學(xué)順利進(jìn)行。二是在師訓(xùn)繼教教學(xué)工作中,學(xué)校采取走出去,請進(jìn)來,聘請專兼職教師,提前開備課會等形式做好精心安排,確保培訓(xùn)質(zhì)量。三是嚴(yán)格加強(qiáng)電大函授教學(xué)中的過程管理,精心組織論文答辯,規(guī)范畢業(yè)辦證條件,督促學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí),提高教學(xué)質(zhì)量。

三、存在的主要問題

一是學(xué)校尚須加大改革步伐,制定合理的分配制度。并且加強(qiáng)制度在執(zhí)行過程中的管理力度,真正使制度成為教職工的行為規(guī)范。二是職業(yè)高中教育的氛圍有待進(jìn)一步營造和加強(qiáng),特別是改進(jìn)教學(xué)方法、加強(qiáng)對學(xué)生管理、教師盡職盡責(zé)、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是中專教育要加大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),堅(jiān)持按市場需求設(shè)置專業(yè),貼近市場辦學(xué),要在開拓訂單培養(yǎng),體現(xiàn)職教特色上下功夫。

四、今后工作打算

一是進(jìn)一步推進(jìn)分配制度的改革,完善管理制度,強(qiáng)化過程管理,落實(shí)工作職責(zé),充分調(diào)動各方面的積極性。二是加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生及后勤服務(wù)的管理,保證學(xué)生進(jìn)得來,留得住,學(xué)得好。三是加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),強(qiáng)化對中專學(xué)生的技能培養(yǎng)。四是完成2006年500人的招生任務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大高中辦學(xué)規(guī)模。五是按照學(xué)校高中擴(kuò)招規(guī)劃,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足辦學(xué)規(guī)模不斷發(fā)展的需要。六是進(jìn)一步整合教育資源,抓好教師教育培訓(xùn)工作,確保“繼教”培訓(xùn)工作有新的創(chuàng)新和突破。七是積極爭創(chuàng)省級重點(diǎn)專業(yè),確保創(chuàng)建取得成功。

第五篇:認(rèn)真做好行風(fēng)評議,創(chuàng)辦人民滿意教育

認(rèn)真做好行風(fēng)評議,創(chuàng)辦人民滿意教育

洪水小學(xué)校長關(guān)國鋒

深入開展教育系統(tǒng)行風(fēng)評議工作是進(jìn)一步優(yōu)化教育環(huán)境,推進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展,努力辦好人民滿意教育的重要舉措。我校堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹市教工委精神,以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的,以規(guī)范收費(fèi)行為,加強(qiáng)師德教育為重點(diǎn),堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結(jié)合的原則,有組織、有重點(diǎn)、分步驟,規(guī)范管理,依法治教,切實(shí)開展了學(xué)校行風(fēng)評議工作,樹立起學(xué)校新的形象。我們的做法如下:

一、健全機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

行風(fēng)評議工作涉及到學(xué)校工作的方方面面,涉及到每一位教師。離開了廣大教職工的積極參與,評議工作就難以落到實(shí)處。為此,我校重點(diǎn)抓了以下工作。

1、召開動員大會,拉開序幕。在行風(fēng)評議準(zhǔn)備階段,校長親自組織召開動員大會,使全體教師明確開展此項(xiàng)工作的重要意義、具體內(nèi)容和要求,理解良好的行風(fēng)是由每一個(gè)教師的努力和形象匯集而成的,增強(qiáng)了全體教師加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的緊迫感。組織教師學(xué)習(xí),突出重點(diǎn)。學(xué)習(xí)是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,是為了有的放矢地做好工作。基于這種認(rèn)識,領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織全體老師學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件精神,并將我校討論制訂的《洪水小學(xué)2012年民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》,讓每位教師發(fā)表意見和建議,鼓勵大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,形成人人參與的良好氛圍。根據(jù)市教育局的統(tǒng)一部署,我校把行風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程,積極聽取行風(fēng)評議的匯報(bào),研究、分析學(xué)校中行風(fēng)民主評議行風(fēng)的工作進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決學(xué)校工作中出現(xiàn)的困難和問題。

2、建立健全學(xué)校民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,學(xué)校成立了以校長為組長、副校長、工會主席為副組長、其他行政人員為組員的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)落實(shí)民主評議行風(fēng)工作安排、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;將行風(fēng)建設(shè)列入學(xué)校工作日程,班子成員明確分工,責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)政風(fēng)建設(shè),聯(lián)系實(shí)際制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃、行評方案和確實(shí)可行、有效的措施,使行風(fēng)建設(shè)與行政、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合;與全體行政人員簽訂行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制,要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,牢固樹立四種意識:“責(zé)任意識”、“服務(wù)意識”、“質(zhì)量意識”和“安全意識”。

4、做好學(xué)校民主評議行風(fēng)監(jiān)督員的聘任工作,配合行評代表開展工作,努力改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,提升教育教學(xué)的質(zhì)量,營造安全、文明、和諧的教育環(huán)境。

5、嚴(yán)格執(zhí)行民主評議行風(fēng)工作紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定。

6、以校園信息網(wǎng),博客平臺等形式,及時(shí)反映本單位行風(fēng)建設(shè)情況,并按要求積極向有關(guān)單位報(bào)送相關(guān)資料。

二、公開承諾,重點(diǎn)突出、誠信踐諾。

研究制定了《洪水小學(xué)小學(xué)行風(fēng)建設(shè)六項(xiàng)承諾》,并在全校師生中進(jìn)行廣泛宣傳,踐信承諾。承諾如下:

1、嚴(yán)格依法治教。按照《義務(wù)教育法》等教育法律法規(guī)的要求,加強(qiáng)教育教學(xué)管理,加快教育發(fā)展,全面推進(jìn)素質(zhì)教育;

2、規(guī)范教育收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育保障機(jī)制規(guī)范學(xué)校收費(fèi)管理,全面實(shí)行收費(fèi)公示制度,切實(shí)落實(shí)“陽光收費(fèi)”管理;

3、認(rèn)真落實(shí) “一顆雞蛋”工程。切實(shí)保證每個(gè)上灶生每天能吃到一顆雞蛋,自覺接受社會和學(xué)生及家長的監(jiān)督;

4、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、否定報(bào)備、首問責(zé)任、一次性告知、績效考評、失職責(zé)任追究、行政告誡等制度,改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育,樹立教育良好形象;

6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。設(shè)立舉報(bào)電話,認(rèn)真受理教育收費(fèi)、招生等投訴和違紀(jì)違法舉報(bào),堅(jiān)決查處各種違紀(jì)違規(guī)行為。

學(xué)校及時(shí)在校門口懸掛“開展行風(fēng)評議活動,辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅,設(shè)立了行風(fēng)意見箱,公布了學(xué)校接受監(jiān)督的電話號碼,通過少先隊(duì)、家長學(xué)校和“致家長一封信”等形

式,向社會承諾,廣泛接受社會的評議和監(jiān)督,促進(jìn)問題的有效整改。

三、落實(shí)具體,措施有力,整改到位。

要把行風(fēng)建設(shè)抓出成效,就要提高工作的針對性,關(guān)鍵在于找準(zhǔn)行風(fēng)建設(shè)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)進(jìn)行整改。我校嚴(yán)格按照實(shí)事求是、力求實(shí)效的原則,著力查找問題,主動接受評議,邊查邊改,扎實(shí)推進(jìn)自查自糾。

1、自我對照,開展內(nèi)部自查。師德乃教師之魂,教師是學(xué)校發(fā)展之本。為了促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提升,我校在開展教師“五看五比”活動的基礎(chǔ)上,又將市教育工委“教師十不準(zhǔn)”和“教師職業(yè)道德十要十不準(zhǔn)”下發(fā)給每位教師,讓大家自我對照,時(shí)時(shí)提醒自己,并以書面形式寫出自查匯報(bào),重點(diǎn)突出自身的師德表現(xiàn)、敬業(yè)精神、愛生態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等,對存在的問題和不足采取切實(shí)可行的措施,力求盡善盡美。

2、廣泛納諫,接受他人評查。學(xué)校行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總教師自評和評議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上,組織召開部分教師代表座談會,更具體地聆聽大家的意見和建議;以調(diào)查問卷的形式在全體學(xué)生中開展了評教活動,著重對教師的教學(xué)態(tài)度和師德方面進(jìn)行評議;邀請群眾代表和家長代表來校座談,廣泛征求社會各界的意見。通過各種形式的評議使原先未發(fā)現(xiàn)的一些問題得以浮現(xiàn),為進(jìn)一步整改提供了基礎(chǔ)。

3、深入整改,做到邊評邊改。行風(fēng)評議中評是手段,改是最終的目的。針對行風(fēng)評議中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)以及暴露出的一些問題,我校高度重視,細(xì)梳慢理,逐一落實(shí),邊評邊改。如進(jìn)一步深化校務(wù)公開制度,實(shí)行陽光操作,調(diào)動廣大教職工的主人翁意識;把嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理看作學(xué)校日常工作重要一環(huán),把貫徹落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》作為學(xué)校工作管理的重點(diǎn)來抓,加大檢查力度,以嚴(yán)治教,深入了解掌握教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試、聽課、教研等全面情況,及時(shí)糾正教師存在不足之處,確保正常教學(xué)秩序,促進(jìn)良好教風(fēng)形成,努力提高教學(xué)質(zhì)量;重視學(xué)生安全,實(shí)行教師護(hù)送學(xué)生制度,為學(xué)生服務(wù),讓家長滿意。

四、建章立制,糾建并舉,成效顯著。

1、廣大教師的服務(wù)意識進(jìn)一步提高。教育的本質(zhì)就是服務(wù),通過開展行風(fēng)評議活動,強(qiáng)化了師德建設(shè)。教師能以《教師職業(yè)道德規(guī)范》為準(zhǔn)則,將師德師風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)了法律意識,能依法從教,面向全體學(xué)生,傾心為每位學(xué)生服務(wù),爭做人民滿意的教師。

2、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。通過此項(xiàng)活動的深入開展,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒,聽課、談心、了解學(xué)校中的實(shí)際困難,及時(shí)為學(xué)校、教師排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,重大決策集體研究的原則,實(shí)行民主公開制度,增強(qiáng)了教職工的責(zé)任感,激發(fā)了教職工的工作熱情。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,采取有力措施堅(jiān)決制止以權(quán)謀私、辦事推諉等不正之風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,規(guī)范辦學(xué)行為,不違規(guī)補(bǔ)課,學(xué)校風(fēng)氣積極向上,教育教學(xué)秩序井然有序。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。推進(jìn)“校務(wù)公開”特別是學(xué)校“財(cái)務(wù)公開”,切實(shí)制止亂收費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主理財(cái)。規(guī)范校務(wù)公開制度,按規(guī)辦學(xué)定收費(fèi),合理支出,收好管好用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)公開欄公布。

4、學(xué)校各項(xiàng)工作提檔升級。深入開展的行風(fēng)評議工作進(jìn)一步端正了學(xué)校的行為,增強(qiáng)了廣大教師獻(xiàn)身人民教育事業(yè)的崇高使命,學(xué)校政通人和,師生勤學(xué)樂教,在和諧發(fā)展的軌道上取得了教育效果。

總之,行風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)民心工程,也是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程。今后我校將繼續(xù)以此為契機(jī),堅(jiān)持不懈,持之以恒,不斷在廣度和深度上拓展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題,以良好的學(xué)校形象為社會服務(wù),努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。

洪水小學(xué)

2012 年10月29日

認(rèn)真做好行風(fēng)評議創(chuàng)辦人民滿意教育

洪水小學(xué)校長關(guān)國鋒

2012-10-29

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