第一篇：電子商務的運營方案

企業電子商務的運營方案

宗旨及商業模式

電子商務只是一種商務形式的體現，還是以電子為其他，商務以主要核心。

一、開展線上電子商務的目的1、開創新的品牌（網絡品牌）

2、把線上電子商務作為一個渠道，增加企業的銷售額

二、開展電子商務前的準備

1、了解電子商務及網絡市場，了解自己的目標客戶。沒有調查就沒有發言權。（A、電

子商務市場、各個電子商務網站的特點、自己的目標顧客、目標顧客在哪里、什么地方你的目標顧客的人流量最大、哪個時間段是目標顧客出現概率最高、產品和這個行業在電子商務里的實際情況。B、企業如何調研網絡市場，如何了解電子商務網站，是了解電子商務網站的什么特點，是功能，還是知名度還是信譽，如何了解企業產品在網絡里的營銷特點和分布特點呢。）

2、選擇好適合自己企業發展的電子商務網站的類型，既要縱向選擇，又要橫向選擇

（縱向選擇就是選擇大型化的門戶電子商務網站：比如阿里巴巴，而橫向選擇就是專業化，行業化的電子商務網站：比如是服裝行業的企業就選擇中國服裝網等。沒有選擇適合自己企業開展網絡業務的電子商務網站的話，可能回浪費時間和精力以及資金。中國未來的電子商務發展方向有兩個：一個就是門戶化和大型化：比如阿里巴巴和慧聰等就是比較成功的例子。另外一個就是專業化，精細化，行業化：比如中國服裝交易網，中國工控交易網，中國玩具網，中國飾品網等。對于（B2B，B2C，C2C）等各種類型的電子商務網站）

3、制定企業開展電子商務的工作計劃

（做好前兩步之后，就要制定合理的開展電子商務的工作計劃，越細越好，具體到人，事，規劃時間，不可浪費時間和人力成本。有了計劃目標和實際操作的話，你就要確定人員的工作安排）

制定開展電子商務的工作計劃

（對自己的要求）

一、運營策略

1、成本的優勢

2、差異化的優勢

3、專注，當專注達到一定程序，再擴張類目

二、產品的市場定位

三、產品的SWOT分析

四、營銷推廣的渠道資源

五、庫存

六、物流

七、服務

八、付款方式

最強調的一點

客戶體驗，包括

1、瀏覽體驗

2、購買流程體驗

3、在線服務體驗

4、收貨體驗

5、反饋體驗

第一大類

網站的策劃

一、網站的定位

網站的定位就要根據產品的市場及產品的定位作為參考。

二、網站的結構

1、文件目錄結構

2、保持內鏈接的正確和連貫

三、設計與內容

1、框架設計：突顯重要元素，簡單易懂，讓客戶感覺不雜亂

2、視覺設計：風格與企業形象匹配，突出品牌

3、商品陳列：要有自己的風格，且條目要清晰

4、促銷活動：新客戶體驗，重點突出主次分明

5、功能交互：客戶體驗（人性化，傻瓜化）

6、互動表現：顯示咨詢量，評論數，點擊量，售服相關

7、實力展現：企業實力，服務承諾，安全購物

網站的優化

一、信息展示優化

1、導航：網站功能和內容分布要容易看懂，導航的搭配使用，內部鏈接方便客戶瀏覽切換

2、布局：欄目位置合理符合客戶思維及使用習慣，內容表現充分及主次分明

3、內容：關鍵字分類及密度把握、網頁命名和網頁的標題，頁面內容要保持相關性（內容

要原創或偽原創且持續更新）

4、SEO及硬件環境優化

網站制作

1、美工

2、前端

3、程序

測試上線：網站的測試上線

體驗反饋：邀請體驗，根據反饋進行二次優化

第二大類：B2C商城推廣

這里把網站推廣分為四個階段，根據產品的不同及市場的不同，在網站推廣的各個階段所用的推廣方式也選擇不一。

一、網站建設階段

二、網站上線初期

三、網站增長期

四、網站穩定期

推廣必須遵循兩個原則（客戶訪問的途徑和客戶訪問的習慣）

推廣一：線上推廣

一、廣告

1、搜索競價

2、CPS聯盟

3、EDM郵件營銷

4、地方門戶

5、購買外鏈

6、互換鏈接或廣告位

7、圖片推廣

二、口碑（找到受眾，確定目標，制定策略，深度實施，效果評估）

1、名人效應

2、專業推薦

3、社區論壇

4、博客類（但博客效果漸差）

5、IM（簽名、群發郵件、客戶群、行業群、友鏈群、合作推廣群）

6、軟文營銷、視頻、SNS、網址收藏、問問、知道、百科

三、活動

1、秒殺

2、團購

3、免費策略

4、激勵式推廣（積分、特定功能）

5、捆綁式推廣（賬號、行為）

推廣二：線下推廣

一、德洛利斯前期安排

1、淘寶店鋪的申請（大概一個月內申請下來）時間7月25日－8月25日

2、品牌的定位及品牌故事完善

3、產品的定位及價格的定位

4、產品拍攝及內頁描述完善

5、人員安排（前期最重要是對產品的了解及市場的了解，希望有相關人員培訓講解）

二、各崗位的工作安排

1、設計：主要負責店鋪整體排版、風格設計、廣告圖制作、產品內頁設計

2、美工：產品圖片的處理、協助設計完成產品內面描述、寶貝圖片上傳

3、文案：協助設計和美工完成寶貝描述細節完善、廣告文案

4、客服：寶貝標題整理及優化、前期淘寶站內活動報名資料整理（內部活動及資源的整合）、產品上傳

注：每個人所做的每一件及每一個細節都是為了提高轉化率，等一定程度會對每個轉華率的崗位進行考核。（目標是讓人來，讓人買。）

三、各個崗位的進度安排

1、三周內把第一期要上架的寶貝拍攝完成，每款鞋子要盡可能多的在不同場景不同角度拍攝，以供大家共同選擇及商討最佳角度。（寶貝的拍攝由設計和美工完成），請設計和美工提出方案來作參考

難點：場景的選擇是以什么為主來襯托出產品特有的風格及差異化（需要大家提出不同的建議，可參考淘寶賣家，不一定是鞋類）

2、店鋪的整體布局

3、兩周時間：客服需要對淘寶內部資源及活動有一定的了解。同時整理出活動報名所需要的資源及條件（付費及免費活動都需要）。同時配合文案對寶貝標題及關鍵詞的整理（關

鍵詞請參考直通車及淘寶指數）

對以上任務完成的過程中，所有人員需共同參加各大搜索引擎及各種問答的完善。

第二篇：電子商務業務運營方案

電子商務業務運營方案（一號方案）

一、總則

1.本方案通過詳細分析國內電子商務行業現狀，并結合集團自身優勢提出。方案本著務實有效、可操作性強的基本原則制定，從而能夠清晰的指導集團的電子商務平臺運營作業。

二、定義

2.電子商務：是指。。。？

3.電子商務載體：是指支撐電子商務運營的電子商務網站。一方面面向客戶銷售商品、另一方面為電子商務買家提供訂單和配套服務支持。

4.供應鏈：

5.集團的電子商務包含以下兩部分：

1）、通過香港UDF向國外的各類客戶銷售由中國大陸廠家生產的商品的整套服務，服務載體為UDF商城，該商城可以為客戶提供諸如商品上架、網上下單等一系列工作。其中，根據業務性質的不同，包含以下四類工作：

1、關注于商品供應鏈整合的商品采購及銷售類工作。具體包括針對國外客戶進行市場分析調查、為顧客尋找國內供應商、為商品報價、銷售政策制定、銷售合同管理、管理銷售訂單、商品庫存分析、商品采購計劃制定、售后服務等工作。

2、關注于商品倉儲、轉運、配送、報關等物流環節工作。具體包括供應商貨物接收、中港車轉運、國際干線運輸、國外倉儲、國外本地配送等服務。

3、關注于銷售雙方貨幣支付、資金監管、資金結算、幣種轉換等財務金融類工作。具體包括應收應付賬單管理、稅款發票管理、客戶信用與資金凍結、客戶結賬、銷售成本核算、銷售利潤分析、幣種結算等服務。

4、關注于網站運營、技術支持、信息支撐等信息化建設類工作。具體包括網站軟件建設與運維、網站硬件建設與運維、生產信息化支撐等服務。

2）、通過電子商城向國內的各類客戶提供國外商品代購的整套服務，服務載體為商城，服務主要依托于集團內部正在開展的國外商品進口物流業務，同時，集團可以通過與供應商深度合作從而成為某些國外代購商品的國內銷售代理商。

1、關注于商品供應鏈整合的商品采購及銷售類工作。具體包括針對國內客戶進行市場分析調查、為顧客尋找國外供應商、為商品報價、銷售政策制定、銷售合同管理、管理銷售訂單、商品庫存分析、商品采購計劃制定、售后服務等工作。

2、關注于商品倉儲、轉運、配送、報關等物流環節工作。具體包括供應商貨物接收、香港轉運、國際干線運輸、進口商檢、進口報關、國內倉儲與本地配送等服務。

3、關注于銷售雙方貨幣支付、資金監管、資金結算、幣種轉換等財務金融類工作。具體包括應收應付賬單管理、稅款發票管理、客戶信用與資金凍結、客戶結賬、銷售成本核算、銷售利潤分析、幣種結算等服務。

4、關注于網站運營、技術支持、信息支撐等信息化建設類工作。具體包括網站軟件建設與運維、網站硬件建設與運維、生產信息化支撐等服務。

三、國內電子商務相關政策

6.組織架構與團隊架設

集團國內電子商務部分由以下部分主導運營：

1）、電子商務中心：主要負責運作整個商城，包括商品網絡營銷、網站推廣、商品廣告設計、銷售渠道開拓、7.銷售政策

8.服務政策

9.四、國內代購境外商品采購流程

10.境外商品的采購，基于以下三種方式運作：

1）、由集團大陸方面（電子商務中心、鑫碩軟件）負責聯系國外賣家，確定商品進貨價、交貨周期、應付稅費。

2）、由集團香港方面（UDF）負責市場調查、獲得第一手市場行情資料，之后確定商城能夠運作的產品，全部確定之后由信息中心負責上架商品并制定銷售價格

11.確定上架代購商品類別：

12.銷售政策

13.服務政策

第三篇：電子商務網站運營方案()

網站運營方案

1.行業背景以及網站現狀

行業背景

通過近期的調查分析，我對網絡視頻行業、公司網站需求有了初步的了解。當前，網絡視頻行業競爭激烈，據互聯網實驗室今年2月發布的最新中國視頻網站市場份額統計報告，優酷、土豆、酷六三大視頻網站已經占到市場份額的72.87%，前10強所占市場份額已經達到97.82%，但這些網站的內容都偏向于影視、娛樂方面，和我們網站在內容上有很大差別，雖然這些網站的部分內容和我們網站有重合的部分，但專業做百科知識類視頻的網站我還沒有發現。

網站現狀

我們的網站應該算是百科知識類的垂直視頻網站，也是視頻分享類的網站，網站內容圍繞“怎么做”或“怎么辦”，涉及數碼產品、電腦技術、藝術創作等26大類，以用戶上傳原創視頻為主，為用戶提供具有實用價值的在線視頻服務。

截止到3月10日，網站總的視頻數為15672條，百度收錄4830條，谷歌收錄16300條，網站總的鏈接數超過12萬條，網站的PR值為3，百度統計外部鏈接240條，百度新聞收錄公司軟文2篇，網站日均獨立IP在2000個左右，日均PV 將近10000。網站還處于起步階段，網站在宣傳推廣、內容擴充、頁面優化、用戶體驗、頁面策劃、美工涉及等方面都需要改進。

2.用戶需求分析

對于我們網站來說，在當前一段時間內，用戶對我們的網站最基本的需求有以下三個層次：

首先，用戶可以很方便的通過搜索引擎、推介網站以及其他方式找到我們的網站并從我們網站上找到他需要的視頻，當用戶沒有找到他需要的視頻時，有渠道讓他向我們或者其他用戶發出請求，網站或者其他用戶可以及時上傳他需要的視頻。

其次，訪問我們網站的速度快，用戶可以流暢的觀看我們網站的視頻，包括下載速度快、畫面清晰度高、瀏覽使用方便等，用戶喜歡訪問我們的網站。

再次，用戶自己可以參與到視頻的錄制、發布的過程中來，同時用戶在參與的過程中獲得了成就感以及得到了切實的收益。

當然，用戶對網站的需求不僅限于此，對于用戶其他的需求，在下文中涉及時也會再行分析。

3.網站推廣優化任務

通過分析用戶需求可以分析得知，我們當前的推廣優化有以下幾方面的任務： 首先是讓盡可能多的用戶知道有我們這樣一個網站，我們的網站可以幫助他解決某些問題，具體表現就是：網站瀏覽量的增加，我們要做的工作是利用各類宣傳方式對外展示我們的網站，宣傳我們的品牌。

其次，讓用戶通過搜索引擎、推介網站等方式可以很方便的找到他需要的視頻。具體表現是：網站內容增加，我們的任務是：采用有獎征集、合作互助、自主開發等各類方式增加網站的內容。

再次，讓用戶看到高質量的在線視頻，觀看操作方便，讓更多用戶喜歡，具體表現是：網站使用方便，用戶忠誠度提高。我們要的做工作是：對網站的服務器、帶寬、使用流程、頁面設計等方面進行優化，有針對性的發布用戶喜歡的視頻。

最后，讓用戶在參與視頻錄制、發布過程中獲得成就感和切實的收益。具體表現是：用戶滿意度提高，用戶推薦好友增多。我們要做的工作是：策劃設計網站活動，吸引更

多用戶參加。

推廣優化工作安排見附件：3月15日-4月30日推廣優化項目規劃

4.推廣優化的總體思路

通過對網站目前的流量、網站推廣情況進行分析，我認為我們網站的總體推廣思路是：以搜索引擎推廣工作是核心，貫穿整個推廣過程始終，以軟文、活動、對外合作推廣為支柱，分階段實施，論壇發帖、品牌廣告、信息群發等方式綜合應用，共同做好網站的推廣工作。

對于我們網站的推廣，我劃分為以下三個階段：

初級階段，從3月15日至4月30日，這個階段的主要工作是，優化平臺搭建，網站內容擴充，網站頁面、操作流程、用戶體驗優化，搜索引擎優化、軟文推廣等方面的工作，最終目標是：網站內容擴充到3萬左右，日獨立達到5000左右。這個階段我會拿出一份項目規劃安排。

中級階段，從5月1日至6月30日，這個階段的側重點是，網站推廣活動策劃以及項目開發，網站對外合作項目調研與實施，同時網站優化和其他推廣項目也要繼續執行，這個階段的目標視初級階段項目進度情況再定。

高級階段，從7月1日至9月1日，這個階段推廣工作的側重點是，網站的品牌宣傳推廣，即軟文投放、話題炒作等，同時也要列出計劃，安排前面已經開發的工作。這個階段的量化目標現在也不好確定，要視具體的項目執行進度預測。

這三個階段我都會拿出一份項目進度安排，每個階段結束后對項目執行情況進行評估，此外，由于對公司網站服務器情況不了解，我無法預測公司對網站內容擴充的最終目標。在此，就我所知，要做好視頻網站，內容是第一要素，建議網站的內容建設最好能有專人負責，內容工作和推廣工作關系很大，好的內容、熱點內容可以帶來高流量。對于網站的內容我將單獨談。

5.網站流量分析

前文中已經說明，目前我們的日均獨立IP在2000左右，日均PV接近1萬。2月10日至27日網站在做推廣活動時總流量達到了124.5萬，但平均停留時間僅15秒，而2月1日至3月9日，搜索引擎流量達到6.4萬，平均停留時間是1分57秒，而搜索引擎過來的流量是自然流量，很明顯，網站推廣活動帶來的流量是有存在嚴重的作弊問題，此前在做推廣工作中，也有類似的情況，對于這些流量的轉化率和網站質量無關，這些流量只隨著公司的投入變化而變化，沒有實際意義。

此外，通過分析流量分析發現：從3月1日到3月9日的2萬次訪問中，79.64%是搜索引擎過來的，其中來自百度的流量又占到了75%左右。從關鍵字的來源看，幾乎全是長尾關鍵字（網站上非目標關鍵詞但也可以帶來搜索流量的關鍵詞），如排在關鍵字前5位的都是長尾關鍵詞，其中又有四個內容和“盤頭發”相關，另一個是與“劉謙”相關的長尾關鍵詞。

6.網站優化分析

通過分析網站的頁面、操作流程以及搜索引擎優化等情況，我發現網站和網站的優化等方面存在以下問題，具體如下：

第一、搜索優化方面。網站頁面沒有靜態化，存在不良用戶名，網站內鏈很少，視頻播放頁、列表頁等頁面關鍵字設計不合理、友情鏈接互換太少，而且質量不高，沒有網站地圖，上傳谷歌的網站地圖錯誤很多，而且長期未更新，網站雷同鏈接太多等。

第二、網站設計。視頻播放頁設計不合理，用戶評論太少而空白很大，全站視頻縮略圖設計過大，致使個頁面展示內容太少，首頁欄目模塊單一，缺乏文字性鏈接，首頁頂部展示內容對用戶吸引力不高，首頁設計內容過少，播放視頻暫停不便，視頻全頻后

圖像質量很差，頻道設計、分類規劃不合理等。

第三、用戶體驗。用戶之間缺乏互動，視頻征集活動設計缺乏吸引力，網站各類幫助體系不完善，沒有用戶在線錄制、視頻下載等等功能，視頻征集活動形式單一等。

以上問題僅是我個人觀點，對于網站的整體測評還需要一個單獨的方案，如果有可能，建議最好對網站整體進行改版，重新規劃設計頻道、分類、頁面并增加網站各項功能，設計時可以參考大的視頻網站人性化化設計的部分。最好是先出幾套頁面設計規劃圖集體討論一下再定。

7.推廣方式和策略

通過這兩天的調研，從眾多推廣方式中我最終選擇了以下一些方式，我將在每類推廣方式中闡明我選擇的原因，同時我也會說明為什么不用其他推廣方式的原因。

第一、論壇、博客、維基百科、百度知道、百度百科、天涯問答等平臺發帖推廣。這是推廣工作最常用的辦法，既能給網站帶來穩定的流量也能增加網站的外鏈。對于我們這樣的網站來說，剛開始，PR值低，做友情鏈接很難得到高質量的外鏈，發帖時增加外鏈的最好方式，同時，由于我們網站的視頻內容都是圍繞“怎么做”和“怎么辦”的，因此，在百度知道、天涯問答等平臺推廣最為合適。此外，今后的工作中，我將尋找更多的這類平臺去發帖。

這類工作的開展將主要依靠我們自己去做，我也考慮過，通過任務征集、兼職發帖等方式去做存在很多問題，首先是外鏈質量得不到保障，而且短期內外鏈迅速增加容易被搜索引擎降權，嚴重的會被K站。因此這類工作的每天都要做但也要控制數量，講究方法。

此外，軟文發帖用于活動的推廣非常有效，如果選擇了合適的論壇去推廣我們的活動，將給網站帶來很高的流量，對于活動的開展也有很大幫助。

第二、中小網站活動、品牌廣告投放。這個方法可以用于推廣我們網站策劃的推廣活動以及內容征集活動，我們網站廣告的投放沒有行業限制，很多中小網站本身流量很高，但是廣告位的價格非常低，如果我們在這些網站投放了有吸引力的活動廣告，不光能帶來真實的流量，對于我們的推廣活動的開展將有很大的促進。

這項工作的開展可以選擇阿里媽媽等按時長計費的網站去選擇投放，此外，還可以通過合作方式聯系一些合適的網站購買他們的廣告位投放，一般費用都很低，但能帶來真實的流量。此外，還可以選擇特定的網站如DV論壇、視頻論壇等一些網站合作，在這些網站投放針對性更強。品牌廣告的投放最好還是選擇特定的中小網站投放更為合適。

這種推廣方式要做好又兩個方面的因素，一是圖片或FLASH廣告的吸引力要強，二是網站策劃的活動要好。

第三、與相關行業網站、電子雜志、平面媒體合作。這種方式的推廣合作模式很多，有單方付費、廣告互換等，比如我們可以和美食類的網站合作，讓他們在菜譜的做法介紹中使用我們網站提供的視頻教程，我們可以選擇給他們一些合作費用或者給他們在我們網站做個廣告等各種模式。

這種推廣方式需要進行再深入的探索，方式很多，具體如何實施也需要一個單獨的實施方案。形成一些標準的合作文件，從而方便快捷的與各類網站達成合作。

第四、網站活動推廣。這個推廣方式在前文已經提到，具體就是我們在我們網站策劃一些有獎征集、老用戶推薦新用戶有獎、活動抽獎、視頻發布活動比賽等方面的活動，邀請用戶參加。網站推廣活動不在多，方式不在新，而在活動可信度高、活動體制健全，用戶積極性高等。

目前，我們網站正在征集視頻內容，因此可以結合這個視頻征集活動策劃一個推廣

活動，最好是能激勵用戶之間互相邀請，讓用戶幫我們推廣，這個活動也需要一個好的策劃案，可能要開發活動頁面、設計活動機制、獎品發放機制等。

第五、網絡媒體軟文話題炒作與用視頻推廣模式。這種推廣方式的主要目的就是網站的品牌推廣，從長遠看，對網站的發展和流量作用很大，短期內如果能結合話題炒作和短視頻推廣，也能帶來非常可觀的流量。主要的操作方式是：我們自己撰寫或征集高質量的軟文，通過付費方式在搜狐、新浪的IT以及財經等頻道或者其他專業性的IT網站如互聯網周刊等網絡媒體投放。其中軟文的質量很重要，要針對當前的熱點話題去寫，投放之后能引起公眾關注，從達到推廣的目的。軟文不在多，而在精，每周能有1-2篇高質量軟文出現在IT圈的網絡媒體上，就能引起圈內人士的關注，從而引發關注者的討論，從而擴大了網站的品牌傳播。

視頻推廣模式是另一類的軟文推廣模式，針對網絡視頻用戶的關注點和興趣點，如娛樂搞笑、電影惡搞等，我們有針對性的制作一些此類視頻，視頻中帶有我們的宣傳信息，在一些大的視頻網站投放。往往這些娛樂搞笑類、惡搞短片類的視頻更容易引起網友的主動傳播，從而引發更多人關注。

推廣的方式多種多樣，上述這些方式僅是我目前所想到的一些方式，在今后的推廣過程中會隨時調整推廣方式，以求更有效率的推廣我們的網站。此外正對其他一些推廣方式，我也要做如下說明：

第一、百度和谷歌的付費推廣。這種推廣方式我認為不適合我們，雖然很能帶來有效的流量，也便于操作，但成本高而且流量越高成本越高。

第二、廣告聯盟CPC推廣。這種推廣方式我們已經嘗試過，此前我也進行了分析，帶來了很高的流量，成本相對較低，但有效流量很少，沒有轉化率，此類推廣作弊情況很嚴重，多數是一些虛假點擊和頁面自動調整所產生。

第三、郵件群發和論壇博客帖子機器群發。這種推廣方式的效率很高，成本也很低，雖然可以帶來一定的流量，但負面作用更大，容易是網站被搜索引擎降權甚至被K站。郵件群發的轉化率低，126、163等一些大的郵件根本發不出去，或者被當做垃圾郵件，只能發到部分企業郵箱，而且能收集到的郵件質量都很差。這種方式可以用，但僅限于郵箱對郵箱群發，每天的發送數量控制在100-1000以內，最好是手工發送，而且要收集有效的郵件去發。

第四、IM工具推廣，目前這類的推廣效率已經很低，很少有人關注群發信息了，費時費力卻效果不佳，有時間的話可以做。

8.搜索引擎優化

談到網站的總體推廣思路時我也談到，網站的搜索引擎推廣是推廣工作的核心，因此，對于搜索引擎的優化尤為重要，特別是網站推廣的前期，搜索引擎是網站流量來源的主要渠道。如何做好搜索引擎優化，我認為優化的核心是網站長尾關鍵字的優化，通過前面的流量情況分析，可以看出，我們網站目前近80%的流量都來源于搜索引擎，特別是百度，而這些流量幾乎沒有目標關鍵字，而全是長尾關鍵字，因此我把優化的核心放在長尾關鍵字優化上。網站的搜索引擎優化都要做哪些工作呢？在此我不詳述，優化要做的工作我都會列在網站的項目表中。

9.網站內容建設

視頻網站的推廣，我堅持一個觀點“內容為王”，即做好網站內容工作是做好推廣工作的必要條件，把網站內容建設做為網站開發的核心。針對網站的內容建設，我有以下一些想法：

第一、將網站的內容建設和網站的搜索引擎優化結合起來，網站要為搜索引擎提供搜索頻率高的內容。從網站的流量分析過程中，我們可以看出，排在網站關鍵字來源前

五位中的關鍵字其中四個和“盤頭發”相關，我們為什么不能多提供此類的視頻供搜索引擎收錄呢，從而為我們帶來跟多的流量。那么，如何得知哪些關鍵字受搜索引擎關注呢？這個很簡單，只要編輯每天瀏覽一下百度中文搜索風云榜（http://top.baidu.com）或谷歌熱榜（http://）谷歌關鍵字工具（https://adwords.google.cn/select/KeywordToolExternal）。編輯可以根據查詢到的關鍵詞，找出和我們關聯的關鍵字，開發相關的視頻，制作視頻上傳后，再提交搜索引擎收錄即可。

此外，對于網站內容在各頁面的分布，我建議編輯最好能將含有近期的熱門關鍵詞的視頻推薦到首頁或欄目的顯要位置，即有利于搜索引擎排名，也容易引起用戶關注。

第二、視頻的標題多樣化，只要意思是圍繞“怎么辦”和“怎么做”就行。目前我們網站對自助上傳視頻標題有限制，標題必須以“怎么”開頭，其實很多表述方式，有時這些表述方式可能更符合用戶的搜索習慣，比如“如何”開頭，或者有個前提條件，比如“電腦硬盤壞了，怎么辦”，這樣要用以“怎么”開頭的表述方式說明就很別扭。

第三、視頻的采集方式多樣化以及視頻質量提高。目前我們的視頻采集模式應該只有我們自己上傳和用戶有獎征集。此外，我看到網站上也列出了要征集的視頻清單。這幾種方式對我們來說雖然有效但成本比較高，而且也不易征集到用戶需要的視頻。建議可以采用用戶自主征集與積分獎勵模式征集。用戶自主征集就是仿照百度知道的問題征集模式，A用戶通過我們的平臺發布自己需要的視頻，讓其他用戶看到后上傳，用戶B的答案被選中，用戶A對用戶B經行積分或者其他形式的獎勵。建立一套完善的積分獎勵、消耗、兌換體系，把現金獎勵形式改為積分兌換的獎勵形式。

此外，最近我瀏覽了我們網站的部分視頻，全屏后發現視頻的效果非常差，特別是很多帶字幕的視頻，字體都看不清楚，雖然我不懂如何改善視頻的質量，但這一定是用戶需要的，建議技術部門拿出一個解決方案。

網站的內容工作還有很多問題需要討論，時間有限，在此我只能談上述一些我個人的想法。

10.網站優化與用戶體驗優化

前文中我已經列出了我在瀏覽網站的過程中發現的我認為不合理的問題，在此不多談，如果按照我的方案在原基礎上修改，改動很大，因此，我認為與其大修大補，不如全面改版。如果公司確有這樣的計劃，我將在項目規劃時出一份優化方案以供參考。

第四篇：電子商務網站運營方案(典型)

《網絡營銷與策劃》課程案例集

《網絡營銷與策劃》

案例集 教師：劉永軍

《網絡營銷與策劃》課程案例集

案例一:第三方解決方案與網絡會員制營銷案例

從一個案例來看網絡會員制營銷第三方解決方案的必要性和其中的主要問題：eBay的網絡會員制營銷案例: eBay成立于1995年9月，是目前世界上最大的網上拍賣網站，擁有注冊用戶3000多萬人，根據Jupiter Media Metrix發布的50家最大網站排名，2001年5月份eBay的獨立用戶數量為1923.6萬人，排名第12位。從銷售收入來看，根據Nielsen//NetRatings 和 Harris Interactive的研究報告，在2001年5月份網上拍賣網站收入達到5.56億美元，比2000年同期的2.23億美元增長了149%，eBay在2001年5月份的收入占全部網上拍賣的64%，當時收入為處于該領域第二位公司的4倍，讓競爭對手望塵莫及，而且eBay的訪問者轉換率也是最高的，將近四分之一的網站訪問者成為購買者。

eBay的網絡會員制營銷開始于2000年4月，當時是與ClickTrade（http://www.tmdps.cnNIC優秀中文網站排名，是當時最著名的個人網站。本文寫作期間（2005年2月）手機之間的 ALEXA全球網站排名 為880。在手機之家網站開通不久本文作者曾與高春輝先生有過幾次交流，記得手機之家網站剛開通時只是一個手機號碼歸屬地查詢框，輸入一個手機號碼（前7位即可），如果數據庫中已經有該手機號碼區段歸屬地的資料，則可以顯示出手機號碼的有關信息，如果暫時沒有相關資料，用戶則可以自己輸入有關信息，例如可以自己輸入該手機號碼所在城市、手機號碼類型（移動、聯通、神州行等）、提供該信息的用戶名稱等。網上營銷新觀察（www.tmdps.cn”，由此也可以反映出 25

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手機之家這項特色功能受到重視的程度。當然，google與手機之家的這項合作又進一步提高了手機之家網站的訪問量和知名度。手機之家網站堪稱功能推廣的典范。

案例十六：網站內容推廣策略的成功應用

高質量的網站內容可以為網站帶來客觀的訪問量，這早已不是什么秘密，高質量的網站內容加上合理的搜索引擎優化是網站推廣成功的基礎。本文介紹的是美國健美塑身產品零售網站BodyBuilding.com利用網站內容進行推廣的成功案例。

BodyBuilding.com是美國網絡零售商400強中排名第160位的零售網站，其2004年的銷售額是3200萬美元，預計2005年的總銷售額將達到4800萬美元。美國網上零售業競爭激烈，大部分零售網站都會投入很大一部分、甚至全部網絡營銷預算到搜索引擎營銷中以推廣網站。不過健美塑身產品零售網站BodyBuilding.com不投入分文搜索引擎營銷費用，也一樣能夠在自然搜索結果獲得很好的表現，從而獲得大量訪問者。

目前，BodyBuilding.com每天吸引約16萬獨立訪問人數。而帶來這一巨大訪問量的主要原因是網站上接近1萬篇關于健康、營養、體重、塑身及其它相關主題的內容文章。BodyBuilding的CEO Ryan DeLuca說：“我們沒有做任何付費搜索引擎推廣，不過我們擁有大約400個寫手，他們很多都是各自主題領域內的專家，他們為網站貢獻這些專業文章作為網站內容。目前網站文庫大約有1.6萬個網頁，并且數目一直在增加。這些文章為我們贏得了良好的口碑廣告效應。”

以前BodyBuilding.com網站推廣的主要方法是依靠自然排名的搜索引擎優化和一些Email營銷手段。目前網站訪問者主要是那些對健身塑身感興趣的人，他們來網站閱讀文庫中的專業文章，文章中提到的產品將激發起讀者在該網站進行在線購買。由于這些內容的專業性，使得該網站的購物者忠誠度也很高，他們實施在線購買都是基于一種理智的決定。Ryan DeLuca認為，BodyBuilding.com網站建立在讀者和購物者的忠誠度之上，這一點將不會該變，他們將繼續采用口碑營銷策略而不是付費搜索引擎廣告來驅動網站訪問量。

網站內容推廣策略在獲得用戶訪問的同時可以創建良好的品牌形象，在這個過程中搜索引擎發揮了重要作用，高質量的網站內容加上合理的搜索引擎優化是網站推廣成功的保證。在新

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競爭力網絡營銷研究報告中，曾經介紹過在線香水購物網站www.tmdps.cn)，并于99年9月開始籌建華龍集團網站，制作了中英文兩個版本，共計70多個網頁。經過3個多月的籌建，華龍集團網站于2000年1 月正式開通，進入試運行階段。接下來，集團進行了大力度的宣傳推廣工作：

１、為了讓訪問者更加方便快捷地檢索到網站的信息，我們向30多個重要的中文搜索引擎(搜狐、中文雅虎等)和300多個英文搜索引擎進行了注冊登記；

２、在與我們相關的典型網站，例如人民日報、中國食品流通網、燕趙信息港、中國商品交易市場等做了大量宣傳；

３、與傳統媒體宣傳配合，在電視廣告、名片等傳統媒體策劃中加入了企業網址宣傳，多方面宣傳企業網站，提高企業網站的知名度；

４、與中國食品流通網、食品商情網、河北之窗、邢臺信息港等網站交換友情鏈接，提高網站訪問量；通過傳統媒體與新興互聯網媒體的互補式宣傳，華龍成功地樹立了企業網站形象，讓更多的人，特別是國外的訪問者能夠了解華龍集團及華龍的產品。

網站開通不久，便有香港、菲律賓、馬來西亞等客商發來電郵咨詢方便面的訂購事宜。國內商家對方便面的咨詢及訂單更是紛至沓來。而電子郵件的廣泛使用，不僅大幅地降低了國際

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貿易的成本，也使溝通的時間降到了最低限，效率大大提高。網站開通后，來自各方的建議、咨詢、投訴也是連續不斷。互聯網，成為華龍直接與消費者及商家對話的橋梁。由此，華龍得以快速完善、提高。另外，網站的開通還為華龍集團增添新鮮血液開辟了蹊徑。網站的成功架設，增加了外界了解企業的窗口，讓更多的人在企業網站中熟悉華龍集團、理解華龍精神及華龍的企業文化。因而在短短幾個月時間中，就有過百的應聘者希望加入華龍的事業。距今網站開通不到６個月，訪問人數已達6000多人次。華龍借助互聯網，成功開辟了全新的銷售模式，網絡經營成為企業經濟效益增長的一個突破口。華龍也因而成為傳統企業利用互聯網發展的又一典范。在互聯網的新路上華龍才踏出了第一步，我們還有很多事情要做。今后，我們還要大力加強企業互聯網的建設，不斷完善企業網站的管理，讓互聯網為企業注入更加強大的生命力。

案例二十二：耐克網上推廣專賣店

耐克的名字和商標已經享譽全世界，現在他們想向網絡用戶宣傳開設在全加拿大的“運動員世界”中的耐克迷你店。為了達到這個目的，這位運動服裝界的巨人利用因特網的互動性和圖形功能制作了旗幟廣告和一個網站，并在5月份投入使用。

www.tmdps.cn, cbc.ca, ctvsportsnet.ca, montrealplus.com，rcf.ca，rollingstone.com，sympatico.ca, toronto.com, tribute.ca 和tsn.ca上的廣告來推廣。有四個不同版本的廣告在今年夏天輪流投放各5個星期。其中一個版本以贏取500元耐克購物券為號召，并直接鏈接到網站上；其他幾個版本截取運動員訓練的一個片斷并配上一句廣告語：“永遠沒有太早/太強/太多 ”，這句話與網站的網址交替出現在廣告上。

為了吸引年輕的訪問者，網站使用了各種設計元素如挖苦式的導語、嬉皮音樂、游戲式的表現方法和多彩的形象等。耐克公司在安大略Vaughan分部的廣告經理Josie Seguin說：“我們試圖使我們的網站充滿互動性和樂趣，并以刺激的方式傳達我們的訊息。”

網站的導入頁面在強勁的電子音樂中表現了幾個出入大腦的句子。耐克針對青年群體突出嬉皮而積極的態度：“很疼，好，一定是起作用了” 和“我的短褲還在洗手池里?赤著身子去”就是這樣兩個例子。“我們想用他們理解的語言對他們說些有趣的話?用青少年的口吻對他們說話，”Seguin說。

進入網站的訪問者會受到鼓勵，通過把運動員們的“泡泡”照片進行拼接來得到產品的詳細信

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息。訪問者還可以操縱鼠標在“quick-time 虛擬現實部分”從各種角度觀看產品或進行商店定位。網上競賽和反饋問卷還提供了贏取500元耐克代金券的機會。

在網站上，黑色背景上鮮艷的桔黃色字告訴訪問者“使用網站來選出一些衣服，然后直接到離家最近的一家店去買。”在全加拿大的“運動員世界”中的18家耐克迷你店利用條幅、地板印字和店員的T恤衫來推動顧客訪問網站。去年耐克公司使用印刷廣告來推廣自己的專賣店，不過這次因特網成了做廣告的好地方。“因為我們這么多的目標顧客都在網上，而且因特網的環境也允許我們這樣做，”Seguin說。

案例二十三：云南探險旅行社:網上營銷非虛幻

開展網上營銷，取信于人至關重要。由于人們對你的初步了解完全來自網站中的信息，要讓訪問者把錢從鍵盤上敲到你的口袋里，就要在信息內容的規劃和咨詢交流過程中用各種方法讓對方信任你，從產品或服務的品質、規格、數量到報價和售后服務等等，都要調用相應的技術手段盡可能現實地展示出來。也就是在虛擬空間中提供服務要將每個環節都落在實處，即虛擬服務現實化。這里介紹一個成功案例：云南國際探險旅行社。

一、營銷環境分析：

從旅行社開展的業務可以看出，云南豐富的探險旅游資源，是旅行社銷售的服務產品，對外國探險愛好者有足夠的吸引力。

再看因特網上的虛擬市場，海外，特別是美國有數千萬網民，全球加在一起號稱上億不過份。其中不乏探險愛好者，不乏尋求刺激的旅游度假者，同時很多科學考察項目也對云南獨有情鐘。凡此種種，證明旅行社的市場主要在海外，而且通過因特網招徠國外客戶的營銷環境已經完全具備，剩下的就是怎么做的問題了。

二、確定營銷環節的重點

服務項目具有特色和吸引力，市場有相應的強大需求，這是定位準確的表現。在此基礎上，經營者根據項目本身和因特網虛擬化的特點，著重抓了營銷環節中的兩個方面：第一是導航臺上的網址注冊；第二是取信于客戶。把握住這兩個環節，就可以盤活整盤棋。

在導航臺注冊方面，著重抓的是排位，即當瀏覽者用諸如China Adventure travel之類 的關鍵詞在導航臺上進行檢索時，旅行社的網址始終顯示在第一屏。這樣的網址注冊會獲得非常好的點擊率。

來訪的人多了，要靠豐富而有質量的信息留住他們，要讓他們將你的網址加到Bookmark中，或者傳播給其他人。同時對于萌生咨詢念頭的要牢牢抓住。怎么抓，先要取信于人。

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三、取信于客戶

遠隔萬里不能謀面，不能實地考察，這是網上營銷的弱點之一。對此，旅行社從幾個方面入手來顯示自己的實力與信譽。

充分利用網頁圖文并茂的特點，將公司形象地、全方位地展示給客戶。在構造信息空間時，嚴格遵循全面、客觀、真實地反映自己，反映中國旅游環境的原則，不粉飾、不夸張。努力塑造誠信的企業形象。如旅行路線、潛在危險、飯店軟硬件條件、天氣、飲食，甚至黑市上可以高價換得人民幣等等，事無巨細，只要是旅游者應該知道的信息，幾乎都有提供。

對客戶的電子郵件咨詢快速回答，對所有問題給予詳實的答案。如導游的照片、接機人的照片、旅行用車、衛星電話、緊急救援等等，全部落實在細微之處，想客戶之所想，及客戶之所及。這樣可以打消客戶的很多疑慮，獲得最大程度的信任。

取信客戶最有效的一招是利用旁證。經過一段時間的積累，旅行社已經積累了四十多面旅游者所在國的國旗。當新的潛在客戶還在猶豫時，旅行社可以給出數十個電子郵件地址，讓其自由取證。這招屢試不爽。

目前該旅行社幾乎所有的客戶都來自網上，每個客戶每天的消費都在100美金以上，獲利頗豐。我們將他們的成功歸結于以下幾個方面： * 項目本身有特色。

* 選擇因特網作為廣告媒體經濟、快捷、有效。* 清醒地找到了營銷環節中真正的關鍵之處。

從這個案例中我們可以看出，網上營銷并不是虛幻的，是看得見摸得著的。也不是高不可攀的，任何人只要用心去思考，路子對，方法正確，抓住要害，都會獲得相應的回報。

案例二十四：深圳沸點服裝公司網上服裝營銷

目標公司：深圳沸點服裝公司

公司網營商品：服裝專利品(高低褲,全鏈褲,村托褲)網營背景：市場上的某些款型已經被瘋狂仿冒，現有的網營效果不理想。公司追求的信息：

1、消費顧客

2、合作伙伴 解決方案：

一、轉換宣傳策略。注重新產品的直觀展示，樣品照片，模特實物照片，郵件發送，具有針對性的宣傳某種產品。

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二、尋求網上合作

1、推廣廣告

2、和網上商城尋求合作銷售和網上定制

三、大力發展實體連鎖

1、有市場(量身定做)

2、大力發展實體連鎖店，迅速占領市場。以上解決方案是<<經營報>>提出的。

我認為對于B2C網上服裝營銷的瓶頸在于對于衣物，消費者總是覺得應該親眼見，親手觸摸，親身試穿。這個是消費者不易改變的消費心理，畢竟，服裝不比圖書。網營公司所能做的就是盡可能的運用網絡最大程度的對消費者展示服裝的特征，麥網就做得很棒，它現在提供服裝商品的三維旋轉顯示，可見與網營配套的網絡技術一定要跟上。網上定制倒是不錯，但是定制的消費人群有多大？

關于實體連鎖我覺得可行性不大，現在服裝市場已經飽和，如果你是那種本身知名度不高，沒得到消費者認同的小公司的話，靠這個打開市場難度很大，開連鎖店還是謹慎為妙。

案例二十五：數據庫營銷：企業制勝的秘密武器

多元發展的市場格局，競爭激烈的諸侯割據，使得多種形式創新的營銷手段層出不窮。在當前有限的通路渠道和零售終端成為實現產品價值社會化的基本要素之后，許多企業日益注重對顧客消費文化、心理、行為特征深層研究，這樣，以數據庫為表現形式的顧客終身價值就顯得尤其重要。因為無論是哪種規模的企業，其品牌的傳播延伸與輻射無一例外，都與顧客的認同密切相關。有專家斷言，21世紀建立品牌資產的關鍵在于發展與顧客的互相依賴、互相滿足的關系。而數據庫營銷成為營銷方式中最具有直接可控人性化的策略。

縱觀現實狀況，企業的首要市場應該是現有顧客如何使他們穩定下來，并成為持續性消費行為代表，以消費者為主體的需求導向正在取代產品導向和銷售導向。過去，大多數企業營銷和廣告的努力都集中在售前活動上，希望借此獲得更多的新客戶；如今，生產廠家也更為成熟，將更多的資源轉而投入售后活動中，將保持客戶作為自己的第一道防線。因為他們已經發現重視關系的好處；提高占有量，擴大顧客的終身價值。

在東南亞享有“西洋參之王”美稱的香港金日集團是國內保健品十強企業之一，新近推出的護心健腦功能性保健品——金日心源素，短短上市近一年，就在江蘇、浙江、上海等地實現了銷售收入1.7億元，成為心腦保健領域中的領導品牌。其不俗的業績是與消費者數據庫的建

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立密不可分的，記得起初公司將產品定位在“40歲以上男士的專用品，”功能訴求是耐缺氧。可在市場營銷運作一段時間后，由購買行為產生的事實讓我們陷入了深層思考。

2001年3月1日至30日，通過前三個多月的廣告攻勢和市場推廣，金日集團客戶服務部先后收到來自全國各地的消費者來信（含消費者調查表）881封。由公司建立的“消費者數據庫”立即對這些來自市場一線的資料進行了系統整理、綜合分析，結果發現真實情況與原先的主觀經驗認斷存有較大偏差。

在金日心源素反饋上來的信息中，從年齡的比例分配看，20-30歲這個年齡段的消費者占最多（占總數20%），其次是40~50歲（占總數13%），50~60歲（占總數12.9%），由此初步得出這樣一個結論，這與公司事前把金日心源素定位為40歲以上男人（中老年人）的保健品出現分歧，說明20-30歲的消費者經濟能力及保健品購買意識較強。

數據庫中反映出來的這些信息，讓我們看到了市場的客觀存在，起先，金日心源素的主導宣傳功能是耐缺氧、抗氧化，由于這方面機理闡述相對生澀、枯燥，很難講透，如何從概念化的被動接受變成人們對產品的實在認可，這一直是企劃人員反復考慮的問題。而根據數據庫中消費者來信顯示，經過幾個月的宣傳推廣，金日心源素的實際服用人群性別區分不明顯，男女比例均衡，單純宣傳“耐缺氧”、“抗氧化”，消費者難以理解，投入的宣傳成本過大。經過分析，總結出金日心源素消費中的如下幾點：

（1）20-30歲的消費者群體比例較高，所患癥狀最多的是頭暈、失眠、記憶力減退。

（2）金日心源素對頭暈、失眠、胸悶、記憶力、頭痛、嗜睡等癥狀效果明顯。

（3）在現實生活中人們普遍患有：頭暈、頭痛、耳鳴、嗜睡、失眠、記憶力減退、胸悶、心悸、氣喘、四肢無力、手足麻木等癥狀。

（4）沿海地區服用金日心源素的消費者所占比例最高。

通過數據庫所表現出來的典型資訊，進一步明確了企業須調整市場定位戰略以及激發潛在消費群的措施,定位戰略的基本目的是在潛在消費者的心目中形成某個概念，為此公司淡化了目標消費群的性別區分，將其定位為“中老年人”，增加了“延援衰老”的報批功效。為增加產品的針對性和易于理解，避開了“耐缺氧”的宣傳灌輸，集中訴求“胸悶、心悸、頭暈、失眠、心慌、氣喘、疲勞、體虛”等八大癥狀，訴求邏輯為：八大癥狀表明已有心腦問題；心腦問題由血液垃圾導致的血管堵塞、硬化引起；“先清后補”的作用機理在“清除血管垃圾”的同時“補充心腦營養”，從而解決心腦問題。

這樣，宣傳策略上由于有效地抓住有心腦血管疾病癥狀的中老年人，因而減少了宣傳成本，具體在市場運作一段時間后，我們卻發現由于過于集中的癥狀訴求，反而誤導消費者將金日心

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源素認為是治療心腦血管疾病的藥品，不利于目標消費群的擴展，甚至可能使金日心源素失去“心腦保健品領導品牌”的地位。

這不，不少消費者在“藥品”形象的誘導下，抱著藥到病除的高期望值服用產品，結果因而不能實現立竿見影的效果，而對產品失去信任，影響了口碑的正面效應。鑒于此，正確的策略是：返本歸真，深入溝通，扎實宣傳，樹立權威專業的心腦保健品領導品牌形象。具體是跳出糾纏于“八大癥狀”的訴求圈子，突出宣傳產品特有的“清血養心”（“先清后補”）的心腦保健學機理。為突出特色，便于記憶、傳播，將癥狀訴求刪減為“胸悶、心慌、頭暈、失眠”。

在目標消費群上，仍以中老年人為主，但不要過于突出，而要照應“因生存壓力大而造成心腦不適現象的青年一族”。在宣傳中，要淡化對產品適用人群的年齡區分，突出宣傳心腦疾病的嚴重性、危害性和年輕化的趨勢，以及心腦保健的緊迫性，著力宣傳“清血養心”在心腦保健領域的突破性、科學性和有效性，確立金日心源素在心腦保健領域的領導品牌形象。

由此看來，通過數據庫，金日集團對市場策略進行了重新調整，強化了產品的目標效應，及時扭轉了宣傳定位上的局限，使整個營銷過程步入了良性循環。

一般來講，數據庫，是企業對所有重要顧客信息的記錄；包括年齡、地址、電話號碼、業務編碼（工商業戶）、查詢來源、查詢成本、購買經歷等等。通過這些對顧客資源的有效整合從而獲取市場上的主動機會。奧美整合傳播集團大中華區總裁宋鐵銘曾說過：大多數的產品類別是20%的顧客買80%的銷量，因此我們的挑戰就是你如何去建立這20%的顧客資料庫??一個完整的資料庫實際上就是整個市場的縮影，資料庫建立后，你的產品開發方向、行銷產品開發方向都可以以這個資料庫為中心形成決策基礎。同時它還可以被檢測可以計算出直效行銷行為本身或者你取得一個客戶花了多少成本。因此，營銷人員應對數據庫中所有消費對象、購買頻率、消費金額等的資料進行研究、細分，從中發現共性和有針對性的東西，借以及時調整企業宣傳定位和營銷策略上的偏差，從中分辨出自己的最佳顧客，確定他們對本企業的價值，認清他們的需求和購買行為，然后，計算出顧客的終身價值，一般來講，數據庫應儲存企業所有重要顧客的信息，記載企業與流通渠道成員及顧客的每次交易活動。

數據庫建立渠道的四種方法：

（1）通過不同層次顧客在售點即時或多次購買行為的發生，促銷人員忠實記錄下他們的個人詳細資料；（2）通過接聽企業設立的對外咨詢電話登記顧客的反饋信息，包括所有疑問；

（3）企業舉辦的促銷活動中有針對性的收集顧客對產品的認知度和相關信息；

（4）通過研討會、產品健康講座、科普報告會等公關活動來整理收集。

作為一個企業，如果比競爭對手更了解顧客的需求和欲望，留住的最佳顧客就更多，就能

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創造出更大的競爭優勢。世界第二大直接反應公司——卡托·文德曼·約翰遜公司——創辦人萊斯特·文德曼說，生產商90%的利潤來自回頭客，只有10%來自零星散客。少損失5%的老顧客便可增加25%的利潤。因此，從戰略上講，企業必須明確自己是要側重于爭奪市場份額，還是要保持顧客或培養忠誠度。據專家分析，面臨激烈的市場競爭，維持一個老顧客所需的成本是尋求一個新顧客成本的0.5倍，而要使一個失去的老顧客重新成為新顧客所花費的成本則是尋求一個新客戶成本的10倍。

就拿金日心源素來說，其目的是要培養顧客的重復連續性消費行為。通過數據庫的建立，使企業深入了解自己的顧客，從而與之建立起更深的關系，了解他們之間的細微差別、他們購買的物品和購買地點、他們的興趣點以及他們的需求。有了數據庫，企業就能選擇出對自己最有利、也最便于自己服務的對象，使企業在對產品認知和消費需求的重新定位上獲得了極大收獲。市場的客觀原則使我們的營銷拓展有了明晰的重點策略：

一、防御策略：

在以往“金日心源素”定位在四十歲以上的中年男士的基礎上，重新定位，把金日心源素定位為有效防治心腦血管疾病的保健品，即在保持原有的消費基礎上，擴大消費群體。

二、創新策略：

在原有的營銷策略上，采用直效營銷，將目標對象界定在“個人”的基礎上，并與他建立一對一的直接關系。即借此“個人化”的接觸方式，與目標對象建立長期的關系，通過持續的接觸與溝通，一方面加深目標對象對產品和企業的了解進而提高信心，增加購買率和忠誠度；另一方面使企業更加了解目標對象的需求，進而發展提供更好的商品。表現方式為：通過郵寄信函、電話回訪、咨詢熱線、上門義診、節日拜訪等方式強化服務宣傳上的親和力。

三、細分策略：

在數據庫統籌整合的基礎上，細分數據庫里的顧客和潛在消費者，然后分析用戶信息，明確與他們進行溝通的最佳渠道時間和環境，從中把現有的消費群體進行細分，找出針對性途徑，學會辨別哪些品牌聯系和態度變化才能支持消費者保持原狀或改變購買行為。

a.固有消費者：已服用或正服用的消費者，通過持續的溝通，舉辦大型綜合義診、患者咨詢熱線、贈送小禮品、郵寄DM、定期舉辦健康俱樂部活動等，穩定其品牌的忠誠度。

b.潛在消費者：現在沒有服用過產品，但在以后將有可能購買或服用的消費者，通過健康講座、社區推廣、口碑宣傳、專家登門回訪進行引導、灌輸，加深消費者對產品功能的印象及了解，使產品成為消費者以后有需要時的首要選擇。

c.可挖掘消費：想服用的，但持不信任或觀望態度的消費者，通過我們的品牌文化和誠摯服務

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表現及派發產品資料，組織生動活潑符合中老年生理和年齡特點的多樣化趣味性公益活動，增強消費者的信心，促進購買。

案例二十六：留住精彩的網上瞬間—— 柯達的網上營銷

近年來，我內很多企業辦網站、制網頁，但其中不少是為了趕時髦。不是網頁形式一成不變，就是內容數年如一日，更不用說網上營銷了，就連最基本的企業形象宣傳效果都難以達到。柯達公司為介紹產品，樹立形象，以成像后的增值性服務及爭取客戶為使命，利用網站大作營銷文章，值得借鑒。

“拍照，后續處理”

柯達網站首頁給人的第一感覺是有點怪異。作為照片業的始祖，柯達本可在數以億計的圖片中選擇精美絕倫的人物或風景來裝飾其首頁，然而它卻單挑了一幀殘陽下幾片枯枝敗葉來做篇眉，梯形欄目選擇條很像導向手指，指根是那全球無所不在的著名柯達商標，看上去似乎要將人鈴響日薄西山之地；受眾還未來得及從這傷感景象中喘過氣來，下放黑道上就又跳出個如怪似幻的人來伸手剪徑??

其實，這才真正體現了那句老話，叫做“內行看門道。”實際上，柯達站點自開通以來，在其首頁頁眉和下放活動圖框中，就已經展示過了許多幅精美的照片。頁眉處均為濾鏡處理后的長卷特寫，活動框中則展示了一些不朽的攝影作品。而上述的兩幅圖片恰是在展示其膠卷的非凡品質。

對彩色照片來說，色彩還原、物體質感、層次和明暗的表現等綜合指標才是衡量其質量的根本所在，而不是一味的大俗大艷的才佳。對皮膚、落葉等色彩并不艷麗且略偏暖黃基色的物體，能逼真地還原其本色的彩卷才是優質的膠卷，這就是柯達篇眉的真正立意所在。

正如柯達總裁所指：“如果我們認為我們過去是造膠卷，我們今后是搞數碼，那我們就會出問題。但是，如果我們清楚指導我們過去的業務是照相，今后也是照片的話，那么我們就會利用一切現有的技術。”于是，今天的柯達網站就以首頁上的“拍照，后續處理”為標題。

構建網上攝影百科全書

柯達網站圍繞照片、成像及相關設備，設置了如下欄目：

拍照——下設“拍出好照片”（技術、實例、在線教程）、“膠卷指導”、“膠卷使用及一次性相機”、“柯達ＡＤＶＡＮＴＩＸ系統”、“數字化相機及技術”（掃描儀、印相機、PhotoCD、CD-R）等欄目；

后續處理——下設“照片后續處理”（比像冊即影簿更佳）、“柯達在線圖片網”（照片上

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網后再加工與共享）、“制作明信片赫像卡”、“新穎有趣的圖片編輯法”等子欄目；

柯達介紹——下設“關于柯達”、“出版中心”、“柯達在世界各地”、“柯達助您捕獲節假日中的精彩瞬間”、“用柯達慶賀圖片系統創作個人節日卡”、與ＡＯＬ聯辦“您在拍攝”等子欄目；

專業圖像——下設“專業圖像處理”、“運動圖像處理”、“商業及辦公圖像”、“應用圖像”、“醫療保健用圖片”、“政府、地質勘探、宇航和科學攝影”、“教育圖像”等子欄目。

可以看出，柯達建站的目標，是要構建網上攝影百科全書、世界圖片資料總匯和攝影教學中心。目前僅其圖像庫中就有數以萬計的全球風光、人文景物和空間航拍等分類照片，且每類均收集了各類名家和專業攝影師的作品，這使得柯達站點從一開始就大受歡迎。

拍攝后的增值服務

行業領先地位也好，超級產品質量也罷，最后都必須落實到市場上。首先，網站的成功與否取決于爭得客戶的多少；對于膠卷這種低值消費品來說，爭得客戶一時的寵愛并不算成功，成功當算爭得客戶的一世珍愛；在有，技術進步使拍攝傻瓜化，初學者也能拍出專家級的作篇，因此沒有理由讓用戶對某種膠卷情有獨鐘。

鑒于此，柯達網絡營銷不是放在一般的宣傳產品上，而是重在培養客戶對其品牌、網址的忠誠度上，采取“別具一格”競爭策略，切實推出了一些能在網上實施、對大眾常規攝影作品起增值作用的服務項目來，主要內容是：

教育培訓。這是面向公眾的有效營銷措施。柯達傳統影視媒體廣告主題都已“留置精彩的美好瞬間”為題，在網絡上，它可以從容地、分步驟地教導攝影者如何拍出上佳之作，這在柯達站頁中有相當的比重。“拍好照片”培訓從器材、技術、膠卷、永光、拍攝和合成等欄目介紹攝影概況，又提出“１０大技術”等等，每欄都有在線索引、相關問題解答的參考目錄等，循其一周，相當于就讀紐約攝影學院。

佳作素材庫。柯達將大量分類圖片庫放在網上，既作為攝影楷模，又讓用戶自己選擇素材，下載后和自己的照片一道加工合成。這類增值服務為可灑贏得了良好的口碑，其對營銷成功的作用是巨大的。

在線服務。柯達通過與ＡＯＬ合作，開辦了“您在拍攝”熱線，建立了影迷論壇和交流中心等，培養了一大批忠實用戶。近來更發展了一個在線圖片加工中心，對用戶原作進行有趣的編輯再加工。影迷們只要將照片發到網上，就能重新組合或共享。如果有困難，只要招呼一聲，就會有熱心的高手來幫忙。還有，采用柯達數碼相機拍攝后的照片，可寄存在其網絡電子相簿

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中。若再花上少量的錢，就可以用其魔術成相機將自己的照片印到一個啦啦隊員身上，或者和日本大怪獸一起合影，或者坐上越野車在火星上拍照。

總之，拍攝已是傻瓜能為之事，而柯達將網絡競爭點定位在拍攝后的增值服務“高端”上。

為柯達增收節支

當柯達公司首次在互聯網上開通３５００頁面的站點、每天吸引多達１５萬多人次訪問時，被廣泛認為是商業價值營銷效果最好的站點。

為確保網絡能提供優質服務，公司還進一步將站點開發擴展到整個企業的各個部門，并將其信息系統部、國際互聯網營銷部和公共關系、營銷和銷售單位連接起來。這種協作確保了用戶反饋和查詢被迅速準確地傳給公司，同時也確保服務人員能立即作出反應。目前，公司認為，采取網絡營銷方式和用戶發生相互作用以及從事直接商業的潛力是巨大的。１９８９年當柯達公司宣布將其所有的電腦資產與運作全部外包時，就震驚了全美企業界。而當時柯達公司是將其視為增收節支、強化競爭力、實現企業主要目標的一項重要舉措，現如今則演化成為頗具規模的綜合性營銷與服務站點。從利用該站點來為顧客解答問題、發布產品信息、為數字攝影器材下載驅動程序等多項服務來看，僅１９９６年一年，該網站就節約了４００多萬美元。公司不僅取消了受話方付費的８００咨詢電話，減少了負責顧客咨詢、處理訂單的員工名額，同時還降低了全球的郵資和運輸費用。

案例二十七：網絡營銷差別定價策略的一個案例分析

差別定價被認為是網絡營銷的一種基本的定價策略，一些作者甚至提出在網絡營銷中要“始終堅持差別定價”[i]，然而，沒有什么經營策略在市場上可以無往不勝，差別定價雖然在理論上很好，但在實施過程中卻存在著諸多困難，我們將以亞馬遜的一次不成功的差別定價試驗作為案例，分析企業實施差別定價策略時面臨的風險以及一些可能的防范措施。

一、亞馬遜公司實施差別定價試驗的背景

1994年，當時在華爾街管理著一家對沖基金的杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在西雅圖創建了亞馬遜公司，該公司從1995年7月開始正式營業，1997年5月股票公開發行上市，從1996年夏天開始，亞馬遜極其成功地實施了聯屬網絡營銷戰略，在數十萬家聯屬網站的支持下，亞馬遜迅速崛起成為網上銷售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亞馬遜的市值達到了280億美元，超過了西爾斯（Sears Roebuck&Co.）和卡瑪特（Kmart）兩大零售巨人的市值之和。亞馬遜的

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成功可以用以下數字來說明：

根據Media Metrix的統計資料，亞馬遜在2000年2月在訪問量最大的網站中排名第8，共吸引了1450萬名獨立的訪問者，亞馬遜還是排名進入前10名的唯一一個純粹的電子商務網站。

根據PC Data Online的數據，亞馬遜是2000年3月最熱門的網上零售目的地，共有1480萬獨立訪問者，獨立的消費者也達到了120萬人。亞馬遜當月完成的銷售額相當于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的銷售額的總和。在2000年，亞馬遜已經成為互聯網上最大的圖書、唱片和影視碟片的零售商，亞馬遜經營的其他商品類別還包括玩具、電器、家居用品、軟件、游戲等，品種達1800萬種之多，此外，亞馬遜還提供在線拍賣業務和免費的電子賀卡服務。

但是，亞馬遜的經營也暴露出不小的問題。雖然亞馬遜的業務在快速擴張，虧損額卻也在不斷增加，在2000年頭一個季度中，亞馬遜完成的銷售額為5.74億美元，較前一年同期增長95%，第二季度的銷售額為5.78億，較前一年同期增長了84%。但是，亞馬遜第一季度的總虧損達到了1.22億美元，相當于每股虧損0.35美元，而前一年同期的總虧損僅為3600萬美元，相當于每股虧損為0.12美元，亞馬遜2000年第二季度的主營業務虧損仍達8900萬美元。

亞馬遜公司的經營危機也反映在它股票的市場表現上。亞馬遜的股票價格自1999年12月10日創下歷史高點106.6875美元后開始持續下跌，到2000年8月10日，亞馬遜的股票價格已經跌至30.438美元。在業務擴張方面，亞馬遜也開始遭遇到了一些老牌門戶網站——如美國在線、雅虎等——的有力競爭，在這一背景下，亞馬遜迫切需要實現贏利，而最可靠的贏利項目是它經營最久的圖書、音樂唱片和影視碟片，實際上，在2000年第二季度亞馬遜就已經從這三種商品上獲得了1000萬美元的營業利潤。

二、亞馬遜公司的差別定價實驗

作為一個缺少行業背景的新興的網絡零售商，亞馬遜不具有巴諾（Barnes & Noble）公司那樣卓越的物流能力，也不具備象雅虎等門戶網站那樣大的訪問流量，亞馬遜最有價值的資產就是它擁有的2300萬注冊用戶，亞馬遜必須設法從這些注冊用戶身上實現盡可能多的利潤。因為網上銷售并不能增加市場對產品的總的需求量，為提高在主營產品上的贏利，亞馬遜在2000年9月中旬開始了著名的差別定價實驗。亞馬遜選擇了68種DVD碟片進行動態定價試驗，試驗當中，43

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亞馬遜根據潛在客戶的人口統計資料、在亞馬遜的購物歷史、上網行為以及上網使用的軟件系統確定對這68種碟片的報價水平。例如，名為《泰特斯》（Titus）的碟片對新顧客的報價為22.74美元，而對那些對該碟片表現出興趣的老顧客的報價則為26.24美元。通過這一定價策略，部分顧客付出了比其他顧客更高的價格，亞馬遜因此提高了銷售的毛利率，但是好景不長，這一差別定價策略實施不到一個月，就有細心的消費者發現了這一秘密，通過在名為DVDTalk(www.tmdps.cn)的音樂愛好者社區的交流，成百上千的DVD消費者知道了此事，那些付出高價的顧客當然怨聲載道，紛紛在網上以激烈的言辭對亞馬遜的做法進行口誅筆伐，有人甚至公開表示以后絕不會在亞馬遜購買任何東西。更不巧的是，由于亞馬遜前不久才公布了它對消費者在網站上的購物習慣和行為進行了跟蹤和記錄，因此，這次事件曝光后，消費者和媒體開始懷疑亞馬遜是否利用其收集的消費者資料作為其價格調整的依據，這樣的猜測讓亞馬遜的價格事件與敏感的網絡隱私問題聯系在了一起。

為挽回日益凸顯的不利影響，亞馬遜的首席執行官貝佐斯只好親自出馬做危機公關，他指出亞馬遜的價格調整是隨機進行的，與消費者是誰沒有關系，價格試驗的目的僅僅是為測試消費者對不同折扣的反應，亞馬遜“無論是過去、現在或未來，都不會利用消費者的人口資料進行動態定價。”[iii]貝佐斯為這次的事件給消費者造成的困擾向消費者公開表示了道歉。不僅如此，亞馬遜還試圖用實際行動挽回人心，亞馬遜答應給所有在價格測試期間購買這68部DVD的消費者以最大的折扣，據不完全統計，至少有6896名沒有以最低折扣價購得DVD的顧客，已經獲得了亞馬遜退還的差價。至此，亞馬遜價格試驗以完全失敗而告終，亞馬遜不僅在經濟上蒙受了損失，而且它的聲譽也受到了嚴重的損害。

三、亞馬遜差別定價試驗失敗的原因

我們知道，亞馬遜的管理層在投資人要求迅速實現贏利的壓力下開始了這次有問題的差別定價試驗，結果很快便以全面失敗而告終，那么，亞馬遜差別定價策略失敗的原因究竟何在？我們說，亞馬遜這次差別定價試驗從戰略制定到具體實施都存在嚴重問題，現分述如下：

（一）戰略制定方面

首先，亞馬遜的差別定價策略同其一貫的價值主張相違背。在亞馬遜公司的網頁上，亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。在差別定價試驗前，亞馬遜在顧客中有著很好的口碑，許多顧客想當然地認為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的

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價格和最好的服務。亞馬遜的定價試驗徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進行了及時的危機公關，但亞馬遜在消費者心目中已經永遠不會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，并且會為了利益而放棄原則。

其次，亞馬遜的差別定價策略侵害了顧客隱私，有違基本的網絡營銷倫理。亞馬遜在差別定價的過程中利用了顧客購物歷史、人口統計學數據等資料，但是它在收集這些資料時是以為了向顧客提供更好的個性化的服務為幌子獲得顧客同意的，顯然，將這些資料用于顧客沒有認可的目的是侵犯顧客隱私的行為。即便美國當時尚無嚴格的保護信息隱私方面的法規，但亞馬遜的行為顯然違背了基本的商業道德。

此外，亞馬遜的行為同其市場地位不相符合。按照劉向暉博士對網絡營銷不道德行為影響的分析[iv]，亞馬遜違背商業倫理的行為曝光后，不僅它自己的聲譽會受到影響，整個網絡零售行業都會受到牽連，但因為亞馬遜本身就是網上零售的市場領導者，占有最大的市場份額，所以它無疑會從行業信任危機中受到最大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。

綜上，亞馬遜差別定價策略從戰略管理角度看有著諸多的先天不足，這從一開始就注定了它的“試驗”將會以失敗而告終。

（二）具體實施方面

我們已經看到亞馬遜的差別定價試驗在策略上存在著嚴重問題，這決定了這次試驗最終失敗的結局，但實施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。

首先，從微觀經濟學理論的角度看，差別定價未必會損害社會總體的福利水平，甚至有可能導致帕累托更優的結果，因此，法律對差別定價的規范可以說相當寬松，規定只有當差別定價的對象是存在相互競爭關系的用戶時才被認為是違法的，但同時，基本的經濟學理論認為一個公司的差別定價策略只有滿足以下三個條件時才是可行的[v]：

（1）企業是價格的制定者而不是市場價格的接受者。

（2）企業可以對市場細分并且阻止套利。

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（3）不同的細分市場對商品的需求彈性不同。

DVD市場的分散程度很高，而亞馬遜不過是眾多經銷商中的一個，所以從嚴格的意義上講，亞馬遜不是DVD價格的制定者。但是，假如我們考慮到亞馬遜是一個知名的網上零售品牌，以及亞馬遜的DVD售價低于主要的競爭對手，所以，亞馬遜在制定價格上有一定的回旋余地。當然，消費者對DVD產品的需求彈性存在著巨大的差別，所以亞馬遜可以按照一定的標準對消費者進行細分，但問題的關鍵是，亞馬遜的細分方案在防止套利方面存在著嚴重的缺陷。亞馬遜的定價方案試圖通過給新顧客提供更優惠價格的方法來吸引新的消費者，但它忽略的一點是：基于亞馬遜已經掌握的顧客資料，雖然新顧客很難偽裝成老顧客，但老顧客卻可以輕而易舉地通過重新登錄偽裝成新顧客實現套利。至于根據顧客使用的瀏覽器類別來定價的方法同樣無法防止套利，因為網景瀏覽器和微軟的IE瀏覽器基本上都可以免費獲得，使用網景瀏覽器的消費者幾乎不需要什么額外的成本就可以通過使用IE瀏覽器來獲得更低報價。因為無法阻止套利，所以從長遠角度，亞馬遜的差別定價策略根本無法有效提高贏利水平。

其次，亞馬遜歧視老顧客的差別定價方案同關系營銷的理論相背離，亞馬遜的銷售主要來自老顧客的重復購買，重復購買在總訂單中的比例在1999年第一季度為66%，一年后這一比例上升到了76%。亞馬遜的策略實際上懲罰了對其利潤貢獻最大的老顧客，但它又沒有有效的方法鎖定老顧客，其結果必然是老顧客的流失和銷售與盈利的減少。

最后，亞馬遜還忽略了虛擬社區在促進消費者信息交流方面的巨大作用，消費者通過信息共享顯著提升了其市場力量。的確，大多數消費者可能并不會特別留意亞馬遜產品百分之幾的價格差距，但從事網絡營銷研究的學者、主持經濟專欄的作家以及競爭對手公司中的市場情報人員會對亞馬遜的定價策略明察秋毫，他們可能會把他們的發現通過虛擬社區等渠道廣泛傳播，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區中露了底，并且迅速引起了傳媒的注意。比較而言，在亞馬遜的這次差別定價試驗中，戰略上的失誤是導致“試驗”失敗的根本原因，而實施上的諸多問題則是導致其慘敗和速敗的直接原因。

四、結論：亞馬遜差別定價試驗給我們的啟示

亞馬遜的這次差別定價試驗是電子商務發展史上的一個經典案例，這不僅是因為亞馬遜公司本身是網絡零售行業的一面旗幟，還因為這是電子商務史上第一次大規模的差別定價試驗，并且

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在很短的時間內就以慘敗告終。我們從中能獲得哪些啟示呢？

首先，差別定價策略存在著巨大的風險，一旦失敗，它不僅會直接影響到產品的銷售，而且可能會對公司經營造成全方位的負面影響，公司失去的可能不僅是最終消費者的信任，而且還會有渠道伙伴的信任，可謂“一招不慎，滿盤皆輸”。所以，實施差別定價必須慎之又慎，尤其是當公司管理層面臨短期目標壓力時更應如此。具體分析時，要從公司的整體發展戰略、與行業中主流營銷倫理的符合程度以及公司的市場地位等方面進行全面的分析。

其次，一旦決定實施差別定價，那么選擇適當的差別定價方法就非常關鍵。這不僅意味著要滿足微觀經濟學提出的三個基本條件，而且更重要的是要使用各種方法造成產品的差別化，力爭避免赤裸裸的差別定價。常見的做法有以下幾種：

（1）通過增加產品附加服務的含量來使產品差別化。營銷學意義上的商品通常包含著一定的服務，這些附加服務可以使核心產品更具個性化，同時，服務含量的增加還可以有效地防止套利。

（2）同批量訂制的產品策略相結合。訂制弱化了產品間的可比性，并且可以強化企業價格制定者的地位。

（3）采用捆綁定價的做法，捆綁定價是一種極其有效的二級差別定價方法，捆綁同時還有創造新產品的功能，可以弱化產品間的可比性，在深度銷售方面也能發揮積極作用。

（4）將產品分為不同的版本。該方法對于固定生產成本極高、邊際生產成本很低的信息類產品更加有效

而這類產品恰好也是網上零售的主要品種。

當然，為有效控制風險，有時在開始大規模實施差別定價策略前還要進行真正意義上的試驗，具體操作上不僅要象亞馬遜那樣限制進行試驗的商品的品種，而且更重要地是要限制參與試驗的顧客的人數，借助于個性化的網絡傳播手段，做到這點是不難的。

實際上，正如貝佐斯向公眾所保證過的，亞馬遜此后再也沒有作過類似的差別定價試驗，結果，47

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依靠成本領先的平價策略，亞馬遜后來終于在2001年第四季度實現了單季度凈贏利，在2002年實現了主營業務全年贏利。

綜上所述，在網絡營銷中運用差別定價策略存在著很大的風險，在選擇使用時必須慎之又慎，否則，很可能適得其反，給公司經營造成許多麻煩。在實施差別定價策略時，通過使產品差別化而避免赤裸裸的差別定價是避免失敗的一個關鍵所在。

案例二十八：一個傳統行業的網絡營銷服務案例分析

青島天成公司（http://www.tmdps.cn）是一家傳統的機械公司，從2001年開始通過互聯網來宣傳自己的公司。一開始只是通過一些免費的信息發布手段，搜索引擎的注冊來宣傳自己，雖然只是這樣但還是有一點的效果。到下半年公司負責人決定要注冊自己的域名建立自己的企業網站。這些工作當時都是我來負責的，一直到現在我還是這家企業的長期網絡營銷顧問。

在這里之所以要寫這家企業，是因為通過這家企業在互聯網上所走過的這幾年的路，可以看出中國這幾年網絡公司，傳統的中小企業在這期間所表現出現的一些值得思考的問題。

先從這家企業說起吧。從企業負責人最初想通過互聯網來宣傳自己的公司可以看出企業負責人的眼光是不錯的，雖然當時中國的互聯網妙的非常的熱，很多的中小企業都開始做起了網站，但是在當時的情況下，一家這樣的企業能夠做出這樣的決定也是非常不容易的，通過一些關系找到了我這個當時還在上大學的計算機系的學生來負責這家企業的網站推廣等問題。

我是怎么來做這家企業的網絡宣傳工作的事情我在一篇文章中已經說過，只是想通過我這幾年為企業做推廣，跟網絡公司打交道過程中遇到的一些具有代表性的問題談談自己的看法。

對于中小企業來講，在當時的背景下，企業想在網絡上投的錢是非常少的，除了域名，空間的錢，其它的包括網站的建設，宣傳推廣等方面的工作都不想投入錢，這是因為在當時企業還對此存有疑慮，幸好當時趕上了網絡經濟泡沫破滅之前的最后一班車，就是當時還有不少免費的東西可以利用，包括搜索引擎的注冊，產品信息的發布等等。通過這些手段之后，企業負責人看到了其中所帶來的一些效果，并且做成了第一筆生意，這使他們感到非常的不錯，沒想到互聯網真的有作用呀。在看到這種情況之后，我就跟負責人提出要為企業注冊一個網絡實名，一個實名雖然只有500塊，但是這個實名到底會帶來什么，這些都是大家所不能想到的，在我在三的說服下，終于同意注冊了一個實名“免燒磚”。其實在這之前曾經注冊了一個通用網址，但是在當時的情況下由于我們對互聯網的了解太少，不知道什么樣的服務好，什么樣的東西有作用，這都是在一家網絡公司的業務人員的精心說服下才花錢做的服務，當然根本就沒有起到

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什么作用。

在這里就要談談當時這些網絡公司的服務了，他們在找到你的時候會把網站的好處，網絡廣告的用途說的非常的好，讓你花錢來做，但是企業在真正做了這些服務之后，卻沒有明顯的效果，這些就造成了很多企業特別是這些中小企業的負責人對于網站是否能夠發揮作用產生了懷疑，他們不再去相信你，他們覺得他們投的錢沒有回報，你想再說服他們簡直是太難了。從當時2001年到現在的2004年這三年期間中國的上網企業與網絡公司都表現出了各自的問題所在：

一，企業

1，希望網站能夠增加業務量。

2，他們不想花太多的錢，因為他們還是有所懷疑的。3，企業里沒有專門的人來負責網站等事情。

二，網絡公司

1，想盡一切辦法讓企業投錢做網站，做網絡廣告等服務。2，夸大網站，網絡廣告等服務內容的實際作用。

3，他們給企業做的網站只是一個好看的花瓶，沒有實際的營銷作用。

從這些方面來看，應該說是企業比以前成熟了，但是網絡公司的服務基本上還是那些，承諾的很好，但是當企業交了錢之后就不是那么一回事了。天成公司就在這方面遇到了不少的問題，都是網絡公司承諾的服務不錯，但是事實卻不是這樣的。在這里的提提那些網絡公司的業務人員了，通過這幾年跟他們的交往中可以看出這些業務人員只是為了定單而去說服企業做服務的，他們當中有不少人根本就不懂的什么網絡，網絡營銷等方面的東西就吹噓企業該怎么做怎么做，這樣就造成了很多企業在這方面投的錢很多，但實際上是上當受騙了。

通過我這幾年給天成公司負責網絡工作一直到自己也提供這個網絡服務的過程看出了很多的問題，也有很多自己的想法。

一個企業要想真正的發揮網站的作用需要做好以下的工作：

1，網站的建設一定要以求實求效為原則，不要單純的去講究技術的先進性，頁面的好看性。2，網站上任何一張照片及信息都要表現出其真實可信性，因為網絡是虛擬的，現在網上不是有不少騙人的企業網站嘛。

3，信息的回復一定要及時完整，要不然你就會丟失這個潛在的客戶。

4，現在對于中小企業來講，網站的作用還是提供產品的資料介紹，聯系方式。真正的談判還是要放在線下進行，這就需要公司業務人員的繼續努力了。

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5，這些的前提就是一定要找一家好的網絡服務提供商，有專門的網絡營銷人員來負責企業網站的宣傳推廣等工作。

案例二十九：金山卓越的網上營銷“生意經”

“金山卓越是中國最大的圖書音像制品零售商”，在紫金大廈二十層的辦公室里，金山卓越的副總裁陳年對記者表示。“我們的毛利率達30％，是業界最高的”。

一、贏利

網絡企業可以養活自己。

2002年，金山卓越 － 這個百十號人的公司占據了網絡市場的半壁江山：網上銷售八千萬，精品俱樂部銷售額二千萬，合計年銷售額一個億。業內人士估計：對手貝塔斯曼在線（BOLChina）的銷售額在 2000萬元以內；另一家主要的圖書網站當當 2001年的銷售額是1800萬，2002年“超過 3000萬”。這些不起眼的數字證明了：網絡企業可以養活自己。

相關的幾家都不是上市公司，公開的數據不多。作為圖書零售網站的重要指標，記者找到了第三方的統計數據。www.tmdps.cn 是專業的流量統計網站。在最新的統計中，卓越網的百萬用戶訪問量接近當當網的四倍、貝塔斯曼在線（BOLChina）的八倍。

金山卓越的發展有點“歪打正著”的味道。剛開始做下載，后來發布了電子商務的平臺；2000年7月做了網上音像店；音像賣火了，能不能做書？結果是：“我們賣的加菲貓相當于圖書大廈幾年的總和”；網上賣火了，能不能發展到網下？“一年下來精品俱樂部有了五十萬用戶”。當前卓越網是“傳統的郵購和直銷業務的延伸，不過換了個工具”。

陳年掰著手指算下來，即使加上貝塔斯曼書友會（2001年銷售額 1.4 億元人民幣），在直銷市場上，卓越也有 30％的份額，貝塔斯曼 35％，當當加搜狐20％??

貝塔斯曼的相關人員三百多，是卓越網的三倍。

二、偷師

第五篇：電子商務網站運營策劃方案(B2B).doc

電子商務網站運營策劃方案（B2B）

第一階段 網站建設完善

確定網站的定位，明確網站的盈利模式，完成網站的流程建設及頁面建設，前期信息收集，保證網站上線時有基本的信息量。

第二階段 網站試運營

網站功能的進一步完善和初步推廣，有部分公司入駐，有初步的流量和用戶，通過網站數據制定更完善的推廣計劃。

第三階段 網站正式運營

這個階段由于前期的初步推廣，有了一定的流量，該階段著重公司的入駐及用戶行為轉化，形成初步的公司—用戶的互動，同時開始一定的網絡推廣，通過一定的網絡廣告，線上線下活動等提高網站知名度。

第四階段 網站成長期

該階段著重建設網站的品牌價值，在前期的運營中，積累了一定的流量和用戶資源，網站的營銷和推廣是重中之重，同時開始大力開拓市場，爭取在同行業中占得市場。

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