第一篇：在股所級干部民主推薦會上的動員講話

同志們：

經書記辦公會研究決定，今天晚上我們在這里召開會議。參加今晚的會議的人員范圍是全鄉干部職工。會議的內容就是根據我們鄉工作的實際需要和書記辦公會的決定,以及縣委組織部關于股所級干部任免的程序規定,對我鄉目前缺額的股所級干部進行民主推薦。下面，根據干部選拔任用的有關規定，我就如何開展好股所干部的民主推薦工作講幾點意見（在講這些內容的同時，我也就根據縣委組織部的要求，一并組織大家學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》）：

一、民主推薦干部的重要性和必要性

2002年7月中共中央頒布的黨政領導干部選拔任用工作條例》中明確規定：“選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。”和1995年頒布的《暫行條例》相比，具有了更高的要求，（《暫行條例》中規定：選拔任用黨政領導干部，應當經過民主推薦提出考察對象）。說明了民主推薦是選拔任用黨政領導干部必經的程序和要求，是選拔任用黨政領導干部工作不可跨越的重要環節。民主推薦在選拔任用黨政領導干部工作中的重要作用，具體表現在以下四個方面：

1、民主推薦是黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。我們黨的群眾路線是：從群眾中來，到群眾中去，一切依靠群眾，一切為了群眾。黨的群眾路線貫徹在干部選拔任用工作中，就是為了保證所選任用的干部具有群眾公認的基礎。民主推薦是群眾公認的基本實現形式和手段。經過近些年的實踐，已經在制度規定和操作方式上逐步實現了制度化、規范化、程序化。實踐充分證明，通過實行民主推薦，真正把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為干部工作的根本出發點和歸宿，是馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。

2、民主推薦是擴大干部工作中的民主的重要內容和方式。擴大干部工作中的民主，落實好群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，實行民主推薦是一個非常重要的內容和方式。這是因為，民主推薦是選拔任用黨政領導干部的第一道工序。讓群眾從選拔工作的起始階段就參與其中，這就使實現干部工作中的民主有了一個好的開端。

3、民主推薦是選準用好干部的重要環節。選賢任能，重在識人。在社會主義經濟條件下，隨著社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化，為了解和識別干部、選準用好干部帶來了許多新情況、新問題。干部的優劣功過是非，群眾看得最清楚，也最有發言權。只有走好群眾路線，實行領導和群眾相結合，才能真正把人選準用好，采取民主推薦等形式，讓群眾來推薦干部，就是在選拔任用干部工作中解決這一問題和實現這一要求的有效辦法。堅持民主推薦，有利于克服在少數人中選人、靠少數人選人的局限性，從而廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。

4、民主推薦是強化監督約束機制的重要措施。擴大民主，是把權力運行置于有效監督之下的根本措施。實行民主推薦，把對領導干部的推薦權、選擇權交給了群眾，這對領導干部來說，具有很強的監督約束作用。群眾選擇干部只會選那些政績突出、廉潔勤政的干部，而決不會選那些宗旨觀念淡薄、作風飄浮、不干實事、忙于跑官要官的人。

二、選拔任用干部應堅持的原則

《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規定了選拔任用干部應堅持的六條原則：

1、黨管干部原則

黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。黨管干部原則的實質，就是要保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。在具體工作中，如干部工作的路線、方針、政策由黨制定；干部的管理、決定任免或推薦、提名，由各級黨委（黨組）按照干部管理權限負責；選拔任用干部經黨委（黨組）集體討論等，都是黨管干部原則在具體工作中的體現。

2、任人唯賢、德才兼備原則

任人唯賢、德才兼備原則，是黨的干部路線的集中體現和核心內容，是黨選拔干部的根本標準。它所要回答和解決的是選拔任用干部的總的標準、總的依據問題。德才兼備，就是具有堅定的政治立場、高尚的道德品質，又具備較強的領導能力和較高的工作水平。堅持任人唯賢、德才兼備原則，要把政治標準放在首位，大力選拔靠得住、有本事的優秀干部，有德無才、會誤事，有才無德會壞事，必須堅持德才兼備、德才并重。

3、群眾公認、注重實績原則

群眾公認、注重實績原則，是黨的群眾路線和馬克思主義認識論在干部工作中的體現和運用。它所要回答和解決的是干部由誰評價和如何評價的問題。群眾公認，就是為大多數群眾所認可和擁護，由群眾來評價干部。實績，是指干部在履行崗位職責的實踐中所取得的實際成效，是干部德才素質的集中表現和綜合反映。注重實績，就是要用實績來評價干部。

4、公開、平等、競爭、擇優原則

公開、平等、競爭、擇優原則，是社會主義市場經濟體制對干部工作提出的必然要求。這個原則，所要解決的是選拔任用干部的新途徑、新方式、新方法問題。創新干部選拔任用的新方式、新方法，要本著公開、平等、競爭、擇優的原則去創新。在我們的具體工作中，如民主推薦、考察預告、任前公示、公開選拔等就是這一原則的具體體現。

5、民主集中制原則

民主集中制，是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，也是實現干部工作科學化、民主化、制度化的根本保證。離開了民主，集中就失去了廣泛的群眾基礎，就會導致集權主義和專制主義，就難以保證干部任免決策的正確；離開了集中講民主，民主就失去了正確的指導，就會導致分散主義和無政府主義，干部群眾就難以有效地行使參與干部選拔的民主權利。必須堅持民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合（如：民主推薦階段，不可能每個人的意見都采納）。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

6、依法辦事原則

要嚴格按有關干部人事方面的法律法規、條例來選拔任用干部。如民主推薦是必經程序，我們就要嚴格執行，對一切違背法律、條例規定任免干部的行為，都必須堅決糾正，對情節嚴重的應追究有關人員的責任。（今晚我們搞的民主推薦就是依法辦事原則的體現）。

三、具體的推薦的職位、范圍、條件、資格、要求

1、推薦的職位：今晚推薦的職位有四個，第一個是鄉黨政綜合辦公室副主任；第二個是鄉民政助理兼殘聯專干；第三個是鄉黨政綜合辦公室的報帳員；第四個鄉小額信貸站的站長。

2、推薦范圍、資格、要求：

xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】

第一，鄉黨政綜合辦公室副主任。根據機構改革方案的規定，鄉黨政綜合辦公室設主任一名、副主任一名，分別由黨委秘書和政府秘書兼任。現目前，辦公室秘書有2人一個是、一個是。所以鄉黨政綜合辦公室副主任只能在 進行推薦。

第二，鄉民政助理兼殘聯專干。根據機構改革方案的規定，這個崗位只能由公務員擔任。目前，我鄉公務員除了班子成員以外，有這么6個：。這6個人除了 只是兼任小額信貸站的負責人沒有具體的工作崗位外，其他人員都是定有崗位的。所以請各位同志根據這些具體情況在這6個公務員中酌情推薦一名民政助理兼殘聯專干。

第三，鄉黨政綜合辦公室的報帳員。這個崗位一直是 在兼任。原來的編制是在企業辦，屬于事業人員。現在，已通過公務員招考，考上了人事助理，身份已經變為公務員。根據機構改革方案的規定，這個崗位只能由公務員擔任。但目前我們鄉公務員缺編是四個，所以這個崗位只能在現有公務員中兼任。所以，請各位同志在現有的公務員 中推薦一名同志來兼任報帳員。

第四，鄉小額信貸站的站長。小額信貸站是一個臨時機構，工作一般都是由扶貧專干來完成。通常情況，站長都是由扶貧專干或者公務員來兼任。黃有原來不是扶貧專干，所以只是任負責人。所以現在要請大家來推薦一名兼職站長，推薦的范圍也是在現有公務員中推薦一名公務員來兼任站長。

3、對被推薦人選的條件要求：

從“德、能、勤、績、廉”五個方面來要求。

第一，有較強的組織原則和政治覺悟（黨員的黨性要強），認真踐行“三個代表”重要思想，為人民群眾謀利益。團結同志，品行端正，公道正派。（即德的方面）。

第二，具有所推薦職位應當具有的組織領導能力。包括政策理論水平，綜合決策能力，組織協調能力、文字和口頭表達能力、看待和處理問題的方式方法、心理素質等。（即能的方面）。

第三，具有強烈的革命事業心和工作責任感。工作勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨，充分發揮工作積極性和主動性。（即勤的方面）。

第四，工作實績突出。在現在的工作崗位上能夠很好地履職，工作實績突出。工作中能夠提出工作思路，制定相應的措施，想方設法實現工作目標。（即績的方面）。

第五，廉潔自律。任職后能不利用職務之便謀取不正當利益，嚴格遵守廉潔從政的有關規定，廉潔奉公，忠于職守。如果你現在發現你要推薦的人選有這個愛貪小便宜或者對個人利益斤斤計較的情況，你最好還是要慎重考慮后再推薦。

四、推薦的程序和方法

按照《條例》的規定：民主推薦分會議投票推薦和個別談話推薦兩種。會議投票又分無記名推薦和署名推薦；個別談話推薦就是我們常說的口頭推薦。

今天我們將采用會議無記名投票推薦和口頭推薦的方式進行。會議無記名投票推薦全體人員都要參加，口頭推薦請班子成員和現有的站所長參加。具體工作請 副書記和組織委員 來安排。

五、對參加推薦的人員要求

各位在坐的參加民主推薦的同志，要客觀公正、實事求是地積極參與這項工作。在推薦中應注意以下幾點：

1、看人要全面地看，不要片面的看。要看主流，看本質。“金無足赤，人無完人”，每個人都不可能十全十美，優點突出的人，缺點也就突出。要看他的缺點是否足以影響他的任職。不能說凡有缺點的人都不能任職。當然，如果經你客觀公正地評價后，沒有符合條件的人，你不可不推薦。

2、要實事求是、客觀公正地推薦干部。不憑私人感情，憑個人好惡來推薦干部。不以個人利益，個人恩怨或集團的利益來推薦干部。

3、推薦干部要有高度的責任心。要本著對黨、對人民、對自己、對他人負責的態度，珍惜自己手中的民主權利，把“靠得住，有本事”的干部推薦出來

4、做好干部工作是大家的共同責任。領導班子建設和干部隊伍建設是大家共同的責任。因為，只有依靠大家，才能拓寬視野，準確識別干部，提高選拔質量。沒有你們的推薦，就不會產生考察對象，考察時你們說不行就不行，能不能使用就靠你們在考察階段向我們說實話，反映真實情況。

下面請 副書記和組織委員 來安排推薦工作。

第二篇：在股所級干部民主推薦會上的動員講話

同志們：

經書記辦公會研究決定，今天晚上我們在這里召開會議。參加今晚的會議的人員范圍是全鄉干部職工。會議的內容就是根據我們鄉工作的實際需要和書記辦公會的決定,以及縣委組織部關于股所級干部任免的程序規定,對我鄉目前缺額的股所級干部進行民主推薦。下面，根據干部選拔任用的有關規定，我就如何開展好股所干部的民主推薦工作講幾點意見（在講這些內容的同時，我也就根據縣委組織部的要求，一并組織大家學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》）：

一、民主推薦干部的重要性和必要性

2002年7月中共中央頒布的黨政領導干部選拔任用工作條例》中明確規定：“選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。”和1995年頒布的《暫行條例》相比，具有了更高的要求，（《暫行條例》中規定：選拔任用黨政領導干部，應當經過民主推薦提出考察對象）。說明了民主推薦是選拔任用黨政領導干部必經的程序和要求，是選拔任用黨政領導干部工作不可跨越的重要環節。民主推薦在選拔任用黨政領導干部工作中的重要作用，具體表現在以下四個方面：

1、民主推薦是黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。我們黨的群眾路線是：從群眾中來，到群眾中去，一切依靠群眾，一切為了群眾。黨的群眾路線貫徹在干部選拔任用工作中，就是為了保證所選任用的干部具有群眾公認的基礎。民主推薦是群眾公認的基本實現形式和手段。經過近些年的實踐，已經在制度規定和操作方式上逐步實現了制度化、規范化、程序化。實踐充分證明，通過實行民主推薦，真正把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為干部工作的根本出發點和歸宿，是馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。

2、民主推薦是擴大干部工作中的民主的重要內容和方式。擴大干部工作中的民主，落實好群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，實行民主推薦是一個非常重要的內容和方式。這是因為，民主推薦是選拔任用黨政領導干部的第一道工序。讓群眾從選拔工作的起始階段就參與其中，這就使實現干部工作中的民主有了一個好的開端。

3、民主推薦是選準用好干部的重要環節。選賢任能，重在識人。在社會主義經濟條件下，隨著社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化，為了解和識別干部、選準用好干部帶來了許多新情況、新問題。干部的優劣功過是非，群眾看得最清楚，也最有發言權。只有走好群眾路線，實行領導和群眾相結合，才能真正把人選準用好，采取民主推薦等形式，讓群眾來推薦干部，就是在選拔任用干部工作中解決這一問題和實現這一要求的有效辦法。堅持民主推薦，有利于克服在少數人中選人、靠少數人選人的局限性，從而廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。

4、民主推薦是強化監督約束機制的重要措施。擴大民主，是把權力運行置于有效監督之下的根本措施。實行民主推薦，把對領導干部的推薦權、選擇權交給了群眾，這對領導干部來說，具有很強的監督約束作用。群眾選擇干部只會選那些政績突出、廉潔勤政的干部，而決不會選那些宗旨觀念淡薄、作風飄浮、不干實事、忙于跑官要官的人。

二、選拔任用干部應堅持的原則

《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規定了選拔任用干部應堅持的六條原則：

1、黨管干部原則

黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。黨管干部原則的實質，就是要保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。在具體工作中，如干部工作的路線、方針、政策由黨制定；干部的管理、決定任免或推薦、提名，由各級黨委（黨組）按照干部管理權限負責；選拔任用干部經黨委（黨組）集體討論等，都是黨管干部原則在具體工作中的體現。

2、任人唯賢、德才兼備原則

任人唯賢、德才兼備原則，是黨的干部路線的集中體現和核心內容，是黨選拔干部的根本標準。它所要回答和解決的是選拔任用干部的總的標準、總的依據問題。德才兼備，就是具有堅定的政治立場、高尚的道德品質，又具備較強的領導能力和較高的工作水平。堅持任人唯賢、德才兼備原則，要把政治標準放在首位，大力選拔靠得住、有本事的優秀干部，有德無才、會誤事，有才無德會壞事，必須堅持德才兼備、德才并重。

3、群眾公認、注重實績原則

群眾公認、注重實績原則，是黨的群眾路線和馬克思主義認識論在干部工作中的體現和運用。它所要回答和解決的是干部由誰評價和如何評價的問題。群眾公認，就是為大多數群眾所認可和擁護，由群眾來評價干部。實績，是指干部在履行崗位職責的實踐中所取得的實際成效，是干部德才素質的集中表現和綜合反映。注重實績，就是要用實績來評價干部。

4、公開、平等、競爭、擇優原則

公開、平等、競爭、擇優原則，是社會主義市場經濟體制對干部工作提出的必然要求。這個原則，所要解決的是選拔任用干部的新途徑、新方式、新方法問題。創新干部選拔任用的新方式、新方法，要本著公開、平等、競爭、擇優的原則去創新。在我們的具體工作中，如民主推薦、考察預告、任前公示、公開選拔等就是這一原則的具體體現。

5、民主集中制原則

民主集中制，是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，也是實現干部工作科學化、民主化、制度化的根本保證。離開了民主，集中就失去了廣泛的群眾基礎，就會導致集權主義和～主義，就難以保證干部任免決策的正確；離開了集中講民主，民主就失去了正確的指導，就會導致分散主義和無政府主義，干部群眾就難以有效地行使參與干部選拔的民主權利。必須堅持民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合（如：民主推薦階段，不可能每個人的意見都采納）。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

6、依法辦事原則

要嚴格按有關干部人事方面的法律法規、條例來選拔任用干部。如民主推薦是必經程序，我們就要嚴格執行，對一切違背法律、條例規定任免干

第三篇：在選拔干部民主推薦會上的動員講話（模版）

在干部提拔民主推薦會上的動員講話

同志們：

根據工作需要和職位空缺情況，市局黨組決定在 局擬提任 名。今天，我們在這里召開全局干部職工大會，進行民主推薦，借此機會，我代表市局黨組講幾點意見。

一、要充分認識到民主推薦會的重要性和必要性

《黨政領導干部選拔任用工作條例》中明確規定：“選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。”我們每提拔一個干部，都要經歷六個程序：制定工作方案，民主推薦，確定考察對象，組織考察，確定擬任人選，任職公示。民主推薦是選拔任用黨政領導干部必經的程序和要求，是選拔任用黨政領導干部工作不可跨越的重要環節。

民主推薦對提高選人用人公信度具有十分重要的現實意義。選人用人的公信度，說到底就是群眾對干部的認可度；群眾的認可度在一定意義上講，既是選人用人的標準，又是選人用人的導向。我們開這個會的目的就是堅持群眾路線，樹立群眾觀點。

用好一個人，會激勵一大片，選錯一個人，會挫傷一群人。在選人用人上，局黨組一直都很重視民主推薦。這有利于克服在少數人中選人、靠少數人選人的局限性，從而廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。

二、堅持德才兼備、以德為先的用人標準

《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》強調：“堅持德才兼備、以德為先用人標準。”這是我們黨對干部選拔任用工作歷史經驗的科學總結，是新時期黨的干部工作的重要指導方針。德是才的統帥，決定著才發揮作用的方向；才是德的支撐，影響著德的作用范

圍。與才相比，德始終是第一位的。德才兼備、以德為先是用人標準的本質和核心，是選人用人的根本所在，也是全面提高干部隊伍素質的需要。

我認為看干部德的重點：一是是否忠于黨、忠于國家、忠于人民。二是是否確立正確的世界觀、權力觀、事業觀。三是是否真抓實干、敢于負責、銳意進取。四是是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。

古人云：“尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明。”我們強調“德才兼備，以德為先”，并不是求全責備，而是說干部一定要在“德”上具備較高的基本素質，要在“才”上具有履行崗位職責的基本能力。“德”看主流，“才”看專長。德才兼備，破格使用；有德少才，培養使用；有才缺德、無才無德，堅決不用。

三、嚴肅紀律，認真負責地做好民主推薦工作

選人用人責任重于泰山。關鍵是要把好干部入口關，通過提高選拔任用工作民主化程度，最大限度地做到公開、公平、公正，樹立正確的用人導向，營造奮發向上、和諧融洽的工作氛圍。在座的同志們，要客觀公正、實事求是地積極參與這項工作，在推薦中應注意以下幾點：

一是要堅持正確的用人導向。用什么樣的人，不用什么樣的人，關系事業成敗、關系黨和國家前途命運。要樹立注重品行的導向、科學發展的導向、崇尚實干的導向、重視基層的導向、鼓勵創新的導向和群眾公認的導向。通過樹立、落實和堅持正確的用人導向，褒獎那些貢獻突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵那些老實干事的干部，鞭策那些相形見絀的干部，從而真正形成“上者不松勁，下者更努力”的良好局面。

二是要客觀公正地評價同志。要出于公心，從大局出發，本著對組織負責、對干部本人負責的態度，從工作需要出發來選人。“金無足赤，人無完人”，要全面地看人，要看主流，看本質。“君子不以言舉人，不以言 2

廢人” 不因為某些人說話好聽就推薦他，不因為某些人說話難聽就廢棄他，要有包容心。

三是要有高度的責任心。民主推薦是選拔任用干部的基礎環節，如果這一關口沒有把好，就會影響整個選人用人質量。選拔干部是大家的共同責任，也是一項非常嚴肅的政治任務，希望同志們要站在全局工作大局的高度，以強烈的政治責任感，正確行使好自己的民主權利，負責任地對待自己手中的選票，認真負責地推薦好干部人選，為黨組的正確決策提供真實、可靠的依據。

四是要嚴肅干部選拔任用工作紀律。局黨組要求，干部選拔工作要積極穩妥，嚴格履行程序，嚴格按照資格條件，堅持標準，嚴肅紀律。一是相關人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露民主推薦情況和局黨組研究討論情況。二是考察人員要堅持黨性原則，公道正派，不準隱瞞或歪曲事實真相。三是嚴禁跑官要官或無原則糾纏、吵鬧，對在民主推薦和考察工作中打招呼、拉選票等搞非組織活動的，一經發現，查證屬實的，一律取消提拔資格，對已經提拔使用的，一律免去職務，并按有關規定嚴肅處理。

同志們，做好干部選拔任用工作，提高選人用人公信度，事關黨的威信，事關建設高素質干部隊伍的全局。我們務必要以高度的責任感和使命感，配合考察組做好此次民主推薦工作。

我相信，有市局黨組的堅強領導，有 縣局的精心組織，有同志們的積極參與和支持，我們一定能圓滿地完成這次民主推薦工作，不斷開創全市國土系統干部隊伍建設新局面，為我市國土資源管理工作注入新的活力！

第四篇：股所級干部及業務骨干培訓心得體會

云南省煙草公司昭通市公司2014年股所級干部及業務骨干培訓班學習心得體會

魯甸分公司

高黎鵬

2014年6月22日至6月28日在公司領導的重視和關心下,我有幸來到我國西部建立最早的高等學府之一的云南大學參加了“云南省煙草公司昭通市公司2014年股所級干部及業務骨干培訓班”。經過對心理壓力調試、企業員工的情商與素質、執行力提升、危機意識與員工的發展、企業團隊建設與管理、企業內部規范建設、基層管理角色定位、非人事經理的人力資源管理、社交禮儀與職業形象等知識的學習和培訓，使我對其有了更深更全面的認識了解，同時開拓了視野、更新了觀念，進一步認清了自我、找準了差距，明白了管理的責任、義務和努力方向，真可謂是獲益匪淺感想頗多。本次培訓我個人有以下收獲：

一、壓力管理與調節

平均每年約有25萬人至28萬人直接死于自殺；每年有150萬人因家人親友自殺造成嚴重的心理創傷；疲憊的中國，加班現象蔓延，每年60萬人死于過勞死，這些數據無不讓人感到震驚，是怎樣的情況使這些生命離我們遠去，帶來的確實讓家人親友無盡的傷痛，歸根結底是心理調試失衡，壓力得不到有效釋放、合理釋放的結果。“人生不如意十之八九”，生活在競爭激烈的現代社會，每個人都要面對來自工作、生活、學習和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導致人們情緒不良，學習效率下降，生活質量降低，甚至引發疾病等不良后果。那么，該如何面對壓力，管理情緒呢？

1、通過學習提高了對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力;

2、能夠妥善處理自己的負面情緒,掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧,化阻力為動力;

3、正確的認知他人的情緒背后的出發點,改善人際交流的模式令工作更愉快,同事相處更和諧,發揮團隊協作能力;

4、能識別人的負面情緒并能自如的應對從,而在工作中建立優質、高效的人際關系;

5、學習面對異議、指責、投述、突發事件的處理方式;

6、掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法,保持積極正面的心態。

7、樹立明確的人生目標、工作并快樂著。

二、企業團隊建設與管理

團隊建設與管理是現代管理新理念中的核心理念之一，它強調的是組織的整體效應，追求的是創新、高效、綜合實力和抗風險的能力。從企業的發展角度來說，高績效團隊建設與管理是企業可持續發展的內在動力，是一個現代企業生存與發展必不可少的要素。客戶量也越來越大，我們無法保證每個人在專業領域的出類拔萃，但是高效默契的團隊合作可以通過交叉服務來實現客戶需求。團隊要發展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認真分析、正確導向，發揮團隊積極性，提高執行力，即可達成績效目標。

三、企業內部管理規范

管理的本質是“自我管理”所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮斗目標的一個過程。對于企業內部管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

四、企業管理角色定位

在一切企業要素中，人是決定性因素，因為資金、設備、原材料、科學技術等都是靠人去掌握和運用。例如，企業的經營、生產、銷售、計劃、組織協調等都靠人的活動來實現。因為企業競爭的主力軍是廣大員工，任何制度的實施，任何目標的達成都要通過人的努力去實現。要提高效率，也必須通過人的努力去實現。只有充分調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，才能使企業的經營如虎添翼、蒸蒸日上。沒有廣大員工的團結協作，就沒有企業的發展。在市場經濟激烈競爭的情況下，一個企業的好壞，是否有前途，不僅取決于資源與貨幣資本的雄厚與否，而更取決于是否擁有較高素質的人力資源。企業是人施展自身才能的舞臺，在這里，廣大員工都根據自己的才能攜帶著一定的資本，人與人是在競爭中存在的，這就使企業資本隨著環境的變化或個人能力的變化在人與人之間轉移，企業的發展就是建立在不斷與社會需求變化相平衡之上的。這里，人與人的競爭是企業迅速適應社會需要的動力源泉，因此，只有在體現企業整體生存與發展意志的競爭規則下積極地進行競爭，企業才能發展。

五、危機意識與員工的發展

市場經濟不變的法則就是永遠在變。在市場經濟體制下，企業要想與時俱進、有所作為，只有保持持續不斷的發展。發展才是硬道理，落后就要挨打！沒有比這些道理更能說明問題了。企業不發展，管理不提升，猶如逆水行舟，不進則退！當企業在發展到一定的空間和高度以后，如果不思進取，謀求更大、更遠的發展，不能滿足市場的需求，最終將會逐漸萎縮，被市場無情的淘汰。作為企業來說，樹立危機意識，就要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營管理。作為員工來說，樹立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就面臨被企業淘汰的危險。總之，有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕的。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業實現健康的、可持續發展之路，危機是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。只要我們的每一個員工都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，企業才能快速發展。

六、非人事經理的人力資源管理培訓

人力資源學問的博大精深。通過這次培訓，像是打開了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力資源管理學問的博大精深，任何一個人要成為某方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數次的學習、探索、思考、領悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出，我的理解是首先要區別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力、知識、技術、態度和激勵，人是一種資源，是有潛力可以開發的。在人力資源管理中，員工主動式地執行任務，不僅容易提高組織士氣，而且員工認同感較強，所以不能將“人”當作“事”來管理，這就是二者最大的不同。為了實現個人、團隊和組織的目標，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作，當今企業之間的競爭，歸根到底是企業人才的競爭。無論哪個企業的發展都離不開人才，怎樣發揮人才的價值，是主管部門領導的職責；怎樣發揮出人才本身的資源優勢，是創造出工作效率最大化的關鍵因素之一，我深刻認識到了合理化建議的重要性，在日常工作中，對發現的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的完成本職工作。

總之，通過幾天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習的機會，本著做一名小學生的態度，向書本學、向實踐學，向身邊的同志學，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為無愧于人們的合格的員工。當然了，如果有機會，我希望能多參加這樣的培訓，因為只有多學習，我們才能更好地成長，只有多學習，自身水平不斷提高，才能在工作中不掉隊。

第五篇：在全局干部提拔民主推薦會上的動員講話材料（僅供學習）

在全局干部提拔民主推薦會上的動員講話材料（僅供學習）

同志們：

根據工作需要和職位空缺情況，市局黨組決定在局擬提任

名。今天，我們在這里召開全局干部職工大會，進行民主推薦，借此機會，我代表市局黨組講幾點意見。

一、要充分認識到民主推薦會的重要性和必要性

《黨政領導干部選拔任用工作條例》中明確規定：“選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。”我們每提拔一個干部，都要經歷六個程序：制定工作方案，民主推薦，確定考察對象，組織考察，確定擬任人選，任職公示。民主推薦是選拔任用黨政領導干部必經的程序和要求，是選拔任用黨政領導干部工作不可跨越的重要環節。

民主推薦對提高選人用人公信度具有十分重要的現實意義。選人用人的公信度，說到底就是群眾對干部的認可度；群眾的認可度在一定意義上講，既是選人用人的標準，又是選人用人的導向。我們開這個會的目的就是堅持群眾路線，樹立群眾觀點。

用好一個人，會激勵一大片，選錯一個人，會挫傷一群人。在選人用人上，局黨組一直都很重視民主推薦。這有利于克服在少數人中選人、靠少數人選人的局限性，從而廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。

二、堅持德才兼備、以德為先的用人標準

《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》強調：“堅持德才兼備、以德為先用人標準。”這是我們黨對干部選拔任用工作歷史經驗的科學總結，是新時期黨的干部工作的重要指導方針。德是才的統帥，決定著才發揮作用的方向；才是德的支撐，影響著德的作用范圍。與才相比，德始終是第一位的。德才兼備、以德為先是用人標準的本質和核心，是選人用人的根本所在，也是全面提高干部隊伍素質的需要。

我認為看干部德的重點：一是是否忠于黨、忠于國家、忠于人民。二是是否確立正確的世界觀、權力觀、事業觀。三是是否真抓實干、敢于負責、銳意進取。四是是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。

古人云：“尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明。”我們強調“德才兼備，以德為先”，并不是求全責備，而是說干部一定要在“德”上具備較高的基本素質，要在“才”上具有履行崗位職責的基本能力。“德”看主流，“才”看專長。德才兼備，破格使用；有德少才，培養使用；有才缺德、無才無德，堅決不用。

三、嚴肅紀律，認真負責地做好民主推薦工作

選人用人責任重于泰山。關鍵是要把好干部入口關，通過提高選拔任用工作民主化程度，最大限度地做到公開、公平、公正，樹立正確的用人導向，營造奮發向上、和諧融洽的工作氛圍。在座的同志們，要客觀公正、實事求是地積極參與這項工作，在推薦中應注意以下幾點：

一是要堅持正確的用人導向。

用什么樣的人，不用什么樣的人，關系事業成敗、關系黨和國家前途命運。要樹立注重品行的導向、科學發展的導向、崇尚實干的導向、重視基層的導向、鼓勵創新的導向和群眾公認的導向。通過樹立、落實和堅持正確的用人導向，褒獎那些貢獻突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵那些老實干事的干部，鞭策那些相形見絀的干部，從而真正形成“上者不松勁，下者更努力”的良好局面。

二是要客觀公正地評價同志。

要出于公心，從大局出發，本著對組織負責、對干部本人負責的態度，從工作需要出發來選人。“金無足赤，人無完人”，要全面地看人，要看主流，看本質。“君子不以言舉人，不以言廢人”

不因為某些人說話好聽就推薦他，不因為某些人說話難聽就廢棄他，要有包容心。

三是要有高度的責任心。

民主推薦是選拔任用干部的基礎環節，如果這一關口沒有把好，就會影響整個選人用人質量。選拔干部是大家的共同責任，也是一項非常嚴肅的政治任務，希望同志們要站在全局工作大局的高度，以強烈的政治責任感，正確行使好自己的民主權利，負責任地對待自己手中的選票，認真負責地推薦好干部人選，為黨組的正確決策提供真實、可靠的依據。

四是要嚴肅干部選拔任用工作紀律。

局黨組要求，干部選拔工作要積極穩妥，嚴格履行程序，嚴格按照資格條件，堅持標準，嚴肅紀律。一是相關人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露民主推薦情況和局黨組研究討論情況。二是考察人員要堅持黨性原則，公道正派，不準隱瞞或歪曲事實真相。三是嚴禁跑官要官或無原則糾纏、吵鬧，對在民主推薦和考察工作中打招呼、拉選票等搞非組織活動的，一經發現，查證屬實的，一律取消提拔資格，對已經提拔使用的，一律免去職務，并按有關規定嚴肅處理。

同志們，做好干部選拔任用工作，提高選人用人公信度，事關黨的威信，事關建設高素質干部隊伍的全局。我們務必要以高度的責任感和使命感，配合考察組做好此次民主推薦工作。

我相信，有市局黨組的堅強領導，有

縣局的精心組織，有同志們的積極參與和支持，我們一定能圓滿地完成這次民主推薦工作，不斷開創全市國土系統干部隊伍建設新局面，為我市國土資源管理工作注入新的活力！