第一篇：黨委書記在科隊級干部年度考核動員會上的講話

加強實績考核 提～部素質---在科隊級干部年度考核動員會上的講話黨委書記：張邦鎖～年11月 12 日 同志們： 今天，我們在這里召開全礦中層干部年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質和業務素質，激勵黨員干部、忠誠敬業創佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來，剛才 對考核工作做了具體安排，劉礦長 做了重要講話，講的很好，為確保考核效果，做到考核、生產兩不誤，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義 這次考核是按照集團公司黨委的要求，結合我 礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是千秋事業發展的客觀要求，是每個干部自身發展的內在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設，努力培養造就一支高素質的干部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人 全礦黨員干部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系，考核評價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。

三、認真準備、迅速行動抓落實 動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。

四、抓好安全生產、確保礦區穩定 在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產與年度考核之間的關系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩定，加強現場管理，遵守安全規程，確保安全生產，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產形勢。

五、做到兩個結合，克服兩種傾向 兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考核與年度考核相結合，要確保考核結果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規模以上的人群中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。

六、把握五個重點，確保考核質量 一是要明確各部門職責，創造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確保考核談話有條不紊地進行。[1] [2]下一頁

第二篇：黨委書記在科隊級干部考核動員會上的講話

加強實績考核提高干部素質

---在科隊級干部考核動員會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開全礦中層干部考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質和業務素質，激勵黨員干部、忠誠敬業創佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振

興千秋偉業上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確保考核效果，做到考核、生產兩不誤，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

這次考核是按照集團公司黨委的要求，結合我礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是千秋事業發展的客觀要求，是每個干部自身發展的內在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設，努力培養造就一支高素質的干部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全礦黨員干部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系，考核評價是干部選拔任用的基礎，考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。

三、認真準備、迅速行動抓落實

動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。

四、抓好安全生產、確保礦區穩定

在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產與考核之間的關系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩定，加強現場管理，遵守安全規程，確保安全生產，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產形勢。

五、做到兩個結合，克服兩種傾向

兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考核與考核相結合，要確保考核結果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規模以上的人群中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。

克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。

六、把握五個重點，確保考核質量

一是要明確各部門職責，創造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。

二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確保考核談話有條不紊地進行。

三是作為考核談話者要謙虛謹慎，以平等友善的態度對待被談話者；不要以己之好惡取舍談話內容；注意記錄質量。

四是要注意處理好三個關系：一是資歷與能力的關系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關系。學歷是新時期考核和衡量干部才質的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學歷層次與領導崗位簡單相對應。三是優點與缺點之間的關系。優點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質和現象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現求全責備的現象。

五是考核干部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有充分發揚民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優秀干部。

七、堅持“三公道”考核出實效同志們，這次考核動員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發現一些優秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其

政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰斗力。在全礦興起求真務實的風氣，推動千秋事業健康持續發展的勢頭。廣大干部要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質上來，集中到安全生產上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結，考核出凝聚力，考核出戰斗力，考核出千秋發展的明天。

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第三篇：黨委書記在科隊級干部考核動員會上的講話

加強實績考核提高干部素質

---在科隊級干部考核動員會上的講話

同志們：今天，我們在這里召開全礦中層干部考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質和業務素質，激勵黨員干部、忠誠敬業創佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振

興千秋偉業上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確保考核效果，做到考核、生產兩不誤，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

這次考核是按照集團公司黨委的要求，結合我礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是千秋事業發展的客觀要求，是每個干部自身發展的內在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設，努力培養造就一支高素質的干部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全礦黨員干部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系，考核評價是干部選拔任用的基礎，考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。

三、認真準備、迅速行動抓落實

動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。

四、抓好安全生產、確保礦區穩定

在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產與考核之間的關系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩定，加強現場管理，遵守安全規程，確保安全生產，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產形勢。

五、做到兩個結合，克服兩種傾向

兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考核與考核相結合，要確保考核結果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規模以上的人群中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。

克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。

六、把握五個重點，確保考核質量

一是要明確各部門職責，創造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。

二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確保考核談話有條不紊地進行。

三是作為考核談話者要謙虛謹慎，以平等友善的態度對待被談話者；不要以己之好惡取舍談話內容；注意記錄質量。

四是要注意處理好三個關系：一是資歷與能力的關系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關系。學歷是新時期考核和衡量干部才質的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學歷層次與領導崗位簡單相對應。三是優點與缺點之間的關系。優點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質和現象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現求全責備的現象。

五是考核干部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有充分發揚民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優秀干部。

七、堅持“三公道”考核出實效

考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個平臺上，才能考核出成績，評價出政績，看到實績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現象，一經發現，嚴肅查處，在考核中要把職工群眾關心的熱點問題，做為這次考核的主要內容之一，做為穩定團結的主要內容之一。要對日

常工作不重視，有了制度不落實，領導班子不團結，考核成績不突出的個別中層干部嚴格按照末位淘汰制執行。

同志們，這次考核動員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發現一些優秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其

政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰斗力。在全礦興起求真務實的風氣，推動千秋事業健康持續發展的勢頭。廣大干部要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質上來，集中到安全生產上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結，考核出凝聚力，考核出戰斗力，考核出千秋發展的明天。

謝謝大家！

第四篇：干部考核動員講話

篇一：在領導干部考核動員大會講話稿

統一思想 提高認識

扎實開展考核與民主測評工作

-----在云南農墾集團所屬企業領導班子考核與民主測評領導人員動員大會講話

〃參考用〃

（2016〃1）

同志們: 根據集團相關規定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。

對于這次考核與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業領導班子的戰斗力，提升領導人員隊伍素質，推進企業經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。

這次考核與民主測評是根據集團相關管理規定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業領導班子和領導人員的工作狀態，一方面進一步全面了解二級企業領導班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成

績，找出不足，達到揚長避短；另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。

為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：

一、統一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位

正確的認識是關系到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：

首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰略目標的迫切需要。集團已初步提出：到2020年，分兩步實現以下目標：第一步，到2017年，實現營業收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番；第二步，到2020年，實現營業收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番；隨著企業發展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰略目標。

為實現這一重要戰略，集團提出了構建“一個平臺（集團融資平臺），五大產業板塊（天然橡膠、高原特色農業、清潔能源、旅游地產、機械制造）”、工作措施和產業發展布局。

這一戰略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離

不開大批政治強、技術好、業務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現長遠發展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰略目標的成功實現。

其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業經營管理，進一步降低經營成本，提升企業效益，增加員工收入。

第三，考核與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發了《黨政領導人員考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是

一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。

二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位

這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑒別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，充分發揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關系，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對 篇二：在領導班子和領導干部考核動員會上的講話

在市級機關領導班子

和領導干部考核動員會上的講話

（供考核組組長使用，僅供參考）

同志們：

為進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施xxxx，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行xxx考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認識做好考核工作的重要性和必要性

對領導班子和領導干部實行考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規范化的軌道。做好考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。

（一）開展考核，是深入實施xxxx，全面推進xx“十二五”發展的現實需要。

xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創新發展、實干興市，扎實推進

臺州各項事業的發展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創業創新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施xxx、推動“十二五”發展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展考核，有利于發揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導干部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。

（二）開展考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。

推進創業創新，推動“十二五”發展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展考核工作，有利于全面掌握領導班子發揮職能情況，了解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體運行是否協調；有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的

中年青干部，為市委適時調整優化各級領導班子、穩妥開展換屆工作做好準備。

（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內容、方法和程序

根據市委辦發xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業單位領導班子和現任市委管理領導職務的干部，市委管理的市屬企業領導班子成員。受

省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現工作單位進行考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業領導班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領導班子主要考核發揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創建學習型班子情況；對領導干部主要考核本的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。

本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發xxx號文件下發后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發布或書面印發給

大家。

述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規定，對考核結果優秀的，給予嘉獎；對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整；對不稱職票超過三分之一，或連續兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規定，要予以免職或責令辭職等組織處理。

篇三：耿總在公司廠處級班子及領導干部考核動員大會上的講話

公司黨政班子要求各級領導干部遵守 和堅持的“八項”準則、“四種”品質

“八項”準則：

1、講政治、講大局、講團結。班子成員個人要服從集體決策，總經理要服從制度。要珍視班子團結，維護班子權威，顧全大局穩定。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統一、認識統一、言行一致、表里如

一、步調一致。

2、相互信任、勤于溝通，善于協作。信任是工作的平臺和基礎，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補臺，雖然工作有分工，但重大事項要齊心協力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協調各方合作共事。

3、工作要講原則、講責任、講感情。堅持制度、規矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實履行國有企業應承擔的經濟、政治、社會責任；非原則問題要學會妥協和謙讓。班子成員要有胸懷和眼界，要考慮大局，各負其責，各司其職，分工范圍內的工作獨立決策，重大或全局性工作要主動溝通或匯報，敢于承擔風險和責任，敢于攻堅碰硬。總經理負責把握大局，管方向、管班子、管隊伍、管外部協調，負責協調規章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負責出好主意、當好后勤、做好保障，學會“用人、決策、授權、激勵”，并要勇于承擔決策后的責任。

4、求真務實、埋頭苦干。工作作風要不張揚，不空談，不做秀，不搞花架子。要切忌空談，做到深入基層，聯系實際，靠前指揮，縝密思維，注重科學管理，重在落實，練真功、干實事、不唯書、不唯上。

5、以人為本，心系群眾。想問題、做決策要以絕大多數員工利益和滿意為前提，要深入群眾，相信群眾，依靠群眾，發動群眾，關心了解員工，關心弱勢群體，重業績、重口碑。完成總部交給的各項任務責無旁貸，為員工解決實際問題也是國有企業應盡的責任。

6、勤廉兼優，甘于奉獻。信守廉政承諾，艱苦創業，不奢侈、不浮躁，不計較個人得失，心能穩得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經驗的同志學習，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時內外要嚴格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監督、制度監督和輿論監督。

7、創新思維，創造性開展工作。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進取；工作上要高標準、嚴要求，高效率、求實效，思維創新比管理創新和制度創新更為重要。

8、善于思考、樂于傾聽，勤于學習。要獨立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關心的問題不能簡單化；要

“四種”品質：

1、臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業、永爭第一的思想作風；

2、艱苦創業、堅忍不拔、甘于奉獻、不圖虛名的創業精神；

3、以人為本、嚴愛相濟、雷厲風行、處變不驚的管理風格；

4、精誠團結、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。

耿總在公司廠處級班子及領導干部考核動員大會上

的講話

（2006年4月30日）

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“十一五”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點

意見：

一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司 “十一五”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“十一五”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工作進程，整頓現有的物資供應中間環節和 篇四：處級領導干部考核動員大會講話稿_發言稿

一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法

黨委2007年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。

二、突出重點、亮點和特色

2008年黨委1號文件提出了工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩定工作。這些都是考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業績和綜合素質，區分業績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業績，突出亮點和特色。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發展、新進步。

三、把握新的變化

1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。

四、幾點要求

1、統籌兼顧，把握好工作節奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩定的環境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發生，營造穩定和諧校園環境。

3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。

要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節約。篇五：公司廠處級班子考核動員大會講話

公司廠處級班子考核動員大會講話

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“十一五”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現

在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：

一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司“十一五”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“十一五”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。

第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發了《黨政領導干部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要重點把

握好以下幾點： 第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三，端正態度，正確對待考核結果

。希望公司二級班子和廠（處）級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客

觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。

要規范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確保考核工作規范有序進行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰斗力。

“五一”長假就要到了，借此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。

各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。

第五篇：在股所級干部民主推薦會上的動員講話

同志們：

經書記辦公會研究決定，今天晚上我們在這里召開會議。參加今晚的會議的人員范圍是全鄉干部職工。會議的內容就是根據我們鄉工作的實際需要和書記辦公會的決定,以及縣委組織部關于股所級干部任免的程序規定,對我鄉目前缺額的股所級干部進行民主推薦。下面，根據干部選拔任用的有關規定，我就如何開展好股所干部的民主推薦工作講幾點意見（在講這些內容的同時，我也就根據縣委組織部的要求，一并組織大家學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》）：

一、民主推薦干部的重要性和必要性

2002年7月中共中央頒布的黨政領導干部選拔任用工作條例》中明確規定：“選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。”和1995年頒布的《暫行條例》相比，具有了更高的要求，（《暫行條例》中規定：選拔任用黨政領導干部，應當經過民主推薦提出考察對象）。說明了民主推薦是選拔任用黨政領導干部必經的程序和要求，是選拔任用黨政領導干部工作不可跨越的重要環節。民主推薦在選拔任用黨政領導干部工作中的重要作用，具體表現在以下四個方面：

1、民主推薦是黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。我們黨的群眾路線是：從群眾中來，到群眾中去，一切依靠群眾，一切為了群眾。黨的群眾路線貫徹在干部選拔任用工作中，就是為了保證所選任用的干部具有群眾公認的基礎。民主推薦是群眾公認的基本實現形式和手段。經過近些年的實踐，已經在制度規定和操作方式上逐步實現了制度化、規范化、程序化。實踐充分證明，通過實行民主推薦，真正把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為干部工作的根本出發點和歸宿，是馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。

2、民主推薦是擴大干部工作中的民主的重要內容和方式。擴大干部工作中的民主，落實好群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，實行民主推薦是一個非常重要的內容和方式。這是因為，民主推薦是選拔任用黨政領導干部的第一道工序。讓群眾從選拔工作的起始階段就參與其中，這就使實現干部工作中的民主有了一個好的開端。

3、民主推薦是選準用好干部的重要環節。選賢任能，重在識人。在社會主義經濟條件下，隨著社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化，為了解和識別干部、選準用好干部帶來了許多新情況、新問題。干部的優劣功過是非，群眾看得最清楚，也最有發言權。只有走好群眾路線，實行領導和群眾相結合，才能真正把人選準用好，采取民主推薦等形式，讓群眾來推薦干部，就是在選拔任用干部工作中解決這一問題和實現這一要求的有效辦法。堅持民主推薦，有利于克服在少數人中選人、靠少數人選人的局限性，從而廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。

4、民主推薦是強化監督約束機制的重要措施。擴大民主，是把權力運行置于有效監督之下的根本措施。實行民主推薦，把對領導干部的推薦權、選擇權交給了群眾，這對領導干部來說，具有很強的監督約束作用。群眾選擇干部只會選那些政績突出、廉潔勤政的干部，而決不會選那些宗旨觀念淡薄、作風飄浮、不干實事、忙于跑官要官的人。

二、選拔任用干部應堅持的原則

《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規定了選拔任用干部應堅持的六條原則：

1、黨管干部原則

黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。黨管干部原則的實質，就是要保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。在具體工作中，如干部工作的路線、方針、政策由黨制定；干部的管理、決定任免或推薦、提名，由各級黨委（黨組）按照干部管理權限負責；選拔任用干部經黨委（黨組）集體討論等，都是黨管干部原則在具體工作中的體現。

2、任人唯賢、德才兼備原則

任人唯賢、德才兼備原則，是黨的干部路線的集中體現和核心內容，是黨選拔干部的根本標準。它所要回答和解決的是選拔任用干部的總的標準、總的依據問題。德才兼備，就是具有堅定的政治立場、高尚的道德品質，又具備較強的領導能力和較高的工作水平。堅持任人唯賢、德才兼備原則，要把政治標準放在首位，大力選拔靠得住、有本事的優秀干部，有德無才、會誤事，有才無德會壞事，必須堅持德才兼備、德才并重。

3、群眾公認、注重實績原則

群眾公認、注重實績原則，是黨的群眾路線和馬克思主義認識論在干部工作中的體現和運用。它所要回答和解決的是干部由誰評價和如何評價的問題。群眾公認，就是為大多數群眾所認可和擁護，由群眾來評價干部。實績，是指干部在履行崗位職責的實踐中所取得的實際成效，是干部德才素質的集中表現和綜合反映。注重實績，就是要用實績來評價干部。

4、公開、平等、競爭、擇優原則

公開、平等、競爭、擇優原則，是社會主義市場經濟體制對干部工作提出的必然要求。這個原則，所要解決的是選拔任用干部的新途徑、新方式、新方法問題。創新干部選拔任用的新方式、新方法，要本著公開、平等、競爭、擇優的原則去創新。在我們的具體工作中，如民主推薦、考察預告、任前公示、公開選拔等就是這一原則的具體體現。

5、民主集中制原則

民主集中制，是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，也是實現干部工作科學化、民主化、制度化的根本保證。離開了民主，集中就失去了廣泛的群眾基礎，就會導致集權主義和～主義，就難以保證干部任免決策的正確；離開了集中講民主，民主就失去了正確的指導，就會導致分散主義和無政府主義，干部群眾就難以有效地行使參與干部選拔的民主權利。必須堅持民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合（如：民主推薦階段，不可能每個人的意見都采納）。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

6、依法辦事原則

要嚴格按有關干部人事方面的法律法規、條例來選拔任用干部。如民主推薦是必經程序，我們就要嚴格執行，對一切違背法律、條例規定任免干