第一篇：如何控制行政支出規模

如何控制行政支出規模

——讀《中國財政支出的過去現在與未來》有感

根據文中的數據，中央財政支出的前三項中，比重最大的是行政管理費，其次是經濟建設費，而直接民生領域的文教、科學、衛生、社會保障支出所占比重最小。而且，從1982年到2005年，文教、科學、衛生、社會保障支出增長了36倍，而行政管理費則大幅攀升到了76倍。對于如何改善這樣的現狀，文中提出3點設想：

未來設想之一：取消公務員職務消費，節省行政費5000億元

未來設想之二：財政資金退出競爭性產業，可削減經濟建設費5000億元

未來設想之三：將節省下來的一萬億元投向民生

那么，究竟怎樣來控制行政支出規模？應該說，正確的財政支出結構政策是國家調節經濟與社會發展和優化經濟結構的強大杠桿。針對我國當前面臨的矛盾和問題，按照市場經濟發展要求，財政支出結構必須進行戰略性調整，其核心是解決財政支出“越位”與“缺位”的矛盾，力求通過改革和政策調整，著力建立起一個支出合理增長、內部結構有保有壓、能夠有效地規范支出行為、管理方式符合現代市場經濟要求的支出運行機制。

在我看來，治理和規范事業單位的財政經費供給范圍是最重要的，尤其是在一些政府機構中，公車私用公款吃喝現象非常之嚴重。一個人擔任了某個職務，于是乎他個人的吃喝玩樂用車用房便都由公款支付，而且職務越高，公款消費的權力便越大。對于解決這樣的問題，可以有以下幾點：

1、取消各級領導干部專車制度，領導干部公出，由公司調度

安排備用車；公出結束，備用車仍歸公司調度管理；

2、公務員因公用車，既可以乘機關汽車，也可以乘社會出租

汽車。公務員因公乘車付費后，由本機關按財務制度審核報銷，因私乘車的費用一律自理；

3、建立公款消費公示制度，凡是用公款消費（包括吃喝等項）的賬單，逐日全部在各級政府的網站上向全社會詳細公布；

4、實行份飯制，規范公務接待，每人一個托盤，每盤一盒飯

一盒菜一盒湯。

此外，還應該對國有企業的虧損補貼制度進行改革。當我們欣喜地看到非國有企業在中國特色的社會主義經濟中發揮巨大作用時，我們也不能不痛心地承認：每年向國有企業的巨額注資，成了各級財政的沉重負擔，拖住了全國人民改善民生的后腿。

國有經濟比重減少一些，并不影響我國的社會主義性質。在競爭性產業中，要實行“國退民進”的戰略。也就是說，國有經濟要逐步退出一般競爭性產業；同時鼓勵民辦企業向競爭性領域發展；通過多種方式，將競爭性領域的國有獨資企業逐步改制成為股份制企業或私有企業。

當然，將每年財政支出中的不合理部分進行削減，節省出的資金可以用于進一步加強社會公共性開支。社會公共性開支涉及的面很寬，包括科技、教育、衛生、社會保障、環境保護等，是代表社會共

同利益和長遠利益的支出，也是現代市場經濟條件下國家財政支出結構中一項十分重要的支出。

第二篇：我國行政支出現狀及整改措施

我國行政支出現狀及改措施

摘要：行政管理費,作為公共支出中一項重要的消耗性支出,改革開放以來我國政府行政成本居高不下，并且其增長勢頭有愈演愈烈之勢，這既不符合成本效益化原則，也和我國建立“節約型”政府的目標背道而馳。為此, 如何轉變政府職能，加強對行政管理費的監督與管理,改革與完善行政管理體制,加強公共分配職能的建設,強化成本節約意識，降低社會運作負擔，使納稅人的利益得到最大化成為迫在眉睫的問題。

關鍵詞：行政管理支出 增長 有效途徑 整改措施

一、行政管理支出內容及現狀

行政管理支出是財政用于各級權力機關,行政管理機關行使其職能所安排的經費,是維持國家政權存在,保障各級國家管理機構正常運行的重要經費。其主要分為兩類———人員經費和公用經費。具體內容分為:行政管理費,公檢法支出,武裝警察部隊經費,外交經費支出,對外支出。

我國行政改革已有20多年的歷史，20多年來圍繞轉變政府職能和精簡機構等進行了廣泛的改革，卻仍然存在行政支出擴張、預算軟約束化，行政支出存在“越位”和“缺位”等問題，由此帶來了財政預算赤字的增加和政府職能轉變的艱難。

到2003年，行政支出已在公共支出中占到19％。跟改革開放前相比，行政管理經費（億元）本身的增長快：1950年為13.13，1970年為32.00，1978年為52.90，1985年為171.06，1995年為996.54，2003年達到4691.26。改革開放以來，竟增長了87倍，年均增長3.5倍。我國行政管理經費占財政總支出比重，逐年上升：1978年僅為4.71％，1985年為8.53％，1995年為14.6％，2003年達到19.03％的高度。25年來每年平均提高0.57個百分點。這一水平在財政總支出的五大類型支出中比重排列在第三位，以2003年為例，經濟建設費占30.05％，社會文教費占26.24％，行政管理費占19.0%，國防費占7.74％，其他經費占16.91％。從這些數字可以清晰地看到，控制行政費用已經到了刻不容緩的地步。同時，考慮我國現階段的情況，必須控制行政費用的增長，把更多的財政支出傾向于科研教育經費和農業投入。只有這樣，財政結構才會日趨科學化、合理化、制度化；國家的各項事業才能得到進一步發展；財政風險指數才能降到最低限度。

而跟世界上其他發達國家或同階段發展中國家相比，這也是一個非常驚人的數字。各國一般公務支出占中央財政支出的比重，數據采取從低到高排序如下：日本（1993年）為2.38％，英國（1999年）為4.19％，韓國（1997年）為5.06％，印度（2000年）為6.3％，法國（1997

年）為6.5％，加拿大（2000年）為7.1％，俄羅斯（2000年）為7.6％，美國（2000年）為9.9％，巴西（1998年）為14.16％。以美國為例，其國內是三級政府——聯邦政府，州政府、市政府。政府職能可以說比我國完善，管理的社會事務也非常多：大到立法選舉，小到居民違反交通規則，“事無巨細，皆轄之?！笨擅绹男姓M用并非同其軍事支出一般高漲。2000年，美國行政支出占其財政支出9.9%，而我國竟然高達17.4%，幾乎是美國兩倍！

之所以出現這種情況，一方面是美國的行政效率較高；另一方面，美國各級政府樹立了廉潔行政的良好風尚。反觀我國，雖然政府機構改革早已啟動，精簡了部分機構和人員，但仍然存在官員冗雜，人浮于事的現象。這不僅導致政府行政效率相對較低，而且加重了財政的負擔。當然，官民比例的不斷增加，也是我國行政費用不斷攀升的一個重要因素。正如中央黨校研究室副主任周天勇2003年接受媒體采訪時指出，中國實際由國家財政供養的公務員和準公務員性質的人員超過7000萬人，官民實際比例高達1：18，真是前無古人，后有來者。中國歷史上最高的官民之比也僅為1﹕981，已經形成一種“民少官多，十羊九牧”的現象。而同期美國的政府公務員人數為310萬，官民比例僅為1對94。

二、我國行政管理支出急劇增長原因分析及其導致的不良后果

我國行政管理支出急劇增長原因分析

(一)行政職能錯位且改革進程緩慢

計劃經濟時期，我國的事業單位一直由國家主辦，吃國家財政，并且實行事業單位的行政化，作為政府的附屬部門，承擔一部分行政事務；同時各單位也承擔了辦社會的職責，由單位向在職職工甚至退休人員提供全部的福利待遇。隨著市場經濟體制的逐步確立，“政企分開”已初見成效，但目前各行政機關仍下轄很多事業單位和行業協會，“政事不分”、“政社不分”的現象沒有明顯改變，導致這方面的改革始終沒有突破性進展。政府權力和社會職能的混淆，不僅造成職能錯位而且導致管理費支出不斷增加，行政成本居高不下。

從我國最基層的鄉鎮政府來看，目前鄉鎮政府職能的全能性表現為嚴重的政事不分。為了加大對由于家庭分散經營而獲得經營自主權的農戶的管理，鄉鎮政府本能地增加了機構和人員，形成了所謂“七站八所”的可觀局面。據對江蘇省某鎮2002年的調查得知，該鎮陸續設立了財政所、稅務所、廣播站和文化站等27個站所。而這些事業單位全靠鄉鎮財政負擔。在財政吃緊的鄉鎮，他們在自己的業務活動中自收自支取得預算外收入，作為自己的管

理費支出。事業單位數目的不斷擴張，導致管理費支出不斷增加，行政成本居高不下。

近幾年來，一些地方如北京市海淀區建立公共委的改革，代表了中央關于政事分開的方向，是一個積極的探索。但目前還是試驗的性質，短期內很難在北京甚至全國推開。因為政府行政職能改革不僅涉及到人事問題，而且還牽涉到一些單位的具體利益及政府對某些公共服務的保障程度。

(二)政府規模龐大 行政體制改革嚴重滯后于經濟改革，政府機器龐大、層級過多，機構臃腫重疊財政養人過多，行政管理費呈現出加速膨脹的態勢，大大加重了財政負擔。

當今世界200多個國家中，有8個小國僅設一級中央政府，有25個國家只設中央和地方兩級政府，有67個國家其中包括美國、日本、加拿大和澳大利亞等國只設三級政府，我國現在卻是中央、省、市、縣和鄉五級體制。每一級地方組織又層層設置了與上一級政府相對應的機構。正式、臨時機構繁雜，其中省一級平均超設機構25個，地區超設機構20多個，城市超設機構15個，縣超設機構10個。過多的政府層級和不斷膨脹的機構設置，使政府各項開支巨大，給財政造成了沉重的負擔。

2政府機構的膨脹編制的擴張，人原配置增加，工資及辦公設施的標準提高，都勢必造成行政管理支出“水漲船高”。

在我國，機構林立導致了政府行政人員的迅速增加，隨之而來的便是無法遏制的增長迅猛的巨額人員經費支出，這是地方政府行政成本最大的一個成本項目。據統計，我國人口同行政事業單位由財政供養人數的比例，建國初期是600∶1，1978年為50∶1，2003年為28∶1。財政供養人員管理失控，增長迅猛，財政支出的大部分被“人頭費”吃掉了?，F在許多行政機關雖然也強調要減員增效，但實踐中有時卻會逆向運行。如某省國土資源系統超員高達30 %，個別縣國土局多達500 多人，超編好幾倍。

改革開放20多年來，我國國家機關、黨政機關和社會團體工作人員是不斷增加的，2002年的行政人員數額同1978年相比，凈增608 萬人，是1978年的2.13倍，平均每年增長3.24 %，同西方其他國家相比，增長速度是驚人的。以公務員對本國經濟貢獻率最高(達到60 %)的日本為例，1950～1989年間，日本政府的公務員在就業人員的總數中的比例一直穩定在2 %～4 %之間，在將近40 年的時間內，政府規模僅擴大了59.8 %，每年平均增長1.27 %。

(三)政府決策失誤

一般來說，行政決策失誤會從三方面加大行政成本：第一，行政決策失誤往往會給社會造成巨大的損失，加大行政外在成本；第二，為糾正行政決策的失誤，需要花費很大力氣，需要投入大量的人力、物力和財力；第三，錯誤的行政決策本身也要耗費資源。回首我國政府的決策歷程，由于決策不當而形成的行政成本數額巨大。

據《中國新聞周刊》2002年3月18日報道：總投資3000 萬元的南京紫金山“觀景臺”，由于嚴重破壞紫金山自然人文景觀被拆除，不得不使南京市政府付出了高達1200 多萬元的“政府糾錯”成本。武漢市也因違反國家有關防洪法規，而下令炸掉位于長江河道內的“外灘花園”，交出了1.6億元的學費。因此政府決策正確與否，直接關系到政府行為的成敗，也直接影響著政府行政成本的高低。

（四）行政管理支出項目制度不健全，有隱蔽性

行政管理支出中的項目涵蓋范圍不明確。公款旅游、公款吃喝、超標購房、超標購車等行為在很大程度上助長了講排場、鋪張浪費、公款消費的不良風氣，導致； 行政管理支出的增長。如在去年兩會期間，人大代表、湖北省統計局局長葉青教授就曾發表“公車改革”提案，目的就是為了降低行政成本，節約行政支出。長期以來，我國傳統的政府運作模式，只考慮社會效益，而忽略了項目的實際成本。政府中一些官員為了顯示自己的業績，不惜耗費大量的人力，物力，財力，建造所謂的“標志工程”、“形象工程”，其中一部分不具任何經濟價值和社會價值，造成了財政資金的巨額浪費，最后，政府的行政支出預算編制仍沒有完全擺脫“基數+增長”的傳統做法?！盎鶖?增長”方法使以前的不合理因素延續下來，容易形成支出上的“越位”和“缺位”、浪費與緊缺并存，會加劇各部門的苦樂不均。因此打破基數說法，實行部門預算和零基預算，已成為行政預算管理改革的重點。

（五）對行政管理成本的監督機制不健全

我國尚未重視對行政成本的監督控制, 這是行政管理中浪費現象及腐敗現象禁而不止的重要原因之一。行政管理支出的一個重要組成部分是公用, 公用經費過多常常是行政管理支出膨脹的直接原因之一。黨的十六大已經明確提出, 要降低國家的行政成本, 打造“高效政府”和“廉價政府”。但是這一精神在貫徹執行過程中經常會遭到種種的阻力, 很大一部分原因就在于, 我國長期以來實行“實報實銷”的報賬制, 財政監督機制不健全, 行政開支由政府財政大包大攬而不計成本, 奢侈浪費、以權謀私、貪污侵吞等消極腐敗行為還有所存在。據最保守的估計, 全國官員每年用于公款吃喝的消費在2000億元以上,每年的公車開銷不少于2000億元。

(六)不良的行政行為 追求政績

受我國傳統的政府政績考核方式及各級政府公務員的升遷制度的影響，政府行為的短期化和各級政府公務員片面追求任期政績的現象十分嚴重，部分政府公務員無視本地財政的承受能力，強行興建諸如高樓大廈、大型廣場或公園等形象工程，更有甚者，一些地方政府在城市建設方面并沒有長遠規劃，而是“一屆領導一套方案”，根本沒有考慮到政府行政成本問題，浪費了寶貴的財政資源。奢侈消費行

有資料顯示，僅2005年我國各級行政機關公車消費3000億元，公款吃喝2000億元，公款考察旅游1000億元，三項合計高達6000億元，占當年國家財政收入的20%，相當于國防開支的3 倍、全民教育投入的5倍。根據國家相關規定，正省級干部配備專車，副省級干部固定用車。而目前的實際是，從省到縣的各級領導干部都配備了專車，甚至許多鄉鎮領導干部也都配備了專車。而且各級干部換屆調整后，新人又要配備新車。因此造成了車輛購配數量越來越多，行政管理費用越來越高的后果。以相對貧窮落后的甘肅省為例，全省行政公務用車達2.5萬輛，年費用達13.4億元，占省財政收入的12 %。而沿海發達省份的相關費用比甘肅更大。

至于公款吃喝，中央及中央相關部門的限令并沒有有效遏制此類現象的泛濫。公款考察旅游也是浪費驚人，一個廳局級干部出國到歐洲，公費至少支付3萬多元，相當于西部建一所村學的費用。一些地方政府機關將出國列為了例行規定，主要領導周游列國，中層干部西歐美國，一般干部港澳馬泰，年年輪流出行。一些地方、行業，更是假借會議、培訓的名義，組織集體旅游，集體違紀。2005年11月，在山東濱州召開的全國中小學后勤工作論壇會議上，被曝光的“千人大會聽鼾聲”的照片，是許多名為會議實為集體旅游的真實寫照。追求預算最大化

政府作為“經濟人”，一方面追求自身利益的最大化，在政府預算中具有追求預算最大化的本能性，會使盡所有解數，爭取更多的經費；另一方面，為了下一不削減預算經費，即使本項目有盈余，也會把每一分錢花掉，為的是使下一在本的基礎上，爭取追加預算經費?？梢哉f，政府是按追求預算最大化原則行事的集團，它必然有一種無限擴大行政成本的內在本能。例如在2005 年3月廣州市財政局公布的《廣州市2004年預算執行情況和2005年預算草案報告》中，僅市工商局一臺臺式電腦預算就為2.5萬元，且全部采

購預算都加大30 %～50 %。

我國行政管理支出急劇增長導致了嚴重的不良后果

（一）行政管理費膨脹導致對財政支出結構的扭曲。從經濟發展理論講,行政管理費應與經濟總體增長水平和財政收支規模因素呈正相關和比較穩定的關系,否則,將對資源配置和收入分配產生不利的影響。

（二）行政管理費膨脹嚴重損害公共利益。行政管理費屬于經常性支出,是維持公共部門正常運轉或保障人們基本生活所必需的支出,主要包括人員經費,公用經費及社會保障支出等。經常性支出的補償方式為稅收,而行政管理費的嚴重膨脹浪費納稅人的大量稅款。同時,行政管理費的過度膨脹導致其擠占了公共支出的大量有益職能,這些消耗都違背公平原則,直接損害了公眾的利益。

（三）行政管理費用膨脹嚴重阻礙了和諧社會的建設。行政管理經費是政府行使各項工作的基礎,大量行政管理經費的浪費不但會造成國家財政支出上的“吃緊”,更使得地方政府在行使各項工作時“畏首畏尾”而且還有會形成經費短缺。由于對其監督機制的不完善和低透明度更容易激發人民矛盾,影響社會穩定。

三.控制我國行政費用膨脹的有效途徑

（一）進一步深化行政機關機構改革。

按照市場經濟的發展要求清晰界定政府及各行政管理部門的職能,對臨時機構和不符合市場經濟要求的機構,以及職能嚴重交叉、重復的機構堅決予以整合、撤并。國務院“大部制”方案,正是對行政管理體制和機構改革的一次深化。

（二）對行政管理支出中不合理支出堅決予以清理。

1嚴格控制會議費做到控制會議規模,壓縮會議時間,精簡會議程序,減少會議費開支,保證會議經費開支合理高效。

2減少招待費開支,建議實行工作日午間禁酒的規定。3實行公務用車改革,嚴格控制車輛數量。

4改革話費管理辦法,壓減通訊費用支出,話費實行“定額補助、超額自付、隨工資發放”的辦法,改變過去實報實銷的辦法。

（三）繼續加強預算管理,增強預算約束力。

在貫徹《預算法》建立財務、財政管理新機制的基礎上,繼續加強對財務收支統管、預

算內外資金統籌、規范行政性收費及預算外資金管理工作的力度。增強預算約束力促進整個管理機制的盡快到位。

（四）建立行政事業支出管理約束機制。

1責任追究制。要明確規定財政資金的使用“由誰負責”、“對誰負責”、“對什么負責”否則責任制無法發揮效用。一是對支出分配責任的追究制;二是對支出使用管理的責任追究制。

2經濟約束機制。從經濟利益角度出發,對行政事業單位進行經濟處罰的作用力要大于對其的經濟激勵的作用力,更能從跟本上刺激部門和單位的支出管理的優化,有必要對其引用預算扣款制度。

3監督約束機制。

一是要對行政事業的支出監督要全面而細致,預算內外、經營性收支都要納入監督范圍。二是建立健全監督網絡

三是監督約束機制的建立要與行政事業支出透明度的提高相結合。

四是這種監督約束機制的對象不應僅局限與單位本身或者是單位的領導集體,還應包括具體的領導人和直接的責任者。

參考文獻：

第三篇：財政預算支出管理與內部控制

財政預算支出管理與內部控制

一、財政預算支出的監管問題

一般認為，財政預算支出的有效監管基于“四個支柱”：責任感、透明度、預測性和參與性。其中，責任感要求有關政府官員應明確其對內部上級領導和外部社會公眾所負的責任；透明度意味著財政和財務信息的透明對行政部門、立法機關和大多數公眾部門而言都是必需的；預測性要求法律和規章制度必須事前清晰地為人們所知，而且能統一地、有效地貫徹實施；參與性則需要提供可靠的信息并對政府的行為予以檢查。財政預算支出有效監控的“四個支柱”具體體現在財政預算支出管理過程的諸環節之中，如財政預算編制、預算執行、現金和國庫管理、公共支出等。

在以上諸環節中，最關鍵的就是預算執行。這是一個利用現有資源來貫徹執行預算編制中的政策和充分體現財政預算支出管理目標的過程。對此，就必須要有一整套用來確保預算完好執行的程序和機制。否則，決策就可能會建立在錯誤的信息基礎上，資源也往往會失去有效的管理，即使是良好的預算制度，也會失去意義。

二、財政預算支出內部控制的具體內容及要求

根據財政預算支出管理的特點和具體要求，結合內部控制的相關理論，可把財政預算支出管理中的內部控制問題歸納為以下幾個方面：

（一）過程控制

過程控制旨在確保只有經過正確授權的指令才予以執行，要求對預算支出的每一過程都要進行有效的控制和監督。預算執行過程中最基本的控制環節有：

1、在承諾階段，需要核實：（1）支出計劃是否由法定批準人批準；（2）資金是否按照預算規定的用途撥付，且在適當的支出類型中保留足夠的資金；（3）撥付的資金是否列入正確的科目。

2、當提供了商品和服務后，必須核實：是否已收到有關商品和已提供某項服務的有關單據證明。

3、在支付之前，需確認：（1）是否存在有效的支出義務；（2）有關專業人員證明所提供的商品和所收到的服務是否滿足預期標準；（3）發票和其他有關支付票據是否是正確的或適合支付的；（4）驗明收款人。

4、在最終支付之后，需對所有相關支出進行檢查和復審，對不規范之處應予匯報。

總體上，在任何機構之內，在授權支出、批準合同和發出購買的指令、確認收到的商品和服務、履行支付等方面都必須有明確的職責分工。其中，一些職責可以由同一人或同一部門擔負。但是，在大多數情況下，同一人或同一部門不應既負責支付，又負責其他活動或控制支出。這種安排實際就是內部牽制原則的體現。

政府部門之間這些職責的分工支配著支出單位和核心部門（財政部門、財務控制部門）之間的職權分配。在不同的國家，這種控制可以是相關各部門的內部控制，也可以由綜合管理部門如財政部門、財務控制辦公室來完成。

（二）會計控制

許多國家的預算體系都是通過會計控制來確保遵照執行的。有效的會計控制，應保證清晰地記錄預算支出和撥款或預算項目間的變化（如，分攤、調查、預算追加等）。無論會計基礎如何，會計控制都應做到：（1）會計記錄必須要有足夠而合理的程序，包括對收付事項進行系統的登記、足夠的安全系統以及與銀行賬目的核對系統等；（2）所有的支出與收入事項都應該按照相同的方法登記到相應的賬戶中；（3）按照經濟種類和職能作用對支出進行一般劃分；（4）會計記錄必須明晰，文件程序必須完備；（5）會計報表的編制必須規范；（6）跟蹤支出周期（立項、審批和支付）每個階段的撥款使用（預算會計）系統，等。此外，會計控制還包括與單位組織結構相適應的會計控制權（會計體制）的集中和分權制度。在許多國家，中心機構，如財政部設有專門辦公室負責會計控制和辦理支付，這個辦公室通常也負責現金的管理，構成國庫部門的一部分。也有一些國家，支付由各個部委來負責，但現金和銀行賬戶由負責現金管理的國庫部門控制。因此，有關會計控制是否集權或分權的問題應與現金管理有關的問題相區別。一般認為，當支付過程和會計控制運行過于分散時，就需要對現金進行適當的集中控制或對會計控制體制進行改進，以使當前的分權系統能更好地適應監督會計記賬和現金管理的需要；而當支付過程和會計控制過于集中時，就需要一個系統，以確保資金按照預算和現金支付計劃及時支付，并使支出單位能更好地參與和獲得更多的靈活性。由于各國信息技術的迅猛進步，使為效率因素而進行的分散控制與確保支出的集中控制之間趨于協調，即現代技術有可能做到使二者兼顧：既分散控制，提高效率，又集中信息，便于預算執行。

（三）現金控制

現金控制屬于內部管理制度的一部分，廣義的內部控制是包括內部管理制度的，在此專門將現金控制羅列出來，主要是強調這一環節在整個內部控制中的獨特性和重要性?，F金控制的主要原則在于：

1、現金余額的集中化。這種集中應通過“國庫專門賬戶”來實現。國庫專門賬戶是一種賬戶也可以說是一整套與所有政府支付交易相關的賬戶。主要有以下幾個特點：（1）每日的現金余額集中化；（2）財政部門負責開設賬戶；（3）收付事項應按相同的分類標準計入這些賬戶。

2、編制周密的現金計劃。在編制現金計劃時，要兼顧預算的權威性和考慮即將發生的支出所體現出來的靈活性。主要包括：（1）每年應按季度滾動編寫預算執行計劃；（2）在每年預算執行計劃內，編寫每月現金和借款計劃；（3）月現金計劃執行要每周總結。為編寫每月現金計劃，避免欠款和延遲支付的發生，必須對各項相關事項進行監控。

3、借款政策需要提前制定，借款計劃應該公開。各級政府的借款必須規范而且應與總體財政目標一致。

4、借外債應該與預算或長期支出計劃相一致，并嚴格監管。

（四）采購控制

政府作為購買者，其主要目標是能夠在競爭性的價格上獲得優質商品和服務。采購控制應有助于投標者的公平競爭，及獲得貨幣的最佳價值，將腐敗和特權風險降至最低。一些國家的政府購買功能是通過某個采購中心的采購任務體現出來的。理論上，集團購買可以獲得低價位，但由于存在采購中心對客戶的拖拉、官僚習氣、存貨過多、中間損失、偷盜以及對市場和技術變化反應不夠靈敏等問題，實際效果并不盡人意。為有效杜絕此類現象，筆者建議政府應成立監督和幫助下級采購部門的中央公共采購辦公室，其職責主要是制定相關規章制度，確保采購部門雇用和培訓合格的員工，完善培訓體系和監督政府采購。

除此之外，良好的采購控制應包括以下基本內容：（1）采購的標準及相關制度應規定清楚，并公布于眾；（2）采購過程應接受公眾監督，采購結果應公布于眾，競爭方的名稱、投標價格、中標者的價格也應該公開；（3）契約簽定和整個采購程序應接受立法機關和審計部門監督；（4）應保存書面（計算機化）記錄，便于公眾查詢；（5）工作人員的公務職責和個人利益不應有牽涉；（6）應進行財務委派和恰當的崗位分離及崗位輪換。

（五）內部審計

內部審計是隨一個組織為適應內部經濟監督的加強和管理效率的提高的需要而逐漸發展起來的，它既是建立在組織內部為組織最高負責人服務的獨立監督行為，是內部控制的重要組成部分，又是對內部控制執行情況進行評價的一種設置，是對內部控制的再控制。位組織結構相適應的會計控制權（會計體制）的集中和分權制度。在許多國家，中心機構，如財政部設有專門辦公室負責會計控制和辦理支付，這個辦公室通常也負責現金的管理，構成國庫部門的一部分。也有一些國家，支付由各個部委來負責，但現金和銀行賬戶由負責現金管理的國庫部門控制。因此，有關會計控制是否集權或分權的問題應與現金管理有關的問題相區別。一般認為，當支付過程和會計控制運行過于分散時，就需要對現金進行適當的集中控制或對會計控制體制進行改進，以使當前的分權系統能更好地適應監督會計記賬和現金管理的需要；而當支付過程和會計控制過于集中時，就需要一個系統，以確保資金按照預算和現金支付計劃及時支付，并使支出單位能更好地參與和獲得更多的靈活性。由于各國信息技術的迅猛進步，使為效率因素而進行的分散控制與確保支出的集中控制之間趨于協調，即現代技術有可能做到使二者兼顧：既分散控制，提高效率，又集中信息，便于預算執行。

（三）現金控制

現金控制屬于內部管理制度的一部分，廣義的內部控制是包括內部管理制度的，在此專門將現金控制羅列出來，主要是強調這一環節在整個內部控制中的獨特性和重要性?，F金控制的主要原則在于：

1、現金余額的集中化。這種集中應通過“國庫專門賬戶”來實現。國庫專門賬戶是一種賬戶也可以說是一整套與所有政府支付交易相關的賬戶。主要有以下幾個特點：（1）每日的現金余額集中化；（2）財政部門負責開設賬戶；（3）收付事項應按相同的分類標準計入這些賬戶。

2、編制周密的現金計劃。在編制現金計劃時，要兼顧預算的權威性和考慮即將發生的支出所體現出來的靈活性。主要包括：（1）每年應按季度滾動編寫預算執行計劃；（2）在每年預算執行計劃內，編寫每月現金和借款計劃；（3）月現金計劃執行要每周總結。為編寫每月現金計

劃，避免欠款和延遲支付的發生，必須對各項相關事項進行監控。

3、借款政策需要提前制定，借款計劃應該公開。各級政府的借款必須規范而且應與總體財政目標一致。

4、借外債應該與預算或長期支出計劃相一致，并嚴格監管。

（四）采購控制

政府作為購買者，其主要目標是能夠在競爭性的價格上獲得優質商品和服務。采購控制應有助于投標者的公平競爭，及獲得貨幣的最佳價值，將腐敗和特權風險降至最低。一些國家的政府購買功能是通過某個采購中心的采購任務體現出來的。理論上，集團購買可以獲得低價位，但由于存在采購中心對客戶的拖拉、官僚習氣、存貨過多、中間損失、偷盜以及對市場和技術變化反應不夠靈敏等問題，實際效果并不盡人意。為有效杜絕此類現象，筆者建議政府應成立監督和幫助下級采購部門的中央公共采購辦公室，其職責主要是制定相關規章制度，確保采購部門雇用和培訓合格的員工，完善培訓體系和監督政府采購。

除此之外，良好的采購控制應包括以下基本內容：（1）采購的標準及相關制度應規定清楚，并公布于眾；（2）采購過程應接受公眾監督，采購結果應公布于眾，競爭方的名稱、投標價格、中標者的價格也應該公開；（3）契約簽定和整個采購程序應接受立法機關和審計部門監督；（4）應保存書面（計算機化）記錄，便于公眾查詢；（5）工作人員的公務職責和個人利益不應有牽涉；（6）應進行財務委派和恰當的崗位分離及崗位輪換。

（五）內部審計

內部審計是隨一個組織為適應內部此外，會計控制還包括與單位組織結構相適應的會計控制權（會計體制）的集中和分權制度。在許多國家，中心機構，如財政部設有專門辦公室負責會計控制和辦理支付，這個辦公室通常也負責現金的管理，構成國庫部門的一部分。也有一些國家，支付由各個部委來負責，但現金和銀行賬戶由負責現金管理的國庫部門控制。因此，有關會計控制是否集權或分權的問題應與現金管理有關的問題相區別。一般認為，當支付過程和會計控制運行過于分散時，就需要對現金進行適當的集中控制或對會計控制體制進行改進，以使當前的分權系統能更好地適應監督會計記賬和現金管理的需要；而當支付過程和會計控制過于集中時，就需要一個系統，以確保資金按照預算和現金支付計劃及時支付，并使支出單位能更好地參與和獲得更多的靈活性。由于各國信息技術的迅猛進步，使為效率因素而進行的分散控制與確保支出的集中控制之間趨于協調，即現代技術有可能做到使二者兼顧：既分散控制，提高效率，又集中信息，便于預算執行。

（三）現金控制

現金控制屬于內部管理制度的一部分，廣義的內部控制是包括內部管理制度的，在此專門將現金控制羅列出來，主要是強調這一環節在整個內部控制中的獨特性和重要性。現金控制的主要原則在于：

1、現金余額的集中化。這種集中應通過“國庫專門賬戶”來實現。國庫專門賬戶是一種賬戶

也可以說是一整套與所有政府支付交易相關的賬戶。主要有以下幾個特點：（1）每日的現金余額集中化；（2）財政部門負責開設賬戶；（3）收付事項應按相同的分類標準計入這些賬戶。

2、編制周密的現金計劃。在編制現金計劃時，要兼顧預算的權威性和考慮即將發生的支出所體現出來的靈活性。主要包括：（1）每年應按季度滾動編寫預算執行計劃；（2）在每年預算執行計劃內，編寫每月現金和借款計劃；（3）月現金計劃執行要每周總結。為編寫每月現金計劃，避免欠款和延遲支付的發生，必須對各項相關事項進行監控。

3、借款政策需要提前制定，借款計劃應該公開。各級政府的借款必須規范而且應與總體財政目標一致。

4、借外債應該與預算或長期支出計劃相一致，并嚴格監管。

（四）采購控制

政府作為購買者，其主要目標是能夠在競爭性的價格上獲得優質商品和服務。采購控制應有助于投標者的公平競爭，及獲得貨幣的最佳價值，將腐敗和特權風險降至最低。一些國家的政府購買功能是通過某個采購中心的采購任務體現出來的。理論上，集團購買可以獲得低價位，但由于存在采購中心對客戶的拖拉、官僚習氣、存貨過多、中間損失、偷盜以及對市場和技術變化反應不夠靈敏等問題，實際效果并不盡人意。為有效杜絕此類現象，筆者建議政府應成立監督和幫助下級采購部門的中央公共采購辦公室，其職責主要是制定相關規章制度，確保采購部門雇用和培訓合格的員工，完善培訓體系和監督政府采購。

除此之外，良好的采購控制應包括以下基本內容：（1）采購的標準及相關制度應規定清楚，并公布于眾；（2）采購過程應接受公眾監督，采購結果應公布于眾，競爭方的名稱、投標價格、中標者的價格也應該公開；（3）契約簽定和整個采購程序應接受立法機關和審計部門監督；（4）應保存書面（計算機化）記錄，便于公眾查詢；（5）工作人員的公務職責和個人利益不應有牽涉；（6）應進行財務委派和恰當的崗位分離及崗位輪換。

（五）內部審計

內部審計是隨一個組織為適應內部經濟監督的加強和管理效率的提高的需要而逐漸發展起來的，它既是建立在組織內部為組織最高負責人服務的獨立監督行為，是內部控制的重要組成部分，又是對內部控制執行情況進行評價的一種設置，是對內部控制的再控制。

第四篇：如何做好規模豬場的成本控制

如何做好豬場的成本控制

豬場的效益高低取決于豬場的成本控制的好與壞，對于規?；i場來說，提高能繁母豬年斷奶仔豬數量及降低單位增重的生產成本，是豬場成本控制的關鍵。而采購成本和生產過程成本的控制也不可忽視。

一、提高能繁母豬年提供的斷奶仔豬頭數

能繁母豬年生產能力強，即年提供的斷奶仔豬頭數多，單位產出的成本就低，生產效益就高；反之，斷奶仔豬每少一頭，就會將母豬及公豬的各種飼養成本分攤到斷奶仔豬上，成本就會提高，因此，必須充分發揮種豬的生產性能，提高種豬的產生能力，才能有效降低生產成本。

1、減少母豬的非生產天數

非生產天數是影響每頭母豬年供斷奶仔豬數的最重要因素。非生產天數是存欄母豬既非懷孕，又非泌乳的天數。影響非生產天數的最重要因素是分娩率，分娩率與非生產天數成反比，分娩率高，非生產天數就少，年供斷奶仔豬數就多。

2、縮短斷奶配種的時間

體況良好的斷奶母豬，斷奶后七天內，大部分都能發情、配種完畢，體況差的斷奶母豬往往要十多天后才能發情配種。因此，必須重視母豬的飼養管理，降低哺乳期失重，保持良好的體況，使其斷奶后能準時發情、配種，降低反情率及流產率。

3、提高母豬的窩產活仔頭數

3.1、提高公豬精液品質。

3.2、發情檢查。對斷奶母豬實行驅趕公豬查情，可有效地查出母豬的發情，及時發現發情的起始時間。每天查情二次，應是每個豬場的配種制度之一。

3.3、適時配種

適時配種有賴于每天及時的查情，最佳的時機進行輸精配種。輸精過程應特別注意，嚴格按照輸精的操作規程進行。

4、加強飼養管理，按各階段的不同要求，做到精細飼養。豬是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高產仔數，就必須加強飼養管理，精細飼養，科學飼喂。哺乳和斷奶至發情階段，應增加母豬的采吃量，以降低哺乳期的體重損失，促進斷奶母豬卵泡發育，增加排卵數；妊娠期應按各妊娠階段的不同要求嚴格飼喂量，精準飼喂，保持良好體況，促進乳腺發育。

二、降低單位增重的生產成本

降低單位增重的生產成本，是規模化豬場控制成本的有效措施。它又與能繁母豬的生產能力密切相關，只有產出的最大化，才能使生產成本最低化。

1、注重飼料品質，提高飼料轉化率。養豬成本中，飼料成本占70％左右，其余為人工、水電費、藥費、折舊等。因此只有降低飼料成本，才能有效地降低生產成本。但在選擇飼料特別是飼料原料時，不能只考慮價格，選擇便宜的原料，而是要考慮飼料原料的品質。

1.1決定飼料成本的不完全是價格，還要考慮飼料轉化率。飼料轉化率受很多因素影響，但起主導作用的還是品質。

1.2優質的、營養均衡的飼料能提高豬自身的抵抗力，提高生產性能；飼料中缺乏營養物質，短時間內不會有嚴重問題，但會嚴重影響生產性能，降低生產成績，使單位產出的成本升高。

2、加強疫病控制能力，確保豬群健康。

疫病控制是豬場的生命線。所以，很多場長喜歡把豬場的經濟效益不好的責任推給疫病流行。其實豬病問題歸根結底是飼養管理問題，飼養管理搞得好的豬場病就少。產房保育全進全出、免疫程序、預防保健都做不好，何談豬病控制？豬場疫病控制的關鍵是全進全出、免疫程序、預防保健、生物安全。要改變傳統觀念，要實現從治療獸醫向預防獸醫、預防獸醫向保健獸醫的轉變。

2.1養豬成本，在很大程度上取決于豬場對疾病的控制能力，控制各種疾病的發生始終是具有挑戰性的任務，只有健康的豬群，才能達到最好的生長速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生產成本。

2.2加強免疫接種。根據豬群抗體水平的監測結果，制定符合本場實際的免疫程度，重點控制好病毒性疫病。

2.3合理的藥物保健。

2.4落實消毒制度，注意消毒藥液的選擇。

2.5全進全出的飼養方式。

3、降低環境因素的影響，減少各種應繳。高溫、低溫、有害氣體、運輸、頻繁的接種各種疫苗等各種應激，都會影響豬的抵抗力，造成飼料轉化率降低，從而增加成本。因此，必須盡量減少各種應激，為豬群創造良好的環境。

三、減少生產過程中各種浪費

在養豬生產過程中，無論是散養戶或規?；i場，都普遍存在各種浪費，人為地增加了生產成本。

1、飼料的浪費

1.1懷孕舍母豬沒有按懷孕期各階段的不同要求，嚴格飼喂，造成母豬過肥或過瘦。

1.2斷奶仔豬沒按要求少喂多餐，添加量過多，仔豬采吃時將飼料吮出。

1.3產房母豬沒加“回頭”料，往往一次性添加，母豬采吃時將料吮出。

2、產房仔豬非正常死亡。比如壓死、餓死等，每死亡一頭仔豬最少損失150元人民幣。

3、操作不規范，引起病原體感染而造成的損失。如仔豬有剪牙、斷尾時消毒不嚴格，感染豬副嗜血桿菌，發生關節炎；又如重胎母豬進產房待產，沒按要求清洗消毒、或清洗消毒不徹底，使哺乳仔豬感染大腸桿菌或寄生蟲而發生下痢。

4、體況差、有傷、有病的母豬沒及時護理而造成淘汰的損失。

5、添加藥物攪拌不均，引起母豬流產的損失。

6、各種應激而引起的損失。如注射疫苗，引起公豬精液品質的改變，母豬流產等。

四、管理者經營理念的轉變

1、規?；i場管理者理念轉變的第一點是將環境提升為第一要素。環境的好與壞，它決定著豬場的成與敗。規?；B豬場，各類豬群均處于強度生產狀態下，環境條件對其生產力和健康影響極大。

1．1環境是防控疾病的首要因素

1．1．1豬生長在適宜的環境下，機體抵抗力增強，減少疾病的發生率。

1．1．2不良的環境可直接導致疫病的發生和傳播；不良的環境應激可使豬造成疫病的暴發。

1．1．3不良的環境和應激是藍耳病、圓環病毒、黃、白痢、呼吸系統疾病、寄生蟲等疾病發病的先決條件。1．2環境是提高生產成績的關鍵

1．2．1 在適宜的環境下，豬才能充分發揮其遺傳潛力。

1．2．2在適宜的環境下，豬的維持需要最少，營養的轉化率最高。

1．2．3 在適宜的環境下，豬的各項生產性能才能正常表現。

1．2．3不良的環境嚴重制約著豬的各項生產性能

低溫，高濕環境可加劇豬的冷應激，也明顯影響豬的生長發育和增重，長期 飼養在高濕環境中，豬的食欲下降，對飼料的消化、吸收能力降低，飼料轉化率下降，生長緩慢，增重小。

高溫環境中，高濕妨礙豬的蒸發散熱，很易使體內積熱過多，體溫升高而導致熱射病，而低 濕又使豬的皮膚和粘膜干裂，引起皮膚和呼吸道疾 病。

據研究，高濕環境中豬血液中的血紅素減少，飼 料利用率和氮沉積能力下降，豬增重減慢。高濕對豬的繁殖也不利，飼養在潮濕陰 暗的環境中，母豬產仔數減少，仔豬斷奶窩重降低。

2、規?；i場管理者理念轉變的第二點是將豬種健康狀況做為重點。

2.1 我國現在引進的品種無論是原種還是配套系其生產性能都很高。

2.2 相同的品種各品系間差異不大，如：加系、美系、法系、英系、丹系等其生產性能都很接近，只不過是各有不同特點。將豬種健康狀況做為重點。

2.3 個人觀點不要一味地追求從國外引進品種，進行種豬的炒作。而是要充分利用現有的種豬資源，通過選種選育，雜交組合培育出適合本場特點的品系來。

3、規?；i場管理者理念轉變的第三點是營養平衡的高檔飼料是最好的藥物。

3.1 營養平衡的高檔飼料，不僅是生長所需，而且對免疫系統發育也有重要作用，可提高對疾病的抵抗力，所以說是最好的藥物。

3.2 母豬的營養決定著仔豬的發育，確保仔豬在出生后12小時內吃到盡可能多的初乳。初乳提供保護能力,防止仔豬感染本場現有的疾病。

3.3 斷奶后供給優質飼料，維生素的營養尤為關鍵，保育豬死亡率增高，可考慮添加VE(50—100克噸)，以減少由于斷奶造成的應激。

3.4 免疫系統的完善需要良好的營養供給，在仔豬飼料配合時添加血漿蛋白粉，可提高免疫力。

3.5 現在許多豬場疾病的發生后移到生長育肥階段，前期營養和保健及環境比較好，后期環境和營養較差造成的。

4、規模化豬場管理者理念轉變的第四點是將“預防為主、治療為輔”轉變為“養重于防”。

規?；i場要將工作的重點從以預防疾病為主，轉變為養重于防。養不是指單純的飼養，包括環境、營養和管理。畜牧技術人員的工作重于獸醫。獸醫的工作重點轉到預防保健上。

5、樹立科學的“消毒防疫”理念

5.1樹立消毒防疫理念

消毒是疾病預防和控制最有效方法

5.2建立適合自己的《消毒防疫管理規范》

5.3建立嚴格、科學的消毒防疫制度及標準操作規程SOP

總之，降低生產成本，提高養豬效益，首先是經營理念的轉變，因為理念決定行動。充分發揮種豬生產性能，使每頭母豬提供的年斷奶仔豬達22頭甚至更多；提高飼料質量，降低增重成本，做到產出的最大化和成本的最低化，同時減少生產過程中人為的各種浪費，只有這樣，才能有效地控制生產成本，取得良好的經濟效益。

如何解決豬場的利潤平衡點

豬場的利潤=豬場的收入-豬場的費用。我們做為豬場的經營者和管理者，實現利潤最大化是我們的經營目標。怎樣實現利潤最大化關鍵是提高收入、降低費用、找到利潤平衡點。

近期，受生產周期性波動影響，生豬價格大幅度下跌。為緩解生豬生產的周期性波動，防止生豬價格過度下跌，穩定生豬生產。1月13日，經國務院批準，國家發展和改革委員會、財政部、農業部、商務部、國家工商總局、國家質檢總局2009年1號公告聯合發布了《防止生豬價格過度下跌調控預案（暫行）》。

此《預案》是根據2000-2008年歷史數據測算出來的盈虧平衡點，豬糧比價關系是6：1為盈虧平衡點。當豬糧比價高于9∶1時，表明生豬生產出現供給不足，價格過度上漲。當豬糧比價低于9∶1時，具體分為五種情況：一是綠色區域：豬糧比價在9∶1—6∶1之間，表明生豬生產和價格處于正常情況，無需政府采取調控措施；二是藍色區域：豬糧比價在6∶1—5.5∶1之間，表明生豬價格出現輕度下跌，生豬生產效益下降，政府要適度采取措施；三是黃色區域：豬糧比價在5.5∶1—5∶1之間，表明生豬市場明顯供大于求，價格出現中度下跌，生豬生產明顯虧損，政府需要加大政策力度；四是紅色區域：豬糧比價低于5∶1，表明生豬市場嚴重供大于求，價格出現重度下跌，生豬生產出現嚴重虧損，政府需要進一步加大扶持力度；五是生豬價格異常下跌的其他情況，其他因素引發生豬價格過度下跌的情況，需要及時研究采取相應措施。

國家以豬糧比價6：1做為盈虧平衡點來宏觀調控，而我們豬場自己如何確定本場的盈虧平衡點，采取哪些措施使我們在逆境的條件下也創造利潤。這就需要我們對所在的豬場進行全面的解剖分析，把利潤挖掘出來。

一、通過市場營銷提高收入：

每個企業，他的目標是產品有沒有市場，往往是生產出產品后尋找市場，等到有了市場后，產品又不合格，在某種環節上又銜接不到一起。一個企業要有好的效益，就是讓市場尋找產品，讓市場尋找客戶。

豬價行情好的時候，養豬場基本都能掙錢，基本上不考慮其它因素。豬價低的時候，產品質量和定位尤其重要，通過有效的市場營銷手段來提高收入，創造盈利。

二、通過管理降低費用：

管理是第一位，控制成本，減少浪費。有人的管理和豬的管理。

人的管理是人性化管理，辦好一個豬場的前提條件是有一個真正懂得豬場正規化管理的場長尤其是規?；B豬，讓他們知道養豬不是為了養豬而養豬，不是為了掙錢而養豬，要有責任的干好自己的工作，這是每個人的職責。

大部分管理人員常常是財務報表出來，看看損益表才知道過去的一個月或一年盈利、虧損多少，是市場豬價的高低，還是生產成本高低或者是生產成績好壞帶來的，各占多大比重，往往不知。

豬的管理首先了解豬場設計的是否合理，遺傳育種的生產性能，安全生物體系對豬的健康，根據豬的生活習性，制定符合豬的生產環境，了解各階段豬只合理配制營養飼料。

三、豬場利潤平衡點的控制

豬場利潤平衡點是由種豬生產成本和各項費用決定的，降低成本和費用將利潤平衡點控制到最低點，從而實現利潤最大化。

（一）、提高能繁母豬年提供的斷奶仔豬頭數

能繁母豬年生產能力強，即年提供的斷奶仔豬頭數多，單位產出的成本就低，生產效益就高；反之，斷奶仔豬每少一頭，就會將母豬及公豬的各種飼養成本分攤到斷奶仔豬上，成本就會提高，因此，必須充分發揮種豬的生產性能，提高種豬的產生能力，才能有效降低生產成本。

1、減少母豬的非生產天數

非生產天數是影響每頭母豬年供斷奶仔豬數的最重要因素。非生產天數是存欄母豬既非懷孕，又非泌乳的天數。影響非生產天數的最重要因素是分娩率，分娩率與非生產天數成反比，分娩率高，非生產天數就少，年供斷奶仔豬數就多。

2、縮短斷奶配種的時間

體況良好的斷奶母豬，斷奶后七天內，大部分都能發情、配種完畢，體況差的斷奶母豬往往要十多天后才能發情配種。因此，必須重視母豬的飼養管理，降低哺乳期失重，保持良好的體況，使其斷奶后能準時發情、配種，降低反情率及流產率。

3、提高母豬的窩產活仔頭數

3.1、提高公豬精液品質。

3.2、發情檢查。對斷奶母豬實行驅趕公豬查情，可有效地查出母豬的發情，及時發現發情的起始時間。每天查情二次，應是每個豬場的配種制度之一。

3.3、適時配種

適時配種有賴于每天及時的查情，最佳的時機進行輸精配種。輸精過程應特別注意，嚴格按照輸精的操作規程進行。

4、加強飼養管理，按各階段的不同要求，做到精細飼養。豬是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高產仔數，就必須加強飼養管理，精細飼養，科學飼喂。哺乳和斷奶至發情階段，應增加母豬的采吃量，以降低哺乳期的體重損失，促進斷奶母豬卵泡發育，增加排卵數；妊娠期應按各妊娠階段的不同要求嚴格飼喂量，精準飼喂，保持良好體況，促進乳腺發育。

（二）、降低單位增重的生產成本

降低單位增重的生產成本，是規?；i場控制成本的有效措施。它又與能繁母豬的生產能力密切相關，只有產出的最大化，才能使生產成本最低化。

1、注重飼料品質，提高飼料轉化率。養豬成本中，飼料成本占70％左右，其余為人工、水電費、藥費、折舊等。因此只有降低飼料成本，才能有效地降低生產成本。但在選擇飼料特別是飼料原料時，不能只考慮價格，選擇便宜的原料，而是要考慮飼料原料的品質。

1.1決定飼料成本的不完全是價格，還要考慮飼料轉化率。飼料轉化率受很多因素影響，但起主導作用的還是品質。

1.2優質的、營養均衡的飼料能提高豬自身的抵抗力，提高生產性能；飼料中缺乏營養物質，短時間內不會有嚴重問題，但會嚴重影響生產性能，降低生產成績，使單位產出的成本升高。

2、加強疫病控制能力，確保豬群健康。

疫病控制是豬場的生命線。所以，很多場長喜歡把豬場的經濟效益不好的責任推給疫病流行。其實豬病問題歸根結底是飼養管理問題，飼養管理搞得好的豬場病就少。產房保育全進全出、免疫程序、預防保健都做不好，何談豬病控制？豬場疫病控制的關鍵是全進全出、免疫程序、預防保健、生物安全。要改變傳統觀念，要實現從治療獸醫向預防獸醫、預防獸醫向保健獸醫的轉變。

2.1養豬成本，在很大程度上取決于豬場對疾病的控制能力，控制各種疾病的發生始終是具有挑戰性的任務，只有健康的豬群，才能達到最好的生長速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生產成本。

2.2加強免疫接種。根據豬群抗體水平的監測結果，制定符合本場實際的免疫程度，重點控制好病毒性疫病。

2.3合理的藥物保健。

2.4落實消毒制度，注意消毒藥液的選擇。

2.5全進全出的飼養方式。

3、降低環境因素的影響，減少各種應繳。高溫、低溫、有害氣體、運輸、頻繁的接種各種疫苗等各種應激，都會影響豬的抵抗力，造成飼料轉化率降低，從而增加成本。因此，必須盡量減少各種應激，為豬群創造良好的環境。

（三）、減少生產過程中各種浪費

在養豬生產過程中，無論是散養戶或規模化豬場，都普遍存在各種浪費，人為地增加了生產成本。

1、飼料的浪費

1.1懷孕舍母豬沒有按懷孕期各階段的不同要求，嚴格飼喂，造成母豬過肥或過瘦。

1.2斷奶仔豬沒按要求少喂多餐，添加量過多，仔豬采吃時將飼料吮出。

1.3產房母豬沒加“回頭”料，往往一次性添加，母豬采吃時將料吮出。

2、產房仔豬非正常死亡。比如壓死、餓死等，每死亡一頭仔豬最少損失150元人民幣。

3、操作不規范，引起病原體感染而造成的損失。如仔豬有剪牙、斷尾時消毒不嚴格，感染豬副嗜血桿菌，發生關節炎；又如重胎母豬進產房待產，沒按要求清洗消毒、或清洗消毒不徹底，使哺乳仔豬感染大腸桿菌或寄生蟲而發生下痢。

4、體況差、有傷、有病的母豬沒及時護理而造成淘汰的損失。

5、添加藥物攪拌不均，引起母豬流產的損失。

6、各種應激而引起的損失。如注射疫苗，引起公豬精液品質的改變，母豬流產等

豬場如何合理科學使用藥物

在養豬生產中，合理科學用藥不僅可促進豬的生長，而且可達到預防保健和治療疾病的目的。然而，如果使用不當不但達不到防病的效果，反而會帶來一些不良后果。目前許多豬場在藥物的使用上存在著誤區，亂用藥、多種藥盲目混合、超計量等現象。造成藥物中毒、加劇病原菌耐藥性的產生以及藥物殘留等，既貽誤病情，造成直接經濟損失，又會產生公共衛生和食品安全問題。因此，豬場如何合理科學用藥是管理人員必須要掌握的。

一、掌握合理科學搭配用藥的原則

1、青霉素類和頭孢菌素類與克拉維酸（棒酸）、舒巴坦、TMP合用有較好的抑酶保護和協同增效作用。

2、青霉素類與氨基糖苷類（鏈霉素、慶大霉素、卡那霉素、丁胺卡那霉素、新霉素、壯觀霉素、安普霉素等）藥理上呈協同作用（如有理化性質變化，分開使用）。

3、四環素類（土霉素、四環素、金霉素、強力霉素等）與同類藥物及非同類藥物如泰牧菌素（泰妙靈）、泰樂菌素配伍用于胃腸道和呼吸道感染時有協同作用。

4、四環素與氯霉素類合用有較好的協同作用（阻礙蛋白質合成的不同環節）。

5、甲氧芐啶（TMP）、澳美普寧（OMP）、阿的普寧（ADP）、巴喹普寧（BQP）、二甲芐啶（DVD）對磺胺類和絕大部分抗菌藥物有抗菌增效協同作用。

6、丁胺卡那霉素與TMP合用對各種革蘭氏陽性桿菌有效；氨基糖苷類與多黏菌素類合用（阻礙蛋白質合成的不同環節）。

7、大環內酯類（紅霉素、羅紅霉素、泰樂菌素、替米考星、北里霉素等）與磺胺二甲嘧啶、磺胺嘧碇、磺胺間氧甲嘧啶、TMP的復方可用于治療呼吸道病。

8、紅霉素、泰樂菌素與鏈霉素聯用，可獲得協同作用；北里霉素治療時常與鏈霉素、氟苯尼考合用；泰樂菌素可與磺胺類合用。

9、喹諾酮類（氟哌酸、恩諾沙星、環丙沙星、氧氟沙星、達氟沙星、二氟沙星、沙拉沙星）與殺菌性抗菌藥（青霉素類、氨基糖苷類）及TMP在治療特定細菌感染方面有協同作用，如環丙沙星+氨芐青霉素對金黃色葡萄球菌表現相加作用；環丙沙星+TMP對金黃色葡萄球菌、鏈球菌、大腸桿菌、沙門氏菌有協同作用，可與磺胺類藥物配伍應用。

10、林可酰胺類林可霉素與四環素或諾氟沙星配合應用于治療合并感染；林可霉素可與壯觀霉素合用（利高霉素）治療呼吸道??；林可霉素可與新霉素（用于乳腺炎）、恩諾沙星合用。

11、繁殖期殺菌藥與靜止期殺菌配伍 常獲得協同作用如：青霉素與鏈霉素配伍常用于草綠色鏈球菌性心內膜炎和腸球菌感染。羧芐西林與慶大霉素（或妥布霉素、阿米卡星）聯合應用有一定的協同作用，可用于綠膿桿菌感染。但二者不可置同一容器中，應分別滴注。

12、氯曲南與氨基糖苷類（慶大霉素、妥布霉素、阿米卡星等）聯用，對綠膿桿菌、不動桿菌、沙雷桿菌、克雷白桿菌、普魯威登菌、腸桿菌屬、大腸桿菌、摩根菌等起協同抗菌作用。此種配伍尚有：青霉素+其他氨基糖苷類；氨芐西林+氨基糧苷類；萬古霉素+鏈霉素或氨基糖苷類；其他青霉素類+氨基糖苷類；頭孢菌素類+氨基糖苷類；利福平+氨基糖苷類。

13、靜止期殺菌藥與快速抑菌藥配伍 常獲得協同或相加作用。如：四環素 鏈霉素（或其他氨基糖苷類）；米諾環素與鏈霉素配伍用于布氏桿菌病。

14、靜止期殺菌藥與慢速抑菌藥配伍 常獲得協同或相加作用。如：CoSMZ+氨基糖苷類。

15、快速抑菌藥與慢速抑菌藥配伍常獲得相加作用。如：多粘菌素類或阿米卡星+ CoSMZ；頭孢菌素類+氟喹諾酮；利福平+異煙肼；利福平+乙胺丁醇；利福平+萬古霉素或頭孢唑啉；萬古霉素+頭孢唑啉或氯唑西林；美西林+-內酰胺類；磺胺類+甲氧芐啶。

二、牢記不能配伍應用的藥物

1、同類藥物不要配伍應用。

2、青霉素及頭孢菌素類抗菌藥物不要與抑菌劑如四環素類藥物配伍應用。

3、兩者之間發生化學反應的制劑不可混合在一起應用，如酸堿、氧化劑與還原劑。

4、兩者之間發生物理變化如有吸潮、融化的制劑不可混合在一起應用。

5、兩者的藥理作用相互拮抗（除非作為解毒劑）不可配伍應用，如興奮劑與抑制劑、擬膽堿藥與抗膽堿藥、擬腎上腺藥與抗腎上腺藥等。兩者在一起產生毒性增強作用盡可能不配伍使用；如強心甙與鈣劑等。

青霉素類最好不與四環素類、氯霉素類、大環內酯類等抗菌藥合用（青霉素類為快效殺菌劑，四環素類等為抑菌劑，合用干擾了青霉素類的作用）。

青霉素類與維生素C、碳酸氫鈉等也不能同時使用（酸堿度變化，理化性配伍禁忌）；頭孢菌素類忌與氨基糖苷類混合使用。青霉素類和頭孢類在靜脈注射時，最好與氯化鈉配合。與5%或10%葡萄糖配合時應即配即用，長時間會破壞抗生素的效價。

氨基糖苷類不可與氯霉素類合用。

鏈霉素與磺胺類藥物混合配伍應用會發生水解失效；堿性物質如A1（OH）

3、NaHC03，氨茶堿以及含鈣、鎂、鋁、鋅、鐵等金屬離子（包括含此類離子的中藥）能與四環素類藥物絡合而阻滯四環素類吸收。

紅霉素不宜與B-內酰胺類、林可霉素、氯霉素、四環素聯用。

氯霉素類與林可霉素、紅霉素、鏈霉素、青霉素類、氟喹諾酮類等具有拮抗作用。氯霉素類也不可與磺胺類、NAHCO3、氨茶堿、人工鹽等堿性藥物配合使用。

氟喹諾酮類與利福平、氯霉素類、大環內酯類（如紅霉素）、硝基呋喃類合用有拮抗作用；氨茶堿的血藥濃度升高，可出現茶堿的毒性反應，應注意。泰妙菌素不可與聚醚類抗生素如莫能菌素、鹽霉素配伍應用。

阿莫西林+四環素；頭孢菌素+大環內酯類——產生藥理性拮抗，殺菌作用無從發揮。氨芐青霉素鈉+葡萄糖輸液、青霉素鈉（或氨芐青霉素鈉）+維生素C——酸堿度改變，使抗菌藥物降解。

桿菌肽鋅禁止與土霉素、金霉素、北里霉素、恩拉霉素等配合使用。

三、合理科學用藥

1、建立完善的藥物保健預防方案

樹立保健觀念，預防用藥，盡可能地控制細菌性繼發感染。1）、母豬保健方案

產前一周和產后一周，每月保健一次3—5天。

（清除或減少母豬體內的帶菌，降低或杜絕哺乳仔豬感染的機會）。2）、哺乳仔豬與仔培豬的保健方案 斷奶前一周和斷奶后2-3周。3）、育肥豬的保健方案

轉群后1周，根據發病情況提前1-2周。

2、合理、規范治療用藥，不要濫用藥物 1）、辯證施治、綜合治療，對癥下藥；

2）、藥物的選擇和使用應由獸醫負責，有針對性的選擇藥物，充分考慮藥物的特性，盡量選用效能多樣或有特效藥物，效果不確實的藥物不要使用。

豬場人員的管理與新酬

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豬場人員的管理與新酬，與其他企業一樣的，人員的管理也是最根本的。要想養好豬，首先要管好人，因為豬靠人去管，提高了人的工作積極性，人再管理豬當然就能管理好了。

豬場人員的管理與新酬，與其他企業一樣的，人員的管理也是最根本的。要想養好豬，首先要管好人，因為豬靠人去管，提高了人的工作積極性，人再管理豬當然就能管理好了。

我們可以通過對水滸“宋公明”三個字的解讀來理解豬場人員的管理與新酬：干事業，最要緊的是聚攏人心，群策群力。而要聚攏人心，最基本的事情是要合理回報（新酬），說白了就是一個字———“送”（宋）。送的過程中，還有兩個要害必須把握，否則送得越多，效果越差。第一個要緊的事情是要“公”，公正無私。第二個要緊的事情是要“明”，明察秋毫。所以梁山頭領就叫宋公明。

下面我就豬場人員的管理與薪酬的幾個具體問題談一下看法：

1、選人

豬場的人員有場長、生產場長、技術員、后勤人員、飼養員組成。

管理人員中最重要的是場長的選任。從專業角度講，當場長一定要內行。不是內行的場長也要通過不斷學習、實踐逐漸變成內行，因為外行的場長是不能管理好豬場的。所以場長應具備以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學習能力、以及創新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

生產場長是基層管理人員，選拔也應慎重，因為生產場長不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的能力和指導飼養員搞好生產的能力。

選人首先要會識人，以德為先，德才兼備，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。

2、育人

育人包括自我學習、培訓及在工作崗位上的實踐。育人很重要，現代化的豬場都是規?；⒓s化，是一項系統工程，而且在豬場的實際運作中，涉及的學科范圍更廣。尤其是養豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄，加之現代知識更新又很快。所以畜牧從業人員必須經過各種不同類型的學習和培訓，如會議、學習班、技術交流、專題講座、實踐操作、現場指導等，以適應不斷發展、不斷更新的需要。所以豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈＂，只有這樣，才能管理好下屬，管理好豬場。

對員工的培訓實際上就是管理工作中的主要內容之一，是基礎的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現。通過大量的培訓，可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進而實現自我控制，自我管理。

3、用人

對于使用人是有技巧的，有學問的。用人要用如下原則：（1）量才使用，知人善用。（2）盡量做到用人之長，克已之短。（3）要看看能力并參考學歷，但不唯學歷，不搞論資排輩。（4）任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。（5）實施放權，疑人不用，用人不疑。

4、留人

選人難，留人更難?！霸杂形嗤?，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利；二是有和諧的環境能實現自我價值；三是豬場有發展前景，本人有發展空間、有發展前途。

我們知道，豬場多數遠離城鎮，購物、醫療、小孩上學等有諸多不便，又加之封閉管理，環境差，工作辛苦，故豬場的人員流動性大，尤其是能在豬場一線干上幾年、十幾年很不容易。

5、豬場員工的薪酬管理

豬場人員薪酬的合理與否直接影響著豬場的生產成績和效益，也是留住人才的必備條件。要留住人才。許多養豬場員工薪酬待遇有待提高。剛畢業的畜牧獸醫專業畢業生，剛到養豬場時，可以做1-2年飼養員，然后是技術員、班組長（或車間主任），那么2-3年后，如果沒有再大的發展空間（副場長、場長），他們多數要離開或被挖走，除非你給他的薪酬待遇很理想。

目前國內養豬場薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有幾個養豬龍頭企業做的較好，普通員工及管理人員薪酬待遇比較合理。一般地說：規模化養豬場飼養員月工資1200-1800元，班組長月工資1800-2500元，生產場長、場長月工資3000-10000元，而類似養豬龍頭企業養豬事業部總經理崗位的年薪要10-50萬元，這樣才能留住人才。

豬場管理人員的薪酬制定：基本工資+績效工資+股份制。

豬場員工的薪酬制定：基本工資+績效工資+補貼。員工的基本工資不應低于當地的最低工資標準。

6、員工的人性化管理

1）、改善生活條件，完善娛樂設施。

由于豬場生活及工作環境條件較差，又實行封閉管理，使得員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年的戀愛、婚姻更是一大難題，因此在豬場招收新員工時，要按一定比例招收一部分女工，并鼓勵員工在豬場內外交朋友、談戀愛；鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月要有帶薪休班的時間4天。

豬場使得員工既吃得好，而且伙食費又低，員工每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節、春節公司都發價值在200至300元的福利品，年終評選先進不僅是發獎狀、送家庭喜報，而且給以物質獎勵，激勵員工積極向上創造優異成績。

在娛樂設施上，公司設有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，這樣豐富了員工的業余生活，緩解了因封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。

2）、正確對待員工，對員工關心和尊重。

在豬場里，每位員工都受到尊重。豬群每批次的生產情況，由統計員列好清單發給員工，月終員工以此給自己計算工資，和統計員核算的工資表進行對照看有無差錯，這樣工資的計算透明度較強，當然每月按時發放員工的工資。

場長把員工看成是自己的朋友、伙伴，對他們平等相待。在員工有病時，我們的場長都會親自去探望；員工結婚場長也會送禮祝賀，而且在員工過生日時，豬場也會組織員工慶賀。這樣在豬場中形成了和諧、友善、融洽的人際關系，創造了令人舒心愉快的工作條件和環境。

（1）對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式，以理服人。

（2）對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲。

（3）科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術含量高的崗位傾斜，確實體現出高付出就有高回報。

（4）評選先進、人員轉崗、人員調動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。（5）員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發現，及時幫助解決。

（6）幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通。（7）加強安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。

（8）不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。

（9）不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。（10）經常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心。這樣會因為不了解他們而受到各種傷害。

7、制定科學合理的規章制度。

豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責任制度、生產例會制度、班前會制度，生產指標效益管理制度、衛生防疫制度、檢查制度等。要完善生產工藝流程和各類管理操作規程。

規章制度的制定要科學合理、先進實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓學習，使規章制度深入人心。執行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善。

一定要使員工養成規則意識，使規章制度得到不折不扣地執行?！盁o威不足以立規，不懲則無人守規”，對那些無視制度不守規范的人要嚴懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執行。多數場都有規章制度，但對制度的執行卻是不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，應該盡快改變這種狀況。

總之規模化豬場的用人之道在于優厚的待遇吸引人,良好的環境留住人,共同的事業感召人,學習的氛圍催促人, 進行人性化管理，只有這樣才能真正培養出人才并留得住人才。

豬場如何合理科學使用藥物

在養豬生產中，合理科學用藥不僅可促進豬的生長，而且可達到預防保健和治療疾病的目的。然而，如果使用不當不但達不到防病的效果，反而會帶來一些不良后果。目前許多豬場在藥物的使用上存在著誤區，亂用藥、多種藥盲目混合、超計量等現象。造成藥物中毒、加劇病原菌耐藥性的產生以及藥物殘留等，既貽誤病情，造成直接經濟損失，又會產生公共衛生和食品安全問題。因此，豬場如何合理科學用藥是管理人員必須要掌握的。

一、掌握合理科學搭配用藥的原則

1、青霉素類和頭孢菌素類與克拉維酸（棒酸）、舒巴坦、TMP合用有較好的抑酶保護和協同增效作用。

2、青霉素類與氨基糖苷類（鏈霉素、慶大霉素、卡那霉素、丁胺卡那霉素、新霉素、壯觀霉素、安普霉素等）藥理上呈協同作用（如有理化性質變化，分開使用）。

3、四環素類（土霉素、四環素、金霉素、強力霉素等）與同類藥物及非同類藥物如泰牧菌素（泰妙靈）、泰樂菌素配伍用于胃腸道和呼吸道感染時有協同作用。

4、四環素與氯霉素類合用有較好的協同作用（阻礙蛋白質合成的不同環節）。

5、甲氧芐啶（TMP）、澳美普寧（OMP）、阿的普寧（ADP）、巴喹普寧（BQP）、二甲芐啶（DVD）對磺胺類和絕大部分抗菌藥物有抗菌增效協同作用。

6、丁胺卡那霉素與TMP合用對各種革蘭氏陽性桿菌有效；氨基糖苷類與多黏菌素類合用（阻礙蛋白質合成的不同環節）。

7、大環內酯類（紅霉素、羅紅霉素、泰樂菌素、替米考星、北里霉素等）與磺胺二甲嘧啶、磺胺嘧碇、磺胺間氧甲嘧啶、TMP的復方可用于治療呼吸道病。

8、紅霉素、泰樂菌素與鏈霉素聯用，可獲得協同作用；北里霉素治療時常與鏈霉素、氟苯尼考合用；泰樂菌素可與磺胺類合用。

9、喹諾酮類（氟哌酸、恩諾沙星、環丙沙星、氧氟沙星、達氟沙星、二氟沙星、沙拉沙星）與殺菌性抗菌藥（青霉素類、氨基糖苷類）及TMP在治療特定細菌感染方面有協同作用，如環丙沙星+氨芐青霉素對金黃色葡萄球菌表現相加作用；環丙沙星+TMP對金黃色葡萄球菌、鏈球菌、大腸桿菌、沙門氏菌有協同作用，可與磺胺類藥物配伍應用。

10、林可酰胺類林可霉素與四環素或諾氟沙星配合應用于治療合并感染；林可霉素可與壯觀霉素合用（利高霉素）治療呼吸道??；林可霉素可與新霉素（用于乳腺炎）、恩諾沙星合用。

11、繁殖期殺菌藥與靜止期殺菌配伍 常獲得協同作用如：青霉素與鏈霉素配伍常用于草綠色鏈球菌性心內膜炎和腸球菌感染。羧芐西林與慶大霉素（或妥布霉素、阿米卡星）聯合應用有一定的協同作用，可用于綠膿桿菌感染。但二者不可置同一容器中，應分別滴注。

12、氯曲南與氨基糖苷類（慶大霉素、妥布霉素、阿米卡星等）聯用，對綠膿桿菌、不動桿菌、沙雷桿菌、克雷白桿菌、普魯威登菌、腸桿菌屬、大腸桿菌、摩根菌等起協同抗菌作用。此種配伍尚有：青霉素+其他氨基糖苷類；氨芐西林+氨基糧苷類；萬古霉素+鏈霉素或氨基糖苷類；其他青霉素類+氨基糖苷類；頭孢菌素類+氨基糖苷類；利福平+氨基糖苷類。

13、靜止期殺菌藥與快速抑菌藥配伍 常獲得協同或相加作用。如：四環素 鏈霉素（或其他氨基糖苷類）；米諾環素與鏈霉素配伍用于布氏桿菌病。

14、靜止期殺菌藥與慢速抑菌藥配伍 常獲得協同或相加作用。如：CoSMZ+氨基糖苷類。

15、快速抑菌藥與慢速抑菌藥配伍常獲得相加作用。如：多粘菌素類或阿米卡星+ CoSMZ；頭孢菌素類+氟喹諾酮；利福平+異煙肼；利福平+乙胺丁醇；利福平+萬古霉素或頭孢唑啉；萬古霉素+頭孢唑啉或氯唑西林；美西林+-內酰胺類；磺胺類+甲氧芐啶。

二、牢記不能配伍應用的藥物

1、同類藥物不要配伍應用。

2、青霉素及頭孢菌素類抗菌藥物不要與抑菌劑如四環素類藥物配伍應用。

3、兩者之間發生化學反應的制劑不可混合在一起應用，如酸堿、氧化劑與還原劑。

4、兩者之間發生物理變化如有吸潮、融化的制劑不可混合在一起應用。

5、兩者的藥理作用相互拮抗（除非作為解毒劑）不可配伍應用，如興奮劑與抑制劑、擬膽堿藥與抗膽堿藥、擬腎上腺藥與抗腎上腺藥等。兩者在一起產生毒性增強作用盡可能不配伍使用；如強心甙與鈣劑等。

青霉素類最好不與四環素類、氯霉素類、大環內酯類等抗菌藥合用（青霉素類為快效殺菌劑，四環素類等為抑菌劑，合用干擾了青霉素類的作用）。

青霉素類與維生素C、碳酸氫鈉等也不能同時使用（酸堿度變化，理化性配伍禁忌）；頭孢菌素類忌與氨基糖苷類混合使用。青霉素類和頭孢類在靜脈注射時，最好與氯化鈉配合。與5%或10%葡萄糖配合時應即配即用，長時間會破壞抗生素的效價。

氨基糖苷類不可與氯霉素類合用。

鏈霉素與磺胺類藥物混合配伍應用會發生水解失效；堿性物質如A1（OH）

3、NaHC03，氨茶堿以及含鈣、鎂、鋁、鋅、鐵等金屬離子（包括含此類離子的中藥）能與四環素類藥物絡合而阻滯四環素類吸收。

紅霉素不宜與B-內酰胺類、林可霉素、氯霉素、四環素聯用。

氯霉素類與林可霉素、紅霉素、鏈霉素、青霉素類、氟喹諾酮類等具有拮抗作用。氯霉素類也不可與磺胺類、NAHCO3、氨茶堿、人工鹽等堿性藥物配合使用。

氟喹諾酮類與利福平、氯霉素類、大環內酯類（如紅霉素）、硝基呋喃類合用有拮抗作用；氨茶堿的血藥濃度升高，可出現茶堿的毒性反應，應注意。泰妙菌素不可與聚醚類抗生素如莫能菌素、鹽霉素配伍應用。

阿莫西林+四環素；頭孢菌素+大環內酯類——產生藥理性拮抗，殺菌作用無從發揮。氨芐青霉素鈉+葡萄糖輸液、青霉素鈉（或氨芐青霉素鈉）+維生素C——酸堿度改變，使抗菌藥物降解。

桿菌肽鋅禁止與土霉素、金霉素、北里霉素、恩拉霉素等配合使用。

三、合理科學用藥

1、建立完善的藥物保健預防方案

樹立保健觀念，預防用藥，盡可能地控制細菌性繼發感染。1）、母豬保健方案

產前一周和產后一周，每月保健一次3—5天。

（清除或減少母豬體內的帶菌，降低或杜絕哺乳仔豬感染的機會）。2）、哺乳仔豬與仔培豬的保健方案 斷奶前一周和斷奶后2-3周。3）、育肥豬的保健方案

轉群后1周，根據發病情況提前1-2周。

2、合理、規范治療用藥，不要濫用藥物 1）、辯證施治、綜合治療，對癥下藥；

2）、藥物的選擇和使用應由獸醫負責，有針對性的選擇藥物，充分考慮藥物的特性，盡量選用效能多樣或有特效藥物，效果不確實的藥物不要使用。

豬場常見疾病的藥物治療方案

根據當地豬病發生情況與流行規律，結合豬場實際，有計劃、有針對性地選擇有效的藥物進行預防，這是養豬場疫病防治工作中的一項重要措施。特別是目前還有不少豬的傳染病與寄生蟲病尚無有效疫苗，往往通過飼料與飲水添加藥物喂飲可達到預防的目的。許多養豬場，在母豬、哺乳仔豬、保育豬及育肥豬四個階段，針對某些病原菌選擇敏感藥物，預防豬群外源性和內源性的細菌性感染，減少了發病率與病死率，增加了產仔數，成活率和出欄率，取得良好的經濟效益與防疫效果。

但有的豬場在對豬病治療中濫用抗菌藥的現象也非常嚴重，把青霉素與磺胺類藥物當作治療豬病的“萬能藥”。治療時也不合理配伍，科學使用，任意加大藥物的使用劑量，致使豬的細菌性傳染病病原的抗藥性越來越嚴重，也使細菌性傳染病混合感染與繼發感染的危害性加重，防治難度加大。為此本文列舉豬場常見疾病的藥物治療方案供養豬界同行們參考。

1、豬副嗜血桿菌病

副豬嗜血桿菌病是近幾年對我國養豬構成最大的威脅之一。是由副豬嗜血桿菌引起的一種接觸性傳染病，臨床上以關節腫脹、疼痛、跛行、呼吸困難、以及胸膜、心包、腹膜、腦膜和四肢關節漿膜發生纖維素性炎癥為特征。治療方案：

敏感藥物：氟苯尼考、氨芐青霉素、頭孢菌素、氟喹諾酮類、復方慶大霉素、壯觀霉素、增效磺胺。氟苯尼考為首選藥物。

耐藥性：四環素、紅霉素、氨基糖苷類、林可霉素。

治療用藥方法：治療：對發病豬采用上述敏感藥物進行注射給藥；

為了控制全群感染發病，可按每噸飼料添加氟苯尼考100g,連續使用1周，然后將劑量減半，使用1-2周。

2、豬大腸桿菌病

大腸動埃希氏菌包括產ESBLs大腸桿菌是目前致動物臨床發病的主要革蘭氏陰性菌之一，腸毒素大腸桿菌多屬于血清型0，可致新生仔豬大腸桿菌腹瀉病（仔豬黃痢和白?。a外毒素溶血性大腸桿菌可致斷奶后仔豬大腸桿菌腹瀉與水腫?。ù竽c桿菌應激綜合癥）。血清型0大腸桿菌還可以引起豬全身感染和敗血癥，乳腺炎、子宮內膜炎和尿路感染，大腸桿菌應激綜合癥的平均發病率為30%-40%，最高達到80%，死亡率高達90%。治療方案： 1）、萬特肺靈 2）、阿米卡星+TMP 3）、頭孢噻呋+克拉維酸或舒巴坦

生產實踐中證明控制仔豬黃白痢的可靠又方便的方法：母豬產前一周混飼添加氟苯尼考100ppm，防止垂直傳播感染；產后1-2周混飼添加氟苯尼考100ppm（仔豬通過乳汗獲得藥物），防止水平傳播和環境因素感染。

3、豬沙門氏菌病（仔豬傷寒、副傷寒）

豬沙門氏菌病是一個古老的疾病，有2400多種血清型可以感染動物宿主。食欲減少、廢絕。高熱（41-42度），淺濕性咳嗽、呼吸困難。黃疸、死亡率高90%。脾腫大、在腸系膜淋巴結腫大、小腸結腸炎、潰瘍。肺炎和腦炎。治療方案： 萬特肺靈注射劑，阿米卡星+TMP，磺胺-6-甲氧嘧啶+TMP，頭孢噻呋+克拉維酸。注意：發病后只能注射給藥才能達到一定效果。

4、豬喘氣病(支原體肺炎、氣喘病、地方流行性肺炎)豬喘氣病又稱豬支原體肺炎，是豬的一種慢性呼吸道傳染病，臨床上以咳嗽和氣喘為特征。本病呈世界性分布，我國大部分豬場都有發生，血清學陽性率在30%～50%。豬不分年齡、性別和品種都有易感性。但以哺乳仔豬和保育仔豬的易感性最高，發病癥狀明顯，死亡率高。懷孕母豬和哺乳母豬次之，育肥豬發生較少。治療方案：

（1）大環內酯類：泰樂菌素、替米考星、愛樂新（超級梯米考星）。（2）多烯類：泰妙菌素（支原凈）。（3）氟喹諾酮類抗茵藥物：恩諾沙星、氧氟沙星、環丙沙星、諾氟沙星（4）四環素類藥物：鹽酸多西環素（強力霉素）（5）林可霉素

磺胺類、青霉素類、鏈霉素、紅霉素對治療豬喘氣病（支原體肺炎）無效。

泰樂菌素+多西環素：每噸飼料加磷酸泰樂菌素500g，鹽酸多西環素150 g。連續混飼5-7天后，劑量減半，繼續使用2周。

愛樂星（酒石酸異戊酰基乙酰泰樂菌素）：每噸飼料添加愛樂星60 g，金霉素300 g（或鹽酸多西環素150 g），連續使用7-10天。

泰妙菌素（枝原凈）：每噸飼料添加本品200 g，連續混飼7天：每1000升飲水添加本品100 g，連續混飲5天。然后將劑量減半繼續使用1-2周。

5、豬鏈球菌?。ㄅR床上表現有5種類型）

豬鏈球菌是一種常見的豬傳染病 ,世界各國均有發生, 對養豬業的危害較大，但不屬于烈性傳染病,.發現病豬，不必恐慌，其實鏈球菌是一種常見菌，在自然界分布很廣，鏈球菌的致病力與莢膜、毒素和酶有關，引起豬的鏈球菌病在 臨床上主要表現為敗血癥, 腦膜炎, 關節炎, 皮膚化膿性感染和淋巴結膿腫等。

治療方案：

青霉素G鈉鹽（沖擊劑量）+地米松聯合用藥。體重在50 kg以下的病豬按10萬/kg體重肌內注射青霉素G鈉鹽，每日1次，連用三次為一療程：50kg以上按10萬u/kg體重肌內注射，療程同上，地塞米松，肌內注射，1-2mg/頭。

為了控制群體感染發病，可在豬飼料中按每砘飼料添加磺胺嘧啶500g，TMP100g，混飼給藥，連續使用5-7天。

6、附紅細胞的體病

近幾年，對豬附紅細胞體病原的基因序列（16SrRNA）分析表明，該病原不應屬于立克次氏體，屬于支原體屬。豬附紅細胞體無細胞壁，無鞭毛。對青霉素類、磺胺類藥物不敏感，抗寄生蟲藥物治療無效。因此，臨床上必須首選對支原體特別是對嗜血支原體敏感的藥物。首選藥物四環素類；鹽酸多西環素（強力霉素）、金霉素、士霉素、四環素。其中鹽酸多西環素最有效。治療方案： 1)對因治療

鹽酸多西環素（每噸飼料添加150g）+阿散酸（每噸飼料添加150g連續使用2周，連續使用5-7天。然后將劑量減半，再連續使用2周。

金霉素：每噸飼料添加300g，連用3-5天，然后劑量減半，再連續使用2周?？赏瑫r添加阿散酸。

二霉素：每噸飼料添加600g，療程同上。可同時添加阿散酸。2)對癥治療

輸液：附紅細胞體病的一個顯著病理特征是低血糖、酸中毒。因此可對發病母豬（種用）輸流10%葡萄糖和碳酸氫鈉，對發病群體（商品豬）在飼料中添加碳酸氫鈉（每噸飼料1-2kg）。強心：使用安那加注射液：肌注0.5-1g/頭.解熱:對于高熱(42攝氏度)發病豬，可肌注安乃近注射液。補鐵、維生素：在飼料中補充鐵鹽和維生維C。目前，暫無有效疫苗使用。

7、豬衣原體感染

豬衣原體感染（胞內寄生菌），潛伏期3-11天；呼吸系統明顯癥狀為肺炎、胸膜炎；全身性感染通常有關節炎（滑膜炎）、疼痛跛行、心包炎、眼炎（紅腫）；

種公豬表現有睪丸炎、附睪炎和尿道炎。母豬表現為繁殖機能障礙（懷孕后期流產，弱胎，死胎）。治療方案：

對衣原體最敏感的藥物是：四環素類藥物：混飼：附優特樂100g/噸飼料。肌內注射：土霉素10/㎏體重。

8、弓形蟲病

弓形體病屬于原蟲，人畜共患??；散在發生，發病率15%-25%；高熱稽留（41-42.3度）,便秘下痢交替;呼吸困難,發紺;母豬繁殖障礙:經胎盤感染的胎兒,出生時發育不全、死亡、弱仔，有的生后腹瀉、共濟失調、咳嗽、震顫。治療方案：

只對磺胺類（加TMP）和大劑量的林可霉素敏感。青霉素、鏈霉素等絕大部分抗生素治療無效，有“無名高熱”。

磺胺類藥物是控制弓形蟲的主導藥物，磺胺-6-甲氧嘧碇的抗菌效果居本類藥物之首。TMP可使磺胺類藥物的藥效增加2-15倍。如果與甲氧芐啶（TMP）配伍應用則磺胺藥物的劑量要減少很多。

磺胺對甲氧嘧啶混飼治療有效劑量為1650g/噸飼料。磺胺對甲氧嘧啶500g+TMP120g;療程為3-5天；療程為2周時劑量減半。單用磺胺嘧啶注射劑量為75mg/kg體重。加MTP后磺胺嘧啶注射劑量為25mg/kg體重。

9、豬肺疫

本病病原為豬多殺性巴桿菌（Pasteurella multocida）。為革蘭氏陰性兩極濃染的球桿菌。是由多殺性巴氏杅菌引起的一種急性或散發性傳染病，急性病例以出血性敗血癥、咽喉炎和肺炎為特征；慢性病例以慢性肺炎為特征。治療方案：

（1）采用敏感藥物（頭孢菌素、氟喹諾酮類）進行肌內注射給藥。

（2）為了控制群發感染，可進行混飼給藥，每噸飼料添加磺胺嘧啶800g，TMP100g，連續混飼給藥3天。

注：豬肺炎多殺性巴氏桿菌對萬古霉素、紅霉素、四環素、土霉素、金霉素、氨基甙類抗生素、林肯霉素、青霉素、壯觀霉素等單方制劑都產生了較強的抗藥性。

10、豬傳染性胸膜肺炎

豬胸膜炎是由胸膜肺炎放線桿菌引起的一種高度傳染性呼吸道疾病，以急性出血性纖維素性胸膜肺炎和慢性纖維素性壞死性胸膜肺炎為特征。治療方案

（1）對于發病初期，患豬群還有較好的食欲或飲水條件下，使用混飼或混飲給藥。氟苯尼考；混飼劑量，每噸飼料添加本品100g（效價），連續使用7天，然后將劑量減半，連續使用2周。

頭孢噻呋；混飼劑量、每噸飼料添加本品100 g（效價），連續使用5天，然后將劑量減半，再繼續使用2周。

恩諾沙星（或環丙沙星，諾氟沙星、氧氟沙星）+TMP：每噸飼料添加本類藥物的包被劑，TMP50g，連續使用5天，然后劑量減半，繼續使用1周。

對于因發病而不采食，但飲水較好的患豬可采作鹽酸多西環素混飲：每100升飲水添加替米考星15 g，頭孢噻呋鈉5 g，連續混飲5天。（2）當豬己不能采食和飲水時，應進行注射給藥

氟苯尼考注射劑（萬特肺靈或呼必治）：按20mg/kg體重肌內注射給藥，每天一次，連用5 天。

頭孢噻呋注射液：按5mg/kg體重肌內注射給藥，每日次，連用3次。

復方硫酸慶大霉素注射液：按1500u/kg體重肌內注射，每日2次，連用3天為一療程。

11、豬痢疾（豬血痢，豬痢疾密螺旋體病，SD）

豬痢疾典型癥狀：腹瀉（含有血液、粘液、纖維素性 滲出物、膠凍樣、黑色糞便）、脫水、消瘦、腹痛、運動失調、衰竭，15-70kg的豬多發。治療方案：

（1）豬內服乙酰甲喹（痢菌凈，豬痢疾首選藥物）的劑量5-10mg/kg.b.w,每日2次，三天一療程；

（2）肌內注射痢菌注射液：5mg/kg,每日１～２次；（3）即每1 噸飲料加痢菌凈140`280g。豬痢疾發病具有周期性，可能每隔3-4周癥狀重復一次。在一個豬場表現周而復始，反復發作。全群飼料添加痢菌凈100ppm連續預防用藥2-3周。

12、豬慢性萎縮性鼻炎

豬慢性萎縮性鼻炎是由支氣管敗血波氏桿菌和產毒素多殺性巴氏桿菌引起的一種慢性呼吸道傳染病。其特征為鼻炎、鼻甲骨發生萎縮、顏面部變形和生長遲緩。雖然死亡率低，但可使飼料轉化率降低17%以上。治療方案：

（1）用藥方案（在發病豬場，為了凈化，需配合對母豬的免疫，一般要進行2-3年的強化免疫）；新附優特樂：每噸飼料添加2 kg，連續混飼3天；后劑量減半，繼續使用2-3周。附優特樂；每噸飼料添加2 kg，連續混飼3天，然后劑量減半，繼續使用2-3周。（2）母豬和仔豬

磺胺二甲嘧啶+TMP：每噸飼料添加磺胺二甲嘧啶800g,TMP100g，連續混飼3天，然后劑量減半，繼續使用2-3周。土霉素：每噸飼料添加800g，連續混飼3天，然后改為每噸飼料每噸飼料加250g，繼續使用2-3周。（3）肥豬

磺胺二甲嘧啶+TMP：每噸飼料添加磺胺二甲嘧啶500g,TMP100g,連續混飼3天，然后劑量減半，繼續合用2-3周。鹽酸土霉素+磺胺嘧啶+青霉素G鈉鹽：每噸飼料添加鹽酸土霉素150g，磺胺嘧啶150g，青霉素G85g。混飼2周。泰樂菌素+磺胺二甲基嘧啶：每噸飼料添加泰樂菌素200g，磺胺二甲基嘧啶250g，連續混飼1-2周。林可霉素+磺胺二甲基嘧啶：每噸飼料添加林可霉素220g，磺胺二甲基嘧啶500g，連續混飼1周，然后劑量減半，繼續使用1-2周。

13、豬傳染性胃腸炎

傳染性胃腸炎是豬的一種急性傳染病，以各種年齡的豬消化道感染為特征，其中以仔豬的癥狀最為嚴重，主要癥狀表現是發燒，精神沉郁，排腥臭水樣糞便，嘔吐和高度脫水。架子豬，肥豬和成年豬的癥狀較輕，發生一至數日的減食，腹瀉、體重迅速減輕，有時出現嘔吐，帶奶母豬泌乳減少或停止。一般3-7日恢復，極少發生死亡。治療方案：

（1）做好冬季保溫（最好32度以上，干燥環境）；（2）供應潔凈的欽水，減少饑餓；（3）提供電解多維營養液；

（4）防止脫水：葡萄糖200g，氯化鈉3.5g,碳酸氫鈉2.5g,氯化鉀1.5g，用1L溫水溶解后，讓豬自由飲用。

（5）防止繼發感染：廣譜抗菌藥物：萬特肺 靈粉劑、注射劑。

（6）復方黃芪多糖注射液（苦參堿）豬呼吸道病綜合征防治策略

隨著季節的變換，豬呼吸道病將會逐漸成為豬場的主要危害。豬呼吸道病綜合征（PRDC）是一種由多種細菌、病毒、支原體、環境應激和豬抵抗力降低等諸多因素相互作用引起的呼吸道疾病的總稱。現代化養豬業最困擾的問題是呼吸道病，呼吸道病除了豬直接死亡造成的損失以外，還給養豬業帶來飼料轉換率低、生長緩慢、推遲上市、以及管理上惡性循環等嚴重的經濟損失。呼吸道病是許多因素綜合作用的結果，這些因素包括：社會、環境、飼養管理、應激、傳染病原、飼料、藥物等等。在諸多因素中管理因素起重要的作用。改善管理和環境，許多呼吸道病可以減輕或控制。

一、豬呼吸道綜合征的病因及規律

與豬呼吸道綜合征相關的疾病主要有藍耳病、氣喘病、偽狂犬病、豬流感、圓環病毒2型、豬傳染性胸膜肺炎和豬萎縮性鼻炎。如果在豬場存在這些疾病，經常會繼發豬肺疫、豬副傷寒、豬附紅細胞體病、豬鏈球菌病、副豬嗜血桿菌病、弓形體病等。

一般規律表現為，支原體肺炎（氣喘）感染后繼發肺疫。肺炎支原體與藍耳病感染易發生鏈球菌導致仔豬高死亡率。偽狂犬易繼發副豬嗜血桿菌病引起多發性漿膜炎和關節炎。

下列病原混合感染所導致的疾病，比兩個單一病原感染所引起的臨床疾病的簡單相加更為嚴重：①圓環病毒2型+藍耳病、圓環病毒2型+PPV、圓環病毒2型+腺病毒的混合感染．臨床癥狀比單一感染嚴重；②豬肺炎支原體與豬巴氏桿菌混合感染．會加重支原體病變；③豬肺炎支原體與胸膜肺炎放線桿菌混合感染，能抑制巨噬細胞功能。

二、豬呼吸道綜合癥癥狀及危害

1、臨床癥狀及病理變化：斷奶至育肥前期多發，病豬表現為精神沉郁、愛扎堆、食欲減退、生長慢、消瘦、皮毛粗亂、腹式呼吸，氣喘急促，呼吸困難，咳嗽。急性發病豬體溫個別出現體溫升高40℃ 以上，眼結膜潮紅，分泌物增多，后期耳部、腹部皮膚發紺，心臟衰竭。初步就可以判定為豬的呼吸道病綜合征。

所有病豬和死亡豬剖檢均可看到不同程度的肺部病變，急性可見肺瘀血充血、水腫、出血，肺臌脹呈氣球狀、間質性肺炎、肺肉樣變和肝變，肺門淋巴結腫大、出血，氣管及支氣管內存留多量泡沫樣物。慢性經過的病豬。由于感染的病原和病程不同，各器官的病變也不一致。

2、危害：豬呼吸道綜合癥發病期間，常出現繼發感染和混合感染，造成在診斷和控制上出現混亂，使藥物應用和疫苗緊急注射不見明顯效果，進一步增加了對豬呼吸道綜合癥的控制難度，使發病過程延長，短則1個月，長則2～3個月才能得到基本控制。

豬呼吸道綜合癥發病期間，母豬可能出現流產、產死胎、弱胎等；公豬可能出現跛行和睪丸炎等，進一步對豬場生產造成影響。康復豬生長明顯受阻，日增重降低，料重比升高，推遲上市10～30天，甚至出現突然死亡的情況，給豬場造成嚴重的經濟損失。發病豬群的發病率和死淘率均升高。由于豬呼吸道綜合癥主要侵襲斷奶后仔豬，而此時豬群正處于母源抗體保護力下降，自身免疫沒有完全建立，消化和呼吸系統的功能尚未健全，又處于斷奶應激和飼料更替時期，所以豬呼吸道綜合癥發病場的豬群發病率高達30%～70%，死淘率高達10%～30%。

三、呼吸道綜合癥綜合性控制策略

由于不同豬場管理條件不同．引起PRDC的病原體也有差異，但要有效控制PRDC的發生，必須遵循以下原則。

1、生物安全措施落實要到位

(1)、規?；B豬場應堅持自繁自養的原則。豬場確需從外引種時，引入的豬只要先在隔離舍中飼養、觀察，確認健康、無病并經過預防注射后方能轉入生產區。

(2)、采取有力措施認真做好消毒滅源工作，將衛生消毒工作落實到養豬生產的各個環節。由于病毒對普通消毒劑不敏感，特別是豬圓環病毒，一般消毒劑對它無效．因此，消毒時可選擇“復合醛”等新型消毒劑，并堅持每周l次。2．加強飼養環境管理。減少應激因素發生

(1)、給豬群提供一個舒適、安靜、干燥、衛生、潔凈的環境。

(2)、適當降低飼養密度。保育舍約0．4平米／頭，生長舍約0．8平米／頭，育成舍約1．2平米／頭。

(3)、重視溫濕度的調節，加強通風對流，做好防暑降溫或防寒保溫。

(4)、豬場內嚴格實行封閉式生產，從妊娠母豬舍——產房——保育舍——育肥舍要做到養豬生產各階段的全進全出，避免不同日齡的豬群混群，盡量減少豬群轉欄和混群的次數，以減少應激因素。

3.注重配制均衡的飼料，增強豬群的免疫力

根據不同日齡的生長需要，提供充足的蛋白質、氨基酸、礦物質和微量元素，保證飼料營養齊全，配比均衡，使豬群獲得較強的抗病能力。密切注意觀察飼料的品質．避免飼喂發霉變質或含有霉菌毒素的飼料。4.做好預防控制方案

盡管呼吸系統綜合癥病因多而復雜，也主要危害保育和生長育肥豬，但母 豬是豬場PRDC的傳染來源，因此加強母豬的藥物控制和免疫管理是成功的關鍵。此外，仔豬的免疫預防和藥物控制有利于整個豬群的安全。4.1母豬控制方案：

（1）、必須產前免疫接種偽狂犬、萎鼻、大腸桿菌等疫苗，以提高母豬健康水平，減少母豬在產房排出病原體的機會，同時提高母源抗體對仔豬的被動免疫 保護，降低或減少PRDC的感染機會。

（2）、母豬產前產后各一周飼料添加副豬立康+普治可以阻止或減少其在產房排放胸等呼吸道病菌。產后立即注射凈宮益母多仔散預防子宮炎、乳房炎和無乳綜合癥，尤其是在夏季，此外也預防仔豬、母豬的附紅細胞體病等。加強母豬營養提高自身的抵抗力，如添加豬健素（復合維生素）等；加強母豬產前產后的清潔衛生與護理，嚴格消毒、減少接觸傳播。（3）、后備豬在配種前做好各種疫苗的防疫，以減少其對后代及母豬群的威脅。（4）、公豬最好每年免疫三次(隔4個月)疫苗；母豬不免疫以防母源抗體(移行抗體)的干擾，此外母源抗體對呼吸道保護較差。4.2仔豬PRDC的預防控制方案：

（1）、哺乳仔豬免疫接種豬肺炎支原體疫苗：7-14日齡首免，兩周后二免，每次 2毫升(頸部肌肉注射)。許多資料表明：豬支原體肺炎(喘氣病)的發生主要來自產房內仔豬的早期感染，因此仔豬盡早免疫接種是預防喘氣病引發PRDC發生的最有效地措施。另外對6-8周仔豬免疫接種豬偽狂犬疫苗。

（2）、仔豬三針保健(3，7和21天)打倍健（頭孢噻呋）能有效防治豬呼吸道疾病，減少因藍耳病PRRS和圓環病毒PCV2所引起的細菌繼發感染。

（3）、來自于腹瀉群(窩)的仔豬斷奶后更易發生肺炎，同樣，斷奶重較小者也易引發肺炎。腹瀉的惡性循環極易致使地板潮濕、圈舍陰冷和激發肺炎，進而循環往復導致更嚴重的腹瀉，并最終必然產生消化道和呼吸道病的錯綜與交織。嚴格控制疥癬、沙門氏菌病、腹瀉等將能使呼吸道病降到最低水平。

（4）、25日齡以上及保育豬的治療性免疫是減少和維持豬群安全的重要保障。具體做法：先用廣譜長效高濃度的抗生素如替米考星、強力霉素、泰樂菌素、氟苯尼考或現成產品愛樂星+氟康王或速康+聚肌圓環克等對此年齡段(此時，可能有部分豬已感染，但未發病或還未造成繼發感染)的仔豬進行預防性治療，以提高全群仔豬的健康水平和免疫狀態。由于PRDC是慢性消耗性呼吸系統疫病，因此加強免疫有助于減少其它非免疫豬群感染的機會和時間，從而使豬群越來越健康，PRDC的威脅越來越小。

（5）、留種仔豬按照本場免疫程序操作。生長育肥豬沒有免疫價值，可依靠間歇性飼料加藥來控制病情和繼發感染。

（6）、斷奶前后各一周和保育結束轉群前后添加利高霉素+阿莫西林預防與PRDC所相關的豬萎鼻、胸膜肺炎及其它細菌病。

（7）、加強產房和保育舍消毒、降低密度、減少住群和混群、改善通風、隔離或淘汰殘次及病豬等。分批斷奶 5.定期驅蟲

由于豬蛔蟲和鞭蟲等寄生蟲往往能損害豬體免疫系統，降低抵抗力，所以在仔豬斷奶轉入保育舍l周后．在每噸飼料中添加一定有效成分的伊維菌素、芬苯達唑復方制劑，連喂1周，間隔7~10d再喂一次。6.建立PRDC的監測制度

豬群定期對豬瘟、藍耳病、偽狂犬、鏈球菌病、喘氣病、豬流感、豬副嗜血桿菌、圓環病毒病、傳染性胸膜肺炎等進行免疫抗體監測，以了解豬群的健康狀況。發現隱性帶毒豬只應予以淘汰，從而凈化豬群，達到防止PRDC在豬群中傳播的目的。

四、引起呼吸道綜合癥的疾病分類及防治措施

1、藍耳病防治措施

本病重在預防，建議根據本場的實際情況和抗體水平來確定是否采用疫苗防疫，如果防最好使用弱毒苗。重點應控制好應激及其他疾病的感染。

公豬每月或每季度預防一次：每噸飼料添加替米考星粉（速康）500g+多西環素500g，連用7-10天； 母豬妊娠70～80天，產前7天～產后7天：每噸飼料添加速康500g+多西環素500g，連續飼喂； 仔豬斷奶前3天～斷奶后2周：每噸飼料添加速康500g+多西環素500g，連續飼喂。

對于已發病豬，可以采用中西藥結合的方法進行治療，有一定的效果，重點是控制繼發感染。方法如下。

治療方案1: 西藥治療：注射豬血清，口服替米考星粉，打干擾素，病豬隔離淘汰，所有的豬都做治療。若有繼發癥，須使用混合血清，以增強效果。對藍耳病毒引起的母豬乏情、久配不孕癥，每頭每天服用“凈宮益母多仔散”100g（組方為益母草、當歸、桃仁、干姜、甘草、消炎因子等），治療方案2 :

豬干擾素，每40公斤體重用量1毫升肌注，每日一次，連用3日，重癥加量。全群強力霉素與黃芪多康拌料，連用7天。

每1000kg飼料加入速康（替米考星、靶向劑、增效劑、金絲桃素等）1000g +聚肌圓環克1000g+葡萄糖3000g。同時每1000L水加入速康500g+多西環素散500g+葡萄糖1000g，連用7-10天。

方解：干擾素通過抑制病毒核酸的合成復制，具有廣譜抗病毒作用；轉移因子能增強肌體免疫機能，提高肌體抵抗力，二者協同使用效果加強。

2、豬喘氣病防治措施：

豬喘氣病有效的防治措施就是疫苗免疫，疫苗建議采用進口的效果比較好，可在仔豬出生后7天和21天免疫兩次，也可采用7天一針免疫。重點做好環境的控制減少應邀的發生。藥物預防和凈化：生產母豬，每1000kg飼料加入愛樂星1000g+氟康王500g于產前、產后各一周拌料喂飼。仔豬：出生后3、7、21天分別注射長效土霉素0.2毫升/公斤體重。保育豬，每1000kg飼料加入美奇散300g+氟康王500g于后備豬。、豬流感防治措施：

本病無有效疫苗和特效療法，重要的是良好的護理及保持豬舍清潔、干燥、溫暖、無賊風襲擊。供給充足的清潔飲水，康復的頭幾天，飼料要限制供給。在發病中不得騷擾或移動病豬，以減少應激死亡。

用板藍根、大青葉、柴胡、100克、綠豆250克/ 10公斤豬，煎水服飲，或現成產品和氣（板青顆粒）飲水有較好的預防作用。爆發時用支持療法，解熱鎮痛、抗繼發感染：15%鹽酸嗎啉胍（病毒靈）注射液，按豬體重每千克用25毫克；飼料或飲水中加替米考星和阿司匹林（速康），連用5-7天；病重豬用清開靈注射液+普治（鹽酸林可霉素注射液），按每千克體重0.2毫升~0.5 毫升，混合肌肉注射，每日一次，連用3天。

4、豬2型圓環病毒（PCV-2）病防治措施： 對于該病目前尚無有效疫苗，對有臨床表現的豬，可用廣譜抗生素防止繼發感染，同時采用抗病毒制劑如黃芪多糖、新感清等治療，可提高療效。預防用藥：每200kg飼料加入聚肌圓環克100g+速康100g。

5、豬偽狂犬病防治措施：

本病使用豬偽狂犬病活疫苗接種，能有效地預防和控制本病的暴發和流行。自繁自養是防止偽狂犬病傳入的關鍵性措施。必要引種時，則到無疫區引種選購，嚴格按程序免疫，并隔離觀察一個月以上，確定為陰性后才能進場。

目前無特效治療藥物，對感染發病豬可注射偽狂犬病高免血清，對斷奶仔豬有明顯效果，同時應用中藥制劑配合治療，也可用磺胺類藥和抗菌素防止繼發感染

6、副豬嗜血桿菌病防治措施：

本病給產前一個月的母豬接種副豬嗜血桿菌病疫苗能起到較好的預防作用，嚴重的豬場建議仔豬也要進行疫苗防疫。改善飼養管理與環境消毒，減少各種應激，消除各種誘因，尤其要做好豬瘟、偽狂犬病、藍耳病等預防免疫工作。

藥物治療：副豬立康500克/噸料，連喂7天，停3天，再加喂3天。對隔離的病豬，能吃料者按以上方法處理，不吃料或食欲差者，肌肉注射，豬每1kg0.1ml,一日一次，連用3日。

7、豬傳染性胸膜肺炎防治措施：

本病使用豬傳染性胸膜肺炎疫苗接種，能有效地預防和控制。重點是控制好豬舍的空氣質量，減少有害氣體的含量，加強通風。

在飼料中按600ppm的比例添加磺胺六甲氧嘧啶或鹽酸土霉素，交替用藥，連續拌料飼喂7d。發病豬上午用益爾樂注射液、下午用金奇氟康王注射液進行肌肉注射（使用量按說明書），每天2次，連用4d。

8、豬傳染性萎縮性鼻炎防治措施：

本病在母豬產前4周接種豬傳染性萎縮性鼻炎疫苗能有效地預防和控制。因此豬場堅持自繁自養，嚴格消毒，密切觀察豬群，若有可疑病豬要立即隔離。引種時一定要從未發生過本病的豬場引入

豬群用金奇氟康王拌料，每千克飼料拌入0.5g，現配現用，3次／日，連用5～7d。病豬肌肉注射超強針，1次／日，連用2～3d。

9、豬鏈球菌病防治措施防治措施：

本病目前已有商品豬鏈球菌疫苗，必要時可用。但由于鏈球菌血清多，疫苗效果不理想，如能分離自家菌苗，效果最佳。

治療：一旦發病，全群豬都要在飼料中添加敏感藥物，預防繼續傳播造成更大的損失。有條件要做藥敏試驗，選擇敏感藥物治療。用大劑量青霉素，氨芐青霉素，先鋒Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ，小諾霉素和磺胺嘧啶，磺胺六甲氧，磺胺五甲氧早期治療有一定的療效。

第五篇：中小規模酒店如何控制員工流失

中小規模酒店如何控制員工流失

摘要：現如今在中小城市，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，日益增長的物質文化需求促使中小規模酒店、4星級以下酒店猶如雨后春筍，迅速在這些中小城市出現并不斷發展起來。為滿足當地人民日益增長的物質文化需要及促進當地經濟文化與外界的交流提供了一個很好的平臺，可以說這些酒店為當地做出了不小的貢獻。筆者利用暑假期間在當地一家中小規模的3星級酒店進行了為期一個月的工作，同時對當地同等規模的星級酒店進行了了解，發現在同等規模的酒店中都存在一個諸多相同或類似的問題，那就是酒店員工更新的特別快，換句話說就是員工流失的特別快。面對這樣的狀況，應該如何處理這個問題是酒店領導很頭疼的問題。他們采取過很過對策，可是仍然于是無補。本文就上述問題做出自己的分析和判斷，并提出相應解決的辦法，僅供參考。關鍵詞：中小規模酒店 員工流失 如何控制

一項統計表明，北京、上海、廣東等地區的飯店員工平均流動率在30%左右，有些飯店甚至高達45%。對于飯店員工的流動問題，從整個社會的角度來看，它有利于實現人力資源的合理配置，從而提高人力資源的使用效率；從飯店的角度來看，適度的人員流動，可優化飯店 內部人員結構，使飯店充滿生機和活力。出此看來，合理的人員流動無論是對社會還是對飯店來說，都是必須而合理的。目前的問題是，我國大部分地區像前文提到的北京等地，存在著飯店員工流動率過高的現象。

一：員工流失原因分析

在中小城市飯店業中，不同規模、檔次與經濟類型的飯店之間及飯店與其他行業間的報酬差距是客觀存在的。許多員工把飯店支付給自己的報酬的高低作為衡量自身價值的標尺，由此，導致一些員工在尋找到了能夠提供更高報酬的企業后，就有可能選擇跳槽。

報酬是在人們選擇職業時比較注重的一個因素，但它并 不是人們作出最終決策的惟一依據。事實也表明，有些人為了能得到更多的發展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬。反之，若得不到很好的發展，即便是能在這家飯店拿到比同行們更高的收入，他們也會跳槽到那些能給他更廣闊的發展空間的飯店或其他企業去工作。尋求更優的工作環境。飯店員工，尤其是身處第一線的服務人員，工作量大，工作辛苦，有時還要遭受少數客人的有意刁難甚至是人格侮辱；在有些飯店里，出于管理者自身素質不高或管理方法欠妥，致使員工感覺沒得到應有關心和尊重；有些飯店，特別是老國有飯店，存在著內部人員關系過于復雜、人際關系過于緊張的問題，一些員工因無法忍受這種壓抑的工作環境而跳槽。人們的觀念問題，受傳統思想觀念的影響，一些員工認為自己所從事的服務工作低人一等，因而，一旦有機會，他們就會想方設法地到其他行業中工作。另外，在我國飯店行業中，普遍流行著這么一種觀點：干飯店工作是吃青春飯的行業。在這種觀念的支配下，飯店員工，尤其是那些年齡較大的員工，很難安心工作，跳槽也就成為他們經?？紤]的問題之一。其他方面的原因。一些員工出于工作以外的個人方面的原因也可能做出跳槽的決定。

二：員工流失對酒店的影響

譬如，有些女性員工在結婚之后為了更好地照顧家庭，他們可能會放棄現在的工作；飯店工作比較辛苦，有些人會因為身體方面的原因而退出飯店行業。二，員工流失對飯店的影響員工流失總會給飯店帶來一定的影響。這種影響既有積極的一面，更有其消極的一面，頻繁的員工流動將會給飯店帶來許多不利的影響：

第一，員工的流失會給飯店帶來一定的成本損失。飯店從招聘到培訓員工所付出的人力資本投資將隨著員工的跳槽而流出本飯店并注入到其他企業中；飯店為維護正常的經營活動，在原來的員工流失后，需要重新找選合適的人選來頂替暫時空缺的職位，這時，飯店又要為招 收新員工而支付一定的更替成本。

第二，員工的流失會影響飯店的服務質量。一般來說，員工在決定離開而尚未離開的那一段時間里，他們對待自己手頭的工作不會像以往一樣認真負責，有些員工甚至由于對飯店的不滿，出于對飯店的報復心理而故意將事情做砸。若員工在這樣的心態下工作，飯店的服務水平顯然會大打折扣。此外，飯店在員工離去后，需要一定的時間來尋找新的替代者，在新的替代者到位之前，其他員工不得不幫忙完成辭職者的工作而導致自身的疲憊不堪，這將間接地影響飯店的服務質量。再者，由于流出者和流入者在工作能力上總有一定的差距，流失優秀員工對飯店服務質量的影響將是長期的。

第三，員工的流失可能使飯店業務受損。飯店員工，尤其是中高層管理人員跳槽到其他飯店后，有可能帶走飯店的商業秘密；飯店銷售人員的流失往往也意味著飯店客源的流失。這些員工的跳槽將給飯店帶來巨大的威脅。第四，員工的流失會極大地影響士氣。一部分員工的流失對其他在崗人員的情緒及工作態度產生不利的影響。這是因為一部分員工的流失和可能會刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機會存在。特別是當人們看到流失的員工得到了更好的發展機遇或因流出而獲得更多的收益時，留在崗位上的人員就會人心思動，工作積極性受到影響。

從另一方面來看，飯店員工流動也有其積極的一面。

首先，若飯店流出的是低素質員工，而能夠引入高素質員工的話，這種員工流動則無疑有利于飯店的更好地發展。

其次，由于新的替代者的介入能夠給飯店注入新鮮血液，帶來新知識，新觀念，新的工作方法和技能，從而 能夠改進和提高飯店的工作效率。

三：如何降低員工過快流失

如何穩定飯店員工隊伍的問題從上文的分析可以看出，員工的流失對飯店的經營管理工作有弊也有利。然而，在通常情況下，員工的流動對飯店的影響更多的是弊大于利。員工流失率高是飯店員工不滿的客觀反映，是飯店管理水平不高的重要表現，也是飯店缺乏穩定性的信號，因而，員工流失率過高是任何一家飯店都不愿意看到的現象。只有穩定的員工隊伍，才能為飯店的客人提供穩定的高質量的服務。此外，飯店通過向員工提供較豐厚的薪酬，也能夠提高員工跳槽的機會成本，有效地抑制員工流出本飯店。

同時，高薪也能吸引外部優秀人才的加盟。現在許多經營管理者為了產品占領市場而提出所謂的“顧客第一”的口號。實際上，內外之間的相對平衡是最重要的，也就是說，酒店在內應該把員工放在第一位。

試想，員工是直接生產產品、提供服務的人，如果他們不是第一位，他們也不可能生產出最好的產品和提供最佳的服務。在這里，我們可以發現許多的管理者真正關心的既不是顧客，也不是員工，而仍然是利潤和虧損。什么時候當管理者的現實目標不再是這個心結時，員工流失就不再成為問題了。

熟悉圣經的人都知道這段話：“你們愿意別人怎樣待你們，你們也應該怎樣待別人。這應該成為人力資源管理的黃金原則。只要有這樣的管理原則，在發生員工流失的時候，酒店管理者也就不必責備員工，而應該從自己的管理方法、管理觀念方面去尋找差距。只有樹立了這種思想的酒店和管理者才會真正把員工的流失當回事。

我們看到許多在經營上“財大氣粗”的企業，不會把員工流失當回事。在這些企業，經營者對損失機器設備或者損失了市場份額會遠遠比損失了員工還要痛心。他們認為人力市場與招聘渠道發達得很，根本不用發愁招不到人。在自己的產品受社會重視的時候，這樣的想法也不是沒有道理。但是應該想得更遠一些。市場是可以開發來的，也是可以失去的，而且失去市場正是失去優秀的員工開始的。

總之，大凡重視員工的酒店都會把員工的流失，尤其是頻繁的流失當成是一件很痛心的事情?；ㄙM高薪吸引來的人才，如果不能留住他們是很無能的表現。招聘進來一個人才可以說是容易得多的事情，而要把他或她留住則是完全不同的事情，所花費的努力要大得多。管理者只有真正意識到這一點，才會產生控制員工流失的想法和不遺余力實施這句話：爭得來、留得住、用得好。

正所謂：根本問題是決策者的問題，意識不到問題是管理素質的問題，解決不了問

題是水平的問題，要切實可行地控制和減少員工的流失，應從“擲地有聲”的酒店人文化做起，即找到“以人為本”的著陸點。

上述為筆者在中小城市中小規模酒店工作中發現的一些問題，并為他們解決相應問題所提供的一些建議，僅供參考。

參考文獻：

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