第一篇：銷售人員增加客戶信任感的方法

銷售人員增加客戶信任感的方法１．習(xí)慣提供更多、更好的服務(wù)，不計(jì)酬勞。２．只做雙方都能平等互惠的交易。

３．不說沒有把握的話，不論說謊能得到多少暫時(shí)的利益。４．發(fā)自內(nèi)心為別人提供最好的服務(wù)。

５．培養(yǎng)對(duì)人健康的親善態(tài)度；喜歡對(duì)方甚于他們的錢。６．努力地生活，銷售時(shí)同時(shí)傳達(dá)你的工作理念；行為勝于言語。

７．受人恩惠，不論大或小，必定加以回報(bào)。８．不隨意對(duì)別人提出要求。

９．不與人爭(zhēng)辯無謂的瑣事。

１０．隨時(shí)隨地把溫暖帶給別人，做一個(gè)快樂的人?。保保疄槟闼N售的東西提供售后服務(wù)，那是推銷員維持老主顧的最佳保證。

１２．記住，如果你成功，是有人幫助你成功！

第二篇：關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾愉N售人員報(bào)告

天億商務(wù)大酒店呈：總經(jīng)辦文件編號(hào)：SM000004

由：銷售部抄送：董事會(huì)及各部門 事宜：關(guān)于申請(qǐng)本部增加銷售人員報(bào)告日期：2013 年 12月13日

關(guān)于本部增加銷售人員編制申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于最近處于市場(chǎng)淡季，酒店需要對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)一步開發(fā)，通過拜訪周邊單位，促成協(xié)議單位簽約，以此提高酒店入住率，從而保證酒店經(jīng)營(yíng)效益，本部本月需增加銷售人員兩名，要求大專及以上學(xué)歷，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉酒店客房銷售工作，男女各一名，具體入職日期將與人力資源部協(xié)商確定。

以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)！

申請(qǐng)：審核：批準(zhǔn)：

銷售部總經(jīng)理董事長(zhǎng)

第三篇：關(guān)于增加人員

關(guān)于增加人員、費(fèi)用的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)貴行的實(shí)際情況，我公司要求在下一個(gè)合同期員工增加至4

人，主要有以下兩個(gè)原因：

一、較去年的合同，工作區(qū)域增加了營(yíng)業(yè)室及其它零活。有原來的3人在正常的工作時(shí)間內(nèi)已無法按時(shí)完成。

二、從人員方面考慮，因人員的缺少，工作量大，增加人員后既保證了員工的正常工作量，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強(qiáng)了工作積極性，提高了工作質(zhì)量。

近幾年以來，物價(jià)上漲飛快，合同上規(guī)定的合同額1400元每人

每月，已難以保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)員工福利待遇也隨之提高；

2、加上保險(xiǎn)、福利、以及不可預(yù)測(cè)費(fèi)用等也需要往上調(diào)整；

3、物業(yè)管理費(fèi)的稅費(fèi)由原來的4.55%上調(diào)到現(xiàn)在的5.65%。鑒于目前的實(shí)際情況，為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為此，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)以上情況，對(duì)我們公司的物業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)過認(rèn)真核算費(fèi)用由原來的每人每月1400元，調(diào)整到每人每月1600元可保證目前情況下工作需要。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮我們的實(shí)際情況，給予我們支持。我代表公司的員工們感謝你們，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。此致

敬禮

二〇一四年七月三日

第四篇：銷售人員激勵(lì)方法

銷售人員激勵(lì)方法

1.激勵(lì)方法

1.1.追求舒適者

（1）一般年齡較大，收入較高。

（2）需要：工作安全、成就感、尊嚴(yán)。

（3）激勵(lì)方法：分配挑戰(zhàn)性任務(wù)，參與目標(biāo)的設(shè)置，給予一定的自由和權(quán)威，經(jīng)常溝通。

1.2.追求機(jī)會(huì)者

（1）一般收入較低。

（2）需要：適當(dāng)?shù)氖杖?、認(rèn)可、工作安全。（3）激勵(lì)方法：薪資、溝通、銷售競(jìng)賽。

1.3.追求發(fā)展者

（1）一般比較年輕，受過良好的教育，有適當(dāng)?shù)氖杖?。?）需要：個(gè)人發(fā)展。

（3）激勵(lì)方法：良好的培訓(xùn)栽培。

1.4.根據(jù)業(yè)績(jī)狀況，采取不同的激勵(lì)方式

（1）優(yōu)秀銷售人員：他們關(guān)心的是地位、社會(huì)承認(rèn)和自我實(shí)現(xiàn)。

（2）一般銷售人員：他們關(guān)心最多的是獎(jiǎng)金和工作安全。需要不同，激勵(lì)的方式也不同。

2.建立激勵(lì)方式應(yīng)遵循的原則

（1）物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪資制度。（2）按勞分配原則，體現(xiàn)公平。（3）隨機(jī)創(chuàng)造激勵(lì)條件。

3.附件

激勵(lì)的幾種常見方式：

（1）培訓(xùn)和薪資：依本辦法的2點(diǎn)而定。

（2）工作級(jí)別：根據(jù)工作年限和業(yè)績(jī)，把銷售人員分為不同級(jí)別，每一級(jí)別有不同的權(quán)責(zé)、福利待遇及工作權(quán)限。

（3）提升：很多的銷售人員愿意從事管理工作，（其中部分人員卻不適合做管理）也有的不愿意從事管理工作，而希望負(fù)責(zé)較好的銷售區(qū)域、有利的產(chǎn)品、較大的客戶等。應(yīng)依據(jù)不同的需求，建立不同的激勵(lì)機(jī)制。通常，公司的銷售人員走向管理崗位的機(jī)會(huì)很少。因此銷售主管設(shè)置了兩種提升方案：一是前面講述的工作級(jí)別；另一種是提供合適的管理職位。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表揚(yáng)，成立優(yōu)秀銷售人員俱樂部，參與高級(jí)主管會(huì)議，佩帶特殊的工作卡等。

[注]在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)方法時(shí)，注意要使受獎(jiǎng)面大，受獎(jiǎng)機(jī)會(huì)多，使不同的人都有獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

第五篇：關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾愉N售人員報(bào)告（最終版）

天億商務(wù)大酒店

呈：總經(jīng)辦 文件編號(hào)：SM000004 由：銷售部 抄 送：董事會(huì)及各部門 事宜：關(guān)于申請(qǐng)本部增加銷售人員報(bào)告 日 期：2013 年 12月13日

關(guān)于本部增加銷售人員編制申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于最近處于市場(chǎng)淡季，酒店需要對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)一步開發(fā)，通過拜訪周邊單位，促成協(xié)議單位簽約，以此提高酒店入住率，從而保證酒店經(jīng)營(yíng)效益，本部本月需增加銷售人員兩名，要求大專及以上學(xué)歷，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉酒店客房銷售工作，男女各一名，具體入職日期將與人力資源部協(xié)商確定。

以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)！

申請(qǐng)： 審核： 批準(zhǔn)：

銷售部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)