第一篇：中國石油壓裂支撐劑行業市場競爭現狀（精選）

中國石油壓裂支撐劑行業市場競爭現狀

一、行業核心競爭要素分析

中國石油壓裂支撐劑行業核心競爭要素包括：技術水平、企業規模、研發能

力、營銷渠道及原材料的獲得性。

2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業市場運營格局及投資商機研究報告

圖表 中國石油壓裂支撐劑行業核心競爭要素

資料來源：相關資料整理

二、品牌競爭狀況

目前，我國石油壓裂支撐劑行業尚處于起步階段，處于產品生命周期的成長 期。企業數量不少，但是各企業的規模都比較小，品牌意識也比較淡薄，除了中 陶支撐劑（貴州）有限公司生產的“太平洋牌”陶粒支撐劑比較有知名度外，其

它品牌知名度都比較低。

三、行業集中度

目前，我國石油壓裂支撐劑行業的行業集中度還比較低。每個企業占據的市 場份額都非常有限，并沒有占據明顯多數市場份額的領導性、壟斷性企業的存在。

這對市場新進入者是一個利好消息。

四、主要競爭企業狀況

我國石油壓裂支撐劑行業尚處于起步階段，企業數量不少，但是各企業的規 模都比較小。除了中陶支撐劑（貴州）有限公司生產的“太平洋牌”陶粒支撐劑 比較有知名度外，其它品牌知名度都比較低2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業市場

運營格局及投資商機研究報告

五、國內外企業的競爭差距

國內外石油壓裂支撐劑企業的競爭差距如下圖所示：

圖表 國內外石油壓裂支撐劑企業的競爭差距

第二篇：國內石油壓裂支撐劑行業發展簡述

國內石油壓裂支撐劑行業發展簡述

1、石油壓裂支撐劑行業發展歷程

隨著世界石油工業的迅猛發展，石油、天然氣開采難度正在逐步加大，石油、天然氣井的深度越來越深，低滲透型礦床也越來越多，國內外對高強度壓裂支撐 劑產品的需求量也越來越大。目前國內大多數廠家只能生產中、低強度的產品，而且品質不穩定，僅貴州和江蘇等地的少數企業能夠生產少量的高強度產品，且 產品技術性能較低，主要體現在滲透性和長期導流能力在高壓下快速衰減，難以

滿足深井石油、天然氣開采的需要。

2、石油壓裂支撐劑行業面臨的問題

目前國內大多數廠家只能生產中、低強度的產品，而且品質不穩定，僅貴州 和江蘇等地的少數企業能夠生產少量的高強度產品，且產品技術性能較低，主要 體現在滲透性和長期導流能力在高壓下快速衰減，難以滿足深井石油、天然氣開

采的需要。

我國高強度產品主要依賴進口。目前，國際市場在生產高強度壓裂支撐劑處 于領先水平的是美國CARBO 公司，其產品在69Mpa 壓力下破碎率≤5%，而我 公司產品質量已能達到≤5%，與其處于同一水平，86Mpa 壓力下破碎率≤9%，技術水平達到國內領先，接近國際先進水平。

3、2005-2008 年行業發展回顧

2005 到2008 年之間,我國石油壓裂支撐劑行業發展并不快,市場規模年均增 長率在15%左右,企業總產能年均增速在12%左右。企業數量眾多,但大多數是小 型企業,產量低,技術含量低,競爭手段也主要集中在產品價格上面,并沒有占據

市場較大份額的特大規模企業產生。

2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業市場運營格局及投資商機研究報告414、2008-2009 年行業發展情況

2008 年及2009 年,國內石油需求量繼續增加,石油對外依存度繼續增大。為 了滿足國內日益增加的石油需求,石油開采業發展迅速。與此相對應的就是相關 產品生產的迅速擴大。我國石油壓裂支撐劑行業在這段時間,發展比較迅速,市場

規模增速達到20%。

5、技術發展現狀

低滲透油氣藏的有效開發已成為國內外油田開發的重大課題之一，70 年代 壓裂技術應用于低滲油藏儲層改造，迄今為止，低滲透油藏油層壓裂技術在各個

方面得到了發展。

雖然,近幾年來,我國石油壓裂支撐劑生產技術有了很大的提高。但是與國外 大型生產企業相比,仍存在著不小的技術差距。主要集中在產品的技術含量不高,研發投入金額有限。

目前,國內高強度壓裂支撐劑很大程度上還依賴進口。

第三篇：壓裂施工

壓裂現場施工中高低壓刺漏應急預案

一、事故現象及危害

高壓事故是指壓裂施工過程中，高壓管線、彎頭、高壓短節、壓裂井口等高壓部位在施工過程中，由于施工壓力高、液體尤其是攜砂液對管壁內側的沖刷磨損，造成管壁變薄，直至接頭處滲漏或某些高壓部位穿孔，高壓液體刺出后，會對施工現場人身安全和設備造成極大危害。

二、應急方案

1、高壓刺漏：

（1）注前置液初期發生各種高壓刺漏，應整體停車整改。

（2）注前置液后期，單車盤根刺漏,事故車應立即停泵，關閉該車旋塞閥，調整其他泵車排量，根據所能達到的施工排量，調整砂比等施工參數；若仍達不到施工下限排量要求，整體停車整改。

（3）注攜砂液階段，單車盤根刺漏,事故車應立即停泵，調整其他泵車排量，根據所能達到的施工排量，調整砂比等施工參數；若仍達不到施工下限排量要求，應終止加砂，頂替完成后整改。

（4）注前置液后期，單車高壓短節、高壓彎頭刺漏，關閉該車旋塞閥，調整其他泵車排量，根據所能達到的施工排量，調整砂比等施工參數；若仍達不到施工下限排量要求，整體停車整改。

（5）注攜砂液階段，單車高壓短節、高壓彎頭刺漏，立即停掉所有壓裂泵車，迅速關閉該車連接高壓總管匯的旋塞閥，繼續開泵進行壓裂施工，調整其他泵車排量，根據所能達到的施工排量，調整砂比等施工參數；若仍達不到施工下限排量要求，應終止加砂，頂替完成后整改。

（6）總管匯上高壓管線、彎頭刺漏，則立即停泵，關井口，放壓，更換刺漏管線、彎頭后繼續開泵施工。

（7）井口總閘門上部的井口閘門、法蘭刺漏，則立即停泵，關井口總閘門，放壓，整改、更換刺漏處后繼續開泵進行壓裂施工。

（8）井口總閘門下部的井口閘門、法蘭刺漏，則立即停泵，放壓，視現場情況進行整改后繼續開泵進行壓裂施工或撤離人員和壓裂設備。

2、低壓刺漏：

（1）注前置液初期，單車低壓刺漏，如果是管線松動造成，立即緊固整改，若系其它原因，整體停車整改。

（2）注前置液后期，單車低壓刺漏，停止事故車，關閉該車的低壓上水閘門，調整其他泵車補充排量，根據所能達到的施工排量，調整砂比等施工參數；若仍達不到施工下限排量要求，停車整改。（3）注攜砂液階段，單車低壓刺漏,事故車應立即停泵，調整其他泵車排量，根據所能達到的施工排量，調整砂比等施工參數；若仍達不到施工下限排量要求，應終止加砂，頂替完成后整改。

（4）注攜砂液前，總管線低壓刺漏，整體停車整改。

（5）注攜砂液階段，總管線低壓刺漏，終止加砂，頂替完成后整改。

3、套管平衡故障：

（1）注前置液初階段，套管打平衡濾失大，平衡壓力無法達到施工要求，整體停止施工，平衡液采用凍膠或暫堵劑等降濾措施，調整打平衡參數，再繼續施工。

（2）注前置液后期，套管平衡壓力無法達到施工要求，調整施工參數，在油管允許壓差范圍（50Mpa）內，繼續施工，否則開始頂替。

（3）注前置液階段，套管平衡壓力在施工中迅速上升，立即停止停泵，放掉套管壓力，檢驗油套密封性，視情況整改或調整施工方案。

（4）加砂過程中，套管平衡壓力在施工中迅突然上升，應立即停止加砂，將地面管線內攜砂液頂完后，反洗井。

第四篇：壓裂工作總結

2013年上半年工作總結

總結人：朱懷玉

主要工作完成情況

1、從2013年1月1日到5月31日這5個月期間和其他作業管理人員共同指導監督完成新井壓裂10口，其中有1口水平井；新井壓裂后下泵投產10口；老井補孔壓裂措施5口；

2、在以上各井施工過程中，和其他作業管理人員做到深入現場、嚴格監督、準確核實、詳細記錄、正確指揮，保證了壓準、壓裂、解封、下泵和清檢作業的正常施工和作業質量，目前以上各井生產正常。對雙封雙層井壓裂后解封不順利的問題給予高度的重視并采取合理可靠的措施，從而使解封困難有卡井趨向的井基本得到解封并及時起出壓裂管柱。

2013年上半年解封困難井1口，后來投球把安全接頭打開，起出壓裂油管，現在 封隔器等壓裂工具留在井內，現在已經下泵投產。

上半年年9口新井壓裂和5口老井補孔壓裂共23個層的施工過程中，在項目領導和公司主管人員的正確指導下，其他同仁的配合下，做到了執行設計堅決，分析問題科學，采取措施合理。較好的完成了壓裂監督和指導任務，23個層有一個層沒壓開，一個層加砂量沒達到設計的80%，其余21個層都達到設計要求。設計加砂量502方，實際加砂量476方，達到設計的94.8%。其中大多數井都獲得了很高的產能。水平井設計7段壓裂，實際壓裂成功7段。自噴一段時間后成功的轉抽生產，高產。存在的問題：

1、發生1口井+39-5井壓裂施工后卡井事故。2、4-16井的噴砂器刺壞，造成二次壓準，二次壓裂施工。

3、壓裂管柱使用井次太多，絲扣磨損后漏失，壓裂施工時套管返液，+39-5井二次壓準，二次壓裂施工。同時也存在著壓裂施工時絲扣脫落、卡井等安全風險。

4、+8-8井的安全接頭和下部油管上扣不緊，松動，起壓裂管柱時絲扣脫落，壓裂工具掉井，后打撈成功，但是影響了投產時間。

今后工作安排：

1、一如既往的做好自己的本職工作，在加強技術學習的前提下更要虛心的向其他同志學習他們的工作經驗和務實的工作作風，把自己的豐富工作經驗有機的融合到新的工作環境里來，為更好的開發好莫里青區塊作出自己的貢獻。

2、嚴格遵守MI能源公司和莫里青項目部的各項規定和勞動紀律，遵守國家法律，團結好同志，保持好晚節。

3、對于新老井壓裂方案的討論積極參加，提出自己的想法發揮經驗豐富的優勢，使所施工的油井能夠發揮出最大的產能。

4、對絲扣漏失的壓裂管柱盡可能的更換，不使用不合格的壓裂管柱。

5、做好新井投產和老井壓裂措施工作，繼續降低壓堵井層，進一步提高壓裂成功率，在保證不堵的前提下盡最大可能達到設計砂量。

6、加大對作業安全環保工作的監督力度，不達標準不開工。

第五篇：中國石油行業企業文化現狀剖析

中國石油行業企業文化現狀剖析

2010-09-21 14:24:04全球統一大市場正在形成，我國石油工業的發展既受益于經濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內外的競爭將更加激烈。在這種情況下，我國的石油企業的發展日益為國人所重視。它們能否為我國工業與生活提供穩定的能源供應？它們如何與國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰略的核心，也是我國石油企業發展戰略的核心，而戰略發展需要一種強勢的優秀企業文化來支撐??

文/仁達方略

石油工業是中國國民經濟的重要基礎產業。新中國成立50年來，我國石油工業取得了巨大進步，為國民經濟發展做出了重大貢獻。然而，一方面我國石油供需矛盾的不斷加劇為我國石油企業帶來了無限市場與商機；另一方面隨著經濟全球化和信息網絡化進程的加快，我國加入WTO的臨近，全球統一大市場正在形成，我國石油工業的發展既受益于經濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內外的競爭將更加激烈。

在這種情況下，我國的石油企業的發展日益為國人所重視。它們能否為我國工業與生活提供穩定的能源供應？它們如何與國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰略的核心，也是我國石油企業發展戰略的核心，而戰略發展需要一種強勢的優秀企業文化來支撐。

仁達方略管理咨詢公司在2003年下半年通過問卷調查、電話調查、深度訪談以及資料研究等對我國石油行業企業文化現狀進行了深入的調查研究。

一、我國石油行業企業文化的總體剖析

在競爭價值觀模型基礎上，仁達方略設計了適合中國企業的文化特征分析矩陣。在歷史分析、資料研究、深入訪談以及問卷調查的基礎上，我們發現，我國石油企業在幾十年的歷史中沉淀了一種具中國特色的革命精神，所形成的企業文化特征偏向于兵團化、制度化，石油的開發是一個只有團隊才能完成的艱巨任務，在這一過程中，石油工人通力合作，積極參與，同事之間保持著密切的友誼，一個大隊就是一個大家庭。同時，我國石油企業，特別是油田的開發建設，從一開始就不僅僅是企業行為，而是納入國家發展戰略上來的一項任務，在加強團隊建設的基礎上，為使企業或團隊能夠安全、穩定、有效的運轉，在油田開發的管理過程中形成了一套強有力的組織制度和組織規則，具有很強的穩定性和固守性。而另外兩個方面，由于我國石油業基本屬于壟斷行業，嚴重缺乏市場與競爭意識，石油工人只有一個夢想“挖出更多的石油”，技術創新主要的是圍繞油氣田的勘探與開采，對于企業如何在競爭中發展似乎無需考慮。

這樣一種企業文化與世界經濟的發展潮流是不想適應的，也是與我國能源行業市場化改革的方向不相適應的。我國石油企業管理者所期望的企業文化應著重增強市場競爭力，加強外部合作，關注員工培訓與發展，同時也使組織度更具靈活性，注重挖掘創新與發展潛力。我國石油企業需要進一步加強管理制度變革與組織文化變革，以強化我國石油企業之間的競爭，提高石油企業運營效率，促進我國石油工業與整個國民經濟的良性發展。因此我國石油企業文化的建設目標是增強市場與競爭意識，提高客戶服務意識與環境保護意識，通過管理制度改革與

創新，為員工提供進行技術創新的氛圍與動力，從而加快石油產業的發展，為我國能源需求和工業發展保駕護航。

二、我國石油行業企業文化的深入剖析

以上從總體上分析了我國石油行業企業文化的特征，描述了我國石油行業企業在企業文化上的總體輪廓，描繪我國石油企業的企業文化變革與建設的美好前景。但是，企業文化的變革與改善該如何去做？從哪方面著手？哪些需要改善、加強？哪些需要保持？哪些需要弱化？我國石油行業的企業文化變革任重而道遠。

通過對企業文化問卷的統計分析，用專業的統計方法對所得數據進行聚類分析和因子分析。我們計算出我國石油行業的企業文化的總體得分為3.62分（5分制量表，最高分為5分，最低分為1分，3分表示中間態度）。高于我們近期所做的電力行業與房地產行業企業文化的總體得分。問卷中涉及到的六個方面，愿景目標、價值觀和組織氛圍得分都高于石油企業文化的總體得分，而團隊協作、組織學習、決策與授權得分低于企業文化總體得分。其中組織氛圍得分最高，決策與授權得分最低。這樣的得分基本上反映了我國石油行業企業文化建設與管理的現狀，既有幾十年石油文化的優良傳統，又需要在加入WTO后的新經濟條件下不斷創新與變革。

圖1——各維度得分與企業文化總體得分比較

我國石油企業作為國家的基礎產業，是我國能源供應的主要來源之一，在國家經濟與發展中具有戰略性的地位，因此，我國石油企業的愿景目標，實際上也是國家和人民的目標。所以，我國石油企業在目標的設定上是十分明確的，表現在石油企業領導一般都能在國家能源戰略的基礎上設定本企業的近期目標和長遠發展目標，并且能夠在員工中達成共識，給員工以振奮和激勵；不足的地方是，在愿景的貫徹和執行方面，員工雖然表達了自己對愿景的理解，以及為了實現長期愿景目標自己該做什么，但是，在落實上，企業文化推進方面存在一定的技術缺陷，愿景還沒有根本上內化到每一位員工，變成員工的自覺行為。創新、創業、求實概括的總結了我國石油企業價值觀的核心。石油，不僅點燃光明，也是我國工業發展的動力。為了不辜負人民的囑托，為了實現祖國的富強，石油人艱苦奮斗、革命創業、求實創新，在數十年的團結奮斗中所沉淀下來的價值觀在石油人的心中已形成共識，領導者和管理者對自己所倡導的理念能夠

身體力行，員工在共有的、一致的價值觀指導下參與生產。需要指出的是，我國石油企業有著豐富的文化積淀，還需要進一步挖掘企業文化與價值觀中的閃光點，指引新一代石油人推動我國石油產業不斷向前發展。在道德規范上，石油企業在十六大加強思想道德建設的方針指導下，基本上具有清晰的道德規范指導員工的行為。

本次研究，在組織氛圍方面主要考察了三個因子：溝通，同事關系和工作氛圍。主要是同事關系和工作氛圍這兩個因子得分較高。同事之間的關系比較融洽，有較強的集體感和較高的團隊精神，在團隊內部員工團結一致，能夠按照嚴格的制度和操作流程工作。這對我國石油企業是一個利好消息。因為組織氛圍好的企業內部能夠形成較強的凝聚力，就是員工受團隊力量的吸引并愿意作為團隊成員工作的程度。調查中還發現，我國石油企業在管理上民主氣氛不足。這在領導決策、領導行為以及授權等方面均有體現。

團隊精神作為一種能力，作為企業文化的一種表現，在石油企業里有著豐富的表現，可以說我國石油企業員工的團隊精神是國內外許多著名企業學習的榜樣。團隊是復雜的實體，人們以不同的方式為團隊的成功做出貢獻。在我國石油企業中，為了實現集體的利益，員工一般都會勇于犧牲個人利益。員工普遍肯定團隊協作的目的是要完成任務，而不是分出層級。表現不足的地方是，在部門之間、團隊與團隊之間的組織協調上存在一定的障礙；團隊之間的信息共享不具有廣泛的流暢性。

創新是我國石油企業的核心價值觀之一，石油企業不斷進行著致力于創新的組織學習，為員工營造創新的氛圍；大慶油田的勘探開發史，就是一部理論創新的勘探史。從我們的調查看，各石油公司對崗位的技能培訓都比較重視，并給員工的學習創造了比較好的環境。但是，培訓的內容單一，偏重于崗位技能的培訓，而缺乏對員工綜合素質的培訓，不利于員工和企業的長遠發展。另外，員工的提升在很大程度上不是依靠能力與業績，而是依靠資歷和人際關系，這種現象會影響到員工對工作的預期與主動性，從而不利于員工自主學習。

三、對我國石油行業企業文化建設的四點建議

為建設好以創新、創業、求實為特點的石油企業文化，我國石油企業在企業文化建設中需要加強以下幾點：

第一：通過有效的診斷與評估確定自身企業文化的特點，優勢與劣勢，有針對性的改造現有的企業文化，使之成為我國石油企業的核心競爭力。

第二：“以人為本”是現代企業管理思想的核心，要用戰略導向型企業文化理念凝聚人心、鼓舞士氣。

第三：塑造基于真、善、美的價值觀，堅持誠信, 注重業績, 渴望變革。在關注企業發展與員工發展的同時，保護生態環境。

第四：新時期的企業文化建設要深化和轉變黨政部門的職能，堅持與時俱進，與“三個代表”的要求結合起來。