第一篇：公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無(wú)效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

5、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

3、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

分類(lèi)等級(jí)

評(píng)分值

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)

a

90分（含）以上

1000

大功一次

b

80分（含）以上

500

小功一次

c

70分（含）以上

300

嘉獎(jiǎng)一次

d

60分（含）以上

嘉獎(jiǎng)一次

不采用或暫保留的

每3項(xiàng)

3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專(zhuān)案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》

提案申報(bào)單

編號(hào)：年月日

部門(mén)

提案人員

提案名稱(chēng)

現(xiàn)狀說(shuō)明

（改善原有）

提案內(nèi)容

（改善方法、措施）

實(shí)施步驟

（時(shí)間、責(zé)任人）

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

預(yù)計(jì)效果

（達(dá)成目標(biāo)）

審核批準(zhǔn)

部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)

年月日

主管總監(jiān)意見(jiàn)

年月日

總經(jīng)理意見(jiàn)

年月日

提案效果報(bào)告表

提案名稱(chēng)

編號(hào)

實(shí)施單位及人員

日期

為什么改善

簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況

改善效果

（改善后的情況）

詳盡敘述改善成效（附證明等資料）

評(píng)定組意見(jiàn)

簽字：

總經(jīng)理核定意見(jiàn)

簽字：

提案改善評(píng)分表

提案編號(hào)：年月日

提案名稱(chēng)

得分

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)經(jīng)理初評(píng)

評(píng)定組

復(fù)評(píng)

動(dòng)機(jī)

20％

主動(dòng)發(fā)覺(jué)

15—20

原有缺陷不足而激發(fā)

7—14

上級(jí)指示

1—6

創(chuàng)造性

15％

獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10—15

參考資料并加以改良

5—9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1—4

可行性

25％

可依提案或稍修改后實(shí)施

15—25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施

6—14

只能實(shí)施少量方案

1—5

效果

20％

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15—20

有明顯改進(jìn)

7—14

有少量提高

1—6

應(yīng)用范圍

10％

公司各部門(mén)

8—10

部分部門(mén)及人員

4—7

本部門(mén)

1—3

職務(wù)相關(guān)性

10％

直接相關(guān)

0

間接相關(guān)

1—5

不相關(guān)

6—10

合計(jì)

總分：100

總經(jīng)理核準(zhǔn)

第二篇：公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條 提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

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3、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定

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第三篇：公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條 提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條 提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無(wú)效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

5、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條 提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

3、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

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第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

第五條 提案獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

分類(lèi)等級(jí)

評(píng)分值

獎(jiǎng)

勵(lì)

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)

a

90分（含）以上

1000 大功一次

b

80分（含）以上

500

小功一次

c

70分（含）以上

300

嘉獎(jiǎng)一次

d

60分（含）以上

嘉獎(jiǎng)一次

不采用或暫保留的每3項(xiàng)

3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專(zhuān)案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第六條 本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》

提案申報(bào)單 編號(hào)：

（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）

****年**月**日

部 門(mén)

提案人員

提案名稱(chēng)

現(xiàn)狀說(shuō)明

（改善原有）

提案內(nèi)容

（改善方法、措施）

實(shí)施步驟

（時(shí)間、責(zé)任人）

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

預(yù)計(jì)效果

（達(dá)成目標(biāo)）

審核批準(zhǔn)

部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)

****年**月**日

主管總監(jiān)意見(jiàn)

****年**月**日

總經(jīng)理意見(jiàn)

****年**月**日

提案效果報(bào)告表

提案名稱(chēng)

編 號(hào)

實(shí)施單位及人員

日 期

為什么改善

簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況

改善效果

（改善后的情況）

詳盡敘述改善成效（附證明等資料）

評(píng)定組意見(jiàn)

簽字：

總經(jīng)理核定意見(jiàn)

簽字：

提案改善評(píng)分表

提案編號(hào)：

****年**月**日

提案名稱(chēng)

得分

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)經(jīng)理初評(píng)

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復(fù)評(píng)

動(dòng) 機(jī)

20％

主動(dòng)發(fā)覺(jué)

15—20

原有缺陷不足而激發(fā)

7—14 上級(jí)指示

1—6 創(chuàng)造性

15％

獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10—15

參考資料并加以改良

5—9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1—4 可行性

25％

可依提案或稍修改后實(shí)施

15—25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施

6—14

只能實(shí)施少量方案

（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）1—5 效 果

20％

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15—20

有明顯改進(jìn)

7—14

有少量提高

1—6 應(yīng)用范圍

10％

公司各部門(mén)

8—10

部分部門(mén)及人員

4—7 本部門(mén)

1—3

職務(wù)相關(guān)性

10％

直接相關(guān)

0

間接相關(guān)

1—5 不相關(guān) 6—10 合計(jì)

總分：100

總經(jīng)理核準(zhǔn)

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第四篇：公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條 提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條 提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無(wú)效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

5、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條 提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

3、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

控制開(kāi)支是眾多中小企業(yè)的首要任務(wù)。事實(shí)上，很多企業(yè)已經(jīng)在盤(pán)點(diǎn)自己的收支情況，并著手各項(xiàng)“節(jié)流”行動(dòng)。

作為一位創(chuàng)業(yè)者，要想有效管理你的開(kāi)支，應(yīng)該好好檢查一下自己的財(cái)務(wù)狀況：你是在虧本經(jīng)營(yíng)，還是收支平衡或者略有盈余？如果公司已經(jīng)入不敷出，你得馬上削減花費(fèi)來(lái)沖抵損失。

此時(shí)，你應(yīng)該大刀闊斧地推進(jìn)各項(xiàng)壓縮開(kāi)支的方案，哪怕支出再小，只要它對(duì)你沒(méi)有價(jià)值，也要能省則省。那些不能為公司帶來(lái)直接價(jià)值的項(xiàng)目，比如，在員工休息室內(nèi)提供免費(fèi)小吃等額外服務(wù)，應(yīng)該毫不猶豫地放棄。

每周都應(yīng)做出詳細(xì)的收支報(bào)告，以便酌情調(diào)整。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)支出已經(jīng)超過(guò)預(yù)算時(shí)，尤其應(yīng)該謹(jǐn)慎花錢(qián)。但最好不要在左右公司收入的開(kāi)支方面動(dòng)刀子，比如與生產(chǎn)密切相關(guān)的部分及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，不要輕易減少，除非萬(wàn)不得已。

節(jié)約成本的努力，可以從以下這些方面著手：

清點(diǎn)庫(kù)存：盤(pán)點(diǎn)公司的產(chǎn)品線，找出那些賣(mài)不動(dòng)的產(chǎn)品；對(duì)那部分周轉(zhuǎn)很慢的產(chǎn)品，減少產(chǎn)能或謹(jǐn)慎行事，根據(jù)訂單情況進(jìn)行生產(chǎn)。

集中采購(gòu)：聯(lián)絡(luò)合作伙伴或其他同行，團(tuán)購(gòu)某種材料，以爭(zhēng)取更多折扣；與公司那些長(zhǎng)期供應(yīng)商聯(lián)系，詢問(wèn)是否有優(yōu)惠措施，磋商更靈活的付款方式。如果你與供應(yīng)商之間保持著良好的合作關(guān)系，別忘記提醒他你一向付款及時(shí)，口碑良好，從而爭(zhēng)取更優(yōu)惠的條件。

辦公資源：仔細(xì)檢查各項(xiàng)辦公資源的支出情況，找到節(jié)約成本的方法。隨手關(guān)燈及其他電器設(shè)備，運(yùn)用傳感器或者自動(dòng)定時(shí)設(shè)備來(lái)控制燈光的明暗，調(diào)節(jié)空調(diào)的溫度。

辦公設(shè)備：取消一切不必要的開(kāi)支，比如停掉一些不必要的服務(wù)，減少報(bào)紙雜志的訂閱費(fèi)用等。在多次重復(fù)購(gòu)買(mǎi)時(shí)，尋求折扣價(jià)；找到合理的替代產(chǎn)品，順利完成工作。比如，有效運(yùn)用電子郵件來(lái)代替紙質(zhì)文件。

場(chǎng)地租金：在蕭條時(shí)期，可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合并部門(mén)，將多余的辦公空間出租或者轉(zhuǎn)租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協(xié)商租金租約等，以減免開(kāi)支。

員工工資：如果有員工離職了，盡量不要再進(jìn)新人，可以將工作分?jǐn)偨o其他員工，或者由兼職人員、臨時(shí)工、咨詢服務(wù)人員來(lái)承擔(dān)這部分工作。

差旅費(fèi)用：綜合使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議或者其他虛擬手段來(lái)降低出差外地的頻率，節(jié)約旅行開(kāi)支。

如果在節(jié)省開(kāi)支方面你還需要其他幫助，可以向銀行家或者可以信任的財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢，從現(xiàn)在開(kāi)始，從點(diǎn)滴做起，勤儉節(jié)約，慢慢養(yǎng)成良好的習(xí)慣，幫助公司安然過(guò)冬。

第五篇：公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法，公司提案管理實(shí)施辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案，管理制度《公司提案管理實(shí)施辦法》。

（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無(wú)效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

5、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

3、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。