第一篇：公司提案管理制度

公司提案管理制度

第一章 總則

第一條 目的1.為充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性，鼓勵員工對公司經營管理過程中的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。

第二條 范圍

本公司員工對公司的經營，不論在技術或管理上，如有改進意見，均可在《提案建議書》中將建議改善事項內容詳細填寫后交行政人事部。

第三條 相關定義

1.合理化建議，主要是指改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；

2.技術革新、技術開發，主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第二章 提案審查小組的組成和職責

第四條 提案審查小組

為組織實施本制度，公司專門成立提案審查小組；審查小組的人員組成：公司總經理任小組組長，副總經理任小組副組長，各部門經理任小組組員，其中行政人事部經理任小組執行組員，代表行政人事部負責審查小組的具體事務工作。

第五條 提案審查小組職責

1.關于員工提案的復審、評分及等級審議等審議事項；

2.關于員工提案評審標準的研討事項；

3.關于員工提案獎金金額的研討事項；

4.關于員工提案實施成果的研討事項；

5.其他有關提案制度的研究改事項。

第三章 提案項目范圍

第六條 提案項目

1.技術工藝和生產流程的改進，機器設備維護保養的重大改善；

2.控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法；

3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議；

4.公司急需解決的難題；

5.促進生產安全、預防災害發生的新舉措；

6.對質量管理、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；

7.各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等；

8.設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；

9.對于企業產品銷售或售后服務，提出具體改進方案，對企業發展具有重大價值或增進企業效益者；

10.對于產品維護技術，提出改進方法，并值得實行者；

11.對于企業各項作業方案、程序和報表等提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率者；

12.對于企業未來經營的研究發展事項，提出研究報告，具有采納價值或實際效果者；

13.適應于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料和新設計；

14.對引進的先進設備制造工藝和先進技術進行消化、吸收和改進者；

15.開拓新的生產業務；

16.計算機技術在通信生產和管理中的應用；

17.有關機器設備以及其維護保養的改善；

18.有關原料的使用效率、改進替代品原料，節約能源等；

19.廢棄能源、材料的回收利用；

20.促進作業安全，預防災害發生等；

21.對企業各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于企業經營效益提高者。

9.其他有利公司發展的各項建議，或能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案

第七條 《提案建議書》內應有的主要項目如下：

1.提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項；

2.提案改善類別：如管理類、技術類、其他類（注明具體類別）；

3.目前現狀及存在的問題：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處及改進

意見到；

4.改進意見或辦法：詳細說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等；

5.改善后的預期效果：應詳細說明該提案經采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。

6.部門經理意見：部門經理初審該建議是否有向行政人事部提交的必要，部門可向提議

人具體了解其思路再決定；

7.行政人事部意見：行政人事部對建議書內容進行審查決定向組長提交的必要性，如沒

必要，應回復提議人；

8.總經理意見：根據建議書進行審核召開提議審核小組的必要性，未通過的，返回行政

人事部處理，通過的通知行政人事部安排召開時間。

9.提案初審、審查、審核時，有必要時可召集提議人面談，以判斷其提案可行性。

9.具體見《提案建議表》

第八條 提議審請、審核程序

1.提案直接交部門經理初審，口頭申報無效；

2.提案申請人提交提案前應先填寫《提案建議表》，并附詳細的實施方案；

3.提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，不予以提交

到總經理處；

4.提案在部門經理處及行政人事部時，初審、審查未通過的，應及時通知提議人，并

告原則，可采用口頭的方式；

5.提案流到總經理處及審核小組時，未通過的行政人事部應通過書面注明理由通知提

議人。

6.《提案建議表》經審核小組討論及必要時討論改進方案后，經審核小組認定，審核

小組組長簽字批準后方可實施；

7.任何個人或部門不得擅自實施提案，如因擅自實施引起的一切損失由當事人承擔，情

況嚴重者予以開除；

8.提案的實施如需經費開支，需報審委會核定批準；

9.行政人事部應定期將在本部門通過的員工提交的提案匯總歸類，并填寫《員工提案

匯總表》存檔

第四章 提案實施效果的評估、簽定

第九條 提案采納處理

提案項目被采納實施后，由實施部門填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料（沒

有可不必提交）報送審核小組：

1.提案研究報告；

2.提案測試和實驗報告；

3.技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）；

4.標準化審查報告；

5.效益分析報告。

第十條 提案實施效果評價

審核小組應于收到《提案實施效果報告書》后10日內完成對提案實施成果鑒定的評定

工作，簽署評定意見。

第十一條 提案獎勵

提案產生直接經濟效益的，按照本制度規定給予獎勵；對于經濟效益不容易估算的提

案項目，審核小組通過考量其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值等因素，以評分的形式通過填寫《提案實施成果評分表》給予科學、客觀、公正的評定，確定相應的獎勵等級，并按照本制度規定給予獎勵。

第五章 提案獎勵標準

第十二條 提案獎勵確定

1.建議經審核小組審定認為可以采納并實施于本企業的，該建議實施3日內，根據對

企業的可能貢獻，并發給建議獎，并公布，初次貢獻獎設置不同的等級《具體見提案獎勵標準表》；

2.根據實施最終結果（實施1個月—6個月），審核小組根據《提案實施效果報告書》

討論該成果的效果，并評定提議人在其中貢獻度（因為可能建議需討論進行大的改進），提議人貢獻度一般在50%—100%，不能明確不是提議人的，算為提議人貢獻，參加討論改進的管理人員不能分享等級中，提議人未得到的部分；

3.兩人及以上共同提議的，審核小組評定兩人的貢獻度并進行劃分；

4.經過審核小組最終討論，確定并核定等級及獎金金額，并公布及安排發放。第十三條 提案獎勵標準

具體實施標準見《提案獎勵標準表》

第十四條 提案獎勵參照標準

對于經濟效益不易以具體金額數據估算的提案，評審小組可確定相應的參照標準表，具體見《提案獎勵參照等級表》

第十五條 申請評審例外情況

以下人員不得參加提議的評審，具體如下：

1.各級主管人員對其本身職責范圍繞

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者；

3.由主管指定其為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等

作業，而獲得改進建議者；

4.同一建議事項，他人已經提出并開始實施后。

第六章 附則

第十六條：實行時間

本規定自公歷2011年1月1日開始實行，此前一切與本規定相沖突的規章制度一律作廢，本規定某些條款需要更改、增刪將以文件進行通知。

第十七條：權限

本規定由行政人事部負責制作、修改、廢止制作，由總經理負責制作、修改、廢止的審批。

第二篇：公司提案管理制度

第1章總則

第1條目的為充分發揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性、主動性和創造性，鼓勵員工對公司在經營管理過程中出現的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。

第2章提案項目范圍

第2條提案項目范圍

1．對于產品銷售或售后服務，提出具體改進方案。

2．對于產品維護技術，提出改進方法。

3．對于公司各項作業方法、程序和報表等提供出善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率等作用。

4．對于公司未來經營的研究發展事項，提出研究報告，并具有采納價值或實際效果。

5．適用于市場的新產品、新技術、新工藝和新材料。

6．對引進的先進設備制造工藝和先進技術進行消化、吸收和改進。

7．開拓新的生產業務。

8．計算機技術在通信生產和管理領域的應用。

9．生產中急需解決的技術難題。

10．有關機器設備、維護保養的改善。

11．為了提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。

12．新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等。

13．廢棄能源的回收利用。

14．促進作業安全，預防災害發生等。

15．對于公司各項規章、制度、辦法提供具體的改善建議。

第3條員工提出建議時應使用公司規定“提案建議表”，如下表所示。

提案建議表

第3章提案審核委員會

第4條為審議員工建議，公司特設置員工建議審議委員會（以下簡稱“審委會”），由各部門主管擔任主要審議委員。

第5條審委會的職責

1．關于員工提案的審議事項。

2．關于員工提案評審標準的研討事項。

3．關于員工提案獎金金額的研討事項。

4．關于員工提案實施成果的研討事項。

5．其他有關建議制度的研究改進事項。

第4章獎勵標準

第6條審委會根據“員工審議表”中的各個審議項目，逐項研討并評定分數后，以總平均分擬訂等級及獎金金額，如下表所示。

提案獎勵標準

第7條提案經審委會審定認為不宜被采納實施的，應將提案交由行政部主管據實核對簽注理由，委婉通知原建議人。

第8條提案經審委會審定認為可以采納的，應由審委會召集人會同行政部主管，于審委會審定后三日內，以書面形式詳細注明建議人姓名、提案內容、該提案實施后對公司的可能貢獻、核定等級、獎金數額及理由，連同審委會各委員的“審議表”一并報請經營會議復議后，由總經理核定。

第9條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響審議結果的公平性，行政部主管在提案未經審委會審議前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第10條提案如由兩人以上共同提出，其所得獎金按人數平均分配。

第11條有下列情形之一者，不得申請獎勵。

1．各級主管人員對其本身職責范圍內的工作所提出的建議。

2．被指派從事該工作而提出與該工作有關的提案者。

3．同一建議事項，他人已經提出并已獲得獎金的。

第5章附則

第12條本制度自公布之日起實行，行政部擁有解釋權。

第三篇：提案管理制度

提案管理辦法

□ 總則 

第一條 了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。 第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。 第三條 本辦法由總工室組織實施。 □ 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍

(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。(三)開拓新的生產業務。

(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。

(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。(六)生產中急需解決的技術難題。 第五條 項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。 □ 項目的申報、立項和經費來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九條 批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。 第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。 第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。 第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。 □ 成果的評審、鑒定  第十三條 成果申報

項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術設計方案、數據、圖表、照片(四)質理標準

(五)國內外技術水平對比分析報告(六)技術經濟分析和效益分析報告 (七)標準化審查報告 第十四條 成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。 □ 成果的獎勵

第十五條 成果評審鑒定后，選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。 第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵，也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。 □ 附則 

第十九條 任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節嚴重者，追究其行政或刑事責任。 第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執行。

創意提案改善制度

□ 目 的 

第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。 □ 范 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關機器設備、維護保養的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進作業安全，預防災害發生等。

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：(一)攻擊團體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。(四)與專利法抵觸者。 □ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。 □ 審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書。 第六條 審查程序(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。 第七條 審查準則(一)提案審查項目及配合 1動機20％ 2創造性15％ 3可行性25％

4回收期投資30% 5應用范圍10%(二)成果審查項目及配合 1動機15％ 2創造性20％ 3努力程度15％ 4投資收回期25％ 5同效益25％ □ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。 第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。□ 獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金。 第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發20000～100000元的獎金。 第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎： 第一名：錦旗及獎金5000元 第二名：錦旗及獎金3000元 第三名：錦旗及獎金2000元 □ 附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。 第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

員工建議改善辦法 

第一條 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經營績效，特訂定本辦法。

第二條 本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經理或單位主管協助填列之。 第三條 建議書內應列的主要項目如下：

(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。

(四)預期效果：應詳細說明該建議案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

第四條 建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經理親收。 第五條 建議書內容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經理得為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條 本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經營會議經理為召集人，必要時，人事部經理并得與召集人洽商后邀請與建議案內容有關的主辦單位主管出席之。 第七條 審委會的職責如下：

(一)關于員工建議建件的審議事項。

(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項。(三)關于建議案件獎金金額的研議事項。(四)關于建議案件實施成果的檢討事項。(五)其他有關建議制度的研究改進事項。

第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。

第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：

(一)對于公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。(二)對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

(三)對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。(四)對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。

(五)對于公司各項作業方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。

(六)對于公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第十條 前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數后，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。 第十一條 建議案經審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人事部經理據實委婉簽注理由通知原建議人。

第十二 條 建議案經審委會審定認為可以采納并施行于本公司者，應由審委會召集人會同人事部經理于審委會審定后三日內，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經營會議復議后由總經理核定。

惟經審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發給獎金。經經營會議復議后認為可列為十等者，應呈請董事長核定。

第十三條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結果的公平起見，人事部經理在建議案未經審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。

第十五條 有下列各情形之一者，不得申請核獎：

(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

(三)由主管指定為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業，而獲致的改進建議者。

(四)同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

第十六條 本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經呈請總經理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。 第十七條 員工建議案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經核定給獎的建議案，并應在公司公布欄及第二部分月刊中表揚。

第十八條 本辦法經呈請總經理核準后公布施行，修訂時同。

會議提案改善方案 

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經營的效率，并使會議能疏通及統一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。(二)提案建議書，其內容如下：

1.有關管理改進事項。 2.提案規章的修訂。

3.有關制造技術及品質的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。 4.有關設備的設計或修改事項。

5.有關新產品的創意或包裝的改良事項。 6.有關成本的減低事項。

7.有關物料的節省及廢料的利用事項。 8.有關工廠安全或機械、工具的保養事項。 9.部門間的協調事項。 10.有關業務的調整方案。

11.其他有利于本公司興革事項。(三)提案手續如下：

1.應使用的規定提案建議書用紙(附表)。 2.提案建議書記載下列事項。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。

(4)具體內容說明(必要時添附改善前后的數值比較、圖面或說明資料)。(5)研議事項(由總經理填寫)。

(四)為處理提案的順利，請照規定時間送達總經理室以便匯編處理。(五)本方案經呈準后通知實施，修改時亦同。

提案建議效益獎的管理條例

□ 總則 

第一條 為了落實公司關于提案建議和技術革新、技術開發項目管理辦法，調動廣大員工的積極性、創造性，推動公司提案建議和技術革新、技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本條例。 第二條 提案建議和技術革新、技術開發工作是企業管理的重要組成部分，是提高企業素質的重要手段。各部門要積極發動、支持和鼓勵員工開展這項活動。 第三條 本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。 □ 獎勵范圍 

第四條 本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術革新、技術開發項目。

第五條 合同化建議和技術革新、技術開發項目應該在如下諸方面發揮效用： 1.挖掘通信設備能力，改善通信網絡，增強通信能力。 2.改善經營管理，提高通信質量和經濟效益。 3.應用新技術、新設備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進設備和技術進行消化、吸收改造，取得明顯的經濟效益。 4.開拓新的通信業務、增加企業收入。 5.計算機技術的應用取得明顯的經濟效益，

6.改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設備維護、業務操作方式方法，提高勞動生產率。

7.節約能源及其它費用開支，降低生產成本。 8.降低工程造價，節約基建投資。

9.解決了公司在通信生產中急需解決的重大技術難題。□ 獎勵的申報和審查 

第六條 成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關規定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學技術進步獎申請報》報總工室。

第七條 向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。

第八條 公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優秀項目向上申報科學技術進步獎。

第九條 未向上報獎或上報而未獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評定獎勵。 □ 獎勵標準 

第十條 對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新、技術改造項目，按其產生經濟效益的大小參照下列數額一次性獎勵： 年節約或創造經濟效益 獎金數額 10萬元以下 1000～5000元 10～50萬元 5000～20000元 50～100萬元 20000～30000元 100～500萬元 30000～50000元 500～1000萬元 50000～100000元 超過1000萬元 10000元以上

第十一條 對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級。

獎勵等級 獎金數額 特 等 50000元以上 一 等 10000元 二 等 6000元 三 等 4000元 四 等 2000元 五 等 1000元 六 等 500元 □ 附則

第十二條 公司科技項目評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成。

第十三條 對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。 第十四條 本條例自頒布之日起開始試行

第四篇：XX公司職工代表大會代表提案管理制度

公司職工代表大會代表提案管理制度

第一條 提案是職工代表行使民主權利的重要手段，是企業民主管理的重要環節，是職工代表大會的重要工作內容。因此，必須高度重視提案工作的開展。

第二條 本屆職工代表大會設立提案征集審理委員會。提案征集審理委員會是職工代表大會為征集、審理、立案、處理、反饋職工代表提案的專門機構。其主要職責是：

1、在職工代表大會召開之前或會議期間，圍繞大會中心議題，征集職工代表提案；

2、對征集提案進行審理、立案和轉辦工作；

3、督促檢查有關專門委員會和相關部門對立案提案的落實情況，對落實提案過程中出現的問題，向有關領導和部門提出改進意見和建議；

4、負責提案的反饋工作，并向職工代表大會報告提案征集、審理和落實情況；

5、負責“最佳提案”的評選推薦，報工會進行表彰；

6、完成職工代表大會和工會交辦的其他工作。

第三條 提案是職工群眾對公司生產經營、勞動保護、安全生產、生活福利、班子建設、隊伍建設等某一方面某一具體問題的意見和建議，并通過民主程序促進實現。提案應包括案由、整改辦法和措施、提案人和附議人等內容。

第四條 提案可以由職工代表個人提出，也可以聯名提出，或者以職工代表團的名義提出。第五條 提案的征集工作由工會會同提案征集審理委員會負責組織，由各職工代表團具體實施。

1、每次職工代表大會召開前40天，由工會會同提案征集審理委員會制定提案征集通知和提案表，下發至各公司，明確主要議題和要求；

2、各單位工會按提案征集通知精神，通過各種形式做好發動工作，組織職工代表對有關問題進行調查研究，并召開有關會議研究提案征集問題，及時將提案表印發職工代表；

3、職工代表廣泛征求本單位職工群眾意見，并進行整理填表，統一交各單位工會，由各單位工會指派專人于公司職工代表大會前或會議期間提交本代表團團長。第六條 提案的處理

1、公司工會對提案逐一整理，提出提案處理意見，并經公司職代會提案征集審理委員會審議，同意立案的，逐一轉交公司總部有關部門提出處理意見；不同意立案的，要做出說明，回復提案人；

2、公司有關部門接到提案后，提出相應的處理意見反饋到公司工會。公司工會有關處室整理后，經提案征集審理委員會研究，提出答復和改進意見，并向公司黨委匯報，與公司行政協商，最后確定對提案的處理意見。

3、在下一次職工代表大會上，由提案征集審理委員會主任向大會報告提案的處理、落實、整改情況，并由提案征集審理委員會將提案處理情況向提案人予以通報。

4、對立案的提案，留公司工會有關處室備案。第七條 提案的檢查

1、公司工會依據最終確定的處理意見，負責督促相關單位或部門給予落實。

2、在提案落實過程中確有實際困難、需要分步實施的，職代會專門委員會、工會及有關單位和部門應向職工群眾多做解釋工作，爭得職工群眾的理解和支持；

3、對提案征集、處理、落實工作開展好的單位、部門進行評比、表彰和獎勵，不斷提高提案的質量、數量和提案處理的效率、質量。

第八條 本制度自下發之日起實施，由XX公司工會負責解釋。

第五篇：職工代表提案管理制度

職代會安全生產提案管理制度 范

圍

適用于公司職工代表提案管理工作。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本文件的引用而成為本標準的條款。《中華人民共和國勞動法》 《中華人民共和國勞動合同法》 《中華人民共和國工會法》。

術語和定義

3.1 職代會提案：是職代會正式代表在廣泛征集職工意見和調查研究的基礎上，就企業安全生產管理、勞動安全防護、權益保障等職工普遍關心的問題及“金點子”，按照規定的程序和形式，在規定的時間內向職代會提交的書面意見和建議。

3.2 提案工作：是職代會相關機構按規定程序，對提案進行征集整理、審查立案、轉交督辦、落實反饋、辦結歸檔的全過程。4 職

責

4.1 工會委員會：負責收集委員會職代會提案并對已立案的職代會提案進行檢查催辦。管理內容

5.1 提案審查督辦機構 提案審查督辦工作組是職代會設立的專門機構。提案審查督辦工作組成員為本屆職代會代表，經職代會提名通過，實行常任制，可以連選連任。提案審查督辦工作組辦公室設在公司工會。提案審查督辦工作組組成：

組長1名，由工會主席擔任； 副組長1名，分別由工會委員擔任； 組員3名，由工會委員、行政部門、職工代表、工會專責擔任。

5.1.2 提案審查督辦工作組職責

1）根據職代會的通知要求，組織、征集提案；

2）對征集到的提案進行接收登記、歸類匯總、審查、立案，提出承辦建議；

3）轉辦提案，對提案辦理情況進行檢查、督辦、反饋和歸檔；

4）對需要協商、協調的事項，召集和組織溝通、協商事宜； 5）向職代會報告有關提案的征集、立案和處理情況。5.2 提案征集

5.3 職代會代表必須以嚴肅負責的態度行使提案權。擬定提案前應認真進行調查研究，聽取職工意見，保證提案質量。提案必須由職代會正式代表或以代表團（組）名義提出和附議。

5.4 提案應當具有科學性、可行性，堅持實事求是，服務發展，反映大事要事，案由簡潔清晰，分析客觀準確，措施建議具體；

5.5 提案須一事一案，使用統一格式提案表，按提案工作要求具書和提交。提案必須包括以下三個部分：

5.6 案名：提出要求解決的問題；

5.7 案由：提出提案的原因或依據，并進行分析； 5.8 措施建議：提出解決問題的具體辦法和主張。

5.9 職代會提案為職代會代表提案。職代會代表提案必須由1名正式代表作為提案發起人，至少有3名正式代表作為提案附議人，提案發起人和附議人應親自簽名。

5.10 提案征集時間：一般在職代會召開前1個月開始進行提案征集，并限定截止日期。

5.11 提案征集基本程序

5.12 提案審查督辦工作組根據職代會籌備工作安排，發出提案征集通知，通知中應載明截止日期；

5.13 提案發起人應先將已具書完整的代表提案進行初步審議，簽署初審意見后，于截止日期前遞交提案審查督辦工作組進行審理。5.14 提案審查與立案

5.15 提案審查督辦工作組應本著尊重和維護提案人的民主權利、保證提案質量的原則，對征集的提案進行歸類、審理，并簽署如下審查原則意見后報我公司領導閱批：

5.16 擬立案，并提出承辦建議；

5.17 作為一般性意見和建議，并提出處理建議；

5.18 作為參考，并轉有關單位閱知；

5.19 不予受理，退回提案人，并署簡要說明。

5.20 經審查擬立案或作為一般意見和建議的提案，提案審查督辦工作組應根據提案的內容和有關單位的職責分工確定承辦單位。凡涉及兩個或兩個以上承辦單位的，應按職責主次確定主辦單位和協辦單位或者分別辦理單位。

5.21 擬立案的重大提案應提交本公司領導集體研究，提出處理意見；擬立案的一般提案由分管領導簽署意見。

5.22 對涉及企業經營方針、安全生產管理、勞動安全保護、改革方案等公司性重大問題的提案，報本公司領導集體研究決定，可以提請職代會列入議程審議、表決。

5.23 有下列情形之一的，不予立案：

5.24 與黨和國家方針政策、法律法規及有關規定有抵觸的；

5.25 涉及國家和企業機密的；

5.26 對組織、人事安排等方面有意見的； 5.27 屬部門職責并可自行解決的；

5.28 進入司法、行政訴訟、紀檢監察以及仲裁程序的； 5.29 屬于學術研討的；

5.30 屬個人具體問題或涉及個人隱私的；

本制度自公布之日起執行！

二〇一六年八月十二日