第一篇：中國紙業管理提升簡報閱讀心得

中國紙業管理提升簡報閱讀心得

在部門領導的組織安排下，我認真閱讀學習了總公司管理提升簡報的第四部分――交流論壇。降低生產成本，節約資源消耗，減少生產“三廢”排放，提高生產經濟效益是公司管理提升的目標，在交流論壇部分，駿泰漿紙熱電和紅塔仁恒的管理提升成績主要體現在動力部門的能源利用率提高和設備安全工作的強化優化管理方面，值得我們借鑒學習。作為質量管理監督的一名基層員工，我認為管理提升活動不是公司某一階段某一部門的工作，而是貫穿于公司所有部門，每位員工都積極參與的持續性工作。而我們的參與可體現在：認真學習質量管理體系的內容，提升對提高產品質量的認識，日常工作中不斷吸取專業知識、加強工作技巧以提高工作效率、工作質量；積極配合協助管理提升小組的工作，盡自身綿薄之力；在廠區生活中，更是能以更多的環保節能細節，如節約用水用電、生活水多次利用、減少生活垃圾等良好習慣降低后勤消耗，以量變引起質變。

第二篇：管理提升簡報

XXXXXXX大力開展

“強化‘四種意識’提升管理水平”活動

XXXX堅持以人為本的科學發展觀，牢牢把握總公司?管理提升?、?穩健經營?的總基調，以建設學習型企業、提高員工素質為目標，有針對性地在員工中廣泛開展?強化‘四種意識’提升管理水平?活動，為企業平穩快速發展提供保障。

一、提倡奉獻意識，加強信念教育。XXX以?弘揚雷鋒精神活動?為契機，開展多種形式的信念教育。一是通過簡報、板報、橫幅等載體進行宣傳，結合創先爭優活動，在員工中間樹立先進榜樣形象，營造堅持理想、甘于奉獻的氛圍。二是組織員工學習郭明義事跡，讀《雷鋒故事》，開座談會談心得體會，積極鼓勵員工參加?郭明義愛心團隊?，讓員工積極參與其中，充分調動其積極性和主動性，培養奉獻精神。三是將員工奉獻意識教育納入工作規劃，通過認真研究和長遠部署制定教育方案，明確職責部門、人員和教育目標，加強日常監督，確保員工奉獻意識教育有制度，有計劃，有人抓，有人管。

二、強化責任意識，樹立敬業精神。中儲糧肩負著?兩個確保?的神圣使命、秉承?三個維護?的發展宗旨，是保障國家穩定發展的重要力量，責任重大。除積極開展宣傳教育外，還從強化機制入手，增強員工的敬業精神和責任意識。上收短短一年多的時間，XXX已經建立一整套相對完善的規章制度，通過制訂執行考勤考核辦法、推行落實崗位責任制、設置巡查員執行日常監督等方式，探索和建立促使員工履行職責的有效機制，達到自覺自律，長期鞏固，不斷完善，創新提高的目的，牢固樹立責任意識。

三、樹立風險意識，加強內部控制。一是開展反腐倡廉教育活動，一方面針對防止職務犯罪、開展廉潔從業教育；另一方面從強化責任感、使命感著手，樹立為國儲好糧的信念，構筑牢固的反腐倡廉思想陣地。二是分部門開展警示性談話教育活動。三是強化專業培訓，用專業規范的操作流程規避風險。四是設立兼職督查員崗位，并進行日常巡察；五是深入推進企務公開、效能監察、?三重一大?民主決策，杜絕不作為、亂作為、假公濟私等損害企業的各種行為，通過強有力的監督約束機制，給員工施加自我約束、嚴格自律的壓力，促使他們不斷增強風險防范意識，為企業平穩發展保駕護航。

四、樹立危機意識，提高工作效率。一是組織干部員工學習《華為的冬天》一文，此文是華為公司總裁任正非寫于華為盛世，而居安思危的文章，在一度沉淪、經歷改革陣痛的XXX干部員工中間引起了極大的共鳴。二是積極開展人員交流活動，通過人員交流了解系統內先進直屬庫的發展動態，通過與自身對照，正視差距，消除懈怠和自滿情緒，增強危機感和緊迫感。三是開展?回頭看?活動，對工作從落實情況、流程科學與否、協作是否緊密、資源利用是否合理等方面?回頭看?，從中查找不足、總結經驗、努力完善，真正從細節上提高效率，營造精益求精的工作氛圍，推動企業快速健康發展。

第三篇：管理提升心得

管理提升心得

通過這段時間對管理提升活動的學習，發現了自身在工作中存在的不少問題。從管理提升活動開始至今我們辦公室已進行了三次管理提升會議。會議學習了現場服務態度提升的問題，對于我們工作中的不足之處進行改正，做的好的地方繼續發揚光大；對于我們技術部的工作超前性，在當前工序未完成之前，就要考慮到下一道工序，下一道工序的準備工作，各種技術參數。學習過程中收獲甚豐，感觸頗深，在我從事建筑行業以來這是我第一次參加關于管理的活動，很高興擁有如此一個學習、成長的機會，在此也對公司深表感謝。通過此次學習管理提升，我覺得自己學到了很多目前沒有意識到問題和知識，同時懂得了很多道理，也領悟到了很多做人處世的方式方法、心得體會。

好好的洗滌一下思想，不轉變思想固然要被淘汰，今后要踏實工作，用實際行動來回報公司。領導在前面開拓、兢兢業業地工作，作為我們員工不應該拖后腿，不應該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領導指明的方向去踏實工作，企業將會舉步為堅。作為員工要充當助推濟，不能充當企業發展向前的絆腳石。企業全體同事要牢固樹立團體意識，做好各個辦公室之間的協調，對每個人的尊重，作為一個管理團隊應該特別注意這一點。

一個優秀的員工，一定是在鼓勵贊賞中成長的。同樣一個優秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時要多鼓勵、多贊賞、少批評指責，教會他們尋找解決問題的方法，同時努力培養他們解決問題的能力。

在做事時，要認真負責，就是發生問題后，作為員工一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現。但是有了業績，有了成果，也要一定與大家分享，公司應該做出對成果的肯定，這樣才能夠積極調動員工的積極性。

俗話說怒傷肝、氣傷脾，發怒不僅傷別人，也很傷自己。所以控制好自己的情緒，工作中不能帶有不良情緒，這樣工作起來才會更有效率，工作起來才會開心。

第四篇：管理提升培訓心得

培訓學習心得

-《從管理者到領導者》

9月12日、13日兩天，公司聘請XXX分公司講師XX，在公司11樓舉辦管理提升培訓。經過兩天互動式的培訓學習，我有以下幾點體會和收獲。

一、從管理到領導的轉變

管理就是有效運用組織的各項資源，以達到企業的目標，管理要進行事前分配資源，制定目標，事中進行監督控制，事后達到目標，通過權力、組織和文化進行管理；管理者擔當人際、信息傳遞和決策角色，承擔計劃、組織、指導、控制和協調職能，以完成選拔人才安置崗位、對被管理者提出工作要求、人員培養以及激勵員工四項工作，這就要求管理者具備技術、人際、概念三大技能，因此管理者要有超前的眼光、決斷的魄力和寬廣的胸懷。

而領導是對人們施加影響的藝術或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力。這就是說，要達到我們預定的目標，不僅要學會管理，更要學會領導，從而使團隊能夠愉悅地完成既定目標。

二．如何與上司相處

彼德.德魯克說：管理者的績效最依賴的是其上司，與上司溝通是下屬的責任和成為卓有成效的管理者的關鍵。你享有多大權力，不僅取決于你有多大能力，更取決于你的上司認為你有多大能力。與上司相處，首先要了解上司的心理，一般的上司心理有，自尊心強、依賴下屬、考慮整體、責任重大、要忍受孤獨，上司關注員工的能力、工作績效和資源利用情況，喜歡下屬反映問題時能提出多個解決方案并能站在上司的角度思考問題，及時提供有效的反饋信息并提出建議，而且提出的建議既有高度與前瞻性又切實可行，還喜歡下屬懂專業、效率高，懂禮貌、善解人意；上司最討厭下屬問自己怎么辦或只提供“一條路”沒有選擇，或者下屬說“我以為”、“我知道”，不經請示擅自做主，捅了簍子再來找上司。所以，與上司相處，要遵循以下原則：不要對上司敬而遠之，要了解上司的熱鍵；學會PMP即項目管理；不要排斥上司，不要忽視上司的上司；避免鋒芒畢露；利用好上司的職位；吧功勞讓給上司；在適當的時候請上司出面，并為其做好充足的準備。

課程還對如何管理下屬和如何樹立權威進行了詳細講解，通過互動，用詳實案例來分析針對不同個性、不同條件的下屬如何進行管理。這次授課，了解了管理者的境界：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，辱之。希望在不斷的學習過程中達到管理者的最高境界。評論，觀念，各有不同做好自己那份就好

第五篇：管理提升大討論心得

管理提升活動學習心得體會

辦公室***

根據****開展管理提升活動的工作要求以及《關于開展管理提升大討論活動的通知》，在******范圍內組織開展管理提升大討論活動。為進一步提高管理水平，對****管理提升活動工作的有關會議精神及政策文件進行了認真學習。現將學習認識與心得體會匯報如下：

一、充分認識開展管理提升年活動的重大意義。

管理提升年活動是******貫徹落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式的必然要求；是進一步提升****管理水平，優化****行風的重要舉措，更是提升****服務水平，加快推進我****發展的客觀要求。

二、要結合實際開展本部門的管理提升活動。

辦公室是協助領導處理本單位日常工作、綜合辦理本單位行政性事務，為領導及整個組織提供輔助性或支持性工作的專門機構。它承擔著上傳下達、溝通左右、協調內外、保證機關正常運轉、推動各項工作朝著既定目標前進的任務。同時，辦公室也是制定、修正和實施決策的“中樞神經”，是收集、加工、傳遞和反饋信息的“總調度臺”和“總服務臺”。辦公室要提升管理水平必須做好以下工作：

一要圍繞******的安全、發展、效益這一中心工作，把企業的決策、領導的指令、企業的理念、職工的聲音等反映出來，做好文字處理。與部門多溝通，全面掌握工作進展，與基層多聯系，深入了解具體工作。提前、深入、全面地研究實際工作，主動地更好地為領導當好參謀助手。

二要做好“總調度”工作。作為辦公室，處理事情要避免多頭請示而

造成的多種處理意見或相反的處理意見，影響到問題的處理甚至造成領導之間的不必要的矛盾。在處理班子成員的關系時，辦公室要從不同的角度引導和疏通，嚴禁成為各個領導之間的“傳話筒”甚至是“攪拌器”。在內部部門之間要做到及時有效的溝通，形成協調有效，調度有力的局面，特別是當一些工作需要幾個部門配合完成時，辦公室必須發揮好橋梁紐帶的作用，對工作中出現的一些急事、難事、瑣事，其它部門不便協調的事，辦公室要勇于承擔責任，既要敢于牽頭，當好主角，又要善于協作，當好配角，注意兼顧好方方面面的關系，關于調動各方面的積極性，使各部門形成合力，共同完成好工作，實現既定目標。

三要為基層提供及時的服務。一個單位的高效運轉，特別是企業，要實現經營目標，就必須有基層單位全力的配合與全身心的付出。所以，為基層服務，為基層提供工作、生產、生活的保障，辦公室義不容辭，必須時時刻刻為他們提供及時的服務，成為基層職工的“后勤總管”，要實現溫總理提出的“體面勞動”，確保大家能在一個安全的、整潔的、溫馨的環境下工作與生活。