第一篇：煉鐵廠創效明星事跡材料

管理創效的奮斗者

--關于推薦***同志為煉鐵廠挖潛創效明星的材料

要成為一名優秀的領頭兵，不僅自己要有過硬的本領，還要有激發身邊每一個人都加入到奮斗者行列的才干。企業創效一個人的能力是有限的，調動起所有員工的工作積極性，是我們管理創效的基礎。煉鐵廠新二燒車間主任***同志就是一個管理創效的奮斗者，他不僅自己精通燒結的工藝和設備，有能力解決生產上遇到的各種難題，還能通過人性化管理，充分調動車間員工的工作積極性，為湘鋼扭虧解困，挖潛創效做出積極的貢獻。

新二燒車間是燒區保供高爐的主力車間，管理的好壞直接體現在生產是否穩定的各個方面，產質量是企業管理出效益的基礎。***同志在車間管理上思路清晰，他強調高爐的需要就是我們的目標。他總是把車間的各項工作與公司和廠里的目標進行對比，尋找差距，系統改善，使車間的各項管理工作都跨上了一個新的臺階。在生產上他提倡執行標準，析會的作用，反對個人主義，要求各班按工藝標準做好自己的工作，為下一班生產創造條件，在他統一思想，明確目標的管理思路下，2013年，新二燒車間共計完成燒結礦3535000噸，比歷史最好水平提高產量100000噸/年，通過優良的管理為公司挖潛創效共計 ***萬元。

帶頭進行項目攻關挖潛創效是***同志工作中的主要目標。2013年，他帶領技術人員對降低新二燒煤氣使用的攻關取得了較大的成功。通過組織相關技術人員分析研究，從強化燒結工藝參數控制、對布料系統實施改造，強化工藝過程控制、提高點火調整操作技能降低煤氣消耗等方面入手，通過不斷的努力，新二燒車間煤氣消耗降低到0.0811GJ/T，比2012年0.1 GJ/T下降了0.0189GJ/T，年可創效 ？ 萬元。為切實貫徹煉鐵廠降成本攻關目標，他制定了提高360㎡燒結機余熱發電量的攻關方案。通過穩定生產過程控制，減少設備事故和工藝操作失誤等原因造成的終點溫度、終點位置的波動，把終點溫度控制在380~400℃之間，并利用檢修增強環冷機的密封效果。通過采取這些有效的措施，新二燒的余熱發電量有了較大的提高，年可創效 ？ 萬元。他還主持進行了降低固體燃耗、降低燒結礦噸礦電耗等多項技術攻關，年可挖潛創效 萬元。他還持續進行低品位礦燒結生產的開發研究，為公司整體降成本做出了積極的貢獻。

***同志通過自己的管理水平為企業挖潛創效，靠自己過硬的技術為企業生產創效，完全有資格享受煉鐵廠挖潛創效明星的光榮稱號，特此推薦。

第二篇：煉鐵廠優秀工人簡要事跡

我是一名優秀的熱風工。年月日我加入公司煉鐵廠高爐一車間熱風工段，成為一名熱風學徒工，思想上壓力很大。如何把課堂所學的文化知識運用于實際生產過程中是我工作中向老熱風工師傅學習。

經過短暫的實習期我對本崗的安全操作規程及簡單故障的處理已經熟練運用于生產中。在日常工作中始終堅持“安全第一。預防為主”的方針。發現隱患早處理，不能處理的及時上報領導，爭取把問題在萌芽狀態中消除保證高爐連續穩定高產。通過自己的努力于同事的熱心幫助，工作成績受到領導的肯定。2010年5月成為一名主操工，對我而言，市級領導對我的信任與肯定，也是對我的考驗。我認真工作非常珍來之不易的機遇，服從領導，虛心學習業務知識積累更多的經驗。

年月日晚上點3在檢點過程中發現熱風管道局部溫度過高，表面顏色發紅，隨時都有發生重大試過的危險存在。我稍作鎮定，立即向班長回報情況，班長意識到問題的嚴重性就通知段長，段長讓我們準備膠管，鐵絲等材料。數分鐘后我們在段長的帶領下，按步驟忙而不亂有節奏的對設備隱患進行外部冷卻處理后，溫度逐漸下降到正常情況因為我細心認真點檢發現重大隱患，進行正確的處理，避免重大事故的發生，為公司挽回巨大損失做出重大貢獻，受到領到的表揚，我會更加堅定的發揮主人翁精神，于勝寶集團共同發展進步！

我是一位平凡的的工人，做為集團的一名工人感到自信和光榮。

第三篇：煉鐵廠優秀工人簡要事跡

*** 煉鐵廠優秀工人簡要事跡

我是一名優秀的熱風工。年月日我加入公司煉鐵廠高爐一車間熱風工段，成為一名熱風學徒工，思想上壓力很大。如何把課堂所學的文化知識運用于實際生產過程中是我工作中向老熱風工師傅學習。

經過短暫的實習期我對本崗的安全操作規程及簡單故障的處理已經熟練運用于生產中。在日常工作中始終堅持“安全第一。預防為主”的方針。發現隱患早處理，不能處理的及時上報領導，爭取把問題在萌芽狀態中消除保證高爐連續穩定高產。通過自己的努力于同事的熱心幫助，工作成績受到領導的肯定。2010年5月成為一名主操工，對我而言，市級領導對我的信任與肯定，也是對我的考驗。我認真工作非常珍來之不易的機遇，服從領導，虛心學習業務知識積累更多的經驗。

年月日晚上點3在檢點過程中發現熱風管道局部溫度過高，表面顏色發紅，隨時都有發生重大試過的危險存在。我稍作鎮定，立即向班長回報情況，班長意識到問題的嚴重性就通知段長，段長讓我們準備膠管，鐵絲等材料。數分鐘后我們在段長的帶領下，按步驟忙而不亂有節奏的對設備隱患進行外部冷卻處理后，溫度逐漸下降到正常情況因為我細心認真點檢發現重大隱患，進行正確的處理，避免重大事故的發生，為公司挽回巨大損失做出重大貢獻，受到領到的表揚，我會更加堅定的發揮主人翁精神，于勝寶集團共同發展進步！

我是一位平凡的的工人，做為集團的一名工人感到自信和光榮。

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第四篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學歷，現任浙江省糖業煙酒有限公司總經理助理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理。1995年8月，沈敏偉同志進入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現貨業務及期貨業務的操作。他刻苦學習，善于鉆研，勤奮敬業，踏實苦干，取得了很好的經營業績，為公司的發展作出了重要貢獻。從一名普通業務員，較快地成長為業務部經理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理和公司總經理助理。

一、勤于學習，勇于鉆研，在學習實踐中長才干

沈敏偉認識到，搞經營業務必須了解和掌握宏觀經濟的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準節奏。對此，他自覺關注時事和國家宏觀經濟形勢，及時分析趨勢以及對行業的影響，學習了解國家的產業政策和開展經營業務涉及的相關法律法規，幾年來把握大勢和業務決斷的能力明顯提高。同時，他注重學習企業經營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學習與工作的緊密結合，豐富自己的知識結構。盡管平時業務和管理工作比較繁忙，但他處理好工學矛盾，利用三年業余時間攻讀并取得浙江工商大學企業管理學專業碩士學位。在做好工作的同時，他經常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內外食糖供求的最新信息，有時行情波動劇烈時，他經常研究到深夜，以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結合，總結多年來積累的期貨操作經驗，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學習實踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業穩健發展。

二、苦心經營，精心管理，在擴大經營、強化管理中作貢獻

公司與上海糖業煙酒（集團）合作后，杭州地區食糖業務由浙江東方公司經營，為保持公司原有的經營規模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業有限公司，由沈敏偉同志負責。他上任的第一件事，就是抓產銷網絡和信息網絡的建設。金華公司建立初期，他對當地白糖市場進行調研，發現當地食糖供應商與用糖客戶大多只是簡單的供貨聯系。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求信息、產地信息，并提供更優質的服務，建立更緊密的關系，就能吸引、擴大和穩固金華的客戶群，迅速打開市場。與此同時，他主動上門與客戶聯系，深入跟蹤調查，摸清客戶信息，根據客戶的進貨規模、信譽等級進行分級分類管理，重點加強對優質客戶的服務和跟蹤，實現與優質客戶穩定的業務合作。在此基礎上拓展銷售網絡，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場，發掘潛在客戶，穩步增加新客戶，公司在金華的食糖市場占有率達70%以上。沈敏偉時刻關注產區食糖市場行情的變化，密切與產區經銷商的聯系，準確判斷市場走勢，果斷購進新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產地預訂XX噸青苗糖，價格為2800元/噸，計劃XX年分次調入。由于食糖市場受產地減產和國際糖價的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格一路上漲，產地現貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應帶來巨大壓力，“必須盡早協調好產地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產地協調，及時催調，公司預訂的食糖按協議價如數如期調入，為公司創造了可觀的效益。強化風險管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現貨貿易和期貨操作風險較大，強化風險管理尤為重要。這就要求嚴格執行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規定，始終把風險控制放在第一位，謹慎操作，穩扎穩打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹慎行事，規避風險。近三年，期貨操作沒有出現大的風險，并取得了穩健的收益。同時，他盡力控制應收貨款規模，防范經營風險。金華地區供貨商供應工廠食糖向來是鋪貨銷售，應收貨款規模大，潛在風險較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協調，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應收款規模150萬元，相對其進貨量來說，應收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應收款已控制在30萬元，且貨源供應量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計創利1200萬元。

三、從嚴要求，帶好隊伍，團隊整體素質得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴格，注意自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在后，較好地發揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認為，一個企業、一個部門要發展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要打造一支團結合作、能征善戰的團隊。為此，他帶領員工跑市場，進行實地指導，并毫無保留地將自己多年積累的業務經營、期貨操作經驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進了本部門職工經營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。

第五篇：崗位明星事跡

崗位明星事跡

趙雷平，男，漢族，中共黨員，1977年出生，1994年參加工作，2007年任東辛物業站副站長，主管維修與安全工作，幾年來，他在自己的工作崗位上兢兢業業、無私奉獻，連續多年被評為社區HSE管理工作先進、技術能手和崗位明星的稱號，榮立管理局三等功三次。他在成績面前不驕傲，在困難面前不氣餒，腳踏實地日復一日，年復一年地辛勤工作，抓好安全監督管理工作，確保了安全生產的順利進行。

一、愛崗敬業 抒寫平凡

在社區日常的工作中，他以嚴謹的工作態度認真對待每一項工作，社區工作無疑要為居民服務，居民不需要空洞的口號，而需要實實在在的行動，因此，工作中，他會經常征求居民的意見，充分利用社區440、小區樓棟長、居民骨干這個信息網絡，傾聽居民的呼聲，及時掌握居民需要解決的問題。遇見問題不躲，碰見困難不怕，不等不靠，出主意，想辦法，一件一件的解決、落實，他先后解決了供水管道跑水、水管爆裂漏水、下水道堵塞和居民家中非正常停電等問題百余件。他一心一意撲在工作上,全心全意為居民服務，受到了居民和職工的好評。

二、加 強學習提升素質

2007年在他剛剛走上管理崗位的時候，他深知肩上擔子的重量，為了不辜負組織的重托，他努力提高自身素質，加強理論學習，用先進的理論武裝自己的頭腦，全面落實各項基礎工作，以提高自身的管理水平和實際工作中應對各種突發事件的能力。在了解社區工作的各項業務同時，他還虛心向老同志學習，在實踐中認真摸索，總結經驗，在業余時間里，他除了注重吸收新知識外，把各項方針政策研究清楚，爛熟于心，并積極的學習黨和政府發布的各項新規定、新政策，耐心細致的傳達給居民，準確及時的給居民提供解答。

三、勤跑現場 狠抓安全

他在工作中主要負責維修和安全，為此他利用工作之余認真學習《安全生產法》、《物業管理條例》和公司各項安全生產規章制度。他深知安全是企業發展至關重要環節，為了更好的維護小區的安全管理工作，他每天都會在負責的小區內巡查，發現問題及時解決，有效的保障了小區公共設備、房屋的安全情況。

1、年初與小區居民簽訂了《民用天然氣安全協議》，并做好一月一次的65戶居民民用氣安全檢查工作。

2、結合春季消防安全大檢查活動，通過配備齊全消防器材，暢通消防通道，整飭小區內消防栓，加強日常檢查等措施提高防范力度，統一部署，周密部署，全面做好春季消防平安專項活動。

3、對工房、污水泵房、車棚等物業站自用滅火器及小區內的“九小場所”進行了一次拉網式的徹底檢查，重點檢查了消防器材是否配置齊全、是否過期、數量是否足夠、擺放位置是否合理等。并對檢查出的問題下發了整改通知書，責令負責人立即組織整改，并組織做好復查。另外對沒有簽訂《防火安全協議（責任）書》的新業主及時組織了補簽。

4、每天對所管轄的小區進行一次安全巡檢，對房屋、污水井蓋、落雨管等設施進行檢查。

四、“三違”現象 鐵面無情

隱患排查治理是降低安全風險、消除安全事故的有效手段。作為主管安全的負責人，查處“三違”行為是他根本職責，2010年在小區維修改造施工中，他要求在小區內施工的工程隊與物業站簽訂《安全施工管理協議》，做好警示標志的懸掛和擺放，從嚴治理“三違”，采取處罰與教育相結合，一次有個施工隊為了趕工程進度，在挖開小區路面后沒有及時回填，他在小區內巡檢時發現這一情況，馬上與施工方取得聯系，讓施工方必須在一個小時的時間內解決問題，保證居民上下班的正常行走。

在安全生產管理工作中他充分發揮共產黨員在安全生產工作中的模范帶頭作用，根據社區的實際問題開展“共產黨員安全監督員”活動，每個黨員都劃分有責任區，負責安全宣傳、安全教育和安全監督，牢固樹立安全生產的意識。

五、安全教育 永不放松

在安全教育方面他從不怠慢，積極認真開展員工的安全教育工作；堅持每周一召開安全例會、向職工宣講安全知識，結合該工種特點，講案例，講規程，講注意事項。

同時積極配合公司的安全大檢查和重要時段的安全隱患排查工作，對查出的各類事故隱患及時按照HSE管理工作要求進行了認真的治理他經常深入現場，一邊檢查，一邊講安全知識、注意事項和防范措施。

他憑借對工作嚴細認真負責的態度、高尚的敬業精神,在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績.在學習和工作中敢于開拓創新,勇于攀登,不怕困難.在今后的工作中他會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成小區各項安全工作任務，誠信為居民服務，為廣大居民創造一個安全、和諧的小區環境。