第一篇：房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)集團(tuán)利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

第二條招投標(biāo)工作原則：

1、透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。

3、廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

4、維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。

5、保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。

第三條由預(yù)算部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司所有招標(biāo)活動(dòng)的組織工作，采購部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實(shí)際需要參與招標(biāo)管理活動(dòng)。

第二章 招標(biāo)系統(tǒng)組織職能

第四條職能：

1、董事會(huì)：公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)公司內(nèi)一切招標(biāo)事項(xiàng)的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。

2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核，參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議并擁有審查決策權(quán)。

3、集團(tuán)審計(jì)部：公司招標(biāo)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標(biāo)活動(dòng)在公開、公平、公正的前提下展開。

4、預(yù)算部： 作為招標(biāo)工作組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開展和落實(shí)，通過發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。

5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。

6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負(fù)責(zé)招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)和審核招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)隊(duì)伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。

第五條定標(biāo)抉擇權(quán)：

對(duì)各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則，將初步定標(biāo)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。

第三章招標(biāo)系統(tǒng)工作范圍及工作職責(zé)

第一節(jié)工作目標(biāo)

第六條招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。

第七條招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。

第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會(huì)資源，提高投標(biāo)價(jià)格競爭力。

第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目（工程），決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。

第十條堅(jiān)決杜絕惡意低價(jià)競標(biāo)事件的發(fā)生，維護(hù)良好的招投標(biāo)工作秩序。

第二節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責(zé)

第十一條工程部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)提出施工隊(duì)伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間。

4、在招標(biāo)過程中，積極協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中，已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問題不能滿足項(xiàng)目的要求，工程部應(yīng)立即申報(bào)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理。

第十二條總工辦工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)審定專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖。

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。

3、在招標(biāo)過程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。

4、負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件（合同）會(huì)簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。

5、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標(biāo)工作。

第十三條 規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)：

1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度設(shè)計(jì)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給預(yù)算部和設(shè)計(jì)單位。

2、負(fù)責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審和優(yōu)化審定工作。

3、負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并將招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖報(bào)總工辦審批。

4、必須在招標(biāo)計(jì)劃要求的招標(biāo)工作開始7天前，向預(yù)算部提供本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的已會(huì)審優(yōu)

化蓋章的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖。所提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，兩個(gè)以上方案必須是有可比性的。

5、在招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計(jì)變更通知單。

6、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。

第十四條預(yù)算部工作職責(zé)：

1、預(yù)算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據(jù)工程部提供各項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據(jù)工程部提供各項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制招標(biāo)修正計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給集團(tuán)和公司有關(guān)責(zé)任部門。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間等。

2、收集整理國家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目招標(biāo)文件框架，編制招標(biāo)文件的商務(wù)條款、合同條款并報(bào)工程部、材料采購部、財(cái)務(wù)部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽。

4、對(duì)于需要編制標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制標(biāo)底，并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)投標(biāo)單位考查并編寫考察報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，并出具詳細(xì)的書面報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)草擬合同文本，報(bào)工程部、材料采購部、財(cái)務(wù)部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。

8、參與所有集中招標(biāo)項(xiàng)目合同會(huì)簽、商談及修改。

第十五條 采購部工作職責(zé)：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)工程部提供的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃編制材料、設(shè)備采購計(jì)劃，并將計(jì)劃及時(shí)提供給預(yù)算部。

2、廣泛接觸市場，負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價(jià)格及供求信息，供預(yù)算部參考。

3、參與材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會(huì)簽，并提出修改意見及建議。

4、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。

5、參加技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作。

第十六條 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：

1、對(duì)招標(biāo)工作全過程提供財(cái)務(wù)服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金，并開出收據(jù)。

3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會(huì)簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價(jià)、付款方式等。

4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)。

5、全程參與招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程，并提供專業(yè)意見。

第四章招標(biāo)類別和合理工期

第一節(jié)招標(biāo)類別的劃分

第十七條集中招標(biāo)：

1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設(shè)施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

2、各類設(shè)備采購安裝：如外電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、電梯、游泳池設(shè)備、消防設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、智能化設(shè)備、水處理設(shè)備等；

3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

4、單項(xiàng)招標(biāo)：園林建筑、雕塑、會(huì)所裝修、會(huì)所家具制安、會(huì)所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護(hù)工程、中水處理工程、污水處理工程等；

5、設(shè)計(jì)招標(biāo)

第二節(jié)招標(biāo)各項(xiàng)目合理工作日要求

第十八條建筑材料采購

1、通用標(biāo)準(zhǔn)材料：15-30天。

2、特定材料：30天-60天。

第十九條大型設(shè)備采購、安裝

1、電梯：中速梯生產(chǎn)周期3.5個(gè)月,安裝周期45天；高速梯生產(chǎn)周期6.5個(gè)月,安裝周期60天。

2、冷水機(jī)組、冷卻塔：30-60天。

第二十條園林配套設(shè)施制安

1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天-120天。

2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安：70天。

3、園林燈具：20-30天。

4、小區(qū)指示牌制作：15-20天。

5、園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬元以上4個(gè)月，1000萬元以內(nèi) 2-3個(gè)月。

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗(yàn)收45天。

7、康體設(shè)施：羽毛球場40天、網(wǎng)球場50天、運(yùn)動(dòng)場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。

第二十一條其他工程項(xiàng)目：視工程量及各專業(yè)要求而定。

第二十二條特急項(xiàng)目

1、特急招標(biāo)項(xiàng)目程序：由預(yù)算部在項(xiàng)目審批表上寫明原因，報(bào)公司總經(jīng)理審批。總經(jīng)理應(yīng)在審批表上注明“特急”和簽名確認(rèn)。特急項(xiàng)目，必須由總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及董事長審批。

2、特急項(xiàng)目原則上不用新公司或未經(jīng)技術(shù)部門考察通過的單位。

第二篇：房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理規(guī)定

招投標(biāo)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)集團(tuán)利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

第二條 招投標(biāo)工作原則：

1、透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。

3、廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

4、維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。

5、保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。

第三條 由經(jīng)營部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司所有招標(biāo)活動(dòng)的組織工作，物資部、工程部、設(shè)計(jì)主責(zé)人、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實(shí)際需要參與招標(biāo)管理活動(dòng)。

第二章 招標(biāo)系統(tǒng)組織職能 第四條 職能：

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)公司內(nèi)一切招標(biāo)事項(xiàng)的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。

2、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：包括總經(jīng)理、常務(wù)副總、經(jīng)營部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、設(shè)計(jì)主責(zé)人、物資部經(jīng)理。總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總為副組長。所有成員的職責(zé)：負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核，組長、副組長參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議并擁有審查決策權(quán)。

3、集團(tuán)審計(jì)部：公司招標(biāo)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標(biāo)活動(dòng)在公開、公平、公正的前提下展開。

4、經(jīng)營部、工程部： 作為招標(biāo)工作組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開展和落實(shí)，通過發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。

5、設(shè)計(jì)主責(zé)人：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。

6、各部專業(yè)技術(shù)人員：具體負(fù)責(zé)招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)和審核招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)隊(duì)伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定等工作。第五條 定標(biāo)抉擇權(quán)：

對(duì)各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則，將初步定標(biāo)結(jié)果逐級(jí)報(bào)常務(wù)副總審核總經(jīng)理審批。第三章 招標(biāo)系統(tǒng)工作范圍及工作職責(zé) 第一節(jié) 工作目標(biāo)

第六條

招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。

第七條 招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。第八條

加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會(huì)資源，提高投標(biāo)價(jià)格競爭力。

第九條 集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目（工程），決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。

第十條 堅(jiān)決杜絕惡意低價(jià)競標(biāo)事件的發(fā)生，維護(hù)良好的招投標(biāo)工作秩序。

第二節(jié) 各技術(shù)職能部門工作職責(zé) 第十一條 工程部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)在上一年的12月10日前向公司經(jīng)營部提供第二年施工活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司經(jīng)營部提供下一季度施工活動(dòng)中的施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的施工周期時(shí)間。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)提出施工隊(duì)伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間。

4、在招標(biāo)過程中，積極協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中，已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問題不能滿足項(xiàng)目的要求，工程部應(yīng)立即申報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、常務(wù)副總、總經(jīng)理。第十二條 設(shè)計(jì)主責(zé)人工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)審定專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖。

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。

3、在招標(biāo)過程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助經(jīng)營部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。

4、負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件及合同會(huì)簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。

5、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)行業(yè)專家、高水平專業(yè)人員參與公司高難度招標(biāo)工作。

6、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給經(jīng)營部和設(shè)計(jì)單位。

7、負(fù)責(zé)園林、綠化、雕塑、小品、公共設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審和優(yōu)化審定工作。

8、負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并將招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理審批。

9、必須在招標(biāo)計(jì)劃要求的招標(biāo)工作開始7天前，向經(jīng)營部提供本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的已會(huì)審優(yōu)化蓋章的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖。所提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，兩個(gè)以上方案必須是有可比性的。

10、在招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助經(jīng)營部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計(jì)變更通知單。

11、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。第十三條 經(jīng)營部工作職責(zé)：

1、經(jīng)營部必須在上一年的年底（12月25日）前根據(jù)工程部提供各項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據(jù)工程部提供各項(xiàng)目的施工實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制招標(biāo)修正計(jì)劃報(bào)及常務(wù)副總、總經(jīng)理審批。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給公司有關(guān)責(zé)任部門。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的施工周期時(shí)間等。

2、收集整理國家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目招標(biāo)文件框架，編制招標(biāo)文件的商務(wù)條款、合同條款并傳送工程部、材料采購部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)主責(zé)人、常務(wù)副總、總經(jīng)理審核會(huì)簽。

4、對(duì)于需要編制標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)底，并送交常務(wù)副總、總經(jīng)理審核。

5、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考查并編寫考察報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，并出具詳細(xì)的書面報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)草擬合同文本，傳送工程部、材料采購部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)主責(zé)人、常務(wù)副總、總經(jīng)理審核、審批。

8、參與所有集中招標(biāo)項(xiàng)目合同會(huì)簽、商談及修改。第十四條 物資部工作職責(zé)：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)工程部提供的施工實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃編制材料、設(shè)備采購計(jì)劃，并將計(jì)劃及時(shí)提供給經(jīng)營部。

2、廣泛深入進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價(jià)格及供求信息，供經(jīng)營部參考。

3、參與材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會(huì)簽，并提出修改意見及建議。

4、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。

5、參加技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作。第十五條 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：

1、對(duì)招標(biāo)工作全過程提供財(cái)務(wù)服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金，并開出收據(jù)。

3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會(huì)簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價(jià)、付款方式等。

4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)。

5、全程參與招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程，并提供專業(yè)意見。第四章 招標(biāo)類別和合理工期 第一節(jié) 招標(biāo)類別的劃分 第十六條 集中招標(biāo)：

1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設(shè)施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

2、各類設(shè)備采購安裝：如外電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、電梯、游泳池設(shè)備、消防設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、智能化設(shè)備、水處理設(shè)備等；

3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

4、單項(xiàng)招標(biāo)：園林建筑、雕塑、會(huì)所裝修、會(huì)所家具制安、會(huì)所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護(hù)工程、中水處理工程、污水處理工程等；

5、設(shè)計(jì)招標(biāo)

第二節(jié) 招標(biāo)各項(xiàng)目合理工作日要求 第十七條 建筑材料采購

1、通用標(biāo)準(zhǔn)材料：15-30天。

2、特定材料：30天-60天。第十八條 大型設(shè)備采購、安裝

1、電梯：中速梯生產(chǎn)周期3.5個(gè)月,安裝周期45天；高速梯生產(chǎn)周期6.5個(gè)月,安裝周期60天。

2、冷水機(jī)組、冷卻塔：30-60天。第十九條 園林配套設(shè)施制安

1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天-120天。

2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安：70天。

3、園林燈具：20-30天。

4、小區(qū)指示牌制作：15-20天。

5、園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬元以上4個(gè)月，1000萬元以內(nèi) 2-3個(gè)月。

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗(yàn)收45天。

7、康體設(shè)施：羽毛球場40天、網(wǎng)球場50天、運(yùn)動(dòng)場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。第二十條 其他工程項(xiàng)目：視工程量及各專業(yè)要求而定。第二十一條 特急項(xiàng)目

1、特急招標(biāo)項(xiàng)目程序：由經(jīng)營部在項(xiàng)目審批表上寫明原因，報(bào)公司常務(wù)副總審核。應(yīng)在審批表上注明“特急”和簽名確認(rèn)。特急項(xiàng)目，必須由常務(wù)副總審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

2、特急項(xiàng)目原則上不用新公司或未經(jīng)技術(shù)部門考察通過的單位。

第三篇：房地產(chǎn)公司招投標(biāo)主管

房地產(chǎn)公司招投標(biāo)主管

職位名稱

職系

薪金標(biāo)準(zhǔn) 房地產(chǎn)公司招投標(biāo)主管職等職級(jí)職位代碼直屬上級(jí)所屬部門總經(jīng)理職位概要：

承擔(dān)和管理中心集中管理的各企業(yè)招投標(biāo)工作。

工作內(nèi)容：

1、參與選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或組織編制招投標(biāo)文件

2、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施市場詢價(jià)、調(diào)研和分析

3、組織參與工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作

4、組織工程建設(shè)施工、監(jiān)理、材料/設(shè)備、招標(biāo)代理等合同的擬定、談判和簽訂工作

5、負(fù)責(zé)組織上述合同的管理工作

6、組織工程概預(yù)結(jié)算的審核（編制）工作，參與工程竣工決算的審查工作 任職資格：

教育背景：

◆工程管理類專業(yè)本科及以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：

◆

經(jīng)驗(yàn)：

◆5年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

◆1年以上大型項(xiàng)目工程及材料設(shè)備招投標(biāo)主管或經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

技能技巧：

◆熟悉招投標(biāo)、合同管理體系和法律風(fēng)險(xiǎn)控制流程

◆具有招投標(biāo)操作或管理經(jīng)驗(yàn)

◆熟悉施工、材料和設(shè)備采購各類標(biāo)準(zhǔn)格式合同

勝任能力：

◆良好的分析判斷能力,具備較強(qiáng)的市場洞察力

◆正直、正派、高度的職業(yè)道德

晉升方向：

第四篇：房地產(chǎn)公司保安管理規(guī)定

海南******有限公司 保安管理規(guī)定

為了保障公司的正常工作秩序,做好人員接待和車輛、物品出入登記和管理,當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全,特制定本管理規(guī)定。

第一條 保安人員必須為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，服從命令，聽從指揮，服從管理，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，不玩忽職守。

第二條 保安人員執(zhí)勤時(shí)必須穿戴工作制服上崗,保持衣著整潔大方，態(tài)度和藹，儀容端莊，不留長發(fā)、怪發(fā)，不染發(fā)，不續(xù)須。

第三條 保安勤務(wù)為每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷。分早中晚三個(gè)班次。早班時(shí)間：8:00—16:00，中班時(shí)間：16:00—24:00，晚班：次日0:00—8:00。

第四條 保安人員當(dāng)班期間必須每小時(shí)巡查責(zé)任范圍一次。發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)域內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告行政人事部；發(fā)現(xiàn)可疑人員，應(yīng)與保安隊(duì)長聯(lián)系一同對(duì)可疑人員進(jìn)行其監(jiān)視；發(fā)現(xiàn)有非法分子正在偷搶公司物資，應(yīng)及時(shí)制止、示警，并報(bào)告公安機(jī)關(guān)；發(fā)現(xiàn)公司物資已被盜搶，應(yīng)保持被盜現(xiàn)場，同時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并第一時(shí)間通知行政人事部。

第五條 保安人員當(dāng)班時(shí)集中精力，不看報(bào)紙，不喝酒，不打瞌睡，更不能在保安室留宿他人。

第六條 保安人員對(duì)來訪客人熱情、有禮、耐心文明問詢和主動(dòng)引導(dǎo)，維護(hù)公司良好形象。

第七條 外來人員、車輛進(jìn)公司前須先到門衛(wèi)室登記身份和事由，保安電話與會(huì)見人聯(lián)系并征得允許后，方可入內(nèi)。外來人員、車輛無法表明身份或未經(jīng)同意不得進(jìn)入公司。

第八條 外來人員未遵守公司進(jìn)出公司規(guī)定，保安有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司。

第九條 及時(shí)準(zhǔn)確傳送信件、報(bào)刊、郵包并做好登記，及時(shí)轉(zhuǎn)送。

第十條 大宗物品（如電腦、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜等）出公司一律憑行政部開具的放行證明，保安負(fù)責(zé)檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交行政人事部。

第十一條 保持值班室整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在值班室內(nèi)停放置雜物等。

第十二條 對(duì)在值班過程中出現(xiàn)的緊急情況（如打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事等緊急情況），要采取必要的處置措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，情況嚴(yán)重的要及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)。

第十三條 保安人員上下班人員均實(shí)行列隊(duì)管理，按時(shí)交接。按時(shí)交接班時(shí)，接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)前，當(dāng)班人員不能離崗。

第十四條 接班人員到工作崗位進(jìn)行交接，交班人必須向接班人詳細(xì)講明待辦及注意事項(xiàng)。接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng)，應(yīng)做到“三明”；上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點(diǎn)明。交班人在下班前必須填好值班記錄，應(yīng)做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。

第十五條 本制度由行政辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后施行。

第十六條 本制度自頒布之日起施行。

第五篇：房地產(chǎn)公司車輛管理規(guī)定

車輛管理規(guī)定

一、為加強(qiáng)公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司所有車輛的使用、申請(qǐng)及開車前后應(yīng)辦的手續(xù)，如檢查、保養(yǎng)、修理及使用中交通法規(guī)的違規(guī)和車輛損害處理等。

三、本公司的所有車輛統(tǒng)一由行政部管理，并指派專職司機(jī)駕駛并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

四、各部門需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫《派車單》，經(jīng)本部門經(jīng)理核準(zhǔn)后交行政部統(tǒng)一調(diào)派。用車人必須按《派車單》所定行程行駛，如有違反司機(jī)有權(quán)拒絕，遇有特殊情況，應(yīng)及時(shí)電話通知行政部，否則駕駛員將受警告處分，并不予承認(rèn)其行駛里程。

五、用車結(jié)束駕駛員應(yīng)于《派車單》上詳實(shí)記錄行程。行政部憑此統(tǒng)計(jì)月度行駛里程數(shù)。

六、用車原則：

1、部門經(jīng)理級(jí)以上人員因工作需要可申請(qǐng)用車；

2、公司其他員工因工作急需用車者，需由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，方可申請(qǐng)用車。

七、公司非公用派車：

1、部門經(jīng)理級(jí)以上員工因私人性事務(wù)用車，需填寫申請(qǐng)單后，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批同意，行政部可根據(jù)公司用車情況進(jìn)行調(diào)派。

經(jīng)呈準(zhǔn)的私人性事務(wù)用車，申請(qǐng)人應(yīng)該負(fù)擔(dān)使用里程的油資及過路橋費(fèi)停車費(fèi)及專職司機(jī)的誤餐補(bǔ)助等其它相關(guān)費(fèi)用。

原則上，公司私人性事務(wù)用車應(yīng)由公司指定的專職司機(jī)或者有駕駛執(zhí)照的公司員工（需經(jīng)行政部及總經(jīng)理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛。

八、車輛的維修及保養(yǎng)

1、車輛需隨時(shí)保持整潔，保證性能良好。車輛專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件的壽命，確保行車安全；

2、車輛的有關(guān)證照除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由行政部保管，不得遺失，行政部統(tǒng)一建立汽車檔案，并負(fù)責(zé)按時(shí)進(jìn)行車輛的保養(yǎng)、年檢及過橋費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等定期費(fèi)用的繳納。

3、車輛的保養(yǎng)和維修原則上在公司指定廠家進(jìn)行。如需大修要與廠家簽定協(xié)議，車輛維修完畢需當(dāng)場進(jìn)行驗(yàn)車，確保維修質(zhì)量，要求廠家出具修車費(fèi)用決算單交回公司以便與廠方結(jié)算時(shí)對(duì)帳。

九、車輛安全

1、為保障行車安全，司機(jī)在行車前應(yīng)注意休息并不得飲酒；

2、每次出車前應(yīng)檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎等，如發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部.3、節(jié)假日或夜間，公司車輛原則上應(yīng)停放在公司指定的停車場。如遇特殊情況需停放在外，駕駛?cè)藨?yīng)報(bào)告行政部。駕駛?cè)藨?yīng)保障車輛的安全并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

十、違規(guī)和事故的處理：

1、駕駛?cè)藨?yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛，超速、超載、任意停放及違反交

通規(guī)則之一切罰款由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。指定駕駛?cè)巳绨衍囯S便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)，車損等之罰款或損修全由指定駕駛?cè)素?fù)責(zé)賠償；

2、無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)；有照駕駛?cè)缦当旧聿僮鞑?/p>

當(dāng)發(fā)生車禍全部由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。

3、各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與公司行政部聯(lián)絡(luò)，并立即通知保險(xiǎn)公司辦理賠償手續(xù)。

十一、有關(guān)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼計(jì)算辦法：

駕駛員工資組成為：基礎(chǔ)工資+里程補(bǔ)貼+安全獎(jiǎng)

1、基本薪資：它是根據(jù)駕駛員所開車型、崗位職責(zé)、工作任務(wù)，由公司統(tǒng)一規(guī)定。基礎(chǔ)工資在駕駛員正常工作情況下按月發(fā)放。

2、里程補(bǔ)貼：

每公里0.15元/公里，根據(jù)核實(shí)后行駛里程計(jì)算當(dāng)月里程補(bǔ)貼，按月發(fā)放。

3、安全獎(jiǎng)：每公里0.03元/公里，當(dāng)月車輛無肇事、無重大故障（除經(jīng)交警判定己方無責(zé)外），當(dāng)月發(fā)放。

4、其他通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼等見公司其他規(guī)定。

本規(guī)定呈準(zhǔn)后實(shí)施。