第一篇：招商第一小分隊工作計劃

月湖區(qū)專業(yè)招商小分隊第一隊工作計劃

為適應招商引資的新形勢，加大招商力度，切實增強招商引資工作的針對性，大力發(fā)展月湖區(qū)經(jīng)濟，區(qū)委區(qū)政府下發(fā)《》（）成立專業(yè)招商小分隊。我第一小分隊負責物流業(yè)招商引資工作，我隊將在區(qū)委區(qū)政府的領導下，團結一心，扎實開展招商引資工作。

一、目標任務

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下發(fā)文件精神，我隊2012年全年招商任務為完成物流行業(yè)稅收5000萬元。

二、工作思想

招商引資是推動縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要途徑，是加快經(jīng)濟結構調整，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的必要手段。進一步加強招商引資工作，是全面貫徹科學發(fā)展觀，促進全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。全縣各級各部門必須充分認識招商引資工作的重要性，切實把招商引資工作作為推進經(jīng)濟發(fā)展的重要任務，不斷增強招商引資工作的責任感和緊迫感。

三、主要措施

1、振奮精神，堅定招商信心

今年，區(qū)委區(qū)政府重新調整招商引資戰(zhàn)略，出臺了一系列的政策和措施，區(qū)組織部專門抽調15名工作人員組成專業(yè)招商小分隊，各部門高度重視，把招商作為重點工作來抓。今年我區(qū)招商引資主要呈現(xiàn)以下三點：一是招商責任得以強化；二是招商方式得以轉變，由過去集中型、大型活動招商變?yōu)閷I(yè)性組團、小型活動招商；三是招商意思得以增強。

2、認真學習，吃透招商政策

要掌握國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策以及省市區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、目標要求，熟知我區(qū)的招商比較優(yōu)勢、投資政策和重點對外招商項目，學習掌握各種招商技巧；不斷加強自身政治、業(yè)務理論學習，不斷總結經(jīng)驗，努力提高整體水平。同時認真學習業(yè)務知識，為投資商提供高質量的服務。

3、創(chuàng)新思路、明確主攻方向

一是堅持親情招商，以商招商，加強同我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)的知名人士的溝通。3月份全面出征，在有線索的地方，如廣州、深圳、廈門、上海等地駐外招商；二是有針對性地選擇招商區(qū)域，全面了解行業(yè)結構、行業(yè)地位、擴張戰(zhàn)略、經(jīng)營理念及企業(yè)高層管理人員等情況，找準招商切入點，邀請客商來我區(qū)考察；三是引導外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)成功人士的人脈資源優(yōu)勢，積極開展“回歸工程”。通過到浙江、上海、廣東、附件等務工人員密集地召開同鄉(xiāng)會、座談會、項目推介會等形式宣傳月湖，推介月湖。做到以情招商，以商招商。

4、加強協(xié)管，共享信息資源

小分隊成員要廣交朋友，廣泛宣傳推介月湖區(qū)。要建立客戶信息庫，保持長期聯(lián)系，確保洽談成效，達到客商來月湖投資的目的。小分隊了解到重大招商項目及重要招商線索后，及時向上級領導報告，并按要求做好相關協(xié)調服務工作。同時也積極了解信息庫中有關物流業(yè)投資信息，做好跟進服務工作，做到以服務留住客商。

5、抓住目標，力求招商工作實效

招商引資小分隊要加強紀律，外出時要確保人身安全。各成員要舉止文明，有禮有節(jié)，體現(xiàn)良好的精神風貌和較高的品德修養(yǎng)。對客商提出的要求我們要再政策許可范圍內盡量滿足，如確實沒有相關方面的政策應努力幫助客商爭取，做到有求必應，有應必回，有會必果。逢年過節(jié)以及一些特殊節(jié)日要給予客商關心，以盡地主之誼，讓客商有回家的感覺，能在月湖一直發(fā)展壯大。

總之，在今年，我隊將盡一切努力完成任務。小分隊各成員發(fā)揚釘子精神，盯緊大項目，形成人人想大項目、議大項目、找大項目、引大項目、促大項目、上大項目的良好局

面。

專業(yè)招商第一小分隊2012-2-23

第二篇：招商小分隊2021年工作計劃

招商小分隊2021年工作計劃

（一）開放型經(jīng)濟

1.開展招商小分隊工作。各重點產(chǎn)業(yè)鏈招商小分隊要盡快外出招商，根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布圖和前期調度收集的有效項目信息，有針對性的拜訪企業(yè)、考察項目，對投資意向比較強的企業(yè)，要緊盯不放，確保近期有一批項目簽約落地，縣開放辦將及時調度各小分隊的工作進展情況。

2.強化信息收集。鑒于目前的現(xiàn)狀，招商引資工作是我縣當前極其重要工作，各地各部門“一把手”必須高度重視，要確保每月外出招商不少于1次，出去跑、盯、靠，不達目的絕不收兵，并建立產(chǎn)業(yè)招商信息庫，強力推動招商引資工作有序開展，確保招商工作實效。

3.推動項目進展。一是抓好已簽約項目落地。對于目前已簽約的冷鏈物流、茶產(chǎn)業(yè)園等重點招商引資項目，我們要盡快對接，確保項目落地開花。要嚴格按照“一個項目、一套班子、一個服務小組、一抓到底”的要求，盡力協(xié)調解決項目在實施過程中所遇到的問題，確保所有簽約項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。二是跟蹤服務洽談項目。根據(jù)每個月收集的有效項目信息，要充分發(fā)揮出去跑、盯、靠，不達目的絕不收兵的精神，加強對此類項目的跟蹤對接，力爭盡可能多的洽談項目轉化為合同項目。

（二）商貿流通

1.繼續(xù)組織開展活動。繼續(xù)開展好電商直播活動這一新型活動方式，擴大我縣產(chǎn)品影響，打造產(chǎn)品品牌，增加消費群體人員，通過我縣農特產(chǎn)品直播銷售帶動消費上升。

2.加大政策刺激。實施好贈送200萬元“電子消費券”活動，通過政府投入，刺激帶動群眾消費意愿。根據(jù)需求，繼續(xù)出臺一系列刺激消費政策文件如購車補貼等，加大投入，拉動群眾消費。

3.加大企業(yè)入規(guī)工作力度。調查摸底企業(yè)情況，加大企業(yè)入規(guī)工作力度，發(fā)動有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同對符合條件的個體和企業(yè)多作入規(guī)工作，鼓勵促進達標個體和企業(yè)入規(guī)，提高我縣社零指數(shù)。

（三）電子商務、電商扶貧

1.做好電商進農村示范項目最終驗收工作。對照績效評價驗收要求、績效評價整改要求和績效評價復核要求，全面查漏補缺，完善相關材料。同時，充分發(fā)揮示范項目帶動作用，提升電子商務進農村工作成效，激發(fā)電商發(fā)展內生動力，以優(yōu)異成績迎接電子商務進農村項目的最終驗收。

2.繼續(xù)做好在電商扶貧上的結合文章。結合電商進農村示范項目，開展打造扶貧示范站點、舉辦電商扶貧助農行動、搭建線上線下助農銷售平臺、擴大培訓范圍、強化金融支持等一系列舉措，著力解決我縣貧困群眾生產(chǎn)生活、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、增收增效等問題。

3.用好后續(xù)500萬的項目資金。鞏固發(fā)揮示范項目帶動作用，重點支持農產(chǎn)品上行、農產(chǎn)品品牌建設、縣域電子商務公共服務中心功能完善、基層站點提升、農村電商人才培養(yǎng)等方面，進一步激發(fā)本地電商發(fā)展。

（四）市場建設物業(yè)管理服務中心

2021年縣市場管理中心將迎來“新面孔、新機遇、新發(fā)展”的一年。

2020年事業(yè)單位改革將進行全面收關，市場建設物業(yè)管理服務中心何去何從將塵埃落定。但是不管怎樣改革，農貿市場這個“菜籃子”、這個“文明窗口”總是要管的，總是要人管的。因此，我們要繼續(xù)完成好上級交辦的各項任務，做好一些自己應做的事情，解決好需要解決的問題，主要有以下幾點：

1.農貿市場存在管理滯后，培育和發(fā)展缺乏新思路。市場業(yè)主上訪仍是不穩(wěn)定因素。如何做活市場，與邊貿大市場形成縣城東西兩大中心市場格局，將是我中心今后需重點解決的問題。

2.市場日常管理有待加強，解決管理執(zhí)法權問題迫在眉睫。還存在攤販占道經(jīng)營，亂堆亂放雜物，水產(chǎn)區(qū)亂扔內臟，牛羊狗家禽類宰殺區(qū)、銷售區(qū)衛(wèi)生臟，公共廁所衛(wèi)生差，環(huán)境衛(wèi)生死角等問題，依法依規(guī)進行管理是解決問題的唯一辦法。

第三篇：組建招商小分隊實施方案

組建招商小分隊實施方案

為提高招商引資效能，加快大項目引進和建設，縣委、縣政府重點強化招商小分隊機制，加大產(chǎn)業(yè)項目招商引資力度，推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以經(jīng)濟總量翻番為目標，深入貫徹落實縣委十五屆二次全會精神，進一步加強和改進招商引資工作，依托“一地兩園”項目建設載體，積極實施項目帶動和緊逼戰(zhàn)略，加大小分隊招商力度，加快大項目引進和建設，圍繞“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主導產(chǎn)業(yè)，突出生物科技、高端天然蘇打水飲品、林木精深加工、綠色食品精深加工、物流綜合服務等五大重點產(chǎn)業(yè)項目，著力打造投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動強、財稅貢獻大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、組建原則

（一）縣級領導負責的原則。充分發(fā)揮縣級領導的示范、帶動和保障作用，帶頭招商引資，凝聚工作合力，加快引進重點產(chǎn)業(yè)項目，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略升級。

（二）優(yōu)秀干部組成的原則。依托“一地兩園”，圍繞重點產(chǎn)業(yè)招商項目，選調鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負責人，以及優(yōu)秀后備干部組建招商小分隊，加強招商引資工作力量。

（三）職能部門參與的原則。充分發(fā)揮職能作用，參與

小分隊招商。全縣組建招商小分隊82個。其中：縣級領導參與組建16個縣招商小分隊，縣直部門50個招商小分隊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個招商小分隊。

三、工作任務

以兩年為一個考核周期。每個縣招商小分隊至少引進1個固定資產(chǎn)投資超億元或2個固定資產(chǎn)投資超5,000萬元產(chǎn)業(yè)項目（不含房地產(chǎn)開發(fā)項目和現(xiàn)有企業(yè)新上項目）；縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊每年至少引進1個固定資產(chǎn)投資超1,000萬元產(chǎn)業(yè)項目（不含房地產(chǎn)開發(fā)項目和現(xiàn)有企業(yè)新上項目）。

四、具體要求

（一）強化組織領導。縣招商引資工作領導小組設立16個縣級領導負責的招商小分隊、66個縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊。縣四大班子主要領導負總責，縣委常委、縣政府常務副縣長總協(xié)調，全面加大招商小分隊組織、領導、協(xié)調、推進力度。各招商小分隊負責人要高度重視、高度負責、高速推進小分隊招商工作，創(chuàng)新招商理念、機制、方法，落實招商責任、目標、任務，制定切實可行的小分隊招商實施方案，積極開展小分隊招商活動，力爭超額完成招商引資目標。每個招商小分隊成員要保證三分之二以上的時間專門招商，無特殊情況不得調換；要確定1名聯(lián)絡員與縣招商引資工作領導小組辦公室隨時保持聯(lián)絡。

（二）強化推進機制。縣招商引資工作領導小組實行招

商引資月例會制度，專題聽取招商小分隊工作情況匯報，及時掌握招商動態(tài)，會商解決重大問題，督促指導招商工作，做到緊抓不放、加快推進、跟蹤問效、務求實效。實行招商引資季通報制度，按季度向全縣通報招商小分隊項目引進、投資及建設等情況。縣招商小分隊實行“一組招商項目、一名縣級領導、一套招商班子、一包推進到底”的“四個一”機制，加快重點產(chǎn)業(yè)項目引進和建設。

（三）強化招商措施。各招商小分隊要圍繞產(chǎn)業(yè)類別，摸清資源底數(shù)，開展市場調研，找準發(fā)展定位，謀劃生成具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項目，為開展小分隊招商奠定基礎；要圍繞產(chǎn)業(yè)項目，瞄準國內500強和行業(yè)50強及知名企業(yè)，采取走出去、請進來的方式，主動出擊，定向攻關，謀新求大，攀高結貴，促成一批好項目、大項目盡快簽約落地；要圍繞簽約落地項目，加強溝通協(xié)調，全程跟蹤服務，推進項目建設，實現(xiàn)招商小分隊與企業(yè)“無縫對接”，確保如期建成投產(chǎn)。每個招商小分隊每年至少謀劃生成2個以上重點產(chǎn)業(yè)招商引資項目或從縣招商引資項目庫中選出2個以上重點項目，分項目制定具有可行性和可操作性的招商引資方案，形成招商引資項目推介材料（包括**縣概況、資源情況、招商項目、引資規(guī)模、優(yōu)惠政策等內容），及時上報縣招商引資工作領導小組審核備案。縣招商小分隊每年至少拜訪與招商項目同行業(yè)的國內500強和行業(yè)50強或其他知名企業(yè)5家（其他小分隊2家），掌握準確的企業(yè)名稱、基本情況、發(fā)

展思路、新上項目方向、拓展領域、產(chǎn)品市場情況等信息及聯(lián)系方式和聯(lián)系人，對收集到的其他產(chǎn)業(yè)項目信息，及時傳遞給相關招商小分隊；每年至少邀請三批次有投資意向的客商到我縣考察，實地對接洽談項目（其他小分隊至少邀請一批次）。

（四）強化獎勵機制。招商小分隊引進固定資產(chǎn)投資超1,000萬元項目，按固定資產(chǎn)投資全部到位額的5‰,一次性給予獎勵。項目固定資產(chǎn)實際到位額，經(jīng)招商小分隊研究同意后，按相應額度抵頂招商小分隊組成人員所在單位引資指標。其他招商小分隊引進的招商引資項目按縣招商引資獎勵辦法予以獎勵。

（五）強化考核評價。縣招商引資工作領導小組將嚴格按照《***縣招商引資工作目標及考核評價辦法》，對招商小分隊招商引資情況進行考核評價。對在引進重大項目中貢獻特別突出的人員，經(jīng)組織部門考察后提拔重用。

（六）強化紀律監(jiān)督。縣紀委監(jiān)察部門要對招商小分隊進行紀律監(jiān)督，對影響招商引資、損害客商利益等行為的單位及個人，依法依紀嚴肅處理。

五、組織領導

縣招商引資工作領導小組下設重點項目建設推進組和82個招商小分隊。縣招商小分隊隊長由縣級領導擔任，副隊長選調部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負責人擔任；其他小分隊隊長由本單位主要負責人擔任，副隊長由單位領導班子主要成

員擔任。各小分隊成員主要由優(yōu)秀后備干部組成（名單附后）。

同時成立現(xiàn)有重點項目推進組，組長***。明確重點推進項目工地現(xiàn)場負責人，全程協(xié)調各種事宜。***生物科技項目工地現(xiàn)場負責人為縣委辦主任***，棒棒娃休閑食品加工項目工地現(xiàn)場負責人為縣財政局局長***，久江集團林木精深加工項目工地現(xiàn)場負責人為縣行政執(zhí)法局局長***，宏圖木業(yè)林木精深加工項目工地現(xiàn)場負責人為縣政府辦主任***。

第四篇：街辦招商小分隊工作匯報

××××街辦招商小分隊情況匯報

為加快實施“三大戰(zhàn)略”進一步搶抓機遇，再掀招商引資高潮，在街辦黨工委正確領導下，我們大力推進招商引資項目建設，突破性發(fā)展符合我街情的現(xiàn)代商貿、服務業(yè)，努力實現(xiàn)我街辦經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，成立專班

街辦上下統(tǒng)一思想，堅持以發(fā)展為要務，把對外招商工作作為今年的中心工作來抓，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“項目建設年”創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓寬招商渠道，擴大招商成果，按黨工委的要求，特成立了招商專班，由街辦主任、分管主任親自掛帥，街辦經(jīng)濟辦全體工作人員全員跟蹤服務，街辦各科室分層掛點，各社區(qū)整體聯(lián)動掀起了勝辦新一輪的招商引資項目建設的高潮。

二、招商分隊工作進展

4月份招商分隊利用各方面資源奮力推介我辦的招商引資項目；5月份赴武漢與知名企業(yè)聯(lián)系洽談招商事宜；6月與廣州開發(fā)區(qū)科技局聯(lián)系生物制藥項目；6月18-20日，由區(qū)委常委親自帶隊率領勝陽港招商分隊赴浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)等地進行招商活動，期間，會見了黃石籍商人浙江省樂清太陽能公司黃經(jīng)理，并與巴西公司的代表就太陽能的開發(fā)及太陽能與電網(wǎng)的轉換問題進行了交換意見，并對其提出了一些專業(yè)性問題，請他們用電子郵件的形式轉

給招商組，回黃石后再進一步核實后再回復。考察了浙江達利來服飾有限公司生產(chǎn)基地，并與公司總經(jīng)理張秉鈞同志進行了詳細了解。通過有針對性地重點杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省樂清商人宣傳了招商、投資的政策。二是為8月份黃石港區(qū)在浙江省召開招商會奠定了基礎。三是為浙江達利來服飾公司在黃石港區(qū)合作的服裝加工項目正在進一步協(xié)商中。

三、下步打算

下步將對重點建設項目加大工作力度，對年內完成的拆遷項目爭取提前完成，對推進的項目爭取早日動工，對跟蹤的項目將積極做好服務，對投資有意向的客商集中發(fā)邀請函，請他們對我辦的項目進行了解與考察，對重點客商我們將采取上門邀請的方式把他們請過來，定點做好溝通、服務工作。

××街道辦事處招商項目部

第五篇：--縣招商小分隊工作開展情況匯報

**縣招商小分隊工作開展情況匯報

各位領導:根據(jù)會議安排,現(xiàn)將我縣招商小分隊有關工作情況匯報如下:今年以來，我縣認真貫徹全市投資工作暨整治優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大會精神，牢固樹立“發(fā)展為上、投資為本、環(huán)境為要”理念，抓住合肥“工業(yè)立市”、“縣域突破”和“東向發(fā)展”的機遇，緊扣大發(fā)展、大建設、大環(huán)境，全面抓落實、抓重點、抓突破，突出擴大投資和優(yōu)化環(huán)境“兩個重點”，狠抓招商引資第一要事，緊緊咬住市下達我縣的招商引資實際引進內資23億元，其中省外6億元，境外資金1200萬美元的目標任務不放松，進一步創(chuàng)新招商方式，把小分隊招商作為新形勢下開擴招商視野、爭搶招商目標市場、擴大招商成果的重要方式。自我縣招商小分隊組建以來，通過開展一系列扎扎實實的招商活動，招商成果顯著。截止3月初，全縣招商引資實際引進項目協(xié)議投資5.1億元，招商小分隊引進項目協(xié)議投資3.5億元，占69%。其中，雙鳳工業(yè)區(qū)小分隊引進的韓國鳳永五金建材項目，總投資1000萬美元，項目已簽約，計劃2007年上半年建成投產(chǎn)；縣農委小分隊引進的山東齊棉公司的稻（麥）草清潔制漿項目，協(xié)議投資1.2億元，已進入實質性實施階段；縣建管局小分隊引進的東方印務公司，一期工程協(xié)議投資5000萬元，該項目已落戶我縣三元產(chǎn)業(yè)園，即將動工興建，還有一批項目已達成初步意向。在工作中，我們主要做好了以下幾個方面。

一、組建精干隊伍

2005年10月份,縣委、縣政府組織赴江西余干、南昌等地學習考察后,借鑒外地先進經(jīng)驗并結合我縣一些單位的成功做法,創(chuàng)新組建小分隊招商新方式，采取公開報名和組織選調相結合的辦法，從全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、44家縣直單位選調254名人員,組建81支招商小分隊（其中縣級小分隊5支）。小分隊成員中大專以上文化占90%,縣級干部4人,正科級干部17人,一般干部174人,45歲以下的占95%，招商隊伍整體素質高、年www.tmdps.cn 齡輕、業(yè)務精。

二、加強業(yè)務培訓

招商小分隊組建后 ,縣里及時舉辦了招商引資培訓班,邀請了市外經(jīng)貿局、市招商局有關領導及部分學者、專家,對招商小分隊隊員進行了為期4天的強化培訓，并組織了全體招商小分隊隊員參觀了合肥高新技術等開發(fā)區(qū)，深刻感受了開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。通過培訓、參觀,小分隊隊員對招商方式、談判技巧、產(chǎn)業(yè)政策、證照辦理、縣情縣策等知識有了全面的了解,進一（來源于新世紀范本網(wǎng)www.tmdps.cn)步掌握了招商技能，樹立了“大招商、招大商”的信心，堅定了“走出去，請進來”的戰(zhàn)略理念。

三、開赴招商市場

(一)明確目標，量化任務。一是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位小分隊招商引資任務不低于本單位目標任務的80%；二是明確縣級專業(yè)招商小分隊任務每年每支隊伍為3000萬元,其中,引進1000萬元工業(yè)項目一個；三是要求駐點招商隊員全年駐點招商不少于10個月,每月駐點招商時間不少于15天,每月登門拜訪企業(yè)不少于50家,提供招商引資線索不少于5條,每季度引薦外地客商來縣考察不少于4次,達成投資意向不少于2項；四是要求縣直二至四類招商單位(科技局、老干局等33家單位)小分隊逐月赴主要招商目標市場開展招商活動.（二）建立基地，駐點招商。2006年是我縣的“招商引資奮進年”。為承接東部、南部省份“外溢”資本、項目“梯度轉移”的自然“著陸”，與“長三角”、“珠三角”等地區(qū)企業(yè)實現(xiàn)無縫對接。年初,經(jīng)縣委、縣政府研究,進一步明確目標市場，開展駐點招商。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))和縣直一類招商單位(商貿委、經(jīng)貿委、農委等11家單位)及縣級專業(yè)招商小分隊,以蘇、浙、滬、閩、粵等地為主要招商目標市場,分區(qū)域建立招商基地,開展小分隊駐點招商。目前,我縣已在杭州、溫州、昆山、上海、東莞等地建立招商基地51個，均正常開展工www.tmdps.cn 作。通過朋友引薦、老鄉(xiāng)推薦、毛遂自薦，已拜訪企業(yè)1200余家，發(fā)放推薦材料5000多份，搜集有價值招商線索128條，已邀請32家企業(yè)到我縣考察，廣交了朋友、搭建了平臺、宣傳了長豐，推進了我縣招商引資工作。

（三）領導帶隊，親歷招商。縣幾大班子領導親歷親為，帶隊赴外招商。今年以來先后赴北京、天津、上海、山東、浙江、江蘇等地區(qū)開展招商活動，特別是在北京人民大會堂舉行了草莓推介新聞發(fā)布會和在中央黨校MBA企業(yè)家班舉行的招商推介會，取得了明顯的成效。

四、強化保障措施

（一）制定規(guī)范制度。縣里先后出臺了《關于開展小分隊駐點招商工作的通知》、《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、縣直單位招商局（辦）及專業(yè)招商隊伍建設和管理的通知》等文件,對招商隊員的職責、工作要求、考核獎懲等進行了明確的規(guī)定。

（二）保障工作經(jīng)費。對招商小分隊隊員，在保持原單位各項待遇不變的情況下,實行駐點招商工作經(jīng)費(食宿、交通、招待、通訊等)包干。依照縣級招商小分隊每年每支隊伍4萬元工作經(jīng)費的標準,各單位結合招商引資任務情況,均合理包干了駐點招商人員的工作經(jīng)費，確保駐點招商工作正常開展。

（三）加強督查調度。對駐點招商隊員,要求每周用駐點基地固定電話向縣招商局匯報一次工作開展情況,每月將駐點工作情況小結報縣招商局;對縣直二至四類招商單位小分隊招商人員,在每月外出招商期間,也要求用所在地的固定電話向縣招商局匯報工作開展情況,并將當月外出招商情況以書面材料報送縣招商局。縣招商局對各單位小分隊招商情況逐月進行通報，縣主要領導、分管領導和縣委組織部不定期對各單位小分隊外出招商情況進行督查,確保駐點招商工作取得實效。

五、下一步工作打算

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（一）緊盯意向項目不放松。對目前小分隊達成的浙江永嘉工貿公司、北京滕祿公司、周谷堆蔬菜批發(fā)市場等23個意向性在談項目，按照一個項目、一名縣領導、一個重點項目服務小組的原則，派單到人到組，切實做好跟蹤落實工作，將投資意向轉化為招商成果。

（二）開展九次大的招商活動。3次境外招商活動：一是應韓國株式會社大進公司和韓國鳳永公司邀請，于4月中旬組團赴韓國開展招商活動。二是借2006年徽商大會之機，于5月15日-20日組團赴香港開展招商推介活動。三是通過落戶我縣的臺灣星通橡塑公司引見，擬在8月份組團赴臺灣開展招商推介活動。6次境內招商活動：按照鞏固老目標市場，開辟新目標市場的要求，擬在廣東、浙江、江蘇、福建及西部重點城市各舉辦一次投資環(huán)境暨重點項目推介會。3月21日-25日借江淮合客公司在江蘇江都召開業(yè)務配套會之機，我縣由黃群英副縣長帶隊，赴江都開展了招商推介活動。另外，在4月6日-10日，我縣將組織招商小分隊赴陜西參加第十屆中國東西部合作與投資貿易洽談會，開展系列招商活動。

(三)小分隊招商再加壓。對小分隊招商活動，逐月調度、逐月督察，并以簡報形勢通報全縣，對未開展外出招商活動，工作無實質性進展的單位給予通報批評，并責成說明情況，及時采取補救措施。按季對各小分隊招商實績進行一次排名，半年召開一次駐點招商工作會議，總結經(jīng)驗，表揚先進，敦促后進。年終，對小分隊招商工作納入單位目標考核。通過開展督查、調度、評比、考核，進一步增強招商小分隊的緊迫感和責任感，為順利完成全年招商引資任務奠定堅實基礎。

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