第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要過好進(jìn)退留轉(zhuǎn)這道關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)干部要過好進(jìn)退留轉(zhuǎn)這道關(guān)

哲祖平

我省縣(市、區(qū))黨政正職調(diào)整及跨市交流人選已經(jīng)公示。這是根據(jù)中央和省委有關(guān)換屆政策規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真推薦考察，綜合考慮事業(yè)發(fā)展需要、班子配備、干部綜合素質(zhì)等作出的統(tǒng)籌安排。在進(jìn)退留轉(zhuǎn)之際，各級(jí)黨委要把思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，堅(jiān)決服從組織安排。

這次換屆，正處在干部隊(duì)伍整體性新老交替的重要時(shí)期，干部調(diào)整的面比較大。在換屆考察中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局、守紀(jì)律，有的同志主動(dòng)讓賢，展現(xiàn)了很強(qiáng)的黨性覺悟。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步樹立正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀，自覺接受組織和群眾的選擇，過好進(jìn)退留轉(zhuǎn)這道關(guān)。

“進(jìn)”者，要珍惜機(jī)遇，奮發(fā)有為。權(quán)力就是責(zé)任，崗位意味奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不是當(dāng)官做老爺?shù)墓傥蛔樱歉墒聞?chuàng)業(yè)、服務(wù)人民的平臺(tái)。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，想到更多的應(yīng)該是事業(yè)、是責(zé)任、是奉獻(xiàn)，應(yīng)該更加謙虛地努力學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)地對(duì)待工作，更加嚴(yán)格地要求自己，時(shí)時(shí)刻刻保持如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，努力在新崗位上樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績，不負(fù)組織重托、群眾信任。

“退”者，要豁達(dá)坦然，永葆本色。人生有涯、官位有止、事業(yè)無盡。每到換屆總有一批干部要從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，這是自然規(guī)律，也是黨的事業(yè)薪火相傳的必然要求?？吹介L江后浪推前浪，事業(yè)接力有來人，退下來的同志應(yīng)該感到格外欣慰。既然要退，就要退得心寧、退得氣和，退出風(fēng)范、退出境界，給年輕干部作出表率。

“留”者，要激情不衰，干勁不減。換屆中能夠上個(gè)臺(tái)階的畢竟是少數(shù)，多數(shù)干部還要留任。這是保持領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定和工作連續(xù)性的需要，也是組織和群眾的信任。換屆不是換班，既然組織上安排留任，就應(yīng)該不計(jì)較、不攀比，始終保持那股干勁，安心工作，盡心履責(zé)，與新進(jìn)班子同志共同開創(chuàng)工作新局面。

“轉(zhuǎn)”者，要迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。按照換屆政策和干部管理規(guī)定，一些同志平職交流到新的崗位，有的還是跨市交流任職。組織安排轉(zhuǎn)崗交流，領(lǐng)導(dǎo)干部就要不計(jì)得失、不講價(jià)錢，打起背包就出發(fā)。面對(duì)全新的環(huán)境和更加繁重的任務(wù)，唯有問計(jì)基層求教群眾，撲下身子真抓實(shí)干，才能開拓事業(yè)新局面。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)

領(lǐng)導(dǎo)干部如何對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)

李光富覺得很不理解：“一個(gè)黨員干部如果連服從組織安排的意識(shí)都沒有，還叫什么黨員干部。黨的事業(yè)要一代接一代干下去，領(lǐng)導(dǎo)干部新陳代謝，這是自然規(guī)律?！?978年，李光富在四川大學(xué)畢業(yè)，從農(nóng)村走出的他當(dāng)時(shí)“黨安排到哪兒就到哪兒，根本不知道可以向組織提要求”，因?yàn)橐苑慕M織安排為第一原則，不提什么要求，他反而被分到一個(gè)條件還算不錯(cuò)的公社教書。

對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)這一問題的正確認(rèn)識(shí)：“必須相信組織，依靠組織，服從組織，處理好個(gè)人與組織的關(guān)系。要時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民給的，權(quán)力就意味著責(zé)任?！?：“多鼓舞鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，解決他們級(jí)別過低、待遇過低的問題?！?/p>

：“?問渠哪得清如許？為有源頭活水來。?換屆就是要使黨的干部隊(duì)伍有如源源不斷的活水，永葆生機(jī)活力；通過換屆，一大批年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部走上新的崗位，黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，后繼有人?！薄?流水不腐、戶樞不蠹?,這是黨的制度建設(shè)的客觀需要，是黨保持先進(jìn)性的需要，是黨的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)的需要，也是執(zhí)政黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要。”

作為黨培養(yǎng)的干部，無論我的角色如何轉(zhuǎn)換，無論我在哪個(gè)崗位上，都是人民的公仆，都要忠誠敬業(yè)于黨的事業(yè)。

我這個(gè)選擇，可以說對(duì)自己是一次世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的考驗(yàn)?！薄拔艺J(rèn)為，不管到哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位工作都是為黨的事業(yè)工作，我從政府班子退下來主動(dòng)到政協(xié)工作，可以讓其他同志通過這次換屆選舉，獲得一個(gè)成就事業(yè)、施展才干的機(jī)會(huì)，同時(shí)還可以進(jìn)一步完善政府領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，也算是我在政府工作多年向黨和人民交上的一份答卷?！?/p>

周浩認(rèn)為：“要保持平常的心態(tài)，要把個(gè)人理想與組織需要結(jié)合起來，正確對(duì)待組織的挑選，服從組織的安排，拋棄個(gè)人利益，淡化權(quán)力觀，淡泊名利，個(gè)人的進(jìn)退應(yīng)以黨的事業(yè)為重，服從全局?！?/p>

：“我退下來以后，心情平和，感到很充實(shí)?！睂?duì)他的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，他的家人也一直很理解他、支持他。他家里人認(rèn)為，組織需要他退居二線，他就要服從組織的安排。希望他退下來以后，要力所能及地做一些事，發(fā)揮余熱，保養(yǎng)好身體。

面臨著角色、服務(wù)對(duì)象和工作環(huán)境的三大轉(zhuǎn)變，可以說是對(duì)自己工作、生活的一次全新的挑戰(zhàn)。在進(jìn)退留轉(zhuǎn)問題上要堅(jiān)決克服“只能進(jìn)、不能出”，“只能上、不能下”，“只能官、不能民”的思想，不管在任何崗位都要干好本職工作，多做貢獻(xiàn)。

“千方百計(jì)幫助群眾盡快富裕，百計(jì)千方為群眾找到解決問題的有效辦法，與群眾同甘共苦，共渡難關(guān)，同呼吸、共命運(yùn)、心連心，做黨的忠誠衛(wèi)士、人民群眾的貼心人”。

《中華掌故類編》中記載著一個(gè)“寵辱不驚”的典故。在唐高宗初年，盧承慶擔(dān)任吏部尚書，負(fù)責(zé)朝廷內(nèi)外百官政績的考核工作。有一位官員監(jiān)督運(yùn)輸，遇到大風(fēng)，損失了一批糧食。盧承慶考核時(shí)作了這樣的評(píng)定：“監(jiān)運(yùn)而損失糧食。考績?yōu)橹邢碌??！边@位糧官容色自若，沒申辯一句就退下去了。盧承慶看到他這樣，就將評(píng)語改為“碰上大風(fēng)，失糧不以人力所能控制，考績得中等?！边\(yùn)糧官聽了，既不喜形于色，也沒有羞愧之詞。盧承慶又把評(píng)語改批道：“寵辱不驚，考績得中上。”運(yùn)糧官這種寵辱不驚的修養(yǎng)和雅量，使上司改變了印象，贏得了好評(píng)。古人尚且“居廟堂之高則憂其君，處江湖之遠(yuǎn)則憂其民?！焙螞r我們黨的干部。進(jìn)留了，這是組織的信任，更加努力，不為己喜；退轉(zhuǎn)了，這是組織的決定，堅(jiān)決服從，不為己悲。這是記者通過20多天采訪得出的一個(gè)重要結(jié)論。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何正確面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)

領(lǐng)導(dǎo)干部要正確面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)的考驗(yàn)

今年市縣鄉(xiāng)三級(jí)集中換屆，這意味著一大批領(lǐng)導(dǎo)干部將面臨著調(diào)整?？偟膩砜矗鎸?duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性顧大局，保持積極進(jìn)取的精神和良好的心態(tài)。但也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部考慮過多，患得患失，心浮氣躁。有的面對(duì)提拔，驕傲自滿，總認(rèn)為

自己的進(jìn)步是個(gè)人努力的結(jié)果；有的做出點(diǎn)成績，就認(rèn)為自己應(yīng)該得提拔或轉(zhuǎn)到好崗位，稍不如意，牢騷滿腹；有的覺得自己沒有功勞有苦勞，看到自己“榜上無名”，心灰意懶；有的對(duì)組織的安排不滿意，多有怨氣；有的覺得自己年齡到杠，得天和尚撞天鐘；有的怕得罪人丟選票，一團(tuán)和氣。這些現(xiàn)象，雖不普遍，但影響不好，敗壞黨的風(fēng)氣。因此，每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)這些不良現(xiàn)象和歪風(fēng)，必須堅(jiān)決抵制，經(jīng)受住進(jìn)退留轉(zhuǎn)的考驗(yàn)，自覺做到講黨性顧大局，服從組織安排；重品行作表率，樹立良好形象；嚴(yán)要求守紀(jì)律，保證風(fēng)清氣正。

一、講黨性顧大局，服從組織安排

由于換屆涉及干部的切身利益，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為黨的干部，只有講黨性顧大局，堅(jiān)持把自己置身于組織之中去定位，把自己的得失放在黨的事業(yè)之中來思考，把自己的利益擺在人民利益之中去把握，面對(duì)換屆，就會(huì)心態(tài)平和，泰然處之，做到發(fā)展為要、牢記職責(zé)、服從安排。

發(fā)展為要。發(fā)展是我們黨的第一要?jiǎng)?wù)，是解決所有問題的關(guān)鍵。對(duì)于欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的貴州來說，發(fā)展的任務(wù)比以往更加艱巨和繁重。為此，省委把“選好發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)干部，配強(qiáng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子”作為這次市縣鄉(xiāng)三級(jí)換屆的目標(biāo)，著力營造“發(fā)展要快、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)、干部要干”的良好政治生態(tài)環(huán)境，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“一好四強(qiáng)”的領(lǐng)導(dǎo)集體。這次換屆選出的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，肩負(fù)著“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”和“更好更快、提速升位”的重大責(zé)任。因此，無論是進(jìn)還是退，都是為了黨的事業(yè)，無論是留還是轉(zhuǎn)，都是為了加速發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，胸襟要寬，眼界要寬，不論職務(wù)大小、崗位好壞、升降去留，都要服從服務(wù)于更好更快、提速升位這個(gè)大局，坦然面對(duì)組織的挑選，自覺順應(yīng)時(shí)代潮流，決不做阻礙發(fā)展的絆腳石，狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，多作貢獻(xiàn)。

牢記職責(zé)。黨的十七屆四中全會(huì)提出要重點(diǎn)從干部履行崗位職責(zé)、急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻、正確對(duì)待名利等“四個(gè)方面”來考察干部的德。換屆就是考察干部德的最佳時(shí)機(jī)。其實(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是“官本位”思想作怪，總是過多地考慮自己的利害得失，其實(shí)質(zhì)是黨性不純、政治品德不佳的表現(xiàn)，把崗位當(dāng)作福利，把權(quán)力當(dāng)作待遇。要知道，崗位意味著奉獻(xiàn)，權(quán)力意味著責(zé)任，職位越高，責(zé)任越大。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要珍惜自己的崗位，牢記職責(zé)，無論進(jìn)退，要多比比那些普通的干部，無論留轉(zhuǎn)，要多聽聽社會(huì)的評(píng)價(jià)，無論得失，要多想想生活困難的群眾，對(duì)照自己入黨誓詞，認(rèn)真想一想：入黨為什么？當(dāng)干部做什么？身后留點(diǎn)什么？只要把這些問題想清楚弄明白了，才不會(huì)“胡思亂想”，少些得失心，多些進(jìn)取志，勤奮工作，踏實(shí)干事。

服從安排。對(duì)于黨員干部來說，組織猶如沃土。離開了組織的培養(yǎng)、關(guān)心和愛護(hù)，任憑本事再大，能力再強(qiáng)，也將一事無成。即使在工作中取得了優(yōu)異成績，只能說明你盡到了本職，并不能作為向組織伸手的砝碼。要知道，組織對(duì)干部的安排，不僅要考慮干部個(gè)人的條件，而且要考慮班子結(jié)構(gòu)、崗位特點(diǎn)、性格特征、發(fā)展需要等方方面面的因素。由于職數(shù)限制，能夠得到提拔的畢竟是少數(shù)，轉(zhuǎn)到“好崗位”并不多，有的甚至要從熱部門轉(zhuǎn)到“差單位”，有的還要“改非”。作為黨員干部，無論組織怎樣安排，“哪里需要哪里搬”，只能服從，進(jìn)，就要更加振奮精神，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績；退，就要心情愉快，退職不離崗，搞好傳幫帶，甘當(dāng)人梯；留，就要常思奮起之志，找出差距，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，多作貢獻(xiàn)；轉(zhuǎn)，就要盡快理清思路，進(jìn)入狀態(tài)，打開新局面，取得新業(yè)績。

二、重品行作表率，樹立良好形象

由于換屆不可能照顧到每個(gè)人的利益，不可能把每個(gè)干部都安排到合適的崗位，往往是“幾家歡樂幾家愁”，就這個(gè)意義上說，換屆猶如一面鏡子，容易照出干部的黨性強(qiáng)弱、境界大小、心胸氣度和品行高低。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持以品行為重、淡薄名利、謙和大氣。

品行為重。古人云：“德者，才之帥也；才者，德之資也?！笨梢?，與才相比，德始終是第一位的。作為黨的干部，要把品行修養(yǎng)擺在第一位，常修為政之德，常懷為民之心，常做利民之事，以德服眾。只有這樣，才會(huì)站得高看得遠(yuǎn)，面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)，才不會(huì)迷失“自我”，失去“真我”。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。深入了解這次換屆的有關(guān)精神，把握用人原則，正確認(rèn)識(shí)自已，以平和的心態(tài)對(duì)待升遷，以豁達(dá)的胸懷處理得失，以奉獻(xiàn)的精神服務(wù)社會(huì)，不為位所縛。二是政治堅(jiān)定。思想上、行動(dòng)上始終堅(jiān)持與上級(jí)黨組織保持高度一致，只要是人事任免，不管涉及到誰，堅(jiān)決擁護(hù)，不管同誰搭班子，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，不管到什么崗位工作，不講條件。三是頭腦清醒。只要是組織決定的事，不陽奉陰違，當(dāng)面說是，背后講非，亂發(fā)議論，散

布謠言，擾亂人心。四是心思不散。不管組織怎樣安排自己，在換屆期間，堅(jiān)守崗位，不心灰意懶，不放松自己，不心態(tài)失常，常葆進(jìn)取之心。

淡泊名利?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”。干部積極追求進(jìn)步，這是很正常的，但有的嘆于多年的“副科病”難治，有的盯著“待遇好”的崗位，真是人生百態(tài)，想法多多，關(guān)鍵是在無法實(shí)現(xiàn)意愿的情況下，怎樣正確去面對(duì)。一是凡事?lián)Q個(gè)角度想想，多看自己不足，常思自己之過，象周總理那樣：“總覺得自己對(duì)革命有所欠缺，總覺得自己工作做得不很好”，這樣想就會(huì)越想越高興，心里自然舒坦。二是學(xué)會(huì)正確比較。對(duì)比那些為黨和人民利益犧牲的英烈們，對(duì)比那些無私奉獻(xiàn)的勞模們，對(duì)比那些貧困的群眾，就會(huì)覺得自己得到的已經(jīng)不少。三是順其自然。面對(duì)晉升機(jī)會(huì)，不會(huì)思之過度，言行失當(dāng)；在得到提拔或重用時(shí)，不要自以為是，高人一等；在一個(gè)崗位長期任職，不要心浮氣躁，萎靡不振；在離職退位時(shí)，不要放縱自我，自損形象。四是保持平常心。身處順境，得意而不忘形，常懷憂患之志；身處平境，踏實(shí)而不浮躁，常思有為之策；身處逆境，敢于正視現(xiàn)實(shí)，常懷奮起之心。

謙和大氣。表現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部為人處事的優(yōu)良品質(zhì)，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的心胸氣度。一是要埋頭苦干。頭埋得越低的谷穗是越飽滿的。只有埋頭，才會(huì)出頭，干部職位的高低，是干出來的。不過，職位總是有盡頭的，最主要的不是看你職位有多高，而是要看對(duì)黨對(duì)人民奉獻(xiàn)有多大。只有那些樂于奉獻(xiàn)，埋頭苦干，實(shí)績突出的人，才能得到黨組織的認(rèn)可，群眾的贊許。二要認(rèn)清自我?！爸苏咧?，自知者明?！币獙W(xué)會(huì)在暫短的人生歷程中觀照自己，在人生萬象中找到自己，在干事創(chuàng)業(yè)中提高自己，在工作上知不足，在事業(yè)上不知足，在待遇上常知足。三要心胸寬廣。面對(duì)換屆，要有一種“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒”的心胸氣度，甘作鋪路石，讓位于人，助他人進(jìn)步。四要辯證看待。屬于自己的跑不了，不是自己的爭不來，將來才有的急不得，只有這樣，才會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，損已利人。

三、嚴(yán)要求守紀(jì)律，保證風(fēng)清氣正

換屆風(fēng)氣的好壞，直接關(guān)系換屆工作的成敗，關(guān)系黨的十七大提出的提高選人用人公信度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系黨的形象和威信。為此，中央提出，要通過換屆，換出朝氣，換出活力，換出希望，用鐵的紀(jì)律，保證換屆風(fēng)清氣正。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)格要求、謹(jǐn)慎用權(quán)、懂得敬畏。

嚴(yán)格要求。為嚴(yán)明換屆紀(jì)律，維護(hù)換屆工作的嚴(yán)肅性，中紀(jì)委、中組部專門印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》，明確提出“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”的紀(jì)律規(guī)定，要求各地以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，深入整治換屆工作中的不正之風(fēng)。因此，要自覺把這些規(guī)定作為“高壓線”，清醒地認(rèn)識(shí)到“碰線”的后果是什么，嚴(yán)格約束自己，不越“雷池”半步；要自覺接受黨組織的監(jiān)督，珍惜組織的關(guān)心愛護(hù)，把黨組織的談心談話和提醒牢記于心，落實(shí)于行，經(jīng)常打掃思想上的灰塵，自警、自省、自勵(lì)、自重；要自覺接受群眾的“檢閱”，把群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為對(duì)自己履職的評(píng)判，在推薦測評(píng)過程中，客觀公正地對(duì)待群眾的意見，不搞小動(dòng)作，不拉幫結(jié)派；要自覺抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)搞不正之風(fēng)的行為敢于抵制，善于提醒，決不參與，正派做人。

謹(jǐn)慎用權(quán)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，手中都掌握著一定的權(quán)力，特別是人權(quán)和財(cái)權(quán)。在換屆過程中，稍有不慎，就會(huì)放松對(duì)自己的要求，在用權(quán)上隨心所欲。因此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要謹(jǐn)慎用權(quán)，做到常思貪欲之害，常棄非份之想，常懷律已之心。作為“一把手”，不論職位官位大小，決不能把自已凌駕于組織之上，違反黨的干部人事紀(jì)律，在用人上，搞“一言堂”，通過走程序來達(dá)到幫他人謀取職位的目的，必須按照“十嚴(yán)禁”要求，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，嚴(yán)格紀(jì)律不放松。決不能違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為了拉關(guān)系爭選票，揮霍公款，迎來送往，吃喝玩樂，尤其是即將離開領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，認(rèn)為有權(quán)不用，過期作廢，大把花錢，反正只要自己不裝腰包，這是黨紀(jì)所不允許的。決不能為情所擾，面對(duì)親人的要求，朋友的說情，同事的招呼，要堅(jiān)持原則，曉之以理，動(dòng)之以情，不要輕易松口。

懂得敬畏。古人為官有五畏：一畏上下相蒙，而毀譽(yù)不及其真；二畏政事茍且，而官人不任其責(zé)；三畏經(jīng)費(fèi)不足，而生財(cái)不得其道；四畏人才廢缺，而教養(yǎng)不得其方；五畏刑賞失中，而人心不知所向。古人尚且如此，何況具有共產(chǎn)主義覺悟的黨員干部？要具有敬畏之心，在進(jìn)退留轉(zhuǎn)考驗(yàn)面前，更加尊重自己的人格，珍愛自己的聲譽(yù)，珍惜自己的形象，防止萌發(fā)錯(cuò)誤的思想、不正當(dāng)?shù)挠筒唤】档男睦恚次窔v史，慎始敬終，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造業(yè)績，使自己的工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；敬畏法律，在思想上筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線，秉公用權(quán)，廉潔奉公；敬畏權(quán)力，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠實(shí)地做人民公仆，堅(jiān)持權(quán)為民用，情為民系，利為民謀；敬畏責(zé)任，常思肩上擔(dān)子之重，常思個(gè)人成長之辛苦，愛崗敬業(yè)，恪盡職守；敬畏群眾，使自己所做的事情對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民；敬畏人生，在將來回首往事的時(shí)候不會(huì)感到羞愧和后悔。

第四篇：正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)

正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)

做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。

李源潮指出，換屆中將有一批優(yōu)秀干部新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，這是黨的事業(yè)發(fā)展進(jìn)步需要。但是，我們下大上小的干部層級(jí)結(jié)構(gòu)，決定了在任何一次換屆中，能被提拔的干部總是少數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作要有進(jìn)取心，對(duì)升遷要有平常心，坦然接受黨組織和干部群眾的選擇。進(jìn)，要更加感謝黨和人民的信任，更加謙虛地努力學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)地對(duì)待責(zé)任，更加嚴(yán)格地要求自己；不進(jìn)，也要心態(tài)自如，自覺服從組織安排，不失工作的動(dòng)力，保持學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，堅(jiān)守清正廉潔的底線。

李源潮說，干部的“退”，是黨的事業(yè)薪火相傳的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部退崗只是政治生命中的轉(zhuǎn)乘站。黨員干部換屆中退出了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但仍是黨的隊(duì)伍中一員，共產(chǎn)黨員的政治覺悟不能退，共產(chǎn)黨員的精神追求不能退，共產(chǎn)黨員的模范作用不能退，共產(chǎn)黨員清正廉潔的形象不能退。干部留任，是保持領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定和工作連續(xù)性的需要，留要知足，留要自省，留要加油，留要奮進(jìn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。干部交流轉(zhuǎn)崗，是優(yōu)化干部資源配置、培養(yǎng)鍛煉干部的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待轉(zhuǎn)崗交流，把轉(zhuǎn)崗交流作為干事創(chuàng)業(yè)的新機(jī)遇，李源潮部長對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)的論斷，可謂句句在理、精辟獨(dú)到，領(lǐng)導(dǎo)干部一定用心用情用智慧去理解和執(zhí)行。

正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，看似容易實(shí)則難。俗話說“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵?！睂?duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在職位上追求升遷、在平臺(tái)上尋求高位，只要謀之有道、謀之守規(guī)、謀之服眾、謀之遵理也無可厚非。但領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)是為人民掌好權(quán)、當(dāng)好家、謀好利、服好務(wù)，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把“立志做大事，不求做大官”作為座佑銘，作為從政的最高追求和最高境界，淡化“官念”、固守“民念”。

換屆對(duì)于黨員干部來講是職位變動(dòng)的最好時(shí)機(jī)，也是用人上不正之風(fēng)易發(fā)期。因此，如何安全渡過“換屆關(guān)”，就顯得尤為重要。個(gè)人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待個(gè)人“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”，只有客觀、理性、真實(shí)地了解自己、認(rèn)清自我，準(zhǔn)確把握自己的品德、能力、性格、優(yōu)點(diǎn)和不足，這樣才能在換屆中準(zhǔn)確定位自己、時(shí)刻約束自己、錘煉提升自己。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部該如何看待換屆之年的進(jìn)退留轉(zhuǎn)

領(lǐng)導(dǎo)干部該如何看待換屆之年的進(jìn)退留轉(zhuǎn)？

1、以平常心看待換屆。決不能把個(gè)人成績當(dāng)成向組織討價(jià)還價(jià)的資本，要充分相信組織，顧全大局，坦然接受黨組織和干部群眾的選擇。

2、以黨和人民事業(yè)為重。各級(jí)黨員干部要堅(jiān)持講黨性、講政治、講大局，自覺服從組織安排，以實(shí)際行動(dòng)支持換屆。

3、要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，寵辱不驚。對(duì)升遷要有平常心，進(jìn)，要更加感謝黨和人民的信任，加倍的工作和學(xué)習(xí)；不進(jìn)，也要心態(tài)自如，自學(xué)服從組織安排，經(jīng)受住換屆的考驗(yàn)。

二、針對(duì)國內(nèi)這一時(shí)期安全事故、群死群傷現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，如果你作為主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，你如何做？

1、要高度重視，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)情況，以最快的時(shí)間趕到事故現(xiàn)場，救治傷員，查明事故真相。

2、要把事故情況如何向有關(guān)部門匯報(bào)，不隱瞞不報(bào)，也不謊報(bào)或者拖延不報(bào)。

3、要做好撫恤工作，從優(yōu)從厚安排善后事宜。同時(shí)做好家屬的撫慰工作。

三、如果出現(xiàn)食品安全工作，你怎么做？

1、要及時(shí)趕到事故現(xiàn)場，采取果斷措施控制事態(tài)發(fā)展，搶救傷員，處置有害食品，做好事故現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，防止在搶險(xiǎn)救援過程中發(fā)生其他意外事故。

2、查明事情真相，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門如實(shí)匯報(bào)相關(guān)情況，取得指導(dǎo)和處置的主動(dòng)權(quán)，最大限度的減少損失。

3、做好后勤保障，安排善后事宜，做好遇難、受傷人員的賠付及家屬安撫工作。

四、一鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，同時(shí)遇有開會(huì)、上訪、村選舉打架、上級(jí)檢查怎么安排？

1、先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)，將這幾種情況自己進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，并將自己的意見告訴領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

2、安排好時(shí)間，沉著應(yīng)對(duì)，分清輕重緩急。

五、如何抓好雨季植樹造林工作？ 一是科學(xué)規(guī)劃，分解任務(wù)。及時(shí)組織各村（居）、企業(yè)單位，按照分配的荒山造林任務(wù)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究、科學(xué)規(guī)劃，把綠化面積、綠化樹種、整地方式、所需苗木、組織方式、管護(hù)措施等，具體細(xì)化到村、山頭、地塊。組織專業(yè)技術(shù)骨干深入造林現(xiàn)場，搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，提高雨季越權(quán)造林成果。

二是科學(xué)栽植，確保質(zhì)量。準(zhǔn)備苗木，組織造林專業(yè)隊(duì)，抓住雨季墑情好的有利時(shí)機(jī)，狠抓一個(gè)“早”字，栽雨頭不栽雨尾，在造林過程中嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程，確保栽一株活一株，造一片成一片，保證造林質(zhì)量。

三是造管并舉依法治林。植樹造林“三分造，七分管”。認(rèn)真貫徹《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)，大力抓好林木管護(hù)工作。保護(hù)生態(tài)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

六、面臨乳行業(yè)的下滑趨勢(shì)，怎么抓好奶業(yè)生產(chǎn)？

高度重視，全面落實(shí)扶持政策。制定奶生產(chǎn)長效機(jī)制，周密安排部署，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任。

加強(qiáng)服務(wù)，抓好奶業(yè)生產(chǎn)。從技術(shù)、資金、生產(chǎn)建設(shè)等方面給予幫助和指導(dǎo) 拓寬銷路，切實(shí)維護(hù)奶農(nóng)利益。

七、松改松有什么好處？

1、楊改松科學(xué)，松樹性喜陰，比楊樹易成活。

2、楊改松對(duì)土壤有益，楊樹根須多而長，容易使土壤板結(jié)（楊樹有多高，根須有多長），松樹正好相反。

3、楊改松經(jīng)濟(jì)效益高，松樹成活期長，能活70至100年左右，減少造林周期成本，且自身價(jià)值也高。

4、楊改松生態(tài)效益好，松樹枝干茂盛，防風(fēng)效果好，且四季長青，含氧豐富。古民諺云：“治病須百草，防病松樹妙。”

八、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管工作?(1)堅(jiān)持民主集中制原則，服從分工，當(dāng)好副手。(2)深入實(shí)際，調(diào)查研究，獲取工作的主動(dòng)權(quán)。(3)理清工作思路，提出工作計(jì)劃，調(diào)動(dòng)大家的積極性。(4)密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

九、依龍鎮(zhèn)整村推進(jìn)，大規(guī)模建樓，如果出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工現(xiàn)象怎么辦，你怎么處理？

1、要高度重視，研究機(jī)制，有針對(duì)性的解決。農(nóng)民工工資不能拖欠。

2、穩(wěn)控局面，用科學(xué)發(fā)展觀的思想和方法解決拖欠農(nóng)民工工資事情。

3、找到施工單位、相關(guān)單位協(xié)商解決。

4、為從根本上解決農(nóng)民工工資拖欠問題，首先要建立施工企業(yè)支付職工工資的約束和保障機(jī)制。

十、書記與鎮(zhèn)長在會(huì)上觀點(diǎn)不一致時(shí)，你作為副鎮(zhèn)長怎樣發(fā)表自己的觀點(diǎn)？

1、首先要用較委婉的態(tài)度緩和一下他們的態(tài)度，不要使會(huì)議過于僵持。

2、用科學(xué)委婉的語言說出自己的想法，取得他們的支持。

3、拿出一個(gè)更好的辦法，科學(xué)有序，既不增加矛盾，又能解決事情，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。

十一、假如你當(dāng)上副鎮(zhèn)長，黨委讓你主抓一項(xiàng)工作，你將如何開展工作？

1、組織相關(guān)部門在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定工作計(jì)劃，提交鎮(zhèn)黨委、政府研究批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、指導(dǎo)和督促本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧業(yè)、農(nóng)機(jī)、統(tǒng)計(jì)、農(nóng)經(jīng)、民政等業(yè)務(wù)部門的工作；

3、根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好黨政綜合辦公室與其他單位部門的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；

4、按照上級(jí)要求檢查內(nèi)容，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)；

5、圍繞鎮(zhèn)黨委，政府中心工作，搞好分管部門和包村工作； 最重要的一點(diǎn)是和協(xié)助好鎮(zhèn)長開展好工作，完成工作目標(biāo)。

十二、假如你是副鎮(zhèn)長，安排工作受阻怎么辦？

1、要沉著應(yīng)對(duì)，要對(duì)自己有信心。

2、要查明原因，找出癥結(jié)，要不卑不亢，堅(jiān)持原則，3、明確任務(wù)和時(shí)間，并向其說明這是黨和政府的工作，不是私事，如果誰敢于敷衍或故意拖延，而導(dǎo)致完不成任務(wù)的自己負(fù)責(zé)；及時(shí)而有分寸地向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，爭取黨、政一般手的支持。

4、工作安排完成后，選擇合適的機(jī)會(huì)，和他們進(jìn)行溝通，推心置腹、坦然相待，消除矛盾，爭取相互支持。

十三、如何保證全鎮(zhèn)整村推進(jìn)的建筑物質(zhì)量？

1、高度重視。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位的約束教育，聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理公司，請(qǐng)群眾代表堅(jiān)督。

3、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

十四、副鎮(zhèn)長如何協(xié)調(diào)書記與鎮(zhèn)長的關(guān)系？

1、服從黨委的各項(xiàng)決定。

2、工作過程中，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，要勤請(qǐng)示，多匯報(bào)。

3、要做好黨委和政府安排的和自己有關(guān)的工作。

4、注重自身素質(zhì)，互相之間不傳瞎話，自學(xué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

十五、如果你這次能被選中，如何在新的崗位上開展工作？

1、盡快熟悉本職工作，進(jìn)入角色，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)。

2、擺正位置，當(dāng)好助手，按照分工，明確職責(zé)。

3、在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有目標(biāo)開展工作。

4、要深入群眾，多干實(shí)事，嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁。

十六、作為副職主管領(lǐng)導(dǎo)，如何與新聞媒體打交道？

1、要正確全面認(rèn)識(shí)新聞媒體。

2、做好采訪接待工作，注重形象。

3、支持記者工作，加深溝通。

4、在危機(jī)事件中科學(xué)應(yīng)對(duì)。