第一篇：某礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)區(qū)長事跡材料

盤點(diǎn)2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作，掘進(jìn)四區(qū)的區(qū)長某某可謂是亮點(diǎn)頗多。在他的精心組織和科學(xué)的管理下，全區(qū)進(jìn)尺水平最高，今年1～11月份掘進(jìn)進(jìn)尺平均超幅在20以上。工程質(zhì)量上最優(yōu)，上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進(jìn)頭2次，全年創(chuàng)精品工程3次，在集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發(fā)

生率最低。隊(duì)伍最穩(wěn)定，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。這些成績的取得，與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開的。

一、抓管理，整章建制，層次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是個(gè)不張揚(yáng)、善于思考的人；在工作中，他是個(gè)思路清晰、會思考、懂管理的干部。他認(rèn)為：作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊(duì)伍，而要帶出過硬的隊(duì)伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此，他擔(dān)任掘進(jìn)四區(qū)區(qū)長以來，根據(jù)礦黨政提出的精細(xì)化管理的要求，將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)，另外，針對各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開展了“班組臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進(jìn)競賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競賽”等競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新、鼓勵(lì)班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工多進(jìn)窯、進(jìn)好窯的積極性，逐步使各項(xiàng)管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。使工區(qū)管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，使個(gè)別干活毛手毛腳、操作不規(guī)范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發(fā)生，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。

二、抓創(chuàng)新、管理嚴(yán)格、善打硬仗。某某多年的工作實(shí)踐，使他深深地體會到：想干好工作光靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一種團(tuán)結(jié)向上，勇于拼搏團(tuán)隊(duì)精神，要有一支過硬的隊(duì)伍。于是，他從導(dǎo)入職工的理念入手，提出了“內(nèi)方外圓，誠信管理，打造區(qū)隊(duì)品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上，他和支部書記一道率先在全礦實(shí)行了“每日一題安全教育活動(dòng)制度”，隨后又實(shí)行了“班前會后抽問制度”，實(shí)施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實(shí)行對職工安全知識的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。

在某某的創(chuàng)新管理下，經(jīng)過1年多的磨練，掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進(jìn)四區(qū)全年進(jìn)尺在3700米以上，實(shí)現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)快速掘進(jìn)的工作思路，生產(chǎn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來煤巷掘進(jìn)之首。今年8月初，礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，決定在全礦成立快速掘進(jìn)隊(duì)。某某急礦所急，想礦所想，積極應(yīng)戰(zhàn)，細(xì)致的分析生產(chǎn)過程易出現(xiàn)難點(diǎn)后，召集區(qū)隊(duì)管理層一班人探討，籌劃快速掘進(jìn)的實(shí)施方案，他率先拿出了快速掘進(jìn)勞動(dòng)組織方案報(bào)礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進(jìn)區(qū)隊(duì)競賽活動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月取得了掘進(jìn)線掘進(jìn)進(jìn)尺上臺階第一名。8月下旬，由于2443補(bǔ)掘材料道的施工任務(wù)重、時(shí)間緊，該礦掘進(jìn)副總許云良把某某叫到生產(chǎn)部辦公室，告訴他說：“文剛，2443補(bǔ)掘材料道現(xiàn)遇著大壩了，該掘進(jìn)頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層，進(jìn)度緩慢，采煤五區(qū)馬上就要推倒位，補(bǔ)掘材料道不到位，將造成采煤五區(qū)停面，直接影響到全礦的產(chǎn)量。礦上決定把原施工的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)撤下來，由掘進(jìn)四區(qū)突擊掘進(jìn)2443補(bǔ)掘材料道，我想讓你接受這個(gè)攤子，把掘進(jìn)四區(qū)這把鋼刀插在2443上面，你有把握嗎？”某某二話不說，堅(jiān)定地回答道：“保證完成任務(wù)”，承接起2443補(bǔ)掘材料道的施工任務(wù)。為了加快掘進(jìn)進(jìn)尺，某某和書記、技術(shù)員一齊制定方案：一是把2443補(bǔ)掘材料道納入礦快速掘進(jìn)競賽中；二是確定超計(jì)劃目標(biāo)，礦計(jì)劃為每天5.9米，工區(qū)目標(biāo)定為6.5米，力爭目標(biāo)為7米；三是確保2443補(bǔ)掘材料道完成臥底、清理任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標(biāo)。方案好制定，但工作起來確實(shí)難干。前面剛掘完，后面就底臌，一個(gè)月底臌高度就達(dá)到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，各班抽出專人每天專門負(fù)責(zé)臥底、清理；并在班與班之間開展了你爭我趕的勞動(dòng)競賽熱潮，圓滿地按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了采煤接續(xù)。

三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個(gè)永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產(chǎn)努力著，思考著，探索著。

某某認(rèn)為基層最重要的是要規(guī)范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍，為此，他帶頭規(guī)范指導(dǎo)、規(guī)范工作、規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，全區(qū)形成了良好的安全工作氛圍。在全區(qū)每周的安全學(xué)習(xí)上，他針對目前采掘職工的文化水平普

遍不高，安全知識和經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不夠規(guī)范的特點(diǎn)，為引導(dǎo)和督促職工自覺學(xué)習(xí)煤礦安全知識，提高技術(shù)技能和事故防范能力，某某和黨支部書記張日鳳共同探討率先在全礦實(shí)行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實(shí)行了“班前會后抽問制度”，實(shí)施了“跟班干部下井現(xiàn)場帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實(shí)行對區(qū)隊(duì)職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果，由原

來工區(qū)要我做好安全的被動(dòng)管理，變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)我要做好安全的轉(zhuǎn)變過程。今年來，全區(qū)杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故，破皮傷比上年同期下降了90，“三違”發(fā)生率有較大幅度的下降，為該區(qū)的安全生產(chǎn)提供有力的保證。特別是去年8月份以來至今，在全礦五個(gè)掘進(jìn)工區(qū)中效益、安全、文明生產(chǎn)月月領(lǐng)先。

四、抓關(guān)鍵，緊盯現(xiàn)場，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險(xiǎn)條件下沖上前，關(guān)鍵時(shí)候緊盯現(xiàn)場，是他影響職工共創(chuàng)佳績的動(dòng)力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工現(xiàn)場，看到夜班工人克服施工現(xiàn)場傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)很感動(dòng)。但他走近仔細(xì)觀察后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求，頂板空頂沒接實(shí)，當(dāng)場他并沒有因?yàn)檫@幾名職工勞累了一班而放松了標(biāo)準(zhǔn)，而是請這幾名職工一起會審，使他們心悅誠服地承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問題，然后他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾棚窯，明天可以補(bǔ)上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了?！彼呎f邊干，直到合符標(biāo)準(zhǔn)，他才上井。

某某同志的實(shí)干精神和表率作用在掘進(jìn)四區(qū)全體職工中有口皆碑。工區(qū)干部們評價(jià)說：“付區(qū)長安排生產(chǎn)之前之所以能準(zhǔn)確無誤，超前打算，主要來自他苦干務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！泵慨?dāng)施工過斷層，延皮帶溜子這些關(guān)鍵性的活，他每次都是自始至終在現(xiàn)場指揮并帶頭大干，十幾個(gè)小時(shí)不上井是常有的現(xiàn)象、有時(shí)早班剛上井，井下現(xiàn)場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他一個(gè)月究竟下了多少井。

五、聚人心，以情感人，穩(wěn)定隊(duì)伍。作為全民工、合同工、配采工組成的隊(duì)伍，由于技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的參差不齊，又因?yàn)楦魅说纳罟ぷ鳡顟B(tài)不一樣，現(xiàn)在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經(jīng)常有想法也是正常的，當(dāng)職工管理起來的難度在一定程度上嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力。在這種情況下，某某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)多與職工溝通，多關(guān)心職工的具體困難，以此增強(qiáng)全隊(duì)的向心力、凝聚力。職工丁廣良因家庭瑣事不能正常保證上出勤，某某多次找其談話仍不見效。前不久，丁廣良家屬因病去世，工區(qū)組織前去關(guān)心、慰問，某某站在私人的角度，不僅單獨(dú)送了一份人情禮，最主要的是幫助丁廣良解決了具體的實(shí)際困難。通過這件事，丁廣良認(rèn)識到了自己以前的問題，他深深感受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對身邊職工的關(guān)懷、溫暖，事后，他含淚對某某說：“付區(qū)，我再不踏實(shí)工作我就對不起你……”

某某的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛?cè)帷辈⑴e的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長王傳明工作是一把好手，但有一不足就是不愛參加工區(qū)的安全學(xué)習(xí)。今年6月有2次安全學(xué)習(xí)未參加，按工區(qū)上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，某某了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說：“傳明，你為100元錢想不通，不值。國有國法，區(qū)有區(qū)規(guī)，作為一班之長更應(yīng)該帶頭搞好安全學(xué)習(xí)。如果還想不通，我私人補(bǔ)貼你”。王傳明說：“付區(qū)，有你這句話，我服你了”。

在他的管理下，經(jīng)過1年多的磨練，掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為某礦一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)，不善張揚(yáng)的他也在領(lǐng)導(dǎo)的眼中成了得力的戰(zhàn)將，領(lǐng)跑在采掘一線。

第二篇：礦綜采隊(duì)先進(jìn)集體事跡推薦材料

xx推薦xxx礦綜采隊(duì)為xx煤電公司先進(jìn)集體事跡材料

2011年，xxx礦綜采隊(duì)圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊(duì)杜絕輕傷以上事故,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬噸,切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。

（一）規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。尤其是進(jìn)入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長100多米，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴(yán)峻形勢，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外，在過地壘時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中，為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度，專門責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準(zhǔn)確，裝藥適量，達(dá)到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%，且設(shè)備無損壞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時(shí)提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

十月份，該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實(shí)現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

第三篇：煤礦掘進(jìn)區(qū)長總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長——王勇敢

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！?2012年即將過去，我們充滿信心地迎接2013年的到來。在剛剛過去的一年中，我時(shí)刻按照區(qū)長崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)總部和礦下達(dá)的各項(xiàng)指示和指令，堅(jiān)持以安全為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了安全質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)職工思想政治教育，深入開展了“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊(duì)伍”活動(dòng)，圓滿的完成了礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照總部領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)上同礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴(yán)格按照施工說明的要求，盯住現(xiàn)場不失控，確保了托梁的安裝符合設(shè)計(jì)要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個(gè)班，根據(jù)現(xiàn)場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達(dá)給我區(qū)的重點(diǎn)工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點(diǎn)工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自己也經(jīng)常親臨一線，結(jié)果提前一天見煤，為下步生產(chǎn)接續(xù)爭取了時(shí)間。2012年我區(qū)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，工程質(zhì)量優(yōu)良率均達(dá)100%。為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一區(qū)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)珔^(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，2012年我隊(duì)施工-300排水巷被礦評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織開展技術(shù)討論，“三大”規(guī)程知識有獎(jiǎng)問答，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部一起分析本區(qū)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。

五、克已奉公，維護(hù)職工的合法利益。

今年以來認(rèn)真學(xué)習(xí)總部的“治三空”文件，時(shí)刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊(duì)相互監(jiān)督；堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費(fèi)材料可恥就是用工資彌補(bǔ)的思想意識。我區(qū)安排了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，材料考核層層把關(guān)，建賬立卡，實(shí)行一日一結(jié)。

總之，經(jīng)過全區(qū)干部、職工的共同努力，2012年我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進(jìn)工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認(rèn)識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，2013年即將來臨，我會以“高起點(diǎn)的定位，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)”來嚴(yán)格要求自己，補(bǔ)缺補(bǔ)差，爭取在2013年創(chuàng)出更輝煌的成績，向礦領(lǐng)導(dǎo)交出一份更滿意的答卷。

第四篇：平禹二礦掘進(jìn)隊(duì)創(chuàng)建示范化區(qū)隊(duì)實(shí)施方案

平禹二礦掘進(jìn)隊(duì)創(chuàng)建示范化區(qū)隊(duì)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)平禹煤電公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)整體管理水平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)“科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定隊(duì)伍，創(chuàng)新佳績”的目標(biāo)，特制定掘進(jìn)隊(duì)示范化區(qū)隊(duì)實(shí)施方案。

1、大力推進(jìn)我隊(duì)OPM精細(xì)化管理，嚴(yán)格做到每天每班工作進(jìn)度明確化，明細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)制度，制定班組評審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組競爭力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，由專門負(fù)責(zé)的隊(duì)干進(jìn)行評審考核，對班組進(jìn)行嚴(yán)格的考核評比，建立完善的管理控制體系。

2、建立健全區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，考核標(biāo)準(zhǔn)。對各個(gè)崗位的職工要嚴(yán)要求，狠落實(shí)。加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和貫徹，爭取做到人人熟知作業(yè)規(guī)程，人人按照作業(yè)規(guī)程上崗。在制定崗位責(zé)任制的同時(shí)，也要制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制體系，在管理的同時(shí)，也要給予獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)職工的工作熱情，規(guī)范職工的行為標(biāo)準(zhǔn)。

3、按照礦井要求，完善區(qū)隊(duì)黨員安全崗，“四員一站”，“青安崗”等組織，建立各個(gè)組織的考核臺帳，對“青安崗”成員，尤其的黨員同志要嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行考核，決不手軟，絕不徇私情。對于職工宿舍，要嚴(yán)格實(shí)行旅館化管理，職工生活用品要統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一使用。每個(gè)宿舍要制定嚴(yán)格的值日表，每天派專人打掃。

4、把區(qū)隊(duì)干部以及班組長等的考核制度落實(shí)到每個(gè)人，并每月進(jìn)行考核，對考核情況公示在隊(duì)部會議室。同時(shí)制定區(qū)隊(duì)全體職工的工作目標(biāo)，每月，每旬，每周，都要有安排，有計(jì)劃，有落實(shí)。實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的科學(xué)管理，規(guī)范管理。

5、工資實(shí)現(xiàn)透明化，特別是隊(duì)干、班組長、特殊工種的工資，不得出現(xiàn)隊(duì)干卡要工資現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)做到透明化，每月月底進(jìn)行嚴(yán)格的考核，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)人人精細(xì)化管理。

6、大力推進(jìn)“雙述一化”工作，利用周一安全日、周三政治學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)宣傳，落實(shí)到每一個(gè)人，要求每人都要做到熟練背誦，掌握崗位職責(zé)。強(qiáng)化每位職工的安全意識和思想。

第五篇：掘進(jìn)區(qū)隊(duì)安全工作會議發(fā)言材料

安全工作會議發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是掘進(jìn)九區(qū)生產(chǎn)班班長李松，下面我結(jié)合自己工作崗位，就如何做好班組安全管理工作，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

1、牢固樹立“安全唯一”的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、“應(yīng)知應(yīng)會”和“崗位操作流程卡”等安全知識，不斷提高自己業(yè)務(wù)技能和班組管理水平，做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

2、認(rèn)真開好進(jìn)班會，做好班前不放心人員排查工作。進(jìn)入工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行班前1小時(shí)隱患排查整改匯報(bào)制度，對于排查出的隱患及時(shí)整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

3、加大“三違”治理力度。發(fā)現(xiàn)本班有違章作業(yè)人員，及時(shí)制止，并嚴(yán)格處理，決不留情面。

4、強(qiáng)化安全履職，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)，強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述操作法”以及“崗位操作流程卡”在現(xiàn)場的實(shí)施。井下工作現(xiàn)場哪里是關(guān)鍵，我就盯住哪里，身先士卒，不留死角，不失控，確保每班安全生產(chǎn)。

5、積極參加工區(qū)和礦開展的各項(xiàng)安全警示教育活動(dòng)。認(rèn)真查擺、整改安全思想上存在的懈怠和安全管理上的漏洞，克服僥幸心理和麻痹思想，任何時(shí)候都不能疏忽，自覺規(guī)范作業(yè)行為，帶頭做一個(gè)安全人、放心人，為我礦的安全生產(chǎn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自己一份力量。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

2013年1月24日