第一篇：礦生產區長先進事跡材料

礦生產區長先進事跡材料 邱**同志于 1970 年出生，2007 年加入中國共產黨。八家子礦生產一區區長，參加工作以來，他在領導和同事們的關懷、幫助下，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，努力豐富和學習業務知識，充分發揮了崗位職能，具有較高的思想道德水平和一定的工作業務能力。該同志自參加工作以來，在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業業，較好的完成領導交辦的各項工作，作為一名共產黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習，聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨的先鋒模范作用，自己以豐富的工作基礎、扎實的工作技術、優異的工作效率，得到領導和同事們的一致擁戴。多年來，他始終努力服務于礦山，積極調整工作思路，狠抓隊伍建設，強化內部管理，使生產一區在隊伍建設，產金計劃工作，隊伍團結等方面都取得了較大進展，下面對他主要事跡作出幾點總結 :

（一）積極開展思想政治教育，提高干部職工的思想政治素質和職業道德水平。一方面，他帶領一區工人主動學習“ 三個代表”重要思想，另一方面是在每年六月至九月為期三個多月開展安全教育學習，通過組織全體干部職工學習文件，觀看警示教育片以及先進典型事跡，全區上下積極查問題，找差距，開展批評與自我批評，學安全，懂安全，促進工人作風轉變，使每個同志在井下工作中時刻牢記安全第一，依法行事，依法辦事。

第二篇：某礦采煤工區區長事跡材料

某礦采煤工區區長事跡材料

創業先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區出炭和安全，采煤工區的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區區長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區職工克服各種困難，于2005年生產原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產原煤15.4萬噸，超額完成了生產任務，沒有發生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創業明星。

忠企業，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質專業工作，有著豐富的采煤作業經驗，家境也十分優厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和治理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業和組織培養的，也是企業的政策讓我合法致富的，沒有企業就沒有我的一切。現在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業用得著我，我就要做個創業排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業創造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創業后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆文秘站

-cnwmz.com(http://)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業創業大局比、與工區的安全生產比都算不了什么。

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習愛好，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開展技術比武活動。對涌現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現場，把握安全要害。無論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場，對現場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注重推進質量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質量要求不高，他就提要求，做示范，規范操作程序。由于他嚴格治理，在短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，工區內已形成講質量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區沒有出現一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴治理，促穩定。采煤工區職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復雜，難以治理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓治理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那么快，執行規章制度的要求一點不比正式工低。二是從協調組織中入手。注重調動大家的積極性，發揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和治理經驗，優勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協助工區治理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，碰到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創業發展奠定了良好的基礎。

第三篇：區長安全生產報告

旅順口區2010年安全生產工作報告

副區長 車民（2011年1月30日）

同志們：

根據會議安排，我代表區安委會向大會通報2010年全區安全生產工作情況，并對2011年全區安全生產工作做以部署。

一、2010年工作回顧

2010年是國務院確定的“安全生產年”，在區委、區政府的正確領導下，在區人大和政協的有力監督和支持下，我區按照市政府的統一部署，以開展安全生產“三項行動”和“三項建設”為抓手，以“安全在身邊、平安伴我行”活動為主線，不斷創新工作思路，夯實工作基礎，加大隱患排查治理力度，規范企業安全生產行為，強化全民安全意識，有效控制了各類安全事故的發生，在嚴峻的安全生產形勢面前，頂住壓力，保持了全區安全生產形勢平穩。

2010年，全區共發生各類安全事故390起，死亡41人，去年發生事故398起，死亡37人，事故起數同比下降2%，死亡人數同比上升10.8%。

工礦商貿企業發生死亡事故5起，死亡5人，去年同期發生死亡事故3起，死亡5人（含中遠船務發生的2起事故，死亡4人）。

交通死亡事故35起，死亡35人，去年同期發生死亡事故30

起，死亡32人，死亡事故起數同比上升16.7%，死亡人數同比上升9.4%。

火災事故345起，無死亡，去年同期發生事故363起，事故起數同比下降5%，去年同期無死亡。

漁業生產事故發生事故4起，失蹤8人，去年發生事故2起，失蹤3人。

農機安全事故1起，死亡1人，去年同期無事故，無死亡。鐵路路外無事故。

圍繞全年安全生產各項目標任務的要求，主要做了以下工作：

（一）高度重視，精心部署，認真研究解決安全生產突出問題。區政府全年召開了6次安全生產工作會，分析研究安全生產形勢，針對不同時段、不同行業的安全生產工作的特點制定工作措施。特別是1月3日、6月7日、11月20日召開的安全生產會議，對穩定全區安全生產形勢，落實責任，部署安全生產工作任務，起到了至關重要的作用，給我區安全生產工作指明了方向，有效地控制了各類安全生產事故的發生。

（二）加強領導，強化考核，全面落實各級安全生產責任制。區政府同開發區、各街道和7個行業管理部門簽訂了《安全生產目標管理責任狀》，并且進一步細化了區委“兩增一保”考核項目，實施安全生產“一票否決”制度。各責任單位從講政治的高度抓好安全生產工作，牢固樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任、安全是第一重點”的思想，層層落實了安全生產責任，促進了安

8處危險源的做到檔案健全，現狀明確，確保生產中的安全。

開展企業職業危害排查。在全區10個街道和開發區相繼開展了作業場所職業危害普查與申報，24個行業的職業危害調查，木質家具企業的專項調查，粉塵與高毒物品專項整治行動等工作，開展網上申報講座11次，完成職業危害網上申報備案企業216家。

城建局對全區73個施工現場進行了地毯式排查，發現隱患46處，下達整改指令書20份。全局100余人，先后組成40多個檢查小組對全區所有燃氣管道用戶和室內燃氣管道進行地毯式排查，全年入戶3萬余戶，查出隱患344戶，已整改330戶，整改率達到96%。

交通局以道路運輸、公路建設、養護作業的安全隱患排查與治理工作作為重點，進行專項檢查，確保各項工作不走過場。全年共排查整治各類安全隱患743項，其中已整改738項，整改率達到99%，累計落實整改治理資金56萬元；查出各類違章車輛2106臺次，其中無證營運客車256臺次，無證貨車375臺次，摩托車非法載客31臺次，其他違章1444臺次，從而凈化了交通運輸市場，有效地消除了安全隱患。

教育局以“平安校園”創建活動為載體，進一步完善各項安全規章制度，落實安全責任。通過開設學生安全教育課程、法制課程，提高師生的安全意識。做好全區56所中小學校的每月隱患排查整治，做到有整改有落實，全年共排查各類隱患121處，現

積極推行杜邦安全管理體系的要求，不斷提升企業的本質安全水平。一是結合我區新建項目不斷增多的實際，強力推進建設項目安全設施“三同時”的有效落實，強化源頭治理，對未進行安全設施“三同時”評價的企業下達隱患整改指令書，并進行督辦。全年督辦的29個項目全部落實，其中15個項目已經完成評價，其余14個項目都已開展工作。開展誠信企業評價，對全區100家企業進行評價，經過整改有76家通過誠信企業評價。二是積極推動危險化學品生產企業危險工藝的改造，完成了百傲化學、廣匯科技、江西化工廠這三家企業的危險工藝改造，進一步提升了危化生產企業的本質安全。三是積極推進安全標準化建設，完成民爆企業標準化1家，機械行業標準化企業5家，樹立了我區標準化企業建設的標桿。四是大力推進風險抵押金和雇主責任險制度，從源頭上約束企業的安全生產行為。全區共有83家企業繳存了風險抵押金，共計553萬元，150戶業主繳納了雇主責任險。

（五）不斷加強安全生產宣傳教育和培訓工作。圍繞“安全在身邊、平安伴我行”主題宣傳活動，繼續擴大宣傳范圍，著力提高全民安全生產意識。

一是強化集中宣傳。積極開展全國第九個“安全生產月”活動。全區26個單位，300余人參與了廣場宣傳活動。活動中共展出安全生產宣傳板100余塊，為群眾提供安全生產、家庭燃氣、安全用電、交通安全等各類咨詢100余條；向居民發放安全生產宣傳單1萬余份，發放安全書籍1000余冊。同時通過安全展板巡

訓質量。全年培訓特種作業人員1600余人，企業負責人和安全生產管理人員900余人，外來務工人員2000余人，全員教育培訓企業30家，培訓職工2000余人。同時還開展了消防安全培訓十余期，直接培訓人員千余人。

五是加強法制宣傳。貫徹落實國務院《關于進一步落實企業安全生產主體責任的通知》和《大連市安全生產監督管理規定》，印制了2000余冊法規手冊，向企業發放，大力宣傳貫徹這兩項法規，讓法制宣傳深入人心。

（六）大力推動安全社區創建工作。我區安全社區創建工作取得新突破，經過2年的努力，得勝街道通過了“全國安全社區”專家組的評定，被命名為“全國安全社區”，得到市政府的表彰，同時也為開發區、其他各街道的創建工作的開展提供了寶貴的經驗。

（七）加強應急演練，提高應急能力和保障能力。全區開展各類應急演練20余次，涉及危化、學校、商場、農機、旅游、重大危險源、重大裝備制造、燃氣民爆等行業和領域，并著重加強對職工進行事故預防教育。特別是7月5日開展的全國消防演練，充分檢驗了我區各支應急救援隊伍的實戰能力，大大提升了我區應急救援水平。

2010年全區安全生產工作雖然平穩，但還存在許多不容忽視的問題。一是隱患排查治理工作深度和廣度還需進一步加強，還存在大量死角。二是個別企業安全生產基礎薄弱，主體責任落

一把手要把安全生產工作作為一項政治任務抓好抓實。開發區、各街道和各行業主管部門要各司其職，各負其責，把安全生產責任落到實處。各相關單位還要繼續同企業、社區、村委會簽訂責任狀，層層落實安全生產責任，主要是落實企業的安全生產主體責任，切實提高企業作為安全生產主體的責任意識。

（二）繼續加大隱患整治力度。從即日起，按照省、市的統一部署，我區開展安全生產百日整治行動，這是今年安全生產第一項重要的工作任務，我們要重點開展對危險化學品、建筑施工、非煤礦山、重大裝備制造等行業、領域的安全隱患排查，加大隱患治理力度。按照“誰主管、誰負責”的原則，落實整改措施，及時消除安全隱患。特別是要加強對中小企業的排查力度，要堅決取締無安全資質、無安全檔案、無安全防護措施的“三無”企業，要提高企業從業人員的安全生產意識，將事故消滅在萌芽狀態，確保春節、“兩會”期間的安全生產形勢穩定。

從全年工作來說，要嚴厲打擊非法違法行為，要制定行之有效的檢查制度，確保隱患排查的經常性和時效性，決不能使隱患整治流于形式，走過場。并且要加強跟蹤監管，防止隱患死灰復燃。相關主管部門要敢于嚴抓嚴管，加大對安全生產違法行為的處罰力度，對安全生產違法行為的處罰決不能手軟。

（三）繼續強化安全生產宣傳培訓教育。圍繞國家安全生產方針、政策，加大安全生產法律法規的宣貫力度。推進安全生產知識進家庭、進社區、進企業、進學校。加大培訓力度，積極組織生產經營單位負責人、安全生產管理人員、特種作業人員以及

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推進我區的安全生產監管監察管理平臺建設，盡快形成完善的監管網絡。要繼續有針對性地做好應急救援演練，提高應急救援的實戰能力。要指導和監督企業完善應急管理機構，充實應急人員，加強應急裝備建設，提升救援隊伍和裝備條件。

（七）繼續健全職業衛生監督管理工作。我區的職業衛生監管工作職能已經逐步理順，去年下半年已經逐步開展工作。今年，我們要加大推進職業衛生監管工作的力度，開展各行業的職業危害防范和專項整治，強化職業危害申報管理，有效預防、控制和減少職業危害事故。

同志們，春節、“兩會”將至，這是安全生產的重要時期，更是敏感時期，我們要時時刻刻繃緊安全生產這根弦，深刻認識到安全生產責任重于泰山，我們誰也出不起安全生產事故。當前，我區已經啟動了安全生產百日治理行動，希望開發區、各街道、各相關部門和單位，要抓好責任落實，加強重點行業、重點領域、重要場所的安全檢查，落實各項防范措施，時刻關注安全生產動態，打好安全生產“十二五”開局之年的第一仗。

第四篇：某礦掘進區隊區長事跡材料

盤點2005年采掘一線的安全生產工作，掘進四區的區長某某可謂是亮點頗多。在他的精心組織和科學的管理下，全區進尺水平最高，今年1～11月份掘進進尺平均超幅在20以上。工程質量上最優，上半年創出了最佳煤巷掘進頭2次，全年創精品工程3次，在集團公司每季度的質量標準化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發

生率最低。隊伍最穩定，職工的凝聚力、戰斗力明顯增強。這些成績的取得，與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開的。

一、抓管理，整章建制，層次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是個不張揚、善于思考的人；在工作中，他是個思路清晰、會思考、懂管理的干部。他認為：作為基層單位的領導，首要任務是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊伍，而要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的制度作保證。為此，他擔任掘進四區區長以來，根據礦黨政提出的精細化管理的要求，將重點放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等十六大項的內容,全部都融入到每月的生產計劃中去，而且每月還根據當月生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，管理人員考核有標準，工資分配有依據，另外，針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“班組臺階競賽、月度優勝班組競賽、月度工程質量最佳班組競賽、快速掘進競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，鼓勵班組搞創新、鼓勵班組多進尺，有效地調動了全區職工多進窯、進好窯的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規范化的軌道。使工區管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，使個別干活毛手毛腳、操作不規范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發生，較好地促進了安全生產和質量標準化上水平。

二、抓創新、管理嚴格、善打硬仗。某某多年的工作實踐，使他深深地體會到：想干好工作光靠個人的力量是遠遠不夠的，必須要有一種團結向上，勇于拼搏團隊精神，要有一支過硬的隊伍。于是，他從導入職工的理念入手，提出了“內方外圓，誠信管理，打造區隊品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上，他和支部書記一道率先在全礦實行了“每日一題安全教育活動制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“工區管理人員下井帶班作業制度”，這“三制”的實行對職工安全知識的熟練掌握和業務技能的提升起到良好的效果。

在某某的創新管理下，經過1年多的磨練，掘進四區已經成為夾河礦一支能打打攻堅戰，善打攻堅戰的“扛腰”區隊。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進四區全年進尺在3700米以上，實現了礦領導快速掘進的工作思路，生產進尺創近年來煤巷掘進之首。今年8月初，礦黨政根據生產接續緊張的實際，決定在全礦成立快速掘進隊。某某急礦所急，想礦所想，積極應戰，細致的分析生產過程易出現難點后，召集區隊管理層一班人探討，籌劃快速掘進的實施方案，他率先拿出了快速掘進勞動組織方案報礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進區隊競賽活動，連續三個月取得了掘進線掘進進尺上臺階第一名。8月下旬，由于2443補掘材料道的施工任務重、時間緊，該礦掘進副總許云良把某某叫到生產部辦公室，告訴他說：“文剛，2443補掘材料道現遇著大壩了，該掘進頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層，進度緩慢，采煤五區馬上就要推倒位，補掘材料道不到位，將造成采煤五區停面，直接影響到全礦的產量。礦上決定把原施工的掘進區隊撤下來，由掘進四區突擊掘進2443補掘材料道，我想讓你接受這個攤子，把掘進四區這把鋼刀插在2443上面，你有把握嗎？”某某二話不說，堅定地回答道：“保證完成任務”，承接起2443補掘材料道的施工任務。為了加快掘進進尺，某某和書記、技術員一齊制定方案：一是把2443補掘材料道納入礦快速掘進競賽中；二是確定超計劃目標，礦計劃為每天5.9米，工區目標定為6.5米，力爭目標為7米；三是確保2443補掘材料道完成臥底、清理任務，確保實現工程質量精品目標。方案好制定，但工作起來確實難干。前面剛掘完，后面就底臌，一個月底臌高度就達到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達到工程質量的標準，各班抽出專人每天專門負責臥底、清理；并在班與班之間開展了你爭我趕的勞動競賽熱潮，圓滿地按時完成礦下達的生產任務，保證了采煤接續。

三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產努力著，思考著，探索著。

某某認為基層最重要的是要規范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍，為此，他帶頭規范指導、規范工作、規范現場環境，全區形成了良好的安全工作氛圍。在全區每周的安全學習上，他針對目前采掘職工的文化水平普

遍不高，安全知識和經驗不足，技術不夠規范的特點，為引導和督促職工自覺學習煤礦安全知識，提高技術技能和事故防范能力，某某和黨支部書記張日鳳共同探討率先在全礦實行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“跟班干部下井現場帶班作業制度”，這“三制”的實行對區隊職工的安全知識和業務技能的提升起到良好的效果，由原

來工區要我做好安全的被動管理，變為現在主動我要做好安全的轉變過程。今年來，全區杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產事故，破皮傷比上年同期下降了90，“三違”發生率有較大幅度的下降，為該區的安全生產提供有力的保證。特別是去年8月份以來至今，在全礦五個掘進工區中效益、安全、文明生產月月領先。

四、抓關鍵，緊盯現場，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險條件下沖上前，關鍵時候緊盯現場，是他影響職工共創佳績的動力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工現場，看到夜班工人克服施工現場傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當班任務很感動。但他走近仔細觀察后，發現工程質量未達到規定要求，頂板空頂沒接實，當場他并沒有因為這幾名職工勞累了一班而放松了標準，而是請這幾名職工一起會審，使他們心悅誠服地承認了工程質量存在的問題，然后他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住安全質量關。今天我們少進幾棚窯，明天可以補上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了。”他邊說邊干，直到合符標準，他才上井。

某某同志的實干精神和表率作用在掘進四區全體職工中有口皆碑。工區干部們評價說：“付區長安排生產之前之所以能準確無誤，超前打算，主要來自他苦干務實的作風。”每當施工過斷層，延皮帶溜子這些關鍵性的活，他每次都是自始至終在現場指揮并帶頭大干，十幾個小時不上井是常有的現象、有時早班剛上井，井下現場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他一個月究竟下了多少井。

五、聚人心，以情感人，穩定隊伍。作為全民工、合同工、配采工組成的隊伍，由于技術素質、思想素質的參差不齊，又因為各人的生活工作狀態不一樣，現在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經常有想法也是正常的，當職工管理起來的難度在一定程度上嚴重制約著生產力。在這種情況下，某某認為應當多與職工溝通，多關心職工的具體困難，以此增強全隊的向心力、凝聚力。職工丁廣良因家庭瑣事不能正常保證上出勤，某某多次找其談話仍不見效。前不久，丁廣良家屬因病去世，工區組織前去關心、慰問，某某站在私人的角度，不僅單獨送了一份人情禮，最主要的是幫助丁廣良解決了具體的實際困難。通過這件事，丁廣良認識到了自己以前的問題，他深深感受到工區領導對身邊職工的關懷、溫暖，事后，他含淚對某某說：“付區，我再不踏實工作我就對不起你……”

某某的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛柔”并舉的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長王傳明工作是一把好手，但有一不足就是不愛參加工區的安全學習。今年6月有2次安全學習未參加，按工區上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，某某了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說：“傳明，你為100元錢想不通，不值。國有國法，區有區規，作為一班之長更應該帶頭搞好安全學習。如果還想不通，我私人補貼你”。王傳明說：“付區，有你這句話，我服你了”。

在他的管理下，經過1年多的磨練，掘進四區已經成為某礦一支能打攻堅戰，善打攻堅戰的“扛腰”區隊，不善張揚的他也在領導的眼中成了得力的戰將，領跑在采掘一線。

第五篇：煤礦采區區長盡責敬業先進事跡

每個人都有夢想，每個人都有追求，有的向往舒適的工作環境，有的寄望豐厚的工資待遇，還有的坐享于安逸的家庭生活。然而有這么一個年輕人，他卻選擇了獻身煤海，選擇了用艱辛和勞苦來實現自己成為一名礦山開拓者的青春夢想。他,就是**省五四青年獎章獲得者******煤電集團公司**礦一采區區長**。

來礦第二天，他主動提出那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網礦井一線工作……

由于受父輩們臉朝黃土背朝天生活的影響，出身于農民家庭的**傳承了勞動人民吃苦耐勞、堅韌不拔的光榮傳統。1997年8月畢業于太原理工大學采礦工程系的**，被分配到他向往的礦山工作。在他報到的第一天，映入**眼前的到處是一片磚頭瓦礫，雜草叢生，由于是建礦初期，礦井的基礎設施還不健全，環境條件相對也比較惡劣，再加上他初來乍到，對礦山周圍的一切都不熟悉，但這所有的一切并沒有嚇倒**。晚上，他回到宿舍，在自己的日記中寫道：沒有今天的努力奮斗，哪來明天的美好希望，只要努力，一切都會改變。默默地給自己定下了：“既來之，則安之；既安之，則干之；既干之，則好之”的座右銘。第二天，**就主動提出到礦井一線工作，當時分配到礦井工作的本科畢業生很少，自然而然就有許多科室想留**，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進支護工做起。參加工作后，**認真刻苦，兢兢業業，經常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會虛心地向老師傅請教，直至完全弄明白為止。功夫不負有心人，很快他就適應了井下的工作，掌握了礦井掘進支護的技術。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護，成本高、效果差。于是他倡導使用全錨支護，并親自操作。被采納后，延米成本節約1000元左右，以20000米/年的單進水平考慮，每年可節約支護投入2000萬元左右。全錨支護的使用大大降低了工人的勞動強度，提高了工作效率。礦領導看到他責任心強，工作又積極肯干，先后提拔他為技術員、副隊長、書記、隊長等職。

他常常三更半夜從礦井下上來，孩子都快不認識他了……

幾年來，**無論在哪個工作崗位上，他對工作的熱情始終沒有改變，始終是腳踏實地，任勞任怨。有人戲稱他傻，“大學本科畢業還用在一線長時間受那份苦，隨便找個科室，既體面還少受罪。”**聽到這話后，總是對周圍的人說：逆境錘煉人的品質，我們無論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實地地做事，才能對得起自己的良心、父母的期盼和領導的培養。他是如此說的，也是如此做的。2000年8月份的一天，已經成為掘進隊隊長的**在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機跑到**面前說：“隊長，井下一臺乳化泵在運轉中出了故障，另一臺開機后工作壓力達不到要求標準，值班電工又排除不了故障，工作面現在已經停工”。**一聽二話沒說，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。來到工作面向泵站司機了解了情況后，采用“系統排查法”對設備進行排查，問題找到了，原來是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運轉起來了。看到這臺泵運轉正常，他又和工友們投入到另一臺泵檢修。時間一分一秒地過去了，已經是晚上三點多鐘了，從早晨7點鐘吃了早飯到現在已經有20個小時，長時間超負荷工作，在裝配每一個零配件時，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到第二臺泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。象這樣在井下一工作就是二、三十個小時，這對**來說是家常便飯，難怪他一回到家，妻子便埋怨地說：“你經常三更半夜回來，一頓熱飯吃不上不說，連孩子都快不認識你了。”望著妻子日漸消瘦的臉龐、委屈的眼神，**久久說不出話來，他只能默默在心底乞求妻子的諒解，他知道工作崗位離不開他，他也舍不得離開那心愛的工作崗位，因為在那里有他的夢想與希望。

在他看來，一天不學習，就不能適應礦井發展的需要……

**是**礦眾多優秀青年中的杰出典型，有強烈的進取心。他并沒有滿足于自己在學校中所學的知識，而是利用工余時間繼續堅持學習，不斷給自己充電，有時候學到深更半夜，許多同志看到很不理解地問道：“你已經是一名本科生了，文化底子很厚了，何必還那么辛苦呢”？**淡淡一笑，說道：“生活在當今科技發展日新月異的社會，我感覺到一天不學習，就不能適應礦井實際需要，不能很好解決生產中出現的新問題和新情況”。就這樣，**一有時間，就拿起書本一頭扎進知識的海洋中，幾年來，他堅持學習了《采掘機械》、《單體液壓支柱》、《采煤方法》等30多種煤礦專業書籍，寫了近八萬字的讀書筆記，使自己的專業知識不斷得到了更新和鞏固。同時他還注重把自己從書本中所學的理論知識與礦井實踐相結合。在任綜掘三隊技術員期間，他對掘進機環繞截割頭外噴霧、吊掛電纜托鉤及刮板輸送機和膠帶輸送機搭接平臺等多項設備進行了技術改造，有效

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地解決了生產實踐中的安全問題、綜合防塵和文明生產問題；在任綜掘隊隊長期間，他對一臺開機率不足30%、進尺僅有123米/月的掘進機進行了技術攻關，將其改造成月平均事故影響不足20小時，平均進尺420米/月，最高進尺516米/月的“新”掘進機；在擔任生產技術科技術主管期間，他參與了優化支護、12208小煤柱、12209智能化工作面、22106沿那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網斷層送新工藝、28101工作面預送收尾切眼工藝的設計，參與了礦井500萬噸環節能力改造設計等等，為礦井企業快速發展創造出了巨大的經濟效益。

他崇尚精細管理，注重以身作則……

安全工作是煤礦生產的天字號工程，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。**深深懂得這個道理，在礦井現場安全管理中，他堅持常抓不懈，嚴字當頭，并制定了工程驗收、事故隱患責任追究等一系列規章制度，對出現隱患的班組，首先追查隊長、書記的責任。一次他下井檢查工作，發現某班連續6架頂板留有300-500mm護頂煤，頂板來壓，護頂煤極易垮落造成事故和原支護失效。于是他果斷決定停止繼續向前掘進，退出掘進機，挑頂，直到把所有的護頂煤挑落，又重新打錨桿支護好頂板才出坑。就是因為停工處理安全隱患，該隊當月沒能拿到生產臺階獎，很多同事都說他對工作太嚴格、太苛刻。但他卻說：制度是給大家定的，制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隱患不排除，出了事故，對企業、對職工都是追悔莫及的損失。事后工人們都說，**在抓安全上動真格了，今后不操心是不行了。從此以后，他所分管的采區，每個隊組都是高標準、嚴要求，積極促使全區形成了從嚴治區、以法治區的新風尚。

在礦井生產實踐中一步一個腳印逐漸成長起來的**，05年6月上任一采區區長，作為礦井年輕的基層管理干部，他大膽創新，在采區率先提出了“以人為本，精細化管理”的工作思路。日常工作中，他要求全區干部職工要努力做到“高、精、深、嚴”（即標準高、精細化、深下去、嚴要求）。各級區隊干部要身體力行，靠前指揮，協調配合，真抓實干。按照精細化工作要求，在安全管理工作上，他先后制定了《“三違”人員累計積分考核制度》、《員工違章與區隊干部掛鉤制度》和《工程質量與工資掛鉤辦法》等，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系，使全區三違行為大大減少。在質量標準化管理方面，他推行“六化”，即：所有設備標識化、所有空間清潔化、所有物體數字化、動態工作標準化、職工行為自覺化、工作現場人文化。從安全設施到風水管路閥門編號，從巷道成型到軌道鋪設，從管線吊掛到設備防護，從現場面貌到工人的文明生產，他都高標準，嚴要求，責任到人，促使礦井質量標準化面貌發生了翻天覆地的變化。在生產組織上，針對每月區重點、難點工程，他及時組織工程技術人員召開專題會議，研究制定出可行性工作方案和措施。施工過程中，他跟班到現場，統一指揮，確保工程進度，在工程質量上親自把關。針對采區所轄的五部集中運輸設備管理差、事故率高的現狀，成立了保運組，將保運組的工資與設備的運行時間、開機率、所服務隊組的產量掛鉤；針對機掘隊搬家倒面多、輔助工作量大，及時明確由掘進準備隊為正規機掘隊服務，井口回收設備，使機掘隊可以輕裝上陣，提高單進水平。在經營和內部管理上，加大成本控制和經營核算，超支部分工資抵補。開展雙增雙節、回收復用，每5天由綜合組與采掘隊井下現場定回收、復用的數量和任務。在精細化管理要求的推行下，一采區的13個隊組的各項工作目前已基本走上了制度化、正規化的軌道。05年，一采區共生產原煤120萬噸，完成進尺18663米，超計劃完成了礦下達的各項任務指標。

正是由于**出色的工作表現，歷年來他都被礦評為先進工作者，2000年，**被評為公司優秀團員標兵，并獲得了**省五四青年獎章、太原市新長征突擊手等榮譽稱號。在眾多的榮譽面前，**沒有沉浸在過多的喜悅當中，而是繼續向著更高、更遠的目標奮進。他深信自己的夢想能在礦山實現，自己的追求能在煤海升華。

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