第一篇：煤礦采區區長盡責敬業先進事跡

每個人都有夢想，每個人都有追求，有的向往舒適的工作環境，有的寄望豐厚的工資待遇，還有的坐享于安逸的家庭生活。然而有這么一個年輕人，他卻選擇了獻身煤海，選擇了用艱辛和勞苦來實現自己成為一名礦山開拓者的青春夢想。他,就是**省五四青年獎章獲得者******煤電集團公司**礦一采區區長**。

來礦第二天，他主動提出礦井一線工作……

由于受父輩們臉朝黃土背朝天生活的影響，出身于農民家庭的**傳承了勞動人民吃苦耐勞、堅韌不拔的光榮傳統。1997年8月畢業于太原理工大學采礦工程系的**，被分配到他向往的礦山工作。在他報到的第一天，映入**眼前的到處是一片磚頭瓦礫，雜草叢生，由于是建礦初期，礦井的基礎設施還不健全，環境條件相對也比較惡劣，再加上他初來乍到，對礦山周圍的一切都不熟悉，但這所有的一切并沒有嚇倒**。晚上，他回到宿舍，在自己的日記中寫道：沒有今天的努力奮斗，哪來明天的美好希望，只要努力，一切都會改變。默默地給自己定下了：“既來之，則安之；既安之，則干之；既干之，則好之”的座右銘。第二天，**就主動提出到礦井一線工作，當時分配到礦井工作的本科畢業生很少，自然而然就有許多科室想留**，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進支護工做起。參加工作后，**認真刻苦，兢兢業業，經常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會虛心地向老師傅請教，直至完全弄明白為止。功夫不負有心人，很快他就適應了井下的工作，掌握了礦井掘進支護的技術。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護，成本高、效果差。于是他倡導使用全錨支護，并親自操作。被采納后，延米成本節約1000元左右，以20xx0米/年的單進水平考慮，每年可節約支護投入20xx萬元左右。全錨支護的使用大大降低了工人的勞動強度，提高了工作效率。礦領導看到他責任心強，工作又積極肯干，先后提拔他為技術員、副隊長、書記、隊長等職。

他常常三更半夜從礦井下上來，孩子都快不認識他了……

幾年來，**無論在哪個工作崗位上，他對工作的熱情始終沒有改變，始終是腳踏實地，任勞任怨。有人戲稱他傻，“大學本科畢業還用在一線長時間受那份苦，隨便找個科室，既體面還少受罪。”**聽到這話后，總是對周圍的人說：逆境錘煉人的品質，我們無論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實地地做事，才能對得起自己的良心、父母的期盼和領導的培養。他是如此說的，也是如此做的。20xx年8月份的一天，已經成為掘進隊隊長的**在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機跑到**面前說：“隊長，井下一臺乳化泵在運轉中出了故障，另一臺開機后工作壓力達不到要求標準，值班電工又排除不了故障，工作面現在已經停工”。**一聽二話沒說，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。來到工作面向泵站司機了解了情況后，采用“系統排查法”對設備進行排查，問題找到了，原來是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運轉起來了。看到這臺泵運轉正常，他又和工友們投入到另一臺泵檢修。時間一分一秒地過去了，已經是晚上三點多鐘了，從早晨7點鐘吃了早飯到現在已經有20個小時，長時間超負荷工作，在裝配每一個零配件時，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到第二臺泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。象這樣在井下一工作就是二、三十個小時，這對**來說是家常便飯，難怪他一回到家，妻子便埋怨地說：“你經常三更半夜回來，一頓熱飯吃不上不說，連孩子都快不認識你了。”望著妻子日漸消瘦的臉龐、委屈的眼神，**久久說不出話來，他只能默默在心底乞求妻子的諒解，他知道工作崗位離不開他，他也舍不得離開那心愛的工作崗位，因為在那里有他的夢想與希望。

在他看來，一天不學習，就不能適應礦井發展的需要……

**是**礦眾多優秀青年中的杰出典型，有強烈的進取心。他并沒有滿足于自己在學校中所學的知識，而是利用工余時間繼續堅持學習，不斷給自己充電，有時候學到深更半夜，許多同志看到很不理解地問道：“你已經是一名本科生了，文化底子很厚了，何必還那么辛苦呢”？**淡淡一笑，說道：“生活在當今科技發展日新月異的社會，我感覺到一天不學習，就不能適應礦井實際需要，不能很好解決生產中出現的新問題和新情況”。就這樣，**一有時間，就拿起書本一頭扎進知識的海洋中，幾年來，他堅持學習了《采掘機械》、《單體液壓支柱》、《采煤方法》等30多種煤礦專業書籍，寫了近八萬字的讀書筆記，使自己的專業知識不斷得到了更新和鞏固。同時他還注重把自己從書本中所學的理論知識與礦井實踐相結合。

第二篇：煤礦采區區長盡責敬業先進事跡

每個人都有夢想，每個人都有追求，有的向往舒適的工作環境，有的寄望豐厚的工資待遇，還有的坐享于安逸的家庭生活。然而有這么一個年輕人，他卻選擇了獻身煤海，選擇了用艱辛和勞苦來實現自己成為一名礦山開拓者的青春夢想。他,就是**省五四青年獎章獲得者******煤電集團公司**礦一采區區長**。

來礦第二天，他主動提出那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網礦井一線工作……

由于受父輩們臉朝黃土背朝天生活的影響，出身于農民家庭的**傳承了勞動人民吃苦耐勞、堅韌不拔的光榮傳統。1997年8月畢業于太原理工大學采礦工程系的**，被分配到他向往的礦山工作。在他報到的第一天，映入**眼前的到處是一片磚頭瓦礫，雜草叢生，由于是建礦初期，礦井的基礎設施還不健全，環境條件相對也比較惡劣，再加上他初來乍到，對礦山周圍的一切都不熟悉，但這所有的一切并沒有嚇倒**。晚上，他回到宿舍，在自己的日記中寫道：沒有今天的努力奮斗，哪來明天的美好希望，只要努力，一切都會改變。默默地給自己定下了：“既來之，則安之；既安之，則干之；既干之，則好之”的座右銘。第二天，**就主動提出到礦井一線工作，當時分配到礦井工作的本科畢業生很少，自然而然就有許多科室想留**，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進支護工做起。參加工作后，**認真刻苦，兢兢業業，經常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會虛心地向老師傅請教，直至完全弄明白為止。功夫不負有心人，很快他就適應了井下的工作，掌握了礦井掘進支護的技術。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護，成本高、效果差。于是他倡導使用全錨支護，并親自操作。被采納后，延米成本節約1000元左右，以20000米/年的單進水平考慮，每年可節約支護投入2000萬元左右。全錨支護的使用大大降低了工人的勞動強度，提高了工作效率。礦領導看到他責任心強，工作又積極肯干，先后提拔他為技術員、副隊長、書記、隊長等職。

他常常三更半夜從礦井下上來，孩子都快不認識他了……

幾年來，**無論在哪個工作崗位上，他對工作的熱情始終沒有改變，始終是腳踏實地，任勞任怨。有人戲稱他傻，“大學本科畢業還用在一線長時間受那份苦，隨便找個科室，既體面還少受罪。”**聽到這話后，總是對周圍的人說：逆境錘煉人的品質，我們無論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實地地做事，才能對得起自己的良心、父母的期盼和領導的培養。他是如此說的，也是如此做的。2000年8月份的一天，已經成為掘進隊隊長的**在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機跑到**面前說：“隊長，井下一臺乳化泵在運轉中出了故障，另一臺開機后工作壓力達不到要求標準，值班電工又排除不了故障，工作面現在已經停工”。**一聽二話沒說，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。來到工作面向泵站司機了解了情況后，采用“系統排查法”對設備進行排查，問題找到了，原來是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運轉起來了。看到這臺泵運轉正常，他又和工友們投入到另一臺泵檢修。時間一分一秒地過去了，已經是晚上三點多鐘了，從早晨7點鐘吃了早飯到現在已經有20個小時，長時間超負荷工作，在裝配每一個零配件時，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到第二臺泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。象這樣在井下一工作就是二、三十個小時，這對**來說是家常便飯，難怪他一回到家，妻子便埋怨地說：“你經常三更半夜回來，一頓熱飯吃不上不說，連孩子都快不認識你了。”望著妻子日漸消瘦的臉龐、委屈的眼神，**久久說不出話來，他只能默默在心底乞求妻子的諒解，他知道工作崗位離不開他，他也舍不得離開那心愛的工作崗位，因為在那里有他的夢想與希望。

在他看來，一天不學習，就不能適應礦井發展的需要……

**是**礦眾多優秀青年中的杰出典型，有強烈的進取心。他并沒有滿足于自己在學校中所學的知識，而是利用工余時間繼續堅持學習，不斷給自己充電，有時候學到深更半夜，許多同志看到很不理解地問道：“你已經是一名本科生了，文化底子很厚了，何必還那么辛苦呢”？**淡淡一笑，說道：“生活在當今科技發展日新月異的社會，我感覺到一天不學習，就不能適應礦井實際需要，不能很好解決生產中出現的新問題和新情況”。就這樣，**一有時間，就拿起書本一頭扎進知識的海洋中，幾年來，他堅持學習了《采掘機械》、《單體液壓支柱》、《采煤方法》等30多種煤礦專業書籍，寫了近八萬字的讀書筆記，使自己的專業知識不斷得到了更新和鞏固。同時他還注重把自己從書本中所學的理論知識與礦井實踐相結合。在任綜掘三隊技術員期間，他對掘進機環繞截割頭外噴霧、吊掛電纜托鉤及刮板輸送機和膠帶輸送機搭接平臺等多項設備進行了技術改造，有效

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地解決了生產實踐中的安全問題、綜合防塵和文明生產問題；在任綜掘隊隊長期間，他對一臺開機率不足30%、進尺僅有123米/月的掘進機進行了技術攻關，將其改造成月平均事故影響不足20小時，平均進尺420米/月，最高進尺516米/月的“新”掘進機；在擔任生產技術科技術主管期間，他參與了優化支護、12208小煤柱、12209智能化工作面、22106沿那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網斷層送新工藝、28101工作面預送收尾切眼工藝的設計，參與了礦井500萬噸環節能力改造設計等等，為礦井企業快速發展創造出了巨大的經濟效益。

他崇尚精細管理，注重以身作則……

安全工作是煤礦生產的天字號工程，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。**深深懂得這個道理，在礦井現場安全管理中，他堅持常抓不懈，嚴字當頭，并制定了工程驗收、事故隱患責任追究等一系列規章制度，對出現隱患的班組，首先追查隊長、書記的責任。一次他下井檢查工作，發現某班連續6架頂板留有300-500mm護頂煤，頂板來壓，護頂煤極易垮落造成事故和原支護失效。于是他果斷決定停止繼續向前掘進，退出掘進機，挑頂，直到把所有的護頂煤挑落，又重新打錨桿支護好頂板才出坑。就是因為停工處理安全隱患，該隊當月沒能拿到生產臺階獎，很多同事都說他對工作太嚴格、太苛刻。但他卻說：制度是給大家定的，制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隱患不排除，出了事故，對企業、對職工都是追悔莫及的損失。事后工人們都說，**在抓安全上動真格了，今后不操心是不行了。從此以后，他所分管的采區，每個隊組都是高標準、嚴要求，積極促使全區形成了從嚴治區、以法治區的新風尚。

在礦井生產實踐中一步一個腳印逐漸成長起來的**，05年6月上任一采區區長，作為礦井年輕的基層管理干部，他大膽創新，在采區率先提出了“以人為本，精細化管理”的工作思路。日常工作中，他要求全區干部職工要努力做到“高、精、深、嚴”（即標準高、精細化、深下去、嚴要求）。各級區隊干部要身體力行，靠前指揮，協調配合，真抓實干。按照精細化工作要求，在安全管理工作上，他先后制定了《“三違”人員累計積分考核制度》、《員工違章與區隊干部掛鉤制度》和《工程質量與工資掛鉤辦法》等，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系，使全區三違行為大大減少。在質量標準化管理方面，他推行“六化”，即：所有設備標識化、所有空間清潔化、所有物體數字化、動態工作標準化、職工行為自覺化、工作現場人文化。從安全設施到風水管路閥門編號，從巷道成型到軌道鋪設，從管線吊掛到設備防護，從現場面貌到工人的文明生產，他都高標準，嚴要求，責任到人，促使礦井質量標準化面貌發生了翻天覆地的變化。在生產組織上，針對每月區重點、難點工程，他及時組織工程技術人員召開專題會議，研究制定出可行性工作方案和措施。施工過程中，他跟班到現場，統一指揮，確保工程進度，在工程質量上親自把關。針對采區所轄的五部集中運輸設備管理差、事故率高的現狀，成立了保運組，將保運組的工資與設備的運行時間、開機率、所服務隊組的產量掛鉤；針對機掘隊搬家倒面多、輔助工作量大，及時明確由掘進準備隊為正規機掘隊服務，井口回收設備，使機掘隊可以輕裝上陣，提高單進水平。在經營和內部管理上，加大成本控制和經營核算，超支部分工資抵補。開展雙增雙節、回收復用，每5天由綜合組與采掘隊井下現場定回收、復用的數量和任務。在精細化管理要求的推行下，一采區的13個隊組的各項工作目前已基本走上了制度化、正規化的軌道。05年，一采區共生產原煤120萬噸，完成進尺18663米，超計劃完成了礦下達的各項任務指標。

正是由于**出色的工作表現，歷年來他都被礦評為先進工作者，2000年，**被評為公司優秀團員標兵，并獲得了**省五四青年獎章、太原市新長征突擊手等榮譽稱號。在眾多的榮譽面前，**沒有沉浸在過多的喜悅當中，而是繼續向著更高、更遠的目標奮進。他深信自己的夢想能在礦山實現，自己的追求能在煤海升華。

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第三篇：煤礦采區區長先進事跡材料

采煤尖兵展風采

煤礦采區區長先進事跡材料

**市利國煤礦采二工區是該礦原煤生產的主采工區。近幾年來，全區職工在區長潘兆國的團結帶領下，與時俱進，奮力拼搏，勇于奉獻，克服各種不利因素，積極創造條件，以嚴字當頭的優良作風，組織好安全生產，取得令人驚喜的業績。連續4年杜絕輕傷以上人身傷害事故和等級生產事故，工程質量一優品率達98%以上，安全采煤25.5萬噸，贏得了利國煤礦采煤大戶的榮譽。

首先，他嚴在領導示范表率上。潘區長時常對工友們說這樣一句話：嚴自己做好樣子，嚴別人才有說服力；要求人家拼命干，自己必須先流汗。潘區長在現場管理上負責對工作面考核、驗收，每天2次下井跑現場、查隱患、抓整改。據調度室統計資料顯示，2008年內除開會、學習、跑材料等地面工作，實際井下出勤321天，其中一天下井3次是82天，一天下井2次是196天，還有43天是在井下跟全班或者是參加礦組織的安全檢查。在他的帶動下，全區5名干部近兩年很少有人走一次假，平均每人每年都在井下工作322天以上。對此，工區職工很受他們的精神鼓舞，職工在工作面工作的態度更認真了，工作的干勁更足了。

其次，他嚴在紀律制度執行上。

第四篇：敬業愛崗 盡心盡責先進事跡

認識他的人都知道，他，為人爽快，辦事直來直去，工作起來風風火火；他，不僅業務技術過硬，而且責任心特別強。自擔任部門電修二組的組長以來，爬門機，登行車，放電纜，每一樣都走在最前面。他，就是周坤明。在安全管理中，周坤明不折不扣。每月，他都按時布置職工學習計劃，并組織開好每一期“三三制”活動；每次分工會，他都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；一有機會，他還經常與職工進行交流談心，并對個別思想上有負擔的職工及時進行開導，確保職工思想穩定，促進班組安全工作。通過他的努力，班組職工的安全意識明顯增強，精神狀態明顯改變，工作積極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。

在本職工作中，周坤明勤勉踏實。周坤明患有頸椎炎，工作時經常會看到他雙手交換著敲打后頸部，實在難受的時候，他就搖著頭部以緩解疼痛。但就是這樣，他對工作仍然是從不懈怠。記得有一次，一根高壓油浸電纜由于使用年限長，出現了老化漏油現象，周坤明發現情況后，及時匯報了隊領導。第二天，公司臨時決定更換這根有嚴重隱患的電纜。因這根電纜關系到六泊位一部份場地的照明和碼頭動力箱的供電，電纜必須在當天更換完畢。而部門要求電修組全力配合機修廠做好準備工作。當時正值星期六，班組人員都休息，周坤明隨即帶領三名組員一起加班。由于那塊電纜蓋板平時很少開啟，上面又沒有掛鉤，要開啟必須花上很多的時間和力氣，周坤明于是拿起撬棒，一點一點撬起蓋板穿上鋼絲繩，然后由鏟車吊離電纜溝。就這樣，他帶領大家從早上７：３０一直干到晚上８：３０。在燈光照亮的一剎那，周坤明笑了??

在業務素質上，周坤明從不含糊。周坤明是電修組組長，這就要求他不僅要當好表率，而且要業務過硬。他深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會跑到隊部的電腦前查資料，和管理技術人員一起探討解決問題的辦法，并從中使自己的業務素質得以提高。當前，作業區的生產形勢喜人，臨時堆場不斷擴建，因而也就增加了更多為照明設施供電的這些相關工人，并為開燈和關燈要消耗很多的時間和人力。對此，隊部研究決定對臨時場的照明進行光控改造。為做好這工作，周坤明安排職工分檔工作，他自己也每天奔波于各個臨時場地，職工們只要一有問題，他就會出現在旁邊，并和職工們一起全力予以解決。周坤明這樣詮釋自己對工作的盡心盡責：我們只有做好一份工作才能算有一份成績，個人取得了成績就是公司多了一份成績，聚沙成塔，港口才能不斷發展壯大。

第五篇：煤礦采區管理制度

采 區 管 理 制 度

饅頭山礦井

2016年6月

采區管理考核制度

為進一步加強我礦采區管理，全面落實安全生產責任制，堅持以人為本，降低損耗，節約成本，安全生產管理要縱向深入，橫向展開，充分發揮生產管理人員及基層班隊骨干的作用，進一步使安全質量管理規范，使各項制度行之有效，落實到生產現場堅持實事求是的精神，體現“思想教育和經濟處罰并重”的原則，鞏固“以嚴治區”的重要性、持久性，提高職工素質和安全意識，最終實現安全生產，特制定采區管理制度。

一、組織機構

1、組長：李陽

2、安全生產管理成員：

范小紅

劉云鋒

趙景林

張軍憲

周先鋒

田勤學

范小紅負責井全礦安全生產管理工作，負責調配各班隊的工作安排，負責監督管理各部門負責人的職責，負責各特殊崗位的工作安排，負責生產現場管理和工程質量驗收審核工作。

劉云鋒負責井下巷道開拓布置及工作面接續工作，負責巷道測量放線工作，負責各項安全生產制度及規程措施的編制工作，負責井下工程驗收和審核工作。

趙景林負責安全生產管理跟班工作，監督管理班隊召開班前會，監督管理工程質量和工程驗收工作。

張軍憲負責全礦井上下機電設備管理工作，負責各工作面及 運輸巷的設備正常運行工作。

采區跟班技術員負責采區安全技術工作，對當班工程質量進行驗收，監督落實采區管理制度，檢查工作面施工的規格及安全措施的執行情況，處理解決影響生產現場一切問題。負責本班所有的工作現場的工票記錄上報，每天下班及時填寫上報跟班領導審批。

班長負責當班工作面的安全生產管理工作，負責召開班前會和點名工作，分配采區班隊人員工作崗位及施工地點，并分配當班工作任務，監督管理落實每位操作人員的工程任務完成及工程質量驗收，負責采區機頭至機尾放頂煤工作，負責采區運輸設備的正常運轉，負責采區人員的工單報表。

2、采區組織：采區分為兩班作業，每班12小時，早8點班定為采一班（早8點到晚8點），晚8點定為采二班（晚8點到第二天早8點）。每班定員：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮帶工1人，計每班編制25人。

3、班隊考核辦法

為了體現多勞多得，按勞分配，工資改為績效考核，提高經濟效益，降低噸煤成本，特定除了管理人員外，對各班人員任務和工資考核辦法安排如下：

（1）11031采區分兩個班，在掘工安排充足的情況下，每班采區必須打通排，采區斜長70米左右,約58節溜槽。

（2）采區機頭、過渡槽、長梁要求4對棚子（含超前支架），按槽子計算110元/節，另外再加100，長梁往里按溜槽計算，每節溜槽110元，一直至機尾，推采機尾槽110元，外加30元。

（3）礦井安排專人運送采區材料至031車場，材料必須碼放整齊，當班作業人員從61車場根據所需自行運送到作業地點。

（4）班長做到公平合理安排本班工作，獎罰分明，當班工票要進行公布，提高透明度，提高全員思想意識，從而保障采區快速安全的向前推進。

二、安全生產管理制度

（一）、質量安全檢查制度

1、跟班管理人員在生產現場跟班不少于8小時，對當班各個工作地點的工程進行監督檢查，對檢查出的問題，需要現場整改的立即安排落實整改，要落實到人，當班拐回頭來必須進行復查，復查時沒做整改的按制度處罰，上井立即開罰單調度會上上交，并負責當班班長的工票審核。

2、生產現場查出的問題，現場不能解決的，并定出時間、地點、由誰去完成、誰考核，上井后匯報值班領導，下一班落實到人。

3、生產現場管理人員下井要帶上筆記本和鋼卷尺，對每個作業場的工程質量要上尺拉線對照標準，對每個地點工程質量逐棚驗收，存在的質量問題，一一記錄，消滅不合格工程，嚴重影響安全的立即處理，上井后以照班長所報工票逐一核對，并簽字為效。

4、安全檢查要全面，四條線全檢查，即（工程質量、巷道文明生產、材料管理和機電管理）查出的問題，由誰主管的由誰去負責整改落實到位，不允許推諉。

5、采區班長是安全生產的第一責任人，必須親臨采區，以身作則，嚴加管理，協調解決采區的一切不安全事故和影響采區推采的一切因素，排除困難，堅持12小時工作制，以高度的責任心和使命感完成本班工作任務。

6、當班的工票必須第二天上報跟班人員審核簽字，工票上必須注明當班每個打場人名及溜槽節數，出現歪旋棚子數，缺打中排柱的，煤墻寬度不夠的，采高、采寬，浮煤沒清凈的米數及厚度，漏幫露頂等一并填寫詳細。

7、報單人對所報工票真實性負責，對報表上發現虛報任務和弄虛作假及不堅持實事求是的經查出后給予上報人重罰，二次清除管理隊伍。

8、采區所有管理人員，要按各自職責對采區工程質量負責，因采區工程質量導致較大冒頂或不安全事故，追究相應責任。

（二）班前會管理制度

1、各班隊應建立和完善班前會制度，要認真組織切實解決施工中存在問題。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不少于15分鐘。

3、參加人員：當班出勤全體職工。

4、班前會內容：清點本班出勤人員，傳達礦井當天安全生產 工作指示，詳細安排本班工作，明確工作地點、工作任務和工程質量。

5、班長必須每班到礦調度室填寫入井記錄，第二天必須上報前一天的工程報表。

6、當班不參加班前會人員不得安排工作。

7、井下必須建立交接班制度，各班長、特殊工種必須在現場進行對口交接。交接內容：安全設施是否完好，機電設備運轉是否正常，工具是否齊全，工作面是否存在隱患。

8、入井上班做到不遲到、不早退，不許在上班期間睡覺，不干與本職工作無關的事。

（三）生產管理制度

1、根據工作面實際情況，按班下達礦生產作業計劃，將生產任務落實到各班組，各班組必須按時、按質、按量的完成礦井下達的生產任務，如完不成當班生產任務職工又提前下班，對當班班長扣罰100元，對不服從管理職工罰款100元，因特殊原因免于處罰。

2、采區所有作業人員必須全面服從隊長的統一安排和指揮，出現下列情況每次罰款100元：⑴采區緊急安排時不聽從管理和調動；⑵采區需要推溜時推辭干別的工作；⑶采區和順槽溜子出現斷鏈時不積極去維修忙于打桿、攉煤；⑷發生冒頂后不去積極處理；⑸大塊矸石讓溜子拉運上井的；⑸頂撞管理人員或謾罵；⑹有事不請假不上班；

3、落實好當月產量及成本計劃，做到合理使用，杜絕浪費，發現竹芭、椽桿亂仍其它巷道或舍幫嚴重，經督促不予整改的，一次處罰班長100元。當班產量與其它班相對較少時追查原因，是管理責任給予班長相應處罰。

4、回采工作面必須達到“三直、兩凈、一暢通”（煤壁直、支柱打成直線、溜子鋪直；采空區浮煤清凈、支柱回凈。做不到的按照管理制度執行。

5、采面出現不及時支護，空頂作業的每次處罰打場人員各50元。

6、采面上、下副巷超前支護不低于10米，高度不低于1.6米，否則罰當班班長100元。

7、采面放頂不按由下向上順序進行（措施另有規定的除外）或不清理好退路就開始放頂的處放頂人50元。

8、注液槍亂扔亂放，不吊掛每次處罰20元。

9、采面出現連續3棚旋，又沒作加固處理的，罰班長100元。

10、采面出現棚梁兩端高低不平、背大秤現象，沒及時打戧棚加固，一次罰款50元。

11、采面出現大棚距沒及時處理的；

12、采面連續3根支柱迎山不符合《作業規程》規定的，罰款100元。

13、采面梁端至煤墻的距離超過300ｍｍ，未支護的，罰款 50元。

14、出現獨腿梁的，每次罰款50元。

15、采面缺中排柱10根或連續超過3根的罰班長100元。

16、采面使用質量不合格支柱或失效支柱超過10根的，罰跟班班長和驗收人員各100元。

17、頂板破碎地段使用雙竹笆，串桿必須過梁，每露頂一棚罰當茬每人50元，3棚以上罰班隊長50元。

18、損壞液壓管路、壓風管路、注液槍、風鎬等任意一個每件罰款200元。

19、給下班移交一部死溜子罰班長300元。20、文明生產制度方面

（1）工作面材料安排專人運送到指定地點，由所分管班負責管理，要求：巷道清潔衛生，物料碼放整齊，否則罰運料工每人 50元，是班長管理沒到位罰班長50元。

（2）工作面上安全出口，由分管班組負責管理，要求：上幫至下幫無雜物、活煤、活渣、煤塵，安全出口不低于1.6米，保證行人暢通無阻，否則罰班長100元。

（3）工作面下出口20米，由分管班組負責管理，要求：安全出口不低于1.6米—1.8米，上幫至下幫無雜物、活煤、活渣、煤塵，人行道寬度不小于0.8米，保證行人暢通無阻，達不到要求罰當班班長100元。

（4）采區溜子、順槽溜子，由機電負責管理，保證機頭前后 無於煤，設備干凈完好，電纜吊掛整齊，有一項不合格對值班電工扣罰50元。

（5）工作面及上下安全出口部得出現壞梁壞柱，必須搬放在61車場，否則每根處罰班隊長30元。

21、質量自查制度：礦井必須每月做到不少于三次全面性安全質量自查，保證每旬不少于一次，對查出的問題，會上進行通報，要及時分析，拿出處理意見和整改措施，責任落實到人，否則對自查小組組長罰款100元。

22、事故或“三違”分析制度：每班所發生的事故或“三違”由當日值班人員組織有關人員進行分析，分析出問題的嚴重性，危害性，并拿出處理意見和今后整改措施，否則對值班人罰款100元。

（四）、開皮帶工、溜子工出現下列情況每次罰款100元

1、不按正規操作，加強維護保養，及時加油；

2、班中睡覺；

3、設備帶病運轉不處理、不匯報；

4、機頭、機尾淤煤嚴重；

5、溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑積煤；

6、順槽皮帶與主皮帶搭接上下巷10米范圍內皮帶下積煤未清理；081皮帶工兼顧二部主皮帶機尾淤煤清理；

7、皮帶、溜子出現故障不積極協助處理的；

8、造成皮帶煤擁死開不動的；

9、未檢查皮帶、溜子的聯接情況及其它部件是否完好，因工作不認真造成事故的；

10、無故不上班不請假者每次罰款50元。

（五）、放煤工考核辦法

1、放煤工必須按順序操作，嚴格執行放煤規定，舍幫煤必須掏凈，完后采用椽桿竹笆檔嚴實，否則一項做不到扣放煤工50元；

2、放煤工放煤時，要掌握好煤量，不得將溜子壓住，煤要放凈，但不準放渣塊，做不到對放煤工罰款50元。

3、放煤工要集中精力，認真負責，如因不負責造成事故嚴重給予100—200元罰款。

（六）、三班交接班考核辦法

1、工作面交接班時間：各班班長及特殊工種要求現場按規定時間認真交接，否則罰責任者100元。

2、交接班工作要做到：現場口對口，當班出現問題當班解決，（特殊情況例外）交接班注意事項，要詳細交清，如因交接班不清造成影響生產，并對責任者罰款50—100元。

3、當班的安全、質量、生產任務由班長與班長交接，當班出現的問題及當班發現的問題必須交清，如當班處理不完的事故，班長可與跟班人員結合，并向值班人員匯報經同意后，方可交下班處理。否則對班長罰款100元，升井后立即分析，根據事故的嚴重性，另作處理。

4、班長必須按礦井規定時間向調度室匯報。另外，必須在下班布置任務前，向調度室匯報當班安全、任務、質量等完成情況，匯報清楚，否則一次不匯報罰班長50元。

（七）、機電設備考核辦法

1、井下所有本區管理的機電設備，堅決杜絕失爆，機器保證臺臺完好，查出對責任者罰款200元。

2、工作面電器設備上架管理，底線配件齊全，電纜懸掛整齊，做不到一處一次罰款50元。

3、工作面電器設備確保運轉正常，出現問題及時維修，對當班不及時處理故障的罰責任人100元。

4、當班因設備故障影響生產超2小時者罰值班電工200元，罰機電負責人300元。

5、順槽溜子刮板、螺栓齊全完整，每缺一個罰責任人20元。

6、機頭、機尾有可靠的壓戧柱，卻一處罰責任人50元。

7、井下皮帶安排專人進行維修保養，維修皮帶工只負責入井皮帶至采區運輸巷皮帶，由3人組成。

⑴皮帶工必須服從礦井生產部門和機電部門管理，確保皮帶正產運轉，否則每次罰款100元。

⑵皮帶檢修時間為每天交接班中間2小時，發現問題及時處理，否則罰款200元。

⑶皮帶必須保證平、直、穩，不跑偏、卡、磨現象，有一處罰款50元。⑷減速機、電機必須定期保養，發現異常及時查找原因，采取措施，盡快解決，否則造成損壞每次罰款200元。

⑸保證皮帶不斷缺，不帶病運轉，發現壞棍必須在當日檢修內更換，否則發現一處罰款20元。

⑹必須保證皮帶運轉每班不少于10小時，影響生產超2小時者罰維修工200元。

以上內容有不妥或不完善處請各位領導指出并提出合理建議進行補充完善。

饅頭山礦井 2016年6月10日