第一篇：煤礦禁采區(qū)證明

證明

XX省國(guó)土資源廳：

XXX煤礦不在水庫淹沒區(qū)及工程占地區(qū)、其他禁采禁建區(qū)，符合《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》第二十條的規(guī)定。特此證明

XXX國(guó)土資源局X年X月X日

第二篇：煤礦采區(qū)管理制度

采 區(qū) 管 理 制 度

饅頭山礦井

2016年6月

采區(qū)管理考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦采區(qū)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，降低損耗，節(jié)約成本，安全生產(chǎn)管理要縱向深入，橫向展開，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員及基層班隊(duì)骨干的作用，進(jìn)一步使安全質(zhì)量管理規(guī)范，使各項(xiàng)制度行之有效，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，體現(xiàn)“思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰并重”的原則，鞏固“以嚴(yán)治區(qū)”的重要性、持久性，提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定采區(qū)管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：李陽

2、安全生產(chǎn)管理成員：

范小紅

劉云鋒

趙景林

張軍憲

周先鋒

田勤學(xué)

范小紅負(fù)責(zé)井全礦安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)調(diào)配各班隊(duì)的工作安排，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，負(fù)責(zé)各特殊崗位的工作安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量驗(yàn)收審核工作。

劉云鋒負(fù)責(zé)井下巷道開拓布置及工作面接續(xù)工作，負(fù)責(zé)巷道測(cè)量放線工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及規(guī)程措施的編制工作，負(fù)責(zé)井下工程驗(yàn)收和審核工作。

趙景林負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理跟班工作，監(jiān)督管理班隊(duì)召開班前會(huì)，監(jiān)督管理工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收工作。

張軍憲負(fù)責(zé)全礦井上下機(jī)電設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)各工作面及 運(yùn)輸巷的設(shè)備正常運(yùn)行工作。

采區(qū)跟班技術(shù)員負(fù)責(zé)采區(qū)安全技術(shù)工作，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督落實(shí)采區(qū)管理制度，檢查工作面施工的規(guī)格及安全措施的執(zhí)行情況，處理解決影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切問題。負(fù)責(zé)本班所有的工作現(xiàn)場(chǎng)的工票記錄上報(bào)，每天下班及時(shí)填寫上報(bào)跟班領(lǐng)導(dǎo)審批。

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)召開班前會(huì)和點(diǎn)名工作，分配采區(qū)班隊(duì)人員工作崗位及施工地點(diǎn)，并分配當(dāng)班工作任務(wù)，監(jiān)督管理落實(shí)每位操作人員的工程任務(wù)完成及工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)采區(qū)機(jī)頭至機(jī)尾放頂煤工作，負(fù)責(zé)采區(qū)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)采區(qū)人員的工單報(bào)表。

2、采區(qū)組織：采區(qū)分為兩班作業(yè)，每班12小時(shí)，早8點(diǎn)班定為采一班（早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)），晚8點(diǎn)定為采二班（晚8點(diǎn)到第二天早8點(diǎn)）。每班定員：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮帶工1人，計(jì)每班編制25人。

3、班隊(duì)考核辦法

為了體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，工資改為績(jī)效考核，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低噸煤成本，特定除了管理人員外，對(duì)各班人員任務(wù)和工資考核辦法安排如下：

（1）11031采區(qū)分兩個(gè)班，在掘工安排充足的情況下，每班采區(qū)必須打通排，采區(qū)斜長(zhǎng)70米左右,約58節(jié)溜槽。

（2）采區(qū)機(jī)頭、過渡槽、長(zhǎng)梁要求4對(duì)棚子（含超前支架），按槽子計(jì)算110元/節(jié)，另外再加100，長(zhǎng)梁往里按溜槽計(jì)算，每節(jié)溜槽110元，一直至機(jī)尾，推采機(jī)尾槽110元，外加30元。

（3）礦井安排專人運(yùn)送采區(qū)材料至031車場(chǎng)，材料必須碼放整齊，當(dāng)班作業(yè)人員從61車場(chǎng)根據(jù)所需自行運(yùn)送到作業(yè)地點(diǎn)。

（4）班長(zhǎng)做到公平合理安排本班工作，獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)班工票要進(jìn)行公布，提高透明度，提高全員思想意識(shí)，從而保障采區(qū)快速安全的向前推進(jìn)。

二、安全生產(chǎn)管理制度

（一）、質(zhì)量安全檢查制度

1、跟班管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班不少于8小時(shí)，對(duì)當(dāng)班各個(gè)工作地點(diǎn)的工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問題，需要現(xiàn)場(chǎng)整改的立即安排落實(shí)整改，要落實(shí)到人，當(dāng)班拐回頭來必須進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查時(shí)沒做整改的按制度處罰，上井立即開罰單調(diào)度會(huì)上上交，并負(fù)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)的工票審核。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，并定出時(shí)間、地點(diǎn)、由誰去完成、誰考核，上井后匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，下一班落實(shí)到人。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員下井要帶上筆記本和鋼卷尺，對(duì)每個(gè)作業(yè)場(chǎng)的工程質(zhì)量要上尺拉線對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)地點(diǎn)工程質(zhì)量逐棚驗(yàn)收，存在的質(zhì)量問題，一一記錄，消滅不合格工程，嚴(yán)重影響安全的立即處理，上井后以照班長(zhǎng)所報(bào)工票逐一核對(duì)，并簽字為效。

4、安全檢查要全面，四條線全檢查，即（工程質(zhì)量、巷道文明生產(chǎn)、材料管理和機(jī)電管理）查出的問題，由誰主管的由誰去負(fù)責(zé)整改落實(shí)到位，不允許推諉。

5、采區(qū)班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親臨采區(qū)，以身作則，嚴(yán)加管理，協(xié)調(diào)解決采區(qū)的一切不安全事故和影響采區(qū)推采的一切因素，排除困難，堅(jiān)持12小時(shí)工作制，以高度的責(zé)任心和使命感完成本班工作任務(wù)。

6、當(dāng)班的工票必須第二天上報(bào)跟班人員審核簽字，工票上必須注明當(dāng)班每個(gè)打場(chǎng)人名及溜槽節(jié)數(shù)，出現(xiàn)歪旋棚子數(shù)，缺打中排柱的，煤墻寬度不夠的，采高、采寬，浮煤沒清凈的米數(shù)及厚度，漏幫露頂?shù)纫徊⑻顚懺敿?xì)。

7、報(bào)單人對(duì)所報(bào)工票真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表上發(fā)現(xiàn)虛報(bào)任務(wù)和弄虛作假及不堅(jiān)持實(shí)事求是的經(jīng)查出后給予上報(bào)人重罰，二次清除管理隊(duì)伍。

8、采區(qū)所有管理人員，要按各自職責(zé)對(duì)采區(qū)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因采區(qū)工程質(zhì)量導(dǎo)致較大冒頂或不安全事故，追究相應(yīng)責(zé)任。

（二）班前會(huì)管理制度

1、各班隊(duì)?wèi)?yīng)建立和完善班前會(huì)制度，要認(rèn)真組織切實(shí)解決施工中存在問題。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不少于15分鐘。

3、參加人員：當(dāng)班出勤全體職工。

4、班前會(huì)內(nèi)容：清點(diǎn)本班出勤人員，傳達(dá)礦井當(dāng)天安全生產(chǎn) 工作指示，詳細(xì)安排本班工作，明確工作地點(diǎn)、工作任務(wù)和工程質(zhì)量。

5、班長(zhǎng)必須每班到礦調(diào)度室填寫入井記錄，第二天必須上報(bào)前一天的工程報(bào)表。

6、當(dāng)班不參加班前會(huì)人員不得安排工作。

7、井下必須建立交接班制度，各班長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，工具是否齊全，工作面是否存在隱患。

8、入井上班做到不遲到、不早退，不許在上班期間睡覺，不干與本職工作無關(guān)的事。

（三）生產(chǎn)管理制度

1、根據(jù)工作面實(shí)際情況，按班下達(dá)礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組，各班組必須按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)職工又提前下班，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰100元，對(duì)不服從管理職工罰款100元，因特殊原因免于處罰。

2、采區(qū)所有作業(yè)人員必須全面服從隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一安排和指揮，出現(xiàn)下列情況每次罰款100元：⑴采區(qū)緊急安排時(shí)不聽從管理和調(diào)動(dòng)；⑵采區(qū)需要推溜時(shí)推辭干別的工作；⑶采區(qū)和順槽溜子出現(xiàn)斷鏈時(shí)不積極去維修忙于打桿、攉煤；⑷發(fā)生冒頂后不去積極處理；⑸大塊矸石讓溜子拉運(yùn)上井的；⑸頂撞管理人員或謾罵；⑹有事不請(qǐng)假不上班；

3、落實(shí)好當(dāng)月產(chǎn)量及成本計(jì)劃，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)竹芭、椽桿亂仍其它巷道或舍幫嚴(yán)重，經(jīng)督促不予整改的，一次處罰班長(zhǎng)100元。當(dāng)班產(chǎn)量與其它班相對(duì)較少時(shí)追查原因，是管理責(zé)任給予班長(zhǎng)相應(yīng)處罰。

4、回采工作面必須達(dá)到“三直、兩凈、一暢通”（煤壁直、支柱打成直線、溜子鋪直；采空區(qū)浮煤清凈、支柱回凈。做不到的按照管理制度執(zhí)行。

5、采面出現(xiàn)不及時(shí)支護(hù)，空頂作業(yè)的每次處罰打場(chǎng)人員各50元。

6、采面上、下副巷超前支護(hù)不低于10米，高度不低于1.6米，否則罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。

7、采面放頂不按由下向上順序進(jìn)行（措施另有規(guī)定的除外）或不清理好退路就開始放頂?shù)奶幏彭斎?0元。

8、注液槍亂扔亂放，不吊掛每次處罰20元。

9、采面出現(xiàn)連續(xù)3棚旋，又沒作加固處理的，罰班長(zhǎng)100元。

10、采面出現(xiàn)棚梁兩端高低不平、背大秤現(xiàn)象，沒及時(shí)打戧棚加固，一次罰款50元。

11、采面出現(xiàn)大棚距沒及時(shí)處理的；

12、采面連續(xù)3根支柱迎山不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的，罰款100元。

13、采面梁端至煤墻的距離超過300ｍｍ，未支護(hù)的，罰款 50元。

14、出現(xiàn)獨(dú)腿梁的，每次罰款50元。

15、采面缺中排柱10根或連續(xù)超過3根的罰班長(zhǎng)100元。

16、采面使用質(zhì)量不合格支柱或失效支柱超過10根的，罰跟班班長(zhǎng)和驗(yàn)收人員各100元。

17、頂板破碎地段使用雙竹笆，串桿必須過梁，每露頂一棚罰當(dāng)茬每人50元，3棚以上罰班隊(duì)長(zhǎng)50元。

18、損壞液壓管路、壓風(fēng)管路、注液槍、風(fēng)鎬等任意一個(gè)每件罰款200元。

19、給下班移交一部死溜子罰班長(zhǎng)300元。20、文明生產(chǎn)制度方面

（1）工作面材料安排專人運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由所分管班負(fù)責(zé)管理，要求：巷道清潔衛(wèi)生，物料碼放整齊，否則罰運(yùn)料工每人 50元，是班長(zhǎng)管理沒到位罰班長(zhǎng)50元。

（2）工作面上安全出口，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求：上幫至下幫無雜物、活煤、活渣、煤塵，安全出口不低于1.6米，保證行人暢通無阻，否則罰班長(zhǎng)100元。

（3）工作面下出口20米，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求：安全出口不低于1.6米—1.8米，上幫至下幫無雜物、活煤、活渣、煤塵，人行道寬度不小于0.8米，保證行人暢通無阻，達(dá)不到要求罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元。

（4）采區(qū)溜子、順槽溜子，由機(jī)電負(fù)責(zé)管理，保證機(jī)頭前后 無於煤，設(shè)備干凈完好，電纜吊掛整齊，有一項(xiàng)不合格對(duì)值班電工扣罰50元。

（5）工作面及上下安全出口部得出現(xiàn)壞梁壞柱，必須搬放在61車場(chǎng)，否則每根處罰班隊(duì)長(zhǎng)30元。

21、質(zhì)量自查制度：礦井必須每月做到不少于三次全面性安全質(zhì)量自查，保證每旬不少于一次，對(duì)查出的問題，會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，要及時(shí)分析，拿出處理意見和整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，否則對(duì)自查小組組長(zhǎng)罰款100元。

22、事故或“三違”分析制度：每班所發(fā)生的事故或“三違”由當(dāng)日值班人員組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，分析出問題的嚴(yán)重性，危害性，并拿出處理意見和今后整改措施，否則對(duì)值班人罰款100元。

（四）、開皮帶工、溜子工出現(xiàn)下列情況每次罰款100元

1、不按正規(guī)操作，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)加油；

2、班中睡覺；

3、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不處理、不匯報(bào)；

4、機(jī)頭、機(jī)尾淤煤嚴(yán)重；

5、溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑積煤；

6、順槽皮帶與主皮帶搭接上下巷10米范圍內(nèi)皮帶下積煤未清理；081皮帶工兼顧二部主皮帶機(jī)尾淤煤清理；

7、皮帶、溜子出現(xiàn)故障不積極協(xié)助處理的；

8、造成皮帶煤擁死開不動(dòng)的；

9、未檢查皮帶、溜子的聯(lián)接情況及其它部件是否完好，因工作不認(rèn)真造成事故的；

10、無故不上班不請(qǐng)假者每次罰款50元。

（五）、放煤工考核辦法

1、放煤工必須按順序操作，嚴(yán)格執(zhí)行放煤規(guī)定，舍幫煤必須掏凈，完后采用椽桿竹笆檔嚴(yán)實(shí)，否則一項(xiàng)做不到扣放煤工50元；

2、放煤工放煤時(shí)，要掌握好煤量，不得將溜子壓住，煤要放凈，但不準(zhǔn)放渣塊，做不到對(duì)放煤工罰款50元。

3、放煤工要集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如因不負(fù)責(zé)造成事故嚴(yán)重給予100—200元罰款。

（六）、三班交接班考核辦法

1、工作面交接班時(shí)間：各班班長(zhǎng)及特殊工種要求現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真交接，否則罰責(zé)任者100元。

2、交接班工作要做到：現(xiàn)場(chǎng)口對(duì)口，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，（特殊情況例外）交接班注意事項(xiàng)，要詳細(xì)交清，如因交接班不清造成影響生產(chǎn)，并對(duì)責(zé)任者罰款50—100元。

3、當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)由班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接，當(dāng)班出現(xiàn)的問題及當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題必須交清，如當(dāng)班處理不完的事故，班長(zhǎng)可與跟班人員結(jié)合，并向值班人員匯報(bào)經(jīng)同意后，方可交下班處理。否則對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，升井后立即分析，根據(jù)事故的嚴(yán)重性，另作處理。

4、班長(zhǎng)必須按礦井規(guī)定時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)。另外，必須在下班布置任務(wù)前，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全、任務(wù)、質(zhì)量等完成情況，匯報(bào)清楚，否則一次不匯報(bào)罰班長(zhǎng)50元。

（七）、機(jī)電設(shè)備考核辦法

1、井下所有本區(qū)管理的機(jī)電設(shè)備，堅(jiān)決杜絕失爆，機(jī)器保證臺(tái)臺(tái)完好，查出對(duì)責(zé)任者罰款200元。

2、工作面電器設(shè)備上架管理，底線配件齊全，電纜懸掛整齊，做不到一處一次罰款50元。

3、工作面電器設(shè)備確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出現(xiàn)問題及時(shí)維修，對(duì)當(dāng)班不及時(shí)處理故障的罰責(zé)任人100元。

4、當(dāng)班因設(shè)備故障影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰值班電工200元，罰機(jī)電負(fù)責(zé)人300元。

5、順槽溜子刮板、螺栓齊全完整，每缺一個(gè)罰責(zé)任人20元。

6、機(jī)頭、機(jī)尾有可靠的壓戧柱，卻一處罰責(zé)任人50元。

7、井下皮帶安排專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，維修皮帶工只負(fù)責(zé)入井皮帶至采區(qū)運(yùn)輸巷皮帶，由3人組成。

⑴皮帶工必須服從礦井生產(chǎn)部門和機(jī)電部門管理，確保皮帶正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，否則每次罰款100元。

⑵皮帶檢修時(shí)間為每天交接班中間2小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則罰款200元。

⑶皮帶必須保證平、直、穩(wěn)，不跑偏、卡、磨現(xiàn)象，有一處罰款50元。⑷減速機(jī)、電機(jī)必須定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因，采取措施，盡快解決，否則造成損壞每次罰款200元。

⑸保證皮帶不斷缺，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)壞棍必須在當(dāng)日檢修內(nèi)更換，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。

⑹必須保證皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)每班不少于10小時(shí)，影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰維修工200元。

以上內(nèi)容有不妥或不完善處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指出并提出合理建議進(jìn)行補(bǔ)充完善。

饅頭山礦井 2016年6月10日

第三篇：煤礦采區(qū)區(qū)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

采煤尖兵展風(fēng)采

煤礦采區(qū)區(qū)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

**市利國(guó)煤礦采二工區(qū)是該礦原煤生產(chǎn)的主采工區(qū)。近幾年來，全區(qū)職工在區(qū)長(zhǎng)潘兆國(guó)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，勇于奉獻(xiàn)，克服各種不利因素，積極創(chuàng)造條件，以嚴(yán)字當(dāng)頭的優(yōu)良作風(fēng)，組織好安全生產(chǎn)，取得令人驚喜的業(yè)績(jī)。連續(xù)4年杜絕輕傷以上人身傷害事故和等級(jí)生產(chǎn)事故，工程質(zhì)量一優(yōu)品率達(dá)98%以上，安全采煤25.5萬噸，贏得了利國(guó)煤礦采煤大戶的榮譽(yù)。

首先，他嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)示范表率上。潘區(qū)長(zhǎng)時(shí)常對(duì)工友們說這樣一句話：嚴(yán)自己做好樣子，嚴(yán)別人才有說服力；要求人家拼命干，自己必須先流汗。潘區(qū)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上負(fù)責(zé)對(duì)工作面考核、驗(yàn)收，每天2次下井跑現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓整改。據(jù)調(diào)度室統(tǒng)計(jì)資料顯示，2008年內(nèi)除開會(huì)、學(xué)習(xí)、跑材料等地面工作，實(shí)際井下出勤321天，其中一天下井3次是82天，一天下井2次是196天，還有43天是在井下跟全班或者是參加礦組織的安全檢查。在他的帶動(dòng)下，全區(qū)5名干部近兩年很少有人走一次假，平均每人每年都在井下工作322天以上。對(duì)此，工區(qū)職工很受他們的精神鼓舞，職工在工作面工作的態(tài)度更認(rèn)真了，工作的干勁更足了。

其次，他嚴(yán)在紀(jì)律制度執(zhí)行上。

第四篇：煤礦采區(qū)成本管理辦法

為積極響應(yīng)礦黨政號(hào)召,進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)成本控制，提高效益,三采區(qū)干部職工積極行動(dòng),把成本控制作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)來抓，以調(diào)控始終為主線、以過程控制為手段、達(dá)到節(jié)支降耗的目標(biāo)，下面是我單位的具體管理措施。

一、成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、支書

副組長(zhǎng)：各主管區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管

組員：技術(shù)員、機(jī)電工長(zhǎng)、坑代班長(zhǎng)、工房組長(zhǎng)、設(shè)備網(wǎng)員、成本核算員。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全區(qū)各項(xiàng)作業(yè)定額指標(biāo)的分解、分工、落實(shí)、考核；

2、負(fù)責(zé)召開旬、月成本分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，完成各項(xiàng)指標(biāo)和對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的考核

3.領(lǐng)導(dǎo)干部包班抓，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓，材料員通盤抓、成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成正區(qū)長(zhǎng)→材料員→包班區(qū)長(zhǎng)→班組長(zhǎng)的管理體制。

二、作業(yè)成本管理措施

（一）材料管控方面

1、完善作業(yè)成本定額材料日清日結(jié)制度。根據(jù)定額指標(biāo)，每天對(duì)作業(yè)材料使用進(jìn)行分析，查找原因，采取措施，如現(xiàn)場(chǎng)再回收利用；

工房修舊利廢，先行修復(fù)，能自修不領(lǐng)新等。

2、嚴(yán)格定額材料發(fā)放執(zhí)行審核制度。每天由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放，工房發(fā)放材料后當(dāng)天在材料管理臺(tái)賬進(jìn)行登記，并做好回收登記銷號(hào)工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定額材料使用和監(jiān)督。坑代員負(fù)責(zé)料場(chǎng)物料當(dāng)班使用材料情況登記，修理工負(fù)責(zé)登記當(dāng)班機(jī)電備件使用情況統(tǒng)計(jì)，泵站司機(jī)負(fù)責(zé)登記泵站油脂和工具等使用情況，班組長(zhǎng)對(duì)本班材料使用全權(quán)負(fù)責(zé)，跟班人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。

舉例：為提高煤炭回收，加大上機(jī)尾臥底，將工作面三角煤由原來13架，優(yōu)化到7架。但也造成每天定額板梁的投入使用。通過分析，采取工作面調(diào)斜，將支架上移上巷巷道2|3處；

鋪30溜子臥底后，更換3.5米點(diǎn)柱，減少褙頂量；

加大架前、架后板梁回收。將每天定額板梁2方，減少為0.9方。

（二）電費(fèi)管控方面

減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最大限度提高設(shè)備的利用率，要求空轉(zhuǎn)時(shí)間不超過5分鐘。

（三）租賃管控方面

1、從日常保養(yǎng)入手“防微杜漸”，每臺(tái)設(shè)備安排專人管理包機(jī)維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止因設(shè)備損壞進(jìn)行大修，減少維修費(fèi)用的投入。

2、加大獎(jiǎng)懲力度，杜絕設(shè)備誤操作。嚴(yán)細(xì)機(jī)械設(shè)備操作管理，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度。對(duì)因誤操作造成的設(shè)備損壞，壓壞電纜等現(xiàn)象，必須召開分析會(huì)，找出責(zé)任人并落實(shí)處罰。

3、加強(qiáng)設(shè)備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞，更換的設(shè)備及時(shí)升井，進(jìn)行維護(hù)。

（四）職工薪酬方面

1、工資分配必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“按勞分配，多勞多得”分配原則

2、根據(jù)工作面的變化情況，合理制定各項(xiàng)作業(yè)的定崗定員，達(dá)到最優(yōu)用工；

并通過使用集控設(shè)備達(dá)到并崗減人提效。

第五篇：煤礦采區(qū)區(qū)長(zhǎng)盡責(zé)敬業(yè)先進(jìn)事跡

每個(gè)人都有夢(mèng)想，每個(gè)人都有追求，有的向往舒適的工作環(huán)境，有的寄望豐厚的工資待遇，還有的坐享于安逸的家庭生活。然而有這么一個(gè)年輕人，他卻選擇了獻(xiàn)身煤海，選擇了用艱辛和勞苦來實(shí)現(xiàn)自己成為一名礦山開拓者的青春夢(mèng)想。他,就是**省五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者******煤電集團(tuán)公司**礦一采區(qū)區(qū)長(zhǎng)**。

來礦第二天，他主動(dòng)提出那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)礦井一線工作……

由于受父輩們臉朝黃土背朝天生活的影響，出身于農(nóng)民家庭的**傳承了勞動(dòng)人民吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的光榮傳統(tǒng)。1997年8月畢業(yè)于太原理工大學(xué)采礦工程系的**，被分配到他向往的礦山工作。在他報(bào)到的第一天，映入**眼前的到處是一片磚頭瓦礫，雜草叢生，由于是建礦初期，礦井的基礎(chǔ)設(shè)施還不健全，環(huán)境條件相對(duì)也比較惡劣，再加上他初來乍到，對(duì)礦山周圍的一切都不熟悉，但這所有的一切并沒有嚇倒**。晚上，他回到宿舍，在自己的日記中寫道：沒有今天的努力奮斗，哪來明天的美好希望，只要努力，一切都會(huì)改變。默默地給自己定下了：“既來之，則安之；既安之，則干之；既干之，則好之”的座右銘。第二天，**就主動(dòng)提出到礦井一線工作，當(dāng)時(shí)分配到礦井工作的本科畢業(yè)生很少，自然而然就有許多科室想留**，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進(jìn)支護(hù)工做起。參加工作后，**認(rèn)真刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會(huì)虛心地向老師傅請(qǐng)教，直至完全弄明白為止。功夫不負(fù)有心人，很快他就適應(yīng)了井下的工作，掌握了礦井掘進(jìn)支護(hù)的技術(shù)。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護(hù)，成本高、效果差。于是他倡導(dǎo)使用全錨支護(hù)，并親自操作。被采納后，延米成本節(jié)約1000元左右，以20000米/年的單進(jìn)水平考慮，每年可節(jié)約支護(hù)投入2000萬元左右。全錨支護(hù)的使用大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。礦領(lǐng)導(dǎo)看到他責(zé)任心強(qiáng)，工作又積極肯干，先后提拔他為技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、書記、隊(duì)長(zhǎng)等職。

他常常三更半夜從礦井下上來，孩子都快不認(rèn)識(shí)他了……

幾年來，**無論在哪個(gè)工作崗位上，他對(duì)工作的熱情始終沒有改變，始終是腳踏實(shí)地，任勞任怨。有人戲稱他傻，“大學(xué)本科畢業(yè)還用在一線長(zhǎng)時(shí)間受那份苦，隨便找個(gè)科室，既體面還少受罪。”**聽到這話后，總是對(duì)周圍的人說：逆境錘煉人的品質(zhì)，我們無論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實(shí)地地做事，才能對(duì)得起自己的良心、父母的期盼和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。他是如此說的，也是如此做的。2000年8月份的一天，已經(jīng)成為掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的**在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機(jī)跑到**面前說：“隊(duì)長(zhǎng)，井下一臺(tái)乳化泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中出了故障，另一臺(tái)開機(jī)后工作壓力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，值班電工又排除不了故障，工作面現(xiàn)在已經(jīng)停工”。**一聽二話沒說，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。來到工作面向泵站司機(jī)了解了情況后，采用“系統(tǒng)排查法”對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查，問題找到了，原來是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴(yán)重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。看到這臺(tái)泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，他又和工友們投入到另一臺(tái)泵檢修。時(shí)間一分一秒地過去了，已經(jīng)是晚上三點(diǎn)多鐘了，從早晨7點(diǎn)鐘吃了早飯到現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，在裝配每一個(gè)零配件時(shí)，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到第二臺(tái)泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。象這樣在井下一工作就是二、三十個(gè)小時(shí)，這對(duì)**來說是家常便飯，難怪他一回到家，妻子便埋怨地說：“你經(jīng)常三更半夜回來，一頓熱飯吃不上不說，連孩子都快不認(rèn)識(shí)你了。”望著妻子日漸消瘦的臉龐、委屈的眼神，**久久說不出話來，他只能默默在心底乞求妻子的諒解，他知道工作崗位離不開他，他也舍不得離開那心愛的工作崗位，因?yàn)樵谀抢镉兴膲?mèng)想與希望。

在他看來，一天不學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要……

**是**礦眾多優(yōu)秀青年中的杰出典型，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。他并沒有滿足于自己在學(xué)校中所學(xué)的知識(shí)，而是利用工余時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，有時(shí)候?qū)W到深更半夜，許多同志看到很不理解地問道：“你已經(jīng)是一名本科生了，文化底子很厚了，何必還那么辛苦呢”？**淡淡一笑，說道：“生活在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異的社會(huì)，我感覺到一天不學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)礦井實(shí)際需要，不能很好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題和新情況”。就這樣，**一有時(shí)間，就拿起書本一頭扎進(jìn)知識(shí)的海洋中，幾年來，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)了《采掘機(jī)械》、《單體液壓支柱》、《采煤方法》等30多種煤礦專業(yè)書籍，寫了近八萬字的讀書筆記，使自己的專業(yè)知識(shí)不斷得到了更新和鞏固。同時(shí)他還注重把自己從書本中所學(xué)的理論知識(shí)與礦井實(shí)踐相結(jié)合。在任綜掘三隊(duì)技術(shù)員期間，他對(duì)掘進(jìn)機(jī)環(huán)繞截割頭外噴霧、吊掛電纜托鉤及刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)搭接平臺(tái)等多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，有效

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地解決了生產(chǎn)實(shí)踐中的安全問題、綜合防塵和文明生產(chǎn)問題；在任綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，他對(duì)一臺(tái)開機(jī)率不足30%、進(jìn)尺僅有123米/月的掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，將其改造成月平均事故影響不足20小時(shí)，平均進(jìn)尺420米/月，最高進(jìn)尺516米/月的“新”掘進(jìn)機(jī)；在擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管期間，他參與了優(yōu)化支護(hù)、12208小煤柱、12209智能化工作面、22106沿那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)斷層送新工藝、28101工作面預(yù)送收尾切眼工藝的設(shè)計(jì)，參與了礦井500萬噸環(huán)節(jié)能力改造設(shè)計(jì)等等，為礦井企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

他崇尚精細(xì)管理，注重以身作則……

安全工作是煤礦生產(chǎn)的天字號(hào)工程，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。**深深懂得這個(gè)道理，在礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，他堅(jiān)持常抓不懈，嚴(yán)字當(dāng)頭，并制定了工程驗(yàn)收、事故隱患責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度，對(duì)出現(xiàn)隱患的班組，首先追查隊(duì)長(zhǎng)、書記的責(zé)任。一次他下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)某班連續(xù)6架頂板留有300-500mm護(hù)頂煤，頂板來壓，護(hù)頂煤極易垮落造成事故和原支護(hù)失效。于是他果斷決定停止繼續(xù)向前掘進(jìn)，退出掘進(jìn)機(jī)，挑頂，直到把所有的護(hù)頂煤挑落，又重新打錨桿支護(hù)好頂板才出坑。就是因?yàn)橥９ぬ幚戆踩[患，該隊(duì)當(dāng)月沒能拿到生產(chǎn)臺(tái)階獎(jiǎng)，很多同事都說他對(duì)工作太嚴(yán)格、太苛刻。但他卻說：制度是給大家定的，制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隱患不排除，出了事故，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工都是追悔莫及的損失。事后工人們都說，**在抓安全上動(dòng)真格了，今后不操心是不行了。從此以后，他所分管的采區(qū)，每個(gè)隊(duì)組都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極促使全區(qū)形成了從嚴(yán)治區(qū)、以法治區(qū)的新風(fēng)尚。

在礦井生產(chǎn)實(shí)踐中一步一個(gè)腳印逐漸成長(zhǎng)起來的**，05年6月上任一采區(qū)區(qū)長(zhǎng)，作為礦井年輕的基層管理干部，他大膽創(chuàng)新，在采區(qū)率先提出了“以人為本，精細(xì)化管理”的工作思路。日常工作中，他要求全區(qū)干部職工要努力做到“高、精、深、嚴(yán)”（即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、深下去、嚴(yán)要求）。各級(jí)區(qū)隊(duì)干部要身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干。按照精細(xì)化工作要求，在安全管理工作上，他先后制定了《“三違”人員累計(jì)積分考核制度》、《員工違章與區(qū)隊(duì)干部掛鉤制度》和《工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法》等，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系，使全區(qū)三違行為大大減少。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，他推行“六化”，即：所有設(shè)備標(biāo)識(shí)化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動(dòng)態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為自覺化、工作現(xiàn)場(chǎng)人文化。從安全設(shè)施到風(fēng)水管路閥門編號(hào)，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護(hù)，從現(xiàn)場(chǎng)面貌到工人的文明生產(chǎn)，他都高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，責(zé)任到人，促使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在生產(chǎn)組織上，針對(duì)每月區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，他及時(shí)組織工程技術(shù)人員召開專題會(huì)議，研究制定出可行性工作方案和措施。施工過程中，他跟班到現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮，確保工程進(jìn)度，在工程質(zhì)量上親自把關(guān)。針對(duì)采區(qū)所轄的五部集中運(yùn)輸設(shè)備管理差、事故率高的現(xiàn)狀，成立了保運(yùn)組，將保運(yùn)組的工資與設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、開機(jī)率、所服務(wù)隊(duì)組的產(chǎn)量掛鉤；針對(duì)機(jī)掘隊(duì)搬家倒面多、輔助工作量大，及時(shí)明確由掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)為正規(guī)機(jī)掘隊(duì)服務(wù)，井口回收設(shè)備，使機(jī)掘隊(duì)可以輕裝上陣，提高單進(jìn)水平。在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理上，加大成本控制和經(jīng)營(yíng)核算，超支部分工資抵補(bǔ)。開展雙增雙節(jié)、回收復(fù)用，每5天由綜合組與采掘隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)定回收、復(fù)用的數(shù)量和任務(wù)。在精細(xì)化管理要求的推行下，一采區(qū)的13個(gè)隊(duì)組的各項(xiàng)工作目前已基本走上了制度化、正規(guī)化的軌道。05年，一采區(qū)共生產(chǎn)原煤120萬噸，完成進(jìn)尺18663米，超計(jì)劃完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

正是由于**出色的工作表現(xiàn)，歷年來他都被礦評(píng)為先進(jìn)工作者，2000年，**被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵，并獲得了**省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆⑻行麻L(zhǎng)征突擊手等榮譽(yù)稱號(hào)。在眾多的榮譽(yù)面前，**沒有沉浸在過多的喜悅當(dāng)中，而是繼續(xù)向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。他深信自己的夢(mèng)想能在礦山實(shí)現(xiàn)，自己的追求能在煤海升華。

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